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第1篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵字: 水利工程; 施工安全; 問題;措施

Abstract: Water conservancy project construction safety management is an important part of project management, for the safety of construction personnel, it have important influence and construction quality, only to ensure the safety of construction, to ensure the smooth progress of the construction, in order to ensure the quality of the project. In this paper, the problems existing in the safety management put forward the concrete implementation scheme of safe and civilized construction management.

Key words: water conservancy project; construction safety; problems; measures

中圖分類號(hào)：TV5

前言：近年來隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展,工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,水利工程施工過程中的安全事故也頻繁發(fā)生。安全事故的發(fā)生不但影響了正常的施工進(jìn)度,為施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,更為嚴(yán)重的影響是極大威脅到了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。要做好施工安全管理工作，就需要建立施工安全制度、做好施工統(tǒng)計(jì)分析，按照嚴(yán)格的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工。為此必須加強(qiáng)水利工程施工過程中的安全管理,盡量避免安全事故發(fā)生,為水利工程建設(shè)的順利開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

一、在安全管理方面存在的問題

1.水利工程文明工地評(píng)選以業(yè)主牽頭,參建各方參與,施工單位并未增加投入,在評(píng)為文明工地以后沒有任何激勵(lì)機(jī)制,因此積極性不高。

2、安全管理人員配備方面

由于從事具體安全管理工作的人員太少，不能滿足安全管理的需求，造成多數(shù)水利施工企業(yè)在人員設(shè)置上只在公司設(shè)置一名專職安全員，水利工程施工多為野外作業(yè)，遠(yuǎn)離城市，多數(shù)水利施工企業(yè)承接的水利工程不是跨區(qū)就是跨省，無形增加了水利安全監(jiān)督管理的難度，加上專職安全員的人數(shù)不夠，造成無法進(jìn)行三級(jí)安全教育，加上施工現(xiàn)場安全教育工作流于形式，安全教育臺(tái)帳只是為了應(yīng)付上級(jí)安全檢查的“假資料”，施工現(xiàn)場的三級(jí)安全教育中，連起碼的班組本崗位的安全操作規(guī)程都未進(jìn)行教育，多數(shù)單位安全教育存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，加上操作人員“習(xí)慣性”違章，施工現(xiàn)場安全管理人員對(duì)違章現(xiàn)象又熟視無睹，也是造成事故多發(fā)的一個(gè)原因。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十三條規(guī)定，“施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同其他有關(guān)部門制定”。建設(shè)部已出臺(tái)了對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中安全員的配備辦法，但水利工程的行業(yè)主管部門還沒有出臺(tái)相關(guān)的辦法。從水利施工現(xiàn)場實(shí)際來看，多數(shù)施工現(xiàn)場安全員仍是兼職，由于專職安全管理人員不到位，造成安全員只是做到上傳下達(dá)，根本無法做到現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及事故隱患的控制，無法保證施工生產(chǎn)的安全，更談不上對(duì)現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患了，即使發(fā)生了事故后，能否按《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)以及善后處理都成為問題。

3、在安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的投入方面

由于現(xiàn)在水利施工企業(yè)安全管理水平和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機(jī)制尚未形成，加上企業(yè)改制，產(chǎn)權(quán)變換，項(xiàng)目部已成為真正的經(jīng)濟(jì)主體，項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物自主支配權(quán)，但不少項(xiàng)目經(jīng)理自身的安全素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱，各施工項(xiàng)目都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮袠I(yè)主管部門檢查的嚴(yán)厲程度，來提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，能少提就少提，主要就是應(yīng)付檢查，甚至于有的施工項(xiàng)目連起碼的勞動(dòng)保護(hù)用品都不想發(fā)放，以最大限度的降低安全設(shè)施的投入，將本應(yīng)提出的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)當(dāng)成了利潤，造成安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，事故隱患隨處可見。

二、安全文明水利工程施工管理實(shí)施方案

1．建立施工安全制度

對(duì)水利工程而已，由于其規(guī)模較大，施工人員較大，就決定了其管理的難度，為保證管理的順利進(jìn)行，就需要建立施工安全制度。因?yàn)檫@樣才能建立統(tǒng)一組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，才能更好的保障職工身體健康。如果沒有施工安全制度，那就意味著施工中就沒有準(zhǔn)繩可依，這樣現(xiàn)場的施工和整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作就可能會(huì)出現(xiàn)混亂，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。所以，必須建立和健全施工安全規(guī)章制度，做到、全施工、文明施工。其內(nèi)容主要包括：第一建立安全組織，實(shí)行安全責(zé)任制；第二制定安全管理計(jì)劃；第三實(shí)行安全交底制度；第四加強(qiáng)安全教育；第五編制安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作；六進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)一些重點(diǎn)部位、重要部門、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)季節(jié)的重點(diǎn)問題，要特別引起重視。發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)處理，消除不安全隱患；第七進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

2、嚴(yán)格過程控制,推行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn),但更重要的是通過嚴(yán)格的過程控制確保符合標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。必須明確安全文明施工的檢查程序、檢查內(nèi)容,并與經(jīng)費(fèi)掛鉤?，F(xiàn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐中,施工單位在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)章節(jié)中對(duì)文明工地設(shè)施所作的承諾經(jīng)常不能全部兌現(xiàn)。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監(jiān)控不力的一面?！鞍踩拿魇┕せA(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”基本上都是總價(jià)項(xiàng)目,實(shí)施過程中監(jiān)理必須對(duì)照合同項(xiàng)目嚴(yán)格考核有無保質(zhì)保量全部完成,否則該項(xiàng)報(bào)價(jià)應(yīng)部分或全部不予計(jì)量支付。推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,不僅要看初期投入、環(huán)境狀況,更要特別注重施工過程中的安全防護(hù)、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進(jìn)場以后,必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)文件中的“安全文明施工過程控制項(xiàng)目”進(jìn)一步細(xì)化后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。監(jiān)理要制定針對(duì)性的檢查、考核細(xì)則報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在動(dòng)態(tài)檢查、考核的基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)子項(xiàng)費(fèi)用分期支付,全部完成后結(jié)清。不滿足合同條件的不予支付。

3、推行激勵(lì)機(jī)制,全面提升管理水平。

試行安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金制度,具體獎(jiǎng)懲辦法由建設(shè)單位和施工單位簽訂。施工單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在取得第一次工程預(yù)付款時(shí)交納一定數(shù)額的安全文明施工保證金,建設(shè)單位從合同備用金中提取相等數(shù)額的安全文明施工獎(jiǎng)金,合并組成安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金由建設(shè)處專戶存儲(chǔ)。

4.抓好安全教育，在思想上重視安全

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。一是應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在水利工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作中首先考慮的問題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制，凡出現(xiàn)安全事故，并追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職，通過“一票否決制”，迫切和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺性。二是以人為本，強(qiáng)化廣大職工、民工的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，通過3級(jí)安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報(bào)、大會(huì)動(dòng)員、小會(huì)布置討論、擺事實(shí)講道理等多種形式、多種途徑，極大地提高職工、民工對(duì)安全的責(zé)任感，使每個(gè)人都明確：施工安全不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，它同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，它確實(shí)是每一個(gè)人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識(shí)，使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度、落實(shí)安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證。

三．結(jié)語：

水利工程施工安全管理涉及工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的安全，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接的影響對(duì)施工人員的安全，以及施工的質(zhì)量有著重要的影響，是工程管理的重要組成部分。水利工程施工的安全問題突出，貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、深化文明施工管理顯得尤其迫切。因此施工管理單位必需要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂中東.水利施工中的安全控制[J]．水利與建筑工程學(xué)報(bào)，2011年01期.

