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第一篇：新時期財務(wù)會計與管理會計融合思考

雖然會計行業(yè)中管理會計起步時間較短，但其發(fā)展至今不但明晰了財務(wù)工作，更實現(xiàn)了企業(yè)管理制度化，并健全完善了企業(yè)管理制度。而財務(wù)會計與管理會計同屬現(xiàn)代企業(yè)會計，是企業(yè)不可或缺的一部分，只有相互融合兩者，才能實現(xiàn)企業(yè)資源共同分享，避免資源浪費(fèi)。此外，財務(wù)會計可將企業(yè)信息提供給管理會計，使其據(jù)此進(jìn)行預(yù)測和管理，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

（一）財務(wù)系統(tǒng)整體模式不完善。當(dāng)前大部分企業(yè)設(shè)有管理會計職位，并將財務(wù)會計與管理會計作為財務(wù)系統(tǒng)建立核心。但由于管理會計易受諸多因素影響，如企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其本身工作特點等，致使其常常陷入尷尬境界。比如在整理企業(yè)財務(wù)時，管理會計是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益制定財務(wù)計劃；而財務(wù)會計則既要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，也要考慮其他方面，是針對企業(yè)管理要求及其基本情況制定計劃。由此可見，財務(wù)會計要求明顯低于企業(yè)會計準(zhǔn)則，以至于兩者間易起沖突，在工作中出現(xiàn)重復(fù)工作現(xiàn)象。

（二）會計工作者存在意識偏差。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，會計從業(yè)者是也會對其產(chǎn)生影響。當(dāng)前，我國會計人員或多或少存在意識偏差等問題，盡管企業(yè)聘用的均為具備會計證書的會計師，但證書僅限于證明其專業(yè)與會計工作基本要求相符，卻不能證明其素質(zhì)能力，同時某些會計證書還是投機(jī)取巧所獲，故更無法證明其實際專業(yè)能力水平?，F(xiàn)階段，會計人員專業(yè)操作能力水平相對薄弱，特別是對財務(wù)會計、管理會計缺乏正確認(rèn)識，為此，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作要合理開展，融合財務(wù)會計與管理會計，增強(qiáng)會計整體素質(zhì)和專業(yè)水平是首要任務(wù)。

二、財務(wù)會計與管理會計有效融合措施

（一）完善財務(wù)管理機(jī)制。從財務(wù)會計層面來看管理會計是其延伸。當(dāng)前企業(yè)會計越來越強(qiáng)調(diào)管理方面的職能和要求，特別是企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)確定中，必須將其置于突出位置。加強(qiáng)財務(wù)部門管理控制、考核評價等職責(zé)內(nèi)容制定，充分明確其管理要求，以便更好地融合財務(wù)會計與管理會計。并根據(jù)會計規(guī)范加強(qiáng)輔助核算的建立細(xì)分，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)分會計信息的數(shù)據(jù)核算口徑，這樣方可提煉出有利企業(yè)發(fā)展的信息。

（二）健全企業(yè)會計制度。要有效融合財務(wù)會計與管理會計，必須專門建立相關(guān)制度約束會計行為，為會計工作提供一定的依據(jù)，以推動企業(yè)會計工作有序開展?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)均以制定有關(guān)會計制度，并能按照規(guī)定核算、公開會計信息等，但管理會計制度卻仍存在缺陷，也缺乏專門兩者融合的制度，以至于會計工作隨時面臨著風(fēng)險。因此企業(yè)需要結(jié)合自身情況及國家政策法規(guī)，加強(qiáng)會計制度完善，合理規(guī)范會計行為，確定會計工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，保證資源得到充分利用，防止資源不必要浪費(fèi)，同時要根據(jù)制度對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)決策提供可靠客觀的會計信息保障。此外，鑒于我國企業(yè)管理會計并未專門設(shè)置部門，財務(wù)會計與管理會計的工作相對混雜，不利于兩者業(yè)務(wù)范圍界限明晰，更會影響企業(yè)財務(wù)工作的有效開展，這就需要進(jìn)一步調(diào)整制度。通常企業(yè)從細(xì)化管理制度，積極設(shè)置管理會計部門著手，由財務(wù)會計部門內(nèi)將其職能剝離構(gòu)建獨立體系，然后再融合兩者來促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）增強(qiáng)會計人員整體素質(zhì)。要提高會計從業(yè)者素質(zhì)應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念著手，只有讓會計人員樹立正確會計觀，才能進(jìn)一步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先明確認(rèn)識何為會計。當(dāng)前我國大部分企業(yè)普遍認(rèn)為會計就是確認(rèn)、計量和報告這些簡單財務(wù)工作，但卻忽視會計實際管理職能。故此，企業(yè)方面要及時轉(zhuǎn)變對會計的傳統(tǒng)認(rèn)識，清楚意識到企業(yè)效益提高的保障為會計。其次則要從會計人員層面切入。由于傳統(tǒng)企業(yè)中會計人員通常被定義為記賬員角色，促使會計工作的重要性被弱化，并在長期以往的發(fā)展過程中，使得會計工作態(tài)度逐漸產(chǎn)生偏差，工作內(nèi)容也逐漸傾向于單方面的寫算記錄。針對這種情況，就需要會計人員積極端正工作態(tài)度，做到嚴(yán)于律己、提高正確認(rèn)識，充分熟悉企業(yè)管理制度和財務(wù)工作處理流程，時刻注意自身管理與業(yè)務(wù)的水平提高，了解到復(fù)合型會計人才是財務(wù)會計與管理會計融合的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)還必須合理引進(jìn)高素質(zhì)人才，以及科學(xué)挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)企業(yè)會計團(tuán)隊和員工的建立培養(yǎng)。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控的重要內(nèi)容，只有兩者相互融合，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式的合理化，進(jìn)而保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并有效管理企業(yè)財務(wù)。同時融合兩者還可準(zhǔn)確評估企業(yè)整體運(yùn)營價值，將更多高價值數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)決策，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

作者：韓如意 單位：哈爾濱廣廈學(xué)院

第二篇：管理會計與財務(wù)會計融合分析

摘要：會計系統(tǒng)分財務(wù)會計與會計管理兩部分，在企業(yè)經(jīng)營中管理者普遍認(rèn)為會計管理當(dāng)應(yīng)用于公司內(nèi)部，而財務(wù)會計主要對外部使用。企業(yè)應(yīng)該建立相對合理的體系來促進(jìn)管理與財務(wù)的融合，以期在當(dāng)今市場環(huán)境下健康快速的發(fā)展，與現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式接軌。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

前言

會計在當(dāng)今的社會生活中得到了廣泛的應(yīng)用，其作為信息生成與使用的系統(tǒng)，通過不斷的發(fā)展形成了財務(wù)會計與管理會計兩個部分。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行相應(yīng)的原始整理、核算檢查，并向企業(yè)外部提供有效會計信息，屬于傳統(tǒng)的報賬型會計，具體工作為對企業(yè)的內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞服務(wù)；而管理會計的具體工作為根據(jù)企業(yè)原始數(shù)據(jù)整理提供的多種財務(wù)報告進(jìn)行分析，通過計算指標(biāo)來衡量經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而滿足企業(yè)為達(dá)成利益最大化而產(chǎn)生的各種特殊要求。按照企業(yè)管理制度的要求，在此分析信息過程中會采用多種處理方法，對企業(yè)的當(dāng)前乃至未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的評估，以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀情況，進(jìn)而把握形成未來局面的潛在趨勢僅為企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行服務(wù)。本文旨在對管理會計與財務(wù)會計的融合進(jìn)行分析，總結(jié)其內(nèi)在的規(guī)律。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，會計在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了極為重要的作用。會計作為對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，主要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。會計突出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的存在，其自身還具有一定的主觀能動性，財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)相通、目標(biāo)一致，形成了兩者能夠進(jìn)行融合的動因。在會計的具體應(yīng)用過程中，二者融合即將財務(wù)會計進(jìn)行擴(kuò)展，達(dá)到管理層面上的要求，使其共存，并提高信息管理的效率，此為二者融合的可行性。在管理會計與財務(wù)會計融合過程中，管理會計能夠有指向性的為財務(wù)會計服務(wù)，提供目標(biāo)導(dǎo)向，通過財務(wù)手段對企業(yè)發(fā)展加以掌控，此為二者進(jìn)行融合的必要性。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段財務(wù)會計與管理會計存在各行其是，互不交流的現(xiàn)狀，未打破學(xué)科間的界限，對會計的發(fā)展存在消極影響，阻礙著全行業(yè)的發(fā)展。此種情況導(dǎo)致二者進(jìn)行融合在實踐中還存在諸多問題。加之計算機(jī)技術(shù)并未充分融入到全面的會計領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)各部門相應(yīng)的協(xié)作分工有待加強(qiáng)整合；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過度關(guān)注利潤，并未樹立科學(xué)正確的理念，以上因素造成在企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在融合過程中必然存在困難，有待時間探索改進(jìn)。

