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第1篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會管理;體制創(chuàng)新 

論文摘要:建立健全財(cái)務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價(jià)值服務(wù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,并進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,對財(cái)會管理將會起到積極的推動作用。本文對財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法。 

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性 

在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財(cái)會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個(gè)突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求 

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。 

(2)建立企部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求 

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價(jià)值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 

(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度 

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,依舊是會計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會計(jì)的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù) 

企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面: 

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn) 

管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。 

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤取得的時(shí)間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法 

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體制改革創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效。要充分認(rèn)清會計(jì)環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強(qiáng)宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。 

(2) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。 

(3)財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立 

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財(cái)務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。 

總之,財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財(cái)務(wù)決策為中心,利用價(jià)值形式對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。因此,財(cái)會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),具有重大意義。 

參考文獻(xiàn): 

第2篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控制度建設(shè)

財(cái)政部于2012年11月29日以財(cái)會〔2012〕21號印發(fā)了《行政事業(yè)單位控制規(guī)范（試行）》，自2014年1月1日起施行。自《規(guī)范（試行）》實(shí)施以來，本人認(rèn)真研讀該規(guī)范，結(jié)合實(shí)際工作，對事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)有自己幾點(diǎn)思考。

1事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指為了實(shí)現(xiàn)單位控制目標(biāo)，通過制定相關(guān)制度、實(shí)施有力措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控，是約束和規(guī)范的過程。在事業(yè)單位的管理過程中，健全有效的內(nèi)部控制制度起著重要的作用，它不僅能夠提高會計(jì)信息的整體質(zhì)量和財(cái)政資金的使用安全；還加強(qiáng)了單位經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)活動的管理及監(jiān)督，保障了相關(guān)政策法規(guī)的有效落實(shí)，提高了事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和效率。

2事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題

（1）單位重視度不夠，內(nèi)控意識薄弱：內(nèi)部控制意識是健全的內(nèi)部控制制度以及有效實(shí)施的重要保證。在現(xiàn)今的事業(yè)單位中許多單位負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足。有的事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)部管理，對內(nèi)部控制重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識不到位，致使單位未能建立起健全有效的內(nèi)控制度。有的領(lǐng)導(dǎo)狹隘的理解內(nèi)控控制制度建設(shè)就是對財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，內(nèi)控控制制度的設(shè)計(jì)僅僅停留在財(cái)務(wù)制度的建設(shè)層面上。甚至于有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)控管理是對領(lǐng)導(dǎo)的管理，制約了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限，妨礙了領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也決定了內(nèi)控人員對內(nèi)控工作流于形式，敷衍了事，相關(guān)政策無法有效落實(shí)。（2）制度建設(shè)不健全：事業(yè)單位的內(nèi)控包括預(yù)算業(yè)務(wù)、收入支出業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、國有資產(chǎn)業(yè)務(wù)、基本建設(shè)項(xiàng)目及合同的管理等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在有些單位在內(nèi)控制度建設(shè)上不夠完善不夠全面，僅僅以財(cái)務(wù)和預(yù)算制度來替代內(nèi)控制度；或者是制定了內(nèi)控制度但不夠深入，只是一些概念和理論的條條框框，而沒有結(jié)合本單位的實(shí)際工作和環(huán)境；還有些單位由專業(yè)人員制定了適合本單位的內(nèi)控控制制度，但是僅僅是為了應(yīng)付檢查，而沒有有效的貫徹落實(shí)，最終還是流于形式。（3）外部監(jiān)督檢查力度不夠：作為對事業(yè)單位主要監(jiān)督檢查力量的財(cái)政、審計(jì)部門，工作重點(diǎn)還是偏重于財(cái)政資金的使用是否合法合規(guī)，較少對被檢查審計(jì)單位是否建立健全的內(nèi)部控制制度和有效執(zhí)行進(jìn)行檢查審計(jì)。缺少有效的監(jiān)督，在很大程度上制約了內(nèi)控建設(shè)的發(fā)展。

