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第1篇：安全質(zhì)量策劃范文

一、承擔(dān)單位

市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測(cè)中心承擔(dān)定量檢測(cè)的抽樣、檢測(cè)任務(wù)，承擔(dān)快速檢測(cè)工作的檢測(cè)任務(wù)；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)配合市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測(cè)中心開(kāi)展定量檢測(cè)抽樣，承擔(dān)快速檢測(cè)的抽樣任務(wù)?？焖贆z測(cè)抽樣任務(wù)分解由市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測(cè)中心商各縣區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)確定。

二、監(jiān)測(cè)方式及對(duì)象

（一）定量檢測(cè)。對(duì)本市蔬菜、稻米、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品及土壤、水、飼料等進(jìn)行檢測(cè)，判定農(nóng)產(chǎn)品是否合格，并出具檢測(cè)報(bào)告。定量檢測(cè)抽樣程序符合監(jiān)督抽查要求的，不合格檢測(cè)報(bào)告作為行政執(zhí)法依據(jù)。

1、產(chǎn)地環(huán)境。對(duì)本市種植業(yè)（蔬菜、稻米）、畜禽、水產(chǎn)等種植、養(yǎng)殖基地（大戶(hù)）進(jìn)行產(chǎn)地環(huán)境抽樣監(jiān)測(cè)，包括土壤（蔬菜土壤、稻米土壤）和水質(zhì)（蔬菜灌溉水、稻米灌溉水、水產(chǎn)養(yǎng)殖水、畜禽飲用水）等進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)。

2、飼料。對(duì)本市畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地（大戶(hù)）以及飼料經(jīng)營(yíng)部的畜禽（漁）飼料進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)。

3、食用農(nóng)產(chǎn)品。對(duì)本市重點(diǎn)種植生產(chǎn)基地（種植大戶(hù)、標(biāo)準(zhǔn)園）、大田作物生產(chǎn)基地（種糧大戶(hù)）、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地（養(yǎng)殖大戶(hù)）、畜禽養(yǎng)殖基地（養(yǎng)殖場(chǎng)）等的蔬菜、稻米、水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品等進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)。

（二）定性檢測(cè)。為蔬菜農(nóng)殘快速檢測(cè)，側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)防控，出具快速檢測(cè)結(jié)果，不作為執(zhí)法依據(jù)。

三、監(jiān)測(cè)品種、數(shù)量及時(shí)間安排

（一）定量檢測(cè)

1、監(jiān)測(cè)品種和數(shù)量：計(jì)劃?rùn)z測(cè)樣品225個(gè)。其中果蔬產(chǎn)品120個(gè)，糧食類(lèi)10個(gè)，畜禽類(lèi)25個(gè)，水產(chǎn)品20個(gè)；產(chǎn)地環(huán)境土壤15個(gè)，水質(zhì)25個(gè)，畜禽及漁飼料10個(gè)。

2、抽檢樣品時(shí)間：與農(nóng)業(yè)種、養(yǎng)殖季節(jié)相適應(yīng)，具體見(jiàn)《2016年度市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃表》（附件1）。

（二）快速檢測(cè)

計(jì)劃?rùn)z測(cè)1600組，抽樣時(shí)間以地產(chǎn)蔬菜集中供應(yīng)和消費(fèi)為主，特別是伏缺菜生產(chǎn)期。抽樣地點(diǎn)為對(duì)全市蔬菜生產(chǎn)基地、標(biāo)準(zhǔn)園、規(guī)模種植片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等（市場(chǎng)抽樣不超過(guò)總數(shù)的30%，且來(lái)源清晰）。

四、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)依據(jù)及判定方式

（一）定量檢測(cè)

1、檢測(cè)項(xiàng)目和檢測(cè)依據(jù)。詳見(jiàn)《2016年度市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃表》（附件1）。

2、判定方式。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定，所抽查項(xiàng)目全部合格者，判定為“該樣品所檢項(xiàng)目合格”，有一項(xiàng)指標(biāo)不合格者，即判為“該產(chǎn)品不合格”。

（二）快速檢測(cè)

檢測(cè)指標(biāo)主要為有機(jī)磷和氨基甲酸酯類(lèi)農(nóng)藥；快速檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不合格指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重復(fù)檢測(cè)復(fù)核，不合格樣品作為定量檢測(cè)的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。

五、費(fèi)用

分為檢測(cè)費(fèi)用和采樣費(fèi)用。檢測(cè)費(fèi)用參照相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部《關(guān)于調(diào)整藥品檢驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)的通知》和省物價(jià)局、省財(cái)政廳《關(guān)于核定農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心（合肥）監(jiān)督檢驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)的通知》收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)市農(nóng)委相關(guān)科室聯(lián)合審核備案的市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測(cè)中心檢測(cè)費(fèi)報(bào)價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算；采樣費(fèi)為樣品購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，以有效憑證據(jù)實(shí)結(jié)算。

六、工作要求

（一）市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測(cè)中心要高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)測(cè)計(jì)劃，按時(shí)完成檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)報(bào)送市農(nóng)委市場(chǎng)信息科和屬地農(nóng)業(yè)部門(mén)。

第2篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；安全管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，我國(guó)的建筑電氣施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的更新，使建筑電氣工程在人們?nèi)粘Ｉ钪性絹?lái)越重要，這對(duì)于建筑電氣工程的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平提出了更高的要求。

1 電氣工程施工中存在的問(wèn)題

1.1 材料設(shè)備方面

目前，很多的施工企業(yè)都出現(xiàn)“惡性對(duì)待利益”的情況，把利益作為了“頭等大事”，只顧著利益而放棄其他，經(jīng)常采購(gòu)進(jìn)和施工質(zhì)量不相符合的偽劣材料，所謂的施工成了敷衍，使用偽劣的材料和施工設(shè)備，從必要的材料和機(jī)器設(shè)備中省錢(qián)，但是這些低劣的產(chǎn)品和偽劣的產(chǎn)品會(huì)給電氣工程造成十分巨大的隱患和損失。這種不負(fù)責(zé)任的行為造成電氣工程應(yīng)該具有的質(zhì)量達(dá)不到工程的標(biāo)準(zhǔn)，也使得電氣工程因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問(wèn)題而遺留下無(wú)法預(yù)料的安全隱患。

1.2 在電氣工程施工中安裝電線管方面

在電氣工程中，安裝施工中所需要用的電線管是十分常見(jiàn)的工作。很多負(fù)責(zé)安裝電線管的工作者每天幾乎都在接觸這類(lèi)的工作，但是因?yàn)榻佑|的頻繁性，造成安裝者容易出現(xiàn)眼高手低和麻痹大意的情況，看著十分熟練，但是卻無(wú)法面面俱到，很多安裝過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題被忽略或者直接無(wú)視，此外還有很多需要特別注意的安裝問(wèn)題或事項(xiàng)都被淡化了，最后造成很多在安裝所用的電線管方面的施工問(wèn)題毫無(wú)預(yù)料的出現(xiàn)，導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。

1.3 在電氣工程施工中防雷設(shè)置方面

一般在施工中，需要進(jìn)行防雷設(shè)置來(lái)保證相關(guān)人員的人身安全。這是因?yàn)槔纂娭邪哓?fù)荷的電能，建筑物和電線等極易受到雷電影響，從而出現(xiàn)跑電和漏電的安全隱患，所以，為了保護(hù)電氣工程等建筑物能始終處在安全和沒(méi)有隱患的狀態(tài)，一定要充分重視防雷設(shè)置的工作。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，防雷設(shè)置在電氣工程中的應(yīng)用和裝置卻十分薄弱，造成施工與建筑物都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，安全性能很低。

1.4 在電氣工程施工中導(dǎo)線穿管方面

在連接施工所需要用到的導(dǎo)線穿管之中，要對(duì)照施工圖紙認(rèn)真的核實(shí)與參考，這是保障導(dǎo)線應(yīng)用與安裝可以正確的關(guān)鍵。此外在包扎導(dǎo)線穿管的松緊程度也會(huì)影響在施工的應(yīng)用中導(dǎo)線的安全性與正確性。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)電氣項(xiàng)目施工圖紙的人員因?yàn)樵O(shè)計(jì)的疏忽，導(dǎo)致在施工的應(yīng)用中，導(dǎo)線存在著很多包扎性的隱患和穿管性的隱患。

