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第1篇：工程項目資金監(jiān)管范文

關鍵詞 建安工程項目 資金信息化管理 風險

建安工程企業(yè)如何從工程項目數(shù)量增加的粗放型增長方式發(fā)展到工程項目的質(zhì)量（盈利能力）提高的集約型增長方式的轉(zhuǎn)變，是一個很現(xiàn)實的問題。傳統(tǒng)的建安工程企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)管理精細化的轉(zhuǎn)變，中建三局第一建設工程有限責任公司在探索一條項目資金信息化管理方面走出了一條新路，本文對此予以介紹相關原理，分析實施過程中存在的風險，并提出應對措施。

一、建安工程項目資金信息化管理的意義

企業(yè)資金管理的主要目的在于控制風險并實現(xiàn)資金效益最大化和利潤最大化。所謂“資金信息化管理”就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，利用計算機信息網(wǎng)絡等技術手段，規(guī)范和集成企業(yè)資金財務資金內(nèi)部控制制度和流程，形成一套有效的、完善的資金集中管理和核算的平臺。作為建安工程企業(yè)的最小的造血細胞――建安工程項目，其造血能力即資金流的形成能力必須越來越受到大型的建安工程企業(yè)的關注。建安工程項目的資金信息化管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）建安工程項目資金信息化有助于提高公司總部的資金實力，強化了集團資金的集中管理能力

建安工程項目，具有建造期限長、地域分布廣、人員流動性大等特點，在實行資金信息化管理以前，對其資金的監(jiān)管往往具有滯后性和無效性。在實行項目資金信息化建設以后，利用互聯(lián)網(wǎng)技術可以達到數(shù)據(jù)及時、高度共享，可以做到項目資金實時向總部歸集，極大的增強公司總部的資金實力，也能方便公司總部掌控各個項目的資金狀況，為公司決策者提供必要的決策信息。

（二）建安工程項目資金信息化強化了資金管理的內(nèi)部控制，又有利于實現(xiàn)公司整體信息管理系統(tǒng)的共享

項目資金信息化建設可以很方便地設立分層授權體系，極大方便對項目資金收支進行監(jiān)管。例如，項目經(jīng)理僅能對項目有資金存量結(jié)余的范圍內(nèi)有支付審批權，超過了支付要辦理借款審批才能進行支付。項目的收款情況、付款情況、資金結(jié)余情況以及向公司內(nèi)部借款情況都能夠通過項目資金信息化管理中很方便地進行查詢，可以設定一定的預警值，當某一指標超過設定預警值時可以向某一管理層進行預警，啟動另一項預警干預程序，如預警采購材料款將超過采購合同額提醒采購部門注意，預警項目過程目標利潤率未達目標要求提請上級主管部門關注，資金信息化管理可以很方便地實現(xiàn)公司整體信息共享。在信息化管理下，項目資金可以對公司管理層、決策層實現(xiàn)動態(tài)的、全天候的完美展現(xiàn)。

（三）建安工程項目資金信息化提高了財務人員工作效率，讓一名財務人員管理多個項目成為可能

項目資金信息化的實施改變了財務人員傳統(tǒng)的工作方式，從手工做賬到電腦做賬，再到互聯(lián)網(wǎng)做賬等方式的轉(zhuǎn)變，從依據(jù)原始單據(jù)入賬，到直接利用其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如ERP系統(tǒng)）直接生成憑證等方式的轉(zhuǎn)變，從原來一名財務人員只能管理一個項目到管理多個項目方式的轉(zhuǎn)變，大大提升了員工工作效率。

二、基于信息化的建安工程項目資金規(guī)劃管理模型

（一）建安工程項目資金規(guī)劃管理模型的假設

第一，建安工程項目在與發(fā)包方、供應商的合同簽訂后，主體施工圖預算完成、項目預期利潤率測算完成后其計劃資金流是可以測算的。第二，項目的實際資金流在借助信息化手段的情況下可以很方便地確定，該信息系統(tǒng)是穩(wěn)定和可靠的。第三，項目的實際資金流與計劃資金流進程對比分析，剔除非管理因素的影響，可以反映項目管理團隊其管理水平的高低。第四，根據(jù)對項目實際資金流與預期資金流進行對比分析的差額進行獎罰，對正差額進行獎勵，對負差額進行罰款，可以有效地激勵項目管理，提升其管理績效。

（二）項目資金信息化規(guī)劃管理模型

基本的原理用圖示例如圖1：

其原理如下：第一，在項目的合作分工下，根據(jù)項目的基本面形成的項目目標現(xiàn)金流（本文命名項目資金策劃），基本面包括：建設方與發(fā)包方簽署的收款條款、與分供方達成的付款條款、項目的工期計劃、月度報量控制計劃、項目預期收益率等。在項目信息系統(tǒng)幫助下形成項目實際資金流，將實際資金流與計劃資金流進行對比分析。第二，如果實際過程中基本面未偏離，將實際與計劃進行對比進行考核獎罰，超過目標計劃進行獎勵，未達到目標計劃進程處罰，以促進項目現(xiàn)場管理團隊資金管理能力的提升。第三，如果實際過程中基本面偏離（一般是低于了項目目標資金計劃），分析是主觀原因形成還是客觀原因形成，如果是客觀原因形成的，就對原目標資金流進行調(diào)整；如果是主觀原因形成的，深入分析其原因，按程度等級向企業(yè)相應管理決策層進行預警，不修改原目標資金流并按原目標進行考核（一般是罰款）。第四，當項目發(fā)生以下客觀條件變化時，認為是偏離了項目的基本面，需對目標資金策劃書進行調(diào)整：主合同付款條件發(fā)生重大變更；合同預計收入變動超過5%；合同預計成本變動超過5%；非建設方原因所致，發(fā)包方拖欠資金達四周以上；其它不可抗力事件。

（三）項目資金策劃的編制流程

項目資金策劃是對項目全生命周期現(xiàn)金流量進行的事先預測，要求項目資金策劃必須具有較強的可預見性、合理性和可操作性。在正常情況下，項目資金策劃應該是基于施工合同已簽訂、施工圖紙齊全的前提下，由項目管理部門、商務部門、財務部門按照一定的工作流程共同配合完成。

基本要素主要如下： 1）施工合同。2）批量進度計劃和工作包劃分。3）施工圖預算。4）項目商務策劃。5）主要分供方合同。6）項目預期利潤率。7）其他與項目資金相關的資料。其形成流程如圖2示例：

（四）項目實際資金流信息系統(tǒng)歸集原理

項目實際資金流的歸集在純手工做賬情況下非常耗費人力物力，只有借助信息化平臺才能方便進行。其形成流程如圖3示例：

項目現(xiàn)金流的形成形式有多種，可以從財務軟件中直接取得數(shù)據(jù)形成項目收款臺賬、項目付款臺賬，再形成項目實際現(xiàn)金流，也可以將以上過程集成設計一款項目信息系統(tǒng)軟件，直接形成每月項目現(xiàn)金流。

三、項目資金信息化規(guī)劃管理模型的應用

以下根據(jù)中建三局某項目資金管理實例說明該管理模型的應用。

（一）某工程項目概況

（二）某工程項目資金信息化規(guī)劃管理模型的應用

（1）項目目標資金策劃總體情況說明。總體思路：依據(jù)項目成本測算，測算收入土建**萬元，安裝收入**萬元，累計測算收入**萬元。以預計項目利潤率*%測算項目成本**萬元，測算利潤**萬元。1）項目開工累計向公司借款75萬元，待收到甲方預付款后歸還，以后項目不需要像公司借款。2）項目過程中通過膨脹報量*%，實現(xiàn)項目過程中超收款累計**萬元。3）通過項目資金策劃，項目最高資金存量**萬元，于2014年7月可以實現(xiàn)。

