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第1篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

撰寫人：___________

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期：___________

xx年建筑工程造價員的個人總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)

一、xx年工作情況的匯報

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，xx年xx月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xx綜合教學(xué)樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。

與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達(dá)各個項(xiàng)目部，同時對下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個層次。

二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

認(rèn)真對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。

三、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認(rèn)識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，積極樂觀面對工作和生活。

第2篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

（一）完善制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

2020年法律合規(guī)部共《合同管理辦法》《法律事務(wù)管理辦法》《糾紛事務(wù)管理辦法》《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施辦法》《合規(guī)管理制度》共五項(xiàng)制度文件，進(jìn)一步劃定崗位權(quán)限做到有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致。完善合同管理制度建設(shè)，初步構(gòu)建合規(guī)管理制度體系，將合規(guī)管理納入公司日常管理體系，從粗放式管理經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向優(yōu)化流程化經(jīng)營管理。

（二）加強(qiáng)合同管理，督促整改落實(shí)

依據(jù)合同管理辦法，應(yīng)做到依法簽訂合同，保證合同的合法性；公平公正簽訂合同，維護(hù)公司利益、促進(jìn)合作共贏；切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；及時處理合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。依據(jù)以上五個要求全年分別對蕪湖項(xiàng)目部、南京分公司、集成房屋分公司分別進(jìn)行合同管理檢查。南京分和集成房屋按照季度檢查，自2020年5月1日授予合同備用章，已經(jīng)完成對其二、三季度的檢查并書面通報檢查情況。

法律合規(guī)部將定期對合同管理整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促被檢查單位合同規(guī)范管理，及時整改存在問題并提交書面整改回復(fù)。

（三）依法化解糾紛，保障公司權(quán)益

截止當(dāng)前，2020年共發(fā)生11起訴訟案件，分別為3起主訴案件，8起被訴案件。主訴案件中2起為我方起訴南京政瀛高合金屬有限公司，剩余1起主訴案件是我方起訴慈溪四海軸承有限公司為政瀛案衍生案件。

政瀛案件中，聘請外部大所上海市錦天城（南京）律師事務(wù)所資深律師協(xié)助處理案件糾紛。深入研究政瀛案件關(guān)鍵點(diǎn)即涉案票據(jù)的流轉(zhuǎn)過程，法律手段和財務(wù)技巧雙管齊下發(fā)現(xiàn)突破口，促使政瀛公司、四海公司與我方達(dá)成協(xié)議。追回公司損失、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、違約金的費(fèi)用合計270萬。

（四）培養(yǎng)合規(guī)理念，構(gòu)建合規(guī)制度

開展公司內(nèi)部培訓(xùn)提高合同管理水平和合同合規(guī)管理意識水平。協(xié)助搭建OA平臺，優(yōu)化重大經(jīng)營決策流程、合同評審流程，運(yùn)用信息化手段，將法律審核作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嵌入決策流程中并成為剛性約束。

（五）對標(biāo)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)法治建設(shè)

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，組織法律合規(guī)部具體推動落實(shí)，逐項(xiàng)對照《統(tǒng)計表》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合依法合規(guī)考核工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找公司法治建設(shè)存在的不足和短板。年中初次向工業(yè)提交法治驗(yàn)收統(tǒng)計表以來，我司邊查邊改、以查促改完成《合規(guī)制度》《第一責(zé)任人》制度完善，組建合規(guī)管理委員會，統(tǒng)籌兼顧，在法律合規(guī)建設(shè)過程中保持動態(tài)管理。

二、2020年重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作主要做法

（一）合同信息化管理

推進(jìn)合同信息化管理，實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，避免違規(guī)操作。授予分公司合同備用章，提高小微合同管理效率，保障重大復(fù)雜合同管控在機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（二）十四五合規(guī)管理規(guī)劃

編制十四五合規(guī)管理規(guī)劃，公司將繼續(xù)開展合規(guī)建設(shè)和管理工作，建立健全合規(guī)管理體系，致力公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。立足合規(guī)管理的基本原則：全面覆蓋、強(qiáng)化責(zé)任、協(xié)同聯(lián)動、客觀獨(dú)立原則。將在公司內(nèi)部建立覆蓋全領(lǐng)域、全層級、全系統(tǒng)的合規(guī)管理體系，結(jié)合主營業(yè)務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。

三、面臨的行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境新變化、新動態(tài)

利用《民法典》優(yōu)化的公平有序的法治化營商環(huán)境，更加注重合法經(jīng)營，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，保障自身合法權(quán)益，將法治能力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的持續(xù)動力。將平等、自愿、公平、誠信的法律原則轉(zhuǎn)化為企業(yè)尊重契約、崇尚誠信的運(yùn)營準(zhǔn)則，構(gòu)建完善的運(yùn)營體系和信用體系。

“十四五”法治企業(yè)建設(shè)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)全面依法治國與全面深化改革的戰(zhàn)略布局的重要工作，是國有企業(yè)的使命和責(zé)任要求，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的需要?！笆奈濉逼陂g，面臨新舊動能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等問題。加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)，用法律手段為企業(yè)加快發(fā)展保駕護(hù)航，確保企業(yè)依法決策、依法競爭、依法發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營，是企業(yè)提升核心競爭力、影響力與抗風(fēng)險能力、持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。提前深入業(yè)務(wù)部門，為他們提供法律政策研究、交易架構(gòu)設(shè)計、風(fēng)險防范、協(xié)調(diào)糾紛、爭議解決以及管理流程的改善等專業(yè)、高效的法律服務(wù)。

四、立足系統(tǒng)管理和全局角度，2021年系統(tǒng)工作基本思路、安排和措施

（一）基本思路

建立健全合規(guī)管理的制度體系和搭建合規(guī)管理組織體系。完善體系建設(shè)，加強(qiáng)合規(guī)管理程序規(guī)范，基本方法是合規(guī)管理部門作為合規(guī)主體應(yīng)當(dāng)對市場經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、勞動用工、財務(wù)稅收等多個重點(diǎn)領(lǐng)域，依次進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對，最終由法律合規(guī)部形成合規(guī)檢查報告。

同時，對標(biāo)上級單位進(jìn)行的法治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驗(yàn)收邊查邊改自我提升工作，應(yīng)當(dāng)與十四五合規(guī)管理規(guī)劃以及公司法治建設(shè)總體思路和重點(diǎn)任務(wù)有效銜接。促進(jìn)法律合規(guī)工作進(jìn)一步穩(wěn)定進(jìn)步，提升公司依法治企的水平。

（二）具體安排及措施

（1）構(gòu)建合規(guī)管理制度體系

落實(shí)《中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司公司主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施辦法》《中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司合規(guī)管理制度》總領(lǐng)性制度的落實(shí)工作，推進(jìn)合規(guī)管理規(guī)劃。

（2）實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理部門建設(shè)

保證公司內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，將合規(guī)管理職責(zé)融入部門，落實(shí)崗位職責(zé)，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離。確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，保證各部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理部門基礎(chǔ)建設(shè)。

（3）搭建公司合規(guī)管理架構(gòu)

“十四五”期間搭建公司內(nèi)部合規(guī)管理要素間關(guān)系的組織架構(gòu)，開展合規(guī)管理活動。分配合規(guī)資源、合規(guī)職權(quán)、合規(guī)責(zé)任，保證合規(guī)信息在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)順暢，增強(qiáng)各部門合規(guī)管理的協(xié)作與配合。

（4）注重落實(shí)管理鏈末端的合規(guī)建設(shè)

立足公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)資源，將合規(guī)綜合管理部門的職責(zé)納入法律合規(guī)部，建立復(fù)合交叉式的組織架構(gòu)層層推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，落實(shí)到公司管理鏈的末端即項(xiàng)目部。降低成本消耗，加強(qiáng)合規(guī)綜合管理部門與其他部門之間的交流溝通、協(xié)作互動，保障合規(guī)管理的動態(tài)運(yùn)行。

（5）建立長效機(jī)制

完善基礎(chǔ)的法律合規(guī)工作，重視總結(jié)驗(yàn)收，加強(qiáng)反思與提升。前置程序規(guī)范、高效、科學(xué)的基礎(chǔ)上，將實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)好做法固化提升為長效機(jī)制，推廣應(yīng)用促進(jìn)共同發(fā)展進(jìn)步。

第3篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

現(xiàn)階段，每個公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展就需要對公司內(nèi)部進(jìn)行改革，使公司的發(fā)展符合時代的需求，改革的重點(diǎn)就是對公司內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，使公司內(nèi)部的人力資源得到科學(xué)的管理和分配。新時期，每個公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，鑒于此，本文是在人力資源管理角度，對員工管理的方法進(jìn)行的一個探析，為每個企業(yè)提供員工管理的方法和參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

人力資源；員工管理

引言：

新時期每個企業(yè)競爭的主要因素就是人才的競爭。人才是整個企業(yè)在競爭中的主力，只有員工的整體實(shí)力得到提升，才能夠使公司的綜合實(shí)力得到提高，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理就是對一個企業(yè)或公司的人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實(shí)際情況對公司的人力資源進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的管理。這樣就能夠使公司的人力資源得到良好的分配，并且使人力資源創(chuàng)造的利益擴(kuò)大化。在公司或企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，通過人力資源管理的角度進(jìn)行員工的管理，能夠使管理人員的阻力減小，方便公司內(nèi)部的管理，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、站在人力資源管理的角度進(jìn)行人員管理的必要性

