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第1篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

踏實(shí)進(jìn)取團(tuán)聚力量推進(jìn)事業(yè)

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)廣告、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場(chǎng)化和商品化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，參與社會(huì)生產(chǎn)，在服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益謀求發(fā)展。通過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們進(jìn)一步加深了對(duì)廣播電視本質(zhì)屬性、運(yùn)行規(guī)律的熟悉，進(jìn)一步解放了思想、明確了發(fā)展方向，在堅(jiān)持以宣傳為中心、把社會(huì)效益放在首位的前提下，不斷強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)廣播電視”的理念，加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度，加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，積極推行企業(yè)化治理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)展事業(yè)。20__年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)步提高，截止到20__年11月底，市直各單位已實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)收入6636萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)19。05年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、局黨委求真務(wù)實(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。文秘站網(wǎng)-

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產(chǎn)業(yè)，在保證社會(huì)效益的同時(shí)，要千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，上要面對(duì)中心和各省上星臺(tái)的密集分布，中要迎接省臺(tái)、地市臺(tái)的挑戰(zhàn)，下要面對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪，可以說(shuō)是“腹背受敵”。20__年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會(huì)議，客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握規(guī)律，明確發(fā)展方向，就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達(dá)了具體任務(wù)。在年終評(píng)選表彰中，對(duì)在20__年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，在全系統(tǒng)形成了解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不定期召開經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作會(huì)，交流新想法，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中碰到的問題。

二、制定具體措施，積極適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步開啟發(fā)展思路。

1、強(qiáng)化品牌意識(shí)，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈，觀眾對(duì)一個(gè)臺(tái)、一個(gè)頻道的認(rèn)知度和滿足度，在重其節(jié)目設(shè)置的同時(shí)，要害還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此，在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時(shí)，著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個(gè)質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位，來(lái)滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過(guò)不斷自我完善，欄目不斷增加，內(nèi)容更趨豐富，編排更加合理，各臺(tái)節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如：__人民廣播電臺(tái)今年推出的《車房時(shí)代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在__》；__電視臺(tái)的《$$$$》、《__*》、《&&&&》、《@@@@》等欄目，針對(duì)性強(qiáng)，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強(qiáng)勢(shì)品牌欄目形象和效應(yīng)。

2、開拓潛在市場(chǎng)，廣告份額有增長(zhǎng)。無(wú)論是商品消費(fèi)市場(chǎng)，還是廣告市場(chǎng)，發(fā)展過(guò)程中都存在不平衡的狀態(tài)。因?yàn)槭袌?chǎng)在細(xì)分的同時(shí)，就會(huì)帶來(lái)千差萬(wàn)別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看，都會(huì)有很多的不平衡，這其中的差異就蘊(yùn)含著豐富的商機(jī)。廣告的潛在市場(chǎng)存在于競(jìng)爭(zhēng)之中，某種產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，也勢(shì)必會(huì)增加廣告的投入。例如：90年代的白酒競(jìng)爭(zhēng)，而后VCD行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此，我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分析和識(shí)別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)向，不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、提高服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)效益有促進(jìn)。廣告經(jīng)營(yíng)的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，既是對(duì)客戶的吸引，同時(shí)也是與客戶進(jìn)行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營(yíng)銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會(huì)公信力。這種品牌形象對(duì)觀眾而言是節(jié)目的形式，對(duì)廣告客戶，則是通過(guò)溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來(lái)。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因?yàn)榭蛻舻睦嬗辛吮Ｕ希约旱睦娌艜?huì)有保障。

4、改革治理機(jī)制，人員素質(zhì)有提高。進(jìn)一步規(guī)范和完善人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，強(qiáng)化崗位治理，完善配套措施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)活力。通過(guò)“明確崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，考核業(yè)績(jī)”，使每個(gè)人的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)，用一種大家普遍認(rèn)可的、統(tǒng)一的尺度和分?jǐn)?shù)衡量出來(lái)，并把考核結(jié)果作為確定報(bào)酬和干部使用的重要依據(jù)，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，優(yōu)化了工作環(huán)境。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，隊(duì)伍的政治素質(zhì)、精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平不斷提高，逐步建立了一支熱愛廣告事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、相對(duì)穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

5、整合系統(tǒng)資源，相互協(xié)作有成效。廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，治理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營(yíng)上的系統(tǒng)性。針對(duì)以往在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作中協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，今年我們加強(qiáng)了對(duì)各單位工作的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。20__年，我們充分運(yùn)用廣播、電視和報(bào)紙，對(duì)有線數(shù)字電視進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大市民逐漸接受了這一新業(yè)務(wù)。

6、運(yùn)用高新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)有發(fā)展。廣播電視業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠科技進(jìn)步，積極運(yùn)用高新技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和服務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20__年我們以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點(diǎn)，全面推進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)由模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字的升級(jí)換代。一是全面實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作的數(shù)字化；二是加快了有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化進(jìn)程，充分利用數(shù)字電視平臺(tái)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，大力開發(fā)公共信息、電子政務(wù)、文化娛樂、交流互動(dòng)等業(yè)務(wù)。截止20__年11月底，我市新發(fā)展有線電視用戶8.7萬(wàn)戶，其中數(shù)

字電視戶。

7、營(yíng)造良好氛圍，內(nèi)外環(huán)境有改善。在加強(qiáng)內(nèi)部治理，守法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上積極營(yíng)造有利于廣播電視媒體發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，做到了內(nèi)部不互相壓價(jià)、不互相拆臺(tái)，外部爭(zhēng)取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)農(nóng)資治理等職能部門的支持，減少了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作中的不必要損失。

三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)持續(xù)連年增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史最好成績(jī)，廣播電視行業(yè)地位不斷提高。

全年完成創(chuàng)收總收入萬(wàn)元，同比增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)；（分別描述各單位20__的創(chuàng)收額，同比增長(zhǎng)額，百分比。）這些取得的成績(jī)?cè)谡未觥⑸鐣?huì)認(rèn)可、媒介優(yōu)勢(shì)等各方面的也有所體現(xiàn)：

一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到我局檢查指導(dǎo)工作；11月份，市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬(wàn)戶”工作匯報(bào)，這充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣播電視的重視。

二是有了較高的社會(huì)地位。在抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的同時(shí)，我們的各項(xiàng)工作始終立足在為黨為政府工作大局服務(wù)上，始終立足在讓人民群眾滿足上，始終立足在促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。正因?yàn)槿绱耍覀儾诺玫搅松鐣?huì)各界的普遍認(rèn)可，得到了人民群眾的一致好評(píng)。在精神文明建設(shè)、綜合治理、行風(fēng)評(píng)議、黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)中都獲得了榮譽(yù)。

第2篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

  英語(yǔ)老師個(gè)人總結(jié)1

  ，本學(xué)期，我擔(dān)任八104和105兩班的教學(xué)，根據(jù)本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃安排及學(xué)生的實(shí)際，目前教學(xué)工作已結(jié)束，現(xiàn)就本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下：

  一、學(xué)生的基本狀況：

  上學(xué)期經(jīng)調(diào)查，兩個(gè)班大部分學(xué)生，基礎(chǔ)非常差，有一半的學(xué)生連26個(gè)字母都寫不齊，并且拼寫不規(guī)范，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，對(duì)英語(yǔ)的興趣不濃。兩班共約有1/3的學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，對(duì)英語(yǔ)較感興趣，但是他們基礎(chǔ)較弱，聽寫能力有待加強(qiáng)。對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣不濃，學(xué)習(xí)態(tài)度很被動(dòng)。

  二、采取的措施：

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)體現(xiàn)以素質(zhì)教育為目標(biāo)的新課程理念及學(xué)校工作計(jì)劃，認(rèn)真研究教材，和王化老師共同制定了本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)、反饋、總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  2、教學(xué)過(guò)程中，注意抓常規(guī)教學(xué)，以學(xué)生為主體，面向全體學(xué)生組織教學(xué)，注意培養(yǎng)學(xué)生的聽說(shuō)讀寫的能力，充分利用早讀時(shí)間，要求學(xué)生大聲朗讀課文。

