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第1篇：工程管理的要點范文

關鍵詞：建筑工程管理 質量控制 要點

中圖分類號：TL372+.3 文章標識碼：A

1 現(xiàn)階段建筑工程管理中質量控制現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 管理方面

目前，大部分工程項目管理體制都是以施工單位分包的形式體現(xiàn)，而施工單位未能明確指出工作范圍。主觀上，施工單位希望承擔更多的工程項目以獲取更多的經濟效益，從而人為的在工程工序上造成一些漏洞，這樣加大了工程管理的難度。另外，管理體制的不健全，工程施工以及管理人員素質水平有限參差不齊，給施工過程中協(xié)調工作帶來了不必要的麻煩。

1.2 工程施工技術

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，科學技術水平也在不斷提高，工程施工技術以及所涉及的專業(yè)技術知識也在不斷更新和進步。因此，對工程質量的要求也在不斷提高。近些年，工程施工技術的不斷更新對空間和時間的要求更為嚴格，這無疑減慢了施工的工作進度。另外，就目前看來，傳統(tǒng)的施工技術在整個工程施工項目中所占的比例很大，而且施工人員大多數(shù)是專業(yè)理論知識不多的農民工，缺乏對先進生產設備的正確使用，對工程的技術質量影響很大。

1.3 技術質量

隨著科技水平的不斷提高，科學技術在現(xiàn)代建筑中的應用也在不斷增多，其中所涉及的專業(yè)理論知識也在日益廣泛，對工程的施工要求越來越高。其中，每個專業(yè)領域既有其自身特定的空間和技術要求，同時，也必須滿足建筑工程的施工要求。若沒能充分的考慮技術上的一些問題，特別是在專業(yè)知識交叉的細節(jié)部位，容易造成工程延期或質量達不到要求。另外，隨著現(xiàn)代建筑的個性化發(fā)展，每棟建筑的每個部件都是特有的，管線的布局以及設備的安放都各有差異，這無形中增加了工程施工難度，提高了各專業(yè)領域間出現(xiàn)矛盾的概率。同時，施工人員也未必能及時的掌握新技術、新產品。

2 改善建筑工程管理中的質量控制的措施

2.1 協(xié)調各方工作

不斷提高工程項目中的各部門之間協(xié)調工作的能力。目前，工程項目以施工單位分包為主，因此，在實際工程項目中必須協(xié)調好各方工作，做好各階段之間的銜接，明細各部門的工作范圍以及權責，協(xié)調好施工工程工序以及材料供應等。一方面，科學的制定項目管理條例，工程分包時，應根據實際情況分解工程項目，避免因沒協(xié)調好工作造成工程的延期或工程質量的不合格。另一方面，制定嚴謹?shù)膮f(xié)調管理程序，通過客觀的分析工程項目，逐漸強化組織和管理程序，弱化對個人的依賴。

2.2 施工前質量控制

施工前質量控制主要是完善工程施工前的準備。通過制定一系列的科學目標，有計劃的進行施工，并貫穿于整個工程。一般情況下，工程施工計劃是根據工程設計以及施工方案制定的，因此，在此階段必須要做好工程圖紙的審計工作以及技術的交接。若需采用新材料、新技術、新工藝則必須對工程施工人員進行必要的學習和培訓，促使每個工作者都要熟悉工程的施工工序、方法，注意事項以及質量要求。對機械設備必須做到準確的選擇以及合理的調配，同時也要做好必要的維修保養(yǎng)。

在工程施工前，制定詳細的、科學的、切合實際的進度計劃，在制定計劃的過程中，必須有一定的前瞻性和預見性，以免計劃的不切合實際或不符合變化后的施工條件。詳細審閱工程設計圖紙，并依據工程施工合同制定工程進度表，防止進度計劃脫離實際，必要時請部分施工人員一起參與。合理配置施工人數(shù)、周轉材料以及機械設備確保工程的順利進行。為了保證各階段工程項目的正常運作，必須細化工程施工進度，實行分段控制，并適當?shù)牧粜┰Ａ俊?/p>

2.3 施工過程中質量控制

施工過程中的質量控制主要是對施工過程進行全面的控制。詳細分析工程質量的關鍵點，并設置相關部門對其負責，同時，應健全高效的信息反饋系統(tǒng)，促進施工者以及質量檢測部門及時為反饋系統(tǒng)提供保障。管理者可以依據反饋信息，針對實際情況做出合理地措施，并及時將決策傳遞給施工者，從而有利于整個工程的部署。

控制工程成本是建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟的主要手段之一，同時，也是建筑企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立足的根本。第一，工程施工部門要有成本觀念，將控制成本滲入到工程的每個環(huán)節(jié)中去。第二，定期的對工程施工成本進行分析，歸集施工成本和工程預算，并進行必要的核算分析，將成本控制貫穿于整個工程之中，使項目的盈虧處于可控狀態(tài)。第三，根據實際情況，制定合適的定額，促使管理者在控制工程質量過程中做到心中有數(shù)。

2.4 施工后質量控制

工程施工后質量控制主要是對即將完成或已經完成的工程產品進行質量控制。依據相關規(guī)范以及國家標準，有組織有計劃的對工程的每個工序、每種產品進行檢測，質量檢測部門要嚴格履行自身的職責，并對施工者的行為進行監(jiān)督，將相關的技術規(guī)范以及國家標準分配到每個相應的小組手里，甚至對工程的原材料以及每項半成品都要出示合格證或檢查報告。

工程施工部門要根據實際情況確定質量目標，并制定相應的產品檢查標準，要保證企業(yè)的質量驗收標準高于國家相關規(guī)定。嚴格控制原材料的質量，對原材料的采購必須設有單獨的部門，嚴格按照國家相關的規(guī)范以及設計標準進行采購。控制工程主體結構質量，工程的主體結構直接關系著整個工程項目的質量。施工后要注重裝飾的質量，在進行裝飾時，避免裝飾的通病，細化局部結構，爭取做到有一定的創(chuàng)新和特色?？刂脐P鍵部位質量，如建筑的地下室、頂層以及樓梯走道等，在人們不經常到或容易存在質量問題的地方，要重點檢查。新材料新技術的大力推廣，隨著科學技術水平的不斷進步，新技術、新材料的不斷出現(xiàn)，施工單位要及時的了解業(yè)界的最新消息，并積極的在實際工程項目中進行試用、推廣。提升施工人員的綜合素質水平以及企業(yè)管理者的管理水平，并定期的進行專業(yè)培訓，開展繼續(xù)教育。

