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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

考試目的

測查考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)的程度，以及理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度

1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

2.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任

3.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度

二、工程建設(shè)程序及組織實(shí)施模式

1.工程建設(shè)程序

2.全過程工程咨詢

3.工程總承包

三、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)

1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容

2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實(shí)施辦法》相關(guān)內(nèi)容

3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容

四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師

1.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則

2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊

3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育

4.監(jiān)理工程師職業(yè)道德

五、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評標(biāo)方法

2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

3.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法

4.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

六、建設(shè)工程監(jiān)理組織

1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式、實(shí)施程序和原則

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)

七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內(nèi)容和報(bào)審

2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫、主要內(nèi)容和報(bào)審

八、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

1.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式

3.建設(shè)工程監(jiān)理信息化

九、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理

1.建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料

2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求

十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)

1.項(xiàng)目管理知識體系

2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

3.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修階段服務(wù)內(nèi)容

4.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化

5.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理

十一、國際工程咨詢與組織實(shí)施模式

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內(nèi)容。本文在闡述建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息基礎(chǔ)上，介紹了建設(shè) z4~Oi目信息管理工作的主要內(nèi)容以及基本環(huán)節(jié)。

信息運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對項(xiàng)目信息傳輸進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。

目前，我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎(chǔ)管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項(xiàng)目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應(yīng)新形勢的要求。

1　建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流。盡管建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項(xiàng)目基本情況的信息，主要在各種合同、計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件之中。(2)項(xiàng)目進(jìn)展中的信息，如實(shí)際投資、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項(xiàng)目月報(bào)、重大事件報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等各種報(bào)告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動(dòng)、社會(huì)動(dòng)態(tài)等。一般說來，建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息要符合項(xiàng)目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。

日常建設(shè)工程項(xiàng)目對信息的基本要求：(1)不同的時(shí)間，對不同的事件，信息對不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者存在差異性。(2)反映實(shí)際情況建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。(3)及時(shí)提供信息如果過時(shí)，則會(huì)失去它應(yīng)有的作用和見值。它會(huì)使決策失去時(shí)機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時(shí)地提供信息，管理者才能及時(shí)地控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達(dá)形式應(yīng)符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧?xí)慣。

2　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

從建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目管理者對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列活動(dòng)的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。所以，為了完成項(xiàng)目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對收集的信息進(jìn)行分類；(2)把握和正確運(yùn)用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2.1　建設(shè)工程項(xiàng)目信息的收集

2.1.1　項(xiàng)目決策階段的信息收集

在建設(shè)丁工程項(xiàng)目決策階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)有關(guān)相關(guān)市場方面的信息。(2)有關(guān)項(xiàng)目資源方面的信息；(3)有關(guān)自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進(jìn)一步開展調(diào)查和投資機(jī)會(huì)研究，編寫可行性報(bào)告，進(jìn)行投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

2.1.2　設(shè)計(jì)階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)同類項(xiàng)目相關(guān)信息。如建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設(shè)備的選型、地基處理方式和實(shí)際效果等；(2)有關(guān)擬建項(xiàng)目所在地信息；(3)勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息。如同類項(xiàng)目完成情況和實(shí)際效果、完成該項(xiàng)目的能力、人員和設(shè)備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費(fèi)情況、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、合同履約情況等。(4)設(shè)計(jì)進(jìn)展相關(guān)信息。如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合同履行情況、不同專業(yè)之間設(shè)計(jì)交接情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果、各設(shè)汁工序?qū)ν顿Y的控制、超限額的原因等。設(shè)計(jì)階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.1.3　施工招投標(biāo)階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)擬建項(xiàng)目相關(guān)信息。如工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算、本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關(guān)建沒市場信息。如工程造價(jià)的市場變化規(guī)律及當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件、沒備、勞動(dòng)力差異；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工招投標(biāo)的管理規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)及管理程序；當(dāng)?shù)厥┒≌袠?biāo)機(jī)構(gòu)的能力、特點(diǎn)等。(3)施工投標(biāo)單位相關(guān)信息。如施工投標(biāo)單位的管理水平、施工質(zhì)量、設(shè)備和機(jī)具情況、以前承建項(xiàng)目的情況、市場信譽(yù)等。在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算，熟悉法律、法規(guī)、招投標(biāo)管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。

2.1.4　施工階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行；(1)施工準(zhǔn)備相關(guān)信息；如施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備的型號和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計(jì)、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設(shè)場地的準(zhǔn)備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會(huì)審和交底記錄、施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。(2)施工實(shí)施相關(guān)信息。如原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等工程物資的進(jìn)場、檢驗(yàn)、加工、保管和使用情況；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗(yàn)槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗(yàn)等資料的記錄和管理情況；工程驗(yàn)收與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關(guān)信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的相關(guān)記錄：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表等竣工驗(yàn)收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應(yīng)建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學(xué)的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。

2.2　建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進(jìn)行選擇、核對和匯總，對動(dòng)態(tài)信息要更新及時(shí)；對于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三個(gè)方面分別組織。

2.3　建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲

一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，依據(jù)我國的實(shí)際情況，建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同進(jìn)行分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化。(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設(shè)各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲方式，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時(shí)盡量采用統(tǒng)一代碼。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下，我們必須采取科學(xué)的方法，保證建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息能真實(shí)的反映項(xiàng)目管理的水平。提高項(xiàng)目管理的深度、力度和速度，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本辦法。

本辦法所稱建設(shè)工程，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程、建筑裝修工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。

第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，實(shí)行統(tǒng)一管理與分級管理、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體制。

第四條各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

第五條任何單位和個(gè)人都有權(quán)對違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為進(jìn)行檢舉和投訴。

第二章建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理

第六條市、縣（市、區(qū)）人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。

第七條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

市建設(shè)行政主管部門對本市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理。

賀蘭縣、永寧縣、靈武市建設(shè)行政主管部門，負(fù)責(zé)轄區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并接受市建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

*市建筑行業(yè)管理處受市建設(shè)行政主管部門委托，對興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查并對違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的行為實(shí)施行政處罰。

第八條*市建筑行業(yè)管理處實(shí)施安全監(jiān)督檢查負(fù)有下列職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)、*市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）指導(dǎo)全市建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)、規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；

（三）總結(jié)、交流和推廣建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和管理經(jīng)驗(yàn)；

（四）對建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（五）組織建筑業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員崗位資格的安全培訓(xùn)工作；

（六）對違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為，依法調(diào)查取證，給予行政處罰；

（七）配合政府事故調(diào)查組調(diào)查處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故。

第九條工會(huì)、建筑行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)配合做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

第十條建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

第十一條建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的文件和資料；

（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；

（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

（四）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，下達(dá)限期改正告知書，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工；

