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第一篇:項(xiàng)目管理法中建筑工程管理的應(yīng)用

摘要：建筑的工程投資是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，工程管理的過程也特別的復(fù)雜，需要搜集大量的資料信息進(jìn)行資源整合。因此工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用十分關(guān)鍵。項(xiàng)目管理法是通過在項(xiàng)目管理中多年的理論實(shí)踐所得出的重要結(jié)論，可以幫助企業(yè)在管理中有效的提高管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的綜合效益，發(fā)揮在工程管理中的最大值。通過對(duì)工程項(xiàng)目管理法的了解，使工程管理中充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理法在實(shí)際操作中的應(yīng)用程度和效率。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;工程管理;應(yīng)用

1引言

作為一個(gè)進(jìn)行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本職工作，都必須了解項(xiàng)目管理法對(duì)管理工作的重要性。項(xiàng)目管理法是基于工程管理中的缺點(diǎn)、漏點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步的詮釋，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)方面。企業(yè)需要對(duì)建筑工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其進(jìn)一步的了解項(xiàng)目管理法的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，降低項(xiàng)目成本，提高管理效率和管理水平，使工程質(zhì)量得到有效的保障。所以，如何將項(xiàng)目管理法充分的運(yùn)用到整個(gè)施工管理中非常重要。

2項(xiàng)目管理法的意義

項(xiàng)目管理法是一種學(xué)科類的現(xiàn)代管理方法。它將通過在項(xiàng)目管理中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理應(yīng)用，負(fù)責(zé)人將結(jié)合工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行分配、組織督促，使工程項(xiàng)目在科學(xué)有序的管理下有效地加快工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，如期按照合同約定工期完成工程。項(xiàng)目管理者將針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)做出相應(yīng)的質(zhì)量管理評(píng)估預(yù)案，施工過程中及時(shí)指出工程管理中的不足，通過項(xiàng)目管理法使項(xiàng)目的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)能夠完美結(jié)合，從而提高運(yùn)作效率和施工質(zhì)量?？傮w來講，項(xiàng)目管理法是整個(gè)項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過項(xiàng)目管理法，將更好更快的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，優(yōu)化措施更趨完善，促進(jìn)工程加快進(jìn)度，如期完工。

3項(xiàng)目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施

企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施前，必須組建健全的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)通過項(xiàng)目管理法的相關(guān)規(guī)定制定出符合工程施工合理需求的管理施工方案。管理機(jī)構(gòu)通過施工的實(shí)際情況建立相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行管理分配，然后通過制度管理將各個(gè)部門的職責(zé)最大化，達(dá)到互相監(jiān)督，互相提升。建筑工程項(xiàng)目施工既是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)又要規(guī)范程序組織有序的科學(xué)管理體系，需要管理人員針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)作出合理科學(xué)的決策，并且要有清晰的質(zhì)量管理思路，因此需要從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化。

3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

建立科學(xué)規(guī)范高效的管理機(jī)制，就是能夠讓工程項(xiàng)目的施工管理工作得到有效保障。管理機(jī)構(gòu)通過對(duì)每個(gè)部門的實(shí)施規(guī)范管理，從而達(dá)到每個(gè)施工步驟和施工工藝、建設(shè)工期達(dá)到無縫對(duì)接，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)科學(xué)、良好的運(yùn)行機(jī)制對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性，建立良好的管理運(yùn)行機(jī)制對(duì)提高工程質(zhì)量十分有益。

3.2提升管理人員的管理素養(yǎng)

目前我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍保持中高速的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資加大，建設(shè)管理規(guī)模不斷更新，高精尖的經(jīng)營(yíng)管理的人才仍然缺少。一個(gè)高品質(zhì)建筑工程成功完美的呈現(xiàn)，需要施工管理人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理能力，對(duì)整個(gè)工程的施工過程、工藝和相關(guān)都必須詳細(xì)了解并熟知組裝工藝而且必須做到無縫對(duì)接才是，對(duì)參與施工的各個(gè)工種人員開展規(guī)范有序的精細(xì)化管理，不能因?yàn)閭€(gè)人的懶惰行為影響工程進(jìn)度、降低施工質(zhì)量，造成不必要的返工及工程質(zhì)量瑕疵出現(xiàn)。施工過程中，管理人員必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度并做到，預(yù)先交底，規(guī)范巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督整改到位，集思廣益采納好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全員素養(yǎng)，加大管理力度，為創(chuàng)建高精尖優(yōu)質(zhì)工程管理打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

3.3提升企業(yè)管理高層的管理信念

管理者就是管理機(jī)構(gòu)的核心，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須有堅(jiān)定的責(zé)任信念。管理者應(yīng)該從建設(shè)前期開始，自投資立項(xiàng)、材料采購(gòu)、施工管理等內(nèi)容全面地開展規(guī)范有序的工作，布置落實(shí)每個(gè)部門的工作任務(wù)與職責(zé)，過程管理做到抓大活小，集思廣益，正真做到工作布置高標(biāo)準(zhǔn)、過程檢查嚴(yán)要求，部門嚴(yán)紀(jì)律，做的步調(diào)一致，充分調(diào)動(dòng)參建部門和全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理宗旨即圖紙與施工質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的管理目標(biāo)。

3.4注重企業(yè)人才資源管理

企業(yè)管理層，要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部與外部的有關(guān)項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)光大，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到新項(xiàng)目中去，提高管理水平，提升項(xiàng)目及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才是企業(yè)的寶貴人才資源，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。因此，我們要對(duì)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)重點(diǎn)扶持，提供他們的發(fā)展空間，加速他們的成長(zhǎng)，使其具備更好的管理能力，為塑造企業(yè)形象，為項(xiàng)目管理多出精品作出更大貢獻(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

目前，國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入還在不斷增加，城市建設(shè)日新月異，但是建筑行業(yè)曾多粥少的現(xiàn)象依然存在，建筑市場(chǎng)項(xiàng)目施工，企業(yè)間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀任然嚴(yán)峻，施工企業(yè)的管理體制仍需不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，管理人員和施工作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與施工工藝水平仍需提升，今后仍需大力弘揚(yáng)工匠精神。否則，施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量瑕疵、質(zhì)量隱患就沒法得到根治與改進(jìn)，勢(shì)必對(duì)廣大業(yè)主在使用過程造成了不少后期的麻煩，造成群體事件及購(gòu)房戶（業(yè)主）上訪，引起社會(huì)不安定因素。這就說明了，工程施工過程管理不得當(dāng)將造成的后果是非常麻煩的。本文所提的《實(shí)施項(xiàng)目管理法》在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，能加快項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度，提升工程施工質(zhì)量，降低后期工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)，施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題與施工質(zhì)量缺陷及時(shí)得以整改，原有的施工管理方法及施工管理體制得到完善。推行使用項(xiàng)目管理法，能使施工企業(yè)管理更加規(guī)范，企業(yè)效益明顯增加，能充分體現(xiàn)管理出效益，真管出精品的管理價(jià)值。

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作者:章燕嬋 夏益飛 單位:金華華創(chuàng)環(huán)境建設(shè)有限公司

第二篇:建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

摘要：全過程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制這制工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。因此，在建筑工程建設(shè)全過程中，需實(shí)施全過程造價(jià)控制，做好重難點(diǎn)的管控工作，充分發(fā)揮造價(jià)控制的重要作用，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從建筑工程全過程造價(jià)控制的意義入手，具體闡述了建筑工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的造價(jià)控制模式，并對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制的注意要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程控制；注意要點(diǎn)

1引言

建筑行業(yè)作為一項(xiàng)系關(guān)國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的，而在這一環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全過程控制，已成為擺在我國(guó)建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中，應(yīng)進(jìn)一步采用各種手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程成本控制，并不斷落實(shí)到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷彌補(bǔ)和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

