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第1篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥物流 標(biāo)準(zhǔn)體系 行業(yè)發(fā)展

1.當(dāng)今我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代下，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了快車道，增長(zhǎng)速度高于世界平均水平，也高于我國(guó)工業(yè)的平均水平。隨著中國(guó)人民生活水平的不斷提高，對(duì)醫(yī)療保健的需求不斷增加，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展越來越受到整個(gè)社會(huì)的重視，醫(yī)藥制造行業(yè)的發(fā)展迎來了春天。成為整個(gè)工業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，2005年我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)生產(chǎn)總值為3365.85億元，到了2001年生產(chǎn)總值突破億元大關(guān)。2012年我國(guó)商業(yè)銷售總值為1.11萬(wàn)億元。比去年增長(zhǎng)18%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7881億元，比2011年增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額150億元，比2011年下降1%。2012年醫(yī)藥銷售收入高于全國(guó)工業(yè)9.1個(gè)百分點(diǎn)，增加值高于全國(guó)工業(yè)4.5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅高于全國(guó)工業(yè)15個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)率高于全國(guó)工業(yè)4.1個(gè)百分點(diǎn)。在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)依然迅猛。

1.2中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展情況

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了醫(yī)藥物流的快速發(fā)展，在人民物質(zhì)需求增長(zhǎng)的今天，對(duì)醫(yī)療保健的需求不斷增加，醫(yī)藥物流迎來了巨大的發(fā)展空間。根據(jù)《2013-2017年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》[1]的分析結(jié)果，我國(guó)到2009年年底，我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)有一萬(wàn)多家，但大部分為中小企業(yè)，不具備有市場(chǎng)規(guī)模，醫(yī)藥物流市場(chǎng)不夠完善，沒有建立統(tǒng)一的物流標(biāo)準(zhǔn)體系。中國(guó)醫(yī)藥物流剛起步發(fā)展，對(duì)醫(yī)藥物流的認(rèn)識(shí)尚不明確，還處于單一的供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)節(jié)，重復(fù)運(yùn)輸問題嚴(yán)重，嚴(yán)重的浪費(fèi)了物流資源。醫(yī)藥物流的發(fā)展迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.我國(guó)醫(yī)藥物流在發(fā)展中存在的問題

2.1醫(yī)藥物流行業(yè)落后

大部分的中國(guó)醫(yī)藥分銷銷售通過醫(yī)院系統(tǒng)銷售，而零售店占只有極小部分，這種情況一方面使醫(yī)院系統(tǒng)中藥品銷售終端在高度壟斷的地位，另一方面醫(yī)藥零售企業(yè)生存空間不斷壓縮。事實(shí)上，對(duì)除了大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，主要依靠賄賂和其他非法手段維持的中小型企業(yè)運(yùn)作的衛(wèi)生保健系統(tǒng)的訪問。在制藥行業(yè)，流通的實(shí)際運(yùn)作中因?yàn)橄嗤愋偷臉I(yè)務(wù)太，規(guī)模各異，所以在中國(guó)的整個(gè)制藥企業(yè)基本上用于在分散的物流系統(tǒng)中，主要依靠人力在運(yùn)作上，比比差距的國(guó)際制藥同行。采取國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)藥物流企業(yè)物流和美國(guó)平均為比較，一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示： 平均分布中心，以支持消費(fèi)，中國(guó)的只有美國(guó) 11.75%；配送中心可以支持每平方米銷售的只有 40%的美國(guó) ；平均、 每個(gè)配送中心，支持各種規(guī)格的我們的國(guó)家是只有 24%的美國(guó) ；而平均經(jīng)營(yíng)成本的處理訂單，我們的國(guó)家是美國(guó)的 2.78 倍。物流企業(yè)的信息技術(shù)落后。許多制藥企業(yè)管理軟件停留在材料要求規(guī)劃、 制造資源規(guī)劃階段，缺乏執(zhí)行的企業(yè)資源規(guī)劃 （ERP） 的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)的企業(yè)信息管理鏈只能攜帶周圍，并為內(nèi)部和外部資源整合的趨勢(shì)很難適應(yīng)。

2.2國(guó)家政策法規(guī)不完善

國(guó)家對(duì)醫(yī)藥物流企業(yè)重視不夠，沒有明確制定針對(duì)性的醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)。新的國(guó)家藥品監(jiān)管制度應(yīng)盡早推出。原來的GSP認(rèn)證只適合醫(yī)藥銷售企業(yè)，對(duì)于醫(yī)藥物流不適用。大多數(shù)人認(rèn)為醫(yī)藥物流只是醫(yī)藥行業(yè)里的附屬產(chǎn)業(yè)，對(duì)于醫(yī)藥物流的重視程度不高，醫(yī)藥物流還沒有完全從醫(yī)藥行業(yè)中分離出來，成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，制定完整獨(dú)立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系[2]。國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的缺失只會(huì)帶來醫(yī)藥物流企業(yè)的資源浪費(fèi)，重復(fù)運(yùn)輸，效率低下。給中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。所有領(lǐng)域都開發(fā)他們自己物流編碼，醫(yī)藥行業(yè)和醫(yī)藥物流企業(yè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的藥品編碼。結(jié)果編碼的范圍內(nèi)，他們之間相互使用的標(biāo)準(zhǔn)只能使系統(tǒng)不兼容，不能做到信息共享，將不可避免地導(dǎo)致效率低下的信息處理和循環(huán)。因而妨礙有效執(zhí)行的物流管理系統(tǒng)。物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一作為約束中國(guó)的醫(yī)藥物流、 高效和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)主要障礙的標(biāo)準(zhǔn)化垢癥。

2.3第三方物流企業(yè)發(fā)展尚不成熟

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額比較大的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團(tuán)有限公司這幾家醫(yī)藥流通企業(yè)大多建有自己的醫(yī)藥物流中心，擁有自己的藥品配送車隊(duì)。占20%市場(chǎng)份額從事醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)基本上由國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)公司來完成，由于藥品的屬性不同于其他物品，我國(guó)藥品物流市場(chǎng)的主體還是藥品流通企業(yè)。大部分企業(yè)不具備相關(guān)資質(zhì)。大部分醫(yī)藥企業(yè)并沒把醫(yī)藥物流外包出去，卻自己去做。并且有很多第三方物流的能力不足，不需要通過第三方物流企業(yè)的過程，去分拆出來醫(yī)藥物流公司，第一，主要是從以前的演變藥物導(dǎo)入和分配路線和節(jié)點(diǎn)單一分銷網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)，分布不是理性的不是從第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃的分布網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的角度來看的。第二，低容量的信息，醫(yī)藥物流信息化建設(shè)落后，沒有一個(gè)成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息化建設(shè)的方案。很多企業(yè)缺乏使用信息技術(shù)來提高效率的能力。第三，醫(yī)藥物流企業(yè)的堆疊到倉(cāng)庫(kù)、 車輛和人員、 實(shí)現(xiàn)人工存儲(chǔ)和貨物的運(yùn)輸方式、 質(zhì)量并不高，當(dāng)面對(duì)更大程度的產(chǎn)品產(chǎn)量、 效率、 速度、 精度和成本因素對(duì)發(fā)展產(chǎn)生影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)更多的物流成本的 10%和美國(guó)銷售藥物批發(fā)商該項(xiàng)指標(biāo)僅為 2.6%；美國(guó)的藥品批發(fā)商利潤(rùn)制藥僅 0.72%純利潤(rùn)是 1.55%。物流與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有不小的差距。

2.4專業(yè)的技術(shù)人才缺乏

在民國(guó)時(shí)期我國(guó)就開設(shè)了物流專業(yè)，專門培訓(xùn)物流人才。物流專業(yè)興起比較晚，上個(gè)世紀(jì)八十年代由于市場(chǎng)營(yíng)銷的引入，才有了物流人才這一說[3]。近幾年才慢慢建立。有物流專業(yè)的大學(xué)在中國(guó)突破了250所，500所大專開設(shè)物流專業(yè)，在讀的物流專業(yè)學(xué)生突破50萬(wàn)。但中國(guó)大學(xué)物流方面教育水平總體偏低，專門的物流教育方面設(shè)施落后。培養(yǎng)的“人才”參差不齊，真正的物流人才在中國(guó)還是很缺乏。在我國(guó)能夠真正稱得上醫(yī)藥高級(jí)物流人才的僅不超過百人。當(dāng)前全國(guó)各地急需高級(jí)醫(yī)藥物流人才約2千人左右，這說明目前社會(huì)上醫(yī)藥物流人才的比例不足總需求量的1/20，隨著醫(yī)藥物流的不斷發(fā)展壯大，這個(gè)缺口會(huì)越來越大。

2.5投資過熱、過散，缺乏系統(tǒng)的整合。

在物流版圖中醫(yī)藥物流企業(yè)是以很多個(gè)體企業(yè)構(gòu)成的、 以顯示點(diǎn)、 大規(guī)模、 大投資的情況。設(shè)計(jì)尺寸要求往往是公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模 3-5 倍，經(jīng)常需要支持?jǐn)?shù)億人的能力。然而，由于國(guó)內(nèi)制藥業(yè)供應(yīng)鏈一體化環(huán)境尚未形成，第三方醫(yī)藥物流不成熟，每個(gè)從事一個(gè)重復(fù)運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)果是每個(gè)投資沒有足夠的資源，很難形成規(guī)模。

3.我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展解決的對(duì)策

3.1規(guī)范行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化政府的醫(yī)藥政策

我國(guó)政府在醫(yī)藥物流宏觀調(diào)控作用發(fā)揮的積極作用。政府各部門之間的政策應(yīng)是相互關(guān)聯(lián)的 ；提供保護(hù)的法律、 法規(guī)，指導(dǎo)、 監(jiān)督和幫助有利于醫(yī)藥物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展。盡快推出新的醫(yī)藥物品管理政策并加以實(shí)施，加強(qiáng)我們的藥品質(zhì)量管理。盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)的醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的銜接，供應(yīng)鏈方法納入新的藥品管理系統(tǒng)，建立有效的實(shí)施全過程的監(jiān)管機(jī)制，密切監(jiān)測(cè)醫(yī)療物流操作的所有方面。

3.2明確醫(yī)藥第三方物流的發(fā)展方向

由于第三方物流，以降低成本、 提高物流效率、 確保及時(shí)和為客戶提供良好質(zhì)量的服務(wù)方面上明顯優(yōu)勢(shì)，在這類地區(qū)，尋求外包物流業(yè)務(wù)的醫(yī)療和制藥公司。在流通，還醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)企業(yè)物流外包給第三方物流公司作為重點(diǎn)推廣的項(xiàng)目，來開發(fā)新的市場(chǎng)。因此，未來的醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求空間大。加快醫(yī)藥物流，第三方物流企業(yè)的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的法律地位進(jìn)一步明確，推進(jìn)國(guó)家的社會(huì)化進(jìn)程。向醫(yī)療物流強(qiáng)度采用大型物流企業(yè)提供物流綜合醫(yī)療服務(wù)，以滿足醫(yī)藥物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效利用社會(huì)資源，如郵政服務(wù)、 倉(cāng)儲(chǔ)、 擴(kuò)大現(xiàn)代物流服務(wù)的發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行巨大的分布，發(fā)展第三方物流。政府有一個(gè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)應(yīng)作為開辦醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)準(zhǔn)入條件和政策偏向醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)與現(xiàn)代物流，從而使其可以接受藥物分發(fā)服務(wù)器許可證進(jìn)行藥物儲(chǔ)存和分銷服務(wù)的企業(yè)業(yè)務(wù) ；醫(yī)藥物流和分布有強(qiáng)度，具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的非藥物處理企業(yè)開放。非藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部條件不滿足，并不能有效避免外部威脅的情況下，很難進(jìn)入的醫(yī)藥物流領(lǐng)域。

3.3加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及信息化的發(fā)展

我國(guó)醫(yī)藥物流不同于其他物流環(huán)節(jié)，因?yàn)獒t(yī)藥作為一種特殊屬性的物品，是國(guó)家醫(yī)藥部門所嚴(yán)格管制的，醫(yī)藥物流的設(shè)施建設(shè)就尤為重要，因此醫(yī)藥物流通道的要求苛刻。怎樣實(shí)現(xiàn)藥品安全管理和雙向可追溯性管理，如何整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，是中國(guó)的醫(yī)藥物流的挑戰(zhàn)。醫(yī)療物流它加速建設(shè)、 醫(yī)藥物流，以實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)建立中國(guó)醫(yī)藥物流的事情工程精細(xì)化管理的步伐。使用 RFID 技術(shù)，無需人工操作，多個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)位置，RFID 將上載到系統(tǒng)的錄制實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)從倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸、 終端、 全面管理、 藥品生產(chǎn)企業(yè)、 藥品配送企業(yè)、 藥房等易用性藥物。把藥倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸、 終端信息查詢。實(shí)現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)藥物流和信息共享的雙向可追溯性。傳統(tǒng)向現(xiàn)代醫(yī)藥物流物流真正的改變。

物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是醫(yī)藥物流快速發(fā)展的關(guān)鍵。目前世界上比較的物流信息系統(tǒng)有：利用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），電子數(shù)據(jù)交換（EDI），自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CRP），電子訂貨系統(tǒng)（ EOS），實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)的銷售點(diǎn)終端（POS），高速道路交通系統(tǒng)（ITS），尋求找到貨車系統(tǒng)（KIT），快錢支付系統(tǒng)（EFL），并實(shí)現(xiàn)快速的信息輸入條形碼技術(shù)，管理信息系統(tǒng)和射頻技術(shù)，企業(yè)資源規(guī)劃，供應(yīng)鏈管理，物流技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，如網(wǎng)上交易。我們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，運(yùn)輸效率低，重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象嚴(yán)重，大大的增加了物流運(yùn)輸成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化進(jìn)程。政府應(yīng)該推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣。

3.4培養(yǎng)高尖端的醫(yī)藥物流人才

作為完整的醫(yī)藥供應(yīng)鏈、 生產(chǎn)和營(yíng)銷作為一個(gè)整體。醫(yī)藥物流必須協(xié)調(diào)從生產(chǎn)、 儲(chǔ)存、 運(yùn)輸和銷售的管理的各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的身上仍然缺乏整體的角度和專業(yè)工作人員和甚至管理、 醫(yī)藥物流，以維持正常發(fā)展的適應(yīng)需要的醫(yī)藥物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體認(rèn)識(shí)，我們必須專注于培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)藥物流人才培訓(xùn)、 醫(yī)藥物流專業(yè)管理人員和從業(yè)人員的資格和作業(yè)規(guī)格、 完整和社會(huì)責(zé)任、 發(fā)展和其他相關(guān)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系。建立醫(yī)藥物流人員職業(yè)教育體系，以支持和鼓勵(lì)醫(yī)藥物流多元化的職業(yè)教育的發(fā)展。

3.5充分發(fā)揮電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的作用

當(dāng)今的醫(yī)藥物流建設(shè)必須結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，必須提高物流效率和降低物流成本，制藥業(yè)是關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，改革中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥、 物流、 電子商務(wù)技術(shù)能有效并且大力拓展在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用領(lǐng)域，它是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的一個(gè)重要途徑[4]。增加流通不但增加了物流成本，并且推高價(jià)格的藥品，藥品市場(chǎng)混亂。因此，強(qiáng)烈支持鼓勵(lì)制藥公司開發(fā)的鏈標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上藥店。電子商務(wù)系統(tǒng)為載體，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為藥物采購(gòu)交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立一種新型的藥物分布格局和減少中間環(huán)節(jié)物流、 物流和電子商務(wù)相互配合，并提高藥品分銷的效率， 高效率、 安全的新的現(xiàn)代醫(yī)藥分銷模型會(huì)逐步形成。良好的醫(yī)療物流規(guī)劃和審批。中國(guó)的醫(yī)藥物流呈現(xiàn)地域分割、 客戶獨(dú)立、 信息、 貧窮、 不完整品種的現(xiàn)狀，地域價(jià)格差異很大。根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)有體制條件和面臨的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從散亂的寡頭競(jìng)爭(zhēng)要轉(zhuǎn)換，一方面，我們應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作為重要的醫(yī)藥物流發(fā)展手段，我們應(yīng)充分發(fā)揮政府在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要作用。根據(jù)實(shí)際情況從物流配送中心和兩個(gè)配送中心所組成的兩個(gè)物流中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)理想的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]《2013-2017年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》前瞻產(chǎn)業(yè)研究，2012

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[3]中國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師協(xié)會(huì).全國(guó)執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育教材.中醫(yī)藥出版社.2005

第2篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈；風(fēng)險(xiǎn)控制；多方博弈分析；納什均衡建模