  3、抓詞匯和句型學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行聽寫訓(xùn)練，提高學(xué)生對(duì)記憶單詞和句型的能力；另外從開學(xué)初就開始初狠抓英語(yǔ)課文背誦，并從李陽(yáng)老師報(bào)告會(huì)后，利用李陽(yáng)老師的教學(xué)理念“用零碎時(shí)間攻克英語(yǔ)”制定了利用課前讀英語(yǔ)、背英語(yǔ)的計(jì)劃并狠抓落實(shí)。

  4、課堂內(nèi)外多聽多說(shuō)英語(yǔ)。老師上課時(shí)盡量用英語(yǔ)講課，這樣能使學(xué)生更多地接觸英語(yǔ)。每堂課要用一定的時(shí)間讓學(xué)生用所學(xué)過(guò)的日常用語(yǔ)和課堂用語(yǔ)進(jìn)行不同的形式進(jìn)行對(duì)話。也可以結(jié)合實(shí)物、圖片等用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單的描術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)感。

  5、抓小測(cè)驗(yàn)、學(xué)案過(guò)關(guān)，并注重階段性復(fù)習(xí)。

  三、教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后的做法：

  （1）教的方面：

  積極使用杜郎口教學(xué)模式和靈石四中的學(xué)案模式進(jìn)行教學(xué)深入了解和分析學(xué)生情況，有針對(duì)地教學(xué)，由于對(duì)每單元的單詞和詞組進(jìn)行了多次強(qiáng)化訓(xùn)練，所以詞匯的得分率比以前高；因加強(qiáng)了書面表達(dá)的英語(yǔ)背誦，所以英語(yǔ)作文得分率有了長(zhǎng)足的提高。另外因狠抓落實(shí)“學(xué)習(xí)法”，使學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣得到進(jìn)一步改善，我班英語(yǔ)成績(jī)有了歷史性突破，平均分、合格率、優(yōu)秀率均名列前茅。雖然我們也進(jìn)行了英語(yǔ)閱讀訓(xùn)練，但學(xué)生閱讀能力的提高不大。單選、完成句子的得分率還過(guò)得去，但綜合知識(shí)未來(lái)得及操練其他項(xiàng)目得分率就較低。今后，應(yīng)該加強(qiáng)完型填空、閱讀理解和綜合填空的訓(xùn)練。

  （2）、學(xué)的方面

  一要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)有興趣，二要培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心從小事從感恩開始，率先使用“積分制”并且要用班規(guī)來(lái)落實(shí)，堅(jiān)持常年不斷地、自覺得、隨時(shí)隨地接觸英語(yǔ)、運(yùn)用英語(yǔ)知識(shí)，英語(yǔ)成績(jī)就會(huì)不斷提高。經(jīng)過(guò)一學(xué)期努力，大部分學(xué)生都覺得英語(yǔ)有進(jìn)步，以前不要說(shuō)是背，讀都讀不順，而現(xiàn)在還能背些英語(yǔ)文章了。

  如果只是為了應(yīng)付考試，臨時(shí)抱佛腳地補(bǔ)習(xí)，即使可以應(yīng)付一時(shí)，但掌握的知識(shí)都是不牢固的。新舊知識(shí)就會(huì)顧此失彼

  第一，確立與新課程相適應(yīng)的教育觀念。

  學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，老師不能代替學(xué)生讀書，代替學(xué)生感知，代替學(xué)生觀察、分析、思考，代替學(xué)生明白任何一個(gè)道理和掌握任何一條規(guī)律。老師只能讓學(xué)生自己讀書，自己感受事物，自己觀察、分析、思考，從而明白任何一個(gè)道理和掌握任何一條規(guī)律。于是我改變“一言堂”，把課堂還給學(xué)生，形成師生交往、積極互動(dòng)、共同發(fā)展的教學(xué)過(guò)程。

  第二，使學(xué)生明白學(xué)習(xí)目的。

  要學(xué)好英語(yǔ)，首先要使學(xué)生認(rèn)識(shí)到學(xué)這一語(yǔ)言的目的和意義。眾所周知，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)，新的世界將是個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和多變的世紀(jì)，中國(guó)要在跨世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，中華民族要騰飛，要最終取決于優(yōu)秀科技人才的涌現(xiàn)。如果我們不懂英語(yǔ)，怎么去了解世界？就拿三亞來(lái)說(shuō)，第55屆世界小姐競(jìng)選在三亞舉行，許多外國(guó)游客來(lái)旅游。如果我們不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，也聽不懂他們說(shuō)什么，就無(wú)法與他們交流，溝通，更談不上有商業(yè)交易了。只有學(xué)生自覺地把自己的理想與祖國(guó)的前途和命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，才會(huì)對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)真正感興趣，這種興趣也有可能轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)英語(yǔ)的動(dòng)力。因此我結(jié)合本地區(qū)學(xué)生的實(shí)際情況，通讀和節(jié)選教材，圍繞著最簡(jiǎn)單、最基本、最常用的英語(yǔ)詞匯、句型、交際會(huì)話等進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生對(duì)英語(yǔ)產(chǎn)生興趣，形成學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

  第三，努力建立融洽的師生關(guān)系。

  相對(duì)來(lái)說(shuō)，初中生比小學(xué)生獨(dú)立性強(qiáng)，自尊心也逐漸增強(qiáng)，渴望得到尊重。師生之間只有互相尊重，互相信任，才能建立起友好關(guān)系，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。所以我必須樹立正確的學(xué)生觀，正確認(rèn)識(shí)學(xué)生的主體地位。

英語(yǔ)老師個(gè)人總結(jié)2   一、政治思想方面：

  我努力將自己的`精力、能力全部用于學(xué)校的教育教學(xué)過(guò)程中，并能自覺遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立良好的教師形象；與同事共同探究學(xué)科業(yè)務(wù)，毫不保留自己的觀點(diǎn)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，向老教師學(xué)習(xí)，從而提高教學(xué)水平；能夠顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各方面嚴(yán)格要求自己，以便更快地適應(yīng)教育發(fā)展的形勢(shì)。

  二、教學(xué)方面：

  我嚴(yán)格遵循考勤制度，不無(wú)故曠課，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)格遵循教學(xué)環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃。有遇到不懂的地方，向師父和辦公室的教師請(qǐng)教，正是有了她們的無(wú)私的幫助才使我產(chǎn)生很大的進(jìn)步。在課堂上，堅(jiān)持每天聽寫，雖然批改工作量較大，依然堅(jiān)持上學(xué)期的工作---盡量找學(xué)生面批。本學(xué)期，我三次參加了學(xué)校組織的青年教師匯報(bào)課及其展示課。這三次的公開課，對(duì)我的磨練很大，從選課，備課，試講到正式開講，都是一個(gè)極其鍛煉人的過(guò)程。既鍛煉了我的膽量，也對(duì)提升了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我的歷練中可以看到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年教師迅速成長(zhǎng)的期望，鞭策和教誨。

  三、師德教育方面：

  我堅(jiān)持對(duì)學(xué)生坦誠(chéng)相待，關(guān)心后進(jìn)生，特殊照顧家里有困難的學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。五月學(xué)校請(qǐng)來(lái)全國(guó)著名班主任丁蓉老師，我有幸得到寶貴的機(jī)會(huì)旁聽。從丁蓉老師身上，我感受到作為一名教師，熱愛自己的本職工作，樂于工作，樂于奉獻(xiàn)。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)一些問題時(shí)，不要急于發(fā)火，先問自己一個(gè)“為什么”，找到原因，也就找到了解決的方法。帶著這樣的收獲，用于我的教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，心中有學(xué)生，就會(huì)更加為學(xué)生著想。學(xué)生們也愿意找我傾吐心事，師生關(guān)系也日益融洽。