（2）資金策劃結(jié)果展示。經(jīng)策劃實施后，除開工初期給予65萬施工準備費用以外，過程中對該項目不給予資金投入，主體階段資金平均結(jié)余目標月度**萬元。在實際施工過程中，項目經(jīng)理調(diào)動多方力量，以項目進度、工程質(zhì)量、提前報量等多種措施，深度挖掘項目資金潛能，該項目2012年4月～2014年10月月度平均資金結(jié)余**余萬元，超資金策劃實施前結(jié)余25%，實際項目過程中2014年1月末達項目最高資金結(jié)余**萬元，提前6個月達到了項目最高資金結(jié)余（超策劃最高結(jié)余**萬元），大大超越了原定目標。

目標資金結(jié)余與實際結(jié)余情況對比分析如下：

（3）資金策劃考核結(jié)果分析。策劃過程資金考核結(jié)果如表1所示。除2013年1季度項目資金策劃考核罰款以外，以后每個季度的資金策劃考核是獎勵，考核基數(shù)逐步提高，在2013年4季度達到最高，其后逐步降低，從以上情況說明：1）2013年1季度項目資金策劃調(diào)整剛剛實施，資金策劃合力還未體現(xiàn)，實際資金結(jié)余未達到項目資金策劃結(jié)余目標，策劃效果還未出現(xiàn)，但是對項目管理人員進行了預警。2）2013年12月，項目資金策劃效果得以集中體現(xiàn)，12月份提前6個月提前實現(xiàn)了項目最高峰資金結(jié)余目標，12月份超項目資金策劃結(jié)余**萬元，實際超策劃結(jié)余數(shù)額占資金策劃結(jié)余數(shù)105.69%，項目資金考核基數(shù)最大達**萬元，項目管理人員獎勵最高。3）2014年隨著項目資金策劃結(jié)余的提高，項目資金考核基數(shù)不斷縮小，項目存量利息和獎勵逐步降低。該目標資金策劃比較合理，實踐證明該模型有效。

四、項目資金規(guī)劃管理模型實施的風險及應對措施

項目資金規(guī)劃管理模型的實施為中建三局第一建設工程有限責任公司的資金管理注入了新的活力。該模型實施5年多來，其總部資金存量不斷增長，這一模式獲得了較大的成功，但同時也帶來了新風險和挑戰(zhàn)，如系統(tǒng)性風險、技術操作風險、主觀性風險等。在這樣一個模型中，風險存在如下方面：

（1）基于主觀原因而導致的項目基本面偏離的項目目標資金策劃往往因人為原因而歸咎為客觀原因（往往是項目團隊管理原因），導致項目目標資金策劃不斷修正降低目標，項目管理隱藏的風險不斷提高而得不到重視和關注，從而產(chǎn)生系統(tǒng)風險。

（2）項目目標資金流是建立在一定的假設前提之下形成的，其形成除與一定的客觀因素聯(lián)系還與主要策劃者的個人能力、知識水平和獨立性（能否從該策劃模型中受益）密切相關，具有一定的主觀性而產(chǎn)生風險。

（3）項目實際資金流的實現(xiàn)與項目管理團隊的強弱息息相關，如果在項目發(fā)生因主觀原因?qū)е马椖炕久鎳乐仄x了原目標值，在企業(yè)決策層未出現(xiàn)強力糾正措施以及在反激勵措施（罰款）下，容易造成項目資金缺口擴大，產(chǎn)生系統(tǒng)風險。

（4）項目資金流概念不同于企業(yè)資金流概念，其形成均需要重新定義、解釋，基于信息化建立的項目實際資金流是否可靠還沒有形成一個驗證機制，存在對系統(tǒng)誤操作風險和道德（舞弊）風險。

針對以上情況，筆者提出以下應對措施：

（1）當項目目標資金流因基本面偏離需要修正時，需要對修正的理由進行集中評審，分清是主觀原因還是客觀原因，已決定是否對目標資金流調(diào)整，以及確定應對措施。

（2）對參與編制項目資金策劃的人員進行相關培訓，提升其編制人的職業(yè)技能和知識水平，實際操作中對相關人員進行交叉編制形成相對的獨立性，減少其受益傾向的影響。

（3）項目發(fā)生因主觀原因?qū)е马椖炕久鎳乐仄x了原目標值，企業(yè)決策層應當采取強力糾正措施。例如，可以對項目主要管理人員降職、調(diào)離、撤職等，但應當在該措施實施后重新簽訂項目目標管理責任書并重新對目標資金流調(diào)整并重新考核。

（4）對項目資金流重新定義、解釋，確定形成項目資金流系統(tǒng)驗證和審核機制，防范可能出現(xiàn)的操作風險和道德風險。

（作者單位為中建三局第一建設工程有限責任公司）

參考文獻

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第2篇：工程項目資金監(jiān)管范文

回收工程進度款需要做好以下兩個方面工作。

1、首先要取得預算部門從甲方審定的項目工程開單結(jié)算值，按照合同約定計算撥付工程進度款的金額。同時填列工程應收工程款結(jié)算臺賬，臺賬內(nèi)容為：工程月計結(jié)算值，累計開單結(jié)算值，工程月計甲供材預算含量，工程累計甲供材預算含量，月計應收工程款金額，累計應收工程款金額。（臺賬內(nèi)容圍繞工程施工付款合同約定填列，為項目部索要工程款及時提供準確數(shù)據(jù)）從物資管理部門取得從甲方簽發(fā)的主材領料單，及時和甲方財務部門核實并進行有效的轉(zhuǎn)抵應收工程賬款，為準確反映應收工程款金額做好基礎性工作，材料基本占工程造價的40%—60%，為核算工程成本提供可靠的材料數(shù)據(jù)，避免工程利潤潛虧，真實反映項目工程成本，為領導決策提供第一手信息材料，若發(fā)現(xiàn)成本偏差，以便及時采取措施糾正。

2、索要工程款時，甲方要求提供建筑業(yè)發(fā)票的工程項目，我們還需要提前和施工所在地稅務局協(xié)商開具發(fā)票事宜，尤其是分包的工程項目，一定盡力協(xié)助分包隊伍辦理開具稅務發(fā)票手續(xù)，杜絕重復納稅問題；同時，為項目部的工程分包成本提供有效的稅務證明，為公司年底所得稅匯算清繳做好最基礎性工作。每向甲方開具一筆稅務發(fā)票，都要登記稅務發(fā)票臺賬，臺賬之后附發(fā)票復印件，為稅務審查隨時提供有效證據(jù)，同時也為與甲方核實有效的應收工程款金額做好準備。

只有及時有效的完成以上兩項工作，才能保證項目工程資金的順利回收，才能保證項目工程實施工作的順利進行。

1、對于工程項目部間接費用的使用支出，嚴格執(zhí)行“使用款項計劃”申報制度。項目部各個部門，每月月初，必須向項目部的財務部和項目經(jīng)理申請使用款項計劃，才可根據(jù)當時的資金情況有計劃的使用資金。核銷每一筆間接費用支出時，按照項目經(jīng)理審批的用款計劃和公司規(guī)定的財務制度執(zhí)行，同時登記間接費用支付臺賬。月底，間接費用支付臺賬和公司規(guī)定的項目成本費用預算標準做比較，發(fā)現(xiàn)費用偏差及時查找分析原因，向項目經(jīng)理提供分析報告及糾正偏差的措施方案。

2、工程項目部趕工獎費用、安措費、機械費支出，要本著“必須、適度、節(jié)約”的原則，做到內(nèi)外有別，禁止先斬后奏，并嚴格審批把關，；堅持“一支筆”審批制度。除嚴格按照公司財務規(guī)定執(zhí)行核銷外，還需要分門別類登記趕工獎、安措費、機械費用臺賬，及時為工程項目經(jīng)理和公司相關部門提供工程項目的此三項費用支出信息，確保工程資金?？顚Ｓ?，力保項目工程按時、安全、順利進行。