3事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的建議

（1）提高人員內(nèi)控認(rèn)知，加強(qiáng)單位組織領(lǐng)導(dǎo)：單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主持制定工作方案，明確工作分工，配備工作人員，健全工作機(jī)制，充分利用信息化手段，組織、推動本單位內(nèi)部控制建設(shè)，并對建立與實(shí)施內(nèi)部控制的有效性承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，創(chuàng)造良好的內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境。單位內(nèi)部控制人員作為內(nèi)控制度的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，這就需要內(nèi)控人員在具有專業(yè)知識、技術(shù)過硬的同時(shí)需要有愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的職業(yè)修養(yǎng)，熟悉相關(guān)的政策法規(guī)。所以必須強(qiáng)化內(nèi)控人員對內(nèi)控知識的學(xué)習(xí)，以提高他們對單位內(nèi)控制度建設(shè)重要性的認(rèn)知，促進(jìn)他們培養(yǎng)良好的內(nèi)控意識。（2）健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。應(yīng)當(dāng)按照《行政事業(yè)單位控制規(guī)范（試行）》和《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，在單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；有效運(yùn)用內(nèi)部控制基本方法，加強(qiáng)對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。（3）加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)，按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、相互制衡的要求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、管理層級、崗位職責(zé)權(quán)限、權(quán)力運(yùn)行規(guī)程，切實(shí)做到分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，并定期輪崗。對重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位，通過明確輪崗范圍、輪崗條件、輪崗周期、交接流程、責(zé)任追溯等要求，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)妮啀徶贫?，不具備輪崗條件的應(yīng)當(dāng)采用專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。（4）加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，加大考評問責(zé)力度。監(jiān)督檢查和自我評價(jià)，是內(nèi)部控制得以有效實(shí)施的重要保障。單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查和自我評價(jià)制度，通過日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，檢查內(nèi)部控制實(shí)施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制；通過自我評價(jià)，評估內(nèi)部控制的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性，進(jìn)一步改進(jìn)和完善內(nèi)部控制。并且要將內(nèi)部監(jiān)督、自我評價(jià)與干部考核、追責(zé)問責(zé)結(jié)合起來，并將內(nèi)部監(jiān)督、自我評價(jià)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰詢?nèi)部公開，強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我約束的自覺性，促進(jìn)自我監(jiān)督、自我約束機(jī)制的不斷完善。應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部控制與其他內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的相互促進(jìn)作用，主動配合支持財(cái)政、審計(jì)、檢查等部門的監(jiān)督檢查，共同推動內(nèi)部控制建設(shè)和有效實(shí)施。綜上所述，內(nèi)部控制是保障組織權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段，也是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長效保障機(jī)制，建立健全和有效實(shí)施科學(xué)規(guī)范高效的內(nèi)控制度對于事業(yè)單位的管理工作有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用越來越突出，企業(yè)的發(fā)展不僅使我國的市場經(jīng)濟(jì)更加完善，同時(shí)另一方面也使我國的市場競爭更加激烈。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展來說具有極為重要的意義和作用，但是在實(shí)際生活中卻存在著不少問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。因此，我們要正確認(rèn)識、對待企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度相脫節(jié)

當(dāng)前時(shí)期，我國的企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候，往往都沒有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是一律照抄照搬市場上同行業(yè)的案例與模式，從而使企業(yè)的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)控制度也與本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不相適應(yīng)。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)控制度不能在企業(yè)中有效執(zhí)行，這樣也就不能有效發(fā)揮企業(yè)中監(jiān)督制度的積極作用，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度管理。

2.企業(yè)中的管理者沒有引起對內(nèi)控制度的足夠重視，企業(yè)中管理者的內(nèi)控意識也很淡薄

其實(shí)在我國很多企業(yè)中，都存在著企業(yè)不重視內(nèi)控制度的現(xiàn)象。這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者沒有認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性，而且大多數(shù)管理者認(rèn)為企業(yè)中的內(nèi)控制度可有可無，因而造成企業(yè)中的內(nèi)控制度不夠完善、健全，進(jìn)而也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度來說，沒有一個(gè)有效的控制體系，在大多數(shù)企業(yè)中都只是一個(gè)擺設(shè)，因而企業(yè)中相關(guān)的內(nèi)控制度也就無法正常貫徹實(shí)施了。

二、如何建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度

1.不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制

應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行定期監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度的順利有效運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，并不斷提出改進(jìn)意見，從而保證監(jiān)督制度和內(nèi)控制度的有效實(shí)施。作為企業(yè)的管理決策者，也要不斷提高認(rèn)識，積極組織員工學(xué)習(xí)各種先進(jìn)有效的企業(yè)內(nèi)控制度，對于企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)控制度要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行，對于違反制度的員工和行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而保障制度的正常健康運(yùn)行。

2.不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)良好的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵。改善企業(yè)的控制環(huán)境可主要從企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度這三個(gè)方面來進(jìn)行。企業(yè)的管理者要不斷提高對內(nèi)控制度的認(rèn)識，使其明白內(nèi)控制度對企業(yè)的重要作用。對企業(yè)的員工要不斷進(jìn)行法律法規(guī)的教育，使其意識到企業(yè)的內(nèi)控制度對自己職業(yè)生涯的重要性。要對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行不斷改善。

