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第1篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立2007年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊錄聲同志任組長(zhǎng)，張勇同志任副組長(zhǎng)，高漢榮、喻靜瑋、朱晶、王玉文、李永旺等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局人事教育科，由高漢榮同志兼任辦公室主任。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為局在職在編工作人員。但有下列情形之一的，不確定考核等次：

1、見習(xí)期未滿的；

2、病假6個(gè)月以上或事假3個(gè)月以上的；

3、受到相關(guān)紀(jì)律處分尚未解除的。

三、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。

績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

廉，主要考核落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況。

四、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格?？己嗽u(píng)定優(yōu)秀的人數(shù)為考核總?cè)藬?shù)的10%。

優(yōu)秀：能主動(dòng)依法履行職責(zé)，清正廉潔，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，成績(jī)突出。

合格：能依法履行職責(zé)，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠圓滿完成工作任務(wù)。

基本合格：能依法履行職責(zé)，思想作風(fēng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本能完成工作任務(wù)。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，難以適應(yīng)工作要求。

五、年度考核的程序和時(shí)間安排

1、布置、準(zhǔn)備階段（2008年1月11日前）

局屬各單位、機(jī)關(guān)支部召開工作人員會(huì)議，布置年度考核工作，被考核人填寫《年度考核登記表》。

2、述職（個(gè)人總結(jié)）測(cè)評(píng)階段（2008年1月18日前）

局領(lǐng)導(dǎo)參加考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織的述職述廉、民主測(cè)評(píng)。

局機(jī)關(guān)中層干部以機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行個(gè)人述職述廉，參加考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織的民主測(cè)評(píng)。其他人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議，機(jī)關(guān)支部召開機(jī)關(guān)職工會(huì)議進(jìn)行考核等次的民主測(cè)評(píng)。

局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在本單位職工會(huì)議上述職述廉，接受群眾評(píng)議，參加考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織的民主測(cè)評(píng)。其他人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議，并進(jìn)行考核等次的民主測(cè)評(píng)。

按各職級(jí)評(píng)優(yōu)比例互不占用的原則，局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部不列入所在單位（部門）考核人數(shù)中。

3、考核等次確定階段（2008年2月3日前）

主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員的考核情況寫出評(píng)語，提出初定考核等次的意見后，將《年度考核登記表》交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組將擬定優(yōu)秀等次人員名單在全局范圍內(nèi)公示7天。公示期滿，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次，并通知被考核人。

被考核人對(duì)年度考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。

4、總結(jié)上報(bào)（2008年2月29日前）

由局人事部門按上級(jí)單位要求做好工作總結(jié)，完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)表的填寫以及考核資料的上報(bào)備案。

六、工作要求

1、各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好年度考核工作。

2、各單位年度考核工作要于元月下旬前完成。

3、各單位在考核工作完成后將下列材料報(bào)局人事教育科備案：

（1）單位年度考核工作總結(jié)；

（2）個(gè)人填寫的《年度考核登記表》；

（3）中層干部述職述廉材料；

第2篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，把黨管干部、堅(jiān)持走群眾路線和充分發(fā)揚(yáng)民主有機(jī)地結(jié)合起來，按照上級(jí)的要求，通過對(duì)村（社區(qū)）兩委班子和村級(jí)干部在思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律以及目標(biāo)責(zé)任制完成情況等方面的考核，為全年干部獎(jiǎng)懲、使用和績(jī)效補(bǔ)貼的發(fā)放提供可靠依據(jù)，為我鄉(xiāng)加強(qiáng)新形勢(shì)下農(nóng)村基層組織建設(shè)和高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)提供有效保證。

二、范圍對(duì)象

全鄉(xiāng)各黨支部和村（居）委會(huì)班子，“兩委”干部及大學(xué)生村干部。

三、考核內(nèi)容

（一）兩委班子考核的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面：

1.思想政治建設(shè)。主要考核：

（1）開展走基層和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的情況；

（2）貫徹落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府各項(xiàng)決議、決定的情況；

（3）堅(jiān)持民主集中制和“一課三會(huì)”制度落實(shí)情況；

（4）執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力。主要考核：

（1）總攬全局的能力，包括2014年黨建、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)的制定、責(zé)任分工、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)以及工作中采取的方法、措施等情況；

（2）民主決策能力，包括重大事項(xiàng)、重大開支、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的研究制定過程和實(shí)施情況，即“四議兩公開”工作法落實(shí)情況；

（3）處理矛盾糾紛的能力，包括發(fā)揮村級(jí)調(diào)解組織作用矛盾糾紛排查化解以及社會(huì)治安管理等情況。

(4)團(tuán)結(jié)共事的能力。包括在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上的主要做法，班子成員特別是一班之長(zhǎng)作用發(fā)揮的情況。

3.工作實(shí)績(jī)。主要考核：

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，包括：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、鄉(xiāng)黨委政府交辦的中心工作任務(wù)等情況；

（2）社會(huì)發(fā)展情況，包括：道路建養(yǎng)等公益事業(yè)、糧直補(bǔ)工作、林業(yè)工作、人口與計(jì)劃生育工作、新型合作醫(yī)療工作和新農(nóng)保工作、民政工作、黨的惠民政策落實(shí)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展工作情況和年初為群眾承諾的實(shí)事好事落實(shí)情況。

（二）村（社區(qū)）干部考核

主要包括以下五個(gè)方面：

1.思想素質(zhì)（德），主要考核政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論素養(yǎng)和自身素質(zhì)；執(zhí)政為民，落實(shí)工作的自覺性和主動(dòng)性；堅(jiān)持原則和公道正派；堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)；

2.領(lǐng)導(dǎo)能力（能），主要考核抓發(fā)展項(xiàng)目的能力，包括按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，理清思路、突出重點(diǎn)、創(chuàng)造性工作、解決突出問題，推進(jìn)本村（社區(qū)）工作等情況；

3.工作作風(fēng)（勤），主要考核事業(yè)心和責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，密切聯(lián)系群眾，注重調(diào)查研究的情況。大學(xué)生村干部考核出勤情況；

4.工作實(shí)績(jī)（績(jī)），主要考核完成工作目標(biāo)；履行崗位職責(zé)；完成重點(diǎn)工作情況。

5.廉潔自律（廉），主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守黨紀(jì)政紀(jì)情況；以身作則、清正廉潔；正確行使權(quán)力，自覺接受監(jiān)督的情況。

四、考核辦法和步驟

1.做好述職大會(huì)的準(zhǔn)備。由各支部書記負(fù)責(zé)組織本村（社區(qū)）全體黨員、村（社區(qū)）干部、村（居）民代表參加述職大會(huì)。會(huì)前，每個(gè)考核對(duì)象應(yīng)按照考核內(nèi)容要求，寫好書面匯報(bào)材料，提前交考核組組長(zhǎng)審核。考核述職大會(huì)必須做到“兩個(gè)不開會(huì)”。即：考核對(duì)象準(zhǔn)備不充分，匯報(bào)材料不過關(guān)不開會(huì)；實(shí)際參加考核大會(huì)人數(shù)達(dá)不到應(yīng)參加大會(huì)人數(shù)的80%以上不開會(huì)。

