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第1篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

關(guān)鍵詞：酒店；財(cái)務(wù)；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

一、酒店財(cái)務(wù)管理及成本管理的概念綜述

酒店財(cái)務(wù)管理是酒店管理的一個(gè)組成部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以運(yùn)籌資金為對(duì)象，以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為框架，利用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法，來(lái)提高酒店的運(yùn)行效能，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。成本管理是酒店財(cái)物管理的一個(gè)方面，是在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

二、酒店經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成

從酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，酒店的經(jīng)營(yíng)成本包涵了營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用，包括一級(jí)科目中的營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng)，二級(jí)核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置，三級(jí)科目一般按部門(mén)設(shè)置。從總經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成比例上看，酒店經(jīng)營(yíng)成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項(xiàng)為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點(diǎn)。

三、當(dāng)前酒店財(cái)務(wù)管理在成本控制中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴(yán)謹(jǐn)。實(shí)際上，當(dāng)前存在的很多酒店都沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)置了也只是作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。不進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有足夠的能力去協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，更無(wú)法去控制各部門(mén)的支出，而且有的酒店沒(méi)有專(zhuān)門(mén)另設(shè)采購(gòu)部，又或者采購(gòu)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)不受財(cái)務(wù)管理。在整個(gè)采購(gòu)、入庫(kù)、掛賬、付款、部門(mén)領(lǐng)料和使用的過(guò)程來(lái)看，整個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中成本控制體系缺乏監(jiān)督。

2.沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理、完整細(xì)化的成本預(yù)算。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的地位、成本控制體制的完善與否都決定了很多酒店幾乎無(wú)法指定預(yù)算，也下達(dá)不了消耗的定額，因?yàn)樗w制存在的漏洞決定無(wú)法針對(duì)具體項(xiàng)目層層細(xì)分。以采購(gòu)為例，采購(gòu)部門(mén)獨(dú)立，或根本就沒(méi)有采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)無(wú)法了解市場(chǎng)，無(wú)法給出具體的采購(gòu)支出預(yù)算。

3.部分酒店設(shè)備陳舊，能源消耗較大。部分酒店建店時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備有些老化落后，能源消耗大，維修費(fèi)用較高。

四、酒店財(cái)物管理成本控制的完善途徑

1.對(duì)比西方酒店財(cái)務(wù)管理，提升管理效能。在西方酒店業(yè)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了比較完善的理論和方法體系。財(cái)務(wù)部設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)及總會(huì)計(jì)師兩個(gè)崗位，屬于酒店的高級(jí)行政管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)具有相對(duì)獨(dú)立性。國(guó)內(nèi)的酒店業(yè)，通常只設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，既從事財(cái)務(wù)管理又搞會(huì)計(jì)核算，但往往還是重核算，輕管理。西方酒店在成本控制部中設(shè)成本總監(jiān)（costing controller）。成本總監(jiān)直屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于酒店毛、利率的調(diào)整、成本核算、合理庫(kù)存量的調(diào)整都起著決定性的作用。成本總監(jiān)管轄著收貨員，成本核算員等，形成層層把關(guān)，層層控制。這些都有必要成為國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的學(xué)習(xí)方向。

2.完善財(cái)務(wù)管理體制，建立科學(xué)的核算體系。要制定一套合理的財(cái)務(wù)管理程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)才能有效的控制成本。要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，做出正確的評(píng)估預(yù)算。 實(shí)際上，在整個(gè)成本控制中，采購(gòu)可以說(shuō)是最重要的源頭。為了能夠有效地進(jìn)行酒店采購(gòu)成本控制，應(yīng)該在今后的經(jīng)營(yíng)中將采購(gòu)納入財(cái)務(wù)部，并重視財(cái)務(wù)讓其預(yù)知參與酒店的管理。這樣能夠有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)部門(mén)間的聯(lián)系，而且在管理中更加了解市場(chǎng)的行情，能夠及時(shí)的對(duì)采購(gòu)方面支出隨著市場(chǎng)變化做出調(diào)整。財(cái)務(wù)可以對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析然后制定一份合理的、科學(xué)的預(yù)算，這對(duì)于酒店的成本控制來(lái)說(shuō)是最有效的。

3.轉(zhuǎn)變成本控制觀(guān)念，扎實(shí)認(rèn)真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是滿(mǎn)足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開(kāi)支，對(duì)一些費(fèi)用能減就減，完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小問(wèn)題。（2）成本控制具有相對(duì)性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生，還包括通過(guò)充分利用經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)控制。酒店的固定成本，并非意味著單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟某杀绢~的確定，經(jīng)營(yíng)能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模下企業(yè)的產(chǎn)量或營(yíng)業(yè)額。我們要以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務(wù)和高雅享受、有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引更多的顧客，從而以高收入來(lái)降低固定成本水平。（3）樹(shù)立“以人為本”的成本控制理念。成本控制和實(shí)施主體是酒店全體員工，必須靠全體員工積極參與?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛^(guān)念，就是充分認(rèn)識(shí)人的價(jià)值，挖掘人的潛力，激發(fā)人的活力，有效地提高人的素質(zhì)，并使其得到最優(yōu)的結(jié)合和積極性的最大發(fā)揮。酒店員工最熟悉酒店經(jīng)營(yíng)程序、服務(wù)規(guī)程和在經(jīng)營(yíng)工作中的一切物料消耗及費(fèi)用開(kāi)支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關(guān)，隨時(shí)找差距，隨時(shí)作調(diào)節(jié)，大大提高成本控制的效果。

第2篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試大綱編寫(xiě)的指定輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》在借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論同時(shí)，充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)和成本管理的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書(shū)包括兩大塊(財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì))，共二十二章。根據(jù)《財(cái)務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書(shū)的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點(diǎn)如下：

第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場(chǎng)；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題；基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財(cái)務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷(xiāo)售百分比；內(nèi)含增長(zhǎng)率；可持續(xù)增長(zhǎng)率；現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。