3、對于項目部的工程分包款支付，在施工期間的工程款，根據(jù)內(nèi)部分包合同約定，依據(jù)分包工程結(jié)算單，并結(jié)合甲方實際撥付工程進度款額度，來確定支付工程分包款的金額，對撥付的分包工程款要實時監(jiān)督其使用情況，防止分包隊伍轉(zhuǎn)移資金影響施工進度，給項目部帶來不必要的資金壓力，或因其實現(xiàn)一定的利益而中途撤出造成損失。支付每一筆工程分包款時，嚴格復核分包工程的稅務發(fā)票，同時登記分包工程支付臺賬，核實計算分包單位完成工作量、已付分包工程款金額及質(zhì)量安全等情況。月末，核實扣除甲供材料，于預算部門復核實領材料數(shù)量和預算材料含量之間差額，如有超領工程物資材料情況，可及時調(diào)整下月支付工程分包款金額，杜絕超撥分包工程款現(xiàn)象發(fā)生，嚴格控制資金超額使用。

4、對于項目部材料款的支付，嚴格按照公司的相關物資管理規(guī)定執(zhí)行，建立嚴格的材料清點驗收以及入庫手續(xù)，庫管人員和采購員要“查驗質(zhì)量、驗收數(shù)量、驗收品種、檢驗發(fā)票”，驗收入庫并填寫“材料入庫單”，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、品種不符，應立即通知財務部門停止付款，并及時報告主管領導和物資部門負責人，查明原因，向供貨單位交涉、索賠。由物管部門負責人和項目經(jīng)理一同簽字確認后連同發(fā)票一起交財務部門。同時做到以收定支，分批分時定額支付，防止資金鏈環(huán)節(jié)斷裂。

5、對于工程項目二級單位的工程款使用支出，項目部二級單位，每月初，必須向項目部財務部門和項目經(jīng)理申報《資金使用計劃》，項目經(jīng)理批準后，才可以根據(jù)當時的資金情況統(tǒng)籌安排使用。支付工程款時，及時登記項目工程價款臺賬，記錄二級單位已完工程工作量、撥付工程款金額、轉(zhuǎn)抵工程款的材料及公司規(guī)定的工程扣款項目，準確核算應付二級單位工程款余額，為項目經(jīng)理提供應付二級單位工程款的可靠資料。發(fā)現(xiàn)超撥工程款現(xiàn)象及時查找分析原因，向項目經(jīng)理提供超撥工程款分析報告，及糾正偏差的措施方案，嚴把二級單位工程資金的支出。

第3篇：工程項目資金監(jiān)管范文

【關鍵詞】建設工程；項目管理；資金；信息

一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，最早出現(xiàn)于美國，起源于建筑行業(yè)，它是伴隨著社會建設和管理大型項目的需要而產(chǎn)生，是工程和工程管理實踐的結(jié)果。

項目管理從經(jīng)驗走向科學，經(jīng)歷了漫長的歷程，大致經(jīng)歷了如下四個階段：潛意識的項目管理、從遠古到20世紀30年代以前傳統(tǒng)項目管理的形成、從20世紀30年代初期到50年代初期項目管理的傳播和現(xiàn)代化、20世紀50年代初期到70年代末現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。從20世紀70年代末到現(xiàn)在總的來講，項目管理科學的發(fā)展是人類生產(chǎn)實踐活動發(fā)展的必然產(chǎn)物。

實踐方面：工程項目管理的應用范圍將不斷擴展。理論方面：有了廣泛的實踐基礎，完整、系統(tǒng)的基礎項目學和應用項目管理學有望較快形成。計算機應用：項目管理的計算機應用發(fā)展正向集成的方向發(fā)展，如項目信息系統(tǒng)PMIS、項目決策支持系統(tǒng)PMDS、項目專家系統(tǒng)PMES等。多學科介入：項目管理向多學科介入的方向發(fā)展，將顯示出更強的科學性與綜合性。項目管理的全球化：主要表現(xiàn)為國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、專業(yè)信息的國際共享。

二、項目管理中資金的安排越來越重要

背景：目前項目資金的單項投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個億、西氣東輸工程建設投資估計1200個億、國家大劇院投資估算50多億等。項目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風險相應增加，項目管理中的重要性更加明顯。

三、建設工程項目管理的資金撥付控制與信息技術的運用

在建設工程項目管理中，資金撥付的控制對項目建設有著至關重要的地位。成本計劃是一個不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術工作。在當今信息技術不斷發(fā)展的今天，利用信息技術是時代的必然選擇。對于各行各業(yè)而言，怎么利用信息技術形成自己的生產(chǎn)系統(tǒng)大勢所趨。在建設工程項目管理中資金撥付的領域嘗試運用信息技術形成相應的生產(chǎn)系統(tǒng)過程中，關注的焦點和個人的心得體會。

1、在進行建設工程項目管理的資金撥付控制時，面臨的是龐大的數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的大小比對、條件比對。數(shù)據(jù)的計算是計算機拿手好戲，建設工程項目管理程序化操作，又與信息技術的程序化契合。數(shù)據(jù)信息化的高效、精確的資金節(jié)點控制是我們向往的。并且程序操作的規(guī)范性和嚴謹性，也是科學管理中必須的。

2、目前，本人在工作崗位上運用信息技術對建設工程項目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。

（1）先選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識進行分部分項調(diào)研完善，同時架構(gòu)不同模塊之間的邏輯關系。（3）需要站在項目管理者的角度，進行統(tǒng)籌考慮。比如：管理者比較注重統(tǒng)計結(jié)果。

3、在深化過程中，有所體會。

（1）對于審核條件的需求必須進行深入調(diào)研，了解需求；多聆聽、多分析，要進入管理者的角度分析問題，多花時間要有主導意識，不能一味聽、做。（2）權限的設定與管理控制必須站在財務的嚴謹角度來設計。在認識上，不能只把它當作輔助臺賬。（3）對于信息的安全管理是不可小視的問題，我認為有兩個方面可以有所控制：一、監(jiān)理信息的保密制度；比如簽署相關保密協(xié)議；從意識上讓大家重視。二、設計系統(tǒng)時，要確保權限，不可輕易復制。三、雖然建設工程項目管理的資金撥付信息不是真正的財務管理，但必須嚴格按照財務數(shù)據(jù)的要求來進行設計，比如：每年數(shù)據(jù)的不可修改，每筆撥付單的權限管理。（4）項目管理的動態(tài)控制要求，對于項目進程中現(xiàn)狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數(shù)。對于數(shù)據(jù)量的龐大，數(shù)據(jù)的可靠性以及建設工程項目資金撥付工作的數(shù)據(jù)分析。（5）領導對于權限的管理以及授權成為關注的焦點。必須嚴格設定角色和權限，才能保證業(yè)務的正常扭轉(zhuǎn)。

四、建設工程項目資金管理系統(tǒng)的基本需求規(guī)劃

1、基礎信息管理BasicInfoManage

（1）項目信息：項目的資料管理，包含項目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號以及變更價、結(jié)算價的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項目資金規(guī)劃安排信息：工程總投資、項目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經(jīng)辦人信息：項目經(jīng)辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統(tǒng)計人員信息：項目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。

2、計劃管理Program Manage

（1）新建年度計劃：計劃添加，經(jīng)辦人員可以根據(jù)收到相關部門發(fā)出的正式年度計劃要求添加年度計劃，如（計劃年份、文件號、資金來源、金額等信息）

（2）年度計劃管理：計劃信息的管理，瀏覽計劃記錄（年度計劃使用情況、年度計劃明細）

3、撥付流程管理Allocation process manage

（1）添加撥付單：可以根據(jù)收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產(chǎn)單（并自動生成撥付單編號、需要指定撥付的金額及年度計劃安排。

（2）撥付單審核：撥付單創(chuàng)建后可以進行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）