2.召開考核工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由支部書記主持。一是由主持人介紹考核組成員；二是由考核組組長(zhǎng)宣讀考核實(shí)施方案及考核紀(jì)律。

3.進(jìn)行述職述廉匯報(bào)。先由支部書記代表村兩委班子匯報(bào)2014年度的各項(xiàng)工作，然后進(jìn)行個(gè)人述職述廉，個(gè)人述職述廉的順序依次是：支部書記、村（居）委主任、大學(xué)生村干部。

4.召開考核工作會(huì)議。述職結(jié)束后，由考核組組長(zhǎng)主持召開考核工作會(huì)議，組織自由討論和發(fā)言。由參會(huì)人員根據(jù)述職情況、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況以及平時(shí)表現(xiàn)，暢所欲言，對(duì)兩委班子及其成員談不足、談意見、談建議，再由班子成員現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解釋。

5.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。由參加述職大會(huì)的人員對(duì)支部、村（居）委班子和兩委班子成員的工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，采取無記名的投票方式，讓與會(huì)人員充分表達(dá)意愿，具體要求和相關(guān)程序是：

(1)民主測(cè)評(píng)大會(huì)由考核組組長(zhǎng)主持。

(2)考核組責(zé)成專人清點(diǎn)核實(shí)參加測(cè)評(píng)大會(huì)的人數(shù)。

(3)由考核組發(fā)放統(tǒng)一印制的民主測(cè)評(píng)表格：《鄉(xiāng)村（社區(qū)）兩委班子2014年度工作測(cè)評(píng)表》、《鄉(xiāng)村（社區(qū)）兩委班子成員2014年度工作民主測(cè)評(píng)表》、《大學(xué)生村干部2014年度工作民主測(cè)評(píng)表》，并講解表格填寫辦法。

(4)由考核組組長(zhǎng)宣布參加測(cè)評(píng)大會(huì)人數(shù)并將多余的表格當(dāng)場(chǎng)剪角作廢。

(5)參加民主測(cè)評(píng)的人員填寫《民主測(cè)評(píng)表》；

(6)收回《民主測(cè)評(píng)表》并清點(diǎn)收回份數(shù)，同時(shí)向參加民主測(cè)評(píng)的人員宣布收回份數(shù)。收回的表格少于或等于發(fā)出的表格數(shù)視為有效，否則視為無效，重新進(jìn)行；

(7)將《民主測(cè)評(píng)表》當(dāng)場(chǎng)匯總密封，并由考核組組長(zhǎng)和支部書記簽字后，交回鄉(xiāng)黨委。

(8)《民主測(cè)評(píng)表》由鄉(xiāng)黨委在適當(dāng)范圍、適當(dāng)時(shí)機(jī)予以公布并進(jìn)行意見反饋。

6.個(gè)別談話。個(gè)別談話要注意選擇了解情況的人員和具有代表性的人員。考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。參加談話的人數(shù)應(yīng)不低于5人。談話的同時(shí)，由談話人填寫《鄉(xiāng)村（社區(qū)）“兩委”班子民意調(diào)查表》。

7.考核情況匯報(bào)?？己私M匯總考核情況，形成書面考核材料，提出考核對(duì)象考核結(jié)果的初步意見，向鄉(xiāng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.綜合評(píng)價(jià)。在聽取考核組匯報(bào)的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委要召開黨委會(huì)議，按照村級(jí)兩委班子“一類”、“二類”、“三類”三個(gè)等次，村級(jí)干部“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次，對(duì)班子及其成員進(jìn)行評(píng)定，原則上支部書記或村委主任被評(píng)為優(yōu)秀等次的不超過全鄉(xiāng)同職務(wù)干部的15%，其他兩委干部被評(píng)為優(yōu)秀等次的不超過該村兩委干部總數(shù)的15%。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全與穩(wěn)定、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作實(shí)行一票否決制度。

9.結(jié)果運(yùn)用。本次考核結(jié)果納入干部個(gè)人檔案，并作為干部獎(jiǎng)懲、使用和績(jī)效補(bǔ)貼發(fā)放的重要依據(jù)。本次考核按總分100分類進(jìn)行折算，其中，群眾測(cè)評(píng)得分按30%折算、鄉(xiāng)級(jí)相關(guān)部門考核得分按20%折算、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子考核得分按50%折算，最后匯總根據(jù)得分高低排出考核名次。對(duì)考核結(jié)果為三類的支部、村委班子以及“基本稱職”、“不稱職”的村級(jí)干部即三類票或者“基本稱職”、“不稱職”票超過30%的，予以組織調(diào)整或誡勉談話，限期整改，并視具體情況降低“兩委”主要負(fù)責(zé)人基本工資、被測(cè)評(píng)對(duì)象個(gè)人不再享受全年績(jī)效補(bǔ)貼，問題嚴(yán)重的，責(zé)成紀(jì)檢等部門給予從嚴(yán)從快查處。

年度綜合目標(biāo)考核共設(shè)立三個(gè)等次的獎(jiǎng)項(xiàng)，考核得分排名第一的村（居）為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)工作經(jīng)費(fèi)0.6萬元；考核得分排名第二、三名的村（居）為二等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)工作經(jīng)費(fèi)0.3萬元；考核得分排名第四、五、六名的村(居)為三等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)工作經(jīng)費(fèi)0.2萬元。對(duì)特別優(yōu)秀的村（居）支部書記、村（居）委主任給予每人500元的工作獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證這次考核工作的順利進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委政府決定成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組：

六、考核時(shí)間

2015年1月20日—30日。

七、考核工作要求

1.統(tǒng)一思想，精心組織。各支部、村委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極準(zhǔn)備。要認(rèn)真組織，積極配合，確保參加人數(shù)和考核工作任務(wù)的圓滿完成。

第3篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

第4篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

積極參與，加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！

作為一名普通專賣員，能有機(jī)會(huì)參與城區(qū)局副局長(zhǎng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，我心情非常激動(dòng)。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺(tái)上暢想未來。

我演講的題目是：積極參與，加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

首先作一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：

我叫**，現(xiàn)年33歲，祖籍**，身體健康，本科學(xué)歷，持有汽車駕駛證，擁有**煙草計(jì)算機(jī)、專賣、財(cái)務(wù)等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準(zhǔn)確運(yùn)用《煙草專賣法》及相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤，主要負(fù)責(zé)專賣管理工作計(jì)劃、方案的擬訂，總結(jié)的撰寫，專賣數(shù)據(jù)的上報(bào)，以及城區(qū)局的督查考核工作。

自從1994年從煙草學(xué)校畢業(yè)后，我大部份的時(shí)間都在基層煙草部門工作，曾擔(dān)任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長(zhǎng)。

10年來，本人始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地，努力工作，99年擔(dān)任管理所所長(zhǎng)時(shí)，扎根市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務(wù)；

2001年5月到市局專賣辦后，著手健全了內(nèi)部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項(xiàng)制度，起草了**市《卷煙打私打假工作方案》、《聯(lián)合清理整頓卷煙市場(chǎng)工作方案》、《誠(chéng)信等級(jí)管理實(shí)施方案》等多項(xiàng)方案，對(duì)促進(jìn)全市專賣管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，對(duì)有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生了積極影響。

