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第1篇：工程信息化管理范文

關(guān)鍵詞 工程咨詢 知識 信息化管理

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程咨詢成果是知識的結(jié)晶。從某種意義上說知識管理是工程咨詢單位最重要的能力之一。工程咨詢單位屬于知識密集型企業(yè)，提品就是知識利用的體現(xiàn)，知識的不斷積累和產(chǎn)品化非常重要。單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)中形成的文檔材料，沉淀顯性和隱性知識，如果沒有積累，知識就會隨著項目的結(jié)束而消失，隨著員工的離去而流失，正是知識的一點一滴的匯聚，才形成了咨詢單位核心競爭力和價值。

1工程咨詢知識管理的現(xiàn)狀

大多工程咨詢企業(yè)還是以紙質(zhì)材料管理為主，這樣不僅占用大量的人力、物力，而且查找起來也太繁雜，往往由于個人的因素抄寫或計算疏忽，出現(xiàn)項目記錄或統(tǒng)計等方面的錯誤，且工作效率低，工作量大，這樣也已不能及時響應(yīng)用戶的需求，會制約咨詢公司的發(fā)展。

很多企業(yè)知識積累多以個人為單位進(jìn)行，整個咨詢過程中產(chǎn)生的大多數(shù)知識文檔，會導(dǎo)致硬盤損壞等技術(shù)故障，還有人員流動，都會造成嚴(yán)重的知識流失。

2工程咨詢知識信息化管理的必要性

信息系統(tǒng)對咨詢單位的知識管理非常重要，首先，信息系統(tǒng)可幫助咨詢公司提高知識收集、整理、更新的速度和效率。筆者現(xiàn)在做的就和這工作有關(guān)，但我們還沒有建立信息系統(tǒng)。工程咨詢服務(wù)范圍主要包括規(guī)劃編制與咨詢、投資機(jī)會研究、可行性研究、評估咨詢、招標(biāo)、項目后評價等，在做這些項目時，最常用到的資料就是大量的中央和地方的各種法律、法規(guī)；國家宏觀政策；部門和行業(yè)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，要花大量的時間去搜集和整理。由于沒有系統(tǒng)平臺，每個工程師在做不同項目時，都要花大量的精力重復(fù)著以上的工作。

其次，信息系統(tǒng)可以很好地整合不同個體和不同方面的知識資源，從而產(chǎn)生知識的積累和放大效應(yīng)。如每個工程師做的項目可通過平臺整合，等下次碰到同類的項目時，就可迅速查閱或獲取相關(guān)資料和信息。

再次，信息系統(tǒng)可以提升知識的使用效率。例如，異地工作的項目組在自己的授權(quán)范圍內(nèi)，可以在信息平臺查閱或獲取相關(guān)的資料和信息。

由此看來，工程咨詢企業(yè)可通過信息化管理，對所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。

3對工程咨詢知識信息化管理的思考及展望

3.1工程咨詢知識信息化管理建設(shè)一定要具有清晰的信息化規(guī)劃

要完成一個工程咨詢項目，涉及的知識面很廣，過程復(fù)雜，一般歸納為三大階段：項目準(zhǔn)備階段即資料搜集階段、項目實施階段即信息處理階段、項目完成階段即成果輸出階段，在這期間所要做的工作錯綜復(fù)雜，需要市場跟蹤、要簽合同，要搜集資料，要參加評審會、要開展編制工作、要收款等等，如果通過人腦記憶就不太容易。利用傳統(tǒng)的OFFICE系列生產(chǎn)方式效率也不高，信息之間具有共有關(guān)聯(lián)關(guān)系難以被模型化，工程師需要花大量時間去理順邏輯關(guān)系同步數(shù)據(jù)，而在同類項目中這些工作都是相似的。只有利用信息系統(tǒng)，作為知識管理工具，才能起到事半功倍的效果。但是真正要實現(xiàn)工程咨詢知識信息化管理，關(guān)鍵是要站在企業(yè)高度，提出總體規(guī)劃。清晰的信息化建設(shè)規(guī)劃能夠全面系統(tǒng)地指導(dǎo)工程咨詢知識信息化管理的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時滿足工程咨詢業(yè)發(fā)展的需要，以及充分有效地利用工程咨詢業(yè)的資源。

3.2企業(yè)高導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是咨詢知識信息化管理建設(shè)的重要條件

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到咨詢知識信息化管理建設(shè)是非常重要的，它不是簡單的信息化技術(shù)對知識運作的模擬，而是一種管理方式的變革。對于任何管理方式變革而言，離開了企業(yè)高層的重視和推動，都是很困難的，都是難以實現(xiàn)的。

3.3理清認(rèn)識思路，糾正認(rèn)識誤區(qū)至關(guān)重要

推進(jìn)信息化建設(shè)需要以管理部門為主，而不在信息技術(shù)部門，因為知識信息化建設(shè)不只是信息技術(shù)的應(yīng)用問題，而是企業(yè)整體對先進(jìn)管理理念的理解和應(yīng)用，涉及業(yè)務(wù)鏈的諸多環(huán)節(jié)，只有以管理部門為主，才可從應(yīng)用角度思考系統(tǒng)需求，推動信息化系統(tǒng)的不斷深入。要真正認(rèn)識到咨詢知識管理信息化不是一次性工作，而是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，是一種長期的投資，是持續(xù)優(yōu)化的過程。

知識信息化管理的目標(biāo)不是簡單地將手工操作轉(zhuǎn)為電子化，而是咨詢知識的管理理念的變革，它必須與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等結(jié)合起來，形成管理制度持續(xù)優(yōu)化和一體化信息系統(tǒng)平臺配合建設(shè)的良性循環(huán)。

綜上所述，工程咨詢知識管理的信息化建設(shè)要成為有效益的信息化系統(tǒng)建設(shè)，就應(yīng)該抓住核心的需求，循序漸進(jìn)，重視使用習(xí)慣，并善于借助外力，還有就是要建立企業(yè)自己的信息化生態(tài)圈，讓每個咨詢工程師既有貢獻(xiàn)又有收獲，形成協(xié)同的信息化生態(tài)環(huán)境。再者就是工程咨詢從業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，計算機(jī)應(yīng)用水平相對較高，工程咨詢業(yè)務(wù)重視對于模型的研究和應(yīng)用，這一切都為工程咨詢知識的管理信息化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)條件。堅信只要遵循規(guī)律并結(jié)合工程咨詢業(yè)實際，工程咨詢知識的信息化管理建設(shè)是完全可以獲得成功的。

第2篇：工程信息化管理范文

關(guān)鍵詞：小型水利工程；信息化管理；必要性

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，水利工程將朝著信息化管理方向迅速邁進(jìn)，充分利用先進(jìn)的通信技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)信息傳輸過程的數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化，及時有效的采集和傳輸信息；提升自身決策支持能力；通過諸多的先進(jìn)的加密技術(shù)，提升自身信息的安全性。當(dāng)前，信息化已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，成為了現(xiàn)代社會發(fā)展中的必然趨勢。

