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第1篇：文化傳媒的經營范圍范文

“中金財富”是中金公司旗下財富管理業(yè)務品牌，中金公司就是中國國際金融股份有限公司，成立于1995年7月31日，注冊地位于北京市朝陽區(qū)建國門外大街1號國貿大廈2座27層及28層，曾用名中國國際金融有限公司，登記機關為北京市工商行政管理局。

中國國際金融股份有限公司的股東有中央匯金投資有限責任公司、新加坡政府投資有限公司、TPGAsiaVDelaware,L.P.、KKRInstitutionsInvestmentsL.P.、中國投融資擔保有限公司、名力集團控股有限公司、大東方人壽保險有限公司等。

中國國際金融股份有限公司經營范圍包括人民幣普通股票、人民幣特種股票、境外發(fā)行股票，境內外政府債券、公司債券和企業(yè)債券的承銷業(yè)務；基金的發(fā)起和管理；企業(yè)重組、收購與合并顧問；項目融資顧問等。

中國國際金融股份有限公司對外投資的企業(yè)有金騰科技信息(深圳)有限公司、北京非凡影界文化傳媒股份有限公司、中國中金財富證券有限公司、中金資本運營有限公司、中金基金管理有限公司、北京金通港房地產開發(fā)有限公司等。

（來源：文章屋網 ）

第2篇：文化傳媒的經營范圍范文

“我的生活雖然是漂泊的狀態(tài)，但實質上又是穩(wěn)定的，因為始終保持了與社會生活的接觸，社會性比較強?！辈煌趥鹘y(tǒng)印象中的內蒙人，宋平亮個頭不高，臉型瘦削，不掩飾、不做作，大方、自然、隨性，有神的眼睛中還透著一股江南人具有的聰慧，豪爽的性格之外也多了幾分細膩。

藥品銷售、廣告策劃、茶藝鉆研、創(chuàng)意發(fā)掘、傳媒營銷、酒水運作……宋平亮的事業(yè)鏈條越來越長，最終依托獨自經營的商貿公司，他在酒水行業(yè)里找準了自己的新坐標。宋平亮說，這么多年來他的領路人就是自己，在摸爬滾打中深諳事故，逐漸懂得了創(chuàng)意之道、營銷之道和人生之道。

尋夢向傳說蛻變

如同展翅于廣袤草原上的雄鷹一樣，即使是無際的天空也難以容下它那顆飛翔之心。1982年，宋平亮出生于內蒙古一個名為科布爾鎮(zhèn)的普通工人家庭。抱著對外面世界的憧憬，懷揣著僅有的幾十塊錢，2001年，他坐上了開往首府呼和浩特的火車。“就想出去看看，見一下世面，想活得更精彩些?！彼貞浀溃瑥臉I(yè)初期自己的身份多是在醫(yī)藥和酒企任職銷售代表。

外出見世面，起步的人生路也算順風順水，現(xiàn)實也幫他按了一下快進鍵。因為業(yè)績突出，宋平亮多次受到領導的夸贊和褒獎。不久之后，所在的藥業(yè)公司把他派到重慶擔任區(qū)域銷售經理，主要負責產品招商、渠道拓展和客戶維護，期間還多次派他到北京開拓市場。

“那時候靠的就是創(chuàng)業(yè)的激情，一直在推動著我前進?！彼纹搅琳f，為了彌補短板，在工作之余，他進圖書館、上互聯(lián)網、買資料、買書籍，拼命汲取知識中的營養(yǎng)成分。那段時間，他如饑似渴閱讀了很多營銷與管理類的書籍，并結合從業(yè)實際，還琢磨了營銷中很多深刻的問題。

在多年學習并實踐過的營銷模式中，尤其是親歷過全國保健品暴利時代后，宋平亮曾一度非常推崇蒙派營銷，有個經典的案例被他一直津津樂道。2005年，重慶市家樂福廣場上發(fā)生了一次空前絕后的大搶購，多數當地人至今對此事還記憶猶新。當時，為了助推一款新產品快速占領重慶市場，依據產品定位和消費心理，宋平亮和他的團隊精心策劃，組織了一場萬人空巷的搶購活動，這在重慶引起了很大轟動。而這個經典案例，隨后也被其他同行紛紛效仿。

提起這段經歷，宋平亮感慨，隨著藥品行業(yè)由“粗放式營銷”向“精細化營銷”的轉變，加上行業(yè)內對強化終端建設和售后服務的重視，他自己所推崇的營銷模式也逐漸趨于理性。是金子總會閃光，他相信這句真理。由于思維超前、思路靈活，他的個人能力得到了周圍很多人的認可，也正是因為這段日子，讓他積累了很多高中低端渠道和市場資源，這為他后續(xù)發(fā)力提供了強力支撐。

從保健品行業(yè)逐漸淡出后，宋平亮又先后在重慶晚報、成都古蜀礦業(yè)、中國和盛祥古典家具藝術中心、北京青花瓷酒業(yè)、青花瓷文化傳媒等不同行業(yè)單位擔任要職。這些經歷讓他覺得，“一個人想要具備多重能力，首先得學會思考，然后需要弄明白人生中那些難以掌控的東西，最后就是要具備克服困難的毅力，靠努力掌握自己的命運?！?/p>

“從管理角度分析，宋總是一個非常有頭腦的領導者?！鄙磉呌信笥言u價宋平亮說，因為他在做事時經常會考慮資源整合、與人合作、利潤挖潛等問題，而這些意識若沒有豐富的閱歷是很難具備的。

遠見與勇氣定新位

從市場營銷步入創(chuàng)意策劃，從鉆研茶藝到探索酒道，宋平亮從中深切感受到了文化所發(fā)揮的巨大作用。他認為，商業(yè)中的文化發(fā)育和發(fā)展，體現(xiàn)的正是全球經濟活動文化內涵的深化，而商業(yè)觀念和手段的不斷更新，又體現(xiàn)了文化的本質特征，這是兼容性的內涵和創(chuàng)新性的交叉。

在北京青花瓷文化傳媒任職市場總監(jiān)期間，宋平亮對傳媒公司投資老板、身為青花瓷酒業(yè)股份有限公司董事長的朱明頗為欽佩。也許同為80后的原因，宋平亮從他身上看到了做企業(yè)的責任與擔當，也目睹了品牌文化在商業(yè)市場上攻城略地的可怕力量?！斑@種榜樣也是我對自己事業(yè)和人生的核心定位?！彼f，80后年輕人敢闖更敢拼，唯獨缺乏文化信仰與踏實做事的態(tài)度，而他正不斷在找回這種歸屬感。

“在全球范圍內，白酒最能體現(xiàn)文化這張牌，白酒是全球文化的集大成者?！彼纹搅琳J為源遠流長的中國文化也為白酒注入了靈魂：“中國文化能走多遠，白酒就能走多遠。酒是文化和人生的精髓，讓我的身體里能涌出一種發(fā)自內心的喜愛?！?/p>

