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第1篇：財務風險管理問題研究范文

一、研究背景

1999年擴招以來，通過各方不懈努力，中國的高等教育事業(yè)取得了舉世矚目的成績。十多年間，中國高等教育事業(yè)迅猛發(fā)展，高等院校（以下簡稱高校）在校生人數從 1998年的786萬增加到2012年的3 325萬，毛入學率從9.8%增長到30%，2012年高校的年畢業(yè)生人數是1999年的6倍多，高等教育規(guī)模達到世界平均水平。另外，中國進一步深化教育體制改革，使高校成為法人實體，辦學的自主地位和自主權限得到了確認，并且在基建資金的籌集、核算與管理等各方面都具備了一定的自主能力。但在招生規(guī)模迅速膨脹的同時，高校的發(fā)展也出現了很多問題，其中最關鍵的問題莫過于財務風險的頻發(fā)，由于國家投入總量不足的影響，勢必會產生債務、投資、日常管理等方面的財務風險，導致部分高校陷入財務窘境。

二、高校財務風險的內涵

高校財務風險是指高校在各種財務活動中，由于內外的各種因素的作用導致財務活動產生的各種不確定性使高校財務蒙受損失，到期債務無力清償，學校缺乏正常運轉所需資金，以至危及其發(fā)展甚至生存的可能性。研究高校財務風險具有十分重要的現實意義和理論價值，不僅為高校管理者提供決策依據，還可以為教育主管部門制定規(guī)章制度提供參考。

1.客觀評價高校財務狀況。利用財務數據的直觀性和數據之間內在的相互聯系，確定幾項重要財務指標來反映高校財務狀況，把握高校債務風險的現狀。高校管理者和決策者通過觀察分析這些指標數據，準確做出判斷，及時采取措施保證財務狀況的良性發(fā)展。

2.為教育部門提供宏觀管理的依據。隨著教育體制改革的深入和政府機關 職能的轉變，教育主管部門針對學校直接的、具體的管理越來越少，也就是說主管部門的管理從具體管理向宏觀指導管理轉變。建立高校財務評價指標體系，為主管部門及時掌握各高校的財務信息，了解各高校財務狀況，為制定有關政策提供了依據。

3.為加強高校自身財務管理提供依據。建立財務風險評價指標體系目的是對高校經濟運營過程中出現的異常狀態(tài)進行及時的調控。評價指標體系分析所提供的數據，有利于高校改善財務管理，高?？赏ㄟ^橫向和縱向的比較，促進高校財務狀況保持良好的狀態(tài)，保證高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、高校財務風險的成因分析

1.高校改善辦學條件投入巨大。隨著高等院校的擴招，高校入學的門檻降低了，讓越來越多的人步入了大學的校門，但卻給高校辦學帶來了巨大的壓力。學校規(guī)模的擴張和基礎設施的建設，導致高校所需的資金規(guī)模是巨大的。在國家對高校投入嚴重不足的情況下，負債籌資成為高校解決資金短缺的首要選擇，高校的負債規(guī)模急劇擴大。2007年9月12日，教育部部長周濟在國新辦舉行的會上指出，在中國大學開展基本建設、形成 5 000億元資產的過程中，國家財政投入500億元，形成債務2 000多億元，還有2 000多億元是通過各方支持來解決的。

2.國家財政投入總量不足。改革開放以來，中國經濟增長一直保持在國際上較快的發(fā)展，然而，教育投入卻與此不相協(xié)調，一直處于較低的水平?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020）》中規(guī)定要加大對教育特別是高等教育的投入，保證教育財政撥款的增長速度明顯高于財政經常性收入的增長速度，提高國家財政性教育經費支出占國內生產總值的比例，2012年達到4%。這已經是中國政府第三次明確提出4%的目標。根據國家統(tǒng)計局2005年國際統(tǒng)計數據顯示，國外中等收入國家教育投入占GDP比重一般為4.35%，高收入國家為5.46%，平均水平為4.59%。所以，中國財政投入總量達到國際平均水平，任重道遠。

3.高校自身“造血”功能不強。雖然目前高校的收入來源渠道已經向多元化方向發(fā)展，但學費收入和財政撥款始終是高校的主要收入來源。學費收入又取決于高校是否有穩(wěn)定的生源，由于高考的適齡人口減少和教育體制改革的不斷深入，以及大學生就業(yè)困難均影響生源的大量流失。其他來源收入比較少，大約占總收入10%左右。因此，沒有形成多渠道資金來源，阻礙高校自身造血功能。

4.高校投籌資決策的失誤。在投資方面，高校自身可能會由于對外部經濟環(huán)境和復雜經濟業(yè)務的變化缺乏預見性而導致其管理的相對滯后，或者未能制定出某些新業(yè)務的恰當處理程序而最終導致對外投資風險的產生。如天津大學原校長違規(guī)炒股給學校造成3 750萬元的損失，就是典型的高校對外投資風險。在籌資方面，高校在自身資金來源嚴重不足的情況下，通過向銀行借款大規(guī)模地籌集短缺資金就成為許多高校的共同選擇。許多高校的貸款數額遠遠超出了其償債能力，根本無法按時還本付息。

四、高校財務風險的防范對策

1.盤活高校閑置資產，開發(fā)校園市場資源。部分高校特別是通過合并組建的高校往往都有部分資產屬于分別配置的，校校合并以后部分資產處于閑置狀態(tài)，高?？梢猿浞掷瞄e置資產或資源。對閑置資產或資源的開發(fā)利用做出科學的規(guī)劃和研究，按照事業(yè)單位國有資產管理的有關規(guī)定報主管部門、財政部門審批。如對于閑置的土地、校舍等可以通過置換、有償轉讓、合作開發(fā)、出租出借等方式實現增收的目的。校園的學生消費市場也是一種寶貴資源，也可以通過開發(fā)轉讓或合作經營等方式實現學校增收的目的，緩解高校的財務風險壓力。

2.科學編制部門預算，加強預算控制和管理。高校預算是整個學校財務工作的核心，是高校進行經濟活動的依據，預算管理的好壞直接影響到高校的財務健康狀況和持續(xù)發(fā)展能力。學校各級預算收入的編制必須遵循實事求是的原則，預算支出的編制應貫徹勤儉節(jié)約、確保重點的原則。高校財務部門要強化預算的安排，增加支出的透明度，注重開源與節(jié)流并重。所有的支出項目都應做到有憑有據，在保證正常教學工作開展的前提下，合法規(guī)范、合理收支。預算在執(zhí)行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發(fā)揮預算的調控作用。

第2篇：財務風險管理問題研究范文

關鍵詞：房地產； 財務管理； 風險； 對策；

一、前言

當前，房地產財務管理有很多急待解決的問題，其中一個問題就是房地產財務管理的風險問題，只有正確面對房地產財務管理的風險問題，才能有效保證財務管理的效率。

二、房地產財務風險管理的意義

房地產財務風險管理的核心在與成本管理。通過進行成本管理控制，降低企業(yè)整體生產成本；通過適當的成本預算，將整個財務管理風險降到最低，并為整個房地產企業(yè)決策分析提供真實、可靠地依據。同時，房地產成本管理控制也會實現企業(yè)集中控制與管理，方便管理部門對整個企業(yè)進行統(tǒng)一管理，也能及時收集企業(yè)各個生產單位的實時信息，及時做出政策調整，最大程度上降低財務管理風險，解放企業(yè)生產能力。