第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點(diǎn)：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；B系數(shù)計(jì)算；普通股成本的估計(jì)；債務(wù)成本的估計(jì)；債券價(jià)值的估算；股票價(jià)值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計(jì)；永續(xù)增長(zhǎng)模型和兩階段增長(zhǎng)模型；相對(duì)價(jià)值模型。

第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點(diǎn)：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報(bào)酬率法；所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算；項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方法；項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價(jià)值的確定；影響期權(quán)定價(jià)模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹(shù)期權(quán)定價(jià)模型和多期二叉樹(shù)期權(quán)定價(jià)模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型參數(shù)的估計(jì)；擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實(shí)物期權(quán)估價(jià)方法。

第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計(jì)算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對(duì)每股收益、股票價(jià)格的影響；普通股發(fā)行定價(jià)和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算(結(jié)合債券價(jià)值計(jì)算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計(jì)算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計(jì)算。

第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)的重難點(diǎn)：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購(gòu)的決策)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策(如延遲交貨)；存貨儲(chǔ)存期控制；營(yíng)運(yùn)資本籌資。

第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計(jì)算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費(fèi)用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。

第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點(diǎn)：本量利分析的基本公式；影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析；各因素敏感系數(shù)的計(jì)算；短期經(jīng)營(yíng)決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長(zhǎng)期激勵(lì)模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點(diǎn)。

二、2009年考試命題規(guī)律分析

近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財(cái)務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀(guān)題和主觀(guān)題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀(guān)題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀(guān)題分?jǐn)?shù)比重下降，這說(shuō)明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書(shū)為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識(shí)、能力和技能。

由于2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點(diǎn)，當(dāng)年一般要測(cè)試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點(diǎn)以及借鑒以前年度試題，對(duì)于更好地把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過(guò)關(guān)的有力保障。

三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容

第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場(chǎng)”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長(zhǎng)期計(jì)劃”，“企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)情況下的增長(zhǎng)率”等內(nèi)容；第四章，由原來(lái)第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來(lái)的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨(dú)成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計(jì)方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實(shí)體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的內(nèi)容，并修訂了原來(lái)本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來(lái)第四章的部分內(nèi)容并單獨(dú)成章；第九章，由原來(lái)第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨(dú)成章；第十章，由原來(lái)第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨(dú)成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購(gòu)”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來(lái)第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十四章，將原來(lái)第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十五章，增加了流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營(yíng)運(yùn)資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來(lái)第八章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”中的交互分配法和計(jì)劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營(yíng)決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會(huì)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報(bào)酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型”等內(nèi)容。

四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

首先，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。考生們也可以根據(jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來(lái)分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間。“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)榻晷略?、變化的?nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。

其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)成本管理》一書(shū)的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時(shí)為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書(shū)，通過(guò)練習(xí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“工作經(jīng)驗(yàn)”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識(shí)點(diǎn)”向“考試分?jǐn)?shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系和融會(huì)貫通，應(yīng)快速看書(shū)，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)突破，只有深刻理解其要點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計(jì)算方法，才是考生制勝的法寶。

第3篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度提高成本管理水平

近年來(lái)，能源、原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業(yè)盈利空間越來(lái)越小。中國(guó)兵器工業(yè)803廠(chǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)趙振川認(rèn)為，只有通過(guò)加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。803廠(chǎng)的思路是:一大力開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料利用率。發(fā)動(dòng)職工挖掘節(jié)約潛力，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，攻關(guān)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題。二加快節(jié)能降耗設(shè)備改造，消化漲價(jià)因素的影響。積極推廣節(jié)能設(shè)備，改善節(jié)能技術(shù)，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)耗能大戶(hù)增加節(jié)能技術(shù)、設(shè)備投資。同時(shí)積極采取循環(huán)利用、峰谷分段計(jì)量、恒溫供暖等措施，切實(shí)提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業(yè)能源、資源利用率。對(duì)重點(diǎn)耗能單位的大型用能設(shè)備實(shí)行單臺(tái)計(jì)量，配備三級(jí)計(jì)量?jī)x表，提高單位的自主節(jié)能意識(shí)。三推廣精益生產(chǎn)，降低管理成本。

具體內(nèi)容包括:

1、研發(fā)設(shè)計(jì)并行化。建立和完善成本分析和評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)開(kāi)始就將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容納入新產(chǎn)品的研發(fā)工作中。

2、工時(shí)定額科學(xué)化。優(yōu)化人力資源和業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)，完善和修訂產(chǎn)品工時(shí)定額，不斷降低工耗。

3、生產(chǎn)組織精益化。科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，完善和推廣生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，切實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)條件準(zhǔn)備、外協(xié)配套、過(guò)程控制等關(guān)鍵性工作，著力解決好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量等瓶頸問(wèn)題，努力做到連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，減少生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程中的各種資源損耗。

4、質(zhì)量管控最佳化。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)，推行質(zhì)量賠償制度，強(qiáng)化產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，切實(shí)提高工序一次交驗(yàn)合格率和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低廢品損失。

5、工裝刀具國(guó)產(chǎn)化。及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)刀具發(fā)展新技術(shù)，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、國(guó)產(chǎn)化和良品率，增強(qiáng)其可靠性和利用率。

6、成本控制市場(chǎng)化。強(qiáng)化成本分析制度，優(yōu)化工程預(yù)決算管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理。

7、物資采購(gòu)比價(jià)化。堅(jiān)持招標(biāo)議標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)，規(guī)范招標(biāo)程序、合同簽訂程序、材料發(fā)放(領(lǐng)用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購(gòu)程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高資源利用率。建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，全面調(diào)動(dòng)基層單位自覺(jué)降低成本的積極性，軍、民品協(xié)調(diào)發(fā)展，減少資源配置浪費(fèi)。四加大管理創(chuàng)新，消滅無(wú)效勞動(dòng)和消耗。通過(guò)企業(yè)改革改制，合理分流人員，節(jié)約人工成本;實(shí)施和落實(shí)成本分析制度，完善各個(gè)相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體應(yīng)收賬款的檢查和管理;實(shí)施工程預(yù)(決)算管理責(zé)任制，明確各責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)。