另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動(dòng)，經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過2000萬元。

由于工作突出、成績(jī)顯著，本人在2002、2003、2004連續(xù)三年被評(píng)為經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)個(gè)人。

這次，之所以要參加城區(qū)局副局長(zhǎng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，是因?yàn)樽哉J(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢(shì)：

第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，了解專賣管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有帶好隊(duì)伍管好市場(chǎng)的能力。

第二、近五年來，我主要負(fù)責(zé)整個(gè)市局專賣管理工作計(jì)劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫，對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)各項(xiàng)方針政本文轉(zhuǎn)載自策有較深入的理解，對(duì)本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識(shí)，尤其在負(fù)責(zé)城區(qū)局的考核工作以后，走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)城區(qū)局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。

第三、本人對(duì)《煙草專賣法》和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓(xùn)，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場(chǎng)的基本工作思路。

第四、本人熟識(shí)本地風(fēng)土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有較強(qiáng)的敏感性，具備多方收集信息，科學(xué)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的有利條件。

第五、本人為人坦誠(chéng)，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，可以促進(jìn)轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。

第六、在工作中，本人與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。

通過競(jìng)爭(zhēng)，假如我能成為城區(qū)局副局長(zhǎng)，我將立足市場(chǎng)，扎根一線，以提高卷煙市場(chǎng)凈化率和控制力為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局（公司）黨組的各項(xiàng)決策，嚴(yán)格按照市局（公司）“六個(gè)一”工程指明的方向，狠抓工作落實(shí)，確保轄區(qū)專賣隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場(chǎng)管理覆蓋率達(dá)100，持證亮證經(jīng)營(yíng)率100，卷煙市場(chǎng)凈化率達(dá)95以上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶比例達(dá)85以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營(yíng)戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范有序。主要工作措施為：

一、以提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊(duì)伍。

一是深入一線，了解各項(xiàng)工作開展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實(shí)際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過抽查、考試、競(jìng)賽等方式，促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。

第5篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效管理；分析；研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展方向，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的生態(tài)資源競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換，更多的企業(yè)和事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到人才的重要性，從而加大人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及教學(xué)工作，以此為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益奠定有效的基礎(chǔ)。本文主要是對(duì)人力資源工作中的績(jī)效管理方案進(jìn)行研究和分析。

一、人力資源管理中的績(jī)效管理目標(biāo)

績(jī)效管理是人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，有效的績(jī)效管理可以提升整體管理工作的質(zhì)量，提升企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理的目標(biāo)在實(shí)際發(fā)展的過程中是沒有變化的，各個(gè)企業(yè)需要依據(jù)自身的特點(diǎn)和需求合理的應(yīng)用績(jī)效管理，因此其設(shè)定的績(jī)效管理系統(tǒng)也是各不相同的，其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展方案?？?jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，設(shè)定績(jī)效管理系統(tǒng)有助于更好的實(shí)施管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中設(shè)定的目標(biāo)。第二，提升人力資源管理?？?jī)效管理工作在實(shí)施的過程中，不但為組織的管理方案提供資源，更為企業(yè)的薪酬管理和個(gè)人績(jī)效的方案奠定基礎(chǔ)。第三，更好的開發(fā)員工潛能。需要讓工作者活動(dòng)、組織目標(biāo)和人力資源目標(biāo)有效發(fā)展，以此為之后的方案提供有效的依據(jù)，更為工作者提供有效的信息資源，促使企業(yè)人力資源管理工作在實(shí)際發(fā)展的過程中獲取有效的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。完善的績(jī)效管理工作，有助于提升工作者團(tuán)隊(duì)的能力和素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源績(jī)效管理中存在的問題

1.對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不完善

我國(guó)現(xiàn)階段大部分的企業(yè)管理觀念較為落后，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)并不完善，績(jī)效管理和考評(píng)在大部分的企業(yè)中較為單調(diào)，并沒有依據(jù)實(shí)際設(shè)定的目標(biāo)實(shí)施管理工作，促使績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理兩者存在一定的差異。

2.績(jī)效管理缺少一定的系統(tǒng)管理

績(jī)效管理中的考核工作就是對(duì)工作者實(shí)施有效的管理，以此有助于對(duì)工作者進(jìn)行檢測(cè)和引導(dǎo)工作，提升工作者的工作效率。同時(shí)，現(xiàn)階段企業(yè)的績(jī)效管理缺少一定的系統(tǒng)性。在沒有相應(yīng)明確的工作情況下，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是無法科學(xué)設(shè)定的，以此導(dǎo)致績(jī)效管理與設(shè)定的目標(biāo)出現(xiàn)脫軌。在實(shí)際發(fā)展的過程中可以依據(jù)量化的指標(biāo)非常的少，同時(shí)與績(jī)效方案、績(jī)效考評(píng)和人力資源管理的其他工作存在差異性，也沒有明確重點(diǎn)的工作指標(biāo)，以此導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展的過程中無法對(duì)工作實(shí)施有效的評(píng)估。

3.人力資源設(shè)定的不完善

現(xiàn)階段實(shí)施的績(jī)效管理工作形式并不科學(xué)，大部分過于形式化，很多企業(yè)設(shè)定的崗位也不完善，相應(yīng)可以依據(jù)的評(píng)估方案和績(jī)效考評(píng)形式也不全面。另外，一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中將不完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理相加到一起，單一的認(rèn)為績(jī)效管理就是年底對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)估，缺少對(duì)人力資源系統(tǒng)的整體評(píng)價(jià)，同時(shí)沒有將工作者的收入和考察聯(lián)系到一起，而企業(yè)在年初設(shè)定的有效方案和獎(jiǎng)懲依據(jù)，在年終的時(shí)候并沒有得到有效的應(yīng)用。因此，這些考評(píng)結(jié)果都過于形式化，不能更好的對(duì)工作者實(shí)施激勵(lì)制度和影響。人力資源的設(shè)定不夠完善化和科學(xué)化，缺少一定的靈活性，導(dǎo)致企業(yè)中的工作者的能力沒有得到有效的研究和開發(fā)，其中主要展現(xiàn)為進(jìn)入渠道相對(duì)忠一，工作者的提升、退出系統(tǒng)不夠完善，人力資源設(shè)定的方案缺少合理化的分析和預(yù)測(cè)。

4.忽略了溝通的重要性

績(jī)效管理是工作者管理者雙向溝通的重要依據(jù)，一個(gè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng)中包括了績(jī)效方向、明確工作者的績(jī)效管理能力以及明確績(jī)效考核的結(jié)果等。在全面的績(jī)效管理工作中，溝通是非常重要的。考察工作者與被檢測(cè)的人不斷雙向溝通是一個(gè)企業(yè)績(jī)效考核可以有效發(fā)展的明確，更是企業(yè)實(shí)施合理化績(jī)效管理的重要內(nèi)容。完善的溝通工作可以有效的、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，有效的提升企業(yè)整體績(jī)效。并且，在實(shí)際發(fā)展的過程中激發(fā)工作者更多的參與度，減少企業(yè)考核過程中存在的影響，確?？己擞^念可以科學(xué)、合理的實(shí)施，溝通是績(jī)效管理工作中重要的組成部分，不論是目標(biāo)的明確，還是績(jī)效管理工作中存在的溝通，以及績(jī)效管理中評(píng)價(jià)的溝通都是實(shí)際發(fā)展過程中非常重要的工作。在實(shí)際發(fā)展的過程中，績(jī)效管理是管理者和工作者對(duì)績(jī)效目標(biāo)和達(dá)到實(shí)施更為有效地溝通過程。因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好的實(shí)施績(jī)效管理工作，績(jī)效考評(píng)工作才不會(huì)過于形式化。同時(shí)，大部分的企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用的績(jī)效考評(píng)形式，沒有注重溝通的重要性。