（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發(fā)取款通知的撥付單）

4、報表管理Report Manage

（1）各項目總投資撥付統(tǒng)計

（2）各項目單項工程年度計劃撥付統(tǒng)計

（3）合同付款情況列表

（4）建設實施單位分項目類型分項目統(tǒng)計

（5）分時間段撥付統(tǒng)計表

5、用戶管理EmployeeManage

（1）經(jīng)辦人管理

（2）項目的經(jīng)辦人的管理

6、系統(tǒng)管理SystemManage

（1）系統(tǒng)用戶管理

（2）用戶權限管理

第4篇：工程項目資金監(jiān)管范文

1.1項目規(guī)劃管理問題。目前，我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理中存在的主要問題可分為宏觀和微觀兩個方面。從宏觀層面上來講，主要是規(guī)劃管理的問題。即林業(yè)生態(tài)工程建設缺少一個科學的、系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不同的歷史時期啟動的林業(yè)生態(tài)工程項目分別要解決不同的問題，各林業(yè)生態(tài)工程項目都有自己的建設需求和治理目標。這就導致林業(yè)生態(tài)工程建設整體缺乏統(tǒng)一科學的規(guī)劃，難以進行統(tǒng)籌管理。在具體的工程建設中，工程管理也存在一定程度的盲目性和隨意性，在某些項目中施工計劃不能有效落實，個別地方只重視項目申報和爭取資金，對于項目本身的合理性、可行性缺乏有效的調(diào)研和充分的論證。少數(shù)單位對工程的管理缺少必要的工作程序和民主決策，極個別單位領導個人的意愿甚至能影響工程的管理決策。

1.2項目資金管理問題。林業(yè)生態(tài)工程建設的資金管理問題首先是資金總量不足，工程進度和工程質(zhì)量控制所需的資金很難得到有效保障。如中央一級投資欠帳較多，工程地方配套資金不落實。在資金總量不足的前提下，有限的工程建設資金還不能保證及時足額到位。其次，在資金投放上，在工程建設資金下達時，工程建設內(nèi)容和資金使用方向不能同時下達或下達不明確，從而導致冒領、虛報、挪用、占用等資金管理問題的出現(xiàn)，使工程建設財務管理混亂。三是在資金使用方面，由于項目缺乏科學統(tǒng)一的整體規(guī)劃，致使項目資金的使用也是按地區(qū)、部門條塊切割，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃實施。

1.3項目運行監(jiān)管問題。目前，林業(yè)生態(tài)工程建設在很大程度上還屬于一種政府行為，整個工程一般先由林業(yè)設計部門制定工程建設規(guī)劃，然后由林業(yè)行政部門組織工程施工，最后由工程設計部門或?qū)嵤┎块T進行工程驗收。整個過程中相關部門既是運動員又是裁判員，缺乏獨立的第三方監(jiān)管人員、監(jiān)管機制以及配套監(jiān)管標準。

2加強我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理的建議

2.1轉(zhuǎn)變林業(yè)生態(tài)工程建設項目管理機制。必須轉(zhuǎn)變目前的林業(yè)生態(tài)工程項目建設管理機制，落實項目法人制度、工程招投標制度和工程監(jiān)理制度。林業(yè)生態(tài)工程項目建設中的招投標制度需要覆蓋到項目建設的各個環(huán)節(jié)。一是施工的材料和設備需要進行招投標；二是項目的規(guī)劃設計也需要進行招投標；三是項目的施工單位和監(jiān)理單位也需要進行招投標。只有全方位的落實招投標制度，才能全面保證項目質(zhì)量、進度、資金控制等符合要求。

2.2加強林業(yè)生態(tài)工程項目的資金管理。首先，政府部門要加大對林業(yè)生態(tài)工程項目建設的資金支持力度，保證林業(yè)生態(tài)工程項目專項資金專項使用，各級地方政府的配套資金要按時到位。其次，加強項目資金監(jiān)管力度，建立以“報賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項目資金管理問題出現(xiàn)。第三，要通過強化項目資金管理，充分發(fā)揮資金在整個項目建設中的協(xié)調(diào)作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業(yè)生態(tài)工程項目”專用賬戶，配備專門的財務人員，統(tǒng)籌項目資金使用。

2.3加強項目后期管理。在注重林業(yè)生態(tài)工程項目過程管理的同時，逐步改善項目的后期管理，轉(zhuǎn)變“重建設、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設指標的同時，將森林覆蓋率、生態(tài)改善情況等指標納入林業(yè)生態(tài)工程項目建設管理體系，改變“只造不管”的現(xiàn)狀。加大林政管理執(zhí)法力度，對毀林案件一經(jīng)查實，按照法律嚴肅處理。

3結(jié)語

第5篇：工程項目資金監(jiān)管范文

關鍵詞：國有企業(yè)；資金管理；問題；對策

一、企業(yè)加強資金管理的必要性

資金管理主要是企業(yè)通過一系列手段、方法來調(diào)控內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)，從事前、事中以及事后全方位地對資金使用進行規(guī)劃和監(jiān)管，優(yōu)化資金在各項目活動中的配置，在保證資金安全性的同時，提高企業(yè)資金利用效率。從資金管理的定義和職能來看，加強資金管理可以給企業(yè)帶來以下優(yōu)勢：第一，降低財務風險。企業(yè)實現(xiàn)價值增值的過程可以簡單概括為現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金，一個企業(yè)想要長久發(fā)展下去，則必須要保證這個過程可以良性循環(huán)，任何一環(huán)節(jié)問題的出現(xiàn)都會給企業(yè)帶來資金鏈斷鏈地危機，增加企業(yè)財務風險。而加強資金管理可以為企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)提供保障，通過合理利用資金來減少或規(guī)避企業(yè)資金的短缺問題。第二，提高企業(yè)管理水平。資金管理作為財務管理中的重要環(huán)節(jié)，資金管理水平的提升將促進企業(yè)管理水平的提升，進而提高企業(yè)管理水平。第三，提高企業(yè)核心競爭力。在上述價值增值流程中，加強資金管理不僅能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃資金、減少或規(guī)避資金風險，同時還能提高資金利用率，加大投入產(chǎn)出比，同樣的資金投入，企業(yè)可以創(chuàng)造出更高的價值或同樣的項目建設，企業(yè)的成本最低，從而提高了企業(yè)在市場上的競爭力。

二、國有企業(yè)資金管理中存在的問題—以A企業(yè)為例

A企業(yè)為某市國有企業(yè)，近幾年主要承擔該市內(nèi)河航道的投資建設、養(yǎng)護管理;基礎設施建設及配套項目的投資。特別是該公司現(xiàn)階段擔任實施的航道工程項目，該工程項目為省市級重點工程項目，項目規(guī)模大、任務重，項目資金概算總額也大。面對如此復雜的項目，財務資金管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，為了確保工程項目的順利實施，強化企業(yè)財務資金的管理變得尤為重要。A企業(yè)在財務管理轉(zhuǎn)型以及政策、市場變動的影響下，也加強了自身對資金管理的重視，并借鑒同行業(yè)相關先進財務管理經(jīng)驗來調(diào)整自身內(nèi)部建設，積極采取措施來增強自身資金管理水平。但通過對A企業(yè)工程項目實施過程中資金管理活動的深入分析，發(fā)現(xiàn)其在資金管理過程中還存在以下問題：

(一)項目前期資金緊張，籌資渠道狹窄，籌資成本較高A企業(yè)該工程項目建設主要以“統(tǒng)分結(jié)合”為原則，其資金來源主要為上級補助資金以及地方配套資金。上級補助資金根據(jù)項目進度、質(zhì)量和地方配套資金到位情況逐年安排，并按照國家基本建設財務管理規(guī)定設立專戶，?？顚Ｓ茫荒苡糜诠こ炭罴跋嚓P監(jiān)理費支付。地方配套資金由A企業(yè)自行籌措。在具體業(yè)務開展中，企業(yè)項目前期主要涉及土地征用及房屋拆遷等工作，此階段A企業(yè)難以獲得上級補助，只能從融資平臺進行籌資。但目前企業(yè)所擁有的融資渠道較為單一，以銀行借貸為主，融資手續(xù)非常復雜。A企業(yè)所面臨的高額的融資需求以及單一的融資途徑現(xiàn)狀，一方面增加了項目的資金成本，導致項目概算偏離預計。另一方面，也可能因為項目貸款過多造成資產(chǎn)負債率過高，給企業(yè)帶來較大的財務風險，或者因為資金到位慢等問題影響工程進度。