應(yīng)辯證看待現(xiàn)代成本管理“辯證法是研究自然界、人類(lèi)社會(huì)和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)。辯證法認(rèn)為事物都是處在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化的。”中國(guó)兵器工業(yè)第206研究所總會(huì)計(jì)師田長(zhǎng)山認(rèn)為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關(guān)系。關(guān)于成本與效益的關(guān)系，田長(zhǎng)山提出成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源，是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值增長(zhǎng)而付出的代價(jià)，因此并非是越2710•財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)•理財(cái)版5低越好，而是需要在衡量現(xiàn)實(shí)與未來(lái)利益的基礎(chǔ)上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關(guān)系，田長(zhǎng)山認(rèn)為成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出，其中包括了員工的薪酬及相應(yīng)的福利。這部分成本對(duì)企業(yè)來(lái)講，越小則越有利于企業(yè)總成本的降低，而對(duì)于員工來(lái)講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問(wèn)題，應(yīng)該是有一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，不可過(guò)分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。

在看待成本與管控的關(guān)系上，田長(zhǎng)山提出了三點(diǎn):一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀(guān)念，而且這種效益的分析要能夠運(yùn)用定量化的分析加以描述。應(yīng)建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，且最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴(kuò)大成本管控范圍。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)會(huì)人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，且只是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問(wèn)題。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控，即要使成本的管控適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，幫助企業(yè)正確地決策，選合適的產(chǎn)品、進(jìn)有效的市場(chǎng)。成本管控要能夠站在全局的高度來(lái)分析和預(yù)測(cè);把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，使得成本的投入有利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和獲利;注重企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié);三是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)能，在未來(lái)成本管控上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)成本管控的擴(kuò)能包括對(duì)于現(xiàn)有核算辦法的改進(jìn)，對(duì)員工合理化建議的采納及實(shí)施，對(duì)人員技能的培訓(xùn)提高，對(duì)費(fèi)用支出的更嚴(yán)格管理等，這些都有利于企業(yè)獲利的增加。成本管控的深入、發(fā)展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開(kāi)新技術(shù)的應(yīng)用。積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)成本的精細(xì)化監(jiān)控，可為企業(yè)有效實(shí)施成本管控提供新的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的新突破。項(xiàng)目特點(diǎn)的具體的操作細(xì)則，項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、保障等主要部門(mén)的基礎(chǔ)工作還沒(méi)有做扎實(shí)，預(yù)算的二次分解沒(méi)有落實(shí)好，成本核算的輔助賬和臺(tái)賬不健全，責(zé)任成本管理各環(huán)節(jié)的核算流程還沒(méi)有成型;部分項(xiàng)目管理人員對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)還比較浮淺，沒(méi)有熟悉責(zé)任成本的操作模式、操作流程和運(yùn)行機(jī)制，更談不上落實(shí)責(zé)任成本管理。對(duì)此，魏會(huì)民提出，一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，強(qiáng)力推行責(zé)任成本管理。二是提高責(zé)任預(yù)算編制水平，做到科學(xué)合理定價(jià)。要加強(qiáng)責(zé)任預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，把一些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、水平高、能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員選配到預(yù)算編制崗位。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況變化，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整原則，提高預(yù)算的約束效率。三是健全運(yùn)行機(jī)制，確保責(zé)任成本管理制度落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)要建立成本預(yù)控機(jī)制、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核兌現(xiàn)機(jī)制、建立成本分析機(jī)制。四是抓好責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作。要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，進(jìn)一步完善內(nèi)部施工定額;對(duì)材料進(jìn)購(gòu)、工程量的驗(yàn)收和計(jì)量要嚴(yán)格按照內(nèi)控制度規(guī)定程序執(zhí)行;規(guī)范責(zé)任成本核算流程，建立完善的臺(tái)賬體系，規(guī)范核算表格，理順核算流程，將成本費(fèi)用支出全部納入責(zé)任會(huì)計(jì)核算范疇;加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，逐步開(kāi)發(fā)應(yīng)用預(yù)算編制、物資設(shè)備管理軟件，提高工作效率，規(guī)范成本核算方式。五是組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。要加快對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、工程、預(yù)算、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行責(zé)任成本管理實(shí)務(wù)操作知識(shí)的培訓(xùn)，使其熟悉責(zé)任成本管理的操作模式、操作流程和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任成本意識(shí)和效益觀(guān)念，培養(yǎng)一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、懂管理、懂核算的管理團(tuán)隊(duì)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

第4篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理　現(xiàn)代企業(yè)管理　經(jīng)濟(jì)效益

一、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

(一)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織。需要企業(yè)管理有一條主線(xiàn)，將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線(xiàn)就是預(yù)算管理。在國(guó)外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用和發(fā)展。在美國(guó)，90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理：歐洲一些國(guó)家甚至要求100％的企業(yè)部作預(yù)算。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。

(二)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力：為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)成果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。

(三)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為龍頭，以產(chǎn)定銷(xiāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場(chǎng)也企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過(guò)程中，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是把市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)細(xì)化預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。

二、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)

(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為龍頭，以產(chǎn)定銷(xiāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過(guò)程中，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。

(二)在市場(chǎng)銷(xiāo)售一定、銷(xiāo)售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在預(yù)算管理過(guò)程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，企業(yè)始終堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理。通過(guò)自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

(三)企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。預(yù)算管理必須與業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合起來(lái)，業(yè)績(jī)考核是對(duì)各級(jí)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)價(jià)，并按照績(jī)效合同考核獎(jiǎng)懲責(zé)任人?？己说墓裕?jiǎng)懲的嚴(yán)性，都直接影響責(zé)任人的積極性。因此，要杜絕“嚴(yán)預(yù)算，軟考核”的走過(guò)場(chǎng)行為發(fā)生。管理要到位，考核、獎(jiǎng)懲必須過(guò)硬。企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度就如同游戲規(guī)則。規(guī)則一旦確定了，參與者就必須人人遵守，否則就將被淘汰出局。企業(yè)的預(yù)算管理也如此，必須維護(hù)它的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。我們要建立科學(xué)的預(yù)算管理和考核體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次的工作積極性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化成本管理的具體措施

