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第1篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；分析；建筑工程

1建筑工程實施全面預(yù)算管理的意義

在西方國家很早就有人提出了全面預(yù)算管理的理念方針，其作用表現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部的管控能力的加強(qiáng)，使其在現(xiàn)代社會的市場競爭中更好的發(fā)展以至在企業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)更高的目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)對全面預(yù)算管理理念更加重視，并積極的提升企業(yè)自身的管理水平，為實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展努力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑項目預(yù)算管理也越來越受到重視，全面預(yù)算管理尤為重要。全面預(yù)算管理對于資源合理分配非常有利，通過對項目全面預(yù)算管理，這樣可以使管理人員明確目標(biāo)以及企業(yè)未來發(fā)展方向，而且全面預(yù)算管理對建筑企業(yè)未來的經(jīng)營情況，可以起到一定的預(yù)測作用，通過預(yù)算管理可以對企業(yè)未來面臨的狀況起到分析作用，避免不必要的損失。

1.1全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化管理中的作用

在建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，為使企業(yè)的整體發(fā)展和職能部門間的目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擁有貫穿生產(chǎn)與管理的一條主線是非常重要的，為實施全面預(yù)算管理可以發(fā)揮其作用。發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)的發(fā)展驗證了全面預(yù)算管理工作，管理辦法的得出也包含在其中，在跨國公司中這一管理模式的應(yīng)用也很普遍，可見，全面預(yù)算管理在建筑發(fā)展潮流中的作用是非常顯著的。大部分歐美國家為了順應(yīng)時展，都要求企業(yè)制定預(yù)算計劃，同時對預(yù)算實行科學(xué)的管理與控制，我國的一些大型企業(yè)為形成比較完善的預(yù)算管理模式也會聘請專業(yè)人士，總結(jié)出的經(jīng)驗和方法在企業(yè)及管理過程中有著至關(guān)重要的作用，對促進(jìn)企業(yè)及管理的現(xiàn)代化有著很大的作用。

1.2全面預(yù)算管理對建筑工程管理目標(biāo)的作用

建筑企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與短期發(fā)展策略的統(tǒng)一結(jié)合，可采取對預(yù)算進(jìn)行編制審批的方法，從而對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及短期發(fā)展策略進(jìn)行明確進(jìn)而達(dá)到目的。在建筑工程施工成本控制中，可以利用預(yù)算監(jiān)督和控制對比預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反饋分析基礎(chǔ)上采用針對性的方法來彌補(bǔ)出現(xiàn)的偏差，通過這種方式確保建筑工程的成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。另外工程成本管理過程中，可讓企業(yè)的各個部門都來參加到預(yù)算制定中，再把最終確定的預(yù)算指標(biāo)作為對各單位評價考核的硬性標(biāo)準(zhǔn)，這樣在落實獎懲責(zé)任機(jī)制的時候就可以有效的防范經(jīng)營風(fēng)險。

2建筑工程的全面預(yù)算管理完善策略

首先，國家應(yīng)看中全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，然后總結(jié)分析目前全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，通過聽證會，參考預(yù)算管理人員、社會居民以及建筑企業(yè)員工和相關(guān)學(xué)者的建議，制定符合全面預(yù)算管理的法律法規(guī)。

2.1加強(qiáng)對建筑工程投資決策的控制

在工程投資決策階段，不僅對整體工程的規(guī)模及位置進(jìn)行決策，還要涉及到施工材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、施工人數(shù)及施工設(shè)備等的決定，而這些因素與工程造價以及總體造價息息相關(guān)。因此，在工程決策階段，需對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的實踐勘察，對施工地區(qū)的具體情況，如水文、地質(zhì)、氣象等條件及施工過程中及其容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定出總體進(jìn)度與計劃。例如，有的建筑施工期在冬季，這個時候就需對這個地區(qū)的冬季平均氣溫進(jìn)行提前調(diào)查，同時要將保溫措施所需的費用列入預(yù)算中，保證預(yù)算的科學(xué)合理性。

2.2重視工程圖紙的會審

在工程設(shè)計階段，有很大一部分設(shè)計人員都存在一個問題，偏重整體效果的情況，而對工程造價控制忽視，在實際施工過程中采用新造型及新方法，這樣就使造價得到很大幅度的提升。同時，有的企業(yè)忽略了在實際工程建設(shè)時對圖紙的管理，這樣施工后才發(fā)現(xiàn)的問題，必須中斷施工而進(jìn)行設(shè)計更改，這樣顯然就增加了成本。所以，在工程設(shè)計階段，建筑企業(yè)就要與監(jiān)理、設(shè)計單位積極的溝通，對施工圖進(jìn)行會審，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究，并及時找出解決辦法,對此相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工圖紙都應(yīng)該負(fù)責(zé)，避免中間出現(xiàn)設(shè)計變更而造成費用增加。