從房地產企業(yè)發(fā)展角度而言，房地產財務風險管理能提高企業(yè)自身經營管理能力，進而帶動企業(yè)生產能力的提升，促使生產制度與實際生產相適應。同時，財務風險管理也會整合企業(yè)中各個經濟要素，實現財務管理中各個管理環(huán)節(jié)之間的相互促進、相互協(xié)作，提升企業(yè)經濟控制能力。房地產財務風險管理是一項復雜的管理過程，其中包括房地產企業(yè)各個顯性要素（如資金管理、物資管理、人力資源管理、生產技術管理）和各個隱形要素（如員工思想意識、隱性成本控制管理）等。

三、房地產財務管理風險問題的主要成因

1、籌資風險的具體表現

（一）負債金額巨大

房地產開發(fā)的特點決定了房地產企業(yè)籌資金額巨大。的大部分房地產企業(yè)在初期階段均以投入債務資金為主，自有資金相當低，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，房地產貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅動下，很多房地產企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務風險。

（二）盲目再籌資

再籌資是房地產企業(yè)實現項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。不少房地產企業(yè)沒有真正從現有的企業(yè)內部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設法追回應收款項而取得資金來源，而是想方設法對外借款。在一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務風險擴大化。

（三）利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產定價和定位的不準確風險，成為企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內與國際通貨膨脹的預期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預期加息行為也比較顯著。對于房地產企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應的預期收益。

2、項目投資的盲目性較大

的有些房地產開發(fā)商認為，只要能夠取得土地使用權，組織施工隊按照設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產生相應的經濟效益。因此，不少房地產企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產項目從征地的成本上、資金的運作方面、經濟效益的回報率方面上做出細致的財務預算，那么企業(yè)就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3、項目經營過程缺乏理財依據

的有些房地產企業(yè)，只注重工程的進度和質量，忽視了財務部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進行成本管理，忽視了內部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務預算偏離差大，影響了企業(yè)的經濟效益。

四、房地產財務風險監(jiān)控方法研究

房地產財務風險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導，才能把各種風險控制到最低限度，從房地產企業(yè)的發(fā)展特點看，如果出現流動資金減少狀況，銀行貸款依然，應收賬款相對減少等狀況發(fā)生，說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對不足，需要轉變企業(yè)發(fā)展方式才能解決企業(yè)財務資金問題，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

從微觀指標角度對房地產企業(yè)財務風險進行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風險，企業(yè)收益指標在企業(yè)財務風險控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降，并且逐漸呈現虧損現象，充分說明企業(yè)離破產已經不遠，雖然在初期可能會出現盈利的現象，但是偶發(fā)事件和非主經營產生的凈資產會出現增加。因此企業(yè)會出現經營性盈利而項目經常收益出現虧損的現象，此時企業(yè)的財務危機已經形成。如果不采取積極有效的措施，財務風險會產生。財務指標狀況對企業(yè)財務風險產生影響，主要是從現金比例和資產負債率兩個方面進行考慮，資產負債率主要是指一元資產中有多少資產是屬于債權人的，如果通計算出的比例較低，說明企業(yè)資金相對穩(wěn)定，如果此企業(yè)過大，說明企業(yè)負債問題較大，企業(yè)所隱藏的財務風險較大?，F金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負債的比例狀況，通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務的能力。如果通過計算現金比例越高，說明企業(yè)短期內財務風險相對較少。

五、房地產財務管理風險管理的對策

1、建立合理的財務預警體系

對于企業(yè)來說，發(fā)現企業(yè)財務風險的制度指的就是企業(yè)的財務風險預警體系。企業(yè)的財務風險預警體系貫穿于企業(yè)的所有經營活動之中，企業(yè)通過比較分析所收集的與經營相關的產業(yè)政策、市場競爭狀況以及企業(yè)本身的財務和生產經營狀況信息，企業(yè)可以判斷出是否需要預警。

2、樹立生存意識，建立嚴格的風險防范措施

首先，企業(yè)的全體員工，特別是企業(yè)的領導層應當具有風險意識和強烈的責任感，對于潛在的發(fā)現的問題以及提出的合理意見應當給予重視和采納，并且積極采用科學的財務決策方法。為了范企業(yè)的財務風險，應當明確企業(yè)內部各個部門在財務管理中所享有的權利以及應當承擔的責任，理清企業(yè)內部的各種財務關系，努力使企業(yè)內部各個部門各個崗位做到權責分明。其次，要調整企業(yè)的銷售策略，縮短企業(yè)銷售資金的回籠周期。三是收縮戰(zhàn)線，減少企業(yè)的項目開工數。四是對企業(yè)的土地存貨進行清理。對房地產企業(yè)來講應當保留一些的較好的土地儲備，但是并不是保留的越多越好，因為存儲大量的土地，將會占用大量的資金，這就減弱了企業(yè)資金的利用效率。最后，企業(yè)應當在積極運作銀行信貸的同時，還應當盡量拓寬融資渠道，通過其它的渠道進行融資。

3、建規(guī)立章，完善內部制度

在如此復雜多變的經濟政策環(huán)境之下，房地產企業(yè)需要通過不斷的增強企業(yè)自身的抗風險能力。要設立合理的激勵與約束機制，使企業(yè)管理者、一般員工與企業(yè)三方共同的承擔企業(yè)的風險責任，對每個崗位實行崗位風險責任管理，使企業(yè)努力做到責、權、利三位一體，提高企業(yè)全體工作人員的風險意識。

六、結束語

綜上所述，房地產財務管理存在的風險是每一個企業(yè)都必須要面對的，如果沒有及時采取有效的應對方法，就容易導致問題的出現，所以，今后必須要進行有效的管理。

【參考文獻】

第3篇：財務風險管理問題研究范文

財務風險的內容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業(yè)財務狀況和資金周轉，可能使企業(yè)在當前或未來某一時期發(fā)生財務危機的風險因素都應納入企業(yè)財務風險控制的范疇，財務風險的內涵已經擴大到企業(yè)資金運動的方方面面。對于風險管理現實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業(yè)因財務原因倒閉破產案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業(yè)財務風險。鄭涵少則認為現階段經濟環(huán)境下，企業(yè)進入了集團化的成長發(fā)展階段，跨地域經營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴大經營范圍和規(guī)模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規(guī)避企業(yè)所面臨的財務風險。關于內部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業(yè)的內部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業(yè)風險管理內部控制新制度正在迅速發(fā)展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內容，必須要加強與內部控制的聯系，要借助內部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結前人研究成果的基礎上，對我國企業(yè)現有內部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內部控制下財務風險防范體系構建的幾點建議，以為企業(yè)完善內部控制，更大程度地規(guī)避財務風險提供借鑒。

2.內部控制和財務風險管理相關理論

2.1財務風險內涵

財務風險是指企業(yè)在生產經營活動中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環(huán)境引起的財務問題，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內部，是企業(yè)主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經濟角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內部財務風險進行研究能更大限度地促進企業(yè)發(fā)展。

2.2財務風險管理與內部控制關系

內部控制和財務風險管理的密切關系還表現在以下幾方面：（1）完善內部控制是防范企業(yè)內部財務風險的主要途徑；（2）目前企業(yè)風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內部控制制度不完善，因此內部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因為內部控制中包含了風險管理這一內容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內部控制所涉及的一個方面；（4）企業(yè)實施內部控制的驅動力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業(yè)的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業(yè)實施內部控制的一個主要驅動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。