1．小型水利工程建立信息管理系統(tǒng)的必要性

隨著科技的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了小型水利工程信息化管理，通過先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行信息的采集、分析、傳輸，取得了較好的效果，不過，還有一些技術(shù)需要不斷的完善。比如，水利信息化發(fā)展水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)；信息化普及程度不夠；未認(rèn)識到信息化工作的重要性等等，對于這些問題的存在，筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是構(gòu)建完善高效的信息管理系統(tǒng)，以推進(jìn)小型水利工程信息化管理進(jìn)程。

1．1對共享資源的要求

水利工程實際建設(shè)中存在著諸多的文件，這些文件全部都是項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工相互往來過程中而產(chǎn)生的，實際下達(dá)或者上報的信息具有多樣化特點且十分復(fù)雜，怎樣才能對這些資源進(jìn)行良好的共享，科學(xué)合理的整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，便于及時有效的查詢和利用，要想做好這些，就必須建立一套完善的項目信息管理系統(tǒng)。

1．2對管理決策實效性提出的要求

主要要求信息傳遞過程中要有較快的速度以及時間間距要短。構(gòu)建系統(tǒng)的根本性目的在于使其能夠很好的匯總，并且，對現(xiàn)階段發(fā)生的信息進(jìn)行分析，以及時有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與科學(xué)安排各項任務(wù)。另外，還要求水利工程項目相關(guān)人員應(yīng)按照系統(tǒng)所提供的信息做出正確合理的決策，解決好實際中存在的問題，以全方位的監(jiān)督和控制原材料、工程進(jìn)展速度、安全生產(chǎn)等諸多的環(huán)節(jié)。所以，增強(qiáng)系統(tǒng)的實效性是非常有必要的。

1．3對管理決策提出的科學(xué)性要求

要想確保決策的科學(xué)合理性，就必須有相應(yīng)的有效數(shù)據(jù)作為支撐，及時的搜集、加工以及整理工程各環(huán)節(jié)重要資源，對工程全局進(jìn)行綜合性考慮，及時找出存在的問題，采取有效措施加以解決，從而做出正確的決策，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，逐漸朝著科學(xué)化管理、流程化管理方向發(fā)展。對于小型水利工程，實際構(gòu)建管理系統(tǒng)時應(yīng)始終遵循著實用、易用的基本原則，在建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有的工作流程基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)提出的管理電子化與信息化要求，樹立良好的項目管理思想，確保工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。信息系統(tǒng)能夠很好的推動工程各項數(shù)據(jù)以及工作流程向信息化與電子化方向發(fā)展，同時，其還能夠按照實際中已經(jīng)明確的工程進(jìn)度計劃與階段目標(biāo)，對所有資源進(jìn)行跟蹤、比較分析以及合理配置等，這對于工程管理的有效性賦予了良好的決策支持，使得工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量得到了全方位的控制，而且，還促進(jìn)了管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

2．小型水利工程信息化建設(shè)

2．1制定防汛抗旱決策系統(tǒng)

這一系統(tǒng)的主要目的是構(gòu)建良好的防洪調(diào)度、災(zāi)情評估、汛情監(jiān)視與旱情監(jiān)測、抗旱信息處理的一個決策系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)視力度，以第一時間發(fā)展汛情、旱情，對防汛抗旱的動態(tài)加以全面的了解與掌握，認(rèn)真細(xì)致的分析受災(zāi)的具體程度以及汛情和旱情實際發(fā)展趨勢，以便于相關(guān)人員決策過程中有相應(yīng)的依據(jù)，制定有效的能夠降低水旱災(zāi)害損失率的措施。

在構(gòu)建防汛抗旱決策系統(tǒng)過程中，應(yīng)充分利用諸多的預(yù)測預(yù)報模型以編制出完善的方案，并提供會商，指出對防汛抗旱的意見或者建議，從而幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。

2．2構(gòu)建水情和雨情預(yù)警系統(tǒng)

應(yīng)構(gòu)建完善的衛(wèi)星云圖接收系統(tǒng)，實施自動化的水情、雨情預(yù)報預(yù)警。對于城市保護(hù)堤防區(qū)、河道險工險段等諸多的位置處進(jìn)行水情水位測報裝置的安裝，及時的搜集、整理以及分析實際反饋的信息，從而做好水情預(yù)報預(yù)警工作。

2．3構(gòu)建水資源配置系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要是根據(jù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展與水資源可持續(xù)利用而進(jìn)行的，有效結(jié)合本區(qū)域中經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與具體的發(fā)展規(guī)劃，通過已有的水資源供需平衡模型以及水資源優(yōu)化系統(tǒng)，在各水平年下，全面詳細(xì)的分析和準(zhǔn)確計算不同的水資源開發(fā)利用方案，對各水利工程實際供需影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素加以分析，根據(jù)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的水資源優(yōu)化配置方案，以幫助政府部門與水行政主管部門做出正確的決策。始終遵循著有效性、可持續(xù)性的水資源優(yōu)化配置原則；針對地表水、污水處理回用水等各方面，建立完善的洪水系統(tǒng)模型；確保能夠?qū)┬璨煌乃Y源進(jìn)行均衡計算；進(jìn)行水資源合理配置模型的構(gòu)建，以模擬和不斷優(yōu)化一系列的供需方案，制定出具有較好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的水資源優(yōu)化配置方案，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與決策部門的工作提供有利的依據(jù)。

2．4構(gòu)建夢龍管理系統(tǒng)

夢龍管理系統(tǒng)的開發(fā)商主要運用了Link Works協(xié)同工作平臺，使得工作者實際工作中可按照具體情況進(jìn)行模塊的增減，很好的實現(xiàn)了全方位的功能設(shè)計，尤其在進(jìn)度管理上，效果極為顯著。采用該系統(tǒng)，對于繪制與修改網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度圖提供了極大的便利。具體的操作過程中，夢龍管理系統(tǒng)呈現(xiàn)出了先進(jìn)性、靈活性、高效性、功能顯著等優(yōu)勢特征。這對小型水利工程施工給予了良好的技術(shù)保障。然而，由于存在較大的建設(shè)困難性，所以，其實際應(yīng)用的不夠普遍。

2．5構(gòu)建PMS工程建設(shè)管理系統(tǒng)