2.3加強(qiáng)對工程施工材料及進(jìn)度進(jìn)行管理

施工材料費用約占整體工程費用的百分之八十，所以，對材料進(jìn)行采購、存儲時，需注意對成本合理控制。材料采購人員盡可能的在本地選擇供應(yīng)商，這樣既能減少運(yùn)輸距離，又能節(jié)省交通費，選擇的供應(yīng)商要有良好社會信譽(yù)，其產(chǎn)品要具有高的性價比，采購過程中對產(chǎn)品型號、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好問題。例如，工程施工中的混凝土屬于基本材料，在存儲過程中，應(yīng)選擇具備防潮、防水、防曬的地方，避免出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題。施工進(jìn)度與成本之間有著密切的聯(lián)系，施工時間的延長可直接影響到實際消耗的物力人力的增加，這樣工程造價就會隨之增加。所以應(yīng)重視工程施工過程中的進(jìn)度控制，達(dá)到施工過程要素的管理，避免出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素。例如，施工過程中需對各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、材料等進(jìn)行合理安排，形成年度、月度進(jìn)度計劃，并對人材機(jī)的進(jìn)場情況認(rèn)真管理。管理人員應(yīng)嚴(yán)格對施工總體規(guī)劃落實各個施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)施工延誤問題，則需對原因進(jìn)行分析，以最快的速度提出解決方案，使施工進(jìn)度符合預(yù)期要求。

3結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)同時進(jìn)入了新的發(fā)展階段，因此，對建筑工程科學(xué)以及全面預(yù)算管理的工作成為了非常重要的事情。建筑工程的施工質(zhì)量與其開展的預(yù)算管理工作之間關(guān)系密切，對工期、企業(yè)受益都有很大的影響，此項工作的開展包含工程施工階段的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。企業(yè)需就當(dāng)前預(yù)算管理中的不足積極改進(jìn)，加強(qiáng)對其更深的認(rèn)識，并貫徹落實管理機(jī)制，提升企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)出更高質(zhì)量的建筑作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]程賢杏,程丹.基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制研究[J].工程技術(shù)研究,2016,(6):172+202.

[2]張林峰.基于BIM的建筑工程預(yù)算管理的研究[D].天津大學(xué),2015.

第2篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程  工程質(zhì)量體系  質(zhì)量預(yù)控 

        0 引言 

        工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設(shè)項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設(shè)過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)，全由合作形成整個項目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。 

        1 工程質(zhì)量體系 

        工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。 

        2 工程質(zhì)量預(yù)控 

        2.1 加強(qiáng)建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。 

        2.2 加強(qiáng)對配屬隊伍的培訓(xùn) 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求配屬隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。 

        3 過程質(zhì)量監(jiān)控 

        配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。 

        在配屬隊伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

  每月底由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

        4 過程質(zhì)量檢查 

        自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

        互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 

        交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。 

        5 施工階段的管理與控制 

第3篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：資金的時間價值；投資；招投標(biāo)；工程管理

中圖分類號：F830.45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時期建筑業(yè)不被視為是獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據(jù)計劃價格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。由于我國實行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實施中存在諸多問題。

1 資金的時間價值機(jī)制

資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間的推移而產(chǎn)生的增值。

“時間就是金錢，效率就是生命?！睆慕?jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，它說明了時間與價值是密切相關(guān)的這樣一個基本原理，即協(xié)調(diào)好時間、效率、價值之間的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)管理的主要機(jī)制。兩筆等額的資金，由于發(fā)生在不同的時期，它們在價值上就存在著差別，發(fā)生在前的資金的時間價值高，發(fā)生在后的資金價值低，根源在于資金的時間價值。譬如作為貨幣資金，一元錢存入銀行，在一年后大于一元錢但是作為結(jié)算資金，一元錢的債權(quán)，如果在一年后才收回，那么它的現(xiàn)值就不等于一元錢,而是小于一元錢作為儲備資金；一件器材存放兩年不用，受物價指數(shù)、勞動生產(chǎn)率、資金成本等因素的影響，它的實際價值和價格也在發(fā)生變動；作為科研生產(chǎn)資金，投人到科研試驗、生產(chǎn)開發(fā)過程的單位貨幣資金的集合，所產(chǎn)生的各類成果的價值量和價格集合也必然發(fā)生變動。如此等等均證明了時間價值機(jī)制對資金運(yùn)動效率、資金量變過程具有重要的制約作用。將時間價值機(jī)制引人建筑業(yè)，對投資具有重要意義。

2 資金的時間價值對建筑業(yè)的影響

這個規(guī)律在建筑工程領(lǐng)域中越來越多的得到體現(xiàn)。如普遍采用的墊付資金，延期支付工程款的現(xiàn)象，就是建設(shè)工程的投資業(yè)主利用這個規(guī)律，在資金的時間價值上獲益。用比預(yù)期的計劃資金較少的資金投入，完成預(yù)期的計劃資金投入所達(dá)到的目標(biāo)。

在工程經(jīng)濟(jì)分析中，為了正確的評價投資項目的經(jīng)濟(jì)效果，必須對項目的整個計算期內(nèi)不同的時間點上所發(fā)生的全部資金收入和支出進(jìn)行計算分析，即：比較發(fā)生在不同時間點上各種資金的真實價值。