  四、能力提升方面：

  本學(xué)期，我們組參加的研究性課題也迎來(lái)了各校老師的檢閱。我有幸參與這項(xiàng)工作當(dāng)中，在工作中，我經(jīng)歷了對(duì)演員的選拔，節(jié)目的篩選，節(jié)目的指導(dǎo)，彩排和正式演出的全過(guò)程，其中有汗水和辛苦，較重要的是得到了這次難得鍛煉的機(jī)會(huì)，對(duì)我在組織活動(dòng)這方面提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  在不斷的工作實(shí)踐中，我深深地認(rèn)識(shí)到，課程的改革需要我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、反思，提高自身的素養(yǎng)，今后還要更加努力，再上新臺(tái)階。

  英語(yǔ)老師個(gè)人總結(jié)3

  伴隨著新年鐘聲的臨近，這一學(xué)期工作已經(jīng)圓滿地畫上了一個(gè)句號(hào)。經(jīng)過(guò)著半學(xué)期的洗禮，我深深的感覺到當(dāng)一名好老師的不容易。在過(guò)去的一學(xué)期里，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)校安排的任務(wù)。在教學(xué)方面，能夠與學(xué)生和平相處，同時(shí)和學(xué)生共同提高著，也讓我有很大的收獲。我認(rèn)真學(xué)習(xí)相對(duì)于低年級(jí)的教育教學(xué)理論，努力提高自己的教學(xué)和認(rèn)識(shí)水平。始終如一的遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和努力做到師德所要求具備的八點(diǎn)。同時(shí)我也用心參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)。這一學(xué)期，我擔(dān)任一年級(jí)，整個(gè)二年級(jí)和三年級(jí)共四個(gè)班的英語(yǔ)教師。我們學(xué)校的英語(yǔ)課程采用的是一年級(jí)起點(diǎn)的教材，對(duì)于一年級(jí)新生來(lái)說(shuō)難度不算大，因?yàn)槠瘘c(diǎn)是一樣的。而對(duì)于二，三年級(jí)來(lái)說(shuō)，難度就大些了，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，學(xué)生之間已有了差距，個(gè)性是對(duì)毫無(wú)基礎(chǔ)的插班生就更加有困難了。這就給教學(xué)帶來(lái)必須的困難。因此在這方面我比較注重下面幾個(gè)方面：

  關(guān)于我自己：1、作為教師，備課深入細(xì)致。深入理解教材，準(zhǔn)確把握重難點(diǎn)。在制定教學(xué)目的時(shí)，十分注意學(xué)生的實(shí)際狀況。上完課后及時(shí)反思得與失。2、關(guān)于教學(xué)效果，每次上完一節(jié)成功的課，我自己通常會(huì)十分的開心，針對(duì)低年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，還是以愉快的教學(xué)為主，多做些游戲，在愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到知識(shí)。3、關(guān)于自我提高，堅(jiān)持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動(dòng)，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教學(xué)水平和認(rèn)識(shí)水平。也經(jīng)常聽公開課，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的地方，不好的地方記住在自己的教學(xué)上也盡量避免。并在網(wǎng)絡(luò)上用心投稿，與優(yōu)秀教師進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。4、在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改，重在訂正，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

  關(guān)于所有學(xué)生：在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們構(gòu)成自己不同的風(fēng)格，不強(qiáng)求一律。有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，透過(guò)各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)用心性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。所以有時(shí)候孩子說(shuō)出來(lái)的話總是能給我意外的驚喜或者是驚嚇，都是活躍的思維火花。

  關(guān)于部分學(xué)生：有成績(jī)好的學(xué)生，也有成績(jī)差的.學(xué)生，更有一點(diǎn)基礎(chǔ)都沒有的學(xué)生。對(duì)于后進(jìn)的學(xué)生，只要態(tài)度好愿意學(xué)認(rèn)真學(xué)，我都會(huì)加以肯定。而后進(jìn)生最后成績(jī)，直接影響著全班學(xué)生的整體成績(jī)。所以，我是這樣對(duì)待后進(jìn)生的：首先后進(jìn)生的這天比他的昨日好，即使不然，也應(yīng)相信他的明天會(huì)比這天好?？偸枪膭?lì)那些學(xué)生你進(jìn)步多大啊。其次幫忙后進(jìn)生找到優(yōu)、缺點(diǎn)，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。再者以平常的心態(tài)對(duì)待，后進(jìn)生也是孩子，厭惡、責(zé)罵只能適得其反，他們不就應(yīng)沒有愛，而是就應(yīng)得到更多的愛。就應(yīng)在稍有一點(diǎn)進(jìn)步時(shí)就得到老師的肯定。

第3篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項(xiàng)目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項(xiàng)目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括營(yíng)區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進(jìn)場(chǎng)道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護(hù)岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項(xiàng)目所用當(dāng)?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)見表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號(hào) 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護(hù)岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護(hù)岸

表2：各材料要求技術(shù)指標(biāo)參數(shù)

項(xiàng)目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測(cè)方法 合格要求 檢測(cè)方法 合格要求 檢測(cè)方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級(jí)配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長(zhǎng)寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點(diǎn)荷載強(qiáng)度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長(zhǎng)指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級(jí)配要求

項(xiàng)目 級(jí)配（過(guò)篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當(dāng)?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個(gè)濱海國(guó)家，整個(gè)國(guó)家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風(fēng)化或若風(fēng)化石灰?guī)r，當(dāng)?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項(xiàng)目所需石料為弱風(fēng)化石灰?guī)r，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目委托第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地取樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強(qiáng)度低，孔隙較多。項(xiàng)目所選部分地區(qū)石料檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)特性如下表：

序號(hào) 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項(xiàng)目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護(hù)岸工程的內(nèi)層填充料，項(xiàng)目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長(zhǎng)期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標(biāo)，則會(huì)因水的滲入而使粉塵流失，將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標(biāo)或級(jí)配不良，則會(huì)導(dǎo)致回填及填充不密實(shí)、空隙多，同樣會(huì)給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來(lái)很大的質(zhì)量隱患，由此對(duì)石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對(duì)石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為歐美標(biāo)準(zhǔn)；有個(gè)別專項(xiàng)要求高于歐美標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高，⑵石料按4000噸左右進(jìn)行料場(chǎng)歸堆，然后對(duì)每堆料進(jìn)行料場(chǎng)試驗(yàn)(Quarry Test)，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)歸堆，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(Site Test)，頻率100%。試驗(yàn)檢測(cè)由兩家檢測(cè)機(jī)構(gòu)共同見證完成，一家為項(xiàng)目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當(dāng)?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運(yùn)距遠(yuǎn)，周邊地區(qū)運(yùn)距近的材質(zhì)較差；⑷當(dāng)?shù)厥瞎?yīng)商綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運(yùn)輸隊(duì)，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力及運(yùn)輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習(xí)慣及風(fēng)俗人情的影響，如阿拉伯人時(shí)間觀念差，不守時(shí)，到了規(guī)定時(shí)間點(diǎn)要做禱告，很多阿拉伯人不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，語(yǔ)言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機(jī)為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點(diǎn)，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力很強(qiáng)、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點(diǎn)加強(qiáng)料源、供應(yīng)過(guò)程中及適用過(guò)程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項(xiàng)目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴(yán)格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實(shí)地察看，現(xiàn)場(chǎng)取樣，試驗(yàn)合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項(xiàng)目對(duì)材料的技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過(guò)多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進(jìn)行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請(qǐng)堆號(hào)及料場(chǎng)試驗(yàn) 料場(chǎng)試驗(yàn)石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)歸堆申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進(jìn)行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項(xiàng)目向PMC申請(qǐng)歸堆的編號(hào)，按照堆號(hào)由雙方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行料場(chǎng)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后開始供應(yīng)。