參考文獻：

[1] 楊林根.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息. 2013(24)

[2] 吳淑珍,萬勇林.關于加強建筑工程管理工作的探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(02)

[3] 蔡法林.淺談建筑工程管理中存在問題的思考[J]. 華章. 2012(35)

[4] 龐云書.建筑工程管理中普遍存在的問題及對策研究[J]. 中國科技投資. 2012(21)

第2篇：工程管理的要點范文

關鍵字：公路工程；施工管理；重要性；管理要點；

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

一、公路工程施工管理的重要性

公路工程建設對于建設地區(qū)的居民具有很大的影響，而且作為城市的基礎設計，公路工程具備著連通城市，使城市形成網絡，而且連通城市與城市之間的作用，為城市的交通以及運輸提供較大的便利。公路施工管理是針對公路工程施工的的管理，能夠保證公路工程施工滿足規(guī)范以及符合周邊的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意義。公路工程施工管理的功能主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）保證道路工程進行的效率與質量，從管理的角度實現(xiàn)施工技術的管理；

（二）公路工程施工管理是一項系統(tǒng)化工程，能夠將公路工程施工的各方面因素進行全面考慮，對于公路工程建設的材料、工程時間以及相關的施工影響因素進行嚴格的管理，從而保障施工建設的質量；

（三）公路工程施工管理能夠減小對于居民生活的影響程度， 而且保障公路工程質量。高質量的公路工程對于提升城市居民生活水平、延長道路的使用壽命，保障交通通行具有重要的意義。因此規(guī)范公路工程施工管理是城市建設中的重要方面。

二、公路工程質量要求以及管理要點

（一）公路工程質量要求

公路工程的建設應該嚴格按照《公路工程質量檢驗評定標準》以及《公路工程技術標準》的標準進行施工、檢驗以及驗收，在設計以及施工的過程中，應該遵循安全、施工、經濟、美觀的原理，從而根據實際情況，發(fā)揮公路工程的價值。

（二）公路工程建設管理要點

公路工程工程的施工質量受到多方民因素的影響， 施工設計、施工方法、施工原材料質量對于公路工程質量具有影響，因此在建設過程中，需要保證建設中的各因素積極配合，互相合作，從而保證良好的經濟效益與社會效益。

1、原料質量

工程材料是保障公路工程質量的關鍵因素，公路工程項目需要用到土質材料、水泥、鋼等材料，工程材料的供應計劃主要受到工程需求、施工條件所決定的，因此在建設的過程中，應該根據工程規(guī)范與需求，對于進場材料進行質量把關，避免原料的質量問題。在工程工程的建設過程中， 所用的材料的要求如下：

（1） 土質材料必須保證密度在1000-2500kg/m3 之間，而且填土干密度在1.4-1.7g/cm3，不得選用淤泥土以及腐殖層土作為工程填土材料；

（2） 砂石材料主要用于公路工程工程的結構構造，因此必須具備足夠的強度與耐磨性，所選用的砂石材料的最大粒徑不得超過結構最小尺寸的1/4，粗、中、細砂進行細度模數(shù)進行測定，保障砂的細度模數(shù)大于2.5，做好砂石材料的級配；

（3）水泥材料，公路工程工程做選用的水泥材料應選擇質量達標的水泥材料，抗折強度以及抗壓強度必須滿足國家標準；

（4）鋼材，公路工程工程常用的鋼筋材料是Q235A 普通碳素結構與合金結構鋼經熱軋成型并自然冷卻的成品鋼筋，進場的鋼筋材料必須具有合格證，并且能夠滿足質量檢驗的需求。

2、機械設備管理要點分析

在現(xiàn)代公路工程施工過程中，一些勞作力較大的方面，已經不再通過人工的方法進行，而是運用一些的機械設備接連施工。那么在這樣的狀況下，公路工程施工時期所運用的機械設備功能高低，便會對工程質量造成直接影響。因而，公路工程的管理人員，應當要從不一樣設備自身所呈現(xiàn)出的實踐適用范圍、功能差異方面加以了解和掌控，如此以來才能夠非常好的對工程使命加以合理裝備，促進公路工程無論是在時間上還是在空間上，都能夠保證組合的優(yōu)異性，促進工程自身的效益最大化。

設備自身的管理工作，應當要從機型、機種等幾個方面的挑選來作為下手點，而且在過程中必須要對工程項目自身的適應性引起足夠的注重，而且還需要將有關設備的同用性、先進性、專業(yè)性等多個方面加以了解。通常狀況下，設備要盡可能挑選現(xiàn)有的或者是中小型設備，雖然說工程的施工功率極為注重，但是仍然也要關于公司自身的實力加以考慮。在條件答應的狀況下，還能夠簡化公路工程的施工工藝，使用遙控的方法來關于工程機械進行操作，不只提高了施工安全，還降低了人力勞作以及人為因素所帶來的影響。在設備的實踐搭配過程中，機械容量自身應當要和實踐需要之間留出必定的余量，也就是說，機械設備的生產功率應當要必定程度的超出工程需要。這關于最大限度的發(fā)揮出生產功率來說，起到了至關重要的效果。通常狀況下，施工機械的有關類型都應當要盡也許簡化，標準單一的狀況下，才能夠非常好的進行調度管理。施工機械應由工作內容、工程量、運送間隔與環(huán)境狀況一起決議，以路基工程施工為例，路基工程工作內容包括土石方發(fā)掘、填筑、壓實等基本內容，以及伐樹除根、松土、表層整理等輔助工作，每種工作可依據工程種類挑選不一樣的設備。而依據不一樣的土壤性質和狀況，可供挑選的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、發(fā)掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振蕩壓路機等。土質干燥時可挑選輪式機械進行工作，土壤過火濕潤、場所泥濘時，則應選用履帶式機械。

三、 提高公路工程施工管理的策略

（一）全面落實施工前的各項準備工作

從公路設計開始抓起，做好公路設計方案的比選工作，選擇最優(yōu)方案。以公平、公正、公開的方式做好公路工程的招標工作嚴肅施工單位的資質預審工作，合理設置標價，選擇技術力量強、施工管理好、資質高信譽高的單位參與投標工作，以從源頭保證工程的質量。

