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［摘要］目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展飛速，人們投資房產(chǎn)的力度不斷擴(kuò)大，推動了國民經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)盛。正因建筑行業(yè)對國家發(fā)展起著關(guān)鍵作用，所以需要建筑行業(yè)不斷完善及更新，并且全面的進(jìn)行提升，包括內(nèi)部人員專業(yè)素質(zhì)的提高，使自身得到更好的發(fā)展。建筑行業(yè)的關(guān)鍵在于造價成本預(yù)算，而這關(guān)鍵部分總是存在各種難以預(yù)測的風(fēng)險，這就需要建筑業(yè)時常完善內(nèi)部管理機(jī)制，采用科學(xué)的手段避免各種不必要的風(fēng)險發(fā)生，從而將風(fēng)險得以更好的控制，并能創(chuàng)造更高的價值。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險成因；管控措施；全方位管理

引言

一個建筑工程項目的實施離不開造價成本的預(yù)算，將這項工作管控好，后期整個工程實施的過程便會開展的很順利，也能最大程度的保障工程完成的質(zhì)量。因此在整個成本預(yù)算過程中中，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的形成并做好相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險的對策，成為了工作中的重中之重。做好預(yù)算風(fēng)險管控，不僅能最大程度提高有限資源的利用率，還能避免各種不必要的浪費(fèi)，并且對成本的縮減也是頗有幫助的，只有控制好預(yù)算風(fēng)險，才能使效益更高。

1造價成本預(yù)算中容易產(chǎn)生的風(fēng)險來源

建筑工程要想開展工作，首先要做的就是成本預(yù)算，而這第一步的工作，就有不少造成風(fēng)險的因素。其中大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)變化就是潛藏的風(fēng)險之一，整個建筑機(jī)制的管理，和施工過程中技術(shù)以及其他人為因素，稍有不注意，就會造成風(fēng)險的發(fā)生。首先這些因素里，編制的不科學(xué)是最容易引發(fā)風(fēng)險的產(chǎn)生，比方說要將新舊技術(shù)混合使用，就容易讓編制產(chǎn)生漏洞，會直接影響到預(yù)算結(jié)果，造價預(yù)算的一致性也很難實現(xiàn)。除此外，最容易使造價預(yù)算出問題的就是工程變更。一旦自然環(huán)境和市場環(huán)境發(fā)生改變就會產(chǎn)生工程變更，而這種變更最容易讓預(yù)算超支。如果合同中再沒有對這方面設(shè)立詳細(xì)科學(xué)的條款，就容易產(chǎn)生預(yù)算風(fēng)險。綜上所述，建筑工程的每個階段如果不留意，都會造成預(yù)算風(fēng)險，哪怕是管理上不到位，也會成為風(fēng)險發(fā)生的因素之一。因此在進(jìn)行造價成本預(yù)算時，要盡可能更全面更專業(yè)的對所有風(fēng)險存在項進(jìn)行研究考察，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率[1]。

2控制造價成本的預(yù)算風(fēng)險要從管理著手

工程開發(fā)，施工到結(jié)束，每一項流程都離不開人，而人的性格各異，情緒又多變，想要把各種人聚到一起做一件事，必定要實行管理，制定管理制度。當(dāng)然管理不光是管人，還有各項機(jī)制的管理和各個項目及各項流程的管理，都是做好一項工程最基本的條件。所以在日常工作中，要根據(jù)不同的工作的劃分，不斷完善管理的項目，時刻培養(yǎng)每個成員的責(zé)任心，將管理的目標(biāo)和方向細(xì)化，具體到人，建立合理的獎罰制度，將責(zé)任劃分盡可能的明確，為造價算打好基礎(chǔ)。

3控制好項目成本中可能構(gòu)成風(fēng)險的因素

建筑工程的成本產(chǎn)生風(fēng)險的不確定因素太多，首先投標(biāo)就是其中之一[2]。在投標(biāo)時，要及時對競爭對手的情況進(jìn)行分析了解，在報價成本上要科學(xué)準(zhǔn)確的做測定，盡可能的規(guī)避這方面造成的風(fēng)險。除此外，在施工的過程中的成本也要進(jìn)行合理的分析管控，如有必要，盡量減少管理層，直接對接機(jī)構(gòu)或部門，便能更好的做好項目成本的控制。成本控制需要時刻監(jiān)督，不斷分析研究，及時發(fā)現(xiàn)可能存在超支的因素并尋找對策，及時發(fā)現(xiàn)個流程操作中遇到的問題加以改善，保障利益最大化。