供應(yīng)過(guò)程控制

料源控制固然重要，過(guò)程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗(yàn)的不明料源將石料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，因此除加強(qiáng)料場(chǎng)的管控外，還需要加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點(diǎn)對(duì)以下三個(gè)指標(biāo)加以控制：⑴對(duì)超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會(huì)將超粒徑的石料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣容易造成石料級(jí)配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過(guò)最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過(guò)篩網(wǎng)過(guò)濾后裝運(yùn)；⑵對(duì)粉塵的控制，粉塵含量超標(biāo)也會(huì)給結(jié)構(gòu)物帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求各供應(yīng)商在裝運(yùn)石料時(shí)，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機(jī)裝料；⑶對(duì)石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場(chǎng)為建筑工地，會(huì)存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運(yùn)輸時(shí)往往會(huì)夾雜在石料中運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商在料場(chǎng)必須將此類雜物清除干凈，同時(shí)要求收料員對(duì)每車料進(jìn)行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的收料員及管理人員對(duì)于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過(guò)程中從嚴(yán)要求供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過(guò)程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場(chǎng)首先需要再次進(jìn)行歸堆（要求同料源）。然后項(xiàng)目按與料場(chǎng)試驗(yàn)相同的堆號(hào)向PMC申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，試驗(yàn)同樣由雙方檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，最后試驗(yàn)合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運(yùn)輸過(guò)程中石料相互碰擦?xí)a(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時(shí)，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對(duì)于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過(guò)程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長(zhǎng)臂鉤機(jī)直接送至回填部位進(jìn)行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)因有7000余萬(wàn)m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬(wàn)m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期有多達(dá)700多輛運(yùn)輸車日夜來(lái)回運(yùn)輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來(lái)回穿梭在現(xiàn)場(chǎng)的幾條臨時(shí)道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，甚至影響項(xiàng)目安全任務(wù)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目部在安全運(yùn)輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項(xiàng)目安全管理要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。對(duì)每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)工頭（forman）集中起來(lái)在項(xiàng)目部進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項(xiàng)目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進(jìn)場(chǎng)后的安全行駛注意事項(xiàng)，如進(jìn)場(chǎng)后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過(guò)培訓(xùn)讓他們熟悉本項(xiàng)目安全管理的要求，增強(qiáng)安全意思，以便降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。培訓(xùn)完畢后項(xiàng)目配發(fā)安全培訓(xùn)標(biāo)簽。同時(shí)，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項(xiàng)目備案，以備查。

2、過(guò)程中加大安全巡檢力度，對(duì)于違規(guī)者將嚴(yán)懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過(guò)程落實(shí)是關(guān)鍵，雖然對(duì)他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會(huì)出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)此項(xiàng)目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場(chǎng)不定點(diǎn)巡邏；增加現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置，如為治理超速，在個(gè)別路段設(shè)置了自動(dòng)測(cè)速儀，同時(shí)在很多路段增加人工測(cè)速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對(duì)于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場(chǎng)的辦法。

3、材料堆放場(chǎng)地壓實(shí)平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時(shí)來(lái)回倒車，若場(chǎng)地不平或壓實(shí)度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項(xiàng)目對(duì)幾塊場(chǎng)地首先進(jìn)行了場(chǎng)地整平碾壓。對(duì)于碾壓處理相對(duì)容易，很多地方不需要碾壓處理，因?yàn)榭ㄋ栐S多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅(jiān)硬的弱風(fēng)化或中風(fēng)化石灰?guī)r，強(qiáng)度滿足要求。同時(shí)，為了避免車輛在場(chǎng)地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場(chǎng)用土埂作為格柵進(jìn)行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有進(jìn)出口明顯的標(biāo)示標(biāo)牌，便于車輛較多時(shí)及時(shí)疏散。

4、合理選擇堆料場(chǎng)地，供應(yīng)時(shí)盡量繞開車流量大的路段。在項(xiàng)目選擇料場(chǎng)方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運(yùn)輸時(shí)盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運(yùn)輸正常進(jìn)行。

通過(guò)一系列安全措施的有效實(shí)施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進(jìn)行。

第4篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

一、非運(yùn)輸企業(yè)組織現(xiàn)狀

目前，全局直屬非運(yùn)輸企業(yè)19家，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)任務(wù)340億元，占全局經(jīng)營(yíng)任務(wù)的35％。從企業(yè)構(gòu)成情況看，二級(jí)企業(yè)總量近220家，企業(yè)主要有3種組織形式，即子公司、分公司和事業(yè)部。其中以子、分公司為主，分公司比例達(dá)到60％左右。而隨著企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化、扁平化的管理模式深入發(fā)展，總分公司形式將是企業(yè)未來(lái)主要的組織框架。

二、總分公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

在以總分公司結(jié)構(gòu)為主的企業(yè)架構(gòu)下，總公司應(yīng)以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化、提高各級(jí)企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，作為企業(yè)最終目標(biāo)。通過(guò)采取集中管理與委托授權(quán)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司的有效管理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體操作如下：

1.財(cái)務(wù)委派。集團(tuán)總公司向各分公司委派財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管相對(duì)獨(dú)立于分公司，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在總公司。財(cái)務(wù)委派制實(shí)現(xiàn)了總公司對(duì)分公司的有效集權(quán)，有利于財(cái)務(wù)主管充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

2.預(yù)算管理?？偣靖鶕?jù)年度經(jīng)營(yíng)、投資、開發(fā)等預(yù)算目標(biāo)，將有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解下達(dá)給各分公司。分公司結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細(xì)化企業(yè)業(yè)務(wù)、收入、支出、資金等預(yù)算指標(biāo)，再按分工逐級(jí)分解?？偣緦?duì)分公司的預(yù)算目標(biāo)擁有最終決定權(quán)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。

3.可控授權(quán)。按照有利于提高分公司經(jīng)營(yíng)自，體現(xiàn)“權(quán)責(zé)”對(duì)等的原則，結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下對(duì)分公司的管理要求，梳理企業(yè)日常支出項(xiàng)目，對(duì)于分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接費(fèi)用，如生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)稅金、人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)以及管理費(fèi)用中的辦公、勞動(dòng)保護(hù)等日常經(jīng)營(yíng)支出，實(shí)行在預(yù)算額度內(nèi)授權(quán)管理。

4.非控審批。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)一些具有特殊性或重要性的費(fèi)用支出，如勞務(wù)派遣費(fèi)、廣告費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易、與運(yùn)輸站段的相關(guān)維護(hù)費(fèi)用等等。對(duì)于這些分公司自身不便于管理或無(wú)法控制的項(xiàng)目支出，應(yīng)將其管理權(quán)限上移，由總公司統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)所涉項(xiàng)目單獨(dú)下達(dá)支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專項(xiàng)管理。相關(guān)費(fèi)用支出前一律要取得總公司的審核同意。

5.大額核準(zhǔn)。總公司依據(jù)分公司行業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及支出特征，對(duì)各分公司超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)限額的大額資金支付，實(shí)行總公司審核批準(zhǔn)制度，超過(guò)分公司審批權(quán)限的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，一律由總公司專業(yè)部門審核批準(zhǔn)。

6.財(cái)務(wù)監(jiān)察。對(duì)分公司建立會(huì)計(jì)監(jiān)察和預(yù)算監(jiān)察相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)察制度。會(huì)計(jì)監(jiān)察針對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的合理性、內(nèi)部控制制度的完備性和有效性、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性等，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理；預(yù)算監(jiān)察是對(duì)分公司預(yù)算編制體系的合理性、預(yù)算的分解落實(shí)與執(zhí)行、考核體系的有效性等進(jìn)行的檢查和評(píng)估，是一種管理性監(jiān)察。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)察活動(dòng)，做到事前、事中、事后的過(guò)程控制，達(dá)到防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。