（二）加強公路工程施工管理

施工單位的內部管理健全與否，直接關系到工程的質量，只有工程的組織工作，做到精心施工，才能最終保證公路工程的質量。首先應當過各種材質的試驗來選擇滿足規(guī)范要求的合格材料，確保施工原材料的質量，這公路工程質量的關鍵保障;其次應當加強施工單位的內部管理，完善自檢系統(tǒng)，做好自檢工作，通過開展施工隊伍崗前培訓和定期的技術培訓來提高施工人員的技術和質量意識，保證施工工序的科學合理性，在施工過程中加強對公路施工的動態(tài)質量管理，以便及時解決影響公路質量的問題，做到防患于未然，從而有效保障管理工程施工質量。再次，施工單位應建立獎懲制度，通過對管理工作和施工工作進行定時的檢查和評比，獎優(yōu)懲劣，提高公路工程的質量和施工單位對工程的管理意識。另外，應當科學合理地安排施工工期，分社不同的部門管理相應的工作，避免一條龍作業(yè)，合理配置人員和資源，制定切實可行的施工計劃和管理方案，確保施工與監(jiān)督同步進行。

（三）做好施工工序的管理

堅持技術干部現(xiàn)場盯崗，各級領導干部和工程技術人員現(xiàn)場辦公，以便經常深入施工現(xiàn)場指揮施工、協(xié)調人員安排、解決技術和工藝等問題，嚴把質量關。加強施工工序的管理，必須做到責任到人，施工人員分工明確，并且嚴格按照工序施工，這有這樣，才能在有序的工程施工和管理之中達到公路工程的順利完工。

（四）嚴格工程質量監(jiān)控

公路工程施工中應當定期開展由質監(jiān)員、施工單位技術負責人和有關工程隊、組長組成的質量會議，每道工序堅持執(zhí)行“三檢”制。對隱蔽工程，要嚴格把好簽字驗收關，要求承包單位自檢合格之后再交由專職質檢員核定，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報告施工單位，要求其做出整改，等到施工單位處理完畢或返工完之后，進行復檢合格，才算完成工程質量的檢查把關。

（五）做好施工工程全過程的監(jiān)理工作

工程施工項目全過程的的監(jiān)理業(yè)務包括工程建設前期投資決策和可行性研究咨詢、設計階段監(jiān)理、招標階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等4 個方面。在做好施工工程全過程的監(jiān)理工作的實踐中，加快投資決策、建立健全設計階段監(jiān)理制度以保證工程建設項目的全過程監(jiān)理控制，可以有效地把整個公路工程項目從招標和投資直至全部公路工程項目竣工驗收的整個過程置于透明的監(jiān)控環(huán)境之中，從而確保公路工程建設目標的實現(xiàn)。

總之，在當前公路工程體系建設的過程中，對于其中所涉及到的相應施工管理措施務必要進行完善，通過更加全面的施工管理措施，能夠使得公路工程建設管理更全面，尤其是對于施工技術、施工現(xiàn)場的掌控上。此外，深化公路工程施工管理，能夠使得我國公路工施工體系更加的完善，從而走上可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]張雷. 公路工程施工管理要點分析[J]. 技術與市場,2013,04:155.

[2]張晨勝. 公路工程施工管理的要點及注意事項[J]. 科技傳播,2013,17:51+53.

第3篇：工程管理的要點范文

關鍵詞：路橋工程；施工管理；技術要點

在社會日益發(fā)展的今天，大家都明白想要做好工程管理工作，就一定要抓住施工安全、施工質量和進度控制等施工管理工作。任何一個路橋工程項目都要經歷立項、規(guī)劃、設計、審核、施工、驗收工作、資料管理，每一個環(huán)節(jié)都是很重要的，每一個流程都不能出現(xiàn)任何閃失，否則很容易引起重大的損失。而工程的施工管理工作是整個環(huán)節(jié)中的重中之重。

一、路橋工程及施工管理概述

路橋工程管理的概念是指，路橋工程從工程的投資分析其可行性，該工程的設計和施工直至最后竣工，工程評估的整個管理過程。

路橋工程是具有社會公益性投資的一個工程建設項目，首先要從城鄉(xiāng)的布局和規(guī)劃以及社會效益對這項路橋工程進行可行性分析，然后才能做出準確的投資決定，這種決策是屬于政府性的決策行為，它是通過分析項目投資的社會效益，然后做出路橋工程的決策行為。而對于施工方路橋公司而言，路橋工程就是一種企業(yè)行為，企業(yè)決策是在保證路橋工程的整體質量和工程進度的情況下，做到經濟效益最大化和投資成本最小化，著重分析工程投資的經濟效益。因為路橋工程的工期很長，而且對于路橋公司的資金需求和投資規(guī)模都有很高的要求，所以想要做路橋工程，就需要通過各方面的努力來進行工程籌資，在滿足資金的基礎上，對工程進行預算、投資、施工、竣工后，再進行評估。

在路橋工程管理方式上，通常情況，我們有兩個辦法來執(zhí)行工程管理：1.路橋項目管理方法，這個方法是在大部分路橋工程項目中使用的辦法，可以明確知道如何進行路橋工程管理方法，以及對整個路橋工程項目做出一個整體的規(guī)劃。2.路橋項目實施方法，這個工程項目的實施方法可用的范圍很小，一般情況下，只能用于路橋工程項目的設計和施行。

在路橋工程項目的管理上，工程項目的管理人員需要有明確的計劃，判斷出先后次序關系去針對資源，然后對整個路橋工程項目進行設計和管理及施工，為了保證整個工程的進度和質量，在必要的時候，一定要有工程監(jiān)理，防止出現(xiàn)原料不足和施工偏差的情況。因此，想要完成一個路橋工程，必須要有一個合理的管理系統(tǒng)相互配合，保證整個工程項目的順利進行。

二、分析路橋工程施工管理特點及提升施工管理的方法

1.路橋工程整個施工的工序很多，而且施工的工藝也很復雜。在施工現(xiàn)場，需要有大量的專業(yè)人員來保證工程的質量，不管是機械設備，還是各種施工的工種班組，都需要相互配合。這對于現(xiàn)場的施工管理人員來說，管理的難度就很大，所以管理人員必須要做好各項相應的應對措施。管理人員的工作開展有幾點要求：首先要針對施工合同的具體要求，盡最大的限度去做好每一分項工程，同時根據項目的施工隊伍、施工材料、施工的資金和施工設備及其天氣變化等條件，負責、合理的去做好工程的管理組織工作，確保工程的每一個項目都在控制范圍之內。