（五）對施工現(xiàn)場的整改情況進(jìn)行核實(shí)，決定是否恢復(fù)施工；

（六）對施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或建造師、專職安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為，現(xiàn)場記錄，記入該企業(yè)信用管理手冊，并進(jìn)行公示。

監(jiān)督檢查不得影響被檢查單位的正常施工活動(dòng)。

第十二條建設(shè)工程安全監(jiān)督管理實(shí)行安全生產(chǎn)評價(jià)制度。建設(shè)行政主管部門在建設(shè)工程施工期間，應(yīng)當(dāng)對工程施工全過程實(shí)施安全生產(chǎn)評價(jià)。

安全生產(chǎn)評價(jià)的范圍、程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法等具體規(guī)定，由市建設(shè)行政主管部門制定。

第十三條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查檔案，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目基本情況、相關(guān)建設(shè)手續(xù)完善情況、工程監(jiān)督檢查記錄、安全生產(chǎn)評價(jià)資料、生產(chǎn)安全事故處理情況等。

第三章建設(shè)工程各方責(zé)任主體安全責(zé)任

第十四條建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位以及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須依法落實(shí)各自安全責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

第十五條建設(shè)單位將建設(shè)工程依法發(fā)包給施工單位后，應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄔO(shè)行政主管部門辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)，并提交下列資料：

（一）建設(shè)單位工程管理人員名冊，包括姓名、年齡、學(xué)歷、職稱、聯(lián)系方式；

（二）建設(shè)單位對工程項(xiàng)目施工的安全分析報(bào)告，包括：工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)境、工程特點(diǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工的安全管理目標(biāo)等內(nèi)容；

（三）設(shè)計(jì)單位對工程安全施工提出的要求和建議；

（四）施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)各種地下管線資料和相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程相關(guān)資料；

（五）建設(shè)單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付憑證；

（六）監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)等級證書；

（七）工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理人員配備情況及相應(yīng)資格證書；

（八）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（九）施工單位安全生產(chǎn)許可證；

（十）臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案及施工現(xiàn)場總平面布置圖，使用成套活動(dòng)房的須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安裝檢測驗(yàn)收記錄；

（十一）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)保證體系；

（十二）施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和保證措施；

（十三）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員配備情況和安全生產(chǎn)考核合格證書以及特種設(shè)備作業(yè)人員名單和特種設(shè)備作業(yè)操作資格證；

（十四）施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；

（十五）施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的施工起重機(jī)械設(shè)備（塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯）的型號、數(shù)量；

（十六）施工單位及工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；

（十七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第十六條建設(shè)單位與施工單位簽定施工合同后，應(yīng)將安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用足額撥付給施工單位。

第十七條建設(shè)工程施工期間，存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求施工單位停工整改；被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工整改，安全事故隱患未消除的，建設(shè)單位不得強(qiáng)制或暗示施工單位繼續(xù)施工作業(yè)。

第十八條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專業(yè)監(jiān)理人員，根據(jù)工程特點(diǎn)，組織編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

建設(shè)工程的安全施工措施，不符合安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的或無安全針對性指導(dǎo)內(nèi)容的，總監(jiān)理工程師不得簽字實(shí)施。

第十九條法律、法規(guī)規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師不得同時(shí)兼任其他項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師；法律、法規(guī)沒有規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師確需同時(shí)兼任其他項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)征得建設(shè)單位同意，但最多不得超過兩個(gè)工程項(xiàng)目。

第二十條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工機(jī)械和安全設(shè)施審查核驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織工程監(jiān)理人員，定期會(huì)同建設(shè)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好安全監(jiān)理記錄。

工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程安全評價(jià)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工單位評價(jià)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。

第二十一條工程監(jiān)理人員在實(shí)施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

第二十二條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。施工單位依法建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。對重大危險(xiǎn)源和安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)制定治理、監(jiān)控方案。

施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的有效使用，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第二十三條對危險(xiǎn)性較大的涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。專家組成員應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門設(shè)立的專家?guī)熘羞x取。

第二十四條施工單位在建設(shè)工程施工前，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門書面告知施工現(xiàn)場所具備的安全生產(chǎn)條件，施工過程中，定期報(bào)送建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查報(bào)告和相關(guān)表格，詳細(xì)說明對所承建的建設(shè)工程進(jìn)行的安全檢查和事故隱患排查處理情況。

第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)評價(jià)有關(guān)規(guī)定并及時(shí)向建設(shè)行政主管部門提交工程安全評價(jià)相關(guān)資料。

第四章施工現(xiàn)場管理

第二十六條建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

第二十七條安全生產(chǎn)管理人員以及電工、焊工、架子工、起重司機(jī)、起重信號司索工、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員等從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

第二十八條施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者允許他人以自己的名義實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序，按照法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織制定和落實(shí)安全施工措施，消除安全事故隱患，確保施工安全。

安全施工措施應(yīng)當(dāng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

第二十九條施工單位辦理施工起重機(jī)械等設(shè)施的使用登記須提交以下資料：

（一）建筑起重機(jī)械等設(shè)施使用、出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位共同驗(yàn)收合格的驗(yàn)收記錄；

（二）使用單位設(shè)備管理人員名單和特種作業(yè)操作資格證書及安全操作規(guī)程；

（三）安全操作技術(shù)交底的有關(guān)資料；

（四）法定檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告；

（五）建筑起重機(jī)械等設(shè)施安全管理制度（包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案）；

（六）建筑起重機(jī)械等設(shè)施備案證明；

（七）安裝單位告知的相關(guān)資料；

（八）施工現(xiàn)場起重機(jī)械等設(shè)施作業(yè)環(huán)境平面布置圖和基礎(chǔ)圖。

第三十條進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得使用。

第三十一條施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場當(dāng)天作業(yè)之前的安全檢查和施工期間安全生產(chǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對違章指揮、違章作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)立即制止，并如實(shí)填寫建設(shè)工程安全員監(jiān)督日志。

第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守安全文明施工以及有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場采取有效措施，防止施工作業(yè)對人身和環(huán)境的危害和污染。

第三十三條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全建設(shè)工程安全管理資料檔案。安全管理資料主要內(nèi)容包括：

（一）安全生產(chǎn)保證體系文件，包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（二）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；

（三）安全生產(chǎn)資金保障制度及安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃及實(shí)施情況；

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，包括：傷亡控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等考核落實(shí)情況；

（五）施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施；

（六）工程安全技術(shù)交底，包括工程項(xiàng)目安全總交底、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；

（七）企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容以及考核記錄、特種作業(yè)人員特種安全教育和持證上崗情況；

