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摘要：在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)的重中之重。本文主要通過對一個企業(yè)生產(chǎn)成本的重要性進(jìn)行分析，并對現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的生產(chǎn)成本控制的問題進(jìn)行了研究，總結(jié)出一些控制企業(yè)生產(chǎn)成本的要點因素，希望對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)成本；控制；要點因素；分析

1.引言

對于企業(yè)生產(chǎn)成本的計算來說，我們都知道一個企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)在運行過程中最大的成本，所以說對一個企業(yè)生產(chǎn)成本的控制能夠有效地增加一個企業(yè)的利潤，使其能夠快速地在市場站得住腳步，并迅速發(fā)展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業(yè)，其生產(chǎn)成本的控制存在許多的問題需要解決，其并不能使自己的生產(chǎn)成本得到有效的控制，使得其損失了很多項目或者說付出了勞動反而并沒有盈利多少，因此，我們必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對一個企業(yè)生產(chǎn)成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭取使得企業(yè)能夠獲得合理的利潤。

2.企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的重要性

通過上文我們不難發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)如果能有效地控制其生產(chǎn)成本，它不僅僅是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤那么簡單，它還可以使其在獲取某個項目時有很大的優(yōu)勢。下面說明一個企業(yè)生產(chǎn)成本控制的幾點重要性的體現(xiàn):①當(dāng)一個企業(yè)合理、正常的發(fā)展時控制其生產(chǎn)成本能夠有效地使企業(yè)獲得更多的利潤。②如果一個企業(yè)的利潤提高了，它就很快有了更大的生產(chǎn)資本。③即使當(dāng)一個企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致其所獲收入下降時，我們對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，可以對降低企業(yè)的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場價格的波動，一個企業(yè)的收入不是一成不變的，其應(yīng)該有上漲和下滑的變化，而且除了企業(yè)的生產(chǎn)成本這個主要的成本之外，對于一些人才的引進(jìn)也需要一定的成本，人才對于一個企業(yè)來說是其新鮮的血液，它能推動的企業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展，所以說人才是一個企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的，因此對于企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制對于一個收入下降的企業(yè)作用更大，能夠使其不被市場所淘汰。

3.對企業(yè)生產(chǎn)成本控制時問題的分析

3.1企業(yè)缺乏控制生產(chǎn)成本的意識

在市場競爭如此激烈的今天，我們發(fā)現(xiàn)每天都有許許多多的企業(yè)面臨著倒閉的問題，當(dāng)然這些面臨倒閉的企業(yè)有一個通病，那就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，其缺乏對生產(chǎn)成本的控制的意識，使得其在企業(yè)發(fā)展過程中漸漸地走向深淵，一個企業(yè)對生產(chǎn)成本控制缺乏意識主要為以下兩個方面:①一個企業(yè)的管理層人員缺乏經(jīng)驗，沒有這個控制生產(chǎn)成本的意識，企業(yè)的生產(chǎn)缺乏對企業(yè)合理安排的經(jīng)驗，比如在工作中只注重一些單一產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本并對其控制，而沒有對企業(yè)生產(chǎn)中的整體成本進(jìn)行控制。②企業(yè)缺乏合理的規(guī)章制度，對企業(yè)生產(chǎn)成本關(guān)注度不高，導(dǎo)致員工們也不對成本進(jìn)行過多的關(guān)注，沒有形成對企業(yè)的共同建設(shè)的觀念，從而導(dǎo)致其對企業(yè)不會考慮太多，在企業(yè)生產(chǎn)上造成很多的浪費，極大程度上增加了企業(yè)的成本。

