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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)精選(九篇)

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工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

第1篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;施工風(fēng)險(xiǎn)控制;控制策略

中圖分類號(hào):TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

機(jī)電安裝工程在建筑工程施工占據(jù)中重要的組地位,安裝的安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題也在建筑工程開展過程中受到了較高程度的關(guān)注。在機(jī)電安裝工程施工中,機(jī)電安裝工程管理人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與識(shí)別,并需要將工程項(xiàng)目所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi),這一過程中關(guān)系著機(jī)電安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益以及成本等多樣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、當(dāng)前階段機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理分析

我國(guó)自改革開放以后就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了研究,而建筑工程項(xiàng)目的安全管理,符合風(fēng)險(xiǎn)管理理論,更是一種風(fēng)險(xiǎn)管理,但由于我們的發(fā)展模式使得建筑方面的施工企業(yè)對(duì)其缺乏足夠的重視,因此,施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理也只是處于起步的階段。目前,在國(guó)內(nèi)的建筑施工類企業(yè)里幾乎沒有專門的施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)構(gòu)與組織,在國(guó)內(nèi)的大中專院校中也幾乎沒有這方面的專業(yè)課程,因此整體上來說,對(duì)于這方面的研究很少,并且無論是理論還是技術(shù)方面的研究成果都是滯后,并相對(duì)空白。出現(xiàn)這樣的問題跟安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有一定的關(guān)系,如安全事故發(fā)生的偶然性、難遇見性及離散性等特點(diǎn)無論是對(duì)于小企業(yè)還是大企業(yè)都是很難控制的,因此也都增加了我們對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的研究難度,再加上我們所研究的成果具有不可復(fù)制性的特點(diǎn),適用于某個(gè)項(xiàng)目的研究成果很難運(yùn)用到其它的項(xiàng)目,因此導(dǎo)致了很少學(xué)者能夠很全面得對(duì)這方面進(jìn)行研究,也就少有研究成果。目前,無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,分析和評(píng)價(jià)的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)的成熟,因此很多的學(xué)者也開始從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,分析和評(píng)價(jià)這幾個(gè)方面來研究施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,但是由于國(guó)內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究的起步較晚,因此對(duì)于建筑安裝行業(yè),尤其是機(jī)電方面的文獻(xiàn)更是少之又少。

二、機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)分析

跟所有的安全風(fēng)險(xiǎn)一樣,機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的特點(diǎn),因此其風(fēng)險(xiǎn)管理也要針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行一定的管理,下面針對(duì)我國(guó)機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理的幾方面的特點(diǎn)及其問題做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析和思考。

1、機(jī)電安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

建筑行業(yè)都具有制造周期長(zhǎng),技術(shù)含量高,不能搬遷等特點(diǎn),因此其面臨的風(fēng)險(xiǎn)跟其它的行業(yè)存在著差異,如要對(duì)其研究,必要了解其的特點(diǎn),因此本文從以下幾個(gè)方面來介紹安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。

(1)客觀存在普遍性

總所周知,風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,它的發(fā)生發(fā)展具有一定的客觀性,而且它貫穿于整個(gè)施工階段,因此人在施工前,應(yīng)客觀得認(rèn)識(shí)這個(gè)特點(diǎn),這對(duì)于較少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失具有一定的作用。

(2)偶然與必然兼并

由于安全風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性,因此在施工過程中我們?nèi)绻粚?duì)一個(gè)安全事故進(jìn)行研究,則會(huì)覺得這個(gè)事故發(fā)生地偶然,但其實(shí)如果我們對(duì)多年施工過程所發(fā)生的安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,則可發(fā)現(xiàn)其是具有一定的規(guī)律性,是有章可循的,因此它又是必然性的,所以我們可以用概率學(xué)的知識(shí)來對(duì)我們施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析并預(yù)測(cè),以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

(3)多樣并可變性

周期長(zhǎng),技術(shù)要求高等建筑行業(yè)的特點(diǎn),導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)存在的多樣性,并且有時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)交叉進(jìn)行,具有多樣性的特點(diǎn),但即使我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,掌握了一定的規(guī)律, 但是隨著周圍環(huán)境、施工人員等的變化,有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所改變,因此針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該時(shí)刻要有一定的防御措施。

2、機(jī)電安裝施工項(xiàng)目存在問題

雖然我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理做出了一定的努力,但是總體還是存在著很多的問題。

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料不足

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,而對(duì)之前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ),但是,就目前看,施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)的資料較少,因此不足以展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的實(shí)施,因此影響了安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開展。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示,隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)安環(huán)體系的建構(gòu)和實(shí)施,企業(yè)的安全防范意識(shí)有了一定的提高,但是還未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,因此風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還有待提高。

(3)施工人員素質(zhì)有待提高

由于施工企業(yè)多由一些低技術(shù)含量的工人來擔(dān)任一線工作,由于其受教育的程度低,安全意識(shí)程度較差,而接受培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力也相對(duì)較弱,因此這就增加了施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是盡量地降低風(fēng)險(xiǎn),并且是以最終風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制作為目標(biāo),機(jī)電安裝管理的模式也逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)與以項(xiàng)目實(shí)施為主的模式,相比之下,其風(fēng)險(xiǎn)得到提高,如果不能有效地控制這些風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)給施工項(xiàng)目帶來不同程度的損失。而機(jī)電工程項(xiàng)目是以機(jī)電制造、安裝為主要任務(wù)的工程項(xiàng)目,并且由于其擁有涉及面廣,跨度大的特點(diǎn),其施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大,所以對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和控制顯得尤為重要,因此我們可以應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)層次全息模型(HHM)、訪談法、問卷調(diào)查法等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行分析,從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并采用因子分析法,單指標(biāo)未確知測(cè)度及信息熵對(duì)機(jī)電施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

四、機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)是指在沒有其他方案控制安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以改變施工方案,進(jìn)而成功地回避施工安全中的風(fēng)險(xiǎn)。雖然這種方式能夠?qū)κ┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制,但是是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。尤其是對(duì)于機(jī)電安裝工程來講,如果在施工過程中,臨時(shí)改變施工策略,那么可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工日期,進(jìn)而造成一連串的連鎖反應(yīng)。