首先，為了適應(yīng)競爭的市場，企業(yè)也必須隨著發(fā)展，對公司的管理做出相應(yīng)的調(diào)整，并對公司的管理制度進(jìn)行改革，使公司不落后于時代的發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，公司管理的重點(diǎn)就是員工的管理，管理者要重視員工管理的工作，并且需要重視員工管理工作的重要性，任何一個企業(yè)不能忽視員工管理的作用。其次，陳舊的員工管理方式已經(jīng)不再適用現(xiàn)行人才管理的需要，所以為了滿足員工管理的需要，就需要我們結(jié)合時代的發(fā)展對整個企業(yè)或公司員工管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新。最后，一個公司的發(fā)展離不開高素質(zhì)的工作人員，進(jìn)行與員工管理能夠使公司的資源得到合理的分配。在進(jìn)行員工管理的時候，可以通過人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，為公司提供高素質(zhì)的人才。

二、創(chuàng)新招聘策略引進(jìn)人才

員工管理的源頭就是人才招聘階段，所以人才招聘就是員工管理的一個重點(diǎn)。我們在進(jìn)行人員招聘的時候，對需要招聘崗位的要求明確提出來。還有就是必須糾正以往的人才招聘的誤區(qū)，以往在人才招聘的時候，招聘只注重應(yīng)聘的學(xué)歷，這樣就會使那些工作能力強(qiáng)，卻因?yàn)閷W(xué)歷低的人沒有被錄取。學(xué)歷較高的人招進(jìn)來后，存在著驕傲的心，不能夠正確的看待自己的工作崗位。還有就是公司不能夠?qū)@些學(xué)歷高的人安排合適的工作，并不能使員工有效的發(fā)揮作用。所以，在進(jìn)行人員招聘的時候，不能只考慮單方面，要結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，充分的了解應(yīng)聘人員的要求，給應(yīng)聘人員安排合適的工作。還有就是需要，公司及時的糾正招聘的制度，隨著時代的發(fā)展不斷的更新人才招聘的制度，以求招聘制度符合公司發(fā)展的需要。

三、開展培訓(xùn)，使員工充分滿足企業(yè)及崗位要求

進(jìn)行員工的培訓(xùn)包括兩種類型的員工培訓(xùn)：其一，就是新員工的培訓(xùn)，新員工在通過招聘之后被錄取到了新的公司，由于這些新員工對工作的環(huán)境不夠熟悉，在進(jìn)行工作的時候不能夠及時的處理突發(fā)狀況，為工作帶來諸多的不便。那么我們進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時候，要把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在新員工對公司環(huán)境熟悉和基本的工作處理上，這樣就能夠使新員工在最短時間內(nèi)適應(yīng)新崗位。通過對新員工的培訓(xùn)，能夠使新員工加快自身的成長，對員工進(jìn)行自我豐滿和自我補(bǔ)充提供良好的環(huán)境。其二、就是已經(jīng)招進(jìn)來的員工。這些員工大部分的特征就是沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)該具備的職業(yè)資格證書。我們進(jìn)行舊有員工的培訓(xùn)是為了使他們能夠更好的為公司進(jìn)行工作，培訓(xùn)過后應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，最后，按照考核的成績對這些員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，對于通過考核的公司繼續(xù)留用；沒有通過考核的，嚴(yán)重的予以解聘。對于還有提升空間的，應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。最重要的是加強(qiáng)員工的思想道德的教育，員工對企業(yè)文化進(jìn)行充分的了解，能夠更好的融入整個公司中，能夠提高員工與企業(yè)的凝聚力。

四、暢通員工晉升渠道，助推員工個人發(fā)展

現(xiàn)階段，每個公司的員工在公司的發(fā)展愿望是升職加薪。每個公司應(yīng)該按照每個員工的職位，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供豐富的升職空間。還有就是做好與每個員工的交流，實(shí)時掌握每個員工的工作情況。那么另一方面就是，公司需要加強(qiáng)人才選拔制度的建設(shè)，對于公司內(nèi)部的員工升職的選擇，不能只顧員工的學(xué)歷，應(yīng)該按照員工的綜合實(shí)力進(jìn)行選擇，這樣就能夠是職位的安排變得更加合理。通過制定嚴(yán)格的選拔制度，能夠激起員工的升職的欲望，從而激發(fā)員工工作的積極性。

五、制定公平合理的工資制度、結(jié)合績效考核進(jìn)行員工的管理

一個公司的公平與否，在工資方面就能夠得到良好的體現(xiàn)。工資制度應(yīng)該本著公平、“多干多得，少干少得”的方式去實(shí)行。公平、公正的公司制度有利于員工糾正自己在工作中的誤區(qū)，減少出現(xiàn)不勞而獲的現(xiàn)象。還有就是績效制度，績效制度就是對員工進(jìn)行獎勵的制度，這項(xiàng)制度任何一個公司在管理的過程中必須堅(jiān)持的。公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要有關(guān)員工獎勵方面下功夫，不斷地提高員工工作的積極性，我們需要結(jié)合績效制度結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，使員工的管理制度變得科學(xué)合理。

六、結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)時展的需要，企業(yè)在進(jìn)行員工管理的時候，對公司的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，根據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題采用相同的管理措施，在人力資源管理中借鑒一定的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行員工管理。使管理的過程變得更加合理，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供豐富的人力資源，推動公司的平穩(wěn)發(fā)展。

作者：何曉峰 單位：中海油研究總院

參考文獻(xiàn)

第4篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

自2005年3月份，《精科報》在版面風(fēng)格及版式上進(jìn)行了重新定位策劃，雖然是進(jìn)一步豐富、提升了《精科報》辦刊質(zhì)量。但《精科報》的稿源質(zhì)量卻一直沒有很大的提高。廣大員工是《精科報》的信息源、智慧源，所以《精科報》是要必須得到廣大員工的關(guān)心、支持。如何能把他們的所見所聞、寶貴經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)滴感悟、真知灼見，都主動地流露于筆尖，顯示于報端，聚焦于攝影，匯聚于《精科報》編者呢？又如何與員工讀者之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念呢？

精科編輯部的是聯(lián)系《精科報》和企業(yè)文化最相宜的紐帶。通過編輯部建立起高效共享的信息渠道，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，成為提高員工忠誠度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平臺，也是提煉企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗(yàn)的有效工具，提供企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方針的活躍的群體及員工自我教育，建立學(xué)習(xí)型組織的陣地。

其實(shí)精科編輯部早已存在于公司《精科報》的建設(shè)之中，只是沒有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，沒有重視編輯部成員的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展壯大、企業(yè)文化的不斷成熟，急需擴(kuò)大并提高《精科報》編輯人員的素質(zhì)及創(chuàng)作水平，這是現(xiàn)階段公司發(fā)展的必然要求，通過組織，相信它會為公司的企業(yè)文化作出更大的貢獻(xiàn)，并為公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、提升企業(yè)文化氛圍，達(dá)到全員思想觀念的統(tǒng)一，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)文化《精科報》而共同努力，形成行為的統(tǒng)一。

2、通過建立通訊報道網(wǎng)絡(luò)、不斷激發(fā)通訊隊(duì)伍的熱情及工作激情，提供更優(yōu)秀更精美的精科稿件。

1、組織全面學(xué)習(xí)公司的“企業(yè)文化”主要精髓（公司內(nèi)部）

2、討論“企業(yè)文化”的提升、完善（公司內(nèi)部）

3、學(xué)習(xí)觀摩各大知名企業(yè)及組織外出旅游（公司外部）

4、交流探討新形勢下《精科報》的角色定位及研討提高辦刊水平的策略（公司內(nèi)部）

5、外請老師授課（基礎(chǔ)文學(xué)常識）（公司內(nèi)部）

6、學(xué)習(xí)全國企業(yè)內(nèi)刊工作的成果和經(jīng)驗(yàn)（公司外部）

7、探索新形勢內(nèi)刊工作的新理念（公司內(nèi)部）

8、學(xué)習(xí)世界暢銷優(yōu)秀文章，如《超越性思維》，活躍員工思想（公司內(nèi)部）

9、每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有針對性的開展新年度主題改善活動

10、學(xué)習(xí)參觀不同行業(yè)不同地區(qū)廠家進(jìn)行比照（公司外部）

方式：文學(xué)沙龍、學(xué)習(xí)課堂、主題論壇、旅游、聚會、座談、

場所：不限（根據(jù)活動內(nèi)容臨時決定）

電器分廠（110）：王玉麗

電器分廠（220）：何景艷

機(jī)械分廠：周鳳波

生產(chǎn)供應(yīng)部、技術(shù)中心：劉忠利

銷售、財務(wù)、總經(jīng)辦：朱慧

四、編輯部主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任及義務(wù)：

1、發(fā)展成員：

成員的條件：

a、熱愛公司、熱愛本職工作；

b、關(guān)心公司發(fā)展，有公司的發(fā)展前瞻性遠(yuǎn)見意識；

c、具有文字功底、組織力、協(xié)調(diào)力等系統(tǒng)性能力；

d、思維敏捷、創(chuàng)新意識強(qiáng)的活動能力；

2、組稿：區(qū)域內(nèi)稿件籌集、組織；新聞稿件捕捉、記錄；人員的管理、協(xié)調(diào)。

3、寫稿：區(qū)域內(nèi)典型人物、事件的報道、描寫及新聞簡訊。

本編輯部地址設(shè)在江蘇精科互感器有限公司，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，活動室設(shè)在培訓(xùn)中心。

此《精科報》編輯部的方案，請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審議并提出意見和建議。

真誠希望得到您的支持與關(guān)注！

第5篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：上市公司;內(nèi)部審計;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國上市公司迎來收獲的季節(jié)，2009 年創(chuàng)業(yè)板塊印證了這一時刻的到來，其對于確保我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，我國上市公司魚龍混雜，大多數(shù)為中小企業(yè)發(fā)展而來，使得公司內(nèi)部審計體系的設(shè)立具有很大的隨意性，內(nèi)部審計制度的建立缺乏系統(tǒng)性。這就導(dǎo)致上市公司內(nèi)部審計存在著諸多弊病。因此，加強(qiáng)與完善上市公司的內(nèi)部審計工作已經(jīng)成為上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個關(guān)鍵因素。