2建筑工程全過程造價(jià)控制的意義

現(xiàn)如今，建筑工程全過程造價(jià)控制已經(jīng)成為造價(jià)管理的主要模式，主要采用法人制的形式對(duì)全過程的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠滿足企業(yè)對(duì)建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)通常是指工程從開始的投資到最終結(jié)算時(shí)估算的總投資數(shù)目，包括項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用、開發(fā)與安裝費(fèi)用、預(yù)備與人工費(fèi)用等。當(dāng)前，由于部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視度仍不足，導(dǎo)致造價(jià)控制的實(shí)施方案不夠完善，進(jìn)而造成建筑工程中會(huì)出現(xiàn)諸多局限性，這種情況下僅能將工程投資作為首要目標(biāo)，而不注重建筑工程的設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)而導(dǎo)致最終的定價(jià)與工程實(shí)際出現(xiàn)較大的差距。工程造價(jià)全過程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始，對(duì)方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制能夠貫穿所有步驟，確保造價(jià)的合理性，而對(duì)于造價(jià)控制方案而言，其不僅局限于資金的控制，更重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源的整合，同時(shí)也有利于在造價(jià)過程中能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的控制，作為能夠促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

3建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析

3.1項(xiàng)目前期工作

（1）建立企業(yè)造價(jià)管理隊(duì)伍。施工單位能否中標(biāo)在一定程度上取決于投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神，故施工單位應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)水平高的人員作為投標(biāo)小組成員；（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)是項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，而建立并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，可利用合同手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的實(shí)現(xiàn)許諾豐厚的報(bào)酬，同時(shí)還可要求項(xiàng)目經(jīng)理提供未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，追究其責(zé)任的抵押；（3）在確定施工方案時(shí)，方案設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng)合作，對(duì)本工程所適用的施工工藝、施工方案和工程造價(jià)方案等進(jìn)行商討；（4）合同管理人員應(yīng)提高合同條款的規(guī)范、組織能力，合同一經(jīng)簽訂是不允許單方更改的，其將作為項(xiàng)目建設(shè)期間雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則，故要求合同條件中語(yǔ)言的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，不允許存在含糊不清的解釋，同時(shí)合同條件中還應(yīng)對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行明確。

3.2施工過程的造價(jià)控制

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，使其成為施工過程中成本控制的主要依據(jù)。測(cè)算每道施工工序所需消耗的時(shí)間、人力、材料等生產(chǎn)要素；根據(jù)所優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、公正的確定工序單價(jià)及該項(xiàng)目的成本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制；（2）材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制主要包括價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面：采取招標(biāo)方式進(jìn)行材料采購(gòu)或盡量從廠家直接進(jìn)貨；零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，避免材料大量積存；（3）人工費(fèi)用控制。針對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)用的控制，應(yīng)根據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組作為基本的考核單位，在明確各班組基本權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同；在班組之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，以調(diào)動(dòng)其積極性進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；（4）機(jī)械費(fèi)用控制。結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，合理選用機(jī)械，確保機(jī)械效能的充分發(fā)揮，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的實(shí)用率；定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，提高機(jī)械的完好率；（5）在施工過程中需對(duì)施工簽證予以重視，并積極開展相應(yīng)的索賠工作，以避免在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉等現(xiàn)象；施工單位在施工過程中要善于收集各種利己的證據(jù)，比如設(shè)計(jì)變更、不可抗力、合同規(guī)定以外等工程均讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證工作，并提出相應(yīng)的索賠方案，以為自己爭(zhēng)取到最大的利益。

3.3竣工結(jié)算的造價(jià)控制

竣工階段的工程成本結(jié)算主要是明確工程造價(jià)實(shí)際值與期望值之間的關(guān)系，以為投資方和施工單位提供獲取利益的依據(jù)，故在工程竣工結(jié)算，需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對(duì)工程結(jié)算的結(jié)果進(jìn)行審核，縮短工程造價(jià)實(shí)際值與期望值之間的差距；在具體結(jié)算過程中，需對(duì)施工過程中的設(shè)備磨損情況、材料價(jià)格等對(duì)工程造價(jià)造成的影響考慮在內(nèi)。另外，做好工程后期評(píng)測(cè)階段的工程總體建設(shè)評(píng)價(jià)工作，總結(jié)本項(xiàng)目施工管理和造價(jià)管理中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并采取合理的對(duì)策解決其中存在的問題；工程后期測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)等。

4建筑工程全過程造價(jià)控制的注意要點(diǎn)

4.1合理安排工期、施工工序

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工工期和施工工序的合理安排是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，在工期、施工工序的安排過程中，要注意二者之間的辯證關(guān)系，要在資源合理有效施工的前提下，保證建筑工程施工工期、工序的有效進(jìn)行。施工工期要相應(yīng)地針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，以確保建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)施工環(huán)節(jié)能在有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)到施工質(zhì)量、施工成本的最優(yōu)化。

4.2合理控制施工成本

施工成本的控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在實(shí)際施工操作的過程中，要相應(yīng)地根據(jù)不同的施工管理方式、建筑工程規(guī)模大小等進(jìn)行成本預(yù)算控制。針對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目要進(jìn)行靈活運(yùn)用，不斷在實(shí)踐中總結(jié)建筑工程項(xiàng)目成本提升的技術(shù)方法，從而在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，有效降低建筑工程的施工成本，推動(dòng)建筑工程的持續(xù)向前發(fā)展。

4.3合理控制項(xiàng)目實(shí)施后期環(huán)節(jié)

工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，能讓工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算等流程得以優(yōu)化，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，可讓各種資源得到充分、合理的使用。建筑工程造價(jià)管理對(duì)技術(shù)水平、工程質(zhì)量、有效管理等有著嚴(yán)格的要求，要求建筑工程各個(gè)部門系統(tǒng)都應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣；要求相關(guān)工作人員有高度的責(zé)任感和使命感，合理利用資源，最大限度的節(jié)約工程造價(jià)成本，確保建筑工程能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在完成后，按照建筑企業(yè)的存檔管理制度要求，項(xiàng)目參與方需完成各項(xiàng)項(xiàng)目存檔工作，依據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目特點(diǎn)分類保存，并按要求存入各階段出文及項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)分析、成本指標(biāo)分析等。在這些存檔材料的支持下，做好項(xiàng)目的后期成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)效益分析等工作，同時(shí)也可為后期完成類似項(xiàng)目提供歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)及素材。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)在建筑工程施工中不僅是扮演著保證工程質(zhì)量的角色，更多的是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律而在保證質(zhì)量的前提下，盡可能為建筑企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的雙面角色。因此，相關(guān)部門及造價(jià)管理人員需對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始到項(xiàng)目竣工這一全過程中所涉及的造價(jià)進(jìn)行合理控制，以實(shí)心資金投入產(chǎn)出的最大化，進(jìn)而提升建筑物的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:葛永林 單位:畢節(jié)市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇:建筑工程管理問題的解決辦法

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能夠提高建筑的質(zhì)量，提高建筑的整體水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，在進(jìn)行對(duì)建筑進(jìn)行管理時(shí)要應(yīng)用綜合的方法，重視建筑工程的設(shè)計(jì)以及施工階段的管理，建立企業(yè)的管理文化，使得企業(yè)的建筑工程管理在控制計(jì)劃當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，讓建筑行業(yè)滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，使我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文對(duì)建筑工程管理中存在的問題及解決辦法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決辦法

引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的規(guī)模也越來越大，這就對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，從目前的現(xiàn)狀看，大部分建筑工程在管理過程中都存在一些問題，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須進(jìn)一步提高對(duì)工程管理的重視度，并對(duì)管理過程中存在的問題采取針對(duì)性的解決措施。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)步，也給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展良機(jī)，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來，在實(shí)際施工過程中，需要通過現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠(yuǎn)，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進(jìn)建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。

1.2有助于降低建筑企業(yè)運(yùn)行成本

科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f，市場(chǎng)的進(jìn)步與成熟，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項(xiàng)工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過程，建筑企業(yè)積極參與政府項(xiàng)目投標(biāo)，通過工程合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，得到項(xiàng)目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時(shí)企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面對(duì)工藝、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行掌握，使企業(yè)實(shí)際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.3工程質(zhì)量安全的保證