我們在進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)評價時，是把項目看成一個獨立的系統(tǒng)，只計算現(xiàn)金收支，不計算非現(xiàn)金收支。投資者利用資金的時間價值獲益的多少，常用最小費用法，通過現(xiàn)金流量計算資金的時間價值，即將在不同的時間點所發(fā)生的現(xiàn)金流量，折算成在序列時間始點的價值。

所謂的現(xiàn)金流量，是指擬建項目在整個項目計算期內(nèi)各個時間點上實際所發(fā)生的現(xiàn)金流入、流出以及現(xiàn)金流入、流出的時間。

利用資金的時間價值，可在招投標(biāo)、工程管理及施工階段進(jìn)行投資控制。

2.1 資金的時間價值對招投標(biāo)的影響

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，由于資金流量的限制，越來越多的此類公司開始重視土建及安裝工程中，如何合理制訂此類合同的付款比例，以緩解資金壓力的問題。一般來說，土建及安裝總包工程金額較大，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商在確定付款比例的時候，比較重視控制預(yù)付款的比例，這是基于傳統(tǒng)的觀念只是把工程款的支付看成是一個靜態(tài)過程，而沒有考慮到資金的時間價值。

某住宅樓施工招標(biāo)文件的合同條款(以下簡稱方案一)中規(guī)定:預(yù)付款數(shù)額為合同價的10%，開工日支付，地上結(jié)構(gòu)工程完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。業(yè)主單位經(jīng)初步估算，該工程總價為9000萬元，總工期24個月，其中:基礎(chǔ)及地下室工程約1200萬元，工期6個月;地上結(jié)構(gòu)工程約4800萬元，工期12個月;裝飾及安裝工程約3000萬元，工期6個月。

經(jīng)過投標(biāo)競爭，某投標(biāo)單位的投標(biāo)價格以低于估算值約5%的報價中標(biāo)，但其在付款方式方面提出了一個備選方案，即建議業(yè)主將付款條件改為(以下簡稱方案二):預(yù)付款為合同價的5%，工程款按月度支付，其余條款不變。

對于上述付款條件，一般看來預(yù)付款的比例減少了一半，可以減輕首次付款金額的壓力，但如果我們利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，即資金的時間價值公式和現(xiàn)金流量圖不難發(fā)現(xiàn)，如按照方案二，業(yè)主方最終所付的工程款要多于方案一，且按月度付款的資金壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于按季度付款，具體分析如下：

假定貸款月利率為1%(為簡化計算，季利率取3%)，各分部工程每月完成工程量相同且能按規(guī)定支付工程款(不考慮工程款結(jié)算所需要的時間)。以估算工程總價作為分析基數(shù)，暫忽略中標(biāo)優(yōu)惠率。

1)按方案一，所得工程款的終值。

預(yù)付款:A0=9000×10%=900萬元;基礎(chǔ)工程每季工程款:A1=1200/2=600萬元;地上結(jié)構(gòu)工程每季工程款:A2=4800/4=1200萬元;裝飾和安裝工程每季工程款:A3=3000/2=1500萬元。

則按原付款條件所得工程款的終值：

FV0=A0(F/P，3%，8)+A1(F/A，3%，2)(F/P，3%，6)-A0(F/P，3%，4)+A2(F/A，3%，4)(F/P，3%，2)+A3(F/A，3%，2)=900×1.267+600×2.030×1.194-900×1.126+1200×4.184×1.061+1500×2.030=9953.26萬元。

2)按方案二，所得工程款的終值。

預(yù)付款:A0'=9000×5%=450萬元;基礎(chǔ)工程每季工程款:A1'=1200/6=200萬元;地上結(jié)構(gòu)工程每季工程款:A2'=4800/12=400萬元;裝飾和安裝工程每季工程款:A3'=3000/6=500萬元。

則按方案二所得工程款的終值：

FV0'=A0'(F/P，1%，24)+A1'(F/A，1%，6)(F/P，1%，18)-A0'(F/P，1%，12)+A2'(F/A，1%，12)(F/P，1%，6)+A3'(F/A，1%，6)=450×1.270+200×6.152×1.196-450×1.127+400×12.683×1.062+500×6.152=9999.65萬元。

3)兩者的差額。

FV0'-FV0=9999.65-9953.26=46.39萬元。

因此，如選擇方案二的付款方式，則最終中標(biāo)單位比原付款條件增加了約46萬元。

在對類似工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析時，作為造價工程師當(dāng)前更要著眼于資金的時間價值，特別是對于資金支出量大的工程項目，這為如何合理確定大型項目的付款比例問題提供了數(shù)據(jù)上的支持，在更大的限度上讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，緩解業(yè)主方在資金流動方面的壓力。

2.2 資金的時間價值對工程施工管理的影響

資金的時間價值，體現(xiàn)在工程招投標(biāo)中，是業(yè)主可以選擇對自己控制投資有利的承包商，是工程投資得以控制。在工程施工管理中，運(yùn)用資金的時間價值，同樣可以控制工程投資。

某管架工程，工程總造價2600萬元，在甲方與乙方簽訂的施工合同中規(guī)定，施工單位在工程結(jié)束后的第1-6個月不支付工程款，第7-12個月按月分期支付工程總價款的60%，第13-23個月按月分期支付工程總價款的30%，第24個月支付剩余10%的工程保修款。