第2篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

1)施工企業(yè)需嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計(jì)和安全操作規(guī)程施工，是保證工程生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工環(huán)境復(fù)雜、工序繁多的施工任務(wù)里，各工程環(huán)節(jié)能相互銜接，安全文明生產(chǎn)有序開展，配合自檢、抽查把關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)層級(jí)認(rèn)真履行職責(zé)，杜絕生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立職業(yè)健康的安全管理體系，工程產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全防護(hù)、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、勞保福利等方面安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，能夠使員工創(chuàng)造出高品質(zhì)的工程產(chǎn)品。在大型工程建設(shè)中，安全文明生產(chǎn)尤為重要，如航天系統(tǒng)工程，要求所有的工程產(chǎn)品環(huán)節(jié)必須是百分百的合格率，人人高度負(fù)責(zé)，才能打造出精品工程，運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，安全文明進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)施工強(qiáng)化工程產(chǎn)品質(zhì)量。

2)影響工程進(jìn)度，但經(jīng)過對(duì)大中型企業(yè)的調(diào)查后，有力證明安全文明生產(chǎn)是工程進(jìn)度的有力保證:第一方面是按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，在上級(jí)的檢查、行業(yè)評(píng)比方面符合要求，在專職專責(zé)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下不會(huì)造成停工整改、窩工等事件，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象;第二方面工地安全環(huán)保設(shè)施和設(shè)備良好，員工食宿衛(wèi)生，防暑、降溫、保溫、消毒、防毒等措施得當(dāng)，人員工作環(huán)境好，既能保證工作效率又不會(huì)發(fā)生安全事故，促進(jìn)了工程生產(chǎn)進(jìn)度;第三方面施工按照計(jì)劃進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，使工程產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，不會(huì)出現(xiàn)返工導(dǎo)致延誤工期，能夠按進(jìn)度順利完工。

3)安全文明生產(chǎn)資金投入和成本控制是統(tǒng)一的，二者并不矛盾，如果施工單位盲目注重利益壓縮安全成本，使安全文明生產(chǎn)教育培訓(xùn)不能落到實(shí)處，雖然僥幸在部分工程中賺取了一點(diǎn)利益，但必然會(huì)給管理工作埋下嚴(yán)重隱患，從而最終將使企業(yè)受到難以挽回的巨大損失。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，要求施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須重視安全教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)新員工的三級(jí)安全教育，在新員工進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組時(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須通過考核后方可上崗。安全教育需要企業(yè)常抓不懈，企業(yè)、項(xiàng)目、班組各級(jí)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，老員工做好傳幫帶教育新員工，上下一心落實(shí)安全檢查制度。企業(yè)的安全主要負(fù)責(zé)人保證安全文明各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)。

4)現(xiàn)行規(guī)范的安全生產(chǎn)和管理制度，是施工企業(yè)依法治企的基本依據(jù)，全面予以執(zhí)行落實(shí)也是每位工作者的應(yīng)盡義務(wù)，現(xiàn)階段主要實(shí)行的安全生產(chǎn)管理制度有14項(xiàng):安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計(jì)劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、三同時(shí)制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度。每一項(xiàng)制度都是企業(yè)必須嚴(yán)格遵守的，也是必須深入開展落實(shí)的，從完善組織架構(gòu)明確管理職責(zé)，到每個(gè)崗位、工序環(huán)節(jié)把好安全關(guān)，真正落實(shí)安全文明生產(chǎn)，規(guī)避或降低施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即便出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量或安全事故，也能降低所帶來的工期和經(jīng)濟(jì)損失，按照制度法規(guī)要求，切實(shí)做到按照事故的預(yù)案處置，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失和傷亡人員提供有力保障。

第3篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

【關(guān)鍵詞】核電；安全；檢查；教育；危險(xiǎn)源；應(yīng)急

中圖分類號(hào)： TM623.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

中電投廣西核電公司負(fù)責(zé)白龍核電和平南核電項(xiàng)目前期的安全管理工作，目前兩個(gè)項(xiàng)目均有在建工程，在白龍核電現(xiàn)場正在建設(shè)白龍臨辦生活基地，在平南核電現(xiàn)場正在進(jìn)行進(jìn)場道路施工建設(shè)工作。雖然施工現(xiàn)場有兩個(gè)，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷修正的程序文件的規(guī)范下，到目前為止，兩個(gè)現(xiàn)場均沒有發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞等事故，安全管理工作處于受控狀態(tài)。

一、安全管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法

1．先決條件的檢查

開工先決條件檢查是工程合同執(zhí)行過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證開工時(shí)具有安全生產(chǎn)條件的保證措施，所以必須做好開工前的安全檢查工作和控制工作。白龍現(xiàn)場的生活區(qū)臨建工程自2011年11月5日開工之前，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行了審查，并根據(jù)公司程序和合同條件規(guī)定，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、安全培訓(xùn)、安全設(shè)施、進(jìn)場施工機(jī)具、計(jì)量器具標(biāo)定等嚴(yán)格把關(guān)，確保安全管理和施工管理正常有序開展。同樣，平南核電廠進(jìn)廠道路路面工程自2011年11月1日正式復(fù)工，承包商10月中旬進(jìn)場進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，監(jiān)理處11月5日進(jìn)駐現(xiàn)場辦公。通過對(duì)承包商的開工前的檢查，主要管理人員全部到位、質(zhì)量保證體系和安全保證體系已建立、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作已完善、施工組織設(shè)計(jì)和方案已審批、材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備好、現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理及各相關(guān)準(zhǔn)備工作已完善、攪拌站和現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已安全調(diào)試完成并標(biāo)定合格、前期工程經(jīng)貴港市質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格，于11月26日簽發(fā)開工令，正式開工，施工管理和安全管理正常有序開展。

2．危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作

建筑施工具有風(fēng)險(xiǎn)性大，存在高處作業(yè)、有毒有害氣體接觸等特點(diǎn)，潛在危險(xiǎn)性和對(duì)環(huán)境的影響都很大。因此，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)尤其重要。工程開始之前對(duì)現(xiàn)場所有施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，并針對(duì)危險(xiǎn)源所能造成的危險(xiǎn)及危害程度，制定了具體的制定消減控制措施和應(yīng)急計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。隨工程進(jìn)展情況，危險(xiǎn)源也發(fā)生了相應(yīng)的變化，及時(shí)組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)工作，保持與工程同步更新，便于掌控現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)。

3．程序、規(guī)章制度的制定與執(zhí)行

落實(shí)現(xiàn)場各級(jí)安全責(zé)任制度，制訂符合現(xiàn)場實(shí)際情況的安全管理程序、規(guī)章制度，與承包商簽訂安全責(zé)任書，明確安全要求和責(zé)任。在平南和白龍現(xiàn)場相繼制定的《施工現(xiàn)場安全獎(jiǎng)懲辦法》、《安全文明施工管理》程序，通過現(xiàn)場各方審閱后執(zhí)行，目的是方便現(xiàn)場施工安全管理工作，使現(xiàn)場所有單位和人員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可參照，在處理違章問題上避免人為因素，有說服力，讓違章的單位和個(gè)人信服。同時(shí)也給現(xiàn)場的安全工作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)單位和個(gè)人知道什么可以做，什么不可以做，做到有法可依。