一、上市公司內(nèi)部審計的重要性

內(nèi)部審計在上市公司經(jīng)營管理中處于極其重要又特殊的地位， 它既是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分， 也是監(jiān)督與評價內(nèi)部控制的主要手段。在上市公司的經(jīng)營活動中， 隨著外部環(huán)境不斷變化， 各種風(fēng)險也相應(yīng)增加， 內(nèi)部審計在改進(jìn)公司風(fēng)險管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)及提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面起著十分重要的作用。

1. 內(nèi)部審計為上市公司履行守約責(zé)任提供保障。

2. 內(nèi)部審計可以協(xié)助上市公司完善風(fēng)險管理， 減小上市公司風(fēng)險。

3. 內(nèi)部審計可以協(xié)助上市公司完善治理結(jié)構(gòu)。

4. 內(nèi)部審計是促進(jìn)管理， 提高效益的推動力量。

二、我國上市公司內(nèi)部審計中存在的問題

1、審計業(yè)務(wù)不規(guī)范。由于我國對上市公司缺乏明確的法律規(guī)范與指導(dǎo)，致使內(nèi)部審計理論研究較少，上市公司內(nèi)部審計工作開展缺少統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和實(shí)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致審計工作具有很大的隨意性；審計前不下達(dá)審計通知書，只憑口頭通知；不編制審計計劃，聽證不完整，審計結(jié)束后不與被審計對象溝通等。

2、審計定位不準(zhǔn)確。由于上市公司對內(nèi)部審計的認(rèn)識與定位還處于一種非理性的階段，他們認(rèn)為設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)部行為，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是否設(shè)立以及如何設(shè)立等均取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿。我國一些上市公司在設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)時，有的是照搬國有企業(yè)，而有的是照搬西方企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在設(shè)置上五花八門。有的將審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)部門合并，或在財務(wù)部門配備審計人員，有的雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)，但是與其他職能部門處于平行的地位；有的受董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，有的受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有的受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)等。

3、內(nèi)部審計力量薄弱。當(dāng)前我國很多中小上市公司與創(chuàng)業(yè)板公司大多是由最初的個體、合作企業(yè)發(fā)展而來的，發(fā)起人或其親屬往往成為企業(yè)的主要高層管理人員，導(dǎo)致一些上市公司的審計部門負(fù)責(zé)人都由創(chuàng)始人或他們的親信擔(dān)任。有的審計人員還兼任其他職務(wù)，學(xué)歷層次低，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，從而難以適應(yīng)審計工作的需要。

4、審計方法手段落后。我國的上市公司內(nèi)部審計還沒有從傳統(tǒng)審計的“陰影”中走出來，盡管形式上有“經(jīng)濟(jì)效益審計”、“內(nèi)部控制審計”等，但基本上都是財務(wù)審計的翻版，主要職能仍然是“監(jiān)督”，還停留在“查錯防弊”的階段上。上市公司內(nèi)部審計人員大多對計算機(jī)還不太熟悉，許多審計還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上，沒有將計算機(jī)審計技術(shù)充分應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部審計實(shí)際工作中去，缺乏對先進(jìn)電子信息技術(shù)和通訊技術(shù)的吸收和利用，致使上市公司的內(nèi)部審計喪失其應(yīng)有的效率，不但增加了審計難度，而且準(zhǔn)確率差，進(jìn)一步影響到內(nèi)部審計的整體質(zhì)量，嚴(yán)重影響了審計作用的發(fā)揮。

5、面臨的審計風(fēng)險增多。目前的上市公司隨著外部環(huán)境的不斷變化，面臨的風(fēng)險日益增多，如環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，企業(yè)之間競爭存在的風(fēng)險，內(nèi)部信息失真及財務(wù)舞弊存在的風(fēng)險等。

三、完善我國上市公司內(nèi)部審計的建議

1、完善上市公司相關(guān)的內(nèi)審法律體系。

為提高內(nèi)部審計制度的法律地位，使內(nèi)部審計跟上形式的發(fā)展，有必要制定一部《內(nèi)部審計法》，以此為基礎(chǔ)，來制定內(nèi)部審計的專業(yè)法規(guī)和各項(xiàng)制度。另外，國家審計機(jī)關(guān)要從上市公司內(nèi)審需求出發(fā)，改進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對性?？梢圆捎媚甓葘徲嫻ぷ鲿h等形式，向內(nèi)部審計人員傳達(dá)審計機(jī)關(guān)的工作計劃、工作重點(diǎn)及工作方式，以引導(dǎo)內(nèi)部審計工作發(fā)展的計劃和方向。并不斷總結(jié)和推廣內(nèi)部審計的技術(shù)方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰、宣傳內(nèi)部審計先進(jìn)單位和人物，通過試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的深入發(fā)展。

2、明確上市公司內(nèi)審職能和權(quán)利。在我國很多大型上市公司中，由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其尋求集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的要求，母企業(yè)必須對下屬各子企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、管理效率及風(fēng)險管理等內(nèi)容有所掌握，因此我國大型上市公司必須加強(qiáng)母企業(yè)審計中心的地位和權(quán)威，形成集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系，完成對集團(tuán)整體情況的客觀把握。這就要求我們建立、健全獨(dú)立的、協(xié)助董事會工作的企業(yè)審計委員會并要求各子企業(yè)高級管理人員不得阻撓或妨礙委員會的工作。上市公司內(nèi)部審計部門應(yīng)該是隸屬于集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)研究制定內(nèi)部審計工作制度和內(nèi)審業(yè)務(wù)的主要范圍。母企業(yè)的內(nèi)部審計部門向上對本部董事會負(fù)責(zé)，向下實(shí)行垂直型管理。內(nèi)部審計委員會首席審計員由本部董事會任命，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的審計工作。集團(tuán)子企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是相應(yīng)區(qū)域內(nèi)設(shè)立的內(nèi)審特派處，直接對總部委員會負(fù)責(zé)，獨(dú)立于被審計對象，按照母企業(yè)委員會的統(tǒng)一的部署，負(fù)責(zé)轄區(qū)的審計監(jiān)督及評價，形成“兩級或多級”的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)。

3、加強(qiáng)上市公司內(nèi)審隊(duì)伍的自身建設(shè)。

我們知道，素質(zhì)良好的內(nèi)部審計人員是內(nèi)部審計有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。上市企業(yè)應(yīng)該吸引優(yōu)秀人員加入內(nèi)部審計隊(duì)伍，同時現(xiàn)有的內(nèi)部審計人員也必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和提高，尤其是要加強(qiáng)新的內(nèi)部審計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要使內(nèi)部審計人員逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，從而為內(nèi)部審計工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、實(shí)行上市公司內(nèi)審監(jiān)督電子化。在信息時代下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使上市公司內(nèi)部審計工作更及時、更高效的進(jìn)行。大型上市公司可以通過在集團(tuán)各企業(yè)間建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立審計業(yè)務(wù)電子化平臺，使審計信息在內(nèi)部審計各級部門之間、內(nèi)部審計部門和被審計對象之間及時傳遞實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電子化、數(shù)據(jù)處理電子化。通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)審計部門與被審計對象的聯(lián)系和溝通，不僅可以幫助內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)問題，還可以監(jiān)督被審計對象對審計意見的反饋及實(shí)施情況，使內(nèi)部審計的工作成果有效落實(shí)。

5、積極進(jìn)行風(fēng)險管理審計。

面對上市公司日益增多的風(fēng)險，我們有必要加強(qiáng)風(fēng)險管理審計。風(fēng)險管理審計是對風(fēng)險管理、控制過程的有效性進(jìn)行評價和預(yù)警，它既是風(fēng)險管理的有機(jī)組成部分，又是風(fēng)險管理的最后一道防線。做好風(fēng)險管理審計工作，需要設(shè)計一個合理可行的風(fēng)險管理審計框架，我們提出如下建議：(1)合理界定風(fēng)險級別。風(fēng)險級別的界定工作應(yīng)在審計前期和風(fēng)險識別階段開展，通過風(fēng)險產(chǎn)生的后果及概率將風(fēng)險劃分等級，并根據(jù)風(fēng)險等級安排審計抽樣。(2)制定風(fēng)險管理審計的操作指南。操作指南是在日常風(fēng)險管理審計過程對于依賴內(nèi)部審計人員的職業(yè)判斷，對于審計對象的選擇取決于管理層的決策，對企業(yè)風(fēng)險管理沒有形成系統(tǒng)的審查和評價。(3)加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的審查。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、在風(fēng)險臨界點(diǎn)及時作出正確的決策起著關(guān)鍵的作用，只有通過審查評價風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)才能提供更加完整的審計報告，為企業(yè)提供更加有用的風(fēng)險管理評價。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)下，隨著上市公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的管理層次日益多層化，投資主體日益多元化，經(jīng)營方式日益多樣化，經(jīng)營范圍持續(xù)擴(kuò)大化。內(nèi)部審計制度作為我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分，必將隨著上市公司的發(fā)展而共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]我國 壽險公司 內(nèi)部控制 體系構(gòu)建

2010年4月26日,財政部、保監(jiān)會、銀監(jiān)會等五部委聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。如何按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的原則和要求,結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn),構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,以應(yīng)對日趨復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境,提升自身的核心競爭力,是保險公司需要深入研究的課題。

一、我國壽險公司內(nèi)部控制的內(nèi)涵及要素

中國保險監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“保監(jiān)會”)早在1999年8月就頒布了我國第一部真正意義上的保險公司內(nèi)部控制行政法規(guī)―《保險公司內(nèi)部控制制度建設(shè)指導(dǎo)原則》,對推動當(dāng)時保險行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)奠定了較好的制度基礎(chǔ)。

