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第1篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

關(guān)鍵詞：市政道路；監(jiān)理；質(zhì)量控制；特點；措施

中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政道路建設(shè)是交通事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政道路建設(shè)得到了迅速發(fā)展。隨著人們?nèi)粘３鲂械娜找嬖龆啵藗儗κ姓缆繁旧硎┕ひ约昂笃诰S護(hù)使用的要求越來越高，加強(qiáng)市政道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制就成為了滿足人們要求的必然選擇。

施工監(jiān)理是市政道路施工的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工監(jiān)理對于保證市政道路本身的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制具有重要意義。我國傳統(tǒng)的市政道路管理模式是自籌，自管的直接管理模式，這種管理模式雖然能在短期內(nèi)取得一定效果，但是對維護(hù)市政道路的質(zhì)量卻是不利的。改革開放以后，我國引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行質(zhì)量控制。這種管理模式在三十多年的發(fā)展中取得了顯著效果。

市政道路施工特點

市政道路與其他施工相比有著顯著區(qū)別，我們要加強(qiáng)市政道路施工的監(jiān)理工作就必須要了解市政道路施工的特點。個人認(rèn)為市政道路施工具有以下幾個特點：一是質(zhì)量控制的難度非常大。市政道路施工的難度大，環(huán)境復(fù)雜，施工任務(wù)緊。在施工過程中有的施工人員經(jīng)常會出于追求施工進(jìn)度的目的而不顧施工質(zhì)量，這就會加大施工監(jiān)管難度。二是地下管線情況非常復(fù)雜。市政道路施工過程中經(jīng)常會遇到給水，煤氣，電力，電信等管線，城市地下管線位置不明會直接影響到施工進(jìn)度，甚至可能會造成挖斷管線從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。城市復(fù)雜的地下管線也會增加施工難度。三是原材料的投資非常大。市政道路施工是一項巨大的公共工程，市政道路的施工需要運用到大量的原材料，因而我們對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，就成為了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的有效途徑。四是動遷量大。市政道路在施工過程中出于施工目的經(jīng)常需要進(jìn)行拆遷，動遷量大就會增加施工難度。

市政道路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的要點

在詳細(xì)闡述了市政道路施工的特點之后，我們就來探討一下市政道路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的要點。在市政道路施工質(zhì)量控制過程中主要是要加強(qiáng)四方面的監(jiān)理，這四方面分別是：原材料監(jiān)理；土路床施工監(jiān)理；基層施工監(jiān)理；路面施工監(jiān)理。接下來，就來詳細(xì)論述這四個方面的監(jiān)理質(zhì)量控制。

（一）原材料監(jiān)理

市政道路施工的原材料多，加強(qiáng)原材料的監(jiān)管是保證道路施工質(zhì)量的重要措施。針對原材料的監(jiān)管，主要是對三方面進(jìn)行監(jiān)管：瀝青混合料；填方用土和基層材料。

瀝青混合料：瀝青是一種具有良好粘性，防水性和塑性的材料，正是因為它具備這樣的優(yōu)點，因而被廣泛應(yīng)用于瀝青混凝土的制作中。針對瀝青混合料的監(jiān)管是道路施工質(zhì)量控制的重點，因為瀝青混合料本身的性能會直接影響到施工質(zhì)量。我們對瀝青混合料的監(jiān)管主要是從礦粉，瀝青，細(xì)集料，粗集料，瀝青混合比等幾個要素來進(jìn)行監(jiān)管。

填方用土：在市政道路的路基填筑，溝槽回填等環(huán)節(jié)中都需要選擇適宜的材料來進(jìn)行回填。不同位置的回填對于材料的壓實度也是不同的。但總的來說回填過程中，對填方用用土的穩(wěn)定性和強(qiáng)度有著嚴(yán)格的要求。這是保證回填質(zhì)量的重要措施。我們要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管就必須要認(rèn)真做好回填用土的最佳含水量試驗，有害物質(zhì)測定試驗和最大干密度試驗。

基層材料：基層材料主要指的是在路基施工過程中使用的材料，一般包括土，石灰，粉煤灰，碎石，混合料中的水泥穩(wěn)定土，級配碎石，石灰土，二灰穩(wěn)定碎石等材料。我們在監(jiān)理過程中主要是通過觀察最大干密度，壓實度和最佳含水量等指標(biāo)來進(jìn)行嚴(yán)格檢查的。

（二）土路床施工監(jiān)理

在市政道路施工過程中針對土路床施工的監(jiān)理也是一個重要內(nèi)容。要想做好土路床施工監(jiān)理，必須要做到以下兩點：一是要做好場地清理工作；二是要做好路床碾壓和隱蔽工程的施工監(jiān)管。場地清理工作首先是要進(jìn)行科學(xué)分類，要對可用土和無用的垃圾，耕植類土等進(jìn)行分類。最后就是要依據(jù)路槽特點來確定碾壓方案。在路床碾壓施工過程中首先是要對路槽中存在的隱患要及時處理。而后再利用18t壓路機(jī)碾壓，碾壓完成后還要進(jìn)行環(huán)刀實驗。在路床施工完畢后要進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。針對隱蔽工程的施工監(jiān)管，首先必須要查明現(xiàn)場情況，要在路床碾壓合格之后按照隱蔽工程的方案來進(jìn)行施工。

（三）基層施工監(jiān)理

基層施工的監(jiān)理必須要做到以下幾點：一是必須要保證基層的穩(wěn)定性；二是要提升路基的防水性能；三是進(jìn)行攤鋪碾壓；最后一步是進(jìn)行基層養(yǎng)護(hù)。

保證基層穩(wěn)定性。在市政道路施工監(jiān)理過程中最重要的就是要保證路基施工的質(zhì)量，其中最重要的是要保證路基的穩(wěn)定性。所謂路基穩(wěn)定性主要指的是路基具有均勻一致的承載力，同時剛度必須要符合一定標(biāo)準(zhǔn)。在道路施工過程中必須要保證道路的堅實可靠。

提升基層的防水性能。提升防水性能是市政道路路基施工的重要目標(biāo)。市政道路在后期使用過程中會遇到許多如雷雨等極端天氣，這些天氣對于市政道路是一個嚴(yán)峻的考驗，為了提升基層的防水性能，在施工過程中必須要在排水基層的下方設(shè)置密級配粒料組成的不透水底基層。在施工監(jiān)理過程中保證道路的防水以及穩(wěn)定性最重要。

攤鋪碾壓：在做好一系列準(zhǔn)備工作后，接下來就要攤鋪碾壓。在攤鋪碾壓之前，必須要事先確定科學(xué)的攤鋪碾壓方案。在攤鋪碾壓過程中必須要嚴(yán)格按照事先確定的施工方案來進(jìn)行攤鋪。在攤鋪碾壓過程中必須要注意兩點：一是在攤鋪碾壓過程中要盡量不停頓，如果一定要停頓，那么延遲時間必須要限制在規(guī)定時間之內(nèi)，只有這樣才能保證道路質(zhì)量。二是在攤鋪碾壓過程中不得隨意加水，隨意加水就會影響到混凝土的配合比，從而對混凝土的質(zhì)量造成影響。監(jiān)理人員必須要對水穩(wěn)層的壓實度進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。