4．安全管理培訓(xùn)及上崗前安全交底工作

對(duì)現(xiàn)場的人員進(jìn)行100%的安全培訓(xùn)工作，新進(jìn)場的人員必須安全培訓(xùn)并考試合格才可以上崗。施工作業(yè)前技術(shù)員與安全員就所要從事的工作進(jìn)行詳細(xì)的說明：工作存在那些危險(xiǎn)點(diǎn)、需要注意的事項(xiàng)、發(fā)生意外事情怎么處理。每項(xiàng)新的工作開始之前都要對(duì)所有參與人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，使每個(gè)人都熟悉工作中危險(xiǎn)點(diǎn)。定期對(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過觀看安全錄像、視頻、安全講解等方式。

5．加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)防工作

制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)應(yīng)急內(nèi)容，開展了專項(xiàng)應(yīng)急演練工作。2011年6月，白龍核電現(xiàn)場舉行了防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急演練，并對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了及時(shí)改進(jìn)工作。2011年10月與2012年8月兩次臺(tái)風(fēng)，都沒有人員受到傷害，只是板房部分擋雨板被風(fēng)吹壞，施工現(xiàn)場也沒有發(fā)生人員傷害事故。2012年5月，臨辦工程施工進(jìn)行了消防、高處墜落、煙氣中毒等應(yīng)急演練工作。在平南現(xiàn)場，在2012年6月4日，分別組織了交通事故、觸電、防火等應(yīng)急演練。通過演練應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，鍛煉了隊(duì)伍。

6．安全檢查與教育工作

安全檢查工作是搞好安全工作的最直接有效的方法。安全檢查主要有定期安全檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后的安全檢查、不定期安全檢查。各種檢查方式相互補(bǔ)充、相互結(jié)合，為保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航，一般采取定期月度、周和節(jié)前或日常檢查相結(jié)合的方式主要是對(duì)施工安全管理方面、施工現(xiàn)場三寶四口安全防護(hù)方面、施工用電、防火防盜、文明施工、施工設(shè)備機(jī)具、施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和施工作業(yè)工人進(jìn)行的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患和安全防護(hù)、施工用電等問題，及時(shí)與工程公司、施工單位進(jìn)行溝通，定人、定措施、定時(shí)間整改，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改工作，整改完成必須上報(bào)整改情況，驗(yàn)證后方能關(guān)閉。主要說一下日常巡檢，日常巡查是一個(gè)不可忽視的重要檢查方法，它使許多安全隱患能夠在第一時(shí)間被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)， 所以說日常巡檢是內(nèi)部檢查最主要的形式。在安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人自我防護(hù)方面，加強(qiáng)對(duì)違章作業(yè)和違反安全操作規(guī)程的檢查力度，杜絕各類習(xí)慣性違章、違反操作規(guī)程行為。在平南核電現(xiàn)場還根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，對(duì)易發(fā)生交通事故路段和重點(diǎn)難點(diǎn)施工路段，攪拌站安全施工等情況，每周三組織人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：

一是檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患多，安全整改不及時(shí)的進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)抽查。對(duì)于履不整改的，按照《施工現(xiàn)場安全獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定，對(duì)管理人員及相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，重則清出本工程的施工現(xiàn)場。在整改中還組織施工單位人員進(jìn)行了安全方面的培訓(xùn)；

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)應(yīng)上下學(xué)高峰期，道路施工中存在的不安全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是路面施工隊(duì)在施工中是否按要求放置安全標(biāo)識(shí)牌，是否做好隔離措施，危險(xiǎn)施工設(shè)備必須有專人進(jìn)行管理。

三是安全教育制度。針對(duì)施工隊(duì)伍中多為農(nóng)民工等情況，除了對(duì)其上崗前的培訓(xùn)考試和施工前的技術(shù)交底之外，還針對(duì)施工中易發(fā)生安全事故的工作內(nèi)容，進(jìn)行一些安全事故方面的經(jīng)驗(yàn)反饋。

經(jīng)過各項(xiàng)檢查活動(dòng)使得施工現(xiàn)場的安全管理和遵章守紀(jì)方面顯著提高，安全生產(chǎn)操作技能逐漸增強(qiáng)，文明施工意識(shí)逐步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場整體安全生產(chǎn)和管理水平逐漸提高。

二、安全管理工作中存在的不足：

1、習(xí)慣性違章頻現(xiàn)

現(xiàn)場施工單位現(xiàn)場人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不正確，安全防護(hù)用具不系掛等習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，給安全管理工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)；

2、隱患整改的力度不足

根據(jù)現(xiàn)場安全檢查后提出的整改內(nèi)容，施工單位對(duì)提出的整改問題不能再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，造成問題積壓，從而帶來其他的安全隱患。

第4篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書范本【1】

作為廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司110kV元善輸變電工程項(xiàng)目部資料員，我本著對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工的安全健康負(fù)責(zé)，將履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)始終堅(jiān)持保人身、保電網(wǎng)、保健康、保設(shè)備的基本原則，并在安全健康管理中起到重要作用，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全信念

1、安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)、經(jīng)常性、綜合性的工作，管理層在日常工作中應(yīng)當(dāng)實(shí)實(shí)在在地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，實(shí)行分級(jí)控制，分線負(fù)責(zé)的原則，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)持改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系績效;

2、所有人為責(zé)任事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)當(dāng)可以控制，我將落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工作;

3、安全生產(chǎn)以人為本，項(xiàng)目部必須對(duì)員工進(jìn)行足夠的職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)，包括與其工作有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時(shí)創(chuàng)造和維護(hù)一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，防止發(fā)生與作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件，保護(hù)員工的安全和健康，保護(hù)人力資源：

4、應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并按四不放過的要求進(jìn)行處理，立即糾正暴露出來的錯(cuò)誤，保證不會(huì)重復(fù)發(fā)生。

二、安全目標(biāo)

我們努力工作，依靠完善的制度、健全的組織、切實(shí)的措施、高素質(zhì)的員工，使我們的安全信念得以有效貫徹，使以下的安全目標(biāo)得以具體落實(shí)，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心盡責(zé)：

l、不發(fā)生重傷及以上的人身傷亡事故;

2、不發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故，不發(fā)生重、特大電網(wǎng)事故;

3、不發(fā)生人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，不發(fā)生重、特大設(shè)備事故：

4、不發(fā)生火災(zāi)事故;

5、不發(fā)生本項(xiàng)目部負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故;

6、不發(fā)生重大施工機(jī)械、制造機(jī)械設(shè)備損壞事故;

7、不發(fā)生本項(xiàng)目部因電力工程施工引起或擴(kuò)大的電網(wǎng)不穩(wěn)定破壞事故，無本項(xiàng)目部責(zé)任的高壓配電及變電站停電事故;

8、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)無中斷安全記錄;

9、在保供電時(shí)期不發(fā)生影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定的事故;

lO、不發(fā)生項(xiàng)目部因電力工程施工而承擔(dān)法律責(zé)任的案件，不發(fā)生其它性質(zhì)惡劣、有重大不良社會(huì)影響的事件。