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)相比,具有一定的積極意義。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指,在施工過程中,如果意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的到來,可以將一部分或者是全部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他單位或者個(gè)人,從而減少自身程度風(fēng)險(xiǎn)的概率。在機(jī)電安裝工程施工過程中,主要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有:第一,保險(xiǎn)類安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,主要是指在機(jī)電安裝施工過程開展之前,或者是開展過程中,可以通過購買保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn),由保險(xiǎn)公司承擔(dān)一部分的施工安全風(fēng)險(xiǎn),這樣能夠有效地將機(jī)電安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,但是目前我國(guó)的工程施工安全保險(xiǎn)制度還存在一定的完善空間,所以在進(jìn)行投保過程中,一定要選擇信譽(yù)比較好$知名度比較高的保險(xiǎn)公司;第二,非財(cái)產(chǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,與財(cái)產(chǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式形成一定的互補(bǔ),因此主要是指機(jī)電安裝工程可以通過外包或者轉(zhuǎn)售,讓其他公司進(jìn)行相應(yīng)的施工,從而轉(zhuǎn)移自身在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指通過對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià),成功意識(shí)到施工安全風(fēng)險(xiǎn)的存在,從而在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工以前,找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。與以上兩種安全風(fēng)險(xiǎn)控制策略相比,這是一種積極的應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制策略,同時(shí)也是最常用的一種手段。預(yù)防施工安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩種:第一,有形的手段,就是在施工進(jìn)行之前,對(duì)于有可能出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素采取一定的預(yù)防策略,同時(shí)將有可能形成安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)聯(lián)的因素進(jìn)行隔絕,從而避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用產(chǎn)生施工安全問題;第二,無形的手段,主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓(xùn),使得他們能夠提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)一些比較普遍存在的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行識(shí)別,同時(shí)在施工過程中可以嚴(yán)格按照施工安全手冊(cè)進(jìn)行機(jī)電安裝,從而避免因?yàn)槿藛T操作失誤造成重大安全問題;另外,可以采取一定的施工安全應(yīng)急演練,使得工程施工人員能夠身臨其境地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的控制,從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。

結(jié)束語

在機(jī)電安裝的工程的過程中,安全分析的監(jiān)控是動(dòng)態(tài)循環(huán)的一個(gè)過程,在施工當(dāng)中是循環(huán)的不斷運(yùn)行的,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素進(jìn)行有效的確定,進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制,在一定程度上把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)工程的實(shí)施具有非常重大的意義,但是它也是個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程,本文從研究的現(xiàn)狀,風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)以存在的問題進(jìn)行了分析,以便對(duì)學(xué)者的研究提供理論參考。

參考文獻(xiàn)

[1]熊華.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工技術(shù)[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2011(09).

第2篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

中圖分類號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1001-828X(2015)010-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,而工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性也日益顯現(xiàn),其不但關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率,而且關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展。因此,探討工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的意義。

一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來源

(一)來自參建單位的風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位都可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),如設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案與施工圖的出入較大,設(shè)計(jì)變動(dòng)次數(shù)較多;建設(shè)單位沒有遵循客觀的規(guī)律,盲目干預(yù)項(xiàng)目施工,出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)或者投資不足等情況;施工單位沒有按照合同約定施工,在施工過程中以次充好,無法保證施工質(zhì)量與施工工期等,這些都會(huì)給工程造價(jià)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(二)來自客觀事件的風(fēng)險(xiǎn)

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),工程規(guī)模大,很多客觀事件也會(huì)給工程造價(jià)帶來風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)惡化,物價(jià)、利率、關(guān)稅和還貸等出現(xiàn)波動(dòng);市場(chǎng)環(huán)境不理想,工程造價(jià)交易通過暗箱操作進(jìn)行,供求關(guān)系無法起到應(yīng)有作用;自然災(zāi)害或者不可抗力的事件造成財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡,延緩了工程施工工期等。

(三)來自其它方面的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工中涉及環(huán)節(jié)較多,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)或多或少給工程造價(jià)帶來風(fēng)險(xiǎn),如施工材料采購中出現(xiàn)以次充好情況,使得工程因驗(yàn)收不合格而返工,增加了工程成本;合同管理不當(dāng),各項(xiàng)規(guī)章管理制度不完善,很多管理措施沒有得到貫徹落實(shí);工程分包出現(xiàn)問題,施工技術(shù)落后影響施工進(jìn)度等,這些問題都會(huì)在無形中增加了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

(一)全程性

在工程項(xiàng)目施工的全過程中,始終存在不確定因素,這些因素都會(huì)給工程造價(jià)帶來風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)不以人意志為轉(zhuǎn)移,所以在工程項(xiàng)目施工的全過程中只能規(guī)避或者控制風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,卻無法完全對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除。

(二)可變性

在工程項(xiàng)目施工的過程中,各種風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)與量可以變化,隨著工程進(jìn)度的深入,有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制,有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到很好的規(guī)避,但是也會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)大小有著直接的影響,所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在可變性。

(三)復(fù)雜性

大型工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)且范圍較廣,風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)種類與數(shù)量較多,風(fēng)險(xiǎn)的層次性與多樣性較為突出,并且不同風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系復(fù)雜,與外界的交叉影響使得風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化,工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)一種,自然也體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)。

三、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工程企業(yè)需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,重視工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面,工程企業(yè)需要做好對(duì)管理人員與造價(jià)人員的的風(fēng)險(xiǎn)教育,幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí),熟悉工程造價(jià)管理的流程,在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施,提高其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。另一方面,工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī),尤其是在海外工程的承包施工中,更是需要對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù),認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款與要求,結(jié)合自身實(shí)力與市場(chǎng)變化的趨勢(shì),承包與之匹配的工程項(xiàng)目。

(二)注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

在工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前,工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來源,并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,如利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法和財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)等,結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程、可變性和復(fù)雜性等特點(diǎn),對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,以便為規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。同時(shí),工程企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估,將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低,如在招標(biāo)時(shí)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)工程項(xiàng)目增加或者減少的可能性,選擇合適的報(bào)價(jià),從而增加工程決算時(shí)的工程款,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(三)完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,工程企業(yè)需要完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制,將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí),將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到工程施工的各個(gè)階段,尤其是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。有研究表明,工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)影響可能性高達(dá)80%左右,而在工程施工階段對(duì)造價(jià)影響可能性僅為20%左右。同時(shí),在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中需要明確各參建單位的責(zé)任,提高各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工程變更的情況。

(四)合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在工程項(xiàng)目施工中,工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不可避免,所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)選擇相應(yīng)的管理策略,依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別與評(píng)估,確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小、程度與影響范圍,以有效規(guī)避和控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如如果風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力,或者成功性不大,企業(yè)可以不參與投標(biāo)與合資;如果工程在工程進(jìn)行過程中,預(yù)測(cè)到后期的風(fēng)險(xiǎn)與虧損較大,企業(yè)可以采取終端項(xiàng)目措施等,從而對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移。

第3篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:自來水廠;項(xiàng)目成本;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;應(yīng)對(duì)模式

Abstract: the water plant engineering project has long construction period, quantity of one-time investment cost is huge, and high and uncertainty factors such as more features, which have led to higher risk of the project itself has, in a lot of the need to work, effectively to the risk of anticipation, completes the emergency plan. Therefore this paper in water plant engineering project risk identification and deal with model for research.