3.內部控制視角下的財務風險管理

3.1我國內部控制視角下財務風險管理現狀

（1）內部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業(yè)內部控制系統(tǒng)涉及內容不完整、系統(tǒng)設計不合理，企業(yè)只有簡單的、基本的內部控制相關操作，內部控制系統(tǒng)沒有完全形成，使得企業(yè)財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業(yè)承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內部財務控制的風險防范和有效執(zhí)行。（2）內部控制具體執(zhí)行實施失效引發(fā)財務風險。企業(yè)不僅要制定有效的內部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實施內部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業(yè)資產流失等嚴重后果。（3）高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業(yè)的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發(fā)生的一個主要原因，財務風險管理在企業(yè)經營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業(yè)各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業(yè)務水平有限等原因，增加了管理層的決策結果中主觀因素的影響作用，決策質量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質使企業(yè)更好地應對可能遇到的財務風險。（4）管理者越權導致財務風險。由于現有的經濟體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨大”的股權組織結構，非常容易導致“內部人控制”現象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對企業(yè)經營管理活動實施越權干預的現象比較嚴重，對企業(yè)內部的崗位設置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個人影響，使之與企業(yè)財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。

3.2財務風險管理弊端原因分析

風險管理問題產生原因有：(1)企業(yè)中的內部控制和風險管理人員的素質水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現實發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內部缺乏內部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內部人控制問題?，F階段我國企業(yè)中存在的法人治理結構多數屬于“形備而實不至”，沒有形成權力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應企業(yè)外無風險管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無法達到在企業(yè)中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應有的作用。(4)內部審計職能弱化。內部控制環(huán)境下的財務風險管理離不開內部審計的監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督執(zhí)行動力就不足，因此要對內部審計的組織結構、人員素質、工作設置進行永華，以充分發(fā)揮內部審計對財務風險監(jiān)督職能。

3.3如何促進內部導向的財務風險管理發(fā)展

第4篇：財務風險管理問題研究范文

關鍵詞：現代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業(yè)要想實現長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經濟效益提供保障。

一、現代企業(yè)財務風險管理現狀及存在的問題

1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱。現代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現代企業(yè)內部資本結構的發(fā)展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發(fā)展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務風險。針對目前現代企業(yè)由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結構，這也是企業(yè)在市場經濟環(huán)境下實現現代化經營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結構優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現有融資、投資結構進行改革優(yōu)化，調整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結構優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

三、結語

財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內部資本結構，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業(yè)風險財務管理研究[D].長江大學,2013.

[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務風險管理工作探析[J].現代商業(yè),2012,09:198-199.

第5篇：財務風險管理問題研究范文

關鍵詞：內控視角；財務風險管理；問題對策

企業(yè)財務風險是指由于企業(yè)內外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財務結果產生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財務風險管理是指通過對財務風險進行識別、評估以及應對，合理保證企業(yè)目標實現的一項綜合性管理活動。在全球經濟一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小、內部控制不完善、現代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財務風險不斷加劇。因此，從內部控制視角加強財務風險管理對中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現實意義。

一、內控視角下的中小企業(yè)財務風險管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財務風險就越高，財務風險管理的難度就越大。例如，國家實行緊縮的貨幣政策、嚴格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場預測的不確定性等都會對中小企業(yè)的經濟活動和財務狀況產生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財務風險，財務風險管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對財務風險管理的正確認識和重視。雖然目前我國中小企業(yè)所處的內外部環(huán)境面臨的風險因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經營、輕管理”的理念，風險意識薄弱，對財務風險管理缺乏正確的認識，思想上也未對財務風險管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數中小企業(yè)現階段實行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡單，內部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產經營管理活動的效率和效果，更無法有效實施財務風險管理。（四）財務預算控制乏力。財務預算控制是加強財務風險管理的重要手段。但我國中小企業(yè)普遍存在不重視財務預算編制的科學性和合理性、預算執(zhí)行不嚴格等問題，尤其是對超預算和預算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預算和預算外項目擠占營運資金、資金周轉不暢、資金流動性降低，甚至引發(fā)財務危機。（五）缺乏科學的決策機制。我國中小企業(yè)的組織結構單一，決策權主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對重大事項進行決策時，缺乏集體決策審批控制機制。而企業(yè)所有者在決策過程中，往往會由于高估自己的決策能力、低估風險，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來經營風險和財務風險。（六）財務風險評價指標體系尚未形成。風險評估是財務風險管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應對風險的前提。要確保風險評估結果的正確性，就需要建立一套科學、完善的財務風險評價指標體系。但目前我國中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風險評估工作的正常開展。（七）未建立財務風險預警機制。一方面，我國中小企業(yè)近年來的高速發(fā)展使企業(yè)對資金的需求迅速擴大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動性不足。因此，負債經營成為中小企業(yè)不可避免的經營方式。但中小企業(yè)經營規(guī)模較小，抗風險能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無疑增加了企業(yè)的財務壓力，迫使企業(yè)過度舉債，從而導致財務風險不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財務風險預警機制，無法及時獲取財務風險預警信息，嚴重影響了財務風險管理的及時性和有效性。（八）未建立健全內部審計制度。風險管理已經成為現代內部審計的主要職責。內部審計通過對企業(yè)各項經濟活動的檢查和評價，可以及時發(fā)現企業(yè)存在的財務風險事項，并進行具體分析，在此基礎上提出切實可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強財務風險管理。因此，開展財務風險管理離不開內部審計。但由于目前我國對中小企業(yè)建立內部審計制度未作出強制性規(guī)定，因而大多數中小企業(yè)尚未設立內部審計部門、建立內部審計制度，致使內部審計在財務風險管理中的職能和作用無法得以實現。（九）高層次、管理型的財務人才短缺。我國中小企業(yè)一方面由于經營規(guī)模和資金實力等原因，對高層次人才的吸引力較低；另一方面，對高層次財務人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財務崗位和會計崗位往往合并設置，財務管理職能履行不到位，對財務風險管理知識更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財務風險管理缺乏科學性和系統(tǒng)性。

