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第1篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

企業(yè)全稱:瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(上海)有限公司

掌 門 人:梁偉平

主營(yíng)業(yè)務(wù):房產(chǎn)信息搜索

年度亮點(diǎn):截止2010年8月,安居客已經(jīng)影響經(jīng)紀(jì)人超過30萬人次,在線房源總數(shù)突破200萬套,累計(jì)為超過1.215億人次提供二手找房服務(wù)。

核心邏輯:與傳統(tǒng)找房公司不同,安居客通過逆向直接與上游房產(chǎn)中介及經(jīng)紀(jì)人建立聯(lián)系,通過低收費(fèi)的平臺(tái)服務(wù)獲得大量房產(chǎn)中介及經(jīng)紀(jì)人資源,在向他們提供服務(wù)的同時(shí),將其手中海量房源分享給廣大用戶,將房源信息與客戶信息通過安居客平臺(tái)無縫鏈接起來,減少了雙方的機(jī)會(huì)成本。

寶航建設(shè) 全產(chǎn)業(yè)鏈工裝服務(wù)

企業(yè)全稱:深圳市寶航建設(shè)工程有限公司

掌 門 人:方遠(yuǎn)平

主營(yíng)業(yè)務(wù):專業(yè)工程安裝建設(shè)

年度亮點(diǎn):公司工程生產(chǎn)線提供年產(chǎn)10億元的綜合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,與萬科、中海、保利、招商等多家知名地產(chǎn)公司達(dá)成合作關(guān)系,2010年運(yùn)營(yíng)規(guī)模達(dá)到4億元。

核心邏輯:與傳統(tǒng)的工程安裝建設(shè)企業(yè)不同,寶航建設(shè)可以提供從方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工、工程項(xiàng)目專項(xiàng)施工管理運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)配套安裝、后期維護(hù)服務(wù)、客戶監(jiān)督反饋全部工裝環(huán)節(jié)的工作,為地產(chǎn)客戶提供“一站式、一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈”工裝服務(wù),成為地產(chǎn)企業(yè)首選的工程供應(yīng)商整合服務(wù)商。

創(chuàng)新工場(chǎng) 科技創(chuàng)意孵化器

企業(yè)全稱:北京創(chuàng)新工場(chǎng)有限公司

掌 門 人:李開復(fù)

主營(yíng)業(yè)務(wù):股權(quán)投資與項(xiàng)目培育

年度亮點(diǎn):創(chuàng)新工場(chǎng)首個(gè)投資項(xiàng)目Tapas手機(jī)操作系統(tǒng)正式投入市場(chǎng)。到目前為止,創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)Tapas手機(jī)操作系統(tǒng)、豌豆夾手機(jī)精靈、友盟、魔圖精靈、行云等5個(gè)備受關(guān)注的高科技項(xiàng)目。

核心邏輯:創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)高科技企業(yè)進(jìn)行二次VC,是風(fēng)險(xiǎn)投資的搭橋嫁接平臺(tái),也是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。通過“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”的模式,培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合,幫助創(chuàng)業(yè)者,確保其初期的良性發(fā)展。直至項(xiàng)目成熟,剝離母體成為獨(dú)立子公司。

富興集團(tuán) 塑料瓶引發(fā)的地毯產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)全稱:杭州富興集團(tuán)

掌 門 人:汪玉林

主營(yíng)業(yè)務(wù):地毯

年度亮點(diǎn):杭州富興集團(tuán)投資3000萬重點(diǎn)打造富興地毯樣板市場(chǎng)、直營(yíng)店,從而完成地毯產(chǎn)業(yè)鏈打造的最后拼圖。

核心邏輯:杭州富興集團(tuán)從為歐美地毯廠商提供塑料化纖為起點(diǎn),圍繞“塑料纖維+羊毛”的混紡地毯,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)家用地毯市場(chǎng),進(jìn)而打造出一條集地毯、地毯紗線、環(huán)保機(jī)械等系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)家用地毯市場(chǎng)。

吉峰農(nóng)機(jī) 傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)具的連鎖實(shí)踐

企業(yè)全稱:吉峰農(nóng)機(jī)

掌 門 人:王新明

主營(yíng)業(yè)務(wù):農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售

年度亮點(diǎn):2010上半年?duì)I收超13億元,是我國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)首家上市企業(yè)。

核心邏輯:在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)中,率先引入并成功應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)新農(nóng)機(jī)流通銷售與服務(wù)方式,通過80余家直營(yíng)店與600余家加盟店,覆蓋了四川、重慶、云南、貴州、陜西、江蘇、廣東、廣西等地,在農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域創(chuàng)新性地開辟出規(guī)?；咚侔l(fā)展的新“藍(lán)?！?。