這一系統(tǒng)主要是由北京化科軟件公司自行研制的；其實際涵蓋了質(zhì)量管理、物資管理、施工管理、進(jìn)度管理、計劃管理、安全管理、統(tǒng)計管理、合同管理、結(jié)算管理等眾多方面。該系統(tǒng)可以靈活的結(jié)合各工程具體情況實施合理的改造，所以，其普遍應(yīng)用于各水利工程系統(tǒng)建設(shè)中，另外，在該系統(tǒng)基礎(chǔ)上研發(fā)出的系統(tǒng)也投入到了實踐中運用，像廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、黃河公伯峽工程等都有使用。不過，該系統(tǒng)同樣存在不足之處，即不具備較高的數(shù)據(jù)整合能力、操作界面難以達(dá)成一致，所以，還需要不斷的整改與完善。

3．結(jié)論

綜上所述可知，在構(gòu)建水利工程管理信息系統(tǒng)過程中，應(yīng)可續(xù)合理的利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對國際上一些新技術(shù)成果予以及時的關(guān)注，借鑒國內(nèi)外成果經(jīng)驗，在本國國情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體規(guī)劃的編制，實施創(chuàng)造性勞動，唯有做到這些，水利工程才能夠朝著信息化方向快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳凱．淺談水利工程管理與關(guān)鍵技術(shù)[J]．農(nóng)業(yè)科技與信息，2009(02)：41—42.

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第3篇：工程信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化管理；管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內(nèi)在的需要，二是行業(yè)外部的促進(jìn)。當(dāng)前社會步入了信息化時代，建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設(shè)行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)的價值，必須將信息化結(jié)合到建設(shè)行業(yè)的各項工作之中。建設(shè)工程管理是建設(shè)行業(yè)工作的中心，是調(diào)節(jié)和規(guī)范建設(shè)行業(yè)的根本性工作，當(dāng)前應(yīng)該將信息化作為促進(jìn)建設(shè)工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設(shè)工程信息化管理的新體系。建設(shè)工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當(dāng)前建設(shè)工程信息化管理的實際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而形成建設(shè)建設(shè)工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設(shè)工程信息化管理更能適應(yīng)實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設(shè)工程信息化管理問題，最終實現(xiàn)建設(shè)工程信息化管理的目標(biāo)。

一、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀

1、建設(shè)工程信息化管理成果

我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設(shè)工程信息化管理的價值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設(shè)工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

二、信息化管理在建設(shè)工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設(shè)項目目標(biāo)的分析論證，包括項目投資、建設(shè)進(jìn)程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析，并且進(jìn)一步明確建設(shè)項目的定義；對工程項目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前期準(zhǔn)備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進(jìn)展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設(shè)更為復(fù)雜，而信息化技術(shù)的運用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設(shè)施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多廠運營期的項目管理應(yīng)充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實施階段的參與單位進(jìn)行協(xié)同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。

三、建設(shè)工程信息化管理的內(nèi)容

1、建設(shè)工程信息化管理信息的整理

建設(shè)工程是一個勞動密集性強(qiáng)、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設(shè)工程的復(fù)雜度想必不用言明。在這么復(fù)雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進(jìn)行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設(shè)工程，由于涉及內(nèi)容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設(shè)工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預(yù)算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結(jié)算，一定要對所有的資金信息進(jìn)行仔細(xì)的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統(tǒng)，便于賬目的核算工作順利進(jìn)行。建設(shè)行業(yè)需要依靠技術(shù)的支撐，因此技術(shù)信息也是信息化管理的一大內(nèi)容。建設(shè)工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進(jìn)行分類整理，為工程的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)過程中，如果遇到技術(shù)問題，就可在信息系統(tǒng)內(nèi)快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設(shè)工程信息化管理的特征

建設(shè)工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設(shè)工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設(shè)工程進(jìn)度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數(shù)據(jù)，了解建設(shè)工程的進(jìn)度，方便及時對工程進(jìn)行計劃調(diào)整。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了建設(shè)工程信息種類的繁多，一個完整的建設(shè)工程包括管理信息、資金信息、技術(shù)信息，涉及到的內(nèi)容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進(jìn)行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進(jìn)行。

3、建設(shè)工程信息化管理的過程

在建設(shè)工程開工之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足。可以根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進(jìn)行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進(jìn)系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進(jìn)行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。建設(shè)工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程的實施標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工作的順利進(jìn)行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

結(jié)束語

先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，信息技術(shù)的運用，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置與共享，促進(jìn)工程各參與方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務(wù)的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強(qiáng)了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設(shè)工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路，保障社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英智，李書然.談對建設(shè)工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011(02).

第4篇：工程信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

建筑業(yè)是一種分工細(xì)膩的勞動密集型行業(yè)。建筑工程的管理具有人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性特點。我國經(jīng)濟(jì)目前正處于持續(xù)快速的發(fā)展階段，那么，信息化管理在建筑施工項目中就顯得尤為重要。信息化或信息技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，確切地說，沒有信息技術(shù)的應(yīng)用不可能實施工程的全生命周期管理，沒有信息化也就不可能實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。

1.建筑工程項目信息化管理的必要性

傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。對工程項目進(jìn)行進(jìn)行信息化管理,使各個職能部門之間信息得以相互連接,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理,從根本上改變業(yè)務(wù)運作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況,進(jìn)而使得成本管理的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。同時,我們應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

2.工程施工進(jìn)行信息化管理的作用

實現(xiàn)預(yù)算對消耗量的控制作用,信息化的管理中必須針對不同的階段對預(yù)算中的價進(jìn)行適當(dāng)有效的處理,使生產(chǎn)經(jīng)營水平起到衡量作用;物料的主控作用包括采購計劃根據(jù)需求來定,物料管理的基礎(chǔ)信息來自倉庫的出入庫管理,物料管理的控制作用包括限額領(lǐng)料和成本核算;進(jìn)度的監(jiān)控作用。以網(wǎng)絡(luò)計劃全面控制工程施工各環(huán)節(jié),對內(nèi)形象化且不失控的網(wǎng)絡(luò)計劃配合協(xié)調(diào),信息化管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計劃要與其它條線實現(xiàn)相關(guān)信息的交互利用;成本的核心作用。在工程開始之前對成本進(jìn)行測算對比,在施工過程中對每項支出進(jìn)行核算。事后核算在常規(guī)意義上即是盤點結(jié)算,得出預(yù)算成本與計劃成本之間的差異,真正體現(xiàn)出成本管理的實時控制之效,提高工程施工的技術(shù)水平和管理水平。

3.建筑工程項目信息化管理

3.1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，運用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進(jìn)度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3.2提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平

3.2.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點,制定戰(zhàn)略計劃,予以有效實施。信息化施工的特征是:信息收集自動化(傳感技術(shù)、IC卡技術(shù))、信息存儲自動化(光盤存儲、DBMS)、信息交換網(wǎng)絡(luò)化(局域網(wǎng)、萬維網(wǎng))、信息檢索工具化(DBMS、搜索引擎)、信息技術(shù)集成化(多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng))、信息利用科學(xué)化(基于數(shù)據(jù)的各種分析)、信息管理系統(tǒng)化(管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征,結(jié)合施工管理的實際情況,制定戰(zhàn)略計劃,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

