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第1篇：淺談化工安全管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】安全管理模式；石油化工；企業(yè)生產(chǎn)；應(yīng)用

隨著我國石油化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護與管理方面更應(yīng)采取積極有效地應(yīng)對措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為石油化工企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容而貫穿于始終。由于企業(yè)的生產(chǎn)安全不但能夠直接影響到企業(yè)整體的效益，而且還跟企業(yè)的形象有著密不可分的聯(lián)系。核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，在2002年我國加入WTO之后，石油化工企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項指標(biāo)核心競爭能力的重要內(nèi)容成為研究課題。安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運營中斷和人員傷亡等生命財產(chǎn)損失，另一方面加強滿足從業(yè)人員及社會對物質(zhì)和經(jīng)濟兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。

1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問題及重要性

雖然在近幾年我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進(jìn)性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對生產(chǎn)過程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了極致，但重要性依然不可忽略。

安全生產(chǎn)對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運營物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運營的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財產(chǎn)損失將對石化企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過程中的一個相對重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素完全消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說具有良好的基礎(chǔ)。

（2）保證安全生產(chǎn)是保證石化企業(yè)生產(chǎn)運營順利和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，企業(yè)形象樹立良好，市場競爭力加強，經(jīng)濟效益的提高不在話下。

（3）安全生產(chǎn)的保證能夠創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場信譽，關(guān)系到被消費單位認(rèn)可的程度和速度，保證企業(yè)安全生產(chǎn)換來的還有在社會市場中的良好形象和經(jīng)濟效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。

2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

我國石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1安全預(yù)警體系

科學(xué)建立一種具有針對性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。

應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險性得以控制或解決必需要做到正確認(rèn)識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源，通過對生產(chǎn)工藝及流程中的危險要素按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，有效實施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產(chǎn)過程中，需要按照規(guī)范要求制定針對重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產(chǎn)與防范治理

石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規(guī)定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細(xì)記錄，二方面是可以落實單位項目的責(zé)任承包制度，對控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產(chǎn)與防范治理的作用。

2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理

石化生產(chǎn)作業(yè)中會有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認(rèn)為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場急救等。

2.4安全意識

石油化工企業(yè)在保證安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會發(fā)展大勢，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時，實施必要的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制度的落實工作，以形成全方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強安全意識的宣傳與學(xué)習(xí)活動，提高從業(yè)人員隊伍的整體作業(yè)技能和安全意識。

3.結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進(jìn)地安全管理模式在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進(jìn)一步加強保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進(jìn)將是我國石油化工安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉偉謙．淺談石化企業(yè)的HSE方針目標(biāo)管理；安全、健康和環(huán)境；2004，04（03）：27－28．

［2］張春陽．淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管；能源與節(jié)能；2011，（11）．

第2篇：淺談化工安全管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】石油化工 安全生產(chǎn) 企業(yè)管理

1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素，可以從安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)投入三方面進(jìn)行探討，其主要內(nèi)容如下：

（1）安全生產(chǎn)管理方面。首先是宣傳教育工作滯后，工作重心偏向于經(jīng)濟效益，而宣傳教育工作流于形式，很難起到有效作用。其次是員工在安全管理工作中的參與度不夠，很多人認(rèn)為安全管理工作不屬于分內(nèi)之事，因此沒有從思想意識上扎根安全問題。再次是安全管理簡單化，缺乏嚴(yán)格的操作程序，也沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。最后是安全責(zé)任制度落實不到位，在事故發(fā)生之后，僅僅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（2）安全生產(chǎn)體系方面。其存在的問題表現(xiàn)在還沒有建立完善的安全技術(shù)理論體系，對于重大石油化工事故的安全防護技術(shù)手段尚不成熟，再加上設(shè)備檢查和維修的費用高，因此很難在提高經(jīng)濟效益的同時，兼顧安全生產(chǎn)技術(shù)的實施。我國目前的石油化工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際相比，還存在很大的差距，還不能夠為石油化工企業(yè)提供足夠的科技支撐力量。

（3）安全生產(chǎn)投入方面。石油化工企業(yè)在安全經(jīng)濟投入體系的范圍內(nèi)，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協(xié)調(diào)性不夠，很多企業(yè)沒有針對特定的職業(yè)危險、安全相應(yīng)的工程費用，譬如危險源整改、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護、勞動保健、應(yīng)急救援、日常安全管理、安全宣傳教育、保險、事故等的資金投入不足。

2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負(fù)面的影響因素。

2.1 安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)的安全管理工作，要求在建設(shè)安全管理機制和構(gòu)建安全管理模式的基礎(chǔ)上，采取必要的安全管理措施。

（1）安全管理機構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門和管理層，其中決策層主要復(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全管理工作，制定企業(yè)遠(yuǎn)期的管理計劃；職能部門以安全職能部門為主，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理實務(wù)；管理層包括車間和班組安全員，在安全生產(chǎn)的一線工作，是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者，直接影響安全管理工作的成敗。

（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適用不斷變化的形式需求，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，避免同類事故的再次發(fā)生，即在安全事故發(fā)生之后，對事故的原因進(jìn)行調(diào)查，然后針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，并進(jìn)行評價和總結(jié)。另外預(yù)防型的管理模式也是一種頗為有用的管理模式，這種模式是在提出安全管理目標(biāo)之后，對存在的問題進(jìn)行分析，并制定和落實方案，然后對方案效果進(jìn)行評價。

（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息依據(jù)，形成動態(tài)約束機制，而安全目標(biāo)管理需要根據(jù)目標(biāo)變量的波動情況，及時采取措施調(diào)整目標(biāo)，然后開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合的方式，提高安全檢查和隱患整改的力度，另外還要求對事故資源進(jìn)行合力開發(fā)，將事故消極作用，轉(zhuǎn)變成積極的作用，全面提高企業(yè)安全管理的水平。

2.2 安全生產(chǎn)體系方面

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，由健康、安全和環(huán)境三部分組成，而且在我國石油化工企業(yè)邁出國門之后，這種三位一體的體系，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵：

（1）從事前風(fēng)險分析開始，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的承諾、方針的戰(zhàn)略、組織的標(biāo)準(zhǔn)、危害的影響、監(jiān)督的糾正等作為分析的依據(jù)，確定石油化工企業(yè)可能存在的危險，然后采取措施提前設(shè)防，最大限度控制生產(chǎn)傷亡事故和財產(chǎn)損失等情況的發(fā)生。

（2）安全生產(chǎn)體系是走入國際市場的條件之一，要求涵蓋原材料、易燃易爆品、有毒有害物品、易腐蝕物品等的管理，在企業(yè)總管理體系當(dāng)中融入這些內(nèi)容，突出“誰污染，誰治理”的原則，提高管理者和生產(chǎn)者的自覺性。

（3）石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，在操作人員方面也是管理的重點，很多石油化工企業(yè)安全事故和污染事故，譬如火災(zāi)、爆炸、觸電、農(nóng)田污染等，都與生產(chǎn)操作息息相關(guān)，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，提高操作工作的規(guī)范性。

2.3 安全生產(chǎn)投入方面

石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)投入之前，要針對近年來頻繁發(fā)生的生產(chǎn)事故問題，針對性地投入，才能取得實際的投入效果。

（1）投入費用的控制，石油化工企業(yè)的投入費用包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、宣傳費用、輔助設(shè)施等費用，這些費用的比例需要合理搭配，可針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的薄弱點，增加在薄弱點的投入比例。

（2）投入的方向要結(jié)合經(jīng)濟管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據(jù)要求時間和數(shù)量提取安全生產(chǎn)費用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到?？顚Ｓ谩?/p>