（八）安全事故報(bào)告處理制度及工傷事故處理檔案；

（九）安全檢查驗(yàn)收制度，包括起重機(jī)械、施工機(jī)具、腳手架搭設(shè)、施工臨時(shí)用電等檢查驗(yàn)收；

（十）定期與日常檢查記錄，包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改措施、驗(yàn)收結(jié)果、安全評價(jià)等書面記錄。

第三十四條建設(shè)工程施工階段安全生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果為不合格的，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工存在的問題和安全事故隱患按照安全生產(chǎn)評價(jià)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

第三十五條建設(shè)工程施工過程中發(fā)生傷亡事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向市建設(shè)行政主管部門和事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向市建設(shè)行政主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。

第五章法律責(zé)任

第三十六條建設(shè)單位違反本辦法，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，給予警告，并可以處1000元以上10000元以下的罰款：

（一）工程開工建設(shè)未落實(shí)安全施工措施的；

（二）接到監(jiān)理單位重大安全事故隱患報(bào)告后，未要求施工單位停工整改的；

（三）工程被責(zé)令暫停施工后，重大安全事故隱患未消除，強(qiáng)制或暗示施工單位繼續(xù)施工作業(yè)的。

第三十七條監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，給予警告，并可以處5000元以上20000元以下的罰款：

（一）施工現(xiàn)場未設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的；

（二）對不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的或無安全針對性指導(dǎo)內(nèi)容的安全施工措施、專項(xiàng)施工方案和整改報(bào)告簽字實(shí)施的；

（三）未按規(guī)定編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的。

第三十八條監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，給予警告，并可以處1000元以上10000元以下的罰款：

（一）總監(jiān)理工程師未按規(guī)定監(jiān)理工程項(xiàng)目的；

（二）未按規(guī)定配備專業(yè)監(jiān)理人員的；

（三）未對施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行審查核驗(yàn)即簽署使用意見的；

（四）未督促施工單位進(jìn)行安全檢查和整改復(fù)查的；

（五）未對施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價(jià)情況實(shí)施監(jiān)理的。

第三十九條施工單位違反本辦法，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，給予警告，并處5000元以上30000元以下的罰款：

（一）未制定本單位和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的；

（二）開工前未按規(guī)定報(bào)請安全生產(chǎn)條件核驗(yàn)或經(jīng)核驗(yàn)不合格仍擅自施工的；

（三）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者允許他人以自己的名義實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的；

（四）辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未按國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的；

（五）違反建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程的；

（六）需專家論證的工程未經(jīng)論證、審查的；

（七）工程項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)的；

（八）未做施工安全生產(chǎn)記錄、未建立安全生產(chǎn)管理檔案、未按規(guī)定上報(bào)安全檢查報(bào)告和各類安全報(bào)表的。

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；存在問題；解決對策

一、前言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展；建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問題決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，只有做好當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文結(jié)合作者多年從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題和解決對策進(jìn)行了研究與探討，以供同仁參考。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題分析

（1）忽視對項(xiàng)目的可行性研究。目前我國的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

（2）招投標(biāo)活動(dòng)不規(guī)范。招標(biāo)范圍僅限于建筑安裝主體工程，而對符合招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、材料采購和一些配套附屬工程直接發(fā)包；部分標(biāo)底編制比較粗糙。

（3）建設(shè)監(jiān)理行為的不規(guī)范。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（4）建筑施工中的問題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上是在不斷提高，一些施工企業(yè)一線操作人員安全意識和技能較差，懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，現(xiàn)場施工管理不到位，以至產(chǎn)生一些安全事故和質(zhì)量通病。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對策探討

（1）加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究。建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)” 同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制。在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。

（3）加強(qiáng)對監(jiān)理方的管理控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理的作用不可小窺，他們是工程成敗的關(guān)鍵因素之一，他們是工程質(zhì)量忠實(shí)的監(jiān)督者，對工程質(zhì)量、安全負(fù)有最重要的責(zé)任，因此選取一間好的監(jiān)理公司和一批好的現(xiàn)場監(jiān)理員對工程質(zhì)量控制及為甲方節(jié)約成本至為重要。好的監(jiān)理公司及監(jiān)理員明白事前控制、事中控制和事后控制的重要性，三者中以事前、事中較為重要，事前控制就如技術(shù)交底，即在工程開展前已預(yù)計(jì)到將要開展的工程中用到的技術(shù)要點(diǎn)、可能存在的問題、安全注意事項(xiàng)以及完成的效果，這些都要求現(xiàn)場監(jiān)理員有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，有足夠的責(zé)任心，有超前意識。正因?yàn)橛辛耸虑翱刂?，可減低在施工過程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，減少返工造成材料浪費(fèi)以及工期損失，為甲、乙雙方節(jié)省成本；對于事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤、漏洞，檢查事前控制的執(zhí)行情況，從而更好地控制工程質(zhì)量，為工程順利驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；若事前、事中控制順利實(shí)施，一般工程均能順利通過驗(yàn)收，倘未能完全實(shí)施或有遺漏，那么就需要事后控制來補(bǔ)救了，對不合格的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決不予以驗(yàn)收，確保工程按質(zhì)按量合格完成，減少日后由于質(zhì)量缺陷造成的不必要維修費(fèi)用的產(chǎn)生，從而為甲方節(jié)省維修的成本。

（4）加強(qiáng)對施工隊(duì)伍管理控制。首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：

1）質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板砼時(shí)若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板砼內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費(fèi)用過了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。

2）進(jìn)度控制。施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會(huì)提高，對于甲方的投資額就相對會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。

3）安全控制。施工的安全管理，除了施工單位要注意之外，甲方的安全控制也是很重要的。以商品樓為例，若施工過程中出現(xiàn)傷亡的安全事故，除有關(guān)部門責(zé)令停工整改、進(jìn)度減慢導(dǎo)致甲方不能提前銷售影響成本外，還會(huì)對該樓盤的聲譽(yù)造成影響，影響后續(xù)的銷售情況，從而影響甲方在該樓盤的資金運(yùn)作情況，難以控制工程的成本。因此要求施工單位做好安全措施，安全員加強(qiáng)巡查，督促監(jiān)理加強(qiáng)檢查，確保工程安全地完成。

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵字】土建工程；施工進(jìn)度；措施

對土建工程的項(xiàng)目進(jìn)度合理化的控制是基于工程項(xiàng)目質(zhì)量與控制投資之上的，并且是工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵指標(biāo)之一。施工進(jìn)度一般是指完成工程建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的工作所需要的時(shí)間，是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)展的情況。進(jìn)度控制工作是對工程項(xiàng)目施工階段的程序與持續(xù)的時(shí)間實(shí)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、等活動(dòng)的總稱。