三、財務(wù)會計與管理會計融合中出現(xiàn)的問題

(一)依據(jù)不同的規(guī)范生產(chǎn)問題

在企業(yè)管理會計與財務(wù)融合過程中，管理會計容易受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部市場環(huán)境的影響，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益對經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行全方面多因素多方法的分析評估，才能滿足企業(yè)管理人員的需求。而財務(wù)會計僅限于按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行對會計信息的收集和處理，屬于機(jī)械、重復(fù)的事務(wù)性勞動，且在例如費(fèi)用核報的具體環(huán)節(jié)上比管理會計更為嚴(yán)格，相對教條，以上造成了二者在融合中必然會產(chǎn)生沖突，有目標(biāo)和具體執(zhí)行方法上的分歧。

(二)會計信息數(shù)據(jù)共享中存在的問題

在財務(wù)會計處理數(shù)據(jù)信息時，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的法律規(guī)章制度，同時要在處理過程中保證信息的準(zhǔn)確、公開、公平、公正，并向企業(yè)提供相應(yīng)的財務(wù)報表。而管理會計在處理費(fèi)用信息時就不會像財務(wù)會計那么復(fù)雜，更加直觀快捷，且提供信息的形式亦不會受限。不同的數(shù)據(jù)處理流程在實施融合時不利于信息的指向，不易統(tǒng)一口徑。

(三)會計工作人員素質(zhì)問題

在管理會計與財務(wù)會計融合過程中對會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求大相徑庭。管理會計要求從業(yè)人員素質(zhì)復(fù)合性強(qiáng)、綜合能力較高；財務(wù)會計人員門檻較低，有過關(guān)的財務(wù)知識和較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守即可。而實施兩種會計的融合要求會計人員不僅要綜合以上各方面的能力，更要在此基礎(chǔ)上有廣泛的專業(yè)背景知識和職業(yè)技能，這些要求僅靠企業(yè)在招收人才的過程中對員工專業(yè)素質(zhì)與知識水平進(jìn)行短期培訓(xùn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新型的從業(yè)人員培養(yǎng)需要刷新理念，加強(qiáng)素質(zhì)教育，全面提高其實踐能力和思維技巧，培育有技能、有見地、懂經(jīng)營的新一代會計人。因此在企業(yè)原有員工的專業(yè)水平不是很高的情況下，管理會計和財力會計的融合必定會形成局限，影響成效。

四、促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的有效措施

(一)完善企業(yè)會計制度管理

在企業(yè)管理過程中應(yīng)首先制訂出合理有效的制度，提供準(zhǔn)繩以規(guī)范會計工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制訂合理的會計制度能夠提升信息整理的效率，加大工作效益。在企業(yè)建立會計規(guī)章制度時要以國家現(xiàn)有的法律條規(guī)為依據(jù)，從而保證會計信息資源的合法性、權(quán)威性、準(zhǔn)確性。此外將企業(yè)對會計的管理更加細(xì)化，滿足財務(wù)管理的多層次多角度的需要。

(二)提高會計工作人員的業(yè)務(wù)能力

提高從業(yè)人員的素質(zhì)，使其在工作中樹立正確的價值觀，提升知識水平，跟得上國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，具備提前判斷行業(yè)走向的職業(yè)敏感和業(yè)務(wù)能力。跳出以往會計工作者是企業(yè)記賬員的陳舊印象，消除意識上對財務(wù)工作的偏差，樹立自信，積極展現(xiàn)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理者的嶄新身份?？嗑殐?nèi)功，敏于捕捉業(yè)務(wù)新動態(tài)，敢于執(zhí)行管理新手段，打造高水平、高職業(yè)含金量的會計團(tuán)隊。

(三)將信息技術(shù)應(yīng)用到會計信息交流中

財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)有一定的共存性，在二者處理信息資源的過程中可將信息技術(shù)進(jìn)行更廣泛深入的應(yīng)用。應(yīng)積極運(yùn)用信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交流共享，方便信息使用、查找、優(yōu)化、整合，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集和分析提煉的對接，促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的實質(zhì)融合。

(四)建立科學(xué)成熟的融合體系

樹立財務(wù)會計與管理會計融合的理念與意識，建立科學(xué)成熟的融合體系，滿足企業(yè)會計會計信息使用者和利益相關(guān)者的多方面需求。

五、總結(jié)

促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合是會計行業(yè)必然的發(fā)展趨勢，優(yōu)秀的會計人應(yīng)順應(yīng)時代要求、刷新認(rèn)識，積極轉(zhuǎn)型成為集核算與管理才能于一體的復(fù)合型人才，求同存異，發(fā)揮兩種會計的優(yōu)勢，開拓行業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，書寫職業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[D].財政部財政科學(xué)研究所,2014.

[2]李玉豐,王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報,2012,05:522-525.

[3]張文軍,僧會遠(yuǎn).財務(wù)管理,成本會計,管理會計的區(qū)別和聯(lián)系[J].商,2014,11:140.

作者：朱漢寧 單位：煤科集團(tuán)沈陽研究院有限公司

第三篇：企業(yè)中管理會計的應(yīng)用

摘要:管理會計主要是對于企業(yè)財務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會計的成本對于企業(yè)的營業(yè)利潤等具有一定的影響。因此，企業(yè)管理會計的發(fā)展對于整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。本文將針對當(dāng)下管理會計在國內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀和問題，進(jìn)一步研究有效解決這些問題的途徑及對策。

關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);運(yùn)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)制度的不斷改善和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了較為快速的進(jìn)步。與此同時，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。經(jīng)濟(jì)制度的改革加大了企業(yè)之間的競爭，使得企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)，此時管理會計對于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，因此，對管理會計體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過程中，讓管理會計能為企業(yè)帶來的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問題。

一、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的趨勢

管理會計主要是對于企業(yè)財務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會計的成本對于企業(yè)的營業(yè)利潤等具有一定的影響，因此，企業(yè)管理會計的發(fā)展對于整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，并且有了新的發(fā)展，在這個時候，管理會計對于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，除此之外，在已經(jīng)應(yīng)用了管理會計的企業(yè)當(dāng)中也存在著很多問題，企業(yè)對管理會計的重視程度不足夠等使得運(yùn)用了管理會計體系的企業(yè)也未能夠?qū)⒐芾頃嬆軒淼睦孀畲蠡Ｒ虼?，對管理會計體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過程中，讓管理會計能為企業(yè)帶來的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問題，相關(guān)的社會部門也在為此做出一定的措施。