3.2.2在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)( Internet)的各種應(yīng)用系統(tǒng),如電子商務(wù),網(wǎng)上項目管理等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念,變縱向信息交流方式為平行交流方式,提高效率和準(zhǔn)確性,實現(xiàn)信息資源的共享,改進(jìn)溝通與合作,提高決策的科學(xué)性和時效性。

3.2.3繼續(xù)大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。當(dāng)前,要大力推進(jìn)施工管理三個控制過程(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。在質(zhì)量控制方面,工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點,利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比,其優(yōu)越性非常突出:處理時間短,結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定,包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)信息化人才

建筑企業(yè)在建立信息管理系統(tǒng)后會遇到這樣或那樣的問題，如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等，若得不到及時、有效的解決，則會影響系統(tǒng)的正常運行，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在信息管理中，人才是根本，只有充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理模式才能到很好的推廣應(yīng)用，因此要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的復(fù)合型人才是提高工程項目管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)增加員工培訓(xùn)投入，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)勁的人員，實施嚴(yán)格的培訓(xùn)，并大量吸收IT業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)精尖人才，挖掘他們獨有的技術(shù)潛力，不斷提高從業(yè)人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，只有這樣才能不斷完善和提高建筑工程項目信息化管理水平。

3.4以項目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預(yù)算成本的實時對比，最終預(yù)測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。

3.5構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。

4.結(jié)語

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。 對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]周惑中．信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J]．工程技術(shù)，2007，（18）．

第5篇：工程信息化管理范文

Abstract: To realize the information management of project cost is the developing trend of project management. The computers can provide reliable sources quickly and accurately for us, and also provide reliable services for the development of enterprises.

關(guān)鍵詞：工程造價；數(shù)據(jù)；信息化管理

Key words: Project cost；Data；Information management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0065-01

0 引言

工程造價控制涉及到與工程項目建設(shè)的各個方面：從決策到設(shè)計，從招標(biāo)到施工；既涉及業(yè)主、承包商的利益，又涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，更涉及到人、材、機(jī)的合理使用，這就決定了工程造價管理參與面廣，歷經(jīng)時間長，信息量大等因素造成工程造價管理工作量大、影響因素多的特點，以往主要依靠人力收集、處理諸多信息的管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，而在采用先進(jìn)的計算機(jī)信息化管理模式下，不但能在短時間內(nèi)完成信息收集、處理，可為造價管理工作者提供大量、準(zhǔn)確的所需數(shù)據(jù)，也為豐富造價管理手段，提供了可靠的信息支撐。

1 實行工程信息化管理的必要性

建筑工程是一個分工細(xì)致，勞動力密集的行業(yè)。工程管理要經(jīng)過立項審批、設(shè)計、施工、竣工驗收、后評估等不同的階段，工程產(chǎn)品具有：施工周期長、涉及面廣、產(chǎn)品多樣性、工程量大、信息量大等特點。諸多的工程信息意味著如果沒用一個整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存，更難于轉(zhuǎn)化成有用的數(shù)據(jù)以借鑒。在傳統(tǒng)的管理模式下，造價管理人員，往往在技術(shù)交流、協(xié)調(diào)上；圖紙、資料查閱；資源信息的搜查上花費較多時間，較嚴(yán)重得影響了工作效率。

我國建筑工程量堪稱世界之最，積累了大量的工程造價資料，利用計算機(jī)對其快速的歸檔、分析，靈活的組織管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源共享，來提高工作效率，實現(xiàn)高效的信息化管理是工程造價管理的當(dāng)務(wù)之急，也是當(dāng)前各行業(yè)面對眾多的競爭對手，不斷加大投資調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實力，提升行業(yè)檔次，迫切需要解決的問題。

2 建筑工程工程材料方面的管理

工程材料費用信息的管理直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費用信息的及時、準(zhǔn)確為工程的成本控制提供了可靠的保證。

2.1 工程材料價格的獲取 采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)所帶來的社會化協(xié)助手段可把傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集工作，變成社會化的協(xié)同工作大大降低采集成本，而且收集的數(shù)量大、時效性強(qiáng)，從而實現(xiàn)了更大范圍的資源共享，調(diào)動了用戶工程的主動性。

要準(zhǔn)確、及時、全面獲取某材料的價格信息，必須對收集的信息進(jìn)行篩選、綜合、析疑、推導(dǎo)等工作，從中尋找出可用的市場信息收集后，建立價格信息管理庫，該庫的信息組成不僅包括相關(guān)專業(yè)所采集和掌握的材料價格的數(shù)據(jù)，還包括材料采購制度、價格評價體系和供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。為提高材料價格的時效性，需定期更新或增加數(shù)據(jù)庫中的價格，既有效地提高工程價格的準(zhǔn)確度，降低工程成本，又必將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到積極的作用。

2.2 工程材料數(shù)量的控制 對于工程材料的管理，建立材料保管專項數(shù)據(jù)庫。嚴(yán)格執(zhí)行材料準(zhǔn)出、入制度，保管制度。材料領(lǐng)取計劃單應(yīng)注明：工程名稱、資產(chǎn)號、合同號、圖紙?zhí)枴⒉牧暇幪?、領(lǐng)取數(shù)量及供貨日期從審批到發(fā)貨實現(xiàn)網(wǎng)上傳遞，使每一種材料都與工程項目、施工合同聯(lián)系起來，既便于保管部門分類匯總，及材料的發(fā)放和庫存數(shù)量的掌控，以及財務(wù)部門進(jìn)度資金的控制，又便于施工、預(yù)算部門查詢材料領(lǐng)取情況。

3 工程造價數(shù)據(jù)的信息化管理

采用先進(jìn)的信息管理建立起工程造價信息數(shù)據(jù)庫，能夠儲存大量的工程造價歷史數(shù)據(jù)，通過對這些資料進(jìn)行分析、處理，得出工程造價指數(shù)、材料指數(shù)、主要材料平米含量。不僅可以為工程提供造價預(yù)測，效益評估，也可為投資者提供參考。

3.1 建立工程數(shù)據(jù)收集、管理、統(tǒng)計分析的運行和上傳機(jī)制 近年來，隨著工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加，與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)也不斷增加，沒用一個規(guī)范有效的管理運行機(jī)制，將會束縛行業(yè)高效、有序地發(fā)展。但是對以前工程數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用還停留在粗加工階段，不能夠透過工程數(shù)據(jù)的表明數(shù)字去發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律，來提高工程數(shù)據(jù)信息的附加值，還未建立起完善的工程數(shù)據(jù)收集、整理和分析、加工的運行機(jī)制，因此造成了工程數(shù)據(jù)資料極大的浪費。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的、完善的分析、加工運行和上傳機(jī)制，可將零散的原始的工程數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，傳送到工程管理崗位的個個終端，能方便、快捷獲取所需數(shù)據(jù)，使其更有效地為我們服務(wù)。