1 施工階段影響進(jìn)度的因素

1.1 業(yè)主因素。業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，對工程項(xiàng)目工期的要求相當(dāng)急迫，但常常造成的結(jié)果卻是欲速不達(dá)。為盲目追求工程進(jìn)度，有部分業(yè)主在招標(biāo)工作中就開始對施工周期進(jìn)行壓縮，對工期的要求不能正確、合理的確定，自工程項(xiàng)目初始便形成控制進(jìn)度的被動(dòng)性。而在評標(biāo)、定標(biāo)階段，又經(jīng)常無法將工期與標(biāo)價(jià)關(guān)系擺正，導(dǎo)致報(bào)價(jià)偏高、工期合理的投標(biāo)者被舍棄，而迎合業(yè)主盲目要求的低報(bào)價(jià)投標(biāo)單位則中標(biāo)。

1.2 監(jiān)理因素。有部分監(jiān)理公司在自身思想的認(rèn)識上存在一定程度的片面性，在控制進(jìn)度的重視程度上及不上質(zhì)量方面，只是認(rèn)為工程控制進(jìn)度靠的是施工單位自身，即使監(jiān)理對工程進(jìn)度加以控制，往往作用也不大。據(jù)相關(guān)研究調(diào)查表明，大部分監(jiān)理工程師對于控制工程進(jìn)度，仍然采用被動(dòng)控制，這導(dǎo)致控制進(jìn)度的效果不甚明顯。

1.3 施工單位因素。施工單位中的技術(shù)人員，特別是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員相當(dāng)缺乏。正由于技術(shù)人員缺乏，導(dǎo)致許多施工單位對于一些特殊技術(shù)的要求無計(jì)可施，無法編制出合理的施工方案，勉強(qiáng)編制出的施工方案也根本起不到相應(yīng)的作用，進(jìn)而大幅度影響了施工進(jìn)度。

1.4 施工進(jìn)度調(diào)整。建筑的施工進(jìn)度調(diào)整具有隨時(shí)調(diào)整的特點(diǎn)，在確定原來計(jì)劃進(jìn)度已不適應(yīng)于現(xiàn)場實(shí)際情況，且對其他工程進(jìn)度有所耽誤時(shí)，為了確保目標(biāo)工期的按時(shí)完成，就必須對原有施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成新的施工計(jì)劃，作為控制進(jìn)度的基本依據(jù)。

1.5 建筑工程延期。工期的延期是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合同的缺陷、工程的變更等因素造成的。工期延誤則是施工單位的組織不力或者因?yàn)楣芾聿簧频纫蛩卦斐傻摹９て诘难悠诳赏ㄟ^向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請而獲取批準(zhǔn)以增加工期，施工單位在工作中，應(yīng)區(qū)別工期的延期與工期的延誤間的概念，分清延期和延誤的責(zé)任，合理把握好后續(xù)工作的進(jìn)度。當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的事件發(fā)生后，工程的承包或者分包方必須在合同所規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)，以書面的形式，即工程延期意向通知書來通知工程項(xiàng)目的監(jiān)理、業(yè)主與工程項(xiàng)目的相關(guān)管理組織，以便于監(jiān)理、業(yè)主與工程項(xiàng)目相關(guān)管理組織及時(shí)了解項(xiàng)目發(fā)生的延期事件，適時(shí)做好減少延期造成損失的決定或者項(xiàng)目工期的變更方案。

2 施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

2.1 編制進(jìn)度控制的工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制的工作細(xì)則是指在建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)之下，由工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理所編制的具備實(shí)施性與操作性的業(yè)務(wù)文件。其主要的內(nèi)容有：施工進(jìn)度控制的目標(biāo)分解圖、施工進(jìn)度控制主要的工作內(nèi)容及深度、進(jìn)度控制的職責(zé)分工、相關(guān)進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作時(shí)間的安排及流程、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度控制具體措施、施工的進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析等等。

2.2 編制進(jìn)度計(jì)劃。為保證工程建設(shè)的施工內(nèi)容按時(shí)完成，監(jiān)理必須對施工單位所編制的施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，由于單項(xiàng)工程比較多、施工的周期長，又采取分期、分批的發(fā)包且沒有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師就需要編制相關(guān)的施工總進(jìn)度的計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目是由數(shù)個(gè)承包單位各自承包時(shí)，監(jiān)理也有必要進(jìn)行編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃工作。建設(shè)工程項(xiàng)目存在總承包單位時(shí)，監(jiān)理只需要對總承包單位所提交的施工的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行審核即可。而對單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理只負(fù)責(zé)審核，不需要編制。

2.3 審核進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的計(jì)劃審核主要包括：進(jìn)度的安排符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里總目標(biāo)與分目標(biāo)的要求與否、符合相關(guān)合同中對開、竣工時(shí)間規(guī)定要求與否、施工總進(jìn)度的計(jì)劃里項(xiàng)目是否遺漏、分期施工項(xiàng)目能否滿足分批使用的要求、施工的順序安排符合施工的工藝要求與否。勞動(dòng)力、構(gòu)配件、原材料、機(jī)械設(shè)備及水、電等供應(yīng)的計(jì)劃能否保證施工的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，是否均衡供應(yīng)、是否考慮到因業(yè)主因素而致使工程項(xiàng)目延期及其涉及的索賠可能。

3 施工階段進(jìn)度控制的措施

3.1 組織措施。進(jìn)度控制組織措施是指對各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)與工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，按照工程施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或是合同的結(jié)構(gòu)等實(shí)行項(xiàng)目分解，以確定工程進(jìn)度的目標(biāo)。建立體系對目標(biāo)加以控制，如檢查時(shí)間、檢查方法、協(xié)調(diào)的會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員等。對可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理地分析與預(yù)測。質(zhì)量的控制應(yīng)以人為中心點(diǎn)，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性與創(chuàng)造性，增加施工人員的責(zé)任感。

3.2 技術(shù)措施。技術(shù)措施主要是使用加快施工相關(guān)進(jìn)度的技術(shù)辦法。它涉及到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的技術(shù)與施工技術(shù)的選擇。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)，不僅要實(shí)行進(jìn)度控制，還要重點(diǎn)分析影響項(xiàng)目進(jìn)度存在的風(fēng)險(xiǎn)，并基于分析，制定并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少因進(jìn)度失控而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。普遍的影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。此外，施工階段的工序順序的合理安排也是控制施工進(jìn)度的重要問題之一。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃資金的保證措施，涉及到資金的需求計(jì)劃、資金的供應(yīng)條件與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等。在工程項(xiàng)目的預(yù)算中應(yīng)該綜合考慮到對工程進(jìn)度加速所需要的資金，其中就包含有為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的目標(biāo)所將采取的相關(guān)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施需要的相關(guān)費(fèi)用等。