(二)監(jiān)管機制不健全，監(jiān)管力度不足，資金管理使用效率較低企業(yè)監(jiān)管重心集中于事前的預算申報及事后的工程款支付，對于整個項目過程中的資金流動缺乏足夠的監(jiān)督管理，不能充分發(fā)揮監(jiān)督資金管理的職能，再加上工作人員管理思想、能力素養(yǎng)的不過關，導致資金管理應用效果大打折扣。雖然A企業(yè)前期項目資金較為緊張，但中后期企業(yè)賬上項目閑余資金較多，造成資金使用率較低的情況。而導致這種情況發(fā)生的原因主要為：一方面，在項目中期，地方配套的資金陸續(xù)到位，加上根據(jù)項目進度、質(zhì)量和地方資金到位情況逐年安排的上級補助資金，使得企業(yè)賬上資金較為充盈。另一方面，工程施工受自然因素、市場環(huán)境等諸多因素的影響，項目施工中突變量眾多，預算指標和實際需求存在一定的偏差。

三、企業(yè)加強資金管理的策略

(一)拓寬融資渠道，節(jié)約融資成本，為項目順利進行提供有力資金保障一方面，公司應加強信貸資金管理，建立良好的銀企關系，爭取銀行信貸支持，減少流動資金貸款，采用銀團模式，爭取項目資金貸款，以降低項目融資成本，保障項目資金有效供給。另一方面，公司應當適當控制銀行信貸規(guī)模，進一步拓寬項目資金的供給渠道。項目貸款到期當年，可于當年年初向地方財政申請資金用于還貸，考慮到地方財政的資金困難問題，可由地方財政用政府債券置換銀行貸款的方式，為企業(yè)解決還貸壓力，同時也可降低融資成本，為項目順利完工提供資金保障，降低企業(yè)信貸風險。

(二)加強項目資金內(nèi)部管理與控制，全力提高資金使用效率對資金進行合理的規(guī)劃是確保資金優(yōu)化配置的重要前提，因而企業(yè)應加強預算管理，全面實施資金預算。在具體操作過程中，首先加強對全面預算管理的重視。其次，加強預算人員和項目各部門溝通合作，在綜合考慮征遷及工程進度、完成情況的基礎上，對工程項目每年資金需求量進行預算，最大限度地考慮項目活動開展過程中可能會遇到的各種突變情況，按時按量向上級申請資金，同時也盡量不讓資金閑置太多和太久。最后，要重視對人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，事前對其所需要進行的工作進行專業(yè)化培訓，提高人員管理水平以及風險意識，實施精細化管理，加強項目資金的支付審核，確保資金安全合理使用。

(三)合理選擇施工單位，加強對施工單位資金使用情況的監(jiān)控企業(yè)在項目開工前，通過招投標中心招標信息，對各投標單位的資質(zhì)、信譽、財務狀況進行嚴格審核。招標結(jié)束后，應與各中標單位簽訂施工協(xié)議書。為管好建設資金、確保工程資金?？顚Ｓ茫髽I(yè)還應為施工單位提供便捷有效的銀行業(yè)務服務，由A企業(yè)、中標施工單位、當?shù)劂y行三方協(xié)商，簽訂工程資金監(jiān)管協(xié)議，由監(jiān)管銀行對施工單位的支付款項進行監(jiān)管，杜絕施工單位將收到的本項目資金挪用、轉(zhuǎn)移，用于其他項目，從而影響工程項目的順利施工。

(四)加強監(jiān)督機制的完善監(jiān)督機制的完善是保證企業(yè)掌握資金管理效果以及各項優(yōu)化措施應用情況的必然手段，首先，企業(yè)應合理利用“拿來主義”，借鑒同業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以及監(jiān)管架構(gòu)來完善自身的監(jiān)督管理體系架構(gòu)。其次，以會計制度等相關政策法規(guī)為指引，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況來優(yōu)化監(jiān)管機制管理架構(gòu)以及管理細則。最后，實施全方位、全員參與的監(jiān)督模式。

第6篇：工程項目資金監(jiān)管范文

關鍵詞：電力；財務；精細化

為了保證我國居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國家電網(wǎng)提出了業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務求科學嚴謹，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務求合理，在資源優(yōu)化配置上務求靈活高效。這對電網(wǎng)工程項目的財務管理提出了更高的要求。對于電力工程項目的財務管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監(jiān)管落實不到位等問題，逐漸將財務管理工作向精細化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對電力工程項目財務精細化管理工作進行分析，有助于財務精細化管理工作的落實。

一、電力工程項目財務管理過程中存在的問題

（一）管理手段匱乏、單一

在現(xiàn)階段電力工程項目的財務管理工作中存在著管理手段相對匱乏、單一的問題首先表現(xiàn)在審批過程不嚴謹。由于在工程變更過程中，缺乏相應的標準和流程。而變更申請等流程也缺乏相應的標準以及審批程序。這就導致事實上的工程變更工作逐漸流于形式。同時，對于財務管理人員而言，其對工程基建的理論知識相對匱乏也導致其在財務審批以及財務核算的過程中難以對申報的材料進行嚴格的審計，進而造成了財務管理人員進行財務審批時出現(xiàn)了無從下手的感覺。管理手段單一還表現(xiàn)在決算材料制作不規(guī)范和不完整方面。由于在開展電力工程項目的過程中需要設計的工程報表種類繁雜，使得報表在整理過程中困難較大。而公司內(nèi)部對于報表的整理又缺少足夠的標準和制度，進而使得財務管理工作人員在審核報表時難以保證材料的完整性，事后也難以對工程項目進行有效的審計，影響了其正常的工作。

（二）監(jiān)管不到位

在財務管理工作中監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在在制定預算的過程中嚴重脫離了實際情況，而實際的執(zhí)行過程也沒有嚴格按照預算進行管理。公司最初將工程資金劃入資金預算管理體系的設想是通過進行資金預算使得工程開展的過程中減少浪費現(xiàn)象、增加資金的流動性，進而最大限度的發(fā)揮資金的作用。但實際的預算管理中，由于缺少對預算可行性以及科學性的審核和監(jiān)管，使得預算制定過程本身難以保證其可行性以及與實際工作的結(jié)合。同時，等到工程開工之后，實際的施工環(huán)節(jié)在資金的使用上也不會嚴格按照預算進行。同時，由于公司同時負責的電力工程項目數(shù)量較多、種類較為復雜。而對項目進行財務管理和審批監(jiān)管的財務人員數(shù)量相對較少，也難以有效對其進行監(jiān)管和審批工作。

二、電力工程項目財務精細化管理措施

（一）強化精細化的財務管理理念

財務工作歷來是一個部門和單位的重要工作。而電力工程項目在進行過程中，過多的將重心向工程本身傾斜而忽視財務管理的問題造成了項目本身的財務監(jiān)管和管理工作的缺失。因此，對項目進行財務精細化管理首先要強化精細化管理理念。通過確定相關的財務管理制度和流程，首先從制度上對財務管理進行確認。將財務管理工作的各個流程進行細化和分解，并制定出相對應的流程圖，進而保證精細化管理有具體的制度和做法可以執(zhí)行。然后通過強化宣傳和教育的方式，使得公司內(nèi)部包括管理層以及財務管理人員在內(nèi)的職員從思想上接受精細化管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放式的財務管理方式。

（二）落實全過程的財務管理工作

由于電力工程項目數(shù)量繁多、種類復雜，而財務人員相對缺失，這就造成部分項目的施工過程中，或者一個項目的某一個環(huán)節(jié)缺少對應的財務監(jiān)管。而落實全過程財務管理工作就是要求不論是電網(wǎng)的新建還是遷建，不論建設工程的規(guī)模，都需要強化全過程財務管理工作的重要性，進而積極落實對工程項目的全程實施財務監(jiān)管工作。對于財務管理工作人員而言，在項目最初的規(guī)劃和設計，以及之后的施工過程中都需要深入一線，對實際工作情況進行摸底和調(diào)查。同時，還要加強對施工部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對施工部門的財務情況進行系統(tǒng)的調(diào)查，進而保證財務管理的全過程實施。