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.100

1 醫(yī)藥物流與其供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

1.1 醫(yī)藥物流的分析

（1）醫(yī)藥物流統(tǒng)一平臺(tái)尚未真正建立。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥物流發(fā)展體系狀況相比，針對(duì)醫(yī)藥物流的參與方而言，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)建設(shè)布局相對(duì)分散，規(guī)模構(gòu)造不成體系，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一。具體表現(xiàn)形式為：一方面，醫(yī)藥供求雙方或者多方未明確意識(shí)到其行為對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈的影響；另一方面，醫(yī)藥物流本身屬性多歸于機(jī)動(dòng)觸發(fā)性，至于其在統(tǒng)籌方面的建設(shè)性和移植性上考慮不足。

（2）醫(yī)藥物流缺乏資源共享機(jī)制。由于醫(yī)藥企業(yè)源于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追逐短期效益的影響，醫(yī)藥物流受限于目前的短線運(yùn)營(yíng)模式。長(zhǎng)期發(fā)展下去，醫(yī)藥物流發(fā)展版圖將遭遇瓶頸式阻攔。

目前，為實(shí)現(xiàn)資源的高效共享，應(yīng)效仿云數(shù)據(jù)遠(yuǎn)端存儲(chǔ)和終端服務(wù)的理念，建立長(zhǎng)期物流參與方合作方式，為資源共享打開突破口，彌補(bǔ)現(xiàn)在醫(yī)藥物流的資源共享問題，優(yōu)化醫(yī)藥物流資源。

（3）醫(yī)藥物流急需第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面的更強(qiáng)的執(zhí)行力度。近幾年，比如醫(yī)藥用膠囊中的鉻超標(biāo)、頭孢類醫(yī)藥采用地溝油生產(chǎn)，無疑暴露了物流中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)疏于強(qiáng)制性的實(shí)時(shí)監(jiān)管問題，嚴(yán)重影響下面環(huán)節(jié)的物流工作，導(dǎo)致醫(yī)藥物流被迫中斷或流產(chǎn)，破壞了建立起來的基于合作模式的平衡態(tài)勢(shì)。

為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流目的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)成醫(yī)藥物流多參與方的共贏合作模式，有必要建立具有實(shí)際執(zhí)行力度的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，借助此機(jī)構(gòu)用以維系醫(yī)藥物流健康運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.2 醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈分析

（1）缺乏常態(tài)化的醫(yī)藥供應(yīng)鏈支持體系。目前，由于醫(yī)藥性質(zhì)的特殊性，其供應(yīng)鏈的參與方之間的合作模式存在以核心企業(yè)、以區(qū)域服務(wù)等方式建立起來的供應(yīng)鏈模式，優(yōu)點(diǎn)在于：可以發(fā)揮靈活組合的形式滿足某次醫(yī)藥供應(yīng)需求；參與各方存在事先協(xié)議，在針對(duì)性醫(yī)藥需求的前提下可調(diào)節(jié)本次供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)方案。缺點(diǎn)在于：無法響應(yīng)今后醫(yī)藥大市場(chǎng)的體系完善建設(shè)需求；現(xiàn)階段尚處于“一事一議”狀態(tài)，無法滿足參與供應(yīng)鏈各方的權(quán)責(zé)界定和博弈。

（2）待建立醫(yī)藥供應(yīng)鏈中資源優(yōu)化配置平臺(tái)。

跟國(guó)外供應(yīng)鏈對(duì)比，發(fā)達(dá)的國(guó)外醫(yī)藥鏈多采用“生產(chǎn)到營(yíng)銷”簡(jiǎn)約式供應(yīng)鏈，減少鏈條利潤(rùn)流失。從目前運(yùn)行態(tài)勢(shì)而言，此簡(jiǎn)約式供應(yīng)鏈集中優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①為了疏導(dǎo)醫(yī)患渠道，建立醫(yī)藥代表為紐帶的營(yíng)銷模式；②優(yōu)化供應(yīng)鏈組合，逐步形成醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟。

重新審視國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈，受制于醫(yī)院壟斷和國(guó)家政策的限制，同時(shí)針對(duì)醫(yī)藥的第三方物流并未確立穩(wěn)定地位，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展模式目前沒有常態(tài)化的均衡發(fā)展，沒有統(tǒng)一調(diào)撥的醫(yī)藥供應(yīng)機(jī)制。因此，建立一個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的資源優(yōu)化配置平臺(tái)，可以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，亦可以長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥供求的發(fā)展態(tài)勢(shì)評(píng)估。無論短期還是長(zhǎng)期運(yùn)作，都會(huì)為參與醫(yī)藥供應(yīng)鏈的各方帶來可觀效益，同時(shí)保障了醫(yī)藥物流的良性發(fā)展。

1.3 基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)藥物流風(fēng)險(xiǎn)分析

通過1.2節(jié)和1.3節(jié)的分析成果可知，基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)藥物流風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）醫(yī)藥物流中的參與者行為。為了保障醫(yī)藥物流運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，參與者往往采取靈活的解決方式，從提高效率、加速資金流轉(zhuǎn)、增加技術(shù)含量、全監(jiān)控物流各個(gè)生命周期等四個(gè)方面加速醫(yī)藥物流。

但是，隨之而來的醫(yī)藥物流風(fēng)險(xiǎn)如果不事先預(yù)控，很難在醫(yī)藥物流中采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)歸零。因此，但就醫(yī)藥物流中各個(gè)參與者而言應(yīng)重視以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。

①效率風(fēng)險(xiǎn)。參與者應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)評(píng)估分析報(bào)告和發(fā)展態(tài)勢(shì)，自行轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，以滿足不低于社會(huì)平均消耗時(shí)間的要求，否則，會(huì)帶來效率風(fēng)險(xiǎn)隱患，這種隱患將會(huì)降低物流需求數(shù)量。

②資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，醫(yī)藥物流行業(yè)為了短期內(nèi)獲取資金收入，盲目增加投入成本，很容易導(dǎo)致醫(yī)藥供給過剩，不僅給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來巨大負(fù)擔(dān)，而且有可能壓垮部分參與者，甚至影響到正常的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。

③技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。為了刺激醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)程度，從中獲取相關(guān)利益，參與者紛紛將目光聚焦到提高醫(yī)藥物流所自身負(fù)擔(dān)環(huán)節(jié)的技術(shù)更新方面，但是由于技術(shù)革新本身的弊端，有可能導(dǎo)致自身技術(shù)穩(wěn)定性和與外界相互兼容性的雙重問題，這樣需要留有足夠?qū)嶒?yàn)的時(shí)間才可投放在醫(yī)藥物流中去實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

④全局監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)藥物流的各個(gè)生命周期內(nèi)，參與者的物流行為是出于個(gè)性化選擇，很難形成全局策略，容易受短期波動(dòng)的因素制約，不能實(shí)現(xiàn)全局的監(jiān)控，很有可能由于全局管理不善，造成醫(yī)藥物流的全線癱瘓的災(zāi)難。

（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的銜接措施。由醫(yī)藥物流運(yùn)作而拓?fù)渖傻尼t(yī)藥供應(yīng)鏈，其最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于“斷鏈”，即醫(yī)藥供應(yīng)中的銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)了致命性問題。

1.4 本文的研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新

為達(dá)到醫(yī)藥供應(yīng)鏈中資源調(diào)撥順利進(jìn)行同時(shí)控制物流環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的目的，本文基于醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和存在的問題做了詳細(xì)分析。作者引進(jìn)博弈論的思想，用以解決以上分析得到醫(yī)藥物流及供應(yīng)鏈中的資源共享和多方合作的問題。本文的主要研究?jī)?nèi)容將分為以下幾個(gè)部分：①研究醫(yī)藥物流與其供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問題，分析其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)；②分析目前醫(yī)藥市場(chǎng)中的供應(yīng)鏈的參與者各方需求和活動(dòng)內(nèi)容；③建立博弈思想的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析預(yù)案；④引進(jìn)納什均衡博弈模型，論證其模型在醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中達(dá)到穩(wěn)定合作態(tài)勢(shì)的可推廣性。

本文的最主要?jiǎng)?chuàng)新為：借助納什均衡分析，將醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中的多方博弈簡(jiǎn)化為兩兩參與者之間的博弈，將全局風(fēng)險(xiǎn)以化整為零的方式，為供應(yīng)鏈的低風(fēng)險(xiǎn)、常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)提供合作參考模型，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈均衡穩(wěn)步式發(fā)展的目的。

2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈參與方屬性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案

2.1 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈參與方的角色及活動(dòng)內(nèi)容

（1）醫(yī)藥原材料提供商。主要作為醫(yī)藥物質(zhì)的基礎(chǔ)，處于醫(yī)藥供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，主要為醫(yī)藥制造商提供醫(yī)藥的原材料。

（2）醫(yī)藥制造商。主要為承接藥品研制，對(duì)上向醫(yī)藥原材料提供商提出研制醫(yī)藥原材料的需求訂單，對(duì)下向醫(yī)藥分銷商提供醫(yī)藥成品；同時(shí)，依據(jù)最終消費(fèi)者需求，制定醫(yī)藥產(chǎn)品制造預(yù)案，同時(shí)建立起向分醫(yī)藥銷商和醫(yī)藥原材料提供商的反饋機(jī)制，依循供應(yīng)鏈的需求，合理選擇合作對(duì)象。

（3）醫(yī)藥分銷商。主要作為醫(yī)藥的集散環(huán)節(jié)，對(duì)上向醫(yī)藥制造商提出醫(yī)藥成品訂單需求，對(duì)下與醫(yī)藥銷售場(chǎng)所建立連接。

醫(yī)藥分銷商作為醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中的“晴雨表”，時(shí)刻反映供應(yīng)鏈條的動(dòng)態(tài)變化，不僅肩負(fù)醫(yī)藥的分銷和調(diào)撥的職責(zé)，而且起著醫(yī)藥供應(yīng)鏈中心樞紐的作用。因此，維系好醫(yī)藥分銷商的合作關(guān)系，直接影響到醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和質(zhì)量，也可以作為應(yīng)急預(yù)案的入口。

（4）醫(yī)藥終端用戶。主要作為醫(yī)藥需求的最終接受方，同時(shí)也是整個(gè)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈最終需求的發(fā)起方，通常情況下，醫(yī)院等處方機(jī)構(gòu)代為顧客行使醫(yī)藥供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的合作權(quán)。醫(yī)院執(zhí)行合作策略時(shí)，需依據(jù)的是醫(yī)藥終端用戶的意愿。

醫(yī)院在醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈?zhǔn)獾匚?，主要表現(xiàn)為：一是采集和整合顧客醫(yī)藥需求，并將結(jié)果作為輸入條件，制定與上游分銷商的合作策略；二是確定供應(yīng)鏈走勢(shì)，讓終端用戶能夠獲得所需藥品；三是將需求反饋給供應(yīng)鏈上游企業(yè)，協(xié)調(diào)與他們的合作方式。

（5）第三方物流。主要作為醫(yī)藥的載體，在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中進(jìn)行傳遞。針對(duì)目前新形勢(shì)下的醫(yī)藥物流行業(yè)，第三方物流的出現(xiàn)可視為醫(yī)藥供應(yīng)鏈資源優(yōu)化和為其他供應(yīng)鏈參與方“減負(fù)”的產(chǎn)物。

第三方物流與醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中的其他參與方是共存關(guān)系，其對(duì)外的合作方式不直接影響到醫(yī)藥物流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但又因其合作的靈活方式，可以考慮選擇合作策略的同時(shí)兼顧物流集成化的效率擇優(yōu)的合作策略。

（6）醫(yī)藥供應(yīng)鏈監(jiān)管部門。主要為醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈制定合作規(guī)則，依據(jù)的參考條件是最終用戶的需求、供應(yīng)鏈的集成程度、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制、醫(yī)藥流通政策法規(guī)。

其中，醫(yī)藥流通政策法規(guī)依據(jù)國(guó)情和醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行現(xiàn)狀而制定強(qiáng)制性規(guī)則，因此，本文主要針對(duì)最終用戶的需求、供應(yīng)鏈的集成程度、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制制定參與方合作策略，通過博弈的過程，產(chǎn)生醫(yī)藥物流資源優(yōu)化后的供應(yīng)鏈解決方案。

2.2 博弈思想的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析預(yù)案

2.2.1 最終用戶的需求

判斷一個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窳鬓D(zhuǎn)成功，關(guān)鍵取決于是否達(dá)到最終用戶的需求。

以最終用戶為輻射源，向外建立博弈的合作方，分別選取醫(yī)藥制造商和醫(yī)藥分銷商作為博弈對(duì)象。同時(shí)，在搶奪最終用戶資源時(shí)，制造商和分銷商雙方存在博弈的過程，并考慮其自身減負(fù)的問題，將物流工作移交給第三方物流來完成。

（1）醫(yī)藥制造商與醫(yī)藥最終用戶的博弈。將醫(yī)藥最終用戶的需求作為醫(yī)藥制造商的發(fā)起合作響應(yīng)的輸入，醫(yī)藥制造商可以選擇以下兩種策略：①委托第三方進(jìn)行醫(yī)藥配送。細(xì)分為：a.通過第三方物流流轉(zhuǎn)至醫(yī)藥分銷商處，然后通過分銷商進(jìn)行流轉(zhuǎn)；b.通過第三方物流配送至醫(yī)藥最終用戶；②可自行實(shí)施醫(yī)藥配送過程。由醫(yī)藥制造商本身配送醫(yī)藥至最終用戶，鑒于成本開支和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方面，通常不考慮此策略。

（2）醫(yī)藥分銷商與醫(yī)藥最終用戶的博弈。醫(yī)藥分銷商通過分析醫(yī)藥最終用戶的需求，且此需求是公開信息，充分調(diào)撥上游醫(yī)藥貨源，同時(shí)，針對(duì)下游醫(yī)藥最終用戶進(jìn)行醫(yī)藥資源合理分配的合作。

通過最終用戶需求作為談判條件，分銷商可以選擇第三方物流或自行配送醫(yī)藥。同時(shí)，是否采取自行配送方案受供應(yīng)鏈的集成程度和競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制因素影響。

2.2.2 供應(yīng)鏈的集成程度

為了減負(fù)增效，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈參與方均開始考慮如何降低成本開支和提高醫(yī)藥物流工作效率的問題。

供應(yīng)鏈的集成度問題歸結(jié)于醫(yī)藥物流參與方的合作銜接和分責(zé)的問題。醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈覆蓋了整個(gè)鏈條的博弈合作的整個(gè)過程，不僅要從參與方外部實(shí)施博弈優(yōu)化，也要從各個(gè)參與方內(nèi)部的開展握手式的博弈優(yōu)化。下面建立具體以供應(yīng)鏈的集成度為博弈切入點(diǎn)的供應(yīng)鏈流程。

醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈流程的目的是以物流作為媒介，重點(diǎn)討論以下各方如何集中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)資源的問題，進(jìn)而選擇博弈合作的方式來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成程度的提升。

（1）供應(yīng)鏈上游的集成度分析。①醫(yī)藥原材料供應(yīng)商之間的博弈合作。根據(jù)醫(yī)藥原材料本身的自然屬性，進(jìn)行資源調(diào)撥的方式實(shí)現(xiàn)物理組合，在醫(yī)藥原材料層級(jí)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的協(xié)商博弈。②醫(yī)藥原材料供應(yīng)商與醫(yī)藥制造商之間的博弈合作。根據(jù)醫(yī)藥制造的需求，進(jìn)行醫(yī)藥原材料信息的搜集并且分析醫(yī)藥原材料成本因素，采取一對(duì)一或一對(duì)多的博弈方式實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造商與醫(yī)藥供應(yīng)商的合作。③醫(yī)藥制造商之間的博弈合作。根據(jù)研制或生產(chǎn)藥品的客觀需求，醫(yī)藥制造商通過采用合作的方式實(shí)現(xiàn)半成品二次加工或科研技術(shù)突破，依據(jù)自身特點(diǎn)，最終達(dá)成醫(yī)藥制造商之間多方的合作。

（2）供應(yīng)鏈中游的集成度分析。作為醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的中游階段，其集成度方面的改革措施是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分銷商分級(jí)策略和同級(jí)分銷商協(xié)作博弈的合作過程。①同級(jí)分銷商之間的博弈合作。主要根據(jù)同級(jí)分銷商承擔(dān)的醫(yī)藥產(chǎn)品內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥調(diào)撥的集約化，降低資源內(nèi)耗，通過同級(jí)分銷商以互通有無的博弈談判方式，確立分銷商在供應(yīng)鏈中快速流轉(zhuǎn)的機(jī)制。②不同級(jí)別分銷商之間的博弈合作。主要根據(jù)上級(jí)分銷商的分銷權(quán)限內(nèi)容，進(jìn)行分工協(xié)作，通過博弈實(shí)現(xiàn)分級(jí)分銷商的權(quán)責(zé)，規(guī)避亂序分銷等不正當(dāng)博弈。