5.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)

在實(shí)際發(fā)展的過程中，對(duì)于企業(yè)而言，選擇和明確相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)施有效的考核工作占據(jù)重要的地位，同時(shí)也存在一定的問題，績(jī)效考核目標(biāo)要求合理化是非常困難的，考核結(jié)果并沒有起到影響力，大部分的部門在實(shí)際發(fā)展的過程中可以量化的結(jié)果非常少，并且在與績(jī)效方案結(jié)合的過程中并沒有確定其工作重點(diǎn)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的也不完善。多樣化的指標(biāo)只會(huì)提升管理工作的難度和減少工作者的反饋度。同時(shí)實(shí)際工作的操作性或者主觀性較差，沒有忠一和明確的量化形式，以此無法將工作者向組織化發(fā)展。無法明確的對(duì)每一位工作者的實(shí)際工作情況做出有效的評(píng)價(jià)，以此獲取不全面的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。另外，績(jī)效考核工作沒有反饋功能，其結(jié)果也沒有有效的應(yīng)用。

三、提升人力資源績(jī)效管理的工作方案

1.提升對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)績(jī)效管理的明確，現(xiàn)階段的績(jī)效管理系統(tǒng)與簡(jiǎn)單的績(jī)效考核并不相同，關(guān)注方案、組織、協(xié)調(diào)和管理等多樣化的管理工作，結(jié)合多個(gè)階段的企業(yè)、部門以及工作者的績(jī)效提升，加大對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，需要構(gòu)建有效的績(jī)效管理觀念，結(jié)合合理的方案去檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)工作者的職責(zé)，結(jié)合有效的開放的溝通渠道，構(gòu)成發(fā)展的目標(biāo)，以此明確其工作效果和水平，促使工作者達(dá)到目標(biāo)，讓績(jī)效管理工作質(zhì)量得到有效的提升，同時(shí)也讓工作者更好地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作，以此提升績(jī)效管理的工作水平，更可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)非常動(dòng)態(tài)的管理工作，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，人力資源的工作者和相關(guān)部門對(duì)工作者實(shí)施有效的績(jī)效管理，從而有目標(biāo)的發(fā)展，并且結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)更好地發(fā)展，從而在不斷發(fā)展的過程中構(gòu)成有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。

2.提升績(jī)效管理的系統(tǒng)性

業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)最后的結(jié)果是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升。全部企業(yè)實(shí)施的績(jī)效管理并不能解決所有的問題，提升對(duì)結(jié)果管理和過程中管理的整體管理工作，更可以提升企業(yè)的績(jī)效管理有效性。因?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工作，在實(shí)際創(chuàng)造和完善的過程中，需要明確企業(yè)發(fā)展的方向，全面認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的管理工作，創(chuàng)造長(zhǎng)時(shí)間的工作方案，確?？?jī)效管理的系統(tǒng)性。績(jī)效管理系統(tǒng)是確保組織目標(biāo)可以有效實(shí)施的重要依據(jù)，只有完善了績(jī)效管理的工作、方案以及水平等系統(tǒng)性管理，才有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作構(gòu)成一定的系統(tǒng)性，確保績(jī)效管理的完善性和明確性，以此影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行改善，結(jié)合有效的創(chuàng)造方案和計(jì)劃有效的落實(shí)，提升工作者的能力和組織水平，從而保障組織績(jī)效管理工作水平的提升和組織發(fā)展方向的實(shí)現(xiàn)。

3.可續(xù)劃分人力資源管理

在現(xiàn)階段的績(jī)效管理工作中，溝通管理和激勵(lì)融入在績(jī)效管理各個(gè)階段工作中，在績(jī)效管理設(shè)計(jì)的方案中，需要結(jié)合各個(gè)部門的有效溝通，從而完善對(duì)工作的要求，在實(shí)施績(jī)效管理的過程中不但可以保障員工的工作效率和質(zhì)量，還可以滿足工作者的認(rèn)可度，減少重要工作者的流失程度。在績(jī)效反饋信息的時(shí)候，管理人員和工作者更需要進(jìn)行信息的深入探討，明確問題出現(xiàn)的地方，制定有效的解決方案，以及達(dá)到績(jī)效管理設(shè)定的目標(biāo)。由此可見，完善的績(jī)效溝通管理是提升管理者素養(yǎng)的重要發(fā)展方向和工作方案。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要依據(jù)實(shí)際需求，結(jié)合多樣化的激勵(lì)系統(tǒng)，將激勵(lì)方案和績(jī)效管理設(shè)定的方向有效的結(jié)合到一起，從而構(gòu)建有效的、特色的企業(yè)文化，以此提供滿足工作者需求的激勵(lì)系統(tǒng)，促使企業(yè)在更為激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要的地位。

4.加大與員工的溝通，完善培訓(xùn)工作

雖然企業(yè)會(huì)擔(dān)心增加成本支出，但是在日常管理工作中，只要管理工作者保持有效的績(jī)效管理觀念，觀察工作者的工作能力和方向，并且及時(shí)反饋，增加對(duì)工作者的現(xiàn)場(chǎng)夸獎(jiǎng)和批評(píng)來展現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，可以有效的解決這些問題，并且深入考察管理結(jié)果。尤其是在工作者的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等工作的應(yīng)用，更可以提升績(jī)效管理工作的有效性。提升溝通并且實(shí)施有目標(biāo)性的教學(xué)工作。在企業(yè)明確自身發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，管理工作者需要為每一位工作者制定有效的目標(biāo)。工作者在完成相關(guān)目標(biāo)之后會(huì)遇到一定的問題或者挫折，若是管理工作者與工作者建立有效的信息溝通橋梁，有助于解決實(shí)際發(fā)展過程中存在的問題。這樣工作者就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展考慮，以此激發(fā)工作者的工作積極性和熱情。在實(shí)際研究案例的過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，加大對(duì)工作者的培訓(xùn)工作，提升其工作能力，同時(shí)在工作的過程中不斷的提升理論知識(shí)和應(yīng)用技能，促使工作者的整體素養(yǎng)得到有效的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體效益和質(zhì)量，以此為之后的工作奠定有效的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5.關(guān)注績(jī)效評(píng)估的影響力

