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第1篇：公司聘任書范文

1。背景

首先，篩簡歷的時候，最先注意到的肯定就是技術(shù)背景了。比如這個工程師是百度系還是阿里系，從業(yè)背景就是一個加分項(xiàng)。其次，就是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這決定了候選人對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和其事業(yè)的認(rèn)可度。另外，不能忽視的其實(shí)還有管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閷?chuàng)業(yè)公司來說，在負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品線或項(xiàng)目的時候，管理經(jīng)驗(yàn)是很重要的，而管理最重要的就是學(xué)會溝通。

HR主管經(jīng)常有這樣的困惑：公司內(nèi)部，產(chǎn)品和技術(shù)天天撕怎么辦？其實(shí)這個問題很簡單。技術(shù)團(tuán)隊如果就產(chǎn)品的功能不跟產(chǎn)品進(jìn)行討論和PK，那這個技術(shù)團(tuán)隊，不是個好技術(shù)團(tuán)隊。因?yàn)檫@樣的情況經(jīng)常會導(dǎo)致項(xiàng)目延期，這個過程是需要進(jìn)行反復(fù)討論的，不管討論的多激烈，最終能夠解決問題是最重要的。所以有沒有溝通意識很重要。

2。聰明

對創(chuàng)業(yè)公司來說，一個技術(shù)人夠不夠聰明是至關(guān)重要的，這里的聰明有幾個含義：要能聽得懂問題。極牛服務(wù)過的一個創(chuàng)業(yè)公司，過去總是出現(xiàn)產(chǎn)品延期的問題，專家問診后發(fā)現(xiàn)延期的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理給技術(shù)團(tuán)隊這樣的一個需求：在短時間內(nèi)，要改善用戶不能反復(fù)修改個人資料的問題。這個問題技術(shù)團(tuán)隊糾結(jié)了很長時間，關(guān)注點(diǎn)都在什么是反復(fù)修改，短期是多久，在這樣的一個產(chǎn)品迭代周期里面，一個小的功能，反復(fù)地琢磨花了很多的時間，這是一個非常錯誤的事。

要通情達(dá)理

通情達(dá)理的意思是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不能提供給很完善很健全的工作體制的時候，技術(shù)人有沒有能力通過自己的方式去推動一個項(xiàng)目的進(jìn)展。很多優(yōu)秀的Geek到了創(chuàng)業(yè)公司之后，跟產(chǎn)品和業(yè)務(wù)團(tuán)隊的無法很好的配合，其實(shí)這就是能不能明事理的問題。

技術(shù)水平判斷標(biāo)準(zhǔn)

針對不同的技術(shù)崗位，也要利用不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)去判斷。

1。對普通工程師來說，一個很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是看是否有一定數(shù)據(jù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司往往給技術(shù)人給予成長的機(jī)會，但是卻很難去培養(yǎng)一個沒有潛質(zhì)的人。所以數(shù)據(jù)量來考驗(yàn)一個技術(shù)人的技術(shù)水平是非常重要的一個指標(biāo)。

2。對于Geek型人才，在技術(shù)水平上不用太過擔(dān)憂，但是要防止過度使用技術(shù)，在這方面，要考慮兩個問題：

首先，Geek使用的技術(shù)是不是夠用就好，是不是容易擴(kuò)容團(tuán)隊。

有個做社交的創(chuàng)業(yè)公司，其開發(fā)團(tuán)隊最初用一種十分小眾的語言做服務(wù)端的開發(fā)，其實(shí)這是個做im很好的一個語言，但是在后來團(tuán)隊擴(kuò)張的時候發(fā)現(xiàn)根本就招不到合適的人，因?yàn)闀@種語言的人實(shí)在是太少了。

所以招聘炫技型的Geek在初期是要十分謹(jǐn)慎的。其次，Geek使用的技術(shù)是不是容易接手。畢竟代碼不是寫給機(jī)器看的，再爛的代碼，機(jī)器也能讀得懂。代碼是寫給人看的，對于很多Geek來說，寫的代碼完全沒有上下文，思維很跳躍，這就導(dǎo)致如果如果他不在這個團(tuán)隊，那就沒有人接手這個工作了。

3。對于項(xiàng)目型的技術(shù)人，也要有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目型人才往往有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)水平一般，這種情況多發(fā)生在的企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上。這樣的工程師對流程管理，項(xiàng)目管理是非常嫻熟的，但是對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如說分布式緩存，分布式隊列，分布式的集群等技術(shù)，就會欠缺一些能力。

阿里旅游曾扶持過一家明星公司，當(dāng)時因?yàn)榘⒗锏膶?dǎo)流，這家公司成長的的非?？?，但從一開始因?yàn)闆]有重視技術(shù)這件事，欠了很多技術(shù)債。后來，在遇到用戶流量爆發(fā)式增長的時候，系統(tǒng)就會掛掉，用戶體驗(yàn)非常差，最后，這家公司也死亡了。

所以創(chuàng)業(yè)公司在招聘這類技術(shù)人的時候，要注意平衡技術(shù)水平和實(shí)力。留人才是關(guān)鍵在進(jìn)行了初步的甄選，后期的了解以后，基本就可以帶技術(shù)大?；丶伊?，你以為這樣就大功告成了嗎？其實(shí)，并沒有。怎么樣留住技術(shù)大牛的心，是創(chuàng)業(yè)公司要一直思考的問題。招聘一個技術(shù)人的時間、金錢、經(jīng)歷、培養(yǎng)的成本是高額的，如果留不住人就等于之前的努力前功盡棄。有HR就很困惑，在每次team building的時候，會發(fā)現(xiàn)，非技術(shù)團(tuán)隊的員工和技術(shù)團(tuán)隊的員工一直都是割裂的，好像技術(shù)人始終都無法融入到公司的文化氛圍里。

其實(shí)，靠幾次team building根本解決不了文化融入的問題，要在工作方式上去找到問題所在，這其實(shí)反映了一個公司的企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)公司談“企業(yè)文化”聽似很虛，但其實(shí)企業(yè)文化對于人心掌握程度最為強(qiáng)大。吉姆·柯林斯(Jim Collins)的名作《Build to Last》中提到所有Visionary的公司都具有一個特質(zhì)，就是“強(qiáng)烈(宗教般)的文化”，很多偉大的公司都很注重自身企業(yè)文化的建設(shè)。

第2篇：公司聘任書范文

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。競爭上崗有何意義？我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機(jī)會，我會把工作做得更好，更出色。

第3篇：公司聘任書范文

因公司經(jīng)營發(fā)展需要，股東會議決定，聘任____________（下簡稱受聘人）為高級管理顧問。為明確職責(zé)，特將聘任事項(xiàng)確定如下：

一、聘任職務(wù)：高級經(jīng)濟(jì)管理顧問。

二、受聘人職責(zé)：接受董事長和總經(jīng)理委托，履行委托職責(zé)；應(yīng)邀參與股東會議，為股東提供經(jīng)營管理顧問服務(wù)，并受托參與經(jīng)營管理有關(guān)事項(xiàng)。

三、工作時間：不定時工作，每月不少于___小時，不超過____小時。聘任方提供工作場地。公司有顧問事項(xiàng)時，可通過電話和網(wǎng)絡(luò)溝通的，竭力以電話和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行溝通咨詢。如要求現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)時，提前2__天通知。

四、勞務(wù)報酬：年顧問費(fèi)用_____萬元。支付方式為以下第___種：1、按季支付。即在季中月____日支付本季顧問費(fèi)用；2、按月支會。即在每月_____日支付本月顧問費(fèi)用；3、按年支付。即在年決算月支付。4、按月支付60%與年終結(jié)算40%方式。5、其他方式。

勞務(wù)費(fèi)用稅金由聘任方承擔(dān)。以轉(zhuǎn)賬方式支付到受聘人指定的銀行賬戶。

五、聘用期限：聘期為_____年，即自20___年____月____日起至20____年_____月_____日止。到期如要續(xù)聘另行聘任。

六、提前解聘：受聘人在聘任期內(nèi)沒有很好地履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)向受聘人提出改進(jìn)意見，如果受聘人無力履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)提前解聘。

七、違約責(zé)任：聘任人違約，按受聘人應(yīng)得的后期傭金賠償受聘人勞務(wù)報酬。受聘人違約，先予以警告，連續(xù)三次不履行顧問服務(wù)聘任方有權(quán)提前解聘。