貸款月利率為1%計算，7-12月每月工程款:A0=2600*10%=260萬元;7-12月每月工程款:A1=2600*30%/11=70.91萬元；第24月工程款:A2=2600*10%=260萬元。

則按該合同將工程款折算成現(xiàn)值:

P=A0(F/A，1%，6)(P/F，1%，12)+A1(F/A，1%，11)(P/F，1%，23)+A2(P/F，1%，24)=260×6.152×0.887+70.91×11.567×0.795+260×0.788=2275.72萬元。

與預(yù)算相比的差額：

2600-2275.72=324.28萬元

此工程的建設(shè)，業(yè)主就是利用了資金的時間價值，節(jié)省了工程造價，且達(dá)到了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，減少了工程投資324.28萬元。

2.3 資金的時間價值對施工單位的影響

利用資金的時間價值，不僅使用于業(yè)主對投資的控制同樣使用于施工單位。利用好資金的時間價值規(guī)律，施工方也照樣可以獲得更大的收益。

某施工單位，在參與某部辦公樓工程投標(biāo)中，為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，采用了不平衡報價法。在投標(biāo)總價不變的情況下，調(diào)整部分分項工程的單價，將屬于施工初期的地下工程和主體結(jié)構(gòu)工程的單價適當(dāng)調(diào)低，調(diào)整范圍均在10%以內(nèi)。使施工單位在施工初期能夠得到較多的工程款，從而提高施工單位所得工程款的現(xiàn)值。

按調(diào)整后的報價，承包商可得工程款的現(xiàn)值，比調(diào)整前的估價增加了5.45萬元，是施工初期增加了流動資金，多創(chuàng)造了效益。

總結(jié)

運(yùn)用資金的時間價值，可有效的控制工程造價。亦可在投資方案經(jīng)濟(jì)效益評價、設(shè)備更新方案必選、設(shè)計方案選擇、招投標(biāo)及施工管理等多方面應(yīng)用，便于選擇合理的方案，能夠使投入的資金創(chuàng)造出更大的價值，真正體現(xiàn)“時間就是金錢”。

參考文獻(xiàn)

[1]趙永橋.淺談財政性資金投資建設(shè)項目工程造價管理[J].山西建筑，2007，33(14):246-247.

第4篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 解決疑難

1 項目管理中技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用, 在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn), 低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂, 嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控, 最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來, 相互配合協(xié)調(diào), 才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2 關(guān)于技術(shù)管理

現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù), 是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法, 去促進(jìn)技術(shù)工作的開展, 在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定, 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作, 建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程, 符合技術(shù)規(guī)律的要求, 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

( 1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。

( 2) 通過技術(shù)管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù), 從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

( 3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 努力降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4 項目技術(shù)管理過程中需注意的問題

4.1 項目技術(shù)管理措施落實不到位

主要表現(xiàn)在: 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案, 導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患, 工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理, 導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤,影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度, 項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難, 也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠, 沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度, 項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求, 各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利, 從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位, 提高他們的權(quán)威。

4.2 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加, 不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員, 并且其他相關(guān)行業(yè)( 如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)) 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求, 有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn), 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力, 增加企業(yè)的人才資源。

4.3 項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作, 技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后, 項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來, 重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊? 對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用, 使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力, 也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

5 解決技術(shù)疑難問題的方法

解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟(jì)損失。具體做法如下：

5. 1企業(yè)工程技術(shù)管理部門的主要職責(zé)

(1) 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計單位提出的各項技術(shù)要求。

(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)所承擔(dān)工程項目的施工設(shè)計圖和設(shè)計文件的校核, 做好技術(shù)交底, 并按規(guī)定提出補(bǔ)充修改設(shè)計的意見。

(3) 在設(shè)計和有關(guān)單位的配合下, 負(fù)責(zé)編制或?qū)彶橄聦賳挝坏氖┕そM織設(shè)計; 組織編制單位工程施工技術(shù)和施工組織措施計劃; 負(fù)責(zé)提供所承擔(dān)工程的施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程, 解決施工中的技術(shù)問題, 及時審批下屬單位的施工方案。

(4) 協(xié)助計劃部門編制年、季、月度施工計劃和編寫開工報告; 配合質(zhì)檢和安全部門編制質(zhì)量、技術(shù)安全措施; 配合設(shè)備管理和計劃部門做好施工機(jī)具的選型、定購、更新改造; 協(xié)助計調(diào)等部門審定和編制施工定額; 協(xié)助有關(guān)部門做好對技術(shù)干部的考核、培訓(xùn)工作。

(5) 堅持技術(shù)學(xué)習(xí)制度, 開好生產(chǎn)技術(shù)例會、年會和技術(shù)工作會議。

(6) 組織進(jìn)行科學(xué)研究和技術(shù)革新, 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu); 組織技術(shù)咨詢和科技攻關(guān)活動。

