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第1篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

一、當(dāng)前國營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)

近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間的資產(chǎn)重組力度進(jìn)一步加大，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，國有企業(yè)集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)，隨之而來的一些集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的相對滯后，其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式落后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理。這些都與企業(yè)改革和發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

1、預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序。據(jù)近年有關(guān)資料，相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算管理沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，娜用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流失，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來維持經(jīng)營;有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費(fèi)用約束軟弱，財(cái)務(wù)管理混亂，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí);有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)民賬款居高不下，甚至連年遞增，不良資產(chǎn)有增無減，資金長期掛賬、沉淀現(xiàn)象在集團(tuán)企業(yè)普遍存在，惡性循環(huán)現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)資金運(yùn)作極度困難，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制、考核力度不夠。企業(yè)資金的管理使用、流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法。社會(huì)審計(jì)受利益驅(qū)動(dòng)走過場，很多時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走、會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后，資金跑冒滴漏依然嚴(yán)重。由于片面追求利潤指標(biāo)，往往年度考核時(shí)經(jīng)營績效看似正常，但一到新班子上任清.產(chǎn)核資時(shí)，潛虧問題暴露。

3、資金分散，使用效率低下。大部分企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出。使用效率低下。有的集團(tuán)企業(yè)子公司多頭開戶，資金失控，沉淀嚴(yán)重。有的集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢來調(diào)劑子公司的資金余缺，銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減。有的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司及母子公司之間貸款拖欠嚴(yán)重，集團(tuán)愛莫能助，企業(yè)有苦難件切。

4、管理模式僵化、觀念陳舊，管理方式和手段落后。許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司還是沿用過去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來反映企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，由于會(huì)計(jì)核算隨意性大，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí)，加上受不規(guī)范的人為因素影響，諸如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。加之財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)、理論知識(shí)及實(shí)際工作能力、經(jīng)驗(yàn)的差異等，出現(xiàn)對會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料的審核和認(rèn)定做出不切合實(shí)際的判斷是很有可能的，因而只是對所屬企業(yè)報(bào)來的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行簡單的數(shù)字加減匯總，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)行與企業(yè)的實(shí)際不相符合，甚至出人較大。有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，因而使許多集團(tuán)公司或出資人很難及時(shí)了解掌握各子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，信息滯后、效率低下的問題十分突出。有些企業(yè)管理者基于自身的原因，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則

1、指導(dǎo)思想。以現(xiàn)代管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)職工生存意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，全面提高人員素質(zhì)，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源的相關(guān)資源，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)代管理的需求。

2、目標(biāo)。建立以人為本，資產(chǎn)明晰，職責(zé)確切，強(qiáng)化內(nèi)控，優(yōu)化流程，統(tǒng)一運(yùn)作，高效、協(xié)調(diào)、精簡的財(cái)務(wù)管理體制。

3、原則。包括系統(tǒng)性原則、內(nèi)部控制原則、效率性原則、集中性原則四項(xiàng)內(nèi)容。

(l)系統(tǒng)性原則，就是用整體、系統(tǒng)的觀念觀察問題、分析問題。一方面要應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的外界環(huán)境的不斷變化，另一方面要立足本集團(tuán)的現(xiàn)有資源、組織、規(guī)模、經(jīng)營能力和發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、立體的考慮財(cái)務(wù)管理與之相關(guān)的問題，建立符合集團(tuán)整體和長遠(yuǎn)利益的財(cái)務(wù)管理體制。

(2)內(nèi)部控制原則，就是根據(jù)企業(yè)管理的要求，抓住集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的關(guān)鍵點(diǎn)，為確保業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，資產(chǎn)的安全完整，制定和實(shí)施一系列具有控制能力的方法、措施和程序。

(3)效率性原則，即成本效益原則，要求從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)管理上的具體要求達(dá)到管理目標(biāo)的可能性來設(shè)置適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。

一方面財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要繁簡相宜，另一方面管理成本要低于所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)集中性原則，是指作為一個(gè)企業(yè)，必須體現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，集中財(cái)力、物力、人力，確立一致的目標(biāo)，統(tǒng)一資金結(jié)算與調(diào)度，集中投資，形成整體財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)。

三、轉(zhuǎn)變觀念、理順關(guān)系、強(qiáng)化管理

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，對每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)質(zhì)的飛躍，其中包含許多觀念的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括:風(fēng)險(xiǎn)觀念。由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。#p#分頁標(biāo)題#e#

現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測。嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流人與流出，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和支付、償債能力。樹立企業(yè)“錢流到哪里，管理就跟到哪里”的思想觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把企業(yè)現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量要進(jìn)行嚴(yán)格控制。在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，集團(tuán)公司應(yīng)該特點(diǎn)重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。

四、利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求利潤最大化，追求利潤最大化是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。

集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)對子公司收人、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對各個(gè)子公司的利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公司利潤最大化。

第2篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資采購；成本控制；監(jiān)督

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的物資采購是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，而且在這個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)腐敗行為，這就導(dǎo)致物資成本過于高，所以，加強(qiáng)對于企業(yè)物資采購中的成本管理就有著很現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)物資采購概述

1.企業(yè)物資采購概念

采購管理是一個(gè)企業(yè)中管理的重要組成部分，而在采購管理中，采購的成本控制是其重要的組成部分。而且對于采購的成本控制也是所用資金最多，也是極易出現(xiàn)問題、極易出現(xiàn)失控的一個(gè)環(huán)節(jié)，在采購成本中，數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)姆绞降榷寂c其有著直接的影響。因此說，將采購的成本控制好，將會(huì)對于企業(yè)的整體績效有著重要的影響。據(jù)調(diào)查，將成本降低其百分之一，企業(yè)就可能會(huì)有百分之五到百分之十的利潤空間。此外，采購資金占據(jù)著銷售金額的比重在日益的增加，在這種趨勢下，將采購的成本予以降低，它既是實(shí)現(xiàn)利潤的第二源泉，也是其實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的最首要的目的就是要降低成本，對于當(dāng)今的采購管理，它是直面市場的、按照質(zhì)量、時(shí)間、以及企業(yè)其所需要的產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量要求的各個(gè)方面的物資。

2.企業(yè)物資采購的影響因素

企業(yè)的目的就是達(dá)到利潤的最大化，從整個(gè)的企業(yè)經(jīng)營的工程來看，將企業(yè)的收入減去成本就是企業(yè)的利潤，所以，決定企業(yè)的利潤的一個(gè)重要的因素就是成本，采購成本具有一種動(dòng)態(tài)性以及多樣性的特點(diǎn)，影響采購成本的因素就有以下幾個(gè)：

(1)產(chǎn)品的采購價(jià)格，采購價(jià)格就是企業(yè)的成本以及費(fèi)用的一個(gè)重要的組成部分，也是能夠在最大程度上決定著成本的高低。

(2)產(chǎn)品的采購數(shù)量。采購的數(shù)量就是建立在合理的物品核算的定額與儲(chǔ)備的定額以及批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上的，此外還有經(jīng)濟(jì)批量的采購數(shù)量以及方式等等。

