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第1篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

一、主要工作經(jīng)歷

2013年公司，一直在公司辦公室工作，2014年8月認定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負責施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時參與施工組織設(shè)計編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、技術(shù)標編寫、合同起草、處理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、審核工程量及工程造價等工作。

二、工作心得

在工作中加強質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時深刻了解把握施工進度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，使工程項目的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進度計劃控制中，也取得了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機械的投入及組織關(guān)系，將學校所學的理論與實踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。

在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，加強執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標準、上級質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學習，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進行細致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標準、法律法規(guī)，實現(xiàn)了對各項施工工作的有效指導，提高了個人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項目的順利實施。

在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學習，始終抱有技術(shù)無止境，沒有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時反饋，才能進行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案、作業(yè)指導書編制及物資材料總需量的計劃，再及時跟進掌握單位的施工進度，并核對施工圖中的預留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標準，以免在后期的施工時造成不便或返工。

工作中，我勤奮好學，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評定標準，業(yè)務(wù)上本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實施工程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作，在施工過程中主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領(lǐng)導交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學校所學的專業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓活動，先后取得了安全員、二級建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事、同仁們進行交流和總結(jié)，加強凝聚力，促進團隊整體進步。

三、日常工作職責和工作標準

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程的現(xiàn)場管理工作；對相關(guān)專業(yè)施工單位進行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質(zhì)量、進度和安全；參加施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場計量、技術(shù)核定，并上報批復；組織并工地例會和各類生產(chǎn)安全的專題會以及專項技術(shù)研討會，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進行各階段工程的驗收和移交工作。

在工作中遵守作息時間，協(xié)助部門員工團結(jié)合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。努力學習安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

四、思想認識

堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價值觀，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值。積極上進，端正工作態(tài)度，認真對待每一次學習培訓。認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導講話。通過學習，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求才能把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。

五、正確認識自己，找出差距和不足

在這工作這幾年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習、再認識、再領(lǐng)會。在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學習的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行再學習，再鞏固。

六、提升計劃

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。 隨著公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

1、加強各項規(guī)范、規(guī)定學習，提高個人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。

2、加強自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。

3、要創(chuàng)新性的開展工作，多動腦想辦改進工作方法，提高工作效率。

4、當遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導增加煩惱。

5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進度執(zhí)行。

第2篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。接下來是小編為大家整理的2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文，但愿對你有借鑒作用!

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文1

光陰如箭，歲月如梭。在每天的忙碌中，不知不覺，一個學期又已悄然走過?；仡櫧衲陥D書館的工作，首先得從圖書館管理員委員會的成立說起。

遷入新校址的一年后的今天，漫步在寬敞明亮的雙層圖書館中，宛如步入了書的海洋。高高的層層書架，整齊的本本圖書，還有那穿梭于其中的敬業(yè)的服務(wù)員們。由于引進了先進的設(shè)備，購置了更多了書籍，對于圖書管理員的工作也有了新的要求。為了明確分工，更好的使圖書館服務(wù)于全校師生，我們在管理員老師的幫助下，成立了學生圖書館管理員委員會，同時也制定了適合我們的《圖書管理員工作章程》，從總負責的圖書管理員主席，到分管各個項目的其他圖書管理員，每一位管理員都成了這座圖書館不可獲缺的一員。

可以說，大家都盡心盡責地服務(wù)于各個崗位。每天的按時到崗，在為自己爭取積分的同時，也認真地為同學們服務(wù)著。柜臺前，當電腦掃描代替了原本的書卡時，學會新技術(shù)的柜臺服務(wù)員們放棄了正常的午餐時間，抓緊每分每秒，在中午借書的高峰時期，保證了同學們都能滿意地借到書。隨著越來越多的同學被圖書館的大量藏書所吸引，遇上排隊忙碌之時，同一天當班負責借還書的兩位圖書管理員也會互相幫助，分擔對方的工作量。因此往往會忙得忘了時間，直到最后一位同學離開圖書館。不少出來乍到需要查尋書籍的同學，服務(wù)員們也總能積極幫忙提供各種咨詢服務(wù)。

走下的繁忙的柜臺，一邊高二的管理員們正辛勤地整理著書架。為了符合新的理架標準，大家不厭其煩地一遍又一遍地整理著被同學們翻閱過的書架，爭取做到適時的整齊。每個人負責一個書架，在大家的共同努力下，我校的圖書館也被光榮地評為了“上海市示范性圖書館”，并接受了兄弟學校老師與領(lǐng)導的參觀。

在管理員老師的推動下，本學期，圖書館又開始了新書的購置，而我們這群圖書管理員也幸運地得到了為同學們選擇圖書的工作。為了豐富圖書館的館藏，也為了滿足更多同學的需求，軍事，文學，藝術(shù)……各種類型的新書都成了我們選擇的對象。而當新書來到時，大家總是抓緊利用中午的時間，為其粘貼書號和條形碼，正所謂分工合作，干活不累，有的為圖書敲章;有的憑著快速的輸入，為圖書登記錄入;還有的忙著進行上架，所有的一切，都是為了能讓同學們第一時間讀到這些新書。

新開放的電子閱覽室和寬大的雜志閱覽室里，也有著我們忙碌的身影。面對這些新的設(shè)施，同學們的積極性也被調(diào)動了起來。雖然錯位的雜志需要我們?nèi)フ?，但作為圖書管理員的我們，不僅是參與著閱覽室的管理，更重要的是為同學們提供了一個安靜良好的學習環(huán)境。

在這圖書管理員委員會成立后的短短幾個月里，我們在摸索中前進著，在老師的聯(lián)系與幫助下，我們參觀了外校的優(yōu)秀圖書館，與他們的老師與同學進行學習交流，從中我們也獲得了不少經(jīng)驗。

為了檢驗大家的工作成果，我們采取了人人平等的積分制度，根據(jù)《圖書管理員工作章程》上的細則由負責的同學為每一位成員記錄了詳細的出勤與工作情況，以提高管理員們對服務(wù)的積極性。學期末，我們也對辛勤服務(wù)了一年的新高一服務(wù)員以及那些即將退居二線的優(yōu)秀的高二服務(wù)員們，進行了獎勵。

雖然本學期的活動僅限于參觀與學習中，但對于新近成立的圖書館管理員委員會來說，已經(jīng)向前邁進了一大步。高三的學長們在學業(yè)之余，也給我們提出了寶貴的建議。作為一個校園中一個小集體的圖書管理員隊伍也正逐漸龐大起來，人員來源的多渠道，管理方式的多層次，實行將整體目標與個人職能相結(jié)合，而高二管理員帶動高一新一屆的服務(wù)員工作，也在積極開展中，新的章程也將改寫原本那些不足之處。

本學年，在管理員老師的幫助與同學們的支持配合下，委員會完成了最初的組建與規(guī)劃工作，而其初生的制度與管理機制也將在今后的幾年中愈發(fā)完善，是圖書館真正成為同學們樂在其中的知識殿堂。

綜上所述，本學期的成果可大致分為以上幾點：

1.圖書館的管理系統(tǒng)在不斷的實踐、討論、改進中已大致適應了我校的情況，并能有序，合理的管理好圖書資料等。

2.圖書管理員的職務(wù)，工作范圍，工作要求明確，使得大家能各盡其職，使書架整齊、干凈，工作有序進行。

3.圖書管理員的工作時間，工作崗位，到崗時間等已做出了合理的安排和調(diào)整，不僅使圖書館能正常運作，使管理員有更多調(diào)整空間。

4.圖書管理員都基本能夠操作圖書管理系統(tǒng)，提高了工作的效率，也使得圖書館秩序井然。

5.電子閱覽室的開放，為更多的同學提供了獲得需要信息的途徑，大受學生的好評。

6.讀書社的成立，不但增加了同學和圖書館間的交流，更使我們可以及時的，全面的了解到同學的需要，隨時做出必要的調(diào)節(jié)。

也使有需要的同學能夠更好的利用圖書館現(xiàn)有資源。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文2