金沙源 差異化品牌的文化插位

企業(yè)全稱:四川金沙源食品有限公司

掌 門 人:唐亞英

主營(yíng)業(yè)務(wù):飲料生產(chǎn)與銷售

年度亮點(diǎn):與知名營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的合作,全方位、大手筆的空中、地面攻勢(shì),讓金沙源在剛一面市就受到了各方關(guān)注。

核心邏輯:金沙源的成功,絕不僅僅是高舉高打和搭上“草本” 概念這樣簡(jiǎn)單。作為一個(gè)新興的國(guó)產(chǎn)飲料品牌,在國(guó)際巨頭與國(guó)內(nèi)大品牌們的夾縫中,金沙源實(shí)際上已經(jīng)找到了自己的生存邏輯――將功能性訴求與感性訴求高度統(tǒng)一。金沙源的崛起,帶來的不僅僅是一種“去油膩”的飲料,還有背靠熊貓與翠竹的川派文化。

摩爾莊園 兒童號(hào)企鵝平臺(tái)

企業(yè)全稱:上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

掌 門 人:汪海兵

主營(yíng)業(yè)務(wù):兒童虛擬社區(qū)

年度亮點(diǎn):旗下“摩爾莊園”、“賽爾號(hào)”等兒童虛擬社區(qū)在全國(guó)擁有1.8億注冊(cè)用戶,其中活躍用戶約為3000~5000萬,公司2010年的整體營(yíng)收預(yù)計(jì)超過一億元。

核心邏輯:以“健康”、“快樂”、“創(chuàng)造”、“分享”為基本思路,打造兒童虛擬社區(qū)。作為最干凈的兒童虛擬社區(qū),打消了中國(guó)式家長(zhǎng)的疑慮,注冊(cè)用戶達(dá)到了1.8億。在線上,推出10元包月卡和銷售虛擬道具,在線下則通過授權(quán)開發(fā)了圖書、動(dòng)畫片等其它文化產(chǎn)品,以及書包、玩具、服裝等衍生產(chǎn)品,打造了面向兒童互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)“企鵝平臺(tái)”。

沐邦咨詢 渠道信息的智力輸出

公司名稱:上海沐邦營(yíng)銷咨詢有限公司

掌 門 人:李克

主營(yíng)業(yè)務(wù):煙草業(yè)咨詢管理

年度亮點(diǎn):沐邦營(yíng)銷完成全國(guó)15個(gè)重點(diǎn)城市、3000家優(yōu)質(zhì)零售終端的網(wǎng)絡(luò)電子廣告機(jī)的鋪設(shè),成長(zhǎng)為擁有中國(guó)煙草零售終端最具影響力的電子海報(bào)和視頻媒體。

核心邏輯:沐邦營(yíng)銷控制和影響數(shù)量龐大的優(yōu)質(zhì)煙草零售終端,準(zhǔn)確采集各品牌煙草銷售數(shù)據(jù)信息,在獨(dú)有信息資源優(yōu)勢(shì)之上,以信息收集、的雙向流動(dòng)為載體,為客戶提供市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷的整體解決方案。

奇藝網(wǎng) Hulu模式的中國(guó)體驗(yàn)

企業(yè)全稱:奇藝網(wǎng)

掌 門 人:李彥宏

主營(yíng)業(yè)務(wù):視頻行業(yè)

年度亮點(diǎn):2010年4月22日,奇藝網(wǎng)正式對(duì)外,短短數(shù)月時(shí)間,奇藝的頻道數(shù)量迅速增加,并順利躋身主流視頻網(wǎng)站。

核心邏輯:背靠百度流量大樹,奇藝把握Hulu模式精髓,進(jìn)軍正版高清視頻行業(yè),一方面看準(zhǔn)了正版高清這一潛力極大但尚顯空白的市場(chǎng)空間,另一方面也避免了視頻版權(quán)之爭(zhēng),使奇藝一經(jīng)推出就躋身行業(yè)主流化、中心化。

青青樹 動(dòng)漫制作模塊化

企業(yè)全稱:北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司

掌 門 人:王川

主營(yíng)業(yè)務(wù):動(dòng)漫設(shè)計(jì)制作

年度亮點(diǎn):《魁拔》、《地藏》等動(dòng)漫作品已經(jīng)與海外發(fā)行簽約。

核心邏輯:將動(dòng)漫制作流程化,分解成為一個(gè)個(gè)近似模塊化的環(huán)節(jié)與部分,以便于有效和穩(wěn)定地復(fù)制及再利用,讓環(huán)節(jié)上的每位員工能夠穩(wěn)定發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫的模塊化制作和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),既能自主設(shè)計(jì)動(dòng)漫,也能為其他企業(yè)提供動(dòng)漫設(shè)計(jì)服務(wù)。

去哪兒 全方位旅游資源社區(qū)

企業(yè)全稱:北京趣拿信息技術(shù)有限公司

掌 門 人:戴福瑞

主營(yíng)業(yè)務(wù):在線旅游經(jīng)紀(jì)