三、管理模式推進(jìn)的配套保障措施

為確保財(cái)務(wù)管理模式的健康運(yùn)行，總公司應(yīng)做好相關(guān)制度辦法的配套補(bǔ)充，以滿足整個(gè)管理模式的運(yùn)行需要，達(dá)到合理、有序、有效的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進(jìn)取得實(shí)效

管理模式的成功與否，除了制度本身的科學(xué)性外，更為重要的是人的執(zhí)行因素，其實(shí)施應(yīng)用必將牽汲到各方的利益。各級(jí)管理的認(rèn)可與支持，是推進(jìn)新型管理的重要組織保障，更是管理模式順利實(shí)施和成功應(yīng)用的關(guān)鍵。因此，必須加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，從總公司到分公司，逐級(jí)明確相關(guān)部門、企業(yè)管理職責(zé)，按照“誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)支配誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從領(lǐng)導(dǎo)、組織、人員上保證管理模式的推廣應(yīng)用，確保管理模式取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)委派財(cái)務(wù)主管的管理與考核，發(fā)揮關(guān)鍵人員作用

在管理模式中財(cái)務(wù)主管作為核心人員，發(fā)揮著不可替代的作用，其作用的發(fā)揮將直接決定整個(gè)管理的成敗。因此，要注重委派財(cái)務(wù)主管的管理與考核，既要充分調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性，又要確保監(jiān)督管理職能的認(rèn)真落實(shí)，發(fā)揮委派人員的服務(wù)、管理與監(jiān)督職能?？偣静扇≡露刃〗Y(jié)、季度考核和年度述職相結(jié)合的方式，做好對(duì)委派財(cái)務(wù)主管的管理考核工作。

3.細(xì)化成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，明確管理責(zé)任

根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、費(fèi)用支出特性、管理參與度、可控性、重要性以及與運(yùn)輸業(yè)的關(guān)聯(lián)度等，細(xì)化費(fèi)用支出項(xiàng)目分類，明確分公司管理項(xiàng)目和總公司管理項(xiàng)目，按著“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分類管理、明確責(zé)任、區(qū)別考核。以保證費(fèi)用支出的合規(guī)、有序、可控。

4.下達(dá)資金審批權(quán)限，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

按照分公司日常經(jīng)營(yíng)和大宗貿(mào)易等重要業(yè)務(wù)類型，并結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算并下達(dá)分公司資金支付審批限額，嚴(yán)格控制企業(yè)資金支付額度，嚴(yán)格控制資金支付流程，提高資金使用效率、防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

5.完善監(jiān)察制度，發(fā)揮防范、修正及激勵(lì)功能

完善修訂財(cái)務(wù)監(jiān)察的形式和內(nèi)容，將收入專戶管理、費(fèi)用支付審批、大額資金運(yùn)用、內(nèi)控制度的落實(shí)等作為監(jiān)察重點(diǎn)，特別注意將監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)前移，進(jìn)一步減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)監(jiān)察結(jié)果與分公司班子及財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核、獎(jiǎng)懲、任用等充分結(jié)合，形成一套監(jiān)控全面、約束到位、激勵(lì)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制。

參與文獻(xiàn)：

[1]毛哲.中國(guó)鐵路體制改革相關(guān)法律問題研究[D].蘭州大學(xué)，2009.

[2]寧超.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)問題研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，2009（11）.

第5篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】鐵路；施工經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新思路

一、緒論

目前，全國(guó)鐵路施工的環(huán)境發(fā)生了明顯變化，對(duì)鐵路項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)影響較大，怎樣規(guī)避施工經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)最大化，成了當(dāng)前形勢(shì)下急需解決的課題。

能否最大限度的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是鐵路項(xiàng)目施工管理水平的具體體現(xiàn)，全方位的經(jīng)營(yíng)理念是保障鐵路項(xiàng)目施工利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵手段，成本控制是鐵路施工經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

鐵路項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在大力溝通設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察和因地規(guī)劃、合格隊(duì)伍的選用、盡快適應(yīng)鐵路文化、迎檢亮點(diǎn)的建設(shè)、變更索賠、路地關(guān)系等方面統(tǒng)籌安排；從施工組織、勞動(dòng)效率、材料消耗、設(shè)備利用、技術(shù)管理、質(zhì)量保障、安全控制、文明施工建設(shè)等環(huán)節(jié)精細(xì)控制成本。

本文結(jié)合京滬高鐵、蘭渝鐵路的施工經(jīng)營(yíng)狀況，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，提出加強(qiáng)鐵路施工經(jīng)營(yíng)的對(duì)策，以利于我們企業(yè)今后在鐵路施工方面的發(fā)展。

二、鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

鐵路項(xiàng)目的施工有其特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理受傳承的鐵路文化影響較大，適應(yīng)鐵路環(huán)境，緊盯經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）前期的經(jīng)營(yíng)策劃

投標(biāo)時(shí)，必須吃透設(shè)計(jì)文件，分析出施工時(shí)哪些工程量會(huì)增減，采取有針對(duì)性的不平衡報(bào)價(jià)；理出存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，反映在報(bào)價(jià)中。

中標(biāo)后，再次全面、仔細(xì)踏勘施工環(huán)境，合理規(guī)劃項(xiàng)目的大型臨建設(shè)施；規(guī)模較大的工程做為迎檢點(diǎn)，建成亮點(diǎn)彰顯單位形象。

協(xié)助隊(duì)伍的選擇和工區(qū)的設(shè)置策劃。

根據(jù)施工方案、重難點(diǎn)工程、工期計(jì)劃等，編制具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核算、分析、處理、總結(jié)打下基礎(chǔ)，以指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理決策，避免二次投入，追求利潤(rùn)最大化。

（二）各工點(diǎn)出施工設(shè)計(jì)圖前與設(shè)計(jì)院溝通的重要性

鐵路招標(biāo)一般采用初步設(shè)計(jì)圖,施工設(shè)計(jì)圖隨工程的進(jìn)展逐漸到位，也就是典型的“三邊”即邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊變更。

進(jìn)場(chǎng)后，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院的相關(guān)人員，催要圖紙。

大部分專業(yè)的設(shè)計(jì)數(shù)量有浮動(dòng)范圍，活動(dòng)設(shè)計(jì)院取上限。

熟悉中標(biāo)的合同單價(jià)，讓設(shè)計(jì)院在施工設(shè)計(jì)圖上盡最大限度地增加有利潤(rùn)的單項(xiàng)工程數(shù)量、減少單價(jià)低的單項(xiàng)工程數(shù)量。

仔細(xì)研究初步設(shè)計(jì)圖，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，分析出可能發(fā)生的Ⅱ類變更,直接消化在施工設(shè)計(jì)圖里。

統(tǒng)計(jì)、分析初步設(shè)計(jì)的同類項(xiàng)，著眼于便于施工、減少投入，進(jìn)行變更。

（三）認(rèn)真審核圖紙，尋求變更點(diǎn)

拿到施工設(shè)計(jì)文件后,重點(diǎn)核對(duì)各單位工程的工程數(shù)量表，清理出漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，對(duì)漏項(xiàng)和少于實(shí)際施工工程量的,要求設(shè)計(jì)院及時(shí)進(jìn)行書面更正,為圖紙檢算、變更打?qū)嵒A(chǔ)。

（四）二次經(jīng)營(yíng)

二次經(jīng)營(yíng)的好壞，在一定程度上決定了鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。變更設(shè)計(jì)、工程索賠、自然災(zāi)害等是鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

1、變更設(shè)計(jì)

鐵路工程變更設(shè)計(jì)分Ⅰ類、Ⅱ類。Ⅰ類變更的最終審批權(quán)在鐵道部,變更增加的投資將追加到整個(gè)項(xiàng)目的投資中,不占風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)的指標(biāo)；Ⅱ類變更屬于風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)里解決的費(fèi)用。盡量爭(zhēng)取Ⅰ類變更；合理規(guī)劃Ⅱ類變更，以防止包干費(fèi)不能正常計(jì)量。