三、安全責(zé)任制

1、作為項(xiàng)目部資料員，我明確自身的安全管理基本職責(zé)，遵守《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，執(zhí)行電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定以及崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，向項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目部安全監(jiān)督、責(zé)任追究和內(nèi)部考核;

2、完善確保安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全保證體系和安全監(jiān)督體系;

3、在項(xiàng)目部管理中健全適合本項(xiàng)目部情況的規(guī)章制度和明確具體的崗位安全職責(zé)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)做好三級(jí)控制工作，通過項(xiàng)目部內(nèi)部的組織管理、制度保證來保障安全投入和人員培訓(xùn);

4、嚴(yán)格有效地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

按照《廣東省廣電集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲罰規(guī)定》、《河源供電局安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲罰規(guī)定》、《廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司安會(huì)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

l、本責(zé)任書中電力生產(chǎn)安全責(zé)任是廣義的，包括從事電力生產(chǎn)相關(guān)的施工、消防及交通等生產(chǎn)活動(dòng)所承擔(dān)責(zé)任。

2、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

本責(zé)任書有效期為20XX年月日至20XX年月日。人員變動(dòng)時(shí)，由接任人重新簽定。

廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司

110kV元善輸變電工程工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理(簽名)：

20XX年月日

資料員(簽名)：

20XX年月日

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書范本【2】

一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)

五杜絕：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

一控制：年負(fù)傷率真控制在10以下。

三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。

一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任

1、安全資料員在項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員的積極配合下，做好安全資料工作。

2、協(xié)助制定施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底及各種制度、紀(jì)律、規(guī)定等工作。

3、準(zhǔn)備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄。

4、對(duì)安全施工中采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或某些新的安全施工方法，要及時(shí)寫出總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)和安全管理水平。

5、資料員必須忠于職守，不斷總結(jié)提高本身的業(yè)務(wù)能力，更好地做好本職工作。

項(xiàng)目經(jīng)理：

年月日

安全資料員：

年月日

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書范本【3】

為認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類安全事故，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目資料員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

一、項(xiàng)目安全目標(biāo)

1、事故控制目標(biāo)：死亡、重傷0事故，年輕傷率不大于10

2、現(xiàn)場安全目標(biāo)：嚴(yán)格管控人員三違、防護(hù)缺失、機(jī)電帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、火災(zāi)隱患，現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效，合格率達(dá)到100%;

3、施工環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機(jī)具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠色施工，環(huán)境污染0事故。

二、項(xiàng)目資料員分解管理目標(biāo)

1、認(rèn)真履行本人安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證項(xiàng)目部安全資料收集齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡規(guī)范、分類清楚、歸檔及時(shí)，便于項(xiàng)目安全管理工作開展、記錄或上級(jí)單位抽檢查閱，不發(fā)生安全資料缺、漏、假影響工程安全評(píng)價(jià)現(xiàn)象，竣工后完整移交建設(shè)單位;

2、建立安全資料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員及相關(guān)參建單位及時(shí)完善過程管理安全資料，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作;

3、隨工程進(jìn)度建立影像安全資料檔案，服務(wù)項(xiàng)目安全宣傳工作與項(xiàng)目管理匯報(bào)工作;做好建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)與匯報(bào)資料編制工作，配合項(xiàng)目部積極創(chuàng)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、項(xiàng)目資料員管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》要求隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫、收集、保管項(xiàng)目安全資料，并建立案卷、分類編目、編號(hào)，便于查閱;

2、定期整理安全資料，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效、完整、字跡規(guī)范，分類歸檔。屬于各管理人員編制、記錄的表格應(yīng)事前將樣表發(fā)給本人做好記錄，并檢查、督促資料形成責(zé)任人及時(shí)完善各項(xiàng)安全資料;

3、做好A類、B類安全資料中需要施工單位報(bào)審、收集、保存的各項(xiàng)安全資料，不得遺漏、缺項(xiàng)、收集不全，并建立臺(tái)帳，方便查閱;

4、做好C類安全資料中各項(xiàng)資料的編制、報(bào)審、收集、保存工作，不得遺漏、缺項(xiàng)、收集不全，并建立臺(tái)帳，方便查閱;

5、建立文件收發(fā)臺(tái)賬，做好項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、制度與相關(guān)單位來文來函的收集登記、保存工作和向相關(guān)單位、人員發(fā)放文件、通知、函件的送達(dá)與簽字登記工作;

6、做好項(xiàng)目安全文明施工過程管理中的照片、攝像等資料的收集、整理、歸檔工作，配合項(xiàng)目部做好標(biāo)化工地的申報(bào)等工作;

7、協(xié)助項(xiàng)目安全員做好安全管理工作。做好對(duì)施工人員進(jìn)出場登記，參加安全教育登記，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)承諾書》和發(fā)放職工安全上崗證的登記工作;

8、參與項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為有權(quán)及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目安全員反映;

9、配合項(xiàng)目安全員做好安全資料的報(bào)審工作，做好監(jiān)督單位對(duì)項(xiàng)目工程的安全評(píng)價(jià)與竣工備案工作，工程完工后按規(guī)定向建設(shè)單位移交全部安全資料;

10、保存好項(xiàng)目安全資料的電子文檔，竣工后全部文檔刻盤后交回公司。

四、考核辦法

個(gè)人工作每月月底考核一次，考核使用安全資料用表《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄》表C2。2。3，每月底先由本人自考填表，以利自我檢查總結(jié)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，然后交由項(xiàng)目經(jīng)理考核。考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，對(duì)表現(xiàn)好的同志給予表揚(yáng)與鼓勵(lì)，有成績給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不足的同志給予批評(píng)與幫助，有嚴(yán)重過失給予處分。

五、獎(jiǎng)罰辦法

執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲辦法》中有關(guān)條款。

本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期至本年度項(xiàng)目部停工時(shí)為止，一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全資料員各一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

第5篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

（一）本省建筑工程施工合同的備案

1、承包人使用江蘇省建筑市場信用管理平臺(tái)usbkey密碼鎖登錄江蘇省建筑市場信用管理平臺(tái)，進(jìn)入建筑工程施工合同備案管理模塊，選擇“施工總承包（專業(yè)承包）”、“專業(yè)分包”網(wǎng)上格式合同并填寫合同內(nèi)容后，承包人打印出載有二維碼及防偽水印的備案合同（合同文本也可以從系統(tǒng)中導(dǎo)出pdf文本打印），合同“通用條款”可不打印。發(fā)包方、承包方簽字蓋章確認(rèn)施工合同后，上傳到建筑工程施工合同備案管理模塊，同時(shí)上傳中標(biāo)通知書，不經(jīng)招標(biāo)方式發(fā)包的工程，需上傳相關(guān)部門的核準(zhǔn)文件或其他證明文件的掃描件。依據(jù)總承包合同約定進(jìn)行分包的專業(yè)分包合同，應(yīng)上傳經(jīng)備案的總承包合同（協(xié)議書及專用條款），總承包合同對(duì)專業(yè)分包內(nèi)容沒有約定的，應(yīng)上傳發(fā)包人同意總承包人進(jìn)行專業(yè)分包的文件。