2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制

為了刺激醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的主觀能動(dòng)性，引入競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的自身利益的增加和醫(yī)藥流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的疏通。

競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，包含兩層含義：一是預(yù)合作方通過提升自身，保障自身在博弈過程中的地位；二是驅(qū)使對(duì)方在博弈環(huán)節(jié)中作出讓步合作的決定。

供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)主要從供應(yīng)鏈中上、中游環(huán)節(jié)去實(shí)施。主要通過加強(qiáng)醫(yī)藥原材料提供商、醫(yī)藥制造商、醫(yī)藥分銷商三方博弈策略，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（1）醫(yī)藥原材料供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)。為響應(yīng)醫(yī)藥制造商的供貨需求，針對(duì)醫(yī)藥原材料的選購(gòu)方案，受其供應(yīng)商自身尋求合作方式的影響。在供應(yīng)商內(nèi)部開展競(jìng)爭(zhēng)，并由供應(yīng)商提供給制造商激勵(lì)，通過以上方式到達(dá)加強(qiáng)供應(yīng)商博弈合作的策略影響性。

（2）醫(yī)藥制造商的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)。為響應(yīng)醫(yī)藥分銷商的提貨需求，針對(duì)醫(yī)藥成品的選購(gòu)方案，受其制造商自身尋求合作方式的影響。在制造商內(nèi)部開展競(jìng)爭(zhēng)，并由制造商提供給分銷商激勵(lì)，通過以上方式到達(dá)加強(qiáng)制造商博弈合作的策略影響性。

（3）醫(yī)藥分銷商的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)。為響應(yīng)最終用戶需求，針對(duì)醫(yī)藥成品的銷售方案，受其分銷商自身尋求合作方式的影響。在分銷商內(nèi)部開展競(jìng)爭(zhēng)，并由分銷商提供給最終用戶激勵(lì)，通過以上方式到達(dá)加強(qiáng)分銷商博弈合作的策略影響性。

2.3 博弈方法的選取

依據(jù)博弈思想的分析，至少保證三個(gè)研究元素：players（參與者）、strategies set（策略集）、payoff（支付函數(shù)）。通過2.1節(jié)和2.2節(jié)可知，2.1節(jié)明確了醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中players，2.2節(jié)明確了醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中strategies。下面將簡(jiǎn)介博弈方法，基于醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈模型上選擇博弈方法，并開展博弈過程。

由博弈相關(guān)文獻(xiàn)可知：依據(jù)所要進(jìn)行博弈的模型自身屬性可分為完全信息靜態(tài)博弈，完全信息動(dòng)態(tài)博弈，不完全信息靜態(tài)博弈，不完全信息動(dòng)態(tài)博弈。與上述四類博弈相對(duì)應(yīng)的是四個(gè)均衡概念分別是：納什均衡，子博弈精煉納什均衡，貝葉斯納什均衡，精煉貝葉斯納什均衡。

根據(jù)本文論述重點(diǎn)可知，為解決醫(yī)藥物流與其供應(yīng)鏈的目前現(xiàn)狀中的潛在問題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的相對(duì)穩(wěn)定平衡發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要使供應(yīng)鏈中的博弈合作策略相對(duì)穩(wěn)定，需要博弈過程中的先后次序相互獨(dú)立，才能達(dá)到醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈平衡發(fā)展和改善醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境的目的。比對(duì)目前的博弈方法，完全信息靜止博弈（即：納什均衡）更為符合目前醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行博弈模型。供應(yīng)鏈條中的參與方在目前一段時(shí)間內(nèi)是相對(duì)固定的，這樣博弈的信息是完全的；同時(shí)，參與方彼此之間博弈合作不作強(qiáng)制性約束而是相對(duì)獨(dú)立的，這樣博弈的先后次序不受影響。因此，選擇納什均衡來應(yīng)對(duì)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的資源優(yōu)化分析的方案是合理的。

3 基于納什均衡的醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈模型

建立在醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈上的博弈均衡，其目的是通過多次博弈合作及相互影響而達(dá)到的多方合作利益最大化且風(fēng)險(xiǎn)最小化。同時(shí)，納什均衡（Nash equilibrium）主要用來解決博弈雙方實(shí)現(xiàn)利于自身利益最大化和規(guī)避因合作導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)策略。

基于醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈博弈場(chǎng)景，建立對(duì)應(yīng)的納什均衡基礎(chǔ)模型，如下。

3.2 關(guān)聯(lián)納什均衡算法

通過借助納什均衡的思想，將其數(shù)學(xué)模型進(jìn)行變通并應(yīng)用至醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈模型，最大的優(yōu)勢(shì)是將供應(yīng)鏈條上的參與者的宏觀合作態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)為量化分析模式。

3.3 確立參與者宏觀層面納什均衡模式

由2.2節(jié)可知，由于限制條件的制約，為穩(wěn)定醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)行，保障物流環(huán)節(jié)暢通，將參與者的博弈合作轉(zhuǎn)化為經(jīng)典的納什均衡兩兩捉對(duì)的博弈合作。將供應(yīng)鏈條中的多方博弈抽象成為在參與者集合中的任意兩個(gè)Ii和Ij之間的博弈，并開展進(jìn)行利己原則的納什均衡合作。

從上圖可知，通過博弈次數(shù)地不斷增加，博弈走勢(shì)漸于平滑，博弈雙方達(dá)成共識(shí)，故驗(yàn)證了納什均衡應(yīng)用于醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中合作趨于均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)的可行性，為基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)藥物流風(fēng)險(xiǎn)控制提供了參考的數(shù)學(xué)模型。

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第3篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

1醫(yī)藥物流中心的建設(shè)步伐將會(huì)不斷加快

隨著我國(guó)藥品零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)配送需求的進(jìn)一步加大，企業(yè)自身的物流配送能力已經(jīng)難以滿足醫(yī)藥物流的發(fā)展需求，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥物流中心的建設(shè)力度，大型的醫(yī)藥物流配送中心將會(huì)越來越多，這將會(huì)在很大程度上促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥物流體系和運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化以及醫(yī)藥物流中心的現(xiàn)代化程度。在新的醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)模式下，醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以先匯集到物流中心，然后由物流中心統(tǒng)一向下游企業(yè)進(jìn)行配送，這樣不僅可以有效提高醫(yī)藥物流配送的效率，還可以有效降低零售企業(yè)的進(jìn)貨成本。

2現(xiàn)代化和開放程度將得到進(jìn)一步擴(kuò)大

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的逐漸放開，將會(huì)有越來越多的外資進(jìn)入中國(guó)的醫(yī)藥物流行業(yè)，這主要是因?yàn)槲覈?guó)的醫(yī)藥物流市場(chǎng)具有巨大的市場(chǎng)潛力，擁有良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。外資以及外企的進(jìn)入雖然會(huì)對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥物流企業(yè)造成一定的沖擊，但是其銷售服務(wù)模式和物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥物流系統(tǒng)的建設(shè)仍舊具有較好的促進(jìn)作用，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥物流的現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥物流逐步走上大型化、現(xiàn)代化、高效化的發(fā)展軌跡。

3電子商務(wù)在醫(yī)藥物流行業(yè)的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛

以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，使我們進(jìn)入了信息時(shí)代，電子商務(wù)也隨之得到了快速的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建立將是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)有越來越多的企業(yè)開始開展網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)，醫(yī)藥物流管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

4第三方物流的作用將愈加明顯

目前，第三方物流在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥物流系統(tǒng)中占據(jù)著十分重要的地位，發(fā)揮著十分重要的作用，在世界范圍內(nèi)，第三方物流已經(jīng)成為醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的重要保障。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，通過醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈及第三方物流運(yùn)作，可以降低采購(gòu)費(fèi)用6%～12%，壓縮庫(kù)存總量10%～30%，降低運(yùn)輸成本5%～15%。因此，在未來中國(guó)的醫(yī)藥物流市場(chǎng)，第三方物流配送系統(tǒng)將會(huì)得到更快的發(fā)展，并將提供更加專業(yè)化、細(xì)致化、系統(tǒng)化的物流服務(wù)。

中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1經(jīng)營(yíng)理念落后，綜合性的物流服務(wù)相對(duì)較少

目前，國(guó)內(nèi)的很多醫(yī)藥物流公司雖然在軟、硬件設(shè)施設(shè)備方面不斷增加投入，基礎(chǔ)設(shè)施方面也日趨完善，但是由于醫(yī)藥物流管理的理念過于保守，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)粗放，服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，物流運(yùn)作的效率不是很高，缺乏參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”。所以，并不能很好地發(fā)揮出本身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)，尚不能滿足醫(yī)藥企業(yè)更加豐富、細(xì)致、專業(yè)的物流服務(wù)需求，其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。

2物流成本過高，企業(yè)效益偏低

目前，我國(guó)的很多醫(yī)藥物流企業(yè)對(duì)物流成本的總構(gòu)成還缺乏足夠而又深入的認(rèn)識(shí)，往往只看到直接的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)庫(kù)存成本和管理成本則是相對(duì)忽視，與物流供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的聯(lián)系還不夠緊密，加上我國(guó)醫(yī)藥物流體系存在的交易環(huán)節(jié)多、交易渠道復(fù)雜、交易信息不對(duì)稱、流通秩序混亂等問題，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的物流成本處于較高水平，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體實(shí)力。

3運(yùn)營(yíng)管理水平低

中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)銷售和配送不能跟上進(jìn)貨量，造成庫(kù)存積壓的情況。而伴隨著每個(gè)月都有過期藥品銷毀，造成了行業(yè)內(nèi)部大量的資源浪費(fèi)。配送分配環(huán)節(jié)不合理，待配送貨物積壓時(shí)間過長(zhǎng)，配送車輛周轉(zhuǎn)時(shí)間不合理，不能有效地利用每一分鐘等問題也大量存在。銷售環(huán)節(jié)沒有很好地與上下游合作伙伴達(dá)成有效聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)急需藥品缺失的情況，相應(yīng)地造成信譽(yù)下降、客戶流失等多方面問題。同時(shí)，中國(guó)醫(yī)藥物流管理人才相對(duì)較少，不能對(duì)公司的醫(yī)藥物流提供有效的管理，人力資源利用率差，沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展提供有效支持，閑置人力多，這也是影響中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的重要因素。

4信息化水平有待進(jìn)一步提高

從整體上看，醫(yī)藥物流領(lǐng)域比較先進(jìn)的信息技術(shù)主要包括條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、GPS/GIS技術(shù)和EDI技術(shù)等，但是信息技術(shù)在中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的應(yīng)用范圍卻非常有限，立體倉(cāng)庫(kù)、條碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)導(dǎo)向車系統(tǒng)、貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)等物流自動(dòng)化設(shè)施的建設(shè)相對(duì)滯后，貨物跟蹤系統(tǒng)、客戶信息處理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的接口，限制了物流信息的傳遞速度和共享程度，不利于企業(yè)物流作業(yè)效率的提高。

中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與應(yīng)對(duì)策略

1建設(shè)高端物流與工業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

在未來的醫(yī)藥物流領(lǐng)域，醫(yī)藥物流所代表的不僅僅是醫(yī)藥產(chǎn)品的分銷、配送和流轉(zhuǎn)，所以，中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的核心就是要依托一定的信息技術(shù)、物流設(shè)備和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，有效整合營(yíng)銷渠道上的上下游資源，優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)品的物流配送環(huán)節(jié)，想方設(shè)法提高中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的訂單處理能力，降低庫(kù)存數(shù)量和配送時(shí)間，縮減中間環(huán)節(jié)，提高物流作業(yè)的自動(dòng)化和信息化程度，而這僅僅依靠企業(yè)的自身力量是很難實(shí)現(xiàn)的。對(duì)此，醫(yī)藥物流企業(yè)要在參考國(guó)外醫(yī)藥物流發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)高端物流與工業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以聯(lián)合更多的企業(yè)力量，在更廣的范圍內(nèi)對(duì)物流資源進(jìn)行合理利用和配置，以在降低企業(yè)的成本的同時(shí)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2增加技術(shù)和資金投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

中國(guó)的醫(yī)藥物流企業(yè)要想不斷提高醫(yī)藥物流的服務(wù)質(zhì)量，甚至在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)承擔(dān)更大的物流服務(wù)項(xiàng)目，必須要有高效的技術(shù)和設(shè)備作保障。對(duì)此，企業(yè)要增強(qiáng)資金和技術(shù)投入，不斷完善當(dāng)?shù)氐奈锪骰A(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)和物流設(shè)備，完善企業(yè)醫(yī)藥物流的配套設(shè)施和物流技術(shù)支撐體系，改善醫(yī)藥物流的運(yùn)行環(huán)境，制定科學(xué)的醫(yī)藥物流發(fā)展策略，不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，要重視醫(yī)藥物流的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保行業(yè)內(nèi)部醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的一致性，促進(jìn)物流活動(dòng)開展順暢，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。

3提高行業(yè)內(nèi)部的信息化水平

在信息時(shí)代背景下，電子商務(wù)在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展是重要的趨勢(shì)之一，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為影響企業(yè)物流效率的重要因素，因此中國(guó)的醫(yī)藥物流業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，建立物流信息自動(dòng)收集與處理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高醫(yī)藥物流信息的實(shí)時(shí)采集能力、分析能力、傳遞能力和決策反應(yīng)能力，通過物流信息平臺(tái)的建設(shè)與完善，不斷降低物流作業(yè)成本，提高物流運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)不斷拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)市場(chǎng)影響力和營(yíng)銷力的不斷提高。

4提高企業(yè)醫(yī)藥物流的綜合服務(wù)能力

隨著我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的不斷細(xì)化和發(fā)展，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)也日趨多樣化、個(gè)性化和綜合化，這就要求中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)必須提高自身提供醫(yī)藥物流綜合服務(wù)的能力。例如，有的醫(yī)藥企業(yè)需要醫(yī)藥物流企業(yè)提供自動(dòng)訂貨、傳遞信息、轉(zhuǎn)賬以及藥品全過程追蹤的一體化服務(wù)，有的企業(yè)會(huì)涉及物流管理咨詢、庫(kù)存控制策略、物流方案的選擇、規(guī)劃與建議等業(yè)務(wù)。醫(yī)藥物流業(yè)只有具備綜合性物流服務(wù)能力，才能滿足現(xiàn)代醫(yī)藥物流的現(xiàn)實(shí)需要。

5重視醫(yī)藥物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

基于中國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥物流專業(yè)人才十分匱乏的現(xiàn)狀，需要醫(yī)藥物流企業(yè)的人力資源部門對(duì)醫(yī)藥物流專業(yè)人才的培養(yǎng)給予更多的重視，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)以及員工的理論水平和實(shí)踐能力;同時(shí)，要促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校和企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，制定能夠真正適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)方案，為醫(yī)藥企業(yè)輸送更多高素質(zhì)的物流專業(yè)人才，幫助企業(yè)不斷提高醫(yī)藥物流專業(yè)化服務(wù)水平。

6走差異化的發(fā)展道路

在中國(guó)醫(yī)藥物流服務(wù)日益同質(zhì)化的今天，醫(yī)藥物流業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)自身核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新的定位，制定差異化、個(gè)性化的發(fā)展策略，為醫(yī)藥物流市場(chǎng)提供多樣化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從整體經(jīng)營(yíng)的固定模式到細(xì)微管理的差異策略的積極轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是對(duì)于中小物流企業(yè)，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展小批量、多頻次、快速運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這樣可以更好地滿足周邊醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的醫(yī)藥物流需求，實(shí)現(xiàn)自身物流業(yè)務(wù)由點(diǎn)到面的拓展，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

第4篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥冷鏈物流 產(chǎn)業(yè)共生 醫(yī)藥供應(yīng)鏈

近年來，隨著國(guó)家新醫(yī)療改革方案和基本藥物制度的深入執(zhí)行，以及城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的不斷推進(jìn)，我國(guó)已經(jīng)成為醫(yī)藥生產(chǎn)和消費(fèi)第一大國(guó)。醫(yī)藥冷鏈物流的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平不僅直接關(guān)系到居民的用藥安全，也直接影響了醫(yī)藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而影響新醫(yī)療改革的持續(xù)有效推進(jìn)[1]。由于我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流起步較晚，缺乏系統(tǒng)的理論支撐和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，當(dāng)前醫(yī)藥冷鏈物流的發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在相當(dāng)大的差距。本文結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以江蘇醫(yī)藥冷鏈物流為例，依據(jù)產(chǎn)業(yè)共生的原理，探求醫(yī)藥冷鏈物流的發(fā)展對(duì)策。