3.2 建立起內(nèi)容完善的工程數(shù)據(jù)信息庫的目的 工程信息數(shù)據(jù)庫不僅包括工程的造價組成和材料的消耗量等數(shù)據(jù)，也要包括工程特征和相關(guān)信息：工程名稱、設(shè)計單位、結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)單位、施工單位、編制人、審核人等；還包括：不同類型工程所包含的單項工程和單位工程、各項工程組成結(jié)構(gòu)中的單項工程和單位工程的主要參數(shù)；各項工程的設(shè)備和材料用量；各單位工程中主要分項工程量及所采用的價格指數(shù)報告期和材料市場價格報告期等信息。

通過這些數(shù)據(jù)資料可以分析工程在建設(shè)期間的造價變化，各單位工程在工程造價中所占的比例，各種主要材料的用量及使用情況，找出影響工程造價的因素，另外數(shù)據(jù)資料的分析可以研究同類工程在造價方面的差異，以及引起差異的原因，找出同類工程所共同反映出的造價規(guī)律。用計算機(jī)進(jìn)行造價分析可以使建設(shè)單位隨時掌握工程的進(jìn)度和成本，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，施工單位也可得到準(zhǔn)確的造價信息，來保證工程建設(shè)快速、有序的進(jìn)行。

工程數(shù)據(jù)可為我們提高建設(shè)項目的投資決策信息，更可以為造價管理、招標(biāo)、評標(biāo)、概算審查提供依據(jù)。因此建立完善的數(shù)據(jù)收集、整理制度，由專人通過計算機(jī)對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析、測算，并通過信息化管理網(wǎng)絡(luò)各類工程造價指數(shù)和材料價格指數(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)層和工程管理者能及時掌握和利用此類信息。

4 結(jié)論

造價管理是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強(qiáng)的工作。工程造價信息是一個多種類、多層次、縱橫交錯的資源。采用先進(jìn)的信息管理模式，與行業(yè)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，可在短時間內(nèi)對大量的信息分類、編輯和辨鑒，為建設(shè)項目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提高效益和效率為目的，進(jìn)而能為決策層提供支持，也能為企業(yè)發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭婧娟.工程造價管理.清華大學(xué)出版社.北京交通大學(xué)出版社，2005.

第6篇：工程信息化管理范文

[關(guān)鍵詞]工程造價；信息化；管理

工程造價是人們在工程建設(shè)活動中創(chuàng)造價值的貨幣反映。在造價的形成和控制過程中，一方面對造價的形成、控制方法與手段有著快速、準(zhǔn)確、便捷的客觀要求，另一方面目前電腦處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展與普及也為工程造價的信息化提供了先進(jìn)、可靠的技術(shù)支撐。21世紀(jì)是信息高速公路的時代，工程造價信息作為一種社會資源在工程建設(shè)中的地位日趨重要，特別是隨著我國逐步開始工程量清單計價制度，信息起著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)工程造價信息建設(shè)尤為重要。

一、我國工程造價管理信息化現(xiàn)狀

在信息技術(shù)的快速推動下，我國工程造價信息化技術(shù)飛速發(fā)展，在工程造價領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用。

據(jù)統(tǒng)計，在軟件開發(fā)應(yīng)用方面，從事工程造價軟件開發(fā)的企業(yè)發(fā)展到近300家。在工程建設(shè)中應(yīng)用的工程造價軟件已有上百種．在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，全國已有2O多個省、自治區(qū)、直轄市和部分地級市開通了工程造價信息網(wǎng)站，還有許多造價事務(wù)所也開通了相關(guān)網(wǎng)站，不少建設(shè)施工企業(yè)、工程造價管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計企業(yè)等都開始運用工程造價軟件和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程投標(biāo)招標(biāo)、工程概預(yù)算等，不僅減輕了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，而且提高了工程造價文檔的質(zhì)量和準(zhǔn)確度，使工程造價更加科學(xué)合理，貼近市場。

二、工程造價信息為建筑市場提供管理服務(wù)

工程造價信息是具有共享性的社會資源，建立和完善全國工程造價信息系統(tǒng)及地區(qū)工程造價信息系統(tǒng)，提高工程造價信息網(wǎng)的覆蓋面，可以更好地為工程建設(shè)市場和工程造價管理服務(wù)?，F(xiàn)代工程建設(shè)市場的發(fā)展，要求工程造價信息收集渠道同一化，加工、傳遞、貯存系統(tǒng)化，這樣不僅可以減少重復(fù)工作，而且可以提高造價信息處理的質(zhì)量，實現(xiàn)信息互通、共享。

全國信息系統(tǒng)，定期價格信息及產(chǎn)業(yè)政策，為各地區(qū)建設(shè)參與方提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。同時，通過地區(qū)信息系統(tǒng)收集的實際數(shù)據(jù)和信息，制定新的政策法規(guī)，頒布新的價格指數(shù)。

地區(qū)信息系統(tǒng)，定期反映市場價格水平的價格信息和調(diào)整指數(shù)，依據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的政策。同時，通過選擇本地區(qū)多個具有代表性的固定信息采集點或通過吸收各企業(yè)作為基本信息員，收集本地區(qū)的價格信息和實際工程信息，作為本地區(qū)造價政策制定價格信息的數(shù)據(jù)和依據(jù)，使地區(qū)主管部門的信息更具有實用性、市場性、指導(dǎo)性。

三、工程造價管理信息化的幾項主要工作

工程造價管理信息化是一個長期過程，涉及行業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、過程長，應(yīng)本著統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效的原則，從實際出發(fā)，由點到面，從易到難，從簡單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)地開展信息化工作。根據(jù)我國實際情況，工程造價管理信息化可從以下幾個方面入手：

(1)制定和完善工程造價信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

在尚未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系、工程造價信息分類編碼體系情況下，參與造價管理的各個行業(yè)、部門很難協(xié)作，大規(guī)模的系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用無法實施。因此，對照有關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立統(tǒng)一、權(quán)威、規(guī)范的工程造價信息標(biāo)準(zhǔn)體系，是工程造價管理信息化最急迫，也是最重要的一項工作。

(2)制定工程造價管理信息化的總體規(guī)劃。

工程造價管理信息化是建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分。制定工程造價管理信息化的總體規(guī)劃和總體目標(biāo)，按照總體規(guī)劃的要求，分階段、分層次加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在制定規(guī)劃時應(yīng)明確工程造價管理信息化建設(shè)的主要指標(biāo)體系，包括技術(shù)指標(biāo)、信息管理系統(tǒng)運行指標(biāo)、維護(hù)指標(biāo)和從事信息管理相關(guān)人員資質(zhì)等，便于分解落實。