1.5 質(zhì)量管理體制不完善

1.5.1 對(duì)于質(zhì)量管理控制的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制所具有的重要沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，所以沒(méi)有充分的重視，而只是盡力想辦法把生產(chǎn)的效益與施工進(jìn)度提高，提高電氣工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在很大的程度上卻忽視對(duì)于建筑電氣工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1.5.2 缺乏統(tǒng)一有力的質(zhì)量管理體制。在施工單位的內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理規(guī)范，大部分時(shí)候，施工質(zhì)量管理都是依靠管理人員或技術(shù)人員積累的經(jīng)驗(yàn)，各種質(zhì)量措施的執(zhí)行也都是依靠管理人員臨時(shí)安排，沒(méi)有形成一種統(tǒng)一的質(zhì)量管理控制規(guī)范。此外，社會(huì)也缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的一種監(jiān)督機(jī)制，這就造成施工單位的質(zhì)量控制工作做不到透明化的管理，很多關(guān)于質(zhì)量的法律法規(guī)無(wú)法落到實(shí)處。

1.6 施工人員的素質(zhì)技術(shù)

電氣安裝是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很高的公眾，施工人員自身的素質(zhì)技術(shù)直接會(huì)對(duì)建筑電氣施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。而一些施工的企業(yè)為了節(jié)省成本，沒(méi)有雇傭和培養(yǎng)長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，不愿意在工人的培訓(xùn)中投入足夠的資金，造成員工的技術(shù)能力比較薄弱，這樣在遇到比較大的工程的時(shí)候，只有從市場(chǎng)臨時(shí)找一些技術(shù)水平比較好或者從事過(guò)電氣施工的工人來(lái)施工，在一定的程度上使電氣施工的質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。

2 提高電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理措施

2.1 加強(qiáng)圖紙會(huì)審

在工程開(kāi)工之前，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行會(huì)審，把問(wèn)題在萌芽狀態(tài)就解決掉。投資方和設(shè)計(jì)單位以及承建的單位和監(jiān)理，都要參加對(duì)圖紙的會(huì)審，以便可以發(fā)現(xiàn)并且解決設(shè)計(jì)中存在的矛盾和差錯(cuò)，以及容易在施工中產(chǎn)生的模糊概念和在將來(lái)的施工中可能會(huì)存在的困難等問(wèn)題。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，從事工程設(shè)計(jì)的單位里，人員的流動(dòng)性都比較大，再加上個(gè)別單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目眾多，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間缺乏必要的溝通，設(shè)計(jì)的圖紙中會(huì)存在不同的地方等，這些問(wèn)題假如不能及時(shí)的提出和處理，影響工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)由于返工而對(duì)工程的造價(jià)和進(jìn)度造成影響，甚至?xí)鸩槐匾募m紛。會(huì)審圖紙的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面。

2.1.1 電氣工程的施工圖是不是齊全，全面觀察整套的施工圖紙，仔細(xì)核對(duì)圖紙的目錄，檢查是否缺少施工圖紙以及圖紙中標(biāo)明的局部大圖或者通用圖。相關(guān)的照明和通訊，有限電視近處的預(yù)埋套管的位置和標(biāo)高是否合理。

2.1.2 檢查施工圖紙是否統(tǒng)一。電氣施工的系統(tǒng)圖和平面圖，大樣圖和通用圖和引用圖集的標(biāo)準(zhǔn)圖是否統(tǒng)一。動(dòng)力配電和控制設(shè)計(jì)是不是和相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求保持一致。

2.2 提升材料和機(jī)器設(shè)備在施工應(yīng)用中的質(zhì)量控制度

材料與機(jī)器設(shè)備都是施工的基礎(chǔ)，和施工質(zhì)量與效率都有著密切的關(guān)系。所以在施工中一定要提升對(duì)材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量控制度，保證電氣工程的安全性。在施工之前，要對(duì)所需的材料和設(shè)備做好必要的審查，保證設(shè)備材料都能符合標(biāo)準(zhǔn)要求才可以投入到施工應(yīng)用中。

2.3 深化安全施工的思維

電氣工程是工業(yè)化歷程的發(fā)展物，也是一種為企業(yè)與社會(huì)群眾謀福利的技術(shù)性的工程。電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的利潤(rùn)大小和影響的效率呈現(xiàn)正比例的關(guān)系。安全管理師電氣工程可以被順利建造重要的保證，是電氣工程眾多方面的基礎(chǔ)，要充分重視安全管理與質(zhì)量控制。為了降低電氣工程中出現(xiàn)安全隱患的幾率，要深化所有施工人員的安全思維，用意識(shí)來(lái)促進(jìn)安全，安全意識(shí)是關(guān)系到施工的質(zhì)量和速度的無(wú)形力量。通過(guò)增強(qiáng)和深化所有施工人員的安全意識(shí)，可以有效避免施工中由于麻痹大意而導(dǎo)致的施工問(wèn)題，避免出現(xiàn)無(wú)防范的災(zāi)難。

2.4 用制度來(lái)保證安全

要把電氣工程包括的很多復(fù)雜問(wèn)題和實(shí)際情況相互聯(lián)系起來(lái)，這樣在控制電氣工程的具體質(zhì)量的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工的過(guò)程中，要切實(shí)落實(shí)和安全施工有關(guān)的一切固定，依照制度來(lái)保證安全，按照管理的規(guī)定來(lái)對(duì)施工進(jìn)行審查與監(jiān)督，在保證施工材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量與安全性的同時(shí)，還要提醒所有施工人員都要注意安全施工，積極落實(shí)安全管理的制度和相關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑電氣施工過(guò)程中，電氣工程的施工質(zhì)量十分的重要，要著重加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量控制的相關(guān)措施，在施工的具體實(shí)踐過(guò)程中，要各方工作人員可以在充分遵循建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中涉及到的所有工程環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，尤其是要針對(duì)建筑電氣施工的方法進(jìn)行優(yōu)化。此外還有根據(jù)電氣工程實(shí)際施工的具體情況，制度科學(xué)合理的安全管理制度，并在管理中切實(shí)落實(shí)各種有關(guān)安全的相關(guān)法規(guī)和制度，依靠制度來(lái)保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)

第3篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管控；問(wèn)題；措施

工程項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)之本、效益之源，是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等目標(biāo)，使企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)并提高信譽(yù)度，是施工企業(yè)必須高度關(guān)注和下大力氣去抓的問(wèn)題。

1 當(dāng)前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 “法人管項(xiàng)目”理念落實(shí)不到位。“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”在一定程度上依然存在，企業(yè)管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目管控中大打折扣，項(xiàng)目管控、安全質(zhì)量、法律審計(jì)、廉政等風(fēng)險(xiǎn)制約著企業(yè)效益提升。

1.2 項(xiàng)目前期策劃針對(duì)性不強(qiáng)、執(zhí)行不到位。項(xiàng)目前期策劃缺乏針對(duì)性，流于形式，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致前期策劃成果運(yùn)用存在偏差。

1.3 成本控制中存在管理粗放的問(wèn)題。成本控制精細(xì)化程度不夠，管理時(shí)效、手段和體系上不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本加大，效益流失。

1.4 安全質(zhì)量管理不力損失效益。安全質(zhì)量過(guò)程管控不力，造成額外成本增加，在一定程度上了吞噬了企業(yè)效益。

2 增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力的措施

當(dāng)前，施工企業(yè)要解決上述問(wèn)題，必須抓住“增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力”這個(gè)牛鼻子，通過(guò)踐行“法人管項(xiàng)目”理念，做好項(xiàng)目前期策劃、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、保證項(xiàng)目安全質(zhì)量等措施，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。

2.1 踐行“法人管項(xiàng)目”，發(fā)揮企業(yè)集約管理優(yōu)勢(shì)。

“法人管項(xiàng)目”是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目的管理控制，其優(yōu)勢(shì)在于能通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資源的集中控制，特別是人、財(cái)、物三大要素管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤(rùn)中心的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。施工企業(yè)應(yīng)大力踐行“法人管項(xiàng)目”理念，對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)策劃、施組方案審批、節(jié)點(diǎn)工期控制、物資機(jī)械管控、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金歸集使用、勞務(wù)分包管理、法務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等組合措施，轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化資源配置，堵塞管理漏洞，發(fā)揮施工企業(yè)總部管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，從而有效提升項(xiàng)目管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。

2.2 做好項(xiàng)目前期策劃，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)新上項(xiàng)目從勞動(dòng)生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、成本控制、資金使用管理等方面進(jìn)行全方位策劃，確保新上項(xiàng)目開(kāi)局可控、有序推進(jìn)。

2.2.1 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃組織。針對(duì)不同的新上項(xiàng)目，公司應(yīng)成立項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)方案組、合同組、資源組三個(gè)小組。方案組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工方案細(xì)化、重點(diǎn)方案比選（詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)性比選）、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。合同組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主大合同研究，對(duì)內(nèi)部合同研究、策劃。資源組負(fù)責(zé)物資、機(jī)械、人員、勞務(wù)隊(duì)伍等資源的策劃。通過(guò)全面籌劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)，并在執(zhí)行、糾偏，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。

