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［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴峻。經(jīng)濟水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟管理的重要性、問題以及應(yīng)對策略3個方面進行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟；管理

目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠運營，因此加強經(jīng)濟管理對于建筑工程的穩(wěn)定進行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，確保管理工作的科學(xué)性與實用性，并通過控制預(yù)算、加強監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。

1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

1.1提升經(jīng)濟管理水平

企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。

1.2實現(xiàn)工程目標(biāo)

建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.3降低施工成本

建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。

2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟管理體系不完善

在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由政府決定的，因此，政府掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。

2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視

目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預(yù)算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。

2.3招標(biāo)工作管理水平較低

目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標(biāo)活動。由于設(shè)計方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風(fēng)險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計方案中對于細節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。

3解決建筑工程經(jīng)濟管理問題的策略

3.1完善經(jīng)濟管理體系

完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強對人才的選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴大規(guī)模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進一步實現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3.2加強對經(jīng)濟管理的重視

目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經(jīng)濟管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟管理意識與成本控理念，通過加強預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節(jié)中，全面增強施工人員的經(jīng)濟管理意識，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟管理意識，需要針對材料的報價、預(yù)算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟管理水平。

3.3加強招標(biāo)工作管理

企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強對投標(biāo)的報價控制。在設(shè)計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術(shù)進行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險。

3.4明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

建筑工程的經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強工程過程管理，了解經(jīng)濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經(jīng)濟管理能夠準(zhǔn)確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟管理水平。

4結(jié)語

經(jīng)濟管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］喬曉嬌.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略［J］.城市建筑,2017(14).

［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2018(7).經(jīng)濟管理

作者:彭曉燕 單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司