變更工作也要提前規(guī)劃，找出重點(diǎn)，如隧道圍巖等級(jí)、路基挖方的土石分界線等。

申請(qǐng)變更要講策略，分個(gè)性問題和共性問題。個(gè)性問題容易解決，要及時(shí)變更。

施工過(guò)程中，及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)和原設(shè)計(jì)的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)進(jìn)行方案比選，整理出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，進(jìn)行變更。

2、工程索賠

在施工總承包合同履行的全過(guò)程中，均應(yīng)認(rèn)真研究合同，尋找索賠機(jī)會(huì)。

中標(biāo)后，就應(yīng)組織相關(guān)人員，對(duì)施工總承包合同進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析，通過(guò)研究切實(shí)了解合同約定的雙方權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同索賠的可能性，以便采取最有效的索賠策略。

施工的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、投標(biāo)時(shí)的不平衡報(bào)價(jià)、法律法規(guī)等，仔細(xì)分析后找出索賠的切入點(diǎn)。

3、保險(xiǎn)索賠

按照國(guó)家法律規(guī)定，建筑工程一切險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)為強(qiáng)制性保險(xiǎn)種類，各鐵路項(xiàng)目均要投保。

在施工期間，因自然災(zāi)害、不可抗力造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失均可索賠。

4、關(guān)系

在鐵路施工中，關(guān)系也是施工生產(chǎn)力，直接影響施工經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

因鐵路施工的“三邊”性，處理好路地關(guān)系顯得非常重要。

最終接管工程的鐵路局、檢測(cè)單位、鐵道部的質(zhì)檢站和工管中心等業(yè)務(wù)聯(lián)系較多的單位，在一定程度上都影響著我們的經(jīng)營(yíng)效果。

三、鐵路施工過(guò)程的成本控制

鐵路施工項(xiàng)目投資規(guī)模大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜，施工的綜合難度較大，怎樣有效進(jìn)行施工過(guò)程的成本控制，是鐵路施工經(jīng)營(yíng)管理的根本。

成本控制貫穿于鐵路項(xiàng)目施工的全過(guò)程，系統(tǒng)的施工規(guī)劃、合理的工期、合格的質(zhì)量、可控的安全是有效控制成本的保障。

（一）零星工費(fèi)的控制

零星工費(fèi)是指合同外的零用工工費(fèi)，主要是迎接各級(jí)檢查用工。

鐵路施工就是檢查多，大部分檢查的文明施工要求很高，為迎接各級(jí)檢查所花的零星工費(fèi)數(shù)目大。

怎樣改進(jìn)零星用工的管理，合理控制這部分費(fèi)用？要根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，對(duì)主要迎檢點(diǎn)的零星用工費(fèi)，按內(nèi)部施工預(yù)算，同常規(guī)的安全、文明施工費(fèi)一起列入與施工隊(duì)簽訂的施工合同中，其余的工點(diǎn)按零星用工的一般管理辦法執(zhí)行，實(shí)踐效果很好。

（二）機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出,主要從以下幾個(gè)方面控制:

第6篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；建筑施工；企業(yè)；應(yīng)用

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)普遍不足。并由于企業(yè)特性及經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致無(wú)法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視及發(fā)展管理會(huì)計(jì)作用已成必然趨勢(shì)。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

自我國(guó)改革開放以來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以后，已成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但近些年來(lái)，國(guó)家政府對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行了宏觀控制，行業(yè)內(nèi)部整體低迷。尤其是建筑施工企業(yè)，本身行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，造成很多企業(yè)停滯發(fā)展，甚至因管理不善而倒閉。在這樣的形勢(shì)下，部分建筑施工企業(yè)開始重視起內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，并逐步實(shí)施相應(yīng)策略來(lái)提高財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控水平。

一些企業(yè)雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并不斷擴(kuò)大規(guī)模。但內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在很多問題，具體可總結(jié)為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大加大了管理上的難度。眾多企業(yè)為了獲取更多的發(fā)展機(jī)遇及工程項(xiàng)目，開始在不同區(qū)域內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展，如某一工程項(xiàng)目在外地開展，該建筑施工企業(yè)就在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一家項(xiàng)目公司來(lái)管理該項(xiàng)目。這種模式下，項(xiàng)目公司和企業(yè)之間的聯(lián)系甚少，并由于信息技術(shù)和相關(guān)制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而無(wú)法進(jìn)行指導(dǎo)控制。（2）建筑施工企業(yè)的決策機(jī)制不合理。企業(yè)科學(xué)決策需要以各類信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，其中會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息極為關(guān)鍵。而大多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是放在項(xiàng)目竣工之后，這樣就存在時(shí)間上的出入。并且，很多企業(yè)項(xiàng)目管理人員或決策層缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確挖掘會(huì)計(jì)報(bào)表披露的信息，降低了會(huì)計(jì)報(bào)表的利用率，同時(shí)也影響企業(yè)決策質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的意義

1.提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平

近些年來(lái)，我國(guó)有不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并不斷壯大。在這一過(guò)程中，部分企業(yè)由于施工效率和質(zhì)量都比較高，又擁有良好的信譽(yù)，所以承接的施工項(xiàng)目越來(lái)越多。項(xiàng)目多了起來(lái)則需要擴(kuò)大企業(yè)管理隊(duì)伍，并且項(xiàng)目施工效果及收益直接受管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)影響。但很多企業(yè)沒有認(rèn)清楚這一問題，在管理隊(duì)伍建設(shè)中沒有考慮對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理水平難以滿足發(fā)展需要。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員管理水平不高很大一部分原因是他們不能準(zhǔn)確的分析會(huì)計(jì)信息。如建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要掌握項(xiàng)目資金使用情況，從而控制項(xiàng)目成本，保證企業(yè)受益。但由于管理人員掌握不了這些信息，導(dǎo)致項(xiàng)目開展時(shí)常出現(xiàn)虧損或受益極低情況。而管理會(huì)計(jì)能夠解決這類問題，管理會(huì)計(jì)通過(guò)把項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深度加工，詳細(xì)整合對(duì)項(xiàng)目管理有益的信息資料，并做好分析工作。項(xiàng)目管理者在查看這些管理會(huì)計(jì)報(bào)告之后，能夠清楚地了解當(dāng)前項(xiàng)目、企業(yè)的各類情況，從而提高項(xiàng)目管理水平，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

2.為建筑施工企業(yè)決策提供依據(jù)

過(guò)去階段，往往會(huì)出現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理者看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，不能從會(huì)計(jì)報(bào)表中找到對(duì)企業(yè)決策有用的信息，從而無(wú)法準(zhǔn)確的制定企業(yè)決策。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改編，使會(huì)計(jì)報(bào)表能夠被企業(yè)管理者讀懂，并能清楚地反映各類對(duì)企業(yè)決策有用的信息，以助于管理者正確的制定企業(yè)決策，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析、對(duì)比，找到個(gè)別項(xiàng)目存在的差距和經(jīng)營(yíng)中薄弱的環(huán)節(jié)，以此來(lái)反映出建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使管理者更有針對(duì)性的進(jìn)行決策，并發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)企業(yè)不足。

3.使建筑施工企業(yè)跟的上信息時(shí)代的發(fā)展

信息時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中已成必然趨勢(shì)。而建筑施工企業(yè)想在信息時(shí)代下擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須跟上時(shí)代的發(fā)展。如企業(yè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)以及決策全部都數(shù)據(jù)化，再如深入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中，進(jìn)行跨時(shí)間、跨空間的資源整合等，這些都是未來(lái)建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。而企業(yè)想要徹底融入大數(shù)據(jù)環(huán)境中，并把大數(shù)據(jù)概念、思維貫徹落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，就必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)整合、篩選、分析大數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行細(xì)化，從而提供給管理者使用。并且，管理會(huì)計(jì)能夠很好的保護(hù)會(huì)計(jì)信息，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露問題的發(fā)生。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