二、目前管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及存在的問題

(一)對于管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識認(rèn)知不足

企業(yè)的管理人員對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的基本認(rèn)知還處在初級階段。由于“管理會計”步人的速度較為快速，使得企業(yè)還未能夠準(zhǔn)備好接觸管理會計，并且將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。這樣使得企業(yè)在建設(shè)企業(yè)管理的過程中很容易忽視管理會計所帶來的影響，對問題的忽視只能使得解決問題的措施等出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，這樣很不利于管理會計在企業(yè)應(yīng)用的構(gòu)建和發(fā)展。不能夠掌握管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識就不能夠了解管理會計的特征，進(jìn)而也不能夠運(yùn)用這個特征為企業(yè)的管理帶來積極地影響。同時，不了解基本知識也就不能夠在這個基礎(chǔ)上對管理會計的優(yōu)點進(jìn)行充分的利用和發(fā)揮，這會降低管理會計為企業(yè)帶來的利益，還會為企業(yè)管理的建立帶來一定的消極影響。當(dāng)前管理會計在企業(yè)應(yīng)用中還未取得一定的成就，這對于企業(yè)來說將會是新的挑戰(zhàn)。

(二)管理會計體系較為落后

隨著管理會計的不斷發(fā)展，管理會計也已經(jīng)以不同的方式出現(xiàn)在公眾面前，除此之外管理會計的平臺也在不斷地改革和發(fā)展，越來越先進(jìn)的管理會計已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)在了社會中，然而企業(yè)對管理會計的建設(shè)還停留在原始的位置，還運(yùn)用著較為傳統(tǒng)的管理會計方式，傳統(tǒng)的管理會計的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)在社會對企業(yè)管理會計的需求。

(三)管理會計專業(yè)人才較少，信息化有些滯后

我國企業(yè)管理會計沒有得到全面推廣的一個重要原因就是企業(yè)中管理會計的專業(yè)人才普遍稀少，且管理會計職員的素質(zhì)偏低。這樣的狀況也進(jìn)一步阻礙了我國管理會計的信息化進(jìn)程，當(dāng)下我國的財務(wù)會計還處于事后核算為主的階段，由于信息不足對事前和事中的信息管理還很不夠。此外，我國對于管理會計相關(guān)軟件開發(fā)的嚴(yán)重滯后也阻礙了管理會計信息化的進(jìn)一步推進(jìn)。

三、進(jìn)一步提升管理會計在企業(yè)中使用水平的途徑及對策

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對管理會計的基本理念的認(rèn)知

企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對管理會計基本概念的認(rèn)知，管理會計在企業(yè)應(yīng)用中基本概念的認(rèn)知能夠幫助企業(yè)建立管理會計的過程順利進(jìn)行。隨著管理會計的不斷改革和發(fā)展，如果能夠合理的運(yùn)用管理會計的基本理念，將管理會計的基本理念結(jié)合到企業(yè)的管理過程中，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)立的特點，將會對企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生積極地影響作用。企業(yè)需要利用管理會計對企業(yè)管理影響作用來全面利用管理會計，只有掌握了管理會計的基本理念，才能夠拓展管理會計其他方面的特征，進(jìn)而創(chuàng)新“管理會計”其他的意義和作用。因此，加強(qiáng)對管理會計的基本理念的認(rèn)知對于企業(yè)管理會計的過程具有重要作用，這會使得企業(yè)在長期發(fā)展的過程中能夠保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，對企業(yè)的管理也具有積極地影響。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)體制改革，加大對管理會計人才的培養(yǎng)

若想為管理會計在我國企業(yè)中的全面推廣營造一個優(yōu)良的外部環(huán)境，就要努力推行經(jīng)濟(jì)體制改革。一個有利的體制環(huán)境對于管理會計在企業(yè)中的充分深人的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實意義。通過進(jìn)一步健全我國的經(jīng)濟(jì)體制和政策可以為管理會計在我國的發(fā)展和完善提供一個完美的平臺，也為企業(yè)提供一個公平競爭的環(huán)境。此外，還要注重管理會計方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過入職前培訓(xùn)、定期職業(yè)培訓(xùn)和實地考察優(yōu)秀企業(yè)等方式讓更多的企業(yè)職員了解管理會計并很好地運(yùn)用它。深化體制改革的前提是企業(yè)中要有足夠的管理會計人才，才能真正將管理會計的理論與方法運(yùn)用好、發(fā)展好，真正讓企業(yè)依托良好的外部環(huán)境大步伐的向前發(fā)展。如，阿里巴巴，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就花費(fèi)大量的精力和資金來培養(yǎng)自己的管理會計的人才，利用管理會計對其企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評估，這也極大地幫助了阿里的良好運(yùn)行和上市。

(三)創(chuàng)新管理會計體系

新的管理會計的體系對于企業(yè)管理會計的建設(shè)具有重要的影響作用，傳統(tǒng)的管理會計體系已經(jīng)具有了一定的限制性，使得管理會計的效率不再那么高，甚至對企業(yè)管理的自身發(fā)展還具有一定的消極影響。相比之下，新的管理會計體系更符合現(xiàn)在企業(yè)的要求和發(fā)展，更能夠掌握現(xiàn)在社會的需求。采用先進(jìn)的管理會計的體系能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的特點發(fā)揮出來，并且取得較高的效率。企業(yè)在創(chuàng)新管理會計體系的過程中應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)與管理會計的特點，建立適合企業(yè)的管理會計體系，這不僅僅能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行管理會計的過程中取得一定的利益，也能夠在一定程度上推動管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。這對于整個社會的發(fā)展都具有積極地影響作用。

(四)加快實現(xiàn)管理會計的信息化

隨著信息化技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會計實現(xiàn)電算化提供了前所未有的有利時機(jī)。管理會計相比普通的會計核算要進(jìn)行一些更復(fù)雜的計算分析與預(yù)測，而這些工作只有運(yùn)用計算機(jī)才能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性。管理會計的電算化還能將其與互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立起管理會計系統(tǒng)完善的信息平臺，為企業(yè)對管理會計的運(yùn)用提供充足和良好的信息支持。進(jìn)而，我們可以依托良好的信息化平臺來進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計的事前、事中和事后的體系管理，尤其要加強(qiáng)管理會計的事前和事中的有效監(jiān)管。

四、結(jié)束語

企業(yè)在自身長期發(fā)展的過程中，企業(yè)管理成為較為重要的一部分，只有企業(yè)的經(jīng)營管理突出，整個企業(yè)才能夠長期穩(wěn)固的發(fā)展。管理會計作為近年來較為新的管理會計體系，在企業(yè)管理的應(yīng)用中還處在較為基礎(chǔ)的階段，通過對目前管理會計在我國企業(yè)中運(yùn)用存在的問題進(jìn)行有效的處理，將會極大地改善管理會計在企業(yè)中的作用，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，最終將助力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］談榮霞，管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014(4)．

［2］王一帆，大數(shù)據(jù)視角下管理會計面臨的挑戰(zhàn)．中外企業(yè)家，2014(14)．

作者：任雪君 單位：河南萬佳建設(shè)工程有限公司

第四篇：管理會計與財務(wù)會計融合應(yīng)用分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸發(fā)生變化，使管理會計、財務(wù)會計逐漸融合，有效打破了傳統(tǒng)“管理會計對內(nèi)和財務(wù)會計對外”的思想觀念束縛。就管理會計、財務(wù)會計而言，實現(xiàn)二者的融合，具有一定的基礎(chǔ)，并且是會計學(xué)發(fā)展的必然趨勢。所以，相關(guān)人員加強(qiáng)對管理會計、財務(wù)會計的融合應(yīng)用問題進(jìn)行有效研究尤為重要。本文主要闡述二者融合的基礎(chǔ)及其必然，并提出其融合應(yīng)用實踐。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合應(yīng)用

前言

管理會計、財務(wù)會計是會計系統(tǒng)的重要分支，前者能夠提供財務(wù)之內(nèi)外的相關(guān)信息，可以滿足人們對財務(wù)信息的特殊需求，以對內(nèi)服務(wù)為主；后者對內(nèi)加強(qiáng)核算與監(jiān)督，對外提供解釋，以對外服務(wù)為主。然而，隨著會計工作的不斷深入，管理會計、財務(wù)會計的界限逐漸打破，并趨于融合。在此基礎(chǔ)上，二者實現(xiàn)融合后，在會計領(lǐng)域中有著較多的應(yīng)用，能夠更好為企事業(yè)單位等提供服務(wù)。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)和必然