（三）提升人員素質(zhì)、推進信息化財務管理

隨著電子信息技術的不斷發(fā)展以及會計工作電算化的推進，進而財務管理工作已經(jīng)不再像傳統(tǒng)報表分析和計算，而是向計算機融合、信息化融合而轉(zhuǎn)變。同時，大量的財務報表和信息如果僅僅靠人工去核實和審計難免出現(xiàn)力不從心的感覺。因此，電力工程項目的財務管理部門需要強化財務人員的整體素質(zhì)，提高其使用計算機和財務管理軟件的能力。通過不斷開發(fā)信息化系統(tǒng)以及借助計算機這一平臺對大量的報表和信息通過集約化的方式進行審核，不但能夠提高財務管理工作的統(tǒng)一性，還能提高管理工作的效率。

作者:劉俊平 單位:國網(wǎng)江西省電力公司萬安縣供電分公司

參考文獻：

[1]魏軍.電力工程精細化施工管理的措施研究[J].投資于合作，2012.

第7篇：工程項目資金監(jiān)管范文

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設項目數(shù)量和速度的同時，工程建設的質(zhì)量好壞與否,不僅關系著工程建設者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設全過程實施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，則是我們當前應該重點考慮和解決的問題。

一、工程項目建設質(zhì)量管理相關概念

1、工程項目質(zhì)量管理含義

從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實現(xiàn)，控制所有與工程項目建設質(zhì)量管理有關的動，并在滿足合同期的基礎上，以低成本向用戶提交符合設計要求以及技術標準的工程。

2、工程項目建設質(zhì)量管理特點

鑒于工程項目建設本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設的質(zhì)量管理具的特點包括：

其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長，生產(chǎn)技術繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。

其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項目建設質(zhì)量的因素較多，且工程建設的周期長，導致其生產(chǎn)流水線較長，無法進行批量生產(chǎn),工程建設人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項目建設的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設質(zhì)量。

其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應通過加強過程控制來實現(xiàn)工程項目建設的質(zhì)量管理。

其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，工程項目建設過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關系。

二、工程項目建設中質(zhì)置管理存在的問題與不足

1、工程項目施工設備老化

當前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設備的使用壽命，或是延長設備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設備開支。進而導致設備出現(xiàn)故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質(zhì)量。

2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高

一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞?，F(xiàn)階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

二是工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致整體質(zhì)量管理水平較低。

三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。

3、質(zhì)量管理制度與體系不完善

工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：

其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。

其二，設置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。

其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關的責任追責制度，導致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。

其四，工程項目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術無法與時展相適應,導致工程項目質(zhì)量管理制度與技術無法滿足問題解決的需求。

4、工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點：

一，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質(zhì)量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。

二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設企業(yè)忽視建設前和建設前的質(zhì)量管理，導致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質(zhì)量。

三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設備的質(zhì)量，導致質(zhì)量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進行。

四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導致監(jiān)管人員無法依照相應的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導致監(jiān)管工作難以真正落到實處。

三、工程項目建設中提升質(zhì)量管理的有效途徑

1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平

現(xiàn)階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設備完成.因此，各種運行設備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設備的維護保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點：

一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設備，以便能夠做好設備的更新?lián)Q代丁.作。

二是為了丁程項目建設企業(yè)能夠有效的減少其設備的支出成本，企業(yè)應制訂詳細的設備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關設備的更新?lián)Q代工作。

三是做好設備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應每隔一定時間就對所有的設備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設備,應及時進行淘汰和更新。

2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)

影響工程項目建設質(zhì)量管理最關鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點：

一，加強施工人員的管理意識?？梢酝ㄟ^開設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。

三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現(xiàn)場施工的技術培訓，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。

3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作

要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實好施工質(zhì)量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設質(zhì)量管理的標準化工作，第一,設置該領導小組內(nèi)部各人員的職責；第二，施工企業(yè)應制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標準化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，T.作任務完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務素質(zhì)。

4、努力提升工程項目建設中的質(zhì)量監(jiān)管工作

一是提高施工企業(yè)領導對T程項H建設中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。

二是對T程項目建設實行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項目建設的各個階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項目建設質(zhì)量監(jiān)管無死角。

三是建立完善的工程項目建設質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

四是加強工程項目建設的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應做好相關人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。

四、結(jié)語

總而言之,針對目前工程項目建設中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實問題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學的理論和方法，遵循T.程項目建設的實際特征，全面落實質(zhì)量管理責任，強化現(xiàn)場要點控制，才能真正提升工程項目建設的質(zhì)量管理水平。

第8篇：工程項目資金監(jiān)管范文

筑建設。

關鍵詞：建筑企業(yè)財務管理成本管理

前言

由于建筑工程項目具有投資量大、涉及面廣、技術復雜、資金缺口大的特點，為保證建設項目順利進行，控制建設成本，提高投資效益，我們按照基本建設財務管理的規(guī)定，建立了新的財務成本管理體系，強化對施工承包商的資金調(diào)度和使用進行監(jiān)管，將財務職能拓展到計劃、工程、監(jiān)理、綜合等各業(yè)務部門，動態(tài)掌握建設成本與實物工程量配比情況，有效地發(fā)揮了資金保障和全方位財務監(jiān)督職能作用，確保建設資金?？顚Ｓ?，有效地控制了建設成本，提高了投資效益。

1工程項目前期的財務評價

建設項目前期工作是從建設項目醞釀決定至工程開工建設以前進行的各項工作，主要包括項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設計及施工圖設計階段，以及按照管理權限提請有關部門審批階段，它是我國基本建設程序中一個非常重要的階段。長期以來，建設項目前期工作一般委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)設計研究部門進行實施，工作由工程技術人員完成，建設項目財務人員很少參與，財務管理和財務監(jiān)督基本是空白，財務監(jiān)督職能作用無從談起。正是由于這種習慣做法，造成項目前期工作財務監(jiān)督缺位，使得部分建設項目在實施過程中出現(xiàn)預算超概算，投資規(guī)模一再突破，形成“釣魚”工程、“胡子”工程，人為拉長基建戰(zhàn)線。因此，在項目前期，財務管理、監(jiān)督重點在建設項目立項、工程可行性研究階段。