（3）確定安全投入的方向和模式，是根據(jù)目標(biāo)、技術(shù)能力、經(jīng)濟能力、生產(chǎn)效益等進(jìn)行判別，形成決策之前的認(rèn)識分析，再根據(jù)需求決策，找出人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染的癥結(jié)點，深入分析安全決策、安全管理、操作、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、信息系統(tǒng)等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，安全是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，化學(xué)事故發(fā)生的頻率高，給企業(yè)生產(chǎn)帶來極大的負(fù)面影響。因此，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負(fù)面的影響因素。

參考文獻(xiàn)

[1] 張曉輝.石油化工安全生產(chǎn)事故災(zāi)難分析及對策[J].中國化工貿(mào)易，2012，（9）：192

[2] 賀巍.淺談行為安全觀察與溝通在石油化工企業(yè)中的應(yīng)用[J].石油知識，2012，（3）：22-23

第3篇：淺談化工安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：石油化工 生產(chǎn)安全 安全管理

石油化工產(chǎn)業(yè)逐步向精細(xì)化發(fā)展，這就促使石油化工產(chǎn)品所涉及的范圍更加廣泛。但是，由于化學(xué)反應(yīng)以及化學(xué)品本身具有的危害性，從而導(dǎo)致化工企業(yè)，特別是危險化學(xué)品的生產(chǎn)具有易燃、易爆，高溫、高壓、有毒、有害等特點，容易發(fā)生安全事故，以致造成群死、群傷、中毒污染等次生災(zāi)害。

一、石油化工生產(chǎn)的安全事故原因分析

一般情況下，石油化工生產(chǎn)中包含著較多的化學(xué)反應(yīng)及較為復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。其中，包含液體的流動、熱量的釋放、化學(xué)品的泄露等等多種工序。因而容易發(fā)生類似中毒、火災(zāi)等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災(zāi)害以外，還包括以下幾點：

1.石油化工生產(chǎn)規(guī)程得不到確切的落實

由于生產(chǎn)操作的工人自身素質(zhì)以及監(jiān)管等諸多因素，在石油化工生產(chǎn)中存在著生產(chǎn)規(guī)程落實不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致化學(xué)液體的泄露或反應(yīng)不完全，從而極易發(fā)生易燃易爆等危險事故。另外，對于化學(xué)藥品、危險品的存放與管理也要有一定的規(guī)章制度，否則也可能發(fā)生相應(yīng)的安全事故，如火災(zāi)、中毒等一些常見事故的發(fā)生，均可能發(fā)生在化學(xué)品的庫存以及運輸環(huán)節(jié)。

2.生產(chǎn)設(shè)備定期檢查

在石油化工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)設(shè)備氣密性不好，存在一定的故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中容易發(fā)生危險事故。而且在生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備有異常情況出現(xiàn)而未得到及時解決和處理，此時也會對石油化工生產(chǎn)造成一定的危害。

3.安全管理不到位

據(jù)有關(guān)部門調(diào)查得知，多數(shù)石油化工生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，不是操作問題，而在于企業(yè)的自控力度不夠，沒有健全的生產(chǎn)安全管理體系，且由于基層操作人員的安全意識上不去，最終導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度得不到實際落實，從而引發(fā)了安全事故。

二、對于石油化工生產(chǎn)安全管理的幾點建議

1.加強生產(chǎn)設(shè)備的檢修力度與次數(shù)

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的逐年提高， 常年運行的設(shè)備和儀器，由于工作時間過長，難免會出現(xiàn)運行不正常的情況，異響、振動、儀表指示不準(zhǔn)等，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不太了解，也會由于操作人員的誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度等等。重點要加強特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備以及安全裝置的日常管理與維護，由專人負(fù)責(zé)，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)及時處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員，以便采取有效措施。

2.培養(yǎng)全體員工的安全意識

針對企業(yè)的安全管理，保證員工人身安全，不僅僅要將安全責(zé)任落實到公司的安全管理上面，企業(yè)管理者更需要加強安全培訓(xùn)，并且達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識。對石油化工生產(chǎn)安全的全員安全培訓(xùn)必不可少。安全管理不僅可以發(fā)揮出專業(yè)安全管理人員的價值，同時調(diào)動全體員工對于安全管理的積極主動性。只有這樣，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場的操作人員以及設(shè)備狀況進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，切斷有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束操作者的責(zé)任和操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，將極大地降低安全事故發(fā)生率。

三、石油化工生產(chǎn)安全技術(shù)的分析

1.過程監(jiān)測與故障診斷技術(shù)

過程監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，主要是針對在生產(chǎn)運行中存在的非正常狀態(tài)，而采取的一系列新技術(shù)新措施。非正常狀態(tài)主要包括過渡、異常、事故、災(zāi)難等幾個階段，其過程監(jiān)測與故障診斷技術(shù)是化工企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的有力保障的手段之一。Frank將故障診斷方法分成基于知識的、基于解析模型的和基于信號處理等3種方法。 Purdue大學(xué)的Venkatasu Bramanian將故障診斷方法再分為定量模型方法、定性模型方法和過程歷史方法，還有學(xué)者提出了數(shù)據(jù)驅(qū)動方法。

2.故障安全控制技術(shù)

故障安全控制（fail safe control 簡稱FSC）技術(shù)系統(tǒng)是基于微處理器、模塊化、可進(jìn)行軟件編程和組態(tài)的系統(tǒng) 。該系統(tǒng)具有安全控制、串行通訊、系統(tǒng)診斷、故障報警、實時操作記錄和查詢歷史記錄等功能，其高度的自診斷功能，可確保FSC在生產(chǎn)過程的安全時間內(nèi)充分發(fā)揮作用，從而保證生產(chǎn)裝置的安全性。

3.基于虛擬現(xiàn)實的化工企業(yè)安全仿真技術(shù)

基于虛擬現(xiàn)實的化工企業(yè)安全仿真技術(shù)系統(tǒng)，主要采用蘭維仿真技術(shù)在計算機上重現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備，模擬事故發(fā)生時的聲、光、影等特效，同時允許用戶與虛擬環(huán)境進(jìn)行交互，按預(yù)案要求進(jìn)行相關(guān)的操作處理，達(dá)到熟悉和演練預(yù)案的目的。該系統(tǒng)具有比其他仿真系統(tǒng)更高一級的功能，諸如3D用戶界面、可交互性、特效模擬等優(yōu)點，同時還能與工藝流程仿真模型服務(wù)器進(jìn)行互相通信。通過該系統(tǒng)可仿真出化工企業(yè)實時的生產(chǎn)狀況，可通過對故障和預(yù)案的設(shè)定對各個部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并可對操作成績進(jìn)行評定。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工安全工作也需要開拓創(chuàng)新，對于石油化工產(chǎn)業(yè)有效地管理，能夠更有力的保障生產(chǎn)過程中操作人員的人身安全，從而有力地能夠保證石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于石油化工生產(chǎn)企業(yè)的管理，既需要先進(jìn)的管理手段進(jìn)行把控，同時也需要加強對相關(guān)的安全技術(shù)的研究與探討。要及時研究新形勢下出現(xiàn)的新問題，解決化工安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新問題，讓企業(yè)員工隨時保存持頭腦的清醒，做到警鐘長鳴，才能開創(chuàng)化工安全的新局面，以保證人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康地發(fā)展，創(chuàng)建和諧的小康社會。

參考文獻(xiàn)

[1]鄺志敏.論化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全管理[J].科技資訊.2009（17）.

[2]高有方.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008（18）.