(一)對(duì)存貨預(yù)算成本的分析

存貨成本預(yù)算的目的，是以最少的資金占用、最低的資金成本支出，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)存貸分為儲(chǔ)備性存貨、生產(chǎn)性存貨、成品性存貨。儲(chǔ)備性存貨是指供應(yīng)過(guò)程中的物資儲(chǔ)備，包括原材料、低值易耗品、包裝物，這部分資金占用量較大，又處于生產(chǎn)待用階段，是流動(dòng)資產(chǎn)的主體部分，也是存貨成本決策的重點(diǎn)。

細(xì)化存貨成本預(yù)算應(yīng)抓住兩個(gè)關(guān)鍵量，確定存貨的最低存量。影響存貨存量的兩個(gè)因素是，預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和存貨周轉(zhuǎn)速度，一般可以參照歷史和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行測(cè)算；控制存貨訂購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量。影響存貨經(jīng)濟(jì)批量的因素有三：其一。采購(gòu)成本，指材料物資的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)；其二，定貨成本，指采購(gòu)部門(mén)因定貨業(yè)務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用支出。如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、辦公費(fèi)等；其三，儲(chǔ)存成本，指存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及占用資金支付的利息等，三者之間存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。存貨成本決策分析就是通過(guò)控制存貨的經(jīng)濟(jì)批量確定存貨的最低存量。

(二)生產(chǎn)成本預(yù)算分析。生產(chǎn)成本預(yù)算是成本預(yù)算的核心預(yù)算的目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現(xiàn)有資源，包括原材料、能源、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等，以最低的成本支出，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

生產(chǎn)成本預(yù)算通常要研究解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品中究竟哪些產(chǎn)品最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)使用同一種設(shè)備可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，究竟生產(chǎn)哪種產(chǎn)品成本最合理、可獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；生產(chǎn)多少數(shù)量，在固定成本確定的情況下，生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品可以保本贏利；在成批生產(chǎn)過(guò)程中，全年分幾批生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，在多品種生產(chǎn)企業(yè)中，怎樣選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合才能使生產(chǎn)總成本最低、毛利總額最高；如何組織和安排生產(chǎn)一選擇什么工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)最合算，在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力，企業(yè)自制半成品是直接出售還是繼續(xù)加工后再出售等等問(wèn)題。

(三)細(xì)化與財(cái)務(wù)預(yù)算相配套的多種管理制度

包括編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法、調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等。操作中必須明確總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部及各職能部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)利：分清公司與投資者、被投資者、內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、內(nèi)部各職能部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。降低各種成本。

第5篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 成本控制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制也顯得越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及其爭(zhēng)強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。改革開(kāi)放以后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。

二、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如，一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；再次必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

據(jù)筆者對(duì)一個(gè)工程公司的調(diào)查，這個(gè)公司在做工程時(shí)，挪用工程資金、材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來(lái)，這個(gè)公司加強(qiáng)了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個(gè)到位”，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢?jiàn)，搞好資金管理也完全是辦得到的。

四、成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問(wèn)題采取必要措施：

1.在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.在組織上：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)由國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)考核任免，在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀(guān)公正性，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解，發(fā)揮其管理參謀作用。

3.在財(cái)會(huì)工作上：要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

4.在措施上：有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只有把財(cái)務(wù)管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來(lái)抓，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫香芹.結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購(gòu)成本.河北企業(yè).2007（1）.

[2]黃志勇.強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理.中國(guó)有色金屬.2006（12）.

第6篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；工程項(xiàng)目；管理模式；財(cái)務(wù)成本；探究

引言

我國(guó)的礦產(chǎn)資源含量非常豐富，加之我國(guó)的國(guó)土面積很廣闊，礦產(chǎn)資源的分布也相對(duì)比較廣而且復(fù)雜。正是因?yàn)檫@一原因?qū)е碌V產(chǎn)資源工程項(xiàng)目的建設(shè)必須要根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。因此從礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式的性質(zhì)來(lái)看主要是一種資源優(yōu)化配置模式。

1礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本模型的構(gòu)建

礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本模型構(gòu)建歷來(lái)就受到重視，在這一整個(gè)過(guò)程中最需要做的或者說(shuō)最應(yīng)當(dāng)做的就是進(jìn)行準(zhǔn)確地成本預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)所得數(shù)據(jù)信息制定決策的目標(biāo)，并且通過(guò)分析和驗(yàn)證獲得與財(cái)務(wù)成本直接相關(guān)的變量。根據(jù)變量對(duì)于財(cái)務(wù)成本的重要性可以將變量分為決策變量、評(píng)價(jià)變量以及環(huán)境變量。這些變量之間本身又存在關(guān)系，這些關(guān)系又影響著財(cái)務(wù)成本管理模式的制定。因此為了保證財(cái)務(wù)成本管理模式的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關(guān)系[1]。礦產(chǎn)資源在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用非常大，對(duì)于人們的生活影響也比較大，因此一直以來(lái)人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據(jù)以往針對(duì)礦產(chǎn)資源的研究理論或者相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。當(dāng)這些工作基本上都做完了之后，便可以進(jìn)行一種方程識(shí)別行為，識(shí)別的對(duì)象是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，也就是說(shuō)能不能從制定的模型中發(fā)現(xiàn)參數(shù)，并以參數(shù)為依據(jù)制定成本模型。