2工程項目前期的招投標管理

工程招標是項目建設的基礎，是建設單位選擇施工企業(yè)關鍵的一步，其合同條款的設定直接影響到整個項目的財務管理和投資控制。因此，作為財務部門要及早參與到工程招標工作中來，全面系統(tǒng)地做好工程招標和財務管理工作。（1）積極參與工程施工招標資格預審工作，科學地設定財務指標，選擇優(yōu)秀的施工單位來投標。近年來，財務能力指標在資格預審中起了很關鍵的作用，許多施工企業(yè)沒有通過資格預審就是因為財務指標達不到要求。因此，設定適當?shù)呢攧諣顩r指標是選擇資金實力雄厚、信譽良好的施工單位的第一步。財務狀況指標主要包括營運資金指標、資產(chǎn)凈值指標、資產(chǎn)凈值指標、營業(yè)額指標、信貸能力指標。（2）在招標過程中制訂詳細的款項支付和資金管理條款，確保在工程實施過程中能很好地執(zhí)行。工程招標文件是工程合同的主要組成部分，作為財務部門，應認真關注款項支付、資金管理的條款，包括履約擔保、開工預付款擔保、合同用款估算、材料及設備預付款比例、工程計量支付和承包人資金管理等條款，確保這些條款科學合理。招標文件中應約定，對建設資金實行監(jiān)管，然后以合同的形式明確實行建設資金監(jiān)管的范圍、方式、內(nèi)容和各自的權責。凡是撥付給本工程的資金，必須?？顚Ｓ?，在合同未完成之前，不得轉(zhuǎn)移或用于其他工程。只有在合同執(zhí)行完畢，并兌付了農(nóng)民工工資后，才任由其自行支配。（3）在工程建設過程中加強項目財務管理，促進建筑建設順利進行。建設單位應根據(jù)工程招標資格預審文件、工程招標文件及與中標單位簽訂的工程施工合同規(guī)定，進行工程建設過程中的款項支付和資金管理工作，認真履行合同，按合同規(guī)定支付預付款和工程結(jié)算款給施工單位。對于開工預付款，應在其交來開工預付款保函并核實其真實有效后才能支付，確保付出的開工預付款有保障，在必要時可通過開具保函的銀行收回。對于材料預付款、設備預付款，要嚴格按合同規(guī)定的程序，檢查施工單位的支付憑據(jù)，要求其貨款已支付，貨物的所有權已經(jīng)轉(zhuǎn)移到施工單位，并在材料或設備運抵施工現(xiàn)場，經(jīng)檢驗或調(diào)試合格后才能予以支付，同時還應禁止施工單位再將這些材料或設備運出施工現(xiàn)場，避免付出的材料或設備款無法收回，給建設單位造成不必要的損失。支付的工程結(jié)算價款，要重點檢查其單價是否符合合同規(guī)定，工程數(shù)量的收方手續(xù)是否齊全，計算是否正確。對于工程變更，作為財務部門，應檢查變更手續(xù)是否完備。對大宗材料款實行代付，減少資金流入施工單位賬戶，降低承包商挪用資金的可能性。

3工程項目的成本控制

建設成本是財務管理的核心內(nèi)容之一，加強成本核算和管理對于強化投資管理，節(jié)約建設資金，提高投資效益，防止項目超規(guī)模、超概算具有重要的作用。建設成本控制就是采取具體措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。本文提出的財務成本管理體系設立了新的成本管理原則：業(yè)主財務部門要以經(jīng)上級部門批復的工程可行性報告或初步設計中建設成本總額及各分項明細作為管理控制“手冊”，動態(tài)地監(jiān)控各分項成本支出與工程實物完成進度的配比情況。成本控制貫穿于以設計階段為重點的建設全過程，工程可行性研究是深度控制，財務部門應以堅持各分項明細成本為限額，不允許突破該限額；同時又要根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整控制。財務部門依據(jù)與施工承包商簽訂的施工合同及其附件中有關條款的規(guī)定，對施工承包商在承包項目建設過程中所取得的資金，指定銀行開戶，專戶儲存，并通過建設單位、施工承包商和銀行三方協(xié)議，對施工承包商所取得的建設資金使用情況進行監(jiān)督和管理，以確保建設資金?？顚Ｓ?，保證建設項目順利實施。

4工程項目的資金監(jiān)管

建筑基礎設施建設具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術復雜等特點，如何按期優(yōu)質(zhì)地完成項目建設任務，有效控制質(zhì)量、工期、投資三大要素，并做好建設期的安全工作，是一項貫穿項目建設始終的復雜的系統(tǒng)工程。在這項工作中，資金管理是關鍵要素之一，做好資金管理工作的核心是及時、有效地籌措和調(diào)度資金，確保工程建設資金的供應，降低籌資成本。

4．1建設資金監(jiān)管的范圍

實際工作中，主要是對施工承包商按合同規(guī)定自備的流動資金、業(yè)主支付給施工承包商的工程預付款、工程進度款、工程借款等資金進行監(jiān)管。同時，對施工承包商的主要開支，包括主要人員費用及日常管理性開支，設備和材料采購、租賃費，支付給分包單位的工程款，各種稅費等支出進行監(jiān)管。為了有效控制、監(jiān)督和管理施工承包商的各項資金活動，在資金監(jiān)管過程中，以上各項收支除保留金、人員費用及日常管理性開支和各種稅費外都應納入監(jiān)管的范圍。其中，收入部分重點是確保資金劃入專戶；支出部分則應將設備、材料采購、租賃費，支付給分包單位的工程款，上級單位收取的管理費和利潤以及代收代繳的各項費用作為監(jiān)管的重點。

4．2建設資金監(jiān)管的實務操作

業(yè)主在項目招標前，將“指定開戶、專戶儲存、?？顚Ｓ?、銀行監(jiān)督”的要求列入招標文件，作為合同文件的一個部分在簽訂合同后予以執(zhí)行。在確定中標單位后，業(yè)主召集施工承包商和銀行，共同協(xié)商并簽訂“建設資金管理協(xié)議書”，明確建設資金監(jiān)管的內(nèi)容、方式和各方的權責，業(yè)主財務部門將工程款劃入指定的開戶行賬號，施工單位動用資金時需填報用款申請單，業(yè)主財務部門對其款項的用途、金額核實并簽署意見后開戶行方能付款，沒有業(yè)主財務部門指定負責人簽署的意見，開戶行不能向施工單位支付任何款項，確保建設資金的專款專用和全過程監(jiān)管。當然在實際工作中財務部門可以抓大放小，對單筆金額在限額以下且月累計金額不超過核定的限額的施工單位可不申報。對施工承包商的建設資金收支活動進行監(jiān)管，加強對建設資金使用過程的管理，有效提高了整個項目的資金管理水平，確保了建設資金的專款專用，進而保證了項目的順利實施。保證民工工資優(yōu)先支付，確保不拖欠民工工資；同時，通過建設資金監(jiān)管促使進一步提高資金運作、調(diào)度的能力；建設資金的?？顚Ｓ么龠M了項目的按期完成，也有利于施工承包商降低施工成本。

總之，在本財務成本管理體系中，我們要注重對工程設計、招投標及對施工承包商的資金調(diào)度和使用的監(jiān)控，合理籌措和運用資金，切實提高資金的安全性和效益，充分發(fā)揮資金保障和財務監(jiān)督職能作用，創(chuàng)造性地開展工作，全方位地服務于建筑事業(yè)發(fā)展的大局，以促進建筑事業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻：

［1］張建勛：淺談降低施工成本增加經(jīng)濟效益，山西建筑，2008年，第4期。

［2］董光江：淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管理，經(jīng)營與管理，2008年，第6期。

第9篇：工程項目資金監(jiān)管范文

關鍵詞：政府投資 通信工程 項目管理

一、政府投資通信工程項目管理概述

政府投資通信工程項目，是指采取直接投資、資本金注入等方式使用政府性資金進行的固定資產(chǎn)投資通信工程項目。包括：財政預算安排的建設資金；政府融資資金；外國政府、國際金融組織和社會捐（援）助或贈送款用于公共、公益性通信工程項目建設的資金；國家、省財政投資資金；其他政府性資金。使用政府性資金通信工程項目主要是指全部使用政府性資金，或者政府性資金占通信工程項目總投資的比例超過50%（包括50%），以及政府性資金雖然在50%以下，但政府擁有通信工程項目建設、運營實際控制權的建設通信工程項目。經(jīng)濟學家張五常、錢穎一、劉勁哲、郎咸平、林毅夫、鄒恒甫、吳敬璉、張維迎、李稻葵、陳志武、田國強一致認為：發(fā)展改革部門是政府投資通信工程項目的投資主管部門，負責政府投資通信工程項目的計劃管理、通信工程項目審批、協(xié)調(diào)監(jiān)督等綜合管理工作。財政部門負責政府投資通信工程項目的資金預算管理。審計部門負責政府投資通信工程項目預算執(zhí)行和竣工決算的審計監(jiān)督。教育、國土資源、住房城鄉(xiāng)建設、規(guī)劃、交通運輸、水利漁業(yè)、衛(wèi)生計生、環(huán)保、國資監(jiān)管、監(jiān)察等部門，按照各自職責做好政府投資通信工程項目有關監(jiān)督管理工作。政府投資通信工程項目的決策和監(jiān)督管理工作應堅持投資規(guī)模與本級可用財力相適應，量入為出、綜合平衡、集中財力保證重點；堅持民主化和科學化的決策程序，先論證、再決策、后實施；堅持估算控制概算、概算控制預算、預算控制決算，嚴格執(zhí)行基本建設管理規(guī)定；堅持決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離，實行通信工程項目法人責任制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制、工程質(zhì)量責任終身追究制。