3.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

對于我國大大小小的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品生產(chǎn)原材料有些重大的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)成本大部分來自于對原材料的購買，但是大部分企業(yè)沒有一個合理的原材料采購制度，導(dǎo)致企業(yè)里面的采購人員沒有一些規(guī)則可以依靠，再加上企業(yè)中的員工缺乏一些企業(yè)生產(chǎn)的常識，在原材料的采購過程中不能進(jìn)行合理的選擇，導(dǎo)致企業(yè)會增加大量的生產(chǎn)成本，其次在購買原材料過程中，對材料的質(zhì)量沒有把好關(guān)，導(dǎo)致其買回來之后不能用，這樣的話不僅會造成大量的浪費，還會增加企業(yè)很多的生產(chǎn)成本。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)置的不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立，所以在其目標(biāo)的設(shè)立上要考慮很多因素，比如說企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體的控制目標(biāo)等等，但是我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)沒有明確的整體控制目標(biāo)，以致其在生產(chǎn)成本控制上只能按照整體目標(biāo)進(jìn)行定制，難免會使企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)定制與實際有差別，使得其在生產(chǎn)成本控制上比較盲目。

3.4生產(chǎn)調(diào)度安排不合理

如果一個企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，其生產(chǎn)成本也會相應(yīng)地降低，然而大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度的安排上很不合理，使得工人們作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內(nèi)不能夠完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的總體生產(chǎn)效率比較低，因此在生產(chǎn)調(diào)度上進(jìn)行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

4.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點

4.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

一個企業(yè)如果要想在市場經(jīng)濟(jì)中對其生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來合理地、科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出一個比較完善的預(yù)測，使得生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，控制生產(chǎn)成本要從以下幾個方面入手:①企業(yè)要有專業(yè)的人士按照企業(yè)里的實際情況制定一下企業(yè)的生產(chǎn)成本控制制度，對一些企業(yè)內(nèi)的花銷做出合理的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)安排員工去采購一些企業(yè)生產(chǎn)原材料時，必須安排一些專業(yè)的團(tuán)隊，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且對于原材料的購買要做出詳細(xì)的記錄，以及開出詳細(xì)的單據(jù)，回公司要對其賬目進(jìn)行匯總。②企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立除了在企業(yè)生產(chǎn)成本規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還要建立在企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本的產(chǎn)生進(jìn)行合理的分析。③在企業(yè)生產(chǎn)中，我們還要建立企業(yè)生產(chǎn)成本的風(fēng)險預(yù)警制度，因為在企業(yè)生產(chǎn)中難免會出現(xiàn)一些特殊的情況，這些情況就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本超出了企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，這就要對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警，必須采用一些手段來降低生產(chǎn)成本或者使得生產(chǎn)成本不會超出過多，這樣就會使得企業(yè)即使超出了生產(chǎn)成本也會把其控制在合理的范圍之內(nèi)。

4.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

一個企業(yè)的成本內(nèi)容的分類有好多，但多數(shù)企業(yè)把成本控制內(nèi)容分為事先、事中和事后。企業(yè)在事前成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計和預(yù)期的生產(chǎn)工藝上，企業(yè)的事中生產(chǎn)控制主要是控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設(shè)置上必須要合理，不能養(yǎng)一些閑人來降低企業(yè)的生產(chǎn)率和增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的事后成本控制主要是對企業(yè)在完成生產(chǎn)后的運輸、銷售等產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要按照企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，制定出明確的生產(chǎn)成本控制方案。

4.3企業(yè)生產(chǎn)成本的控制方法

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要結(jié)合許多控制方法，目前企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法主要有以下幾種方法:①指標(biāo)分解方法，就是對企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解控制，通過在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對產(chǎn)品組成的部件或者其生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對每個部件的生產(chǎn)或者步驟的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，這樣就能把成本細(xì)化控制。②預(yù)算控制法，其主要是對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行事先的預(yù)算控制，通過對于一些具體的生產(chǎn)情況，按照合理的計算方法對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，在預(yù)算控制中要責(zé)任到人，對預(yù)算的情況要就行跟蹤、監(jiān)督和檢查。③定額控制方法，其是對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的部件的工時和原材料的消耗等等就行定額的控制，以達(dá)到減少生產(chǎn)成本的目的。結(jié)語我們在對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制時，要按照合法的方法，不能以違法為代價進(jìn)行產(chǎn)業(yè)成本的控制，除此之外，我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取合理的控制手段，使得企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:薄鐵俊 單位:河南麥佳食品有限公司