2.施工材料的管理，對于路橋工程而言，其施工的材料管理很復雜，而且需求量很大，例如鋼筋、水泥及各種施工設備等，并且常常會有很多新的材料和新規(guī)范應用等問題，同時對于路橋工程的施工材料供應也是很重要的問題。首先要有針對性的確定好每一個所需材料的型號、規(guī)格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，預算出各種材料的數(shù)量和進貨時間管理，確保施工現(xiàn)場的材料供應。其次要結合施工現(xiàn)場的情況和整個工程的進度，合理預算材料使用和材料的進出檢驗，向監(jiān)理單位報檢，定期進行抽樣檢查，把不符合規(guī)格的材料清退出施工現(xiàn)場，并要參考施工組織布置圖做好分類堆放并做出標識。

3.技術人才的儲備管理，其包括了技術人員的管理、新技術和新工藝的培訓、施工規(guī)范及技術交底等工作。了解整個施工現(xiàn)場和施工的技術，保證整個施工過程都是管理人員的掌握范圍內，只有施工人員了解并且明白施工的每道工序，才能保質保量的完成施工。對于技術工人、新的施工工藝、新的材料特性都要有計劃、有針對的進行培訓和技術交底工作。其次，一定要從技術角度出發(fā)，認真檢查施工質量問題和有關的規(guī)范標準，不能只是從施工的每一道工序來管理，必須要有一個完善的管理流程，通過科學的檢查手段，保證工程的質量，定期進行質量檢查，及時準確的發(fā)現(xiàn)每一道工序是否達到質檢標準，從而保證工程的質量。

如何提高路橋工程施工管理，是每一個施工單位共同關心的問題。質量才是項目的生命，充分發(fā)揮工地試驗室對于工程質量的監(jiān)督控制功能，才能保證工程的質量。工地試驗室是做好質量管理的基礎部門，是整個質量體系中最重要的一個部分。路橋工程的施工現(xiàn)場，一定要有一個完善的工地試驗室。因此，應該按照規(guī)定要求配備試驗室所需要的設備和相關的技術人員，設立實驗報告反饋，最大限度保證工程質量。建立完善工期控制系統(tǒng)，任何一個施工人員都要有很強的工期意識，在工程籌備階段，管理部門就應該將工程工期納入控制系統(tǒng)中，確保工期正點運行，在整個控制系統(tǒng)中，通過分析，要保證分階段的找到影響工期進度的項目，然后通過科學規(guī)劃，集中力量，把這些項目予以突擊，保證工程按計劃順利進行。

三、路橋工程施工管理的創(chuàng)新

1.施工設備和材料管理的創(chuàng)新：不能一直延續(xù)以往的管理方法，一定要根據實際情況，使用更適合的施工管理辦法，首先要有健全的施工設備保養(yǎng)制度，因為路橋工程的施工設備很多，所以一定要有計劃的進行設備維修和保養(yǎng)，做到設備隨時維修，并且要根據工程情況，定期進行設備的保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。做好設備的使用記錄，存為檔案。根據施工的整體情況做好使用計劃，減少無的放矢的情況。

2.施工人員管理的創(chuàng)新：建立完善的、靈活的薪資制度和福利。完善的福利會使員工對于企業(yè)增強滿意度，從而降低離職率，保證項目的順利進行和減少因離職帶來的各種問題。路橋工程是屬于長期在野外作業(yè)的項目，所以對于整個項目的員工安全要特別注意，讓員工能感受到企業(yè)的關懷和這個項目的凝聚力，這樣員工就會有很強的歸屬感，從而增強對項目的責任感和義務感。

四、結束語

想要做好路橋工程的現(xiàn)場管理是很不容易的，這是一項很復雜而且細致的工作，不同的項目有不同的情況發(fā)生，所以必須要做好項目中的每一個細節(jié)，不能有僥幸心理，只有大家同心協(xié)力，團結一直，才能保障工程的質量和進度。

參考文獻：

[1]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學，2010（12）.

第4篇：工程管理的要點范文

關鍵詞：工程項目 施工管理

工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。隨著建筑市場經濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。而現(xiàn)場施工管理可以大致有以下幾個問題。

一、材料要點

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料,經現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規(guī)及標準的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。

1、材料計劃的編制與執(zhí)行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

2、材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

3、材料的驗收分類堆放。根據實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應的材料保護措施。

二、施工要點

施工的關鍵是進度和質量，項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：

1．對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量。

2．選擇技術水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。

3．施工工藝的質量控制。施工工藝也就是施工的技術標準，由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的比例較大，所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質量的高低，因此嚴格執(zhí)行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。

三、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制

1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計

企業(yè)經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。

2、積極采用先進工藝和技術，降低成本

在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3、堅持計劃指導生產，強化定額控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

四、技術要點

在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。

第5篇：工程管理的要點范文

關鍵詞：園林工程；成本控制；管理要點

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程施工的特點

1.園林工程施工沒有細化統(tǒng)一的標準要求

對于園林工程施工而言，不僅僅是簡單的工程作業(yè)，而是要通過施工建設在藝術層面體現(xiàn)園林景觀的觀賞價值，不能用簡單、固定的標準去施工管理，需要設計、施工以及管理人員獨到的藝術眼光，完成施工作業(yè)。

2.園林工程施工必須強調施工效果的自然特性

園林工程施工對于景觀性的要求非常高，在園林工程施工中，必須注意到景觀自然性的相關要求，并在施工中結合設計宗旨以及施工管理人員的創(chuàng)造性思維，提高景觀工程的藝術性。3.園林工程施工必須注重協(xié)調性

要將園林工程景觀的協(xié)調性作為施工控制的重要指標，重點要確保園林工程植物群落的合理搭配，植物形狀、大小、高矮之間的協(xié)調搭配。

二、園林施工中成本控制原則

1.全面成本控制原則

在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務。各部門及時協(xié)調溝通，以保證各項工作順利進行。

2.成本最低原則

園林施工企業(yè)一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

3.因地制宜原則

園林植物是構成園林綠地的主要素材，植物對自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質量，減少損失。同時，不同地區(qū)的園林風格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4.動態(tài)控制原則

動態(tài)控制是指成本控制，要著重強調施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據施工內容作出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態(tài)控制原則。5.責權利相結合原則

在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責任、權利和意義。在施工成本控制過程中形成責任權利相互制約、相互促進的關系。施工單位只有明確自己的責任、權利和義務，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

三、園林工程施工成本管理中存在的問題

1.施工隊伍結構不合理

目前，我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊。多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草。加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入。但是，在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞現(xiàn)象。

2.相關管理人員的管理水平低

目前，我國絕大部分相關管理人員并不具備專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成施工進度慢、管理成本高、樹木成活率低的情況。