Keywords: tap water plant; Project cost; Risk identification; Deal with model

中圖分類號(hào):X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

一、自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是將項(xiàng)目中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)或者是一些潛在的容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素,按照其產(chǎn)生的根源、表現(xiàn)的特征、產(chǎn)生的影響進(jìn)行歸納總結(jié),以便后期能夠制定出具有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,最大限度的減小企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,將企業(yè)的損失降到最低。可以說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確保工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ),同時(shí)也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于自來水廠工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量巨大、一次性投資成本高以及不確定性因素多等特點(diǎn),這也就使得自來水廠工程項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,所以必須要重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及管理工作。

風(fēng)險(xiǎn)本身最重要的特點(diǎn)就是不可確定性以及有風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害性,而對(duì)于自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來說,還具有存在時(shí)間長(zhǎng)、誘發(fā)因素多、涉及面廣以及多種風(fēng)險(xiǎn)相互交叉組合的特點(diǎn)。由于項(xiàng)目決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)來源的因素考慮不足,很容易給自來水廠工程項(xiàng)目帶來積極或者消極的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類如下表1所示:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類依據(jù) 具體風(fēng)險(xiǎn)

按照風(fēng)險(xiǎn)控制程度 不可避免風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

按照有無預(yù)警信息 項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)

按照風(fēng)險(xiǎn)分布范圍 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

按照風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度 獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)、連帶風(fēng)險(xiǎn)

按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)及其它

表1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類表

自來水廠工程項(xiàng)目由于工程量大、施工周期長(zhǎng)因此也就延長(zhǎng)了風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)間,而且在各個(gè)施工階段都?jí)拇嬖诨蛘邼撛诓煌娘L(fēng)險(xiǎn)因素。其中自來水廠工程項(xiàng)目的前期是風(fēng)險(xiǎn)性因素最多的一個(gè)環(huán)節(jié),由于事前的準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目決策者往往對(duì)自來水工程的專業(yè)知識(shí)以及項(xiàng)目的具體細(xì)則的認(rèn)識(shí)比較面片。在這種前提下制定的一系列決策和計(jì)劃都具有不可確定性,增加了風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素,給日后自來水廠工程項(xiàng)目的實(shí)施造成巨大的影響。

二、自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)模式研究

自來水廠工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要包括收集信息、風(fēng)險(xiǎn)形式評(píng)估以及確定風(fēng)險(xiǎn)事件并及時(shí)歸檔。其中收集信息,主要確保能夠有效的掌握誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一切因素,信息的深度以及廣度是決定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成功與否的關(guān)鍵,但是并不是片面的追求信息收集的數(shù)量,更重要的是把握好信息的質(zhì)量,也就是注重信息的可信度以及準(zhǔn)確度。例如決策者要對(duì)自來水廠工程項(xiàng)目以及項(xiàng)目所處的環(huán)境進(jìn)行更加深入的了解,并且還要具備一定的前瞻性,對(duì)一些潛在因素進(jìn)行有效預(yù)判;風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)則主要是明確自來水廠工程項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目所處的內(nèi)外環(huán)境以及資源狀況等,用更加科學(xué)以及客觀的方式重新定義原有的計(jì)劃,這樣有助于項(xiàng)目決策者更加清楚的認(rèn)識(shí)到自來水廠工程項(xiàng)目的形式;確定風(fēng)險(xiǎn)事件并歸檔主要是在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)的基礎(chǔ)上,將自來水廠工程項(xiàng)目中已經(jīng)確定的各種風(fēng)險(xiǎn)因素按照風(fēng)險(xiǎn)類別、性質(zhì)以及影響后果進(jìn)行分類處理,也可以按照項(xiàng)目?jī)?nèi)、外不進(jìn)行分類,或者是按照技術(shù)和非技術(shù)進(jìn)行分類,按照項(xiàng)目目標(biāo)以及建設(shè)階段進(jìn)行分類。

自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施首先應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及能夠被控制的程度然后做出應(yīng)對(duì)措施,例如一些風(fēng)險(xiǎn)是可以通過融資進(jìn)行分散或者消除;一些風(fēng)險(xiǎn)可以通過法律、政策進(jìn)行合理的解決;而一些風(fēng)險(xiǎn)則可以通過轉(zhuǎn)移給自來水廠工程項(xiàng)目的合作者。通常情況下這些合作者都會(huì)具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施如下圖1所示:

圖1自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

從上圖可以看出自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施主要可以分為六大步驟,即評(píng)估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低以及消除、風(fēng)險(xiǎn)分離以及分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)自留。其中評(píng)估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主要是聘請(qǐng)專家或者專業(yè)分析師進(jìn)行自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬,在此過程中得出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是企業(yè)決策者指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的重要依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指主動(dòng)回避一些可能會(huì)給自來水廠工程項(xiàng)目帶來巨大損失的風(fēng)險(xiǎn),這就需要企業(yè)的決策者果斷放棄或者拒絕實(shí)施可能項(xiàng)目施工帶來重大損失的方案;風(fēng)險(xiǎn)降低以及消除主要是指采取一系列的預(yù)防措施,將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低到最小,主要可以通過做好自來水廠工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、采用成熟的施工工藝、完善合同將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等;風(fēng)險(xiǎn)分離以及分散主要是通過投資與融資的方法,將企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散,降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害性;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是將自來水廠工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目合作伙伴的手中,自來水廠工程項(xiàng)目潛在的合作伙伴在應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所具備的能力各不相同,而且潛在風(fēng)險(xiǎn)合作伙伴應(yīng)該在承擔(dān)自來水廠工程項(xiàng)目的某一特定風(fēng)險(xiǎn)方面具有特定優(yōu)勢(shì);風(fēng)險(xiǎn)自留,則是由自來水廠工程項(xiàng)目發(fā)起者承擔(dān)余下的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是自來水廠工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ),通過對(duì)項(xiàng)目自身存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè),從而采取具有針對(duì)性的措施將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分散以及轉(zhuǎn)移,最大限度的降低企業(yè)自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及損失,保證自來水廠工程項(xiàng)目繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1] 楊愛民.淺論工程項(xiàng)目管理及成本控制[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2008年23期.

[2] 朱東建.工程項(xiàng)目竣工決算滯后原因分析及對(duì)策[J].冶金財(cái)會(huì),2008年12期.