(3)產(chǎn)品的物流信息，應(yīng)該及時(shí)的、準(zhǔn)確的、全面的將物流信息予以掌握，比如說，物資的性能、產(chǎn)品的質(zhì)量、以及價(jià)格等等。

(4)所采用的運(yùn)送方式。對于產(chǎn)品應(yīng)該以最短的運(yùn)程、最短的時(shí)間、最低的費(fèi)用要及時(shí)的、安全的、準(zhǔn)確的、經(jīng)濟(jì)的完成運(yùn)輸。

(5)對于產(chǎn)品的儲(chǔ)備方式。要做到將人力以及運(yùn)費(fèi)控制好，此外還應(yīng)該少占用資金等等。

(6)員工的素質(zhì)高低，對于企業(yè)來說，一個(gè)良好的采購人員工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平就是決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、以及采購的成本關(guān)鍵，也與物資流通企業(yè)的銷售狀況有著直接的影響。

(7)采購的手段策略。應(yīng)該具備一種靈活的適應(yīng)市場的機(jī)動(dòng)手段與策略，此外還應(yīng)該具有預(yù)見性。

二、企業(yè)物資采購的監(jiān)督環(huán)節(jié)

1.制定采購計(jì)劃。在制定的過程中，應(yīng)該有編制的原則、依據(jù)、以及內(nèi)容。對于采購人員在對采購計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，很可能會(huì)超出物資的需求，甚至是將一些并不需要的物品加入進(jìn)計(jì)劃中，這樣就可能形成浪費(fèi)、積壓物資，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，增大物資成本上升，同時(shí)也會(huì)發(fā)生謀取私利的現(xiàn)象，因此，在對采購計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，就應(yīng)該格外的關(guān)注，計(jì)劃中的物資是否是計(jì)劃所需的，采購的數(shù)量必須按計(jì)劃采購等等。

2.選擇供應(yīng)商。在買方市場中，很多物品其數(shù)量與種類很多，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)有所差異，此外還有供應(yīng)商的資信也不同，這就為采購部門提供了很大的選擇余地，這也可能會(huì)導(dǎo)致采購人員謀取私利，所以，在計(jì)劃中應(yīng)該將選擇供應(yīng)商的原則規(guī)定好，應(yīng)該讓誰來做出最后的決定等等，比如，采用招標(biāo)形式來進(jìn)行。

3.就是確定所購物資的價(jià)格。在物資采購的過程中，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)受到很多因素的影響，比如說質(zhì)量等級(jí)、支付方式、技術(shù)配置、采購的批量多少等等，這些都會(huì)造成即使是同樣的一種產(chǎn)品，其價(jià)格也是不相同的。就是說，產(chǎn)品的性價(jià)比也應(yīng)該根據(jù)是否會(huì)對企業(yè)有利來進(jìn)行選擇。

4.在物資的數(shù)量以及質(zhì)量中的監(jiān)督與驗(yàn)收。對于物資的數(shù)量的核定，物資的質(zhì)量是否會(huì)存在缺陷，是否能夠滿足企業(yè)的要求，這就需要負(fù)責(zé)任業(yè)務(wù)熟悉的驗(yàn)收人員對其進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員都應(yīng)該對這些進(jìn)行把關(guān)，對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入企業(yè)。

所以，在物資采購的任何階段要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，配備有高度責(zé)任心的人員承擔(dān)負(fù)責(zé)。這些問題都屬于物資采購管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

三、企業(yè)物資采購過程中的成本控制監(jiān)督策略

1.完善采購制度

(1)建立完善并嚴(yán)格的采購制度。在采購制度中，應(yīng)該規(guī)定好采購的計(jì)劃的審批程序，一些相關(guān)的權(quán)限以及責(zé)任，此外還有采購的方式以及供應(yīng)商的準(zhǔn)入等等。

(2)建立一種價(jià)格評價(jià)體系以及價(jià)格檔案。對于采購的物資報(bào)價(jià)要與檔案的價(jià)格予以比較，看價(jià)格是否有差異，如果有，將產(chǎn)生差異的原因予以分析，并且要將價(jià)格信息定期的進(jìn)行收集，這樣，來對現(xiàn)有的價(jià)格水平進(jìn)行分析與評價(jià)。

(3)建立一種供應(yīng)商的檔案以及準(zhǔn)入制度，在企業(yè)中，對于正式的供應(yīng)商要對其建立檔案以及考核的評價(jià)機(jī)制，并進(jìn)行相對的市場占有年和地區(qū)的業(yè)績評審,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。評價(jià)供應(yīng)商要?jiǎng)討B(tài)的進(jìn)行分析，對于企業(yè)的采購就應(yīng)該在歸檔的供應(yīng)商中選擇。

2.采購人員的配置要做好

當(dāng)選擇采購人員時(shí)，要注重采購人員的素質(zhì)，要想找到知識(shí)、能力、品德都很優(yōu)秀的人員確實(shí)很難，但是在企業(yè)中，這些人員確實(shí)是占據(jù)著很重要地位，他們掌握著企業(yè)的一半以上的資金，采購人員最好的合理配置是很重要的一點(diǎn)。在實(shí)踐中已經(jīng)證明，如果實(shí)施一種輪換的方法，其是行之有效的，對于每一個(gè)崗位的輪換時(shí)間一般是三年至五年，這種方法在某種程度上避免了一些不正當(dāng)權(quán)利交易，隨之也就降低了采購成本，增加了企業(yè)的效益。

3.運(yùn)用合理科學(xué)的采購手段以及方法

首先，可以通過對付款條款進(jìn)行選擇，這樣經(jīng)常會(huì)帶來比較大的產(chǎn)品在價(jià)格上的回扣；其次，運(yùn)用招標(biāo)的手段來對供應(yīng)商進(jìn)行牽制，讓供應(yīng)商進(jìn)行他們之間的相互比價(jià)，這樣就可以得到底限價(jià)格；此外，將價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)應(yīng)該予以掌握，應(yīng)該根據(jù)各種變化的因素來對采購的時(shí)機(jī)以及數(shù)量把握好，變化的因素有很多，包括季節(jié)的差異、另外還有市場的變化情況，供求情況等等；最后就是要盡量的減少中間的環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的采購中，如果企業(yè)與制造商之間是一種直接的關(guān)系，就會(huì)在很大程度上減少對于采購中的成本，這樣在減少成本的同時(shí)也可以獲得了可以信賴的售后服務(wù)以及技術(shù)服務(wù)。

4.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

可以采取分段作業(yè)的方式進(jìn)行管理。其優(yōu)勢有以下兩點(diǎn)：

(1)這樣將分工合作以及內(nèi)部的牽制兩者相結(jié)合，就可以減少對于現(xiàn)象的發(fā)生；(2)讓采購人員僅僅對采購過程中的一部分進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣也可以讓他們做到熟能生巧，可多環(huán)節(jié)的監(jiān)督物資的質(zhì)量，而且也能夠?qū)㈠e(cuò)誤率降低到最??；(3)加強(qiáng)采購流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)罰制度。

四、總結(jié)

總之，在企業(yè)的管理中，成本控制的管理與監(jiān)督關(guān)系著企業(yè)的成本高低，效益好壞，為了防止企業(yè)在物資采購中發(fā)生謀取私利的現(xiàn)象，降低企業(yè)的成本，提高效益，企業(yè)就應(yīng)該積極的采取一些措施，對采購過程中的成本因素予以剖析，將物資成本降到最低，盡可能的提升企業(yè)的競爭力和使利潤最大化。

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[2]霍德宏 王建華:企業(yè)物資采購的監(jiān)督與管理 [期刊論文] -黑龍江科技信息2008(11).

