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摘要：施工現(xiàn)場管理是房建工程管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)工程最終建設(shè)質(zhì)量有直接影響。本文首先對(duì)施工現(xiàn)場管理方法的主要作用進(jìn)行分析，進(jìn)而探討目前房建工程質(zhì)量控制存在的問題。在此基礎(chǔ)上，研究現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用發(fā)揮策略，包括嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)、優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)管理和施工過程、控制好施工影響要素、做好現(xiàn)場人員組織培訓(xùn)等。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；房建工程；質(zhì)量控制

1引言

在市場化發(fā)展過程中，房建工程面臨著越來越激勵(lì)的行業(yè)競爭，工程質(zhì)量逐漸成為決定工程項(xiàng)目乃至企業(yè)競爭力的核心要素。在房建工程質(zhì)量控制工作中，現(xiàn)場施工技術(shù)、材料設(shè)備以及人員管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。但從目前施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用情況來看，還未能發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理方法的全部作用。在此情況下，房建工程施工存在較高的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，容易給工程項(xiàng)目帶來損失。因此，有必要對(duì)施工現(xiàn)場管理方法的作用及其應(yīng)用策略進(jìn)行具體探討。

2施工現(xiàn)場管理方法的主要作用

房建工程質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的工程，貫穿于工程建設(shè)始終，其中施工階段的現(xiàn)場管理尤為重要。從工程建設(shè)目的來看，房建工程交付使用后，是人們生活和工作的重要場所，必須確保工程質(zhì)量，從而保證房屋使用安全。從這一角度出發(fā)，房建企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理給予了高度重視，并通過采用科學(xué)的施工現(xiàn)場管理方法，使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效控制。在房建工程實(shí)踐過程中，施工現(xiàn)場管理方法表現(xiàn)出來的質(zhì)量控制作用主要包括：（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)流程，使各個(gè)專業(yè)能夠在同一個(gè)工作面下有序組織施工，避免因?qū)I(yè)間的相互干擾，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。比如防止混凝土未完全凝固就進(jìn)行裝飾層施工等問題；（2）對(duì)現(xiàn)場施工使用的材料和設(shè)備進(jìn)行提前調(diào)配，同時(shí)做好材料設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，避免出現(xiàn)以次充好、為按設(shè)計(jì)要求購進(jìn)材料設(shè)備的情況；（3）通過對(duì)房建設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不合理之處，在專業(yè)技術(shù)人員會(huì)審下，找到可能影響工程質(zhì)量的問題，從而合理制定施工方案，確保工程質(zhì)量，不免出現(xiàn)返工重建等問題；（4）房建工程施工周期長，露天受自然環(huán)境影響大，通過現(xiàn)場施工管理工作的開展，可以提前發(fā)現(xiàn)施工安全隱患和質(zhì)量隱患，保證施工的順利進(jìn)行，避免因其他管理職能的缺失，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量出現(xiàn)問題[1]。

3房建工程質(zhì)量控制存在的問題

在房建工程實(shí)踐過程中，受各施工單位實(shí)際資質(zhì)水平的影響，施工現(xiàn)場管理方法的應(yīng)用效果存在差異。優(yōu)秀的施工企業(yè)注重利用新技術(shù)和方法，改進(jìn)現(xiàn)場施工管理制度，確保管理的有效性。但也存在一些企業(yè)盲目追趕工程進(jìn)度，只重建設(shè)、不重視管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理制度和方法嚴(yán)重滯后，容易出現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。一些企業(yè)在房建工程質(zhì)量控制中存在的問題主要表現(xiàn)在：（1）未嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作，導(dǎo)致一些規(guī)格與設(shè)計(jì)要求不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的器材進(jìn)入現(xiàn)場。此外，在現(xiàn)場材料堆放管理和機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中，也缺乏科學(xué)管理方法，容易在適用時(shí)出現(xiàn)問題；（2）施工現(xiàn)場管理人員是質(zhì)量控制的執(zhí)行主體，但在實(shí)際管理過程中，由于現(xiàn)場管理人員配置不足，管理人員自身專業(yè)素質(zhì)能力較差，不能做到對(duì)施工現(xiàn)場的全面管理和有效管理；（3）現(xiàn)場施工檢查不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)不協(xié)調(diào)、工序不合理以及施工技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時(shí)缺乏對(duì)自然環(huán)境影響因素的關(guān)注，容易因出現(xiàn)突發(fā)情況，影響工程質(zhì)量和施工的正常進(jìn)行[2]。

4施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用發(fā)揮策略

4.1嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)

房建工程中施工材料和設(shè)備的自身質(zhì)量情況對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，針對(duì)上述房建工程質(zhì)量控制存在的問題，需要著重加強(qiáng)材料和質(zhì)量檢查，把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。具體可采取以下管理方法：（1）系統(tǒng)進(jìn)行材料和設(shè)備進(jìn)場檢查，在材料設(shè)備質(zhì)量管理中，進(jìn)場管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，銜接之前的采購管理和之后的入庫管理，確保進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的材料設(shè)備滿足工程建設(shè)要求。在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，對(duì)照產(chǎn)品說明說，查看材料性能參數(shù)、尺寸規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，做好相關(guān)記錄工作；（2）在材料進(jìn)場后，要對(duì)其進(jìn)行妥善堆放，避免不同種類的材料之間發(fā)生相互污染。特別應(yīng)對(duì)容易受到污染和損傷的材料進(jìn)行妥善保管，增加防雨等設(shè)施，避免材料質(zhì)量出現(xiàn)問題；（3）設(shè)備進(jìn)場好，應(yīng)根據(jù)各專業(yè)使用需求，將設(shè)備調(diào)配到各個(gè)工作面，做好設(shè)備的現(xiàn)場組裝和維護(hù)管理等工作。正式開工前再次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠正常使用[3]。