第4篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè);風(fēng)險(xiǎn)控制

1前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背后,往往存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,建筑工程的數(shù)量不斷增加,但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的缺位,部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足,沒有對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視,致使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā),使企業(yè)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成了重大的負(fù)面影響。本文從建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面進(jìn)行分析,提出了幾點(diǎn)可行性建議,供大家借鑒,希望可以對(duì)減少建筑工程風(fēng)險(xiǎn)提供經(jīng)驗(yàn)。

2建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2.1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)概述。建筑工程施工前,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑具體的位置、施工要求等情況進(jìn)行分析,制定出詳細(xì)的工程圖紙作為具體施工的依據(jù),但是實(shí)際施工過程中,存在著各種不確定因素,受到這些因素的影響,實(shí)際施工完成后的建筑質(zhì)量很可能與既定目標(biāo)產(chǎn)生偏差,致使企業(yè)利益受損,這些不確定的因素統(tǒng)稱為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言,建筑工程風(fēng)險(xiǎn)不可能完全避免,但我們可以通過科學(xué)的管理,對(duì)其有效控制,減少其對(duì)建筑工程帶來的損失。2.2建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作,其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:首先要對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理、歸類,識(shí)別出影響建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)。其次是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能造成的后果整理出詳細(xì)的數(shù)據(jù)以備使用。最后就是要根據(jù)得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù),制定有效措施,減少甚至避免建筑工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。2.3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)由于其影響因素的不確定性,特點(diǎn)也是多種多樣。首先,建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)具有不可避免的特點(diǎn),由于實(shí)際施工過程中影響因素的不可預(yù)知性,即使做到萬事俱備,也可能出現(xiàn)新的影響因素,產(chǎn)生建筑工程風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們高度重視建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作,時(shí)刻準(zhǔn)備處理突發(fā)狀況。其次是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率存在不確定性,針對(duì)這個(gè)問題我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性,總結(jié)、歸納出不同類別風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律,以此作為制定解決措施的依據(jù)。同時(shí),由于同一事物在不同的發(fā)展階段上有不同的矛盾,風(fēng)險(xiǎn)在具體施工的不同階段也是可變的,這就要求我們做到具體情況具體分析,針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)在不同階段的不同特點(diǎn)制定科學(xué)合理的解決措施。

3風(fēng)險(xiǎn)管理分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作,是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)中影響因素的不確定性,致使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的類別也是多種多樣,對(duì)待不同類別的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的識(shí)別方法。使用同一方法,由于識(shí)別主體的不同,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果也會(huì)有所差異,這就給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作增添了更多的復(fù)雜特性。目前,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要原則有:一是全面識(shí)別原則,統(tǒng)籌兼顧、綜合分析之后再對(duì)具體的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐門逐類解析。二是關(guān)聯(lián)性原則,首先對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行歸納整理,分門別類,找出其相同的影響因素,分析其中的關(guān)聯(lián)性,根據(jù)其共同的特點(diǎn)制定方案。三是排除與確認(rèn)原則。經(jīng)過全面、細(xì)致的對(duì)比分析,能夠確認(rèn)是非影響因素的要及時(shí)進(jìn)行排除,如遇不能確認(rèn)是否為影響因素的情況,出于對(duì)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)性態(tài)度,同樣要將其歸于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析工作,要貫徹于建筑工程的始終。影響建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的因素眾多,在建筑決策階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段以及具體施工階段都有可能出現(xiàn),所以要保證工程的順利進(jìn)行,評(píng)估與分析工作必須做到事無巨細(xì),面面俱到,盡可能多的分析到各種可能發(fā)生的情況、各種可能引起建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的因素。例如:具體施工工藝的高低、建筑行業(yè)政策的變化、市場(chǎng)環(huán)境的變化、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等,要對(duì)這些因素進(jìn)行全面分析,避免遺漏,減少建筑工程風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中收集、整理的基礎(chǔ)性信息,要進(jìn)行全面、客觀的分析。由于不同主體的主觀特性,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析時(shí)除了保持高度的客觀性外,必須使用科學(xué)的分析方法。首先要對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模型分析。目前,分析模型的主要方法有以下幾種:層次分析法、模擬法、決策樹法、優(yōu)先順序圖法等,相比較而言,最常用的分析方法是層次分析法。這種方法能夠很好將建筑工程的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次上的區(qū)分,進(jìn)而對(duì)不同層次的影響因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析整理,其結(jié)果,科學(xué)合理性更高,也能為風(fēng)險(xiǎn)控制階段時(shí)制定科學(xué)的方案提供全面的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析之后的評(píng)價(jià)工作至關(guān)重要,其主要是通過分析,得出建筑工程風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及影響程度的具體參數(shù)。通過這些參數(shù),輸出反映的是人們對(duì)于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的接受程度,對(duì)于制定合理的解決措施提供可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。3.3風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制作為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體執(zhí)行工作,是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析后得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)對(duì)方案的制定。方案的制定應(yīng)本著避免、減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原則,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低,風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最小,減少企業(yè)的損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。應(yīng)對(duì)方案根據(jù)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn),可以根據(jù)具體情況采取不同的方法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案,不可避免的建筑工程風(fēng)險(xiǎn),可以通過加強(qiáng)其他措施起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。例如:高空作業(yè)具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn),我們可以采取安裝防護(hù)網(wǎng)、進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、加固安全帶等措施來達(dá)到預(yù)防工控作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案,由于承受能力大小的不同,有些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身沒有能力承受,可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到能力足夠承受風(fēng)險(xiǎn)的一方。風(fēng)險(xiǎn)自留方案,通過比較分析,發(fā)現(xiàn)沒有有效的措施可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),或者采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式需要承受比自留風(fēng)險(xiǎn)更大的損失,這時(shí)企業(yè)就需要選擇自留風(fēng)險(xiǎn)的方案。不管選擇使用了何種方案,都要對(duì)實(shí)行方案后風(fēng)險(xiǎn)的變化發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤、反饋,確保解決方案的實(shí)效性與時(shí)效性,同時(shí)也要注意防止新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述,建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)雖然不可避免,但是可以實(shí)現(xiàn)有效控制。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制,做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作,不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量,保證施工的正常運(yùn)行。同時(shí),也可以減少企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理不善造成的損失,可以極大提高企業(yè)的綜合實(shí)力和在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理人員而言,一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的重視,堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度,充分利用科學(xué)分析的方法,注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保制定出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施切實(shí)有效,以期達(dá)到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

作者:鄧偉民 單位:廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]秦薇.工程管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)[J].城市地理,2016(24).

[2]楊潔.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2016(15).