備案合同備案碼由系統(tǒng)自動(dòng)生成（通過掃描合同二維碼可查看項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要人員及備案碼等項(xiàng)目信息）。對(duì)應(yīng)的編碼規(guī)則：項(xiàng)目所在地行政區(qū)劃（6位數(shù)）＋年、月、日（8位數(shù)）＋流水號(hào)（2位數(shù)）＋承包方式（代碼：a總承包，b專業(yè)承包，c專業(yè)分包）及標(biāo)段編號(hào)。如：2014年11月11日某施工單位總承包南京市建鄴區(qū)某小區(qū)工程一標(biāo)段項(xiàng)目（1-5號(hào)樓），其合同備案碼則為：320105 20141111 01 a01 000（該編碼表示為總承包合同 ）；如該項(xiàng)目存在專業(yè)分包，則編碼為：320105 20141111 01 a01 c01。分包合同備案碼與總承包合同備案碼具有層級(jí)關(guān)系,專業(yè)分包合同備案前須先備案該項(xiàng)目的總承包合同。

2、合同備案管理機(jī)構(gòu)在確認(rèn)施工合同內(nèi)容過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，在系統(tǒng)內(nèi)說明退回原因后予以退回。合同當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行修改或補(bǔ)正，并重新上傳相關(guān)材料，經(jīng)合同備案管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后予以備案。

（二）本省施工企業(yè)在省外承接的建設(shè)工程施工合同的備案 承包人使用江蘇省建筑市場信用管理平臺(tái)usbkey密碼鎖登錄江蘇省建筑市場信用管理平臺(tái)，進(jìn)入省外建設(shè)工程合同登記備案模塊，上傳建設(shè)工程施工合同、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)外出施工介紹信、中標(biāo)通知書，不經(jīng)招標(biāo)方式發(fā)包的工程，需提供相關(guān)部門的核準(zhǔn)文件或其他證明文件的掃描件。5個(gè)工作日內(nèi)，承包人持相關(guān)材料到企業(yè)注冊(cè)所在地建設(shè)行政主管部門建筑業(yè)管理部門辦理核實(shí)備案手續(xù)。

二、合同文本要求

使用合同文本的要求：施工總承包、專業(yè)承包合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201）；專業(yè)工程分包合同應(yīng)當(dāng)使用住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》。

三、提交備案的施工合同內(nèi)容應(yīng)符合下列要求

（一）建筑工程施工總承包合同主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容。

2、承包范圍、工期、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、施工項(xiàng)目部主要管理人員（“江蘇省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的人員）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款。

3、對(duì)涉及工程價(jià)款的約定：

（1）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)間及抵扣方式；

（2）工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間；

（3）工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間；

（4）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間；

（5）發(fā)生工程價(jià)款爭議的解決方法及時(shí)間；

（6）承擔(dān)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍以及超出約定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、范圍的價(jià)款調(diào)整方法；

（7）工程竣工結(jié)算價(jià)款編制與核對(duì)、支付及時(shí)間；

（8）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)間；

（9）安全文明施工措施費(fèi)金額、支付要求、使用規(guī)定；

（10）工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法；

（11）與履行合同、支付價(jià)款有關(guān)的其他事項(xiàng)。4、合同爭議的解決方式。

5、專業(yè)工程分包約定：總承包人對(duì)專業(yè)工程需進(jìn)行分包的，應(yīng)在總承包合同中約定分包內(nèi)容、要求等事項(xiàng)。

（二）建設(shè)工程專業(yè)承包、分包合同的簽訂應(yīng)符合以下規(guī)定：

1、建設(shè)工程施工專業(yè)承包合同的主要內(nèi)容參照建設(shè)工程施工總承包合同。

第6篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

【關(guān)鍵詞】施工 安全用電

隨著技術(shù)進(jìn)步，原來手動(dòng)操作的工機(jī)具，大部分都被電動(dòng)工機(jī)具所代替，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。從大型的起吊機(jī)具，到手提式的電動(dòng)工具，有固定的電動(dòng)機(jī)械和移動(dòng)的電動(dòng)機(jī)具，電焊、照明等等，處處都要使用電力。如電力使用不當(dāng)，立即就會(huì)發(fā)生意想不到的事故，如果發(fā)生漏電就可能造成人身觸電傷亡，如果電器短路就會(huì)造成設(shè)備損壞或火災(zāi)等惡性事故的發(fā)生。因此，搞好施工現(xiàn)場的安全用電無論是對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)都具有深遠(yuǎn)的意義。

作為一名施工員，我在施工現(xiàn)場經(jīng)常接觸到各類涉及安全用電的問題，所看到的施工現(xiàn)場存在的關(guān)于施工用電方面的隱患，結(jié)合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）以及其他的一些安全管理方面的規(guī)程、規(guī)范，就怎樣切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的安全用電談?wù)勎业目捶?，希望能給戰(zhàn)斗在施工一線的管理人員及施工人員提供一個(gè)參考依據(jù)，以便進(jìn)一步搞好現(xiàn)場的臨時(shí)用電管理工作。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視

施工方領(lǐng)導(dǎo)要制定安全管理目標(biāo)，建立，健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲辦法；建立定期安全檢查制度，明確重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人，定時(shí)間，定措施。千萬克服麻痹大意思想，確保員工人身安全。

2 用電策劃

按照規(guī)定，工程開工前必須要有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場安全技術(shù)檔案，內(nèi)容包括現(xiàn)場用電設(shè)施的布置圖，使用的設(shè)施型號(hào)、規(guī)格，負(fù)荷分配情況，施工、維護(hù)記錄以及相關(guān)的用電管理措施、安全措施等，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，防患于未然。

3 技術(shù)規(guī)范

在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些不符合規(guī)定的或危險(xiǎn)的現(xiàn)象，大致有這么幾種常見的：

3.1接地與接零系統(tǒng)不符合規(guī)范規(guī)定

大部分施工現(xiàn)場普遍存在這一現(xiàn)象，按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）要求，接地與接零系統(tǒng)要的保護(hù)接地線采用黃、綠相間線，而施工現(xiàn)場的接地及接零線比較混亂，隨意亂接不說，甚至有的就根本沒有接地，即使接地了，也沒有用黃、綠相間線，這可是一條保護(hù)一線施工人員的生命線。

3.2未完全采用TN-S（三相五線制）系統(tǒng)

一些老的工程現(xiàn)場就不說了，根本就沒有采用TN-S（三相五線制）系統(tǒng)。而對(duì)于有些新開工的現(xiàn)場，雖然主要系統(tǒng)（二級(jí)盤以上）已采用了TN-S（三相五線制）系統(tǒng)，但在二級(jí)盤以下很大一部分所接的負(fù)荷仍然采用三相四線系統(tǒng)（如各龍門吊、焊機(jī)集裝箱等負(fù)荷）。按國家強(qiáng)制推行的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求：施工現(xiàn)場不容許同時(shí)存在三相五線制和三相四線制系統(tǒng)共用現(xiàn)象。有的用電人員對(duì)此不理解，認(rèn)為龍門吊、焊機(jī)不需要接三相五線，這在專業(yè)上是可行的，但違背了國家建設(shè)部強(qiáng)制推行的規(guī)范的要求。