八、聘書生效：本合同簽發(fā)后、受聘人開始履行職責(zé)即生效。

九、附則：如在履行聘任書過程中發(fā)生糾紛，先行協(xié)商。協(xié)商不成，可以申請仲裁或訴訟。

聘任人簽印：__________

法人代表或委托人：__________

法人代碼號或身份證號：__________

聘任簽發(fā)日：_____年_____月_____日

【事業(yè)單位聘任書范文】

聘任單位（甲方）：__________

受聘人（乙方）：__________

甲乙雙方依據(jù)__________（單位）崗位聘任有關(guān)文件規(guī)定，簽訂本聘任(用)書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在__________崗位工作，享受__________崗位待遇。

二、聘任期限：自20_____年_____月_____日起至20_____年_____月_____日止。乙方在聘任期間內(nèi)退休的，聘期到退休時止。

三、乙方的崗位職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)以經(jīng)雙方簽訂的“事業(yè)單位聘用合同”內(nèi)容為準(zhǔn)。

四、本聘任書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本人檔案一份。

甲方：__________(簽名)乙方：__________(簽名)

20_____年_____月_____日20_____年_____月_____日

【學(xué)校教師聘任書范文】

根據(jù)聘任制有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，______學(xué)校同意聘任_______同志在本校任教，聘期為一年，____年____月起，至____年____月止，簽訂《聘約》如下：

一、崗位職責(zé)與任務(wù)：

1、承擔(dān)一門或兩門參加學(xué)業(yè)統(tǒng)測的學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，備課、講課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)、考核學(xué)生成績，教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)校要求。接受、完成學(xué)校安排的代課頂崗任務(wù)。

2、經(jīng)常反復(fù)、系統(tǒng)全面地按學(xué)校要求對學(xué)生進(jìn)行各種安全教育，不出現(xiàn)學(xué)生安全事故和各種責(zé)任事故。

3、擔(dān)任班主任，在課內(nèi)外對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，組織、輔導(dǎo)學(xué)生課外活動。

4、做好分管的學(xué)校工作，按時完成和上交安排的各種材料，拒絕或拖沓完成，學(xué)校將給予解聘。

5、完成學(xué)校交辦的其它工作。認(rèn)真搞好政治學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校關(guān)于政治理論學(xué)習(xí)的規(guī)定。

二、聘任雙方權(quán)力與義務(wù)：

1、受聘者應(yīng)無條件服從學(xué)校的工作調(diào)配和管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)與任務(wù)。

2、受聘者不能出現(xiàn)破壞學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、陽奉陰違、影響學(xué)校聲譽(yù)的言行。否則學(xué)校有權(quán)予以解聘。

3、受聘者可以對學(xué)校教育教學(xué)及管理工作提出意見和建議，并通過教職工會等形式參與學(xué)校的民主管理。

4、受聘者應(yīng)遵守學(xué)校規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表、教書育人。

學(xué)校簽章：___________校長簽字：_________

第4篇：公司聘任書范文

董長水不再擔(dān)任中國絲綢進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。

姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。

任命高和生、吳志新為中國汽車技術(shù)研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔(dān)任中國汽車技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。

任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選；李國瑞不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務(wù)，不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。

中國國際工程咨詢公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時間自2009年10月起計算。

成立中國國新控股有限責(zé)任公司董事會，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責(zé)任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責(zé)任公司董事，提名為中國國新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責(zé)任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。

繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號集團(tuán)公司黨委常委。

電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀(jì)檢組組長劉會亞一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時間自2009年12月起計算。

奚國華任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記，孫永才任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委常委；王立剛不再擔(dān)任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。

劉起濤不再擔(dān)任中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委職務(wù)。

周育先不再擔(dān)任中國中材集團(tuán)有限公司黨委常委職務(wù)。

姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。

陳鄂生任中國輕工集團(tuán)公司董事長、臨時黨委書記，木再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團(tuán)公司董事，提名為中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；陳學(xué)忠不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時黨委書記、臨時黨委委員、董事長、董事職務(wù)；張靜之不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時黨委委員、副董事長、董事職務(wù)。

姚明燁任中國儲備棉管理總公司黨委書記、總經(jīng)理；侯振武任中國儲備棉管理總公司副總經(jīng)理；雷香菊(女)不再擔(dān)任中國儲備管理公司黨委書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

冉昶、申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理。

張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理；楊慶龍不再擔(dān)任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

翦迪岸不再擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師職務(wù)。

李馥友任中煤能源集團(tuán)有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢為中煤能源集團(tuán)有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。

第5篇：公司聘任書范文

關(guān)鍵詞：審計師聘任權(quán)；控股股東；上市公司審計

中圖分類號：F239.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號：1003-7217(2007)02-0089-05

上市公司審計的“老三案”（“深圳原野” 、“北京長城機(jī)電”、“海南中水國際”）、“新三案”（“瓊民源”、“紅光實(shí)業(yè)”、“東方鍋爐”）以及近年來的“鄭百文”、“銀廣廈”、“億安科技”等事件顯示我國證券市場上的審計質(zhì)量的確令人擔(dān)憂。審計質(zhì)量具體表現(xiàn)為審計師在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)錯誤（職業(yè)能力）和報告錯誤（獨(dú)立性）的聯(lián)合概率[1,2]，我國證券市場上的審計質(zhì)量的主要問題是因?qū)徲嫀熑狈Κ?dú)立性而未將發(fā)現(xiàn)的財務(wù)與會計錯弊披露出來[3]。獨(dú)立性作為審計師的靈魂、基石和價值核心，事關(guān)審計意見對于投資者、債權(quán)人、審計客戶和政府機(jī)構(gòu)的價值[4]?，F(xiàn)行審計師聘任制度是造成審計師喪失獨(dú)立性的重要制度原因[5]。審計師聘任制度作為獨(dú)立審計合約締結(jié)的游戲規(guī)則，其要解決的核心問題是如何選擇合格的審計師，最終目的是要以最低的交易成本來保證審計質(zhì)量，關(guān)鍵在審計師聘任權(quán)的合理安排，以下擬探討審計委托人資格安排的內(nèi)在機(jī)理，提出改進(jìn)我國上市公司現(xiàn)行審計師聘任制度的基本對策。

一、審計師聘任權(quán)：股東的基本權(quán)力之一

獨(dú)立審計是基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的產(chǎn)生、維系和發(fā)展而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和鑒證，它通過對企業(yè)管理當(dāng)局自我認(rèn)定、自我計量、自我編制的受托責(zé)任報告的重認(rèn)定、重評定、重判定[6]來達(dá)到監(jiān)督企業(yè)契約的締結(jié)與執(zhí)行進(jìn)而降低成本的目的[2，7，8]，是對企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)的保護(hù)[9]，在人力資本與非人力資本締結(jié)的市場合約中，對防止經(jīng)營者偷懶、濫用（虐待）非人力資本，以及在會計報表中說謊等方面擔(dān)負(fù)著不可或缺的“經(jīng)濟(jì)警察”的職責(zé)。同時，經(jīng)營者為預(yù)防委托人“濫用”委托權(quán)損害其利益（埃里克?奧茨，2001）（如所有者隨意撤換合格但不合意的經(jīng)營者）和解脫受托責(zé)任，也需要審計師來對他的經(jīng)營能力做出公正評價[10]，此時，“對有關(guān)會計記錄進(jìn)行審計不僅有利于他（受托者）服務(wù)的利害關(guān)系者，對（他）本人同樣有利”[11]、對審計的需求已不是財產(chǎn)所有者的單方要求，而是財產(chǎn)所有者和經(jīng)營者的共同要求”。因而，無論是經(jīng)營者還是所有者，理論上都有可能成為審計師的聘請人（審計委托人）。但通常意義上審計師的聘請人是企業(yè)的所有者。

顯然，如果審計師能真正做到獨(dú)立、客觀和公正，那么，無論是經(jīng)營者還是所有者充當(dāng)審計委托人，享有審計師聘任權(quán)和服務(wù)定價權(quán)都不會對審計質(zhì)量、會計報表的公允性構(gòu)成傷害[12]。但是，現(xiàn)實(shí)中的審計師是理性有限的經(jīng)濟(jì)人，在法律風(fēng)險較低的環(huán)境中，審計師的經(jīng)濟(jì)理性往往會凌駕于道德理性之上[13]，容易向?qū)徲嬑腥耍蛻艄芾懋?dāng)局）妥協(xié)，甚至合謀，從而使得審計師聘任權(quán)成為一種可以給審計委托人帶來超額收益的“租”，審計委托人可以通過賄賂、威脅等手段來“俘獲”審計師，使審計師對財務(wù)會計報告說“是”或“否”，謀取會計信息租金。通常審計師聘任權(quán)租值的大小直接與審計委托人品德優(yōu)劣、審計師獨(dú)立性高低、管制機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度強(qiáng)弱等相關(guān)。但是，鑒于審計師聘任權(quán)爭奪導(dǎo)致的“租值消散”,經(jīng)營者與所有者在締結(jié)企業(yè)合約時會在合約中明確規(guī)定或求助于國家法律來界定審計師聘任權(quán)的歸屬?；谝韵吕碛?，通常不將審計師聘任權(quán)安排給企業(yè)經(jīng)營者（人力資本所有者），而是安排給企業(yè)的財務(wù)資本所有者。