20__年以來，在全體館員的共同努力下，本著一切為讀者服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動，通過扎扎實實的努力，圓滿完成了本年的各項工作。

做好圖書館日常工作。按照制定的計劃認真實施，閱覽室每天按時開放，打掃衛(wèi)生，通風換氣，報紙上架，雜志登記后，再上架，并擺放整齊有條理，美觀有序，便于閱覽，確實為讀者創(chuàng)設(shè)一個良好的讀書環(huán)境和讀書氛圍。

做好圖書管理，為讀者服務(wù)工作。我們始終樹立讀者至上、服務(wù)第一的觀念，為讀者提供一流服務(wù)。對讀者既主動熱情，又耐心周到，想讀者所想，急讀者所急，為讀者提供全面的、系統(tǒng)的、完善的主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圖書館合理安排開放時間，閱覽室、借書為了方便讀者自習、借閱實行免費開放，為讀者的自主學習提供有效的平臺。

認真做好圖書的借閱和催還工作，保證圖書的流通量。

一方面充實館藏資源，認真做好對讀者的正常開放和借閱工作。

自覺遵守館里的各項規(guī)章制度，能嚴格要求自己，團結(jié)同志，堅持不遲到早退正直善良，責任心強。工作能盡職盡責，勤奮敬業(yè)，扎實履行崗位職責。

健全各種管理制度，完善排架，更新導引標識。完成新書增訂工作，對新進的圖書，采用科學的方法及時進行分類、編目與整理，都能及時編目上架進入流通。正常開展借書、閱覽活動，對讀者實行全開架和定期借還圖書的管理形式，確保圖書資料的有效利用。做好新書推薦工作。給讀者節(jié)約了時間，也受到讀者的好評。為讀者辦理了借書證，到圖書館閱覽或辦理借、還手續(xù)。充分發(fā)揮圖書效益，提高了書刊的流通率也盡量滿足需求。豐富了讀者生活。

本人今后要.繼續(xù)學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加上級組織的各項活動。

有章有序，有始有終，使圖書館所有圖書資料限度得到利用，讓圖書館真正成為教育文化服務(wù)的重要陣地。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文3

一學期來我擔任圖書管理員工作，以前總以為圖書室的工作只是簡單的“借借還還”，其實他是一種學術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性極強的工作，同時也是一種復雜、細致而繁瑣的體腦結(jié)合的艱苦工作。需要耐心、細致、周到的服務(wù)態(tài)度。

一、重視學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

圖書室的工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種學術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強的的工作，同時也是一種復雜、細致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實地工作外，平時還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。

二、充分發(fā)揮圖書室的教育教學服務(wù)功能。

科學管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對師生實行開放服務(wù)，給師生帶給更多、更自由地選書機會。我平時注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上，針對不一樣年級、不一樣學科、不一樣愛好的教師和學生主動推薦和帶給他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識、開闊視野的有力助手。

三、每周的讀書活動順利開展。

讀書活動是全面提高學生素質(zhì)的一個極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習慣將對一個人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學生認知水平、個性特點、興趣愛好的不一樣，我們在日常讀書活動中，從實際出發(fā)，貼近學生的實際，根據(jù)其不一樣年齡層次、心理特點和理解潛力進行分層指導，由淺入深，循序漸進，逐步深化。我們配合語文大組給各個年級推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學生求知的需要，又能起到用心配合學校教育教學活動的作用。例如，對低年級學生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且搞笑味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物;對中、高年級學生，我們向他們推薦知識性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其資料的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學生閱讀的適應性，確保學生閱讀興趣的持久性。

學校透過課內(nèi)課外的有機結(jié)合，注重對學生課外閱讀的指導，培養(yǎng)學生讀書的良好習慣，擴大學生的知識面。

“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動的開展及步步深化推動了我校的素質(zhì)教育，同學們透過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文4

圖書館管理員工作是一項具有以服務(wù)讀者為宗旨的職業(yè)，要求館員不僅應具備一定的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息能力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員必須具備以下6種職業(yè)道德：

1.忠于職守的敬業(yè)意識。

作為館員，首先要充分認識圖書館在整個社會中的重要地位和作用，明確在社會主義國家任何一項職業(yè)都是社會分工的不同，真正樹立獻身于圖書館事業(yè)的思想，把遠大理想落實于具體工作，在平凡的崗位上勇于探索、奉獻。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。

圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動價值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員必須樹立做好本職工作的強烈責任感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，當好“螺絲釘‘，全心全意為讀者服務(wù)。

3.全心全意的獻業(yè)精神。

作為館員，必須樹立“讀者第一”的思想。在服務(wù)內(nèi)容上，要從不同的領(lǐng)域、不同的層次、不同的方位為讀者提供多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻情報服務(wù)。在服務(wù)方式上，要積極主動開放，變靜態(tài)服務(wù)為動態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

4.認真負責的勤業(yè)作風。

圖書館既是科學性、技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強的學術(shù)工作，又是復雜繁瑣而細致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動強度大。這就要求館員更要發(fā)揚艱苦奮斗的作風;要樹立職業(yè)責任感，嚴格按照圖書館各項規(guī)章制度辦事;要堅守工作崗位，不玩忽職守;要互相支持，團結(jié)協(xié)作;要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

5.熟悉博深的精業(yè)能力。

當前，不少館員現(xiàn)有的文化科學知識和專業(yè)技術(shù)知識顯得過于貧乏，不能適應科技發(fā)展的客觀要求。為此，迫切要求圖書館員必須迅速更新觀念，增強吸取新知識的敏感性和自覺性，努力學習現(xiàn)代科學文化知識、網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.文明禮貌的樂業(yè)行為。

圖書館作為公共文化場所，是精神文明建設(shè)的重要窗口，應首倡文明禮貌風尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有文明禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習慣。第五，要有愛書惜時的優(yōu)良品質(zhì)。

2020圖書管理員工作心得體會及總結(jié)范文5

圖書館管理員工作是一項具有以服務(wù)讀者為宗旨的職業(yè)，要求館員不僅應具備一定的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息能力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員必須具備以下6種職業(yè)道德：

1.忠于職守的敬業(yè)意識。

作為館員，首先要充分認識圖書館在整個社會中的重要地位和作用，明確在社會主義國家任何一項職業(yè)都是社會分工的不同，真正樹立獻身于圖書館事業(yè)的思想，把遠大理想落實于具體工作，在平凡的崗位上勇于探索、奉獻。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。

圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動價值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員必須樹立做好本職工作的強烈責任感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，當好“螺絲釘‘，全心全意為讀者服務(wù)。

3.全心全意的獻業(yè)精神。

作為館員，必須樹立“讀者第一”的思想。在服務(wù)內(nèi)容上，要從不同的領(lǐng)域、不同的層次、不同的方位為讀者提供多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻情報服務(wù)。在服務(wù)方式上，要積極主動開放，變靜態(tài)服務(wù)為動態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

4.認真負責的勤業(yè)作風。

圖書館既是科學性、技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強的學術(shù)工作，又是復雜繁瑣而細致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動強度大。這就要求館員更要發(fā)揚艱苦奮斗的作風;要樹立職業(yè)責任感，嚴格按照圖書館各項規(guī)章制度辦事;要堅守工作崗位，不玩忽職守;要互相支持，團結(jié)協(xié)作;要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

5.熟悉博深的精業(yè)能力。

當前，不少館員現(xiàn)有的文化科學知識和專業(yè)技術(shù)知識顯得過于貧乏，不能適應科技發(fā)展的客觀要求。為此，迫切要求圖書館員必須迅速更新觀念，增強吸取新知識的敏感性和自覺性，努力學習現(xiàn)代科學文化知識、網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.文明禮貌的樂業(yè)行為。