績(jī)效管理工作的結(jié)果和行為都具有導(dǎo)向性的特點(diǎn)。構(gòu)建不同時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)，有助于提升工作者的工作能力和應(yīng)用技巧。結(jié)合科學(xué)的方案來檢測(cè)和評(píng)估工作者對(duì)相關(guān)崗位的需求，以此評(píng)價(jià)其工作成績(jī)，從而提升企業(yè)的人力資源管理水平，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。績(jī)效評(píng)價(jià)工作是對(duì)工作者的能力和數(shù)量實(shí)施檢測(cè)的依據(jù)。企業(yè)在實(shí)施檢測(cè)工作的時(shí)候，需要明確其依據(jù)的科學(xué)性。全面的績(jī)效評(píng)估工作包含了信息的溝通、完善的評(píng)估依據(jù)、考察、分析結(jié)果等工作。另外，績(jī)效評(píng)估工作是否發(fā)揮作用主要是受其實(shí)施的方案所影響。其不但管理績(jī)效的結(jié)果，同時(shí)也對(duì)過程實(shí)施管理。由此，要想構(gòu)建不同時(shí)期的績(jī)效評(píng)估工作和反饋系統(tǒng)，在平日的管理中需要提升對(duì)工作者的引導(dǎo)，制定有效的績(jī)效改進(jìn)方案，這樣不但提升了企業(yè)的價(jià)值，也提升了工作者能力和工作理念。

四、結(jié)束語

綜上所述，在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人力資源管理系統(tǒng)的過程中，結(jié)合有效的績(jī)效管理理念是工作發(fā)展的重要方向?？?jī)效管理是企業(yè)不斷發(fā)展、解決問題、提升經(jīng)濟(jì)收益的重要依據(jù)。雖然不同行業(yè)、企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的績(jī)效管理方案并不相同，但是其最主要的目標(biāo)就是為了激發(fā)工作者的積極性，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中設(shè)定的方向不斷發(fā)展。同時(shí)依據(jù)研究實(shí)踐案例、完善工作方案等，構(gòu)成有效的、合理的、可操作的績(jī)效管理系統(tǒng)，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使其在日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙鳳榮，裴冬梅，鄭偉.事業(yè)單位人力資源管理信息系統(tǒng)中績(jī)效管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2013，12.

[2]尉鵬飛.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，3.

第6篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

修訂完善了《高技能人才考核管理實(shí)施細(xì)則》；制定了《中心綜合管理審批流程》、《中心印章管理實(shí)施細(xì)則》、《中心關(guān)于加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施辦法》、《中心差旅管理實(shí)施細(xì)則》；修訂了《中心績(jī)效考核方案》及《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》。

二、人力資源、行政綜合工作

1、完成新分學(xué)生23人及匯杰員工41人見習(xí)期滿考核定崗工作。完成匯杰員工工作滿一年考核評(píng)價(jià)及技能評(píng)價(jià)工作，并對(duì)排序前50%的人員基礎(chǔ)工資上調(diào)200元，根據(jù)技能評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)了技能工資。對(duì)工作滿一年大學(xué)生進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)考評(píng)，排序前50%的8人，給予了兼職助理工程師待遇，充分調(diào)動(dòng)了大學(xué)生的工作積極性。

2、組織修訂了中心各部門及管理技術(shù)人員的崗位職責(zé)、崗位說明書并上報(bào)股份公司人事企管處備案。完成梳理中心普通管理、技術(shù)、操作崗位設(shè)置。完成2013年新上項(xiàng)目崗位編制的核定工作，并按集團(tuán)公司批復(fù)對(duì)崗位進(jìn)行了設(shè)置。組織3次崗位競(jìng)聘，選拔管理技術(shù)人員11人。

3、在完成中心2013年工資基數(shù)核定的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)公司積極溝通，每月多爭(zhēng)取工資11萬元。

4、完成2013年員工勞動(dòng)合同辦理工作，其中到期續(xù)簽21人，新簽28人（匯杰轉(zhuǎn)正式職工21人），辭職解除29人；并根據(jù)公司人力資源勞動(dòng)監(jiān)察要求及時(shí)將合同相關(guān)續(xù)簽、新簽、解除材料進(jìn)行移交及歸檔，保證合同手續(xù)100%合規(guī)合法。

5、督促各部門組織實(shí)施培訓(xùn)72項(xiàng)，其中內(nèi)部培訓(xùn)62項(xiàng)，累計(jì)1956人次，組織實(shí)施率達(dá)100%，外部培訓(xùn)10項(xiàng)，累計(jì)19人，支出培訓(xùn)費(fèi)用13萬元；并按體系要求建立2013年培訓(xùn)檔案。

6、年初編制2013年退休員工計(jì)劃，并按計(jì)劃完成辦理退休員工18人，保證2013年員工退休辦理工作有序進(jìn)行。

7、組織完成了行政綜合相關(guān)工作，完成中心2014年差旅、辦公、接待費(fèi)用預(yù)算上報(bào)工作。

8、制定了基礎(chǔ)管理的初步工作方案。

三、黨群工作

1、完成了黨群目標(biāo)管理各項(xiàng)工作。

2、完成中心2012年年鑒提資工作及2014年報(bào)刊訂閱工作；完成中心2013年民兵武裝隊(duì)伍建設(shè)。

3、制作完成兩期中心先進(jìn)人物流動(dòng)站臺(tái)，配合黨委宣傳部拍攝中心企業(yè)文化宣傳資料。組織職工積極參與公司“放歌酒鋼”征文活動(dòng)，3名職工獲獎(jiǎng)。

4、積極宣傳中心管理、技術(shù)、檢驗(yàn)等各方面的突出事例及優(yōu)秀職工事跡，截止10月份，在公司各網(wǎng)站、雜志及電臺(tái)共發(fā)表稿件148篇，較好的宣傳了中心相關(guān)工作。

  5、組織完成了中心12個(gè)黨支部換屆選舉工作。組織完成了中心在冊(cè)的270名黨員開展黨員評(píng)議工作。完成制定了黨員發(fā)展計(jì)劃，將黨員發(fā)展數(shù)量由11人調(diào)整為5人，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。

6、完成制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，分別與中心科級(jí)干部、重點(diǎn)崗位和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，并組織各級(jí)管理人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。

7、完成對(duì)中心確立的兩項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、監(jiān)控措施、運(yùn)行程序監(jiān)察。

8、完成了《中心黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《中心黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》中的各項(xiàng)工作。

9、組織完成了對(duì)中心主任助理半年期綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。

10、結(jié)合實(shí)際完成對(duì)綜治工作13類基礎(chǔ)臺(tái)賬以及綜治核心業(yè)務(wù)梳理，從處室到黨支部再到班組，自上而下層層簽訂5類責(zé)任承包書，規(guī)范了中心13類基礎(chǔ)臺(tái)賬。

11、組織開展工會(huì)、共青團(tuán)、人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作。

四、存在問題及整改措施

1、工作節(jié)奏性差，存在顧此失彼的問題。

第7篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

一、軍訓(xùn)目的

通過軍事訓(xùn)練，增強(qiáng)學(xué)生的國(guó)防觀念，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞和集體主義精神，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

二、軍訓(xùn)時(shí)間

8月24日—28日，為期五天。

三、軍訓(xùn)對(duì)象

高一年級(jí)全體新生和中加班新生。

四、軍訓(xùn)地點(diǎn)