第4篇：淺談化工安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：園林工程；安全管理；安全意識；作業(yè)環(huán)境；安全教育

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、園林工程施工安全管理的重要性

園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進(jìn)行說明。

（一）提高園林工程施工的安全性

加強園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。

（二）提高園林工程施工的安全管理水平

加強園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。

園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

（一）園林工程建設(shè)中存在管理漏洞

一直以來，安全問題是園林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保證是全部工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如若在工程施工中出現(xiàn)了安全事故，這不但會影響工程的進(jìn)度，更是很可能會出現(xiàn)人員的傷亡，這是非常不利于園林工程施工的。工程的建設(shè)，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上還要注意工程預(yù)算和經(jīng)濟開支。如若工程建設(shè)中出現(xiàn)了安全問題，不但會影響工程的進(jìn)度，還有可能會給施工管理方帶來一定困擾，甚至上升到法律問題，這對工程的施工時非常不利的。

現(xiàn)在的園林工程建設(shè)中對施工安全的管理還有一定的漏洞，把工程進(jìn)度作為了工作重點，而忽視了安全管理的重要性。在經(jīng)濟利益的沖擊下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是導(dǎo)致園林工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的重要因素，同時也是當(dāng)前施工管理中需要正視的問題。

（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林施工建設(shè)中，工程管理人員的安全管理理念是保證園林工程安全管理施行的主要措施。然而，在現(xiàn)如今的園林施工建設(shè)中，多數(shù)施工管理方過于注重工程的進(jìn)度及工程所能造就的經(jīng)濟收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遺漏點，安全管理理念的欠缺誘發(fā)了施工中的安全隱患從而導(dǎo)致各類安全問題事故的發(fā)生。另外，安全管理理念的缺失，側(cè)面反映出在安全措施及安全技術(shù)層面的不完善，這也是各類安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

（三）一線施工人員安全知識培訓(xùn)工作不到位

容易導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的主要原因是工程施工人員沒有接受過全面、專業(yè)的安全知識培訓(xùn)。在這種環(huán)境下的施工，會給一線施工人員的生產(chǎn)安全埋下危險的種子。

首先，在沒有受到專業(yè)的安全知識培訓(xùn)情況下，安全意識方面的缺失本身就是一件危險的事。

其次，沒有接受專業(yè)的安全知識培訓(xùn)情況下，在面對一些突發(fā)狀況時，一線施工人員就會不知該如何安全、有效的解決問題，從而不能最大化減小對自身及工程項目的損失。而這些問題的出現(xiàn)，主要是因為管理方面的不到位，管理層沒有盡到應(yīng)履行的職責(zé)。沒有做好崗前的安全知識培訓(xùn)就讓一線施工人員進(jìn)行施工，這是導(dǎo)致他們遇到安全事故的主要禍?zhǔn)?。一線施工人員欠缺安全意識、正確安全施工方法和安全事故發(fā)生后的緊急處理方法，會造成安全事故的發(fā)生，影響了工程的進(jìn)度，工程成本的增加和一定程度上影響了工程的完成質(zhì)量。

（四）安全管理機制建設(shè)不完善

安全管理機制的建設(shè)不完善，對園林工程建設(shè)安全理念的推廣實施有很大阻力。從上邊的幾點結(jié)論得出現(xiàn)如今園林工程建設(shè)中影響安全施工的問題，不論是施工管理人員管理理念的缺乏，還是管理層面的不健全，追本溯源，都與管理人員沒有設(shè)立完善的安全管理機制有著密切的聯(lián)系。安全管理機制的設(shè)立，從一定程度上會對工程管理人員和一線施工人員行為操作規(guī)范起到一定制約作用。

園林工程施工安全管理的對策

（一）樹立園林工程施工安全管理意識

樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。

另外，要加強園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)，只有通過正式考試的人員才能上崗作業(yè)。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好園林工程的安全管理工作。

（二）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境

針對園林工程多在市區(qū)和與城市毗鄰的地方，來回進(jìn)出的人員車輛密集等特點，在布局規(guī)劃施工現(xiàn)場時要充分考慮到這些因素。在施工前，對現(xiàn)場場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通。在劃分施工現(xiàn)場的功能區(qū)域時，劃分出一個安全距離，避免施工人員及其他人員誤入，最好在現(xiàn)場設(shè)置專門的作業(yè)道，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護欄，做到不留任何縫隙，然后安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，有效防止?jié)撛诘陌踩珕栴}出現(xiàn)。

（三）加強園林工程施工的過程控制

加強園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現(xiàn)在過程的控制不到位。下面針對如何加強園林工程施工的過程控制進(jìn)行闡述。

首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據(jù)項目施工的具體情況，制定出符合實際的安全責(zé)任生產(chǎn)制度。制度的構(gòu)建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步構(gòu)建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，讓這些小組認(rèn)真安排細(xì)節(jié)的安全培訓(xùn)工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內(nèi)出現(xiàn)問題，立馬查找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責(zé)任分化到施工人員身上，可以讓每一位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)施工人員都認(rèn)真施工，注重質(zhì)量，不敢掉以輕心。

其次，我們要進(jìn)一步加強對施工人員科學(xué)規(guī)范的考核。這里的考核更多地是側(cè)重于現(xiàn)場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現(xiàn)場的安全開展考核，一旦發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時清除。

另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現(xiàn)場準(zhǔn)備好消防器材和設(shè)施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現(xiàn)了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。

（四）加強園林工程建設(shè)中安全體系的建設(shè)

園林工程安全體系的制立，是為了保障工程施工安全的制度，要從制度上規(guī)范安全管理，減少安全問題的發(fā)生。加強安全體系的建設(shè)，一定程度上可以規(guī)范管理人員和施工人員的行為規(guī)范。在實際操作中，針對不同的施工情況進(jìn)行不同的調(diào)整，綜合全面的分析工程施工情況，對可能存在的施工安全隱患，進(jìn)行清除。

工程管理方應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程安全管理部門，由專業(yè)人員對工程施工安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時要注意安全問題是要“防患于未然”，而非發(fā)生后再去反思，再去尋求補救的措施。在實際工程建設(shè)中，要隨時進(jìn)行工程建設(shè)安全指數(shù)的評估，對各種高風(fēng)險的安全隱患要及時進(jìn)行處理。園林工程建設(shè)中，加強安全管理體制的建設(shè)是降低施工建設(shè)風(fēng)險，保證施工安全進(jìn)行的重要舉措。

結(jié)語

綜上，園林工程的施工安全問題一直都是重中之重，嚴(yán)格強調(diào)人員、物品方面的因素，才是確保園林工程施工得以安全、正常進(jìn)行的保障。具體地說，園林工程施工企業(yè)除了要加強施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，強化他們的安全意識外，還應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進(jìn)施工作業(yè)環(huán)境；不斷加強過程控制與應(yīng)急管理，促使施工安全管理做到有條不紊，最終促進(jìn)園林工程健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：淺談化工安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；安全管理；可靠性；研究

中圖分類號： TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-21-2

1 發(fā)電廠在運行過程中多會產(chǎn)生故障的原因

通常情況下，發(fā)電廠在正常的運行過程中，發(fā)生故障和事故的概率非常低，而一旦產(chǎn)生故障和事故，將會帶來意想不到的后果，甚至產(chǎn)生人員傷亡，影響電廠工作的正常進(jìn)行，通過多種情況分析主要的原因還在人為原因，例如沒有按照正常的規(guī)范化流程操作設(shè)備、指導(dǎo)失誤、在對安全運行管理的不到位等等，而另一方面造成發(fā)電廠事故的原因就是設(shè)備自身缺陷、設(shè)備防護不得當(dāng)以及設(shè)備經(jīng)過長期的運行產(chǎn)生的重大安全隱患等，這些問題一旦發(fā)生，將會給電廠經(jīng)濟也帶來一定的損失，甚至還會影響國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，所以說在發(fā)電廠安全運行管理過程中，必須對于上述問題充分的關(guān)注并及時采取對應(yīng)的措施，從科學(xué)的技術(shù)手段出發(fā)，更快的降低事故發(fā)生的風(fēng)險，只有這樣，才能從根本上提高安全管理的可靠性，從而保障電力系統(tǒng)穩(wěn)健運行。