他小心翼翼拿出一瓶目前正在運作的一款青瓷白酒，做了個比喻，“我經常把自己的坎坷經歷比作這款經典的青瓷白酒，酒器需要長時間的高溫燒制才會顯現(xiàn)它勝似翡翠的質地，酒漿則得經過多道復雜工序釀造后才能溢出濃郁的香氣?！?/p>

“白酒有文化，洋酒也講文化?！彼慰傉f，五大名莊賣的不是工業(yè)化和現(xiàn)代化，而是文化，這是多數中國酒企業(yè)先天欠缺的。他以列入自己經營范圍內的加拿大原產“水晶頭伏特加”為例，認為洋酒文化需要長期沉淀和積累，而并非規(guī)模大、生產線長就能任意趕超的。

在宋平亮看來，如今的酒業(yè)并不像幾年前那樣了。早年間，酒企經過簡單包裝后單槍匹馬上戰(zhàn)場，在短時間獲取豐厚利潤，而著眼未來長遠發(fā)展的并不多，這也導致如今酒業(yè)市場上亂象嚴重?！斑@是在打低層次的資源消耗戰(zhàn)，而非高價值的品牌戰(zhàn)，進行戰(zhàn)略整合的資本運作手段，才是未來酒水行業(yè)的大勢所趨。”他說，自己也不斷整合著所擁有的強大的資源體系，努力在酒水行業(yè)“全國化、資本化、板塊化”的競爭氛圍中分得自己的一杯羹。

第3篇：文化傳媒的經營范圍范文

在17世紀30年代，居住在因特拉肯城(Interlaken)的一位修女叫愛娃，她由于部族之爭，為了家族的利益放棄了與心愛的人比翼齊飛，在少女峰下的修道院作了一名修女。

由于長年的精神壓抑和焦慮。臉上經常出現(xiàn)紅腫，皮膚發(fā)銹。其他的修女嫌棄這位身心俱癢得可憐的愛娃。愛娃日常的生活很孤獨，只有終日站在Hohematte的寬廣綠地上遠望美麗的少女峰(芙蓉)身影以排解內心的孤獨。

只有到布里恩湖或圖恩湖邊漫步，用清澈的湖水洗洗臉，才能暫時忘掉對于心愛的人兒的思念。她經常采集一些湖邊當地人稱為宜心草的草葉的槳汁，在湖水浸泡過的臉上涂抹。清新的植物的芳香和冰清的湖水彌漫在愛娃的氣息里。每當這時候她都會感到非常的放松和愜意。忘記了勞累和孤獨，身心和大自然融為一體了。也許天使關懷了愛娃，奇跡發(fā)生了，愛娃臉上經常出現(xiàn)的紅腫消失了，而且皮膚變得越發(fā)白質細膩，身材也越發(fā)挺拔。

即使寬大厚重的修女袍也難以掩飾其從內到外所散射出的少女迷人的魅力。其他的修女都想知道究竟，于是天天有人圍繞愛娃的左右。想了解“芝麻開門”的秘密。不久她們失望了，他們發(fā)現(xiàn)的就是散步和洗臉。后來，她越來越光艷的氣質令修道院的修女們折服了。嬤嬤們要求她親自公開秘密。她嫣然一笑，娓娓道來：

少女峰(芙蓉)上居住的天使告訴她：生活中的魅力是來自于內心的美麗。四季美景變換的少女峰給了她內心的美麗，因特拉肯城兩邊的圖恩湖及布里恩湖水哺育了瑞士最壯麗的峰巒與冰川使之四周拔地而起。它那神奇的天上之水滋潤了她的皮膚，湖邊的青草和漿果讓她清爽放松。日復一日，使她從丑小鴨變成了白天鵝?；謴土藢ι畹眯判暮妥非蟆Ｐ薜涝旱男夼畟兒芸炀湍７麻_來，果然個個都變得天使般的美麗。

隨著維多利亞時代因特拉肯城成為向往湖光山色的人士所傾心的一個城鎮(zhèn)，這種自然的養(yǎng)生和那神奇“宜心草汁”的美療方法逐步在歐洲蔓延開來。美麗的修女漸漸的與少女峰(芙蓉)融為一體了，久而久之人們便把這種人與自然融為一體的美容方式叫芙蓉保養(yǎng)法。

歐琳?凱瑟琳女士是瑞士著名的皇家醫(yī)學院皮膚學博士，對研究人類皮膚抗衰老課題發(fā)表過重要的學術報告。一次歐琳女士休閑度假來到歐洲著名的旅游區(qū)瑞士阿爾卑斯山地區(qū)的因特拉肯城，小城依傍在美麗的少女峰(芙蓉)山腳下。在當地眾多的傳說故事中，很多都與當地的幾種神奇植物和冰川之水有著密切的聯(lián)系，細心的歐琳女士對此產生了濃厚的興趣，她采集了大量的名叫宜心草的植物帶回試驗室進行研究，經過長期反復的研制、試用，最終研制出一系列有著非凡效果的護膚品。

1982年歐琳女士將理療中心正式更名為芙蓉，并采用特許連鎖的經營方式迅速在歐洲各地發(fā)展。歐琳女士的理療院也因此名聲四揚，在當地人們都親切的稱呼她為天使夫人。

第4篇：文化傳媒的經營范圍范文

我國稅制改革“重頭戲”――營業(yè)稅改征增值稅迎來雙擴圍：不僅“營改增”試點區(qū)域正式在全國推開，而且“營改增”試點行業(yè)范圍由6+1改為7+1，即在原來的現(xiàn)代服務業(yè)的六個行業(yè)和一個交通運輸業(yè)的基礎上，將廣播影視作品的制作、播映、發(fā)行等納入“營改增”范圍。

廣播影視服務包括廣播影視節(jié)目的制作、發(fā)行和播映服務，屬于文化精神范疇。目前，中國的廣播影視服務年營業(yè)收入超過3 000億元，“營改增”這一重要的財稅改革，將給廣播影視企業(yè)帶來巨大的影響。

一、微觀上，“營改增”對企業(yè)的財務、稅務、稅收管理影響

（一）“營改增”廣播影視企業(yè)賬務處理的變化（表1）

（二）“營改增”廣播影視企業(yè)稅負的變化

“營改增”后，廣播影視企業(yè)主要稅種由原來的營業(yè)稅改為增值稅，稅率也有較大的變動。“營改增”前，廣播影視業(yè)服務中的制作、發(fā)行部分按照服務業(yè)繳納5%的營業(yè)稅，播映部分屬于文化體育業(yè)的范疇，實行3%的營業(yè)稅率?！盃I改增”后，廣播影視企業(yè)按照應稅服務500萬元的年銷售額標準分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，一般納稅人實行6%的增值稅稅率，小規(guī)模納稅人實行3%的征收稅率。

“營改增”后，廣播影視企業(yè)的稅負負擔將會發(fā)生什么樣的變化，需根據企業(yè)的情況，如企業(yè)經營規(guī)模大小、經營范圍、具體成本構成等情況具體分析。