二、加強中小企業(yè)財務風險管理的對策

（一）樹立風險意識，提高對財務風險管理的正確認識。隨著經濟活動開展過程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風險越來越大。任何風險最終都將轉化為財務風險。因此，財務風險管理是企業(yè)風險管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹立風險意識，提高對財務風險管理的正確認識。企業(yè)應通過制定財務風險管理制度、明確員工崗位職責、組織員工進行財務風險管理知識培訓等多種途徑來強化員工的風險意識，營造全員參與財務風險管理的企業(yè)文化氛圍，將財務風險管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識別風險、防范和應對風險的專業(yè)知識，提高財務風險管理能力。（二）完善財務預算控制。建立全面、科學的財務預算體系，加強預算管理，不僅可以實現企業(yè)資源的有效整合，而且可以進一步提高資源的使用效率，增強資金的流動性，確保財務狀況的穩(wěn)健性，降低財務風險。但目前中小企業(yè)對預算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認為預算的編制和執(zhí)行僅僅是財務部門的職責，特別是在“重經營、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預算管理更是流于形式，存在嚴重的有預算不執(zhí)行、超預算和預算外支出頻繁發(fā)生、預算執(zhí)行結果和考核脫節(jié)等問題。因此，首先中小企業(yè)管理者應率先認真學習預算管理的理論知識，提高對預算管理重要性的認識；其次應建立全面的預算體系，根據企業(yè)的實際情況運用科學的預算編制方法正確編制預算；再次應嚴格貫徹落實預算，尤其是針對超預算和預算外支出，應按照預算管理規(guī)定加強審批控制，保障預算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應將預算執(zhí)行結果和考核有機結合，進而充分調動企業(yè)全體員工參與全面預算管理的積極性。（三）建立科學的決策機制。目前中小企業(yè)的決策權主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學的決策機制，建立所有者審批權力的上限控制制度，對重大事項實行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來的風險和不必要的損失。（四）建立健全財務風險評價指標體系。風險評估是財務風險管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對識別的風險事項應如何采取措施進行防范和應對，取決于風險評估的結果，即風險的嚴重程度和發(fā)生概率的大小。風險評估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應對風險。而風險評估需要建立科學、合理的財務風險評價指標體系，運用定量分析的方法，正確評估風險的嚴重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應對風險提供依據。由此可見，建立健全財務風險評價指標體系對風險評估工作至關重要。（五）建立全面的財務風險預警系統(tǒng)。當可能產生財務風險的因素從一開始出現時，財務風險管理預警系統(tǒng)就能夠及時發(fā)出預警信號，提醒企業(yè)在第一時間內采取措施以規(guī)避風險或將風險降到最低程度。由此可見，財務風險預警系統(tǒng)是實施財務風險管理的前提和基礎。中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)時應兼顧長期風險預警和短期風險預警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內部審計建設。內部審計可以通過運用專業(yè)的方法，對企業(yè)的整個財務風險管理過程進行持續(xù)地檢查、評價，針對財務風險管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議，并及時出具相關報告，協(xié)助企業(yè)不斷加強和完善財務風險管理。但目前我國很多中小企業(yè)尚未建立內部審計制度，即使少數企業(yè)設置了內部審計機構或專職的內部審計人員，但由于對內部審計缺乏正確的認識，導致內部審計在財務風險管理中的作用無法充分發(fā)揮出來。因此，中小企業(yè)的領導和員工應在思想上高度重視內部審計，根據企業(yè)的自身情況，建立健全內部審計制度，加強內部審計建設，使內部審計的風險管理職責真正得以實現。（七）加強高層次、管理型財務人才隊伍建設。中小企業(yè)雖然經營規(guī)模較小，但近年來在生產經營上也逐步實現了多元化發(fā)展。而且隨著風險管理成為企業(yè)財務管理的核心，對中小企業(yè)財務人員的工作要求也越來越高。但目前中小企業(yè)財務人員的職業(yè)綜合素能不高，財務管理理念落后，業(yè)務水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財務人才。因此，當務之急是建設一支具有現代財務管理理念、高度財務風險管理意識，能夠熟練運用科學的財務管理方法，為企業(yè)財務管理及時提供正確、可靠的財務信息的高素能財務人員隊伍，以滿足現代財務管理的要求。企業(yè)一方面可以通過引進高層次人才來充實現有的財務人員隊伍，另一方面應重視對高層次財務人才的培養(yǎng)，通過激勵學歷教育、考證以及開展專業(yè)培訓、專題講座等多種途徑來提升財務人員的素能和層次，努力打造一支適應財務風險管理需要的高素能、高層次財務人才隊伍。

參考文獻：

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［5］高智林，劉艷慧.企業(yè)財務風險管理方法與對策研究［J］.許昌學院學報，2013，（03）.

第6篇：財務風險管理問題研究范文

關鍵詞：有色金屬企業(yè)；財務風險管理；問題措施

有色金屬是我國國民經濟發(fā)展中的基礎性材料，應用于我國多數的領域；例如：汽車、航天、航空等等；對于我國的國民經濟發(fā)展有著很重要的作用。再加上隨著現代科技的快速發(fā)展，使得有色金屬更加的受到社會大眾的重視。但是，在實際的經營活動中，有色金屬企業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)。一方面，有色金屬企業(yè)在很大程度上受到國家相關政策的影響；另一方面，因為有色金屬企業(yè)正在向國際市場進軍，使得有色金屬企業(yè)同樣受到國際經濟的影響。這就使得其在發(fā)展過程中存在很大的波動，發(fā)展狀況時好時壞。財務風險管理對于有色金屬企業(yè)的影響作用是巨大的，而本文正是對我國有色金屬企業(yè)中的財務風險管理進行探討研究，并且根據其現有的問題提出相應的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業(yè)財務風險管理現存問題

（一）財務風險管理意識不足

目前，在我國大多數的有色金屬企業(yè)財務風險管理意識不足，這是一個普遍存在的問題。大多數的有色金屬企業(yè)往往只是重視企業(yè)的生產和銷售，而忽視了對于財務風險的管理。而且大多數的財務管理僅僅只是對于資產的收支進行簡單的管理，而并沒有對相關的財務風險進行深入的管理；這就使得企業(yè)對于自身的財務風險管理僅僅存在于表面，并沒有深入進去，也就使得財務風險管理不能充分的發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重要作用。另外，在我國加入WTO之后，使得有色金屬企業(yè)面臨著更加復雜的經營環(huán)境，導致在其生產管理的過程中存在著更多的風險。但是，企業(yè)內部相關的財務管理人員并沒有因此而做出明顯的改變，沒有對于新的經營環(huán)境中可能出現的風險進行分析探討，企業(yè)的抗風險能力降低，對于企業(yè)在市場中的生存發(fā)展很不利。當風險出現的時候不能夠及時的解決，導致整個企業(yè)出現虧損，甚至破產倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財務風險管理意識，極其的不利于有色金屬企業(yè)的發(fā)展，特別是在經濟市場不斷變化的今天。

（二）財務風險預警機制不完善

正常的財務風險管理是有著一套很嚴密完善的體系的，但是在現有的有色金屬企業(yè)中，因為管理人員缺乏足夠的風險管理意識，所以使得大多數的有色金屬企業(yè)中沒有完善的風險管理機制，有的企業(yè)甚至都沒有建設相關的機制。而這對于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不利影響。財務風險預警機制是指通過對探討分析企業(yè)的財務報表后預測企業(yè)在之后的經營活動中可能會出現的風險，提前的做好準備。在風險管理機制中，財務風險預警機制有著很好的預警作用，可以在風險出現之前做好準備，在風險出現時就可以從容的解決風險處理問題。不健全完善的財務風險預警機制不能夠起到很好的預警作用，在企業(yè)經營活動過程中出現風險的時候，沒有相應的應對措施，就會直接造成企業(yè)效益的損失。另外，企業(yè)沒有很好的利用已有的資源去完善管理機制。例如，企業(yè)可以利用現有的信息化去健全完善風險預警機制，這樣不僅節(jié)約了人力成本還使得風險預警更加的精確，使得風險預警機制的作用更加的明顯，避免企業(yè)經營活動過程中不必要的經濟損失。

（三）財務風險管理制度不健全

財務風險本身具有很大的不確定性，這使得財務風險管理的過程中沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這就要求財務風險管理要根據實際的情況進行具體的風險管理。從另一方面來說，風險是可以控制的，如果企業(yè)可以在風險出現時及時的辨別風險，就可以在一定程度上控制財務風險；如果有很好的預警機制，那么在風險出現時就可以直接的處理解決。所以健全完善的風險管理制度對于整個的財務風險管理來說是至關重要的，但是就目前來看，我國大多數的有色金屬企業(yè)都是缺乏健全完善的財務風險管理制度的，特別是在規(guī)范性上。當前，大多數的有色金屬企業(yè)忽視財務風險管理制度的建設；或者在建設之后也沒有嚴格的按照制度去執(zhí)行。這就使得企業(yè)的資金利用率低；同時沒有明確的劃分企業(yè)內部各個部門的職責，導致在出現問題時不能及時的解決，造成企業(yè)的損失；并且在事后也無法追究相關負責人的責任，這在很大程度上造成企業(yè)的管理不當。財務風險存在于企業(yè)經營管理活動的各個階段，企業(yè)要想有效的控制風險，就必須要有一個健全完善的財務風險管理制度；所以，健立健全財務風險管理制度對于企業(yè)的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業(yè)財務風險管理改進措施