(3)建立工程造價管理信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。

網(wǎng)絡(luò)平臺是信息傳輸、共享的基礎(chǔ)，首先，可先建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)辦公自動化，提高工作效率。然后，利用虛擬專網(wǎng)或國際互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建覆蓋全國的造價專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將零散分布的信息資源連接起來，實現(xiàn)全國范圍造價信息交流與資源共享。

(4)充實完善工程造價信息資源數(shù)據(jù)庫。

不少造價管理單位已經(jīng)建立一些工程造價信息資源庫，但往往只是一些原始數(shù)據(jù)的積累，還沒有進(jìn)行深度加工整理，信息利用的效率和層次都較低，其中的價值還有待開發(fā)和利用。

在整合原有資源的同時，把信息庫的范圍擴(kuò)展到建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)信息資源，豐富工程造價信息庫內(nèi)容，提升整個工程造價信息數(shù)據(jù)庫的層次，同時提高工程造價信息資源的管理質(zhì)量，更好地滿足不同層次的工程造價信息用戶的需求。

(5)加強(qiáng)工程造價管理信息化培訓(xùn)工作。

工程造價管理信息化同其它任何工作一樣，人是決定性的因素。實現(xiàn)工程造價管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，解決信息化過程中信息人才短缺的問題。對現(xiàn)有工程造價管理人員加強(qiáng)信息化知識培訓(xùn)，同時，引進(jìn)一些短時間內(nèi)難以培養(yǎng)的高級人才，以滿足工程造價管理信息化建設(shè)的需要。

(6)開發(fā)工程造價信息市場。

工程造價信息市場是工程造價信息事業(yè)生存、發(fā)展和繁榮的條件與基礎(chǔ)，通過造價信息市場，工程造價信息生產(chǎn)者、提供者為需求者提供各種專業(yè)信息服務(wù)，通過市場機(jī)制，優(yōu)化資源配置，降低信息服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，加快工程造價信息服務(wù)的專業(yè)化、社會化進(jìn)程。

四、工程造價管理前景展望

從目前國家制定的各種招投標(biāo)管理辦法、建設(shè)項目管理辦法，以及建筑市場日益激烈的競爭現(xiàn)實來看，建筑業(yè)是一個微利行業(yè)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從加強(qiáng)管理人手，作為施工企業(yè)，更多的是要加強(qiáng)建設(shè)項目的責(zé)任成本管理，通過工程實踐過程中收集的工程造價資料，建立適宜于本企業(yè)的、具有本企業(yè)自身特點的內(nèi)部價格體系，并建立核心施工力量，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程造價管理的工作也應(yīng)被提到一個新的高度，主要途徑之—便是利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，ZCSY工程造價管理系統(tǒng)的運作和實施符合“一機(jī)在手，掌握全局”的信息化管理思路。

技術(shù)是信息化的一個關(guān)鍵因素，信息化的程度和水平，就取決于采用的技術(shù)是否先進(jìn)。組織管理也要順應(yīng)信息化做出相應(yīng)的變革，技術(shù)的進(jìn)步，組織管理的變革和人員素質(zhì)的提高必須互相匹配，協(xié)同發(fā)展，造價管理信息化方能取得最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張瑞南．工程計價改革是市場經(jīng)濟(jì)的必然[J]．工程造價管理，2005．6：47～49．

第7篇：工程信息化管理范文

關(guān)鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)

引言

21世紀(jì)是信息技術(shù)的時代，各個領(lǐng)域和各個行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在工程中的各個環(huán)節(jié)得到實用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

1工程施工企業(yè)信息化內(nèi)容

工程信息管理主要是指利用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。

1.1人力資源信息化管理

人力資源是工程施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。人力資源信息化管理是利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，建立起網(wǎng)絡(luò)化和共享式的人力資源服務(wù)體系，目的是為了實現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和最大效益。

1.2成本信息化管理

工程施工企業(yè)的施工過程涉及到企業(yè)的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)成本信息化體系的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調(diào)度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，不僅可以降低施工成本，防范工程風(fēng)險，還可以提高工程施工效率。

1.3物資信息化管理

物資成本是企業(yè)施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關(guān)鍵部分?，F(xiàn)代化的物資信息化管理，主要基于網(wǎng)絡(luò)通訊平臺，利用計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應(yīng)管理工作進(jìn)行整合，實現(xiàn)信息收入、查詢和匹配最優(yōu)化、自動化。物資信息化管理可以提供準(zhǔn)確的物流和物資信息，并能實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。

1.4檔案信息化管理

檔案信息化管理是工程建設(shè)的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業(yè)可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預(yù)算、合同和財務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信息，還可以快速獲得國家相關(guān)的政策法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)研究發(fā)展現(xiàn)狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業(yè)對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。

1.5核算工作信息化管理

會計核算是企業(yè)工程施工順利完成和降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)核算工作信息化管理是通過計算機(jī)對收集好的會計數(shù)據(jù)信息加以科學(xué)分析，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，可以讓企業(yè)快速了解工程施工各個階段的財務(wù)情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結(jié)果對工程的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)之一。

2工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來有以下幾點：一是相關(guān)人員缺乏信息化意識，認(rèn)識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認(rèn)識和深入理解。二是信息化機(jī)制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運作機(jī)制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，更談不上對信息化制度的建設(shè)和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認(rèn)識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)體制的建設(shè)，因而需要大量的建設(shè)資金和維護(hù)資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導(dǎo)致在信息化管理建設(shè)過程中面臨著諸多困境。

3工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展建議

針對以上工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強(qiáng)化企業(yè)的信息化意識。思想意識對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著重要影響，是企業(yè)發(fā)展方向和制度建設(shè)的決定性因素。通過提高企業(yè)對信息化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，讓企業(yè)了解信息化給企業(yè)帶來的巨大效益，是加快企業(yè)信息化管理建設(shè)，提升信息化管理水平的重要基礎(chǔ)。二是加大對信息化人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，人才建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，信息化人才隊伍建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的決定性力量。工程施工企業(yè)應(yīng)該加大對信息化人才的引進(jìn)力度，企業(yè)中高層應(yīng)該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng)，加大信息化知識的宣傳，增強(qiáng)信息化人才職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升。三是增大對信息化建設(shè)的投入。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設(shè)順利完成。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設(shè)信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構(gòu)建一體化的信息化體系。企業(yè)建立信息化管理體系要將施工的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設(shè)計到工程驗收都要建立一體的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過一體化體系，可以從實現(xiàn)信息的有效利用，及時發(fā)現(xiàn)工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。

4結(jié)語

信息化管理是工程施工企業(yè)重要工作，是提高管理水平，加大監(jiān)管力度的有效方式。通過信息化建設(shè)，企業(yè)還能提高工作效率，降低各種成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此，管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，其實際意義不可忽視。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程信息化管理范文