一、基于產(chǎn)業(yè)共生視角的醫(yī)藥冷鏈物流分析

生物領(lǐng)域是共生理論最初的發(fā)源地。共生理論是指兩種或多種生物之間為了生存而不得不依照一定的模式互相依賴，最后形成一種多贏的共生關(guān)系的現(xiàn)象。經(jīng)過后期的演變，共生理論逐步拓展到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，并逐漸發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)共生理論體系，其具體研究范圍包括共生單元、共生環(huán)境、共生模式。產(chǎn)業(yè)共生理論謀求在一定的共生環(huán)境下共生單元之間的相互合作，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域企業(yè)積聚體整體綜合效益（包括經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益）的最大化。醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)是綜合性的產(chǎn)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)均有所涉及，各產(chǎn)業(yè)之間相互交融，形成了一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)共生理論能夠?qū)⑨t(yī)藥冷鏈物流涉及到的各個(gè)企業(yè)看成共生單元，通過理論分析能夠清晰地理清各共生單元之間的關(guān)系，從而能夠很好地依據(jù)這些關(guān)系分析各企業(yè)之間的競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系[2]。將產(chǎn)業(yè)共生理論應(yīng)用于分析醫(yī)藥冷鏈物流，可以對(duì)其共生結(jié)構(gòu)產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，找出阻礙醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展的根本原因，從而找出其發(fā)展對(duì)策?；诋a(chǎn)業(yè)共生理論，本文將從醫(yī)藥冷鏈物流的微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面分析其共生結(jié)構(gòu)。

（一）微觀層面

微觀層面的醫(yī)藥冷鏈物流共生分析主要著眼于醫(yī)藥冷鏈物流個(gè)體、多個(gè)醫(yī)藥冷鏈物流個(gè)體之間的關(guān)系以及醫(yī)藥冷鏈物流所處的共生環(huán)境與模式。從產(chǎn)業(yè)共生的組成結(jié)構(gòu)來看，微觀層面的醫(yī)藥冷鏈物流的共生單元主要是指醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)中的主體部分，還包括醫(yī)藥冷鏈物流各環(huán)節(jié)中的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)、藥品冷庫(kù)、醫(yī)院藥房、防疫站藥房、衛(wèi)生所藥房等。共生環(huán)境主要是指醫(yī)藥冷鏈物流的整體生存環(huán)境，不僅包括冷鏈物流上下產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境，還包括所處的外部社會(huì)環(huán)境。而共生模式則是指醫(yī)藥冷鏈物流內(nèi)外的聯(lián)系方式，其主要表現(xiàn)方式包括各醫(yī)藥冷鏈物流各企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系以及與各相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的合作互補(bǔ)關(guān)系。

（二）中觀層面

本文從整個(gè)醫(yī)藥冷鏈物流的總體生存環(huán)境的角度進(jìn)行中觀層面的共生分析。中觀層面的共生模式表現(xiàn)在不同地理區(qū)域中的不同形態(tài)、不同進(jìn)程的醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)之間的共生關(guān)系?；谥袊?guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要研究城鎮(zhèn)醫(yī)藥冷鏈物流與鄉(xiāng)村醫(yī)藥冷鏈物流構(gòu)成的共生系統(tǒng)。

（三）宏觀層面

宏觀層面的醫(yī)藥冷鏈物流的共生環(huán)境分析則是從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展角度分析醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)。與中觀層面的醫(yī)藥冷鏈物流的地域共生相比，宏觀層面的共生環(huán)境研究則擴(kuò)大至經(jīng)濟(jì)層面上有關(guān)聯(lián)的各行各業(yè)，即表現(xiàn)在醫(yī)藥冷鏈物流內(nèi)生的共生模式，主要是指在醫(yī)藥冷鏈物流的產(chǎn)業(yè)鏈上醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)及與之有廣泛聯(lián)系產(chǎn)業(yè)之間的共生關(guān)系，如醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)與制劑工業(yè)、裝備制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。

二、產(chǎn)業(yè)共生視角下江蘇醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與問題分析

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及新醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，江蘇省醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。但是我們應(yīng)該清醒地看到，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，江蘇醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍顯稚嫩，其功能效應(yīng)沒有得到完全釋放，需要進(jìn)一步挖掘其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（一）江蘇省醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀

1.藥品冷藏需求空間廣闊

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)醫(yī)藥及生物技術(shù)產(chǎn)值已達(dá)到3.16萬(wàn)億元，而江蘇省2014年該產(chǎn)值達(dá)7053億元，其中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3654.5億元，占全國(guó)的1/7，位居全國(guó)第一。醫(yī)藥品中如生物制品、血液制品、所有疫苗、部分活菌制劑、部分眼用制劑、部分抗腫瘤藥品等均需冷藏儲(chǔ)存與流通，這給醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)帶來了極大的發(fā)展空間。

2.政府對(duì)醫(yī)藥冷鏈物流高度關(guān)注

物流產(chǎn)業(yè)尤其是冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直是江蘇省政府關(guān)注的重點(diǎn)。2010年，江蘇省食品藥品監(jiān)管局在全國(guó)率先出臺(tái)了《江蘇省藥品冷鏈物流操作規(guī)范（暫行）》，確保通過不斷強(qiáng)化藥品冷鏈管理來保障冷藏藥品的質(zhì)量。近年來江蘇各級(jí)政府也制定了不少政策，旨在鼓勵(lì)并引導(dǎo)社會(huì)資源投入到冷鏈藥品物流系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理中。

3.缺乏醫(yī)藥冷鏈物流的龍頭企業(yè)

醫(yī)藥冷鏈物流屬于專業(yè)化的技術(shù)密集型和資金密集型的高端物流產(chǎn)業(yè)，它對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入、物流技術(shù)水平和供應(yīng)鏈管理的要求都很高[3]。目前江蘇省缺乏醫(yī)藥冷鏈物流的龍頭企業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，物流裝備落后，信息化水平較低，難以適應(yīng)醫(yī)藥冷鏈物流高質(zhì)量、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的要求。

（二）江蘇醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)共生問題分析

近年來江蘇醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，其發(fā)展仍然存在不少亟待改進(jìn)和完善的地方。

1.微觀層面問題

醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后。醫(yī)藥冷鏈物流的硬件設(shè)施主要包括交通設(shè)施、冷藏運(yùn)輸設(shè)備和冷庫(kù)這三個(gè)方面。交通設(shè)施方面，江蘇省屬于東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，交通擁擠堵塞，導(dǎo)致物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不暢。冷藏運(yùn)輸設(shè)備方面和冷庫(kù)方面，冷藏車和冷庫(kù)的數(shù)量不足以支撐醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展的需要，冷藏技術(shù)落后，低溫冷庫(kù)機(jī)器人的普及率較低，使得冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)及配送作業(yè)效率低下。

醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才缺乏。近年來，隨著江蘇省物流行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)的物流人才的需求量也在不斷增加，而高校相應(yīng)的專業(yè)教育無法跟上物流行業(yè)的發(fā)展步伐。其中，醫(yī)藥冷鏈物流是物流行業(yè)領(lǐng)域中一項(xiàng)新興的技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，因此其技術(shù)人才和管理人才短缺尤為明顯。同時(shí)，高校在高級(jí)應(yīng)用型物流人才培養(yǎng)方面還不夠成熟，畢業(yè)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力還不能滿足醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)的需要。

醫(yī)藥冷鏈物流供應(yīng)鏈上信息共享程度較低。醫(yī)藥冷鏈物流供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)、藥品冷庫(kù)、醫(yī)院藥房等未能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致冷藏藥品信息數(shù)據(jù)的融合與共享無法實(shí)現(xiàn)，因而無法達(dá)到冷鏈運(yùn)輸?shù)娜讨悄芸勺匪莼?，從而?dǎo)致醫(yī)藥冷鏈物流供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)無法從溫度監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)獲知冷藏車和冷庫(kù)的溫度、濕度是否適宜，醫(yī)藥品冷鏈運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量無法得到保障。

2.中觀層面問題

醫(yī)藥冷鏈物流在中觀層面主要是城市醫(yī)藥冷鏈物流與農(nóng)村醫(yī)藥冷鏈物流差異化過大。城市醫(yī)藥冷鏈物流由于擁有較多數(shù)量的冷藏設(shè)備以及良好的基礎(chǔ)設(shè)施，基本能夠保證醫(yī)藥品的冷藏效果。但是，農(nóng)村醫(yī)藥冷鏈物流的設(shè)施、裝備與交通狀況都無法與城市相提并論，使得冷藏藥品的運(yùn)輸時(shí)間大大延長(zhǎng)，冷鏈斷鏈情況次數(shù)增加[4]。這種城市―農(nóng)村封閉式發(fā)展醫(yī)藥冷鏈物流的情形，直接導(dǎo)致醫(yī)藥冷鏈物流整體發(fā)展水平的低下。

3.宏觀層面問題

醫(yī)藥冷鏈物流與其他產(chǎn)業(yè)的斷層現(xiàn)象。醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開其他產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。首先，醫(yī)藥冷鏈物流的源頭是制劑工業(yè)，也就是說在各類醫(yī)藥品制成之時(shí)就應(yīng)該進(jìn)入冷鏈過程中，因此制劑工業(yè)與冷鏈產(chǎn)業(yè)有著密不可分的關(guān)系；其次，裝備制造業(yè)的發(fā)展式微也使得冷鏈中的冷藏設(shè)備的性能難以達(dá)到冷鏈物流管理的要求；最后，有關(guān)醫(yī)藥冷鏈物流的文化產(chǎn)業(yè)裹足不前，很少有人了解并且認(rèn)同醫(yī)藥冷鏈物流。這些產(chǎn)業(yè)與醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)之間的斷層現(xiàn)象直接影響了醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

存在區(qū)域壁壘。資源是一個(gè)產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的重要基石，資源的共享是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益最大化的最有效的途徑。但是江蘇省醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)目前普遍存在較嚴(yán)重的區(qū)域壁壘，地方保護(hù)主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，極大地影響了資源的合理配置。

三、產(chǎn)業(yè)共生視角下江蘇醫(yī)藥冷鏈物流的優(yōu)化路徑

基于產(chǎn)業(yè)共生視角，江蘇省醫(yī)藥冷鏈物流要從不同的層面選擇適合的優(yōu)化路徑，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部共生關(guān)系

從微觀層面上來說，醫(yī)藥冷鏈物流就是一個(gè)共生系統(tǒng)，主要是依靠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部的共生關(guān)系來推動(dòng)醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈形成良性循環(huán)。

1.大力發(fā)展醫(yī)藥冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施

對(duì)于江蘇省的道路擁堵問題，可以通過合理規(guī)劃和大力建設(shè)來改善道路和交通設(shè)施的防堵塞能力。首先，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，如大范圍推廣智能交通管理系統(tǒng)來提高運(yùn)輸和通信效率，讓司機(jī)能隨時(shí)隨地得到交通信息；其次，在冷藏硬件配置上，應(yīng)該大力推廣使用先進(jìn)的冷藏設(shè)備。但為了節(jié)省成本，提高裝備利用效率，可以鼓勵(lì)物流企業(yè)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與升級(jí)。同時(shí)應(yīng)著力發(fā)展小批量、多品種的小編組機(jī)冷藏車以滿足藥品市場(chǎng)上小批量、多品種貨源運(yùn)輸[5]。

2.注重物流專業(yè)人才教育

地方高校應(yīng)該注重應(yīng)用型物流管理人才的培養(yǎng)，在講授冷鏈物流理論知識(shí)的同時(shí)增加學(xué)生參加實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)。高校還可以與醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)定向培養(yǎng)冷鏈物流管理與技術(shù)人才。同時(shí)，醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)更要注重企業(yè)相關(guān)技術(shù)與管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能，通過內(nèi)扶外引的方式不斷提高企業(yè)管理與技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)醫(yī)藥冷鏈物流供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)建設(shè)

建立一體化的醫(yī)藥冷鏈物流供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)能夠很大程度地提高RFID、GPS等信息技術(shù)的推廣程度，使得醫(yī)藥冷鏈物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)各種類型的冷藏車和冷庫(kù)進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，實(shí)施HACCP（危害分析及關(guān)鍵點(diǎn)的控制），保證冷鏈醫(yī)藥品的質(zhì)量和安全，進(jìn)而提高整個(gè)醫(yī)藥冷鏈物流運(yùn)作的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）建立城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的模式

從中觀層面上來說，江蘇省需要構(gòu)建城市與農(nóng)村醫(yī)藥冷鏈物流一體化的共生關(guān)系，不能再各自封閉式發(fā)展。我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制，導(dǎo)致農(nóng)村在政治、經(jīng)濟(jì)、文化落后于城市，因此江蘇省各級(jí)政府應(yīng)該致力于不斷改變這種結(jié)構(gòu)模式，加快改革步伐，改善農(nóng)村的交通網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，有選擇性地在農(nóng)村的交通便捷處興建冷庫(kù)與冷鏈設(shè)施，做好最后一公里的冷鏈運(yùn)輸與配送。同時(shí)還要建立城鄉(xiāng)之間的信息交流互換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)之間的信息共享與交換。

（三）改善與三次產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和資源分配

從宏觀層面上來說，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)與其他三次產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，而不能割裂其與三次產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系而孤立發(fā)展。同時(shí)，要理清、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)間的資源分配。

1.改善與三次產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系

當(dāng)前，江蘇省醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)中農(nóng)村醫(yī)藥冷鏈物流與三次產(chǎn)業(yè)的斷層現(xiàn)象較之城市醫(yī)藥冷鏈物流要更加嚴(yán)峻，主要是文化產(chǎn)業(yè)與醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的斷層現(xiàn)象導(dǎo)致鮮有人知道醫(yī)藥冷鏈物流這個(gè)專業(yè)名詞，更遑論去了解、支持這個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此首先要通過一系列的宣傳活動(dòng)，讓更多的個(gè)人和企業(yè)認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥冷鏈物流的重要性和必要性，才能更好地發(fā)展醫(yī)藥冷鏈物流；其次，對(duì)于制劑行業(yè)而言，能否完全實(shí)現(xiàn)全程冷鏈，則要依靠企業(yè)自身的管理以及政府相關(guān)部門的監(jiān)察力度；最后，裝備制造業(yè)則需要企業(yè)不斷借鑒、研究發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥冷鏈物流的技術(shù)并持續(xù)創(chuàng)新與實(shí)踐，這樣才能在硬件設(shè)施上支持醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展。

2.合理分配資源

江蘇省內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于資源分配的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，資源的分配既要遵循市場(chǎng)規(guī)律，也要政府相關(guān)部門依照行業(yè)發(fā)展的速度和前景進(jìn)行一定程度的調(diào)整。同時(shí)，要促進(jìn)相關(guān)行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源的共享，這將大大促進(jìn)對(duì)資源的有效利用率。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過以上分析可知，近年來江蘇醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)雖然在持續(xù)不斷地發(fā)展，但仍有隱患重重。醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)并不是作為一個(gè)孤立的個(gè)體存在的，其擁有著廣泛的內(nèi)外部共生關(guān)系，從產(chǎn)業(yè)共生的視角看待這個(gè)行業(yè)，大力促進(jìn)醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、與其他相關(guān)三次產(chǎn)業(yè)間乃至與政府間的相互合作和相互作用，開展彼此間良好的競(jìng)合關(guān)系，按照互惠共生的模式發(fā)展，是醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 劉曉亮，王文銘.我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展的問題與對(duì)策[J].物流工程與管理，2010（11）.