2006年1月,保監(jiān)會頒布了《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》,對壽險公司內(nèi)部控制給出了專門定義:壽險公司的內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)壽險公司經(jīng)營管理目標(biāo)、確保公司依法合規(guī)經(jīng)營、保證財務(wù)報告真實(shí)可靠而提供合理保證的過程和機(jī)制,由壽險公司的董事會、經(jīng)理層及全體員工共同建立并實(shí)施。根據(jù)上述定義,壽險公司內(nèi)部控制的內(nèi)涵可以總結(jié)概括為:壽險公司內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一種手段,它的建立、執(zhí)行、維護(hù)和改進(jìn)不僅僅是董事會和管理層的責(zé)任,而是所有員工的共同責(zé)任,它是不斷完善的過程。它包括五方面要素:控制環(huán)境、風(fēng)險識別和評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。

二、我國壽險公司內(nèi)部控制問題及成因

(一)我國壽險公司內(nèi)部控制存在的問題

1、內(nèi)部控制建設(shè)機(jī)制不健全

在我國壽險公司內(nèi)部控制發(fā)展的進(jìn)程中,外部的推動因素對內(nèi)部控制的發(fā)展具有較為突出的影響,而我國壽險公司本身強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部控制的主動性不夠。大部分壽險公司沒有專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),沒有系統(tǒng)地研究和建設(shè)內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制體現(xiàn)在每個單項(xiàng)規(guī)章制度中,把規(guī)章制度的建設(shè)等同于內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

2、對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠

我國部分壽險公司對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠,組織不力。部分壽險公司對內(nèi)部控制的認(rèn)識還停留在比較初級的階段,認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,以為搞好制度建設(shè)就是建立了內(nèi)部控制機(jī)制。有的把內(nèi)部控制作為一項(xiàng)普通的管理工作來抓,沒入深入研究;有的內(nèi)部控制體系沒有對分支機(jī)構(gòu)的管理者進(jìn)行必要的約束,監(jiān)管制度“名存實(shí)亡”。違法違規(guī)行為在壽險行業(yè)仍頻繁發(fā)生。

3、內(nèi)部控制效能不盡如人意

保監(jiān)會早在1999年8月就頒布了《保險公司內(nèi)部控制制度建設(shè)指導(dǎo)原則》(以下簡稱《指導(dǎo)原則》),旨在提高我國保險行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)水平,推動保險公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。但由于《指導(dǎo)原則》偏于宏觀,落實(shí)情況很不理想。為了進(jìn)一步完善我國保險行業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度體系,保監(jiān)會在2006年又頒布了《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》。但部分壽險公司還停留在為了應(yīng)付政策的層面,沒有把內(nèi)部控制真正融合到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)活動中去。

4、內(nèi)部控制建設(shè)水平參差不齊

目前階段,我國保險公司的內(nèi)部控制建設(shè)水平差別較大。相對而言,大型保險公司要強(qiáng)于中小型保險公司很多,壽險公司內(nèi)部控制整體水平好于財險公司,相互之間的差距也較為明顯。如中國人壽在實(shí)施“404項(xiàng)目”后,其內(nèi)部控制已經(jīng)實(shí)施了日?；芾?但是,一些小型的中資壽險公司目前在內(nèi)部控制管理水平上與之相比就存在了較大的差距。

5、內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)程與業(yè)務(wù)發(fā)展速度不匹配

近幾年來,我國壽險公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大,作為保障企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部控制制度應(yīng)該隨之不斷調(diào)整更新,但是還有許多壽險公司片面追求保費(fèi)規(guī)模,忽視內(nèi)控體系的建設(shè)。很多規(guī)章制度仍是開業(yè)驗(yàn)收時制定的,與公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模不匹配。內(nèi)控體系建設(shè)工作甚至沒有真正展開,在壽險公司內(nèi)部還沒有形成一個多角度、全方位、立體交叉的預(yù)防風(fēng)險監(jiān)控體系。

(二)我國壽險公司內(nèi)部控制薄弱的原因分析

1、治理結(jié)構(gòu)不完善,內(nèi)控體系難以發(fā)揮作用

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,投資主體不斷多元化,我國壽險公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)向混合股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢日趨明顯,客觀上促進(jìn)了壽險企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。目前,我國大部分壽險公司已按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求搭建了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的初步框架,但仍存在:董事的專業(yè)素養(yǎng)不高,不能夠很好地履職,董事會名不副實(shí);獨(dú)立董事難于實(shí)現(xiàn)真正意義上的客觀公正;監(jiān)事會獨(dú)立性差、監(jiān)事或監(jiān)事會履職不到位。

2、組織架構(gòu)設(shè)置不科學(xué),內(nèi)控體系效能較低

目前,我國壽險公司組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)置不科學(xué),層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營管理決策執(zhí)行乏力。由于部門和崗位職責(zé)及權(quán)限不清,相互間的監(jiān)督制約機(jī)制不健全,部門和崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)運(yùn)作程序脫節(jié),企業(yè)難以形成有效的聯(lián)動機(jī)制,嚴(yán)重影響了壽險公司經(jīng)營效率的提高。內(nèi)部控制難以真正發(fā)揮作用。

3、人力資源狀況不容樂觀,內(nèi)控執(zhí)行效果不佳

企業(yè)全體人員是壽險公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)者和執(zhí)行者,其執(zhí)行效果必將受到企業(yè)人力資源狀況的影響?，F(xiàn)階段,我國壽險公司普遍人力資源狀況欠佳,主要表現(xiàn)為人才供應(yīng)不足和從業(yè)人員素質(zhì)整體較低兩方面。從客觀上講,員工的個人素養(yǎng)和能力與所處崗位不匹配,造成內(nèi)控執(zhí)行效果差;從主觀上講,員工思想認(rèn)識不到位,不重視或忽視內(nèi)控執(zhí)行。

4、外部監(jiān)管體系不夠健全,外部監(jiān)督力度需加強(qiáng)

一般情況下,保監(jiān)會是通過行政處罰手段實(shí)施監(jiān)管,對于很多違規(guī)行為是屢禁不止,保險案件頻繁發(fā)生。對于內(nèi)部控制的問題沒有從根本環(huán)節(jié)上分析、研究和解決。加之我國保險監(jiān)督方面的法律法規(guī)建設(shè)起步較晚,監(jiān)管手段、監(jiān)管方式等需要不斷的探索和研究。

5、內(nèi)審監(jiān)督作用缺失,難以促進(jìn)內(nèi)控體系的完善

從當(dāng)前的情況看,壽險公司內(nèi)部稽核部門的監(jiān)督作用缺失。有些壽險公司還沒有真正認(rèn)識到內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用,還沒有在總公司設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(稽核)部門;有的壽險公司雖然設(shè)置獨(dú)立的審計稽核部門,但是人員根本沒有到位。內(nèi)部審計缺乏獨(dú)立性,內(nèi)審人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高,內(nèi)部監(jiān)督難以真正發(fā)揮作用,不能有效促進(jìn)內(nèi)控體系的不斷完善。

三、加強(qiáng)我國壽險公司內(nèi)控體系構(gòu)建的策略

(一)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段,壽險公司已按照保監(jiān)會的監(jiān)管要求初步搭建了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)框架,但還不能真正發(fā)揮作用。完善法人治理結(jié)構(gòu)需要從以下五方面加以落實(shí)。一是,發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)中各方的作用。股東會、監(jiān)事會、董事會及經(jīng)營管理層應(yīng)建立分工明確、相互制衡的工作機(jī)制,建立并保持高效的溝通。二是,明確董事會內(nèi)控職能,細(xì)化董事職責(zé)。董事會有責(zé)任建立并健全內(nèi)部控制體系,并使之與企業(yè)的業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)規(guī)模及其資產(chǎn)規(guī)模相互適應(yīng),并制定有效的程序和方法定期對壽險公司內(nèi)部控制的健全性、合理性以及有效性等方面進(jìn)行評估檢查。董事會和經(jīng)營管理層要責(zé)權(quán)分明,避免職權(quán)錯位。三是,建立、完善獨(dú)立董事制度。對獨(dú)立董事的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)甚至聲望等任職資格做出詳細(xì)規(guī)定。獨(dú)立董事制度的引入要避免流于形式。四是,強(qiáng)化經(jīng)營管理層內(nèi)控意識。在工作中逐步改變被動觀念,摒棄以前只有在監(jiān)管部門的監(jiān)督推動下,才能順利實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)的做法,要將被動構(gòu)建轉(zhuǎn)化為積極主動的構(gòu)建。五是,促進(jìn)監(jiān)事會有效發(fā)揮監(jiān)督作用。明確監(jiān)事會的職權(quán),建立、健全有關(guān)監(jiān)事的任免和選聘機(jī)制,對于監(jiān)事會(監(jiān)事)履職情況,制定相應(yīng)的獎懲措施。

(二)加強(qiáng)壽險公司內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

良好的內(nèi)部環(huán)境,是保障內(nèi)控體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。壽險公司可以從以下五方面構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。一是,科學(xué)謹(jǐn)慎經(jīng)營,追求長遠(yuǎn)發(fā)展。壽險公司的經(jīng)營目標(biāo)不僅應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)股東的利益最大化,還必須要保護(hù)投保人的利益。經(jīng)營管理者必須具備實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念,兼顧眼前和長遠(yuǎn)利益。二是,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)效率。充分考慮各種因素,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和設(shè)置科學(xué)、有效的組織結(jié)構(gòu)。減少管理層級,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,增強(qiáng)組織“彈性”。三是,夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè),樹立內(nèi)控先行意識。企業(yè)文化是壽險公司內(nèi)部控制的思想靈魂,是影響企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的決定因素之一。樹立良好的內(nèi)部控制管理文化,可以實(shí)現(xiàn)精神上的“軟約束”。四是,加強(qiáng)人力資源管理,組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。緊緊圍繞提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),將員工招聘、分配、教育、培訓(xùn)、使用、考核、獎勵、晉升、待遇和勞動保障等方面的各項(xiàng)具體工作系統(tǒng)地、有機(jī)地結(jié)合在一起,充分發(fā)揮人力資源的潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。五是,建立健全評價體系,持續(xù)推動內(nèi)部控制體系建設(shè)。制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制評價制度,包括評價依據(jù)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法和評價程序等,并找出內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,不斷完善內(nèi)部控制體系。