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0271-01

一、工程造價信息化管理模式建設(shè)的必然性

電子化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在建設(shè)領(lǐng)域里已很普遍，工程造價信息化管理模式在未來將改變起到至關(guān)重要的作用，引導(dǎo)未來發(fā)展方向，這是大勢所趨?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》文件中明確要求，工程造價核算以項目工程清單為重要依托，在企業(yè)報價基礎(chǔ)上按照市場競爭原則最終定價，市場競爭是在信息公開的基礎(chǔ)上，完成資源配置的最優(yōu)化手段。目前我國依然是傳統(tǒng)的市價公布機(jī)制，對于企業(yè)自主詢價的要求還無法達(dá)到，信息依舊處于單向傳遞模式，但是這種方式已經(jīng)無法滿足市場建設(shè)的需求，急切需要信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化工程造價管理，為文件精神的推行創(chuàng)造條件。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，服務(wù)與管理同等重要，工程造價信息化管理模式建設(shè)已成為相應(yīng)部門實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)在使命和必然要求。

1.1 信息化管理缺乏整體性

工程造價信息化管理模式具有內(nèi)容復(fù)雜，牽扯部門多類，信息用戶數(shù)量大等特點，需要做好系統(tǒng)性規(guī)劃，分步、分階段建設(shè)，邊用邊完善的路子走。但是目前全國各地相應(yīng)建設(shè)發(fā)展不均衡，甚至在一些地方發(fā)展意識落后，市場還比較凌亂。不同地方管理部門對市場培育也是千差萬別，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和建設(shè)體系。

1.2 信息化管理模式機(jī)制缺失

在工程造價管理信息化建設(shè)方面，目前尚缺少基于國家標(biāo)準(zhǔn)的綱領(lǐng)文件，開展相應(yīng)工作的機(jī)制尚不健全，各個地方管理方式不同，缺乏整體性指導(dǎo)和區(qū)域間協(xié)調(diào)。各個地方根據(jù)自身特點，采用單一管理模式，不具備通用性，職責(zé)分工含糊，缺乏強(qiáng)有力保障措施，資源很難實現(xiàn)互通。

1.3 信息化管理開發(fā)、應(yīng)用水平低

目前工程造價信息管理仍在沿用較為落后的通信手段，缺少系統(tǒng)化的管理與交互平臺，缺少對信息的自動采集、處理，缺乏信息源采集點且信息凌亂數(shù)量少，缺少對數(shù)據(jù)的預(yù)判性，數(shù)據(jù)的可利用效率低。相關(guān)信息的滯后，難于及時有效更新，且的數(shù)據(jù)難于直接被使用者利用。

1.4 造價信息化管理建設(shè)力量不足

我國目前在建筑相關(guān)領(lǐng)域投入大多數(shù)集中在硬件設(shè)施上，而對相應(yīng)軟件開發(fā)的投入嚴(yán)重不足，造成了信息化管理基礎(chǔ)薄弱，難于有效引進(jìn)到專業(yè)技術(shù)人才。既精通計算機(jī)又懂得工程造價管理的專業(yè)人才需要進(jìn)行專門培養(yǎng)，以使他們具備較高的信息系統(tǒng)專業(yè)知識，能夠熟練掌握信息系統(tǒng)的運行、維護(hù)等，同時又能將采集到的數(shù)據(jù)與工程管理知識有效結(jié)合，提高數(shù)據(jù)使用效率，促進(jìn)工程造價信息化管理模式的發(fā)展步伐。

二、造價信息化管理模式目標(biāo)

建設(shè)信息化管理模式，其目標(biāo)就是要提高管理水平和整體的競爭力，以提高工程造價管理服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)為主要脈絡(luò)，并以此為基礎(chǔ)開展配套工作建設(shè)，最終建立起達(dá)成目標(biāo)的工業(yè)化管理體系。其中信息化建設(shè)是整個體系建設(shè)的引導(dǎo)部分，制定標(biāo)準(zhǔn)和各項行為規(guī)范，做為工程造價信息化管理實施的法律基礎(chǔ)。將所有數(shù)據(jù)數(shù)字化，并建立相應(yīng)測算系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)庫，以保證各項數(shù)據(jù)能夠有效互通連接，促進(jìn)信息的利用效率，并以此為網(wǎng)絡(luò)載體，通過實時對造價管理實施全過程、全要素的動態(tài)管理，建立具有共同標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化的信息管理系統(tǒng)。

三、造價信息化管理模式基本原則

（1）一致性原則。信息化建設(shè)一是專業(yè)性強(qiáng)，二是涉及面廣，這就需要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，突破地域性限制，共通共用，資源互享。

（2）規(guī)范化原則。信息化管理的目標(biāo)是最終實現(xiàn)資源共享，那就必須要有統(tǒng)一的的實施標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（3）平臺化原則。建立數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一適用平臺共享數(shù)據(jù)，以便工程造價信息資源的使用者、管理者能夠通過統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)互通互助，做到數(shù)據(jù)交換。

（4）集成化原則。所有采集到的數(shù)據(jù)最初狀態(tài)均是零散狀態(tài)，大多數(shù)情況下無法直接為所有人使用，只有將這些數(shù)據(jù)通過計算機(jī)分類綜合處理，集成化之后才具有可使用價值。

（5）智能化原則。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的高效率，整個信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具備對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化處理的能力，要能進(jìn)行趨勢預(yù)測，具備危險情況預(yù)警功能，為微數(shù)據(jù)使用者提供有效的決策輔助。

四、造價信息化管理實施途徑

以網(wǎng)絡(luò)做為支撐，以信息傳遞技術(shù)為手段，建立造價互通管理平臺，實現(xiàn)信息的采集、加工分類、綜合集成、共享、預(yù)警、維護(hù)等功能。

4.1信息采集系統(tǒng)。建立工程概算信息子系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析匯總數(shù)據(jù)庫。建立標(biāo)控監(jiān)管自動化系統(tǒng)，匯總招投標(biāo)數(shù)據(jù)信息庫。建立合同備案數(shù)據(jù)庫、對合同競價數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，對合同實施成交價進(jìn)行匯總分析。建立驗收信息數(shù)據(jù)庫，對驗收項目情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，形成相應(yīng)指標(biāo)體系。

4.2數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。工程施工物、料、人價格分析處理系統(tǒng)，對不同地區(qū)的情況進(jìn)行對比分析，參照物進(jìn)行分析處理，得出綜合發(fā)展建設(shè)指導(dǎo)參數(shù)，計算出各明細(xì)項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)和指數(shù)。對相類似工程數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對采集到的預(yù)算價、標(biāo)的價、成交價、驗收結(jié)果信息進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，分析出歷史價格變化指標(biāo)及相同因素的價格變動。