1．在締結(jié)企業(yè)契約過程中，財務(wù)資本比人力資本具有較強(qiáng)的信號優(yōu)勢和談判能力，有獲取審計師聘任權(quán)的優(yōu)勢；人力資本所有者必須與財務(wù)資本所有者合作，才能參與市場交易，實(shí)現(xiàn)自身價值，往往會同意將審計師聘任權(quán)分割給財務(wù)資本所在者①。

2．擁有審計師聘任權(quán)是財務(wù)資本所有者保護(hù)自有產(chǎn)權(quán)的基本需要。市場中的企業(yè)是一個人力資本與非人力資本的特別合約[14]，財務(wù)資本所有者以其投入的財務(wù)資本承擔(dān)著企業(yè)的最終風(fēng)險，并因此獲得對企業(yè)的最終控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)。同時，隨著時代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)的壯大越來越依賴于有創(chuàng)新能力的經(jīng)營者的創(chuàng)新勞動，財務(wù)資本所有者既要鼓勵經(jīng)營者積極運(yùn)用其創(chuàng)新能力，又要防止其濫用創(chuàng)新能力。一方面，要使經(jīng)營者擁有一定的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，另一方面，又要保留包括審計師聘任權(quán)在內(nèi)的最終控制權(quán)。

3．信息不對稱和信息不完全進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)資本所有者擁有審計師聘任權(quán)的市場價值?，F(xiàn)代企業(yè)的“兩權(quán)分離”使經(jīng)營者主持日常生產(chǎn)經(jīng)營、處于信息優(yōu)勢地位，這種信息優(yōu)勢為經(jīng)營者試圖通過偷懶和說謊來謀取自我利益最大化的機(jī)會主義動機(jī)變成現(xiàn)實(shí)提供了便利，所有者常常處在信息劣勢地位，為盡可能地防止經(jīng)營者的損人行為，有效的辦法是聘傭獨(dú)立的審計師定期地鑒證經(jīng)營者提供的財務(wù)報告的真實(shí)性、公允性和一致性，并將聘傭?qū)徲嫀煹闹鲃訖?quán)掌握在自己的手中。

在一個公司重要決策和重大決策問題上，如果既不出現(xiàn)“一股獨(dú)大”，也不發(fā)生比較嚴(yán)重的中小股東“搭便車”現(xiàn)象，那么，股東大會的決策在幾乎所有重要方面都能保護(hù)全體股東的利益，此時，將審計師聘任權(quán)安排給股東大會是能通過被聘審計師的獨(dú)立審計活動來保護(hù)全體股東的重要利益的。

二、審計師聘任權(quán)股東大會安排模式：一個悖論

依照股份經(jīng)濟(jì)的基本精神，股東大會決議是保護(hù)股東產(chǎn)權(quán)的代名詞，其內(nèi)在的理論邏輯是，股東大會決議是多數(shù)股東同意的結(jié)果，保護(hù)了多數(shù)股東利益也就基本上保護(hù)了其他股東的利財經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)唐 紅，王善平等，上市公司審計師聘任權(quán)安排的機(jī)理與改進(jìn)益，這是“多數(shù)同意”決策機(jī)制在股份制企業(yè)重要問題決定上大行其道的基本依據(jù)。從理論上講，上市公司審計師聘任應(yīng)該可以安排給股東大會，然而，現(xiàn)實(shí)中我國上市公司特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會構(gòu)成與經(jīng)營者構(gòu)成，使審計師聘任的股東大會安排模式只保護(hù)了控股股東的利益，甚至庇護(hù)了董事會人員和經(jīng)理人員的不當(dāng)利益。形成這一悖論的重要原因是：

1．控股股東可以利用股東大會決議的“多數(shù)同意”機(jī)制損人利己。我國上市公司的控股股東利用股東大會決議將上市公司變成自己的“取款機(jī)”、不良資產(chǎn)的接受者的情況不勝枚舉，控股股東為了防止自己丑行的敗露，自然不會選擇找自己“麻煩”的審計師審計其財務(wù)會計報告，審計師很容易成為控股股東的傀儡。

2．審計市場缺乏對高質(zhì)量審計的真正需求者，為控股股東聘任合意但未必合格的審計師提供了便利。（1）在我國上市公司中，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，董事會和經(jīng)理人掌握著實(shí)際的審計師聘任權(quán)。表面上獨(dú)立審計的對象是會計資料，實(shí)質(zhì)上卻是管理當(dāng)局的經(jīng)營決策與經(jīng)營活動的合法性與有效性，理性的管理當(dāng)局傾向于聘任合意而不一定是合格的審計師；（2）我國IPO市場的獨(dú)立審計不是上市公司的自愿需求[15]，而是政府強(qiáng)制的產(chǎn)物，其股票發(fā)行價也不因?qū)徲嫀熧|(zhì)量不同而不同；（3）當(dāng)今股票市場總體上依然是一個“尋租場”，投機(jī)色彩濃厚，股票購買者主要關(guān)注的是上市公司的“炒作題材”而不是經(jīng)營績效，審計意見的市場意義非常微弱；（4）地方政府為謀求政績，傾向于運(yùn)用手中的權(quán)力給審計師施壓，幫助所在地企業(yè)獲取上市資格、配股資格或不被戴上“ST”、“PT”的帽子，此時，采取“配合”措施的審計師最受歡迎。

3．企業(yè)所有權(quán)具有狀態(tài)依存(state-contingent)的性質(zhì)，只有在持續(xù)經(jīng)營，即當(dāng)“x>=w+r+л”（其中，x為企業(yè)總收入，在0到最大收入X之間分布；w為合同工給付；r是對債權(quán)人的利息支付；л為企業(yè)凈利潤）時，獨(dú)立審計才符合“兩權(quán)分離”的市場選擇。此時，經(jīng)理人成為企業(yè)所有權(quán)的實(shí)際擁有者可能被神化，國有股或法人股的“一股獨(dú)大”使得經(jīng)營者由被審計人變?yōu)閷徲嬑腥?，?shí)質(zhì)性決定著審計師的聘用與否、收費(fèi)高低等，此時的審計師對上市公司管理當(dāng)局的談判能力很弱[16]，其獨(dú)立性會受到損害[17]。

4．在國有股“一股獨(dú)大”、審計失敗賠償并沒有威懾力、審計師信譽(yù)機(jī)制不能正常發(fā)揮作用的情況下，股東大會安排模式不僅使中小股東受害，而且還容易導(dǎo)致較嚴(yán)重的“操縱控股股東”現(xiàn)象。所謂“操縱控股股東”，就是在股東大會安排模式下，在審計師聘任問題上，董事會“說了算”，董事會也可能操縱控股股東。（1）我國《公司法》第一百二十條允許董事會成員可以兼任經(jīng)理，實(shí)踐中多數(shù)董事會成員常常是經(jīng)理人，審計師要審計的表面上經(jīng)理人的經(jīng)營行為與結(jié)果，實(shí)際上是公司董事的經(jīng)營與決策行為的有效性與合法性，這樣，董事會當(dāng)然不會向股東大會推薦那些獨(dú)立性強(qiáng)、不與自己合謀的審計師來審計自己。（2）股東大會常常時間有限，信息有限，要討論、決定的重大問題很多，很少有時間、精力、能力來仔細(xì)地研究審計師的獨(dú)立性與專業(yè)勝任能力，對聘任審計師的表決不過是走走“過場”而已。（3）股東為了鼓勵董事、經(jīng)理人有自我監(jiān)督的積極性，常常把剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)對應(yīng)起來，剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的對應(yīng)需要以經(jīng)過審計的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，既是公司董事又是公司經(jīng)理的人，更有動力去左右審計師發(fā)表利已性的審計意見。