3.設計人員與現(xiàn)場配合不當

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯(lián)系出變更。

4.工序質量管理不嚴格

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題。這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

四、園林工程施工成本控制和管理的措施

1.強化施工管理水平

園林施工單位管理者需要具備責任感，提高自身管理意識，強化施工人員的成本控制意識，確保園林施工的順利進行。在施工過程中，園林施工成本需以項目施工的操作情況為依據。制定施工成本后，項目施工現(xiàn)場需做好各項準備工作，確保實際支出控制在預算范圍內，有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。這樣有利于使企業(yè)經濟效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。在園林施工中，需要應用到很多施工材料，管理者存管材料時，必須將施工材料置于專門的管理地點，將材料存放于正確位置，便于管理。

2.建立動態(tài)的成本控制目標

建立園林工程項目成本的控制目標，首先在投標階段就需要對市場進行詳細的調查、估價、報價等來計算直接成本，以及各層級之間的管理費用、不可預知的費用、利潤等確定之后再進行投標。在中標之后還需要根據實際情況來對單獨的項目進行單獨測算并制定合理的標準來確保園林工程項目成本的合理性以及可實現(xiàn)性。還要加強合同的預算管理，因為合同變更是園林項目在施工過程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會對園林施工的進度，施工的次序以及內容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應該對會影響工程進度的所有因素進行合理的估計，并制定動態(tài)的成本控制目標以實現(xiàn)園林工程項目的正常進度。

3.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)

為了避免成本控制停留于表面形式，應根據園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系①。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。在實際管理過程中，成本核算應結合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結算、月結算、季結算及年度結算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

4.做好設計階段的成本管理

一般情況下，工程的成本有65%左右取決于工程投標階段和設計階段，因此，進行成本控制時，應采用成本企劃法進行成本管理。重視施工階段的成本管理，開始設計工程施工計劃時，就要開始進行成本管理，避免出現(xiàn)無效作業(yè)的情況。例如，在進行花草苗木選擇時，要進行全面考慮，包括景觀環(huán)境適應性、景觀優(yōu)美性以及經濟性等，盡量設計一些成本較低，但綠化效果較好的園林景觀。進行施工設計時，工程造價員和管理人員應對工程難易程度、工程量及施工環(huán)境進行充分了解，充分考慮工程的實際情況，制定科學的施工計劃，并做好工程造價工作，制定合理的投標價。

5.工程在竣工階段的成本控制

在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

6.嚴格控制施工成本

應根據不同的施工階段，制定不一樣的成本管理對策，采用分類方法進行成本管理。為了進一步減少人工費用，應根據工程的實際需求，確定各個崗位所需人數(shù)，制定經費管理制度，嚴格控制經費支出。對于材料的選擇、采購及管理等，應注意控制成本，盡量提高各項工作的效率，優(yōu)化施工方案，盡量降低施工成本。另外，還應加強成本結算管理，做好工程結算工作，實現(xiàn)成本管理目標。

7.做好預算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應從設計階段抓起，在進行工程設計時，應同步編制出各個工程項目的預算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林的建設施工是一個綜合性的復雜工程，園林施工的過程中必須做到相應的管理規(guī)范，這樣才能達到預期的質量和景觀效果，同時也要對其成本進行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經濟效益，進而促進園林建設事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃頌誼.園林工程采購成本與風險控制的研究[D].華南理工大學,2011.

第6篇：工程管理的要點范文

【關鍵詞】高校建設；基建管理；要點；分析

1、引言

我國經濟的發(fā)展帶動各個事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴大，給各大高校的基礎設施帶來嚴重的負荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設施已經不能滿足學校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設使得高校的基礎設施建設部門也成為了高校運行發(fā)展的一部分。高?；A建設具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務順利完成。本文針對高?；ü芾砉ぷ髦械碾y點和重點進行了分析總結，并提出了管理工作中的要點控制措施和注意事項，為高?；椖康墓芾砉ぷ魈岢鲎约旱目捶ǎ矠橹T多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。

2、高?；椖抗芾硪c分析

任何一個建設項目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內容三個大的方面進行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高?；椖康墓芾硪彩侨绱?，對管理模式、程序和內容進行主要的分析。

1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經驗探討，我國高校自立基建部門對基建工程進行全方位管理的這種管理模式，占據了很大一部分比例?；üこ痰捻椖恳?guī)模龐大、投資高、有時候任務重工期特別短的特點，這會使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關的協(xié)調管理工作都會有諸多因素的影響，比如時間、地點、工程量、建設條件等等，都是導致管理失敗、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當前高?；ú块T需要認真思考和對待的。

2）管理程序。任何建設項目需要進行立項、開工、驗收等工作，都需要嚴格的審批和程序的過程，然而隨著我國高?；ㄒ?guī)模的日益擴大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗收、建設周期限制、勞動積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項、資金等都未落實就進行工程的后續(xù)工作，驗收工程走過場，結算不嚴謹、審計不到位等問題，往往給后續(xù)的投入使用帶來隱患。

3）管理內容。管理部門對項目的管理需要從立項、設計、施工、投入使用進行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問題也不會得到及時的解決。我國高?；椖康脑龆?，帶來各個施工企業(yè)的投標和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標走過場、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質量問題等都給建設項目帶來隱患。設計方面設計質量的好壞會影響到投資和施工，設計單位工作量大、設計時間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時會帶來不必要的投資，而有些設計經過優(yōu)化會降低設計費用，這是對設計管理矛盾的一面，而設計的施工圖質量往往影響施工單位的施工，會造成工程索賠等經濟損失，因此要加強設計階段的管理。另外，對項目風險的管理也要進行必要的考慮。

3、高?；椖康墓芾硪c控制探討

1）重視高?；ü芾砟Ｊ?。我國80年代進行基建管理體制的改革，并引進國外的先進管理模式和經驗，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項目制管理模式和后續(xù)的設計施工總承包、設計采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進行科學的研究調查之后進行確定，對項目的可研要進行咨詢評估，評估完成之后再進行設計和施工單位的選擇。同時要經過專業(yè)的管理機構進行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經驗和技術，保證工程質量。

2）規(guī)范高?；ü芾沓绦?。在基建項目的各個階段，需要進行全方位的控制。高階段時期的任務就是要對項目的提出、可行性研究、編制工程項目計劃表、立項的批準等進行全面控制。通過調查研究和必要的工程咨詢，需要在項目的可行性、實用性、經濟性、合理性等方面進行充分的論證和評估預測，并做好項目的可研報告。對于項目的投資估算需要科學、嚴謹?shù)倪M行，由于投資估算作為立項的基礎和相關設計的基本依據，如果偏差太大，會影響到后續(xù)的決策、方案設計和經濟可行性。因此，此項工作需要科學嚴謹?shù)倪M行，對相關數(shù)據資料進行合理的計算、評價。