4.3信息共享系統(tǒng)。信息共享包含各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，詳細(xì)對比信息及一段時間內(nèi)走勢預(yù)測信息，以供相關(guān)管理人員參考使用。同時對歷史性信息變化進(jìn)行投資效率對比，分析出合理的效率波動范圍，對于超出范圍可以按照不同等級進(jìn)行分類預(yù)警，以督促工程施工管理人員適時把握工程建造預(yù)算使用情況，控制工程本城，排除對工程建設(shè)不利因素，改進(jìn)管理工作。

4.5信息系統(tǒng)維護(hù)。單項數(shù)據(jù)管理、類別數(shù)據(jù)管理、以及數(shù)據(jù)庫分析、縱橫向?qū)Ρ确治?大功能。目的是保證信息系統(tǒng)有效、正常運轉(zhuǎn)，最大程度上發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]曹金保.周愛娣.工程造價信息化管理發(fā)展的問題及趨勢探究[J].門窗.2014年11期

[2]孟青莉.芻議信息化技術(shù)在建筑工程造價管理中的運用分析[J].中華民居（下旬刊）.2014年02期

第9篇：工程信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；信息化管理；研究

1 建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性

信息化管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點：了解并掌握信息的來源，對信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機(jī)遇[2]。

2 建筑工程造價管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價管理需要適應(yīng)市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動、造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求

現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運用，但是構(gòu)建與采購因為網(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運用環(huán)境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭根本條件滿足不了需求。

2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求

工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。

2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。

2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立

工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實現(xiàn)。

2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范

因為沒有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

3 推進(jìn)工程造價系統(tǒng)管理信息化的政策

根據(jù)當(dāng)前工程造價系統(tǒng)管理訊息化中存在的相關(guān)問題，工程造價的管理人員應(yīng)該重點去創(chuàng)造對工程造價管理訊息化構(gòu)建有利的環(huán)境，創(chuàng)建與改善相對應(yīng)的工作體系，以創(chuàng)新改革為動力，環(huán)繞增強(qiáng)工程造價的管理技術(shù)與整體的競爭為基本目標(biāo)，從實際的角度出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展、突出側(cè)重點、分步進(jìn)行實施、務(wù)求實際效果，從以下幾點來進(jìn)行相應(yīng)的改善。

3.1 量身定制工程造價管理的訊息化總體規(guī)劃 工程造價體系管理訊息化構(gòu)建順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下信息的發(fā)展和進(jìn)步，是構(gòu)建領(lǐng)域信息化的重點。定制工程造價體系管理訊息化的總體規(guī)劃以及最終目的，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快建設(shè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)備，完善 聯(lián)網(wǎng)項目。在實現(xiàn)規(guī)劃時期應(yīng)改明確的工程造價體系管理訊息化構(gòu)建的主要系統(tǒng)，包含了技術(shù)目標(biāo)、訊息收集目標(biāo)、維護(hù)目標(biāo)以及人才培訓(xùn)的目標(biāo)等，方便分解和落實。

3.2 充分提高管理人員的信息意識水平

工信息化建設(shè)的前提是工程造價管理人員具備較高的信息意識。工程造價管理人員需要充分利用信息引導(dǎo)，工程造價的管理部門需要利用信息進(jìn)行造價調(diào)控。管理部門可以使用多種手段和媒介合作，宣傳信息的重要性，從而提高進(jìn)一步工作質(zhì)量。

3.3 充實工程造價體系訊息能源資料庫

新的工程造價訊息資料庫已經(jīng)在造價領(lǐng)域建立，通過數(shù)量和質(zhì)量上看來，并未真正的成為工程造價訊息產(chǎn)業(yè)。所以，應(yīng)該不斷的擴(kuò)大工程造價系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域建筑造價體系訊息能源的基礎(chǔ)上，將視線延伸至構(gòu)建領(lǐng)域的有關(guān)訊息能源，提高建筑造價訊息資料庫的容量，來填充整個建筑造價訊息資料庫的，與此同時也要提升建筑工程造價訊息能源的管理水平，來更好地達(dá)到各個階層的建筑工程造價訊息客戶的要求。

3.4 完善工程造價信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系和政策環(huán)境

已經(jīng)建立完成的眾多的工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，在還沒有建立一致的標(biāo)準(zhǔn)體系和工程造價信息編碼分類體系的情行下，橫向和縱向聯(lián)系比較少 ，還達(dá)不到實現(xiàn)工程造價信息共享的目的。所以，應(yīng)該盡快制定包括工程造價電子商務(wù)、軟件、知識產(chǎn)權(quán)與工程造價信息資源保護(hù)等方面 的政策法規(guī)，并和建設(shè)領(lǐng)域信息政策環(huán)境進(jìn)行銜接，對照相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立權(quán)威、統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程造價信息體系，保 障工程造價信息化管理的健康有序發(fā)展。

3.5 加大工程造價管理信息化建設(shè)的資金投入

在工程造價信息化管理和建設(shè)過程中，需要建立多元化的投資體系，并制定優(yōu)惠的政策，在資金短缺上需要充分調(diào)動多方面的積極性，于此同時，還要通過各種渠道籌集資金，為實現(xiàn)工程造價信息化管理和建設(shè)提供充足的資金保證。

3.6 大力發(fā)展建設(shè)工程造價信息化管理人才隊伍

工程造價管理的信息化和任何其它工作都一樣，最終均需要取決于人力資源。為了實現(xiàn)工程造價管理的信息化，就迫切需要造就培養(yǎng)一大 批既懂工程造價業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。要制定對應(yīng)的政策，采用各種有效的形式，培養(yǎng)大批的多層次的適應(yīng)工程造價管理信 息化發(fā)展需要的人才，成立一支能力強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊，來滿足實現(xiàn)工程造價信息化管理的需要。

3.7 建設(shè)工程造價信息市場體系

工程造價信息事業(yè)的存在、進(jìn)步及繁榮的基礎(chǔ)是工程造價信息市場，其也是工程造價信息提供者、生產(chǎn)者、需求者交流和溝通的重要場所更是進(jìn)一步實現(xiàn)工程造價信息的重要場所。所以，需要建設(shè)工程造價信息市場體系，同時開發(fā)工程造價的信息服務(wù)，提高工程造價信息的服務(wù)手段和服務(wù)領(lǐng)域。與此同時，工程造價信息服務(wù)的社會化、企業(yè)化快速發(fā)展，有利于促進(jìn)工程造價產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和商品化。

4 結(jié)論

建設(shè)工程造價管理信息化需要意識教育、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等多個方面作為保障，同時也需要有一定的資金投入作為其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建筑工程造價管理的信息化研究也是工程造價領(lǐng)域的最基本的建設(shè)。所以，只有我們工作者吸取教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，加大發(fā)展的力度，這樣才能推動建筑工程造價管理信息化的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]金雅明.淺談信息技術(shù)與工程造價管理的整合[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（13）.