3.4 管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的措施涉及到管理思想、管理方法、管理手段、承分包的模式、合同的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的管理等方面。在將組織關(guān)系理順的基礎(chǔ)之上，科學(xué)、細(xì)致的管理十分重要，編制進(jìn)度計(jì)劃其實(shí)本質(zhì)上就是規(guī)定了工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)期所應(yīng)處于的某種特定狀態(tài)下的要求，不管是施工工序，還是與施工項(xiàng)目相關(guān)的其他工作，都應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃中。

3.5 信息管理措施。對信息技術(shù)在施工進(jìn)度控制里的應(yīng)用加以重視。雖然信息技術(shù)對于進(jìn)度控制來說，只是一種管理的手段，但是信息技術(shù)的應(yīng)用有助于提升進(jìn)度的信息處理的效率、有利于提升施工進(jìn)度信息的公開度、有利促進(jìn)相關(guān)進(jìn)度的信息交流與施工項(xiàng)目各單位協(xié)同工作。信息管理的措施就是不斷收集實(shí)際的施工進(jìn)度有關(guān)資料實(shí)行整理、統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)度的比較，并定期將比對報(bào)告向有關(guān)部門呈報(bào)。

4 結(jié)語：

施工進(jìn)度是體現(xiàn)施工單位綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的最佳指標(biāo)，如果建筑工程項(xiàng)目延期、不能按照竣工，對企業(yè)的社會(huì)形象、社會(huì)效益以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響和損失。所以，在保證建筑質(zhì)量的前提下，施工單位必須要制定好相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，并落實(shí)施工進(jìn)度控制工作的職責(zé)，科學(xué)、合理地將施工階段的進(jìn)度控制工作做好，正是目前建筑行業(yè)提升企業(yè)效益、營造社會(huì)效益的方法之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]李櫻楠.土建工程施工進(jìn)度控制研究.[J].科技資訊.2010(14)

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：信息管理系統(tǒng) ; 信息化建設(shè);建設(shè)管理;城

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

城市建設(shè)的服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)是城市建設(shè)主管部門, 參與城市建設(shè)的機(jī)構(gòu)部門和人員提供快速、有效和富有秩序的服務(wù)與規(guī)范化的管理是其基本職責(zé)。眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成了城市建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過程, 建設(shè)主管部門下屬各級職能部門承擔(dān)了這些環(huán)節(jié)上的管理和服務(wù)職責(zé)。

一、現(xiàn)場管理要做足

（1）重點(diǎn)是管理好監(jiān)理隊(duì)伍

項(xiàng)目實(shí)施過程中主要監(jiān)督和控制者之一就是監(jiān)理，施工質(zhì)量全靠監(jiān)理工作才能做得好，是保證工程，穩(wěn)定完成，完成預(yù)期任務(wù)的重點(diǎn)?，F(xiàn)場管理最主要的任務(wù)就是監(jiān)督好監(jiān)理們的作業(yè)情況。

（2）持續(xù)學(xué)習(xí)，負(fù)好責(zé)任

只有監(jiān)理清楚自己的崗位職責(zé)才能保證行動(dòng)的實(shí)施。一開始我們要組織召開好工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)理會(huì)議，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須與會(huì)，審查監(jiān)理部人員、辦公設(shè)備是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的要求；組織監(jiān)理學(xué)習(xí)各類紀(jì)律制度和《建設(shè)工程廉政紀(jì)律》，重抓監(jiān)理的行為規(guī)范。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工作程序、規(guī)章制度、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案都是要監(jiān)理深刻理解和運(yùn)用的理論要求，認(rèn)真解讀本工程監(jiān)理合同中細(xì)化和量化的考核條款，明確職責(zé)和義務(wù)，為現(xiàn)場管理提供足夠的理論知識。

城市建設(shè)工程設(shè)計(jì)

按照決定了的規(guī)劃、項(xiàng)目、廠址和設(shè)計(jì)任務(wù)書的條件．預(yù)先制定的建筑工程圖樣和方式。需要協(xié)調(diào)好各種設(shè)施設(shè)計(jì)的相互作用，還要考慮城市建設(shè)、建筑施工、環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的限制。評價(jià)一個(gè)建筑工程的條件．要從實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固、美觀等幾個(gè)方面的因素來深入考慮。此外還與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政治、技術(shù)材料、習(xí)慣風(fēng)俗、環(huán)境溫度緊密相關(guān)，新時(shí)代提出了更新的要求，而建筑工程設(shè)計(jì)也因?yàn)槲镔|(zhì)材料和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步有了新的物質(zhì)手段，使建筑工程設(shè)計(jì)水平日新月異，建筑類型也各式各樣。

（1）劃分建設(shè)工程設(shè)計(jì)的階段

依照深度確定或劃分設(shè)計(jì)階段和可行性研究的階段的做法。依照我國當(dāng)下的規(guī)定，可行性研究按一個(gè)階段進(jìn)行。和國外的初步可行性內(nèi)容差不多，其深度只需滿足計(jì)劃決策部門確定項(xiàng)目和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求就行。按照這個(gè)要求，設(shè)計(jì)階段的劃分仍應(yīng)按原國家建委《關(guān)于頒發(fā)試行(設(shè)計(jì)文件的編制和審批辦法>的通知》執(zhí)行。小型建設(shè)項(xiàng)目(包括民用建筑)，按方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)一個(gè)半階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。只需提供設(shè)計(jì)方案經(jīng)建設(shè)單位同意后可直接開展施工圖設(shè)計(jì)。一般工程建建設(shè)單位同意后可直接開展施工圖設(shè)計(jì)。正常情況工程建設(shè)項(xiàng)目(包括民用建筑)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的都在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖這兩個(gè)階段的時(shí)候。設(shè)計(jì)文件要分別作出，施工圖的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)。

（2）建設(shè)工程組織總設(shè)計(jì)

全面安排開發(fā)建設(shè)工作的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，指導(dǎo)一個(gè)規(guī)模比較大，具有多個(gè)施工單位共同合作建設(shè)的多元化開發(fā)項(xiàng)目。開展工程管理的主要依據(jù)是編制年度開發(fā)計(jì)劃，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，與各施工及協(xié)作單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同。多個(gè)單位工程組成了一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目(除單項(xiàng)工程外)；配套設(shè)施有市政道路、給排水、通風(fēng)電力、排水處理、熱力、煤氣、綠化園林等，施工由建安工程和其它專項(xiàng)工程。工程建設(shè)的順序和相應(yīng)的進(jìn)場施工時(shí)間需要編制一個(gè)完整的工程組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行控制和指揮、組織協(xié)調(diào)。通過編制工程組織總設(shè)計(jì)，相應(yīng)的建設(shè)方案是根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的各種具體條件而制定。規(guī)定箍工時(shí)間、順序、制定技術(shù)組織措施，根據(jù)工期要求和建設(shè)內(nèi)容在開工之前，準(zhǔn)備落實(shí)現(xiàn)場施工所需電、水、場地、道路等建設(shè)條件；經(jīng)過編制工程組織總設(shè)計(jì)，事先做好準(zhǔn)備和預(yù)防措施可以預(yù)計(jì)實(shí)際建設(shè)中可能發(fā)生的各種情況；把工程的施工和設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，配套工程和主體工程及具體設(shè)施工程和每個(gè)施工單位的工程安排相互結(jié)合，協(xié)調(diào)好施工中各個(gè)部門之間的關(guān)系。