三、審計師聘任權(quán)安排改進(jìn)：安排給非控股股東

面對上市公司審計師聘任權(quán)股東大會安排模式存在的悖論，改進(jìn)它已勢在必行。一種意見認(rèn)為，可以將這種權(quán)力安排給政府管理部門，如安排給國有資產(chǎn)管理部門，它們是獨(dú)立審計服務(wù)的最大需求者[18]，控制著企業(yè)經(jīng)營者的人選，不僅代表著上市公司的現(xiàn)有利益相關(guān)者，也代表著上市公司潛在的利益相關(guān)者[19]?；蛘甙才沤o證券管理機(jī)構(gòu)（如證監(jiān)會、證券交易所）（黃世忠，2001），它們管理著我國最大、也最重要的審計市場需求。然而，無論安排給誰，這都隱含著這樣三個前提：政府是無所不知的（omniscience）、是父愛主義的、仁慈的（benevolent）；是言而有信的（pre-commitment）。

事實(shí)證明，在多數(shù)情況下，這些假設(shè)并不成立[20]。首先，在審計師聘任問題上，聘任誰與不聘任誰，總需要一些審計專業(yè)知識與專業(yè)技能的政府官員來決定，在此，政府官員并不是無所不知的。其次，政府部門擁有的審計師聘任權(quán)是在供給上沒有彈性的、可以為被聘審計師帶來超額利潤的稀缺資源，自利的審計師可以通過行賄、游說等方式“捕俘”該政府部門的官員，獲取租金。同時，政府部門及其官員也是理性有限的經(jīng)濟(jì)人，可能“設(shè)租”（rent creation）。為減少尋租和設(shè)租，必須增強(qiáng)對擁有審計師聘任權(quán)部門的監(jiān)督，必然會發(fā)生一部分額外的監(jiān)督成本，而且這樣的監(jiān)督未必總是有益的，因?yàn)閾碛袑徲嫀熎溉螜?quán)的部門及其監(jiān)督者，并不能在高質(zhì)量的監(jiān)督中獲取明顯的利益，他們未必總是非常關(guān)心被聘審計師的質(zhì)量。最后，政府作為公共資源的守護(hù)神，要權(quán)衡的問題非常多，其行為目標(biāo)也不是單一的而是多元的，在審計師聘任問題上，很難言必行，行必果，如當(dāng)國有企業(yè)改制上市是政府當(dāng)時的核心任務(wù)時，聘任特別堅持審計原則的審計師來審計這些企業(yè)的上市材料，審計結(jié)果可能會與其聘請審計師的初衷背道而馳。此時，政府部門或者制訂一些可以降低入市門檻的制度，或者在審計質(zhì)量上退而求其次，從維護(hù)政府部門利益的角度看，后者是一種較好的選擇。但是所有這些做法都不可取，因?yàn)榫枚弥鲜泄镜馁|(zhì)量與獨(dú)立審計的質(zhì)量必將成為證券市場的重大“禍根”，政府部門又不得不“變換臉面”，整治這些質(zhì)量問題。在這種意義上，人們很難分辨它是“朝令夕改”還是“與時俱進(jìn)”，是“慫恿造假”還是“高瞻遠(yuǎn)矚”。

另一種意見認(rèn)為，應(yīng)該在上市公司成立審計委員會，并把審計師聘任權(quán)安排給審計委員會，尤其要發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。然而，現(xiàn)實(shí)中的審計委員會是董事會的一個專門委員會，參與董事會的有關(guān)決策工作，力量單薄的獨(dú)立董事其實(shí)很難獨(dú)立，也并不獨(dú)立，其核心力量依然是控股股東的代表，甚至是董事長或總經(jīng)理的代言人。所以，把審計師聘任權(quán)安排給審計委員會，與把聘任權(quán)安排給股東大會并沒有什么實(shí)質(zhì)性差異，同樣不能在權(quán)力上制衡股東大會中的控股股東、較好地保護(hù)非控股股東的產(chǎn)權(quán)。

總而言之，股東大會安排模式、審計委員會安排模式和政府部門安排模式，都沒有解決好決策權(quán)與決策效果審查權(quán)的制衡問題。在股東大會安排模式和審計委員會安排模式下，公司的經(jīng)營決策實(shí)際上由控股股東或控股股東集團(tuán)決定，審查公司決策及運(yùn)營的有效性的審計師也是由控股股東或控股股東集團(tuán)決定的，這相當(dāng)于自己雇傭人來審查自己，不難推測這種審查的可信度。政府部門安排模式有效性的三個前提并不成立，同時，也與政府機(jī)構(gòu)選聘國有企業(yè)經(jīng)理人模式?jīng)]有本質(zhì)性差異，政府機(jī)構(gòu)在選聘經(jīng)理人問題上失敗的根源在于，選擇經(jīng)理人的政府官員對選聘后果并不承擔(dān)責(zé)任[20]。

所以，在上市公司審計師聘任權(quán)安排問題上應(yīng)該注重權(quán)力制衡，并依照“申請―推薦―決策”機(jī)制決定被聘審計師。在審計師聘任權(quán)安排上貫徹權(quán)力制衡思想就是要使有權(quán)決定審計師聘任的人具有如下兩個特征：一是其利益與公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況的好壞密切相關(guān)，即可以依法分享公司的凈收益、承擔(dān)公司的凈損失；二是不擁有公司重要經(jīng)營決策、財務(wù)決策的決定權(quán)。第一個特征要求審計師的選聘者是公司的股東，不是股東就不會從根本上關(guān)注經(jīng)營者的經(jīng)營行為與效果。第二個特征要求審計師的選聘者不是持有公司50%以上的有表決權(quán)股份的股東，也不是對公司的重要經(jīng)營決策和財務(wù)決策有重要影響的股東（如有能力聯(lián)合其他股東而掌握公司50%以上的表決權(quán)的股東，或者按有關(guān)章程或協(xié)議的規(guī)定有權(quán)決定公司的經(jīng)營決策、財務(wù)決策的股東，或者有權(quán)任免董事會多數(shù)人員或獲得多數(shù)表決票的股東等），也就是說，審計師的選聘者必須是公司的非控股股東。這樣，在上市公司決策權(quán)分配上，控股股東擁有公司重要經(jīng)營決策與財務(wù)決策的控制權(quán)，非控股股東擁有聘任審計師審查這些經(jīng)營決策和財務(wù)決策的合理性、特別是審查董事會和經(jīng)理人執(zhí)行股東大會決議行為與效果的權(quán)力，在股東內(nèi)部較好地解決了權(quán)力制衡問題，在這一安排下，決策者將不敢亂決策，審計師選聘者也不會隨意選聘審計師。

顯然，這一非控股股東安排模式是對現(xiàn)有的股東大會安排模式的改進(jìn)，秉承了股東大會安排模式的聘任審計師的權(quán)力歸股東所有的基本法則，同時，又符合“兩權(quán)分離”情況下的“公平”（權(quán)力制衡）與效率原則。但必須注意，非控股股東安排模式要正常運(yùn)作還需要依賴如下兩個基本條件：（1）非控股股東會積極地參加對審計師聘任的表決，但這種表決不一定要現(xiàn)場表決，可以采用多種形式，如信函表決，網(wǎng)上表決，委托表決等，應(yīng)采用“多數(shù)同意”機(jī)制；（2）為彌補(bǔ)非控股股東在審計師選聘知識上的不足，應(yīng)該讓有會計、審計專業(yè)背景的獨(dú)立董事發(fā)揮善意的推薦作用，但最終的決定權(quán)在非控股股東不在獨(dú)立董事[19]。

注釋：

①這里隱含的結(jié)論之一是，隨著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和受托責(zé)任的延續(xù)，人力資本的信號功能將逐步由弱變強(qiáng)，人力資本的談判實(shí)力和談判技巧也會增強(qiáng)與成熟（楊瑞龍、周業(yè)安，2000），經(jīng)營者有可能分享部分的審計師聘任權(quán)，但具體的分享份額取決于委代雙方的博弈實(shí)力、談判技巧以及以往的誠信記錄。從現(xiàn)實(shí)來看，所有者享有通用的審計師聘任權(quán)（如投票權(quán)、審計師變更權(quán)），經(jīng)營者享有剩余的審計師聘任權(quán)（如提案權(quán)、審計收費(fèi)的議價權(quán)等）可部分歸因于此。

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The Mechanism and Improvement of Auditors Employment Right Arrangement of Listed Companies TANG hong1,WANG Shan-ping2，ZHUQing3

(1．Hunan Finacial and Economic College，Changsha Hunan 410205，China；

2．College of Accounting,Hunan University,Changsha,Hunan 410079，China；

第6篇：公司聘任書范文

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全和規(guī)范總裁在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的議事決策程序及職務(wù)行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。

第二章總裁的任職資格與任免程序

第二條總裁任職資格應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識、專業(yè)管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；

2、具有調(diào)動員工積極性、組織建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

4、遵紀(jì)守法、誠信勤勉、廉潔奉公、民主公正；

5、有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神；

6、《公司法》第147條規(guī)定的情形以及被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔(dān)任公司的總裁。