養(yǎng)護(hù)：在攤鋪碾壓完成后，要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。必須要保證養(yǎng)護(hù)時間要長達(dá)一周。我們在養(yǎng)護(hù)過程中必須要保證市政道路基層始終處于濕潤狀態(tài)，只有基層處于濕潤狀態(tài)才能保證水泥水化反應(yīng)所需要的水份。

（四）路面施工監(jiān)理

市政道路路面施工監(jiān)理是市政道路質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

面層直接承受行車的作用：設(shè)置面層結(jié)構(gòu)可以改善汽車的行駛條件，提高道路服務(wù)水平(包括舒適性和經(jīng)濟(jì)性)，以滿足汽車運輸?shù)囊蟆?/p>

面層是直接同行車和大氣相接觸的層位，承受行車荷載引起的豎向力、水平力和沖擊力的作用，同時又受降水的侵蝕作用和溫度變化的影響。因此面層應(yīng)具有較高的強(qiáng)度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩(wěn)定性，并且其表面層還應(yīng)具有良好的平整度、外觀感和粗糙度。為了保證路面層的剛度和強(qiáng)度，在監(jiān)理過程中要對瀝青混凝土的制作和養(yǎng)護(hù)保持高度重視，要求攪拌混凝土過程中一定要按照科學(xué)的配合比來進(jìn)行攪拌，在攪拌過程中要保持勻速攪拌。為了保證路面的平整度和外觀感，我們在監(jiān)理攤鋪過程中必須要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范來監(jiān)督，在攤鋪過程中要保持勻速攤鋪，中間不得間隔。

所以做好路面施工監(jiān)理關(guān)鍵是要做到以下幾點：一是要對瀝青混凝土的外觀質(zhì)量，車上溫度等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；二是對嚴(yán)格控制碾壓溫度，變數(shù)，外觀質(zhì)量以及碾壓密度等；三是要檢查測樁是否齊全，以及嚴(yán)格控制路面高程和平整度。此外還需要注意以下幾點：一是要在攤鋪前的兩小時噴灑粘層油；二是要科學(xué)確定攤鋪松厚度。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市政道路施工將會獲得更加迅猛的發(fā)展。在人們對路面施工質(zhì)量的重視程度越來越高的背景下，加強(qiáng)市政道路路面施工的監(jiān)理是保證市政道路質(zhì)量的前提。加強(qiáng)市政道路施工監(jiān)理必須要嚴(yán)格按照上文提到的四個措施來做，要加強(qiáng)原材料，土路床施工，基層施工，路面施工的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中要對混凝土混合比的設(shè)計保持高度重視，要保證混凝土配合比符合科學(xué)比例，在路面施工過程中要嚴(yán)格限制延遲時間。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工程；解決措施；

0.引言

由于市政工程監(jiān)理是一項非常復(fù)雜的工作，需要涉及許多的專業(yè)知識，因此需要監(jiān)理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。隨著市政工程建設(shè)的數(shù)量在不斷增多，做好相關(guān)的監(jiān)理工作顯得尤為重要。市政工程監(jiān)理工作不僅可以有效地維護(hù)業(yè)務(wù)的合法權(quán)益，而且還能夠保障市政工程項目的質(zhì)量和安全。但是，由于我國的市政工程監(jiān)理依舊處于初級階段，還存在一些需要改進(jìn)的地方。因此，加強(qiáng)對市政工程監(jiān)理中存在的問題與對策分析具有積極意義。

1.市政工程監(jiān)理工程中的問題

（1）監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)門檻低，致使現(xiàn)在監(jiān)理市場陷入低水平和低層次競爭的不良發(fā)展。

②過多的市政工程監(jiān)理單位，必定會造成監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，缺少高素質(zhì)監(jiān)理人員，魚目混珠、中飽私囊、假公濟(jì)私的事情頻頻發(fā)生。而且其費用明顯偏低，這也是監(jiān)理人員素質(zhì)較低的原因之一。

③雖然監(jiān)理工作的責(zé)任很大，但現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限、能力不足，使監(jiān)理工作并不容易進(jìn)行。一方面是由于業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)有限或?qū)ΡO(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策；另一方面，一般的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的綜合能力不足，對于市政工程復(fù)雜的技術(shù)和管理的控制能力有限。

④由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊，以及監(jiān)理人員的實際工作能力有限等原因，致使監(jiān)理工作在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。

（2）監(jiān)理工作所面臨的困境

①重視工期，忽略質(zhì)量

一些建設(shè)單位為追求業(yè)績的，過于重視的是工期，為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量的保證，并且將一切質(zhì)量責(zé)任都推給監(jiān)理承擔(dān)，大大加大了監(jiān)理工作的難度，致使監(jiān)理對于工程質(zhì)量難以控制。

②部門眾多，協(xié)調(diào)困難

市政道路工程設(shè)計方案涵蓋面廣、配套項目較多、專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的部門也較多，一般都需要各部門自己進(jìn)行施工，但由于各部門各屬管理部門的不同一，部門之間經(jīng)常協(xié)調(diào)困難，從而造成工期的延長或嚴(yán)重滯后。

③施工污染，影響居民

市政工程地處城市居民聚集區(qū)，必定會給人們的生活帶來交通、生活等方面的不便帶，而且工程施工經(jīng)常都附帶著人身安全、灰塵污染、施工噪聲污染等等問題。

④工程專業(yè)性強(qiáng)，監(jiān)理人員不滿足要求

市政道路工程雖然主要是道路工程，但其配套工程十分龐大，專業(yè)種類多且專業(yè)性很強(qiáng)，其中包括給水排水、管線工程、暖通、電力等等。但是，由于監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)較低、監(jiān)理人員相對較少以及監(jiān)理人員的流動性較大等因素，監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員，或監(jiān)理人員并不熟悉所從事的工程項目，不滿足施工現(xiàn)場的要求，無法使工程質(zhì)量得到保障。

⑤市場紊亂，行業(yè)不規(guī)范

我國現(xiàn)在的建筑市場秩序還有待健全，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的市場行為，如假招標(biāo)，招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，靠關(guān)系承包，承包單位資質(zhì)不夠，施工班組臨時搭建，現(xiàn)場技術(shù)人員不滿足施工要求等等。

⑥工程倉促粗糙，損失巨大

有些市政工程建設(shè)項目因一些原因急需上馬，使得設(shè)計書不完善便倉促動工，從而導(dǎo)致設(shè)計粗糙、施工困難，甚至中途因設(shè)計圖紙錯誤而停建，給工程質(zhì)量帶來了極大的不確定，造成了巨大的資金浪費，給國家的資金和資源帶來了極大的損失。

2.市政工程監(jiān)理工程的對策

要加強(qiáng)監(jiān)理工作的質(zhì)量，基本上要做到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位，保障監(jiān)理利益，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的工作管理與考核，充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)控制作用。具體措施有如下四點：

（1）加強(qiáng)人力資源的管理

人才是行業(yè)的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位須根據(jù)自身經(jīng)營管理和項目運作的需要，有專業(yè)結(jié)構(gòu)與層次的引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)性才或綜合性人才。人才引進(jìn)后要首先要注意做好人才的穩(wěn)定，尤其是對重要的技術(shù)和管理人才穩(wěn)定；然后，要做好監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計和績效考核，推行監(jiān)理人員的職業(yè)規(guī)劃，做好監(jiān)理人員的考核工作。