[3]期刊論文 施工企業(yè)物資采購之成本控制方略-中國新技術(shù)新產(chǎn)品 - 2009(23).

第3篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

對于國有控股企業(yè)而言，當(dāng)其作為采購工作主體中的甲方企業(yè)，其對物資采購的質(zhì)量、價(jià)格等方面的管理和監(jiān)督，不僅反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且也在很大程度上影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好物資采購相關(guān)工作，需要注意以下三點(diǎn)工作，做好充分的準(zhǔn)備將為后續(xù)物資采購工作的順利有效進(jìn)行奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)掌握物資采購價(jià)格的變化

在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資價(jià)格浮動(dòng)多變;就某些稀缺資源而言，其價(jià)格甚至瞬息萬變。近年來，市場中逐漸出現(xiàn)了在供應(yīng)商之間的惡性競爭態(tài)勢，導(dǎo)致物資價(jià)格產(chǎn)生了人為波動(dòng)。在采購工作中，透明的市場化價(jià)格是公平公正原則的核心體現(xiàn)。因此，物資采購人員應(yīng)該及時(shí)掌握最新的物資價(jià)格的變化特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，了解實(shí)時(shí)物價(jià)情況，并對多家供應(yīng)商從物資的質(zhì)量、價(jià)格、性能以及供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)等方面進(jìn)行綜合對比分析，為制訂采購計(jì)劃做好市場信息分析準(zhǔn)備工作。

(二)做好資金預(yù)算與物資采購計(jì)劃

加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，提前做好采購預(yù)算，并適時(shí)準(zhǔn)備相應(yīng)資金，使物資采購在計(jì)劃工作方面做到信息的科學(xué)、準(zhǔn)確以及具有前瞻性。制定物資采購需求計(jì)劃，需要提前報(bào)批擬采購項(xiàng)目的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等，以提高物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性;完善物資采購計(jì)劃，還需嚴(yán)格把好計(jì)劃的關(guān)口，避免對不需要的物資進(jìn)行采購而造成浪費(fèi)，避免臨時(shí)采購和超量采購的發(fā)生，以有效減少企業(yè)物資庫存積壓。此外，制訂完善的物資采購計(jì)劃管理制度，并依據(jù)制度，結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際狀況和未來發(fā)展需要，提前報(bào)批采購計(jì)劃、提交采購計(jì)劃至相關(guān)管理部門進(jìn)行審核，以在規(guī)范化、科學(xué)化的采購管理制度約束下落實(shí)采購工作的具體各項(xiàng)操作，使采購工作得到順利、有效地開展。只有這樣，才能更好地從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析和把控，有效維護(hù)企業(yè)利益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)嚴(yán)格把控物資采購質(zhì)量

對物資的質(zhì)量、價(jià)格等關(guān)鍵要素應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，采購人員應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的物資采購對企業(yè)日常運(yùn)營所產(chǎn)生的關(guān)鍵影響，以及其在企業(yè)管理和持續(xù)運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)地位。其次，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制下，物資的市場價(jià)格變化愈加迅速，物資的種類也不斷豐富，與此同時(shí)，各家供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面存在著不同程度的信譽(yù)差距，這就要求采購人員做到認(rèn)真比較、分析各家供應(yīng)商所提供的物資在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的異同，堅(jiān)持遵循“貨比三家、擇優(yōu)采購”的原則，以專業(yè)的態(tài)度和水準(zhǔn)來核對企業(yè)的需求和市場的供應(yīng)，根據(jù)企業(yè)所需物資的屬性類型，結(jié)合市場實(shí)際，通過比選來進(jìn)一步挖掘出性價(jià)比相對較高的物資進(jìn)行選購。此外，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立起長期的合作伙伴關(guān)系，有利于促使后續(xù)的采購工作開展更加便利和高效。最后，最根本而言，應(yīng)該從人員選聘這一方面入手，選擇聘用既懂技術(shù)、又懂市場的雙方面采購專業(yè)人才來負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購工作;除此，還應(yīng)該重視對采購人員自身的思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，并另加制訂相應(yīng)的操作規(guī)范和約束措施來進(jìn)一步保障采購工作的順利和合理合規(guī)實(shí)施。

二、物資采購管理措施

(一)完善嚴(yán)格的采購制度

對于作為采購方的企業(yè)而言，物資采購是其與外界為滿足自身物資采購需求而進(jìn)行溝通的一系列過程，其溝通的對象為供應(yīng)商，通過咨詢、了解、談判、簽約、進(jìn)貨、質(zhì)檢以及入庫等一系列工作環(huán)節(jié)來最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資采購全過程。對于作為建設(shè)單位的企業(yè)來說，有效、優(yōu)質(zhì)的物資采購是極其重要的，它將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，更重要的是，它還間接關(guān)系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)該建立起科學(xué)完善的物資采購制度，使得采購過程更加規(guī)范、完善和有序，以最大可能地避免由于不當(dāng)采購而導(dǎo)致企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于借助職務(wù)之便而損公利己的個(gè)別人員，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)加懲治?？傊?，企業(yè)的物資采購管理制度對于企業(yè)采購工作的順利有效實(shí)施起到關(guān)鍵性作用，其對整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營的重要性也十分突出。

(二)建立嚴(yán)格的審批制度

在物資采購的單價(jià)方面，一般情況下，單件物資的采購價(jià)格和批量物資的采購價(jià)格存在著較大的區(qū)別，因此，對于單件和批量兩種類型的物資采購，應(yīng)該相應(yīng)制訂不同的價(jià)格審批制度。例如，對于價(jià)格較低的單件物資的采購，可以由采購主管部門進(jìn)行直接審核。對于價(jià)格較高的單件物資的采購，應(yīng)該在采購主管部門初審的基礎(chǔ)上提交至企業(yè)其他相關(guān)職能部門進(jìn)行復(fù)審，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。對于價(jià)格較高的批量物資的采購，應(yīng)該在報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴(yán)格實(shí)施具有規(guī)范性的招標(biāo)采購工作流程，以保證采購過程的公平公正。在采購過程中，采購人員應(yīng)該盡可能地收集物資的相關(guān)信息，并通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多方面進(jìn)行對比分析，進(jìn)而找出適合本企業(yè)當(dāng)前需要且性價(jià)比相對較高的物資來選擇購買。