第三條公司設(shè)總裁一名，實(shí)行董事會聘任制，由董事長提名，董事會聘任。

第四條總裁任期一般不少于三年，由董事會根據(jù)公司經(jīng)營需要在聘任合同中規(guī)定，自董事會聘任之日起計算，可以連聘連任。聘任合同主要內(nèi)容應(yīng)包括權(quán)利、責(zé)任、待遇、解聘、辭職事由、違約責(zé)任及應(yīng)明確的其他事項(xiàng)。

第五條解聘總裁必須經(jīng)董事會決議批準(zhǔn)，并由董事會向總裁本人提出解聘理由。

第六條總裁在任期內(nèi)及離職后六個月內(nèi)不得出售其持有的本公司股份。

第三章總裁的職權(quán)和責(zé)任

第七條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，對董事會負(fù)責(zé)，遵守國家法律、法規(guī)和公司章程，執(zhí)行董事會決議，確保公司日常經(jīng)營管理活動規(guī)范、高效進(jìn)行。

第八條總裁行使下列職權(quán)：

1、擬訂公司重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

2、提議召開董事會臨時會議；

3、擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案；在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項(xiàng)；審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財務(wù)支出款項(xiàng)；

4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

5、擬訂公司的基本管理制度和基本規(guī)章；

6、提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員；

7、決定公司各職能部門負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人的任免；

8、擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

9、經(jīng)董事長授權(quán)，代表公司處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；

10、擬訂公司稅后利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案；

11、擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的方案；

12、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

13、非董事總裁列席董事會會議。

第九條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、維護(hù)公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；

2、嚴(yán)格遵守《公司章程》和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得變更董事會決議；

3、組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定行之有效的激勵與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；

4、注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司市場應(yīng)變及競爭能力；

5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

6、采取切實(shí)措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。

第十條 根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司經(jīng)營管理層對金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)值10%（含10%）的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有審批決策的權(quán)利。

上述對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)是指投資擁有、收購兼并擁有以及出售企業(yè)所有者權(quán)益、實(shí)物資產(chǎn)或其他財產(chǎn)的行為。

公司經(jīng)營管理層應(yīng)通過由總裁負(fù)責(zé)召集和主持的總裁辦公會議，對上述資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行審批決策，通過后報董事會備案。

第十一條總裁報董事長同意后決定代表公司出任公司全資子公司、控股子公司及參股公司董事、監(jiān)事人員。

直接及間接持有100%權(quán)益的子公司、控股子公司或所持股數(shù)及董事會人數(shù)等能起到實(shí)際控制作用的公司，其作出的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對外擔(dān)保等事項(xiàng)視同公司行為，其作出的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對外擔(dān)保等事項(xiàng)所涉金額作為公司投資決策依據(jù)，應(yīng)先由公司經(jīng)營管理層、董事會、股東大會依據(jù)公司章程、董事會議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會或股東會上表決。

公司參股企業(yè)作出的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對外擔(dān)保等事項(xiàng)交易標(biāo)的有關(guān)金額乘以參股比例后的金額作為公司投資決策的依據(jù)，應(yīng)先由公司的公司經(jīng)營管理層、董事會、股東大會依據(jù)公司章程、董事會議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會或股東會上表決。

第十二條總裁按《公司法》、公司章程和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)時，受國家法律保護(hù)，任何組織和個人不得干預(yù)、壓制、刁難、威脅和打擊報復(fù)。

第十三條總裁應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠實(shí)和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第四章 其他高級管理人員職權(quán)分工

第十四條根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書為公司其他高級管理人員。公司副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總裁提名，董事會聘任。董事會秘書由董事長提名，董事會聘任。

第十五條 副總裁及助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總裁工作，直接對總裁負(fù)責(zé)，對總裁布置的工作應(yīng)及時認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將工作進(jìn)展情況及時向總裁匯報。副總裁及助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人具體分工由總裁按照市場銷售、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、人事后勤、投資管理、財務(wù)成本管理及資本運(yùn)作等職能安排?？偛猛獬銎陂g及不能履行職權(quán)時，應(yīng)指定一名副總裁代行其職權(quán)。

第五章總裁決策程序

第十六條總裁在授權(quán)范圍內(nèi)和職權(quán)范圍內(nèi)對重大事項(xiàng)決策的一般議事程序原則：

（1）堅持決策科學(xué)化、民主化、制度化的原則；

（2）確定待決策事項(xiàng)并下達(dá)相關(guān)工作部門；

（3）有關(guān)部門在編制預(yù)案中，應(yīng)認(rèn)真開展調(diào)查研究，聽取各相關(guān)部門意見，一般應(yīng)形成兩個或以上的預(yù)案供討論決策；

（4）召開總裁辦公會議討論決定；

（5）重大事項(xiàng)決定后，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)向董事長報告。

第十七條 人事管理工作程序：

總裁在向董事會提名公司副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人人選時，應(yīng)事先征求董事長的意見；總裁在任免部門正副職負(fù)責(zé)人時，應(yīng)安排人事部門進(jìn)行考核，經(jīng)公司總裁辦公會議討論，由總裁決定任免。

第十八條 財務(wù)管理工作程序：

1、生產(chǎn)經(jīng)營中，要認(rèn)真貫徹公司財務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化財務(wù)管理；財務(wù)收支，應(yīng)由使用部門提出報告，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后報總裁批準(zhǔn)；

2、日常的費(fèi)用支出，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費(fèi)用參照執(zhí)行公司財務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定；

3、每月份結(jié)束后15日內(nèi)向董事長報告相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

第十九條重大合同管理程序

經(jīng)濟(jì)活動中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門組織與客戶洽談合同，按公司制定的管理程序報總裁審批，總裁認(rèn)為必要時向董事長報告。

第二十條固定資產(chǎn)管理程序

1、建固定資產(chǎn)應(yīng)有專項(xiàng)報告，嚴(yán)格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報總裁批準(zhǔn)；購建預(yù)算金額外固定資產(chǎn)由董事長審批。

2、不需用、不使用或使用到期報廢的固定資產(chǎn)可以變賣處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門初審?fù)夂笥晒究偛冒匆?guī)定審批。

第六章總裁辦公會議

第二十一條總裁辦公會議分為高層行政會議和總裁工作會議，原則上每月召開均不少于一次，由總裁根據(jù)工作情況進(jìn)行安排，總裁辦公室負(fù)責(zé)組織工作。高層行政會議為總裁經(jīng)營管理工作的決策會議；總裁工作會議為總裁聽取工作匯報、傳達(dá)經(jīng)營決策，布置工作任務(wù)的工作會議。

第二十二條總裁辦公會議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因故不能履行召集和主持職責(zé)時，由其指定的其他人員負(fù)責(zé)召集和主持。

第二十三條高層行政會議參加人員為總裁、副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人（總會計師），董事會秘書列席會議，總裁可以根據(jù)工作需要確定每次列席會議的其他人員；總裁工作會議參加人員為公司總裁根據(jù)工作需要確定的公司高級管理人員、各職能部門和全資或控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事會秘書可列席會議，總裁可根據(jù)工作需要確定每次列席會議的其他人員。

第二十四條總裁對所議事項(xiàng)進(jìn)行決策時，應(yīng)充分聽取與會人員的意見和建議，尤其是分管該項(xiàng)工作的參會人員意見，以集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性和正確性，總裁有最終決策權(quán)。

第二十五條總裁擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的制度時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代會的意見，并邀請公司工會或職工代表列席有關(guān)會議。

第二十六條主管總裁辦公室工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會議記錄和歸檔保存工作，需要形成會議紀(jì)要、決議等文件的，經(jīng)總裁簽發(fā)后應(yīng)于會后一周內(nèi)送達(dá)各位高管人員和有關(guān)職能部門（緊急情況除外）；對需要向董事會報批的事項(xiàng)，必須形成書面文件報董事會秘書處。

第二十七條總裁工作報告分為定期報告和臨時報告。

（1）定期報告：總裁應(yīng)于半年及一年結(jié)束后對半年度及年度工作進(jìn)行總結(jié)，接受董事會及監(jiān)事會的質(zhì)詢。

（2）臨時報告：應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求,向董事會或者監(jiān)事會報告工作。

第七章 考核與獎懲

第二十八條 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)總裁、副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等高級管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎勵管理辦法的擬定，由公司董事會或其授權(quán)的薪酬與考核委員會決定。由公司人力資源管理部門根據(jù)上述制度和辦法進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果對副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員的獎勵，由人力資源管理部門報總裁批準(zhǔn)發(fā)放。