（2）建立并不斷完善公司的規(guī)范管理

公司的規(guī)范管理包括公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、行政、項目等管理都必須規(guī)范化，這是項目規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部，各種管理制度的制定必須符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、公司的發(fā)展規(guī)律、建設(shè)環(huán)境的變化予以不斷的完善，使公司的發(fā)展趨勢趨于健康，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在項目現(xiàn)場，管理制度應(yīng)著重做好基礎(chǔ)性的管理要求、基礎(chǔ)性的工作評價標(biāo)準(zhǔn)、以及公司與項目責(zé)、權(quán)、利的劃分的建立與完善。

（3）做好組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部的工作

監(jiān)理單位在擬定監(jiān)理投標(biāo)人員時就須慎重考慮項目監(jiān)理班子的搭建問題，項目監(jiān)理部是直接接觸工程項目的部門，對整個工作有著重要的影響。首先，要根據(jù)具體的項目要求，選擇合適的總監(jiān)并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員來構(gòu)成監(jiān)理的現(xiàn)場工作團(tuán)隊；然后，在監(jiān)理單位中標(biāo)后具體落實項目監(jiān)理團(tuán)隊時，總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)工程特點和管理特點對崗位設(shè)置和配備的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，以便更好的符合實際監(jiān)理工作需要；此外，監(jiān)理辦公設(shè)施必須功能齊全，必須配備監(jiān)理實施測量抽檢的水準(zhǔn)儀和全站儀，交通工具的配備須足夠以提高工作效率，涉及測量和試驗的檢測設(shè)備需根據(jù)施工特點予以配備，如常規(guī)的各種土工試驗儀器、回彈儀器和各種現(xiàn)場量測工具等。

（4）重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的編寫

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)，必須由監(jiān)理公司技術(shù)部門、項目總監(jiān)及項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)定和具體工程的管理特點認(rèn)真研究編寫。其內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理管理制度，如職業(yè)道德、現(xiàn)場記錄、人員交接等規(guī)范項目監(jiān)理部的人、財、物和管理方式；各項監(jiān)理工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；完善質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)理工作程序；監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循的規(guī)定和要求的監(jiān)理工作制度；針對性地細(xì)化各項工序質(zhì)量控制要點。

（5）業(yè)主需認(rèn)真選擇監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，可以以監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽和以往的監(jiān)理工作質(zhì)量等為重點考察指標(biāo)。對監(jiān)理費率可在國家指導(dǎo)價格的基礎(chǔ)上不作下浮，按國家的有關(guān)政策內(nèi)插確定。施工過程中，應(yīng)充分信任監(jiān)理單位，給予其更大的現(xiàn)場控制權(quán)，不要對監(jiān)理工作有過多的干涉，充分樹立監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行職責(zé)。

3.結(jié)語

要做好市政工程的監(jiān)理工作，必須要求監(jiān)理單位在思想上重視，在人才上大力培養(yǎng)，在管理上跟得步伐，在技術(shù)措施合理得力，只有這樣，才能從根本上防范質(zhì)量通病，才能建成精品工程。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐越來越快，工程施工質(zhì)量成為關(guān)注焦點，它不僅與發(fā)展地方社會經(jīng)濟(jì)有密切聯(lián)系，還與群眾出行安全及利益息息相關(guān)，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。下面從有效控制市政工程施工質(zhì)量的作用出發(fā)，探討提出具體的施工質(zhì)量控制措施，希望能對提升市政施工質(zhì)量控制水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；控制措施

較其他工程而言，影響市政工程施工質(zhì)量的因素有很多，廣泛涉及人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)等方面，如果市政工程完工之后沒有達(dá)到質(zhì)量要求，工程本身就失去了價值。因此，施工單位須用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求進(jìn)行市政工程施工，這是有效控制工程施工質(zhì)量、保證施工單位健康發(fā)展的必然選擇。

1有效控制市政工程施工質(zhì)量的作用

1.1及時保證工程質(zhì)量滿足要求

市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)性項目，其施工過程較復(fù)雜，工序繁瑣，個別工序之間的銜接還非常密切，只要某一工序出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，那么整個工程施工質(zhì)量很可能無法達(dá)標(biāo)，只有有效控制工程施工質(zhì)量，才能及時避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，及時保證工程質(zhì)量滿足要求[1]。

1.2減少不必要的工程返工處理

在市政工程施工中存在很多隱蔽的工程和工序，它們常因質(zhì)量控制人員缺乏責(zé)任心或工作疏忽而遭遇質(zhì)量不滿足要求的現(xiàn)象，上道工序質(zhì)量影響下道工序質(zhì)量，只能針對上道工序質(zhì)量不滿足要求的部位進(jìn)行返工處理，這樣做不但會拖延工期，還會增加成本，所以施工質(zhì)量的有效控制能減少不必要的返工處理，有效節(jié)省費用。

1.3強(qiáng)化管理人員質(zhì)量控制意識

在市政工程施工質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)會很對質(zhì)量意識薄弱的管理人員實施培訓(xùn)，使其明確質(zhì)量控制的重難點，同時加強(qiáng)質(zhì)量控制，讓他們清晰認(rèn)識到控制施工質(zhì)量的重要性，有效強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量控制意識，為保證市政工程整體施工質(zhì)量提供保障。

2有效控制市政工程施工質(zhì)量的具體措施

2.1不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量控制意識

做好市政工程施工質(zhì)量控制的重要手段之一就是在施工前期落實質(zhì)量宣傳工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量控制意識，最大限度發(fā)揮質(zhì)量宣傳的作用，讓質(zhì)量控制意識進(jìn)入全體人員的腦海，具體到每一個施工工序的質(zhì)量控制，同時做好質(zhì)量控制的抽查工作，讓全員對質(zhì)量控制都有深刻的認(rèn)識。在控制市政工程施工質(zhì)量時，要堅持將人視作控制核心，因為人在施工中發(fā)揮著管理、決策、監(jiān)督、操作等作用，人是控制施工質(zhì)量的核心，只有充分調(diào)動人的主動性與積極性，才能強(qiáng)化全員責(zé)任意識、質(zhì)量控制意識，保證市政工程施工能順利保質(zhì)地完成。

2.2優(yōu)化市政工程施工組織設(shè)計

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要注意收集相關(guān)信息，結(jié)合本市政工程的特征及要求，按照現(xiàn)有施工條件合理配置各種生產(chǎn)要素，科學(xué)編制施工方案[2]。依據(jù)本單位積累的施工技術(shù)資源，采取科學(xué)的管理方法，選擇最合理、最科學(xué)的市政工程施工方案優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保其發(fā)揮最大效益，為有效控制施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。一是在優(yōu)化組織、人員方面，市政工程項目部人員參與編寫施工組織設(shè)計，通過加工各方素材，基于堅實的理論，借鑒先進(jìn)技術(shù)，融入技術(shù)人員積累的施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化人才配置與組織結(jié)構(gòu)，將智力資源的效用充分發(fā)揮出來。二是在優(yōu)化施工方案方面，通過定性、定量分析施工方案，判嗥溆帕櫻比較多種施工方案并排序，確定出既能保障施工質(zhì)量、安全、工期又能收獲最佳經(jīng)濟(jì)效益的市政工程施工方案。三是在優(yōu)化施工進(jìn)度方面，可借助網(wǎng)絡(luò)圖計算出時間參數(shù)，包括最早開始和結(jié)束的時間、最遲開始和結(jié)束的時間、自由時差和總時差，從而明確關(guān)鍵和非關(guān)鍵工作，探索能繼續(xù)優(yōu)化的地方。