(一)二者融合的基礎(chǔ)

管理會計和財務(wù)會計的融合，具有一定的基礎(chǔ)條件。首先，會計工作為企業(yè)而服務(wù)，有利于提升企業(yè)管理水平。管理會計注重過程控制管理，財務(wù)會計追求管理成效，將二者融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，二者對企業(yè)財務(wù)都具有控制力和考核能力，在財務(wù)管理工作中，對財務(wù)信息具有核算和監(jiān)督的重要功能，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、權(quán)益的最大化。再次，無論對于管理會計，還是對于財務(wù)會計而言，其工作實踐以企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息為重要依據(jù)，表明二者的信息來源具有一致性，不過是通過不同方式而開展的會計工作?？梢姡叩娜诤?，具有基礎(chǔ)條件。最后，二者的會計工作目標(biāo)具有一致性，為信息使用者提供更為精確合理的財務(wù)信息內(nèi)容，有助于為管理者、決策者提供依據(jù)[1]。

(二)二者融合的必然

從某種程度講，管理會計和財務(wù)會計的融合，是會計發(fā)展的必然趨勢。正所謂“合久必分，分久必合”，二者同屬于會計系統(tǒng)，在會計演變中，成為該系統(tǒng)的兩個分支，而在后期演變中，管理會計和財務(wù)會計的融合，是一種必然。首先，從理論層面講，實現(xiàn)二者的融合，能夠?qū)嫻ぷ鞯目臻g領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，向著無限的方向而延伸，對實現(xiàn)會計工作的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。其次，通過二者融合，能夠提高會計工作效率和質(zhì)量。但是，會計工作人員應(yīng)為二者融合創(chuàng)造有利條件，一方面，財會改革中，考慮管理會計因素，提高會計信息的共享度；另一方面，管理會計發(fā)展中，應(yīng)遵循財會準(zhǔn)則而發(fā)展。基于此，二者融合得以實現(xiàn)。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合應(yīng)用

就管理會計、財務(wù)會計而言，同屬于會計系統(tǒng)的分支，雖然兩者之間存在較大差異性，但其價值目標(biāo)具有一致性，因而具有實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件，且是會計領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。通過實現(xiàn)二者的融合，在會計工作領(lǐng)域有一定程度的應(yīng)用，并取得應(yīng)用成效，有利于推動我國會計工作的發(fā)展進(jìn)程。

(一)降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平

管理會計和財務(wù)會計的有效融合，在經(jīng)濟(jì)成本管理和預(yù)算管理中有著一定程度的應(yīng)用，有助于企業(yè)積極開拓市場和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。首先，會計人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定年度預(yù)算，在以月度為依據(jù)，對預(yù)算進(jìn)行核實，以了解財務(wù)核算和實際支出情況。在此過程中，會計人員針對財務(wù)預(yù)算而合理編制報表，與預(yù)算指標(biāo)相比較，并得出結(jié)論。其次，在成本控制過程中，應(yīng)對預(yù)算超支部分進(jìn)行深入分析，以期達(dá)到控制成本的目的。就預(yù)算管理的理論層面講，該項管理工作屬于管理會計工作范疇，而在實際工作中，主要由財務(wù)會計人員承擔(dān)。然而，財務(wù)會計人員的工作能力有限，要達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，必須將管理會計和財務(wù)會計實現(xiàn)融合應(yīng)用，有助于提高預(yù)算管理水平和降低經(jīng)濟(jì)成本，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益的最大化[2]。

(二)促進(jìn)合同管理制度的完善

就合同管理而言，屬于管理會計職能，由于單位未能有效設(shè)置管理會計崗位，導(dǎo)致合同管理工作由財務(wù)會計人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并以財務(wù)會計核算信息內(nèi)容為主要工作依據(jù)。長期以來，管理會計和財務(wù)會計的界限逐漸打破，實現(xiàn)融合。合同管理包含眾多內(nèi)容，不僅能夠為合同雙方提供約束，而且可以為企業(yè)對合同的執(zhí)行情況加以合理選擇。在管理與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)上，合同管理制度不斷完善，是二者融合應(yīng)用的重要表現(xiàn)。隨著合同管理制度的完善，資金回收風(fēng)險減小，有助于推動經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。

(三)有助于清收應(yīng)收賬款

通過將管理會計、財務(wù)會計的融合應(yīng)用，對清收應(yīng)收賬款發(fā)揮著重要的促進(jìn)性作用。尤其對于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)中占據(jù)較大比重，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患不斷加大。通常，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收難度較大，對企業(yè)而言，是巨大經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理中，屬于管理會計職能，但往往由財務(wù)會計人員管理，以財會信息為依據(jù)，其執(zhí)行效果十分明顯。由此可見，財會工作人員能夠?qū)⒐芾頃嫻ぷ髯龊茫瑢⒍呦嗳诤蠎?yīng)用，管理會計、財務(wù)會計人員能夠?qū)⒐ぷ骱喜?，對有效開展應(yīng)收賬款管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)條件[3]。

三、結(jié)論

就我國會計工作而言，將會計系統(tǒng)中的管理會計、財務(wù)會計相融合，有助于財務(wù)工作的完善，且能夠滿足人們的財務(wù)信息需求。就管理與財務(wù)會計的融合而言，具有一定的基礎(chǔ)和必然，且在會計領(lǐng)域中應(yīng)用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善、有助于清收應(yīng)收賬款等?；诖?，各會計部門應(yīng)加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，以組建高素質(zhì)會計隊伍，促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合應(yīng)用進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉豐,王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報,2012,05:522-525.

[2]趙偉.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化,2015,09:230.

[3]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代國企研究,2015,06:44-46.

作者：謝萌 單位：河南大學(xué)商學(xué)院

第五篇：管理會計發(fā)展問題與對策

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,管理會計在企業(yè)實踐中越來越受重視,同時管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營效益也有很重要的作用。我國的管理會計經(jīng)過不斷的改進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)如今有了比較好的發(fā)展，但是卻依然存在很多問題，需要企業(yè)和國家能積極的采取合適的對策。本文淺析了我國管理會計在發(fā)展中存在的一些問題以及提出一些相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：管理會計；重要性；對策

1管理會計概述

對于管理會計的定義，不同的研究學(xué)者給過不同的定義，管理會計師協(xié)會對管理會計的定義是：“管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效的管理系統(tǒng)，并且在財務(wù)報告披露中提供專業(yè)意見，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的一種職業(yè)。”管理會計以使企業(yè)的綜合收益得到增長為主要目的，運(yùn)用多種多樣的方法和措施，將發(fā)生的各種會計資料及其他財務(wù)資料加工和整理，得到更加正確的決策，在企業(yè)客觀的條件下可得利益最大，使企業(yè)管理人員能更加正確的控制經(jīng)濟(jì)活動。在如今的企業(yè)中，管理會計發(fā)揮著越來越重要的作用，管理會計離不開的內(nèi)容是創(chuàng)造和維護(hù)價值，在任何情況下要綜合考慮這兩方面，并將其有機(jī)結(jié)合，不可避免的要運(yùn)用一些工具及與管理會計有關(guān)的知識，有效的解決企業(yè)的問題，促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

2管理會計的重要性

隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展及健全，企業(yè)也面臨著許多機(jī)遇及發(fā)展空間。相應(yīng)的，國內(nèi)競爭壓力和國際競爭壓力也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)要想在競爭中生產(chǎn)下來甚至取得優(yōu)勢，那便要積極地完善自己的管理體制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。那么作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要部分的管理會計，若能夠有效的運(yùn)用實施，對企業(yè)的競爭具有非常重要的實踐意義，能夠加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，使得企業(yè)在初期健康發(fā)展。同時，從整體來說，完善管理會計，利于營造一個健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。