4.2根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工方案

在圖紙會(huì)審階段，各個(gè)建設(shè)參與單位收到設(shè)計(jì)院的施工圖和設(shè)計(jì)文件，需要盡快熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)要審查施工圖中存在的問題，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通解決。做好圖紙會(huì)審工作是避免在施工過程中出現(xiàn)重大施工變更的前提，同時(shí)，在此階段詳細(xì)了解圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖和施工難點(diǎn)，也是工程施工質(zhì)量的重要保障。在找到技術(shù)難點(diǎn)后，在專家參與下，擬定解決方案，逐一排除設(shè)計(jì)中存在的缺陷，在正式施工開始前解決問題。也別是對(duì)于工程體量大、施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，更要做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，全面考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題。結(jié)合工程實(shí)際情況，找出設(shè)計(jì)方案中不合理之處，明確技術(shù)限制條件，最大化的利用技術(shù)和資源，合理組織施工，保證工序不間斷、工作面不間斷、不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

4.3協(xié)調(diào)施工管理與施工過程

在房建工程中，施工質(zhì)量控制不是一個(gè)單一的管理環(huán)節(jié)，而需要與施工進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等內(nèi)容有效銜接起來，關(guān)注于各項(xiàng)管理活動(dòng)之間的相互影響作用，避免因其他方面出現(xiàn)管理漏洞，給工程施工質(zhì)量留下隱患。具體而言，應(yīng)在規(guī)定的施工時(shí)限內(nèi)，采用設(shè)計(jì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，通過做好施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量管理目標(biāo)。房建工程項(xiàng)目具有一次性建設(shè)特點(diǎn)，特別對(duì)于質(zhì)量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，容易因返工重建導(dǎo)致工期延長和成本增加。因此，必須采取科學(xué)性和系統(tǒng)性的管理方法，加強(qiáng)事前和事中控制，協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等各方面要素的管理工作，為工程施工質(zhì)量提供保障。應(yīng)處理好管理與施工的關(guān)系，在全面管理方法的實(shí)施下，做到施工人員的全員參與，主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理和檢查工作，提前發(fā)現(xiàn)問題，并予以解決。

4.4做好施工影響要素控制

房建工程在露天環(huán)境下進(jìn)行，而且施工周期長，容易受天氣和自然環(huán)境因素影響。在開展現(xiàn)場施工管理的過程中，應(yīng)提高對(duì)這些影響因素的關(guān)注，提前做好應(yīng)對(duì)措施。比如針對(duì)雨季施工的情況，首先應(yīng)在施工現(xiàn)場做好集水、排水和排污系統(tǒng)設(shè)置工作，確保場地內(nèi)無集水。在進(jìn)行混凝土澆筑和振搗施工時(shí)，應(yīng)盡量避開雨天，若必須在雨天施工，應(yīng)全面做好防御措施，加蓋油布、塑料薄膜等防御措施，并對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，合理確定混凝土配合比。在冬季寒冷天氣施工，則要保證混凝土防凍性能符合工程質(zhì)量要求，為達(dá)到臨界強(qiáng)度，可適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間，并做好強(qiáng)度檢測(cè)，確保強(qiáng)度合格后再拆模?；炷寥肽囟炔荒艿陀?℃，在進(jìn)行砂漿材料拌和時(shí)，不能出現(xiàn)冰凍塊狀物質(zhì)。應(yīng)做好材料防凍保護(hù)工作，覆蓋草包或塑料薄膜。澆筑前，及時(shí)清除模板和鋼筋的積雪。此外，應(yīng)做好隱蔽工程檢查工作，在房屋結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求和抗震等級(jí)要求下，嚴(yán)格檢查每道工序的施工質(zhì)量，確保前道工序質(zhì)量合格后，再進(jìn)行下一道工序的施工。

4.5做好現(xiàn)場人員組織和培訓(xùn)工作

人作為工程施工的核心影響要素，對(duì)工程施工質(zhì)量的影響最為廣泛。在許多工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，都是由于人員施工的隨意性和現(xiàn)場監(jiān)管不到位導(dǎo)致的。為保證房建工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場人員的組織和培訓(xùn)工作，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，確保施工人員能夠掌握完成施工任務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)和能力。在正式施工前，首先要按要求開展安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等工作，并做好培訓(xùn)考核，堅(jiān)持考核合格才能上崗的原則。對(duì)于特殊設(shè)備和施工技術(shù)的操作人員，則需要嚴(yán)格檢查其從業(yè)資格證書，其他人員不能進(jìn)行專業(yè)施工操作。在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)配合現(xiàn)場管理的同時(shí)，在現(xiàn)場安排足夠的質(zhì)量檢查員，全面開展施工過程的質(zhì)量檢查工作。

5結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理方法的合理運(yùn)用是確保房建工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。通過對(duì)施工現(xiàn)場管理方法的實(shí)踐作用以及目前在實(shí)踐過程中存在的問題進(jìn)行分析，可以為管理方法改進(jìn)提供方向。在此基礎(chǔ)上，通過全面開展現(xiàn)場質(zhì)量控制，組織好現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工內(nèi)容，可以最大限度的降低各種不利因素對(duì)工程施工的影響，從而提升工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李興燕.試析房建工程質(zhì)量控制方法和改進(jìn)策略[J].中華民居(下旬刊),2013(12):424.

作者：盧焱 單位：中交第四公路工程局有限公司