2.2.2 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃調(diào)研。①加強(qiáng)合同文件的學(xué)習(xí)、研究，包括工程合同特點(diǎn)、材料調(diào)差規(guī)定、投標(biāo)時(shí)或簽訂合同時(shí)的承諾和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。②加強(qiáng)業(yè)主和資金來(lái)源的研究，包括主支付能力、結(jié)算周期、資金來(lái)源等。③加強(qiáng)合同的強(qiáng)制性條款研究，包括計(jì)量支付、變更項(xiàng)目單價(jià)、索賠、材料調(diào)差等。④加強(qiáng)施工圖紙的研究，包括項(xiàng)目工程概況，主要結(jié)構(gòu)形式，主要工程數(shù)量及與清單對(duì)比等。⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，包括直接影響施工技術(shù)方案、施工部署的地質(zhì)、水文、進(jìn)場(chǎng)交通條件、主材進(jìn)場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、人文環(huán)境等。

2.2.3 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工進(jìn)度策劃、項(xiàng)目管理人員策劃、項(xiàng)目臨建工程策劃、協(xié)力隊(duì)伍選擇策劃、材料采購(gòu)策劃、機(jī)械設(shè)備使用策劃、資金使用策劃、變更索賠前期策劃、成本控制策劃、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策劃和二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)策劃，以及項(xiàng)目施工技術(shù)方案重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)的應(yīng)用策劃。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

項(xiàng)目成本控制時(shí)一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，是企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。在施工過(guò)程中，應(yīng)采取切實(shí)可行的成本控制措施，促使工程成本不斷降低。

①逐級(jí)優(yōu)化施工方案，抓住成本控制龍頭。按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控”要求，成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部室業(yè)務(wù)骨干。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)下達(dá)方案優(yōu)化的計(jì)劃及優(yōu)化方案的審定；工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出優(yōu)化項(xiàng)目，編制優(yōu)化方案；安質(zhì)部門(mén)審核方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；工經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)比較；物資、機(jī)械部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)化，提供最經(jīng)濟(jì)的物資、設(shè)備單價(jià)；測(cè)量、試驗(yàn)部門(mén)為方案優(yōu)化提供檢測(cè)數(shù)據(jù)。

②逐級(jí)控制工程數(shù)量，抓住成本控制關(guān)鍵。一是加強(qiáng)對(duì)工程量簽認(rèn)的管理，堵塞各種漏洞，杜絕虛報(bào)工程量。各項(xiàng)目工程部門(mén)建立各種構(gòu)造物的工程數(shù)量臺(tái)賬，項(xiàng)目工經(jīng)部門(mén)建立各工點(diǎn)的工程計(jì)價(jià)臺(tái)賬，實(shí)行技術(shù)和預(yù)算的工程量雙重控制。二是依靠技術(shù)手段控制工程量，力求通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和工藝的優(yōu)化來(lái)降低工程量支出。

③落實(shí)物資限額發(fā)料，抓住成本控制要害。項(xiàng)目部所有購(gòu)入的材料及發(fā)給每個(gè)工點(diǎn)、每個(gè)核算對(duì)象的每一筆材料，均要逐日按材料類(lèi)別、供料地點(diǎn)、領(lǐng)料單位做好臺(tái)賬登記。材料要實(shí)行限額供應(yīng)，按月清算每個(gè)作業(yè)隊(duì)的實(shí)際消耗量，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月材料成本開(kāi)支早知道。項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管要有適當(dāng)?shù)某靶?，要關(guān)注庫(kù)存、材料的動(dòng)態(tài)管理。庫(kù)存多少在不同時(shí)期、不同的材料，不同的施工階段不一樣，庫(kù)存太多會(huì)壓現(xiàn)金、增加成本，影響現(xiàn)場(chǎng)的正常施工組織。

④逐月進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)控。一是強(qiáng)化成本分析制度，明確成本分析思路。定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，重點(diǎn)分析當(dāng)期成本控制的效果。定期建立更新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)臺(tái)帳，每個(gè)單項(xiàng)工程全部完工后，及時(shí)進(jìn)行成本分析，及時(shí)進(jìn)行整改糾偏。二是全面進(jìn)行成本分析，防止異常情況發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期、外包成本、管理費(fèi)開(kāi)支、收益與上交款差異性的分析，分析上期整改措施落實(shí)，引導(dǎo)全員“到有成本的地方降成本，到有潛力的地方創(chuàng)效益”。

⑤開(kāi)展成本要素檢查，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。開(kāi)展合同、物資、機(jī)械、勞務(wù)分包大檢查，對(duì)單項(xiàng)要素進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制。勞務(wù)分包重點(diǎn)檢查：分包內(nèi)容，分包單價(jià)，分包合理性，分包計(jì)量及分包結(jié)算。物資重點(diǎn)檢查：有無(wú)化整為零，規(guī)避物資合同評(píng)審；招標(biāo)計(jì)劃是否合理；物資是否存在積壓、浪費(fèi)；材料消耗，材料日常管理是否規(guī)范、周轉(zhuǎn)材料、返還材料返還率；廢舊物資處理情況。機(jī)械檢查內(nèi)容：機(jī)械配置是否合理，機(jī)械利用率情況。通過(guò)分析、檢查，曬數(shù)據(jù)、找出差距、堵塞漏洞，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)虧損項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)察力度。

2.4 保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，最大限度降低額外成本。

始終牢固樹(shù)立“安質(zhì)是前提、安質(zhì)就是效益”的理念，對(duì)容易忽視的安全成本、質(zhì)量成本，落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)量化分析，規(guī)避因安全、質(zhì)量控制不嚴(yán)造成的額外成本流失。

①落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。細(xì)化分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到專(zhuān)人，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)在跟蹤管理上，做好盯控、整改、督促工作。對(duì)已發(fā)生的安全質(zhì)量事故，把問(wèn)題處理好、把責(zé)任落實(shí)好、把教訓(xùn)總結(jié)好，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量事故處理辦法，予以剛性問(wèn)責(zé)。

②加強(qiáng)安質(zhì)指導(dǎo)監(jiān)督。梳理各項(xiàng)目部的安質(zhì)危險(xiǎn)源點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估和預(yù)防工作，并制定相應(yīng)的防范措施，分級(jí)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，并將各項(xiàng)措施落實(shí)到人。嚴(yán)肅施工紀(jì)律，落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)檢工作，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)檢部門(mén)或崗位，健全項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的月度安全重點(diǎn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，提高對(duì)項(xiàng)目安全實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，及時(shí)深入項(xiàng)目一線排查治理各類(lèi)隱患。

第4篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工策劃；工程；具體措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言：近年來(lái)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素逐漸增多，所涉及的方面也相當(dāng)廣泛，勞動(dòng)投入相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較大，也就是說(shuō)對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保建筑工程的質(zhì)量。因此，做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）房建工程中質(zhì)量控制的方法分析

在房建工程中,影響質(zhì)量的主要因素在于四個(gè)方面,即施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)質(zhì)量以及施工環(huán)境，只要做好了這四個(gè)方面的質(zhì)量控制,便可有效的控制房建工程的質(zhì)量。

(二)控制施工工藝 施工技術(shù) 施工方案的質(zhì)量

施工技術(shù)的高低施工方案的科學(xué)性以及施工工藝的先進(jìn)性對(duì)房建工程的質(zhì)量有著極大的影響,因此也必須重視對(duì)這些方面的質(zhì)量控制，在房建工程的施工過(guò)程中,必須要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立起符合要求的施工工藝流程!施工方案以及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等,不斷提高施工中的技術(shù)水平,以此確保工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須要認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及質(zhì)量保證體系,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置是否符合房建工程的實(shí)際要求"針對(duì)施工難點(diǎn)以及重點(diǎn)部位,更加要重視施工技術(shù)的質(zhì)量。

（三）總體策劃

分公司的公司經(jīng)理主持總體策劃的進(jìn)行。如果房建工程比較特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理必須參與策劃，一些相關(guān)的職能部門(mén)最好派負(fù)責(zé)人參加。然后選聘的項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。在確定施工項(xiàng)目所需要配備的工作人員種類(lèi)和不同種類(lèi)工作人員的數(shù)量時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、施工規(guī)模以及施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來(lái)決定，尤其要注意的是不要超編，當(dāng)然也不能無(wú)限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項(xiàng)目部門(mén)高效、合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使項(xiàng)目部門(mén)能夠創(chuàng)造最高的效益，能夠使項(xiàng)目總體的質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。施工項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃目標(biāo)或由合同條款來(lái)確定或根據(jù)公司的相關(guān)慣例來(lái)確定。要確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度：施工進(jìn)度的確定要由資源供應(yīng)量、公司所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)量來(lái)決定。工期承包指標(biāo)在下達(dá)前，要考慮不影響其他施工項(xiàng)目的進(jìn)程和本施工項(xiàng)目合同條文中對(duì)工期的要求。然后確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目必須都進(jìn)行承包，執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)時(shí)，要綜合考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、特殊比例管理費(fèi)、人工費(fèi)、分項(xiàng)工程費(fèi)、分部工程費(fèi)等費(fèi)用，這些費(fèi)用都要進(jìn)行核算，要將核算出的成本目標(biāo)作為項(xiàng)目承包依據(jù)