(7) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場, 把生產(chǎn)管理同技術(shù)管理結(jié)合起來, 做好重點項目現(xiàn)場把關(guān); 搞好現(xiàn)場施工技術(shù)決策, 服務(wù)工程施工, 參加工程竣工及中間階段性驗收。

(8) 匯編工程技術(shù)總結(jié)及試驗成果的技術(shù)文件,編寫或指導(dǎo)編寫工程竣工報告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。

(9) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報資料、信息, 做好施工技術(shù)資料的積累, 建立和健全技術(shù)檔案。

(10) 完成總工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5. 2重視人的作用, 加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)

工程技術(shù)管理是一項以人為中心的活動, 盡快實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變, 是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要, 也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時充分了解和認(rèn)識技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律, 按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事, 才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的, 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求做到下面幾點：

5．2．1 明確技術(shù)管理的職責(zé), 注重技術(shù)水平的提升

( 1) 以法治企, 強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí), 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

( 2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗, 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

( 3) 通過技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2．2 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

5．3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

5.4積極推行現(xiàn)代化管理手段

在建筑工程實行業(yè)主負(fù)責(zé)、招標(biāo)承包的新體制下, 隨著市場的激烈競爭和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步, 對工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時代的步伐, 在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗, 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實際工作中, 廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的軟件, 利用計算機(jī)進(jìn)行管理, 建立工程技術(shù)管理信息系統(tǒng), 促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展, 提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

資料員需要具備團(tuán)隊意識，工作態(tài)度積極，具備較強(qiáng)的親和力和吃苦耐勞精神;以下是小編精心收集整理的資料員工作具體職責(zé)內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

資料員工作職責(zé)1

1、資料員是工程檔案資料管理的主要責(zé)任人，也是貫標(biāo)工作的重要責(zé)任人之一。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目形成的各門類不同檔案資料進(jìn)行收集、鑒定、保管、利用等工作。

3、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄、技術(shù)交底等施工指導(dǎo)性文件的控制工作。

4、根據(jù)《檔案法》和公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進(jìn)行檔案資料的收集、整理、編目、統(tǒng)計、借閱和保管工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對破損或或變質(zhì)的檔案及時修補(bǔ)。

6、及時催收、鑒定、協(xié)助整理相關(guān)部門的各類不同的文件資料，做好立卷、歸檔工作。

7、項目竣工后檔案歸檔，并及時移交公司檔案室保存。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他工作。

資料員工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)項目部的文件與資料收集、整理、做好分類歸檔;

2、參與圖紙會審，處理設(shè)計變更，負(fù)責(zé)各班組進(jìn)行技術(shù)交底;

3、參與編制單位工程施工組織設(shè)計及各項管理方案和安全技術(shù)措施方案，并認(rèn)真貫徹實施;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，了解地質(zhì)資料和設(shè)計意圖;

5、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)防出現(xiàn)差錯;

6、參與隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，及單位工程交工驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄;

7、負(fù)責(zé)組織原材料復(fù)檢，進(jìn)行取樣送檢，填寫材料試驗委托單;

8、負(fù)責(zé)收集、整理、保管各項技術(shù)資料，質(zhì)量體系管理資料，繪制單位工程竣工圖，以便交工時能提供完整齊全的竣工技術(shù)資料;

9、施工簽證的記錄;

10、參加部分項目工程的驗收工作 。

資料員工作職責(zé)3

1、按照公司檔案管理的要求，負(fù)責(zé)工程部門資料的收發(fā)、整理與歸檔工作;

2、負(fù)責(zé)草擬項目工程各類通知、聯(lián)系函等文書，并做好歸檔工作;

3、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)單位間文件資料的催繳、收發(fā)、匯簽等往來工作，保證項目順利進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)各類項目工程業(yè)務(wù)流程的發(fā)起;

5、完成上級交辦的其他工作。

資料員工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)工程部的工程資料編制，竣工結(jié)算資料的編制和裝訂出版，資料交付的流程手續(xù)辦理;

2、負(fù)責(zé)工程資料、圖紙的編制和匯總收集管理;

3、負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、周工作計劃、月度總結(jié)等文件的整理;

4、完成上級交辦的其他任務(wù)。

資料員工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理;

2.參加分部分項工程的驗收工作,及資料的填寫、整理、編制、移交;

3.負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作;

4.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作;

5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù);

6.會做監(jiān)理資料與竣工資料、施工圖和算量、施工組織設(shè)計;

7.能獨立收集整理、檢驗核對項目結(jié)算資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完整。

資料員工作職責(zé)6

1. 熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理規(guī)定，按城建檔案管理或質(zhì)安監(jiān)要求進(jìn)行分類管理;

2 . 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場工程管理相關(guān)文件，圖紙，資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔;

3. 負(fù)責(zé)督促施工方及監(jiān)理方資料歸檔;

4 . 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的編制和報送;

5. 負(fù)責(zé)工程檔案的移交工作;

6 . 配合項目經(jīng)理部及工程部相關(guān)工作;

資料員工作職責(zé)7

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項目領(lǐng)導(dǎo)的管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》以及甲方、監(jiān)理、公司及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的相關(guān)規(guī)定、規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作。