圖書館作為公共文化場所，是精神文明建設(shè)的重要窗口，應首倡文明禮貌風尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有文明禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習慣。第五，要有愛書惜時的優(yōu)良品質(zhì)。

第3篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

2008年7月因工作需要，調(diào)入丁集礦從事機電技術(shù)和管理工作。在組織培養(yǎng)下，自己成長為負責丁集礦機電、運輸管理的副礦長。下面我僅就自己近幾年的工作做簡要總結(jié)。

一、針對礦井主要系統(tǒng)、重要設(shè)備存在的重大安全隱患，通過技術(shù)改造，消除缺陷，確保各系統(tǒng)的運行安全。

我礦副井使用的提升電控系統(tǒng)原為2006年左右投入使用，運行約七年后，提升電控系統(tǒng)控制部分和功率部分已經(jīng)老化，大部分元器件已超過使用壽命，尤其控制系統(tǒng)的傳動設(shè)備C30系統(tǒng)，早已停產(chǎn)，沒有足夠的備件來滿足設(shè)備的運行，存在影響正常生產(chǎn)或發(fā)生安全事故的隱患，此外，由于設(shè)備時間較久，很多原始資料已丟失，不利于系統(tǒng)的檢修維護。鑒于此情況，我通過調(diào)研、論證決定對副井電控系統(tǒng)進行升級改造，消除設(shè)備隱患，并確定了升級改造的具體項目及技術(shù)方案。該改造方案的優(yōu)點：PLC控制系統(tǒng)采用雙PLC（主控、監(jiān)控PLC）冗余控制，硬件采用Siemens S7-400系列PLC；傳動控制系統(tǒng)改造選用ABB公司全數(shù)字傳動系統(tǒng)DCS800系統(tǒng)，采用全數(shù)字行程、速度、電流的自適應控制，12P橋并方案，過載能力大，單橋可實現(xiàn)全載全速運行，勵磁部分使用ABB DCS800裝置，并增設(shè)為雙勵磁系統(tǒng)；安全回路采用軟、硬件冗余檢測控制；停車精度控制在±1CM，指示精度1CM；提升信號系統(tǒng)采用雙系統(tǒng)，一用一備，具備全自動運行和井口開車功能；系統(tǒng)采用工業(yè)現(xiàn)場總線通訊，與信號系統(tǒng)通訊可靠，能方便與礦綜合自動化聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)運行實時和歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備工作狀態(tài)、故障和操作信息的生產(chǎn)、存儲、打印和上網(wǎng)等功能。改造后的運行實踐證明新系統(tǒng)更加先進合理，性能更加優(yōu)良，操作更加方便，不僅大大提高了可靠性，而且節(jié)省了大筆維修開支和備件費用，經(jīng)濟、安全效益顯著。

丁集礦副井井架為鋼結(jié)構(gòu)井架，高度為56米，井架重量為706.6t，四個井架基礎(chǔ)承受最大靜止壓力為966.8t，井架腿基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，副井井筒采用凍結(jié)法進行鑿井，由于井筒直徑大，穿過沖積層特厚，凍結(jié)法鑿井時所需凍結(jié)壁厚、凍土范圍大，永久井架四個基礎(chǔ)部分直接坐落在凍結(jié)壁范圍內(nèi)，受土層不均質(zhì)、凍結(jié)壁非均質(zhì)、土體凍脹融沉差異影響，造成井架基礎(chǔ)沉降的不均勻性，東西方向井架偏南60mm、南北方向井架偏東63mm，使整個井架受力不均勻，提升中心線與井筒中心線偏差大。給副井提升系統(tǒng)的安全運行帶來很大的安全隱患，需要對井架進行糾偏。針對此隱患我多次向集團公司領(lǐng)導匯報，提出解決問題的方案。通過專家、工程技術(shù)人員的共同努力，確定了糾偏方案。井架校正通安裝共4組共24臺200噸液壓千斤頂，采用PLC液壓同步移位控制系統(tǒng)，進行同步整體頂升，使井架按照要求精確地頂升到設(shè)計高度。經(jīng)過整體頂升糾偏處理后，井架提升中心線與井筒提升中心線重合度滿足安裝要求，經(jīng)過糾偏后檢測觀察，井架再沒有出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象，確保了副井了安全運行。

丁集煤礦110KV變電所綜合自動化選用南京中德保護控制系統(tǒng)有限公司的NSC200NT系統(tǒng)，實現(xiàn)變電所保護、控制、監(jiān)視、監(jiān)測自動化，其中110kV GIS設(shè)備保護單元和主變保護單元集中組屏。隨著采掘工作面的不斷延伸，供電系統(tǒng)的不斷拓展，無功補償及自動濾波補償裝置、并聯(lián)電抗器組合式消弧線圈自動調(diào)諧成套裝置、直流屏等設(shè)備接入綜合自動化系統(tǒng)，綜合自動化系統(tǒng)遙控、遙信、遙測、遙脈等數(shù)據(jù)不斷的增加，該系統(tǒng)容易出現(xiàn)各種故障：當操作開關(guān)柜信號發(fā)生變位時，后臺機卻沒有及時的更新變位信號，后臺不能正確反映現(xiàn)場設(shè)備實時的各種狀態(tài)；通訊系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)通訊延遲，甚至遙控不能執(zhí)行的故障；南京中德老版本保護裝置2.0早已停產(chǎn)，其升級產(chǎn)品為3.0保護裝置，新舊保護裝置不兼容。在用的保護裝置及綜合自動化系統(tǒng)著威脅礦井安全供電，為此，我決定對110KV變電所自動化系統(tǒng)進行改造。針對通訊延遲導致綜合自動化系統(tǒng)實時性差的安全隱患，我決定在礦首次使用以太網(wǎng)口的通訊，替代原來的串口通訊，同時將110KV監(jiān)控通訊系統(tǒng)統(tǒng)一按照新模式接入改造的自動化系統(tǒng)。通過對110KV 變電所10KV系統(tǒng)高壓柜綜保，主控單元、110KV監(jiān)控單元、后臺監(jiān)控系統(tǒng)的改造，形成了雙網(wǎng)、雙主控，雙后臺的綜合自動化系統(tǒng)?，F(xiàn)場運行實踐證明，改造后的新系統(tǒng)監(jiān)控信號實時有效，保護靈敏可靠，大大提高了供電可靠性，為我礦供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供了保障。

針對主通風機存在的重大安全隱患，通過改造確保通風機設(shè)備的安全可靠運行。丁集煤礦主通風機為HOWDEN公司ANN-3800/2000N型動葉可調(diào)軸流式風機，輪轂形式為N-HUB（球墨鑄鐵），配套使用兩臺進口西門子1DD5809-SHC80-Z型3200KW高壓無刷同步電動機，控制系統(tǒng)采用西門子S7-300系列PLC，并配置一套由西門子S7-300系列PLC及simoreg DC master直流驅(qū)動器等組成的勵磁控制站。由于N型輪轂葉片和葉柄軸之間采用6顆小螺栓連接，連接強度低，其他礦井該類型的風機在運行期間，曾發(fā)生風機葉片根部螺栓斷裂的事故，因此我礦在用的風機存在重大安全隱患。另一方面同步電機及其控制系統(tǒng)控制程序復雜，對電網(wǎng)電壓穩(wěn)定性要求很高，易受電網(wǎng)影響而導致勵磁柜故障。針對這些隱患決定對抽風機進行改造，我積極組織設(shè)計選型，反復校核改造的各種技術(shù)參數(shù)，通過合理的安排，利用2016年停產(chǎn)檢修時間，對兩臺主通風機輪轂進行了改造，將N型輪轂改造成為B型輪轂，同步電機更換為異步電動機，同時對風機控制系統(tǒng)進行了改造，消除了安全隱患，而且通過完善兩臺風機控制系統(tǒng)通訊問題，實現(xiàn)了全自動切換功能。