(三)健全風(fēng)險識別和分析系統(tǒng)

風(fēng)險管理作為企業(yè)一套系統(tǒng)的應(yīng)對風(fēng)險的管理方法包括六大步驟,即制定風(fēng)險管理計劃,識別風(fēng)險,衡量評價風(fēng)險,選擇應(yīng)對風(fēng)險的方法,貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理決策以及分析、檢查、修正和評估風(fēng)險管理工作。由此可見,內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險識別和分析是風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟和重要內(nèi)容之一。內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在一定程度上有著某種共性。因此,健全風(fēng)險識別和分析系統(tǒng)既是在為完善其風(fēng)險管理機(jī)制服務(wù),同時也是為構(gòu)建壽險公司的內(nèi)部控制體系服務(wù)。

壽險公司對于所識別的風(fēng)險,應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法對風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險程度、風(fēng)險最大容忍度以及其可能對公司造成的影響進(jìn)行綜合評估,評定風(fēng)險級別,并對各種風(fēng)險進(jìn)行分類,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,對于公司可以承受的風(fēng)險,需確定是否需要進(jìn)一步采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警及管控措施。并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和定期評估,以判斷以后期間是否還可以持續(xù)接受。當(dāng)風(fēng)險不能夠接受時,應(yīng)通過科學(xué)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法,降低或減少或避免風(fēng)險發(fā)生,并選擇相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

(四)提高信息流動和溝通效率

壽險公司在經(jīng)營活動中要遇到大量的信息,怎樣從中提取并選擇有價值的信息、怎樣對有價值的信息加以利用,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)是十分重要的問題。首先,壽險公司可以建立負(fù)責(zé)信息搜集的專業(yè)部門,除了負(fù)責(zé)搜集企業(yè)內(nèi)外部信息之外,還要將收集到的信息進(jìn)行甄別和初步篩選,并呈報到有關(guān)部門。其次,要對收集來的信息加以嚴(yán)格的保護(hù),相關(guān)人員都要有嚴(yán)格的保秘意識。再次,經(jīng)營管理層也要發(fā)動全體員工搜集信息,讓員工了解到,信息的搜集并不僅僅是管理層和信息搜集小組的職責(zé),員工也有責(zé)任收集,他們和客戶接觸較多,當(dāng)他們了解到最新的,比較集中的信息可上報有關(guān)部門。

借助現(xiàn)代科技手段,建立信息溝通的平臺。建立內(nèi)部信息、外部信息溝通機(jī)制,創(chuàng)新工作方法,縮短信息溝通的路徑,盡可能減少信息衰減,提高信息溝通的效率。暢通信息溝通渠道,建立自上而下、自下而上、平級之間的溝通渠道,簡化溝通方式,實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞。

(五)正確設(shè)置和有效運(yùn)用基本控制程序

正確設(shè)置和有效運(yùn)用基本控制程序的前提是建立內(nèi)部崗位分離制,以及制定明確的授權(quán)批準(zhǔn)制度。在公司內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離,建立內(nèi)部牽制制度,每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理,使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相互一致或相互聯(lián)系,并受其監(jiān)督和制約。制定明確的授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,在職務(wù)分工控制的基礎(chǔ)上,由權(quán)力機(jī)構(gòu)或上級管理者明確規(guī)定有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限與責(zé)任,使所有的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理每項(xiàng)業(yè)務(wù)時都能事先得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán),并在授權(quán)范圍內(nèi)辦理有關(guān)業(yè)務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)可以書面文件的形式一般授權(quán),也可以上級領(lǐng)導(dǎo)特批的形式特別授權(quán)。

在此基礎(chǔ)上,通過設(shè)計實(shí)施資產(chǎn)控制程序,保護(hù)資產(chǎn)安全完整。例如建立和完善業(yè)務(wù)操作流程,規(guī)范財務(wù)管理和資金管理,保護(hù)公司資產(chǎn)安全完整。完善文件和記錄,公司文件和相關(guān)業(yè)務(wù)記錄,是體現(xiàn)和說明公司內(nèi)控制度和流程的書面文件,是公司制度、資產(chǎn)以及相關(guān)信息的重要載體。公司必須將各項(xiàng)內(nèi)控制度滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

(六)充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用

審計監(jiān)督在內(nèi)控體系中是不可或缺的要素之一,如果缺乏審計監(jiān)督或者監(jiān)督不力,對于內(nèi)控體系建設(shè)方面,就缺少了推動作用。目前,大多數(shù)壽險公司對內(nèi)部審計的作用認(rèn)識不夠充分,往往忽視內(nèi)部審計隊(duì)伍建設(shè),常常是把需要照顧的關(guān)系或者不能勝任其他崗位的員工安排到內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計人員素質(zhì)普遍偏低。根本不能發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。為保持和不斷提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力,壽險公司應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變觀念,充分重視內(nèi)部審計的監(jiān)督作用,建立健全內(nèi)部審計人員甄選、聘任、培訓(xùn)、考核以及晉級制度,建立內(nèi)部審計人員問責(zé)機(jī)制。充分發(fā)揮審計功能,提高審計工作的主動性和預(yù)見性。利用信息技術(shù)平臺,實(shí)現(xiàn)審計動態(tài)分析評價;創(chuàng)新審計觀念,拓寬監(jiān)督領(lǐng)域。將傳統(tǒng)的以財務(wù)、業(yè)務(wù)收支為重點(diǎn)的審計,有意識的發(fā)展到對內(nèi)部控制的審計,建立內(nèi)部控制審計的程序和重點(diǎn)內(nèi)容,充分發(fā)揮審計監(jiān)督對于構(gòu)建壽險公司內(nèi)部控制體系的重要作用。不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作,規(guī)范審計監(jiān)督流程,研究審計技術(shù)、以及審計結(jié)果的應(yīng)用,把內(nèi)部控制審計工作落到實(shí)處。

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第7篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

為發(fā)揮好與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴作用，殼牌人力資源部設(shè)立了以下四個層次的工作目標(biāo)：行政管理專家、員工的良好伙伴、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴、公司內(nèi)部改革的先行者和顧問。為此，殼牌人力資源部積極參與公司的重大項(xiàng)目發(fā)展討論和業(yè)務(wù)部門的重要決策。并隨時收集并反饋員工提出的意見和建議，以使公司內(nèi)部的交流達(dá)到暢通、準(zhǔn)確的目的。隨時了解公司的發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)動態(tài)及市場變化，領(lǐng)導(dǎo)公司在各個層次、各個方面的變革。

招聘是為了“發(fā)現(xiàn)未來的老板”殼牌是本著“發(fā)現(xiàn)未來的老板”的態(tài)度來實(shí)施招聘的。主要是著眼于未來的需要，希望在較短時間內(nèi)把員工培養(yǎng)成為公司的管理者。殼牌在招聘時不限專業(yè)、不限學(xué)歷，主要看應(yīng)聘者是不是有能力工作，并且能夠完成工作。所以，殼牌選才只看重人的內(nèi)在潛能，把應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)放在第一位，在公司內(nèi)部殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即“成就欲”以及成就能力、人際關(guān)系能力、分析問題能力。

殼牌招聘員工的特質(zhì)還包括：待人真誠，善于運(yùn)用有效資源去達(dá)到目標(biāo)。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能與各種人相互合作，不輕易放棄目標(biāo)，善于總結(jié)失敗的教訓(xùn)并能在日后的工作中加以避免。另外，殼牌招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個工作，因?yàn)闅づ葡Ｍ诠敬_實(shí)是有發(fā)展前途的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這個事業(yè)目標(biāo)。殼牌希望他有能力從現(xiàn)在的位置做起，一步一步地向更高更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理或董事的位置。殼牌的員工發(fā)展計劃公司有一整套員工的發(fā)展體系：員工的培訓(xùn)、員工的指導(dǎo)幫助體系、員工評估發(fā)展中心、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。

(1)員工的培訓(xùn)

殼牌公司十分重視員工的培訓(xùn)，并有一套結(jié)構(gòu)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每年公司人力資源部門會制定一個培訓(xùn)計劃，將公司安排的培訓(xùn)工作詳細(xì)地在計劃中體現(xiàn)。年初，在員工完成年終總結(jié)后，部門經(jīng)理需要根據(jù)所討論的結(jié)果，匯總下屬員工的當(dāng)年培訓(xùn)計劃并上報人力資源部。人力資源部則根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)理同員工簽訂的年終總結(jié)中有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容分門別類，作出每一個員工的培訓(xùn)計劃，并在每一個季度進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)部按年初制定的培訓(xùn)大綱設(shè)計培訓(xùn)科目和課程，并定期同各個部門經(jīng)理探討有關(guān)培訓(xùn)方面的回饋意見及建議，然后加以實(shí)施。在制訂培訓(xùn)計劃的過程中，充分運(yùn)用素質(zhì)架構(gòu)表格與分析方法，首先確立素質(zhì)差距，然后確定培訓(xùn)方向與方法。

