前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新經(jīng)濟(jì)形勢下的工商管理的現(xiàn)狀分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷擴(kuò)大了其發(fā)展的規(guī)模與范圍，因此這就使得工商管理部門的各項(xiàng)管理工作內(nèi)容發(fā)生了變化，基于此種發(fā)展現(xiàn)象，在具體的管理活動中，充分發(fā)揮其各項(xiàng)職能優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)其管理效果的有效實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步前進(jìn)。基于此，文章對新形勢下我國的工商管理現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析，之后根據(jù)該現(xiàn)狀下存在的各項(xiàng)問題，進(jìn)行了問題解決對策的探討，以此來為我國工商管理部門管理效果的有效實(shí)現(xiàn)，提供助益。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟(jì);工商管理;市場經(jīng)濟(jì)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國的工商管理部門，既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就需要工商管理部門，針對其具體的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行解決對策的探討，以此來對管理手段進(jìn)行有效的完善，進(jìn)而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的全面、穩(wěn)定發(fā)展。

1目前我國工商管理的現(xiàn)狀分析

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，工商管理部門的各項(xiàng)管理執(zhí)法活動，在其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是其在發(fā)展中存在的諸多問題也不容忽視。首先，工商管理部門缺乏專業(yè)的管理人才，無法有效地發(fā)揮管理職能。其次，我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐較為迅速，工商部門對其進(jìn)行管理中，缺乏一套完善的管理機(jī)制;在具體的管理行為中，由于制度的不完善、地方保護(hù)主義盛行，使得其執(zhí)法力度較為薄弱;在管理中，對其內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督等。因此需要工商管理部門，對存在的問題，加強(qiáng)重視，進(jìn)而及時(shí)采取有效的對策。對上述問題，加以解決，以此來促進(jìn)管理效果的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長運(yùn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2新經(jīng)濟(jì)形勢下，針對我國工商管理的現(xiàn)狀采取的改進(jìn)對策

2.1不斷加強(qiáng)工商管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

在目前新形勢下的工商管理中，存在著缺乏專業(yè)管理人員的問題，因此需要管理部門在進(jìn)行的具體管理活動中，首先，需要對現(xiàn)有的管理人員，加強(qiáng)管理意識以及現(xiàn)代化管理手段的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中，不斷提高其管理能力，進(jìn)而更好地進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其次需要管理部門，與高校加強(qiáng)合作，設(shè)立相關(guān)的人才培養(yǎng)制度，以此來吸引優(yōu)秀的工商管理專業(yè)學(xué)生來此就業(yè)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)有效的工商管理效果，建立一支現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍，最終促進(jìn)其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，工商管理部門需要在具體的管理活動中，借助于現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)、管理手段，對管理人員的具體管理行為，進(jìn)行有效的規(guī)范、指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)其管理效果的實(shí)現(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢下的工商管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，其不僅需要進(jìn)行觀念的培養(yǎng)，還需要對其進(jìn)行管理手段的培養(yǎng)，以此來使其在充分掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，以規(guī)范化的管理行為，來實(shí)現(xiàn)其工商管理職能的有效發(fā)揮。［1］

2.2不斷對工商管理的體制進(jìn)行完善

在對工商管理的體制進(jìn)行完善的過程中，管理部門首先需要基于以往的管理行為，制定相關(guān)的管理體制，以此才能對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行有效的管理。其次需要針對目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，以及具體的管理工作，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，進(jìn)行信息的有效收集與分析，進(jìn)而為該項(xiàng)制度的不斷完善，提供助益，并且也便于工商管理部門對于后續(xù)開展的各項(xiàng)管理工作，提供理論支持。除此之外，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，其發(fā)展行為一直處于動態(tài)的變化中，因此對其進(jìn)行的管理行為，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，以及制定相關(guān)制度，進(jìn)行有效的管理，以此不斷提高其管理的水平、能力，進(jìn)而更好地提高其管理的效率。［2］

2.3不斷提高工商管理工作的執(zhí)法力度

在目前的工商管理工作中，其執(zhí)法力度受到種種因素的影響，因此較為薄弱，無法有效地發(fā)揮出執(zhí)法的效果。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的有效交流，但是在這個(gè)過程中也加大了執(zhí)法的難度，因此需要工商管理部門，針對實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行執(zhí)法力度的調(diào)整。工商管理部門，首先，需要在管理中，針對其執(zhí)法的難度，對目前應(yīng)用的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管法律，進(jìn)行完善，例如《反不正當(dāng)競爭法》，以此來對管理部門的實(shí)際管理行為，提供法律條文的保障，以此來實(shí)現(xiàn)其有效的執(zhí)法。其次，針對其執(zhí)法活動中，存在的地方性保護(hù)主義導(dǎo)致的執(zhí)法不嚴(yán)情況，需要工商管理部門與相關(guān)的執(zhí)法部門相互合作，及時(shí)破除不法競爭人員的地方保護(hù)傘，進(jìn)而促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合法性、秩序性，繼而通過嚴(yán)格的執(zhí)法行為，及時(shí)對進(jìn)行不正當(dāng)競爭的人員，施以相應(yīng)的處罰，為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動順利開展，提供一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。此外，還需要工商管理部門，在具體的管理活動中，對其具體的管理行為加強(qiáng)考核，并且對具體部門、具體管理人員的管理行為進(jìn)行權(quán)責(zé)的劃分，進(jìn)而使其在實(shí)際的管理活動中，可以權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人，在出現(xiàn)執(zhí)法問題時(shí)，可以及時(shí)確定相關(guān)的責(zé)任人，進(jìn)而及時(shí)找到解決對策，提高其管理的效果。［3］

2.4不斷提高工商管理部門的內(nèi)部控制監(jiān)督工作

工商管理部門在其內(nèi)部控制工作中，存在著較多的問題，例如所轄的部門較多，資金管理中存在浪費(fèi)情況，內(nèi)部審計(jì)工作效率低等，因此需要管理部門根據(jù)其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，對其管理行為，進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，進(jìn)而不斷提高其管理的水平。首先，工商管理部門需要根據(jù)其內(nèi)控行為，建立一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。通過該項(xiàng)系統(tǒng)，該部門可以對其具體的內(nèi)部控制行為，進(jìn)行動態(tài)化的把握，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行有效的解決。其次，需要管理部門針對其內(nèi)控行為，建立完善的內(nèi)部控制工作的監(jiān)督系統(tǒng)。工商管理中的審計(jì)部門，需要對其各個(gè)部門的管理活動，加強(qiáng)管理，以此來有效地規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)其各個(gè)部門財(cái)務(wù)收支情況的清晰、明確。此外還可以對其進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)管理，以此來促進(jìn)其內(nèi)部控制監(jiān)督工作效果的有效實(shí)現(xiàn)。工商管理部門，還需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對內(nèi)控方法，進(jìn)行相應(yīng)的更新處理，進(jìn)而促進(jìn)其管理活動的有效進(jìn)行，促進(jìn)其管理行為的規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

3結(jié)論

在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的工商管理活動，存在著較多的問題，因此需要該部門的管理人員，針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，及時(shí)對其管理的理念、手段進(jìn)行更新，以此來使得其具體的管理行為，更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn):

［1］張福震.新經(jīng)濟(jì)形勢下我國工商管理的現(xiàn)狀與對策分析［J］．商場現(xiàn)代化，2017(6):244－245.

［2］代榮華.我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考［J］．中國商論，2016(2):141－143.

［3］劉碩.新經(jīng)濟(jì)形勢下我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考［J］．商場現(xiàn)代化，2016(6):94－95.

作者:蔣誼 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山機(jī)械制造維修分公司