3管理會計發(fā)展中存在的問題

3.1管理會計的理論體系不健全

管理會計是一項專業(yè)的有關(guān)財務(wù)管理會計的學(xué)科，擁有自己專門的理論體系，所以企業(yè)只有健全自身的管理會計理論體系，并與實踐不斷融合，才能使得管理會計在工作中發(fā)揮出最大的作用。目前國內(nèi)研究管理會計主要從兩個方面進(jìn)行，一是積累的有關(guān)于實踐中發(fā)現(xiàn)的教訓(xùn)和經(jīng)驗，并運(yùn)用這些經(jīng)驗對理論的正確性同步進(jìn)行驗證；即使在努力研究管理會計的實踐情況，但研究局限于一些特殊案例和一些的特定行業(yè)，這嚴(yán)重阻礙到形成一個完整的理論體系。二是充分學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)地區(qū)國家關(guān)于管理會計的理論體系，用以引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的理論應(yīng)用過程。但是大部分情況下就是翻譯外國文獻(xiàn)以及研究某些介紹類規(guī)范，沒有形成一個有自己特色的會計理論框架。

3.2企業(yè)未充分認(rèn)識管理會計

管理會計在應(yīng)用中面臨的最重要的問題就是企業(yè)未充分認(rèn)識管理會計。不占少數(shù)的企業(yè)高層認(rèn)為管理會計僅僅是會計的一類，只是管理企業(yè)財務(wù)的收入支出，很少意識到到管理會計對于提升企業(yè)的成本管理以及整體的管理水平都有著重要的意義。即使有些企業(yè)意識到了管理會計的重要性，但卻沒有專門設(shè)立一個管理會計機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了管理會計從業(yè)人員大多為都是非專業(yè)人員，由其他的會計人員來擔(dān)任。這也導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)會計相關(guān)的從業(yè)人員不管是專業(yè)素養(yǎng)或是職業(yè)操守,都嚴(yán)重不足，造成管理會計未能真正發(fā)揮效果。

3.3管理會計的發(fā)展環(huán)境較差

一個人需要良好的環(huán)境來發(fā)展，要想使管理會計能夠有效的應(yīng)用，也同樣需要良好的環(huán)境作為基礎(chǔ)。但是，我國的各種經(jīng)濟(jì)體制仍然在不斷地發(fā)展和完善，存在各種還未解決的問題。存在沖突需要法律時，在實施過程中，卻有著很多法律不完善的問題。與此同時，權(quán)力未能夠得到充分有效的控制，這樣就很容易發(fā)生政治權(quán)力干擾市場的情況。管理會計的應(yīng)用環(huán)境較差，是當(dāng)前管理會計在發(fā)展中較大的問題。

4如何加強(qiáng)管理會計的發(fā)展

4.1健全管理會計的理論體系

對于管理會計理論體系的健全，我國可能會盡量的學(xué)習(xí)西方的一些發(fā)達(dá)國家，但是每個國家都有著不同的政治制度、經(jīng)濟(jì)背景以及文化環(huán)境等等，因此，建立健全理論體系時，需要密切的結(jié)合我國的現(xiàn)實情況，結(jié)合我國的國情科學(xué)的改造我國的會計理論體系，使得管理會計更具有可操作性，并且要做到在實踐中，對理論體系進(jìn)行檢驗，并不斷完善和改進(jìn)，制定出更為合理的管理會計框架。推廣管理會計是一項十分漫長的過程,一定不能盲目,需要充分的結(jié)合我國的國情,不斷的完善,從而在企業(yè)發(fā)展中起著更為重要的作用。

4.2提高對企業(yè)的重視程度

企業(yè)能夠提高對于管理會計的重視程度,是企業(yè)能夠有效地提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用成效的重要一點。企業(yè)需要設(shè)置一個專門的管理會計部門，該部門能夠擁有一定的權(quán)利，能夠積極地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才，對管理會計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,不斷地提高他們的管理會計理論知識水平以及綜合素質(zhì),進(jìn)而能夠建設(shè)出高素質(zhì)的隊伍,能夠滿足管理會計平時的工作需求,不斷地推動管理會計的深化。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理水平的不斷提高以及未來想要可持續(xù)發(fā)展都需要管理會計在其中起重要作用，但是管理會計即使已經(jīng)發(fā)展了很久，卻仍然存在著許多的問題，企業(yè)和社會需要積極地采取適合的對策，積極增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計的整體認(rèn)識，健全管理會計的體系、優(yōu)化管理會計的環(huán)境等等，這能為企業(yè)的長期的一個發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，同時也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠提高的前提保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王軍.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2011，（3）：19-22.

[2]張小蘭.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2015，（2）：159，161.

作者：熊雯 單位：西南科技大學(xué)

第六篇：財務(wù)管理會計職能及技術(shù)創(chuàng)新研究

摘要：財務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分。全面、系統(tǒng)的財務(wù)管理會計工作，可以充分利用企業(yè)資金提升經(jīng)濟(jì)效益，有效提高企業(yè)的市場競爭力。本文就財務(wù)管理會計在企業(yè)中的主要職能進(jìn)行了介紹，并就這一職能相應(yīng)的技術(shù)方法創(chuàng)新提出了一些想法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計職能；技術(shù)創(chuàng)新

受現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)影響，財務(wù)管理會計成為企業(yè)會計的一個重要分支，其存在的價值是，在原有的財務(wù)信息基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，財務(wù)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別在于，財務(wù)會計的工作主要為會計記錄和核算，而財務(wù)管理會計的職能則主要體現(xiàn)在管理決策上。

一、財務(wù)管理會計的主要職能

要認(rèn)識財務(wù)管理會計的職能，首先要明確財務(wù)管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系。兩者都是為企業(yè)管理提供財務(wù)方面的專業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計只負(fù)責(zé)企業(yè)會計事項的記錄和核算，缺乏對企業(yè)發(fā)展和決策行為的技術(shù)支持；同時，財務(wù)會計的工作過分局限于財務(wù)內(nèi)容和信息，不能對公司當(dāng)前的經(jīng)營進(jìn)行全面、正確地反映；另外，這種單純的記錄和核算工作不具備分析、預(yù)測功能，不能滿足對企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險評估和判斷。財務(wù)管理會計的出現(xiàn)，正是為了彌補(bǔ)財務(wù)會計在信息分析、評估、決策等方面的不足，為保證企業(yè)快速發(fā)展而形成的新生力量。財務(wù)管理會計的職能主要體現(xiàn)在以下幾點。

1.連接財務(wù)會計與管理決策

財務(wù)管理會計是作為財務(wù)會計的補(bǔ)充而產(chǎn)生、發(fā)展的，目的是通過對財務(wù)信息的全面分析對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行決策。因此，在職能上需要同時掌握財務(wù)會計知識和市場經(jīng)營管理技能，兩者完美結(jié)合，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠、有效的決策信息。

2.對決策提供可靠性與相關(guān)性的信息

財務(wù)會計提供的僅僅是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理會計將財務(wù)信息與市場經(jīng)營信息相結(jié)合，其提供的信息更能反映市場經(jīng)濟(jì)情況，能為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營進(jìn)行正確判斷，并為企業(yè)決策者在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)決策時提供可靠的信息。

3.提高企業(yè)生產(chǎn)效率，糾正經(jīng)營偏差

財務(wù)管理會計的一項重要職能就是通過回顧企業(yè)以往的經(jīng)營成果并對比當(dāng)前的預(yù)算控制，找出現(xiàn)實與預(yù)計之間可能存在的差異，針對這一差異，對具體的財務(wù)與經(jīng)營情況進(jìn)行分析，找出原因所在，并采取相應(yīng)的解決辦法，糾正偏差，使企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高。

4.進(jìn)行決策風(fēng)險管控

財務(wù)管理會計通過對企業(yè)財務(wù)信息與經(jīng)營管理進(jìn)行分析參與到了企業(yè)的發(fā)展決策中，它不僅僅是對企業(yè)經(jīng)營成本的簡單記錄，而是對企業(yè)收入與成本之間關(guān)系的分析，對企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化流程擁有制定、監(jiān)督、改善的權(quán)利，因此對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險能提供有效的管控保障。