第5篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

經(jīng)營(yíng)策劃的理論依據(jù)

項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃本質(zhì)上是進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的組成部分,其主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)控制原理?;驹硎牵菏紫冗M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),判定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、可能造成的損失,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防、控制措施,達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,或降低風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率或降低可能造成的損失,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的目的。

具體實(shí)施過程是,第一步,羅列所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程,針對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程再將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部羅列出來,再分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施,最后,分析采取控制措施后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至企業(yè)可接受的范圍時(shí),不再進(jìn)行分析。對(duì)降低等級(jí)后仍不能接受的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行第下一輪的分析、控制循環(huán),直至達(dá)到目的。如發(fā)現(xiàn)采取任何措施后仍存在不可接受風(fēng)險(xiǎn),則可考慮承擔(dān)違約損失,終止合同。

經(jīng)營(yíng)策劃的必要性

經(jīng)營(yíng)策劃的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)的預(yù)期收入,并制定采取的控制措施,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程具有指導(dǎo)意義。

工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品一般是生產(chǎn)裝置、建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等工程實(shí)體,其特點(diǎn)是:投資總額大、施工過程復(fù)雜、受外部環(huán)境影響大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其施工經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,應(yīng)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的復(fù)雜多變同時(shí)也給能力較強(qiáng)的企業(yè)提供了利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇,如賺取材料價(jià)差等機(jī)會(huì),經(jīng)過策劃,在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),則可以為企業(yè)獲取更多的收益。

綜上所述,工程項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)策劃十分必要,策劃的水平高低將決定整個(gè)工程項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。

經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容

工程概況

說明本工程的地理位置、工程承包范圍、工期要求、涵蓋的專業(yè)內(nèi)容、工程實(shí)物量、工程特點(diǎn)、工程難點(diǎn)、工程相關(guān)方(包括業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)單位等)情況。

經(jīng)營(yíng)總體方案

工程經(jīng)營(yíng)總體方案包括以下內(nèi)容:工程分包范圍、分包方式、項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)管理的主要控制措施、擬采用的先進(jìn)技術(shù)及其成本、效益預(yù)測(cè)、主要施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析主要是羅列全部的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并分析其可能發(fā)生的概率、造成的損失等,確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下內(nèi)容:

合同風(fēng)險(xiǎn)分析:墊資風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主反索賠風(fēng)險(xiǎn)、合同不確定內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn);

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)、外部社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(窩工、工期延誤等可能性);

組織模式風(fēng)險(xiǎn):分析擬采用的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn):各專業(yè)工程的施工工序可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問題及不良后果。本項(xiàng)內(nèi)容繁雜、分析工作量較大。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn),一般風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低,出現(xiàn)的概率較小,即便發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),造成的損失較小可忽略不計(jì), 而消除此類風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)消耗的成本將大于可能出現(xiàn)的損失,因此,對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)僅需辨識(shí),不采取控制措施。

對(duì)企業(yè)不能接受的風(fēng)險(xiǎn),需要采取相應(yīng)的控制措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織模式風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,采取針對(duì)措施,消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。

對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),需在專業(yè)工程師、安全工程師的協(xié)助下,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,采取技術(shù)保障措施、安全保障措施,降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。如采取架設(shè)、隔離等安全措施;加大預(yù)制深度,減少高處作業(yè),降低風(fēng)險(xiǎn)等。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析、對(duì)比工作量較大,且需要進(jìn)行二至三輪的循環(huán),不斷降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),直至全部風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到企業(yè)可接受的等級(jí)。如仍有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高,企業(yè)無法接受,則需要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,終止合同,并承擔(dān)違約損失。

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的同時(shí),一般會(huì)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的方面,對(duì)此應(yīng)進(jìn)行充分的研究,并做好制度、措施方面的準(zhǔn)備,爭(zhēng)取效益的最大化。

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

合同利潤(rùn):工程量變化、材料價(jià)差、索賠等;

組織措施降耗:合理組織,消減人工峰值;加強(qiáng)管理,合理降低材料損耗等;

先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用:運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),如自動(dòng)焊接技術(shù)、電動(dòng)倒鏈技術(shù)等降低成本;

市場(chǎng)開拓:利用現(xiàn)有資源,承攬額外的工程任務(wù)。例如,利用大型吊車就近承攬吊裝任務(wù),以最低的成本增加獲取較大的營(yíng)業(yè)收入,達(dá)到攤薄工程項(xiàng)目成本的目的?;蚶帽_\(yùn)人員承接短期的零星工程等。

市場(chǎng)開拓需要熟悉周邊環(huán)境,預(yù)測(cè)潛在市場(chǎng),并提前做好準(zhǔn)備工作,制定相應(yīng)的管理制度、激勵(lì)機(jī)制等。

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的要點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)策劃是超前管理的手段之一,其可操作性、準(zhǔn)確性,取決于經(jīng)營(yíng)策劃的水平。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)細(xì)化至作業(yè)工序,以加強(qiáng)策劃的可操作性;應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查、收集基礎(chǔ)信息,提高策劃的準(zhǔn)確性。

總體方案策劃要點(diǎn):

總體方案是經(jīng)營(yíng)策劃的總體框架,決定了策劃的總體定位高度,因此應(yīng)慎重選擇總體方案。確定總體方案時(shí),應(yīng)充分考慮以下因素:

工程概況

工程概況主要注意核實(shí)項(xiàng)目的主要工程實(shí)物量,保證策劃分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)致,從而保證策劃的可操作性、準(zhǔn)確性。

重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)分析,根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、周邊資源情況、施工的技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、HSE控制難點(diǎn)、極端天氣的影響、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝對(duì)施工的特殊要求等,充分分析工程的各方面特點(diǎn),為抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理做好準(zhǔn)備。

分包范圍

---如分包單位的成本+總包單位的管理成本,小于自行施工成本+管理成本,則應(yīng)考慮分包,并分析分包可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施;

---如工程涉及專有技術(shù),自行施工困難,則考慮分包,并考慮分包風(fēng)險(xiǎn)。

---受資源限制自行無法完成的工程量,考慮分包,并考慮分包風(fēng)險(xiǎn)。

---將風(fēng)險(xiǎn)較大的工程與較小的工程搭配分包,使分包單位的總體風(fēng)險(xiǎn)降低,便于分包風(fēng)險(xiǎn)控制。

經(jīng)營(yíng)管理的主要措施

一般經(jīng)營(yíng)管理的主要措施容易照搬公司的管理規(guī)定,流于形式,可操作性不強(qiáng),注意結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),針對(duì)每個(gè)工程特點(diǎn)提出管理措施,突出管理的重點(diǎn),解決主要矛盾。

風(fēng)險(xiǎn)分析要點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作量集中在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上,全部工程按專業(yè)分解至工序,再分析每道工序的風(fēng)險(xiǎn),羅列出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)成千上萬,然后對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),此過程可能循環(huán)二至三次,需要消耗較多的資源和精力。

如作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析水平較高,則總體工程的風(fēng)險(xiǎn)可實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)控,防止出現(xiàn)大量的事后補(bǔ)救現(xiàn)象,對(duì)成本的節(jié)約作用不言而喻。但如風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)分解不夠細(xì)致,則可能遺漏重大風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)策劃化為空中樓閣。

合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)的分析,需要組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)的調(diào)查工作,再組織專家組進(jìn)行全面的討論、分析,本項(xiàng)分析需要綜合知識(shí)、能力較強(qiáng)的人員完成,一般人員難以達(dá)到要求。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施要點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,任何措施必須針對(duì)于某一可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提出,風(fēng)險(xiǎn)分析中列明的風(fēng)險(xiǎn)成千上萬,而每個(gè)控制措施一般不止一項(xiàng),因此,控制措施的數(shù)量龐大,非一己之力所能承擔(dān),需要將控制措施落實(shí)到職能部門,傳達(dá)到作業(yè)層的崗組,發(fā)動(dòng)全體人員落實(shí)控制措施,充分依靠團(tuán)隊(duì)力量完成控制。