2 確保發(fā)電廠安全運行管理可以從以下方面入手

2.1 加強管理人員培訓(xùn)，特別是自身素質(zhì)方面

鑒于發(fā)電廠的特殊環(huán)境，設(shè)備的品種繁多，所以一定要從各個方面來抓確保發(fā)電廠的安全運行，出現(xiàn)事故后果將不可估量。針對此情況，就要求相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的流程，認(rèn)真對待工作，另外從專業(yè)角度來講必須要及時的吸納先進(jìn)的專業(yè)知識，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，并充分的利用到實際工作中去。只有這樣，相關(guān)的管理工作人員才能滿足發(fā)電工作的運行和管理的需要，符合發(fā)電系統(tǒng)的要求，才能在實際的發(fā)電生產(chǎn)過程中對一些基本流程的原理有所了解，在出現(xiàn)危機事故時才能準(zhǔn)確的應(yīng)對，采取積極有效的措施，降低損失。另外在日常的工作中，發(fā)電廠安全管理責(zé)任人也要不定期對相關(guān)人員加強培訓(xùn)，特別是要積極的倡導(dǎo)相關(guān)人員獨立學(xué)習(xí)的能力，注重理論與實際相結(jié)合的能力，及時的將所學(xué)的專業(yè)知識更快的應(yīng)用到實際的操作過程中，并且針對發(fā)生的事故作出正確的專業(yè)的判斷，并予以專業(yè)的處理，這樣才能在不斷的生產(chǎn)中降低事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

2.2 要時刻強化工作人員的安全意識

在整個發(fā)電廠的工作過程中，安全意識作為發(fā)電廠安全運行管理的重要理念，是每一位相關(guān)工作人員必須具備的條件。所以說加強安全意識的培訓(xùn)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，通過各種形式的培訓(xùn)，要求工作人員對發(fā)電廠的各種安全知識達(dá)到熟知，從思想意識上能夠深刻認(rèn)識到安全意識的重要性，只有這樣，工作人員才能主動的管控自身的行為。另外只有工作人員具備了充分的安全意識，才能在發(fā)電廠的運行過程中，通過思想意識指導(dǎo)行為活動，能夠充分利用自身掌握的各種業(yè)務(wù)知識，在出現(xiàn)安全類似的問題時，可以及時解決，確保發(fā)電廠發(fā)電廠安全管理的執(zhí)行度。由此可以看出安全意識的重要性，它在隨時的規(guī)范著發(fā)電廠在運行過程中出現(xiàn)的危險環(huán)境，從而促進(jìn)了發(fā)電廠的安全生產(chǎn)。

2.3 安全管理的優(yōu)化

發(fā)電廠運行過程中有兩大方面值得深入管理――技術(shù)和設(shè)備，從發(fā)電廠的實際情況出發(fā)，采取優(yōu)化管理的辦法，及時的對技術(shù)進(jìn)行更新、設(shè)備隨時維護，只有這樣，才能保障發(fā)電廠的安全運行。對于發(fā)電廠技術(shù)方面的安全管理，主要是體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)供電上，最大程度的提高供電質(zhì)量。發(fā)電廠中的設(shè)備管理，可采取超聲、色譜等方式檢測電廠的設(shè)備是否在安全狀態(tài)。這種檢測能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)發(fā)電廠在運行過程中存在的設(shè)備缺陷問題，體現(xiàn)了設(shè)備管理的重要性。另外，在發(fā)電廠運行的安全管理中，巡視、檢修工作也必須執(zhí)行到位，以便隨時發(fā)現(xiàn)解決一些危險因素。

2.4 工作人員專業(yè)技能的提高

發(fā)電廠在運行過程中具有很大的專業(yè)性，所以也對相關(guān)工作人員提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以避免安全性問題的發(fā)生。所以說工作人員專業(yè)知識的強化、技能的提升，是發(fā)電廠必須要關(guān)注的問題，可以通過多種方式如加強技能訓(xùn)練、理論與實踐相結(jié)合等方法，真正將各種專業(yè)知識落實到位，迅速提升，只有這樣，工作人員才能在出現(xiàn)突發(fā)事件時處理快速準(zhǔn)確，規(guī)避發(fā)電廠運行中的潛在風(fēng)險影響。

3 發(fā)電廠安全運行可靠性提升的保障

3.1 安全管理條例的嚴(yán)格執(zhí)行

安全管理條例是發(fā)電廠安全運行和管理的基本準(zhǔn)則，是防范電力生產(chǎn)工作中事故發(fā)生的重要保障。在實際生產(chǎn)過程中，必須認(rèn)真遵守條例中的每一項規(guī)定，加強執(zhí)行力度，不能把準(zhǔn)則的存在流于形式。同時，安全管理條例的內(nèi)容也要全面的明確到每一項任務(wù)上，建立合理的獎罰制度，調(diào)動員工工作的積極性，促使員工認(rèn)真對待每一項工作崗位，牢牢把握安全生產(chǎn)的理念，把每一項工作都做好。

3.2 積極做好監(jiān)督考核力度

在安全管理條例積極落實的情況下，必要的監(jiān)督考核也是確保發(fā)電廠安全運行可靠性提升的重要措施，不定期的考核相關(guān)工作人員的安全知識和專業(yè)知識，時時刻刻提醒工作人員要謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，避免危險的發(fā)生。將監(jiān)督制度和考核制度統(tǒng)一結(jié)合，會對發(fā)電廠工作人員起到一定的約束作用，保證安全生產(chǎn)，更快的提高生產(chǎn)的工作效率。

3.3 建立應(yīng)對緊急事故的安全系統(tǒng)

發(fā)電工作是一項標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作，它要求工作人員必須在相應(yīng)安全管理制度下認(rèn)真謹(jǐn)慎的完成。但不論怎么進(jìn)行提前預(yù)防，各種偶然的因素還是會造成各種大大小小的事故，所以，電廠在生產(chǎn)過程中還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對緊急事故發(fā)生的安全系統(tǒng)，在應(yīng)對突發(fā)事故時能夠迅速做出正確的判斷和處理，最大化的降低事故帶來的損失，甚至降低事故發(fā)生的幾率。同時，在平時的生產(chǎn)過程中，電廠還可以組織進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對事故的能力。

4 結(jié)束語

發(fā)電廠運行過程中，對于安全管理和更快的對其可靠性進(jìn)行提升，有了一定的需求，加強安全管理以及對可靠性提升的幾點措施，有利于提高發(fā)電廠的運行水平，從而規(guī)避了事故的風(fēng)險，一定程度上保障了發(fā)電廠的運行效率。安全管理及可靠性的提升在發(fā)電廠運行過程中起到了完善的作用，逐漸成為了發(fā)電廠的質(zhì)量保障，所以說發(fā)電廠應(yīng)該積極的采取安全控制的發(fā)生，排除事故影響，提升發(fā)電廠在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)水平。

參 考 文 獻(xiàn)

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第6篇：淺談化工安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

在園林綠化工程施工中，做好施工現(xiàn)場管理工作，能夠有效的保證園林綠化工程的整體施工成果。通過對園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的分析，進(jìn)一步明確了施工現(xiàn)場管理在園林綠化工程中的重要性。因此，在園林綠化工程的發(fā)展中，要根據(jù)實際情況，制定合理性的施工現(xiàn)場管理制度，促進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。