“營改增”后，廣播影視企業(yè)小規(guī)模納稅人稅負將減低，這對小規(guī)模企業(yè)無疑是一個利好消息。廣播影視企業(yè)小規(guī)模納稅人是指年銷售額小于等于500萬元的廣播影視企業(yè)，它實行簡易征收的方法，進項不能抵扣。影視制作、發(fā)行稅率由5%減少到3%，稅負減少了40%，影視播映保持3%稅率不變，但應納增值稅收入換算為不含稅收入，小于營業(yè)收入，稅收負擔也相應減少。小規(guī)模納稅人稅收負擔得到減輕，增加了企業(yè)的利潤空間，促進了影視中小企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展。

“營改增”后，廣播影視企業(yè)一般納稅人稅收負擔影響及變化相對復雜，廣播影視企業(yè)一般納稅人是指年銷售額大于500萬元的廣播影視企業(yè)，“營改增”后按照6%的稅率征收增值稅，從銷項稅額中抵扣進項稅額，實行見票抵扣的方式。對于一般納稅人而言，“營改增”后企業(yè)的稅率變化是，廣播影視播映服務稅率由3%增加到6%，提升了3%，廣播影視制作、發(fā)行服務由5%增加到6%，提升了1%。表面上，廣播影視企業(yè)的稅率上升，但增值稅進項可以抵扣，根據企業(yè)的具體成本構成情況，如果企業(yè)獲得上游企業(yè)開具的可抵扣進項稅額較多，如企業(yè)大量購進耗材設備、播映權利等，獲得進項稅額較多，企業(yè)的稅負負擔可能低于原來的稅負水平；反之，如果獲得上游企業(yè)開具的可抵扣進項稅額較少，企業(yè)的稅收負擔可能會增加。

電視制作企業(yè)，由于其成本中人力資源的成本（演職人員勞務費）占成本比重較大，影視劇本創(chuàng)作費、片場租賃費、住宿費等目前都不能抵扣，制作中的影音、剪輯、特效所占的成本比重小，如果電視制作企業(yè)取得的增值稅進項發(fā)票金額較少，電視制作企業(yè)的稅負水平可能高于稅制改革前。

電影制作企業(yè)，國家采用了一貫的稅收優(yōu)惠政策支持電影行業(yè)，即廣播電影電視行政主管部門按職權批準從事電影制片、發(fā)行、放映的電影集團公司、電影制片廠及其他電影企業(yè)轉讓電影版權、發(fā)行電影以及在農村放映電影，“營改增”后繼續(xù)免征增值稅，這一政策的延續(xù)將大大有利于電影行業(yè)的制作和發(fā)行。

電影放映企業(yè)，由于上游企業(yè)即電影的制作和發(fā)行依然享有免稅政策，作為廣播影視服務業(yè)的下游播放行業(yè)的影院方，不可能從上游企業(yè)獲得增值稅進項發(fā)票來抵扣，而作為服務企業(yè)的影院主要成本人工成本、影院場地租賃費都無法抵扣，可以抵扣的設備購置費用的多少取決于院方有無購置更新計劃，“營改增”后企業(yè)的稅費會明顯增加。

電視放映企業(yè)，由于上游企業(yè)即電視劇的制作和發(fā)行納入了“營改增”的范圍，作為廣播影視服務業(yè)的下游播放行業(yè)的電視臺，購進影視劇將獲得6%的增值稅進項發(fā)票用于抵扣，這將明顯降低其引進電視劇的成本?！盃I改增”以后，電視企業(yè)節(jié)目的制作、發(fā)行、播映鏈條全部打通，電視臺的播出成本可以得到全面抵扣。企業(yè)的稅收負擔將減少。

（三）“營改增”對廣播影視企業(yè)稅收管理的影響

“營改增”前，營業(yè)稅的征收管理機關為地方地稅局，“營改增”后，增值稅征收管理機關為國家稅務局，稅收征管主管部門發(fā)生改變。企業(yè)不僅需要加強和國稅部門之間溝通，及時變更相關稅務信息，傳遞相關稅務資料，爭取盡早適應征稅主體的改變，而且需要早日掌握稅收征納的方法技巧，保持良好的稅收征納關系，創(chuàng)造出好的稅收環(huán)境。

相對于營業(yè)稅，增值稅發(fā)票的管理比較嚴格，增值稅的申報繳納相對復雜。增值稅專用發(fā)票的領取需要攜帶金稅卡、稅務登記證副本、發(fā)票領購簿、發(fā)票專用章等多種資料；增值稅專用發(fā)票的開具需要航天金穗公司防偽稅控開票系統(tǒng)；增值稅專用發(fā)票的認證需要掃描認證系統(tǒng)；增值稅專用發(fā)票抵扣在發(fā)票認證后有時間的限制；增值稅專用發(fā)票的紅沖需稅務機關出具的證明；增值稅專用發(fā)票遺失需到稅局登記并在報紙上刊登聲明；增值稅在申報時需要使用IC卡抄報開票信息，從開票系統(tǒng)打印企業(yè)銷項稅情況，從認證系統(tǒng)打印企業(yè)進項稅情況，同時登錄互聯(lián)網登錄網上申報系統(tǒng)，填寫增值稅納稅申報表主表、附表及其它附列資料，無誤后提交電子報表，網上預交稅款后上門完成申報。企業(yè)的財務人員需要熟悉增值稅的法律法規(guī)，掌握每個系統(tǒng)的業(yè)務處理，企業(yè)的稅收繳納活動才能順利進行，才能減少不必要的稅務成本。

二、宏觀上，“營改增”對廣播影視行業(yè)的發(fā)展產生深遠影響，同時帶動文化、服務業(yè)的繁榮

（一）“營改增”促進廣播影視企業(yè)資金的融通

一直以來，廣播影視業(yè)依靠財政撥款、預算外資金、政策性銀行貸款進行發(fā)展，產業(yè)市場化程度低，融資渠道相對單一?！盃I改增”后，廣播影視企業(yè)因為“營改增”這一利好的變革，吸引了大量的資金進入，廣播影視企業(yè)通過上市、私募基金等多種方式獲得各路資金的追捧，百萬融資進入傳媒個股，文化傳媒板塊業(yè)績高漲，相關股票走勢強勁，廣播影視企業(yè)將得到前所未有的發(fā)展。

（二）“營改增”推動企業(yè)固定資產更新和采購渠道規(guī)范

“營改增”前，廣播影視企業(yè)稅負高低與營業(yè)收入有關，購買機器設備意味著單純的成本增加。“營改增”后，廣播影視企業(yè)稅負高低與企業(yè)的增值額有關，對影視一般納稅人來說，增加企業(yè)固定資產的購進雖然增加了企業(yè)的成本，但是購進獲得的增值稅發(fā)票進項稅額可以得到抵扣，從而減少了企業(yè)的稅負，這一財稅制度的變革，鼓勵影視企業(yè)購買更新影視設備，創(chuàng)新影視技術，從而實現(xiàn)了影視產品的升級換代，推動了數字電視網絡技術、衛(wèi)星直播傳輸技術的革新，促進了3D立體、4D電視電影等高震撼、高視覺沖擊力的影視播映，帶動了影視作品的制作更精細、更富有技術含量，使得新影視作品質量不斷提升，進而促進影視服務業(yè)快速、穩(wěn)健的繁榮發(fā)展。