二、財務(wù)管理會計的技術(shù)方法創(chuàng)新

從財務(wù)管理會計出現(xiàn)至今，在技術(shù)方法上已經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段：確認(rèn)成本，對成本進(jìn)行精確地核算，并保證其真實性；第二階段：強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，注重不同目的的相關(guān)成本信息；第三階段：注重成本分析決策功能，實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略價值；第四階段：注重成本的行為面，主要體現(xiàn)在決策對各行為層面的影響，如激勵、考評。由此可見，第一、二階段還屬于財務(wù)會計的技術(shù)范疇；第三、四階段則開始逐漸體現(xiàn)出了財務(wù)管理會計的獨特職能。在財務(wù)管理會計的技術(shù)方法創(chuàng)新方面，應(yīng)注意以下幾點。

1.企業(yè)狀況及社會環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒

財務(wù)管理會計的技術(shù)方法經(jīng)歷了不斷改進(jìn)的過程，其原因來自兩個方面。一方面，由于企業(yè)環(huán)境的變遷，不同的環(huán)境相對應(yīng)的財務(wù)管理會計控制系統(tǒng)不可能完全一樣，對財務(wù)管理會計技術(shù)方法也提出了新的需求，由此形成了針對社會、企業(yè)環(huán)境變化而進(jìn)行的財務(wù)管理會計技術(shù)方法的調(diào)整和應(yīng)用，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效率的提高。另一方面，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒也造成了財務(wù)管理會計技術(shù)方法的演進(jìn)。經(jīng)濟(jì)理論對財務(wù)管理會計的影響主要體現(xiàn)在分析技術(shù)的運(yùn)用方面；而管理理論則促進(jìn)了財務(wù)管理會計不斷吸收新的管理方法的技術(shù)，從而使其具備了更強(qiáng)的適應(yīng)性和實用性。因此，財務(wù)管理會計應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮這兩方面的優(yōu)勢，通過借鑒先進(jìn)的理論知識，實現(xiàn)對企業(yè)和社會環(huán)境的進(jìn)一步適應(yīng)，使財務(wù)管理會計的職能得到更深入地發(fā)展。

2.與財務(wù)會計方法系統(tǒng)要適當(dāng)分離

目前，影響財務(wù)管理會計方法系統(tǒng)在職能上的發(fā)揮的主要原因是由于其與財務(wù)會計方法系統(tǒng)職能劃分不清造成的。財務(wù)管理會計系統(tǒng)的存在目的是更好地幫助企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其工作重心應(yīng)從財務(wù)數(shù)字處理中跳脫出來，進(jìn)行管理控制系統(tǒng)的完善，這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展的決策和風(fēng)險控制。

3.控制過程與關(guān)注結(jié)果并重

財務(wù)管理會計技術(shù)方法的發(fā)展還存在著從強(qiáng)調(diào)結(jié)果到強(qiáng)調(diào)過程的演變。這一演變是由原有的財務(wù)管理會計技術(shù)方法過分強(qiáng)調(diào)過程對結(jié)果的作用而導(dǎo)致了缺乏對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)性與前瞻性的重視造成的。因此，財力管理會計技術(shù)方法的創(chuàng)新需要同時關(guān)注控制過程的目標(biāo)性與前瞻性，以及保證結(jié)果的可操作性。

4.加強(qiáng)會計信息的國際化水平

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的財務(wù)管理會計準(zhǔn)則體系必須考慮與國際會計準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)化發(fā)展。以此實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，使跨國經(jīng)濟(jì)合作更便利、高效，從而加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[3]刁文華.財務(wù)管理會計的職能和技術(shù)方法創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)?2012(17).

作者：張婭軍 單位：中華人民共和國呼和浩特邊防檢查站

第七篇：云計算下的企事業(yè)單位財務(wù)管理會計信息化問題分析

企事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，需要充分的借助于各項先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高企事業(yè)單位的管理水平，特別是計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的高效利用，可以加快推進(jìn)會計信息化發(fā)展的進(jìn)程。文中從云計算對企事業(yè)單位財務(wù)管理會計工作發(fā)展的重要意義入手，分析了企事業(yè)單位財務(wù)管理會計信息化中應(yīng)用云計算所面臨的問題，并提出了具體的解決策略。云計算作為一種新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，屬于一種新的數(shù)據(jù)計算和處理模式。將其在企事業(yè)單位財務(wù)會計工作中中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲和計算，為企事業(yè)單位提供更安全及穩(wěn)定的信息管理服務(wù)。而且通過應(yīng)用云計算，能夠有效的推動企事業(yè)單位會計信息化水平，為現(xiàn)代企事業(yè)單位會計信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、云計算對企事業(yè)單位財務(wù)管理會計工作發(fā)展的重要意義

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位財務(wù)管理工作中對管理形式提出了更高的要求，在這種情況下，云計算成為什企事業(yè)單位財務(wù)管理工作新的技術(shù)手段。云計算在企事業(yè)單位財務(wù)管理會計工作中進(jìn)行應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)移動辦公，而且對數(shù)據(jù)分布進(jìn)行存儲和處理，有效的解決了數(shù)據(jù)處理速度和存儲的一些問題，通過整合企事業(yè)單位財務(wù)會計管理信息的處理需求，并利用網(wǎng)絡(luò)來有效的提高企事業(yè)單位會計工作的效率。在云計算應(yīng)用過程中，用戶只需要通過瀏覽器，并與云服務(wù)商軟件進(jìn)行對接，即能夠為財務(wù)會計人員提供良好的信息服務(wù)，使財務(wù)會計工作更具靈活性。而且云計算還能夠有效的整合企事業(yè)單位各個不同部門，增強(qiáng)各部門之間的通信交流，實現(xiàn)信息的交互，有利于企事業(yè)單位工作協(xié)調(diào)程度和效率的大幅度提升。

二、企事業(yè)單位財務(wù)管理會計信息化中應(yīng)用云計算所面臨的問題

基于云計算的財務(wù)會計管理信息化建設(shè)還不成熟。由于當(dāng)前云計算平臺發(fā)展還處于剛剛起步階段，云計算服務(wù)提供商自身技術(shù)水平有限，這也使財務(wù)管理會計信息化建設(shè)存在許多不成熟的地方，而且所需建設(shè)資金金額較大。再加之我國企事業(yè)單位管理者對云計算缺乏必要的了解，在選擇云計算運(yùn)營商時，往往會選擇運(yùn)營時間長及用戶范圍較廣的運(yùn)營商。當(dāng)前國內(nèi)云計算服務(wù)商，不僅受制于自身技術(shù)水平及推廣水平的限制，而且在競爭中缺乏優(yōu)勢，還沒有足夠的客戶資源，這使其在發(fā)展過程中受到了較大的制約，基于云計算的財務(wù)會計管理信息化建設(shè)也缺乏成熟度。云服務(wù)商提供的云服務(wù)形式單一，軟件功能不多。當(dāng)前云服務(wù)商整體信息化軟件功能還處于初級水平，無法有效的滿足企事業(yè)單位多樣化的信息建設(shè)需求，我國云計算服務(wù)商的云服務(wù)主要針對企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，圍繞日常財務(wù)管理工作來提供服務(wù)，服務(wù)形式十分單一。但當(dāng)前企事業(yè)單位財務(wù)管理工作只是其管理工作的一部分，財務(wù)管理會計信息化也只是企事業(yè)單位整體管理信息化的部分內(nèi)容，當(dāng)前云計算服務(wù)較窄，無法有效的滿足企事業(yè)單位管理工作全面信息化的需求。云計算服務(wù)存在一定的安全隱患。隨著計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其安全問題也越來越被大家所關(guān)注，在云計算推廣應(yīng)用過程中，其安全風(fēng)險也是其較大的阻力?；谠朴嬎愕呢攧?wù)管理會計信息化建設(shè)，在一個服務(wù)器群中存儲不同企事業(yè)單位的財務(wù)信息，一旦發(fā)生安全風(fēng)險，則會導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露、損壞及丟失等問題，從而給企事業(yè)單位帶來嚴(yán)重的損失。云計算服務(wù)中的安全隱患如果得不到有效的改善，必然會對云計算服務(wù)的推廣帶來較大的阻礙。