一、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

園林綠化工程能極大的改善城市生態(tài)環(huán)境，滿足人們對大自然的渴望，園林綠化工程的建設(shè)能有效的促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展，對城市的發(fā)展和建設(shè)有十分重要的作用。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理不僅會影響園林綠化工程的施工質(zhì)量，還會對園林施工成本及園林工程的社會效益和經(jīng)濟效益帶來嚴(yán)重的影響，因此，園林綠化工程施工現(xiàn)場管理對園林工程建設(shè)有十分重要的作用，園林工程施工企業(yè)只有做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理工作，才能保證園林工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，確保園林工程的施工質(zhì)量，減少施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)施工單位的快速發(fā)展。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理要點分析

（1）、建立完善的管理制度，加強管理監(jiān)督

由于我國的園林工程起步比較晚，在法律中沒有明確規(guī)定園林工程的管理要求，而各施工企業(yè)也沒有制定合理的管理制度，因此，為保證園林工程施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)要根據(jù)制定科學(xué)的管理制度。施工企業(yè)要將管理制度落實到實際工作中，不能只制定不執(zhí)行，施工企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，對管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證施工現(xiàn)場管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，從而為園林綠化工程的施工質(zhì)量提供保障。

（2）、加強現(xiàn)場勘查力度

施工人員對設(shè)計意圖進(jìn)行必要的了解，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，勘查內(nèi)容是：現(xiàn)場四周的環(huán)境、施工的條件、電源、道路交通以及生活設(shè)施等的位置。項目經(jīng)理部的組建是園林綠化工程中質(zhì)量管理和控制的基礎(chǔ)。必須要以國家的法律法規(guī)作為依據(jù)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，對所有的管理制度進(jìn)行完善，推行項目經(jīng)理責(zé)任制度。對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)的是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，還要建立及完善質(zhì)量保證的系統(tǒng)，實行全員、全方位以及全過程的質(zhì)量管理模式，目標(biāo)責(zé)任制一定要做到層層落實，力爭施工的所有環(huán)節(jié)以及所有工序都會有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)及管理。

（3）、現(xiàn)場材料管理

材料在施工現(xiàn)場呈現(xiàn)零散分布，影響現(xiàn)場秩序，增加管理壓力。針對園林建設(shè)工程現(xiàn)場材料，提出規(guī)范性管理措施。首先，根據(jù)采購要求購進(jìn)原材料，放置在規(guī)定地點，科學(xué)管理購進(jìn)材料，避免材料在使用過程中出現(xiàn)損壞，而且要嚴(yán)格保障購進(jìn)材料的準(zhǔn)確性，避免購進(jìn)材料與采購單不符；然后，定期清理材料儲存地點，保障環(huán)境衛(wèi)生，促使材料處于優(yōu)質(zhì)空間內(nèi)，預(yù)防材料變質(zhì)，還可便于記錄，明確材料數(shù)量，避免丟失；最后，材料在使用時，執(zhí)行抽樣試驗，檢測材料質(zhì)量，滿足園林建設(shè)工程的實際需求。

（4）、施工成本管理

園林綠化施工的首要任務(wù)就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。通常園林綠化工程施工成本主要包括人工費、苗木費、材料費和土方費等?？刂剖┕こ杀臼紫纫鶕?jù)成本控制目標(biāo)采購施工所需材料，合理協(xié)調(diào)施工各要素。其次控制勞動消耗，對施工進(jìn)行任務(wù)管理和定額管理，按照施工圖紙對施工成本進(jìn)行控制。同時，加強工程項目的質(zhì)量控制管理，在施工出現(xiàn)了返工會消耗大量施工成本，應(yīng)盡量地將其控制在預(yù)算1%左右，在定額標(biāo)準(zhǔn)下施工人員要保證施工質(zhì)量，有效掌控質(zhì)量成本。

（5）、施工人員管理

園林建設(shè)工程中的人員群體，有利于完善現(xiàn)場施工環(huán)境，園林建設(shè)單位在選擇施工人員時，盡量以技術(shù)、素質(zhì)為主，提高施工人員的綜合能力。例如：某園林建設(shè)單位在管理現(xiàn)場施工人員時，利用培訓(xùn)教育的方式，在施工現(xiàn)場設(shè)置晨會、夕會，通過早晚時間段的會議，總結(jié)現(xiàn)場施工內(nèi)容，該建設(shè)單位根據(jù)施工現(xiàn)場需求，培訓(xùn)施工人員，同時，對施工人員提出管理要求，發(fā)揮施工人員的管理優(yōu)勢，保障現(xiàn)場秩序，該建設(shè)單位明確人員管理的目標(biāo)，充分做好溝通工作，鼓勵人員積極對待園林工程，通過管控現(xiàn)場施工人員，強化園林工程，著實提高該建設(shè)單位在社會上的地位。施工人員是現(xiàn)場管理的一部分，園林建設(shè)單位保障人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，才可提高現(xiàn)場管理水平。

（6）、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理貫穿于施工現(xiàn)場管理的整體環(huán)節(jié)，建設(shè)單位利用正確的管理方法和質(zhì)檢途徑管理施工現(xiàn)場。管理方法要適用于園林建設(shè)的施工現(xiàn)場，園林以綠化和美化為主，管理施工現(xiàn)場時必須保障工藝質(zhì)量，準(zhǔn)確按照園林建設(shè)圖紙執(zhí)行，著重利用技術(shù)交底與試驗，驗收園林工程，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，有效保護現(xiàn)場施工，穩(wěn)定園林工程的建設(shè)基礎(chǔ)。質(zhì)檢途徑主要是保障園林建設(shè)工程的施工條件，園林工程建設(shè)時，經(jīng)常遇到突發(fā)事件，影響工程正常進(jìn)行，所以，加強質(zhì)檢途徑的利用力度，通過質(zhì)檢判定工程質(zhì)量，避免施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)偏差，例如：某園林施工單位將質(zhì)檢途徑作為施工現(xiàn)場管理的主要措施，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員，深入施工現(xiàn)場，以便提出與施工設(shè)計不相符的點，及時給予控制，避免現(xiàn)場混亂。

（7）、施工安全管理

施工安全管理是永恒的話題，在園林綠化工程施工中，如果工作人員和工程的安全性得不到保障，那么建設(shè)出的園林景觀無論多么美觀都是沒有意義的。在園林工程施工管理中要根據(jù)安全目標(biāo)配置資源，在工程開工前制定安全計劃，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可應(yīng)用到施工安全管理中，根據(jù)相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)將施工中的安全隱患徹底消除，在確保工程成本和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建造出經(jīng)濟實用的園林作品。

（8）、加強后期管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范認(rèn)為破壞，補植枯死、損壞后丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季節(jié)結(jié)合澆水，每20天施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季節(jié)多澆水。綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。

三、結(jié)語

綜上所述，園林綠化工程項目的施工現(xiàn)場管理是一門綜合性很強的學(xué)科，不僅要求對施工項目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)能力。在施工過程中要掌握工程原理，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技能，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，保障園林建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)性，才可提升園林綠化工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王鵬杰.試論園林綠化工程施工管理要點[J].現(xiàn)代園藝,2013,20:197.