“營改增”前，廣播影視企業(yè)購進渠道相對比較隨意，增值稅進項發(fā)票對企業(yè)的成本稅負沒有影響，“營改增”后，企業(yè)如果取得進項發(fā)票進行抵扣，企業(yè)稅負減輕，從降低稅負及防范稅收風險的角度考慮，企業(yè)的購進渠道將會發(fā)生改變，向能夠規(guī)范運作、開具增值稅專用發(fā)票的企業(yè)合作。購貨渠道的規(guī)范化，促進企業(yè)發(fā)票的管理規(guī)范化，企業(yè)內部管理的原動力加強，整個行業(yè)越來越規(guī)范，將推進影視產業(yè)檔次的提升，最終促進影視業(yè)繁榮發(fā)展。

（三）“營改增”促進產業(yè)結構優(yōu)化和經營模式調整

“營改增”前，廣播影視企業(yè)主要繳納營業(yè)稅，營業(yè)稅的特點是道道征收、重復征收，不能抵扣。廣播影視集團企業(yè)營業(yè)稅稅負水平低，若干個廣播影視業(yè)務單一企業(yè)組成的全產業(yè)鏈總體營業(yè)稅稅負水平高。企業(yè)要發(fā)展壯大，越大而全，稅負越低。

但是，從行業(yè)結構、經濟結構的發(fā)展而言，有專業(yè)的分工、細化，實際上企業(yè)會做的更好，因為企業(yè)兼顧很多工作，未必有專業(yè)做的好，有專攻企業(yè)可以把精力放在他的主營業(yè)務上，讓主營業(yè)務更細致、更深入、更專業(yè)、更有利于企業(yè)的專業(yè)向高、精、尖方面發(fā)展。

“營改增”后，廣播影視企業(yè)主要繳納增值稅，增值稅的特點避免了重復征收，進項稅額可以抵扣。業(yè)務全面的集團企業(yè)，業(yè)務涉及廣播影視制片、制作、發(fā)行、播映等全產業(yè)鏈鏈條各環(huán)節(jié)，在最后一個環(huán)節(jié)按照增值額額繳納增值稅，相比而言，廣播影視業(yè)務單一的企業(yè)，業(yè)務涉及全產業(yè)鏈中單一環(huán)節(jié)的企業(yè)，制作企業(yè)制作銷售后，先抵扣取得的增值稅進項稅額，開具增值稅發(fā)票給下游企業(yè)，按照增值額交增值稅；發(fā)行企業(yè)服務后同樣先抵扣，后開具，根據增值額繳納增值稅；播映企業(yè)服務同樣繳納增值稅。集團企業(yè)因業(yè)務涉及全產業(yè)鏈，環(huán)節(jié)眾多，產品或服務增值額相對較多，企業(yè)稅負高；業(yè)務涉及環(huán)節(jié)單一的企業(yè)，產品或服務增值額相對較少，企業(yè)稅負低。服務內容涉及全產業(yè)鏈的集團企業(yè)，同若干個專業(yè)分工細致專一的企業(yè)組成的全產業(yè)鏈相比，如果前者增值額和后者增值額之和相等，二者的稅負水平相等。即大而全的集團企業(yè)沒有增值稅稅收優(yōu)勢，但業(yè)務單一的企業(yè)主營業(yè)務范圍小，專業(yè)方向更明確，企業(yè)更容易集中精力，在專業(yè)領域鉆研拓展，促進專業(yè)發(fā)展精細化、現(xiàn)代化，有利于整個產業(yè)鏈條的良性發(fā)展。

稅制的變化是一種制度的創(chuàng)新，不是簡單的稅種變化，“營改增”的意圖，就是希望企業(yè)有一個轉型，變革企業(yè)的結構，改變企業(yè)大而全的局面，打破企業(yè)什么都自己做，細化產業(yè)分工，優(yōu)化產業(yè)結構，調整經營模式，以帶動整個產業(yè)鏈更好的發(fā)展，這是“營改增”的關鍵點。

隨著“營改增”的進一步深化，廣播影視企業(yè)的專業(yè)分工將更加精細，傳統(tǒng)的制播一體將被打破。目前，有很多企事業(yè)單位將進行拆分，如中央電視臺將實行制播分離，成立新媒體子公司，讓事業(yè)部獲得更多抵扣，減輕企業(yè)稅負。推進創(chuàng)新發(fā)展，是“營改增”促進深層次經濟改革的體現(xiàn)。市場交換機制將為競爭提供更大的空間，廣播影視業(yè)作為我國文化產業(yè)的重要組成部分，文化體制改革將進一步深化，從而推動文化產業(yè)的繁榮發(fā)展，未來的產業(yè)將迎來真正的繁榮期。

（四）“營改增”完善現(xiàn)代服務業(yè)的抵扣鏈條

廣播影視行業(yè)納入“營改增”以后，實行的增值稅發(fā)票管理要比以前營業(yè)稅的發(fā)票管理嚴格，無論領取、使用、遺失、銷售退回開紅字和營業(yè)稅完全不同，同廣播影視密切相連的上下游企業(yè)，發(fā)票的管理也會出現(xiàn)相應的變化。比如廣告行業(yè)，其廣告服務通過廣播影視來播放宣傳，是與廣播影視行業(yè)密切相連的上游企業(yè)，在“營改增”之前，有沒有開具營業(yè)稅發(fā)票，是否申報，不會影響到廣播影視企業(yè)的抵扣，廣播影視企業(yè)要不要發(fā)票對企業(yè)沒有影響，甚至可以因為不要發(fā)票可以降低企業(yè)成本，或者多要發(fā)票增加企業(yè)成本；”營改增”之后，上游企業(yè)沒有開具并申報增值稅，下游企業(yè)無法抵扣，下游企業(yè)取得增值稅進項發(fā)票，抵扣金額上升，增值稅應納稅額下降，相應的城建稅、教育費附加等稅負相應降低，企業(yè)的整體稅負水平降低?！盃I改增”打通了增值稅的鏈條，通過增值稅發(fā)票的管理，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，它鼓勵下游企業(yè)向上游企業(yè)索要發(fā)票，從而規(guī)范了整個產業(yè)的抵扣機制，進一步完善現(xiàn)代服務業(yè)的抵扣鏈條，加快現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展。