4、負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存施工全過程中的工程資料檔案，并按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立目錄，裝訂成冊，按份數(shù)整理完整的移交檔案、竣工和存檔檔案。

5、負(fù)責(zé)接收設(shè)計變更與洽商工作，并將各變更和洽商及時下發(fā)登記。

6、負(fù)責(zé)收集和索取有關(guān)設(shè)備，構(gòu)、配件，原材料的出廠合格證和有關(guān)說明書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗報告。

7、工程竣工后收集、整理竣工資料和竣工圖。竣工資料和圖應(yīng)完整無缺，分項裝訂，內(nèi)容清晰。

第6篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價 管理 控制

一、建設(shè)項目造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。

二、工程中合理確定工程造價

1 做好施工招標(biāo)的造價控制

首先要編制施工招標(biāo)詳細(xì)文件。

施工招標(biāo)文件應(yīng)全方位的表述招標(biāo)人的實質(zhì)性要求，要避免簽訂施工合同、結(jié)算時發(fā)生不必要的糾紛。

其次要認(rèn)真核查招標(biāo)文件的標(biāo)底或上限值。

招標(biāo)的報酬是以標(biāo)底或上限值金額為基數(shù)計取，由于招標(biāo)單位和投標(biāo)單位有可能串通在一起私自抬高工程造價，所以應(yīng)對標(biāo)底或上限值認(rèn)真審查，加強(qiáng)對工程造價的事前控制。

再次要嚴(yán)格招標(biāo)程序。

要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)的程序和方式，避免投標(biāo)單位的串標(biāo)和圍標(biāo)，使工程造價失控。

2 做好項目實施階段的造價控制

建設(shè)項目施工階段就是把設(shè)計圖紙、原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。在施工階段，節(jié)約投資的空間雖然很小，但浪費的資金卻可能很多，因此，要嚴(yán)格控制施工階段的費用，嚴(yán)格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。

具體應(yīng)從以下幾個方面落實：

（1） 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。

按照監(jiān)理合同規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（2） 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。

主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。

（3） 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制。

加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購的督管，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60％一70％左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。

3 竣工結(jié)算造價的確定

（1）、做好清單計價工程結(jié)算資料的收集、整理和歸類工作

向施工單位工程項目部收集，對與該工程結(jié)算有關(guān)的文件的收集； 對工程索賠依據(jù)、證據(jù)和索賠結(jié)果的收集；對工程技術(shù)資料的收集，對工程現(xiàn)場簽證、工期延誤簽證資料的收集。向國家造價管理部門造價文件的收集。

（2）、工程結(jié)算資料的整理、歸類

按結(jié)算資料類別進(jìn)行整理，如按結(jié)算文件、結(jié)算資料、索賠資料等進(jìn)行整理；

按資料的時間先后順序進(jìn)行整理； 按資料的來源進(jìn)行整理，如工程設(shè)計資料、工程結(jié)算資料、施工簽證資料、技術(shù)交底資料、材料和機(jī)械的市場價格等資料；按資料的性質(zhì)進(jìn)行整理，如技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料。

（3）、做好清單計價工程的結(jié)算編制工作

編制人員要自覺地提高綜合業(yè)務(wù)水平、注意知識和資料的積累，能正確理解工程量清單計價規(guī)范。要及時掌握計價信息，針對新材料、新工藝，用“動態(tài)價格”形式，逐步建立反映本企業(yè)實力的定額體系。能深入工程現(xiàn)場，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝。準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用合同條款，該調(diào)的費用不漏。

（4）、準(zhǔn)確計算分部分項工程量清單的工程量

熟悉國家計價規(guī)范和計量規(guī)則，正確理解分部分項工程量清單計算規(guī)則，按分部分項工程量清單計算規(guī)則準(zhǔn)確計算工程量?！笆炀氝\(yùn)用算量軟件計算工程量。就得要求我們熟練應(yīng)用，經(jīng)常摸索總結(jié)，正確定義構(gòu)件屬性，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和變更資料繪圖，按清單規(guī)則計算工程量。檢查已算完的的工程量。

三、決策階段工程造價的控制

1、工程建設(shè)項目投資決策階段造價控制

科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析和編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致、全面全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2、設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是控制工程造價的重點階段。

（1）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。

（2）對工程項目實行限額設(shè)計

在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計控制工程造價。其中分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和重要方法，它是將上階段設(shè)計審定的工程量和投資額先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程及各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資的限額控制和管理，與此同時也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。

3、施工階段工程造價的控制

要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，因此必須進(jìn)行有效的控制。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，其損失也就越小，反之就會越大。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡量把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要采用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的計劃進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時審核施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計的部分，要具體詳細(xì)分析，找出超出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，調(diào)整或修正控制目標(biāo)。

4、概預(yù)算編制的控制

第7篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

第8篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)控、施工過程、管理

Abstract: With the rapid development of China's real estate and construction industry, developers and owners on the quality of construction is not just simply stay to meet acceptable quality standards, more and more customers demand for quality engineering, the requirement was gradually enhanced, which requires the construction enterprises in order to capture the market, the bigger and stronger construction enterprises must create more high quality and fine works, this paper combined with some good experiences and practices achieved by the construction enterprises in the engineering quality, excellence activities were discussed.