2.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作

加強(qiáng)對市政工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作是決定工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。一是有效控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，它是施工機(jī)械化得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對施工質(zhì)量控制有直接影響。在施工環(huán)節(jié)，施工單位要綜合考慮現(xiàn)場條件、市政工程結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工組織、施工工藝、施工技術(shù)等因素，參與制定機(jī)械化施工方案，使裝備配套合理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。二是嚴(yán)格審核施工組織方案的完備性、可行性。這主要包括市政工程施工中是否齊全配備了各工種人員、管理崗位及職責(zé)是否明確、施工順序及施工步驟的安排是否合理、工程清單齊全與否；施工環(huán)節(jié)各個關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制、進(jìn)步保障等措施是否到位。特別是在執(zhí)行施工組織方案的過程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，這是有效控制市政工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段。三是完善建立施工單位質(zhì)量管理體系、保障體系以及技術(shù)管理體系。它主要涵蓋施工單位設(shè)置質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理部門以及各自的職責(zé)落實情況，明確專職質(zhì)量管理及控制人員的職責(zé)，特種作業(yè)人員是否具備上崗證，這是施工單位控制和保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。四是建立報驗施工工序、巡視施工過程的制度及旁站，這是有效控制市政工程施工質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，主要目的在于檢驗施工單位是否有效運行了質(zhì)量保證體系，從而及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)面臨的問題，保障施工質(zhì)量。

2.4提高質(zhì)量控制隊伍素質(zhì)水平

控制市政工程施工質(zhì)量的人員隊伍的素質(zhì)水平高低決定了施工質(zhì)量究竟能否被有效控制，然而部分施工單位的一些質(zhì)量控制人員的素質(zhì)尚無法滿足市政工程施工質(zhì)量的管理與控制要求，這就需要各個施工單位借助企業(yè)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等來提高隊伍素質(zhì)，幫助施工單位不斷提高其市場競爭力[3]。在企業(yè)培訓(xùn)和專項培訓(xùn)環(huán)節(jié)，施工單位不僅要將控制市政工程施工質(zhì)量的技術(shù)以及施工技術(shù)等作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，還要重視對質(zhì)量管理及控制人員的質(zhì)量意識、責(zé)任感、工作積極性等進(jìn)行培養(yǎng)，保證每一名人員都能對控制施工質(zhì)量的重要作用與緊迫性有更加充分的認(rèn)識，使其在控制施工質(zhì)量的工作實踐中能堅持用正確的態(tài)度來對待，及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量存在的缺陷，并及時將其解決，保證施工單位建設(shè)出高品質(zhì)的市政工程。

2.5做好質(zhì)量控制監(jiān)督檢測工作

施工單位質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對市政工程監(jiān)理工作的認(rèn)識，因為國內(nèi)建設(shè)工程的監(jiān)理工作起步相對較晚，個別單位對監(jiān)理工作的認(rèn)識并不正確，需要施工單位依據(jù)相關(guān)程序嚴(yán)格開展施工質(zhì)量監(jiān)理工作，預(yù)防工程質(zhì)量通病，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，保證施工質(zhì)量。與此同時，相關(guān)部門要對市政工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實行監(jiān)督檢測制度，落實監(jiān)督檢測工作，主要包括市政工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位質(zhì)量或材料等，且監(jiān)督檢測結(jié)果務(wù)必要記錄在列，不僅要滿足檢測機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，還要保證管理規(guī)范、守法經(jīng)營。監(jiān)督檢測工作的比例具體可按照市政工程類別及部位重要性、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測情況等來確定，通常不超過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的取樣數(shù)量的30%，真正確保市政工程施工質(zhì)量得到最有效的控制與監(jiān)督。

3結(jié)語

現(xiàn)代市政工程的建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模均在不斷擴(kuò)大，施工單位也因此獲得更多新的機(jī)遇，能否有效控制施工質(zhì)量，向社會交一份高品質(zhì)的市政工程答卷決定著施工單位能否在今后的生存及發(fā)展中實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于市政工程施工環(huán)境復(fù)雜、工期短等特點，施工單位要充分認(rèn)識到控制施工質(zhì)量的重要作用，并采取一系列行之有效的措施控制施工質(zhì)量，避免不必要質(zhì)量事故的發(fā)生，持續(xù)提高市政工程施工質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]范蘭鳳.試析市政道路工程施工中的質(zhì)量控制與管理[J].江西建材，2015（11）：145+149.

第4篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；市政工程；控制措施

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著城市發(fā)展速度越來越快，市政基礎(chǔ)設(shè)施成為促進(jìn)城市發(fā)展的基礎(chǔ)保障，市政工程質(zhì)量不僅決定了城市的發(fā)展，也關(guān)乎到人民群眾生命財產(chǎn)安全能否得到可靠的保證，關(guān)乎到社會公共利益能不能順利實現(xiàn)。因此啊要想保證城市居民安居樂業(yè)，加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。

一、市政工程質(zhì)量管理呈現(xiàn)出的不足

市政工程質(zhì)量對于城市的發(fā)展十分關(guān)鍵，市政工程質(zhì)量不僅能夠代表政府形象，也直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，直接影響到城市的正常發(fā)展，與城市居民生活存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此掌握市政工程質(zhì)量管理存在的問題，對于提升市政工程質(zhì)量具有積極的作用。

（一）存在施工方承包脫節(jié)情況

采取施工方承包責(zé)任制是我國市政工程采取的主要形式，但是在現(xiàn)實中往往存在這樣一種現(xiàn)象即承包單位并不具備勝任施工的能力卻承包了項目，也存在對工程項目進(jìn)行一層一層包轉(zhuǎn)的情況，造成真正進(jìn)行項目施工的單位難以取得利益的情況，面對這種形勢，不少施工單位由于沒有取得施工資質(zhì)，但是為了謀取利益，所以就采取偷工減料的行為，對施工方案進(jìn)行隨便篡改，施工過程中并不以圖紙為參照，這樣勢必會使工程施工承受巨大的損失。

（二）工程質(zhì)量管理體系存在欠缺

現(xiàn)階段我國市政工程工程質(zhì)量管理體系依然存在很多欠缺，私拉關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重，違法分包與轉(zhuǎn)包情況十分普遍，往往中標(biāo)單位會將工程轉(zhuǎn)包出去，而不親自參與施工，中標(biāo)單位對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理缺乏重視，這就為工程質(zhì)量安全埋下隱患，同時對于的潛在的問題缺乏可具體的可操作性控制措施，往往盲目追趕工期，對工程質(zhì)量重視不足。在市政工程管理中，在人員方面十分復(fù)雜，存在素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，這也是影響施工質(zhì)量難以保證的因素。市政工程施工過程中會牽涉到很多方面，需要各方協(xié)調(diào)的事情比較多，因此假如在施工前不能對相關(guān)問題做到有效的協(xié)調(diào)，就會增加施工中的矛盾，勢必會對正常工期產(chǎn)生影響。