第5篇：文化傳媒的經營范圍范文

一、后危機時期我國文化產業(yè)發(fā)展的機遇

(一)金融危機刺激文化消費拉動文化產業(yè)發(fā)展

一般而言，越是經濟蕭條年代，公眾越有閑暇來豐富自己的精神世界。這樣，經濟之危反倒成了文化之機。有聲電影、無線電廣播、彩色動畫片、攝影技術、動漫產品等傳播手段都是在經濟危機中創(chuàng)造和發(fā)展起來的。數字出版、手機增值服務、網絡游戲等低價位、新科技的傳播方式必將受到市場追捧，成為文化產業(yè)創(chuàng)新傳播手段與培育新型業(yè)態(tài)的重要突破口。當前的國際金融形勢刺激了人們需要感受溫暖美好的愿望，文化消費也就成了人們的需求熱點?？偫碓?009年“兩會”政府工作報告中指出：“促進文化發(fā)展和繁榮，既可以拓展消費領域，也有利于豐富人們的精神文化生活?！?根據國際經驗，一定的人均GDP發(fā)展水平與一定的恩格爾系數以及一定的文化消費支出存在相關性，文化需求隨著人均GDP的增長而不斷增長。2008年我國人均GDP已經超過3000美元，對應的文化需求在個人消費中的比例應占到20％以上，文化消費支出總量應該在4萬億元以上，而目前文化消費支出不足8000億元。我國居民文化消費潛力還遠未得到釋放，文化消費的空間非常大。因此，完全可以把提升群眾的文化需求作為擴大內需的重要內容，精心組織生產應對危機的實用性文化產品，積極提供幫助人們精神減壓的各種健康有益的文化消費，為文化產業(yè)的振興創(chuàng)造更加有利的社會環(huán)境。

(二)金融危機催動科技創(chuàng)新助推文化產業(yè)發(fā)展

歷史經驗表明，全球性經濟危機往往催生重大科技創(chuàng)新和科技革命。重大科技成果往往推動世界經濟走向復蘇與繁榮。1857年的世界經濟危機引發(fā)了以電氣革命為標志的第二次技術革命；1929年的世界經濟危機引發(fā)了戰(zhàn)后以電子、航空航天和核能等技術突破為標志的第三次技術革命；20世紀40、50年代計算機、合成材料等新技術的興起，使得美國在戰(zhàn)后迅速走向了經濟繁榮；最近一次的互聯(lián)網信息技術革命，也有力地幫助美國從1987年的經濟危機中復蘇過來。著名的“信息高速公路”計劃伴隨了克林頓時期持續(xù)8年的經濟增長，其影響一直延續(xù)至今。

科技創(chuàng)新已成為克服金融危機的利器，國際社會在這方面都已經有著驚人的共識。美國總統(tǒng)奧巴馬在發(fā)表有關經濟政策的重要演講時曾表示，美國有走出金融危機的信心，原因之一就是美國仍然有世界上最先進的科技和發(fā)明創(chuàng)新。中國國務院總理在2008年國家科學技術獎勵大會上指出：“歷史表明，每一次大的危機常常伴隨著一場新的科技革命；每一次經濟的復蘇，都離不開技術創(chuàng)新。通過科學技術的重大突破，創(chuàng)造新的社會需求，催生新一輪的經濟繁榮?！薄爸R和科技是可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是克服經濟困難的根本力量?！币晕覈木W絡游戲出版產業(yè)為例，在新聞出版總署為增強我國網絡游戲的自主研發(fā)能力而實施的“中國民族網絡游戲出版工程”的推動下，2008年中國網絡游戲研發(fā)公司已達131家，從事研發(fā)的專業(yè)人員達24768人，比2007年增長了17.8％；自主研發(fā)的網絡游戲總數超過286款，比2007年增長了14.4％，一些大型的網絡游戲研發(fā)公司，如完美時空、騰訊、金山、網龍等在2008年均推出了至少一款以上的網絡游戲作品。2008年中國自主研發(fā)的網絡游戲實際銷售收入達110.1億元人民幣，比2007年增長了60％，占中國網絡游戲出版市場總收入的59.9％，原創(chuàng)網絡游戲已經連續(xù)四年牢固占據中國市場的主導地位。在排名前十位的最受歡迎的網絡游戲中，自主研發(fā)的網絡游戲占據了6席，實現(xiàn)了市場價值和用戶人數的雙突破。科技創(chuàng)新及其成果的轉化，契合文化生產與消費領域對科技的旺盛需求，必將極大地促進文化產業(yè)的快速發(fā)展。只要我們抓住機遇，加速新技術的研發(fā)與應用，就可借助科技創(chuàng)新的力量支撐和引領我國文化產業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

(三)金融危機促進產業(yè)結構升級凸顯文化產業(yè)優(yōu)勢

在以知識為基礎的經濟時代，以創(chuàng)新為核心和本質的文化產業(yè)是占據主導地位的產業(yè)，同時，因其自身對物質和能源的低消耗被視為是最有利于實施可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)。2006年我國的國民經濟和社會發(fā)展的第十一個五年規(guī)劃綱要明確提出，必須加快轉變經濟增長方式，以優(yōu)化產業(yè)結構推動發(fā)展，把調整經濟結構作為主線，促使經濟增長由主要依靠工業(yè)帶動和數量擴張帶動向三次產業(yè)協(xié)同帶動和結構優(yōu)化升級帶動轉變。李長春同志也撰文指出：“經營性文化產業(yè)作為文化與經濟相互交融的集中體現(xiàn)，科技含量高，資源消耗低，環(huán)境污染少，發(fā)展?jié)摿Υ?，是新的經濟增長點，也是調整經濟結構和繁榮文化市場的著力點，推動經濟社會發(fā)展的作用日益凸顯?！碑斍皣H金融危機強烈地沖擊了我國的經濟，但也為促進我國經濟結構調整、產業(yè)結構升級帶來了機會，在此過程中那些高能耗、勞動密集型的產業(yè)將被淘汰或被迫升級，我國的產業(yè)結構將向低能耗、知識密集型的產業(yè)轉變，文化產業(yè)可以抓住這個機遇加快發(fā)展。金融危機助推我國文化產業(yè)升級，文化產業(yè)綿長發(fā)散的產業(yè)鏈亦能反向刺激低迷態(tài)勢，帶動經濟發(fā)展。這樣，一方面可以激發(fā)經濟發(fā)展的活力，另一方面可以帶動就業(yè)。這對于緩解我國資源、環(huán)境和社會就業(yè)的壓力有著非常重要的現(xiàn)實意義。

(四)金融危機下國際文化市場競爭態(tài)勢發(fā)生新變化

受國際金融危機影響，發(fā)達國家的文化產業(yè)正在受到程度不同的沖擊。國外文化企業(yè)進入我國文化市場的步伐明顯放慢，競爭態(tài)勢暫時趨緩，國際文化產業(yè)的經營發(fā)展出現(xiàn)階段性疲軟，為我國文化產業(yè)加快“走出去”提供了一定的市場空間和有利條件。文化“走出去”，主要是通過三條途徑：版權“走出去”、成品“走出去”和實體“走出去”。其中版權輸出簡便，但相對被動；成品輸出見效較快，但受到語種局限；而在海外創(chuàng)辦實體，實施本土化戰(zhàn)略，則既能貼近國際社會的實際和受眾，又能為我所用，能有效進入國際主流市場。目前，國際市場對具有中國文化元素產品的興趣正在日益濃厚，這就為我國的文化企業(yè)通過收購、兼并、合作等多種形式在境外直接建立自己的生產研發(fā)基地，使自己的文化產品順利進入國際市場創(chuàng)造了非常有利的條件，提供了非常難得的機遇。只要我們抓住這一有利機會，出臺政策支持打造一批具有較強國際經營能力的文化傳媒企業(yè)，盡快構建起系統(tǒng)高效的國際傳播體系，我國文化產業(yè)的航空母艦就會乘風破浪，直駛藍海。