3.不斷健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制體系

建立健全新時(shí)期企業(yè)的相關(guān)控制制度及企業(yè)制度的關(guān)鍵在于健全企業(yè)中的相關(guān)控制體系。這個(gè)控制體系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制體系所組成。事前控制體系的主要任務(wù)是明確企業(yè)中工作人員在經(jīng)濟(jì)任務(wù)中所承擔(dān)的責(zé)任，避免工作責(zé)任一人抓，不同的步驟和流程由不同的員工去執(zhí)行。

事中控制體系的主要任務(wù)是對經(jīng)濟(jì)活動中的各種崗位和業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，從而保障企業(yè)工作的正常開展，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度順利運(yùn)行。

事后控制體系的主要任務(wù)是以紀(jì)律和審計(jì)為基礎(chǔ)對企業(yè)的各部門進(jìn)行相關(guān)控制和檢查。這一過程有利于不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度。

4.不斷提高企業(yè)管理層的內(nèi)控意識以及對內(nèi)控制度的重視程度

企業(yè)中的內(nèi)控工作能否正常順利開展關(guān)鍵在于企業(yè)中的管理者對財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的重視程度。企業(yè)中的管理者應(yīng)當(dāng)提高對財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的重視程度。將這方面體現(xiàn)到企業(yè)的文化中，就是要不斷加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控制度的宣傳力度，使全企業(yè)的員工都能提高對內(nèi)控制度的認(rèn)識，并不斷提升關(guān)于內(nèi)控制度的管理理念。

三、結(jié)語

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)，就必須要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化。從而促進(jìn)企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]班規(guī)秦:試論企業(yè)建立會計(jì)內(nèi)部控制制度的必要性[J].北京大學(xué)出版社.2010,33(5).

第4篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

摘要：風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行了初步探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上看，主要受四個(gè)方面因素的影響，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足、企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善和企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)，其具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素，通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是一成不變的，不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不同，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，無論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化，都會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，且這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足

風(fēng)險(xiǎn)意識是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，就不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但就目前而言，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄造成的，在實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題，將會給企業(yè)帶來較大的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全也是愜意財(cái)務(wù)管理的瓶頸，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的工作，與多個(gè)部門打交道，具體說來，企業(yè)各部門由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，在部門管理中的全責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)因財(cái)務(wù)管理引起的責(zé)任事件，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相關(guān)度，從某種意義上說，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不盡合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)造成的。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情。在了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它不具體存在于企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，沒有客觀實(shí)體的存在，但其內(nèi)在影響不容忽視，間接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析，盡可能地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控因素控制在一定范圍內(nèi)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過密切觀察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，起到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的作用，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺意識到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；三是利益分配應(yīng)兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說來，在設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制方面，要全面考慮企業(yè)的各機(jī)構(gòu)組成部分，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)惠及全體員工，經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。在理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)要真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，力求將對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

4.減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來致命的硬傷，減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來說，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，用科學(xué)化的決策降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，盡可能地減少應(yīng)財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策。不僅如此，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)施組織問責(zé)制，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如對于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)可以從國家的投資政策、市場供求變化等方面加以分析，通過計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等，對影響企業(yè)財(cái)務(wù)投資的相關(guān)指標(biāo)做出具體量化分析，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對比選擇最優(yōu)方案。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，面對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、減少企業(yè)財(cái)務(wù)失誤決策，在認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，不適時(shí)宜地探索應(yīng)對策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱映貴,馮自欽,程國平.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理與模式研究[J].財(cái)會通訊，2010(02).

[3]李蘭.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版)，2011(S1).

第5篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：投資公司 財(cái)務(wù)管理

從投資公司的運(yùn)作特性可以知道，投資公司與被投資公司之間是典型的委托關(guān)系，其“所有權(quán)與管理權(quán)”分離是最典型的特征。作為被投資公司的出資人，投資公司的經(jīng)營重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值升值和流轉(zhuǎn)，核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。投資公司只有不斷強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理水平，才能提高投資公司的經(jīng)濟(jì)效益。為此，投資公司需要規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)操作程序，加強(qiáng)投資公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本和費(fèi)用，充分發(fā)揮投資公司的財(cái)務(wù)管理職能。

一、投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

投資公司在財(cái)務(wù)管理中普遍存在問題是財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)操作程序不規(guī)范，這可以體現(xiàn)在對被投資企業(yè)的對外財(cái)務(wù)管理和投資公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面：

（一）對外缺乏明確的圍繞投資目的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一方面，由于被投資的企業(yè)往往與投資公司無上下級關(guān)系之分，被投資企業(yè)只是以投資公司的子公司的形式而存在，這導(dǎo)致投資公司參與被投資公司的財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，具體工作不能參與進(jìn)去。另外一方面，投資公司的投資行為由于具有短期性，使得投資公司的管理人員忽視了被投資公司的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)措施的貫徹執(zhí)行是否符合自身的戰(zhàn)略發(fā)展，容易造成被投資公司與投資公司之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的沖突，從而影響投資公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失靈