殼牌公司強(qiáng)調(diào)和鼓勵員工在工作中邊干邊學(xué)，注重動手能力和實(shí)際操作能力。除了安排員工參與各種項(xiàng)目組外，還在130多個國家和地區(qū)進(jìn)行人才的交換流動使用。殼牌的員工有各種各樣的機(jī)會和在世界各地的同事交流，在殼牌遍布全球的網(wǎng)絡(luò)中大展身手。殼牌雖然沒有自己的商學(xué)院，但擁有網(wǎng)上的“SOU殼牌大學(xué)”。殼牌開放大學(xué)里面的課程多種多樣，涉及商業(yè)、技術(shù)、管理、交往、心理等多個方面。不僅有在線的課程，還有來自全世界各地專門的在線遠(yuǎn)程培訓(xùn)。殼牌員工可以通過注冊申請賬號進(jìn)行相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)。殼牌還為120個國家開發(fā)了一個“全球競爭力框架”，使員工可以看到他們在目前的職位上需要具備哪些技能；開發(fā)了全球工作描述和職業(yè)發(fā)展路徑，使員工可以了解自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么；建立正式和非正式的反饋系統(tǒng)，并進(jìn)行全球意見調(diào)查，每隔一年衡量一次員工滿意度和貢獻(xiàn)度。另外，在有大型生產(chǎn)基地的地方，殼牌就會有培訓(xùn)中心。殼牌中國設(shè)有油品零售業(yè)務(wù)學(xué)院等培訓(xùn)中心，還有全職負(fù)責(zé)培訓(xùn)的經(jīng)理，來確保所有員工以合理的頻率接受培訓(xùn)。同時，還會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行“面向未來”的培訓(xùn)。

(2)員工指導(dǎo)幫助體系

員工的指導(dǎo)幫助體系是運(yùn)用公司中有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，幫助指導(dǎo)選定的年輕員工達(dá)到共同發(fā)展的目的。員工與導(dǎo)師的溝通方式由員工和導(dǎo)師共同來決定，導(dǎo)師并不會給員工做業(yè)績評定。殼牌公司希望導(dǎo)師與員工雙方溝通是自由的，希望他們暢所欲言、充分溝通和分享。同時，在和員工溝通的過程中，對導(dǎo)師來說也是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，對他們來說，這個過程可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，提高培養(yǎng)員工的能力。導(dǎo)師會很有成就感，這是一個互相學(xué)習(xí)的過程。除了一對一的指導(dǎo)，在一些很有經(jīng)驗(yàn)的海外高層主管訪問中國的時候，人力資源部門還會安排這些高層主管與員工見面，分享他們個人在管理和職業(yè)發(fā)展上的心得和經(jīng)驗(yàn)，以幫助年輕員工發(fā)展。

(3)評估發(fā)展中心

對那些非常有潛力成為高層管理者的員工，殼牌將給予特別的關(guān)心和培養(yǎng)，并提出了一個相應(yīng)的“發(fā)展計劃”。在這個“發(fā)展計劃”里，老板會制定技能提高的目標(biāo)，并進(jìn)行督促指導(dǎo)。當(dāng)個人發(fā)展需要公司幫助時，可向公司申請費(fèi)用或時間。公司鼓勵個人發(fā)展，并結(jié)合公司的需要，給員工提供更多的職位鍛煉。同時，公司組織了一個評估發(fā)展中心，這些員工在這里會受到業(yè)務(wù)方面的強(qiáng)化培訓(xùn)。比如說，給你一個實(shí)戰(zhàn)的例子讓你分析，或一起討論，而在旁邊觀察和輔導(dǎo)的公司最有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理們，會為你提出有價值的建議：你哪些方面做得好，在哪些方面還有提高的余地，從而幫助員工得到最好的發(fā)展。

第8篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：跨國集團(tuán)公司；境外子公司；內(nèi)部審計；內(nèi)部控制

從目前我國大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀來看，很多集團(tuán)公司的內(nèi)部審計建設(shè)存在內(nèi)部控制流程標(biāo)準(zhǔn)有待完善、內(nèi)部審計環(huán)境建設(shè)滯后、內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)有待提升等幾方面不足，不僅會影響到集團(tuán)公司的內(nèi)部審計工作效率，同時對集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展也將造成直接的影響，面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，要想促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展，特別是針對于一些大型跨國集團(tuán)公司來說，必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計的建設(shè)，采取有效的措施規(guī)避以往內(nèi)部審計的問題，努力提升內(nèi)審工作質(zhì)量。

一、集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部審計建設(shè)的重要性

內(nèi)部審計作為集團(tuán)公司重要工作內(nèi)容之一，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展趨勢對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。在全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，一些跨國集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加，而通過內(nèi)部審計的建設(shè)，可以有效的提高對風(fēng)險的應(yīng)對能力，為集團(tuán)公司的健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)[1]。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不斷完善的情況下，內(nèi)部審計工作已逐漸成為跨國性集團(tuán)企業(yè)維護(hù)財產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)管理水平、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段，在集團(tuán)公司提升內(nèi)部管理水平，防范與化解各種可能風(fēng)險方面發(fā)揮著不可替代的作用。

二、當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部審計建設(shè)存在的問題分析

（一）內(nèi)部審計工作缺乏有效內(nèi)部控制流程的支持

眾所周知，內(nèi)部控制是保證各個集團(tuán)公司有序運(yùn)行的關(guān)鍵，尤其是對于一些跨國集團(tuán)公司來說，內(nèi)部控制是集團(tuán)公司運(yùn)行的核心，需要根據(jù)集團(tuán)公司自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場發(fā)展情況來完善集團(tuán)企業(yè)自身的內(nèi)部控制流程，及時有效的規(guī)避各類風(fēng)險因素，以此來保證集團(tuán)公司的順利發(fā)展[2]。在內(nèi)部控制流程規(guī)范不完善的情況下，也會對集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險評估分析等工作造成極大的影響，不利于集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展。然而，就當(dāng)前的一些集團(tuán)公司發(fā)展情況來看，內(nèi)部控制流程標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，而內(nèi)部控制與內(nèi)部審計有著直接的聯(lián)系，在內(nèi)部控制流程不完善的情況下，也將會對集團(tuán)公司的內(nèi)部審計工作質(zhì)量造成極大的影響，無法為內(nèi)部審計工作提供有效的支持。特別是在跨國集團(tuán)公司內(nèi)部審計流程標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的情況下，往往會導(dǎo)致對集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章制度、文件等內(nèi)部控制制度多頭制定甚至相互矛盾。一些跨國性集團(tuán)公司內(nèi)部審計人員習(xí)慣性將審計的重點(diǎn)放在集團(tuán)公司經(jīng)營管理方面，當(dāng)內(nèi)部控制制度沒能有效地實(shí)施風(fēng)險評估時，這種只關(guān)注經(jīng)營管理的內(nèi)部審計工作并不能有效地防范內(nèi)部控制缺陷及舞弊問題。因此，這種缺乏有效內(nèi)部控制流程支持的內(nèi)部審計不僅會影響到集團(tuán)企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)一些工作人員為了個人利益而出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象，無法及時的規(guī)避一些風(fēng)險因素。

（二）集團(tuán)公司內(nèi)部審計環(huán)境建設(shè)滯后

內(nèi)部審計工作應(yīng)有著一個良好的審計環(huán)境，內(nèi)部審計部門應(yīng)獨(dú)立，不能與其他部門牽連，這樣才能有效地避免其他職能部門及子公司（公司）對集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作造成影響[3]。然而，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多集團(tuán)公司在內(nèi)部審計建設(shè)的過程中，沒有重視內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性問題，審計部門與其他部門的關(guān)聯(lián)過密，導(dǎo)致審計部門的工作經(jīng)常會受到其他職能部門、子公司（分公司）的影響。從集團(tuán)公司內(nèi)部控制整體視角上看，集團(tuán)公司的整體內(nèi)控框架設(shè)計如果缺乏合理性，內(nèi)部審計環(huán)境建設(shè)過于滯后，對內(nèi)審工作效率將會造成極大的影響。從實(shí)際情況來看，我國大多數(shù)集團(tuán)公司在內(nèi)部審計環(huán)境建設(shè)方面都存在著一些不足之處，尤其是一些跨國性集團(tuán)公司，對內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，誤認(rèn)為內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)只是履行內(nèi)部監(jiān)督職能，這種理理念往往會導(dǎo)致內(nèi)部審計部門及工作人員站到了其他部門及工作人員的對應(yīng)面，容易在內(nèi)部審計部門與其他部門之間成形一種工作上的對立局面，加深了各個部門及境內(nèi)外子公司（分公司）與內(nèi)部審計部門之間的矛盾，繼而影響到整個集團(tuán)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)與可持續(xù)發(fā)展。

（三）集團(tuán)公司內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)有待提升

內(nèi)審人員作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作的重要人力資源，其綜合素質(zhì)的高低與業(yè)務(wù)水平情況將直接影響到集團(tuán)公司內(nèi)部審計的工作質(zhì)量。如果審計人員業(yè)務(wù)知識體系不全面、綜合素質(zhì)水平不高，不僅會影響到內(nèi)審工作的效率，甚至?xí)萍s集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)審工作質(zhì)量要求也在不斷提高，相應(yīng)地對內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)要求也不斷的提高。只有高素質(zhì)高水準(zhǔn)的內(nèi)部審計人員才能確?？鐕约瘓F(tuán)公司在未來競爭激烈、變幻莫測的市場中立足[4]。目前一些集團(tuán)公司內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)與水平?jīng)]能做到與時俱進(jìn)，提升水平幅度極小，內(nèi)審人員以往所掌握的單一審計技能與審計方法已無法滿足當(dāng)今集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作需求。特別是境內(nèi)外都有子公司或分公司的跨國性集團(tuán)公司，與傳統(tǒng)集團(tuán)公司相比，其財務(wù)管理、組織管理、經(jīng)營管理等各個業(yè)務(wù)流程在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下都發(fā)生了巨大的變化，而這些領(lǐng)域與內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)都有著一定的聯(lián)系，也都是集團(tuán)公司內(nèi)部審計人員需要涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，內(nèi)部審計人員只有不斷提高自身水平與綜合素質(zhì)才能有效的提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作效率與效果。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計建設(shè)的對策建議

（一）完善內(nèi)部控制流程標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部審計工作的有序進(jìn)行