第二十九條 公司總裁、副總裁、助理總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等高級管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎勵管理辦法應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵機(jī)制。

第八章附則

第7篇：公司聘任書范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略　企業(yè)管理　人才瓶頸　解決出路

1　裝飾設(shè)計工程公司在西安市場上的整體狀況

據(jù)統(tǒng)計，在西安市注冊的裝飾設(shè)計工程公司共有500余家，實(shí)--際經(jīng)營的有200余家。從資金、業(yè)務(wù)的類別和人員數(shù)量上可劃分為上中下三個層次。一般來說擁有5∞萬以上注冊資金，人員在50人以上，主要從事工裝，比如修建校史館，博物館等屬于大企業(yè);注冊資金達(dá)到100萬　500萬之間的，人員在15人左右，主要從事展會的搭建和設(shè)計以及大型專賣店的設(shè)計施工屬于中等企業(yè);注冊資金在50萬——100萬之間的，人員在10人以下，主要從事店面的簡單裝修以及店面門臉的裝飾屬于小企業(yè)。很有幸，在我工作的那段日子，我曾經(jīng)就職于中等企業(yè)，對于從“小舢板”的個體企業(yè)成長為“大船”的企業(yè)集團(tuán)，我個人認(rèn)為將面臨著以下一些困境和矛盾。

2　企業(yè)成長矛盾分析

2.1　企業(yè)戰(zhàn)略:機(jī)會導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性當(dāng)企業(yè)在初始發(fā)展階段的時候，機(jī)會對于一個企業(yè)是非常關(guān)鍵的，只要抓住其中的某一些機(jī)會，就可以使企業(yè)得以生存和運(yùn)轉(zhuǎn)下去。就拿我們公司為例，在成立的三年的時間里，公司的客戶穩(wěn)定量基本為零。每年的客戶要重新去挖掘，就算是原來的老客戶，也要重新的去聯(lián)系、溝通。這種現(xiàn)象說明，我們的公司還處在“做生意”的階段，以找機(jī)會來維持自己的生存。而我在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中，在和同行聊天中得知，高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規(guī)劃、施工中的質(zhì)量、施工后的訪談，甚至不惜成本也要做好，保證客戶滿意。而且長期堅持，形成了一個穩(wěn)定、長期的品牌效益。所以在我看來，他們從戰(zhàn)略八手，以品牌要效應(yīng)，就是“做企業(yè)”。所以我曾向老板建議，公司要發(fā)展，必須從創(chuàng)新、質(zhì)量、態(tài)度上的提高來滿足客戶的需要。有了良好的企業(yè)形象，才能更好的取得客戶的信賴，得到社會公眾的信任。

2.2　企業(yè)管理，分權(quán)與集權(quán)的兩難當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時期，所需管理的人員不多，管理方法手段不多，管理的力度也不廣，老板完全有能力和時間對公司的所有重要事情進(jìn)行管理，基本上公司所有的事情都由他發(fā)起和掌控。但是，這樣一來，就會把自己變成干手觀音，什么都抓，什么都管，到頭來，不但沒有各方面都取得成績，反而常常糾纏于細(xì)微處而忽略了大方向，得不償失。老板的親歷親為不但沒有成為員工的表率，反倒容易引發(fā)員工的怨言，覺得老板插手太多，無法發(fā)揮自己的主動性。同時，老板也會覺得員工不負(fù)責(zé)任、不努力。

我們公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，我們公司共有8名業(yè)務(wù)員，其中三名老業(yè)務(wù)員，剩下其余為新手，老板原來是想讓老業(yè)務(wù)員帶帶新人，沒想到，在一個展會結(jié)束后，因?yàn)槔习逅l(fā)的提成點(diǎn)數(shù)并沒有象之前所允諾過的數(shù)額去發(fā)放，兩名老業(yè)務(wù)員，在沒有任何形式通知的情況下離職，并帶走了公司大量的客戶信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚，對員工的忠誠度產(chǎn)生了明顯的懷疑，雖然尾款后來追回，但是老板對員工的不信任感以及員工對老板的忠誠度都產(chǎn)生了很深的危機(jī)。

2.3　人才瓶頸:內(nèi)部提拔和人員的聘任當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時候，一切以生存為第一要務(wù)，老板的成本意識都非常的強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致一個人要干多個人的工作，既使是老板本人也不例外。除了與企業(yè)生存有關(guān)的業(yè)務(wù)外，對后勤等起支持作用的機(jī)構(gòu)要求較少，往往就會由其它崗位上的人來兼任。對人才的使用要求還比較單一，即能夠給公司帶來業(yè)務(wù)的人。此外，在這種工作環(huán)境狀態(tài)下的老板，一般來說都是企業(yè)最有能力和最有資源的人，也就是企業(yè)最重要的人力資源。

但是，當(dāng)企業(yè)成長為集團(tuán)時，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)流程的延伸，企業(yè)對人才的要求不再是單一而純粹的，則是呈現(xiàn)出了多樣化和專業(yè)化的要求。這些人才究竟是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是采取外部聘任，這個矛盾一直困擾企業(yè)的發(fā)展與壯大。從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，雖然熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀，容易形成整體團(tuán)隊的凝聚力，并且對于人員的穩(wěn)定具有一定的好處，但是如果一味抱著內(nèi)部培養(yǎng)的思路，就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。而使用外部聘任的方法，能夠在最短時間內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的能力。但是，外部聘任的人才畢竟與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，在業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、團(tuán)隊榮譽(yù)感上，更重要的是目標(biāo)認(rèn)同感等方面有一定差距。

3　解決措施

3.1　規(guī)范化代替隨意化，樹立良好的企業(yè)形象以我所在公司為例，和同類別高層次的裝飾公司相比，我們具有報價低、服務(wù)熱情、溝通環(huán)節(jié)少、小展臺資源多等優(yōu)勢。根據(jù)這種生存空間，就需要公司制定出若干管理規(guī)定，如獎懲制度、人員聘任制度等，當(dāng)然這樣一來可能會導(dǎo)致部分老員工的反彈，會覺得受到了束縛，一些人甚至覺得自己沒有得到自身價值的尊重。這個時候，一方面要表明規(guī)范化的趨向不可逆轉(zhuǎn)，另一方面，要加強(qiáng)說服工作，對于始終無法轉(zhuǎn)變的有礙團(tuán)隊發(fā)展的“頑固”分子，要及時的解除聘任關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的行為才是可以預(yù)測的，也才可以避免各種看不見的損耗，才能平衡各方面的利益要求。同時也能夠在前進(jìn)中樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。

3.2　解決集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮主動性老板在使用分權(quán)管理方法時，要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。有責(zé)無權(quán)不能有效地開展工作:反之，有權(quán)無責(zé)會導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力。老板授權(quán)之后就應(yīng)放手讓員工在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題，使他們主動地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞，激發(fā)其事業(yè)心和責(zé)任感。而且只有上級信任下級，下級才會信任上級，并產(chǎn)生一種向心力，使老板和下屬之間的工作目標(biāo)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。相反，當(dāng)一個人的自尊心受到傷害時，他就會本能的產(chǎn)生一種情緒沖動，影響工作效率和人際關(guān)系。

3.3　內(nèi)部培養(yǎng)提拔與外部聘任并重，化解人才之困有人運(yùn)用拆字法，形象地比喻說，企業(yè)無人則“止”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭是同一個道理。多少家企業(yè)因人才而興，多少家企業(yè)也因人才而亡。一個人才濟(jì)濟(jì)、同心協(xié)力的企業(yè)，絕不會在突然之間由盛轉(zhuǎn)衰:而一個人才流失，內(nèi)部混亂的企業(yè)，也絕不可能長盛不衰。

真正符合企業(yè)需要的人才必須在兩個方面與企業(yè)一致，一是能力，二是態(tài)度，就是基于戰(zhàn)略的人才資源管理的思路，人才所具有的能力必須對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是有幫助的，符合企業(yè)戰(zhàn)略需求，否則，他所具有的能力對企業(yè)來說就沒有價值。所以說不論是內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是外部聘任專業(yè)人才，都是解決企業(yè)人才瓶頸的手段。

參考文獻(xiàn)

第8篇：公司聘任書范文

股權(quán)分配合同書范文一甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲乙雙方就投資合作全腦教育培訓(xùn)中心達(dá)成如下投資合作協(xié)議：