1.1關(guān)于保本模型

保本模型是礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式探究中一個(gè)重要的內(nèi)容，具體來(lái)講就是一種線(xiàn)性本量利模型。這種模型在礦產(chǎn)資源的財(cái)務(wù)成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數(shù)以及總成本函數(shù)這樣兩個(gè)不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現(xiàn)出礦產(chǎn)資源的成本模式，在一定科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法的支持下建立一個(gè)零利潤(rùn)模型。當(dāng)然為了提高這種模型的準(zhǔn)確性，可以將模型中的利潤(rùn)定為零，這樣就可以達(dá)到保本的目的，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)出保本模型，很明顯這是從利潤(rùn)模型中導(dǎo)出來(lái)的。研究礦產(chǎn)資源財(cái)務(wù)成本模式的人員可以通過(guò)相應(yīng)的公式進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)相應(yīng)的公式可以得出與變量、參數(shù)以及由一定函數(shù)組成的模型，分析含有這三種函數(shù)的模型可以發(fā)現(xiàn)有三種情況[2]。一是關(guān)于決策變量。決策變量是預(yù)測(cè)以及決策的變量，也就是說(shuō)這種變量的一個(gè)主要的作用是為預(yù)測(cè)和決策提供直接的依據(jù)，但是體現(xiàn)在相應(yīng)的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過(guò)分析可以知道在保本模型中一個(gè)重要的決策變量就是保本業(yè)務(wù)量。二是關(guān)于評(píng)價(jià)變量。評(píng)價(jià)變量主要是針對(duì)于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達(dá)到相應(yīng)的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評(píng)價(jià)變量它的一個(gè)重要依據(jù)與業(yè)務(wù)量也直接相關(guān)，主要就是要判斷其是否滿(mǎn)足了保本所需要的要求。同樣地在整個(gè)變量模型中依然要采用零利潤(rùn)為尺度來(lái)進(jìn)行衡量，當(dāng)滿(mǎn)足了這樣一個(gè)條件之后便可以進(jìn)行衡量，保本點(diǎn)一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤(rùn)本身就是一個(gè)評(píng)價(jià)變量的結(jié)論。三是關(guān)于環(huán)境變量。與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)直接相關(guān)，它主要是體現(xiàn)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)無(wú)法決策這么一種情況，必須要借助外部環(huán)境達(dá)到?jīng)Q策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價(jià)的變量，根據(jù)其性質(zhì)和作用就可以判斷其是一種環(huán)境變量。這種單位售價(jià)主要是通過(guò)一個(gè)國(guó)家對(duì)于某一產(chǎn)品的定價(jià)以及這一產(chǎn)品在市場(chǎng)供求中的具體情況形成。企業(yè)無(wú)法針對(duì)這種情況進(jìn)行直接的判斷，它可以說(shuō)是企業(yè)自身無(wú)法控制的一個(gè)因素。通過(guò)分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評(píng)價(jià)變量本身其實(shí)屬于一種內(nèi)部變量，這兩種變量企業(yè)自身通過(guò)相應(yīng)的手段和方法就可以進(jìn)行有效控制。但是對(duì)于環(huán)境變量則需要依靠國(guó)家和市場(chǎng)發(fā)揮作用，對(duì)于某一種參數(shù)來(lái)講，參數(shù)屬于財(cái)務(wù)成本管理模型中的一種具體數(shù)值，一般來(lái)講都是常數(shù)，但是也有例外的情況出現(xiàn)，就是存在一些參數(shù)會(huì)發(fā)生變化的情況。當(dāng)然財(cái)務(wù)成本管理模式屬于一種經(jīng)濟(jì)模型，因此參數(shù)的作用是巨大的，一般都是采用系統(tǒng)觀(guān)察的方法或者采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的方法實(shí)現(xiàn)測(cè)定，才會(huì)最終得出估算的結(jié)果。然而如果參數(shù)統(tǒng)計(jì)發(fā)生了錯(cuò)誤一般容易引發(fā)模型得出錯(cuò)誤的結(jié)論。本文所分析的保本模型中存在兩個(gè)參數(shù)，一個(gè)是固定成本，另外一個(gè)則是單位變動(dòng)成本，其所反映的都是一種變量之間的關(guān)系，而且是相互關(guān)系。比如當(dāng)固定成本增加的時(shí)候，如果維持貢獻(xiàn)毛益不變的情況之下，就會(huì)發(fā)生保本業(yè)務(wù)量增加的情況，反之，就會(huì)發(fā)生減少的情況。參數(shù)中的另一個(gè)即單位變動(dòng)成本也會(huì)因?yàn)檫@一個(gè)原因發(fā)生增加，貢獻(xiàn)毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了。總之這些變量之間適應(yīng)的公式和計(jì)算方法是固定的。經(jīng)濟(jì)模型的作用發(fā)揮主要是依靠某一些函數(shù)關(guān)系，這些函數(shù)關(guān)系可以起到一種聯(lián)系變量和參數(shù)的作用，一旦存在了這種情形就會(huì)實(shí)現(xiàn)反映現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目標(biāo)。介紹的現(xiàn)行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業(yè)務(wù)量以及利潤(rùn)之間函數(shù)關(guān)系的模型。為了保證經(jīng)濟(jì)模型體現(xiàn)出科學(xué)性，則可以使用現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行抽象描述的方法，需要選擇假設(shè)條件。所介紹的這種經(jīng)濟(jì)模型組主要有四種假設(shè)，分別如下：一是礦產(chǎn)資源的當(dāng)期銷(xiāo)售量必須要等同于礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)量，而且要維持期初以及期末礦產(chǎn)資源產(chǎn)生品庫(kù)存量始終不變的狀態(tài)。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)量。固定成本以及單位變動(dòng)成本要想始終保持常數(shù)的性質(zhì)則需要相應(yīng)變動(dòng)，保證業(yè)務(wù)量的范圍。三是一個(gè)企業(yè)不管是僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，都需要始終保持產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。四是礦產(chǎn)資源變動(dòng)成本總額以及銷(xiāo)售總收入與業(yè)務(wù)量之間存在一種關(guān)系，即會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的遞減就發(fā)生遞減的可能性，從它的特點(diǎn)來(lái)看可以看做是一種線(xiàn)性關(guān)系。假如這些假設(shè)不能成立，那么以上所介紹的關(guān)于線(xiàn)性保本模型就不能起到預(yù)期的作用。