（四）細(xì)節(jié)策劃

被任命的項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要到位，熟悉施工項(xiàng)目的施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，要盡量多的建立聯(lián)系通道，同時(shí)開(kāi)始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項(xiàng)目部的所有應(yīng)到人員都到位后，項(xiàng)目經(jīng)理要盡快組織材料設(shè)備的負(fù)責(zé)人、成本核算的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師等開(kāi)始進(jìn)行細(xì)部策劃，在進(jìn)行細(xì)部策劃時(shí)，要以總策劃的決議為依據(jù)。項(xiàng)目部要對(duì)各個(gè)工程分項(xiàng)、工程分部等分別進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)確定，是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當(dāng)實(shí)際完成地效果與計(jì)劃有偏差時(shí)，可以以最快的速度進(jìn)行部署和調(diào)整，保證總體目標(biāo)還可以按時(shí)、按量完成。關(guān)于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，在質(zhì)量體系文件中已有規(guī)定，但其中的規(guī)定，絕大部分是概述性的內(nèi)容。因此在策劃時(shí)做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗(yàn)計(jì)劃、列出檢驗(yàn)、特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、在測(cè)量分析時(shí)要用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的過(guò)程等。要在施工進(jìn)度圖中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確定關(guān)鍵的工序和路線，通過(guò)這些來(lái)安排房屋建筑施工的先后順序，通過(guò)合理調(diào)動(dòng)人力、物力來(lái)保證進(jìn)度按要求推進(jìn)。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突，也是質(zhì)量策劃的內(nèi)容。在確定各階段的主要物資、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等的需求量時(shí)，要重點(diǎn)考慮工程特點(diǎn)、成本目標(biāo)、工期等因素，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，然后把計(jì)劃提交給主管部門(mén)，主管部門(mén)就可以根據(jù)計(jì)劃來(lái)為項(xiàng)目部配備資源。

（五）文件輸出

通過(guò)總體策劃、細(xì)節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成文件。文件中應(yīng)該包括：冬季和雨季房屋施工措施，關(guān)鍵工序施工方案、特殊工藝類(lèi)房屋建筑的施工方案、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、成本責(zé)任書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。質(zhì)量計(jì)劃書(shū)是用來(lái)保證工程質(zhì)量的文件，針對(duì)性比較強(qiáng)，在質(zhì)量策劃文件中屬于十分重要的一項(xiàng)。

（六）質(zhì)量控制、策劃的具體措施

6.1明確質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃的目標(biāo)

質(zhì)量控制工作不是房建工程中某一個(gè)人或是某一部門(mén)的責(zé)任,而是整個(gè)施工企業(yè)的責(zé)任,要提高房建工程的質(zhì)量,就必須要全員團(tuán)結(jié)起來(lái),共同重視質(zhì)量控制工作,積極創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,做好質(zhì)量的監(jiān)管工作,消除房建工程中的質(zhì)量隱患,做好施工建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量資料的管理,建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系,重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等"質(zhì)量控制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,必須要施工單位各部門(mén)精誠(chéng)合作才能完成"本文首先對(duì)房建工程中質(zhì)量控制的方法進(jìn)行了淺析,然后針對(duì)質(zhì)量控制方法的改進(jìn)策略做了論述"期望通過(guò)本文的分析,能夠幫助讀者對(duì)我國(guó)建筑業(yè)中房建工程的質(zhì)量控制方法和改進(jìn)策略有更加深刻的認(rèn)識(shí)"

6.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施

各項(xiàng)施工班組應(yīng)做好前進(jìn)、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實(shí)行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員。同時(shí)，各分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常實(shí)行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)。

6. 3施工質(zhì)量把關(guān)措施

把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求規(guī)定確保一次性驗(yàn)收合格工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，可以每周開(kāi)一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

第5篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管控：管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)前期的工程項(xiàng)目管控

1.投資機(jī)會(huì)研究和土地競(jìng)投

一定要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的研究，選擇投資方向、投資區(qū)域和投資產(chǎn)品，據(jù)以編制項(xiàng)目建議書(shū)；項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)層和董事會(huì)決策后，編制土地競(jìng)投報(bào)告，進(jìn)行土地競(jìng)投，獲取土地使用權(quán)證。

2.項(xiàng)目全程策劃

即為房地產(chǎn)產(chǎn)品從立項(xiàng)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的整個(gè)全過(guò)程策劃。貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全壽命周期中。其工作內(nèi)容與項(xiàng)目的其他階段有所交叉，主要包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究報(bào)告、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)效益分析與營(yíng)銷(xiāo)推廣等。

3.項(xiàng)目立項(xiàng)

主要工作有市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分產(chǎn)品類(lèi)型、確定目標(biāo)消費(fèi)群體范圍、進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性研究，詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目投資，編制、報(bào)批可行性研究報(bào)告，獲取立項(xiàng)批復(fù)等。此階段許多工作可與項(xiàng)目全程策劃工作結(jié)合進(jìn)行，即全程策劃的工作成果可用于進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。全程策劃階段的投資估算內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)的投資測(cè)算內(nèi)容。

4.規(guī)劃設(shè)計(jì)

水平質(zhì)量較高的規(guī)劃設(shè)計(jì)是獲取高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作有申領(lǐng)規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃條件通知書(shū)等。根據(jù)項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容，通過(guò)方案競(jìng)賽等方式優(yōu)選規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，最終提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙（包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。同時(shí)，還必須取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等政府許可證書(shū)。

二、建設(shè)過(guò)程的工程項(xiàng)目管控

1.做好招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

根據(jù)施工總體組織設(shè)計(jì)要求劃分標(biāo)段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出對(duì)施工單位的資格要求，招標(biāo)公告。經(jīng)對(duì)參與投標(biāo)的施工單位資格預(yù)審后，對(duì)通過(guò)預(yù)審的單位發(fā)售招標(biāo)文件。隨后接受投標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。這一過(guò)程中，不能采取最低報(bào)價(jià)定標(biāo)的原則，必須兼顧技術(shù)質(zhì)量與價(jià)格，合理平衡技術(shù)標(biāo)與價(jià)格標(biāo)，為保證房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)高層建筑和高端樓宇必須加大技術(shù)標(biāo)的權(quán)重。

2.項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理

施工組織設(shè)計(jì)是用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段及施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能對(duì)人員、機(jī)械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門(mén)有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最低資源投入滿足工程項(xiàng)目所需及合同要求。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)應(yīng)抓好以下四個(gè)方面：

（1）安全管理。安全管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵部分。安全管理的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目在施工的過(guò)程中最大限度地避免危險(xiǎn)、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵守的原則。安全管理必須貫穿于整個(gè)施工管理的過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目施工必須根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08- 903- 2003）規(guī)范要求建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系。在開(kāi)工前編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃》，并在施工現(xiàn)場(chǎng)付諸實(shí)施。有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工過(guò)程和場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，以求最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的一個(gè)部分。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)該把質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理體系中，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，并相應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、走動(dòng)管理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因、追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施落實(shí)情況；第三，在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（3）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中又一個(gè)重要的部分。是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的重要體現(xiàn)。在進(jìn)度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能產(chǎn)生的碰撞和混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

（4）成本管理。成本管理是施工項(xiàng)目管理中最為重要的一個(gè)部分。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該明確責(zé)任，降低消耗，提高工效，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四位一體結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂施工合同；根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，力求在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下最大限度地降低成本。項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前預(yù)算、階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算和竣工結(jié)算。同時(shí)要充分發(fā)揮人的積極因素，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程的質(zhì)量成本；做好現(xiàn)場(chǎng)的工程內(nèi)容、工程量變更簽證工作。

3.項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收

重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是做好工程驗(yàn)收前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先分系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備單機(jī)調(diào)試；其次在單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的前提下進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；最后進(jìn)行所有系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。二是工程竣工驗(yàn)收。由業(yè)主管理部門(mén)會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)、安全部門(mén)、監(jiān)理公司、投資單位、使用單位，參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的驗(yàn)收，項(xiàng)目實(shí)施單位及現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程作出匯總報(bào)告，進(jìn)行“自評(píng)”“自測(cè)”，并得到上述各部門(mén)及接收單位的認(rèn)定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)保證明、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、送驗(yàn)報(bào)告書(shū)、主材證書(shū)、驗(yàn)收單、簽證單、主要會(huì)議記錄等分門(mén)別類(lèi)地根據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業(yè)主、使用單位、監(jiān)理公司、投資公司，最后送交審計(jì)部門(mén)審核。四是配合審計(jì)，取得審定單。至此工程項(xiàng)目的實(shí)施業(yè)已完成，移交工作基本結(jié)束。