（一）提高企業(yè)整體的財務風險管理意識

就現有的有色金屬企業(yè)財務風險管理中存在的問題來看，解決企業(yè)財務風險管理意識淡薄是首要的。提高企業(yè)整體的財務風險管理意識，特別是企業(yè)內的管理層和決策層。因為對于企業(yè)來說，管理層和決策層起著絕對的領導作用，所以他們的思想理念對于整個企業(yè)的管理來說是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會給財務管理帶來不同程度的風險。另外，加強企業(yè)內部財務管理人員對于財務風險管理重要性的認識，加強他們專業(yè)知識、技能的培訓；關注市場的變化，及時的根據市場調整企業(yè)的管理措施。嚴格監(jiān)督企業(yè)內部的資金鏈，確保企業(yè)資產的完整與安全。企業(yè)內部良好的財務風險管理氛圍可以促進企業(yè)財務的管理工作，而這就需要企業(yè)形成良好的內部文化。

（二）健全完善財務風險預警機制

有色金屬企業(yè)應該利用現有的資源和信息化技術手段，建立健全企業(yè)的財務風險預警機制，從而實現及時的辨別、預測財務風險。因為風險的不確定性，所以企業(yè)需要根據實際情況進行具體的分析處理，采取適合的風險防范措施。健全完善財務風險預警機制可以使企業(yè)提前的預測風險，提出相應的應對措施，從而提高企業(yè)的風險抵抗能力。例如，企業(yè)可以及時的編制現金流量預算能力，這樣企業(yè)就可以很好的預測企業(yè)的收支狀況，及時的為企業(yè)預測風險，降低或者規(guī)避風險產生的損失。對于有色金屬企業(yè)來說，由于其自身發(fā)展的特質，所以健全完善財務風險預警機制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對于不斷變化的國內外市場經濟來說。所以，健全完善財務風險預警機制對于有色金屬企業(yè)來說是很重要的。

（三）健全財務風險管理制度

有色金屬企業(yè)財務風險管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業(yè)應該根據自身的實際經營狀況制定出適合于自身發(fā)展的財務風險管理制度，并且在實際的實施過程中進行適當的調整完善。另外，制度需要規(guī)范化，企業(yè)要重視財務風險管理的整體過程。規(guī)范化企業(yè)財務風險管理制度，可以從以下幾個方面入手。第一，明確企業(yè)內部各個部門的職責，各部門之間要互相配合工作，從而促進財務管理工作的進行；同時規(guī)范集體經營的程序。第二，強化企業(yè)的內部審計監(jiān)督作用。有著健全完善的制度，那么其執(zhí)行的程度對于風險管理就很關鍵。加強內部審計和監(jiān)督可以提高管理制度的執(zhí)行力，確保內部控制工作的順利進行。第三，企業(yè)管理者要加快內部財務信息化的建設。在現有的經濟市場下，大多數的企業(yè)對于財務風險管理都進行了信息化的處理，使得其更加的適合于現有的經濟發(fā)展。所以，有色金屬企業(yè)也有必要建設信息化的財務風險管理制度。最后，有色金屬企業(yè)在不斷變化的經濟市場中，應該增強內部財務管理制度的規(guī)范性及提高自身規(guī)避風險的能力。

三、結語

綜上所述，有色金屬企業(yè)要根據自身的實際經營狀況及相關的政策建立健全自身的財務風險管理，為實現自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下基礎。企業(yè)可以從提高財務風險管理意識、健全財務預警機制及財務風險管理制度等幾個方面出發(fā)，切實的做好自身的財務管理工作。

參考文獻：

[1]劉小莉.我國有色金屬行業(yè)企業(yè)財務風險管理研究[D].江西理工大學，2012.

[2]李翠微.如何加強有色金屬加工企業(yè)財務風險管理[J].財經界（學術版），2014，01：178+180.

[3]劉戎.淺談有色金屬企業(yè)的財務風險控制管理[J].商，2014，03：22.

第7篇：財務風險管理問題研究范文

關鍵詞：COSO報告 財務風險 內部控制

一、緒論

現階段，國內高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，高校的辦學規(guī)模持續(xù)擴大，學生數目與日俱增，辦學條件明顯得到了優(yōu)化，教學科研經費的數量也呈大幅增長趨勢，高校的財務風險日漸突出。而財務風險直接妨礙了國內高等教育事業(yè)的建設和發(fā)展，已經成為理論界和教育界研究的一個重要課題。高校的財務風險管理水平會影響高校師資隊伍的培養(yǎng)、硬件設備的配備、科研成果的累積與學校的常規(guī)運轉等，會對高校持續(xù)發(fā)展的競爭能力產生很大的影響。提升高校的財務風險管理能力，提前做好財務風險控制工作對高校的發(fā)展十分重要。因此，對現階段高校財務風險能力進行整體評估，提出相關的防范控制對策，對高校實現可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、財務風險管理基本理論及國內外研究現狀

1992年9月美國COSO 委員會了名為《內部控制――整體框架》的研究報告，即 COSO 報告。2004年，COSO委員會進一步提出了一份名為《企業(yè)風險管理――總體框架》的研究報告。這份報告在原先的基礎上，深入剖析了風險管理的各項要求。該報告把風險管理構成要素分為內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息溝通、監(jiān)督等多個框架系統(tǒng)，成為了指導企業(yè)進行風險管理的綱領性文件。

在高校的財務風險問題中，在國外，高等教育的辦學費用并非是從金融單位貸款獲得的，而是產生了一套相對完整的資金籌措與運作模式，辦學所需的費用幾乎都是從政府或社會捐助中獲得的，費用的運轉由高校董事會決定，幾乎不會產生財務風險，所以有關高校財務風險管理的研究與分析成果很少。

在國內，最近幾年，高校的財務風險持續(xù)擴大，這方面的問題也引發(fā)了國內許多研究學者的廣泛關注，紛紛對這一問題展開分析。但是，目前高校財務風險管理的分析仍然處在一個不斷完善的階段，尚未形成一個完整的財務風險控制機制。高校財務風險的產生原因與財務風險評估框架等問題的研究并未形成統(tǒng)一的指標，研究學者往往選擇不同的風險評價指標，而這些指標也并未得到權威的認證，仍然存在很多問題急需解決。所以，財務風險問題已經成了高?，F階段面對的突出問題。

三、我校財務風險管理現狀分析

我校屬于非營利性質的事業(yè)單位，高等教育改革之前，辦學的費用都是政府供給的，當時的財務狀況十分穩(wěn)定，風險也幾乎不存在。如今，高等教育的改革步伐不斷深入，高?？梢宰孕兄匦露ㄎ晦k學的結構、規(guī)模、資金的籌措與運轉等問題，這樣的自也讓原先計劃經濟條件下的無風險財務狀態(tài)轉為了市場經濟條件下的高風險財務狀態(tài)，承擔了相應的財務風險，在財務風險管理方面也存在著一些問題。

首先，財務運轉的決策與管理人員缺乏相關的風險意識。很長時間以來，我校辦學經費的主要來源都是財政撥付，因此，相關人員缺乏財務風險的防范意識，學校幾乎不會對財務風險作出提前的監(jiān)測與預防。而隨著辦學規(guī)模持續(xù)擴大，學校需要更多的資金來支持日常的運轉，為了獲取更多的經費，學校通過多渠道進行籌資與投資活動，這些都給現階段學校財務風險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。其次，風險管理責任人缺失。我校雖然有相關的經濟責任機制，然而還是會有執(zhí)行松散、管理失當等問題存在，同時經濟責任機制追究的往往是事后責任的歸屬，對事前及事中的控制較為欠缺，未形成完備的多層次經濟責任機制，缺少行之有效的規(guī)范與激勵制度。如果決策與管理出現了失誤，難以追究相應的責任。最后，并未形成完備的財務風險內部控制機制。這包括內部牽制制度不完善、控制職能不夠精確、內部與外部監(jiān)督力度有限等問題。由此可見，我校財務風險管理工作仍然有很大的完善空間，只有做好財務風險管理控制工作，才能實現我校的持續(xù)發(fā)展。