三、管理方面的問題分析

施工單位的管理不到位,管理與施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)低下，也相對增加了施工過程中協(xié)調(diào)各專業(yè)工作的難度，這也是問題產(chǎn)生的重點(diǎn)。

根據(jù)主觀因素分析，因?yàn)槌袚?dān)較多的工作可以令施工單位謀取到更多的利益，相反卻導(dǎo)致施工工序的遺漏，發(fā)生個(gè)人因素問題，進(jìn)而加大了綜合控制的復(fù)雜性。

（1）影響施工組織的方向分析

施工組織設(shè)計(jì)方案必須依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，因?yàn)樵趯?shí)踐中會(huì)受到各類不確定因素的影響。給城市建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來不利的影響都是因?yàn)檫@些調(diào)整而造成施工材料、施工工藝的變化。從全面來分析，城市建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)方案，在現(xiàn)場作業(yè)中，應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，盡早準(zhǔn)備相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理措施，使工程質(zhì)量的程度不受施工組織方案的多變而影響。

（2）導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題分析

每種施工都有自己的技術(shù)要求和空間位置，若在技術(shù)方面疏忽大意，尤其在部分交叉位置的環(huán)節(jié)上考慮不足，一定也會(huì)出問題。每棟建筑物均由自己專門的產(chǎn)品，每一項(xiàng)設(shè)備、管線均具有固定的要求，各式各樣，從而加大了各專業(yè)間存在沖突及不可調(diào)和的可能性，不利于城市建設(shè)工程的開展。

四、質(zhì)量控制措施在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的實(shí)施

（1）工程施工的具體情況控制

利用最小的投資成本，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，獲取與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的施工項(xiàng)目是城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的。出工程施工的全面情形衡量，確立與實(shí)際需要相符的質(zhì)量指標(biāo)，務(wù)必符合三大要求的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)所有的控制目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

針對性的法律培訓(xùn)對建設(shè)工程施工及監(jiān)理單位尤為重要，技術(shù)指標(biāo)及崗位技能的培訓(xùn)與考核是施工現(xiàn)場管理者最需要注意的地方。施工單位構(gòu)建內(nèi)部人員的培訓(xùn)及教育機(jī)制需要正確的引導(dǎo)，特別是一線員工的操作技能，慢慢提高其質(zhì)量意識和技術(shù)水平。重點(diǎn)解決當(dāng)前部分施工工程管理粗放、職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)不清、放任自如等問題，采用招標(biāo)的形式，加以構(gòu)建項(xiàng)目法人的責(zé)任機(jī)制，保證城市建設(shè)工程的順利進(jìn)行 。另外，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的指導(dǎo)與管理，不斷提高技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力，逐步加強(qiáng)施工人員的能力素養(yǎng)。

（3）實(shí)行否決制度提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的否決制度應(yīng)貫穿在項(xiàng)目部門管理城市建設(shè)工程的施工中。使各環(huán)節(jié)的任務(wù)穩(wěn)妥落成，使各項(xiàng)目的領(lǐng)隊(duì)達(dá)成共識，再將指揮部的操作要求及精神貫徹落實(shí)于項(xiàng)目部門的各個(gè)人員。在實(shí)施的過程中，每天的施工項(xiàng)目部門都應(yīng)嚴(yán)格杜絕質(zhì)量缺乏的施工進(jìn)度選取倒計(jì)時(shí)方法全面分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，沖刺各節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)大力監(jiān)督施工人員的工作質(zhì)量,要求現(xiàn)場實(shí)物和技術(shù)材料的同步進(jìn)行,避免由于進(jìn)度過快而引致資料不同步的事情出現(xiàn)。同一時(shí)間，增加施工現(xiàn)場的檢閱次數(shù)，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，加強(qiáng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證全部工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

最后總結(jié)出，經(jīng)過科學(xué)的方法和團(tuán)隊(duì)的配合，完全可以保證城市建設(shè)工程管理的有效實(shí)施，能夠使城市建設(shè)主管部門各職能最大限度發(fā)揮出自己崗位的能力

參考文獻(xiàn)：

[1]夏玉.對城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制策略分析［J］.杭州城投建設(shè)有限公司，浙江310006

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化理念；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用；設(shè)計(jì)；施工；竣工驗(yàn)收

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂的精細(xì)化理念管理，實(shí)為一種科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù),它是通過令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的良好持續(xù)運(yùn)行。因精細(xì)化理念管理有其自身優(yōu)越的特點(diǎn)，被越來越多的企業(yè)接受并得到了重視，為了讓精細(xì)化理念更好地應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，就要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理。

1 精細(xì)化理念在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

1.1 做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審查

設(shè)計(jì)任務(wù)書是確定建設(shè)項(xiàng)目及其建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、使用功能、建設(shè)布局和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求的重要文件，是對可行性研究報(bào)告最佳方案進(jìn)一步明確和具體實(shí)施意見，是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。

1.2 重視初步設(shè)計(jì)工作

初步設(shè)計(jì)文件即是決定所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，決定是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又是設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)概算是控制投資規(guī)模和工程造價(jià)的主要依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工作是投資控制不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)決定了所采用的技術(shù)方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的范圍。

1.3 加強(qiáng)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響卻占75%以上，因此對設(shè)計(jì)階段的控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程，而施工圖是設(shè)計(jì)工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)雖然對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競標(biāo)，但在確定設(shè)計(jì)單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項(xiàng)目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在施工圖階段投資進(jìn)行預(yù)控，將工程項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制在限額范圍內(nèi)。

2 精細(xì)化理念在施工階段的應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)對合同的履約能力的檢查監(jiān)督

影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面的因素。工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目多，許多單位在中標(biāo)后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時(shí)聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此必須對投入項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機(jī)械到位情況嚴(yán)格按照合同約定，進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督和考核，建立開工前的履約檢查制度和定期考核制度。