4.質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)

一般工程項(xiàng)目的質(zhì)保期為1-2年。使用單位的操作人員如受到良好的培訓(xùn)，能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，則工程承包單位就能最終把工程項(xiàng)目完全徹底交給業(yè)主，收回質(zhì)保金。

竣工后的工程項(xiàng)目管理

在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理體系中，項(xiàng)目竣工之后尚有市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理二個(gè)階段。

1.市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)

主要工作內(nèi)容是：市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、實(shí)施，確定合理的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售價(jià)格、全面回收項(xiàng)目投資，并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；獲取商品房預(yù)售許可證和商品房銷(xiāo)售許可證等政府許可證書(shū)。

第一，要編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目定位、項(xiàng)目定價(jià)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售方案等。

第二，要進(jìn)行總體營(yíng)銷(xiāo)策劃。負(fù)責(zé)部門(mén)根據(jù)“項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”中有關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和要求、設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃許可證等前期資料對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總體策劃。其主要內(nèi)容有公司形象及樓盤(pán)品牌塑造的思想，確定市場(chǎng)策略和廣告策略，制定價(jià)格策略和促銷(xiāo)策略，組建項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部，明確銷(xiāo)售任務(wù)，其他與銷(xiāo)售有關(guān)的事項(xiàng)等。

第三，組建項(xiàng)目售樓部。售樓部的資源配置應(yīng)考慮樓盤(pán)銷(xiāo)售面積，銷(xiāo)售地點(diǎn)，銷(xiāo)售期限等因素合理配置。

第四，進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃。項(xiàng)目售樓部按照項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃的總體要求，在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前可進(jìn)行具體營(yíng)銷(xiāo)策劃。包括現(xiàn)場(chǎng)POP布置、售樓書(shū)及模型制作，項(xiàng)目整體廣告宣傳策劃、開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)的確定等；在銷(xiāo)售過(guò)程中根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)展情況，售樓部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)策劃，根據(jù)客戶(hù)的信息調(diào)整策略等。

2.物業(yè)管理

第6篇：安全質(zhì)量策劃范文

在重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃是提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理效率，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盈利水平的一條有效途徑。各重點(diǎn)工程項(xiàng)目要重視項(xiàng)目策劃的重要作用，組成項(xiàng)目施工管理小組，對(duì)新開(kāi)工重點(diǎn)全面進(jìn)行施工技術(shù)方案、施工組織管理、施工進(jìn)度安排、重難點(diǎn)控制對(duì)策等方面進(jìn)行策劃。通過(guò)施工管理策劃，一要全面推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高起點(diǎn)入手、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；二要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行超前策劃，分析施工管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源，超前預(yù)測(cè)和規(guī)劃，變“輸血式搶救”為“事前診斷”，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。三要對(duì)項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行超前策劃，實(shí)現(xiàn)成本管理的事先能動(dòng)控制,綜合優(yōu)化控制和動(dòng)態(tài)跟蹤控制，提升對(duì)項(xiàng)目的可控能力。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

施工過(guò)程中要充分重視技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過(guò)程中許多安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往是技術(shù)方案的薄弱和不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來(lái)提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門(mén)參加制定施工方案，專(zhuān)家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門(mén)參加，總工程師審定。施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

三、推進(jìn)三全管理、著重過(guò)程控制。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、全過(guò)程、持續(xù)的管理行為，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，就必須全員、全過(guò)程、全方位的參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)一切因素來(lái)實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智、共同出謀劃策；全過(guò)程就是以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格遵守，跟蹤執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；全方位，就是貫徹全員、全過(guò)程意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)控?？傊?，要使全體項(xiàng)目人員擰成一股繩，齊心協(xié)力，把整個(gè)項(xiàng)目按系統(tǒng)、進(jìn)程、要素、分解成若干個(gè)單元，全員、全過(guò)程、全方位精細(xì)管理，以每個(gè)單元受控來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于重點(diǎn)工程要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部施工管理人員要全面擔(dān)負(fù)起責(zé)任，實(shí)施"全天候"、"面對(duì)面"式的對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量自始至終保持第一"觸角"。管理中執(zhí)行合同不含糊、質(zhì)量要求不放松，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)施以督為主、督中有幫、幫中有查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)知道、質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)例會(huì)制度，使跟班管理一管到底。各個(gè)項(xiàng)目工程師要把協(xié)調(diào)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)大大小小的施工單位，優(yōu)化工序整體推進(jìn)，對(duì)外協(xié)調(diào)方方面面的管理和配合部門(mén)，創(chuàng)造條件協(xié)同作戰(zhàn)保證各項(xiàng)工程建設(shè)都能順利展開(kāi)。

對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)行“全場(chǎng)緊逼”、“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)。一要建立“雙保險(xiǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，集團(tuán)公司施工管理部門(mén)要同子分公司管理部門(mén)經(jīng)常深入工地，互相補(bǔ)充，互相督促，交叉檢查，實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)工程的施工動(dòng)態(tài)。二要做到施工管理力量下沉沒(méi)、常駐現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)違反施工程序，不負(fù)責(zé)任、閉門(mén)造車(chē)的"簽字"行為，予以堅(jiān)決制止。對(duì)個(gè)工號(hào)的生產(chǎn)管理指標(biāo)，要作為剛性任務(wù)落實(shí)下去，督促每個(gè)管理人員切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工而最終對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，把全面管理落實(shí)到每一道工序；三是要突出重點(diǎn)部位，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵性工程都要制定施工流程，堅(jiān)持推行工班自檢，專(zhuān)業(yè)檢查人員平行例檢和質(zhì)檢工程師抽查相結(jié)合，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位做好控制，全面、深入、細(xì)致地解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

四、推進(jìn)動(dòng)態(tài)和和諧管理。

要通過(guò)堅(jiān)持事先指導(dǎo)、過(guò)程檢查、例會(huì)講評(píng)，內(nèi)部驗(yàn)收，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作的要求。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提前掌握工作要求，了解工藝要求和工序特點(diǎn)，做好對(duì)一線工人的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，使技術(shù)要求和安全質(zhì)量要點(diǎn)能被迅速領(lǐng)會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要開(kāi)展定期和不定期的施工過(guò)程控制和安全質(zhì)量大檢查。集團(tuán)公司應(yīng)嘗試重點(diǎn)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真對(duì)照檢查，找出施工管理中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)常規(guī)性的過(guò)程檢查和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，使工程項(xiàng)目施工管理始終處在受控狀態(tài)。同時(shí)在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成一種考核有依據(jù)、績(jī)效有掛鉤、公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)向上的態(tài)勢(shì)，從而促使我們每一個(gè)施工管理人員和工人能夠盡快形成一個(gè)責(zé)任、一個(gè)壓力、一個(gè)動(dòng)力，滿懷信心、盡職盡力地做好每一項(xiàng)工作，從而加速推動(dòng)本工程各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

第7篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：水利工程 清水混凝土質(zhì)量管理控制

Abstract: In today's hydropower construction field, with the construction unit continuously improve the level of control in the intrinsic quality of the concrete in the intrinsic quality of the concrete can be a reliable guarantee for the premise, the owners (construction) units of concrete appearance quality requirementsgetting higher and higher, and usually require concrete visual impact required part of the Free renovated effect that faced concrete standard. Particularly in the concrete construction of power plants, for example, the hydropower market, the gradual introduction of market competition, hydropower construction enterprises to ensure that the intrinsic quality of the construction, engineering appearance quality attached considerable importance to concrete appearance quality as the completion and acceptance of quality assessment content a. The construction units actively seeking various guarantee the quality of the construction of appearance quality control measures to ensure the quality of the concrete appearance.