第5篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

［關(guān)鍵詞］Logistic方程 醫(yī)藥行業(yè) 3PML 共生

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2012）02－0138－02

物流已成為當(dāng)今世界一個(gè)非常熱門的行業(yè)，隨著分工的再細(xì)化，第三方醫(yī)藥物流（以下簡(jiǎn)稱3PML）已表現(xiàn)出一股蓄勢(shì)待發(fā)的氣勢(shì)。而醫(yī)藥行業(yè)與人們的健康密切相關(guān)，向來受到各界關(guān)注。

Logistic方程是生物學(xué)種群動(dòng)態(tài)研究中最基本、最重要的方程之一，是一種非常實(shí)用的模型和方法。國(guó)內(nèi)也有一些學(xué)者開始運(yùn)用Logistic方程來研究經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的問題。周浩①根據(jù)Logistic方程的增長(zhǎng)曲線，動(dòng)態(tài)描述了企業(yè)的產(chǎn)出水平，并通過改變模型中的各參數(shù)深入分析，探究影響企業(yè)產(chǎn)出水平和發(fā)展方向的關(guān)鍵因子。孫久文②借助Logistic方程，對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的共生發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的探究。

一、醫(yī)藥企業(yè)和3PML的Logistic方程

（一）Logistic方程模型推導(dǎo)

Logistic方程是由馬爾薩斯（Malthusian）的人口增長(zhǎng)模型演變而來。1798年，馬爾薩斯以多年的人口統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)構(gòu)建了Malthusian方程

（2.1）

1838年，荷蘭生物數(shù)學(xué)家威赫爾斯特（Verhulst）首先提出了對(duì)Malthusian模型進(jìn)行修改，得到新的Logistic方程

（2.2）

本文即是用（2.2）Logistic方程式來描述和分析醫(yī)藥企業(yè)和3PML的共生關(guān)系。

（二）符號(hào)說明

在Logistic方程模型中以產(chǎn)出水平代表醫(yī)藥企業(yè)和3PML的增長(zhǎng)變化，通過分析產(chǎn)出水平的變化來描述雙方之間共生關(guān)系的演變過程。為了建模，特做如下定義或假設(shè)：

1.y表示模型中的產(chǎn)出水平，隨自變量時(shí)間t的變化而變化。y1（t）和y2（t）分別表示醫(yī)藥企業(yè)和3PML在t時(shí)刻的產(chǎn)出水平。

2.K1和K2分別表示醫(yī)藥企業(yè)和3PML在獨(dú)立狀態(tài)下環(huán)境所決定的最大產(chǎn)出水平。K反映了資源的豐富程度，K值為一常數(shù)。

3.q1和q2分別表示醫(yī)藥企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)出水平的平均增長(zhǎng)率和3PML行業(yè)產(chǎn)出水平的平均增長(zhǎng)率。q>0，反映了行業(yè)本身的平均增長(zhǎng)率。

4.y1/K1和y2/K2分別表示醫(yī)藥企業(yè)和3PML的產(chǎn)出水平占各自最大產(chǎn)出水平的比例，定義為自然增長(zhǎng)飽和度。

5.a表示3PML的自然增長(zhǎng)飽和度對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)出水平增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，b表示醫(yī)藥企業(yè)的自然增長(zhǎng)飽和度對(duì)3PML的產(chǎn)出水平增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，a>0，b>0。

（三）建立模型

醫(yī)藥行業(yè)存在已久，在沒有3PML出現(xiàn)時(shí)，物流活動(dòng)也是照常運(yùn)作的，只是由買家或者賣家承擔(dān)；然而第三方醫(yī)藥物流行業(yè)卻是一個(gè)新興的領(lǐng)域，由于分工的專業(yè)化才出現(xiàn)了物流這個(gè)概念。嚴(yán)格意義上講，3PML是專門從事醫(yī)藥品物流的企業(yè)，必須依賴醫(yī)藥企業(yè)的訂單才能生存，其產(chǎn)出水平取決于后者。

同時(shí)，我們也不可以忽略3PML對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的貢獻(xiàn)。醫(yī)藥企業(yè)可以將物流外包，借助于其專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，一方面能夠節(jié)省資源，降低物流成本，另一方面能夠集中資源開展核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得眾多的優(yōu)勢(shì)?；谝陨戏治觯疚亩x醫(yī)藥企業(yè)和3PML之間的共生關(guān)系為偏利共生。

根據(jù)Logistic增長(zhǎng)規(guī)律，再類比方程（2.2），可得醫(yī)藥企業(yè)在獨(dú)立狀態(tài)下產(chǎn)出水平的增長(zhǎng)規(guī)律為

（2.3）

當(dāng)3PML加入后，醫(yī)藥企業(yè)能夠獲得眾多優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)出水平又可以增加。因此在方程（2.3）右邊再加上3PML對(duì)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)出水平的貢獻(xiàn)即可，則有

（2.4）

對(duì)3PML而言，其本身不能獨(dú)立存在，其出現(xiàn)主要來自醫(yī)藥企業(yè)對(duì)物流的需求。如果沒有醫(yī)藥企業(yè)，3PML的產(chǎn)出水平將逐漸減少并趨于零。故3PML的產(chǎn)出水平可以描述為

（2.5）

當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)將物流活動(dòng)外包給3PML，即偏利共生，3PML依靠醫(yī)藥企業(yè)的訂單能夠生存時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)通過對(duì)3PML下訂單等方式對(duì)3PML的產(chǎn)出水平有促進(jìn)作用。此外，考慮到3PML自身的阻滯作用，有

（2.6）

（四）平衡狀態(tài)求解

醫(yī)藥企業(yè)和3PML在Logistic模型中達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，即是平衡狀態(tài)。根據(jù)導(dǎo)數(shù)的意義，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量為零，即（2.4）、（2.6）式為零就是平衡狀態(tài)，最終解得兩個(gè)平衡點(diǎn)為P1（0,0），P2（ ）。

為了確定P1，P2是否真正的平衡點(diǎn)，根據(jù)微分方程穩(wěn)定性理論③，方程（2.4）、（2.6）在平衡點(diǎn)P0（y01，y02）展開泰勒級(jí)數(shù)，只取一次項(xiàng)，得

取上述方程組的系數(shù)矩陣為

（2.8）

根據(jù)α、β的正負(fù)判斷平衡點(diǎn)穩(wěn)定性的準(zhǔn)則（

）：

若α>0，β>0，則平衡點(diǎn)穩(wěn)定

若α

把平衡點(diǎn)P1和P2代入，得P1不是其平衡點(diǎn)，而P2為平衡點(diǎn)，但其前提條件是a1，ab

在平衡狀態(tài)下，醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)出水平為 >K1，這就說明了醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)出水平大于其獨(dú)立狀態(tài)經(jīng)營(yíng)時(shí)的產(chǎn)出水平；對(duì)于3PML而言，其獨(dú)立狀態(tài)的產(chǎn)出水平為0，而在平衡狀態(tài)下其產(chǎn)出水平為 ，說明3PML的產(chǎn)出水平大于其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)的產(chǎn)出水平。

（五）偏利共生平衡條件解釋

偏利同共生平衡狀態(tài)的條件是a1，ab

a

b>1：醫(yī)藥企業(yè)的自然增長(zhǎng)飽和度對(duì)3PML的產(chǎn)出水平增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大于1，即貢獻(xiàn)大于3PML自身的阻滯作用。沒有醫(yī)藥企業(yè)的出現(xiàn)，3PML就無法獲得其訂單，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)下去，因?yàn)?PML不能從其他的領(lǐng)域取得訂單。只有依托醫(yī)藥行業(yè)的訂單，3PML方能從中獲利。所以，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)3PML的產(chǎn)出水平貢獻(xiàn)很大，也對(duì)應(yīng)了b>1的條件。

ab

二、總結(jié)

本文借用Verhulst修改后的Logistic方程，刻畫描述了醫(yī)藥企業(yè)和第三方醫(yī)藥物流之間的偏利共生關(guān)系，以模型的方式說明了醫(yī)藥企業(yè)和3PML企業(yè)在共生前后的增長(zhǎng)變化，并對(duì)其平衡狀態(tài)求解，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)醫(yī)藥企業(yè)和3PML在偏利共生狀態(tài)的平衡條件做了詮釋，希望對(duì)兩者的研究起到積極的推動(dòng)作用。

注釋：

①周浩.企業(yè)集群的共生模型及穩(wěn)定性分析[J].系統(tǒng)工程,2003(4):34-39.

第6篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流；第三方物流；石家莊；發(fā)展對(duì)策

基金項(xiàng)目：2015年度石家莊市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題（項(xiàng)目編號(hào)：JJ1507）

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年8月3日

一、引言

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。根據(jù)1985年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的劃分，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)隸屬于第一層次。醫(yī)藥物流于20世紀(jì)80年代中期興起于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，90年代中期才進(jìn)入我國(guó)，并隨著醫(yī)療制度改革的深入和國(guó)家宏觀政策對(duì)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的干預(yù)逐步得到關(guān)注和發(fā)展。北京醫(yī)藥和西門子德馬泰克公司2002年的合作引發(fā)了國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)的熱潮。隨后，中國(guó)新興集團(tuán)與瑞士裕利醫(yī)藥控股有限公司的合作標(biāo)志著境外資本首次實(shí)質(zhì)性的介入到了中國(guó)藥品分銷領(lǐng)域，進(jìn)一步點(diǎn)燃了我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的激情和沖動(dòng)。2006年以后，國(guó)內(nèi)部分省份的藥監(jiān)部門以“代儲(chǔ)”、“代運(yùn)”的名義為第三方醫(yī)藥物流打開了大門，但是并沒有普遍推廣。2013年底，新版GSP標(biāo)準(zhǔn)中“現(xiàn)代物流”、“第三方物流”附錄的修訂對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)和第三方物流公司帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注：Douglas M.lambert，Margaret A.Emmelhainz，John T.Gardner（1996）認(rèn)為第三方物流發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)與第三方物流間恰當(dāng)?shù)奈锪麝P(guān)系和關(guān)系的實(shí)施過程；Tage Skjoett-Larsen（2000）結(jié)合案例對(duì)第三方物流關(guān)系的形成和維持進(jìn)行了研究和分析；Chen F.Y和Hum S.H.（2001）等研究得出形成了一種合同形式，使運(yùn)營(yíng)成本更有效；Susanne Hertz，Monica Alfredsson（2003）認(rèn)為先進(jìn)的物流服務(wù)需求使得第三方物流供應(yīng)商業(yè)務(wù)得以發(fā)展；Lim和Weishi（2006）以博弈論為基礎(chǔ)分析了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與懲罰和利潤(rùn)分享機(jī)制關(guān)系的契約。國(guó)內(nèi)學(xué)者田宇、朱道立（1999）在國(guó)內(nèi)外的研究基礎(chǔ)上論述了第三方物流研究的概念特征；牛魚龍（2003）借鑒國(guó)外物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，給我國(guó)第三方物流企業(yè)提供一些可行性的建議；吳紅梅（2004）建議建設(shè)現(xiàn)代的醫(yī)藥流通體系來應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；王雅璨等（2007）比較全面地論證了發(fā)展現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流的可行性、必然性和運(yùn)作模式；馮慧琴 （2008）、茅瑞恒（2009）等從物流模式、流通體制問題等方面進(jìn)行了分析，均提出應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)GSP與醫(yī)藥商業(yè)的物流信息化接軌；信明慧等（2010）認(rèn)為區(qū)域商業(yè)聯(lián)合體和醫(yī)藥第三方物流兩種模式是提高基本藥物第三終端可及性的發(fā)展趨勢(shì)；何雪君等（2012）認(rèn)為第三方物流將成醫(yī)藥物流的六大發(fā)展趨勢(shì)之一；孫P（2014）嘗試構(gòu)建了一個(gè)新型的融合了電子商務(wù)和第三方物流的醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流配送方案；王道平（2005）、童明榮（2006）、吳雋（2010）等人分別從不同的角度對(duì)第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心因素進(jìn)行了分析與測(cè)評(píng)?？傊?，我國(guó)現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流的研究雖然在運(yùn)營(yíng)模式、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得了一定的研究成果，但在實(shí)際運(yùn)行和操作中還面臨著不少亟待解決的困難，有進(jìn)一步研究的必要和空間。

二、現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流的內(nèi)涵

對(duì)于現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流沒有統(tǒng)一的概念界定，多是針對(duì)第三方物流和醫(yī)藥物流的單獨(dú)釋義。第三方物流（Third Party Logistics Service Providers，TPLSP）又稱物流聯(lián)盟、物流伙伴、合同物流、契約物流或物流外部化。在2001年的《物流術(shù)語(yǔ)》中被認(rèn)為是由供應(yīng)方和需求方之外的物流實(shí)體提供服務(wù)的一種運(yùn)營(yíng)模式 。而“醫(yī)藥物流”被認(rèn)為是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和營(yíng)銷管理系統(tǒng)，將藥品生產(chǎn)與銷售產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和優(yōu)化，從而提升用藥安全、服務(wù)效率和水平，降低出錯(cuò)率和流通成本，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的自動(dòng)化、信息化和效益化?，F(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流就是將醫(yī)藥物流和第三方物流有機(jī)結(jié)合起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同發(fā)展，使整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作更加簡(jiǎn)單、高效。具體是指參照醫(yī)藥生產(chǎn)至銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，由醫(yī)藥供、需雙方以外的第三方物流服務(wù)公司憑借其優(yōu)勢(shì)的設(shè)備、技術(shù)、信息或系統(tǒng)，向具有戰(zhàn)略契約關(guān)系的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)性、針對(duì)性、科學(xué)性、共享性物流服務(wù)模式。

三、石家莊發(fā)展現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)與問題

（一）優(yōu)勢(shì)

1、石家莊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。石家莊市是個(gè)傳統(tǒng)的醫(yī)藥大市，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的七大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，2014年醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)2.9%。目前，石家莊市擁有250多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，260多家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，600多家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)和公司。其中，石藥、華藥、以嶺藥業(yè)和神威藥業(yè)四家藥企入圍2014年度中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜；“石藥集團(tuán)中誠(chéng)醫(yī)藥有限公司”、“石家莊新興藥房連鎖有限公司”和“河北神威大藥房連鎖有限公司”分別入圍“2014年全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)銷售總額前100位”。集聚的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和龍頭醫(yī)藥企業(yè)為石家莊發(fā)展現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了良好的氛圍。

2、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)健全，基礎(chǔ)物流建設(shè)完備。石家莊市俗稱為“火車?yán)瓉淼某鞘小保侨珖?guó)鐵路、公路、郵政和通訊的重要樞紐。首先，公路通車總里程6，379公里，分別有京石、石太等四條高速公路和4條國(guó)道、2條省道、42條縣道縱橫于此；其次，石家莊市是我國(guó)北方重要的鐵路客貨中轉(zhuǎn)中心，擁有京廣、石太、石德、朔黃等多條鐵路和東貨場(chǎng)等3個(gè)貨運(yùn)車間，年貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)8，000萬(wàn)噸；再次，石家莊機(jī)場(chǎng)已開通40多條國(guó)內(nèi)外航線，擁有9，298平方米貨場(chǎng)和3，504平方米貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)，年貨運(yùn)量超過20萬(wàn)噸；最后，石家莊市還建起了河北省內(nèi)首家陸路港。完備的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施為第三方醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、物流企業(yè)快速發(fā)展，第三方醫(yī)藥物流初見端倪。自1999年現(xiàn)代物流業(yè)在河北省起步以來，商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、郵政系統(tǒng)和醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)均對(duì)其表現(xiàn)出了極大的熱情。第一，商業(yè)物流企業(yè)紛紛成立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，石家莊目前擁有35家正式注冊(cè)的物流公司，5家大型綜合貨場(chǎng)；第二，傳統(tǒng)物流企業(yè)開始轉(zhuǎn)型。為了應(yīng)對(duì)同行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，石家莊中儲(chǔ)物流、新基業(yè)物流、華宇物流等物流公司開始尋求差異化發(fā)展，紛紛嘗試由傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)向現(xiàn)代的綜合物流服務(wù)和專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變；第三，專業(yè)醫(yī)藥物流中心出現(xiàn)。石家莊市石藥集團(tuán)于2011年4月斥資2億元，率先動(dòng)工建設(shè)了華北地區(qū)最大的醫(yī)藥物流中心，建立了3萬(wàn)多平的醫(yī)藥立體庫(kù)，年周轉(zhuǎn)醫(yī)藥用品300多萬(wàn)件。國(guó)控樂仁堂所屬配送中心也建設(shè)有2萬(wàn)平方米的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)面積和百余萬(wàn)件的年貨物周轉(zhuǎn)量，他們已開始對(duì)現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)做嘗試和運(yùn)作，有了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?？傊l(fā)展專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流是大勢(shì)所趨。

（二）問題

1、體制障礙、政策法規(guī)瓶頸?，F(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展涉及工商、稅務(wù)、交通、郵政、質(zhì)檢等多個(gè)行政部門，橫跨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等不同的環(huán)節(jié)和地區(qū)，打造協(xié)同、統(tǒng)一、高效的現(xiàn)代物流體系勢(shì)在必行。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)起步晚等因素的影響，目前河北石家莊乃至全國(guó)很多城市的物流產(chǎn)業(yè)管理權(quán)限被分割在若干個(gè)部門和地區(qū)。第一，受財(cái)政稅收制度和政府考核機(jī)制的影響，各地區(qū)、各部門缺乏整體意識(shí)，過分追求眼前利益和自身回報(bào)，使得醫(yī)藥物流組織布局分散、小而全、高耗低效，阻礙了大型專業(yè)第三方醫(yī)藥物流集團(tuán)的形成；第二，有些政策法規(guī)雖考慮到了醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，但在一定程度上卻阻礙了第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。如我國(guó)《藥品法》中要求醫(yī)藥批發(fā)商必須建有配套倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)藥流通企業(yè)不能拆開出廠包裝等相關(guān)規(guī)定，就在一定程度上抑制了大物流中心的資源共享和藥品分拆流通業(yè)務(wù)的開展；第三，部門間的政策不統(tǒng)一、相互矛盾。例如，藥監(jiān)部門鼓勵(lì)醫(yī)藥連鎖跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，可以對(duì)所屬連鎖門店進(jìn)行異地統(tǒng)一管理和配送。但工商、稅務(wù)部門則要求同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的分店分別獨(dú)立交納稅費(fèi)，不能由連鎖公司統(tǒng)一對(duì)外繳納；第四，缺少針對(duì)第三方醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審核和技術(shù)應(yīng)用的相應(yīng)政策法規(guī)?？偠灾?，體制壁壘和政策的不協(xié)調(diào)、不完善會(huì)阻礙第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展步伐。