一、投資合作背景

1.1 培訓(xùn)學(xué)校初期資本為人民幣 元整，后期資本投入按各人所占股份比例分擔(dān)。

二、合作與投資

2.1 合作方式

雙方共同投資，共負(fù)風(fēng)險，共享利潤。

2.2 投資及比例

2.2.1 雙方各自投資額及比例如下：

甲方： 投資 元人民幣，占總投資比例

乙方： 投資 元人民幣，占總投資比例

2.2.2 雙方應(yīng)于20xx年 月 日前將投資款繳納于指定賬戶，由甲方向乙方出具財務(wù)收據(jù)。

三、收益分配

3.1 利潤分配比例

3.1.1 雙方經(jīng)營全腦教育培訓(xùn)中心期間的收益分配以雙方實(shí)際投資的比例予以分配。

3.1.2 利潤分配計算及時間

3.1.2.1依照嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。

3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由誰核算，于哪天分配)分配利潤并予以分配。

四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額

4.1 不論雙方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，雙方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。(前期必須要把一年的財務(wù)預(yù)算做出來。并且保證在自然情況下的財務(wù)預(yù)算的變動范圍)

4.2 本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前2個月通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購所轉(zhuǎn)讓的投資或股權(quán)份額時，轉(zhuǎn)讓方可以向雙方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。

五、股權(quán)變更登記

5.1 股權(quán)變更之后雙方的持股比例與雙方的出資比例一致。

六、合作經(jīng)營管理

6.1 合作經(jīng)營期間，由甲方出任法人代表，雙方另有約定的除外。

6.2 合作經(jīng)營期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問題由雙方共同決定，實(shí)行股份決策制，股份持平時以票數(shù)決定。

七、未盡事宜

其它未盡事宜雙方共同協(xié)商。

八、附則

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后立即生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

股權(quán)分配合同書范文二甲方：

乙方：

丙方：

以上三方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、公司名稱和住所

1.公司名稱：xx有限公司

2.公司住所：東莞市東坑鎮(zhèn)。

二、經(jīng)營范圍：

公司的經(jīng)營范圍將以公司登記主管機(jī)關(guān)核定的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)。

三、公司的注冊資本

公司的注冊資本為人民幣150萬元整(￥：1500，000元)

經(jīng)公司全體股東同意后，可向原審批機(jī)關(guān)和公司登記主管機(jī)關(guān)申請增加或減少本公司的注冊資本。

四、股東名稱、出資額和出資方式

股東名稱

認(rèn)繳的出資額

占注冊資本的比例

出資方式

馮xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

葉xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

肖xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

五、出資期限

公司股東應(yīng)于協(xié)議簽訂之日起三個月內(nèi)，將各自認(rèn)繳的出資額以現(xiàn)金方式出資繳入下列帳戶，否則應(yīng)按實(shí)際出資來享有公司的股份，且要承擔(dān)違約責(zé)任。

戶 名：

帳 號：

開戶銀行：

六、依《公司法》和協(xié)議制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、經(jīng)理具有約束力。

七、股東權(quán)利和義務(wù)：

(一)股東的權(quán)利：

1.股東有權(quán)出席股東會;

2.提名董事、監(jiān)事候選人;

3.優(yōu)先購買其他股東的出資，優(yōu)先認(rèn)繳公司的新增資本;

4.依照其所持有的出資比例獲得股利和其它形式的利益;

5.依公司法享有的其它權(quán)利。

(二)股東的義務(wù)：

1.按期足額交納認(rèn)繳的出資額，股東在公司登記后，不得抽回出資;

2.負(fù)責(zé)提供成立公司所需要的各項(xiàng)手續(xù)等;

3.籌建費(fèi)用由馮就中墊付，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會計科目中;如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān);

4.依公司法承擔(dān)的其它義務(wù)。

八、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其資時，必須經(jīng)全體股東同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。

九、公司設(shè)立股東會、董事會、經(jīng)理。

公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;2、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;3、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;4、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

5、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;6、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;7、修改公司章程。

公司設(shè)董事會，其成員為四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人擔(dān)任董事。董事會設(shè)董事長一人，設(shè)副董事長一人。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事長為公司的法定代表人。董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作;2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;4、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;5、制定公司的基本管理制度。 公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理由甲方委派。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議;2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;3、制定公司的具體規(guī)章;4、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;5、聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;6、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 乙、丙方不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動，從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。乙、丙方除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。乙、丙方除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會同意外，不得泄露公司秘密。

十、公司的籌建

公司的籌建由甲方負(fù)責(zé)?；I建期間的費(fèi)用以獨(dú)立的帳簿記載，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會計科目中。如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān)。

十一、本協(xié)議的終止

發(fā)生下列情況之一時，本協(xié)議將終止履行：

1.因不可抗拒原因致使公司未能在一年內(nèi)設(shè)立;

2.根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定或本公司章程的規(guī)定公司解散。

十二、違約責(zé)任

任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。如違約方的違法行為給守約方或本公司造成損失，違約方應(yīng)予賠償。

十三、爭議的解決

因解釋或履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，各方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向被訴一方注冊地的法院提起訴訟，訴訟適用中華人民共和國法律。

十四、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)各方協(xié)商，可另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十五、本協(xié)議一式三份，各方各執(zhí)一份，自各方簽字之起生效。

甲方： 代表人： 乙方： 代表人： 丙方： 代表人：

簽約日期： 年 月 日

股權(quán)分配合同書范文三依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由________________________共X方出資設(shè)立有限公司，于XXXX年X月簽訂本協(xié)議。

1 公司名稱和住所

1.1 公司名稱:

1.2 公司住所:

2 公司經(jīng)營范圍：

3 公司注冊資本 ：人民幣XXX萬元

4 股東的名稱、出資方式、出資額

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

5 股東的權(quán)利和義務(wù)

5.1 股東權(quán)利：

5.1.1 參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);

5.1.2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;

5.1.3 選舉和被選舉為董事或監(jiān)事;

5.1.4 依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;

5.1.5優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

5.1.6 優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;

5.1.7 公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);

5.1.8 有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告;

5.2 股東義務(wù)：

5.2.1遵守公司《章程》;

5.2.2 按期繳納所認(rèn)繳的出資;

5.2.3 依其所認(rèn)繳的出資額(股份比列)承擔(dān)公司的債務(wù);

5.2.4 在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;(備注：所有股東在簽屬該協(xié)議日起X年內(nèi)無特殊情況下不得退股，否則所持股份將自動貶值為當(dāng)下股值的XX%被公司收回，由股東會管理。)

6 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

6.1 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分出資。

6.2 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。

6.3 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

7 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

7.1 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使 下列職權(quán)：

7.1.1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

7.1.2 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事長、董事的報酬事項(xiàng);

7.1.3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項(xiàng);

7.1.4審議批準(zhǔn)董事長的報告;

7.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告;

7.1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

7.1.7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;

7.1.8 對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

7.1.9 對發(fā)行公司債券作出決議;

7.1.10 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

7.1.11 對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

7.1.12 修改公司章程。

7.1.13 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

7.1.14 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

7.1.15 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開XX日以前通知全體股東。定期會議應(yīng)每X年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，董事長、董事或者監(jiān)事提議方可召開。

7.1.16 股東會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長書面委托其他董事召集并主持，被委托人全權(quán)履行董事長的職權(quán)。

7.1.17 股東會會議應(yīng)對所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應(yīng)由代表三分

之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所而議事項(xiàng)的決定作出會議紀(jì)錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

7.2 公司設(shè)董事會，成員為X人，由股東會選舉產(chǎn)生。董事任期3 年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長1人，由董事會選舉產(chǎn)生。董事長任期3 年;任期屆滿，可連選連任。董事長為公司法定代表人，對公司股東會負(fù)責(zé)。

董事會職權(quán)：

7.2.1 負(fù)責(zé)召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實(shí)猜況，并向股東會報告工作;

7.2.2 執(zhí)行股東會決議;

7.2.3 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

7.2.4 制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案;

7.2.5 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

7.2.6 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

7.2.7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

7.2.8 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

7.2.9 提名并選舉公司行政總裁(以下簡稱為CEO)人選，根據(jù)CEO的提名，聘任或者解聘公司副總，財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項(xiàng);

7.2.10 制定公司的基本管理制度;

7.3 董事長為公司的法定代表人，董事長行使下列職權(quán)：

7.3.1 負(fù)責(zé)召集和主持董事會，檢查董事會的落實(shí)情況，并向股東會和董事會報告工作;

7.3.2 執(zhí)行股東會決議和董事會決議;

7.3.3 代表公司簽署有關(guān)文件;

7.3.4 董事會由董事長召集并主特。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，依次由副董事長和董事長指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，并應(yīng)于會議召開十日前通知全體董事。