1.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較世界先進(jìn)國(guó)家還有很多不足之處，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，其原因在于我國(guó)建筑施企業(yè)本身的營(yíng)業(yè)收入就比較高，企業(yè)管理層不太注重成本方面的管理，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本難以控制，長(zhǎng)期下來(lái)必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量損失。

而隨著建筑行業(yè)近些年來(lái)整體低迷，建筑施工行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，為保證健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制已成必然趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮分析、預(yù)測(cè)的職能。通過(guò)利用各類管理會(huì)計(jì)手段方法，對(duì)各類經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行有效分析，并通過(guò)預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)方案的優(yōu)勢(shì)及不足，從而決策出最符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)方案。首先，管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目工程開始建設(shè)之前就對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行分析，如企業(yè)資金情況、項(xiàng)目盈利情況、項(xiàng)目目標(biāo)收益等，并針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目方案進(jìn)行模擬預(yù)測(cè)，從而得出最為合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并以此作為依據(jù)開展項(xiàng)目成本控制，從而降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)開展內(nèi)部控制可有效改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的問題，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到內(nèi)部控制中，更能把內(nèi)部控制目標(biāo)給進(jìn)行具體化。首先，明確建筑施工企業(yè)各部門的職責(zé)，做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的分解，并落實(shí)到每個(gè)部門上，并以此作為各部門下一階段工作的主要方向。其次，要求各部門在該階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，及時(shí)做好對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況的記錄。部門領(lǐng)導(dǎo)要評(píng)價(jià)下屬崗位職員在該階段工作中的績(jī)效情況，并反饋至管理會(huì)計(jì)處。管理會(huì)計(jì)分析執(zhí)行情況和目標(biāo)之間存在的差距，并尋找造成這些差距的原因，從而幫助職能部門改善這些問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好施工質(zhì)量管理。而過(guò)去階段，施工質(zhì)量管理工作一般只能在問題產(chǎn)生時(shí)才能進(jìn)行控制，這種模式下，會(huì)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)作用于使用質(zhì)量管理方面，可以在企業(yè)施工問題出現(xiàn)之前就進(jìn)行有效控制。此外，建筑施工質(zhì)量和成本有一定的關(guān)聯(lián)性。一些企業(yè)過(guò)度的控制成本，而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量低劣，另一些企業(yè)重視建筑施工質(zhì)量，而造成施工成本巨大。建筑施工企業(yè)施工成本由眾多內(nèi)容組成，如施工材料的采購(gòu)成本，在這方面進(jìn)行成本及質(zhì)量的控制，則可在保證材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，控制好材料的買入價(jià)格。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要作用。這些作用不僅可有效幫助企業(yè)降低成本，還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)決策提供全面系統(tǒng)的信息，使建筑施工企業(yè)不會(huì)被時(shí)展的洪流淘汰。而本文依次從財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制以及施工質(zhì)量管理這三個(gè)方面分析管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用情況。但管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，企業(yè)想要完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，還需要進(jìn)一步思考。

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第7篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

2012年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有（詳細(xì)見附表）：

1. ***施工圖設(shè)計(jì)；

2. ***施工圖設(shè)計(jì)；

3. ***施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2012年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2012年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2012年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

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第8篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。以下是小編為大家整理的酒店職員總結(jié)述職匯報(bào)資料，提供參考，希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。

酒店職員總結(jié)述職匯報(bào)一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

__年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一年。雖說(shuō)僅僅3個(gè)多月時(shí)間，但是在這幾個(gè)月里，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力賓館品位的提升。通過(guò)全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動(dòng)、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇等諸多困難，賓館從1月18號(hào)試營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。在黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定與業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的認(rèn)可。

賓館經(jīng)營(yíng)目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，以“用心營(yíng)造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念與企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場(chǎng)。為使經(jīng)營(yíng)管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)賓館持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，確保賓館利潤(rùn)、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事述職，請(qǐng)予以審議。

一、基本完成賓館的籌備工作

我自從__年_月__日來(lái)到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí)，每天確定了工作明細(xì)計(jì)劃，對(duì)推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)與工作流程。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與星級(jí)賓館接軌，合理出臺(tái)《員工手冊(cè)》，使員工感受到了親切感、溫馨感?，F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)舉措

1、人員管理制度化

從8月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓(xùn)與一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對(duì)員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無(wú)情、管理無(wú)情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們?cè)谟萌松喜捎媚苷呱嫌拐呦拢趦?yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、領(lǐng)班、營(yíng)銷、辦公等職務(wù)，對(duì)員工起到了積極向上的作用。

另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺(tái)餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺(tái)、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度與培訓(xùn)。

2、抓經(jīng)營(yíng)，顯成效;

1月18號(hào)以后，我們賓館積極展開營(yíng)銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟(jì)源日?qǐng)?bào)、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會(huì)上引起了極大的反響，賓館入住率達(dá)到8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點(diǎn)，采用提前安排，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì)，受到了客人的好評(píng)。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚(yáng)主人公精神，合理安排員工作息時(shí)間，比較及時(shí)的完成接待任務(wù)，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”

眾所周知，廚房是一個(gè)酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對(duì)總廚的管理要求，采用定時(shí)換菜譜、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評(píng)。在廚房管理方面采用國(guó)際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計(jì)劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴(yán)格要求，精益求精。

4、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、節(jié)約降耗;

賓館設(shè)備設(shè)施最佳運(yùn)營(yíng)時(shí)間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計(jì)劃，為延長(zhǎng)使用壽命而努力。節(jié)約水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制，制定責(zé)任人，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。

5、講文明，樹形象，抓思想;

強(qiáng)化服務(wù)，文明禮貌。全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實(shí)貫徹賓館思想，在三個(gè)月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們?cè)诮疱X面前不動(dòng)心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評(píng)和贈(zèng)送錦旗的表?yè)P(yáng)。為此，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日?qǐng)?bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。

6、抓培訓(xùn)、備人才;

賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們通過(guò)各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，即將實(shí)施實(shí)行送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟1家朋友酒店，全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)1余人次，組織集中學(xué)習(xí)2余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。

7、存在的問題：

⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化;

⑶、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對(duì)客服務(wù)意識(shí)有待提高;

⑷、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;

⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。

三、我的工作體會(huì)

1、需要盡快提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力;

__年，__市新增的酒店有__快捷酒店、__快捷酒店、__商務(wù)酒店，__商務(wù)酒店這些大型酒店將對(duì)濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革，規(guī)范化、人性化，定位準(zhǔn)確、物美價(jià)廉才是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的立足之本與優(yōu)勢(shì)，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

企業(yè)文化是我們競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價(jià)值理念，認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營(yíng)銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。

3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;

堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對(duì)宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的，及時(shí)了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，讓員工感受到賓館對(duì)員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

四、20__年度工作計(jì)劃

1、根據(jù)賓館工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度，完善賓館績(jī)效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)營(yíng)管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場(chǎng)。

3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

5、有重點(diǎn)的定期巡視公共場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6、加強(qiáng)賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。

8、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使賓館有高度的凝聚力。

最后，再次感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價(jià)值理念。在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng)，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)月來(lái)這種拼搏精神，保持說(shuō)到就要做到的做人原則，經(jīng)營(yíng)和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對(duì)外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價(jià)值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

謝謝大家!

酒店職員總結(jié)述職匯報(bào)二

__年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、工作業(yè)務(wù)方面

__年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。

1、施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開工。基于前期工作準(zhǔn)備充分，二標(biāo)段于__年3月__年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。

二、對(duì)明年的工作展望

通過(guò)總結(jié)__年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

針對(duì)__年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!