3.3開關(guān)箱無漏電保護(hù)裝置

這一現(xiàn)象在施工現(xiàn)場也是普遍存在，這在現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行》（GB13955）是不容許的，違背了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”及“三線配電、二級(jí)保護(hù)”等規(guī)定。

3.4照明專用回路無漏電保護(hù)裝置

我們的現(xiàn)場有一部分工具房，現(xiàn)場辦公室還存在用刀閘現(xiàn)象，且刀閘的熔絲用銅絲代替等等現(xiàn)象。

3.5配電箱和開關(guān)箱違反“一機(jī)一閘、一漏一箱”原則

仍然還采用老式的刀閘作為負(fù)荷開關(guān)，既不帶漏電保護(hù)、又不能開斷負(fù)荷，這在標(biāo)準(zhǔn)里是絕不容許的。

3.6現(xiàn)場照明潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓

這一點(diǎn)在施工現(xiàn)場很容易被忽視，有的作業(yè)時(shí)間短或不便接安全電壓，施工人員偷懶省事，但事故往往就發(fā)生在這個(gè)時(shí)候。

3.7用其他金屬絲代替熔絲

按《規(guī)范》要求，熔斷器的熔體更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。

3.8配電箱下引出線混亂，配電箱破舊、老化嚴(yán)重

老的施工現(xiàn)場這一現(xiàn)場普遍存在、安全隱患比較突出。新的施工現(xiàn)場配電箱下引出線混亂比較普遍。進(jìn)入配電箱，開關(guān)箱的電源線，是嚴(yán)禁用插銷連接的。在對(duì)配電箱，開關(guān)箱進(jìn)行檢查維修時(shí)，必須將一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。有的施工人員圖省事，憨大膽，帶電操作。去年有一個(gè)工地就發(fā)生了一起因?yàn)閹ж?fù)荷拉刀閘被電弧燒傷手臂的事故。

3.9二級(jí)以上配電盤沒有上鎖

按規(guī)定所有二級(jí)以上配電盤必須上鎖。有的配電箱和開關(guān)箱箱門根本沒有配鎖，即使鎖了也是臨時(shí)行為。

3.10電線老化、破皮及電線接頭未用絕緣布包扎

這在老的項(xiàng)目點(diǎn)普遍存在，主要是投入不夠，過于考慮節(jié)約成本。新的項(xiàng)目點(diǎn)也有這種現(xiàn)象，主要是個(gè)別地方現(xiàn)象存在但沒有檢查、督促到位。

3.11施工人員整體素質(zhì)偏低

在施工過程中，電線電纜隨意拉扯，有的電纜在地上被工程車輛碾壓，還有的電纜竟被當(dāng)作繩索使用。

4 強(qiáng)化管理

結(jié)合以上施工現(xiàn)場普遍存在的用電安全隱患，我想應(yīng)該著手從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全用電管理：

4.1真正落實(shí)安全責(zé)任制，特別是現(xiàn)場安全管理人員的安全責(zé)任，使對(duì)施工用電的維護(hù)、巡視、檢查真正起到作用。

4.2進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工氛圍，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各級(jí)人員的安全用電意識(shí)，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到其危害性。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員（包括安全員、電工、用電人員）對(duì)用電專業(yè)知識(shí)以及安全方面的規(guī)程、規(guī)范，特別是對(duì)三相五線制系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

4.4充分發(fā)揮各類安全管理人員以及現(xiàn)場各類專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)不清楚的專業(yè)知識(shí)可以向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教，并可以邀請(qǐng)他們參加相關(guān)的現(xiàn)場檢查。

第7篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵字：工程投資；控制問題；解決措施；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)： F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理者需要不斷的加大工程管理力度，有效控制工程投資，避免出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即：概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。管理者必須對(duì)工程投資進(jìn)行階段性控制，要對(duì)整個(gè)工程的投資狀況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理決策，及時(shí)調(diào)整并處理實(shí)際工作中的工程投資問題。

投資控制中常見的問題：

目前。我國有很大一部分企業(yè)的工程管理仍具有很強(qiáng)的傳統(tǒng)色彩，制約了工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，導(dǎo)致資金無法達(dá)到其應(yīng)有的使用效益，使得資源浪費(fèi)的現(xiàn)象更加嚴(yán)重，從而使工程項(xiàng)目的預(yù)期設(shè)計(jì)和實(shí)際發(fā)生脫軌現(xiàn)象。投資控制中一般常見的問題有以下幾種：

財(cái)務(wù)管理人才匱乏，管理不規(guī)范。成本控制管理人員本身素質(zhì)不高、能力有限、文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平欠缺；企業(yè)具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，從而難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。如，在支付工程款時(shí)只承認(rèn)發(fā)票、合同的表面程序化，不能判斷其內(nèi)容合理、合法化。

決策不合理，影響工程的投資效益。在項(xiàng)目決策時(shí)，各部門利益往往成為決策的主要依據(jù)，投資效益則被放在了第二位。導(dǎo)致工程的前期工作不到位，使工程設(shè)計(jì)的不斷變化，給施工帶來諸多不便。

投資控制觀念薄弱。建設(shè)單位總是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，通過不同方式爭取項(xiàng)目和資金，在項(xiàng)目報(bào)批時(shí)人為壓低工程造價(jià)和縮減建設(shè)項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目批準(zhǔn)正式實(shí)施，千方百計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模，不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行階段性資金控制，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵，據(jù)統(tǒng)計(jì)它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資控制影響高達(dá)75%以上，在滿足同樣功能的條件下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可以降低總工程造價(jià)的5%--20%。

選材用料不能夠做到充分利用資源，間接導(dǎo)致資源浪費(fèi)。個(gè)別部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊、失控嚴(yán)重；有的機(jī)械設(shè)備過度磨損，維修不及時(shí)，造成機(jī)械使用率的大量浪費(fèi)；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，由于使用材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的55％～75％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。

管理體制不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善。工程投資的資金撥付環(huán)節(jié)較多，因此在資金撥付的過程中，常常很難避免一定量的資金沉淀于某些部門，由于監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)出現(xiàn)資金使用無法核實(shí)的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)有很大的負(fù)面影響。沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，管理者和部門責(zé)任心不強(qiáng)。工作中的盲目決策，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)無人承擔(dān)、效益低下。

不能及時(shí)掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。企業(yè)也沒有有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，管理不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。

配套管理不到位，制約后續(xù)工作。常常會(huì)出現(xiàn)投資項(xiàng)目后評(píng)估制度缺失、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算不及時(shí)等問題，導(dǎo)致竣工財(cái)務(wù)決算無法辦理、無法正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體效果的預(yù)期社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

加強(qiáng)工程投資的對(duì)策與措施：

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，確保投資方案最優(yōu)化。制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況（包括地理位置、自然環(huán)境等方面）科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作；項(xiàng)目設(shè)計(jì)要做到科學(xué)創(chuàng)新，合理有效，積極引進(jìn)市場競爭機(jī)制，打破傳統(tǒng)的競標(biāo)方式；設(shè)計(jì)階段要限制投資額，嚴(yán)格按照安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，有效控制投資造價(jià)。保證社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

完善建設(shè)全過程中的階段性投資成本控制措施。在工程項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，雖然項(xiàng)目累計(jì)投資只占項(xiàng)目總投資的5%~10%，但其影響投資的可能性卻達(dá)到75%~95% ；在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有5%~15%。因此，項(xiàng)目的建設(shè)前期是對(duì)整個(gè)工程影響最大的階段。