3）重視基建項目各個階段的管理工作。首先，要加強準備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請項目規(guī)劃施工許可、招投標等等，重要的就是招投標工作，為此，要進行公平、公正、公開的招標原則，符合相關的法律程序，并對招標的進程公開化、透明化，對投標單位進行公正的評標，并在此基礎上對施工單位的能力、資質和相關業(yè)績進行實際考察，避免出現(xiàn)資質與能力不符的情況。其次，對于設計階段的工作管理，要從經濟、技術和設計功能方面進行綜合的考慮，選擇合理的設計方案。重視設計圖紙的監(jiān)督審查，必要的設計需要進行專家評審和論證，對于限額設計需要充分的調研和考察，確保實現(xiàn)設計的經濟和技術的有機結合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進行控制盒監(jiān)督：要對設備、材料質量進行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進場、驗收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質量監(jiān)督要成立專門的小組，進行嚴格的檢查驗收；控制設計的變更，做到不隨便變更、變更需要實際報告，并及時的調整工藝方案；現(xiàn)場的簽證需要真實性和準確性；竣工階段的質量驗收評定需要十分重視，預檢、正式驗收、審查結算這三個環(huán)節(jié)需要加強管理。

4）對高?；椖康墓芾砣藛T加強建設。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個項目建設是否能夠取得成功的關鍵因素，管理涉及到多個專業(yè)學科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識能力和實踐水平，因此，要進行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛崗敬業(yè)、對工作任務嚴格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實踐經歷和業(yè)務專業(yè)知識。

4、結束語

高?；A設施的建設因該項目的特殊性變得非常復雜和難以管理，且建設項目管理本身也是一項復雜的工作。因此，高校基建項目管理人員要針對高校建設項目的自身特點和難點進行重點考慮，在嚴格按照相關法律程序和規(guī)范要求的基礎上進行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項目各個階段的重視以及相關管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時要根據具體情況進行科學合理的管理，由此作為出發(fā)點，重視上述要點的管理和控制，提高高校基建項目的管理水平，確保項目的合理進行。

參考文獻：

[1]黃華平. 加強高?；椖抗芾淼膸c思考[J]. 企業(yè)導報.2011，（1）

[2]蘇宜根. 高校基建管理難點與對策[J].煤炭高等教育.2010，（11）

第7篇：工程管理的要點范文

關鍵詞：建筑工程施工管理；

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

引言：

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，管理的方法就要有理論指導，又要具備實踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據實際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 建筑工程施工管理概述

關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。

首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程―――向業(yè)主提供專業(yè)化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

2.1 技術質量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

3 影響施工項目質量因素的管理

3.1 人的管理

領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。一面要關注人的技術水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求；從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應有全員參與項目質量意識，完全按照項目質量原則進行全過程的全面質量管理。

3.2 機械設備的管理

首先是設備購置過程中的質量控制：

3.2.1必須按設計的選型購置設備；

3.2.2 設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能訂貨；

3.2.3優(yōu)選訂貨廠家；

3.2.4簽訂訂貨合同；

3.2.5設備制造質量的控制；

3.2.6購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；

3.2.7加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。

其次是設備進場時的質量控制：要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合相關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

4 項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

4.1 建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標。

4.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

4.3 制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作等。

4.4 工程計劃進度的實施與管理

4.4.1 完善例會制度

4.4.1.1項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

4.4.1.2公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產例會。

4.4.1.3必要時召開有關進度問題的專題會議。

4.4.2 制定周計劃

周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

5 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。

參考文獻：

1李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

第8篇：工程管理的要點范文

關鍵詞：園林綠化；施工管理；特點；要點

隨著人們物質生活水平的提高，人們對人居環(huán)境質量的要求也越來越高。人們向往“綠樹成蔭，鳥語花香”的城市生態(tài)景觀。而無數(shù)的園林綠化從業(yè)者正是營造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境締造者。公園、街區(qū)園林綠化帶，小區(qū)園林綠化工程建設等，構造了一個個隱匿于城市中的世外桃源。在住宅小區(qū)開發(fā)中，園林綠化配套設施更是房地產開發(fā)商營銷的主要賣點之一。歐式風格、東南亞的熱帶園林、巴厘島風情園林、嶺南園林、蘇州園林等不同主題的園林風格，美觀與實用兼具，獨具風情，讓人徜徉其中?？梢姡瑘@林綠化工程是一個追求藝術美感的綜合景觀工程。

1 園林綠化工程施工管理的不良狀況

1.1 園林綠化工程在一些建設范疇被定性為“簡易工程”。 所謂簡易工程，是指那些具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術沒有特殊要求，專業(yè)技術含量不高的建設工程。然而，園林綠化工程并不是簡單的植樹造林、綠化美觀，而是一個要求科學性、可持續(xù)性、生態(tài)多樣性，包含園林建筑、結構、水電、綠化等多個專業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。工程建設涉及建筑學、環(huán)境學、生物學、藝術學等多個學科，因此對工程的施工管理有較高的要求。而在“簡易工程”的定性下，投標以價低者得，造成惡性競爭，勢必難出園林精品，也不利于園林綠化企業(yè)自身品牌效益的建立和園林綠化行業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 園林綠化工程施工管理不善

目前，園林綠化工程的施工管理手段較為落后，施工組織無序、計劃性不強，甚至于違反施工操作規(guī)范，施工中偷工減料、不按圖施工的情況也時有發(fā)生。另外，有些工程人員為了追求利益，采用質量規(guī)格不符合要求的種植土、苗木，導致工程質量達不到標準。

1.3 園林綠化工程管理人才短缺

在當前，園林綠化工程管理人員的專業(yè)素質有待提高，綜合能力不強，高素質的園林綠化施工管理人員緊缺。于是，由于施工管理人員水平低，容易對設計圖紙要求及施工規(guī)范產生誤解，以致操作不合理或者錯誤施工，造成返工、大修的頻發(fā)，影響項目質量和增加了建設成本。