建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進(jìn)行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進(jìn)度安全，實(shí)現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時(shí)，一定要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工，通過嚴(yán)密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時(shí)到位，對(duì)事故隱患、問題要提前預(yù)測(cè)，有效排除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不夠重視

對(duì)于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，但是，從目前的現(xiàn)狀看，我國(guó)大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①未對(duì)施工人員的安全防護(hù)裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一般來說，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護(hù)裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)故意不戴安全帽的現(xiàn)象，再加上管理人員沒有做好這一環(huán)節(jié)的檢查工作，最終導(dǎo)致工程施工面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。②沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經(jīng)常忽視對(duì)施工人員的安全教育，沒有定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導(dǎo)致施工人員在遇到安全事故的時(shí)候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

2.2忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督和管理

①對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)以外，還包括諸多細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，這些細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實(shí)上對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，但是在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的時(shí)候，大多數(shù)管理人員往往只重視對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制，而對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。②不注重對(duì)技術(shù)流程的規(guī)范。在施工過程中施工人員為了減少工作量，節(jié)約時(shí)間，經(jīng)常簡(jiǎn)化施工工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理人員由于對(duì)技術(shù)流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

2.3對(duì)各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中需要用到的材料和設(shè)備也比較多，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量與整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實(shí)到位。

3建筑工程管理的對(duì)策

3.1重視安全生產(chǎn)

工程施工中的安全問題是建筑工程單位關(guān)注的問題焦點(diǎn)，提升工程建設(shè)質(zhì)量首先要重視安全生產(chǎn)問題。在施工中，要明確相關(guān)施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決，盡可能的消除可能會(huì)引起安全問題的因素，從而保證每一個(gè)施工技術(shù)人員的人身安全。因此施工單位需要建立一個(gè)完整的施工保障管理體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，同時(shí)相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)管人員要履行對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管工作的監(jiān)管工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于不健全的體系要一律整改。另外在建設(shè)過程中，對(duì)于單列的工程項(xiàng)目要單獨(dú)劃分出來來，做到?？顚Ｓ谩Ｔ谡袠?biāo)中，要統(tǒng)一報(bào)價(jià)，并設(shè)立監(jiān)管部門對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行安全性的檢查，并確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常使用。

3.2加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施：①建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；②在管理模式上，以實(shí)際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3.3優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時(shí)一項(xiàng)密集型生產(chǎn)過程，需要大量的人力、物力、財(cái)力投入才能更好保證建設(shè)工程的進(jìn)度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點(diǎn)。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，減少成本投入，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行資源優(yōu)化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各部門的人員、各項(xiàng)建筑的材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行資源配備，提高管理的靈活度，合理進(jìn)行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)管理監(jiān)督力度

要保證工程的質(zhì)量就要確保建筑管理實(shí)施下去，質(zhì)量管理的監(jiān)督是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，也是重要的內(nèi)容，能夠提高施工質(zhì)量的整體水平，首先，要明確質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，加大對(duì)管理內(nèi)容的監(jiān)督力度，要建立完善的監(jiān)理機(jī)制，出現(xiàn)問題時(shí)要有嚴(yán)格的懲罰措施，要在施工的開始以致結(jié)束時(shí)刻監(jiān)督，從而更好的保證監(jiān)督的工作質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理貫穿到工程建設(shè)全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。

參考文獻(xiàn)

[1]韋丹特，劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放，2011，08：90.

[2]徐宗達(dá).淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].黑龍江科技信息，2014，35：250.

[3]郭巖輝.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決辦法[J].黑龍江科技信息，2015，29：225.

[4]劉薇，黃莉.淺析建筑工程預(yù)算存在的問題及解決辦法[J].科協(xié)論壇（下半月），2013，06：177~178.

作者:宣明 單位:江蘇青嶺建設(shè)工程有限公司

第四篇:計(jì)算機(jī)軟件工程管理應(yīng)用分析

摘要:隨著科學(xué)技術(shù)逐步進(jìn)步，人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的要求越來越高。本文對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程管理對(duì)策作了分析，提出計(jì)算機(jī)軟件工程應(yīng)用，為改善人們生活質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)軟件;管理;應(yīng)用

從近些年的發(fā)展來看，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)取得突破性進(jìn)展，計(jì)算機(jī)軟件在社會(huì)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。結(jié)合我國(guó)發(fā)展情況，計(jì)算機(jī)軟件處于發(fā)展新科學(xué)，在開發(fā)和應(yīng)用方面仍然存在著不成熟，缺乏較為完善的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件管理對(duì)策，那么就需要重視改革探索工作，逐步提升計(jì)算機(jī)軟件工程管理有效性以及應(yīng)用有效性，為擴(kuò)展計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用范圍提供技術(shù)支持。

1計(jì)算機(jī)軟件工程管理對(duì)策

1．1構(gòu)建更加完善的計(jì)算機(jī)軟件管理體系

經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸發(fā)展對(duì)有效開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目具有越來越重要的作用，計(jì)算機(jī)軟件工程的管理工作體系在其中具有非常重要的作用。為了能夠構(gòu)建更加完善計(jì)算機(jī)軟件管理工作體系，那么就需要強(qiáng)調(diào)人才在計(jì)算機(jī)如那件工程開發(fā)活動(dòng)中的關(guān)鍵性作用，有效調(diào)動(dòng)計(jì)算機(jī)軟件工作人員的工作積極性和工作主動(dòng)性，進(jìn)而為更加快速、更加安全完成軟件開發(fā)工作提供保障。

1．2提升計(jì)算機(jī)軟件工程團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

優(yōu)秀計(jì)算機(jī)軟件工作團(tuán)隊(duì)在計(jì)算機(jī)開發(fā)工作中具有非常重要的作用，同時(shí)也為提升計(jì)算機(jī)軟件工程有效性提供保證。為了能夠強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工作團(tuán)隊(duì)管理效率，那么就需要重視計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目開發(fā)工作人員溝通工作和聯(lián)系工作，滲透整體團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，明確各個(gè)工作崗位工作人員在工作中的具體分工，在掌握項(xiàng)目開發(fā)具體情況的重要前提下，保障分配的合理性與科學(xué)性，這樣能夠有效落實(shí)各項(xiàng)工作，為順利開展計(jì)算機(jī)軟件工程提供保障［1］。

1．3重視計(jì)算機(jī)軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作

為了能夠有效推動(dòng)計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作，那么就需要構(gòu)建愈發(fā)完善計(jì)算機(jī)軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作人員自身需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效利用課余時(shí)間來增加風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，這樣能夠更加有效、更加容易辨別計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)工作中存在著的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)際情況來開展科學(xué)防護(hù)措施，在必要時(shí)，需要提交關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告單。為了能夠有效控制計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作人員定期制定計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，對(duì)于歷經(jīng)時(shí)間比較久的軟件工程項(xiàng)目，需要將落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，若是出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，那么就需要第一時(shí)間提出處理措施，盡可能降低損失。為了能夠提升計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)管理工作進(jìn)度，那么就需要提升計(jì)算機(jī)軟件工程管理效率以及計(jì)算機(jī)軟件工程管理水平，有效降低計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)成本［2］。

2計(jì)算機(jī)軟件工程應(yīng)用

2．1計(jì)算機(jī)軟件工程在教學(xué)中的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)高效性、準(zhǔn)確性以及便捷性提出了更高的要求，為了能夠有效推廣計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)效率，那么就需要逐步提升計(jì)算機(jī)軟件工程應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程人性化。在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)活動(dòng)中，需要結(jié)合實(shí)際需求來構(gòu)建個(gè)性化工作系統(tǒng)。在學(xué)校教育過程中，教師可以利用計(jì)算機(jī)多媒體設(shè)備來開展教學(xué)活動(dòng)，利用PPT能夠更加直觀、更加有效的為學(xué)生呈現(xiàn)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，學(xué)生同樣可以利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)和教師之間的溝通與交流。