Key words: water conservancy project; clear water concrete; quality; management; control

中途分類(lèi)號(hào)；F416.9

1概況

在水利工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)以及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品示范工程策劃書(shū)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理，精心施工，過(guò)程受控，塑質(zhì)量、安全、環(huán)境、和諧發(fā)展一流品牌”的質(zhì)量方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的相應(yīng)職責(zé)，確保優(yōu)質(zhì)示范點(diǎn)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2施工策劃

按照發(fā)電廠房施工特點(diǎn)編寫(xiě)了《廠房創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程策劃書(shū)》，策劃內(nèi)容主要包括：質(zhì)量目標(biāo)策劃、組織機(jī)構(gòu)策劃、質(zhì)量控制要點(diǎn)策劃等。

3.1目標(biāo)策劃

工程合格率100%，土建優(yōu)良率90%以上，一次驗(yàn)收合格率98%以上。杜絕工程的重、特大質(zhì)量事故；

混凝土表面達(dá)到平整、美觀，色澤統(tǒng)一，平整度不大于5mm；

3.2組織機(jī)構(gòu)策劃

認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行。

3.2.1創(chuàng)示范領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)示范領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)示范點(diǎn)工程策劃、實(shí)施檢查、糾偏等管理。創(chuàng)示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目副總工程師和質(zhì)量部主任、各部室主任。

3.2.2技術(shù)策劃小組

技術(shù)策劃小組主要由項(xiàng)目部工程技術(shù)部相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)示范點(diǎn)工程相關(guān)技術(shù)措施的編寫(xiě)與交底工作。

3.2.3質(zhì)量管理實(shí)施小組

質(zhì)量管理小組主要由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)示范點(diǎn)工程施工過(guò)程控制策劃與實(shí)施工作。

3.3質(zhì)量控制要點(diǎn)策劃

過(guò)程控制要點(diǎn)：原材料控制、施工設(shè)備控制、模板支立控制、鋼筋制安控制、混凝土拌制過(guò)程控制、混凝土運(yùn)輸控制、混凝土平倉(cāng)振搗過(guò)程控制、混凝土養(yǎng)護(hù)控制。

4施工過(guò)程控制

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程策劃書(shū)》、《水工混凝土施工規(guī)范》、《水利水電工程模板施工規(guī)范》等相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范要求組織施工。

清水墻混凝土施工主要包括模板安裝、鋼筋制安、混凝土澆筑等項(xiàng)目施工?；炷敛捎瞄T(mén)機(jī)入倉(cāng)，采用平鋪法進(jìn)行澆筑。模板采用專(zhuān)門(mén)加工制作的平面大模板進(jìn)行施工。每道工序施工時(shí)均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下一道工序施工。

4.1施工縫面處理

為保證墻體層間結(jié)合質(zhì)量，對(duì)清水墻采用沖毛機(jī)高壓力水對(duì)結(jié)合面乳皮和灰漿沖洗干凈，以微露粗砂為準(zhǔn)，其中對(duì)沖毛效果不好的地方輔以人工鑿毛，并對(duì)倉(cāng)內(nèi)積水進(jìn)行排除?；炷翝仓r(shí)施工縫面鋪設(shè)高一標(biāo)號(hào)砂漿2～3cm，以確保新老混凝土面的良好結(jié)合。

4.2模板施工

為確保清水墻澆筑外觀效果，模板施工工藝至關(guān)重要，

主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：

⑴模板選型

根據(jù)結(jié)構(gòu)體型，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，墻體混凝土施工分層按2.5m控制，在平面大模板面板安裝L30*3等邊角鋼，對(duì)層間縫進(jìn)行處理，形成止?jié){條。

⑵模板安裝

混凝土施工主要采用平面大模板進(jìn)行施工，模板內(nèi)側(cè)采用色拉油進(jìn)行涂刷。模板刷油采用人工手持軟毛刷進(jìn)行，涂抹均勻。模板支架要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證在模板安裝和混凝土澆筑前后模板不變形、扭曲。模板的架設(shè)應(yīng)使混凝土表面上的接縫在水平向和垂直向都成一線，表面之間的接縫應(yīng)平滑。模板安裝完成后，及時(shí)對(duì)模板體型進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保結(jié)構(gòu)體型滿足設(shè)計(jì)要求。

平面大模板施工示意圖

4.3鋼筋制安施工

(1)鋼筋制作

鋼筋配料根據(jù)施工圖紙及分層分塊混凝土入倉(cāng)方式等因素進(jìn)行配料，在鋼筋加工廠內(nèi)進(jìn)行加工成型，并進(jìn)行編號(hào)擺放整齊。鋼筋加工程序如下：

鋼筋號(hào)調(diào)直放樣檢查切斷彎曲成品樣編號(hào)。

第8篇：安全質(zhì)量策劃范文

【關(guān)鍵詞】分包策劃提升 效益

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)變小，促使施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程分包已成為總承包企業(yè)主要的資源補(bǔ)充方式。這種分包形勢(shì)必然要求工經(jīng)管理者研究新的工程分包管理思路，提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包策劃。工程分包策劃是合理進(jìn)行工程分包的首要前提，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要保證。

一、什么是工程分包策劃

通俗的講，策劃就是謀劃分析想辦法。策劃的結(jié)果就是制定工作方案。工程分包策劃是工程開(kāi)工前期的準(zhǔn)備過(guò)程，就是對(duì)需要分包的工程，按照工程圖紙的要求，在保證滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本、效益的前提下，采用合適的方法、遵循一定的程序，主要解決分包隊(duì)伍的選擇、分包工程如何劃分工程量、采取何種分包模式、什么時(shí)候如何確定分包商、如何對(duì)分包管理控制等相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和分包隊(duì)伍能力的分析對(duì)比，找出最優(yōu)的工程分包方案。

二、工程分包策劃的意義

1、有效指導(dǎo)項(xiàng)目部快速建點(diǎn)施工。為了有效控制分包策劃過(guò)程，公司制定了《工程施工分包管理辦法》，明確了分包策劃管理流程，職責(zé)分工、分包模式的選取、分包方資源庫(kù)的建立和使用，以及對(duì)分包方過(guò)程管理具體的要求。確保了新開(kāi)項(xiàng)目分包策劃在投標(biāo)決策前或中標(biāo)后能夠快速實(shí)施。縮短了中標(biāo)到開(kāi)工的時(shí)間周期，進(jìn)而快速流程化地展開(kāi)項(xiàng)目施工，使企業(yè)一開(kāi)始就受到業(yè)主的好評(píng)。

2、有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)文件中對(duì)分包方式、行業(yè)監(jiān)管和銀行監(jiān)管等要求都進(jìn)行了規(guī)定。交通部頒布《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》第三十八條規(guī)定：允許分包的工程范圍應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定，分包的工程不得超過(guò)總工程量的30％；各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程分包的總量超過(guò)承包人合同工程總量30％的；或者專(zhuān)業(yè)工程分包管理費(fèi)超過(guò)30％，均認(rèn)定為違法分包。這就要求施工總承包單位，必須合法合規(guī)地進(jìn)行分包?？偝邪诉M(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包都要具備相應(yīng)的資質(zhì)，并且在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。勞務(wù)分包還有資質(zhì)備案的要求。因此在實(shí)施分包策劃時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目分包的類(lèi)別、內(nèi)容進(jìn)行分析，確保合法合規(guī)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)進(jìn)行分包策劃時(shí)，公司法事部和總法律顧問(wèn)參與把關(guān)，企業(yè)的分包合同均在法律法規(guī)的框架下進(jìn)行，充分受到法律法規(guī)的保護(hù)，合同糾紛事件大幅下降。

3、有利于選擇合適的分包商。通過(guò)進(jìn)行工程分包策劃，明確了分包方的資格審定、初選、引入、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)、定標(biāo)、確定分包方、簽訂分包合同等控制環(huán)節(jié)，借助在公司建立的合格分包方資源庫(kù)，可以?xún)?yōu)化選擇合適的分包商，快速實(shí)現(xiàn)公司招標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)收集分包方報(bào)價(jià)信息，通過(guò)快速對(duì)比分析，找到適宜的有能力的分包商，從而使合同分包方快速進(jìn)場(chǎng)施工，以保障總承包人全面履行對(duì)業(yè)主合同。

4、有利于降低整體工程施工成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。分工的專(zhuān)業(yè)化促進(jìn)了生產(chǎn)率的大大提高，專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的周轉(zhuǎn)料和設(shè)備得以充分?jǐn)備N(xiāo)利用，熟練的工種使生產(chǎn)效率提高，從而減少工程施工成本；同時(shí)將部分工程進(jìn)行分包有利于總承包商與分包商發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程分包策劃的核心

項(xiàng)目效益體現(xiàn)在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程分包策劃的核心是有利于對(duì)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本、效益、薪酬的控制，最終體現(xiàn)在對(duì)效益的控制。

建設(shè)單位、相關(guān)方、企業(yè)管理者和員工（包含勞務(wù)工），對(duì)于工程項(xiàng)目代表了四個(gè)不同的需求者。建設(shè)單位追求的是工程質(zhì)量和工期，相關(guān)方關(guān)注的是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中和今后的使用中是否對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)管理者追求的工程成本和效益，員工（包含勞務(wù)工）關(guān)注的是安全保障的條件設(shè)施和薪酬。解決并滿足好四個(gè)不同的需求者的要求是分包策劃的核心，也是分包管理控制的核心。