二、后危機時期我國文化產業(yè)發(fā)展的對策

(一)著力推行文化體制改革

發(fā)展文化產業(yè)，必須解決體制問題。一是按照政企分開，政事分開原則，積極轉變政府文化管理職能，建立強有力宏觀調控。要實現(xiàn)政府從“辦”文化向“管”文化轉變，由直接管理向間接管理轉變。通過“服務、咨詢、監(jiān)督、協(xié)調”等方式把文化市場的管理納入規(guī)范化、法制化軌道。二是積極推進經營性文化事業(yè)單位的企業(yè)化改造。要對少數國有文化企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，使它們變?yōu)楫a權清晰、權責明確、自主經營、自負盈虧的文化企業(yè)，賦予它們在推動國家文化產業(yè)發(fā)展進程中中流砥柱的責任。同時，根據文化產業(yè)可經營范圍，研究允許民營企業(yè)進入文化市場的文化項目和鼓勵其投身文化產業(yè)的產業(yè)政策，為民營企業(yè)進入文化市場提供可供操作的具體政策。最終形成以公有文化企業(yè)為主體、國有文化企業(yè)為導向與非公有文化企業(yè)并存的文化企業(yè)多元發(fā)展格局。

(二)建立健全文化產業(yè)法律體系

當前我國文化產業(yè)處于快速發(fā)展期，傳統(tǒng)產業(yè)繼續(xù)發(fā)展，新興產業(yè)不斷涌現(xiàn)，新情況新問題也隨之產生，文化產業(yè)必須順應發(fā)展趨勢，盡快出臺急需法規(guī)，對文化產業(yè)的發(fā)展予以規(guī)范、促進和有效管理。一是加強立法。產業(yè)立法不但要緊跟產業(yè)發(fā)展的需要，而且要與體制改革相促進。要根據文化產品的可復制性、文化產品對不同人群的適應性、文化產業(yè)所需的政策環(huán)境等，制定有關法律和法規(guī)；根據文化團體種類繁多、形式多樣、文化消費人群對不同文化產品的接受能力的不同，制定文化市場準人的法律和法規(guī)；根據發(fā)展文化產業(yè)引進資金的需要，制定文化產業(yè)的投融資及財稅優(yōu)惠的法律和法規(guī)；根據文化產業(yè)人才和技術的需要，制定引進文化人才和技術的法律和法規(guī)等。二是加強執(zhí)法。強化版權意識，加強對知識產權的保護，并對侵犯知識產權的行為包括盜版、偽造、假冒、侵權等采取嚴厲的制裁措施，保證社會主義文化產業(yè)在法制軌道上運行，并促進其發(fā)展的持續(xù)、高效、穩(wěn)定。

(三)大力實施文化產業(yè)集群戰(zhàn)略

文化產業(yè)較強的融合性決定了其發(fā)展過程中需要整合各種資源，而文化產業(yè)集群產生的規(guī)模經濟和協(xié)同效應也成為其發(fā)展的驅動力，這已是被國外實踐所證實了的。美國的迪斯尼、好萊塢以及時代華納集團等都是文化產業(yè)集群發(fā)展的成功典范。我國的文化產業(yè)經營單位眾多，但基本上處于“割據狀態(tài)”，資源分散，集約化程度很低，難以產生規(guī)模效應，難以形成整體的品牌優(yōu)勢。因此，必須大力推進資源整合和企業(yè)重組，提高產業(yè)的集中度。要依托有競爭力的企業(yè)(包括文化與非文化企業(yè))，通過跨地域、跨行業(yè)、跨所有制兼并、聯(lián)合、重組等多種方式，促進優(yōu)質資源向重點企業(yè)集中，打造規(guī)模化、集約化、復合型的文化產業(yè)集團，培育一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型骨干文化企業(yè)，把文化產品的創(chuàng)作、生產、加工、銷售連成一體，形成有機結合的產業(yè)鏈條，推動文化產業(yè)集群化發(fā)展，形成規(guī)模效益，使文化產業(yè)真正成為國民經濟的支柱和參與國際競爭的主要力量。

(四)充分挖掘中國傳統(tǒng)文化資源

“文化就是財富”。把文化作為資源，形成一個新的經濟形態(tài)，是當今社會發(fā)展的重要趨勢。中華文明源遠流長，有五千多年的文明史，文化類型極其豐富，積累了難以估價的文化資源。但是，目前我們對豐富的文化資源尚未做到很好的開發(fā)和利用。相反地，總是被外國公司搶先開發(fā)。比如，《花木蘭》是中國家喻戶曉的故事，卻被美國迪斯尼包裝成票房過億的動畫大片；《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》等被日本和韓國改編成動畫、游戲后，賣到中國賺得盆滿缽滿。這些事例提醒我們，在當前經濟文化全球化背景下，文化的開發(fā)利用是無地域、無國界的，誰的文化意識超前，誰的藝術手法先進，誰將占領文化資源開發(fā)的制高點。如果不迅速提高文化資源的開發(fā)和整合能力，就只能眼睜睜看著歷史的精品被打磨成別人的商品。如何減少上述類似的被動和尷尬，如何使中華文化在我們自己手里真正發(fā)揚光大，是我們今后要著力解決的現(xiàn)實問題。

(五)加大文化產業(yè)人才培養(yǎng)力度

第6篇：文化傳媒的經營范圍范文

《融資中國》根據上市公司公告不完全統(tǒng)計顯示，截至2015年5月21日，今年以來約有54家上市公司與第三方機構合作成立產業(yè)基金，總規(guī)模近600億元。在2014年，據不完全統(tǒng)計，共有86家上市公司參與設立投資并購基金，總規(guī)模超過700億元。這些并購基金的投資多是圍繞上市公司相關行業(yè)展開，投資方向包括TMT、醫(yī)藥、汽車、軍工、節(jié)能環(huán)保等多個產業(yè)。

三類合作方

從《融資中國》記者統(tǒng)計數據可以看到，目前，上市公司參與的產業(yè)并購基金，以合作方為標準，目前A股上市公司參與的產業(yè)并購基金，大致可以歸納為三種模式：與PE聯(lián)合、聯(lián)手券商、聯(lián)合信托、資產管理等機構。