2．2計(jì)算機(jī)軟件工程在大型企業(yè)中的應(yīng)用

很多大型企業(yè)、公共設(shè)施等都應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，諸如，醫(yī)院、KTV等等。在開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，需要考慮到各個(gè)因素間存在著的密切聯(lián)系，構(gòu)建相互制約和相互影響現(xiàn)象。為了能夠提升計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)力度和控制力度，那么就需要逐步提升計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)質(zhì)量。結(jié)合目前發(fā)展實(shí)際情況，計(jì)算機(jī)軟件實(shí)際應(yīng)用范圍逐漸拓展，從實(shí)質(zhì)上解決了計(jì)算機(jī)軟件工程問題。為了能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，那么就需要逐步完善計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)條件，與其他國(guó)家相比，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)較為落后，發(fā)展空間非常大。為了能夠解決計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)中存在的問題，那么就需要加深對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程了解，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件工程作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)支持。

2．3計(jì)算機(jī)軟件工程在溝通監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用

隨著辦公環(huán)境的自動(dòng)化，共同溝通平臺(tái)在自動(dòng)化辦公中具有非常重要的作用，若是工作中出現(xiàn)問題也可以借助在線交流方式來高效解決問題。若是計(jì)算機(jī)出現(xiàn)運(yùn)行故障，會(huì)技術(shù)出現(xiàn)警示信號(hào)，工作人員在獲得通知之后能夠第一時(shí)間處理問題，這樣能夠減少經(jīng)濟(jì)損失與時(shí)間消耗，這樣能夠便捷開展日常辦公提供支持。隨著辦公軟件的自動(dòng)化，企業(yè)可以利用辦公軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控工作人員的工作流程，有效掌握工作人員工作內(nèi)容以及工作狀態(tài)，同時(shí)還可以隨時(shí)查看工作流程和工作任務(wù)，提升計(jì)算機(jī)軟件工程控制力，能夠減少計(jì)算機(jī)軟件工作錯(cuò)誤發(fā)生率，提升計(jì)算機(jī)軟件辦公效率，為提升企業(yè)管理工作效率提供保障。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)環(huán)境逐漸變化使得計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件工程在實(shí)際應(yīng)用中也體現(xiàn)出便捷性與準(zhǔn)確性，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更好發(fā)展提供保障。為了能夠提升計(jì)算機(jī)軟件工程的管理水平，那么就需要加大人力、物力和財(cái)力上的投入，創(chuàng)新管理新手段與新方法，為更好開展計(jì)算機(jī)軟件工程提供支持，提升計(jì)算機(jī)軟件工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］高祥民，吳桂賢．試論計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用策略［J］．電腦知識(shí)與技術(shù)，2017(1):231～232．

［2］李琦．淺析計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用［J］．?dāng)?shù)字通信世界，2015(9):21～22.

作者:王潤(rùn)芳 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院信息工程系

第五篇:建筑工程管理中的工程變更管理探析

摘要：工程管理中，工程變更是十分重要的一項(xiàng)工作，它不同于一般的合同變更，工程變更往往是發(fā)生在工程進(jìn)行中，然后依照合同的相關(guān)內(nèi)容，按照既定的程序?qū)Σ糠只蛘麄€(gè)工程進(jìn)行變更，這是在工程實(shí)踐中必然會(huì)出現(xiàn)的一類問題，因?yàn)榻ㄖ┕さ闹械墓こ套兏鼏栴}，對(duì)于工程造價(jià)的影響也十分大，施工單位該如何控制工程造價(jià)，降低由于工程的變更對(duì)工程造價(jià)帶來的影響，是本文研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程變更；工程造價(jià)

引言

工程的變更和合同變更一樣都需要遵守一定的章程，都需要依照合同的內(nèi)容，按照既定程序?qū)Σ糠只蛉康墓こ淘谏a(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行法定人的變更。值得注意的是，建筑工程往往具有漫長(zhǎng)的周期，所以工程施工變更管理在真正的施工過程中是十分重要的。所以我們需要對(duì)工程變更有足夠多的重視。

1工程變更的原理及其必要性

1.1工程變更的含義

工程可以變更需要以項(xiàng)目建設(shè)的管理模式和計(jì)價(jià)方式允許變更作為前提，并且合同也有相關(guān)的規(guī)定允許進(jìn)行調(diào)增投資，這種情況下我們才能進(jìn)而討論工程變更的下一步驟。在工程管理中，施工的單位作為主體，調(diào)增投資作為工作的基準(zhǔn)點(diǎn)。一切因素共同作用，致使工程的量發(fā)生了改變，這些過程統(tǒng)稱為工程變更，在工程中這個(gè)過程必不可少，也十分必要。

1.2進(jìn)行工程變更管理的原因

首先，工程管理的變更是為了保證變更雙方利益的，為的是合理有效的規(guī)范合同內(nèi)的勞動(dòng)范圍，讓雙方的責(zé)任關(guān)系透明化，公開化，要求各方履行自己的職責(zé)，工程變更管理也會(huì)依法保障雙方權(quán)益。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)涉及的范圍廣、涉及的行業(yè)跨度大，整個(gè)人員包括客戶、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等等，所以也造成了工程管理的方向多，使得工程變更這個(gè)過程十分復(fù)雜，還關(guān)系到工程的整體造價(jià)與質(zhì)量，一般來說，建筑工程變更是很難避免的[1]。所以工程變更管理就格外重要。

2工程變更需要遵守的原則

2.1合法性原則

建筑施工的工程變工前，必須要經(jīng)過各級(jí)相關(guān)部門的審批，要通過國(guó)家各部門的認(rèn)證，按照法律程序來進(jìn)行工程的變更，工程變工的合同、雙方法人、變更方案、變更范圍都需要進(jìn)行各部門的一一審核，這也是工程變更中必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2及時(shí)性原則

如果在施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了緊急需要工程變更的現(xiàn)象，可以向上級(jí)申請(qǐng)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯報(bào)，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的變更，在日后再補(bǔ)交工程變更申請(qǐng)。在一個(gè)工程的開始，施工者理應(yīng)把應(yīng)該變更的內(nèi)容進(jìn)行上報(bào)申請(qǐng)。

2.3原件齊全原則

工程變更的結(jié)算必須齊全，證件必須要有效，合理的原件來作為結(jié)算的最終根源，如果沒有原件的備用，對(duì)于工程變更來說就失去了參照的依據(jù)，不利于后續(xù)的責(zé)任劃分，容易出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任的混淆。

3工程變更對(duì)于造價(jià)的影響

3.1超預(yù)算、超支出、超周期問題

工程的正常施工有一個(gè)具體的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是因?yàn)槭┕すこ淘谶M(jìn)行時(shí)，出現(xiàn)了變更，在這個(gè)過程中，就增加了額外的工程成本，對(duì)于建筑施工的材料、標(biāo)準(zhǔn)，甚至結(jié)構(gòu)都會(huì)有影響，不僅耗費(fèi)人力成本，還會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期。但是因?yàn)樵谝粋€(gè)長(zhǎng)期的工程中，工程變更是不可避免的，所以在考慮工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)將工程變更考慮在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)[2]。

3.2施工糾紛問題

工程的變更是造價(jià)的重要構(gòu)成部分，當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，施工單位為了拿到工程，并為企業(yè)創(chuàng)造利益，會(huì)對(duì)因?yàn)楣こ套兏斐傻墓て谧兓⒉牧腺?gòu)置、結(jié)構(gòu)改變等問題產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行索賠。3.3推遲施工進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加工程變更后，工程量一般會(huì)出現(xiàn)增加，此時(shí)若缺乏管理，必然會(huì)引起工程造價(jià)的增加。工程的變更需要考慮合同變更、圖紙變更、施工材料變更、施工條件變更等多方面因素，所以工程出現(xiàn)停滯或延期也十分正常。此時(shí)，人力成本和施工開銷卻還存在，間接便增加了工程造價(jià)的成本。