高級(jí)中學(xué)校內(nèi)。

五、具體分工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)：***(負(fù)責(zé)與承訓(xùn)單位的聯(lián)系和軍訓(xùn)過程的總協(xié)調(diào))

統(tǒng)籌管理：***各班班主任(負(fù)責(zé)學(xué)生考勤、安全和入校教育的組織)

后勤服務(wù)：***(負(fù)責(zé)學(xué)生老師和教官的飲用水和其它后勤保障)

音響設(shè)備：***(操場(chǎng)和綜合樓報(bào)告廳)

校醫(yī)值班：***

六、軍訓(xùn)內(nèi)容和要求

按照市教育局《高級(jí)中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的規(guī)定，將學(xué)生軍事訓(xùn)練納入社會(huì)實(shí)踐課程。認(rèn)真搞好內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令、隊(duì)列條令、單兵戰(zhàn)術(shù)、軍事地形學(xué)和綜合訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容的教育訓(xùn)練;高中階段學(xué)校和幫訓(xùn)部隊(duì)要積極探索學(xué)生軍事訓(xùn)練內(nèi)容的改革創(chuàng)新，努力拓展平戰(zhàn)結(jié)合的實(shí)用性訓(xùn)練內(nèi)容。要結(jié)合實(shí)際情況，積極開展防恐反恐、軍體拳、規(guī)避災(zāi)害、防空逃生、自救互救等科目訓(xùn)練，創(chuàng)新學(xué)生軍事訓(xùn)練組織方法，推動(dòng)學(xué)一生軍事訓(xùn)練質(zhì)量提高和創(chuàng)新發(fā)展。要按照教學(xué)和訓(xùn)練規(guī)律組織實(shí)施，確保學(xué)生軍事訓(xùn)練內(nèi)容和效果落到實(shí)處，杜絕偏訓(xùn)漏訓(xùn)、單純追求匯報(bào)表演效果和只重視隊(duì)列等科目訓(xùn)練而偏廢其他科目訓(xùn)練的形式主義傾向。

七、軍訓(xùn)細(xì)目

八、軍訓(xùn)考核和評(píng)優(yōu)

為保證20**級(jí)新生軍訓(xùn)質(zhì)量，讓新生入學(xué)就感受到學(xué)校對(duì)此次軍訓(xùn)的重視，入學(xué)之初就樹立良好的紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，特制定20**級(jí)新生軍訓(xùn)優(yōu)秀班級(jí)及個(gè)人考核細(xì)則，具體考核內(nèi)容如下：

(一)軍訓(xùn)優(yōu)秀班級(jí)考核細(xì)則主要包括三部分：日常部分、會(huì)操部分以及文明禮儀、校紀(jì)校規(guī)考試部分。成績(jī)?cè)?0分以上授予“優(yōu)秀軍訓(xùn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

1、日?？己瞬糠?/p>

(1)學(xué)生出勤情況，分為請(qǐng)假、遲到、早退;該項(xiàng)總分值30分，缺一人次扣一分;有事、有病提前按請(qǐng)假，事后不算，準(zhǔn)假則不扣分;

(2)班主任出勤情況，該項(xiàng)分值10分;

(3)學(xué)生發(fā)型，該項(xiàng)分值10分，每不合格一人扣1分;

(4)學(xué)生衣著，該項(xiàng)分值10分，每不合格一人扣1分;

(5)軍訓(xùn)過程中班級(jí)集合速度、整齊度、安靜程度，該項(xiàng)分值20分;

(6)報(bào)告廳學(xué)習(xí)情況，該項(xiàng)分值10分

(7)教室學(xué)習(xí)情況，該項(xiàng)分值10分

2、軍訓(xùn)會(huì)操部分

(1)服裝統(tǒng)一整潔，隊(duì)形整齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(2)立正、稍息、跨立、蹲下、起立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走與立定、跑步走與立定(40分);整體情況良好的為35分以上;一般為30—35分;差的30分以下;

(3)精神面貌(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(4)進(jìn)退場(chǎng)快、靜、齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

九、宣傳和總結(jié)工作

1、每日各班班主任匯總本班學(xué)生表現(xiàn)，分校校長(zhǎng)張小兵老師負(fù)責(zé)匯總軍訓(xùn)和入校教育過程中涌現(xiàn)的好的做法和優(yōu)秀的表現(xiàn)，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳。

2、每日通報(bào)表現(xiàn)較差的學(xué)生的表現(xiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)。

高中軍訓(xùn)工作方案【二】一、明確目的，加深認(rèn)識(shí)

軍訓(xùn)工作是高中學(xué)校教育教學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是國(guó)家人才培養(yǎng)和國(guó)家國(guó)防后備力量建設(shè)以及提高學(xué)生身體心理素質(zhì)的重要措施，通過軍訓(xùn)，使學(xué)生掌握基本軍事技能和軍事理論知識(shí)，增強(qiáng)國(guó)防觀念，國(guó)家安全意識(shí)、加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性、弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和革命英雄主義精神，磨練意志品質(zhì)，激發(fā)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，培養(yǎng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的作風(fēng)，樹立正確的世界觀，提高綜合素質(zhì)。

二、縣教育局軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三、三所高中要加強(qiáng)軍訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)校軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把軍訓(xùn)工作列入新學(xué)年工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，并制定詳細(xì)的軍訓(xùn)工作方案。校長(zhǎng)要對(duì)軍訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)，分管軍訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，政教主任、后勤主任、班主任、任課教師是各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，各責(zé)任人要明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

在軍訓(xùn)工作中，學(xué)校要實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。保證我縣高中軍訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

四、嚴(yán)格組織實(shí)施，提高訓(xùn)練質(zhì)量

學(xué)校要嚴(yán)格按照《高級(jí)中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的要求，加深對(duì)軍訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，建立完善的軍訓(xùn)教學(xué)管理制度，按計(jì)劃嚴(yán)密組織實(shí)施軍訓(xùn)工作。提高軍訓(xùn)質(zhì)量。

1、三所高中、職教中心必須組織實(shí)施20xx年新生開展軍訓(xùn)工作。軍事技能訓(xùn)練不少于7天，軍事理論知識(shí)講座不少于10課時(shí)。

軍訓(xùn)時(shí)間安排在8月20日至8月31日之間，各?？筛鶕?jù)學(xué)校的具體情況作具體的安排。各校軍訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教官人數(shù)、著裝安排如下：

2、軍訓(xùn)內(nèi)容：各學(xué)校要嚴(yán)格按照《高級(jí)中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的內(nèi)容要求制定軍訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

3、軍訓(xùn)教官由學(xué)校與武裝部，武警中隊(duì)協(xié)商解決。

4、軍訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以文件為依據(jù)，不得任意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或把軍訓(xùn)費(fèi)用挪作它用。

5、制定訓(xùn)練考核、評(píng)估制度。對(duì)學(xué)生每天的參訓(xùn)表現(xiàn)、態(tài)度等情況進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，通過不同形式評(píng)定學(xué)生的軍訓(xùn)成績(jī)，并將其成績(jī)記入學(xué)生本人檔案。