4圖紙預(yù)算要及時審核

工程項目的造價預(yù)算離不開圖紙預(yù)算的審核，整個項目的進(jìn)度是通過施工圖來規(guī)劃。而圖紙的預(yù)算時根據(jù)合同中標(biāo)注的施工材料來進(jìn)行計算的。要是從圖紙的預(yù)算中發(fā)現(xiàn)超支的情況，就需要對實際情況進(jìn)行全面的分析，找到造成超支的因素。整個過程的所有負(fù)責(zé)人，要及時的進(jìn)行對接，加強(qiáng)彼此間的溝通，這樣能有效的使圖紙預(yù)算得到良好的控制，防止在這一項上出現(xiàn)預(yù)算失控的現(xiàn)象。

5施工過程中的預(yù)算控制要加強(qiáng)

工程項目實施的所有流程中，施工過程是最難以控制的一步，也是最關(guān)鍵，最容易出現(xiàn)問題的一步。首先外在的環(huán)境因素，比如突來的惡劣氣候或是難以避免的自然災(zāi)害，很容易延遲施工的進(jìn)度，造成預(yù)算超支，另外人為的因素，像是不服從指揮，不按規(guī)定操作，對安全沒有明確的概念，做事馬虎大手大腳，造成材料上的浪費(fèi)，或是操作不當(dāng)造成事故等，都會造成不必要的資金消耗。還有采購的預(yù)算，如果沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，制定明確的采購計劃，就會造成更大數(shù)額的資金浪費(fèi)。所以，將施工過程中的造價預(yù)算嚴(yán)格的控制好，加強(qiáng)控制力度，監(jiān)管好整個控制的過程，制定明確完善的施工管理制度，和施工中的獎懲制度，防止造成現(xiàn)場混亂。還要隨時注意環(huán)境變化，及各種變化帶來的問題，及時研究對策，及時處理，將施工過程中的造價預(yù)算控制在合理的范圍中。

6時常對預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高職業(yè)素養(yǎng)及人員素質(zhì)

整個造價成本預(yù)算過程中，預(yù)算人員起到最根本的且是決定性的作用，因此預(yù)算人員的專業(yè)性和自身素質(zhì)在整個造價預(yù)算中是至關(guān)重要的。這就需要建筑企業(yè)經(jīng)常組織對預(yù)算人員的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋要全面，包括專業(yè)技能、責(zé)任心等方面。還要督促預(yù)算人員將造價控制的方法牢牢掌握住，并將預(yù)算管控的知識熟悉起來，還要將與預(yù)算有關(guān)的設(shè)計、技術(shù)等知識都充分學(xué)習(xí)明白。這樣才能使預(yù)算人員能更好更全面的作好造價控制的工作。企業(yè)要想更有效的提高預(yù)算人員的能力，可以設(shè)立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的獎罰制度，以此鼓勵鞭策預(yù)算人員能更好的對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，也能充分調(diào)動預(yù)算人員學(xué)習(xí)的積極性，借此輔助預(yù)算控制工作得到最大的保障

7結(jié)束語

一般來說整個工程項目在準(zhǔn)備實施以前，就要為造價成本預(yù)算做全面、科學(xué)且合理的準(zhǔn)備工作，而且還要時常根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境條件的變化，做出及時的調(diào)整與改變。所以整個工程實施是否順利，就要根據(jù)各方面的實際情況，對每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都進(jìn)行合理客觀的預(yù)測和管控。還要多方面收集素材及意見，及時留意周邊情況變化，最大程度的保證預(yù)算控制的合理性。從而使整個項目收到最大的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]唐鵬.建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策分析[J].江西建材，2016（13）：228-228.

[2]王愛云.建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策論述[J].山西建筑，2016，42（28）：225-226.

作者：肖飛 單位：秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司