有些投資公司經(jīng)常會出現(xiàn)比如票據(jù)不全，會計(jì)操作不及時(shí)以及提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失靈現(xiàn)象，這會嚴(yán)重影響投資公司的會計(jì)核算質(zhì)量，導(dǎo)致不能理清投資公司的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。更嚴(yán)重的會影響到公司會計(jì)報(bào)表的編制，弱化投資公司的現(xiàn)金管理能力，提高投資公司的投資成本和費(fèi)用，降低各項(xiàng)資金的使用效率。

二、提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

不同于投資公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，投資公司與被投資公司之間是平等的地位，對被投資公司的管理權(quán)限有限，不能對被投資公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施。但是，對被投資公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的管理又十分重要，因此，投資公司需要利用自己的股權(quán)地位和各種影響力，對被投資公司的財(cái)務(wù)管理施加一定的影響，實(shí)現(xiàn)對被投資公司的財(cái)務(wù)制度和人員安排的控制。

當(dāng)投資公司對于被投資公司具有絕對的控制權(quán)時(shí)，為了規(guī)范其會計(jì)核算、提高會計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而維護(hù)投資者的權(quán)益，投資公司有必要結(jié)合自身的實(shí)際情況直接參與到被投資企業(yè)的會計(jì)規(guī)則、財(cái)務(wù)規(guī)章和內(nèi)部控制制度的制定中去，規(guī)范被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)處理程序，取得被投資企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策的審批權(quán)。將被投資企業(yè)納入投資公司的產(chǎn)權(quán)代表考核項(xiàng)目，定期或者不定期地對所投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)決策執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。投資公司還可以將所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，比如憑證、賬簿和報(bào)表信息等，納入自己的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對所投資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營信息實(shí)時(shí)掌握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題并解決。

（二）落實(shí)監(jiān)督約束機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度

在強(qiáng)化投資公司的內(nèi)部控制方面，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，要加強(qiáng)責(zé)任意識，做好員工的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，在職工中樹立起內(nèi)部控制理念，使員工切實(shí)認(rèn)識到實(shí)施內(nèi)部控制的緊迫性和重要性。第二，強(qiáng)化內(nèi)部控制規(guī)章制度建設(shè)。投資公司要建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，落實(shí)制度的實(shí)行，將責(zé)任分配到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工，加強(qiáng)決策的執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，使制度真正地起到有效的作用。第三，強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制。投資公司要按照內(nèi)部控制要求，對不同崗位設(shè)立不同的職責(zé)，確保不相容的職位之間做到互相監(jiān)督和約束，重要崗位要定期進(jìn)行輪換，避免相關(guān)個(gè)人長期在同一個(gè)崗位，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，不斷提高投資公司的內(nèi)部控制水平。

（三）合理配置財(cái)務(wù)人員。完善財(cái)務(wù)管理制度

可以采取財(cái)務(wù)人員委派制對所投資企業(yè)配置財(cái)務(wù)人員，具體可以采取的方法有財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制和財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制。投資公司可以通過對被投資企業(yè)的董事會進(jìn)行控制，進(jìn)而委派財(cái)務(wù)人員作為所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，進(jìn)入企業(yè)的管理層，進(jìn)而更加全面掌握被投資企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，防止虛假財(cái)務(wù)行為的發(fā)生，保障投資公司重大投資決策的實(shí)施。加強(qiáng)對所委派的財(cái)務(wù)人員的考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，杜絕其與被投資企業(yè)的串謀行為的發(fā)生，定期向投資公司進(jìn)行述職，對其管理應(yīng)該以雙方領(lǐng)導(dǎo)為主，對其的考核依據(jù)見也應(yīng)綜合雙方主管部門的意見。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化

日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以為投資公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供更多的幫助，使得投資公司對財(cái)務(wù)信息的管理更加便利。投資公司可以利用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件建立自己公司的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，利用電子記賬軟件處理日常的會計(jì)核算，將會計(jì)信息和財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況實(shí)時(shí)傳遞到公司的管理層，為公司的管理和投資決策提供更加迅捷的參考依據(jù)。

三、結(jié)束語

在全球化的市場環(huán)境下，投資公司這種特殊的行業(yè)所面臨的競爭尤其激烈，如何提高投資公司的財(cái)務(wù)管理水平，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得尤其重要。因此，投資公司應(yīng)該從內(nèi)外部兩方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，合理配置財(cái)務(wù)人員，規(guī)范會計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)部控制，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)固的財(cái)務(wù)保障基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得企業(yè)在競爭中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則通過價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金運(yùn)動的綜合性管理，財(cái)務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識淡薄，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運(yùn)營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，對蘭州電建實(shí)業(yè)公司如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的探討。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的意義