三、基于云計算的企事業(yè)單位財務(wù)管理會計信息化的策略

強(qiáng)化云計算服務(wù)商建設(shè)水平。由于國內(nèi)云計算發(fā)展起步較晚，并且國內(nèi)云計算服務(wù)商自身資金投入水平較低，科研水平還有待發(fā)展。政府可以與有關(guān)部門相結(jié)合，建立合理的行業(yè)整合策略，將云計算有關(guān)的技術(shù)資源、資金資源、人才資源、管理資源等多方面資源進(jìn)行有效的整合，將整體云計算服務(wù)發(fā)展的難度進(jìn)行降低，降低開發(fā)風(fēng)險與開發(fā)難度，提高開發(fā)效率。國家可以出臺相關(guān)的扶持政策，為云計算的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境，并且通過建設(shè)示范工程、軟件園區(qū)等，鼓勵云計算廠商進(jìn)行自主的技術(shù)研發(fā)，通過加強(qiáng)對整體云計算技術(shù)的資源投入，從而更好的促進(jìn)國內(nèi)云計算技術(shù)的整體發(fā)展。實現(xiàn)云計算服務(wù)的多樣化。在當(dāng)前云計算服務(wù)發(fā)展過程中，服務(wù)的多樣化是其發(fā)展的主要趨勢，通過云計算服務(wù)提供商自身服務(wù)的多樣化，從而更好的滿足不同企事業(yè)單位財務(wù)管理信息化工作的需求。而且在云計算研發(fā)過程中，需要與企事業(yè)單位財務(wù)管理工作保持密切的聯(lián)系，及時了解企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的需求，從而為其提供全面及多樣化財務(wù)信息服務(wù)，有效的整合企事業(yè)單位整體管理工作，有效的滿足企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的個性化需求。提高云計算服務(wù)的安全性。云計算要不斷提高技術(shù)水平，通過各種安全技術(shù)的應(yīng)用，提高云計算的安全性與可靠性；對于云計算服務(wù)商的選擇上，要注重審查云計算服務(wù)商的資質(zhì)，并且保證服務(wù)商具備足夠的技術(shù)水平與資格；完善云計算服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)。我國云計算技術(shù)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，要想真正的提高云計算的應(yīng)用水平，就必須建立良好的政策環(huán)境，為云計算服務(wù)市場的規(guī)范化提供有效的政策基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，云計算應(yīng)運(yùn)而生，其屬于一種新興的技術(shù)，在實際應(yīng)用過程中，云計算服務(wù)充分的將計算機(jī)技術(shù)與企事業(yè)單位的實際業(yè)務(wù)需求有效的融合在一起，從而為企事業(yè)單位財務(wù)管理會計信息化建設(shè)起到重要的推動作用。當(dāng)前云計算發(fā)展中還存在許多不足之處，需要加大研究的力度，并對市場、技術(shù)和政策等進(jìn)行不斷完善，從而使其與企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作實現(xiàn)有效的融合，為企事業(yè)單位財務(wù)管理會計信息化建設(shè)起到重要的技術(shù)支持。

作者：梁繼剛1 趙海立2 單位：1.大慶隆利會計師事務(wù)所 2.哈爾濱市松北區(qū)人民政府房屋征收辦公室

第八篇：環(huán)境不確定性下企業(yè)管理會計分析

【摘要】隨意全球化一體化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國企業(yè)的管理會計工作提出了新要求。本文從環(huán)境不確定性的含義出發(fā)，分析了管理會計的作用，探討了會計管理策略的必要性，提出了具體的策略，旨在為完善我國企業(yè)的會計管理工作、提高會計管理效率、發(fā)揮管理功能提供意見和建議。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境不確定性；企業(yè)管理；會計；策略分析

緒論

環(huán)境不確定性包括兩個方面：一是指企業(yè)所處環(huán)境的變化性，二是指企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性。[1]環(huán)境的變化性也即環(huán)境的動態(tài)性，是指環(huán)境所處環(huán)境有很多不確定性的因素，如市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新法律的頒布、新技術(shù)的應(yīng)用以及消費(fèi)群體的變化等。環(huán)境的變化性在一定程度上會影響企業(yè)決策的實施，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)、客觀地分析環(huán)境的不確定性因素，減少不確定性因素的負(fù)面影響，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)所處的環(huán)境要素的數(shù)量和種類的多樣性，例如，一家跨國企業(yè)在不同國家經(jīng)營就面臨著環(huán)境復(fù)雜性的影響。[2]環(huán)境不確定性對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和行為過程具有重要的作用。對組織結(jié)構(gòu)的影響，主要影響管理者的行為。由于環(huán)境的變化性和復(fù)雜性，加劇了組織內(nèi)的信息化過程。而對組織行為過程的影響，主要是影響組織的重組過程。組織重組是企業(yè)應(yīng)對變化的環(huán)境而采取的最直接和有效的手段。一般情況下，企業(yè)管理者在制定決策時，應(yīng)將外界眾多的環(huán)境因素以及現(xiàn)階段所面臨的風(fēng)險考慮進(jìn)來，并將這些因素加以科學(xué)的評估和分析。

一、管理會計的重要性分析

管理會計是在計算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)的支持下，整合和管理公司的日常財務(wù)信息，以保證企業(yè)日?；顒拥捻樌_展和正常運(yùn)行。[3]管理會計由管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩部分內(nèi)容組成，兩者相互作用，互為補(bǔ)充以實現(xiàn)企業(yè)的健康、有序的發(fā)展目標(biāo)。然而，在環(huán)境莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理難度增大，企業(yè)管理層決策的制定上也增加了不小阻礙。因此，企業(yè)管理者必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)管理公司的經(jīng)濟(jì)活動，提高企業(yè)處理突發(fā)事件的能力。在管理決策的制定上，管理者要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的管理風(fēng)險，通過對經(jīng)濟(jì)走勢的分析和評估，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展形勢，并采取必要的補(bǔ)救措施規(guī)避風(fēng)險。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)了解國外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在“知己知彼”中制定科學(xué)的管理決策，從而充分發(fā)揮管理會計的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。在決策的制定上，管理會計工作要求企業(yè)在充分把握市場走向和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，將市場風(fēng)險因素加入決策的制定中，從而對企業(yè)未來的發(fā)展形勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險規(guī)避。[4]此外，科學(xué)的管理會計策略，有效地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于公司獲得科學(xué)、合理的信息，使決策結(jié)果更有效和可靠?？傊?，科學(xué)、合理的管理會計策略的制定，不僅在提升企業(yè)價值以及完善企業(yè)的調(diào)控功能上發(fā)揮重要的作用，還有助于企業(yè)開展健康和有活力的經(jīng)濟(jì)活動。[5]

二、環(huán)境不確定性下的管理會計策略

（一）管理會計體系的完善

完善的管理會計體系不僅可以利用新的技術(shù)優(yōu)勢，更高效有效地管理公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)反饋的調(diào)查結(jié)果，量化并優(yōu)化數(shù)據(jù)信息，更有利于公司的發(fā)展。具體應(yīng)從財務(wù)、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略調(diào)整三個方面著手，建立科學(xué)、完善的會計體系。首先，在財務(wù)管理方面，應(yīng)明細(xì)公司的資金結(jié)算、報表統(tǒng)計和會計核算財務(wù)核算等業(yè)務(wù)的范疇，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)資源的規(guī)?；?、共享化管理；其次，在業(yè)務(wù)管理方面，應(yīng)建立成本管理、預(yù)算控制、客戶評價以及服務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)管理體系，實現(xiàn)全面化和細(xì)致化的管理模式；最后，在戰(zhàn)略調(diào)整方面，要合理規(guī)劃如績效考評、稅務(wù)籌劃、融資等企業(yè)資源，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（二）管理會計程序的優(yōu)化