（三） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)體系不夠完善

從現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量來看，每年都顯著增長。受監(jiān)理市場的低水平與低收入層次競爭激烈影響，造成很多中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在內(nèi)部管理方面存在很大的欠缺,有關(guān)質(zhì)量控制的正常程序、方法、制度相當(dāng)不健全?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)所具有的權(quán)利十分有限,承擔(dān)的責(zé)任相對重大,但是在能力方面又存在欠缺。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制上缺乏力度,手段不夠豐富。受質(zhì)量監(jiān)督體制執(zhí)行力度不夠影響，權(quán)責(zé)不明是目前很多建筑工程項目遇到的問題，這樣就會造成對施工質(zhì)量的監(jiān)管缺乏力度或疏忽監(jiān)管的情況，偷工減料現(xiàn)象頻繁發(fā)生，質(zhì)量監(jiān)管部門難以發(fā)揮實效，這就使得建筑工程施工質(zhì)量難以保證。

（四）關(guān)于市政工程施工質(zhì)量監(jiān)理在儀器設(shè)備方面十分陳舊落伍

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響下，關(guān)于市政工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，需要加強(qiáng)人員、設(shè)備、儀器之間的協(xié)調(diào)性才能為工程質(zhì)量創(chuàng)造保障，但從大量的市政工程現(xiàn)狀來看，很多監(jiān)理公司缺乏相應(yīng)的儀器設(shè)備，這就使得監(jiān)理工作難以順利開展，完全靠監(jiān)理人員關(guān)于質(zhì)量監(jiān)測全部依賴監(jiān)理工作者，就特別容易出現(xiàn)漏洞，難以為質(zhì)量提供可靠的保證。

二、提升市政工程管理效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制相關(guān)措施

（一）在對施工單位控制方面加大力度

按照法律規(guī)定，市政工程施工單位一定要具有代表其資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，遵照證書許可的范圍對工程承包。施工單位承接的市政工程一定要在其資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，禁止施工單位將承接的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包，嚴(yán)格禁止利用別的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工單位的名義對工程承包或允許別的單位、個人以本單位的名義對工程承包。施工單位對工程施工必須以國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并以通過施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計圖紙文件與施工合同為指導(dǎo)開展施工。對工程設(shè)計不可以隨意改變，堅決不可以偷工減料，施工單位施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計存在錯誤，應(yīng)將自身的意見與建議當(dāng)及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位反映。

（二）進(jìn)一步從人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

1、人員管理方面

人是工程項目創(chuàng)造的主體，負(fù)責(zé)對相關(guān)材料進(jìn)行組織。施工隊伍是不是紀(jì)律嚴(yán)明、具有創(chuàng)造力是保障工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。作為施工現(xiàn)場管理人員一定要加強(qiáng)隊伍的凝聚力建設(shè)，提升整個隊伍的積極性。要保障施工隊伍在權(quán)利與責(zé)任方面做到明確，確保各項命令得到落實。即使工程工期緊迫，在技術(shù)方面具有一定的復(fù)雜性，也要嚴(yán)格按照相關(guān)指揮執(zhí)行，確保工程施工按照規(guī)定期限保質(zhì)順利完成。人在整個質(zhì)量控制中居于核心地位，提升人的責(zé)任感，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識十分關(guān)鍵。

2、市政工程施的完成離不開一定的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化成為工程項目施工的一大特點，機(jī)械設(shè)備為施工順利完成創(chuàng)造了保證，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此在施工過程中關(guān)于機(jī)械設(shè)備的選擇十分重要，要對機(jī)械設(shè)備的性、施工工藝、組織管理等各個方面做到周全的把握，提高設(shè)備和工程的適應(yīng)性，為設(shè)備能夠保持最佳工作狀態(tài)創(chuàng)造條件。

3 、任何建筑產(chǎn)品都是由相應(yīng)的材料構(gòu)建而成的。材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程施工得以順利進(jìn)行離不開大量的材料，一定要對材料采購做好把關(guān)，確保供貨廠商具有良好的信譽，相關(guān)材料要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要對材料采購、儲備、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，為工程項目順利施工，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)創(chuàng)造保證。

（三）加強(qiáng)市政工程質(zhì)量檢測手段提高

市政工程質(zhì)量監(jiān)理具有一定的難度、涉及項目繁多、任務(wù)艱巨，市政工程具有鮮明的綜合性工程的特征,例如涉及給排水專業(yè)知識，道橋工程專業(yè)知識，煤氣管道、園林、熱力管道等方面專業(yè)認(rèn)識，相關(guān)的監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理一方面要加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn),提高施工企業(yè)自控，同時還要重視加強(qiáng)市政工程質(zhì)量檢測手段的提高。

三、結(jié)語

市政工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到一座城市的形象，也關(guān)乎到城市的未來發(fā)展，關(guān)乎國計民生，因此加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，掌握相關(guān)的控制措施對保證市政工程質(zhì)量，維護(hù)城市正常發(fā)展具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉春杉;淺議市政工程質(zhì)量控制要點及措施[J];才智;2011年33期

第5篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

關(guān)鍵詞:市政工程；施工質(zhì)量；安全管理

Abstract: Along with China's sustained, rapid growth in recent years, increasing around the construction of infrastructure investment projects, followed by municipal construction enterprises mushroomed in large numbers and rapid development. This article will focus on the problems of municipal construction and safety management, put forward specific measures to solve the problem.

Key words: municipal engineering; construction quality; safety management

一、 市政工程內(nèi)涵及主要特征

市政工程包括新建、改建、擴(kuò)建的城市道路、廣場、管道工程、橋梁、隧道（含過街通道）、城市照明、城市內(nèi)河湖堤岸、園林景觀、污水處理、垃圾處理及與市政工程配套的各類桿管線等工程。具體包括以下幾個方面的特征：

1.1涵蓋面廣，施工條件差市政工程施工不但有像橋梁、立交橋等空中施工，還有如地下通道、隧洞等地下作業(yè)；不光有單項施工，還有供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供氣、供熱等系統(tǒng)工程；以及有像道路交通等主要工程、架空桿線工程，不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線相關(guān)配套作業(yè)等等。所以，市政工程的施工涵蓋面非常廣泛，施工程序非常繁瑣，施工條件非常復(fù)雜，這就需要進(jìn)行嚴(yán)格施工和安全管理。

1.2高空作業(yè)難度大，影響大市政工程項目中如架空杠線工程、立交橋工程，不光是空中施工，兩邊還有機(jī)動車道路、人行通道，對高層腳手架、空中吊運設(shè)備的質(zhì)量和安全性能要求更加苛刻。

1.3施工作業(yè)方式多因為地質(zhì)條件、地理位置等狀況有差異，計算同樣的工程，所采用的施工方式也不一定相同，造成在安全技術(shù)和管理方面常常存在較大的差異性。

1.4作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴(yán)重影響到施工管理和生產(chǎn)安全。此外，受交通的影響，市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

二、 市政工程質(zhì)量及安全管理問題

2.1工程質(zhì)量意識淡薄

承包方大多重視短期效益，質(zhì)量意識較為淡薄，壓縮成本，偷工減料。施工現(xiàn)場的項目部通常不能配齊相關(guān)技術(shù)員和管理員,有些現(xiàn)場項目部甚至沒有按照圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。不少施工隊缺乏有現(xiàn)場施工經(jīng)歷的專業(yè)人員，整體控制和局部把握能力差，造成施工組織不力，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位。承包商非法分包和層層轉(zhuǎn)包情況較為突出，借用他人資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)現(xiàn)象較多,中標(biāo)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理混亂，或者根本不進(jìn)行質(zhì)量控制。還有項目總承包商對分包商、材料供應(yīng)商等單位沒有起到質(zhì)量把關(guān)作用。