總之，園林綠化工程施工管理是園林建設項目成功與否的關鍵，三分的園林設計，七分的施工管理。加強提高施工管理是園林綠化企業(yè)發(fā)展的必備條件。

2 園林綠化工程施工管理的特點

2.1把握施工對象的生物性

園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過將不同季節(jié)、形態(tài)特征，不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進行搭配栽植，充分發(fā)揮不同植物的特有功能來實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調溫、美化環(huán)境的作用，最終達到營造美好生活環(huán)境的目的。另外，苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件，自然條件對施工管理有較大影響，施工質量的控制有一定難度。

2.2 創(chuàng)造工程建設的藝術性

園林綠化工程通過植物配植、建筑設計、小品點綴等藝術手段，以藝術美與自然美的完美結合，給人以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設計意圖有較深的領悟，在建設過程中以創(chuàng)造性的勞動，實現(xiàn)園林景觀的設計理念與藝術效果。

2.3 對施工管理有較高的要求

園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于施工。但是，施工作業(yè)點較分散，涉及專業(yè)多。因而，在施工的組織管理上，要求協(xié)調好各專業(yè)的互相搭接，準確安排插入工序的時間，而且要保證所涉及的不同專業(yè)的施工團隊能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這對施工管理者的綜合素質提出了較高的要求。

3 園林綠化工程施工管理的要點

3.1 嚴格監(jiān)控工程建設質量

3.1.1組織監(jiān)管。

園林綠化工程施工管理開展的前提是組建項目經理部，由專業(yè)素質強、業(yè)務水平高、施工經驗豐富，并具備一定組織、協(xié)調、管理能力的人員擔任項目經理。項目經理部與企業(yè)經理之間、與內部人員之間要簽訂管理目標責任書，健全施工管理責任制，做到權職分工明確；要組織相關人員對施工圖進行審定，確定其正確無誤且切實可行；對擬采用的施工方案，要組織相關人員進行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進；要始終把質量與安全擺在第一位，制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范，并監(jiān)督相關施工人員嚴格遵守；在組織管理上要充分調動施工人員的工作積極性。

3.1.2材料把關。

園林綠化工程施工中的各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構件等的品質質量是工程建設質量的基礎。因此，要對工程采用的各種原材料進行嚴格的監(jiān)控，對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關，確保質量達標。

3.1.3分項質檢。

要做好統(tǒng)籌安排，層層把關。園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質量，就要確保每一道工序的質量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標了，才允許進行下一道工序施工，以每道工序、分項、分部的質量，來保證工程建設的總體質量。

3.2 遵循植物生長規(guī)律和生物特征

3.2.1遵循植物生態(tài)規(guī)律，掌握植物的適宜栽植時間、氣候。在園林綠化工程中，不同植物有其不同的最佳栽植時間。在最適宜的時間內栽植植物，可確保植物有較高的成活率和良好的長勢，有利于植物更好地生長。

3.2.2做好苗木栽植的后期管護。綠化施工除了前期的種植，確保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和養(yǎng)護的過程，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”。管理和養(yǎng)護主要可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進行防護。只有進行長期精心的管護，才能防止初步成活的苗木出現(xiàn)夭折，確保綠化施工質量和保障施工的長期效果。

3.3 提高園林綠化施工管理人員的總體素質

3.3.1定期對工程人員進行培訓和教育。施工管理人員的總體素質直接影響園林綠化工程的質量和企業(yè)的競爭力、生存力。而對工程人員的思想道德教育，提高責任感，又最為基礎。企業(yè)應組織相關施工規(guī)范和施工建設法律法規(guī)的培訓，通過多種形式，使工程人員掌握施工操作規(guī)程和必備的法律常識，提高工程人員的質量、安全意識，樹立實事求是的工作作風，杜絕主觀上的違章違規(guī)，避免人為失誤而導致的工程問題。由于園林綠化工程是一個追求藝術美感的綜合景觀工程，所以，要求施工管理人員要有過硬的專業(yè)技能和較為全面的知識結構，才能滿足工作中的實際需要。企業(yè)應定期組織規(guī)范、工藝、工序、檢驗等專業(yè)技術的培訓，有效提高施工管理人員的管理水平和技術水平。另外，企業(yè)要鼓勵工程人員在業(yè)余時間博采眾學，學習與園林綠化相關的生態(tài)學、植物學、土壤學等方面的知識，了解不同地域園林的社會文化背景，不斷提高自身的綜合素質。

3.3.2繼承傳統(tǒng)的園林工藝。在園林綠化工程中，類似塑石山、塑假樹、塑松皮、水磨石、斬假山等等的傳統(tǒng)工藝，現(xiàn)在已較為罕見。很多傳統(tǒng)工藝技法被現(xiàn)代材料和簡易工藝所代替，大大失去了原有的味道。而掌握傳統(tǒng)工藝的技師大多年事已高，急需組織年輕一代的工程技術人員進行學習和繼承，在掌握傳統(tǒng)工

藝的基礎上，更有利于工程技術人員發(fā)揮聰明才智，推陳出新。

第9篇：工程管理的要點范文

【關鍵詞】建筑；工程造價；控制管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年來我國的建筑行業(yè)取得了令人滿意的長足發(fā)展，這和現(xiàn)在大中型城市的建設不無關系，建設熱潮所帶來的是建筑市場上的激烈競爭，為了創(chuàng)造出建筑企業(yè)的經濟優(yōu)勢于競爭中求發(fā)展，其中一個重要的途徑就是優(yōu)化工程造價的控制和管理， 為了能有效的控制工程造價，我們在投資的決策、設計、實施階段就應該把建筑工程造價的發(fā)生額控制在合理范圍內，并及時發(fā)現(xiàn)和改正其發(fā)生的偏差，確保項目投資目標的實現(xiàn)，以便能科學合理的安排和利用財力、人力、物力等各個資源，最大限度地控制固定資產投資效益，從而保證工程竣工的決算控制在審定的概算定額內，防止出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算現(xiàn)象。摒棄舊有體制的束縛，在能確保工程質量、不斷降低工程成本的前提下，盡可能的去控制、管理造價。