2、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展不成熟，第一、二方物流對(duì)其形成巨大沖擊。我國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展尚屬初級(jí)階段：第一，對(duì)醫(yī)藥流通領(lǐng)域體制和運(yùn)作模式不熟悉、專業(yè)性不強(qiáng)。服務(wù)于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)大多是綜合物流公司，并非專業(yè)搞醫(yī)藥物流服務(wù)的，常常因?yàn)椴涣私饣蜻_(dá)不到醫(yī)藥品對(duì)存儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)奶厥庖蠖霈F(xiàn)藥品污染或破損等情況，給生產(chǎn)商和用藥安全都帶來了很大的影響；第二，供需能力存在不對(duì)等。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，醫(yī)藥生產(chǎn)制造企業(yè)迫切期望第三方物流服務(wù)商能形成專業(yè)化、全面性的物流服務(wù)體系，為企業(yè)提供干線運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流管理與咨詢、供應(yīng)鏈改善等服務(wù)。而在現(xiàn)實(shí)中，第三方物流企業(yè)還只能提供部分倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的下游低端服務(wù)，不能滿足客戶需求；第三，第一、二方物流對(duì)其形成沖擊。很多醫(yī)藥企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到第一、二、三方物流的不同，盲目發(fā)展自有物流，并呈現(xiàn)布點(diǎn)多、投資大、規(guī)劃不合理等狀況，對(duì)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展空間造成了很大的擠壓；第四，物流企業(yè)雜亂，缺乏龍頭企業(yè)。石家莊市第三方物流企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模較小，缺乏資質(zhì)過硬、市場(chǎng)形象好、專業(yè)性強(qiáng)、服務(wù)延伸性好的品牌物流企業(yè)，在2014年醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前100位排序中，河北石家莊只有“石藥集團(tuán)河北中誠(chéng)醫(yī)藥有限公司”和“河北省金侖醫(yī)藥有限公司”兩家醫(yī)藥企業(yè)入榜，沒有專業(yè)第三方醫(yī)藥物流的身影。

3、醫(yī)藥企業(yè)缺乏合作意識(shí)，對(duì)與第三方物流的合作均持有一定的心理底線。越來越多的醫(yī)藥企業(yè)愿意將醫(yī)藥產(chǎn)品的流通過程交給專業(yè)的第三方物流公司，這樣既會(huì)提高藥品的流通效率、降低物流成本，又能夠使醫(yī)藥制造企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)和精力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但醫(yī)藥企業(yè)在選擇第三方物流時(shí)卻有很多顧慮，抑制了彼此間的合作。主要原因在于：第一，不少醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)很難沖破原有營(yíng)銷思維束縛，缺乏與專業(yè)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)合作的意識(shí)，阻礙了物流資源的有效整合；第二，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為物流成本就是會(huì)計(jì)賬面上的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)花費(fèi)，而沒有將管理和庫(kù)存成本計(jì)算在內(nèi)，對(duì)第三方醫(yī)藥物流的報(bào)價(jià)不滿意；第三，部分醫(yī)藥企業(yè)出于保護(hù)商業(yè)機(jī)密的原則不與第三方醫(yī)藥物流合作。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都會(huì)對(duì)其銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶等特別的運(yùn)營(yíng)要素和環(huán)節(jié)采取保密手段。而第三方醫(yī)藥物流的介入一方面加劇了其核心運(yùn)營(yíng)要素被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也意味著企業(yè)在某種程度上將部分運(yùn)營(yíng)權(quán)交到了第三方手里，擔(dān)心出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面。

4、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展模式粗放，信息化水平低。盡管河北石家莊對(duì)第三方醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了一些努力和嘗試，但仍屬于粗放經(jīng)營(yíng)模式，只能提供倉(cāng)儲(chǔ)和下游運(yùn)輸服務(wù)，缺乏流通加工、物流信息服務(wù)、物流方案設(shè)計(jì)、全程物流等高附加值的增值服務(wù)。另外，第三方醫(yī)藥物流物流信息系統(tǒng)不完備，信息化水平低。盡管許多醫(yī)藥生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)院藥房和物流公司等都配備有電腦和網(wǎng)絡(luò)，但由于各有各的編碼標(biāo)準(zhǔn)和自用軟件，彼此之間并沒有形成統(tǒng)一的信息連接和共享，抑制了訂貨、出入庫(kù)、拆零、采購(gòu)、配送等環(huán)節(jié)的效率。例如，在瑞典全國(guó)只有“國(guó)家大藥房”一家醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，醫(yī)院沒有門診藥房，而是與國(guó)家大藥房的所有藥店聯(lián)網(wǎng)，患者憑掛號(hào)憑據(jù)和個(gè)人信息卡即可到任何一個(gè)藥店取藥。良好的信息化平臺(tái)既能降低藥品在醫(yī)院中的費(fèi)用、加快流通效率，也方便了廣大患者購(gòu)藥。

5、基礎(chǔ)物流人才不足，高層次人才短缺。石家莊市現(xiàn)有物流從業(yè)人員的學(xué)歷程度、專業(yè)化水平普遍不高，對(duì)醫(yī)藥物流、第三方物流缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和深入的認(rèn)知，不能對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)開拓帶來積極影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有32所高等院校匯集于石家莊市，但只有四五所大學(xué)和高職院校開設(shè)有物流等相關(guān)專業(yè)的本?？平逃?，幾乎沒有物流專業(yè)研究生、博士生的教育點(diǎn)，這就直接導(dǎo)致了石家莊發(fā)展現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)性人才不足和高層次人才匱乏，更加拉大了與北京、上海、天津等城市的醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)水平的差距。此外，石家莊市目前還沒有專門對(duì)口搞物流研究的機(jī)構(gòu)，更別說將醫(yī)藥物流和第三方物流結(jié)合起來進(jìn)行研究的組織，物流發(fā)展的技術(shù)及理論研究水平不高，智力支撐不足，難以滿足石家莊第三方醫(yī)藥物流現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

此外，石家莊第三方醫(yī)藥物流以本土資金為主，缺少外資、民間資本等的資金流的注入，這也是阻礙現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流快速發(fā)展的因素之一。

四、發(fā)展現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流對(duì)策建議

基于石家莊醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀和需要，建議從以下幾個(gè)關(guān)鍵方面入手，加速現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

（一）打破行政壁壘，完善產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)日常監(jiān)管。第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展是一項(xiàng)涉及多個(gè)地區(qū)和部門的系統(tǒng)工程，離不開政府各相關(guān)部門間的相互協(xié)調(diào)和政策支持。第一，徹底打破行政壁壘。加強(qiáng)商務(wù)、財(cái)稅、藥監(jiān)局、交通、信息等多個(gè)政府各部門間的政策一致性和銜接性，避免出現(xiàn)指令沖突，為“藥暢其流”創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；第二，根據(jù)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的實(shí)際需要，一方面修改不適用的相關(guān)法律法規(guī)條款，另一方面對(duì)有些條款進(jìn)行完善細(xì)化，從而提高法律法規(guī)的應(yīng)用性和適用性；第三，出臺(tái)統(tǒng)一的藥品編碼，加快推進(jìn)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。一是打破各家的自成編碼體系，建立藥品包裝規(guī)格、物流容器和倉(cāng)儲(chǔ)托盤等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二是與國(guó)際接軌建立配送中心嚴(yán)格準(zhǔn)入許可證制度，促進(jìn)第三方醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化、國(guó)際化發(fā)展；第四，政府應(yīng)針對(duì)第三方醫(yī)藥物流配套出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)。如關(guān)于第三方醫(yī)藥物流的考核、評(píng)估體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收、財(cái)政、信貸等支持政策；第五，加強(qiáng)醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全和風(fēng)險(xiǎn)控制。醫(yī)藥監(jiān)管部門除了做好日常監(jiān)管、GSP跟蹤檢查、隨機(jī)抽驗(yàn)等傳統(tǒng)監(jiān)管方式外，還可以通過建立網(wǎng)上監(jiān)管平臺(tái)與各種規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)、物流公司和各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行遠(yuǎn)程電子監(jiān)管對(duì)接，對(duì)購(gòu)、銷、存等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督和管理，尤其重視對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品種和重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)高效率、高覆蓋監(jiān)管。

（二）推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)融合，培育第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合是促進(jìn)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的有效途徑。首先，我國(guó)既有的眾多醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多效率低下，數(shù)量也已遠(yuǎn)超市場(chǎng)的合理容量，進(jìn)行配送體系流程再造、資源整合利用和企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨；其次，鼓勵(lì)和引導(dǎo)大型醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)以整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本最低為戰(zhàn)略制定出發(fā)點(diǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益共享機(jī)制，通過重組、兼并、相互參股等方式與中小型醫(yī)藥企業(yè)和第三方物流公司合作，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造覆蓋廣泛、技術(shù)先進(jìn)、配送及時(shí)、信息順暢的第三方醫(yī)藥物流服務(wù)能力；最后，第三方物流企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)節(jié)奏和需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。

（三）選擇適宜的第三方醫(yī)藥物流模式，搞好服務(wù)創(chuàng)新。依照醫(yī)藥行業(yè)對(duì)物流的需求，醫(yī)藥物流可分為前期醫(yī)藥制造業(yè)物流和后期醫(yī)藥流通業(yè)物流兩部分。因地制宜地選擇合適的第三方醫(yī)藥物流模式才是其生存和發(fā)展的根本。第一，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)依據(jù)價(jià)值鏈原理構(gòu)建基于時(shí)間成本和空間最小化的物流運(yùn)作系統(tǒng)，將自有業(yè)務(wù)細(xì)分為核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，通過完全或部分外包兩種模式與第三方物流企業(yè)展開合作。以此同時(shí)，雙方嘗試實(shí)行共享節(jié)約合同，彼此建立起建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，注重雙方的良性互動(dòng)和新價(jià)值的創(chuàng)造，降低與第三方物流企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)；第二，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)跳出下游運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，在第一方物流和第二方物流之間發(fā)揮中介作用，以先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，為醫(yī)藥企業(yè)提供物流過程管理，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、戰(zhàn)略決策支持、客戶關(guān)系管理等高附加值的增值服務(wù)。例如，在2014年全國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)中，有68家已經(jīng)開展了物流延伸服務(wù)，64家承接了藥房托管，22家承接了醫(yī)院藥庫(kù)外設(shè)；第三，藥品零售企業(yè)積極探索多元化的藥店服務(wù)模式，如廣州的現(xiàn)代社區(qū)藥房模式、北京及杭州的DTP（高值藥品直送）藥房模式、南京的社區(qū)健康體驗(yàn)店、百洋健康網(wǎng)的云服務(wù)平臺(tái)等，從多個(gè)角度開拓以健康服務(wù)解決方案為核心的線上線下一體化營(yíng)銷模式，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?？傊?，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求及時(shí)調(diào)整和細(xì)化自身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)方向，打造專業(yè)化、效益化、增值化的物流服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)與第三方物流企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）搞好醫(yī)藥物流人員引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化能力建設(shè)?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及醫(yī)藥化工、營(yíng)銷、物流、信息技術(shù)等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)，專業(yè)性、層次性和系統(tǒng)性的人力資源儲(chǔ)備是促進(jìn)現(xiàn)代第三方醫(yī)藥物流可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。第一，鼓勵(lì)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證的考取。據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心統(tǒng)計(jì)，截至2014年底全國(guó)有41.5萬(wàn)余人獲得執(zhí)業(yè)藥師資格，其中注冊(cè)在藥店的執(zhí)業(yè)藥師近13萬(wàn)人。隨著新版GSP的全面實(shí)施，執(zhí)業(yè)藥師保有量和配置率是今后藥品零售企業(yè)急需的人才儲(chǔ)備；第二，有組織、有層次的員工培訓(xùn)是提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和人力結(jié)構(gòu)的有效途徑。針對(duì)河北省石家莊市藥品認(rèn)證檢察員、藥品抽檢人員和電子監(jiān)管人員少、隊(duì)伍年輕、專業(yè)能力不高等問題做好藥品GSP認(rèn)證檢查人員的培訓(xùn)，使其能準(zhǔn)確把握新的要求、檢查尺度和標(biāo)準(zhǔn)。嘗試實(shí)行藥品檢查、檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)三位一體的工作模式，一方面提高抽樣的靶向性，另一方面有利于抽驗(yàn)憑證格式、內(nèi)容的統(tǒng)一和規(guī)范。并重點(diǎn)加強(qiáng)藥品預(yù)警處理、特殊藥品管理和藥品追溯等方面的人員培訓(xùn)；第三，針對(duì)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，藥品流通企業(yè)將重點(diǎn)吸收具備醫(yī)藥專業(yè)背景、具備供應(yīng)鏈管理意識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用思維的電子商務(wù)人才加盟，培養(yǎng)具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、醫(yī)藥專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的多元化的跨界人才，為采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合發(fā)展提供人才支持。第四，依托石家莊市高校集中的優(yōu)勢(shì)積極加強(qiáng)自有醫(yī)藥物流人才地培養(yǎng)。制定相應(yīng)的聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)石家莊市高等院校設(shè)置與醫(yī)藥物流相關(guān)的學(xué)科、專業(yè)和碩博士點(diǎn)。依托河北科技大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院、河北交通職業(yè)學(xué)院等高職院校的系統(tǒng)化理論教學(xué)，培育專業(yè)人才。此外，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)要建立和完善相應(yīng)的薪酬和人員發(fā)展機(jī)制，通過解決配偶工作、子女入學(xué)、出國(guó)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等軟性手段提高人才的留駐率，打造合理的人才梯隊(duì)。

（五）加快第三方醫(yī)藥物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推動(dòng)下，第三方醫(yī)藥物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎來良好的發(fā)展機(jī)遇，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系將是日后第三方醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向。信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架包括社會(huì)層、行業(yè)層和企業(yè)層三個(gè)層次：第一，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境息息相關(guān)，應(yīng)遵照國(guó)家、地方、行業(yè)所頒布的信息化的相關(guān)法律法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，以保證信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向性和全局性；第二，參照交通、銀行、保險(xiǎn)、政府等機(jī)構(gòu)或其他合作方已有的信息系統(tǒng)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、編碼協(xié)議、信息傳輸標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作流程等，設(shè)立自己的公共物流信息平臺(tái)，以保證標(biāo)準(zhǔn)體系的順暢和彼此間現(xiàn)有系統(tǒng)的良好銜接，使其電子政務(wù)和商務(wù)功能得以共享實(shí)現(xiàn)；第三，根據(jù)新版GSP要求，充分考慮各類醫(yī)藥企業(yè)的信息系統(tǒng)、加強(qiáng)關(guān)于業(yè)務(wù)流程、編碼標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等方面的物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建可以互聯(lián)互通的醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，積極應(yīng)用衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、資金快速支付系統(tǒng)、銷售時(shí)點(diǎn)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)等技術(shù)軟件，建立智能醫(yī)藥物流信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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第7篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

我國(guó)制藥行業(yè)一直以來走的是一條以仿制為主的發(fā)展道路，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品少之又少。

但在GMP認(rèn)證過后，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將集中體現(xiàn)在新藥的研發(fā)方面。“研發(fā)能力的強(qiáng)弱是企業(yè)是否有活力的根。對(duì)醫(yī)藥行業(yè)而言，只有不斷地研發(fā)出高品質(zhì)的新藥才能做到可持續(xù)發(fā)展?！碧珮O集團(tuán)董事長(zhǎng)白禮西認(rèn)為，“要使研發(fā)能力滿足企業(yè)的需求，靠企業(yè)自己培養(yǎng)是非常緩慢的、是無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的，社會(huì)上許多相對(duì)閑置的研發(fā)機(jī)構(gòu)有很多研發(fā)成果和較強(qiáng)的研發(fā)能力，我們把它收購(gòu)過來，即刻就可以為我所用，節(jié)約大量時(shí)間成本?！?/p>

早在幾年前太極集團(tuán)就投巨資收購(gòu)了重慶中藥研究院，迅速提升了企業(yè)的研發(fā)能力，保證了集團(tuán)不斷有高品質(zhì)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

去年太極集團(tuán)又完成了對(duì)重慶葛蘭素史克的收購(gòu)。旗下的西南藥業(yè)出資1.06億元，收購(gòu)葛蘭素史克制藥（重慶）有限公司88.37％的股權(quán)。 葛蘭素史克重慶公司成立于1988年12月，是由葛蘭素史克和西南藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易總公司三方共同投資設(shè)立的中外合資經(jīng)營(yíng)公司，注冊(cè)資本為1,490萬(wàn)美元。國(guó)泰君安的高級(jí)分析師李陽(yáng)認(rèn)為，太極集團(tuán)通過西南藥業(yè)成功收購(gòu)重慶葛蘭素史克，目的在于將重慶葛蘭素史克打造成一個(gè)嶄新的醫(yī)藥研發(fā)基地，開發(fā)出更多的新品投放市場(chǎng)，而這將是太極集團(tuán)再次擴(kuò)張其勢(shì)力、穩(wěn)坐重慶醫(yī)藥界頭把交椅的有效保證?？梢哉f此次收購(gòu)?fù)瓿闪颂珮O做大做強(qiáng)的夙愿。