為提高主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性,需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,以提高控制的實(shí)際效果。

充分利用管理軟件、先進(jìn)技術(shù),提升控制能力。管理軟件課利用微機(jī)和軟件系統(tǒng)消除大量人為波動(dòng)影響、減少大量的簡(jiǎn)單重復(fù)計(jì)算,將管理人員的主要精力解放出來,用于事前的控制、分析,可極大的提高管理效果。先進(jìn)技術(shù)可大大降低操作難度,降低對(duì)操作人員的技能要求、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高功效,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,提升風(fēng)險(xiǎn)控制的總體水平。

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析要點(diǎn)

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析主要目的是充分利用現(xiàn)有的人員、機(jī)具、材料,實(shí)現(xiàn)額外的營(yíng)業(yè)收入。

先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用,可提高功效,降低成本利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)充分考慮先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用;

先進(jìn)的管理軟件、理念,可提高施工組織效率、加強(qiáng)材料控制,對(duì)降低成本有較大幫助。

其他可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是:市場(chǎng)擴(kuò)展、合同效益增加等,在經(jīng)營(yíng)策劃中應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的措施,一旦機(jī)會(huì)到來,立即緊緊抓住機(jī)遇,創(chuàng)造最大的收益。

第6篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的今天,建筑施工企業(yè)的管理工作成為了影響企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自身管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生存以及發(fā)展的重要意義,也使得企業(yè)開始加強(qiáng)自身的管理工作。作為影響企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高生存與發(fā)展能力的關(guān)鍵,建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作對(duì)企業(yè)有著重要的意義。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及管理工作重點(diǎn),其風(fēng)險(xiǎn)控制與管理主要集中在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制中。筆者從建筑工程施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析入手,論述了建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方式與重點(diǎn)。

1、建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)分析

建筑工程施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其風(fēng)險(xiǎn)管理具有的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目一次性、單件性的特點(diǎn)使得工程建設(shè)施工管理中存在大量的不確定因素。受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平影響以及不確定因素的預(yù)見性影響,造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與施工過程存在著風(fēng)險(xiǎn)。而且工程建設(shè)施工中技術(shù)、地質(zhì)、材料等因素也將導(dǎo)致不可預(yù)見性因素的產(chǎn)生,造成對(duì)工程建設(shè)施工產(chǎn)生影響。在建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究中還發(fā)現(xiàn),工程建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)單位多以及合同關(guān)系造成的合同風(fēng)險(xiǎn)等都將導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)的生存與發(fā)展。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并有效減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分進(jìn)行控制。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根本目的。

2、建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的科學(xué)開展

2.1明確建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方向,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的開展

明確建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方向是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的基礎(chǔ)。首先建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,以此明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)與方向。建筑工程企業(yè)還應(yīng)針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)向管理現(xiàn)狀中存在的缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制方向的制定。以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方向的制定實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2分析建筑工程施工企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)的了解與管理

建筑工程施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于業(yè)主方、合同法律、財(cái)務(wù)以及自身管理等多個(gè)方面。業(yè)主方的濫用全力、拖欠工程款等將導(dǎo)致建筑工程施工秩序受到印象,進(jìn)而產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。另外,合同管理中施工企業(yè)能夠科學(xué)的分析合同條款、避免合同陷阱的發(fā)生也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中重要基礎(chǔ),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的意義,是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。在注重上述常見風(fēng)險(xiǎn)的了解與控制外,建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量造成的刑事責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失、施工投資風(fēng)險(xiǎn)等。再如,企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,施工企業(yè)管理水平不足造成的工期滯后、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)造成返工損失等??傊诮ㄖこ淌┕て髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中必須針對(duì)常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,以此實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的目的。

2.3針對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

作為建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制前,首先要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析基礎(chǔ)上運(yùn)用系統(tǒng)的、科學(xué)的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與損失的評(píng)價(jià),以此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序,為工程風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,以上文所述風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與分項(xiàng)控制的重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,以此實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目的。

按照建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的基本原則,在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理中應(yīng)運(yùn)用緩解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及回避風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的啼聲聲、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展。以緩解手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,以此減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。例如:采用加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與管理的方式減少質(zhì)量通病的發(fā)生,以此避免質(zhì)量通病治理造成的經(jīng)濟(jì)損失。再如,以加強(qiáng)施工安全管理避免施工安全事故的發(fā)生等。以強(qiáng)化施工管理工作預(yù)防分先的發(fā)生。通過企業(yè)管理工作以及施工技術(shù)控制等工作減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的威脅,實(shí)現(xiàn)緩解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。以主觀能動(dòng)性以及管理措施的完善有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,是建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目的。

在注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的同時(shí),建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,以項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)以及分包合同中質(zhì)量責(zé)任的明確等將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與的企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。為了提高建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果,施工企業(yè)在注重上述風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方式的同時(shí)還應(yīng)以回避風(fēng)險(xiǎn)的方式保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。受建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)影響,企業(yè)可以通過對(duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高、利潤(rùn)不大等工程采用主動(dòng)放棄或改變項(xiàng)目目標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避。另外,企業(yè)還可以采用中斷風(fēng)險(xiǎn)源等方式減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、結(jié)語

第7篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:航電樞紐工程;決策階段;風(fēng)險(xiǎn)管理

航電樞紐工程是我國(guó)水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容,直接關(guān)系著水資源的利用效率,對(duì)于航運(yùn)、水電及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用。相比其他工程項(xiàng)目,航電樞紐工程建設(shè)本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性,這些風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)于項(xiàng)目設(shè)施職能發(fā)揮和使用的安全性有著較大影響;基于此,從航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段就必須注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理。

1航電樞紐工程項(xiàng)目特點(diǎn)及決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

1.1項(xiàng)目特點(diǎn)

作為一種低水頭閘壩工程,航電樞紐工程在改善航運(yùn)條件、發(fā)展水電資源中起到了至關(guān)重要的作用。從項(xiàng)目建設(shè)過程來看,航電樞紐工程建設(shè)具有環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)要求高、對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境影響大的特點(diǎn)。通常,航電樞紐工程多建設(shè)在河流的下流,在項(xiàng)目建設(shè)中,施工單位不僅考慮本地區(qū)地質(zhì)、水文因素,而且需考慮氣候、人文等內(nèi)容,施工環(huán)境復(fù)雜,項(xiàng)目管理難度較大。同時(shí),在航電樞紐工程建設(shè)中,需系統(tǒng)考慮航運(yùn)、水文、電氣、通訊以及自動(dòng)化等諸多專業(yè)內(nèi)容,這些建設(shè)內(nèi)容本身較為復(fù)雜,專業(yè)要求較高。此外,航電樞紐工程施工需要進(jìn)行大量的人為建設(shè)活動(dòng),這些施工操作會(huì)對(duì)周圍的自然環(huán)境造成較大破壞,影響了施工區(qū)域生態(tài)的和諧性。新時(shí)期,在航電樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)系統(tǒng)考慮這些因素,協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