與券商聯(lián)合設立并購基金

例如，三變科技與國泰君安創(chuàng)新投資等發(fā)起設立國泰君安并購基金。2015年4月24日，三變科技公告，審議通過了《關于投資設立并購基金的議案》，決定使用自有資金不超過人民幣1億元作為有限合伙人參與投資設立并購基金。在此前2014年12月24日三變科技公告顯示，公司擬與上海梅隆創(chuàng)業(yè)投資有限公司和國泰君安創(chuàng)新投資有限公司合作發(fā)起設立國泰君安并購基金（I期）。三變科技稱，本次設立并購基金，目的是利用專業(yè)投資機構的專業(yè)力量優(yōu)勢和完善的風險控制體系加強公司的投資能力，化公司的產業(yè)布局，積極把握產業(yè)并購中的機遇，推動公司積極穩(wěn)健地進行外延式擴張，實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

中山公用2015年5月13日公告，并購基金管理公司由中山公用全資子公司中山公用環(huán)保產業(yè)投資，與廣發(fā)證券全資子公司廣發(fā)信德共同合作設立。基金管理公司的形式為有限責任公司，注冊資本為1000萬元人民幣，擬由廣發(fā)信德、公用環(huán)保依次分別以現(xiàn)金方式出資600萬元、400萬元。據介紹，本次發(fā)起設立的并購基金，投資主線為節(jié)能環(huán)保、清潔技術、新能源或其他符合國家產業(yè)發(fā)展政策的行業(yè)。并購基金的形式為有限合伙制?；鹂傄?guī)模預計為20億元，其中廣發(fā)信德認繳出資3億元、公用環(huán)保認繳出資2億元，其余對外募集。各投資人將根據投資項目進度分期繳納出資額。并購基金以成熟期（PE）項目為主，固定收益投資以及公用事業(yè)PPP模式為主的投資業(yè)務。

事實上，2014年下半年，券商設立并購基金成為熱潮，比如華泰證券通過旗下全資子公司華泰紫金設立了華泰瑞聯(lián)基金管理有限公司，之后華泰瑞聯(lián)發(fā)起設立了北京華泰瑞聯(lián)并購基金中心，吸引了如愛爾眼科、藍色光標和掌趣科技等多家上市公司參與。海瀾之家與華泰證券設立的華泰瑞麟股權投資基金合作，并使用1億元參與設立華泰新產業(yè)基金，緊盯移動互聯(lián)網領域的投資機會。

除此之外，2014年8月，楚天高速與天風證券共同發(fā)起成立天風并購基金，規(guī)模為5億元，以文化旅游、影視傳媒、醫(yī)藥行業(yè)、高端制造業(yè)、環(huán)保行業(yè)、能源服務業(yè)等為投資重點；珠江鋼琴與廣證創(chuàng)投成立并購基金廣珠壹號，以投資藝術教育領域為核心業(yè)務。

聯(lián)手PE設立并購基金

在上市公司成立產業(yè)并購基金中，“上市公司+PE”的模式更是蔚然成風――此模式為PE聯(lián)手行業(yè)集中度低的上市公司設立并購基金，進行控股型并購，并購標的團隊保留持股，待業(yè)務成熟后，選擇將該資產出售給上市公司，或選擇現(xiàn)金退出，或參與換股收購以退出。上市企業(yè)只需付出部分出資，且根據項目進度逐期支付，剩余資金由外部募集，具有杠桿收購的特質。不少上市公司也都明確表示，與PE合作設立并購基金，可以“在加強公司外延擴張的同時合理降低公司投資整合可能存在的風險”。換言之，上市公司希望待項目孵化“成熟”之時再輕松摘取果實。

比如，眾信旅游、東方網力、網宿科技、四方達、通光線纜、拓爾思等多家上市公司公告，宣布參與設立晨暉并購基金。晨暉新經濟并購基金目標規(guī)模10億元，由原鼎暉創(chuàng)投高級合伙人晏小平牽頭，聯(lián)合原萬達集團首席投資官、凱雷集團董事總經理韓大為共同發(fā)起設立?；鹜顿Y方向為TMT、大消費及創(chuàng)新升級傳統(tǒng)產業(yè)股權投資；基金將圍繞與上市公司升級轉型相關的并購重組，進行包括協(xié)作收購、杠桿收購、參股投資及跨境并購。這些上市公司公告中均表示：目前，中國并購市場持續(xù)增長，傳統(tǒng)產業(yè)為轉型升級加快整合，而新興產業(yè)并購交易也在迅速增長；同時，國家鼓勵通過并購重組提升產業(yè)效率，優(yōu)化資本市場的資源配置，改善交易環(huán)境。并購基金通過向具有良好成長性和發(fā)展前景的項目進行投資，在項目培育成熟后實現(xiàn)投資退出，有望實現(xiàn)較高的資本增值收益。公司本次出資認購晨暉盛景并購基金，成為晨暉盛景并購基金的有限合伙人，公司可通過參與到并購投資，分享并購市場收益。

事實上，“PE+上市公司”成立產業(yè)并購基金并非新鮮事物。“PE+上市公司”并購模式2011年從硅谷天堂開始。上市公司有收購資產的欲望，很多好的標的其實都是掌握在PE公司手中，上市公司有自身的項目篩選能力，以及未來捆綁在一塊的標的資產的產業(yè)整合能力，再加上PE公司有融資能力及金融工具選擇和靈活運用能力，二者高度結合，PE+上市公司并購模式就應運而生了。

“PE+上市公司”成立產業(yè)基金的另一好處在于，可以規(guī)避上市公司不能收購虧損企業(yè)的限制，以產業(yè)基金為主體收購小微企業(yè)或方案，在上市公司體外培育，成長成熟后注入上市公司。

聯(lián)合信托、資產管理等機構

這一模式比較概括。從《融資中國》統(tǒng)計數據中可以看到，上市公司除了以上兩類合作方以外，成立產業(yè)并購基金的合作方多樣，包括信托公司、資產管理公司。

例如，2015年2月10日，凱利泰公告表示，為更好地運用公司流動資金并拓展公司多元化投資渠道，同時進一步增強公司在醫(yī)療健康領域的投資能力，積極通過外延式并購，促進公司多產品、多平臺的多元化快速發(fā)展戰(zhàn)略，公司擬與云南國際信托有限公司（以下簡稱“云南信托”）、上海淳元資產管理有限公司（系并購基金普通合伙人，以下簡稱“上海淳元”）共同參與設立并購基金寧波淳元股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。根據公司擬簽訂的《云信淳元股權投資集合資金信托計劃信托合同》，信托計劃規(guī)模不超過3億元，其中，公司擬作為C類委托人向信托計劃分期投資，預計總額不超過3000萬元，剩余部分由云南信托向特定對象募集。根據云南信托與上海淳元資產管理有限公司簽訂的《合伙協(xié)議》，云南信托將于信托計劃成立后，以信托計劃募集的資金向并購基金繳付出資，并購基金將該等資金主要用于對醫(yī)療健康領域的非上市公司進行股權投資。

2015年5月20日，華誼兄弟傳媒股份有限公司公告，擬與天津孚惠成長企業(yè)管理咨詢有限公司（下稱“孚惠管理公司”）共同發(fā)起設立孚惠成長（天津）資產管理中心（有限合伙）。產業(yè)投資并購基金總認繳出資額為人民幣10億元。產業(yè)投資并購基金的管理人為孚惠管理公司。資料顯示，孚惠管理公司成立于2015年5月，注冊資本500萬元，經營范圍為企業(yè)管理咨詢、資產管理。