二、通信工程項目計劃

中國教授聯(lián)盟主席、經(jīng)濟學家劉勁哲指出：要建立實行政府投資通信工程項目儲備庫制度。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃等，有關部門、單位提出擬建政府投資通信工程項目和通信工程項目建設初步方案，發(fā)展改革部門會同財政部門審查同意后，納入政府投資通信工程項目儲備庫。儲備庫的儲備通信工程項目實行動態(tài)管理。列入政府投資計劃的通信工程項目一般從儲備庫中選取。經(jīng)濟學家文力在世界經(jīng)濟論壇上指出：政府投資通信工程項目計劃的決策和下達要注意：每年年底前，發(fā)展改革部門會同財政部門組織規(guī)劃、國土資源、環(huán)保、住房城鄉(xiāng)建設以及通信工程項目單位等研究編制年度政府投資通信工程項目初步計劃；發(fā)展改革部門牽頭組織向政府匯報初步計劃編制情況；政府組織對初步計劃通信工程項目逐項進行研究，重點研究通信工程項目的必要性、建設內(nèi)容、建設周期、建設方式、投資規(guī)模、資金來源、通信工程項目法人等；政府研究決定實施的政府投資通信工程項目，由發(fā)展改革部門下達政府投資通信工程項目年度計劃。政府投資通信工程項目年度計劃在執(zhí)行過程中需要新增加、減少以及通信工程項目投資規(guī)模有重大調(diào)整的，由發(fā)展改革部門會同財政、有關部門研究后報政府批準。

三、通信工程項目審批

按照國家規(guī)定需要批準通信工程項目建議書的政府投資通信工程項目，由通信工程項目單位提出申請，經(jīng)有關行業(yè)主管部門審查同意后，發(fā)展改革部門審批辦理相關手續(xù)。經(jīng)濟學家劉彥海在世界經(jīng)濟論壇上指出：發(fā)展改革部門應當根據(jù)實際情況，結(jié)合具體通信工程項目類型、建設規(guī)模、建設條件等，通過合并批通信工程項目建議書、通信工程項目可行性研究報告等，簡化審批程序，提高審批效率。政府投資通信工程項目由通信工程項目法人按照規(guī)定辦理規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估等手續(xù)，組織編制可行性研究報告。通信工程項目可行性研究報告應當由具有相應資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制。政府投資通信工程項目與社會公眾關系密切或者可能對社會公眾生產(chǎn)生活產(chǎn)生重大影響的，應當按有關規(guī)定組織開展社會穩(wěn)定風險評估。社會穩(wěn)定風險評估報告作為通信工程項目可行性研究報告的重要內(nèi)容，辦理通信工程項目立項手續(xù)時應當附有社會穩(wěn)定風險評估報告。通信工程項目單位以及通信工程項目法人應當按照有關規(guī)定和評估要求做好社會穩(wěn)定工作。政府投資通信工程項目辦理立項手續(xù)要求：通信工程項目法人向發(fā)展改革部門提出申請，并提交相關資料；發(fā)展改革部門可組織對可行性研究報告進行咨詢評估或?qū)＜以u議；發(fā)展改革部門審查批復通信工程項目可行性研究報告。批復文件主要包括通信工程項目建設規(guī)模和內(nèi)容、投資估算、資金來源、通信工程項目法人等內(nèi)容。屬于重大政府投資通信工程項目的，應當按照有關規(guī)定經(jīng)風險評估、專家論證、公開征求意見、合法性審查等，提交政府常務會議研究決定。通信工程項目法人應當依據(jù)批準的通信工程項目可行性研究報告組織編制初步設計和通信工程項目概算。初步設計和通信工程項目概算確定的建設規(guī)模和內(nèi)容一般不超過批準的范圍。初步設計和通信工程項目概算由發(fā)展改革部門或由發(fā)展改革部門委托行業(yè)主管部門，征詢財政部門意見后進行審批。在通信工程項目審批過程中，可行性研究報告擬定投資估算超過計劃投資規(guī)模10%以上，以及通信工程項目概算超過可行性研究報告批準投資估算額10%以上的，發(fā)展改革部門應當會同財政部門研究后報政府批準。

四、通信工程項目資金

政府投資通信工程項目實行預算控制與管理。通信工程項目單位或通信工程項目法人應當根據(jù)政府投資通信工程項目計劃或通信工程項目立項手續(xù)等，及時向財政部門申報、對接，將通信工程項目投資納入預算草案或預算調(diào)整方案，并按規(guī)定報批后實施。使用融資、贈款等資金的，按國家、省、市有關規(guī)定辦理。通信工程項目法人應當按照批準的初步設計和通信工程項目概算組織進行施工圖設計、編制通信工程項目投資預算。通信工程項目投資預算應當報財政部門組織進行評審，評審意見是財政部門安排通信工程項目投資預算的依據(jù)之一。通信工程項目法人按通信工程項目單獨核算，按照規(guī)定將核算情況納入單位帳簿和財務報表。財政部門按照有關規(guī)定撥付通信工程項目建設資金，并會同通信工程項目主管部門加強通信工程項目財政資金的監(jiān)督管理。

五、通信工程項目實施

政府投資通信工程項目實行通信工程項目法人制，通信工程項目法人是通信工程項目建設與管理的責任主體，對工程建設的全過程管理負總責，并接受有關部門監(jiān)督。通信工程項目法人應當嚴格執(zhí)行基本建設程序，在依法辦理通信工程項目建設和施工的有關手續(xù)后，方可開工建設。政府投資通信工程項目組織實施過程中，應當按照《政府采購法》、《招標投標法》等國家法律法規(guī)和政策規(guī)定進行政府采購、招投標，招標（采購）預算控制價應經(jīng)財政評審，評審意見作為實施政府采購的依據(jù)之一，并由通信工程項目法人報住房城鄉(xiāng)建設部門備案。通信工程項目可行性研究、咨詢評估、政府采購（招標）等社會中介服務，按照政府采購或政府購買服務有關規(guī)定執(zhí)行。通信工程項目法人應當嚴格按照批準要求組織實施建設，嚴禁擅自變更建設規(guī)模、內(nèi)容、施工方式以及其他實質(zhì)性工程內(nèi)容。在通信工程項目實管理世界。Management World著眼管理熱點施過程中有通信工程項目建筑安裝工程變更總造價超過預算10%以上且超過500萬元的，單項工程變更造價300萬元以上的，通信工程項目的主要功能發(fā)生重大變化或重大設計變更的，其他變更致使通信工程項目投資嚴重超過通信工程項目概算或預算的，應當報政府批準，并按規(guī)定組織實施。通信工程項目法人應當加強通信工程項目實施管理，保障通信工程項目工程質(zhì)量和安全，節(jié)約資金，按照有關規(guī)范、俗甲櫓施工管理，確保按期完工。政府投資通信工程項目按規(guī)定實行通信工程項目負責人質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量終身責任追究制。政府投資通信工程項目竣工后，應當按照規(guī)定組織竣工驗收備案，移交維護管理權，編制工程結(jié)算和竣工財務決算，按規(guī)定報審計部門審計。審計部門應當按照國家、省和《泰安政府投資建設通信工程項目審計監(jiān)督辦法》等有關規(guī)定開展審計工作。政府投資通信工程項目的審計結(jié)果，建設、施工和其他與建設通信工程項目直接有關的單位應當執(zhí)行。政府投資通信工程項目竣工驗收后，通信工程項目法人按有關規(guī)定及時辦理移交手續(xù)或產(chǎn)權登記手續(xù)。按規(guī)定應當納入企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的，及時到國有資產(chǎn)監(jiān)管部門辦理產(chǎn)權手續(xù)，納入國有資產(chǎn)管理。