1.2關(guān)于成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量模型

礦產(chǎn)資源的決策成本會(huì)因?yàn)榈V產(chǎn)資源的生產(chǎn)工藝方案不同而發(fā)生變化，因?yàn)樯a(chǎn)工藝方案不同會(huì)使生產(chǎn)成本產(chǎn)生不同程度的變化，所以必須要針對(duì)礦產(chǎn)資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產(chǎn)工藝方案使用的時(shí)間太久了就會(huì)發(fā)生固定成本不增加，但是單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加很多的情況。所以為了讓一些產(chǎn)量始終符合預(yù)期，不僅僅要采用先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，還要采用相應(yīng)的生產(chǎn)工藝方案，結(jié)合兩種進(jìn)行降低單位變動(dòng)產(chǎn)品的工作。當(dāng)然不管是哪一種情況，都要首先進(jìn)行利弊的權(quán)衡，然后在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。那么企業(yè)為了能夠從根本上降低自身生產(chǎn)礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的成本，則需要根據(jù)礦產(chǎn)資源的情況以及企業(yè)本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過(guò)成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量模型來(lái)解決。那么根據(jù)相應(yīng)的一些數(shù)據(jù)信息以及成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關(guān)的都是總成本完全可以通過(guò)這種成本來(lái)判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過(guò)將相應(yīng)的參數(shù)帶入到一定的函數(shù)關(guān)系中進(jìn)行計(jì)算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動(dòng)成本的參數(shù)。根據(jù)礦產(chǎn)資源的特性可以得出如果原有生產(chǎn)工藝方案以及先進(jìn)生產(chǎn)工藝方案的總成本一樣的時(shí)候，那么就出現(xiàn)了一個(gè)需要的成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量，這就是建立經(jīng)濟(jì)模型的主要參數(shù)。在制定和建立模型的時(shí)候需要在統(tǒng)計(jì)資料非常充分，并且要準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下進(jìn)行，這樣得出的結(jié)果才可以指導(dǎo)模型的建立。

2礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式的估計(jì)參數(shù)

在礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式的估計(jì)參數(shù)上面會(huì)存在兩個(gè)方法，一個(gè)是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結(jié)果與隨機(jī)干擾因素以及概率分布有關(guān)系，只有在隨機(jī)干擾因素以及概率分布遵循正態(tài)分布規(guī)律都滿(mǎn)足一定的條件的時(shí)候才會(huì)令這兩種方法下所產(chǎn)生的結(jié)果保持一致。通過(guò)分析最小平方法的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及其在實(shí)踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行的，要求其建立一種線(xiàn)性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數(shù)的求解問(wèn)題。最小平方法的一個(gè)重要特點(diǎn)是能夠令回歸直線(xiàn)上面的每一個(gè)點(diǎn)所具有的理論值與回歸直線(xiàn)上面每一個(gè)點(diǎn)所具有的觀(guān)察值之間的差達(dá)到平方和最小的結(jié)果，所以正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在實(shí)踐中采用這種方法比較理想。一個(gè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)針對(duì)自身情況一定要有一個(gè)清楚的掌握，并且要根據(jù)這種產(chǎn)品最近幾年或者近十年的情況給列出來(lái)。然后根據(jù)這些信息進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃年度總成本的預(yù)測(cè)。一般需要先整理產(chǎn)品每一年的產(chǎn)量，將其與產(chǎn)品總成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯編，使其成為一種直觀(guān)清晰的表格。然后通過(guò)表格中所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，利用相應(yīng)的公式和模型完成目標(biāo)[3]。

3礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式探究的結(jié)果

我國(guó)的礦產(chǎn)資源非常豐富，而且應(yīng)用價(jià)值也特別高，是我國(guó)市場(chǎng)中一個(gè)重要的產(chǎn)品。通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的加工礦產(chǎn)資源所形成的產(chǎn)品越來(lái)越多，也就會(huì)令礦產(chǎn)資源的價(jià)值越來(lái)越大。那么根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前針對(duì)礦產(chǎn)資源所進(jìn)行的工程項(xiàng)目非常多[4]。通常情況下，企業(yè)利用礦產(chǎn)資源作為一種產(chǎn)品的原料，不僅僅是為了滿(mǎn)足人們生產(chǎn)生活的要求，同時(shí)也是需要通過(guò)這一產(chǎn)品獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，而且利潤(rùn)越大則企業(yè)的成本也就需要越低。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的目的。針對(duì)于礦產(chǎn)資源這一種很特殊的資源，利用的過(guò)程中會(huì)受到各方面的因素影響。我國(guó)的礦產(chǎn)資源屬于國(guó)家所有，因此國(guó)家對(duì)于礦產(chǎn)資源的控制會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的利用。市場(chǎng)也是其中一個(gè)原因。企業(yè)為了能夠優(yōu)化資源配置采用礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式是非常重要的，認(rèn)真分析其中的因素，將國(guó)家和市場(chǎng)的因素降到最低的同時(shí)，自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用礦產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)品的成本也要降低，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)然企業(yè)在控制成本、管理成本的過(guò)程中，不能忽視了其他因素對(duì)于礦產(chǎn)資源利用的客觀(guān)影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才可以保證礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，不發(fā)生其他影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不良后果。也就是說(shuō)在礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目中企業(yè)不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性。

4結(jié)語(yǔ)

一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產(chǎn)資源同樣如此。我國(guó)的礦產(chǎn)資源用途廣泛，但是在利用的過(guò)程中通常會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，對(duì)于成本的控制是當(dāng)前一個(gè)重要的問(wèn)題。在今后的礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式探究中，應(yīng)當(dāng)集中于資源的優(yōu)化配置，積極吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，減少礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用的成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]李志偉.云南省國(guó)土資源廳礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審中心2002年度工作會(huì)[J].云南地質(zhì),2003(1):130.

[3]秦松.我國(guó)主要礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量在減少[J].地質(zhì)與勘探,2003(3):66.