兩種合作模式

事實上，近兩年以來，隨著產業(yè)分化和企業(yè)生命周期的變化，并購重組成為上市公司產業(yè)擴張、外延式發(fā)展的主要路徑，而并購基金等工具成為放大上市公司的資本杠桿。

值得注意的是，在《融資中國》記者的統(tǒng)計中，沒有一家并購基金是上市公司控股。據悉，此舉的好處在于，上市公司的收購有復雜的決策和審批程序，但是面對激烈的競爭，時間往往是關鍵。并購過程由并購基金來操作，效率更高。其次，對于不具備股權投資經驗的上市公司而言，選擇與專業(yè)投資機構合作設立并購基金，不失為一種明智選擇，可以降低風險。最后，這樣可以提高資金使用率，提高資金的杠桿作用。

統(tǒng)計數據可以看出，上市公司參與產業(yè)基金主要有兩種模式。

一種為上市公司主導，所成立產業(yè)基金的基金管理人或者普通合伙人為上市公司或其旗下企業(yè)，外部PE更多的是作為融資方。

例如，2015年1月28日，探路者公告稱，為增強對體育產業(yè)的投資和布局，整合產業(yè)內優(yōu)勢資源，并借助于行業(yè)內專業(yè)機構的投資能力，北京探路者戶外用品股份有限公司（下稱“探路者”）、公司全資子公司天津新起點投資管理有限公司（下稱“天津新起點”）、江西和同資產管理有限公司（下稱“和同資產”）擬共同發(fā)起設立總規(guī)模為人民幣3億元的探路者和同體育產業(yè)并購基金（暫定名，有限合伙企業(yè)，以下簡稱“探路者基金”）。探路者基金將專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關領域的企業(yè)，并作為公司對體育產業(yè)進行布局和資源整合的重要平臺之一。

本次投資，公司擬使用自有資金4000萬元人民幣作為劣后級出資參與探路者基金的設立，同時公司全資子公司天津新起點擬使用自有資金980萬元與和同資產成立探路者和同體育產業(yè)并購基金管理有限公司（暫定名）作為探路者基金的管理人，注冊資本2000萬元，由和同資產與天津新起點分別出資人民幣1020萬元和980萬元，持股比例分別為51%及49%。

另一種為外部PE主導，所成立產業(yè)基金的基金管理人或者普通合伙人為與上市公司無關聯(lián)的PE機構，外部PE作為產業(yè)基金的主導方，起到資源的整合作用。

例如，2015年3月3日，北京萬邦達環(huán)保技術股份有限公司（下稱萬邦達）與昆吾九鼎投資管理有限公司（下稱昆吾九鼎）簽署了《北京萬邦達環(huán)保技術股份有限公司與昆吾九鼎投資管理有限公司共同發(fā)起設立萬邦九鼎并購基金之戰(zhàn)略合作協(xié)議》。根據萬邦達中長期發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略布局，公司致力通過5年時間，發(fā)展為全方位服務、全壽命周期服務、多工業(yè)領域覆蓋及多元化發(fā)展的“兩全兩多”的綜合性環(huán)保服務商。萬邦九鼎并購基金總規(guī)模20億人民幣，將作為公司并購整合國內外環(huán)保產業(yè)優(yōu)質資源的平臺，聚焦“大環(huán)保”產業(yè)鏈上下游具有重要意義的相關標的，充分發(fā)掘在工業(yè)水處理、市政水處理、煙氣治理、固廢處理處置、節(jié)能減排等方面的投資機會，服務于公司的外延發(fā)展，與主業(yè)成長形成雙輪驅動，鞏固和提高公司的行業(yè)地位。通過本次合作，萬邦達將借助昆吾九鼎專業(yè)投資機構的能力和經驗，拓展產業(yè)擴張的空間，提升并購整合的效果，推動公司價值的創(chuàng)造和投資收益分享，助力公司快速做大做強。

從合作方來看，上市公司選擇的合作方中，或者在投融資領域實力強大，或者在行業(yè)中優(yōu)勢明顯。上述昆吾九鼎是國內領先的投資管理機構，擁有成熟的體系和專業(yè)的團隊，具有豐富的股權投資、并購整合、基金募集管理等方面的經驗。

前述中山公用成立產業(yè)并購基金中也提到，利用中山公用上市公司平臺和廣發(fā)證券投行的收購運作，幫助基金投資人分享新興產業(yè)的高速成長收益。

傳統(tǒng)企業(yè)玩跨界？主投新興領域

通過“上市公司+PE”這一模式設立產業(yè)基金，首要目標都是圍繞上市公司的收購戰(zhàn)略。

縱觀今年以來多家上市公司宣布參與設立投資并購基金的目的，或是為了獲得投資收益，或是為了并購資產未來注入上市公司，亦或是為了企業(yè)轉型，投資的熱點包括醫(yī)療、移動互聯(lián)網、文化、環(huán)保、新能源、軍工等諸多方面。

據《融資中國》記者統(tǒng)計，參與設立并購基金的上市公司主要集中在“制造業(yè)”、“信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)”和“醫(yī)藥制造”三大行業(yè)。其中，來自制造業(yè)的上市公司占半壁江山。

制造業(yè)成為“上市公司+PE”的主體力量主要原因在于，一方面目前國內經濟正處于全面轉型升級階段，制造業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式面臨成本上升和增長瓶頸，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)希望通過并購重組實現(xiàn)轉型升級；另一方面移動互聯(lián)網浪潮正在對傳統(tǒng)制造業(yè)形成很大影響。在內外壓力的倒逼下，傳統(tǒng)的制造業(yè)選擇通過與PE機構合作，通過投資、并購新興產業(yè)，從而實現(xiàn)產業(yè)升級或者轉變發(fā)展方向。在經濟結構轉型的大背景下，主動轉型和圍繞產業(yè)鏈整合將是提升上市公司競爭力的有效措施。

梳理這些案例《融資中國》記者還發(fā)現(xiàn)，這些產業(yè)基金的投資領域多為新興產業(yè)領域，或者國家大力扶持發(fā)展的產業(yè)，主要集中在醫(yī)藥醫(yī)療、文化傳媒娛樂、互聯(lián)網等領域，這也代表了2015年最熱的產業(yè)投資方向。

比如，深圳惠程成立的產業(yè)基金投資將圍繞產業(yè)延伸、升級、轉型，主要投資于節(jié)能環(huán)保、軍工、健康醫(yī)療、移動智能終端、互聯(lián)網數據等領域。寶通帶業(yè)擬發(fā)起設立的寶通辰韜產業(yè)并購基金，重點投資行業(yè)包括大健康、教育互聯(lián)網、智能化等領域。

事實上，傳統(tǒng)行業(yè)上市公司通過設立并購基金而跨界轉向新興行業(yè)轉型升級的案例比比皆是，閩發(fā)鋁業(yè)就是其中的典型案例。