4工程造價(jià)在工程變更情況下，如何進(jìn)行控制

4.1重視招標(biāo)工程變更備案制度

對(duì)于即將或有可能出現(xiàn)工程變更的項(xiàng)目在相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)備案，在工程變更中，可以節(jié)約時(shí)間，減少工程造價(jià)的周期成本，施工單位的管理部門應(yīng)及時(shí)完成工程造價(jià)的報(bào)備工作。這樣可以方便審查部門進(jìn)行工程管理，并在規(guī)定期限對(duì)提前有備案的項(xiàng)目進(jìn)行審查。使得工程變更可以及時(shí)進(jìn)行[3]。

4.2擬定合理有效的合同文案

施工單位的管理部門應(yīng)該對(duì)每一次的工程管理進(jìn)行全面的了解，并確立對(duì)施工單位有利的工程變更索賠方案，這樣可以為施工單位創(chuàng)造更多的利益，也可以避免許多不必要的糾紛。

4.3步驟明細(xì)，縮短變更方案確立的時(shí)間

工程變更的方案需要從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地形考察、材料購(gòu)買、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行確定，所以如何讓這些環(huán)節(jié)可以高效的接軌，就是施工單位的管理部門需要考慮的問題。所有的步驟高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，可以節(jié)約大量的人力物力成本。

4.4定好工程變更的額度，控制源頭

在工程變更時(shí)，應(yīng)該從設(shè)計(jì)開始就控制工程造價(jià)，施工管理者應(yīng)該合理的對(duì)工程變更所產(chǎn)生的的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，并制定一個(gè)可以波動(dòng)的額度范圍，然后對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。對(duì)于施工建設(shè)者，應(yīng)該要遵守工程各行變更的額度，不逾矩，不超過。施工部門與設(shè)計(jì)部門在交接工作時(shí)，應(yīng)該將設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，在審核后，再將施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行羅列，在實(shí)踐中要盡量避免問題。

5工程變更工作需要注意的事項(xiàng)

因?yàn)楣こ套兏诮ㄖこ讨惺种匾潜旧碛芯哂胸?fù)責(zé)性，所以在管理中一定要注意一些細(xì)節(jié)問題，要結(jié)合大局來看，完成好工程變更這一過程。（1）工程變更需要設(shè)有專門的施工管理人員，對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和成本統(tǒng)計(jì)。（2）在圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，施工場(chǎng)地的圖紙必須要時(shí)刻修正，讓圖紙符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，這個(gè)過程必須要具有靈活性。在本過程完成之后，要使得技術(shù)工藝及其流程都符合技術(shù)規(guī)范[4]。（3）在事態(tài)緊迫的情況下，需要的工程變更，承包商必須要執(zhí)行提出人提出的工程變更方案。施工單位需根據(jù)實(shí)際情況，審查設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙準(zhǔn)確無誤，在與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)管單位達(dá)成統(tǒng)一之后，再進(jìn)行工程的變更。（4）在與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更交接時(shí)，要注意檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工，減少因?yàn)榧追降膯栴}，造成的施工問題，以免引起不必要的損失，使得施工單位的利益受損。（5）涉及工程減少的變更，需要監(jiān)理按照合同標(biāo)準(zhǔn)，在最終核算時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的操作。應(yīng)讓合同的雙方始終在于一個(gè)平等互利的基礎(chǔ)上，履行自己對(duì)應(yīng)的責(zé)任，并承擔(dān)相關(guān)的義務(wù)，獲得對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。對(duì)于施工單位來說，要注意避免因?yàn)榧追教岢龅膯栴}引起的變更，要在符合合同規(guī)范的前提下，最大可能的爭(zhēng)取工程建設(shè)中所產(chǎn)生的利益。

6結(jié)束語(yǔ)

工程變更在工程管理中有著十分重要的作用，其與承包方、設(shè)計(jì)部門、施工單位等都息息相關(guān)，每一個(gè)部門也都具有一定的責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目方對(duì)監(jiān)理工作的要求不同，變更投資也是需要考慮的一個(gè)內(nèi)容。建筑施工過程的建設(shè)工期一般都很長(zhǎng)，在這個(gè)過程中，不能預(yù)見的因素有很多，所以如何在其中，為施工單位節(jié)約更多的成本，降低工程的造價(jià)成本，則必須要做好工程變更。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭斌.論建筑工程管理中的工程變更管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（18）：65.

[2]歐貴紅.試論建筑工程管理中的工程變更管理[J].建設(shè)科技，2016（12）：89~90.

[3]蔡志凌.淺談建筑工程管理中的工程變更管理[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：48.

[4]趙明微，李維維，于冰.淺談公路建設(shè)中工程變更對(duì)造價(jià)控制的影響[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（8）

作者:蘇瑞青 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

第六篇:淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀控制措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面卻發(fā)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，我國(guó)建筑行業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施成為一個(gè)重要課題。

一、建筑工程管理重要性及現(xiàn)狀

1.建筑工程管理重要性

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，建筑工程管理與施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工工藝等多個(gè)方面都有著非常緊密的聯(lián)系，對(duì)于提高建筑物的使用安全性和整體性能等有著重要影響。因此，在人們生活水平不斷提高的情況下，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑工程管理，采取合適、科學(xué)的控制措施，是保證建筑工程施工過程安全性的重要基礎(chǔ)，在提高人們生活質(zhì)量、促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)工程管理習(xí)慣造成的局限思維完善加強(qiáng)工程建設(shè)階段的管理，是傳統(tǒng)工程管理思維的管理重點(diǎn)。過去的管理重點(diǎn)放在工程的進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量上，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間的任務(wù)進(jìn)行階段性的拆分。管理內(nèi)容也是從上述的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)控制方面下手，通過一定的控制方法和對(duì)管理工具的合理利用來達(dá)到合理的管理目標(biāo)。這種管理思維非常具有現(xiàn)實(shí)性、實(shí)用性，但不可避免的會(huì)具有一定的局限性。（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國(guó)建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對(duì)人員還是對(duì)技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無法順利開展。（3）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國(guó)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。（4）核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進(jìn)行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在:成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不緊密，很多項(xiàng)目沒有設(shè)置專職的成本核算崗位。項(xiàng)目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對(duì)象，項(xiàng)目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對(duì)象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

二、建筑工程管理改進(jìn)措施

面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn),為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制，筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下五個(gè)方面出發(fā)來推動(dòng)建筑工程的管理工作：1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對(duì)于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。2.不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識(shí)，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。3.提升對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。一般來說，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過來講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個(gè)角度出發(fā),提高對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對(duì)于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。4.強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對(duì)管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。全方位落實(shí)安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。5.發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用。建筑工程監(jiān)理需要具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員在工作中應(yīng)利用合理的建立制度全面監(jiān)督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業(yè)選擇高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)施工過程中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患，促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。

作者:劉賢平 彭輝輝 單位:湖北合力久盛混凝土有限公司

第七篇:建筑工程管理中施工成本的有效方法

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與發(fā)展，建筑施工投資規(guī)模越來越大，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要有所發(fā)展，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，需要企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，減少施工成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。本文從建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析研究施工成本控制存在的問題，以及控制施工成本的意義與作用，根據(jù)前者提出了有關(guān)控制施工成本的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制施工

成本建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉，直接反映了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。