(三)建立完善的準(zhǔn)入制度

就供應(yīng)商甄選環(huán)節(jié)而言，應(yīng)該制訂完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，使得經(jīng)甄選合格的供應(yīng)商所供應(yīng)的物資在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等相關(guān)方面都能符合企業(yè)實(shí)際需要。針對一些重要的物資以及價(jià)格昂貴的物資，在采購過程中，企業(yè)應(yīng)該加大對物資的質(zhì)檢、技術(shù)、供應(yīng)以及后續(xù)服務(wù)等相關(guān)方面的考核。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制訂完善的供應(yīng)商考核程序，設(shè)立考核指標(biāo)，對供應(yīng)商的詳細(xì)信息進(jìn)行記錄，只有在供應(yīng)商資質(zhì)達(dá)到考核指標(biāo)要求的情況下，才予以納入企業(yè)合格的供應(yīng)商名單。針對采購過程本身，也需要做好詳細(xì)記錄和跟蹤處理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況從不同角度進(jìn)行評定，并根據(jù)綜合評定結(jié)果來分析物資采購的整一個(gè)過程，同時(shí)也可以據(jù)此評估和評定供應(yīng)商的實(shí)際素質(zhì)。

(四)建立全面的獎(jiǎng)懲制度

全面的獎(jiǎng)懲制度是對物資采購的各個(gè)方面都進(jìn)行管理并明晰各方責(zé)任的操作規(guī)范，對于采購工作的落實(shí)情況采取的是獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度。物資采購涉及多方面，有可能會(huì)涉及個(gè)別人的私利，在企業(yè)物資采購過程中也時(shí)常發(fā)生個(gè)別人徇私舞弊的事件，鑒于此，應(yīng)該制訂嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，以使得個(gè)人或者是團(tuán)體的采購行為受到制度的規(guī)范和約束。與此同時(shí)，對于秉公守法、遵紀(jì)辦事的工作人員，也應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能彰顯出獎(jiǎng)懲分明、有度。對于一些以權(quán)謀私的行為，應(yīng)該嚴(yán)加制止和勸阻，并對行為人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，使得全體員工能夠感受到企業(yè)管理制度的公平性和公正性。同時(shí)，也可以通過全面的獎(jiǎng)懲制度來改進(jìn)企業(yè)管理效果，加強(qiáng)對采購人員行為的規(guī)范和約束，從而盡最大可能避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、進(jìn)一步提高物資采購管理效果的途徑

(一)加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)督

加強(qiáng)對物資采購的管理和監(jiān)督，是保障企業(yè)物資采購順利高效實(shí)施的關(guān)鍵。因此，首先，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對日常采購資金的需求分析、預(yù)算計(jì)劃和使用管理，及時(shí)覺察涉及采購資金的可能出現(xiàn)的管理漏洞。一旦發(fā)現(xiàn)資金存在異常情況，應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行處理，向有關(guān)部門匯報(bào)，并盡早、盡最大努力地避免違規(guī)采購行為給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其次，應(yīng)該就物資采購工作制訂相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利制度，以確保采購資金的安全。再次，還需要加強(qiáng)對票據(jù)的審查與管理，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確核實(shí)票據(jù)的有效性和真實(shí)性，認(rèn)真審核票據(jù)，使得票據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)票據(jù)齊全、清晰以及審批的價(jià)格與實(shí)際采購價(jià)格一致等。

(二)培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員

人是企業(yè)實(shí)施工作的基礎(chǔ)，人才是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的關(guān)鍵因素;所以，在企業(yè)的采購管理中，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人才是提升采購綜合效益的關(guān)鍵?？梢钥紤]從以下三個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)對采購人員的專業(yè)培養(yǎng)，就采購專業(yè)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使得采購人員能夠較為全面地了解采購的基本知識(shí)，提升采購的專業(yè)技能;第二，加強(qiáng)對采購人員進(jìn)行道德意識(shí)的教育培養(yǎng)，提升其思想道德素質(zhì);第三，加強(qiáng)對采購人員進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育，提高其自律意識(shí)，以減少和防止違法違規(guī)犯罪行為的產(chǎn)生。

(三)提升采購信息的透明度

在企業(yè)的物資采購管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況，有時(shí)候需要將企業(yè)中不涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密的與采購相關(guān)的部分信息進(jìn)行公開化，使得員工能夠在透明化的物資采購中了解到采購的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)商等一些必要信息，以實(shí)現(xiàn)全體員工的共同管理和彼此監(jiān)督，并使員工可以在此基礎(chǔ)上對采購工作提出一些合理的建設(shè)性意見，以有利于提升今后采購工作的綜合管理水平。

第4篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

1企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論

所謂財(cái)務(wù)制度是指各級(jí)政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

2我國企業(yè)的財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

(1)企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的情況，對我國大部分企業(yè)來說，很多時(shí)候管理者把財(cái)務(wù)管理的權(quán)力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時(shí)候以自己的意志為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏監(jiān)督和管理;而且有些企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)由自己人擔(dān)任，財(cái)務(wù)部門獨(dú)自為政，部門之間沒有有效溝通，也沒有相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，沒有完整的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理體系。

(2)財(cái)務(wù)人員不專業(yè)，管理崗位職責(zé)不明確，沒有崗位要求和崗位制約，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作僅限于算賬、記賬、報(bào)稅、出報(bào)表，沒有其他的財(cái)務(wù)任務(wù)和要求，更不要說對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核了，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)賬目不清楚、不明確的情況。

(3)企業(yè)經(jīng)營者缺少財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和意識(shí)，很多財(cái)務(wù)制度都是來自于百度，并不是根據(jù)自己企業(yè)的情況來設(shè)計(jì)，所以內(nèi)容并不適合企業(yè)，不全面，程序也不適合企業(yè)自身。

(4)相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度沒有，或者流于形式，而且只有很少的企業(yè)會(huì)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，但預(yù)算結(jié)果都不科學(xué)、不準(zhǔn)確，總體來說沒有真正起到制約、監(jiān)督的作用。

3影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的因素及我國財(cái)務(wù)制度有效性低下的癥結(jié)

(1)員工的財(cái)務(wù)安全理念:①員工安全自律意識(shí)淡薄，而且大部分員工認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵在于審批權(quán)限和程序，幾乎沒人認(rèn)為自身安全意識(shí)對財(cái)務(wù)制度的有效性會(huì)有影響;②員工與管理人員對財(cái)務(wù)制度有效性的認(rèn)識(shí)有偏差，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的重視度是財(cái)務(wù)有效性的關(guān)鍵，但企業(yè)管理人員卻覺得主要是員工的因素。

(2)財(cái)務(wù)制度的本身設(shè)計(jì)是否完善:①管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，而且在財(cái)務(wù)工作的制定方面，基本是管理人員說了算，基層人員幾乎不會(huì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì);②實(shí)際操作的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)制度的理解和認(rèn)同不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)，基本考慮的是財(cái)務(wù)的規(guī)范及行為結(jié)果，不重視財(cái)務(wù)人員對制度的理解情況及認(rèn)同情況。

(3)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況:①企業(yè)大多認(rèn)為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的有效方法是建立健全的制度。但在實(shí)際中，就容易出現(xiàn)要么是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行執(zhí)行、要么上有政策、下有對策的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)公平和效率不能兼得的情況;②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，企業(yè)在執(zhí)行過程中監(jiān)控力度不夠，有時(shí)候會(huì)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;③企業(yè)財(cái)務(wù)安全制度缺乏相應(yīng)的績效考核機(jī)制和檢測機(jī)制，做得好做不好，有問題沒問題都一樣。