Key words: project quality, excellence, pre-control, the construction process, management

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編碼：

當(dāng)前建筑市場競爭激烈，如何在殘酷的環(huán)境中生存，以質(zhì)量求生存早已不是口頭禪，

目前業(yè)主尤其是住宅工程的住戶特別關(guān)注工程的質(zhì)量，不少房地產(chǎn)商在樓盤的前期市場策劃中，將建筑質(zhì)量列為樓盤的熱賣點?？梢娊ㄖ|(zhì)量的好壞將成為競爭的主流，這就要求建筑施工企業(yè)改變游戲規(guī)則，杜絕不正當(dāng)競爭，抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程才能更好的掌握市場競爭的主動權(quán)，贏得自己的品牌和良好的信譽(yù)。下面就工程質(zhì)量管理中對創(chuàng)優(yōu)工程如何管理談幾點體會：

一、認(rèn)真遴選創(chuàng)優(yōu)工程，確保目標(biāo)實現(xiàn)

創(chuàng)優(yōu)工程（棟號）的選擇和確定對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，合理科學(xué)的選擇創(chuàng)優(yōu)工程（棟號），是落實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。要選擇工期合理科學(xué)，造價合理預(yù)算充足，工程技術(shù)含量高，業(yè)主開明有創(chuàng)優(yōu)意愿的工程作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（棟號）。

在施工中如何確定合理的分包形式、選擇合格的分包商，對工程的順利進(jìn)行也是至關(guān)重要一環(huán)。當(dāng)前施工企業(yè)承攬工程越來越困難，競爭也越來越激烈，很多工程都是通過競爭、壓價才承攬到的。而我們承攬施工任務(wù)的目的在于滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時獲得社會效益，必須選擇最適合的項目承包管理模式，盡量減少總包合同風(fēng)險，將總包合同風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)嫁給分包才可以為企業(yè)獲得利益。

二、強(qiáng)化職能部門管理作用

1、加強(qiáng)公司職能部門管理和服務(wù)

質(zhì)量管理部門對新開工的項目特別是創(chuàng)優(yōu)項目，在開工伊始就應(yīng)將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，質(zhì)量管理部門應(yīng)對項目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢點，創(chuàng)優(yōu)實施要點等。認(rèn)真編制質(zhì)量檢驗計劃，明確分部、分項工程每道工序質(zhì)量檢驗的工具、檢測手段和標(biāo)準(zhǔn)。針對工程質(zhì)量控制的難點和重點，制定工程創(chuàng)優(yōu)控制措施、創(chuàng)優(yōu)控制計劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對工程的現(xiàn)場檢查、調(diào)研和創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢

質(zhì)量管理部門應(yīng)每月組織一次工程質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、工程實體質(zhì)量、資料管理、分包隊伍素質(zhì)情況等。在檢查后都要進(jìn)行總體講評，了解項目自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可以將公司及上級部門文件做面對面的傳達(dá)，使各類信息能有效及時傳達(dá)。

質(zhì)量管理部門應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)，可根據(jù)需要及時派人至該項目蹲點協(xié)助項目進(jìn)行質(zhì)量管理工作，并做全面質(zhì)量診斷，幫助項目查清問題。以便更能夠直接有效地促進(jìn)項目提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深入了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對項目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對性。

質(zhì)量管理部門應(yīng)及時組織專業(yè)人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢。在優(yōu)質(zhì)工程檢查之前，如：天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”檢查、市優(yōu)質(zhì)工程、 國家優(yōu)質(zhì)工程檢查之前質(zhì)量部門可根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)椖窟M(jìn)行預(yù)檢查。

3、組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流活動

適時組織公司項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包含質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、創(chuàng)優(yōu)等。優(yōu)質(zhì)工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使創(chuàng)優(yōu)項目更直接地了解評優(yōu)檢查的程序和重點，同時學(xué)習(xí)別的項目的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，對照別人找出自己的差距。組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩。搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時將好的范本或存在的問題傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)項目，使資料編寫與管理少走彎路。組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗交流會。

4、收集、匯總資料并及時形成項目施工的指導(dǎo)性文件

在施工質(zhì)量管理方面，公司質(zhì)量管理部門應(yīng)及時總結(jié)各項目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量控制要點進(jìn)行歸納總結(jié)，編制公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃范本；針對公司各個項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程檢查常出現(xiàn)的問題，編制優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集；編制創(chuàng)優(yōu)要點，編制創(chuàng)優(yōu)施工規(guī)范集等。及時為項目創(chuàng)優(yōu)工作提供指導(dǎo)和依據(jù)

三、做好目標(biāo)策劃與管理

1、目標(biāo)確定

目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到分部、分項工程。圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源，一方面要充分考慮目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，也要考慮投標(biāo)競爭的需要、工程造價和社會影響。目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

2、建立完善的項目管理體系

組建項目經(jīng)理部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

3、建立項目質(zhì)量管理程序

建筑企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)有一套統(tǒng)一、完整系統(tǒng)的實施程序。