程序優(yōu)化主要是就公司人力、財力、生產(chǎn)、售前、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并通過升職增薪等手段刺激優(yōu)化的實施。企業(yè)可以通過細(xì)化核算的形式，將企業(yè)的核算工作劃分為若干個小單元，對每個小單元進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營等內(nèi)容分別進(jìn)行的資金預(yù)算和損益核算工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化的最大化。此外，為保障管理會計程序優(yōu)化的有效開展，應(yīng)建立一定的獎勵機(jī)制，如升職增薪等手段，保證優(yōu)化機(jī)制的有效開展和實施，提高企業(yè)的經(jīng)營活力，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）環(huán)境信息的系統(tǒng)性搜集

通過對環(huán)境相關(guān)信息的搜集和分析，使企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)階段所具備的優(yōu)勢和不足，了解自身的經(jīng)濟(jì)實力，并對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，避免因盲目而導(dǎo)致的決策失誤和因此而喪失的發(fā)展良機(jī)。

（四）堅持企業(yè)內(nèi)部與外部的雙重導(dǎo)向

對內(nèi)，企業(yè)管理者要結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)的管理決策、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，并采用先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理功能的發(fā)揮，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)論

企業(yè)管理會計，就是通過對財務(wù)會計等資料進(jìn)行分析和加工，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)，便于管理者制定管理策略、實施管理決策。在變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要對其內(nèi)部的財務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等情況進(jìn)行及時核算，并將結(jié)果及時反饋給企業(yè)管理者，這樣有助于管理者及時掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，作出管理決策。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，會計管理工作在企業(yè)管理中的作用尤為突顯，逐漸成為企業(yè)管理者在財務(wù)、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略部署上的一個強(qiáng)有力的工具。因此，管理會計策略的合理制定，不僅有利于提高管理者的管理效率，還有助于增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：孫德讓 單位：煙臺市牟平區(qū)投資公司

第九篇：國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)思考

摘要：保持盈利是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本要求，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)保障，是更好地服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也是保障廣大職工共同成長、共享發(fā)展成果的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深度調(diào)整的態(tài)勢下，部分國有企業(yè)增長規(guī)模受到一定限制，公司自身因投資等因素每年又有大量新增成本需要消化，要確保盈利困難重重。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；建設(shè)；財務(wù)會計；管理會計

在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，開源節(jié)支、挖潛增效比任何時候都顯得尤為重要。而財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展、管理層決策提供著重要參考信息，財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部既是業(yè)務(wù)層與管理層之間的紐帶，同時也發(fā)揮著重要的服務(wù)保障作用。雖然大多數(shù)大型國有企業(yè)已經(jīng)建立健全了良好的財務(wù)管理體系，但與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)發(fā)展的要求相比，仍存在不少亟待突破的瓶頸，需要進(jìn)一步攻堅克難、優(yōu)化提升?，F(xiàn)代財務(wù)管理更多的需要利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)價值，有效實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化。在此環(huán)境下，推行建設(shè)管理會計勢在必行。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計（FinancialAccounting）通常是以整個企業(yè)為工作主體，采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則，工作的重點在于為企業(yè)外界提供會計信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報告型會計”。管理會計（ManagementAccounting）主要以企業(yè)內(nèi)部的成本中心為主體，責(zé)任主體更加具體。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不受財務(wù)會計“企業(yè)會計準(zhǔn)則”的限制和約束，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)各級管理人員能對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策。財務(wù)會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，而管理會計則是根據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、預(yù)測、決策與控制。正因為管理會計不受會計準(zhǔn)則的約束，沒有固定的程序，所以，管理會計可以服務(wù)于公司內(nèi)部不同層次的主體，能充分利用事前、事中、事后的信息，更好地反應(yīng)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，提供比財務(wù)會計更加相關(guān)、更有針對性的并且利于公司決策的信息。

二、國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計的必須性

推行管理會計是加強(qiáng)成本管理的綜合體現(xiàn)。企業(yè)必須重視成本控制的重要性，削減不必要預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。管理會計與成本會計相輔相成，在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，信息化改變了業(yè)務(wù)流程，改變了管理方式，使得成本管理顯得愈加舉足輕重。但傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的情況，而管理會計在做好成本管控和成本發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過多方面全過程分析，降低不必要成本，同時，注重提升企業(yè)的價值創(chuàng)造，將企業(yè)原有扁平的成本管理上升到多角度的價值鏈成本管理。嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力迫使企業(yè)推行管理會計。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素，上游產(chǎn)品需求量大幅下降，高耗能企業(yè)大面積停產(chǎn)、減產(chǎn)，銷售情況較往年有所降低，部分企業(yè)的收入呈現(xiàn)負(fù)增長情況；新的基建項目進(jìn)入全面加速期，但受自有資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率偏高等因素影響，企業(yè)對外融資呈逐年增長趨勢，利息支出居高不下，折舊費(fèi)用剛性增長。一系列因素使得企業(yè)經(jīng)營困難，且由于盈利能力有限，企業(yè)投入的可控成本不足，難以滿足公司日益增長的資產(chǎn)運(yùn)維投入需求，甚至有的時候成本費(fèi)用安排捉襟見肘。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和市場壓力，在經(jīng)營管理出現(xiàn)“內(nèi)外交困”的情況下，企業(yè)更應(yīng)該通過管理會計的理念加大對市場的預(yù)測和分析。

三、國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計的優(yōu)勢

對于國有企業(yè)來說，諸多優(yōu)勢和有利條件助力推進(jìn)管理會計建設(shè)，主要基于企業(yè)管理基礎(chǔ)雄厚，各類人才相對集中，高度重視信息技術(shù)的發(fā)展，擁有雄厚的資金來源，加之企業(yè)積極樂于提升企業(yè)內(nèi)在價值、提高綜合管理水平、擴(kuò)展海外市場，這將有利于更快地推進(jìn)建設(shè)管理會計，并能更好地發(fā)揮它的作用。以國家電網(wǎng)公司為例，在全系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成了一個健全并且穩(wěn)定的會計環(huán)境。2007年陸續(xù)在29家網(wǎng)省公司推廣ERP上線工作，2009年推廣財務(wù)集約化管理，財務(wù)管控系統(tǒng)全面覆蓋，更加有效地促進(jìn)人、財、物的集約化管理，管理流程與要求可通過ERP系統(tǒng)延伸到基層單位，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可通過ERP系統(tǒng)直接成生。基于國家電網(wǎng)公司堅實的管理基礎(chǔ)和雄厚的信息技術(shù)，推行建設(shè)管理會計有諸多助力條件。

四、國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計的潛在作用

（一）優(yōu)化投資計劃，平衡投資需求。管理會計協(xié)同平衡投資管理，深入開展項目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性評價，注重項目投入產(chǎn)出的效益和效用，減少低效無效支出。協(xié)助管理層統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)利益，兼顧企業(yè)與社會效益，優(yōu)化項目投入時序安排，統(tǒng)籌安排投資計劃。

（二）加強(qiáng)量入為出，精益管控成本。通過有效的統(tǒng)計和預(yù)測，落實增收節(jié)支相關(guān)工作，壓縮非生產(chǎn)性成本支出。加強(qiáng)全口徑人工成本管控，切實降低用工成本；科學(xué)制定融資方案，降低融資費(fèi)用；強(qiáng)化各項成本過程控制，加大薪酬與效益增長的量化掛鉤力度；加大物資集中招標(biāo)管控力度，優(yōu)化招標(biāo)批次安排，降低采購成本。管理會計將在多方面助力企業(yè)的經(jīng)營管理，積極探索控制成本費(fèi)用的有效方式，確保持續(xù)、穩(wěn)定的實現(xiàn)盈利。

（三）預(yù)算控制“硬約束”，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。管理會計更加注重對企業(yè)未來的籌劃，預(yù)算與決策是籌劃未來的主要形式，為此，管理會計通過縮小成本核算單元，落實成本管控責(zé)任，充分利用所掌握的豐富資料，科學(xué)、嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與預(yù)算的科學(xué)性。

作者：陳乃銘 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司嘉峪關(guān)供電公司