2.2沒有完善建設(shè)市場規(guī)范化管理

因為市政工程項目資金大部分來源于政府資金,無論項目建設(shè)過程中產(chǎn)生何種風(fēng)險全部由政府負(fù)擔(dān)。建設(shè)方不需要負(fù)責(zé),而工程建設(shè)周期長短卻是體現(xiàn)建設(shè)方成績的一項關(guān)鍵指標(biāo)。所以它更加注重項目進(jìn)展，看重的是工程建設(shè)周期，講究的是形象進(jìn)度。對于施工質(zhì)量以為有監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制，存在質(zhì)量缺陷由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。業(yè)主拖延消除施工作業(yè)中的阻礙,造成施工難以順利進(jìn)行，也不利于施工質(zhì)量控制。業(yè)主相關(guān)員工本身素質(zhì)參差不齊，權(quán)利很大，有些工作人員肆意干擾施工，還有因為一些工作人員的腐敗現(xiàn)象使得施工質(zhì)量控制更加困難。

2.3 人員安保知識貧乏

目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，缺乏市政工程施工經(jīng)驗，自身安全保護(hù)知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

2.4 分包管理漏洞較多

市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責(zé)任制，對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

三、強(qiáng)化市政工程質(zhì)量和安全管理的相關(guān)措施

3.1增強(qiáng)施工質(zhì)量意識1）要加強(qiáng)市政工程相關(guān)人員的責(zé)任意識和使命感。任何一個市政工程項目都是一個城市的重要組成部分,如果缺少了它們，城市將變得殘缺不全，如果質(zhì)量有缺陷，將會給政府和人民造成巨大的傷害。2）應(yīng)該引進(jìn)并吸收先進(jìn)的工程質(zhì)量控制管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)、提升質(zhì)量管理水平。3）要利用警示案例材料，讓工程建設(shè)方提高質(zhì)量意識，讓市政工程建設(shè)人員始終記住“質(zhì)量至上”的精神，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

3.2落實質(zhì)量責(zé)任

對于任何市政工程項目，政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)市政工程項目的質(zhì)量責(zé)任，實行項目法人制。對勘察、施工圖設(shè)計、施工作業(yè)、原材料的采購、監(jiān)理工作等應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的分工，對建設(shè)工程的每個工序負(fù)責(zé)任，并把責(zé)任落實到人，哪個工序出了問題就追查具體負(fù)責(zé)的人員。

3.3強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

要想控制并提高工程項目施工質(zhì)量，監(jiān)理必須抓好工程的進(jìn)度和質(zhì)量，遵循客觀事實，運用法律法規(guī)監(jiān)管項目施工工期、質(zhì)量、工程款和合同要求，協(xié)調(diào)處理好施工進(jìn)程中相關(guān)方的關(guān)系。由于市政工程建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，不但有城市道路（含橋梁）、城市軌道交通工程，還有供水、排水、供氣、供熱、園林綠化、建筑垃圾、醫(yī)療垃圾、工業(yè)垃圾、生活垃圾處理設(shè)備場地等相關(guān)工程，因此，市政工程項目監(jiān)理工作難度高、施工項目較多、任務(wù)繁重，普通的專業(yè)技術(shù)人員難以達(dá)到市政工程的監(jiān)理要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對其監(jiān)理工程師實行嚴(yán)格培訓(xùn)，讓其成為復(fù)合型人才,以便勝任市政工程對監(jiān)理工作的要求。

3.4技術(shù)保證

市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的質(zhì)量與安全技術(shù)涉及面廣，需要解決的問題多樣。技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，針對可能存在的事故要素（不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等），通過整理、分析、評價，建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。在貫徹實施安全技術(shù)措施時，要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底；安全設(shè)施、防護(hù)裝置實施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組個人，并實行驗收制度；加強(qiáng)對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除在施工組織總設(shè)計中編制安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)制定有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。

3.5 組織保證

企業(yè)負(fù)責(zé)人是施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，確保安全指令的順利下達(dá)，安全措施落實以及安全防護(hù)設(shè)施的到位。同時負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。一般來講，安全組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。企業(yè)要有獨立、專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)可只設(shè)到隊一級，下面設(shè)專職安全員。對于大規(guī)模、復(fù)雜的項目，則相應(yīng)組成相當(dāng)規(guī)模的管理組織，配備足夠的工作人員，要保證組織機(jī)構(gòu)行之有效。

3.6 制度保證

安全規(guī)章制度是保證質(zhì)量與安全管理的一項重要內(nèi)容，制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)體現(xiàn)實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)；應(yīng)明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利；應(yīng)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系時政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個新的臺階，以保證城市居民的生命財產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏占民．淺談市政工程質(zhì)量管理[J] ．科技風(fēng), 2008，(14) ．

[2]梅小林．做好市政工程監(jiān)理工作的幾點體會[J] ．科技資訊， 2007，(20) ．

[3]徐華穎．市政工程建設(shè)管理要點與體系完善[J] ．中國西部科技, 2009，(08) ．

第6篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施

市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。

1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。

工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、****行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。

2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題的解決措施

2.1 對市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

為實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)會設(shè)有許多的分目標(biāo), 一步一步實現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實際有兩方面的含義, 一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后, 項目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時,就要以具體的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 對過程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析, 制定切實可行的、高效的計劃措施。

2.2 加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的過程,但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對于工程的質(zhì)量會起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動性大,管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作,同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機(jī)制,這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。管理活動的實質(zhì)其實就是對施工過程中的實際情況與事先預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差,這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標(biāo)準(zhǔn), 決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。在實際的施工中, 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況, 計劃與標(biāo)準(zhǔn)二者缺一不可。

市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素,同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。

市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內(nèi),確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定, 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào),不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量, 就要對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。

市政工程施工項目的質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本,要以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標(biāo)要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過程中,要明確質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范化施工,嚴(yán)格實行獎懲分明制度,有效地對市政工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

3 結(jié)論：

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏占民．淺談市政工程質(zhì)量管理[j] ．科技風(fēng), 2008，(14) ．

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徐華穎．市政工程建設(shè)管理要點與體系完善[j] ．中國西部科技, 2009，(08) ．

第7篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

關(guān)鍵詞：市政 工程管理 問題應(yīng)對措施

Abstract: with the rapid development of the market economy in our country, our country's municipal construction also got the development by leaps and bounds. Municipal construction engineering quality has a direct influence on the city economic order and social order and people's life can order to normal operation, the direct impact on the economic development and social stability. This paper through analyzing existing municipal engineering management of some of the problems, and put forward some countermeasures. Only for reference.