第7篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū)管委會(huì)；園區(qū)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理

一、引言

在工業(yè)園區(qū)管理中，管委會(huì)作為重要的管理機(jī)構(gòu)，不但需要制定詳細(xì)的管理規(guī)定和服務(wù)計(jì)劃，還要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項(xiàng)管理中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結(jié)合工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，指導(dǎo)入園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內(nèi)容，同時(shí)還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。因此，指導(dǎo)入園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)工業(yè)園區(qū)的管理具有重要作用。

二、園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理的重要性

工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)之所以要開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，其主要目的是為了壓縮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，可以完善財(cái)務(wù)管理程序。對(duì)于園區(qū)企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一，如何提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要意義。結(jié)合園區(qū)企業(yè)管理實(shí)際，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需求。因此，園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理程序，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有明確這一點(diǎn)，才能保證園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效。

2.園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。在園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理成本是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和利潤(rùn)的重要指標(biāo)，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算，并通過(guò)一系列的管理行為提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，才能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的目的。因此，園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本具有重要作用。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

3.園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效。對(duì)于園區(qū)企業(yè)而言，開(kāi)展必要的財(cái)務(wù)成本管理，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的有效核算，還可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果。結(jié)合園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，開(kāi)展必要的財(cái)務(wù)成本管理，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本具體化形象化，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本納入到財(cái)務(wù)管理中，使園區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能夠更加全面有效。因此，園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果具有重要作用。

三、工業(yè)園管委會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的具體要求

工業(yè)園管委會(huì)作為重要的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的引導(dǎo)作用。其中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的引導(dǎo)至關(guān)重要。結(jié)合工業(yè)園區(qū)管委會(huì)的管理職責(zé)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際情況，工業(yè)園管委會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的具體要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度?；谄髽I(yè)管理實(shí)際，以及園區(qū)對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際要求，園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作作出明確的規(guī)定，保證園區(qū)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作能夠得到全面有效的開(kāi)展，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。因此，園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，并根據(jù)園區(qū)的管理需要，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能夠取得實(shí)效。

2.園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作。從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理需求出發(fā)，良好的財(cái)務(wù)成本管理措施是保證企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)的關(guān)鍵?；诠I(yè)園對(duì)企業(yè)的實(shí)際要求，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)只有認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，才能滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。因此，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，是園區(qū)內(nèi)企業(yè)所必須做到的，只有做好財(cái)務(wù)成本管理工作，才能使園區(qū)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并符合工業(yè)園管理的相關(guān)規(guī)定。

3.園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際效果。對(duì)于工業(yè)園區(qū)而言，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果越突出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果就越理想，企業(yè)的整體效益就越好?；谶@一管理原則，工業(yè)園要求園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須要全面做好財(cái)務(wù)成本管理工作，并將提高財(cái)務(wù)成本管理效果作為工業(yè)園區(qū)對(duì)企業(yè)的重要要求，保證工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)成本管理和經(jīng)營(yíng)管理中取得積極效果。因此，園區(qū)內(nèi)企業(yè)應(yīng)將提高財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際效果作為重要的管理內(nèi)容。

四、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)入園企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的指導(dǎo)

從目前工業(yè)園內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)看，雖然對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是受到管理理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式等因素的限制，園內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展效果并不理想。為此，工業(yè)園管委會(huì)只有加強(qiáng)對(duì)入園企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)成本管理工作的導(dǎo)向性，才能確保園內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中取得積極效果。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.工業(yè)園區(qū)管委會(huì)應(yīng)強(qiáng)化指導(dǎo)作用。工業(yè)園管委會(huì)作為入園企業(yè)的重要管理機(jī)構(gòu)，除了要保證入園企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)之外，還要對(duì)入園企業(yè)的管理效益負(fù)責(zé)。為了達(dá)到提高入園企業(yè)管理實(shí)效的目的，工業(yè)園管委會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)入園企業(yè)的指導(dǎo)，并強(qiáng)化指導(dǎo)作用，使入園企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中能夠獲得工業(yè)園管委會(huì)的有力支持，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果提供更多的幫助和支撐。

2.工業(yè)園區(qū)管委會(huì)應(yīng)解決入園企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中會(huì)遇到一系列的困難，要想滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目的，工業(yè)園管委會(huì)就要及時(shí)了解企業(yè)的困難，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，及時(shí)解決入園企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提供有力的支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作能夠得到有效開(kāi)展。

3.工業(yè)園管委會(huì)應(yīng)為入園企業(yè)提供必要的幫助。工業(yè)園管委會(huì)作為入園企業(yè)的上級(jí)管理機(jī)構(gòu)，除了要履行一般的管理職責(zé)之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)，在充分了解企業(yè)困難的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供必要的幫助，保證工業(yè)園管委會(huì)能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。特別是在入園企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)困難的時(shí)刻，工業(yè)園管委會(huì)更應(yīng)該增加對(duì)入園企業(yè)的投入，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的實(shí)際困難。五、結(jié)語(yǔ)通過(guò)本文的分析可知，工業(yè)園管委會(huì)作為重要的管理機(jī)構(gòu)，不但需要制定詳細(xì)的管理規(guī)定和服務(wù)計(jì)劃，還要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項(xiàng)管理中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結(jié)合工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，指導(dǎo)入園區(qū)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內(nèi)容，同時(shí)還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

房地產(chǎn)前期的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和之后的發(fā)展前景能夠預(yù)測(cè)，因此就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠采用自身的知識(shí)儲(chǔ)備能力對(duì)于開(kāi)發(fā)成本和實(shí)際銷(xiāo)售中的效益進(jìn)行分析，以此能夠?yàn)楹笃谙嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。所以，就需要加強(qiáng)對(duì)于前期的財(cái)務(wù)成本，使得房屋的實(shí)際價(jià)格和銷(xiāo)售中的成本能夠使得動(dòng)態(tài)化的信息被有效掌握，以此強(qiáng)化盈利的合理預(yù)測(cè)。對(duì)于前期成本管理工作的重視，能夠?qū)Ψ慨a(chǎn)稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來(lái)將企業(yè)的資金應(yīng)用率提升，確保市場(chǎng)的良性發(fā)展。其次，加強(qiáng)房地產(chǎn)中期財(cái)務(wù)的管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)土地成本以及相關(guān)配套成本和相關(guān)規(guī)劃的控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)支出管理實(shí)現(xiàn)最終效果，從而將房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的中期財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)還不高，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于其重要性還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題不是很大或者不是很明顯，因此企業(yè)實(shí)際管理者對(duì)其沒(méi)有加強(qiáng)重視。