太極集團(tuán)通過一系列整合并購(gòu)，形成了強(qiáng)大的科研體系，該體系由重慶中藥研究院、太極醫(yī)藥研究院、博士后工作站和五大研發(fā)中心組成。

太極集團(tuán)于1999年獲國(guó)家批準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)外十五所院校建立博士后工作站，已培養(yǎng)博士后二十多人。TAIJI(太極)為中國(guó)馳名商標(biāo)，生產(chǎn)的“曲美”減肥藥在國(guó)內(nèi)減肥藥市場(chǎng)擁有較高的知名度和市場(chǎng)份額。公司有與葛蘭素、羅氏、藤澤等多家國(guó)際制藥巨頭合作的經(jīng)驗(yàn)，軟袋大輸液、凍干粉針、緩釋片劑等十多種劑型早已通過GMP認(rèn)證，滴丸劑、凍干粉針等制劑技術(shù)堪稱國(guó)內(nèi)一流水平。2004年11月18日上市的治療糖尿病新藥“太羅”又獲得國(guó)家發(fā)明專利。據(jù)太極集團(tuán)新聞發(fā)言人稱，“太羅”比國(guó)際藥品巨頭葛蘭素史克的“文迪雅”（羅格列酮馬來酸鹽）更先進(jìn)，而價(jià)格只有后者的一半。

擁有研發(fā)能力并非萬(wàn)事大吉，如何整合好這些資源才是關(guān)鍵。

以前太極集團(tuán)每個(gè)廠都有一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，資源配置分散、重復(fù)多，水平也參差不齊，信息不暢通，給開發(fā)決策帶來很大的困難，同時(shí)成本也上升了很多。針對(duì)這種情況，集團(tuán)進(jìn)行了大整合。整合后的設(shè)備、人才、資金等都相對(duì)集中，滿足了有效性和及時(shí)性，重點(diǎn)非常明確，效率自然就高了。

太極集團(tuán)的研發(fā)項(xiàng)目有自己搞的，也有引進(jìn)的，但不管什么項(xiàng)目，都經(jīng)過仔細(xì)的研究，每個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告書都不會(huì)低于300頁(yè)，包括20多項(xiàng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。如：疾病流行趨勢(shì)、相同或相近品種的市場(chǎng)占有率、先進(jìn)性、可行性、可靠性、成本價(jià)格比、研究者的個(gè)人背景等等，每項(xiàng)都進(jìn)行評(píng)審打分。然后就每個(gè)品種與銷售部門進(jìn)行探討，研判其市場(chǎng)價(jià)值。

在這一過程中，他們遵循的程序是：科研人員初步選出研發(fā)題目后，再由技術(shù)人員、營(yíng)銷專家、負(fù)責(zé)銷售的領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行論證、確認(rèn)。課題確認(rèn)權(quán)在市場(chǎng)人士手里。

按市場(chǎng)需求決定研發(fā)內(nèi)容，給太極帶來滾滾財(cái)源。

據(jù)太極集團(tuán)一位分管科研工作的負(fù)責(zé)人介紹，太極集團(tuán)在科研投入上的資金，近幾年基本都在2億元以上，占公司銷售額的5－8％。而這幾年也有20幾個(gè)新藥投放市場(chǎng)，銷售上升也非?？?，從利潤(rùn)上看新藥已經(jīng)占到60－70％，其投入產(chǎn)出比是相當(dāng)可觀的。

太極的研發(fā)能力不僅使集團(tuán)的銷售額增加，現(xiàn)金流放大，也確保了企業(yè)有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在醫(yī)藥企業(yè)科研人才的培養(yǎng)和配置方面，太極無疑是走在了前面。

物流―咽喉要道 至關(guān)重要

1998年太極集團(tuán)拿出一個(gè)多億收購(gòu)的桐君閣是中國(guó)幾家幸存的百年老字號(hào)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，民間歷來有“南有桐君閣，北有同仁堂”之說。桐君閣地處人口最多的川渝市場(chǎng)；桐君閣大藥房已有對(duì)1500多家藥店的管理經(jīng)驗(yàn)；桐君閣零售連鎖公司以重慶市為零售配送中心向四川發(fā)展，而桐君閣物流批發(fā)中心則以成都為中心，是目前中國(guó)最大的醫(yī)藥物流批發(fā)市場(chǎng)，并正在向西部擴(kuò)展。

太極集團(tuán)掌控桐君閣也給桐君閣注入了新的生機(jī)。他們支持桐君閣進(jìn)行了一系列的收購(gòu)兼并工作，先后收購(gòu)和新建近百家藥店，并把柜臺(tái)放進(jìn)了中國(guó)最小的銷售單位―農(nóng)村服務(wù)社。目前桐君閣經(jīng)營(yíng)品種已達(dá)10000余種，擁有1000余家供貨企業(yè)，200余家二級(jí)分銷商及5000余家藥房、診所、醫(yī)院等終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。

到目前為止，重慶市39個(gè)區(qū)、市、縣供銷社已有601個(gè)藥店（柜）加盟桐君閣大藥房。據(jù)桐君閣有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以近1500家桐君閣大藥房為網(wǎng)絡(luò)，再加上控股股東太極集團(tuán)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)為依托，將使公司在川渝地區(qū)乃至整個(gè)西部地區(qū)的物流體系日臻完善。

太極用資本運(yùn)營(yíng)的方法攻占了桐君閣，等于在西南醫(yī)藥市場(chǎng)布下一個(gè)八卦陣，它是陣主，可以隨意穿行，但其他人要進(jìn)入西南市場(chǎng)都要過它這一關(guān)。

企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要看它的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，還要看它的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是否健全。誰(shuí)掌握了銷售終端誰(shuí)才真正擁有市場(chǎng)，控制了市場(chǎng)企業(yè)才能掌握生存的命脈、確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

從太極收購(gòu)?fù)┚w后的變化也證明了這一點(diǎn)。曾經(jīng)為太極集團(tuán)服務(wù)的一位高級(jí)策劃師對(duì)記者說，太極入主桐君閣之前，雖然是重慶地區(qū)業(yè)績(jī)最好、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮尼t(yī)藥企業(yè)，但在銷售領(lǐng)域并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，尤其是其支柱產(chǎn)品“急支糖漿”是非處方藥，所以加強(qiáng)營(yíng)銷能力和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是企業(yè)保持穩(wěn)定成長(zhǎng)的重要一環(huán)。

百年老字號(hào)桐君閣在藥品零售方面具有明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于藥品為特殊商品，藥品零售業(yè)中品牌形象十分重要，加之桐君閣品牌形象好、布點(diǎn)廣、影響力度大，為太極集團(tuán)推廣新品、加強(qiáng)廣告促銷提供了更為便捷的途徑。所以說，太極集團(tuán)收購(gòu)?fù)┚w整合醫(yī)藥業(yè)流通鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

成都西部醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司地處中國(guó)西部最大的物資集散地―成都市五塊石地區(qū)，占地220畝，經(jīng)營(yíng)面積5萬(wàn)余平方米。擁有3萬(wàn)平方米GSP標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、5千平方米全國(guó)最大的醫(yī)藥批發(fā)超市及國(guó)際先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。是首批國(guó)家級(jí)醫(yī)藥物流中心，是四川省、成都市政府重點(diǎn)扶持的規(guī)范帶動(dòng)五塊石藥品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，也是太極集團(tuán)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心平臺(tái)。

以成都西部醫(yī)藥為核心的太極醫(yī)藥物流體系去年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷售40億元，今年計(jì)劃突破60億元，到2007年達(dá)到100億元；國(guó)際銷售去年達(dá)到5000萬(wàn)美元，到 2007年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)突破1億美元的目標(biāo)。

成都西部醫(yī)藥有限公司的姊妹公司―營(yíng)業(yè)面積3萬(wàn)多平方米的重慶西部醫(yī)藥商城也于2003年初開門營(yíng)業(yè)。重慶西部醫(yī)藥商城是由隸屬于太極集團(tuán)的重慶桐君閣股份有限公司和西南藥業(yè)股份有限公司共同投資7000萬(wàn)元建成的超大型醫(yī)藥超市，首開國(guó)內(nèi)同行之先河，引進(jìn)以“批發(fā)超市、零售超市和物流配送”三位一體的全新營(yíng)銷模式和先進(jìn)的信息化管理手段，融購(gòu)藥就診、科普教育和學(xué)術(shù)交流為一體，能滿足社會(huì)多層次的需要。

2004年3月，太極集團(tuán)三家上市公司共同出資在上海建立醫(yī)藥物流中心。據(jù)其內(nèi)部人士介紹，太極集團(tuán)將在華東、華北、華南等地全面建立大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心，并建立若干省級(jí)醫(yī)藥物流中心，同時(shí)帶動(dòng)屬下連鎖藥店的加盟工作，形成“大區(qū)物流+省級(jí)物流+地區(qū)分銷+加盟藥房”這樣一個(gè)太極醫(yī)藥商業(yè)網(wǎng)絡(luò)體。

物流發(fā)展水平是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，也是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必備的全新發(fā)展理念。更加全面地進(jìn)行物流規(guī)模和物流密度擴(kuò)展，不但能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋九州方圓，而且能使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品深入千家萬(wàn)戶。太極集團(tuán)進(jìn)軍陜、甘、寧等省和地區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃就是例證，它有步驟地進(jìn)行農(nóng)村醫(yī)療站、社區(qū)街道醫(yī)療中心的物流平臺(tái)網(wǎng)搭建工程，表明了這支團(tuán)隊(duì)“構(gòu)筑藥品銷售物流新模式，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式新變化，創(chuàng)造現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的快車道”的決心與勇氣。

資本―長(zhǎng)袖善舞 張弛有度

一直以來，太極集團(tuán)給業(yè)界留下的印象是迅猛發(fā)展，大肆花錢。從1998年收購(gòu)?fù)┚w起，直到去年10月組建北京太極物流有限公司，太極集團(tuán)用于擴(kuò)張并購(gòu)的現(xiàn)金達(dá)8億元，經(jīng)過一連串的收購(gòu)，太極集團(tuán)的戰(zhàn)線已從重慶延伸到宜賓、天津、北京等地，所涉及領(lǐng)域除了制藥外還有物流及醫(yī)藥批發(fā)和零售。

但在太極集團(tuán)董事長(zhǎng)白禮西看來，這一切并非激進(jìn)行為?！叭绻麖纳虡I(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)的資源整合意義上來判斷太極集團(tuán)近7年的擴(kuò)張軌跡，就可以得出一個(gè)結(jié)論：這些并購(gòu)與擴(kuò)張都是穩(wěn)健且有效的。最重要的是我們所收購(gòu)的資源都集中在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)，其可控性很強(qiáng)?！卑锥Y西相信，這樣做不僅能讓被收購(gòu)企業(yè)在太極集團(tuán)的整體資源下獲得快速發(fā)展，而且，經(jīng)過整合后，太極集團(tuán)形成了國(guó)內(nèi)最為完善的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。某種程度上來說，后者顯得更加重要。

太極只鐘情于醫(yī)藥。他們收購(gòu)的企業(yè)都是醫(yī)藥企業(yè)，并能與之互補(bǔ)，如桐君閣具有藥品流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、西南藥業(yè)具有化學(xué)制藥領(lǐng)域的特長(zhǎng)。其產(chǎn)業(yè)整合的思路為：構(gòu)筑太極集團(tuán)本公司以中成藥產(chǎn)品的研究開發(fā)和制造為核心、西南藥業(yè)以化學(xué)制藥為重點(diǎn)、桐君閣以醫(yī)藥商業(yè)為主業(yè)的完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，形成中西合璧、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)四輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)資源配備完整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的綜合性制藥企業(yè)。

白禮西認(rèn)為，擴(kuò)張是把雙刃劍，而太極文化的精髓就是講究“平衡”，因此，為了使整個(gè)太極平衡發(fā)展，形成科工貿(mào)一體的綜合性企業(yè)，太極還整合了國(guó)內(nèi)幾家非常有實(shí)力的醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)，目的是保證太極能夠不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與上市。

醫(yī)藥界不少人認(rèn)為，收購(gòu)的最關(guān)鍵之處不單是資本投入，還包括收購(gòu)之后的整合。太極集團(tuán)董事長(zhǎng)白禮西把收購(gòu)后的整合工作歸納為三點(diǎn)：

首先，最根本的一點(diǎn)是改變觀念。白禮西認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。以西南藥業(yè)為例，企業(yè)雖然規(guī)模大，但是由于市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。太極集團(tuán)入主之后，西南藥業(yè)的觀念從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”向“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，最終步入市場(chǎng)需求指導(dǎo)生產(chǎn)的良性發(fā)展軌道。

其次，要重視營(yíng)銷?！盃I(yíng)銷是應(yīng)對(duì)目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的重要手段，很多企業(yè)―如西南藥業(yè)在收購(gòu)前有良好的產(chǎn)品資源，但銷售不佳。導(dǎo)入良好的營(yíng)銷體系后，這一狀況迅速得到改善?！?/p>

此外，要整合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，即“練內(nèi)功”。太極在整合西南藥業(yè)過程中曾發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用過高，太極通過節(jié)約生產(chǎn)損耗等方式降低成本，從而調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格，最終贏得市場(chǎng)份額。

至于對(duì)制藥企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張，白禮西明確表示將不再進(jìn)行。白禮西認(rèn)為，太極集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的階段，公司應(yīng)把重心放在旗下三大上市公司的資源整合上。太極下一步的工作重心將從低成本擴(kuò)張向“高技術(shù)、高效率、高效益”的方向發(fā)展。近段時(shí)間內(nèi)，太極集團(tuán)不打算進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)行動(dòng)。

第8篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

［關(guān)鍵詞］ 制度理論； 中藥行業(yè)； 供應(yīng)鏈運(yùn)作； 探析

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 032

［中圖分類號(hào)］F273.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0050- 03

1引言

最近幾年供應(yīng)鏈管理在我國(guó)各行各業(yè)受到了廣泛的關(guān)注，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作的關(guān)鍵要素和績(jī)效表現(xiàn)，也已經(jīng)在理論和實(shí)證方面進(jìn)行了深入的分析研究。中藥行業(yè)這種特定行業(yè)的供應(yīng)鏈具有一定的特殊性。一方面，其供應(yīng)鏈具有更復(fù)雜的相關(guān)利益導(dǎo)向，這種導(dǎo)向不僅受供應(yīng)鏈中參與企業(yè)的利益影響，也受到關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（上下游的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)）和關(guān)聯(lián)方（行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)用戶和個(gè)體用戶的集合）的作用；另一方面，由于中藥行業(yè)對(duì)國(guó)計(jì)民生具有重大影響，因此，中藥行業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作受到相當(dāng)大的制度性影響，合理的制度嵌入往往會(huì)對(duì)這些行業(yè)企業(yè)的物流管理和運(yùn)作產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的作用。因此，如何看待物流及供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用及其制度上的創(chuàng)新，還需要在理論和實(shí)證上做更深入的分析研究，尤其有關(guān)中藥飲片在分銷過程中如何增強(qiáng)透明度，通過集中電子交易以及現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理以解決藥品分銷中所存在的矛盾，更是在應(yīng)用研究方面顯得十分重要［1］。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)外醫(yī)藥巨頭們也躍躍欲試，當(dāng)前世界醫(yī)藥20強(qiáng)都已經(jīng)成立了專門的中草藥研究中心，這加劇了中醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，如何在較短時(shí)間內(nèi)通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)管理方法來提高我國(guó)中藥行業(yè)流通規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化水平，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療改革和中藥企業(yè)改革意義重大。