4企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的方法路徑

(1)理念方面，財(cái)務(wù)安全理念的作用路徑。財(cái)務(wù)安全理念對財(cái)務(wù)管理有著監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，而且會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，打造財(cái)務(wù)安全理念對財(cái)務(wù)管理人員的心理定位、思維方法、員工的價(jià)值取向、道德操守等都有著不可小覷的影響，財(cái)務(wù)安全理念主要通過以下幾方面影響財(cái)務(wù)制度的有效性:①員工對制度的認(rèn)同情況，能否堅(jiān)定不移地認(rèn)可及執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，首先要看人們對這些制度規(guī)范的重視程度和認(rèn)可程度;②企業(yè)管理人員的重視度，任何制度的執(zhí)行都是從上而下的，要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)安全理念的推行，必須要有絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重視，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，這樣將更好地提高制度績效;③對制度的剛性認(rèn)識(shí)方面，要想做好真正的財(cái)務(wù)管理，就要做到軟硬兼施，樹立企業(yè)員工對制度的剛性認(rèn)識(shí)，避免管理層的官本位思想導(dǎo)致的選擇性執(zhí)行行為。

(2)萬事都需要有個(gè)好的開頭，方可水到渠成，要想財(cái)務(wù)制度能夠有效地執(zhí)行，首先在設(shè)計(jì)的時(shí)候就必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從制度的完整性、合理新、嚴(yán)密性進(jìn)行衡量。財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)對財(cái)務(wù)制度有效性的影響主要有以下三方面:①企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境情況改變而進(jìn)行的制度的修訂頻率;②在制度設(shè)計(jì)時(shí)對相應(yīng)崗位的權(quán)利、責(zé)任的清晰劃分。做到科學(xué)合理，既不能只講究權(quán)利，也不能只講究責(zé)任，否則會(huì)出現(xiàn)一人獨(dú)大或者漠不關(guān)心的情況;③科學(xué)合理的薪酬管理制度，通過規(guī)范的薪酬及福利制定、發(fā)放、晉升等途徑向員工灌輸財(cái)務(wù)安全理念，強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(3)執(zhí)行才是根本，不管多好的制度，要想達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要執(zhí)行下去才行，在執(zhí)行過程中會(huì)遇到這樣那樣的問題，通過執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)中的不足，并通過不斷貫徹調(diào)整來提高財(cái)務(wù)制度的效能，就財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過程中影響到財(cái)務(wù)制度有效性的作用路徑有:①相關(guān)人員在執(zhí)行過程中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)施等自我加強(qiáng)機(jī)制，通過對員工自身的能力、意識(shí)的改變來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效性;②企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行是一個(gè)長久的過程，要想企業(yè)財(cái)務(wù)制度能高效地運(yùn)行，必須要有反饋、有監(jiān)控，對在執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行反饋，對整個(gè)執(zhí)行過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)避，對制度的執(zhí)行起到防護(hù)、調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，導(dǎo)致惡劣的后果;③設(shè)置有效的懲罰制度和方案，以對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對失誤的地方進(jìn)行懲罰，以此來提高員工的違規(guī)成本，提高員工的意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)制度；有效性；執(zhí)行力；關(guān)鍵影響因素；作用路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707226

嚴(yán)格上說，公司的財(cái)務(wù)并不完全屬于公司的內(nèi)部事務(wù)，也涉及外部的對外管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)對公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)運(yùn)行都有著重要的意義，目前大部分公司的財(cái)務(wù)基本上都是“要怎么做”“按什么要求做”“做成怎樣”，總的來說，都是非常被動(dòng)的，也是這樣“被執(zhí)行”的尷尬情況，造成了財(cái)務(wù)制度效率低下，監(jiān)督審計(jì)等風(fēng)控成本增加。在以往的研究中，也有很多學(xué)者提出過比較有意義的研究，包括了制度生產(chǎn)、制度的貢獻(xiàn)、內(nèi)控有效性等。但這些研究更多的是對制度績效的關(guān)注，而對影響有效性的因素和作用路徑提得比較少。本文將根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)制度生成的有效性和執(zhí)行的有效性結(jié)合起來進(jìn)行探討。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論

所謂財(cái)務(wù)制度是指各級(jí)政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

2 我國企業(yè)的財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

（1）企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的情況，對我國大部分企業(yè)來說，很多時(shí)候管理者把財(cái)務(wù)管理的權(quán)力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時(shí)候以自己的意志為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏監(jiān)督和管理；而且有些企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)由“自己人”擔(dān)任，財(cái)務(wù)部門獨(dú)自為政，部門之間沒有有效溝通，也沒有相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，沒有完整的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理體系。

（2）財(cái)務(wù)人員不專業(yè)，管理崗位職責(zé)不明確，沒有崗位要求和崗位制約，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作僅限于算賬、記賬、報(bào)稅、出報(bào)表，沒有其他的財(cái)務(wù)任務(wù)和要求，更不要說對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核了，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)賬目不清楚、不明確的情況。

（3）企業(yè)經(jīng)營者缺少財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和意識(shí)，很多財(cái)務(wù)制度都是來自于百度，并不是根據(jù)自己企業(yè)的情況來設(shè)計(jì)，所以內(nèi)容并不適合企業(yè)，不全面，程序也不適合企業(yè)自身。

（4）相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度沒有，或者流于形式，而且只有很少的企業(yè)會(huì)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，但預(yù)算結(jié)果都不科W、不準(zhǔn)確，總體來說沒有真正起到制約、監(jiān)督的作用。

3 影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的因素及我國財(cái)務(wù)制度有效性低下的癥結(jié) （1）員工的財(cái)務(wù)安全理念：①員工安全自律意識(shí)淡薄，而且大部分員工認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵在于審批權(quán)限和程序，幾乎沒人認(rèn)為自身安全意識(shí)對財(cái)務(wù)制度的有效性會(huì)有影響；②員工與管理人員對財(cái)務(wù)制度有效性的認(rèn)識(shí)有偏差，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的重視度是財(cái)務(wù)有效性的關(guān)鍵，但企業(yè)管理人員卻覺得主要是員工的因素。

（2）財(cái)務(wù)制度的本身設(shè)計(jì)是否完善：①管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，而且在財(cái)務(wù)工作的制定方面，基本是管理人員說了算，基層人員幾乎不會(huì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)；②實(shí)際操作的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)制度的理解和認(rèn)同不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)，基本考慮的是財(cái)務(wù)的規(guī)范及行為結(jié)果，不重視財(cái)務(wù)人員對制度的理解情況及認(rèn)同情況。

（3）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況：①企業(yè)大多認(rèn)為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的有效方法是建立健全的制度。但在實(shí)際中，就容易出現(xiàn)要么是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行執(zhí)行、要么“上有政策、下有對策”的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)公平和效率不能兼得的情況；②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，企業(yè)在執(zhí)行過程中監(jiān)控力度不夠，有時(shí)候會(huì)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；③企業(yè)財(cái)務(wù)安全制度缺乏相應(yīng)的績效考核機(jī)制和檢測機(jī)制，做得好做不好，有問題沒問題都一樣。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的方法路徑