Keywords: municipal engineering management measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：市政工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)力布局,加大投資環(huán)境起著十分重要的作用。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。這就要求我們必須做好市政施工的各方面管理，才能保證整個工程的順利實施和完成。而在實際的施工過程中存在這很多問題。

一、市政工程管理存在的幾點問題

1、首先是質(zhì)量管理問題。從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識不強(qiáng),降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差?，F(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系,有的項目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng),這直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假?？偘鼘Ψ职?材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。

2、其次，市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷。市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期。這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

3、再者，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求

監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強(qiáng),品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀,常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實際上,施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商,工程是質(zhì)量干出來的,而不是監(jiān)理出來的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認(rèn)真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

二、工程施工管理應(yīng)對措施

1、現(xiàn)場施工管理

1.1對施工進(jìn)度計劃的貫徹。施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進(jìn)度計劃的實施。

1.2對施工過程中的檢查 。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

1.3施工總平面管理 。是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

1.4保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

2、施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

3、后期施工管理問題

工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說,后期施工管理面臨著工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此,做好后期施工管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面,則是要求項目管理者統(tǒng)一思想,并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。及時檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,進(jìn)行成品保護(hù)。處理好交叉施工的安全防護(hù),以及文明施工問題等都須統(tǒng)籌安排。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失;二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。多年的實踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,即工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。

三、總結(jié)

綜上所述，我們應(yīng)本著“向管理要效益，靠質(zhì)量求生存”的理念，建立健全質(zhì)量和安全體系,對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理, 確保工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息,2005(9)

第8篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；內(nèi)容；特點；分析

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 市政工程在施工管理方面的內(nèi)容以及特點分析

1、市政工程的一個十分復(fù)雜的工程。市政工程一般造價都比較高，參與其中的人員也比較多，利益各方關(guān)系比較復(fù)雜，對于周邊環(huán)境的影響很大。因此，市政工程在設(shè)計、施工的過程是一個比較漫長的時間段。

2、在進(jìn)行市政工程施工過程中，所可能遇到的不確定因素非常多。市政工程是一個十分復(fù)雜的工程項目，受到外界環(huán)境的影響十分大，比如天氣對工程的影響、原材料的價格變動對工程的影響以及周邊的各種社會關(guān)系對工程設(shè)計、建設(shè)的影響等等。市政工程中涉及到的利益相關(guān)單位較多，比如建設(shè)單位、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)商等等。再加上項目在建設(shè)過程中自身可能存在的一些問題，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更，使得市政工程的建設(shè)所面臨的不確定因素比較多。

3、市政工程在施工的過程中所要求的質(zhì)量、安全目標(biāo)都很高的，所遵守的規(guī)定都是很嚴(yán)格的，在政治層面上也有一定的影響，可以說市政工程就是民生工程。市政工程的建設(shè)好壞直接關(guān)系到市民的生活環(huán)境以及外界對整個城市的直接印象。因此，市政工程必須質(zhì)量過硬，大多數(shù)市政工程都要求施工單位能夠做到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，市政工程因為工程地點主要在城市，所以工期方面一般都要求較緊。在施工過程中，要求施工單位能合理安排施工各工序緊湊，達(dá)到既定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)。

4、對市政工程的施工管理正處于一個由原先粗放型的管理方式向現(xiàn)代的項目管理專業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的過程中?，F(xiàn)在的市政工程都將具體的施工承包給有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，讓他們組織材料和設(shè)備來完成工程施工。但是，也會有個別企業(yè)專業(yè)化程度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，整個項目管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)并不扎實，在進(jìn)行施工的時候必須花費大量的管理資源對其進(jìn)行專業(yè)的管理。

5、在進(jìn)行市政工程的施工的時候，所需要對其進(jìn)行管理的內(nèi)容主要包括：將施工任務(wù)進(jìn)行落實；建設(shè)單位與施工單位簽訂合格的承包合同；對施工進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作；按照合同規(guī)定和預(yù)先計劃進(jìn)行合理的施工；對施工過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理；保證工程施工順利完成；完成施工之后對工程進(jìn)行必要的驗收工作。

二、對市政工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行管理的狀況分析

首先，在進(jìn)行市政工程的施工前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。

1、進(jìn)行施工技術(shù)的交底以及工程設(shè)計圖紙的匯審工作。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行施工技術(shù)方面的討論交底，對主要的控制要點、技術(shù)難點進(jìn)行交接記錄，并形成相關(guān)文件存檔。

2、在實際施工之前進(jìn)行現(xiàn)場的測量復(fù)核、控制工作。也就是實際施工之前組織好專業(yè)的測量人員在監(jiān)理工程師旁站下對現(xiàn)場的各種控制點、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等進(jìn)行測量放樣。

3、對選購的各種原材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測。也就是選購的所有原材料、構(gòu)件、設(shè)備必須有出廠合格證、出廠檢測合格證和專業(yè)檢測單位出具的檢測報告。

4、編制市政工程工程的開工報告。在施工現(xiàn)場做好“三通一平”具備施工條件后，對相關(guān)的設(shè)計文件、資料進(jìn)行充分的分析，綜合起來編制開工報告，監(jiān)理工程師批復(fù)同意之后“工、機(jī)、料”開始進(jìn)場施工。

5、搭建工程施工時候的各種臨時設(shè)施。進(jìn)駐施工工地之后，根據(jù)工地的實際需要進(jìn)行供電系統(tǒng)、用水系統(tǒng)等方面的臨時搭建，保證施工和工作人員的基本生活；

6、對施工場所的駐地進(jìn)行基本的建設(shè)。按照施工場所的總布置圖，對施工場所進(jìn)行彩門、路幅等的裝飾，劃分工作區(qū)和生活區(qū)，建設(shè)臨時的辦公室、醫(yī)務(wù)室、食堂和宿舍等等；

7、對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。為了保證市政工程的施工質(zhì)量，在施工過程中必須定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證工程的每一道程序都是在控制之下，保證工程的整體質(zhì)量。

其次，在市政工程施工的時候?qū)ζ溥M(jìn)行綜合的管理。

1、對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。對施工原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工的實際操作必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，具體施工必須按照設(shè)計圖進(jìn)行，管理人員對施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證市政工程的整體質(zhì)量。

2、對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，工程管理人員應(yīng)該定期召開工程進(jìn)度會議，解決在施工過程中影響到工程進(jìn)度的各種問題，保證整個工程能夠順利的進(jìn)行。

3、對工程的合同進(jìn)行監(jiān)督管理，也就是工程監(jiān)理人員必須監(jiān)督工程施工人員按照合同進(jìn)行相關(guān)的操作，絕對不能夠違背合同；

4、對工程進(jìn)行信息管理。在這個信息時代應(yīng)該充分利用各種信息技術(shù)，收集工程的信息將其及時的匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)請求指示；

5、對工程的文明施工以及安全施工進(jìn)行管理。市政工程在實際施工過程中一定要嚴(yán)格落實文明施工和安全施工。絕對不能夠出現(xiàn)重大安全事故。

最后，在整個工程施工完成之后由建設(shè)單位組織相關(guān)參建單位進(jìn)行相關(guān)的竣工驗收工作；工程質(zhì)量驗收符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行工程移交工作，將其移交到相關(guān)的養(yǎng)護(hù)管理單位，并投入使用；施工過程中形成的相關(guān)檔案資料交建設(shè)行政主管部門備案。

三、結(jié)束語

總之，市政工程是一個十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。必須對其特點清晰了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進(jìn)行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程滿足功能性的同時具備實用性、美觀性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J]. 科技致富向?qū)? 2013(23)