[2]王文剛，園林工程建設(shè)施工管理的科學(xué)分析[J]，價值工程，2011，（15）

第7篇：淺談化工安全管理的重要性范文

趙春民

寧夏德昌建設(shè)工程有限公司 寧夏吳忠 751500

摘要：加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，其不僅有利于提升建筑工程質(zhì)量，對于工程項目成本控制也發(fā)揮著重要的作用理應(yīng)引起人們的高度重

視，而這種重視程度的最終目的應(yīng)該是為了保障整個建筑工程施工的順利進(jìn)行，基于此，做好相關(guān)的管理工作是必不可少的，這就需要在今后的管理過程

中，不斷創(chuàng)新建設(shè)工程管理理念，強化工程安全與質(zhì)量管理，并做好對工程后期的驗收工作，從而不斷提升工程管理水平，保障建筑工程管理的順利進(jìn)行。

鑒于此，本文主要分析加強建筑工程管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

1、建筑工程管理的重要性

1.1、安全管理的重要性

安全是管理建筑環(huán)節(jié)質(zhì)量控制最為核心的環(huán)節(jié)，建筑施工必須將人員

安全擺在首要位置。部分建筑工程單位忽略了對施工安全的監(jiān)管，一味地

追進(jìn)度、趕工期，讓技術(shù)人員連續(xù)作業(yè)，不但難以落實施工技術(shù)，確保施

工質(zhì)量，甚至造成安全事故，威脅著施工人員的生命安全。

1.2、質(zhì)量管理的重要性

施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與工程整

體質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑項目由圖紙轉(zhuǎn)化為實

體的過程，對于事前準(zhǔn)備和事后審核來說，均是決定建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量控

制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系著企業(yè)的以及人民的生活財產(chǎn)安全。

面對當(dāng)前建設(shè)工程項目質(zhì)量的嚴(yán)峻形勢，加強施工階段的工程質(zhì)量控制愈

加顯得重要。

1.3、成本管理的重要性

成本控制是管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達(dá)到合同中工程進(jìn)度、工

程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對影響建設(shè)項目成本的因素進(jìn)行

合理控制。當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了

一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場份額，最大限度的獲取經(jīng)濟

利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項目成本管理

方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本

支出大，效益低下等諸多問題，因此強化對建筑工程項目管理中的成本控

制要點的研究也就具有很強的現(xiàn)實意義。

2、加強建筑工程管理的實際意義

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在

建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，

建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理

監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進(jìn)行，不會出現(xiàn)一些延期與誤

期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的

完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設(shè)施

的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患

也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策

予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方

式對建筑的施工進(jìn)行管理，同時加強對于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提

高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強化工

程管理，對工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地

減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟與社會效

益。

3、建筑工程管理實施的有效途徑

3.1、提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

意識決定了行動，指導(dǎo)著行動，因此建筑企業(yè)要想順利實施建筑工程

管理就需要提高對建筑工程管理的重視程度，切實認(rèn)識到建筑工程管理對

企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立建筑工程管理的意識。另外，建筑工程管理的

質(zhì)量很到程度上是由管理人員的綜合素質(zhì)決定的，因此建筑企業(yè)一定要加

強對建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，以提高

建筑工程管理的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)在招聘管理人員時就要分析各個崗

位工作對管理人員素質(zhì)的要求，從而制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的人才，

組建高素質(zhì)的管理隊伍。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理人員學(xué)習(xí)相

關(guān)的管理知識，提高管理技能水平，同時還應(yīng)該培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識。

最后，加強對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，促使管理

人員主動提高自己的素質(zhì)。同時還要采取有效的獎勵措施來提高管理人員

工作的積極性。

3.2、加強安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

安全和質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)的發(fā)展具

有重要的現(xiàn)實意義。一方面，加強安全管理。首先，建筑企業(yè)一定要切實

樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預(yù)防為

主”的理念。其次，加強對安全管理工作的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)所有工

作人員的安全意識，并在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證施工的

安全性。最后，建筑企業(yè)一定要適當(dāng)增加安全投入，保證所有的安全設(shè)施

全部到位，并按照工程量的大小設(shè)置合適數(shù)量的安全員，加強對施工現(xiàn)場

的安全監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。另一方面，加強質(zhì)量管理。首先，建筑

企業(yè)一定要對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審工作，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少

施工中設(shè)計變更的情況，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，加強對施工材料的

質(zhì)量檢驗工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最后，實行監(jiān)理制

度，加強對工程的質(zhì)量驗收工作，保證施工的質(zhì)量符合建設(shè)方的要求。

3.3、加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本

加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理是建筑工程管路的重要內(nèi)容，有利于保

證施工順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本。建筑企業(yè)要聘請專

門的監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，查看施工的具體情況，對建設(shè)

完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)

的不合格的工程要求施工單位進(jìn)行返工，直到合格為止。另外，提高施工

的質(zhì)量可以降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，因此，一定要加強質(zhì)量管理，

并在此基礎(chǔ)上將工程建設(shè)的成本降到最低。

3.4、提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工的質(zhì)量符合要求

施工人員是工程建設(shè)的實施者，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響到施工

的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，提高施工人員的綜合素

質(zhì)至關(guān)重要。首先，由于施工人員一般都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，因此，

在上崗之前建筑企業(yè)一定要加強對施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的

技術(shù)水平。其次，嚴(yán)格要求施工人員按照施工的規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工

的質(zhì)量。最后，加強對施工人員施工過程的監(jiān)督和管理，實行有效的激勵

獎懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的熱情。

總之，建筑工程作為城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，與國民經(jīng)濟發(fā)展有

著直接的關(guān)聯(lián)。加強建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量，滿足

人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是當(dāng)前建筑工程中

仍存在著很大的不足，需要不斷的完善與改進(jìn)。因此加強建筑工程管理質(zhì)

量控制愈加顯得重要。文章立足于成本管理、質(zhì)量管理創(chuàng)新、安全管理的

基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑管理理念，以實現(xiàn)不斷提高建筑管理水平，增強施工企

業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力的目的，力爭在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯

大。

參考文獻(xiàn)

[1]黃倩倩.建筑工程管理的重要性與實施途徑[J].中國高新技術(shù)企

業(yè),2015,13:191-192.

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術(shù),2015,14:95.

[3]鞏占云. 建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J]. 江西建

材,2015,17:273-274.

第8篇：淺談化工安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：火電廠 安全生產(chǎn) 管理

對于目前的火電廠安全生產(chǎn)管理工作，由于工作人員缺乏安全管理意識，并在設(shè)備出現(xiàn)問題時不能及時進(jìn)行檢查和維修，從而導(dǎo)致了整個企業(yè)不能如實的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致了工作人員存在人身安全的隱患。下面，本文就從火電廠安全生產(chǎn)管理工作出發(fā)，對其重要性進(jìn)行分析，并闡述其所遵循的基本原則，從而根據(jù)火電廠現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理工作所存在的問題進(jìn)行提出相應(yīng)的對策。

一、對火電廠安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行分析

對于火電廠安全生產(chǎn)的重要性，本文將從以下兩方面進(jìn)行分析。

1、火電廠的安全生產(chǎn)有利于電網(wǎng)中突發(fā)事件的預(yù)防。在火電廠的電力生產(chǎn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)突然斷電或系統(tǒng)故障的發(fā)生，這樣就會對居民的正常生活帶來麻煩，甚至?xí)砣松韨σ约盎痣姀S生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦解。所以有了火電廠的安全生產(chǎn)管理，就會避免這些現(xiàn)象的發(fā)生。

2、火電廠的安全生產(chǎn)有利于發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行保障。在火電廠的正常生產(chǎn)過程中，如果不按照正常的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，就會出現(xiàn)任務(wù)不能按時完成的現(xiàn)象，這也就間接的增加了投資成本。所以加強火電廠的安全生產(chǎn)管理，就可以增強發(fā)電企業(yè)的市場競爭地位，以降低該企業(yè)的投資成本，從而提升綜合經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻(xiàn)。

二、對火電廠的安全生產(chǎn)管理的基本原則進(jìn)行分析

1、在火電廠的生產(chǎn)中，永遠(yuǎn)都是以安全為永恒的主題，并且還要做到“以人為本”的基本工作方針。工作人員的安全意識制約著整個安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)程。所以，強化工作人員的安全生產(chǎn)意識，是企業(yè)的首要工作之一。