①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財(cái)務(wù)管理理念還停留在會計(jì)核算、成本控制的基本概念上，認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度較為膚淺，遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但仍存在財(cái)務(wù)是會計(jì)的附庸現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費(fèi)用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

③財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財(cái)務(wù)活動反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價(jià)值形態(tài)達(dá)到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財(cái)務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，通過財(cái)務(wù)溝通平臺，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費(fèi)提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財(cái)務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實(shí)業(yè)公司在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)時(shí)必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時(shí)，還要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，樹立開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識到健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，樹立健全財(cái)務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤認(rèn)識，全力推動財(cái)務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會議講座等加強(qiáng)其對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計(jì)理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財(cái)會業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財(cái)務(wù)部門管理著每一個(gè)部門的資金運(yùn)營，同時(shí)每個(gè)部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門、基層單位，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度滲透到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個(gè)部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高?？梢?，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是財(cái)務(wù)部門工作中的重點(diǎn)，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要遵守《會計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定完善的會計(jì)制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。按照公司章程明確財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)部門以及各職能部門財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)管理的高效有序運(yùn)行；建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)債審批及登記、歸還、計(jì)息處理流程，所收款項(xiàng)的登記、核對、清理及保管，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析程序、立項(xiàng)審批及管理考核方法的制定，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算與資金分?jǐn)傓k法和費(fèi)用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點(diǎn)制度，對公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報(bào)廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護(hù)及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤存制對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

3.2 遵循一定的財(cái)務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主動性，其制定出的財(cái)務(wù)管理制度更具可操作性；在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動組織和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理時(shí)，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財(cái)務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動的管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既相互補(bǔ)充又相互制約的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團(tuán)化管理的突破口實(shí)現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善[J].開封大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，22（3）.

第7篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

一、財(cái)務(wù)委派制度及其存在的問題

財(cái)務(wù)委派制度其實(shí)質(zhì)就是由集團(tuán)總公司通過統(tǒng)一招聘、錄用、培訓(xùn)、考核一批財(cái)務(wù)人員，并把他們下派到集團(tuán)分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部代表集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)核算，他們直接對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)又受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的委派制度在國際上其實(shí)也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業(yè)中，實(shí)踐證明這種財(cái)務(wù)管理模式在其他行業(yè)中也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效模式。但是，在實(shí)踐中也暴露了很多問題，如：制度建設(shè)不完善或缺失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財(cái)務(wù)制度不健全或者缺失健全、合理的財(cái)務(wù)管理制度是制約關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實(shí)施，做到有章可循、獎(jiǎng)懲分明。沒有合理的制度，必會導(dǎo)致人浮于事；沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，只能是形同虛設(shè)。沒有健全的財(cái)務(wù)委派制度，對于財(cái)務(wù)人員的工作開展產(chǎn)生隱形障礙，既不利于領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹執(zhí)行，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某些財(cái)務(wù)工作者年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。為保證企業(yè)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展和強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，通過建立、實(shí)施事前預(yù)測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)等全過程、專業(yè)性、經(jīng)常性的相互聯(lián)系、相互約束的內(nèi)部控制制度和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我控制、自我約束和自我完善。在企業(yè)管理階層的設(shè)置上，某些企業(yè)設(shè)有董事長、副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總理，還有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。只有健全管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，逐步建立多層復(fù)核、審批、審計(jì)再監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，才能保證各個(gè)管理階層有條不紊的各司其職，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理制度重視不夠樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果自身執(zhí)行力薄弱，在涉及到財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行時(shí)貪快求簡，必然會忽略了原則上應(yīng)該遵循的條例步驟。例如某企業(yè)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)該先由財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字，再由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字，最后由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可在出納處報(bào)銷?？僧?dāng)有人直接找公司總經(jīng)理審批報(bào)銷時(shí)，總經(jīng)理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對財(cái)務(wù)管理制度不重視、不支持的表現(xiàn)。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念不強(qiáng)、不能夠堅(jiān)守原則或以與下屬的親疏關(guān)系論獎(jiǎng)懲功過等等問題，都表明領(lǐng)導(dǎo)層能否提升自身素質(zhì)、能否按照客觀規(guī)律辦事直接影響了財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和效力，更與企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至是企業(yè)形象息息相關(guān)。提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)和法制意識是貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的根本保證。