1、在總承包單位實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》的框架下，分包策劃首先要考慮分包方應(yīng)提交自己的《施工組織設(shè)計(jì)或施工方案》，確認(rèn)其能力是否滿足建設(shè)單位的工期要求。

2、分包方應(yīng)明確熟知，建設(shè)單位和總承包單位對(duì)本工程所要達(dá)到的施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包方應(yīng)提交質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確認(rèn)其能力是否滿足工程質(zhì)量要求。

3、要充分考慮施工過(guò)程中水、氣、聲、渣等施工廢棄物、噪音可能對(duì)自然環(huán)境、居住環(huán)境和文化環(huán)境產(chǎn)生的影響，在分包策劃中對(duì)于分包方應(yīng)明確建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣椭苓吘用駥?duì)環(huán)保的特定要求，分包方應(yīng)提交相應(yīng)的環(huán)?？刂拼胧?，確認(rèn)其能力是否滿足工程環(huán)保要求。

4、按照總承包單位《安全施工組織設(shè)計(jì)》的要求，分包方應(yīng)提交安全保證體系和相應(yīng)的安全控制措施，以及特殊人員的持證上崗的資格證件，確認(rèn)其能力是否滿足工程安全作業(yè)要求。

5、按照企業(yè)定額，由總承包單位編制《項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算》，本著互惠互利、長(zhǎng)期發(fā)展、利益雙贏的原則，根據(jù)預(yù)算，確定分包工程的類(lèi)別、內(nèi)容、單價(jià)和總價(jià)。

6、企業(yè)是社會(huì)的組成部分，承擔(dān)社會(huì)賦予的職責(zé)。分包方應(yīng)提交勞務(wù)人員基本狀況和名冊(cè)，確定按照規(guī)定確保勞務(wù)工薪酬、工資發(fā)放的方法。

7、根據(jù)分包策劃的結(jié)果，確定分包合同的一般要求和特定要求。

例:在某鐵路隧道洞門(mén)邊坡的施工成本中，原設(shè)計(jì)圖紙是錨桿掛網(wǎng)噴砼，業(yè)主為了質(zhì)量、洞門(mén)安全要求加大錨桿的直徑，而當(dāng)?shù)卣疄榱松鷳B(tài)旅游要求沿線必須綠化。我們測(cè)算噴混植生（錨桿掛網(wǎng)噴復(fù)合基材植草）比原方案利潤(rùn)高出15%，一直和當(dāng)?shù)卣蟾臑閲娀熘采?。該方案?duì)施工分包方則僅適當(dāng)增加施工成本。經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府支鐵辦、監(jiān)理和施工單位開(kāi)會(huì)決定，采用噴混植生。各方的要求和利益均得到滿足，分包策劃的方案順利實(shí)施。

四、工程分包策劃的原則

1、要堅(jiān)持依法分包的原則。目前工程分包受法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的約束較大，必須遵守《建筑法》、《合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)，防范或規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。工經(jīng)管理人員應(yīng)進(jìn)一步提高法律法規(guī)意識(shí)，及時(shí)掌握法律法規(guī)的變動(dòng)情況。

2、要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。分包策劃目的是通過(guò)最大限度專(zhuān)業(yè)化施工，降低工程施工和管理成本。一切分包要有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)也要考慮分包商的利益，合理把握尺度，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3、要堅(jiān)持強(qiáng)化管理的原則。總承包單位能平等對(duì)待分包商，高效協(xié)調(diào)，全面掌控各專(zhuān)業(yè)各分包商的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。堅(jiān)決不能出現(xiàn)包而不管，以包代管，管而不力的現(xiàn)象。

4、要全面整體策劃原則?？偝邪桃詷I(yè)主招標(biāo)文件的各項(xiàng)目標(biāo)為中心，顧全大局，處理好整體利益與局部利益、近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

5、客觀可行原則。工程分包策劃必須基于項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境資源要素，從實(shí)際出發(fā)，分包策劃方案的制訂應(yīng)符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況把握好調(diào)整或修正的力度。

五、工程分包策劃如何提升效益

1、做好工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析。系統(tǒng)分析是把分包工程當(dāng)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，并把這個(gè)整體分解為若干個(gè)子系統(tǒng)（單位及分部分項(xiàng)工程）。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、具體施工方案，在揭示影響子系統(tǒng)的內(nèi)在（空間、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、單價(jià)等）、外在（法律法規(guī)、主合同規(guī)定、項(xiàng)目管控能力、分包商市場(chǎng)行情等）等各種因數(shù)及其相互關(guān)系，在對(duì)獲取的信息進(jìn)行綜合、整體、分析、判斷和加工的基礎(chǔ)上，選擇出最優(yōu)工程分包策劃方案。

2、做好項(xiàng)目的資源配置策劃。項(xiàng)目配置與分包的模式息息相關(guān)。公司對(duì)項(xiàng)目的核心技術(shù)及關(guān)鍵工序一般均不采取專(zhuān)業(yè)分包，必須由公司和項(xiàng)目自辦自控，如砼攪拌運(yùn)輸，為保證主體砼質(zhì)量，一般由項(xiàng)目管理。其余原則上專(zhuān)業(yè)分包、工序分包或勞務(wù)分包?？紤]利用分包的常規(guī)資源，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置必要人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，公司就能快速下達(dá)人事機(jī)構(gòu)令、設(shè)備配置清單、主材招標(biāo)清單等，就能對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中服務(wù)到位和有效控制。

3、做好對(duì)分包策劃項(xiàng)目開(kāi)工前的綜合調(diào)查。通過(guò)公司主責(zé)部門(mén)與項(xiàng)目共同在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查形成的報(bào)告，從項(xiàng)目的管理模式、技術(shù)管理體系、分包模式（專(zhuān)業(yè)分包、工序分包、多工序分包、勞務(wù)分包）、分包指導(dǎo)價(jià)、主要材料單價(jià)、控制工程節(jié)點(diǎn)等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目全方位的綜合管理，是項(xiàng)目全過(guò)程施工的主要綱領(lǐng)。如我們2014年3月中標(biāo)的某高速公路土建工程經(jīng)理部設(shè)置時(shí)專(zhuān)題進(jìn)行了討論。該項(xiàng)目線路長(zhǎng)度21.8Km，主要工作內(nèi)容為：路基挖土方460.09萬(wàn)m3，挖石方246.53萬(wàn)m3，路基填筑524.59萬(wàn)m3，路基防護(hù)及排水21.8Km。大、中橋2385.45米/9座，互通1處，分離式立交4座，涵洞53道，通道24道。因線路長(zhǎng)工程量多，施工區(qū)域跨度大，到底設(shè)兩個(gè)實(shí)體經(jīng)理部還是設(shè)一個(gè)實(shí)體經(jīng)理部加三個(gè)隊(duì)部展開(kāi)激烈討論，結(jié)合公司的人力資源狀況，最終形成統(tǒng)一意見(jiàn)為一個(gè)實(shí)體經(jīng)理部加三個(gè)隊(duì)部，路基土石方和橋涵以專(zhuān)業(yè)分包、多工序分包為主，勞務(wù)分包為輔，減少了項(xiàng)目管理壓力。

4、快速確定分包率，提高專(zhuān)業(yè)分包的比例和質(zhì)量。作為總承包企業(yè)，在不違反《建筑法》等規(guī)定的前提下，確定本項(xiàng)目自辦項(xiàng)目和分包的項(xiàng)目；原則上建立起以專(zhuān)業(yè)分包、工序分包為初選，勞務(wù)分包為重要分支的管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，尤其是專(zhuān)業(yè)分包給公司減輕了管理壓力，提高了人均生產(chǎn)率，帶來(lái)了較高的利潤(rùn)率。