酒店職員總結(jié)述職匯報(bào)三

本人__，__俱樂部和__大酒店總經(jīng)理，在__董事長(zhǎng)及__總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

自假日俱樂部自開業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，制定20__年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，20__年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。

20__年度俱樂部原計(jì)劃收入為3709.04萬(wàn)元，實(shí)際收入為2329.65萬(wàn)元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計(jì)劃收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計(jì)劃收入為401萬(wàn)元，實(shí)際收入為436.29萬(wàn)元，完成率為108.8%，客房計(jì)劃收入為1186萬(wàn)元，實(shí)際完成1145萬(wàn)元，完成率為96.5%。

一、為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)：

1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。

4、俱樂部經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過(guò)遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的'實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自20__年年初開始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20__年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定__會(huì)員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。

八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

第9篇：施工經(jīng)營(yíng)總結(jié)范文

如何加強(qiáng)和提高建筑工程的管理能力？仁者見仁，智者見智。我覺得可以從以下方面進(jìn)行探討。

1 施工前的分析和準(zhǔn)備工作

1、選擇有能力、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)

人的因素是項(xiàng)目管理的根本因素，他直接決定項(xiàng)目施工管理的成敗。高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是項(xiàng)目施工管理成功的基礎(chǔ)。首先項(xiàng)目經(jīng)理的能力要達(dá)到要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須是一個(gè)懂技術(shù)、懂管理，有創(chuàng)新意識(shí)，能吃苦耐勞的復(fù)合型管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理能力的大小，水平的高低直接決定工程管理的成敗。其次，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、質(zhì)量、安全等管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，能各司其職，有能力在其崗位上創(chuàng)新發(fā)展。各口管理人員的素質(zhì)直接決定其管理的水平。

2、開工前組織項(xiàng)目管理人員召開詳細(xì)的施工合同分析會(huì)。

建設(shè)工程施工合同是約束甲乙雙方完成施工內(nèi)容的有效工具。是雙方責(zé)、權(quán)、利的劃分和有效證據(jù)。作為施工單位，應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估，詳細(xì)分析和討論施工合同主要的利益條款，例如，合同工期，合同質(zhì)量，合同付款節(jié)點(diǎn)等，為編制施工組織設(shè)計(jì)，工期計(jì)劃，材料計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃等提供重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)于合同中對(duì)自己不利的約束條款，或要求苛刻的約束條款，采取有的放矢，做出專項(xiàng)施工方案，或制定相應(yīng)的保證措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。避免施工過(guò)程的重大失誤。合同分析對(duì)施工管理全過(guò)程起指導(dǎo)性的作用。

3、詳細(xì)而完整的施工組織設(shè)計(jì)是施工順利完成的重要保證。

施工組織設(shè)計(jì)是施工前準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。工程施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)具體單位工程，場(chǎng)地條件，施工圖紙，施工合同等文件進(jìn)行有針對(duì)性的編制，要對(duì)工程施工具有可靠的指導(dǎo)性。經(jīng)過(guò)各級(jí)審閱確定的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格去實(shí)施和落實(shí)。施工過(guò)程，如果出現(xiàn)意外情況（如甲方變更，勞動(dòng)力因素等）影響施工合同工期，要對(duì)原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有理有據(jù)的修改，修改的原則是：盡量保證原來(lái)的合同工期不變，盡量減少人力、物力的增加，以減少成本達(dá)到業(yè)主的要求。

4、確定施工能力強(qiáng)，勞動(dòng)力人員素質(zhì)高，管理正規(guī)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)魚目混珠，勞務(wù)施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊。素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，不但能保證勞務(wù)隊(duì)伍的用人數(shù)量、施工質(zhì)量，而且能夠保證按合同進(jìn)度施工，有利于項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行。素質(zhì)高、管理到位的勞務(wù)隊(duì)伍是施工管理的一個(gè)重要因素，也是工程施工管理能否按合同保質(zhì)保量完成的一個(gè)重要方面，它同樣是一個(gè)不可忽視的因素。然而，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)卻是制約當(dāng)代建筑施工發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2 施工過(guò)程的全面管理和控制

1、施工過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的根本，合格的工程質(zhì)量是工程交付使用的前提?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本”，過(guò)硬的質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的施工質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)了企業(yè)整體管理水平，決定著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位。忽視工程質(zhì)量就是慢性自殺。因此，項(xiàng)目從施工開始，從管理人員到施工人員，都要樹立高度的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從點(diǎn)滴做起，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，努力踐行“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，顧客滿意高于一切”的經(jīng)營(yíng)理念。

2、 加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理

單位工程造價(jià)中，其材料總價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)60%左右。材料費(fèi)的成本直接影響工程造價(jià)高低和管理結(jié)果的好壞。加強(qiáng)材料管理是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的重要因素。材料管理要從采購(gòu)合同簽訂開始控制，了解供貨單位的資信，材料的質(zhì)量和售后服務(wù)等等。材料進(jìn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，履行見證取樣試化驗(yàn)程序。同時(shí)，在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到“物美價(jià)廉”。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格按照材料管理制度，采取“限額領(lǐng)料，獎(jiǎng)罰分明”的管理制度，嚴(yán)格控制材料進(jìn)出。項(xiàng)目部全體管理人員要形成“節(jié)約材料，限制領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)”的良好管理習(xí)慣，只有這樣，材料管理才能達(dá)到預(yù)期的效果。材料費(fèi)是對(duì)施工成本影響最大的因素，必須引起高度重視。

3、 施工過(guò)程中的安全管理

安全管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，它是工程順利進(jìn)行的有效保障。安全管理的目一方面保證工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切人員和財(cái)產(chǎn)安全，保證施工過(guò)程的順利健康完成。施工安全管理要做到以下幾點(diǎn)：（1）要樹立全員安全意識(shí)，無(wú)論是管理人員還是勞務(wù)人員，抑或是外來(lái)人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。（2）在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。不要因小失大，降低安全投入，造成生命和財(cái)產(chǎn)損失，釀成更大的苦果。（3）要形成詳細(xì)的安全管理制度和檢查監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決權(quán)，加大安全管理的權(quán)威性和地位的至高無(wú)上性。

4、 施工過(guò)程的全面經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目施工管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接用數(shù)字顯示經(jīng)營(yíng)成果，直接用數(shù)字表達(dá)項(xiàng)目管理的成敗。因此加強(qiáng)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到最好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，是項(xiàng)目施工管理的終極目標(biāo)。項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要目的就是要盈利，能否盈利是由整個(gè)施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理的好壞決定的。經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜多面的環(huán)節(jié)，但主要的經(jīng)營(yíng)管理可以概括為以下幾個(gè)方面：（1）優(yōu)化編制施工組織設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)降低人力、物力、材料的消耗，從源頭降低經(jīng)營(yíng)成本。（2）進(jìn)行詳細(xì)的圖紙分析和圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審出現(xiàn)的問題，在設(shè)計(jì)出變更時(shí)，要做詳細(xì)記錄，對(duì)引起造價(jià)變化的部分，要詳細(xì)分析由此產(chǎn)生各種成本的增加，并詳細(xì)記錄和簽證，以備竣工結(jié)算所用。（3）施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，或由于甲方的原因造成的工程量的增加，以及由此帶來(lái)的工程造價(jià)的變化，都需要做詳細(xì)的記錄，并由甲方駐項(xiàng)目權(quán)利人簽證，作為造價(jià)變更的依據(jù)，一遍竣工結(jié)算所用。（4）加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程產(chǎn)生的各種成本的管理，對(duì)產(chǎn)生的各種費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，采取各種手段減低施工成本，全員把關(guān)，杜絕各種不必要的耗費(fèi)，共同打造施工管理的最佳成本。（5）竣工后，全心全意做好工程竣工結(jié)算。將平時(shí)收集的經(jīng)營(yíng)資料和以前做竣工結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，做出具體詳細(xì)而又有理有據(jù)的竣工結(jié)算報(bào)告，采取各種方法和手段將竣工結(jié)算的結(jié)果達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目管理的目標(biāo)，為爭(zhēng)取項(xiàng)目施工管理的勝利做最后一搏。

5、 工程竣工后的分析和總結(jié)