2.2 加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理

伴隨著工程監(jiān)理制在我國建設(shè)領(lǐng)域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分，在提高我國的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在業(yè)主對項(xiàng)目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術(shù)密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學(xué)科的相關(guān)知識及豐富的管理知識、法律知識及經(jīng)濟(jì)頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理是確保項(xiàng)目得到有效控制的關(guān)鍵。該工程在施工階段對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理采用了以下措施:

(1)對組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按照監(jiān)理合同約定進(jìn)行履約檢查，對投入的人員、設(shè)備不符合合同約定的，進(jìn)行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同約定滿足履約能力。

(2)對選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行更換。

(3)對監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。

(4)對監(jiān)理辦的規(guī)章制度進(jìn)行考核。

(5)對監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。

(6)對監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求，對監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。

(7)督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行，完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，提交監(jiān)理文件檔案。

2.3 加強(qiáng)對工程分包的管理

建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但部分總包單位為了追求利潤、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，對不準(zhǔn)許分包工程非法分包，部分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應(yīng)對總包單位的分包行為進(jìn)行監(jiān)督管理，建立工程分包批準(zhǔn)制度。對專業(yè)性強(qiáng)，對功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、專項(xiàng)設(shè)備等工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位通過招標(biāo)確定分包單位。

2.4 加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理

建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)安全、建筑完成后的使用功能。對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對確保工程的質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。工程實(shí)體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實(shí)體的基本單元，每一個(gè)基本單元的質(zhì)量構(gòu)成了整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實(shí)體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對建筑材料的訂貨、采購、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅(jiān)持采用設(shè)備、材料采購申報(bào)制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認(rèn)真做好材料檢測單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測結(jié)果的真實(shí)性，杜絕在材料送樣檢測環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕不合格的材料用于工程中。

2.5 重視對施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制

業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個(gè)方面的工作:完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如管理處專門設(shè)有質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)單位職責(zé)和對質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，現(xiàn)場對施工單位技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，各種原材料進(jìn)場和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；不定期對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、見證取樣進(jìn)行檢查、對已驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的巡查；及時(shí)委托檢測單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測；參加對單位工程、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收，組織對地基與基礎(chǔ)、主體工程和首件工程的驗(yàn)收工作；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。

2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行，如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，確保工程開工。按照總體目標(biāo)計(jì)劃，通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，制定階段目標(biāo)。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會(huì)議討論解決。建立獎(jiǎng)懲制度，定期對進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。

2.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

施工過程中對設(shè)計(jì)變更的管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，由于工程建設(shè)過程中現(xiàn)場條件的變化，對設(shè)計(jì)的深化，原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)、碰、漏等原因，設(shè)計(jì)變更難以避免。為了減輕設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量的負(fù)面影響，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人和投資方，有必要制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，對設(shè)計(jì)變更分類，審批權(quán)限和設(shè)計(jì)變更處理流程進(jìn)行控制。業(yè)主對設(shè)計(jì)變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰提出變更、誰負(fù)責(zé)檢查和審核、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，也才能明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

2.8 重視對建設(shè)工程文件和檔案資料的管理

(1)業(yè)主應(yīng)對項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。

(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定建設(shè)工程文件管理辦法。明確相關(guān)單位職責(zé)，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。

(3)組織對施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓(xùn)。

(4)定期組織對施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設(shè)同步、真實(shí)。

(5)建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)加強(qiáng)各單位之間的信息傳遞和溝通。

(6)采用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理。

3 竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。竣工驗(yàn)收前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，組織完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作，組織完成對項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)工作，對存在的問題限期整改，完成工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)總結(jié)，完成項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并組織收集各責(zé)任單位的驗(yàn)收資料，及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的日益成熟，精細(xì)化管理作為一種管理模式被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設(shè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)理單位 控制要點(diǎn)

寧東基地市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對促進(jìn)寧東基地科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在整個(gè)市政工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理單位扮演著工程項(xiàng)目的“導(dǎo)演”的角色，擔(dān)負(fù)著建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的具體組織落實(shí)責(zé)任，是保證工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)的重要手段和有力保障。筆者結(jié)合工作經(jīng)歷，簡述質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)。

一、 監(jiān)督工程監(jiān)理單位依法承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

在接受建設(shè)（業(yè)主）單位的質(zhì)量監(jiān)督委托（或申報(bào)）后，質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理招投標(biāo)文件，著重對負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位的資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及其監(jiān)理能力進(jìn)行核查。若工程監(jiān)理單位不具備相應(yīng)的監(jiān)理能力，則應(yīng)及時(shí)提請建設(shè)單位，重新委托有能力的監(jiān)理單位實(shí)施該項(xiàng)目的工程監(jiān)理；若所委托的社會(huì)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級或其營業(yè)范圍，不能滿足受監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)立即提請建設(shè)（業(yè)主）單位，另覓有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。如發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理單位有以下行為之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并提請寧東管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)土地局對其給予處罰：1、工程監(jiān)理單位非法取得資質(zhì)證書；2、工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；3、工程監(jiān)理單位以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；4、工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

二、監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

工程監(jiān)理單位接受建設(shè)（業(yè)主）單位委托后，應(yīng)在“監(jiān)理合同”授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照建設(shè)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)承包合同，對受監(jiān)工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理單位的質(zhì)量行為應(yīng)控制以下幾方面。

（一）督促檢查工程監(jiān)理單位認(rèn)真編制監(jiān)理文件

質(zhì)監(jiān)站應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目開工前，按照受監(jiān)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和監(jiān)理服務(wù)合同以及監(jiān)理投標(biāo)文件的要求，認(rèn)真編制受監(jiān)項(xiàng)目的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》，并按照規(guī)定辦妥相應(yīng)的審批簽認(rèn)手續(xù)；督促工程監(jiān)理單位在受監(jiān)工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（二）督促檢查工程監(jiān)理單位建立健全的監(jiān)理質(zhì)量保障體系

質(zhì)監(jiān)站應(yīng)督促監(jiān)理單位根據(jù)受監(jiān)工程的規(guī)模、施工難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，在施工現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真做好以下幾方面的工作：

1、建立材料監(jiān)理工程師技術(shù)崗位，專責(zé)受監(jiān)工程的各種原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，杜絕不合格的材料或構(gòu)配件流入施工現(xiàn)場；2、設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，履行監(jiān)理單位對受監(jiān)工程的試驗(yàn)監(jiān)督檢查責(zé)任，以確保對各種材料、配合比和強(qiáng)度等主要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行有效的控制；3、對大型工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位必須根據(jù)工程監(jiān)理的需要，設(shè)立中心試驗(yàn)室，其規(guī)模、試驗(yàn)設(shè)備的種類及數(shù)量應(yīng)能滿足實(shí)施工程監(jiān)理中各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，并應(yīng)配備各專業(yè)試驗(yàn)工程師及經(jīng)過轉(zhuǎn)門培訓(xùn)的試驗(yàn)人員，健全各種規(guī)章制度，實(shí)行明確的責(zé)任分工。