改造了壓風機系統(tǒng)，實現(xiàn)壓風機系統(tǒng)自動化運行。丁集礦壓風機房原使用5臺D-100/8-g1型活塞式壓風機（100m3/min，0.8MPa，550kW，10kV），由于活塞式空壓機使用年限長，設(shè)備老化，不僅排氣效率低，比功率大，而且維護工作量大，安全性和可靠性低，經(jīng)濟性差。壓風機控制操作系統(tǒng)自動化程度低，每班至少需要2名人工操作。針對上述情況，根據(jù)目前壓風機發(fā)展的技術(shù)水平，我決定對壓風機及其自動化控制系統(tǒng)進行技術(shù)改造，將4臺活塞機更換為自動化程度比較高的英格索蘭ML300-2S型螺桿式壓風機和三臺英格索蘭C950  55MX3型離心式壓風機，并對集控系統(tǒng)及高壓供電系統(tǒng)進行全面改造。通過改造，不但提高了壓風機運行的效率及可靠性，而且實現(xiàn)了壓風機系統(tǒng)的自動化運行，減少崗位人員9人，節(jié)約了成本?，F(xiàn)場運行實踐表明，系統(tǒng)運行不但穩(wěn)定，而且維護工作量少，可根據(jù)礦井壓風的需量，靈活的選擇開啟螺桿機或離心機，經(jīng)濟效益顯著。

丁集礦地面工廣供電系統(tǒng)隨著礦井供電系統(tǒng)的不斷拓展，系統(tǒng)變得的越來越復雜，一旦出現(xiàn)供電事故，不但地面工廣供電影響范圍大，而且還會造成副井絞車等重要負荷的停運。針對地面工廣供電系統(tǒng)存在系統(tǒng)故障時影響范圍大，故障點難以查找等缺點，我決定對地面工廣整個供電系統(tǒng)重新優(yōu)化，在1#箱變北側(cè)新建一10KV配電房，作為地面工廣供電核心，由110KV變電所的10KV I、II段開關(guān)柜分別饋出直供該配電房，從源頭上確保了地面工廣供電的可靠性，并對地面工廣各高壓供電子系統(tǒng)分別進行改造，消除原系統(tǒng)存在的安全隱患。分別對1#箱變、電修廠配電點，6#箱變、副井絞車自備箱變、3#、5#箱變、綜機庫配電點、機電辦配電點進行了改造。運行實踐表明，改造后的供電系統(tǒng)沒有出現(xiàn)因電網(wǎng)波動影響副井絞車的運行，也沒出現(xiàn)因高壓電網(wǎng)故障影響地面工廣各配電點供電的事故，大大提高的供電的可靠性，同時減少了維護時停電受影響的范圍，大大提高了供電的連續(xù)性，使地面工廣高壓供電系統(tǒng)的安全性得到顯著的提高。 

根據(jù)礦采場布局接替情況，為保障西翼采區(qū)兩個工作面同時出貨，我提前謀劃，做好西部主運系統(tǒng)的改造工作，保證礦井煤采得出來，運的出去。因為西翼采區(qū)兩個工作面同時生產(chǎn)運量峰值可達2800t/h,如不改造，西部主運皮帶機運輸系統(tǒng)會超負荷運行，不但無法滿足生產(chǎn)需要，而且安全系數(shù)低。我提前對西部主運系統(tǒng)進行了改造，經(jīng)過反復的思考、論證，決定將皮帶機帶面強度由2500S提高到3150S；皮帶機驅(qū)動由3*710KW改造為4*710KW;將原設(shè)計的液力耦合器改造為液粘軟啟動器；針對減速箱熱功率偏小問題，我通過論證決定不更換原減速箱，只對減速箱的齒輪油進行外循環(huán)強制冷卻。這樣既節(jié)約了成本，又提高了設(shè)備性能。通過系列的改造，改皮帶機的運量由2100T/H提高到2800T/H。該項改造不簡單是提高了運量，更重要的是解決了礦井以前二采煤隊不能同側(cè)布置或即使同側(cè)布置二采煤隊但不能同時工作的瓶頸問題，為礦井生產(chǎn)提升解決了根本難題，經(jīng)濟效益顯著。

丁集礦110KV變電所10kV I段母線上配置榮信公司2005年出廠的SVC一期設(shè)備， 10KV II段母線上配置榮信公司2007年出廠的SVC二期設(shè)備，兩套設(shè)備運行時間較長，設(shè)備老化，六路觸發(fā)脈沖波形情況不一，器件抗干擾性差，電容器組容值降低，運行中易發(fā)生跳閘事故。針對此隱患我決定對SVC無功補償系統(tǒng)進行升級改造，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我根據(jù)目前無功補償裝置的技術(shù)發(fā)展情況，決定將丁集礦SVC無功補償裝置改造為技術(shù)先進的SVG裝置。對于改造的方案，我經(jīng)過反復的比較論證，結(jié)合丁集礦現(xiàn)場實際情況，突破常規(guī)的改造方案，沒有采用SVG+FC 方案，而是直接采用SVG改造方案，以充分發(fā)揮SVG的優(yōu)勢。根據(jù)目前集團公司面臨的經(jīng)營形勢，我決定自行施工完成舊SVC無功補償設(shè)備的拆除，新SVG設(shè)備的安裝。2016年大修期間，經(jīng)過我合理安排，在不影響礦井無功補償?shù)那闆r下，安全的完成了舊系統(tǒng)的拆除，新系統(tǒng)的安裝。運行實踐表明，改造后的SVG系統(tǒng)具有以下突出優(yōu)點：響應速度快；在母線電壓偏低的情況下，SVG出力大，補償效果更好；SVG自身不產(chǎn)生諧波，同時還能濾除系統(tǒng)諧波，保證運行安全性；SVG能耗小，相當于舊系統(tǒng)的50%；SVG占地面積小，便于現(xiàn)場管理維護。改造后的SVG系統(tǒng)具有顯著的安全和經(jīng)濟效益。

二、根據(jù)集團公司“四化”融合要求，積極推進礦井自動化系統(tǒng)建設(shè)，達到減人提效的目的。

我按照集團公司提升礦井裝備水平,大力推進“機械化、自動化、信息化、專業(yè)化”“四化”融合，逐步實現(xiàn)“機械化換人，自動化減人”，實現(xiàn)礦井集約高效生產(chǎn)的要求，并根據(jù)目前供電系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀，地面供電系統(tǒng)自動化水平較高，而井下供電系統(tǒng)自動化水平比較滯后，而構(gòu)建井下供電系統(tǒng)的自動化是將來煤礦供電的必然發(fā)展趨勢，我在總結(jié)我礦地面110KV 變電所自動化成功進行自動化改造的基礎(chǔ)上，我積極推行探索井下供電自動化建設(shè)。由于供電系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需要傳輸大量的數(shù)據(jù)信息,因此自動化系統(tǒng)對實時性要求較高，我特別注意自動化系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，突破常規(guī)構(gòu)建自動化系統(tǒng)采用RS-485通訊，選用符合IEC61850標準的以太網(wǎng)通訊接口的通訊規(guī)約，保障系統(tǒng)的傳輸速度與實時性。分別對-826中央變電所和西一11-2采區(qū)變電所構(gòu)建了自動化監(jiān)控系統(tǒng)，同時將井下視頻圖像上傳至地面，具有四遙功能，井下供電系統(tǒng)高壓開關(guān)運行時的模擬量、狀態(tài)量實時上傳，地面集中監(jiān)控中心實現(xiàn)了遠程分合閘操作和定值修改，并可以實現(xiàn)強大的故障錄波功能，形成了比較完善的自動化系統(tǒng)?，F(xiàn)場運行的實踐證明，系統(tǒng)維護工作小，運行穩(wěn)定，為構(gòu)建全礦井下供電系統(tǒng)自動化奠定了基礎(chǔ)。

