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摘要：隨著近幾年我國國內(nèi)市場經(jīng)濟逐漸發(fā)生變化，各個企業(yè)在面對經(jīng)濟市場外部壓力的同時，還需要面對企業(yè)內(nèi)自身管理帶來的壓力。國內(nèi)企業(yè)若是想要在大環(huán)境的經(jīng)濟市場中得以良好生存，便應(yīng)該對人力資源管理的相關(guān)工作起到重視，使得其相關(guān)工作可以與企業(yè)文化充分契合，合理有效調(diào)整兩者之間關(guān)系，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橹苿俚母偁幜Α１疚闹饕獙ζ髽I(yè)文化與人力資源管理的重要性進行分析，并對兩者之間內(nèi)外部契合方式進行探討研究，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供可行性參考意見。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；內(nèi)外部契合；思想精神

一、企業(yè)文化內(nèi)涵概述

企業(yè)文化指的是企業(yè)在某些特定階段內(nèi)，形成較為穩(wěn)定的傳統(tǒng)與觀念以及風(fēng)格等，同時使用此種觀念、風(fēng)格等來對企業(yè)內(nèi)工作人員的行為規(guī)范等進行統(tǒng)一約束。企業(yè)文化主要是作為一種管理理念以及精神力量，對企業(yè)內(nèi)員工奮發(fā)工作進行激發(fā)以及引導(dǎo)，以便可以對企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。企業(yè)文化對員工的價值觀與精神思想以及行為規(guī)范起到著影響作用，而其主要可以分為三個層次，首先是精神層面，該層次也是通常被稱為內(nèi)隱層次。精神層次是每個企業(yè)內(nèi)的主要與核心，也是每個企業(yè)對自身，以及環(huán)境顧客與社會總體以及員工的根本觀點和看法。其主要是對企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)精神以及企業(yè)風(fēng)氣等方面概況，而其中以企業(yè)精神最為重要，也是企業(yè)群體價值的重要內(nèi)容；其次為物質(zhì)層次，該層次也被人們稱為外顯層次。物資層次是每個企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的一種有效體現(xiàn)，并且其也是群體價值觀的物質(zhì)載體；最后是制度層次，其一般情況下也被稱為中間層次。該次層主要是體現(xiàn)在系統(tǒng)以及管理制度等方面的行為依據(jù)以及相關(guān)原則，其不僅是對企業(yè)員工行為的一種約束，同時其也是起到引導(dǎo)企業(yè)員工行為的作用，是對企業(yè)活動的正常秩序進行維持。

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人力資源管理契合的重要性

人力資源管理可以使得企業(yè)得以穩(wěn)定與持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)文化以及人力資源管理進行有效契合，可以良好實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理，確保企業(yè)在人力資源中，可以得到科學(xué)合理的配置，將企業(yè)內(nèi)人才的真正價值發(fā)揮出來，可以幫助企業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展以及運營。而企業(yè)若是想要在大環(huán)境的經(jīng)濟市場內(nèi)得以長期生存，其重點便是需要確保企業(yè)長久的競爭力，將企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵便是讓企業(yè)文化與人力資源管理進行有機結(jié)合，確保企業(yè)在對人力資源管理戰(zhàn)略進行制定時，可以對企業(yè)的長期發(fā)展目標符合，進而能夠經(jīng)過人力資源價值，增加企業(yè)的整體競爭力。另外，在對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略目標進行制定時，可以幫助企業(yè)準確與及時，對大環(huán)境經(jīng)濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀有效掌握，進而可以增加企業(yè)在人力資源工作上的管理效率，提高企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理質(zhì)量以及管理水平，最終可以為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，提供更為良好有效的保障，將企業(yè)內(nèi)的整體業(yè)績提高。

三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)外部契合主要方式

（一）將企業(yè)文化的主要思想觀念貫徹在用人標準中

在眾多企業(yè)中多數(shù)均存在著“引得進，卻用不好以及留不住”等方面的現(xiàn)象，而分析其中原因可知，是作為企業(yè)整體的文化環(huán)境存在缺陷等因素所造成。企業(yè)文化主要是定義在該企業(yè)內(nèi)工作人員，一起所接受的價值觀念，此種情況便需要企業(yè)在對人才進行招聘過程中，對招聘的人才進行嚴格培訓(xùn)，并且在進行制定招聘計劃要求時，便應(yīng)該有相關(guān)專業(yè)人員在現(xiàn)場參與。在對招聘的人才進行面試時，應(yīng)該選擇一些對自身企業(yè)文化有著較高的認同感的人員。另外，還應(yīng)該確立“人管人以及人服人”的管理理念，人力資源管理是作為帶有壟斷性的管理形式，其服務(wù)功能便是在滿足人才的需求，不斷進行拓展，以便可以對人才的權(quán)益保障。