當(dāng)前一些集團(tuán)公司的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，對集團(tuán)公司的發(fā)展造成極大的影響，尤其是一些跨國集團(tuán)公司，由于涉及到的流程業(yè)務(wù)比較繁雜，內(nèi)部控制流程標(biāo)準(zhǔn)的不足不僅會影響到各個流程業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，甚至?xí)o集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來各種不可預(yù)見的風(fēng)險。因此，在集團(tuán)公司內(nèi)部審計的建設(shè)過程中，應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制流程與控制標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行[5]。為此，集團(tuán)公司應(yīng)做好以下幾個方面的工作：①尋找內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。每個集團(tuán)公司的規(guī)模不同、業(yè)務(wù)數(shù)量以及業(yè)務(wù)類型的不同，也使得集團(tuán)公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)有著一定的差異性。因此，在尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)時，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的自身情況確定；②在內(nèi)部審計工作實(shí)施的過程中，除了要找到關(guān)鍵控制點(diǎn)之外，相關(guān)的審計工作人員還應(yīng)確保其他審計工作的全面性。關(guān)鍵控制點(diǎn)只是針對一些容易出現(xiàn)問題、薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行，而要保證集團(tuán)公司的健康發(fā)展，還需要保證內(nèi)部審計工作的全面性。內(nèi)部審計工作人員在進(jìn)行內(nèi)控審計過程中，要避免的將精力刻意全部集中在關(guān)鍵控制點(diǎn)上，以免其他內(nèi)審環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差。內(nèi)部審計人員在從事具體的內(nèi)審工作過程中，應(yīng)認(rèn)真對待審計調(diào)查工作，積極做好各個審計環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程再造等工作，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；③由于跨國性集團(tuán)公司所面臨的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境差異較大，其所要面對的是多個國家的市場及國際市場行情。因此，內(nèi)審工作人員也要及時關(guān)注國內(nèi)外市場變化情況，特別要關(guān)注境外子公司（分公司）所面臨的市場行情，努力結(jié)合國內(nèi)外市場環(huán)境的變化密切關(guān)注境外子公司（分公司）業(yè)務(wù)流程規(guī)范以及各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法的完善與改進(jìn)，進(jìn)一步建立健全境外子公司（分公司）內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制工作有章可循、協(xié)同發(fā)展。

（二）提升內(nèi)審獨(dú)立性，營造良好的內(nèi)部審計環(huán)境

正如以上所提到，每個集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)管理都有著自身的特點(diǎn)，內(nèi)審工作也存在很大的差異性，而其中也不乏有一些集團(tuán)公司受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，使得內(nèi)部審計工作受到一定的制約，缺乏內(nèi)審的獨(dú)立性，不利于審計工作的順利進(jìn)行[6]。對此，跨國性集團(tuán)公司應(yīng)全面提升內(nèi)部審計的獨(dú)立性，這樣才能為集團(tuán)公司營造一個良好的內(nèi)審環(huán)境：①在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司應(yīng)努力提升內(nèi)部審計工作部門及人員的獨(dú)立性，將內(nèi)部審計工作放到集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的高度上，確保內(nèi)部審計建設(shè)工作的規(guī)范、有序，全面提升內(nèi)部審計建設(shè)工作的有效性運(yùn)行，為內(nèi)部審計工作建設(shè)一個良好的內(nèi)審環(huán)境；②為了降低其他部門與內(nèi)部審計部門之間的對立程度，應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司的文化建設(shè)，特別要重視跨國性集團(tuán)公司境外子公司或分公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力通過企業(yè)文化來保證集團(tuán)公司自上而下都能充分了解內(nèi)部審計工作的重要性。內(nèi)部審計工作人員自身也要有使命感與責(zé)任感，努力通過客觀公正公平的專業(yè)形象和高效的內(nèi)部審計工作，來樹立內(nèi)部審計工作的權(quán)威性、獨(dú)立性等。在這方面，作為跨國公司的海爾集團(tuán)就取得了一定的成效，其經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)將自己的產(chǎn)品推廣到很多國家，徹底打開了國際化市場。海爾集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，其管理層將內(nèi)部審計納入到了集團(tuán)的整體管理流程中，海爾集團(tuán)嚴(yán)格將職能部門、業(yè)務(wù)部門與內(nèi)部審計部門的運(yùn)行分開，內(nèi)部審計報告最終會向海爾集團(tuán)總裁遞交，對內(nèi)審報告的審核極為嚴(yán)格，一旦發(fā)現(xiàn)某個部門在經(jīng)營管理或是業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程中出現(xiàn)問題，將會及時有效的實(shí)時改進(jìn)措施，及時解決問題，避免小問題的存在給集團(tuán)的發(fā)展帶來大的風(fēng)險，這也是推動海爾集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）提升內(nèi)審人員綜合素質(zhì)水平，夯實(shí)內(nèi)審工作的人才基礎(chǔ)

通過以上對當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部審計建設(shè)中存在問題的分析，可以認(rèn)為：從事內(nèi)部審計工作的內(nèi)審人員作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作的人才基礎(chǔ)對跨國性集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理起著非常關(guān)鍵的作用。很多集團(tuán)公司就是因內(nèi)審人員綜合素質(zhì)水平不高導(dǎo)致內(nèi)部審計工作效率不高。因此，跨國性集團(tuán)公司應(yīng)重視內(nèi)審人員綜合素質(zhì)水平的提升，為集團(tuán)公司內(nèi)審工作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)：①完善與改進(jìn)內(nèi)審工作人員的知識架構(gòu)，打破傳統(tǒng)掌握審計技能的單一理念，不斷的更新更多與審計工作有關(guān)的諸如信息技術(shù)、經(jīng)營管理、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新知識。雖然內(nèi)部審計人員并不是內(nèi)部控制體系的設(shè)計專家，但為了集團(tuán)公司內(nèi)控體系的建設(shè)和完善，也要求從事內(nèi)部審計工作的人員應(yīng)對集團(tuán)公司本部及境外子公司（分公司）的管理方法、業(yè)務(wù)流程以及常規(guī)的制度等方面進(jìn)行全面的了解與熟悉。因此，提升內(nèi)審人員綜合素質(zhì)水平除需要不斷完善內(nèi)審工作人員的知識架構(gòu)外，還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)審人員職業(yè)洞察力、境外風(fēng)險的敏感性培養(yǎng)。這樣內(nèi)審人員才能及時有效的發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司本部及境外公司內(nèi)部控制體系中存在的各類問題，并提出問題改進(jìn)的建議，確保集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，內(nèi)部審計人員也不能滿與現(xiàn)狀，應(yīng)積極梳理與改進(jìn)內(nèi)部審計工作所涉及的各種流程，充分運(yùn)用成本審計、經(jīng)營審計、效益審計等多種先進(jìn)審計手段，切實(shí)有效的提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計的水平；②集團(tuán)公司應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)審人員終身學(xué)習(xí)的觀念。內(nèi)部審計人員應(yīng)善于結(jié)合國內(nèi)外市場的變化，及時掌握現(xiàn)代化審計技術(shù)，不斷的提升自身的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)水平，確保自身的綜合能力達(dá)到內(nèi)部審計的崗位要求。面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，跨國性集團(tuán)公司的內(nèi)部審計范圍與職能工也在不斷演變，內(nèi)審工作的內(nèi)涵以及外延也得到了極大的拓展與變化，更重要的是跨國性集團(tuán)公司的審計工作也突破了傳統(tǒng)的專業(yè)限制，它不僅需要內(nèi)審人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，同時還需要內(nèi)審人員具備一定的法律、管理等知識，并有著良好的語言表達(dá)能力、人際溝通能力等。這些都要求內(nèi)部審計人員要通過終身學(xué)習(xí)方式來不斷地提升與更新自已的知識結(jié)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)跨國性集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作的需要；③集團(tuán)公司應(yīng)為內(nèi)審人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會，及時更新內(nèi)審人員的知識體系，并加強(qiáng)最前沿的內(nèi)部控制知識以及內(nèi)部審計知識的了解和學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計高素質(zhì)人員配置打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展下，計算機(jī)輔助審計工具也被廣泛的應(yīng)用到內(nèi)審工作中。內(nèi)審工作人員應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，尤其是在新計算機(jī)審計軟件投入下，相關(guān)工作人員應(yīng)組織好內(nèi)審人員的培訓(xùn)，幫助集團(tuán)公司內(nèi)審人員更好的運(yùn)用計算機(jī)審計軟件，從而有效的提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計的工作效率。