（1）理念方面，財(cái)務(wù)安全理念的作用路徑。財(cái)務(wù)安全理念對財(cái)務(wù)管理有著監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，而且會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，打造財(cái)務(wù)安全理念對財(cái)務(wù)管理人員的心理定位、思維方法、員工的價(jià)值取向、道德操守等都有著不可小覷的影響，財(cái)務(wù)安全理念主要通過以下幾方面影響財(cái)務(wù)制度的有效性：①員工對制度的認(rèn)同情況，能否堅(jiān)定不移地認(rèn)可及執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，首先要看人們對這些制度規(guī)范的重視程度和認(rèn)可程度；②企業(yè)管理人員的重視度，任何制度的執(zhí)行都是從上而下的，要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)安全理念的推行，必須要有絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重視，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，這樣將更好地提高制度績效；③對制度的剛性認(rèn)識(shí)方面，要想做好真正的財(cái)務(wù)管理，就要做到“軟硬兼施”，樹立企業(yè)員工對制度的剛性認(rèn)識(shí)，避免管理層的官本位思想導(dǎo)致的選擇性執(zhí)行行為。

（2）萬事都需要有個(gè)好的開頭，方可水到渠成，要想財(cái)務(wù)制度能夠有效地執(zhí)行，首先在設(shè)計(jì)的時(shí)候就必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從制度的完整性、合理新、嚴(yán)密性進(jìn)行衡量。財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)對財(cái)務(wù)制度有效性的影響主要有以下三方面：①企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境情況改變而進(jìn)行的制度的修訂頻率；②在制度設(shè)計(jì)時(shí)對相應(yīng)崗位的權(quán)利、責(zé)任的清晰劃分。做到科學(xué)合理，既不能只講究權(quán)利，也不能只講究責(zé)任，否則會(huì)出現(xiàn)一人獨(dú)大或者漠不關(guān)心的情況；③科學(xué)合理的薪酬管理制度，通過規(guī)范的薪酬及福利制定、發(fā)放、晉升等途徑向員工灌輸財(cái)務(wù)安全理念，強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（3）執(zhí)行才是根本，不管多好的制度，要想達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要執(zhí)行下去才行，在執(zhí)行過程中會(huì)遇到這樣那樣的問題，通過執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)中的不足，并通過不斷貫徹調(diào)整來提高財(cái)務(wù)制度的效能，就財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過程中影響到財(cái)務(wù)制度有效性的作用路徑有：①相關(guān)人員在執(zhí)行過程中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)施等自我加強(qiáng)機(jī)制，通過對員工自身的能力、意識(shí)的改變來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效性；②企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行是一個(gè)長久的過程，要想企業(yè)財(cái)務(wù)制度能高效地運(yùn)行，必須要有反饋、有監(jiān)控，對在執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行反饋，對整個(gè)執(zhí)行過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)避，對制度的執(zhí)行起到防護(hù)、調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，導(dǎo)致惡劣的后果；③設(shè)置有效的懲罰制度和方案，以對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對失誤的地方進(jìn)行懲罰，以此來提高員工的違規(guī)成本，提高員工的意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié) 論

總之，有效的財(cái)務(wù)制度不僅僅是一項(xiàng)制度，而且表現(xiàn)為企業(yè)全員的安全理念、責(zé)權(quán)分明以及能夠自動(dòng)健康地進(jìn)行自我運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度幾個(gè)方面，并且有效的財(cái)務(wù)制度會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況的變化而不斷調(diào)整，使制度能隨著企業(yè)實(shí)際情況的改變而改變，在執(zhí)行的過程中不斷強(qiáng)化。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況從多方面入手，建立全面的管理體制，采用先進(jìn)的管理辦法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中的有效性。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。

二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運(yùn)營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。

(一)國際環(huán)境制約

首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國際市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會(huì)受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。

(二)企業(yè)自身實(shí)力制約

現(xiàn)階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動(dòng)力資源，但是難免會(huì)因?yàn)檎Z言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。

三、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況

首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。

(二)提高跨國財(cái)務(wù)人員水平

高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對于海外財(cái)務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

(三)建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系

投資會(huì)計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項(xiàng)目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺(tái)，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

第二，帽子要和腦袋匹配，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動(dòng)來調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。

第7篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，成為國民生產(chǎn)生活中舉足輕重的行業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)屬于高度依賴資金型的行業(yè)，近幾年由于金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條，嚴(yán)重沖擊著地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)。探索地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向和出路已經(jīng)成為迫切的需要。在地產(chǎn)行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要部分，然而我國的國企房地產(chǎn)還沒有合理和完善的財(cái)務(wù)管理體制，這制約了財(cái)務(wù)管理本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用，本文認(rèn)真研究和剖析了地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了相關(guān)的解決辦法和優(yōu)化對策，希望對目前地產(chǎn)行業(yè)的蕭條和困境有所啟示和借鑒。

關(guān)鍵詞 地產(chǎn)行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)問題 優(yōu)化對策

一、地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，嚴(yán)重依賴強(qiáng)大的現(xiàn)金流，屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。大部分國企房地產(chǎn)都得向銀行等金融部門、其他渠道籌集資金，而且貸借額度都非常大。更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)是，地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)和經(jīng)營分布面廣泛、持續(xù)投資性強(qiáng)、資金使用周期長、資金回收較慢，這些使得地產(chǎn)行業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理如果出錯(cuò)，很可能使企業(yè)陷入困境。因此，必須優(yōu)化國企房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制體系，提高財(cái)務(wù)管理能力，統(tǒng)籌資金的管理使用，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，提高競爭力，尋找機(jī)遇，更快更好地發(fā)展，爭取早日擺脫金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的影響。

二、國企房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）我國許多國企房地產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理不科學(xué)。如：有些國企房地產(chǎn)為了自身利益進(jìn)行賬務(wù)的暗箱操作，制作虛假賬目信息、用發(fā)票或者打白條代替賬目取現(xiàn)等；有些管理者、越權(quán)管理、完全不按財(cái)務(wù)制度和程序進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)管理無章可循、非?；靵y；有些國企房地產(chǎn)為逃稅漏稅，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，做假賬，減報(bào)或虛報(bào)賬目，而且監(jiān)管不嚴(yán)；企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，不能起到應(yīng)有的監(jiān)管和審計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。財(cái)務(wù)管理管理的落后和財(cái)務(wù)管理方式的滯后，都嚴(yán)重影響了國企房地產(chǎn)的管理水平。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，問題很多。現(xiàn)在的很多國企房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理水平僅僅限于會(huì)計(jì)的核算功能，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)規(guī)劃與決策、企業(yè)優(yōu)化資金使用和控制，企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施上的重要作用。

1.財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，沒有依據(jù)國企的發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度流于形式，沒有得到真正的實(shí)行。財(cái)務(wù)制度的不科學(xué)，缺乏公信力和執(zhí)行力，很多員工不愿執(zhí)行和遵守；企業(yè)財(cái)務(wù)制度沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不明確，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，是員工的財(cái)務(wù)工作比較盲目，缺乏對財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)見解，只顧眼前利益；財(cái)務(wù)分析的不科學(xué)，對投資缺乏風(fēng)險(xiǎn)的控制和投資回報(bào)率的預(yù)算，有時(shí)不根據(jù)實(shí)際情況制定發(fā)展規(guī)劃，依舊按照多元化經(jīng)營和眼前效益優(yōu)先原則進(jìn)行投資，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