2、火電廠的安全生產(chǎn)管理工作，是一項綜合性特別強的工作，必須要實行所有工作人員全方位的全過程的進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用安全生產(chǎn)的知識，堅持“以人為本”的安全管理理念，從而保證整個企業(yè)的正常安全生產(chǎn)管理工作。

3、對于火電廠的生產(chǎn)工作，必須要遵循安全的原則。例如當(dāng)設(shè)備在運行時有突發(fā)故障發(fā)生時，就要做到認(rèn)真的檢查、測試以及整個系統(tǒng)的分析，從而找出原因所在；如果設(shè)備在運行時有異常的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定將機組進(jìn)行停運，防止長時間的積累故障而造成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象。而工作人員在沒有得到總工程師的批準(zhǔn)時，是不能獨自將熱機主保護退出運行狀態(tài)的。而且整個火電廠的設(shè)備還要做到間接性的檢查和維修工作，并能保證靈敏度和準(zhǔn)確度都達(dá)到相關(guān)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。

4、對整個火電廠的所有設(shè)備還要做到明確的分配工作，要合理的分管理范圍，并保證當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時，不能擅自改動整個系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行工作。

三、對火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析

1、在整個的火電廠安全生產(chǎn)工作中，工作人員的專業(yè)知識不夠，并且對安全管理工作的認(rèn)識還不夠到位。在整個企業(yè)中，大部分都只重視安全教育的外表形式，而不去實踐的系統(tǒng)培訓(xùn)，在整個安全生產(chǎn)的工作中，也不能對設(shè)備的運行進(jìn)行正常的管理和維護，最后導(dǎo)致了火電廠的工作不能正常運行。

2、在整個的火電廠安全生產(chǎn)工作中，沒有相關(guān)的制度和規(guī)定，并且工作人員分工也不夠明確，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故時，都是互相推讓，找各種理由進(jìn)行推卸責(zé)任，而不去主動的維修，最后長時間的積累系統(tǒng)故障，使得真?zhèn)€火電企業(yè)不能進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)工作。

3、經(jīng)常出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，日常維修也會出現(xiàn)工作人員人身受傷害的事件發(fā)生。總體的原因主要是：工作人員缺乏安全生產(chǎn)管理的意識，不遵守相關(guān)的制度和條例，導(dǎo)致檢查和維修工作都不夠規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)做不到嚴(yán)格考察。

四、對火電廠安全管理工作的政策進(jìn)行分析

針對當(dāng)今多數(shù)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問題，制定以下的政策，并希望火電企業(yè)都能做好安全生產(chǎn)的管理工作。

1、在火電企業(yè)中，要建立一套安全生產(chǎn)的管理制度體系，并且還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立一個安全監(jiān)督的部門，招聘具有專業(yè)知識的員工，組織相應(yīng)的安全管理工作，并能在設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時消除隱患，確保生產(chǎn)安全，并能保證整個企業(yè)的安全管理工作正常運行。

2、對于火電廠的安全生產(chǎn)管理，還要做到“以人為本”的管理理念，并同時還要向工作人員不斷強化安全生產(chǎn)的知識。作為一個火電企業(yè)，要以人身的生命安全作為第一理念，同時這也是每個企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。在整個火電廠的安全生產(chǎn)管理中，還要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并淘汰落后的設(shè)備，已達(dá)到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)，從根本上從而消除突發(fā)事件的隱患。

3、在火電廠的整個安全生產(chǎn)管理工作中，要將領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)培養(yǎng)考核工作作為整個工作的重點，這樣才能將安全生產(chǎn)管理工作重視起來。企業(yè)要想實現(xiàn)工作的正常生產(chǎn)，首先就要對工作人員的安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)行提高，根據(jù)自己企業(yè)的特點，對各崗位的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，這樣提高工作人員的設(shè)備的管理和維護工作，并能使得整個火電廠進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)管理工作。

4、在火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和嚴(yán)格化管理的大力推行。首先由各個專業(yè)車間進(jìn)行繪制標(biāo)準(zhǔn)操作的規(guī)范圖，再發(fā)放到各個組織部門，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行工作。

五、總結(jié)

本文通過對火電廠中安全生產(chǎn)重要性的分析，闡述了火電廠中安全生產(chǎn)管理的基本原則，從而根據(jù)當(dāng)今火電廠中安全生產(chǎn)管理所存在的問題提出了對應(yīng)的管理政策，以便整個企業(yè)能保證所有工作人員的人身安全，從而使火電廠能正常的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]花進(jìn).安全系統(tǒng)及其在火電廠的應(yīng)用[J].發(fā)電設(shè)備，2009（04）

第9篇：淺談化工安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn) 生產(chǎn)安全 安全管理

一、我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

自2005年起，我國就不斷強調(diào)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理要遵循《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》，各相關(guān)機構(gòu)也在這一規(guī)范指導(dǎo)下不斷對各化工生產(chǎn)企業(yè)的落實情況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合調(diào)查情況進(jìn)行分析，盡可能使化工企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更能夠兼顧生產(chǎn)質(zhì)量安全和生產(chǎn)效率。對具體企業(yè)而言，有必要在國家這一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下建立一套與之相符的更加具體切符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)規(guī)范。

我國已經(jīng)為一些重點高?；ぎa(chǎn)品如氯堿、合成氨等生產(chǎn)制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南，已經(jīng)取得了較好的成效，夯實了我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。但對于暫時還沒有較為嚴(yán)格的指導(dǎo)辦法和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和企業(yè)，生產(chǎn)安全問題依然存在，事故依然發(fā)生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，確?；て髽I(yè)的生產(chǎn)安全，降低惡性事故發(fā)生的概率。

二、當(dāng)前化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

（一）生產(chǎn)安全管理制度落實不到位

化工企業(yè)生產(chǎn)安全存在著較高的危險性，國家為降低這些危險發(fā)生的概率，出臺并頒布相關(guān)法律以明確化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全要求，確?；て髽I(yè)安全運行。但在實際生產(chǎn)過程中，大量化工企業(yè)并未能嚴(yán)格執(zhí)行這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門和企業(yè)對安全管理制度不夠重視，落實不嚴(yán)格，只看效率和利潤，不看安全投入和生產(chǎn)人員的人身安全，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題甚至事故也就不難理解了。但這些問題不僅僅會使企業(yè)經(jīng)濟效益降低，社會信譽下降，更會危害工作人員的生命安全。必須采取措施加以避免。

（二）部分化工企業(yè)存在違章操作

國家制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范化工企業(yè)的生產(chǎn)流程，盡可能從根本上減少化工企業(yè)生產(chǎn)安全中存在的隱患。一般來說，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)前提下結(jié)合自身企業(yè)特點及生產(chǎn)的產(chǎn)品特性調(diào)整生產(chǎn)流程。但在實際操作中，部分企業(yè)認(rèn)為這是“鉆空子”的機會，放松了對安全管理制度的執(zhí)行，對違章操作“睜一只眼，閉一只眼”，以“不出事”為管理標(biāo)準(zhǔn)，大大增加了生產(chǎn)安全隱患。

例如，在一些企業(yè)中，需要嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境的車間或其他場所可以允許無關(guān)人員進(jìn)入，甚至忽略必要的安全防護；還有一些企業(yè)急于投入生產(chǎn)，在人員入口不加篩選或篩選不夠細(xì)致，使一些無證人員也能上崗；部分化工企業(yè)對生產(chǎn)過程沒有明確的責(zé)任人，獎懲措施在實際生產(chǎn)過程中沒有約束力，無法引導(dǎo)生產(chǎn)人員照章操作，也是導(dǎo)致部分生產(chǎn)人員違章操作的原因之一。