建立科學(xué)全面的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確保成本管理工作有效實(shí)施。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計(jì)，制定系統(tǒng)的體系文件，確立企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，合理的進(jìn)行工程投資控制。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，不斷挖掘盈利潛能，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。因此管理者需要?jiǎng)?chuàng)建自己的工程投資管理理念，減少過多的人為干預(yù)成本現(xiàn)象，加強(qiáng)自身管理意識(shí)，明確投資風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，提高工程投資的安全系數(shù)。

培養(yǎng)成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施人員意識(shí)到加強(qiáng)工程投資成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入的影響，從而更好的加強(qiáng)對(duì)工程投資的控制工作。將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相互比較、分析、考核， 加強(qiáng)成本核算對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，技術(shù)專家全程追蹤。根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件，進(jìn)行合理安排。從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好規(guī)范施工，減少施工隱患。同時(shí)，技術(shù)專家要全程跟進(jìn)，嚴(yán)格施工技術(shù)要求，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題采取科學(xué)的解決措施，保證工程有序進(jìn)行，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。各部門應(yīng)設(shè)立自己的監(jiān)督管理隊(duì)伍，制定自己的管理辦法。要以財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為核心，科學(xué)有效的設(shè)計(jì)投資方案，嚴(yán)格控制資金撥付額度。避免出現(xiàn)資金在部分部門沉淀而導(dǎo)致的工程中間停滯現(xiàn)象。

吸納有理論知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，確保及時(shí)掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式、有效控制投資成本、及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算工作。此外，還要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行定期的技術(shù)和安全培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)考核制度，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。保證竣工財(cái)務(wù)決算工作正常開展、正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體效果的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)會(huì)水平。由于財(cái)務(wù)核算涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，時(shí)間跨度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員必須系統(tǒng)掌握建設(shè)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此嚴(yán)肅組織紀(jì)律、加大對(duì)基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)力度，盡快提高這一領(lǐng)域的整體財(cái)會(huì)水平，對(duì)企業(yè)的工程投資有積極的影響作用。

建立良好的獎(jiǎng)懲辦法，管理者要提高企業(yè)成員的工作積極性。用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體成員增產(chǎn)節(jié)約的積極性，對(duì)工程的實(shí)施、解決資源浪費(fèi)問題、減少不必要的財(cái)政支出有著良好的幫助作用。

結(jié)束語：

工程資金控制問題始終貫穿在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，影響著整個(gè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做好階段性的資金控制工作。針對(duì)工程資金控制問題的應(yīng)對(duì)措施，還需要更加深入的探究與創(chuàng)新。

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第8篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看土建人員本人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建本人述職報(bào)告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國際中心項(xiàng)目，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個(gè)人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

作為項(xiàng)目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的'目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績。

土建本人述職報(bào)告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

土建本人述職報(bào)告3我叫__，于__年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從__年就開始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方，對(duì)于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì)，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建本人述職報(bào)告4我叫___，畢業(yè)于吉林建筑工程學(xué)院土木工程專業(yè)，年7月入職于柏巢公司，加入到自營二分公司團(tuán)山項(xiàng)目部，成為了一名見習(xí)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)團(tuán)山街項(xiàng)目17#樓的建筑裝飾工作。我時(shí)刻牢記作為一名技術(shù)員的職責(zé)，作為技術(shù)員要掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督和負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所以我一到項(xiàng)目部首先開始熟悉圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都看懂，這也為我在以后的工作中提供了很大的方便。

進(jìn)入項(xiàng)目以后，由于缺少施工經(jīng)驗(yàn)，我一直認(rèn)真的跟隨師傅和同事進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。在主體施工過程中，通過師傅的言傳身教和查閱圖集規(guī)范，我知道了梁、柱鋼筋的綁扎要求和加密區(qū)的長度，這對(duì)我以后的施工檢查指導(dǎo)工作奠定了基礎(chǔ)。在內(nèi)外墻抹灰中，我提前查規(guī)范和技術(shù)交底，在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求工人施工，隨時(shí)檢查墻面平整度。在外墻保溫中，我隨時(shí)上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規(guī)范，并及時(shí)和工人交流施工經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到工作和學(xué)習(xí)的目的。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之余跟隨放線的師傅進(jìn)行觀察、學(xué)習(xí)測(cè)量放線，知道了放線過程中施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序一個(gè)都不能少，要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

通過半年多的鍛煉和學(xué)習(xí)，我從一個(gè)初出校門的懵懂的畢業(yè)生成長為了一名

對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都熟悉并且能很好的獨(dú)立完成建筑施工工作的技術(shù)人員。剛上工地時(shí)，跟著師傅和同事們平時(shí)檢查和指導(dǎo)驗(yàn)收時(shí)聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請(qǐng)教，他們熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。半年來的'工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了很大的進(jìn)步，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在這半年多的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作、質(zhì)量檢查工作都比較簡單，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)積累了，所以效率也更高了。拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

新年伊始，我不僅深刻的總結(jié)了過去半年的工作學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且對(duì)于新的一年的工作充滿期待，并且認(rèn)真的規(guī)劃了接下來的工作和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。接下來的工作中，我會(huì)認(rèn)真的服從公司的安排，在工程上學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在接下來的一年中我要把廣聯(lián)達(dá)軟件學(xué)習(xí)精通，能獨(dú)立的并且很好的完成工程預(yù)結(jié)算，并且能認(rèn)真的完成工程資料的相關(guān)工作，爭取能一個(gè)人完成一棟樓的全部工作，所以我會(huì)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，把項(xiàng)目當(dāng)做自己的首要職責(zé)，全心全意投入到工程建設(shè)中，為柏巢的輝煌貢獻(xiàn)自己的全部力量。

同時(shí)我也對(duì)建筑施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術(shù)人員，我相信，在柏巢這個(gè)可以給員工提供全方位發(fā)展的大家庭里我會(huì)越走越遠(yuǎn)，將來我也可以驕傲的和別人說我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

土建本人述職報(bào)告5在處黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動(dòng)，以集團(tuán)公司“三基三化一重點(diǎn)”和“五個(gè)到位”工作要求及工程處年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設(shè)“地區(qū)強(qiáng)大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)，積極開拓市場，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：截止十一月底，累計(jì)完成施工產(chǎn)值約33699萬元，預(yù)計(jì)全年施工產(chǎn)值可突破3.5億元;承擔(dān)的各項(xiàng)工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率達(dá)100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開展;截止十月底，杜絕了重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20周年。

年即將過去，現(xiàn)就我一年來分管的工作總結(jié)如下：

一、第一季度，我在第二項(xiàng)目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI(lǐng)廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術(shù)手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實(shí)施，保證了工期，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。

根據(jù)工程處安排，第二季度我始到工程技術(shù)科工作，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程如期實(shí)施

年，我處施工的單項(xiàng)(單位)工程較多，戰(zhàn)線較長，工期偏緊，這對(duì)工程管理帶來了一定的難度。首先，結(jié)合我處實(shí)際，我起草出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目資料整理及驗(yàn)收程序的通知》，要求各項(xiàng)目部對(duì)各單位工程要規(guī)范管理。每個(gè)工程均要明確單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全檢查員、專職質(zhì)量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達(dá)到100%。其次，我們依據(jù)合同要求及業(yè)主要求，對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目部簽訂了重點(diǎn)工程工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲責(zé)任書，例