四、完善我校財務風險管理具體措施

（一）識別與評估風險，建立財務風險預測系統(tǒng)

1、對高校財務風險的識別

高校要做好風險管理工作，首先就要對風險進行識別，這是風險管理工作的基礎。高校識別財務風險分為定量與定性兩種類型。一是財務情況研究。按照高校資產負債情況，資金收入與支出情況、基礎建設投資情況與相關財務資料，利用核算流動比率、利息保障倍數、資產負債率等指標的方式，同時聯系調查情況，對財務整體狀況展開綜合研究，找出潛在的高校財務風險。二是專家意見研究。高校財務部門訂立調查計劃，從多位專家處獲取有關意見，利用多次反饋的方式逐漸得到對財務風險更為清晰的看法。這種方式能夠集合多位專家的知識、能力與經驗。三是分解分析。把高校財務風險分解開來，逐個分析，最后找到風險的原始形態(tài)。另外，風險識別方式還包含分組分析、關聯分析、業(yè)務流程研究與風險調查分析等。

2、建立高校財務風險預測系統(tǒng)

財務風險的預測系統(tǒng)是一個現代化的預警系統(tǒng)，以信息化方式建立恰當的財務預測指標框架，利用觀察分析等方式隨時監(jiān)控高校潛在風險的變化，對收集到的財務信息展開對比研究。風險預測一般通過設置臨界值來判斷是否出現引發(fā)財務風險的因素。財務預測指標一旦超出臨界值，會對風險發(fā)出警示，提示管理人員作出預防措施，避免潛在的危機帶來真正的損失。建立高校風險預測系統(tǒng)可以為高校管理人員提供信息，方便其進行監(jiān)測、指導和控制，在財務危機形成早期及時做好預防措施，提升管理效果。建立財務風險預測系統(tǒng)是高?？刂曝攧诊L險、避免財務危機的重要方式。

（二）建立完善的內部控制機制

完善的內部控制環(huán)境是高校展開內部控制工作的基礎，它包含完備的組織形態(tài)、各個部門與工作人員確切的工作責任、行之有效的規(guī)章制度、嚴格的工作流程、良好的文化氛圍與合理的管理制度等。高校展開財務風險管理工作需要建立內部控制結構，同時用規(guī)范的工作流程與完備的工作制度來完善所有的業(yè)務活動。實施的整個過程都應當接受嚴格的監(jiān)督，最終高校的管理部門與社會上的專業(yè)機構一起對內部控制工作做出評價并提出意見。

高校內部控制工作分成事前、事中與事后三個部分：第一，事前的控制要建立完善的部門組織結構，保證所有業(yè)務活動順利展開；各個部門工作人員的配備都應當和相應的職責相適應，逐步完善人員的教育培訓、考核與激勵等問題；在展開相應的活動前，應當完善相應的規(guī)章制度，包括人員工作制度、財務規(guī)劃制度、授權審核制度、業(yè)務流程制度等；遵照國家相應的法律法規(guī)選擇合理的會計核算方式；建立與完善風險預測與防范機制等。第二，事中的控制包含各個組織與機構合理分配相應的職能，履行自身應當承擔的責任并行使相應的權利；高?；顒訉嵤┑臅r候進行審核確認；對信息材料尤其是會計資料展開研究與管理；對工作人員展開監(jiān)督管理同時在控制工作展開的過程中深化學校內部與外部、內部各個部門以及部門上下級間的交流與溝通。第三，事后的控制包含檢查并評估高校的各項活動、核算會計信息、做好內外部審計工作等。高校內部控制工作可以有效的對財務風險進行控制，讓各項業(yè)務與活動順利開展。

（三）完善內外部監(jiān)督機制

1、強化風險導向的內部審計監(jiān)督機制

高校內部審計是其進行自我評估的一種方式。內部審計能夠以輔助管理的方式監(jiān)督控制政策與流程的實施效率，推動建設良好的控制環(huán)境，確保經濟活動的效率性與合法性。高校內部審計不但包含對會計賬目的審核，還包含對單位內部多個組織部門及管理執(zhí)行能力的審核，同時將審核的結果以及改進的措施上報到學校相關部門或負責人手中。因此，內部審計是對內部控制展開的二次控制。

內部審計不僅要關注資金流轉的效率性與合理性，還要關注財務控制的運作效率，監(jiān)督財務控制的執(zhí)行情況。內部審計應當遵循時展的需求，將風險視為風向標，逐漸轉變?yōu)榻洜I管理層的動態(tài)管理與控制機制，集中力量改進并整合各個管理部門的風險控制、管理與治理工作，不局限于職能部門的框架，而是由點及面，建立圍繞綜合風險控制這一核心的內部審計。采取對管理部門提供風險監(jiān)督與控制評估以及整合風險建議與措施的方式，保障高校資源的合理使用，為學校改革發(fā)展做出更大的貢獻。以風險為風向標的內部審計是優(yōu)化高校內部審計現狀的重要途徑，是合理分配審計資源的關鍵舉措，它給高校預算審計、專項審計、經濟責任審計與績效審計等指出了發(fā)展方向，也規(guī)劃了今后高校內部審計的走向。

2、完善政府對高校的監(jiān)督機制

高校教育經費主要是從政府獲得的，因此政府可以對高校的財務展開監(jiān)督，確保高校將政府撥款運用到實處。然而，根據目前的發(fā)展情況來看，因為監(jiān)督機制尚未成熟、監(jiān)督人員數量過少、信息難以對稱等因素，政府并未對高校展開強有力的監(jiān)督，只是偶爾抽查或監(jiān)管高校對政府某項政策的執(zhí)行情況。政府想要以宏觀的方式管理高校的財務情況，就必須輔以完善的法律法規(guī)及相關機制，這樣才能確保高校在政府規(guī)定的條件下展開運轉。一方面，政府應當建設完備的財務監(jiān)督機制，經常檢查、督導并評估高校的財務活動開展情況。政府利用財政與審計等部門展開監(jiān)督，還可以組織不同的社會群體對學校展開監(jiān)督，建設科學合理的評價指標框架體系，訂立考核制度與嚴格的責任機制。完善的監(jiān)督機制有利于確保高校財務活動在政府規(guī)定的條件下開展，讓高校合理使用并保管國家的資產，推動高校形成完善的財務控制機制，從而提升高校的財務風險控制能力。另一方面，在不斷完善監(jiān)督機制的組織機構、評價標準、法律法規(guī)的同時，還應當組織一些專門從事監(jiān)督與管理工作的人員展開監(jiān)督。這些人員不但要具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。完善的監(jiān)督機制有利于政府整體掌握高校財務中高校與政府雙方應當承擔的責任，識別高校管理人員工作過程中承擔的責任，推動高校管理人員不斷提升風險與責任意識，也能在很大程度上完善高校的財務風險控制工作。

五、結束語

高校財務風險管理是一項非常復雜的工程，高校財務風險是內因與外因共同作用形成的結果。如今，市場經濟深入發(fā)展，競爭日益激烈，高校由于種種原因形成財務風險的可能性不斷提升。一旦高校形成重大財務危機，必然會對其產生很大的沖擊。所以，不斷研究完善與強化高校財務風險管理的措施是現階段高校管理中的重點內容，也是確保高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵舉措。

參考文獻：

[1]翁建鵬.高等院校財務風險管理研究[D].河北農業(yè)大學，2011

第8篇：財務風險管理問題研究范文

摘 要 隨著全球經濟一體化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化，財務風險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財務風險管理的含義和特征的基礎上，對企業(yè)財務風險管理的基本要求進行探討，論述建立企業(yè)風險管理框架存在問題及其構建方法，并提出企業(yè)財務風險防范的三大有效對策，以期為企業(yè)財務管理都提供參考。