（三）生產(chǎn)技術(shù)以及使用的設(shè)備不達(dá)標(biāo)

化工企業(yè)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)以及各項規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作是基本要求。例如含乙醛的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)時，乙醛費電只有20.8℃，爆炸濃度范圍則從4%到57%，因此一旦操作不慎就可能導(dǎo)致爆炸事故。其產(chǎn)品往往又是粉末狀易燃物（如四聚乙醛），難以控制，生產(chǎn)設(shè)備封閉不合格就會導(dǎo)致粉塵污染，甚至影響人員身體健康。

此外，化工產(chǎn)品大多存在較強的腐蝕性，因此對生產(chǎn)設(shè)備的采購和適應(yīng)必須嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)設(shè)備不因腐蝕而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，根據(jù)材質(zhì)和化工產(chǎn)品的化學(xué)性合理選擇使用，否則就可能由于質(zhì)量不合格引發(fā)安全事故。

（四）設(shè)備檢修不及時

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大多比其他行業(yè)的設(shè)備損毀速度更快，這是由于化工企業(yè)的產(chǎn)品大多具有腐蝕性，因此要確保對生產(chǎn)設(shè)備及時檢修、保養(yǎng)和維護，從而延長設(shè)備的使用期限。

但現(xiàn)在許多化工企業(yè)忽視了對設(shè)備的檢修，甚至僅考慮成本而勉強使用質(zhì)量有問題的生產(chǎn)設(shè)備，使化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中由于腐蝕和設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成液體泄漏、毒性氣體的揮發(fā)或粉塵污染。

三、造成化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題的原因分析

（一）生產(chǎn)安全意識不足

生產(chǎn)事故導(dǎo)致大量的經(jīng)濟損失和人員傷亡，綜觀近些年化工企業(yè)發(fā)生的安全事故可以發(fā)現(xiàn)，許多與化工企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的安全意識不足有關(guān)：生產(chǎn)過程中沒有按照規(guī)章制度操作，生產(chǎn)人員注意力不集中、技術(shù)不過關(guān)、防護措施不到位等都是產(chǎn)生事故的原因。還有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中只看成本和利潤，對存在的隱患采取“鴕鳥政策”，解決問題只看“花多少錢”和“出多大事”，使化工企業(yè)的生產(chǎn)安全得不到保障，甚至出現(xiàn)事故。

其根本原因還是這些生產(chǎn)企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)的意識，對安全的重視程度不夠?qū)е碌摹?/p>

（二）安全生產(chǎn)宣傳不到位

企業(yè)決策層和領(lǐng)導(dǎo)層缺乏生產(chǎn)安全意識的一個直接表現(xiàn)就是忽略對企業(yè)文化中“安全生產(chǎn)”部分的宣傳和推廣。這導(dǎo)致的后果是一線生產(chǎn)人員及其他相關(guān)人員根本不了解國家相關(guān)政策和法律的要求，或者雖然了解但并不理解，也無法在生產(chǎn)過程中遵守或應(yīng)用。

甚至有些企業(yè)的管理者擔(dān)心生產(chǎn)人員了解這些制度和法規(guī)后會反向約束企業(yè)，或嚴(yán)格按照國家規(guī)定的流程操作會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升。這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)對生產(chǎn)安全不宣傳、少宣傳或宣傳不到位，生產(chǎn)人員操作過程也就可想而知了。

（三）操作人員本身素質(zhì)不高

在一些化工生產(chǎn)企業(yè)中，出于對成本的考慮以及行業(yè)自身特征，導(dǎo)致一些一線技術(shù)人員綜合素質(zhì)較弱，但他們的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗又很可能處于一個相對較高的水平，這就導(dǎo)致這部分人員存在自負(fù)心態(tài)，對相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不屑一顧，即使有違規(guī)操作現(xiàn)象也被美化為獨特的生產(chǎn)技巧，自負(fù)心態(tài)還會導(dǎo)致他們對新技術(shù)不易接受，操作設(shè)備的水平也較差。

與此同時，有些化工企業(yè)的生產(chǎn)人員缺乏職業(yè)道德，在生產(chǎn)過程中不遵守勞動紀(jì)律，即使發(fā)現(xiàn)了設(shè)備故障也因為“沒好處”而不及時報備，隨意拆卸機械的現(xiàn)象也時有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備被破壞。

四、提升化工安全生產(chǎn)管理效率的主要措施

（一）充分重視安全生產(chǎn)

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅影響著生產(chǎn)人員或企業(yè)自身，往往還有可能影響著周圍環(huán)境和人民的生命安全，因此化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視安全生產(chǎn)，投入必要的管理資金，確保塑造一個符合安全生產(chǎn)要求的氛圍和環(huán)境，才能確保后續(xù)工作的迅速有序開展。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍

化工企業(yè)管理層對生產(chǎn)安全的重視首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在生產(chǎn)安全的宣傳上?；て髽I(yè)可以通過制作各類安全生產(chǎn)宣傳材料，使企業(yè)員工可以潛移默化地感受到安全生產(chǎn)的重要性，幫助員工理解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)過程中常見問題進(jìn)行講解和說明，能夠有效幫助員工了解規(guī)章制度在具體生產(chǎn)操作過程中的應(yīng)用，從而提升工作人員處理安全隱患和解決安全生產(chǎn)問題的能力。

（三）落實各項安全管理制度

無論是企業(yè)文化還是國家制定的法律法規(guī)，只有通過制度的獎懲才能真正督促企業(yè)人員充分重視和理解生產(chǎn)安全的重要性。因此化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下建立與本企業(yè)實際情況和產(chǎn)品特性匹配的安全生產(chǎn)管理制度，使企業(yè)的生產(chǎn)更加順暢也更加安全。

同時，為進(jìn)一步保障設(shè)備檢修和維護的效率，應(yīng)當(dāng)建立定期檢查和每日巡查制度，及時預(yù)防可能存在的問題，定期排查設(shè)備和生產(chǎn)隱患，將可能造成安全生產(chǎn)事故的原因扼殺在萌芽狀態(tài)。

（四）定期檢修確保設(shè)備質(zhì)量

化工產(chǎn)品大多具有較強的腐蝕性，因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的腐蝕性和其他化學(xué)特性購置適當(dāng)?shù)母哔|(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備，同時加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)，制定合理有效的檢修和保養(yǎng)方案，使設(shè)備維護效率更高。與此同時，要對設(shè)備檢修工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)和基本技能得到提升，既能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中存在的問題，又能夠提出有效的解決方案，甚至能夠預(yù)測設(shè)備質(zhì)量問題的發(fā)生并提出預(yù)案。

（五）加大培訓(xùn)力度，減少違章操作

對員工來說，相關(guān)的宣傳工作和制度檢查能夠使他們增強安全生產(chǎn)的意識，但具體到每個環(huán)節(jié)和工序的操作中，這些安全生產(chǎn)的意識并不能直接指導(dǎo)他們的生產(chǎn)活動，因此有必要對生產(chǎn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和操作技能的專項培訓(xùn)。同時，對于調(diào)整崗位的員工或試用轉(zhuǎn)正的員工也要進(jìn)行新崗位的強化培訓(xùn)。

另外，企業(yè)可以通過內(nèi)部宣講、同行交流和校企合作等多種方式選拔優(yōu)秀人才，提升生產(chǎn)人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)人員按章操作，減少事故發(fā)生的可能性。

五、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)需要考慮的首要問題，沒有安全，生產(chǎn)出再多產(chǎn)品也毫無意義。企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的原因多種多樣，但通過有效的制度、培訓(xùn)等方式多管齊下，就能夠有效確保化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

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