4、工程質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，質(zhì)量檢驗計劃等的編制

項目質(zhì)量計劃和項目創(chuàng)優(yōu)計劃編制的目的是為了確保企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一般情況下，質(zhì)量計劃應(yīng)在項目經(jīng)理部完成質(zhì)量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后即可著手編制并盡快編制完畢，以便盡早貫徹執(zhí)行

質(zhì)量檢驗計劃的編制要明確了分部、分項工程每道工序質(zhì)量檢驗的工具、檢測手段和標(biāo)準(zhǔn)。針對工程質(zhì)量控制的難點和重點，制定工程創(chuàng)優(yōu)控制措施、創(chuàng)優(yōu)控制計劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

四、工程質(zhì)量預(yù)控管理

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理

1.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本項目的包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公示和宣講。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；

1.2加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

2、加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

2.1材料供應(yīng)商的選擇

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。

2.2材料采購與進(jìn)場管理

首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管，責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對易燃．易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

3、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)．在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。

4、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。我們要特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容．將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

五、 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控

1、對分包的管理

分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。因此在與分包合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，把風(fēng)險盡量轉(zhuǎn)嫁給分包，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。

在分包管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令分包定期按時填寫上報，由總包審定。要求分包執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對分包工作中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。

2、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和方案，構(gòu)建創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。

3、制定完善的計劃體系

完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，循，減少管理的隨意性。為了實現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計劃，計劃管理以施工總控制計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計劃為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。為保證工程總控計劃的完成，可在項目實行生產(chǎn)例會制度?？己水?dāng)日計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實責(zé)任，確保日計劃的實施

4、建立健全過程控制的有效管理制度

項目經(jīng)理部要建立質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時，逐項檢查執(zhí)行情況。每月底由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查。每月檢查后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。項目經(jīng)理部還要及時建立樣板制度、三檢制及檢查驗收制度、掛牌制度、質(zhì)量問題追溯制度、獎懲制度等一系列必要的管理制度以便對施工過程的工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：《天津市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)指南》天津市建筑業(yè)協(xié)會2010

《建筑施工手冊》（縮印本）中國建筑工業(yè)出版社 2008

馬虎臣主 編著 《建筑施工質(zhì)量控制技術(shù)》中國建筑工業(yè)出版社2007

張檢身 編著 《工程質(zhì)量管理指南》中國計劃出版社 2001

第9篇：建筑工程技術(shù)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1．決策階段工程造價的控制

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較選擇并作出判決和決定的過程。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提與基礎(chǔ)。

1.1選擇正確合理的工程造價項目決策

項目決策正確，意味著對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷與分析，以及在建設(shè)的前提下，選擇出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置，這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實現(xiàn)最優(yōu)化投資方案過程中，有效地控制工程造價。

1.2項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評定、設(shè)備選用等，直接影響到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最為明顯。因此，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

1.3項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果

投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。只有加強(qiáng)項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2．設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。

2.1推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家運(yùn)用價值工程等有效手段對備選方案進(jìn)行優(yōu)化，并對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)方案，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，真正做到經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的基本要求，并在降低工程造價上下功夫。

2.2優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出了施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計算出工程造價?？梢姡こ淘O(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以要優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。

2.3開展限額設(shè)計，有效控制造價

積極推進(jìn)限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑安裝工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，及時分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決，優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價。

2.4采用合同措施，有效控制造價

針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。我們可以在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種有效舉措。

3．項目發(fā)包階段工程造價的控制

項目發(fā)包階段工程造價的控制主要體現(xiàn)在項目招標(biāo)過程中和施工合同的簽訂。

3.1項目招標(biāo)過程中的工程造價控制。

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。

3.2做好合同簽訂工作。

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

3.3項目施工階段的工程造價控制

施工階段是資金投入的最大階段，加強(qiáng)施工項目管理，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

3.3.1抓好合同管理，有效控制工程變更

在施工階段工程造價控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。使工程造價得到有效控制。

3.3.2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制

有效控制項目投資按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程不定期理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理確定的工程是按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.3.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性，如每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包，而且是一口價，這樣就有效的控制壟斷行業(yè)任意抬價。

3.3.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

切實有效地投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事實是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，提高工程質(zhì)量。實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

3.3.5深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在施工過程中，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，為最終的工程總結(jié)算做好必要的準(zhǔn)備工作。

4．項目竣工結(jié)算階段工程造價的控制

4.1加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位的審核人員或建設(shè)單位委托的社會中價機(jī)構(gòu)應(yīng)堅持合同辦事，對工程預(yù)逄外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

4.2做好建設(shè)項目后評估工作

在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項目的有關(guān)造價資料及分析評估匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項目部績效的依據(jù)。會同項目各部門總結(jié)并找出本項目工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案，便于今后加強(qiáng)管理。

5．結(jié)語

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程造價得到一個有效的控制，以取得較好的投資效益和社會效益。因此要有效地控制造價，必須更新觀念，在工程建設(shè)的各個階段，應(yīng)認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔維麗主編《工程造價的確定與控制》，中國計劃出版社，2003年版.