我礦-826水泵房排水系統(tǒng)原來一直采用傳統(tǒng)的人工操作，自動化程度低，職工勞動強度大，做不到根據(jù)水位或其它參數(shù)自動開停水泵，嚴重影響主排水泵房的管理水平和經(jīng)濟效益的提高，排水系統(tǒng)的自動化已成為亟待解決的問題。我根據(jù)目前的技術(shù)水平及集體公司的要求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定構(gòu)建水泵自動化系統(tǒng)，并提了出水泵自動化構(gòu)建方案和要求。通過利用各種先進可靠的傳感器、電動執(zhí)行器等監(jiān)測井下排水系統(tǒng)各種設(shè)備的工作狀態(tài)，實現(xiàn)-826井下排水自動控制系統(tǒng)的統(tǒng)集中監(jiān)測、監(jiān)控。成功構(gòu)建了-826水泵房自動化系統(tǒng)，可實現(xiàn)水位實時在線檢測與顯示，水泵自動啟動與停止，多臺水泵實行“輪班工作制”，提高水泵使用壽命，并可根據(jù)涌水量大小和用電“避峰就谷”原則，自動控制投入運行的水泵臺數(shù)。根據(jù)自動系統(tǒng)運行情況，我適時的減去了-826水泵房的專職司機，實現(xiàn)了減人提效的目的。

（三）完善機電設(shè)備的管理制度,做實、做細、做好機電設(shè)備管理工作

抓好機電管理工作，對于保證礦井的安全正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，無論供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)，還是采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)，哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，帶來重大的經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備達不到完好要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，才能保證礦井的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。

在機電設(shè)備管理上,我認為建立完善的規(guī)范的機電管理制度,可以有效的解決機電設(shè)備在管理上存在的問題。對于機電管理，我層層落實責任體系，把具體任務(wù)落實到每個區(qū)隊，每個班組，每個人，使每個職工認識到自己身上的責任。我不斷的查找管理上的盲區(qū)，完善各項管理制度，消除管理上的缺陷，確保系統(tǒng)的安全運行。如：對于局扇的管理，我在總結(jié)吸取我礦局扇事故的基礎(chǔ)上，先后完善了局扇的相關(guān)管理規(guī)定：局扇供電設(shè)計時嚴格按照“三?！币螅蜻M工作面采用兩路風筒同時供風，局扇供電必須實現(xiàn)“四（臺）局扇、雙（路）電源、雙（路）風筒”的 “422”模式；在用局扇每天進行漏電切換試驗，必須進行主、備局月度強制互換使用，使互為備用的局扇均衡使用，延長使用壽命；必須執(zhí)行局扇半年強制性升井檢修并無條件更換局扇軸承制度，以使長期在井下使用的局扇得到有效的維護保養(yǎng)，消除井下局扇因維護保養(yǎng)不到位引發(fā)事故的潛在隱患；必須執(zhí)行局扇入井前通電運行半小時制度，確保入井局扇設(shè)備的完好，把好局扇設(shè)備入井關(guān)；機電辦、供電隊和各生產(chǎn)單位機電人員共同參加對變電所局扇開關(guān)進行成段切換試驗，確保整段局扇電源失電時，備用局扇能正常啟動切換。通過不斷完善管理制度，確保我礦局扇的運行安全，我礦杜絕了因機電設(shè)備原因引起的瓦斯超限事故。

加大設(shè)備的檢修力度，做好停產(chǎn)大修期間的設(shè)備消缺工作。煤礦機電設(shè)備要進行日常維護才能確保機電設(shè)備的安全運行，在設(shè)備的維護上，我要求對于每種設(shè)備都要細化檢修內(nèi)容，依照標準去檢修設(shè)備。對于重要設(shè)備的重大缺陷，我合理謀劃協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)設(shè)備的消缺時間，合理的調(diào)整停產(chǎn)檢修時間，將各系統(tǒng)存在的重大問題，統(tǒng)一在停產(chǎn)期間進行消除。

礦井機電設(shè)備每個環(huán)節(jié)管理不到位，都會出現(xiàn)重大的安全事故。我既注意管理的重點又注意管理上細節(jié)，確保系統(tǒng)的隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。如：盡管110KV電源線路的維護工作已由線路工區(qū)承擔，但是為切實做好礦井電源線路的管理工作，我要求每月均由機電辦、供電隊必須對110KV 775#、820#兩路電源線路運行狀況、防雷接地設(shè)施等情況全面巡查，并將巡查的結(jié)果每月反饋各線路工區(qū)，進行消缺。

做好機電設(shè)備管理工作，我注意從基礎(chǔ)抓起, 從細處著手，做實機電設(shè)備管理工作，使設(shè)備的檢修維護，切實起到事前預防的作用。如我規(guī)定：對于高壓檢修，每次檢修完畢檢修人員除將電纜絕緣情況記錄在檢修記錄上外，必須將高壓電纜絕緣搖測情況如實登記在絕緣記錄排版上，進行統(tǒng)計比照。對于絕緣阻值低于400MΩ的高壓電纜，必須及時予以處理。

（四）重視機電人才的培養(yǎng)

第4篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

一、加強學生管理隊伍建設(shè)，提升德育工作水平

積極開展輔導員、班主任隊伍建設(shè)，要求輔導員、班主任認真學習、掌握崗位職責內(nèi)容，鉆研業(yè)務(wù)，研究工作藝術(shù)，針對各自班級學生特點制定適合的管理制度，掌握管理方法，確保班級管理順利開展。定期舉行工作會議，總結(jié)管理得失，對每位督導員、班主任按照學院管理要求進行工作考核。順利舉行系部輔導員大賽，推選入圍輔導員、班主任進學院決賽。

二、加強團總支、學生會建設(shè)

成立系學生會和團總支學生干部組織，制定工作制度，明確職責，協(xié)助老師共同管理，每周五舉行例會并上報周工作總結(jié)，提升學生干部自身素養(yǎng)，在工作中做到以身作則，對于不能起到帶頭模范作用的學生干部及時清退出管理隊伍，學生干部隊伍的建設(shè)為系學風建設(shè)、紀律管理和學生活動的舉行都起到了至關(guān)重要的作用。

三、日常工作

1、加大常規(guī)管理工作力度，做到工作嚴、細、實。實行輔導員、班主任—系學生會—各班班長三級管理模式，制定班級管理樣表，由各班輔導員、班主任統(tǒng)籌，系學生會檢查上報，班長具體執(zhí)行。表格內(nèi)容包括是否按時上課、課堂表現(xiàn)、課下參加活動積極性，日常行為規(guī)范等方面，每月總結(jié)，凡是分數(shù)低于60分的同學由輔導員、班主任談話警示，嚴重者約談家長。

2、加強安全教育和心理健康教育。要求輔導員、班主任定期召開主題班會，對學生進行全面的安全教育，通過每周輔導員、班主任下宿舍，每天學生干部進寢室檢查等工作，排除宿舍安全隱患，極大降低晚歸、曠宿、喝酒、打架、使用違禁用品等行為的發(fā)生概率。同時要求輔導員、班主任及時關(guān)注學生的心理健康，引導學生樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。2019年全系學生事故發(fā)生率為零。

四、做好20畢業(yè)生的就業(yè)工作。

要求20畢業(yè)班輔導員、班主任提前做好畢業(yè)生畢業(yè)前的就業(yè)指導工作，指導學生樹立正確的就業(yè)觀、指導學生制作招聘簡歷，為學生提供各類招聘信息，幫助困難學生積極就業(yè)等，使得就業(yè)率達到91.80%。