1.2決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

航電樞紐工程建設(shè)中,項(xiàng)目決策對(duì)于后期管理工作的開展具有深刻影響??紤]到航電樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性和施工過程風(fēng)險(xiǎn)要素的多樣性,從決策階段就必須開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。從實(shí)際管理效果來看,開展項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性包括兩方面:一方面,風(fēng)險(xiǎn)管理本身就是航電樞紐工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容,通過決策風(fēng)險(xiǎn)管理,能從源頭上消除項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),確保項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展。另一方面,積極開展決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理,能在消除項(xiàng)目建設(shè)管理不可控因素的基礎(chǔ)上,提升項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量,繼而有效發(fā)揮航電樞紐工程設(shè)施職能,提升航電樞紐工程建設(shè)綜合效益。

2航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

2.1建設(shè)條件及投資估算不確定

航電樞紐工程建設(shè)需要系統(tǒng)考慮項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的環(huán)境,為后期項(xiàng)目建設(shè)提供參考。譬如,在航電樞紐工程環(huán)設(shè)中,施工導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)、壩址選擇、地震設(shè)防烈度等指標(biāo)的設(shè)定均需要較豐富、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。目前,在確定這些建設(shè)條件時(shí),基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)來源于對(duì)歷史資料的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),這些數(shù)據(jù)雖然能反映施工期地質(zhì)水文的自然狀態(tài)及其變化規(guī)律,但其仍有一定的不確定性。另外,航電樞紐工程本身的技術(shù)較為復(fù)雜,涉及面較高,同時(shí),項(xiàng)目建設(shè)需要消耗大量的材料,這使得項(xiàng)目投資估算也具有不確定性的特點(diǎn)。在現(xiàn)行水利項(xiàng)目費(fèi)用估算精度控制標(biāo)準(zhǔn)下,設(shè)計(jì)項(xiàng)目可研階段、初步設(shè)計(jì)階段費(fèi)用估算精度分別控制在±30%和±20%,但是,在具體投資中,這一指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)較大的變化,增加了項(xiàng)目投資估算的不確定性。

2.2水庫淹沒和移民安置問題突出

水庫淹沒范圍圈定是航電樞紐工程決策管理中需要考慮的重要事項(xiàng),在決策階段,項(xiàng)目管理者需要在考慮具體淹沒范圍、數(shù)量的基礎(chǔ)上,確定工程占地范圍,同時(shí),應(yīng)規(guī)范開展移民安置工作,并對(duì)這些工作中的具體費(fèi)用進(jìn)行投資概算。然而,在項(xiàng)目后期建設(shè)中,勘測(cè)設(shè)計(jì)和施工階段土地淹沒的具體范圍難免會(huì)出現(xiàn)一定差異,這在增加水庫淹沒范圍和移民安置不確定的基礎(chǔ)上,給項(xiàng)目建設(shè)管理帶來較大難度,基于此,從項(xiàng)目決策階段,就必須考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素,最大限度地消除項(xiàng)目建設(shè)管理中的不可控風(fēng)險(xiǎn)。

2.3政策、市場(chǎng)及組織風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)比其他工程項(xiàng)目,航電樞紐工程本身的施工任務(wù)量較大,施工周期較長(zhǎng);在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目建設(shè)中,航電樞紐工程還存在一定的政策、市場(chǎng)和組織風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要包含地區(qū)航運(yùn)及電力建設(shè)規(guī)劃的政策文件,而在市場(chǎng)因素方面,材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備、人工成本變化等均是其極為重要的組成部分。此外,航電工程項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)類型多樣,除了考慮水工、水文、航運(yùn)、土建因素外,施工人員還需要進(jìn)行電氣、機(jī)械、通訊、自動(dòng)化等專業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃,這增加了項(xiàng)目建設(shè)管理的不確定性。在一定程度上,這些不確定性問題容易轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此在項(xiàng)目決策階段時(shí),就必須注重這些因素的系統(tǒng)考慮,并制定切實(shí)可行的防治措施,繼而達(dá)到防患于未然的目的。

3航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1決策階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段,科學(xué)準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),能為施工階段的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和處置創(chuàng)造良好條件。在航電樞紐工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中,一方面,應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程的系統(tǒng)管理,項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照收集決策相關(guān)數(shù)據(jù)、分析不確定因素、歸并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告的順序,從項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)來識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn),確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。另一方面,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法管理中,不僅應(yīng)注重專家調(diào)查法、幕景分析法的應(yīng)用,而且應(yīng)通過故障樹分析、核對(duì)表法等手段,較為全面地掌握項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),這樣能從項(xiàng)目決策階段掌握工程建設(shè)不確定因素,有針對(duì)性地制定防控策略,為后期項(xiàng)目建設(shè)管理奠定良好基礎(chǔ)。

3.2決策階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在科學(xué)方法技術(shù)的支撐下,通過定性與定量相結(jié)合的方式,對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間相互影響關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。目前,工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法具有多樣性的特點(diǎn);在航電樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)中,于決策階段開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),除概率法、蒙特卡羅模擬法、調(diào)查和專家打分法外,項(xiàng)目管理者還可以通過層次分析、模糊綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素的有效判斷。要注意的是,選擇這些方法進(jìn)行項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),不僅應(yīng)遵守全面性、科學(xué)性的原則,而且還需考慮獨(dú)立性、可測(cè)性及可操作性原則,確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作符合實(shí)際情況。

3.3決策階段風(fēng)險(xiǎn)處置

針對(duì)識(shí)別并完成評(píng)估的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)規(guī)范化地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置中,應(yīng)注意減輕風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避等方法的應(yīng)用。航電樞紐工程項(xiàng)目本身具有風(fēng)險(xiǎn)多樣、防控難度大的特點(diǎn),在項(xiàng)目決策中,要通過減輕風(fēng)險(xiǎn)手段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處置方式,應(yīng)注重工程措施、教育措施以及程序措施的有效應(yīng)用,譬如,在項(xiàng)目技術(shù)措施設(shè)計(jì)中,應(yīng)重視航電樞紐工程施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的設(shè)計(jì);而在教育措施應(yīng)用中,要求項(xiàng)目建設(shè)管理人員系統(tǒng)掌握航電樞紐工程安全、投資、風(fēng)險(xiǎn)等方面的知識(shí),能為后期同類風(fēng)險(xiǎn)防控奠定良好基礎(chǔ)。此外,利用程序措施減輕航電樞紐工程決策風(fēng)險(xiǎn)時(shí),還應(yīng)補(bǔ)充完善項(xiàng)目建設(shè)管理措施的,盡可能地減少項(xiàng)目不必要的損失。航電樞紐工程項(xiàng)目決策中,決策人員還應(yīng)使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施來減少項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn),如通過轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等手段,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的分開承擔(dān)。同時(shí),還應(yīng)注重工程保險(xiǎn)和擔(dān)保措施的應(yīng)用,盡可能地減少外部環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響。要注意的是,在航電樞紐工程風(fēng)險(xiǎn)處置中,一般不會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)回避手段,這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)回避可能使項(xiàng)目的原方案發(fā)生徹底改變,致使企業(yè)喪失盈利機(jī)會(huì)。