關鍵詞 企業(yè)財務 風險管理 風險防范 對策

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，財務風險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深，企業(yè)的這種理財環(huán)境的急劇變化導致現代企業(yè)的財務活動在各個環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性?，F代企業(yè)不僅投資、資金營運、資金回收、收益分配等財務活動可能會產生財務風險，在籌資過程中面臨財務風險?？梢哉f，現代企業(yè)面臨的財務風險日益多樣化和復雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對企業(yè)進行全面的財務風險管理是提升企業(yè)內在價值，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，并贏得競爭優(yōu)勢的重要所在，這一問題具有重要的現實意義。

一、財務風險管理的含義及其特征

（一）財務風險管理的含義

目前理論界對風險概念尚無一種公認的權威性的定義。美國學者威雷特則強調了風險的客觀性特征，他把風險定義為“關于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現”。我國有的學者認為“風險是特定客觀情況下，特定期間內，某一事件的預期結果與實際結果之間的變動程度，變動程度越大，風險越大；反之，則越小。”這個定義也強調了風險與不確定相關。一般來說，人們在日常生活中講的“風險”是主要指危險，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實上，風險不僅可以帶來超出預期的損失，也可能帶來超出預期的收益。風險理論把同時包括了損失和收益的可能性稱為投機風險，把只導致損失不產生收益的可能性稱為純粹風險并著重研究純粹風險。本文使用的風險概念都是指純粹風險，即著重考慮與損失相關的風險。財務風險管理，就是要求企業(yè)能夠從自身的實際情況出發(fā)，根據內外部環(huán)境的要求和變化，建立一個全面有效的財務風險防范與控制體系，以最小的財務風險成本實現企業(yè)價值的最大化。

（二）財務風險管理的特征

財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、持續(xù)性、開放性、自我調節(jié)性等特征。系統(tǒng)性主要體現在企業(yè)是通過系統(tǒng)的方法構建財務風險的預警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個相互銜接、緊湊有效的整體。動態(tài)性要求企業(yè)的財務風險管理系統(tǒng)能夠適用內外環(huán)境的變化，動態(tài)的防范與控制企業(yè)的財務風險。在財務風險管理計劃的實施過程中，根據風險狀態(tài)的變化及時調險管理方案。持續(xù)性是對財務風險的防范與控制是一個持續(xù)的過程，從企業(yè)自成立的開始到企業(yè)的最終消亡，每時每刻都面臨著財務風險。開放性主要表現在企業(yè)的領導層和財務風險管理部門始終用一種開放的心態(tài)來對待企業(yè)的財務風險。自我調節(jié)性是通過不斷完善全面財務風險管理的反饋系統(tǒng)，全面財務風險管理系統(tǒng)能夠根據內外環(huán)境變化，自動做出相關調整，使財務風險的防范與控制措施能夠跟上實際情況的變化。

二、企業(yè)財務風險管理的基本要求

（一）改進企業(yè)的財務風險防范系統(tǒng)

企業(yè)的內外環(huán)境是不斷變化的，任何好的財務風險防范與控制體系都會隨著時間的變化而變得不再適應企業(yè)的實際情況，面對不斷變化的內外環(huán)境，企業(yè)除了要設置高效的理財機構，配備高素質的財務管理人員之外，還要不斷的改進和完善企業(yè)財務風險防范與控制系統(tǒng)，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務風險管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

（二）適應外部環(huán)境的要求和變化，積極應對與防范財務風險

企業(yè)的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)外部條件，它是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經濟環(huán)境。外部環(huán)境的要求和變化會給企業(yè)的經營管理造成風險，使企業(yè)的財務目標難以實現。因此企業(yè)應該關注這些要求和變化，在構建財務風險防范與控制體系時考慮各種外部環(huán)境變化可能對企業(yè)造成的影響。全面財務風險管理系統(tǒng)應對不斷變化的外部環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務風險管理政策和改變財務風險管理方法。積極主動提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

三、建立企業(yè)風險管理框架

（一）建立企業(yè)風險管理框架存在問題

財務風險管理是應用特定方法為企業(yè)內部管理服務的，有必要也有可能按其工作的特點和規(guī)律性概括總結出基本框架，以便工作時遵循，這也有利于建立豐富和發(fā)展我國的風險管理理論。建立基本框架要考慮財務風險管理的特點。如企業(yè)內部管理服務、財務風險管理的人員素質等等。另外，還要充分考慮中國的國情。我國存在多種所有制形式，企業(yè)所有制形式不同，管理人員處理對外關系方面的方式方法不同，因此需要風險管理提供的方式和內容也不盡相同。堅持改革開放企業(yè)的經濟情況將隨著改革開放發(fā)生相應的變化并需要不斷的調整，而且這種調整還是多方面的，因此企業(yè)財務風險管理框架也處于動態(tài)的不斷更新完善的變化過程之中等等。

（二）建立企業(yè)風險管理框架具體方法

建立企業(yè)財務風險管理基本框，要通過財務風險的識別、測試、預警、對策實施等四個環(huán)節(jié)。財務風險的識別就是財務風險定性，是指對財務風險的有無進行鑒別，判斷的重點是回答以下問題：財務風險源是否存在？財務風險是否已經形成，其發(fā)生的基礎是什么？財務風險的種類屬于什么？針對本企業(yè)在攻擊前是否會發(fā)生變異？財務風險是否已逼近企業(yè)，是否要發(fā)出警報以引起管理者的重視等等。財務風險的測試就是財務風險定量，即對財務風險進行數量界定。針對某一具體的財務風險種類的形成發(fā)展作用對象及其發(fā)生概率強度可能造成的損失等進行預測。企業(yè)應從短期和長期兩方面來建立一個完整的防范系統(tǒng)以避免財務失敗。財務風險的對策實施有完全避免預防和抑制分散中和轉移集中等，建立風險防范基金利用經濟或法律手段規(guī)避財務風險。

四、企業(yè)財務風險防范的有效對策

（一）構建財務風險管理防范系統(tǒng)

構建財務風險管理防范系統(tǒng)首先識別籌資風險，借入資金嚴格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點之一是定期支付固定利息，當企業(yè)資金收益率高于負債利率時，企業(yè)通過負債籌資經營獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實際收益率高于企業(yè)資金收益率，負債籌資的這個作用稱為財務杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環(huán)節(jié)的合理安排與否會影響企業(yè)的籌資風險。在資金投放環(huán)節(jié)：只有當企業(yè)的投資收益率大于負債的利息率時，企業(yè)的投資才能獲得回報。其次，要衡量籌資風險。一般情況下，若資金成本率大于投資報酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運用中出現這種情況，則說明籌資風險己給企業(yè)帶來損失。企業(yè)應盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標準是方案的可行性、經濟性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無問題。方案的經濟性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風險對籌資目標和項目建設影響的程度。重點是分析風險潛在的危險，確定其可能帶來的經濟損失和導致項目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業(yè)要在經營中規(guī)避財務風險

這里的生產經營主要是指企業(yè)的生產和營銷。在企業(yè)的生產和營銷方面，由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財務方面造成風險。在生產方面，在通過市場采購生產資料的條件下，機器設備和原材料的供應數量和價格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業(yè)又無充分的儲備，企業(yè)不得不停工待料遭受損失。如果這些生產資料價格上升產品成本也會上升。如果產品因為競爭原因不能提價就可能因為成本過高而使利潤減少，甚至發(fā)生虧損。在營銷方面，消費者數量的變化、銷售渠道的變化，或者是其他代用品市場供求變化競爭者情況的變化，都會企業(yè)產品在銷售上出現的風險。在企業(yè)管理方面企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤甚至一項具體措施的失當，例如成本控制不成功都可能導致財務上的風險。