1建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀和意義

建筑工程管理的施工陳本控制與資金的使用息息相關(guān)。施工成本主要包括原料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、工人勞務(wù)費(fèi)用[1]等，要對(duì)每一項(xiàng)施工成本進(jìn)行專門化的管理，可以節(jié)省很多經(jīng)濟(jì)成本。目前我國(guó)對(duì)于施工陳本控制的主要目的是為了在工程項(xiàng)目如期竣工，建筑質(zhì)量和施工安全得以保障的同時(shí)，提高資金利用率，節(jié)約成本。我國(guó)建筑施工成本有很大一部分還停留在傳統(tǒng)的管理控制方法上，缺乏實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理手段，做到信息的實(shí)施準(zhǔn)確，成本計(jì)算更加透明，保證建筑施工單位在施工過程中，從分利用資源，及時(shí)完成施工任務(wù)。建筑工程管理中對(duì)于施工成本控制的意義主要體現(xiàn)在，有利于提高建筑施工的效率，將施工中所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，并對(duì)浪費(fèi)行為的處罰力度，保證控制施工成本在計(jì)劃允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)開發(fā)和投資的雙贏互利。

2影響建筑工程成本控制的因素

2.1工程價(jià)格

工程的類型、大小，對(duì)于總投資的成本控制有著很大的影響。不同的工程投資，其利潤(rùn)啊和稅率也不相同。工程投資的主要用途在于原材料、設(shè)備使用和人工勞務(wù)，項(xiàng)目工程越大，材料費(fèi)用控制的彈性也就越大；承包商勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及分配制度都對(duì)勞務(wù)費(fèi)用起著決定性的作用。

2.2施工方案

施工方案是否科學(xué)合理，是否有利于原材料的使用，工程的生產(chǎn)情況都對(duì)施工成本有很大的影響。對(duì)于同一類建筑物，采用合適的施工方案，可以加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)約設(shè)備成本。例如，合理安排混凝土攪拌機(jī)的位置，依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)合理計(jì)劃建筑施工順尋，拆除模板順興等，都可以節(jié)約施工成本。

2.3工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工單位要保證的一個(gè)重點(diǎn)，工程質(zhì)量不合格，會(huì)帶來一系列后果，不僅難以交工，而且也是對(duì)購(gòu)買者的不負(fù)責(zé)。一個(gè)良好的施工設(shè)備和高素質(zhì)的施工人員，通過優(yōu)秀的管理和指揮是可以確保工程質(zhì)量的，不能為了單純的節(jié)約成本而忽視工程質(zhì)量。

2.4其他因素

國(guó)家建筑方面的相關(guān)規(guī)定，金融稅收政策，改革發(fā)展?fàn)顩r，社會(huì)治安等現(xiàn)實(shí)因素都可能影響到建筑施工成本。影響因素繁多，但因素之間都有相互的聯(lián)系，在控制施工成本時(shí)要注意綜合考慮。

3建筑工程施工成本控制存在的問題

3.1施工材料管理制度欠缺

施工過程中會(huì)消耗大量的原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料、材料租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用。材料成本在施工成本中所占比例較大，缺乏系健全的管理制度和專門的材料管理部門，可能導(dǎo)致施工人員在施工過程中無法做到科學(xué)運(yùn)用材料，導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，施工設(shè)備的損壞，增加了施工成本，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2機(jī)械設(shè)備維護(hù)差，利用率低

對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理不充分，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)沒有按照操作規(guī)程進(jìn)行；機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低，在設(shè)備的使用上存在技術(shù)性缺陷，導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況時(shí)有發(fā)生；企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)行情、項(xiàng)目施工的實(shí)際調(diào)查上做的不夠完善，沒有根據(jù)的進(jìn)行購(gòu)買、租賃設(shè)備，盲目投資于先進(jìn)、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，但實(shí)際效果卻不明顯，以至于施工完成后，機(jī)械設(shè)備再次使用率不高，投資浪費(fèi)。

3.3施工合同管理混亂

科學(xué)有效的施工合同管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。目前大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于合同管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，由于對(duì)合同簽訂[2]的相關(guān)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致施工不能照常進(jìn)行，違約和管理難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)常因此受到經(jīng)濟(jì)損失。

4施工成本控制的措施

4.1經(jīng)濟(jì)措施

建筑工程施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、材料費(fèi)以及間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。（1）人工費(fèi)：在簽訂施工合同后，建立一支立足于工程特點(diǎn)和施工要求的工程隊(duì)伍，明確具體的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。定期進(jìn)行工程成本的核算，及時(shí)采取超額部分的補(bǔ)救措施；加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)的培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（2）設(shè)備使用費(fèi)：在工程施工成本中，對(duì)于設(shè)備的投入和使用是必不可少的，建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，以及相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)于設(shè)備的損壞和維護(hù)要責(zé)任到人?？茖W(xué)合理安排施工，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置狀況的出現(xiàn)。（3）材料費(fèi)：加強(qiáng)對(duì)材料用量的控制，精心進(jìn)行施工預(yù)算，在滿足施工基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理材料的消耗，推廣新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)剩余材料的回收利用；實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的最新價(jià)格信息，保障材料質(zhì)量，選取最優(yōu)價(jià)格材料，合理安排運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)：主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目的施工過程由于是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程[3]，影響施工項(xiàng)目成本的因素很多。總的來說，要搞好成本控制，必須針對(duì)不同的施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的因素結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，抓住以上三個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好施工項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2技術(shù)措施

工程成本是根據(jù)施工合同給建造高質(zhì)量、低成本的建筑。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制定合理的施工方案，減少施工成本，增大經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)工程自動(dòng)化、現(xiàn)代化建設(shè)，縮短工期，減少工人數(shù)量，降低工程成本。對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，提高技術(shù)水平，避免返工現(xiàn)象，減少材料、設(shè)備、人員的浪費(fèi)。

4.3管理措施

建立一套科學(xué)合理的成本管理體系，確保管理體系有效運(yùn)行。從組織管理到各個(gè)部門，都要具備有執(zhí)行力的措施來確保施工成本的控制措施順利進(jìn)行；控制成本管理體系要與其他管理體系相呼應(yīng)、相協(xié)調(diào)，貫穿于整個(gè)施工過程。

5結(jié)束語(yǔ)

在激烈的施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推行成本控制措施，避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品，進(jìn)一步完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。施工成本控制措施要具備細(xì)化和可操作性的特點(diǎn)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳默 單位:深業(yè)華東地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第八篇:建筑工程管理現(xiàn)狀優(yōu)化措施分析

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建土木工程施工質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來看，加強(qiáng)施工管理技術(shù)水平，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程施工人員應(yīng)該在充分掌握施工管理要點(diǎn)，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期。基于此，本文首先闡述了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性及現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化措施，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

引言

新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑工程的管理工作需要落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進(jìn)行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開展管理工作，并對(duì)其重要性予以了解，但管理過程仍然會(huì)出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達(dá)到預(yù)期管理效果，管理人員應(yīng)該對(duì)此問題予以重視。

1建筑工程管理的重要性

1．1改善建筑工程整體質(zhì)量

伴隨人們生活水平的改善，使其生活和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)監(jiān)督工作予以貫徹落實(shí)，防止建筑工程頻繁發(fā)生安全事故，為建筑工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。由此可見，建筑工程管理工作開展時(shí)，對(duì)其管理水平進(jìn)行不斷加強(qiáng)，可有效減少事故的發(fā)生幾率，以促進(jìn)建筑工程正常施工，使其建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。

1．2減少項(xiàng)目投資成本

一般情況下，當(dāng)相關(guān)建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)，可以更好實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目投資成本的目的，從而防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費(fèi)，以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承包權(quán)，還需要進(jìn)行工程報(bào)價(jià)投標(biāo)與合同簽訂等環(huán)節(jié)，只有結(jié)合工程實(shí)際情況，將相關(guān)管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的高效管理，進(jìn)而降低工程資金成本，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，以獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。①建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。②我國(guó)多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊(duì)伍與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力偏低，在實(shí)際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。③缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護(hù)情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護(hù)工作，同時(shí)，管理人員沒有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。④缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開展相關(guān)活動(dòng)，無法利用激勵(lì)制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時(shí)，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。⑤在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。

3建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1制定完善的建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機(jī)制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。①建筑工程管理部門需要全面分析國(guó)家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。②在工程開始之前，必須要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。③建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化建筑工程管理體系。④相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實(shí)際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識(shí)到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，并對(duì)薄弱工程進(jìn)行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，相關(guān)部門還要強(qiáng)化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。