3.4決策階段風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

要進(jìn)一步提升航電樞紐工程項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量,還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段的應(yīng)用,一方面,應(yīng)制定系統(tǒng)完善的航電樞紐工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制定,從項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)進(jìn)行不確定因素監(jiān)控,盡可能地減少項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,應(yīng)設(shè)置必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu),明確監(jiān)控人員職責(zé),并在航電樞紐工程項(xiàng)目具體建設(shè)目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)要素監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)的指導(dǎo)下,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)本身及風(fēng)險(xiǎn)處置效果,不斷提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

航電樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著我國(guó)航運(yùn)、水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,同時(shí),其對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量具有較大影響。受施工環(huán)境、工程自身性質(zhì)等因素的影響,航電樞紐工程本身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性,在項(xiàng)目決策階段,航電樞紐工程建設(shè)管理者只有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到此類項(xiàng)目的建設(shè)特征,深入分析項(xiàng)目建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素,并從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處置與監(jiān)控等方面進(jìn)行系統(tǒng)控制,才能從決策源頭消除工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn),提升航電樞紐工程建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)水利工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]唐強(qiáng).PPP項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)鍵問題研究[J].居業(yè),2020(12):148-150.

[2]王嵩.水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2020(6):11-15,120.

第8篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)狀;建議

中圖分類號(hào):TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)08-0179-01

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類和特點(diǎn)

工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件(限定時(shí)間、資源、質(zhì)量)下,具有特定明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)事業(yè),工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就意味著工程項(xiàng)目的結(jié)束。由于工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),決定了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著很多的不確定性因素,這些不確定性因素?zé)o疑會(huì)給工程項(xiàng)目帶來一定程度的影響,而這些影響有時(shí)是災(zāi)難性的,有時(shí)是人們不希望的,我們把工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件和不合意的結(jié)果成為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

1、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類

(1)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化,造成工程材料、設(shè)備等價(jià)格漲跌、供應(yīng)脫節(jié),甚至通貨膨脹;或者由于錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),這類風(fēng)險(xiǎn)通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起,是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見的主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。

(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計(jì)到的問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)等也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

(3)其他風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不可抗拒的自然災(zāi)害,工程項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn):

(1)客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變,社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

(2)不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

(3)可變性。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。

(4)相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。

(5)階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀

1、我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究是從風(fēng)險(xiǎn)決策開始的,起步較晚?!帮L(fēng)險(xiǎn)”一詞是在1980年首次由周士富提出的,這與我國(guó)改革開放前長(zhǎng)期實(shí)行的高度集中統(tǒng)一的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是相適應(yīng)的。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看,各高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)所,北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件,但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在我國(guó)也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐,如三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。

2、國(guó)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀

在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍很廣,已經(jīng)從最初的國(guó)防、航天等部門廣泛應(yīng)用到礦山、石油等部門。英美等國(guó)許多部門制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),從而保證了采用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

比較國(guó)內(nèi)外這方面的研究可以看出:在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面,無論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用,我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,有很大差距。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。

3 工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施與建議

1、針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施如下

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避:是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行,全面徹底的優(yōu)點(diǎn),能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零,使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)降低:有兩方面的含義,一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金,如果材料出問題則可用此部分資金支付,這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的,可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。

(3)風(fēng)險(xiǎn)分散:是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土,混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時(shí),也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散。

(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。通常有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任,它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補(bǔ)償其損失。加入保險(xiǎn)是通過專門機(jī)構(gòu),根據(jù)有關(guān)法律,運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。

(5)風(fēng)險(xiǎn)自留:是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施。有時(shí)主動(dòng)自留,有時(shí)被動(dòng)自留。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金,可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。

對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法,項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用,也可以單獨(dú)使用。如對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目,往往是多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法并用,單獨(dú)使用一種控制方法反而會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),相反對(duì)于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問題具體分析,不可盲目使用。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

(1)加強(qiáng)與國(guó)際接軌,完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國(guó),許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度,研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視,但對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠,有些“形象工程”特事特辦,不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行;有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行,在這種情況下企業(yè)只要一介入就會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以工程項(xiàng)目企業(yè)要對(duì)參與的工程項(xiàng)目列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單,并且要對(duì)其進(jìn)行分類歸納和衡量比較,確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性,以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,并采取相應(yīng)的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)

[1] 建設(shè)工程造價(jià)管理總站,四川省造價(jià)工程師協(xié)會(huì).建設(shè)工程勞動(dòng)定額裝飾工程.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2009.

第9篇:工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

為了全面充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行管理,有必要將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),并從其風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā),建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)是指有工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn),主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)自然風(fēng)險(xiǎn):是指建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險(xiǎn),通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治風(fēng)險(xiǎn):是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn),通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn),主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。

項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程項(xiàng)目本身的不確定性引起的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為以下幾點(diǎn)。

(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)在:工程方案的選擇和設(shè)計(jì)過程中,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求等。

(2)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項(xiàng)目組織管理方面,缺乏項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目目標(biāo)不適當(dāng)、項(xiàng)目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?進(jìn)度計(jì)劃方面,進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少彶呗缘取?/p>

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

由于建筑工程的特點(diǎn),其風(fēng)險(xiǎn)存在著自身的特點(diǎn),因此本文主要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出以下三大對(duì)策。

(1)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,包括風(fēng)險(xiǎn)回避及損失控制。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素,回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。損失控制方法是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策,這是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù),包括計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過合理的分析和評(píng)價(jià),并有意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在,或者沒有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策,包括非保險(xiǎn)或合同的轉(zhuǎn)移方式及工程保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方式兩種。合同的轉(zhuǎn)移方式就是通常通過簽訂合同及協(xié)商等方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備供應(yīng)商等非保險(xiǎn);而保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是為工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行保險(xiǎn),是指通過專門機(jī)構(gòu)——保險(xiǎn)公司以收取保險(xiǎn)費(fèi)的方式監(jiān)理保險(xiǎn)基金,一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故,造成參加者的財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡時(shí),即用保險(xiǎn)金給以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。