3、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)與財(cái)務(wù)信息失真財(cái)務(wù)人員雖然受集團(tuán)公司委派，對委派單位負(fù)責(zé)，但是委派的財(cái)務(wù)人員又直接受被委派單位的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，即所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)。委派的財(cái)務(wù)人員一方面要監(jiān)督被委派單位，另一方面又要服務(wù)被委派單位。集團(tuán)公司只管找財(cái)務(wù)人員要數(shù)據(jù)，被委派單位負(fù)責(zé)發(fā)放其福利薪酬———財(cái)務(wù)人員只是形式上受集團(tuán)公司委派，實(shí)質(zhì)上還是受制于被委派單位。這就是造成財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)，以致財(cái)務(wù)信息失真的根本原因。這種矛盾關(guān)系如果處理的不好，將造成財(cái)務(wù)委派制度只能流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性作用。關(guān)鍵是解決“責(zé)、權(quán)、利”的問題。要想財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，集團(tuán)公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績效考核。如果財(cái)務(wù)人員在基層單位拿工資，他們所反映數(shù)據(jù)的真實(shí)性就不得不讓人質(zhì)疑”。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵是做好“認(rèn)真”二字，要及時(shí)、準(zhǔn)確的把財(cái)務(wù)信息數(shù)字化傳遞給集團(tuán)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想、道德素質(zhì)的重要性絕不能被忽視。目前，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識和技巧不足，與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。所以，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是順應(yīng)時(shí)展的客觀要求，這不僅需要企業(yè)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)需要及時(shí)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。更重要的是：不給予員工思想、道德素質(zhì)問題的足夠重視更會給企業(yè)帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財(cái)務(wù)人員的思想不正確，就很難保證其財(cái)務(wù)行為的客觀公正，其所制造的會計(jì)信息質(zhì)量就難以令人信賴。而財(cái)務(wù)人員自身的道德修養(yǎng)沒有一個(gè)考量的標(biāo)準(zhǔn)，所以要求企業(yè)管理人員“預(yù)防為主，教育為輔”，將事故發(fā)生的可能性降到最低，必需要加強(qiáng)對在職人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

二、建設(shè)以集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)委派制度的意義

針對建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，建立、健全財(cái)務(wù)委派制度迫在眉睫。財(cái)務(wù)委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團(tuán)公司名義向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部直接委派會計(jì)人員。在這種形式下，委派對象大多是分公司、項(xiàng)目部會計(jì)主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部；管理方式大多采用直接管理式，即對會計(jì)人員的薪酬、福利、培訓(xùn)、考核、人事等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行在分公司、項(xiàng)目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權(quán)式與分權(quán)式管理優(yōu)缺點(diǎn)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無外乎集權(quán)式與分權(quán)式兩種，然而各有優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握集團(tuán)公司各分公司、各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，并對各項(xiàng)目的資金流、成本等實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。缺點(diǎn)是對外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃，不利于調(diào)動分公司和項(xiàng)目部的積極性。分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部門及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過大，滋生腐敗。因而，應(yīng)建設(shè)集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員委派制度，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司委派任命，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)，通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，實(shí)施集團(tuán)公司對分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的遠(yuǎn)程控制；暢通集團(tuán)公司與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管道，不定期的委派集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員下到基層實(shí)施內(nèi)審，對基層信息的真實(shí)性再次確認(rèn)。

2、財(cái)務(wù)委派人員制度建設(shè)的意義建筑施工企業(yè)一般都由多個(gè)分公司、項(xiàng)目部組成，集團(tuán)公司提供資質(zhì)，為工程的質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司具備企業(yè)法人資格，分公司、項(xiàng)目部均不具有獨(dú)立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。集團(tuán)公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司有必要對分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng)目部不能做到工程款?？顚Ｓ茫霈F(xiàn)拖欠材料款、民工工資等債務(wù)糾紛問題，所有的法律責(zé)任都會轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程，每一筆工程進(jìn)度款控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制。一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，為及時(shí)、準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；只有被委派財(cái)務(wù)人員代表集團(tuán)公司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，才能提高企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。完善的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性創(chuàng)造必要條件，理順企業(yè)管理層次，明確基層財(cái)務(wù)人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)、考核、輪崗、獎(jiǎng)懲和晉升等一系列激勵(lì)措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)。人才儲備已成為現(xiàn)代企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)家越來越認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)更是關(guān)系到企業(yè)信息的真實(shí)性與否。

三、加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)委派制度建設(shè)

集團(tuán)公司履行財(cái)務(wù)決策管理層，而分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部屬于經(jīng)營執(zhí)行層，兩者不存在絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)。集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)集中管理并不排斥分公司的獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負(fù)債、留存收益分配的核算上均有相對的獨(dú)立性。不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理是集權(quán)，還是分權(quán)，其最終的都是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風(fēng)險(xiǎn)。如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率，保證企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建筑企業(yè)通過貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身情況建立有效可行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)委派的制度保障。體制建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”和“分權(quán)型管理模式”二種。但不管什么企業(yè)，都不應(yīng)采取絕對集權(quán)和絕對分權(quán)，而應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合體。要明確董事會———總經(jīng)理———集團(tuán)財(cái)務(wù)部———分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部———會計(jì)———出納的責(zé)權(quán)利，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序。