五、抓住教育契機，開展各項主題教育及校園文化活動。

第5篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

自“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”以來，我局在市運管局、縣交運局的正確領(lǐng)導和指導下，認真貫徹落實市安委會《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（X市安委〔20XX〕X號）及市道路運輸管理局相關(guān)文件和會議精神，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，精心組織，緊密部署，在我縣道路運輸行業(yè)積極開展安全隱患排查治理，著力抓好安全生產(chǎn)源頭管理和各項防范措施的落實，較好的完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、行動目標完成情況

1、全縣范圍內(nèi)參與專項行動二級客運企業(yè)X個，貨運企業(yè)X個，二級客運站X家，一類維修企業(yè)X個，二級維修企業(yè)X個，機動車駕駛員培訓機構(gòu)X個，共整改安全隱患X處，現(xiàn)場提出安全工作意見XX次，督促企業(yè)落實XX次。

2、未發(fā)生較大及以上大道路交通事故。

3、未發(fā)生因源頭管理原因造成的一般以上道路交通事故。

二、主要措施

（1）、在各運輸企業(yè)、維修企業(yè)、機動車駕駛員培訓機構(gòu)，展開全面徹底的安全隱患排查，重點從安全管理制度，從業(yè)人員資質(zhì)，車輛技術(shù)等級狀況，衛(wèi)星定位監(jiān)控上著手，做到排查不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?？瓦\站嚴格執(zhí)行“三不進站，六不出站”的規(guī)定，對不符合規(guī)定的車輛堅決不允許上路運行。要求各企業(yè)稽查隊要配合我局稽查站隊嚴密施行路面監(jiān)控，對未進行安檢或安檢不合格擅自出站參加道路運輸營運的違規(guī)行為堅決予以制止。對各維修企業(yè)、機動車駕駛員培訓機構(gòu)“三違”現(xiàn)場進行了清理。

（2）、要求各運輸企業(yè)、客運站以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等法律法規(guī)為重點，結(jié)合生產(chǎn)生活中真實案例對所有道路運輸從業(yè)者進行安全警示教育，并集中對營運駕駛員進行以遵章守紀、職業(yè)道德和應急情況處置以及職業(yè)技能技術(shù)等為主要內(nèi)容的安全教育培訓。

（3）、我局將超長客運安全治理列為本次安全大檢查行動中的重點，對發(fā)車程序，安全例檢進行了嚴格把關(guān)，對超長營運車輛技術(shù)等級狀況以及從業(yè)人員資質(zhì)作排查清理，對不合格的車輛和從業(yè)人員堅決予以從超長車經(jīng)營隊伍中取締，同時要求各運輸企業(yè)加強對衛(wèi)星定位系統(tǒng)的使用監(jiān)管，對頻蔽超速等現(xiàn)象嚴格按照監(jiān)管條例予以處理并備案。

（4）、我局組織專人對各客貨運輸企業(yè)、客運站、維修企業(yè)、駕駛員培訓機構(gòu)的隱患排查清理進行了監(jiān)督和驗收，排查治理情況及時收集整理并上報我局備案。同時將安全隱患排查治理和風險管控工作進行緊密結(jié)合，無縫對接，建立了運輸企業(yè)風險源辨識、安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作體系，并納入日常安全工作監(jiān)管中，建立長效機制。

(5)扎實開展安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，對此次參與行動的運輸企業(yè)的衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)運行情況、安全應急工作開展情況、安全生產(chǎn)責任制落實情況進行梳理和督查，以建章立制為著眼點，繼而從落實執(zhí)行情況、具體措施著手，全面對企業(yè)的安全工作進行督導。

三、存在的主要問題

1、安全宣傳不到位。表現(xiàn)有重視程度不高導致宣傳力度不夠，形式內(nèi)容上過于單一。

2、個別企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不到位、監(jiān)管力量薄弱，職工安全意識較差、自我保護能力低的問題較為突出。

3、個別客運站對安全生產(chǎn)認識還有一定的差距，重效益、輕安全，站點秩序管理混亂，個別司機安全生產(chǎn)觀念淡薄，違章操作等。

四、后續(xù)工作的開展

1、進一步監(jiān)督企業(yè)健全和落實安全生產(chǎn)責任制。督促企業(yè)認真建章立制，強化企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)，保證必要安全資金投入，搞好職工安全操作規(guī)程和技能培訓，引導企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標準化活動，持續(xù)改進安全工作機制和長效管理機制。

第6篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；技術(shù)；管理；內(nèi)涵；措施

abstract：The highway construction enterprise to as strong competitors in an invincible position, we must strengthen the construction management of technology, to occupy the market competition, JiaoGen stand firm. In the present construction status speaking, as long as the construction technology management system and method to implement the actual construction, can the expected construction target of real role play. This paper discusses the management of highway construction technology.

Keywords: highway; The construction; Technology; Management; Connotation; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

隨著城市化進程的加快，公路的不斷發(fā)展，城市道路建設(shè)的問題日益也凸顯出來了，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，就得強化施工技術(shù)管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。就目前的施工現(xiàn)況來講，只要把施工技術(shù)管理的制度及方法這些落實到實際的施工中去，就能對預期的施工目標真正的起到保障作用。

一、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作，多項技術(shù)的交叉綜合應用過程,由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理,是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運用各種有效和必要的方法,使工程滿足設(shè)計要求,實現(xiàn)設(shè)計目的,最終質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。 它通常包括技術(shù)方案的編制， 施工過程中日常技術(shù)管理、 工程測量管理、 工程試驗管理、 工程變更管理、 工程技術(shù)檔案管理等工作， 囊括了由熟悉與會審圖樣， 編制施工組織設(shè)計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理， 質(zhì)量檢驗， 直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。

1 、施工技術(shù)管理的重要性

公路工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本， 追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量， 保證按期交工， 通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備。 加強施工過程重點難點控制 ，科學管理現(xiàn)場施工， 優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率， 降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、 進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。 簡單說，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務(wù)和保障。

2 、技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容和實施原則

施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過程的技術(shù)秩序，并為當前生產(chǎn)服務(wù)， 同時要為施工企業(yè)的技術(shù)儲備和以后項目的施工打下基礎(chǔ)，這其中包括技術(shù)管理制度、 檔案管理 、技術(shù)培訓、 圖紙會審、 編制施工、 技術(shù)交底、 安全技術(shù)、“ 四新 ”技術(shù)開發(fā)應用等。 我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。 內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程， 崗位技術(shù)培訓以及技術(shù)檔案管理。 外業(yè)包括施工前技術(shù)準備， 施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新， 施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、 規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事， 對 “四新” 技術(shù)的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

二、公路施工施工準備階段的技術(shù)管理

施工前的準備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：

1、建立各級技術(shù)負責制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術(shù)負責人職責，使各級技術(shù)管理機構(gòu)和管理人員做到明職、明責。

2、建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理丁作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內(nèi)容和嚴格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。

（1）建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領(lǐng)導、有組織、有步驟的進行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負責人簽字后作為施工依據(jù)。

（2）建立施工日記制度

施工日記是對整個施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，其主要記載以下內(nèi)容：1)日期、氣候。2)工程部位、施工組隊。3)施工活動記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項下程)的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理，設(shè)計單位現(xiàn)場解決問題，技術(shù)交底、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收，有關(guān)領(lǐng)導和部門對丁程作出的指示或決定等。

施工日記是工程竣工驗收質(zhì)量評定的重要依據(jù)，施工日記從施工開始時就必須以單位技術(shù)負責人為主、全體技術(shù)人員參加進行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。

（3）建立技術(shù)交底制度

通過技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：1)圖紙交底，主要是施工設(shè)計圖的交底；2)工藝交底，主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底；4)規(guī)范、標準交底，施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準交底；5)措施交底，主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底；6)樣板或?qū)嶋H樣品交底，技術(shù)交底應在分部、分項工程施工前進行，結(jié)合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。

（4）建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

3、建立標準化技術(shù)管理體系

技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的要求是：①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關(guān)標準與規(guī)程；②加強技術(shù)監(jiān)督與檢查；③分解技術(shù)標準和規(guī)程，使其具體化。