（三）規(guī)避會計責任風險

從我國現階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會計技術因素的影響；既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計信息，給企業(yè)帶來的只是短期利益。不僅不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也給單位負責人帶來了會計責任風險。因此，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質。單位負責人有必要加強對諸如會計法、會計準則、財務通則、會計制度等法規(guī)的學習。通過學習真正認識到會計資料失真的嚴重性，明確其在單位會計核算中的責任和義務，并在工作中帶頭執(zhí)法，防止在財務報告中盲目簽字而帶來的會計責任風險。還要提高財會人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員，拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術不過硬的人員。此外，單位負責人還應加強本單位財會隊伍的建設，讓財會人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術水平，還要提高他們的責任感，明確其權利和義務以及增強法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實性，從而避免單位負責人的會計責任風險。

五、結語

對企業(yè)財務進行風險管理既是財務風險管理發(fā)展的必然趨勢，又是企業(yè)經營管理的必然要求。我國雖然在近幾年的學習與實踐中獲得了一定的成績，但目前絕大多數企業(yè)對財務風險仍然沒有引起足夠重視，它們之中仍將會有許多企業(yè)像巨人集團一樣在短暫的輝煌過后因為漠視企業(yè)的財務風險而轟然倒下，但這并不會妨礙全面財務風險管理的向前發(fā)展。因此，研究企業(yè)財務風險管理不管在過去還是今天，或者是明天，都具有相當大的實踐意義。

參考文獻：

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[6]郭復初.財務新論.北京:立信會計出版社.2007.

第9篇：財務風險管理問題研究范文

【關鍵詞】財務風險；管理；對策

由于財務風險在市場經濟中廣泛性和復雜性與我國財務風險管理理論研究的相對滯后，我們認為，當前和今后一個時期財務風險管理理論研究中應加強以下幾方面的理論研究。

1.財務風險管理基礎理論和理論結構

近年來，我國在財務風險基礎理論方面，如財務風險、財務風險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進行了一定的研究。我國在財務風險與管理研究上，必須注重基礎理論研究，只有對財務風險的概念、本質、特征認識界定清楚，才能為財務風險管理的研究提供基礎。這就要求，一是必須注重中外財務風險理論基礎和基礎理論的比較研究；二是進行財務風險管理研究要注重研究方法的選擇。

首先，必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務風險研究。國外風險理論研究較多采用實證方法，而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法，造成概念可以模糊地給出，較輕易地建立和概括概念和特征，無法支撐財務風險管理理論，不能保證理論的邏輯性和一致性，難以經得起時間的考驗，會誤導人們對財務風險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務風險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結合起來，以增強研究結果的可驗證性和可靠性。其次，在基礎理論的研究中應注重學習和應用西方理財學研究中應用極廣的相關性或結構性研究方法，即開展財務風險管理理論結構的研究。理論結構是該領域各基本理論要素及各要素之間相互聯系、相互制約所組成的有機理論體系。財務風險管理理論結構是財務風險管理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現象、各種要素以及這些現象及要素之間的相互關系，即所謂相關性。能否將財務風險管理各要素及各要素之間的關系認識清楚很大程度上決定了財務風險管理理論與方法、程序研究的科學性、明晰性和有效性。如財務風險管理目標、財務風險管理本質、職能、財務風險管理要素與財務風險管理程序與方法之間的關系等。

2.財務風險管理教育

財務風險意識的增強和財務風險管理水平的提高有賴于開展廣泛的風險管理教育。從當前美國和英國風險管理教育情況基本類似，各大學風險教育課程不少，多所大學偏重財務導向型風險管理教育。

財務風險管理現今已成為各大學財經系中財務理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學、天普大學、喬治亞州立大學與紐約保險學院，英國的各拉斯哥蘭大學、城市大學與諾丁漢大學等。另外，風險管理職務的改變、風險管理協(xié)會的成立、風險管理專業(yè)證書的考試、風險管理雜志以及風險管理書籍等方面，美國和英國情況也基本類似，都體現出越來越對風險管理的重視。兩國的風險經理職稱已經取代了過時的保險經理，職責范圍擴大，位階提升；多家風險管理協(xié)會、風險管理學院對企業(yè)風險管理事務、專業(yè)證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務風險管理人員專業(yè)證書考試；多家協(xié)會和學會出版風險管理方面的刊物雜志；出版為數不少的財務性風險管理書籍等。受國外風險教育的影響，盡管我國目前部分大學也開設風險管理課程，但為數較少尤其是財務風險管理的課程；在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大，一是我國財務風險管理研究起步較晚，受其影響風險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認識到財務風險管理教育的特別重要性，三是沒有成立相應的協(xié)會或學會，沒有相應的職務、資格考試等配套措施，直接影響了財務風險教育的發(fā)展。

隨著經濟與科技全球化帶來的我國經濟發(fā)展的國際化進程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇，需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強風險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此，我們必須改變目前財務管理風險教育落后的局面，除了積極向國外學習，采取設立各級風險管理學會、協(xié)會，在資格考試中盡快設立風險管理資格考試等舉措外，在大學教育方面，要研究風險管理教育的內容和方法，要研究風險管理教育的形式和手段。在學歷教育中應單獨開設財務風險管理課程，采用案例教學方法，讓師生與實務工作者結合共同采集案例，增強理論教學的實用性和有效性。在財務、會計人員的后續(xù)教育中應加大對財務風險管理學習和研討的力度。

3.財務風險文化研究

我國多年來的財務風險管理研究局限于方法和程序，即使在財務文化研究中也忽略了財務風險文化的研究，不能不說這是我國財務風險管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風險理論有主觀建構派，視風險文化為社會文化現象。事實上，不可否認的是，風險由人們特定的文化社會因素建構而成，風險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同，財務風險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同，同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別，使得人們對待財務風險管理的價值觀、反應程度、行為方式、采取的措施等方面出現差異性，形成一定的特色。中外風險案例的研究發(fā)現，企業(yè)的最大風險往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為，特別是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經濟迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復雜性的增大，財務風險文化的研究不僅不能忽視，而應作為重要課題。

4.財務風險管理組織架構和管理模式研究

無論是從理論上還是從實務上看，我國財務風險管理都缺乏對組織架構的研究。在實務上我國大多數企業(yè)沒有設立專門的財務管理機構，沒有專職的財務風險管理人員，這說明了人們尚未認識到財務風險管理對于企業(yè)的作用。在理論上，與前面所述財務風險文化原因類似，我國已有的財務風險管理研究比較重視方法和程序，忽略了組織機構及機構的職責權限等對實踐有特別重要意義的課題的探討，從某種程度上造成了理論研究與實踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構下的人們進行財務風險管理采取的模式必然不同，是集中還是分散，是集權還是分權、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實施財務風險管理不能回避的重大課題。應結合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風險管理模式研究。

5.結束語

財務風險管理各方法的有效性依賴于風險管理責任的落實。否則，研究財務風險管理沒有具體研究財務風險管理的責任制，財務風險管理只能是紙上談兵，無從落實?？傊?，越來越復雜的社會經濟環(huán)境決定了財務風險管理研究的日益重要，而財務風險管理的研究是巨大的科學工程，需要整合優(yōu)化財務學、會計學、管理學、社會學、政治學、哲學、人文學、心理學等多門學科的知識與方法于一體，全方位、多領域進行深入研究，以不落后于風險管理學科整體發(fā)展和滿足實踐中的迫切需要。

【參考文獻】