2、建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的公司內(nèi)部的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，其目的是規(guī)范會計(jì)行為，保證其財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性，便于匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合并財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

3、建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對稱”、“內(nèi)部人控制”等不利因素對企業(yè)利益的的影響，需要建立統(tǒng)一的，行之有效的企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)，即所謂的“公司法人治理結(jié)構(gòu)”。集團(tuán)公司是財(cái)務(wù)部實(shí)施整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等戰(zhàn)略決策者和統(tǒng)一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結(jié)算、資本運(yùn)營監(jiān)控、稅費(fèi)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、財(cái)務(wù)會計(jì)管理的可靠、有效進(jìn)行為目的。

第8篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)規(guī)則

一、引言

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，提升資金的使用效率，保證事業(yè)單位持久發(fā)展，中華人民共和國財(cái)政部于2012年2月7日第68號部令，對舊有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則（1997年起實(shí)施）進(jìn)行了修訂，并于今年4月1日起正式施行。

就目前情況而言，我國舊有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則已經(jīng)不再完全適應(yīng)現(xiàn)今財(cái)政改革與發(fā)展的要求，近些年來，我國財(cái)政部門加大了財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化與科學(xué)化，強(qiáng)化了監(jiān)督職能，這也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以，我國財(cái)政部門適時(shí)性地對舊有規(guī)則進(jìn)行了修訂，從而能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的可行性與規(guī)范性，強(qiáng)化預(yù)算管理，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定生產(chǎn)與健康發(fā)展。

二、修訂事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則的重要性與必要性

1989年前，我國都沒有形成一套事業(yè)單位的財(cái)務(wù)體系，那時(shí)事業(yè)單位所依據(jù)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度，都是與行政單位的財(cái)務(wù)體制相融合的，或是以行政單位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)來執(zhí)行的。直到1989年1月，財(cái)政部才首次頒發(fā)了有關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的若干規(guī)定，隨后又相繼頒布了諸多輔助的財(cái)務(wù)管理制度，例如全額預(yù)算單位、差額預(yù)算單位、自收自支單位財(cái)管制度，由此，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則與制度得到了初步構(gòu)建。

1996年10月5日，財(cái)政部頒發(fā)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則，并于轉(zhuǎn)年的1月1日起正式施行。該規(guī)則一經(jīng)頒布就逐步實(shí)施到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中來，它健全了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的程序性與規(guī)范性，不斷促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作朝著更好、更健康的方向努力邁進(jìn)，同時(shí)也保障了事業(yè)單位的持久發(fā)展。但伴隨時(shí)展與社會進(jìn)步，我國事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大改變，舊有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則已經(jīng)不能完全適應(yīng)新時(shí)代事業(yè)單位的發(fā)展與要求。所以，為了加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行的科學(xué)性與規(guī)范性，及時(shí)、適時(shí)地對舊有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行修訂就顯得尤為重要，它也是我國事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

三、新修訂的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)

1、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則與財(cái)政體制的改革成果相輔相成

自2000年以來，我國的各項(xiàng)財(cái)政改革相繼展開，包含有國庫集中收付、政府采購、部門預(yù)算、政府收支分類等，這對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來了極為深刻的影響，它影響著單位預(yù)算、收支、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算手段與方法等諸多環(huán)節(jié)的工作。就目前情況而言，我國的各項(xiàng)財(cái)政改革逐漸趨于穩(wěn)定，修訂后的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則對各項(xiàng)改革的成果進(jìn)行了最為全面與深刻的體現(xiàn)，它創(chuàng)新了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，充實(shí)了財(cái)務(wù)工作的方法與手段，促進(jìn)著事業(yè)單位自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、科學(xué)性、以及精細(xì)性

現(xiàn)如今，科學(xué)化與精細(xì)化管理也被逐漸應(yīng)用到了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度方面，這既給財(cái)務(wù)工作帶來了一定機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。它對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性以及可靠性提出了更為嚴(yán)格的要求，由于財(cái)務(wù)信息是單位進(jìn)行政策制定與預(yù)算管控最為主要的依據(jù)，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對其的重視程度。而新的財(cái)務(wù)規(guī)則中遵循的是大收大支綜合預(yù)算管理理念，這有效完善了預(yù)算測算依據(jù)，強(qiáng)化了對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制，很好地反映出了決算與預(yù)算的完整性。同時(shí)新規(guī)則也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度方面的建設(shè)，保障了財(cái)務(wù)工作規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的有效合理配置，提升了資產(chǎn)的使用效率，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。