3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊(duì)伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。①要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并逐漸提升其工作效率。②建筑工程管理部門需要階段性的對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識(shí)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工安全問題。③還要對(duì)其進(jìn)行思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。④建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

3.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

建筑工程管理部門在實(shí)際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。①相關(guān)部門需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時(shí)，還要建設(shè)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便于對(duì)建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制。②建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對(duì)其進(jìn)行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。

3.5創(chuàng)新建筑工程管理方式

建筑工程管理部門需要對(duì)自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。①相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。②相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動(dòng)，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強(qiáng)建筑工程管理可靠性。③還要制定完善的激勵(lì)制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。④建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機(jī)制，全面分析建筑工程管理情況，并對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程而言，認(rèn)真做好工程管理工作，不僅可以保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與成本的最小化，為建筑企業(yè)獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，使其具有重要意義。基于此，企業(yè)需要對(duì)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，并對(duì)建筑工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過管理模式的創(chuàng)新、強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)工作、加大施工技術(shù)的管理力度等措施，使其工程質(zhì)量得到全面提升，盡量實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的目的，為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[5]成永強(qiáng).基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].居業(yè)，2016（02）

作者:馬高恩 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司

第九篇:大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化策略

摘要：對(duì)于建筑工程而言,工程造價(jià)的管理與控制是任何業(yè)主以及施工單位都異常關(guān)注的內(nèi)容,如何進(jìn)行工程造價(jià)的管理,對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目效益有著十分重要的關(guān)系。與此同時(shí)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，使大型建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴(kuò)增，基于競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，如何才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化目的，科學(xué)組織建筑施工單位，促進(jìn)大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域重要研究話題。闡述了當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀,分析了其相關(guān)問題,基于全過程,探討了建筑工程造價(jià)優(yōu)化管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；優(yōu)化策略；分析 

0引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)的變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對(duì)項(xiàng)目工程的管理。面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑項(xiàng)目技術(shù)人員的合作與交流，優(yōu)化我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式，積極與國(guó)際社會(huì)接軌，熟練掌握國(guó)際上通用的建筑工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)緊急而又迫切的問題。當(dāng)下我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴(yán)重地阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高建筑行業(yè)的投資效益、管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式是重中之重。

1對(duì)比分析當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目中的管理模式

1.1非對(duì)稱矩陣型模式

在這個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理模式中，建筑工程項(xiàng)目部門要根據(jù)工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權(quán)的項(xiàng)目簽訂合同。因此這里的建筑工程項(xiàng)目管理直接由分包商進(jìn)行管理。非對(duì)稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實(shí)際的特點(diǎn)，而且實(shí)行起來還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權(quán)限還是在工程項(xiàng)目部手里。由于這樣在矩陣結(jié)構(gòu)里面，但是由工程建設(shè)項(xiàng)目部主導(dǎo)的管理模式是不對(duì)稱的，因?yàn)槲覀兎Q呼其為非對(duì)稱矩陣型模式。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是，針對(duì)工程項(xiàng)目的承包商來說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發(fā)的事件上，非對(duì)稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。

1.2直線型模式

此類直線型的項(xiàng)目管理模式，通常情況下，工程項(xiàng)目的總承包人要按照標(biāo)準(zhǔn)向分包商收取一定數(shù)量的管理費(fèi)，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個(gè)項(xiàng)目部的名義進(jìn)行對(duì)外活動(dòng)與施工。但是分包商利用的項(xiàng)目部名義，往往是獨(dú)立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧?？偝邪虒?duì)分包商實(shí)行自由政策，除了收取一定的管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的總承包商來說，直線型的項(xiàng)目管理模式基本上不存在管理成本與管理費(fèi)用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業(yè)的產(chǎn)值與業(yè)績(jī)，而且對(duì)于分包商來說，直線型的管理模式使得自身?yè)碛薪^對(duì)的處置權(quán)，何樂而不為。但是由于直線型的項(xiàng)目管理模式對(duì)分包商實(shí)行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據(jù)我國(guó)法律，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，總承包商有連帶族人，導(dǎo)致的該管理模式的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

1.3矩陣型模式

在矩陣型模式里，無論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項(xiàng)目公司的發(fā)包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項(xiàng)目施工由項(xiàng)目管理部門執(zhí)行。在矩陣型的管理模式中，無論是總承包商與分包商都承擔(dān)著管理權(quán)限，而且項(xiàng)目指令的執(zhí)行需要依靠總承包商與分包商的同時(shí)認(rèn)可。

2項(xiàng)目施工過程中工程管理

2.1做好工程質(zhì)量管理

做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用多等因素，工程在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對(duì)于重點(diǎn)工程的施工一定要檢查是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)要求施工方整改，必要的時(shí)候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費(fèi)影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴(yán)格檢查工程中使用的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程要與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，并要求施工方進(jìn)行修理和返工，并且賠償損失。對(duì)施工過程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進(jìn)行，工程單位不僅只是負(fù)責(zé)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任，監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比工程更能事無巨細(xì)，更好的履行監(jiān)理責(zé)任。

2.2施工過程中的安全管理

施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對(duì)安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴(yán)格制止，也要嚴(yán)格審核，落實(shí)安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對(duì)安全制度的落實(shí)情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進(jìn)行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理模式應(yīng)該向著更加細(xì)化、更深更廣的方向發(fā)展。在大型建筑項(xiàng)目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進(jìn)步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復(fù)雜型工作，只有將其貫穿至項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程，同時(shí)在施工人員積極配合下，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的最大化。因此，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者:郭秀秀 單位:陜西省建筑職工大學(xué)

第十篇:從建筑經(jīng)濟(jì)下談建筑工程管理

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也迎來了難得的發(fā)展契機(jī)，促使建筑業(yè)成為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)。文章針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行相關(guān)論述，明確指出建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程的重要作用，同時(shí)從建筑經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)如何做好建筑工程提出一些建議，期望能夠促使建筑工程得到更加穩(wěn)定的健康發(fā)展，為各工程參與企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);建筑工程;管理

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這一良好的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑業(yè)異軍突起。為加快建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)，建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從建筑經(jīng)濟(jì)的層面作出綜合性的考慮，只有做好建筑工程科學(xué)系統(tǒng)化的管理，才能夠建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、概述

1.建筑工程管理的重要意義

從建筑工程的角度進(jìn)行分析，建筑工程具有多樣性、多變性、復(fù)雜性的特征，充分考慮以上因素，為確保建筑工程高質(zhì)量完成，工程管理過程中需要嚴(yán)格落實(shí)具體的管理方法，制定明確的工程施工檔案，確保建筑工程在良好的環(huán)境下順利完成。此外，在確保建筑工程項(xiàng)目在滿足工程施工要求的基本前提下，還需增強(qiáng)工程管理安全意識(shí)，才能夠?yàn)榻ㄖこ虅?chuàng)造最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，工程管理在整個(gè)建筑工程中發(fā)揮著極為重要的作用，是促使工程實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作是密不可分的，科學(xué)合理化的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，然而，經(jīng)濟(jì)管理涉及到許多方面的內(nèi)容，如何才能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作做好不但需企業(yè)自身的努力，同時(shí)需全體員工的共同奮斗。進(jìn)行企業(yè)成本核算可起到監(jiān)控企業(yè)投資的作用，可減少不必要的浪費(fèi)，并且要加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)，做好合理化分工，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)成本降到最低程度。

3.建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)指的是在建筑行業(yè)當(dāng)中，針對(duì)涉及到建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素做出的全方位預(yù)測(cè)、決策及評(píng)估等，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在一定程度上對(duì)整個(gè)建筑工程的開展將帶來直接性的影響。在建筑工程管理工作當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是不可或缺的重要構(gòu)成內(nèi)容，是不可忽略掉得。建筑經(jīng)濟(jì)歸屬于微觀經(jīng)濟(jì)的基本范疇，是對(duì)建筑業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體概述，只有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化的科學(xué)性管理，才能夠促使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)在建筑工程建設(shè)中的重要價(jià)值