第9篇：市政工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點范文

[關(guān)鍵詞]市政建設(shè) 路橋施工 監(jiān)理工作 研究

[中圖分類號] TU99 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-4-318-1

要想做好市政路橋的監(jiān)理工作，必須要明確好其監(jiān)理工作的原則。原則一：在國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理人員在市政路橋工程的建設(shè)過程之前，要對國家路橋施工工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，并在施工過程之中能夠深入理解，并以此為基礎(chǔ)對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。原則二：在對市政路橋工程的監(jiān)理工作中應(yīng)以安全監(jiān)理為基礎(chǔ)，因市政路橋工程的建設(shè)具有其特殊性，而市政路橋工程的安全問題直接影響著整個工程的質(zhì)量以及進(jìn)度。原則三：工程質(zhì)量上一定要做到嚴(yán)格監(jiān)控，在市政路橋工程的監(jiān)理工作上，必須堅持以質(zhì)量為中心，以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，做好對市政路橋工程的各環(huán)節(jié)監(jiān)管。除此之外，在施工進(jìn)度上要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，只有這樣才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1市政路橋監(jiān)理工作中存在的問題

1.1建設(shè)方與監(jiān)理方的目標(biāo)不一致

在市政路橋工程建設(shè)過程中，建設(shè)方時常只注重工期卻忽視了對工程質(zhì)量的管控。而現(xiàn)在作為監(jiān)理，其工作的主要內(nèi)容之一就是做好質(zhì)量控制。由于建設(shè)方為了工期，時常忽視監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以至于監(jiān)理工作人員對路橋工程的質(zhì)量不能有效的控制，繼而造成工程的質(zhì)量不盡如人意。

1.2監(jiān)管工作不能有效的進(jìn)行

市政路橋工程發(fā)展至今，在施工過程中，一些工程管理人員為了一己私利，時常在進(jìn)行重點的施工項目時將負(fù)責(zé)路橋監(jiān)管的人員調(diào)離，造成路橋施工監(jiān)管人不能有效的按照應(yīng)有的工作流程開展工作。

1.3監(jiān)管體制不完善

雖然市政路橋工程有了很大的發(fā)展，但是其監(jiān)管體制仍然還不成熟，僅僅只是能滿足市政路橋工程監(jiān)管的基本要求。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：監(jiān)管體制仍然在國家相關(guān)政策以及法規(guī)上缺乏深入的理解，不僅如此，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求上也沒有做到應(yīng)有的考慮，所以總的來說市政工程監(jiān)理體制仍然存在一些不足。

1.4在監(jiān)理工作的執(zhí)行上不深入

一般來說，市政路橋工程監(jiān)理工作的主要目的就是以嚴(yán)格的監(jiān)理體制為基礎(chǔ)，對市政路橋建設(shè)進(jìn)行有序的監(jiān)控。雖然，相關(guān)單位逐步加強(qiáng)了對市政路橋工程監(jiān)理制度的研討，但是這些監(jiān)理制度，在執(zhí)行方面仍然不是很深入，以至于在市政路橋建設(shè)上不能達(dá)到其要求。

2加強(qiáng)市政路橋施工監(jiān)理的有效策略

2.1做好工程投資的控制工作

市政路橋工程建設(shè)項目中，作為市政路橋工程監(jiān)理首要工作是造價控制，其控制的好壞直接影響著整個工程的建設(shè)工作。作為監(jiān)理單位的工作人員，應(yīng)該以市政路橋工程的設(shè)計階段為基礎(chǔ)，并以此為著手點，來實施對工程造價控制以及監(jiān)理工作。對于設(shè)計階段存在的施工要求不明確、工程設(shè)計與施工脫節(jié)、對路橋工程建設(shè)考慮的不全面以及在施工進(jìn)度或者計劃上前后矛盾等問題，應(yīng)先進(jìn)行探討，在比較之后再對這些問題進(jìn)行優(yōu)化處理。對于路橋建設(shè)工程中的監(jiān)理工作，應(yīng)該做好包含設(shè)計人員在內(nèi)的責(zé)任的明確工作，以便對市政路橋工程投資進(jìn)行科學(xué)有效的控制。此外，對工程圖紙的審核工作，監(jiān)理單位也理應(yīng)對其重視，通過反復(fù)的審查及時發(fā)現(xiàn)其中存在的失誤和錯誤，進(jìn)而有效的減少甚至避免這些內(nèi)在因素對于工程工期和質(zhì)量的影響。

2.2做好監(jiān)理程序的明確以及施工過程的規(guī)范

在市政路橋工程建設(shè)過程中，通過會議做好監(jiān)理工作的交底，明確好監(jiān)理工作的程序，規(guī)范各個施工的環(huán)節(jié)。要求施工單位在開工前進(jìn)行審報工作，施工過程中檢驗工作，以此來對原材料的控制進(jìn)行規(guī)范，對工藝流程、施工操作進(jìn)行控制，對工序交接進(jìn)行檢驗以及專業(yè)工種中間的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，做好未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，原材料不得被使用，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收等原則性工作。

2.3做好質(zhì)量預(yù)控以及合理確定質(zhì)量預(yù)制點

市政路橋工程具有其自身的特點，在施工過程中容易受到外界因素的影響，因此施工中出現(xiàn)問題的次數(shù)較多。所以在市政路橋工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要將項目的特點與實際相結(jié)合，對圖紙進(jìn)入的了解并查閱相關(guān)的參考文獻(xiàn)等，繼而再通過自身在實際工作中所積累的經(jīng)驗，針對路橋建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題制定好預(yù)防策略，并通過設(shè)置質(zhì)量控制點使之減少甚至消除。常見的市政路橋工程質(zhì)量控制有軟弱路基處理、路床及路基壓實度、水泥穩(wěn)定土基層、管座及安管質(zhì)量、管內(nèi)底高程、管道閉水試驗及回填土壓實度等。

2.4做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理

在市政路橋工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師的監(jiān)控工作是保障工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為市政路橋的監(jiān)理，應(yīng)時刻做到多巡視、查細(xì)部以及盯重點。多巡視是及時掌握工程施工動態(tài)的前提，只有多巡視才能及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題；抓關(guān)鍵即做好預(yù)埋地下管線、軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內(nèi)底高程等的巡視工作；在對工程進(jìn)行檢查驗收時要重點檢查細(xì)部，對重點部位做到重點盯防。監(jiān)理在進(jìn)行監(jiān)控工作中如若發(fā)現(xiàn)問題可寫成文字及時通知施工單位，并要求在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)行整改，之后再對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

2.5做好工期與質(zhì)量之間關(guān)系的處理

市政路橋建設(shè)作為市政工程的重要組成之一，其工程的投資多來自政府，在一些路橋工程的建設(shè)過程中，刻意的減少工期以及開工急的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，主要是為了減少建設(shè)期間對城市交通的干擾。對于此種現(xiàn)象，監(jiān)理工作人員要多進(jìn)行多方的協(xié)調(diào)工作尤其是施工方，從而使工期與質(zhì)量的關(guān)系得到正確的處理。

3結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理工作在市政路橋工程建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，相關(guān)部門應(yīng)自上而下扎扎實實地開展監(jiān)理工作，高度重視監(jiān)理工作的價值，在市政路橋工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工過程以及驗收的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)緊抓工作要點，與其他各方通力合作，只有這樣，市政路橋建設(shè)工程的品質(zhì)與安全才有保障，市政公路建設(shè)才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。在市政路橋工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理工作人員不僅要明確好職權(quán)和責(zé)任，還要做好質(zhì)量上的監(jiān)控，質(zhì)量控制點上的準(zhǔn)確確定，以保證工程的總體質(zhì)量，在監(jiān)管工作中一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范施工行為時，必須及時予以制止，并發(fā)要求其整改。