6、做好軍訓(xùn)工作的檔案資料的建檔工作，在訓(xùn)練其間，注重原始資料的收集整理。對(duì)學(xué)校的軍訓(xùn)工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、管理制度、教案、安全防范措施、圖片、影像、學(xué)生考核材料、學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定檔案等有關(guān)資料進(jìn)行歸類整理，建立規(guī)范的軍訓(xùn)工作檔案。

五、安全工作

1、各學(xué)校要高度重視軍訓(xùn)期間的安全工作，建立軍訓(xùn)工作各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)食堂、商店、宿舍的衛(wèi)生管理及疾病防控、交通、器械的管理，制定切實(shí)可行的安全防范措施和各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做好高溫中暑防范措施，防止一切意外事故的發(fā)生。

3.要切實(shí)做好高中新生身體狀況的調(diào)查工作。對(duì)有嚴(yán)重生理缺陷、殘疾或者特殊疾病的學(xué)生，有本人申請(qǐng)，學(xué)校批準(zhǔn)，可以減免不適宜參加的軍事技能訓(xùn)練科目。

六、督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估總結(jié)

1、軍訓(xùn)期間，教育局組織督察組到各校進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，對(duì)軍訓(xùn)工作成績(jī)突出的學(xué)校，優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰，并推薦參加上級(jí)先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)選。

2、各學(xué)校要認(rèn)真做好班級(jí)、學(xué)生的考核、評(píng)估工作，要在軍訓(xùn)結(jié)束前開展以班為單位的會(huì)操競(jìng)賽，要召開軍訓(xùn)工作總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)軍訓(xùn)工作成績(jī)突出的優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。通過競(jìng)賽表彰活動(dòng)，增強(qiáng)師生的國(guó)防教育意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)紀(jì)律性，增強(qiáng)學(xué)生愛國(guó)主義和集體主義精神。

七、宣傳工作

1、各學(xué)校要認(rèn)真做好學(xué)生軍訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作，讓學(xué)生明確軍訓(xùn)的重要意義和基本要求，激發(fā)學(xué)生參加軍訓(xùn)的熱情。

2、軍訓(xùn)期間，學(xué)校要充分利用校園廣播、宣傳欄等表?yè)P(yáng)軍訓(xùn)中涌現(xiàn)出來的好人好事，營(yíng)造積極向上，生動(dòng)活潑、和諧關(guān)愛的軍訓(xùn)氛圍。

3、通過新聞媒體和教育信息網(wǎng)宣傳軍訓(xùn)中的典型事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、特色和成效，加大軍訓(xùn)工作的宣傳力度。

第8篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

推進(jìn)“三大培訓(xùn)”，備足人才“源動(dòng)力”

定義“三大培訓(xùn)”

自主培訓(xùn)：指基層單位為完成生產(chǎn)崗位技能人員勝任能力考評(píng)而開展的培訓(xùn)工作?；鶎訂挝皇亲灾髋嘤?xùn)的責(zé)任主體，培訓(xùn)中心是管理平臺(tái)、督導(dǎo)主體，直接管理培訓(xùn)分中心，督導(dǎo)工作站，負(fù)責(zé)實(shí)施全過程監(jiān)督和管控。

統(tǒng)一培訓(xùn)：指由培訓(xùn)中心組織實(shí)施的管理及專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)工作。公司專業(yè)部門是專業(yè)培訓(xùn)的責(zé)任主體，培訓(xùn)中心是工作平臺(tái)，是實(shí)施主體，負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，深化培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，開展專業(yè)技術(shù)及管理崗位內(nèi)部認(rèn)證。

委托培養(yǎng)：指公司委托專業(yè)支撐實(shí)施單位實(shí)施的專業(yè)核心骨干培養(yǎng)工作。專業(yè)支撐實(shí)施單位是責(zé)任主體，培訓(xùn)中心是運(yùn)行平臺(tái)，是組織主體，組織各專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，參與實(shí)施跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作，協(xié)調(diào)后勤保障工作。

重點(diǎn)工作及實(shí)施方式

1.實(shí)化自主培訓(xùn)，提升生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力

工作任務(wù)：以基層單位為主體，采用普考、培訓(xùn)、復(fù)測(cè)、年檢的方式，開展基于崗位勝任能力測(cè)評(píng)的生產(chǎn)技能人員實(shí)用化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“技能達(dá)標(biāo)、人崗適應(yīng)”目標(biāo)。一是按照三年內(nèi)對(duì)主業(yè)一線生產(chǎn)技能人員測(cè)評(píng)全覆蓋的原則，開展生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評(píng)工作，2013年重點(diǎn)考評(píng)變電運(yùn)維、配網(wǎng)運(yùn)維、配網(wǎng)檢修專業(yè)；2014年重點(diǎn)考評(píng)輸電運(yùn)維、輸電檢修、電能計(jì)量專業(yè)；2015年重點(diǎn)考評(píng)變電檢修、用電檢查、抄核收專業(yè)。變電二次、調(diào)度監(jiān)控運(yùn)行專業(yè)按公司調(diào)控中心要求實(shí)現(xiàn)分年度目標(biāo)。二是有序開展專業(yè)融合雙技能人才培養(yǎng)工作，分年度實(shí)現(xiàn)調(diào)度與集中監(jiān)控、繼保與自動(dòng)化站端運(yùn)維、變電運(yùn)行與維護(hù)人員技能融合目標(biāo)。三是對(duì)集體企業(yè)回歸人員和跨區(qū)流動(dòng)人員開展轉(zhuǎn)崗適應(yīng)能力培訓(xùn)，以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，培訓(xùn)合格后補(bǔ)充一線用工需求。

實(shí)施方式：基層單位按照“三年全覆蓋”原則，確定本單位2013-2015三個(gè)年度的測(cè)評(píng)專業(yè)，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)崗位人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，實(shí)化崗位技能規(guī)范。36家單位每年3月底前，制定崗位勝任能力考評(píng)方案；3-7月，各單位進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)摸底普考，自主開展實(shí)用化技能培訓(xùn)，進(jìn)行崗位勝任能力測(cè)評(píng)；8-9月，對(duì)不合格人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)并復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)束，提交自評(píng)報(bào)告，向公司申報(bào)年檢；10-11月，公司專業(yè)部門根據(jù)各單位制定的考評(píng)方案，組織抽檢，綜合評(píng)價(jià)效果。

2.強(qiáng)化統(tǒng)一培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)和管理人員的崗位履職能力

工作任務(wù)：由公司運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門主導(dǎo)，培訓(xùn)中心和基層單位配合，組織專業(yè)技術(shù)提升統(tǒng)一培訓(xùn)和崗位考試。一是開展技術(shù)監(jiān)督、輸電、變電運(yùn)維等專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)崗位資格認(rèn)證考試。二是組織調(diào)控運(yùn)行、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)崗位資格認(rèn)證考試。三是開展抄收、核算、用電檢查（含反竊電）、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、營(yíng)業(yè)前臺(tái)、計(jì)量、采集運(yùn)維、市場(chǎng)及智能用電、95598客戶服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員崗位資格認(rèn)定工作，對(duì)不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)。四是組織有財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、且有意向從事財(cái)務(wù)工作的非財(cái)會(huì)人員，參加會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)為主要內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位內(nèi)部資格認(rèn)證考試，考試合格補(bǔ)充到缺員崗位。五是繼續(xù)組織會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)稽核等財(cái)務(wù)在崗人員的專業(yè)提升培訓(xùn)和崗位技能考試。