(二)財(cái)務(wù)成本管理體制不夠健全

很多企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在這當(dāng)中還有很多機(jī)構(gòu)設(shè)置的不是很合理，缺少比較完善的財(cái)務(wù)制度，例如，計(jì)量驗(yàn)收制度以及財(cái)務(wù)清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展不是很順利。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于自身的實(shí)際管理體制缺少完善，造成企業(yè)當(dāng)前的制度很難和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效符合，以至于企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中沒(méi)有按照相關(guān)軌道實(shí)施發(fā)展，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生很?chē)?yán)重的影響。企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素有很多，財(cái)務(wù)成本管理體制當(dāng)中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)制度的設(shè)置浮于表面，在企業(yè)的管理中只是流于形式，很難對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責(zé)比較混亂，并且還會(huì)造成企業(yè)的工作效率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

(三)缺乏預(yù)決算管理

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)決算管理中主要問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所采用的工程預(yù)決算非常的傳統(tǒng)，降低了房地產(chǎn)企業(yè)中對(duì)于資金使用的準(zhǔn)確性以及可靠性，并且，對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)決算，在其實(shí)際的計(jì)算中非常復(fù)雜，在一定意義上能夠?qū)⒐ぷ髁吭黾?，同時(shí)也使得企業(yè)的實(shí)際管理效率降低。其次，預(yù)決算實(shí)際管理缺少全面性。現(xiàn)階段很多工程中所產(chǎn)生的問(wèn)題非常多，造成設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作不是很完整，使得預(yù)結(jié)算工作產(chǎn)生很多問(wèn)題，一些工作人員對(duì)于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的阻礙。

三、解決方法

(一)完善財(cái)務(wù)成本管理體系

為了能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行完善，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和其實(shí)際存在的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，在這當(dāng)中需要重視的就是，對(duì)于有關(guān)規(guī)定的措施需要加強(qiáng)合理的制定，確保相關(guān)制度能夠使得各個(gè)部門(mén)之間合理協(xié)調(diào)。另外，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，需要定期對(duì)于企業(yè)的實(shí)際資金發(fā)生狀況進(jìn)行匯報(bào)，從而能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)的有序進(jìn)行。對(duì)于員工的積極性提高，采用相關(guān)的監(jiān)督管理以及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行提升，采用科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲監(jiān)督管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，以此來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效以及效率。在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理透析完善中，也需要做好相應(yīng)的體系建設(shè)，以此能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)商的賬單完善，使得財(cái)務(wù)管理體系自身的公正性和透明性體現(xiàn)出來(lái)，以此更好的重視管理體系工作，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系，使其能夠可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)能力

對(duì)實(shí)踐方面具有指導(dǎo)的作用。企業(yè)的管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際重要性工作加強(qiáng)重視，這樣才能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)。但是在這當(dāng)中，相關(guān)的管理人員需要對(duì)于一些非物質(zhì)成本進(jìn)行思考，對(duì)于人力資源的成本以及服務(wù)成本和相關(guān)的環(huán)境資源成本等進(jìn)行思考，從而樹(shù)立良好的全面的管理理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要加強(qiáng)重視程度，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)事前的監(jiān)督工作以及事中的針對(duì)性措施的應(yīng)用和事后的檢討思考，以此降低財(cái)務(wù)管理工作中所產(chǎn)生的失誤工作。房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，因此需要加強(qiáng)重視，同時(shí)對(duì)于其中所存在的問(wèn)題有效分析，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題有效改革才能夠使得整體行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文所闡述的相關(guān)建議盡管很難對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題全部解決，但是在實(shí)際的發(fā)展中一定要針對(duì)具體的問(wèn)題制定適合自身發(fā)展的策略。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)成本管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)成本管理；預(yù)算管理；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0131-02

在當(dāng)前的新時(shí)期，中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷地進(jìn)行完善與改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題也受到了來(lái)自醫(yī)院內(nèi)部以及社會(huì)的關(guān)注和重視。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，指的是在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中所開(kāi)展的各項(xiàng)成本分析、成本核算、成本決策以及成本控制等一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。中國(guó)新醫(yī)改方案的提出，推動(dòng)了中國(guó)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)院不斷的加強(qiáng)自身改革與管理創(chuàng)新，這種情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性更加凸顯。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須進(jìn)行完善和改革，從而以盡可能少的成本消耗取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院和中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度。新時(shí)期，中國(guó)醫(yī)院的主要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是來(lái)自于醫(yī)學(xué)界的專(zhuān)家教授，他們專(zhuān)心醫(yī)術(shù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和成本核算缺乏認(rèn)識(shí)和理解。忽視了醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的運(yùn)作不關(guān)心，缺乏重視，造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理被忽視，醫(yī)院內(nèi)部缺乏健全的成本會(huì)計(jì)制度。另外，醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算和成本管理僅僅是對(duì)醫(yī)院內(nèi)各個(gè)科室的部分成本進(jìn)行核算和控制，而對(duì)于醫(yī)院的行政部門(mén)和后勤部門(mén)缺乏科學(xué)的成本管理對(duì)策，造成醫(yī)院內(nèi)部的行政職能部門(mén)的資源浪費(fèi)十分的原則，許多藥品、耗材等物資缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，造成了醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)院被變賣(mài)、丟失以及回購(gòu)的現(xiàn)象產(chǎn)生。另外，醫(yī)院存在盲目采購(gòu)的問(wèn)題，不結(jié)合醫(yī)院的需求和實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，導(dǎo)致許多設(shè)備存在使用的低效率以及無(wú)法使用的情形，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)生醫(yī)院設(shè)備閑置浪費(fèi)的情形。

2.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

3.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒(méi)能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來(lái)抓。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀(guān)點(diǎn)沒(méi)有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過(guò)程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒(méi)能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒(méi)有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

4.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。醫(yī)院在新形勢(shì)下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)，以適應(yīng)醫(yī)院在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問(wèn)題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門(mén)，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。