2.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)和成本控制管理思想。對項(xiàng)目的投資，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目的可行性分析，不能僅憑管理者的眼光和一己之見，而很多國企房地產(chǎn)不重視項(xiàng)目投資的可行性分析，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一己之見投資，太過隨意，沒有對項(xiàng)目的成本、投資額、收入、收益率、周期進(jìn)行詳盡的研究和分析，沒有準(zhǔn)確預(yù)算收入和支出，可能會(huì)使項(xiàng)目投資失誤，成本增加，影響企業(yè)的收入和效益。很多企業(yè)忽視了成本控制管理，很多部門的收支也沒執(zhí)行成本核算和控制，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)比預(yù)算大，資金嚴(yán)重浪費(fèi)，房地產(chǎn)行業(yè)的全面成本管理執(zhí)行的很不到位，而且相關(guān)管理層和員工也沒有積極參與到全面控制成本中來。項(xiàng)目投資前對其缺乏相關(guān)研究和分析，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠科學(xué)和準(zhǔn)確，以及開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，成本控制管理的不到位，這些對資金缺乏合理的使用和管理，增加了企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，很可能使資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入危機(jī)。

3.財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)技能素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理的層次偏低。一些國企房地產(chǎn)中的財(cái)務(wù)管理人員并非是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，可能對財(cái)務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較匱乏，財(cái)務(wù)技能的操作也不熟練，不能勝任現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的任職要求。還有些財(cái)務(wù)人員是從底層一步步做起，但是他們的文化素質(zhì)不高，管理理念陳舊，缺乏比較前沿的管理思想，和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理接軌的積極性，致使財(cái)務(wù)管理的模式落后，遠(yuǎn)不能勝任現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

三、地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理改善建議和優(yōu)化對策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理模式。要建立高效科學(xué)的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來對企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向、企業(yè)管理、組織變革等進(jìn)行全面管理。高效的管理機(jī)制，專業(yè)的管理人員，采用現(xiàn)代的前沿管理理論和制定科學(xué)的制度，使用現(xiàn)代化的管理方法及手段，有利于企業(yè)的擴(kuò)大和長久發(fā)展，這有效提高了管理者和員工的積極性、創(chuàng)造性，避免了管理機(jī)制陳舊、財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的問題。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。

1.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?。國企房地產(chǎn)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，針對具體問題、便于實(shí)踐和操作，而且要有公信力和執(zhí)行力，必須得到有效強(qiáng)制的實(shí)行。建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，還要建立相應(yīng)的考核制度和監(jiān)督制度，對財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的制度建設(shè)。

2.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系。首先，要細(xì)化會(huì)計(jì)職能，將不同財(cái)務(wù)問題劃歸為不同的會(huì)計(jì)預(yù)算和核算內(nèi)容，便于具體分析項(xiàng)目的費(fèi)用；其次，要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作流程和核算程序，科目設(shè)置、會(huì)計(jì)結(jié)算格式、賬目處理工作程序、報(bào)表的使用等都要保持一致，這樣有利于提高工作效率。另外，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立主要是要建立責(zé)任中心，劃分為投資中心、成本控制中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心以及效益核算中心等，各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和業(yè)績，及時(shí)研究和反饋業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息，為管理層提供決策依據(jù)。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對項(xiàng)目進(jìn)行分析，預(yù)算資金使用和管理。開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究和分析，對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)成本、開發(fā)成本、其他相關(guān)雜費(fèi)、項(xiàng)目收益、貸款額度等進(jìn)行全面預(yù)算。項(xiàng)目開發(fā)中，還要根據(jù)各責(zé)任中心對資金的需求和使用計(jì)劃進(jìn)行分析和預(yù)算，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，有效分配和協(xié)調(diào)資金的使用，確保在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理人員要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，編制未來收益分析表、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)的負(fù)債表等，嚴(yán)格控制成本，確保企業(yè)的利潤。還要不斷地檢查和考核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，形成約束力。

4.嚴(yán)格資金管理。要珍惜企業(yè)的信用，籌集資金要有計(jì)劃，資金的周轉(zhuǎn)要及時(shí)，這樣能夠減少貸款利息和現(xiàn)金占用率，還提高了企業(yè)還貸信用。另外，還要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理操作技能，這樣能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和員工的積極性。

四、結(jié)語

優(yōu)化地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，迫在眉睫，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的投資，效益最大化的運(yùn)用資金，控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)國企房地產(chǎn)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪天配.淺談房地產(chǎn)成本控制.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010年12期.

第8篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)缺陷 處理辦法

隨著改革開放的深入，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中的核心地位得到了世界各國企業(yè)家的認(rèn)同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)作的綜合性評估與管理活動(dòng)，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件。但是，與西方發(fā)達(dá)國家相比，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著大量問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出相應(yīng)的處理辦法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

當(dāng)前，我國不少企業(yè)缺乏相關(guān)部門的監(jiān)督管理，內(nèi)部控制不夠規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對于資金的管理，企業(yè)存在很大漏洞。很多企業(yè)資金使用很不合理，資金調(diào)度缺少監(jiān)督管理，往往出現(xiàn)資金流動(dòng)不暢的問題。一些企業(yè)對自身的現(xiàn)金流量把握不當(dāng)，常常會(huì)因?yàn)橘Y周轉(zhuǎn)的不暢導(dǎo)致企業(yè)暫時(shí)的資金缺口，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（2）一些企業(yè)的賒銷政策存在問題。企業(yè)對客戶缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，對客戶的信用沒有準(zhǔn)確的定位。同時(shí)，企業(yè)催賬政策、措施很不完善，經(jīng)常發(fā)生的呆賬、壞賬問題使企業(yè)遭受巨大的損失，這導(dǎo)致企業(yè)資金回收緩慢，回收資金困難重重。

（3）企業(yè)對存貨的控制不當(dāng)，采購和付款制度缺失，對存貨的投資缺乏科學(xué)的評測，這嚴(yán)重降低了企業(yè)的資金使用效率。

（4）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，沒有有效的監(jiān)督約束機(jī)制，權(quán)、責(zé)、利不明確，導(dǎo)致企業(yè)的管理層層弱化，管理力度層層遞減，無法提高企業(yè)的效益。

表1：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)制度問題

（二）管理意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念陳舊

目前，在很多的企業(yè)管理者當(dāng)中，管理思想落后、管理能力不足等問題非常嚴(yán)重。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，很多管理者沒有給予充分的重視，護(hù)士了財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的核心地位和作用，缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了它原本的地位和對企業(yè)的重要作用。造成這種局面的原因有兩點(diǎn)：一是我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè)，企業(yè)管理混亂，往往是公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都集中在一個(gè)人手上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)雜亂無章，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的自身發(fā)展。家族式的管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才很難被引進(jìn)，管理者往往缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，只是憑借經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，沒有掌握財(cái)務(wù)管理的模式、方法，財(cái)務(wù)管理工作不能很好的完成。二是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)部門，有的企業(yè)即使有審計(jì)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的正常運(yùn)行，這樣財(cái)務(wù)管理狀況更加無法科學(xué)的開展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