一、在投資決策中控制工程造價

選取好的投資方案對于項目建設決策來說很重要，是建筑工程的首要問題，在作出合理的判斷及決策前應對各種方案的技術經濟進行比較。對此要設立工程項目控制，實行崗位分工、項目決策、概預算及竣工結算等控制和相關監(jiān)查。同時在項目投資決策階段前做好詳細的如工地的水電供應、地理情況、材料設備的價格及采購地等資料的收集準備事宜。最后積極做好市場調研，在掌握足夠的信息資料及統(tǒng)計數(shù)據的前提下對市場情形進行綜合分析，從而能依據市場的需求和發(fā)展前景，科學地制定工程規(guī)模及建筑標準，才能在立項申請時出具較強的方案，扎實地做好項目可實施性研究報告。市場調研完善之后，在確保滿足生產的前提下根據項目的實際情況，做好方案的優(yōu)化，并對多種方案進行綜合的分析，比較其技術經濟效益，在優(yōu)化方案上要最求工藝流程的簡單化，使工程中的配套設施盡其所用，選出在降低工程造價成本中最具有效益的方案。從投資方的角度去考慮在能有質量的完成工程的前提下去節(jié)約資金。合理的對工程項目的效益進行科學分析、全面，細致的編制成本預算。把在工程實施過程中可能會出現(xiàn)的意外情況、市場變化情況及工程期間預留價格浮動系數(shù)考慮進去，使投資預算在確實起到控制項目總投資的作用下能有效的應對其它特殊情況。

二、在工程設計優(yōu)化上控制工程造價

擬定建造的工程在實施過程中是否能在保質和節(jié)約下確保其進度，關鍵是設計，設計是工程項目變?yōu)楝F(xiàn)實的初級階段。同時對于項目勘察設計來說，這是一項極具政策性、技術性和綜合性的工作，是建設項目進行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程，為盡量顯現(xiàn)出設計圖審查中心的職能作用，就應該在選設計單位時評估參選單位的實力，選定之后要對其設計圖紙的質量進行監(jiān)管審查。為防止人為的擴大設計規(guī)模的費用，應規(guī)范設計概算的辦法，確定設計概算必須要通過工程標準定額造價管理站的多方位審定，以確定了的投資限定金額作為開支基數(shù)，要做到以上的標準，就要有合理準確的工程預算報價決策的根據，可是在預算的編制中仍然存在著以下諸多問題，從而影響了報價決策的準確性。在未深入進行仔細現(xiàn)場勘查的情況下，有些報價人員不能確保設計方案是否能進行優(yōu)化以節(jié)約成本。對當?shù)乜衫觅Y源心里沒底，原材料市場調查結果缺乏準確性，沒經過綜合的對比分析就直接套用信息價位來編制報價，致使預算分析無意義。所以我們要徹底杜絕此類情況的發(fā)生。對具有優(yōu)秀設計貢獻的設計團隊給予嘉獎，以此來鼓勵設計單位的積極性。在控制投資規(guī)模方面，限額設計是工程建設中行之有效的方法，對此，應根據建筑的不同類型和規(guī)模擬出合適的限額設計標準。做好基礎工作可以避免預算的編制出現(xiàn)問題。

三、在工程施工階段上控制工程造價

（1）．從合同上控制工程造價。在工程項目施工過程中的成本控制上，工程項目的管理核心是合同，在現(xiàn)代建筑行業(yè)，合同是確保施工中質量、進度、費用控制的依據。由于工程的合同周期長，而且工程變更及干擾事件較多，所以對合同的管理是建筑工程造價管理的核心，是提高經濟效益的關鍵。

在建筑工程中造價管理和控制的一個重要因素就是采用合同措施控制項目成本。主要的措施有以下幾點：①以招標的方式簽訂合同。②設立合同審核會。③規(guī)范合同范本的撰寫。④及時的合同交底。⑤加強合同相關條款的堅決執(zhí)行。在整個建筑工程施工過程中，保證造

價的管理和控制，合同的管理是隨工期至始至終執(zhí)行的。

(2)．規(guī)劃好科學合理的工程施工方案，并加強對其管理。從公司企業(yè)內部進行整改，可以使施工方降低工程預算，可以通過提高施工方的管理水平，減少不必要的資源消耗才能縮減工程的預算，使經濟效益得到提高。為了能科學合理的選擇施工方案，在工程項目實施前就要進行施工組織設計，這樣才能降低成本。例如在基礎施工初期，相關機械的合理選配、基坑維護方案、井點設置等都對工程的成奔預算有不同程度的影響。與此同時還有落實工程技術組織的實施，秉承技術創(chuàng)新與經濟創(chuàng)優(yōu)相結合的理念，憑借新技術的絕對優(yōu)勢去爭創(chuàng)經濟效益，以此來減輕工程造價負擔。

(3)．挑選優(yōu)秀的施工團隊，合情理的控制工人費用支出。依照建筑行業(yè)的慣例，工人費用約占工程造價的一成左右，該費用主要是依據工程項目所要求的用工量和工人單價而確定的。用工量在一個工程項目上來說是相對固定的量，而工人單價則按國家的分配調控政策來決定的。按目前的趨勢，國家的總體分配是逐步提高的。在保證工人權利的前提下去降低人工費，其關鍵措施是要選拔優(yōu)秀建設隊伍，施工單位要建立勞務隊伍的資質檔案，對其人員的綜合素質、施工質量、信用等相關問分類歸檔，以便日后對其篩選。為了能提高工人的勞動積極性來帶動生產率，就要提高工資待遇，與預算中的減低人工費用支出的矛盾，要求施工方在現(xiàn)有技術工藝水平的基礎上，改進施工技術、使用新方法，科學地估計工人的用量，促進工人專業(yè)技能的提高，從而提高施工勞動生產率。合理的安排好工人的作息時間、組織好施工的安全生產，保障工人利益，杜絕停工、返工、修補等現(xiàn)象，合理有效的控制人工費的支出。

(4)．施工原材料、基礎設備的采購及管理。對于施工設備、及建筑原材料的采購，我們要做好充分的市場調查，在價位及質量上進行對比，掌握好投標報價和用量。采購一些大宗材料時要分析其市場價格趨勢，要“貨比三家”以做到物美價廉，并確保其良好的售后服務，特別是一些建筑工程中需要量較大的石料、鋼材等。

四、結束語

綜上所述，工程造價的控制與管理貫穿于項目建設的全過程，是一個動態(tài)的過程。市場變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點?？傊?，對于工程造價的控制和管理來說，很多特殊的情況及多方面因素還要考慮進去，對于某個工程項目的建設來說，無論其工程周期的長短如何，大小的突發(fā)事件是難以預料道德，就像是對工程索賠這一塊來說，對工程預算的影響是極大的，所以對于建筑工程造價的影響因素是很多的，作為工程管理人員，必須要結合工造價理論和項目實際情況來將建筑工程的各個資源進行優(yōu)化整合，以此從根本上加強其水平。

【參考文獻】

［1］徐良．淺析建筑工程造價［J］．價值工程，2011，(20)．

［2］仇志敏．論建設工程造價控制與管理［J］．淮北職業(yè)技術學院學報，2010，(1)．