實(shí)施方式：公司運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門，制定本專業(yè)培訓(xùn)及考試方案，人資部分年度安排實(shí)施。各專業(yè)部門實(shí)施的專業(yè)崗位資格認(rèn)證考試，將根據(jù)考試成績(jī)，分為“優(yōu)秀、良好、合格”三檔頒發(fā)內(nèi)部崗位資格證書，先作為員工上崗的優(yōu)先條件試點(diǎn)，逐步建立和完善內(nèi)部資格認(rèn)證機(jī)制，將其作為員工崗位競(jìng)聘的必備條件。

3.創(chuàng)新委托培養(yǎng)，提升專業(yè)骨干人員核心技術(shù)能力

工作任務(wù)：委托電科院、檢修分公司、客戶服務(wù)中心等專業(yè)支撐實(shí)施單位采用跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作方式開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)骨干，打造高精尖技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)。一是委托電科院培養(yǎng)電氣試驗(yàn)、二次、計(jì)量及采集（技術(shù)）專業(yè)骨干。二是委托檢修分公司培養(yǎng)變電運(yùn)維、變電檢修、直流專業(yè)骨干。三是委托客戶服務(wù)中心培養(yǎng)營(yíng)銷稽查信息技術(shù)、電費(fèi)核算、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)品質(zhì)管理、負(fù)荷控制、用電檢查、計(jì)量及采集（應(yīng)用）專業(yè)骨干。四是委托中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)電科院、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司培訓(xùn)中心等單位，培養(yǎng)繼電保護(hù)、運(yùn)行方式、自動(dòng)化技術(shù)骨干和專業(yè)培訓(xùn)師資。

實(shí)施方式：公司運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷等專業(yè)部門，確定2013-2015年各年度專業(yè)骨干培養(yǎng)計(jì)劃，人資部每年安排運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷共14個(gè)專業(yè)，約200名專業(yè)人員赴電科院、檢修分公司、客戶服務(wù)中心等單位跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)1-6個(gè)月，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干。

凝心聚力抓落實(shí)，全面推動(dòng)培訓(xùn)工作

1.生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評(píng)

每年2月底前，公司擬定工作方案；3月底前，基層單位制定完成生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評(píng)方案，指定理論和實(shí)作考試范圍，報(bào)送公司人資部備案。

每年3-7月，各單位進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)摸底普考，自主開展實(shí)用化技能培訓(xùn)，進(jìn)行崗位勝任能力測(cè)評(píng)；8-9月，各單位對(duì)不合格人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)并復(fù)測(cè)。

每年9月底提交自評(píng)報(bào)告，向公司申報(bào)年檢。

每年10-12月，由運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷等部門組成專業(yè)組，公司根據(jù)各單位考評(píng)方案，進(jìn)行年度抽檢。

2.專業(yè)技術(shù)和管理人員崗位履職提升培訓(xùn)

每年2月底前公司擬定工作方案，運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門，制定培訓(xùn)計(jì)劃和崗位資格認(rèn)證考試方案。

每年3-11月，培訓(xùn)中心在主辦部門指導(dǎo)下，明確培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)和考試方式，聘請(qǐng)培訓(xùn)師資開展各項(xiàng)培訓(xùn)。課程結(jié)束，嚴(yán)格考試，由公司進(jìn)行內(nèi)部資格認(rèn)證，頒發(fā)內(nèi)部崗位資格證書。

每年11月底，培訓(xùn)中心提交自評(píng)報(bào)告，向公司申報(bào)年檢。

每年12月，公司通過參培人員調(diào)查、基層單位反饋、組織抽檢等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.專業(yè)骨干人員核心能力提升強(qiáng)化培訓(xùn)

每年2月底前公司擬定工作方案，運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷專業(yè)部開發(fā)完成專業(yè)骨干培養(yǎng)計(jì)劃。

每年3月，支撐實(shí)施單位細(xì)化實(shí)施方案，明確時(shí)間進(jìn)度；委托單位與電科院、檢修分公司、客戶服務(wù)中心等單位簽訂委托培養(yǎng)合同；每年4-11月，支撐實(shí)施單位開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

第9篇：?jiǎn)T工考核工作方案范文

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：（城頭鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)（城頭鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)）

（政法委員）

成員：（城頭派出所所長(zhǎng)）

（城頭供電所所長(zhǎng)）

（城頭執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

（村建辦主任）

（水務(wù)站站長(zhǎng)）

各村居支部書記、廠長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)在黨委辦公室，張文佳任辦公室主任。

二、成立督察驗(yàn)收考核小組：

組長(zhǎng)：（城頭鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：（城頭鄉(xiāng)政法委員）

成員：（城頭供電所所長(zhǎng)）

城頭供電所全體員工

三、成立通道清理突擊小組

組長(zhǎng)：城頭執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：城頭派出所聯(lián)防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)

成員：聯(lián)防隊(duì)員、執(zhí)法隊(duì)員、供電所員工

四、活動(dòng)目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，明顯增強(qiáng)城頭鄉(xiāng)廣大人民群眾依法保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，使電力設(shè)施保護(hù)區(qū)符合《電力設(shè)施保護(hù)條例》相關(guān)要求，有效提高城頭鄉(xiāng)電力線路供電可靠性，確保為地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供電力保障。

五、活動(dòng)安排

本次活動(dòng)分為三個(gè)階段，從2012年2月18日至3月18日。

第一階段為籌備動(dòng)員階段（2月18日至2月25日）。召開城頭鄉(xiāng)電力線路通道內(nèi)樹木清理工作動(dòng)員大會(huì)，成立組織，提出工作目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任。

第二階段為各村組織清理階段（2月25日至3月10日）按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》規(guī)定：10KV線路通道以10KV線路中線向兩側(cè)延伸15米（每邊15米），低壓線路通道以低壓線路中線向兩側(cè)延伸8米（每邊15米）。各村成立專項(xiàng)工作小組，把所在村境內(nèi)的線路通道內(nèi)樹木落實(shí)到村組干部，各村由書記親自牽頭，村組干部組成砍伐隊(duì)，做好清理工作。

第三階段驗(yàn)收考核階段（3月5日至3月10日）鄉(xiāng)驗(yàn)收考核小組對(duì)各村砍伐情況進(jìn)行驗(yàn)收考核，準(zhǔn)備迎檢資料。

六、有關(guān)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保電力通道清理的順利進(jìn)行，各村要成立專項(xiàng)工作小組，編制工作方案及工作計(jì)劃，倒排工期，明確任務(wù)、人員以及具體職責(zé)，2月26日前將清理方案及計(jì)劃上報(bào)到黨委辦公室。

二是確保通道內(nèi)樹木清理到位。凡是在電力線路通道內(nèi)的樹木必須清理砍伐到位，通道外超高樹木目前已危及安全的也必須清理砍伐到位。各村責(zé)任分界點(diǎn)為土地分界點(diǎn)。