如：平頂山市雙盛選煤有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程，明確工期獎(jiǎng)懲辦法。日常嚴(yán)格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時(shí)，我處第一、第三安裝項(xiàng)目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務(wù)，受到了集團(tuán)公司及業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)，為我處贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭創(chuàng)文明示范工程

年，我們組織廣大管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新下發(fā)的《平煤集團(tuán)公司基本建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于整個(gè)工程施工管理過程的始終，教育廣大干部、職工認(rèn)真踐行“五個(gè)到位”。每個(gè)工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學(xué)編制作業(yè)計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截至目前，經(jīng)過工程科審批通過的措施已達(dá)289份。施工過程中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場一線，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真督促，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全、文明施工、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專項(xiàng)大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴(yán)格督促整改到位，推進(jìn)安全層次化管理，加強(qiáng)工序控制，保證了各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，為我處實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

按照工程處的安排，我們對(duì)全處專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考核。經(jīng)過認(rèn)真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新工作會(huì)議，表彰在科技工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用，進(jìn)一步圍繞工程施工實(shí)際情況，堅(jiān)持技術(shù)先行，堅(jiān)持安全第一。加強(qiáng)對(duì)各基層項(xiàng)目部年輕技

第9篇：安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；管理的難點(diǎn)；解決方法

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在工程建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程建設(shè)的相關(guān)人員通過將項(xiàng)目中所用的各種設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目建設(shè)的原材料、建設(shè)成品以及半成品等轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)的實(shí)體，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)所具有的價(jià)值以及項(xiàng)目的使用價(jià)值。我們知道，在工程建設(shè)的項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為其重要的組成成分，對(duì)于該過程能否順利實(shí)施具有重要的影響作用，然而，由于受到多重因素的影響，施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)總是存在許多困難，了解、克服、解決這些困難是確保各個(gè)施工項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2、施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)

2.1施工現(xiàn)場的管理資金周轉(zhuǎn)較為困難我們知道，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的資金來說，其主要來源于項(xiàng)目的工程款，目前我們國家在工程款支付方面普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，即工程款的支付過程總是滯后于項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，甚至于有些建設(shè)單位沒有履行預(yù)付款支付的職責(zé)，這就導(dǎo)致了一些施工單位在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。

2.2施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時(shí)，施工單位就會(huì)遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力調(diào)劑問題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2.3施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對(duì)于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價(jià)現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4施工現(xiàn)場的項(xiàng)目核算工作具有一定的滯后性

對(duì)于一個(gè)工程的施工核算人員來說，其主要職能是對(duì)工程項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行科學(xué)地匯總與分析，而對(duì)于具體工程的變更與簽證，則需要工程項(xiàng)目的經(jīng)理、項(xiàng)目的施工人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等所有的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等一系列問題。所以說，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目的核算工作，有利于衡量項(xiàng)目的管理水平。

2.5項(xiàng)目人員的素質(zhì)管理

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其管理的主體是項(xiàng)目的施工人員，而項(xiàng)目人員的能力、素質(zhì)以及意識(shí)等因素又會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的管理。由于在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目人員的背景以及能力存在很大差異，且人員數(shù)量較多，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的項(xiàng)目人員管理較為困難。

3、針對(duì)施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)給出有效的解決方法

3.1合理地安排施工資金、提高項(xiàng)目資金的使用效率對(duì)于工程項(xiàng)目的資金使用來說，可以采取一定范圍的項(xiàng)目承包制度，使得上繳的項(xiàng)目資金、協(xié)商調(diào)劑的資金以及施工余款資金的使用權(quán)利歸承包的分公司進(jìn)行支配。當(dāng)工程項(xiàng)目的資金到賬以后，施工總公司需要按照一定比例扣除掉規(guī)定中的上繳費(fèi)用，并與承包的分公司協(xié)商調(diào)劑項(xiàng)目方面的資金使用情況，而分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目余款進(jìn)行安排、使用。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理、擴(kuò)大施工勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模施工單位可以根據(jù)具體工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及不同的安全文明施工要求等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目需要上繳的管理費(fèi)的比例、項(xiàng)目中各種類型的施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行科學(xué)管理，以便實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、明確、公平的量化考核以及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，同時(shí)，對(duì)于勞務(wù)班組以及勞務(wù)工人要實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的原則。

3.3加強(qiáng)施工班子的建設(shè)工作、培養(yǎng)復(fù)合型施工人才由工程項(xiàng)目的經(jīng)理組成的項(xiàng)目管理班子需要對(duì)項(xiàng)目的管理人員的崗位責(zé)任進(jìn)行不定時(shí)地考核。施工單位同項(xiàng)目簽訂一定范圍的承包協(xié)議，從而使得項(xiàng)目班子所得的收入與其所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及資金的回收效果掛鉤。當(dāng)工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目先向施工單位預(yù)先支付工程的啟動(dòng)資金，并支付一定的貸款利息，等到項(xiàng)目的所有工程款都到賬一個(gè)月以后，施工公司需要向所考核的項(xiàng)目兌現(xiàn)其節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則施工單位就需要向項(xiàng)目支付一定的貸款利息，這種方法不僅能夠體現(xiàn)雙方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上公平、公正的往來制度，還能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本意識(shí)。

3.4狠抓工程建設(shè)的預(yù)算以及結(jié)算工作、實(shí)現(xiàn)全員管理以及全過程控制

由于項(xiàng)目投標(biāo)過程中上報(bào)的預(yù)算報(bào)價(jià)主要服務(wù)的是招投標(biāo)，因此，該預(yù)算報(bào)價(jià)不可以直接用于控制項(xiàng)目的施工過程，我們需要根據(jù)中標(biāo)的總工作量，對(duì)項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并劃分出在實(shí)際使用過程中所控制的材料、人工以及機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員預(yù)先了解項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)所需要的材料、人工和機(jī)械等費(fèi)用范圍，從而對(duì)其進(jìn)行有目標(biāo)性的管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程的控制，降低一定范圍的成本費(fèi)用。

3.5完善施工項(xiàng)目的成本控制制度

在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)的法定代表人對(duì)其的授權(quán)行為，指揮該工程建設(shè)項(xiàng)目的主要生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員、資金以及物資等生產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與管理。與此同時(shí)，接受授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定工程項(xiàng)目內(nèi)部的具體分配方案以及具體的分配形式，對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行合理購置，對(duì)施工的材料進(jìn)行合理采購。對(duì)于項(xiàng)目的管理班子來說，由于其嚴(yán)重關(guān)系到施工項(xiàng)目的運(yùn)行，所以施工單位需要按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)原則對(duì)其進(jìn)行科學(xué)組建，同時(shí)，項(xiàng)目班子的成員不僅需要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，還需要接受有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)。

結(jié)語

對(duì)以往的工程項(xiàng)目的管理工作來說，其重點(diǎn)僅僅是高質(zhì)量、保期限的完成規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容即可，只要施工單位按期交工就完成了施工任務(wù)，然而，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要對(duì)已有的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項(xiàng)目管理制度，在按質(zhì)保期地完成施工任務(wù)的同時(shí)還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)

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