5、加強(qiáng)分包合同的過(guò)程策劃。分包合同是分包管理的起點(diǎn)，也是分包管理的依據(jù)。公司以前簽訂的分包合同較簡(jiǎn)單，對(duì)雙方工作分工的權(quán)利和義務(wù)等都缺乏較為細(xì)致的界定，一旦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行階段極易導(dǎo)致糾紛頻發(fā)、矛盾重重。近期參照國(guó)際工程公司對(duì)分包合同文件，從分包方的資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、報(bào)價(jià)或競(jìng)標(biāo)、澄清到項(xiàng)目談判簽約，每一環(huán)節(jié)都做實(shí)做足。公司出臺(tái)了《合同管理辦法》、《合同兩級(jí)評(píng)審會(huì)簽制度》和合同示范文本。在分包合同單價(jià)的變更和工程數(shù)量的增加上，我們實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)簽和評(píng)審制度，原則上分包單價(jià)、補(bǔ)償不得調(diào)整，確需調(diào)整分包單價(jià)的由項(xiàng)目部報(bào)告公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、充分利用公司內(nèi)部的《分包方優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)》，加快分包方的引進(jìn)。我公司建立了《分包方優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)》，新開(kāi)工項(xiàng)目和需要引進(jìn)分包方的項(xiàng)目，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一在公司優(yōu)質(zhì)分包方資源庫(kù)里選用分包方。九個(gè)專(zhuān)業(yè)（路基土石方、橋梁下部結(jié)構(gòu)、制架梁、隧道、樁基和軟基類(lèi)、路面及無(wú)碴軌道、碎石加工、攪拌站及小型預(yù)制場(chǎng)、房建和地鐵工程）必須從資源庫(kù)里選用，推薦人簽字實(shí)名引進(jìn)。若因工程施工需要，分包方不在分方包資源庫(kù)中，須報(bào)公司審核合格后及時(shí)納入公司分包方資源庫(kù)。但使用的分包方不能超過(guò)3個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，從源頭上規(guī)避了引用資源的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)論

1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包策劃, 是施工企業(yè)超前謀劃、挖潛增效的重要手段，也是自我加強(qiáng)管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理措施。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包策劃,是國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)一直推行并不斷完善的管理理念，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,一方面必然會(huì)涌入大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面我們也要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與海外工程建設(shè)，必然要適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包策劃,必須要不斷的加強(qiáng)和完善建筑工程分包管理體系, 把資源用在提高自身的專(zhuān)業(yè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，就能更好地促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 2013.5《施工企業(yè)管理》 分包管理策劃的它山之石文春明

第9篇：安全質(zhì)量策劃范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)策劃；項(xiàng)目實(shí)施施工策劃；項(xiàng)目實(shí)施商務(wù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施資金策劃

一、背 景

大型公建項(xiàng)目具有投資大、工期短、參建單位多、政府及公眾高度關(guān)注等特點(diǎn)，較常見(jiàn)的房建項(xiàng)目具有很大的組織管理難度。對(duì)于承建公建項(xiàng)目的施工單位而言，計(jì)劃管理顯得尤為關(guān)鍵。本文所述為在西安某大型公建項(xiàng)目中某施工單位做好項(xiàng)目實(shí)施策劃管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施策劃關(guān)系項(xiàng)目成敗，本文對(duì)其他類(lèi)似公建項(xiàng)目的策劃管理具有一定的借鑒意義。

二、工程概況

該工程地處西安市北郊，占地面積8.3萬(wàn)㎡，總建筑面積48萬(wàn)㎡，為大型單體工程。本工程為集交易展示倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易于一體的大型商業(yè)公建項(xiàng)目，工期為397日歷天，造價(jià)約8億，地下1層為大型停車(chē)場(chǎng)，地上共計(jì)6層為倉(cāng)庫(kù)及交易展廳。項(xiàng)目采用DBB管理模式。本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到西安市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境及目標(biāo)分析

（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析

（a）外部環(huán)境

工程地處新成立的西安某開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，為該區(qū)首批建設(shè)項(xiàng)目之一，且工程規(guī)模較大，受到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)高度重視。本項(xiàng)目亦為建設(shè)單位進(jìn)入西安市首個(gè)商業(yè)投資項(xiàng)目。

擬建場(chǎng)地交通便利，有利于材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)組織。但場(chǎng)地北側(cè)為某遺址保護(hù)區(qū)，南側(cè)為某市政單位建設(shè)工地。南北場(chǎng)地狹窄，僅可修建環(huán)形道路。

本工程?hào)|西僅臨兩農(nóng)村，根據(jù)當(dāng)?shù)仡?lèi)似環(huán)境分析，村民可能對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生干擾，并在土方等工程分包、材料設(shè)備采購(gòu)或租賃等方面對(duì)項(xiàng)目施加影響。

（b）內(nèi)部環(huán)境

工程基礎(chǔ)類(lèi)型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土墩式基礎(chǔ)。根據(jù)地勘報(bào)告，獨(dú)立基坑開(kāi)挖深度均在5m左右，且需要挖穿大面積厚超1.5m的中粗砂層或粉質(zhì)粘土夾層，施工技術(shù)難度大，安全隱患因素多，邊坡安全支護(hù)方案需要專(zhuān)家技術(shù)論證才能實(shí)施。

工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，異形構(gòu)件較多，層高均超過(guò)5m，框架梁跨度超過(guò)8m，部分超過(guò)18m，支模方案需要專(zhuān)家論證。技術(shù)質(zhì)量管理是本項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)。

工程體量大、工序多，本工程較定額工期壓縮近200天，工期緊。因趕工所需資源及采取必要的趕工措施將增加施工成本。本項(xiàng)目的工期與質(zhì)量矛盾非常突出。

合同約定甲直專(zhuān)業(yè)分包單位較多，施工單位需要通過(guò)編制各項(xiàng)計(jì)劃表及召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程的銜接。施工單位與建設(shè)單位為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在其他經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)有合作成功案例，可以作為本項(xiàng)目的借鑒。

施工單位成立的總包項(xiàng)目部管理人員整體比較年輕。一方面人員精力旺盛，富有激情，對(duì)于項(xiàng)目趕工有利；另一方面由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工過(guò)程中協(xié)調(diào)力度可能不夠。因工序安排不合理、不及時(shí)而造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素明顯。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析

（a）質(zhì)量目標(biāo)：合格。

（b）工期目標(biāo)：工期397日歷天。

（c）成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總造價(jià)的X%利潤(rùn)。

（d）安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到西安市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

從四個(gè)方面做好策劃，即現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。現(xiàn)場(chǎng)策劃在進(jìn)場(chǎng)前5日完成，施工策劃在施工前5日完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10日內(nèi)完成，資金策劃在商務(wù)策劃完成后10日內(nèi)完成。

四、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)策劃

（1）定義：項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)策劃為根據(jù)工程外部環(huán)境及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析優(yōu)化，最終形成現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的總平面布置、臨建、臨水、臨電等現(xiàn)場(chǎng)的最優(yōu)部署。這是項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目實(shí)施施工策劃的基本依據(jù)。

（2）策劃內(nèi)容闡述：根據(jù)施工圖紙、合同及工程外部及自身特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)策劃主要從五個(gè)方面部署，即CI策劃、辦公設(shè)備配置、總平面布置、臨建方案、臨水臨電方案。

（a）CI策劃：根據(jù)安全文明施工目標(biāo)和施工企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋，形成CI策劃表。

（b）辦公設(shè)備配置：現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備主要為空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀、文件柜、辦公桌椅、飲水機(jī)、電腦等，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置配置。

（c）總平面圖布置：根據(jù)環(huán)境及工程自身特點(diǎn)按各施工階段繪制總平面布置圖，形成《現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)組織施工圖》、《土方及基礎(chǔ)工程施工階段平面布置圖》、《主體施工階段平面布置圖》、《裝飾裝修階段平面布置圖》、《安全文明施工平面布置圖》。平面圖主要內(nèi)容為：大門(mén)，塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備布置，臨時(shí)道路， 材料堆場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)加工車(chē)間，庫(kù)房，臨時(shí)廁所，大型材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)路線，綠化，消防器材及臨水臨電等。

（d）臨建方案。臨建方案包含：辦公區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)、工人生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。辦公區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、辦公室的設(shè)置、場(chǎng)地內(nèi)的綠化、大門(mén)、標(biāo)識(shí)、圍擋、車(chē)位、圖牌、裝飾做法等。項(xiàng)目部生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、廁浴室、食堂、綠化、裝飾、大門(mén)、圍擋、車(chē)位、圖牌、裝飾做法等。工人生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、食堂、裝飾、圍擋、綠化、消防等。

（e）臨水臨電方案：根據(jù)總平面布置圖及臨建方案，編制臨水臨電專(zhuān)項(xiàng)方案，主要包括：水源、電源、臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電線路等。

五、項(xiàng)目實(shí)施施工策劃

（1）定義：項(xiàng)目實(shí)施施工策劃是基于現(xiàn)場(chǎng)策劃，并綜合工程項(xiàng)目外部環(huán)境及自身工程特點(diǎn)，從管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案編制計(jì)劃、分包方案、物資采購(gòu)方案、機(jī)械設(shè)備配置方案、生產(chǎn)區(qū)布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總分包管理九個(gè)方面進(jìn)行分析，形成在施工組織部署中具有指導(dǎo)意義的計(jì)劃文件。項(xiàng)目施工策劃實(shí)現(xiàn)工程施工組織的最優(yōu)化，形成工程施工階段的各項(xiàng)施工部署的依據(jù)。