對于企業(yè)資金的使用，應(yīng)該進(jìn)行合理的監(jiān)控和跟蹤管理，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在資金、庫存和各種的信用和債務(wù)管理。加快建設(shè)信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享和控制，對資金放出和回收做出準(zhǔn)確的預(yù)測，流動(dòng)資金和固定資金保持一個(gè)合理的比例，以提高資金的使用率。建立規(guī)范的信用制度，應(yīng)該對不同信用評級(jí)的企業(yè)客戶進(jìn)行調(diào)查和分析，提高客戶的信用信息的準(zhǔn)確性，對于不同客戶的信用狀況，分別采取不同的信貸標(biāo)準(zhǔn)。重視應(yīng)收賬款的賬齡分析，現(xiàn)金收入比率分析，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（二）確立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的初期，應(yīng)該對企業(yè)的外部市場環(huán)境進(jìn)行分析，通過分析，發(fā)現(xiàn)在外部環(huán)境中自己的優(yōu)勢，找到適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場定位。根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況和未來可能的發(fā)展趨勢，基于綜合分析和科學(xué)預(yù)測，制定和實(shí)施長期的發(fā)展目標(biāo)。這可以幫助企業(yè)找到合適的市場定位，明確自己的發(fā)展方向?？茖W(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，還可以有效地避免日常管理和決策中的失誤，以避免盲目決策造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，喪失發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，正確的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上提前做好規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，確保企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理有條不紊的實(shí)施。

（三）提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，科學(xué)管理

要引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員交流，建立財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)上崗、定期輪崗制度，提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。同時(shí)，要注意先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息溝通，從而促使企業(yè)內(nèi)部人盡其能、物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，從而提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，通過提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)具有重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，防范市場風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。因此，必須健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高管理水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：國企的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理

基本建設(shè)投資是擴(kuò)大社會(huì)再生產(chǎn)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要基礎(chǔ)，是調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和提升國民物質(zhì)生活水準(zhǔn)的重要手段。當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)作是集內(nèi)部籌資建設(shè)、生產(chǎn)產(chǎn)出、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為一體的綜合性運(yùn)行形態(tài)，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是控制企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的基建項(xiàng)目中，合理實(shí)施財(cái)務(wù)管理，開展會(huì)計(jì)核算工作能夠有效控制基建項(xiàng)目中各種問題，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前，我國一些企業(yè)在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中仍面臨一系列突出問題，探究這些問題并且有針對性地制定解決方案是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、加強(qiáng)企業(yè)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)的基建項(xiàng)目是一項(xiàng)工期較長、投資較大的綜合性建設(shè)行為，在基建項(xiàng)目中開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算能夠使企業(yè)及時(shí)、有效監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)作情況和去向，從而提升企業(yè)資金在基建項(xiàng)目中的利用效率，使企業(yè)的資金投入通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理可以最大限度地確保企業(yè)基建項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性和合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正基建項(xiàng)目中存在的舞弊和腐敗現(xiàn)象。

縱觀當(dāng)前我國企業(yè)在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的工作現(xiàn)狀，許多工作不盡人意，財(cái)務(wù)管理機(jī)制漏洞百出，會(huì)計(jì)核算工作效率低下，不能有效解決企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)該解決的問題，致使企業(yè)資金在基建項(xiàng)目中問題叢生，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理秩序。

二、當(dāng)前基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理面臨的問題

隨著國家投資體制改革的目益深化，現(xiàn)行的基建財(cái)會(huì)制度建設(shè)明顯滯后于形勢發(fā)展的要求。近年來我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度體系建設(shè)日臻完善。這個(gè)體系當(dāng)然覆蓋了固定資產(chǎn)投資的核算管理內(nèi)容，但作為形成固定資產(chǎn)主要內(nèi)容的基本建設(shè)投資的特殊性，及其反映這種特殊性的基建財(cái)會(huì)制度的建設(shè)，似有被邊緣化的感覺。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)體制不健全，漏洞較多

縱觀我國企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算狀態(tài)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度理論性強(qiáng)，可操作性差，不能滿足企業(yè)運(yùn)行的需求。

（二）缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，我國許多企業(yè)尚未建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人為性強(qiáng)，像脫韁的野馬，不受控制，在企業(yè)的基建項(xiàng)目中這種現(xiàn)象更甚。許多企業(yè)在基建項(xiàng)目的投資過程中過分把精力放在了資金的投入和項(xiàng)目的施工建設(shè)上，從而忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)在基建項(xiàng)目中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題。

（三）基建項(xiàng)目中缺乏財(cái)務(wù)管理與核算，致使資金錯(cuò)位

我們許多企業(yè)在基建項(xiàng)目的資金活動(dòng)過程中缺乏財(cái)務(wù)資金的預(yù)算，許多財(cái)務(wù)支出根本就未納入財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，導(dǎo)致在項(xiàng)目活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金超出項(xiàng)目預(yù)算的現(xiàn)象。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員素質(zhì)較低

許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員無論是在財(cái)務(wù)道德素質(zhì)和財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)上都不達(dá)標(biāo)，無法勝任基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，致使企業(yè)基建項(xiàng)目中發(fā)生各類財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題。

三、強(qiáng)化企業(yè)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施

（一）企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，從制度上規(guī)范基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為

針對企業(yè)基建項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問題，首先應(yīng)該從財(cái)務(wù)制度上加以解決，這是根本之路。為此，企業(yè)要建立嚴(yán)密、行之有效的科學(xué)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，從財(cái)務(wù)制度上給企業(yè)基建項(xiàng)目中的項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、資金預(yù)算等切實(shí)的保障，保證企業(yè)基建項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，對現(xiàn)有的不合理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行切實(shí)可行的改革，以強(qiáng)化企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，保證企業(yè)正常財(cái)務(wù)活動(dòng)為目標(biāo)，對企業(yè)基建項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)行為建立對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)基建項(xiàng)目中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并打擊基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)腐敗行為。

（三）對資金進(jìn)行科學(xué)管理，對企業(yè)基建項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況做出科學(xué)的預(yù)算

針對企業(yè)基建項(xiàng)目長期存在的資金使用違規(guī)和超標(biāo)現(xiàn)象，除強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)核算外，企業(yè)還應(yīng)該針對項(xiàng)目的資金使用情況做出科學(xué)、合理、詳細(xì)的資金預(yù)算，使基建項(xiàng)目中的資金使用規(guī)范化、制度化，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的開支，提高企業(yè)資金在基建項(xiàng)目中的使用效率，從而提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）切實(shí)提升企業(yè)基建項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員的素質(zhì)

加強(qiáng)基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)是重要因素。一方面，企業(yè)應(yīng)該挑選道德品質(zhì)高，原則性強(qiáng)的人員從事財(cái)務(wù)管理和核算工作，從而降低財(cái)務(wù)管理過程中的腐敗風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)技能提升，使他們不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，保障財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的熟練度和準(zhǔn)確度，最大限度地避免在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)差錯(cuò)，保障基建項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常、高效地開展，使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：