2研究背景

2.1制度嵌入理論

嵌入是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)性概念，原意是指將一個(gè)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合到一個(gè)對(duì)象體系中去。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)史學(xué)家卡爾·波拉尼在其“作為制度過程的經(jīng)濟(jì)”一文中最早提出了這個(gè)概念。他認(rèn)為“人類經(jīng)濟(jì)嵌入并纏結(jié)于經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的制度之中”。1985年，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)家邁克·格蘭諾維特在其代表作《經(jīng)濟(jì)行為與社會(huì)結(jié)構(gòu)：嵌入性問題》一文中，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放到了更為寬泛的社會(huì)和人際關(guān)系的背景下，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)行為實(shí)際上是嵌入在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中或非正規(guī)的社會(huì)關(guān)系之中的，而不僅僅是波拉尼所謂的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嵌入于制度” ［2］。2005年，他進(jìn)一步解釋到：“許多社會(huì)生活都在圍繞著一個(gè)非經(jīng)濟(jì)中心運(yùn)行”［3］。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互相混合時(shí)，非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和可用技術(shù)。這種活動(dòng)的混合就是所謂的經(jīng)濟(jì)的“社會(huì)嵌入”，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，文化，政治和宗教中的嵌入。Shi－Chang Hung則將制度嵌入與企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，研究了組織的戰(zhàn)略資源，其研究認(rèn)為制度嵌入的程度越高，組織關(guān)注和受制度環(huán)境影響的程度也越大，由于企業(yè)之間在管理結(jié)構(gòu)和組織方式上不盡相同，因此，不同制度嵌入的程度就成為組織關(guān)注差異的重要來源，基于此，企業(yè)面臨的制度變量范圍越廣，企業(yè)采用同一制度形式的可能性越小，企業(yè)的戰(zhàn)略越具有差異化和分散化的特點(diǎn)。制度嵌入理論對(duì)研究和分析重大特殊行業(yè)的企業(yè)物流運(yùn)行行為提供了非常有益的借鑒，像醫(yī)藥行業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，這種制度性的影響將會(huì)表現(xiàn)得異常復(fù)雜和廣泛，社會(huì)結(jié)構(gòu)和政府等都有可能影響到行業(yè)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作，而企業(yè)的物流行為也需要關(guān)注制度性因素，這種廣泛的、復(fù)雜的制度嵌入，必然造成企業(yè)物流組織運(yùn)作的方式具有多樣性，所以，基于制度嵌入這種縱向的物流網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)于解釋和探索中國(guó)中藥行業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行規(guī)律十分必要。

2.2中藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)狀及存在問題

醫(yī)藥流通的集約化以及相應(yīng)的物流管理、供應(yīng)鏈管理是最近幾年來被廣泛重視和研究的問題，在此前的研究和實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)醫(yī)藥流通以及物流和供應(yīng)鏈的本質(zhì)、構(gòu)造特征進(jìn)行了廣泛的探討，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的新型交易形成進(jìn)行了探索。目前中國(guó)醫(yī)藥物流存在的主要問題如下：第一，信息孤島現(xiàn)象比較明顯，影響了物流運(yùn)作績(jī)效；第二，沒有按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行醫(yī)藥分銷管理；第三，物流節(jié)點(diǎn)過多，這種狀況不僅是由于不合理的經(jīng)營(yíng)體制所致，更是由于政策上的誤導(dǎo)所致；第四，在物流系統(tǒng)的建設(shè)上，一味強(qiáng)調(diào)自身系統(tǒng)的強(qiáng)大功能以及業(yè)務(wù)處理量，各自為政，各自搶灘，忽視了物流（特別是藥品分銷）是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的行業(yè)；第五，服務(wù)能力較弱，目前的藥品分銷都是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分銷渠道和體制，沒有形成真正意義上跨區(qū)域的、全國(guó)性的藥品分銷企業(yè)；第六，物流系統(tǒng)的建設(shè)過程不切合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，盲目追求自動(dòng)化物流中心的建設(shè)，沒有投入產(chǎn)出的觀念，而且在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)流程沒有做根本變革的前提下，寄希望于通過物流信息系統(tǒng)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)；第七，為了追求物流效益，通過行政捏合，搞物流基地和物流園區(qū)，忽視目前中國(guó)醫(yī)藥的發(fā)展程度和現(xiàn)狀［4］。醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)中較為特殊的行業(yè)，其流通績(jī)效關(guān)系到千家萬(wàn)戶，因此，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通的現(xiàn)代化和高績(jī)效是研究的重點(diǎn)。

3研究方向

3.1探析中藥行業(yè)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)形成的動(dòng)因、形態(tài)和發(fā)展軌跡

中藥行業(yè)不同于一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或完全規(guī)制行業(yè)，由于其對(duì)國(guó)計(jì)民生的重大影響，中藥行業(yè)經(jīng)常在一定程度上受到政府制度影響，同時(shí)由于其運(yùn)作要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，供應(yīng)鏈組織和運(yùn)作具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)決策自主性，因此，這些行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜度較高，目前探索企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)在績(jī)效因素的研究較少，特別是從內(nèi)外部利益相關(guān)者視角對(duì)供應(yīng)鏈組織模式現(xiàn)狀的深入調(diào)查較為欠缺，所以，以系統(tǒng)的方式探索中國(guó)中藥行業(yè)物流結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、演變方式和管理特質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作效率具有重大的意義?？梢酝ㄟ^大量實(shí)地調(diào)研了解中藥行業(yè)企業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)因素和實(shí)際各種運(yùn)作方式，同時(shí)通過與發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作進(jìn)行對(duì)比研究，來揭示中國(guó)中藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作模式存在的問題、根源和變革發(fā)展的狀態(tài)。

3.2探索和建立中藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)度和考量模型

現(xiàn)有的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估方法大多局限于一些經(jīng)濟(jì)性收益指標(biāo)的分析，或一般意義上的分銷消耗性指標(biāo)，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)，特別是如何在切合行業(yè)結(jié)構(gòu)演變的特點(diǎn)和相關(guān)利益方非經(jīng)濟(jì)性發(fā)展要求，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部和外部運(yùn)作流程均衡和協(xié)同的基礎(chǔ)上，合理、全面地評(píng)估產(chǎn)、供、銷整個(gè)流程的供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效更是一個(gè)急需研究的領(lǐng)域?？梢栽诳紤]均衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)微觀分銷變革條件下，同時(shí)考察商流、信息流、物流和資金流的結(jié)合，探索結(jié)構(gòu)化、流程化的中藥行業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效管理實(shí)施的框架和流程，包括數(shù)據(jù)和信息的收集、績(jī)效測(cè)度、評(píng)價(jià)和計(jì)算，以及相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。

3.3探索中藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展的制度嵌入模式

合理有效的供應(yīng)鏈組織和運(yùn)作一直是中藥行業(yè)長(zhǎng)期以來未能徹底解決的問題，以至于中藥飲片在供應(yīng)鏈組織運(yùn)作過程中往往要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范、活動(dòng)集成和合理、統(tǒng)一的物流管理體系。面對(duì)這一狀況，可以在基于大量實(shí)證調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，分析研究現(xiàn)有制度嵌入對(duì)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作聚變所產(chǎn)生的影響，特別是近年，各項(xiàng)宏觀管理政策如何改變了商業(yè)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移和利益方利益的調(diào)整，并在基于上述分析判斷的基礎(chǔ)上，提出如何通過市場(chǎng)化的而非計(jì)劃性的制度設(shè)計(jì)和制度嵌入，以及規(guī)范化的物流組織模式，來整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)供需鏈，以有效地解決提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的績(jī)效，進(jìn)而為中國(guó)中藥行業(yè)供應(yīng)鏈物流產(chǎn)業(yè)化的研究提供一種新思路。

3.4設(shè)計(jì)具有現(xiàn)代物流管理意義的中藥流通作業(yè)流程和發(fā)展戰(zhàn)略

探索中醫(yī)藥流通規(guī)范化發(fā)展的新思路。中藥藥品流通問題一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重大問題，也是長(zhǎng)期以來未能徹底解決的問題，以至于藥品在流通過程中往往要經(jīng)過數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅滋生了腐敗，增加了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增大了生產(chǎn)者的風(fēng)險(xiǎn)。除了在理論上對(duì)中醫(yī)藥品物流及供應(yīng)鏈管理做出研究外，還可以從實(shí)證研究方面，探索藥品流通的績(jī)效和需改進(jìn)的領(lǐng)域，制定整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，這樣不僅從理論上有利于促進(jìn)中藥流通的發(fā)展，同時(shí)在應(yīng)用方面也有利于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，提供相應(yīng)的參考。

4總結(jié)與展望

目前對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究大多集中在其他行業(yè)的分析研究，而且是以發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐為背景展開的，缺乏對(duì)像我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家如何加強(qiáng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理尤其是中藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究。因此，本文基于制度理論，針對(duì)與中藥產(chǎn)品相關(guān)的各種商務(wù)活動(dòng)，從分析中藥產(chǎn)品流通對(duì)物流服務(wù)的需求入手，從技術(shù)和應(yīng)用兩個(gè)角度深入展開，研究中藥藥品物流市場(chǎng)的發(fā)展前景、應(yīng)用模式，提出對(duì)中藥行業(yè)企業(yè)具有指導(dǎo)意義的供應(yīng)鏈管理體系模式，其研究具有理論價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 胡以一． 我國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)藥流通新模式［J］． 安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（1）：44－47．

［2］ Mark Granovetter，Economic Action and Social Structure：The Problem of Embeddedness［J］． American Journal of Sociology，1985，91（3）：481－510．

第9篇：醫(yī)藥物流行業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】物流標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)狀分析；問題挖掘；對(duì)策研究

一、引言

物流標(biāo)準(zhǔn)化是指以物流為一個(gè)大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)施、機(jī)械裝備、專用工具等各個(gè)分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，研究各分系統(tǒng)與分領(lǐng)域中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性，按配合性要求，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)；研究物流系統(tǒng)與相關(guān)其他系統(tǒng)的配合性，進(jìn)一步謀求物流大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

2012年，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作部與全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)聯(lián)合了新版《物流標(biāo)準(zhǔn)目錄手冊(cè)》，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)，共收錄物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)667項(xiàng)。

二、我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)與其他國(guó)家相比，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量處于中下地位

隨著貿(mào)易的國(guó)際化，標(biāo)準(zhǔn)也日趨國(guó)際化，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為WTO對(duì)各成員的要求。目前，世界上約有近300個(gè)國(guó)際和區(qū)域性組織，其中，美國(guó)與物流相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)約有1200余條，日本400余條，英國(guó)2500條左右，德國(guó)2480條左右，而我國(guó)是667條。相比處于中等偏下的位置，如圖1所示。

（二）物流信息主要集中在報(bào)文和編碼，且與國(guó)外相比數(shù)量處于中下

我國(guó)物流信息標(biāo)準(zhǔn)中，主要分為單證、報(bào)文、編碼、信息技術(shù)和信息交換五類，分別占8.8%、51.9%、31.6%、9.6%和8.1%。而和國(guó)外其他國(guó)家相比，我國(guó)信息技術(shù)數(shù)量低于日本、英國(guó)、德國(guó)，僅高于美國(guó)。具體如圖2和3所示。

（三）專業(yè)類物流標(biāo)準(zhǔn)中，冷鏈占四成居第一，且多為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在冷鏈物流、汽車物流、醫(yī)藥物流、家電物流、煤炭物流、糧食物流、郵政物流、出版物物流、煙草物流、木材物流、國(guó)際貨代、危險(xiǎn)品12個(gè)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量分布不均，其中冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)以111條、占40%、位居第一，糧食物流標(biāo)準(zhǔn)以45條、占16%、位居第二，而醫(yī)藥物流和家電物流標(biāo)準(zhǔn)分別以3條和1條為九、十名。，并且這些標(biāo)準(zhǔn)中多為技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)（36%），服務(wù)類標(biāo)準(zhǔn)僅為6.67%。具體如圖4和 5所示。

三、我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化中現(xiàn)存問題

（一）我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)地位在國(guó)際中更多是跟隨，達(dá)不到引領(lǐng)，制約擴(kuò)張

標(biāo)準(zhǔn)化具有促進(jìn)和保證物流運(yùn)作快捷便利，更好地與國(guó)際接軌具有重要作用。俗語(yǔ)說：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，誰(shuí)是該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，誰(shuí)就掌握了主導(dǎo)，誰(shuí)就有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)的物流企業(yè)多集中在通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和培育品牌的層面上，在國(guó)際中更多只能跟從，一旦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改了就需要再次適應(yīng)，較為被動(dòng)，不利于我國(guó)物流企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張。

（二）標(biāo)準(zhǔn)制定部門眾多、自成體系，且與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匹配度低，影響效率

由于物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化涉及了交通、設(shè)施、器具、作業(yè)等多種種類從屬于不同部門，因此形成了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)制定部門涵蓋了交通部、工信部、商務(wù)部、郵政局、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)等多個(gè)組織。國(guó)內(nèi)各組織之間缺乏共享且缺少與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的交流，自成體系，造成標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)界面不清，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。

（三）缺乏配套政策和產(chǎn)業(yè)扶持，沒有形成貫穿標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈，影響執(zhí)行

在我國(guó)，由于標(biāo)準(zhǔn)制定部門和應(yīng)用企業(yè)相對(duì)獨(dú)立，缺乏有效溝通和聯(lián)絡(luò)機(jī)制，再加上我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容復(fù)雜、涉及領(lǐng)域眾多等問題，使得物流標(biāo)準(zhǔn)制定方和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方形成兩張皮，沒有形成有效銜接。在國(guó)外，伴隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定，有一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行支撐，該產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)為核心，打造相應(yīng)的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)，并通過門檻的準(zhǔn)入等政策進(jìn)行監(jiān)管，排除標(biāo)準(zhǔn)化體系外的企業(yè)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范統(tǒng)一。

（四）信息技術(shù)與交換標(biāo)準(zhǔn)較為薄弱，阻礙數(shù)據(jù)連接與共享

雖然國(guó)內(nèi)部分物流企業(yè)已建有信息數(shù)據(jù)庫(kù)，但由于數(shù)據(jù)的收集和處理多從各自需要出發(fā)，數(shù)據(jù)的分類、格式、類型和長(zhǎng)度都不一致，無法實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)接和共享，不僅是重復(fù)建設(shè)，也嚴(yán)重影響了作為物流管理基礎(chǔ)的信息交換和電子商務(wù)的運(yùn)作。

四、我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策及建議

（一）鼓勵(lì)和扶持企業(yè)快速壯大，努力成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者

培育和壯大物流市場(chǎng)，鼓勵(lì)物流企業(yè)通過多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組，支持企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升物流服務(wù)水平，培育一批服務(wù)水平高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型現(xiàn)代物流企業(yè)，積極參與到國(guó)際化活動(dòng)中去，樹立成為行業(yè)標(biāo)桿和領(lǐng)頭羊的發(fā)展目標(biāo)，努力成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理并加強(qiáng)部門間聯(lián)系與對(duì)接

針對(duì)物流產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)種類多，涉及領(lǐng)域廣，從屬管理部門多等特點(diǎn)，全產(chǎn)業(yè)鏈思想下對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)中“行標(biāo)”和“貫標(biāo)”進(jìn)行梳理。如圖6所示。

――主導(dǎo)體系物流標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定有主導(dǎo)權(quán)或參與權(quán)的物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

第一，明晰物流標(biāo)準(zhǔn)組織的歸口管理

對(duì)現(xiàn)有體系內(nèi)相關(guān)物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)組織信息共享，明晰物流標(biāo)準(zhǔn)組織的歸口管理，減少物流標(biāo)準(zhǔn)制定的交叉重復(fù)，保障物流標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性和可行性。

第二，促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)體系完善

加強(qiáng)體系內(nèi)物流標(biāo)準(zhǔn)的研究，對(duì)涉及到本體系或領(lǐng)域中缺失的相關(guān)物流標(biāo)準(zhǔn)盡快完善。如國(guó)際貨運(yùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)方面的標(biāo)準(zhǔn)以及特種物流行業(yè)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。

――應(yīng)用體系標(biāo)準(zhǔn)物流標(biāo)準(zhǔn)：僅可遵從貫徹，沒有主導(dǎo)權(quán)的物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

第一，加強(qiáng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施

與國(guó)內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)組織之間加強(qiáng)信息共享與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，如快遞企業(yè)需遵從于快遞作業(yè)所涉及的車輛和托盤等方面的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

第二，強(qiáng)化與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌

熟知相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在物流標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程中應(yīng)盡量向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，加強(qiáng)與國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接和統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流系統(tǒng)與國(guó)際物流大系統(tǒng)順利接軌。

（三）促進(jìn)信息技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完善和應(yīng)用

完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)的分類、格式、類型和長(zhǎng)度等方面實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范，加緊擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)在企業(yè)問信息交換中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)的相互聯(lián)接和共享；同時(shí)，積極促進(jìn)信息技術(shù)的使用，提高物流質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和扶持力度，助力標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)

政府部門、行業(yè)組織、企業(yè)、研究與教學(xué)機(jī)構(gòu)共同努力，大力開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，提升企業(yè)對(duì)于物流標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和重視。同時(shí)，加大物流標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目資金投入，在物流標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃項(xiàng)目、科研和推廣應(yīng)用等方面給予重點(diǎn)政策與資金支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì).物流標(biāo)準(zhǔn)目錄手冊(cè)[R].2012（8）

[2]全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)2009年―2011年專項(xiàng)規(guī)劃[R]. http：//.cn/