（二）利用企業(yè)文化凝聚行業(yè)人才

企業(yè)文化最重要的核心內(nèi)容是團隊價值意識，其能夠?qū)⒏鱾€不同層次以及不同方面的人員，積極有效的團結(jié)在企業(yè)周圍，進而產(chǎn)生一種強大的凝聚力，形成一種和諧的團隊文化。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)均會倡導(dǎo)企業(yè)精神以及企業(yè)文化，而企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部形成的一種協(xié)作，以及相互依賴的人際關(guān)系，進而經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，對該企業(yè)內(nèi)的人事關(guān)系以及生產(chǎn)關(guān)系進行規(guī)范以及理順，而在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中，企業(yè)與員工間關(guān)系可以更加親密，進而形成一種互相依存關(guān)系，并且還可以使得企業(yè)內(nèi)員工逐漸形成群體意識，其行為以及價值理念取向與企業(yè)共同經(jīng)營以及理念逐漸統(tǒng)一。

（三）利用企業(yè)文化強化員工的溝通參與

利用企業(yè)文化加強員工的溝通參與，一方面能夠凝聚人心以及防止人才流失，進而可以形成具有高團隊精神的組織隊伍。另一方面可以使得相關(guān)人才得到應(yīng)有的尊重，并且使得知識可以創(chuàng)造財富，讓企業(yè)內(nèi)全部工作人員可以融入企業(yè)利益的共同體協(xié)作的機制內(nèi)，使得企業(yè)內(nèi)員工可以加強對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感，從而可以形成一種強大的合力，而此種現(xiàn)象不僅可以有助于人力資源管理過程中，構(gòu)建科學(xué)暢通的信息渠道，保證企業(yè)內(nèi)員工可以直接參與到該企業(yè)內(nèi)的各種不同決策，以及相關(guān)經(jīng)營管理，以便可以使得企業(yè)內(nèi)員工的意見及時發(fā)表，此種情況可以盡快地將矛盾分歧消除以及解決，而企業(yè)內(nèi)高層下達的指令可以得以充分的執(zhí)行以及被理解。另外，還有助于員工在知識發(fā)展中，發(fā)揮出獨特的作用，進而可以利用群體智能實施創(chuàng)新，贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（四）利用企業(yè)文化對員工進行激勵

將企業(yè)文化與人力資源管理工作進行有機結(jié)合，利用現(xiàn)代化的科學(xué)方手段，對與特定物力結(jié)合的人力，實施合理有效的培訓(xùn)與調(diào)配等，使得物力以及人力保持比例，并且對員工的心理狀態(tài)與精神思維以及行為過飯，進行恰當(dāng)?shù)目刂婆c誘導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等，充分對員工的主觀能動性進行發(fā)揮，使得可以事得其人以及人盡其才，做到人事相宜，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。而企業(yè)文化與激勵機制是具有直接聯(lián)系，密不可分的，故而對激勵機制進行完善能夠鞏固企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化也為實施激勵機制，奠定了一定的心理基礎(chǔ)，在良好的企業(yè)文化內(nèi)，工作人員的工作業(yè)績可以得到公正且客觀的回報以及評價，即有精神激勵，同時也有一定的驅(qū)動力，既有柔性管理，也有較強的執(zhí)行力。

（五）利用企業(yè)文化對評價與考核體系進行完善

在企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作中，最重要的核心便是用人，衡量用人結(jié)果的重要標準，便是一個企業(yè)的評價以及考核體系，現(xiàn)如今大部分企業(yè)在對員工進行評價過程中，主要僅是以日常工作業(yè)績?yōu)橹匾笜耍朔N情況可能會促使部分工作人員為了達到業(yè)績，而不擇手段進行競爭，雖然此種背景下業(yè)績提高，但是卻對企業(yè)誠信原則違背了，對企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展帶來了超過其個人業(yè)績的損失。其中對企業(yè)價值觀進行解釋，需要經(jīng)過各種不同的行為準則來實施，經(jīng)過對鼓勵或者是反對一些行為，來達到企業(yè)價值觀的目的。有學(xué)者曾說過：“辦公司就是辦人”，可知做人是關(guān)鍵，同樣也是前提?？梢酝ㄟ^對企業(yè)內(nèi)員工價值觀進行考評以及是否遵守企業(yè)的原則，可以對員工進行督促，使用正確的方法去獲得相關(guān)業(yè)績，最終可以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展利益的最大化。

結(jié)論

綜上所述，各個企業(yè)的高層人員應(yīng)該對人力資源管理工作，與企業(yè)文化的有機契合加以重視，并且應(yīng)該培養(yǎng)出一些具有高素質(zhì)，以及具有較強能力的綜合型人才，同時還應(yīng)該對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進行注重，在可行與可控制的范圍內(nèi)，盡最大可能將企業(yè)成本縮減到最小化，進而可以在出現(xiàn)突發(fā)狀況下，及時且快速的做出靈活的應(yīng)變與反應(yīng)。從企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，以便可以求得更大化的利潤空間，最終可以在復(fù)雜且多變的大環(huán)境經(jīng)濟市場中，得以有效良好的生存下來。

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作者：薛珠 單位：常熟理工學(xué)院