此外 ，中心試驗(yàn)室還應(yīng)承擔(dān)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)等各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)工作，以保證各項(xiàng)質(zhì)量管理書籍的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作建立在一個(gè)“客觀、公正、科學(xué)”的基礎(chǔ)上。

（三）監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位派駐合格的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理

質(zhì)監(jiān)站應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)受監(jiān)工程的規(guī)模大小和技術(shù)復(fù)雜程度等因素，選派具備相應(yīng)資格和業(yè)務(wù)水平的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，對工程施工全過程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理。

1、開工前，應(yīng)按受監(jiān)工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理服務(wù)合同、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)要求，核查工程監(jiān)理單位擬派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師的上崗資格證書，并逐一造冊登記，以便開工后隨時(shí)進(jìn)行核查。2、開工后，應(yīng)隨時(shí)核查所有已派駐現(xiàn)場的各類監(jiān)理人員的上崗資格，凡不符合條件的監(jiān)理人員，一律責(zé)令工程監(jiān)理單位予以清退：3、工程施工過程中，受監(jiān)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、高級駐地監(jiān)理工程師的變更，應(yīng)先征得建設(shè)（業(yè)主）單位同意并獲得其批準(zhǔn)后方可變更，變更后應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及其工作人員嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理業(yè)務(wù)

質(zhì)監(jiān)站在監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理程序開展監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，應(yīng)著重控制：1、督促監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在開工前審批受監(jiān)工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制技術(shù)措施；2、監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施前審查試驗(yàn)工程施工工藝、批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝；3、督促監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按“監(jiān)理合同”的授權(quán)監(jiān)督施工（承包）企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件和施工（承包）合同的要求組織施工，糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工（承包）合同要求的工程和施工行為；4、監(jiān)督監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照建設(shè)法規(guī)的規(guī)定提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更；5、督促監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，參加工程質(zhì)量事故的處理和工程驗(yàn)收。

（五）監(jiān)督監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)監(jiān)站應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對受監(jiān)工程實(shí)施有效的監(jiān)理：

凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，一律不得在受監(jiān)工程上使用或者安裝；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序、部位或工程，施工單位一律不得進(jìn)入下一道工序（部位或工程）的施工，監(jiān)理工程師拒絕給予計(jì)量、建設(shè)單位不得撥付工程款、辦理竣工決算和進(jìn)行交、竣工驗(yàn)收。

三、結(jié)束語

寧東基地在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過對監(jiān)理單位采取以上質(zhì)量監(jiān)督控制措施，始終堅(jiān)持和貫徹“預(yù)防為主”的質(zhì)量監(jiān)督控制方針，把質(zhì)量監(jiān)督控制的關(guān)口前移至項(xiàng)目的正式實(shí)施之前，切實(shí)把質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，從而達(dá)到有效防止質(zhì)量事故發(fā)生的目的。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全；監(jiān)理

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，安全監(jiān)理工作成為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，與質(zhì)量、進(jìn)度、投資共同構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長期沒有進(jìn)行安全監(jiān)理，監(jiān)理人員一時(shí)難以適應(yīng)自己應(yīng)負(fù)有的責(zé)任和義務(wù)。文章就監(jiān)理項(xiàng)目部如何在具體建設(shè)工程項(xiàng)目上開展安全監(jiān)理的問題進(jìn)行探討。

組建監(jiān)理項(xiàng)目部時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的大小復(fù)雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員。

制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)。上述工作應(yīng)在由總監(jiān)理工程師主持編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及由安全監(jiān)理工程師編制的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中體現(xiàn)。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理工作應(yīng)融入到質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責(zé)，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。

工程開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，主要內(nèi)容有：

審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標(biāo)階段已進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項(xiàng)目部只需留有其證書復(fù)印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當(dāng)工程延期開工時(shí)間超過3個(gè)月及以上，應(yīng)對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。

督促施工項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時(shí)間。嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個(gè)工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報(bào)告制度等，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神并具有針對性。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)重點(diǎn)審查的項(xiàng)目有：地下管線保護(hù)措施；基坑支護(hù)與降水；土方開挖與邊坡防護(hù)；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項(xiàng)方案；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)方案；電氣防火措施；冬雨季等季節(jié)性施工方案；應(yīng)急救援預(yù)案；施工總平面布置圖等。施工組織設(shè)計(jì)與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監(jiān)理工程師報(bào)審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證。

審核施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要有民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、五小設(shè)施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費(fèi)用、民工安全教育經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)用品費(fèi)用、現(xiàn)場圍護(hù)（包括道路圍護(hù)、各類臨邊防護(hù)及門樓）費(fèi)用、各類標(biāo)牌費(fèi)用等。施工單位應(yīng)提供落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效證明材料及采購安全防護(hù)用品的合格證。搭建臨時(shí)活動(dòng)房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢測報(bào)告，通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用。

審核施工項(xiàng)目部進(jìn)場擬投入使用的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測合格證明。必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字，并在驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記。

督促施工項(xiàng)目部在開工前做好對進(jìn)場民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同具有針對性，并做好相關(guān)的記錄，交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽。安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替，因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對象并不相同。

審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。這里所指的分包工程內(nèi)容與范圍是符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應(yīng)予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動(dòng)力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議的同時(shí)簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

督促施工單位做好開工核驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施的檢查、對“五小”設(shè)施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站的開工核驗(yàn)，施工單位不得擅自開工。

工程施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案實(shí)施，對工程建設(shè)的五大要素即人、機(jī)、物料、方法、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對施工過程中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

每月組織全面安全檢查不少于一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）和對職工進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級安全教育制度；并對其自查情況進(jìn)行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

如實(shí)、全面記錄安全監(jiān)理臺帳，主要有：(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓(xùn)臺賬，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的實(shí)施情況； (3) 安全會(huì)議臺帳，應(yīng)對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查表。

對在監(jiān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)每月填報(bào)《在監(jiān)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息匯總表》提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司備案。《匯總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部印章。每天巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況，按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站。

在施工過程中，當(dāng)施工單位對經(jīng)過審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的《專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險(xiǎn)兆、險(xiǎn)情等，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向監(jiān)理公司報(bào)告，一般事故6小時(shí)內(nèi)，重大事故半小時(shí)內(nèi)。同時(shí)總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部將平時(shí)收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)（含聯(lián)絡(luò)表）；安全監(jiān)理大綱；安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全技術(shù)措施(方案)審查記錄；安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真聽取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項(xiàng)，應(yīng)對危險(xiǎn)信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷應(yīng)以檢測、試驗(yàn)資料、安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。