自始至終，我國(guó)建筑市場(chǎng)就有著非常廣闊的發(fā)展空間，自房地產(chǎn)正式演變?yōu)槲覈?guó)支柱型產(chǎn)業(yè)后，其推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位得到了顯著的提升，為此，對(duì)于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)要素的淺析與綜合性考慮是工程施工作業(yè)中需要加以重視的重要問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景之下，無論哪家企業(yè)都是最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益，為能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，確保本企業(yè)在未來發(fā)展中能夠得以生存，需針對(duì)建筑工程開展系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管控，不管是在工程的哪一時(shí)期，做好建筑工程造價(jià)管理及工程控制是非常重要的，這對(duì)于未來各工程參與企業(yè)所要達(dá)到的預(yù)期施工成效有著直接性的影響。為此，只要是能夠參與到建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)或者個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)站在建筑經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建筑工程的具體施工情況做好全方位的科學(xué)化管理，唯有如此，才能夠促使工程各階段的經(jīng)濟(jì)成本得到很好地控制，不會(huì)因經(jīng)濟(jì)成本問題影響到工程的按時(shí)完工，并且為各工程參與企業(yè)獲得最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，從建筑經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建筑工程進(jìn)行具體探究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程建設(shè)管理提出建議

1.建設(shè)項(xiàng)目決策階段

知識(shí)密集性是建筑工程項(xiàng)目決策階段最為顯著的特點(diǎn)，在此階段當(dāng)中，投資機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查分析費(fèi)及可行性研究費(fèi)是主要的成本投入。從建筑工程整體投資成本來看，決策階段的費(fèi)用占到了整體的1%左右，決策階段成本對(duì)投資產(chǎn)生的影響度是微乎其微的。一般將決策階段劃分為：項(xiàng)目建議階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三大階段。（1）項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書主要涵蓋了建設(shè)工程項(xiàng)目提出的重要意義、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、資源情況、工程建設(shè)所具備的相關(guān)條件、投資階段與資金籌集的基本設(shè)想、工程建設(shè)進(jìn)展設(shè)想、對(duì)工程所能達(dá)到的預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的初步預(yù)算等等。建設(shè)項(xiàng)目決策階段是站在宏觀的層面對(duì)于建筑工程項(xiàng)目作出的系統(tǒng)性考察，對(duì)此工程是否滿足國(guó)家可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃作出的具體論證，并且查看建設(shè)條件的完善性、工程所需投入的人力物力及財(cái)力狀況以及未來此工程項(xiàng)目的發(fā)展前景等等。（2）初步可行性研究。初步可行性研究的主要側(cè)重點(diǎn)在于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。在初步可行性研究階段當(dāng)中明確要求投資估算精準(zhǔn)度誤差保持在+20%范圍以內(nèi)。（3）詳細(xì)可行性研究。詳細(xì)可行性研究階段主要包含了與工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性與合理性，以及社會(huì)方面的認(rèn)可。其中，技術(shù)方面的可行性指的是建筑工程能夠達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)成效的基礎(chǔ)性保障；經(jīng)濟(jì)的合理性包含有工程勞務(wù)的供求預(yù)算、產(chǎn)品價(jià)格實(shí)施策略、營(yíng)銷渠道、工程項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行組織架構(gòu)、工程進(jìn)度方案、債務(wù)償還能力、生產(chǎn)增長(zhǎng)能力、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保水平等等，同時(shí)需要制定具體的工程項(xiàng)目資金使用方案；社會(huì)的可接受性涵蓋有工程項(xiàng)目對(duì)外界環(huán)境的影響、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益的社會(huì)分配等是否與國(guó)家政策相吻合、是否將有利于廣大民眾作為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各方面社會(huì)因素做出系統(tǒng)性的分析等等。決策結(jié)果是整個(gè)工程項(xiàng)目決策階段的最終產(chǎn)物，是針對(duì)工程投資活動(dòng)的使用性能、基本實(shí)施方案、投入要素等進(jìn)行的整體性規(guī)劃。在此階段當(dāng)中，項(xiàng)目產(chǎn)出給整體工程投資的影響是非常明顯的，通常工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可達(dá)到60%~70%；估計(jì)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目的使用功能影響在70%~80%。從這一數(shù)據(jù)可以了解到，項(xiàng)目決策階段給建筑工程及工程竣工后產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益能夠帶來十分明顯的作用和極大的影響。

2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

通常，工程項(xiàng)目投資中設(shè)計(jì)階段投資占到總投資的九成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段呈現(xiàn)出技術(shù)與智力的雙重特征，在此階段中投入涵蓋了設(shè)計(jì)工作人員的工作報(bào)酬，一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的2%~10%。同時(shí)包含一些關(guān)鍵性建設(shè)要素的預(yù)定和購(gòu)置，此經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)在10%~20%的范圍。由此可以看出，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的工作成本對(duì)建筑工程總投資帶來的影響度是比較小一些的。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)出情況通常會(huì)以圖紙的方式來對(duì)相關(guān)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具體的呈現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成果性能、具體實(shí)施方案及主要投入要素大體上是確定的，此階段中的產(chǎn)出給整個(gè)建筑工程投資帶來的影響其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可達(dá)到20%~30%;對(duì)項(xiàng)目使用功能影響估計(jì)在10%~20%。這一數(shù)據(jù)可展現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑工程的施工性能、工程總投資情況帶來的影響是比較大的。

3.建設(shè)項(xiàng)目施工階段

資金與勞動(dòng)的雙重屬性是建筑工程項(xiàng)目施工階段所呈現(xiàn)出的主要特點(diǎn)，此階段當(dāng)中投入成本涵蓋施工人員的工作報(bào)酬及建筑施工要素資金投入兩方面內(nèi)容，前者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為10%~20%;后者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為50%~60%。從這些數(shù)據(jù)可以清楚地看到，建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本對(duì)整個(gè)建筑工程投資有著極為顯著的影響。建設(shè)項(xiàng)目施工階段中，工程投資掌控需要從工程各參與方承包合同，對(duì)承包合同價(jià)格開展具體的費(fèi)用監(jiān)控，按照施工圖預(yù)算所形成的工程合同承包價(jià)在這一階段做好投資掌控工作。若想要做好建筑工程項(xiàng)目施工階段投資掌控，則需要相關(guān)工作人員努力地做好日常管理與控制工作，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝、先進(jìn)的管理理念與管理方法，做好工程施工階段投資掌控工作。建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，工程投資需要按照施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)及發(fā)包人簽署合同過程當(dāng)中形成一定的合同價(jià)，其以工程量清單的方式呈現(xiàn)出來。工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容涵蓋了竣工結(jié)算、試運(yùn)行效果評(píng)估、保修回訪等相關(guān)工作，這是工程施工階段的最后內(nèi)容。審核階段需要嚴(yán)格遵循施工合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，最為重要的是對(duì)于實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行系統(tǒng)性的審核，查看是否存在剩余的工程項(xiàng)目，同時(shí)需對(duì)工程量進(jìn)行反復(fù)的計(jì)算，再做好工程簽證工作，按照工程實(shí)際需求進(jìn)行投資，其是對(duì)投資成果進(jìn)行的全方位的檢查及評(píng)定，為下一道工序做好充分的準(zhǔn)備。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑經(jīng)濟(jì)水平對(duì)建筑工程整體效益有著直接性的作用及影響，其在建筑工程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，而唯有做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)性能分析，做好工程成本掌控，才能夠促使建筑工程得到科學(xué)規(guī)范化的管理，為此，建筑工程各階段要積極地采取針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理控制措施，只有這樣才能夠促使當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的提高，促使建筑工程實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:池秀梅 單位:西寧市工程咨詢?cè)?/p>