3、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則為制定會計(jì)制度提供支持

就目前情況而言，我國正在逐步推進(jìn)事業(yè)單位的分類改革工作。而新修訂的財(cái)務(wù)規(guī)則給不同類型事業(yè)單位分別提供出不同的制度供以選擇，這在很大程度上為事業(yè)單位進(jìn)一步的會計(jì)制度制定提供了支持。

四、相對舊有規(guī)則，新修訂的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則產(chǎn)生的主要變化

比較而言，新舊事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則在文字以及內(nèi)容等方面存在著近五十余條規(guī)定的變化，同時(shí)還增添了二十條左右的內(nèi)容，概況地講，新規(guī)則首先彌補(bǔ)與健全了原規(guī)則使用過程中的部分缺陷，其次能夠與實(shí)際工作相結(jié)合，把財(cái)務(wù)改革與財(cái)務(wù)管理的成果與事業(yè)單位的分類改革連結(jié)起來，最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)控制、績效考核以及資產(chǎn)監(jiān)督等方面的職能。具體而言，主要包含有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)一步加強(qiáng)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則當(dāng)中，一共增添了一章四條“財(cái)務(wù)監(jiān)督”的內(nèi)容，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督制度以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了明確而具體的規(guī)定。其中第59條對財(cái)務(wù)監(jiān)督具體方式進(jìn)行了明確，即事業(yè)單位應(yīng)該采用事前、事中、事后監(jiān)督結(jié)合，專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督結(jié)合的方式展開工作；第60條明確了信息公開、建立監(jiān)督依據(jù)等方面內(nèi)容，即事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、信息披露制度的監(jiān)督，保障信息公開的合規(guī)性與合法性。

2、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則明確規(guī)定了事業(yè)單位的開支標(biāo)準(zhǔn)與開支范圍

第9篇：財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理工作 方法

“天下大事，必做于細(xì)”精細(xì)化管理的基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們常說：細(xì)節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個(gè)道理。

1、財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和重要性

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金流動所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，預(yù)測，對企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富具體。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是以具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實(shí)施管理，有針對性地采取措施，提高財(cái)務(wù)管理的效能。精細(xì)化管理理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

2.1、健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

2.1.1、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫徹在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和評價(jià)職能。

2.1.2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。把財(cái)務(wù)審計(jì)作為一項(xiàng)經(jīng)?；椭贫然墓ぷ?，形成定期的內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.2、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

做好全面預(yù)算管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)的一項(xiàng)管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。

2.3、持續(xù)推進(jìn)會計(jì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化管理

2.3.1、要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，結(jié)合國家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財(cái)務(wù)制度；

2.3.2、要理順財(cái)務(wù)管理中的層級和關(guān)系，明確各層級的職責(zé)和義務(wù)；

2.3.3、規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個(gè)崗位的工作流程和工作程序，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、層次清晰、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度；第四，要進(jìn)行定期梳理，根據(jù)形勢和政策的變化，及時(shí)更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

2.4、加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理

2.4.1、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識。財(cái)務(wù)部門是個(gè)特殊的部門，專業(yè)性很強(qiáng)，對員工的精細(xì)化程度要求更高，因此要使嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)深入到每一個(gè)員工的意識當(dāng)中。

2.4.2、合理進(jìn)行崗位設(shè)置。根據(jù)財(cái)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責(zé)和人員分工，明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

2.4.3、擇優(yōu)配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則并參與管理；具備會計(jì)從業(yè)資格，擁有深厚的會計(jì)理論基礎(chǔ)和會計(jì)實(shí)務(wù)技能，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機(jī)制，建立人員選拔及淘汰機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

2.4.4、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重員工的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”早已終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細(xì)的劃分。

2.5、推動財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

2.5.1、選擇與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。要明確會計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個(gè)階段的特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當(dāng)?shù)臅?jì)信息系統(tǒng)。

2.5.2、依據(jù)會計(jì)信息化的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任管理、操作管理、維護(hù)管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會計(jì)信息化管理的優(yōu)勢。

2.5.3、加大對會計(jì)信息化培訓(xùn)力度。要針對單位會計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到教育對象層次化，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2.5.4、注意財(cái)務(wù)信息化平臺的建設(shè)和完善，根據(jù)新的形勢和需求，加大研發(fā)力度和系統(tǒng)升級改造，實(shí)現(xiàn)資源的對接和共享，提高工作效率。

合理運(yùn)用精細(xì)化管理理論，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，改善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量具有重要意義。一是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)?？梢詾槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是財(cái)務(wù)工作追求的目標(biāo)之一；二是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平；三是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以使企業(yè)對其管理體系進(jìn)行一次全面梳理，從而對生產(chǎn)經(jīng)營的決策起到參考價(jià)值，對執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到推動作用，最終使企業(yè)的管理行為達(dá)到一個(gè)質(zhì)的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2012，（2）.