（四）結(jié)合跨國集團(tuán)公司特性，提升內(nèi)部審計建設(shè)工作的針對性

跨國性集團(tuán)公司由于境內(nèi)外都有分支機(jī)構(gòu)，所涉及的內(nèi)部審計建設(shè)工作一定有別于純境內(nèi)的集團(tuán)公司。正如筆者所在公司是一家集大、中、輕型客車整車研發(fā)、制造和銷售為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)，公司設(shè)有銷售公司、海外銷售公司、技術(shù)中心、輕型車技術(shù)中心、售后服務(wù)中心、信息中心等20多個職能部門以及海外分、子公司。筆者自到內(nèi)控與審計部門工作后接觸對境外的俄羅斯子公司內(nèi)部審計事宜，深刻體會到跨國性集團(tuán)公司的內(nèi)部審計工作建設(shè)工作一定要針對性：①機(jī)構(gòu)設(shè)置方面要以集團(tuán)公司總部的內(nèi)部審計部為主形成一個內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)體系，根據(jù)需要分設(shè)若干個審計小組或獨(dú)立審計科（室）從而負(fù)責(zé)起集團(tuán)公司全球的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)。跨國性集團(tuán)公司應(yīng)在各個地區(qū)性市場中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貙徲嫼涂刂频葮I(yè)務(wù)。為了滿足集團(tuán)公司監(jiān)管的需要，要針對內(nèi)部審計部單獨(dú)成立一個管理培訓(xùn)基地，為境內(nèi)外內(nèi)部審計相關(guān)人員提供一個學(xué)習(xí)與交流的平臺和機(jī)會，對提升內(nèi)部審計部門人員的整體素質(zhì)水平有著極大的幫助；②明確跨國集團(tuán)公司內(nèi)部審計部門的使命和職能?？鐕瘓F(tuán)公司的內(nèi)部審計部主要負(fù)責(zé)評價財務(wù)和經(jīng)營內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和充分性，主要包括集團(tuán)的所有資產(chǎn)、程序、信息系統(tǒng)的適應(yīng)性，以及對政策、計劃、程序的遵循性等。因此它的職能主要如下：對資產(chǎn)保護(hù)情況的檢查；對資產(chǎn)存在性的證實(shí)；對運(yùn)營和計劃情況的檢查；對財務(wù)和運(yùn)營信息的可靠性和準(zhǔn)確性的檢查；對內(nèi)部核算和運(yùn)營控制系統(tǒng)的有效性和充分性的確定；向集團(tuán)董事會、董事長、審計委員會等提交年度審計計劃等；③提升跨國集團(tuán)公司內(nèi)部審計流程的靈活性，努力使得內(nèi)部審計流程不僅適應(yīng)國內(nèi)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計需要，更能自動外延到境外分支機(jī)構(gòu)。為此，跨國集團(tuán)內(nèi)部審計流程主要以一個循環(huán)的形式進(jìn)行：風(fēng)險評估初步調(diào)查審計方案外勤工作審計發(fā)現(xiàn)審計報告審計評分后續(xù)跟蹤風(fēng)險評估。在實(shí)際的工作中，需要嚴(yán)格按照循環(huán)的內(nèi)部流程形式進(jìn)行相關(guān)的審計工作，提高境內(nèi)外內(nèi)部審計工作的效率，確保審計工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

四、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計工作起到了關(guān)鍵性作用。通過內(nèi)部審計工作及時發(fā)現(xiàn)并有效地規(guī)避集團(tuán)公司經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險，確保集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展。對于跨國性集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合跨國集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)特性，有針對性地加強(qiáng)內(nèi)部審計建設(shè)工作，為幫助集團(tuán)公司境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)適應(yīng)紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境保駕護(hù)航。

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[4] 謝志華，陶玉俠.內(nèi)部審計質(zhì)量及其特征因素對外部審計費(fèi)用的影響――來自深市主板的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 東南大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）， 2015，14（03）：118-119.

[5] 歐陽朔.內(nèi)部審計對會計信息證據(jù)效力的影響[J].中南大學(xué)學(xué)報，201412（05）：139-140.

第9篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)范文

相信大家在試用期間的工作里都收獲了許多，和以前在課本上學(xué)到的知識比較而言，試用期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加直觀。今天小編給大家為您整理了試用期工作個人自我總結(jié)，希望對大家有所幫助。

試用期工作個人自我總結(jié)范文一在試用期中，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此表示衷心感謝。下面，將接近兩個月的工作情況以個人工作總結(jié)的形式匯報如下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

公司行政專員的主要是協(xié)助行政主管做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在接近兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

1、集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的維護(hù)：

(1)、公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(2)、公司辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和計算機(jī)等硬件設(shè)備(辦公電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、電話、投影儀等)的日常維護(hù)、管理;

(3)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器管理，備份和問題解決;

(4)、設(shè)備和軟件的安裝及維護(hù)工作;

(5)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，防火墻，文件和電話交換機(jī)服務(wù)器等的管理，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全;

(6)、負(fù)責(zé)公司各部門辦公設(shè)備的管理及維修工作，設(shè)備耗材的計劃、采購、保管和使用。

2、集團(tuán)內(nèi)部配件零星采購及零星修繕：

(1)、公司辦公用品的采購與管理工作;

(2)、零星物品供應(yīng)商信息收集、詢價與管理;

(3)、采購過程中的詢樣、詢價、議價、談判工作;

(4)、收集所采購物資的市場供應(yīng)情況，尋找合適備用供應(yīng)商，不斷降低采購成本;

(5)、所采購產(chǎn)品的品質(zhì)問題的反饋、溝通、解決;

(6)、公司內(nèi)部零星修繕，保證公司內(nèi)部環(huán)境的整體美觀。

3、涉及對外業(yè)務(wù)的聯(lián)系：

(1)、行政業(yè)務(wù)涉及部門電信、設(shè)備售后服務(wù)商、辦公用品供應(yīng)商、印刷品制造商等;

(2)、辦理電信相關(guān)業(yè)務(wù)(話費(fèi)詳單月份對照、清單套餐核對、發(fā)票對比等)確定無任何違規(guī)扣除現(xiàn)象出現(xiàn);

(3)、公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的維護(hù)，在保修期內(nèi)解決設(shè)備故障，降低公司成本;

(4)、辦公用品的采購聯(lián)系;

(5)、公司內(nèi)部印刷品制作跟蹤解決;

二、在今后的工作中，我將努力提高專業(yè)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)專業(yè)技能;

2、加強(qiáng)與各部門同事的溝通，了解及聽取各部門的建議及需求，發(fā)覺問題，改進(jìn)方法;

3、對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量得到較大提高，更好的去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

試用期工作個人自我總結(jié)范文二畢業(yè)后的第一份正式工作，__公司為我這個懵懂青年打開了走進(jìn)社會的第一扇門。帶著憧憬、忐忑又盡量平和的心進(jìn)來，卻還是因?yàn)榄h(huán)境和專業(yè)的差異，讓我一開始亂了心智和步伐。性格倔強(qiáng)的我是否曾讓同事們看見滿身的棱角和叛逆，是否也讓領(lǐng)導(dǎo)們有過疑惑和無奈。但在我最迷茫無助的時候，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和理解給了我新的力量和信心，讓我有機(jī)會重新調(diào)整自己，去更適合自己的崗位上作為。從__公司到__公司的這幾個月，我想我已經(jīng)完成了自身的角色轉(zhuǎn)變，投入工作、融入公司的氛圍里，和同事們友好和諧地相處更讓我在__這個陌生的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂。

在黨政辦的崗位上，政治敏銳度不高、思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈遥ぷ髦兴坪踹€不能盡善盡美，但我相信自己能勇敢地接受組織上的考核，因?yàn)槲以谟眯?、認(rèn)真的完成自己的職責(zé)，并熱切地希望能更大發(fā)揮自己的能量為公司做出貢獻(xiàn)。

我曾為自己的第一次加班而暗自高興，很多人也許會不解，其實(shí)對于我自己來說，意味著真正融入工作的開始。因?yàn)榭梢栽谛聧徫簧厦β灯饋?，因?yàn)榭梢赃M(jìn)步和充實(shí)，也因?yàn)槟転楣咀鲇行У氖虑椤?/p>

感謝公司和組織上對我的培養(yǎng)，讓我參加了檔案管理培訓(xùn)，雖然處在試用期，但領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的親切讓我早早地感覺到了公司給我的歸屬感。

現(xiàn)在在黨政辦公室的崗位上，我的職責(zé)逐漸明確起來，主要負(fù)責(zé)人事、對外宣傳還有后勤保障方面的工作，工作狀態(tài)較為穩(wěn)定，進(jìn)入一個循序漸進(jìn)的階段。平時還協(xié)助、參與團(tuán)支部、工會的一些事務(wù)和活動，而此類活動恰與我的愛好特長頗為貼近，所以表現(xiàn)得較為積極。

其實(shí)，我知道我仍不能掩飾自己的不成熟和不足，但我相信自己真誠而善良，豁達(dá)而上進(jìn)，是一個對生活充滿熱情和期盼的有志青年。我有夢，它會一直鞭策著我踏踏實(shí)實(shí)的工作，勤勤懇懇的為公司服務(wù)，為著更美好的明天去奮斗。

如果能通過考核，熱切期望在將來的工作中，能有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不斷提點(diǎn)和指導(dǎo)，通過自身的成熟和進(jìn)步，更好的為公司效力!

試用期工作個人自我總結(jié)范文三回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在__部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了___證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\____產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解_____情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

作為_____企業(yè)，土地交付是重中之重。由于___的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到__、__拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了______及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。

根據(jù)公司(0_號辦公會議精神要求，我針對目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如__，\__又到__花園、__花園、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。

草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。

組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在_月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

我于____年_月_日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對我進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。...

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文我被分配在第二車間，跟隨師傅工作。剛進(jìn)入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一...

我于__年8月9日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三個多月了，回想起當(dāng)初面試的場景還歷歷在目，從進(jìn)公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在...

行政部前臺試用期工作總結(jié)在行政部從事前臺三個多月以來，工作主要可以歸納總結(jié)1 認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂水工作;2 做好每月的考勤工作;3 做好倉庫的管理工作;4 做好公司的檔案管理工作;5 做好公司網(wǎng)站上傳...

考試吧精心整理了《__年5月辦公室文員試用期工作總結(jié)》，望給大家?guī)韼椭?畢業(yè)后的第一份正式工作，__公司為我這個懵懂青年打開了走進(jìn)社會的第一扇門。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：加入__公司已經(jīng)三個多月了，在公司和財務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心幫助和指導(dǎo)下，我已初步了解了公司的財務(wù)方面的一些基本知識與基本操作，經(jīng)過這一段時間的學(xué)習(xí)使我更一步加深了對理論知識的認(rèn)識，更使我感受到了實(shí)踐的重...

作為一個新來的員工，對這里的人，這里的環(huán)境，這里的工作，總有一種似曾相識的感覺。也許是一直以來都做并摯愛著語文編輯這份工作的緣故，所以來這里工作雖然只有一月有余，卻感覺我從來都是在這里的。

經(jīng)歷了一個月的實(shí)習(xí)生活，讓我初嘗了身為一名教師的酸甜苦辣?；仡櫤蛯W(xué)生們一起走過的日子，不禁想起自己的中學(xué)時代，也深感如今的學(xué)生比我們過去多了一份頑皮，一份靈活，一份大膽。學(xué)生的能力一代比一代強(qiáng)，要求也越來越高。