4、建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。

（1）為工程竣工驗收準備相關(guān)技術(shù)資料.主要包括：1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。4)各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)最的影響分析。6)補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達到設(shè)計要求的證明文件。

（2）為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。主要指：1)施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。2)新技術(shù)、新工藝的應用情況。3)施丁總結(jié)材料。4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。．

三、公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了保證施工人員存施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求正常施工；是為了不斷提高施工企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；是為了預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題；是為了保證工程質(zhì)量降低成本，提高經(jīng)濟效益。它包括：按圖施工；優(yōu)化施工方案或施下措施；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術(shù)管理工作在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成。

四、竣工驗收階段的技術(shù)管理

這一階段的技術(shù)管理工作主要從以下幾個方面著手：

（1）實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

（2）預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。

（3）總結(jié)。完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

（4）交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

公路的質(zhì)量離不開先進的施工技術(shù),而技術(shù)的保障離不開科學、 先進的技術(shù)管理水平,只有切實抓好各項技術(shù)管理工作,努力提高技術(shù)管理水平,才能真正實現(xiàn)公路施工的經(jīng)濟效益和社會美譽度。

參考文獻:

[1]陳建升. 淺談公路施工技術(shù)管理[J]. 民營科技, 2011,(04) .

第7篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

1.1完善公路工程施工技術(shù)與管理制度

公路工程施工技術(shù)是一項系統(tǒng)且復雜的施工過程，施工技術(shù)范圍也受到一定的局限。所以，公路工程施工技術(shù)控制與管理工作應按照工程的實際情況進行，建立完善的管理制度并確定最終目標，這樣一來就可以對施工人員在工作的時候進行約束，從公路工程施工技術(shù)控制工作到準備工作以及施工工作都應完成預期的目標，從而提高公路工程施工技術(shù)控制與管理工作的效率。

1.2建立標準化技術(shù)管理體系

建立標準化技術(shù)管理體系是體現(xiàn)施工技術(shù)控制與管理工作的成果，既然是體系就會有不同層次的階級從國家到部級然后是企業(yè)。公路工程施工技術(shù)控制與管理工作在實際運用當中應秉承著國家相關(guān)技術(shù)標準以及各項規(guī)章制度，也就是說在工程施工準備階段就應積極組織工作人員進行學習，其次就是在正式施工過程中應對施工技術(shù)進行監(jiān)督管理，最后根據(jù)實際工作中的不足之處總結(jié)出經(jīng)驗然后將技術(shù)標準和規(guī)程具體化。

1.3圖紙會審核定制度

針對公路工程設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進行審核，盡量避免因為圖紙設(shè)計中存在的失誤給工程造成影響。圖紙會審主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.3.1設(shè)計的整體性與合法性。圖紙設(shè)計的內(nèi)容應符合國家對公路工程的規(guī)范要求，施工圖紙以及施工方案和施工設(shè)計都應具備完整性，施工圖紙中的各項數(shù)據(jù)是否計算精準，各套圖紙設(shè)計之間是否存在著矛盾。

1.3.2工程主結(jié)構(gòu)、主部位設(shè)計。公路工程施工過程中的主要結(jié)構(gòu)與部位之間的設(shè)計方案都應充分的滿足國家相關(guān)規(guī)范政策，并且滿足設(shè)計中所要求的剛度、強度、穩(wěn)定性。

1.3.3施工技術(shù)裝備。施工技術(shù)裝備等各項條件都應滿足公路工程設(shè)計中所要求的內(nèi)容，例如：配件、機件、施工機具等，從而保證整個公路工程的工程質(zhì)量。

1.3.4路、橋、涵。這里所說的路指的是路基與路面，橋是指橋梁，涵是指涵洞，這三方面的設(shè)計圖紙是否存在矛盾，如果進行交叉施工能否導致施工延誤等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3.5設(shè)計選用材料。公路工程施工過程中所選擇的材料與最終使用的材料是否一致，其中包括：品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等一系列問題，施工材料的性能與強度都應符合規(guī)范要求的內(nèi)容。

1.4建立施工中工作日志制度

公路工程施工日志的主要用途是將施工現(xiàn)場的各種情況詳細的記錄下來，主要包括了以下幾點：（1）公路工程施工日期以及施工現(xiàn)場的環(huán)境和氣候。（2）公路工程施工隊伍進行記錄以及施工環(huán)節(jié)。（3）施工活動記載。公路工程施工現(xiàn)場的情況一定要進行詳細記錄，包括公路工程具體的施工日期以及施工設(shè)備發(fā)生事故的具體原因和處理方法、技術(shù)交底和監(jiān)督檢查、公路工程驗收階段、相關(guān)部門提出的建議以及各項指示。公路工程施工日志是在工程竣工之后的驗收階段用來評價整個工程質(zhì)量以及工作效率的重要憑證。所以，承建單位首先應建立起公路工程施工日志制度，相關(guān)責任人為主要記錄對象其次就是全體工作人員都應參與。

1.5建立施工技術(shù)檔案

施工技術(shù)檔案的建立其主要作用在于公路工程施工項目中可以利用一系列的活動作為技術(shù)資料以及技術(shù)文件的參考依據(jù)。

1.5.1公路工程在竣工之后的驗收工作中應有詳細的相關(guān)資料，例如：材料檢驗資料、各項質(zhì)量標準資料、事故資料、補救資料等。

1.5.2公路工程在施工過程中施工單位應妥善保管有關(guān)于技術(shù)方面的資料，因為技術(shù)資料中包含了施工組織設(shè)計以及施工方案、公路工程施工的執(zhí)行情況報告書、新技術(shù)的使用情況、新材料的使用情況、施工質(zhì)量評價、事故處理記錄、施工技術(shù)控制與管理工作總結(jié)等內(nèi)容。

二、結(jié)束語

第8篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 高速公路；施工技術(shù)管理；

現(xiàn)代高速公路施工技術(shù)管理對工程施工、對企業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。施工企業(yè)必須認識到施工技術(shù)管理的重要性，加強自身技術(shù)管理體系的完善。同時注重對有關(guān)技術(shù)人員的培訓與培養(yǎng)，以專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代管理理念與技術(shù)手段，促進企業(yè)施工技術(shù)管理的實施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運用各種有效和必要的方法，使工程的最終質(zhì)量達到一定的標準，滿足設(shè)計要求、實現(xiàn)設(shè)計目的的一系列管理活動。一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動，通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，乃至企業(yè)存亡的問題。因此必須重視技術(shù)管理工作，將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟效益相結(jié)合，并按照科學的要求組織施工。

二、高速公路施工技術(shù)管理的特點

1、技術(shù)管理的系統(tǒng)性。公路合同要求采用項目法施工，項目管理機構(gòu)應是集人、材、物為一體的實體項目部。然而在實施中為了便于管理，施工企業(yè)結(jié)合工程的實際分布情況均設(shè)置作業(yè)分部或工區(qū)，負責相應區(qū)段內(nèi)的工程內(nèi)容，并且公路工程大都具有地質(zhì)或地形復雜，技術(shù)難度大，技術(shù)含量高等特點。因此項目的技術(shù)管理必須“一盤棋”，重大的技術(shù)方案的制定，新技術(shù)、新工藝的引進，施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制必須由項目部統(tǒng)一策劃、布署，現(xiàn)場施工技術(shù)管理和技術(shù)方案的制定等所有程序?qū)徟仨氂身椖坎客瓿伞?/p>

2、技術(shù)管理的及時性。施工現(xiàn)場的突發(fā)事件在施工過程中是經(jīng)常發(fā)生的，尤其是地質(zhì)多變、結(jié)構(gòu)復雜的工程。因此，技術(shù)管理對施工中突發(fā)事件必須反應敏捷，處理及時準確； 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工隱患也必須周密思考、及時解決；對安全隱患的技術(shù)處理更要及時、準確，才能避免很多安全事故的發(fā)生。因此，技術(shù)管理具有及時性。