7.3.5 董事會必須有三分之二以上的董事出席方為有效，董事因故不能親自出席董事會會議時，必須書面委托他人參加，由被委托人履行委托書中載明的權(quán)力。對所議事項(xiàng)作出的決定應(yīng)由占全體董事三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應(yīng)作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

7.4 公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理1 名，副總?cè)舾桑啥聲溉位蛘呓馄?，總?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

7.4.1主持公司的經(jīng)營管理工作;

7.4.2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

7.4.3 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

7.4.4 擬定公司的基本管理制度;

7.4.5 聘任或者解聘除應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;執(zhí)行總經(jīng)理列席股東會會議和董事會會議。

7.5 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆3 年，任期屆滿，可連選連任。 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

7.5.1檢查公司財務(wù);

7.5.2 對董事長、董事、執(zhí)行總經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

7.5.3 當(dāng)董事長、董事和執(zhí)行總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事長、董事和執(zhí)行經(jīng)理予以糾正;

7.5.5 提議召開臨時股東會，監(jiān)事列席股東會會議和董事會會議;

7.5.6 公司董事長、董事、執(zhí)行經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。 8 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，委托國家承認(rèn)的會計師事務(wù)所審計并出據(jù)書面報告，并應(yīng)于第二年X月XXX日前送交各股東。

9 公司的解散事由與清算辦法

9.2 股東會決議解散;

9.3 因公司合并或者分立需要解散的;

9.4 公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的;

9.5 不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時;

9.6宣告破產(chǎn)。

9.7公司解散時，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東會或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第9篇：公司聘任書范文

不竭的“創(chuàng)業(yè)基因”

15年前，當(dāng)身處窘境的馬化騰四處奔波，準(zhǔn)備賣掉QQ軟件時，首屆深圳高交會上的一筆風(fēng)險投資救活了這只小企鵝。如今，騰訊已成為世界上最富有的一只“企鵝”。在深圳，一大批小微企業(yè)通過“騰訊式”企業(yè)孵化器脫胎換骨走向世界?！包c(diǎn)石成金”的神話并沒有過時，直到今天，深圳依然是“冒險家的樂園”。

深圳的致富神話激勵著一代又一代的年輕人，為了更好地成就他們的創(chuàng)業(yè)夢想，2013年3月，深圳開始推行商事登記制度改革，“零門檻”辦公司引來一片掌聲。

韋先生2013年11月在深圳開了一家物流公司。他告訴記者，3年前他就想開一家物流公司，但由于程序太繁瑣一直擱置著，如今注冊便捷了。2013年11月20日，他在深圳市場監(jiān)督管理局福田分局的工商注冊大廳用1天的時間就拿到了公司營業(yè)執(zhí)照。

據(jù)統(tǒng)計，深圳自2013年3月開始推行商事登記制度改革試點(diǎn)以來，截至當(dāng)年10月底，新登記市場主體27.65萬戶，同比增長130%。

這座城市與生俱來的“創(chuàng)業(yè)基因”，讓很多人都忍不住躍躍欲試。

就是在這樣的“氣場”里，深圳在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)下了無數(shù)個“第一”：第一個突破固定用工體制、第一個實(shí)行價格改革、第一個實(shí)行住房制度改革、第一個實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保等等。正是這一次次的公共政策創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新成就了今天的深圳。

改革引領(lǐng)者

深圳的“大部門制”改革，至今仍是研究“深圳新改革”的學(xué)者們津津樂道的話題。開始于2009年7月的這次改革，被譽(yù)為深圳30年來力度最大、影響最為深遠(yuǎn)的一次機(jī)構(gòu)改革。

一次性削減了15個政府工作部門，精簡了三分之一的機(jī)構(gòu)。公務(wù)員改革也于2010年在深圳拉開帷幕，目前公務(wù)員聘任制在深圳已形成趨勢，深圳4萬多名公務(wù)員中聘任制已超過3000名，新進(jìn)公務(wù)員一律實(shí)行聘任制。聘任制公務(wù)員不再是“鐵飯碗”，采取合同管理，實(shí)行職業(yè)年金，養(yǎng)老保險待遇和市場掛鉤。

1986年出生的黃健彬，來自東莞，目前是深圳市交通運(yùn)輸委的一名行政執(zhí)法類公務(wù)員。黃健彬2009年從劍橋大學(xué)碩士畢業(yè)，2010年回國參加了深圳的聘任制公務(wù)員考試，成為一名公務(wù)員。黃健彬按照招聘入職時學(xué)歷的劃分，被定為6級執(zhí)法員（本科入職的為7級執(zhí)法員），每個月能領(lǐng)到7000多元薪水，與單位資歷相當(dāng)?shù)奈沃乒珓?wù)員收入相同。他工作認(rèn)真，恪盡職守，嚴(yán)于律己，認(rèn)為公務(wù)員只是一份職業(yè)，而不是“官”。

“大部門制”改革和公務(wù)員改革進(jìn)一步激發(fā)了深圳的活力。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度，深圳人均GDP約1.5萬美元，預(yù)計全年將突破2萬美元大關(guān)。同時，深圳高端產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增速是GDP增速的1.7倍，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3664.3億元，占GDP比重超過三分之一，對GDP增長的貢獻(xiàn)率突破50%，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。

多元化醫(yī)療改革

為鼓勵多元化社會資本辦醫(yī)，深圳出臺重磅政策：取消新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離限制的門檻。業(yè)內(nèi)人士指出，這個政策對深圳醫(yī)療資源，特別是社會辦醫(yī)療資源的擴(kuò)容將起到“開閘放水”的作用。

按照深圳過去的規(guī)定，醫(yī)院之間的間距為3000米，2013年5月，市衛(wèi)人委出臺了《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)選址指導(dǎo)意見（2013版）》，規(guī)定間距縮短為1000米。也就是說在去年5月以前，您需要住院，跑到居住地附近的甲醫(yī)院，碰上沒床位了，您至少得跑到3公里以外找乙醫(yī)院。而在方圓3公里以內(nèi)，甲醫(yī)院完全沒有對手。沒對手意味著什么？呵呵，骨子里崇尚競爭的特區(qū)人都懂得。而今，取消距離限制，只要這個地方有醫(yī)療消費(fèi)市場，嗅覺敏銳的民間資本自會聞風(fēng)而來。

到時候“地頭蛇”和“外來龍”誰壓得過誰？患者及其家屬說了算，政府部門只需做好監(jiān)管，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間，可以放手在醫(yī)術(shù)、服務(wù)和醫(yī)德上一決高下。

目前，雖然從數(shù)字上看深圳社會辦醫(yī)數(shù)量不少，但整體上講規(guī)模小，技術(shù)水平偏低，與公立醫(yī)院相比差距較大，難以形成競爭的醫(yī)療市場。取消間距的限制后，無力追求“大而全”的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以追求“小而美”，在地域形成自己的特色和品牌，并通過競爭倒逼公辦醫(yī)院提高辦醫(yī)質(zhì)量。政府不用出錢為公辦醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，市民、公民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)政府都得益，一子落下，滿盤皆活。

不過，資本具有逐利性。放開距離限制后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，市場也大，醫(yī)療資源自然密集；但在醫(yī)療資源缺乏的地區(qū)，政府更應(yīng)加大扶持，引導(dǎo)辦醫(yī)，填平補(bǔ)齊，以市場化的手段來提升深圳的醫(yī)療水平，更好地滿足市民的就醫(yī)需求。

畢竟，醫(yī)療說到底是一件“事業(yè)”而非一樁“生意”。

改革再出發(fā)

“改革進(jìn)入深水區(qū)以后，難度越來越大，涉及面越來越廣。如果說當(dāng)初的改革需要勇氣，那今天的改革更需要智慧?！鄙钲谑形瘯浲鯓s說。

2013年10月，深圳獲得聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“全球全民閱讀典范城市”榮譽(yù)稱號。這項(xiàng)榮譽(yù)向世人展示了深圳改革的新方向：一座不僅有勇氣，更有內(nèi)涵的改革之城。

“會讀書的人也會賺錢，會賺錢的人也會讀書”，這座曾被稱為“文化沙漠”的城市，連續(xù)20多年保持人均購書量全國第一。

如今，深圳人讀書早已不是為了“賺錢”?！白屢蛔鞘幸?yàn)闊釔圩x書而受人尊重”，這是改革先鋒深圳特區(qū)的新目標(biāo)。發(fā)端于2000年的“深圳讀書月”，如今已連續(xù)舉辦14屆，參與群眾近千萬人次。深圳如今擁有公共圖書館639家，率先實(shí)現(xiàn)每1.5萬人擁有一個社區(qū)圖書館的目標(biāo)。