3、技術(shù)管理的經(jīng)濟性。一方面，要保證供應和消耗的一致性。在施工當中，需要保證工程供應和消耗具有一致性，在保證工程質(zhì)量的同時，促進工程利益的最大化。為了保證供應和消耗的一致性，需要制定科學的施工組織方案，對工程的人力、物力和財力進行相應的調(diào)配，保證各項物資發(fā)揮自身的效益。另一方面，要以節(jié)約為主要原則。在節(jié)約原則的指導下，本著節(jié)約的目的，有效降低工程成本，并充分利用各項技術(shù)和工藝，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

4、技術(shù)管理受合同管理的指導和制約。合同文件是合同管理的基礎(chǔ)，是制約甲、乙雙方行為的準則，是甲、乙雙方聯(lián)系的紐帶，準確、系統(tǒng)理解合同文件是對每一位參建管理者的基本要求，直接體現(xiàn)管理者水平高低、直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，合同管理對施工技術(shù)管理具有極強的指導性、制約性。如何結(jié)合工程特點利用合同賦予承包人的權(quán)利，避免潛在虧損，這就需要研究和分析合同，通過有效的合同程序挽回損失，進而為企業(yè)創(chuàng)效益。

三、施工技術(shù)管理工作中的重點

1、高速公路施工準備階段的技術(shù)管理

施工前首先進行圖紙會審，主要審核設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；結(jié)合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求；路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；設(shè)計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要等。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。

2、注重各級人員分級管理，落實工作任務(wù)

公路工程大多施工過程較長，而且人員數(shù)量較多。這種長期、多人的施工狀態(tài)容易導致施工場面混亂、工作分派不明確、施工資源浪費。因此，就需要有統(tǒng)一的領(lǐng)導及合理的工作任務(wù)分配方式，對施工工作的任務(wù)進行落實。施工工作任務(wù)的落實可以一定程度上減輕施工的混亂程度，讓施工有序的進行。實踐中，我們可以做到人盡其職，責任明確，讓施工的相關(guān)步驟都做到有專人負責，責任落實到位。并且，可以通過專人監(jiān)管，達到最大限度的利用施工資源，讓施工資金得到最合理的利用，施工的質(zhì)量可以得到明顯提高。

3、重視測量、實驗和工程變更管理

測試的工作效率影響著建設(shè)工程的質(zhì)量狀況，其重要性不言而喻。測試內(nèi)容主要包括驗證測試、測試標準試驗、技術(shù)試驗、樣品測試和驗收測試，所有檢測原始記錄應當作為重要的技術(shù)管理文件合理保存。同時，工程變更是建設(shè)中不可缺少的一部分，其結(jié)果也直接影響建設(shè)效益。工程變更是指項目是否是有利的，是否可以節(jié)省成本，是否能增加利潤，是否損害其他集體或個人的利益，是否能使項目延遲等因素。

4、建立完整的施工技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。一方面，為工程竣工驗收準備相關(guān)技術(shù)資料。（1）材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。（2）材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。（3）地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。（4）各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。（5）非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析。（6）補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達到設(shè)計要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。（1）施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。（2）新技術(shù)、新工藝的應用情況。（3）施工總結(jié)材料。（4）重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。（5）技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、加強對技術(shù)管理人員的培訓

認真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學習和培訓，使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求；技術(shù)管理人員應主動學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過技術(shù)管理，在施工中推廣新技術(shù)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

綜上所述，高速公路施工技術(shù)管理工作的科學開展對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義、對公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響。施工企業(yè)必須認識到公路施工技術(shù)管理的重要性，運用現(xiàn)代技術(shù)管理理念提高公路施工技術(shù)管理水平，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王錚.公路工程建設(shè)施工技術(shù)管理探析[J].路橋建設(shè)資訊.2011（6）

[2]許少云.公路建設(shè)施工技術(shù)管理重點[J].公路工程建設(shè)施工管理.2011（4）

第9篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程施工技術(shù)管理探討

作為一項復雜的系統(tǒng)工程，工程管理在不同階段都有著不同的特點，按其工作的性質(zhì)不同，其內(nèi)容主要包括：工程技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、財務(wù)計劃管理、和安全保衛(wèi)管理等。

施工技術(shù)管理的含義是指施工企業(yè)對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：

(1)信息系統(tǒng)與科技情報，技術(shù)改進與合理化建議，技術(shù)標準化工作，技術(shù)培訓等技術(shù)開發(fā)活動。顯然，施工技術(shù)管理的這種核心作用，要求我們只有將技術(shù)管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結(jié)合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項目施工任務(wù)。

(2)技術(shù)交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質(zhì)量，工程進度分析，建立技術(shù)檔案，組織工程驗收等施工過程的動態(tài)管理。

一、施工技術(shù)管理基本原則

1、遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國家、當前和長遠經(jīng)濟利益結(jié)合起來，全面進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。

2、嚴格按照科學技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進行管理，對采用的新技術(shù)應經(jīng)過實驗。

3、貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。

二、施工準備階段的技術(shù)管理

施工前的準備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

1、建立各級技術(shù)負責制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術(shù)負責人職責，使各級技術(shù)管理機構(gòu)和管理人員做到明職、明責。

2、建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

工程施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內(nèi)容和嚴格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。

2.1 建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領(lǐng)導、有組織、有步驟的進行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負責人簽字后作為施工依據(jù)。會審圖紙的內(nèi)容如下。

(1)合法性。審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(2)整體性。審查圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；同一設(shè)計中的地上、地下部分是否吻合。

(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在剛度、強度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計中是否合理。

(4)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計要求，施工單位能否按照設(shè)計要求確保工程質(zhì)量安全施工。

(5)設(shè)計選用材料。審查設(shè)計選用的材料與采購供應的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。

(6)疑問解釋。將對設(shè)計圖的疑問提請設(shè)計單位解釋。

(7)合理化建議。收集有關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議。

2.2 建立技術(shù)交底制度

通過技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容包括:圖紙交底、工藝交底、材料交底、規(guī)范、標準交底、措施交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底。

2.3 建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

3、建立標準化技術(shù)管理體系

技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的要求是：

(1)組織施工人員學習、熟悉、掌握有關(guān)標準與規(guī)程；

(2)加強技術(shù)監(jiān)督與檢查；

(3)分解技術(shù)標準和規(guī)程，使其具體化。

4、建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。

4.1 為工程竣工驗收準備相關(guān)技術(shù)資料

(1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。

(2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。

(3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。

(4)各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。

(5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析。(6)補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達到設(shè)計要求的證明文件。

4.2 為施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料

(1)施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。

(2)新技術(shù)、新工藝的應用情況。

(3)施工總結(jié)材料。

(4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。

(5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學習，開展專題講座、討論會、現(xiàn)場交流等活動。

三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。(1)圖紙會審。堅持圖紙會審制度，按圖施工。(2)優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。(3)貫徹規(guī)程。堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照施工計劃組織施工，保證施工質(zhì)量、安全。(4)嚴格檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據(jù)實際變化及時有效地調(diào)整資源使用計劃。(5)做好記錄。實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理。

四、竣工驗收階段的技術(shù)管理

(1)實驗檢查:組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

(2)預驗收:組織預驗收，填寫竣工報告。

(3)總結(jié):完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

(4)交工:向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

五、結(jié)語

技術(shù)文件作為技術(shù)管理的重要手段和對象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和總結(jié)。所以，根據(jù)實際需要建立健全專職管理機構(gòu)，制定嚴密的管理制度，從而保證將技術(shù)管理活動與施工具體活動有效的結(jié)合起來，滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要，使項目工程施工多、快、好、省地實現(xiàn)施工目標，獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