年度亮點(diǎn):2010年8月,去哪兒入選亞太地區(qū)在線旅游網(wǎng)站前5位。去哪兒網(wǎng)自2007年以來即保持年300%~400%的增長(zhǎng)速度。

核心邏輯:區(qū)別于同行的傭金模式,去哪兒憑借人性化的搜索技術(shù),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的機(jī)票、酒店、度假和簽證等信息進(jìn)行整合,為用戶提供及時(shí)的旅游產(chǎn)品價(jià)格查詢和信息比較服務(wù),進(jìn)而為廣告主有效地針對(duì)這些高質(zhì)量的旅游者,提供多元的、定位于品牌推廣以及促成銷售機(jī)會(huì)的廣告服務(wù)。

日先陳列 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理專家

企業(yè)全稱:日先品牌終端管理機(jī)構(gòu)

掌 門 人:黎偉雄

主營(yíng)業(yè)務(wù):品牌企業(yè)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)與維護(hù)

年度亮點(diǎn):自2006年以來,每年的增長(zhǎng)速度高達(dá)40%以上。

核心邏輯:從前端的原創(chuàng)設(shè)計(jì),到中端的加工制造,再到后端的安裝維護(hù)服務(wù),日先在做全陳列展示用品制作全流程的基礎(chǔ)上,還通過建立供應(yīng)商聯(lián)盟,打通從設(shè)計(jì)到尋找供應(yīng)商,再到供應(yīng)商管理和最后的店鋪服務(wù)鏈條,提供完整的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)與管理。

網(wǎng)秦天下 掌中乾坤的安全命脈

企業(yè)全稱:北京網(wǎng)秦天下科技有限公司

掌 門 人:林宇

主營(yíng)業(yè)務(wù):手機(jī)安全軟件

年度亮點(diǎn):從2009年啟動(dòng)“手機(jī)云安全”平臺(tái)后,網(wǎng)秦軟件已覆蓋了全球200多個(gè)國(guó)家超過5150萬用戶,網(wǎng)秦在中國(guó)手機(jī)安全市場(chǎng)占有率以64.8%的份額排名第一,其海外用戶占35%,收入占總營(yíng)收的40%。

核心邏輯:網(wǎng)秦立足手機(jī)安全軟件產(chǎn)業(yè),憑借“基礎(chǔ)免費(fèi)+增值付費(fèi)”相結(jié)合的模式,占據(jù)了國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)安全市場(chǎng)。以用戶為中心,以用戶需求為基礎(chǔ),通過一系列的捆綁模式,免費(fèi)服務(wù)吸引了大量的用戶,并通過滿足特定的人群需求實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收。

五洲在線電子商務(wù) 傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”

企業(yè)全稱:五洲在線電子商務(wù)(北京)有限公司

掌 門 人:梁凱

主營(yíng)業(yè)務(wù):B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)外包

年度亮點(diǎn):先后為凡客、李寧、百麗、天語等多家知名企業(yè)提供電子商務(wù)外包,目前簽約的中國(guó)品牌企業(yè)已有20多家。

核心邏輯:電子商務(wù)并非只是一個(gè)網(wǎng)站,而是一套完整且要求極高的系統(tǒng),五洲在線ERP后臺(tái)系統(tǒng)與淘寶形成了系統(tǒng)對(duì)接,并有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。五洲在B2C三個(gè)環(huán)節(jié)中只做運(yùn)營(yíng)中間的環(huán)節(jié),品牌由品牌商自己去做,流量由淘寶去做。五洲在線則向品牌商提供全套B2C電子商務(wù)外包服務(wù),從建站開始,到產(chǎn)品拍攝、上架、客服,以至倉(cāng)儲(chǔ)、物流,成為傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”,為品牌商甚至獨(dú)家運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商城,實(shí)現(xiàn)品牌商和消費(fèi)者之間的最優(yōu)對(duì)接。

一嗨租車 “鼠標(biāo)+水泥”的租車服務(wù)

企業(yè)全稱:上海一嗨汽車租賃有限公司

掌 門 人:章瑞平

主營(yíng)業(yè)務(wù):汽車租賃

年度亮點(diǎn):2010年9月初獲得高盛等7000萬美元風(fēng)投,繼續(xù)穩(wěn)坐租車市場(chǎng)行業(yè)頭名。

核心邏輯:通過網(wǎng)上選車下單,線下實(shí)體店取車還車的“鼠標(biāo)+水泥”模式,既能減少客戶的租車成本,同時(shí)節(jié)約企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)支出。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的輔助下,實(shí)體店的管理與運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)租車企業(yè),降低了企業(yè)異地?cái)U(kuò)張的復(fù)制難度。

易才人力 人力資源租賃的極限網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)全稱:北京易才宏業(yè)管理顧問有限公司

掌 門 人:李浩

主營(yíng)業(yè)務(wù):人力資源外包

年度亮點(diǎn):成立于2003年的易才集團(tuán),已在中國(guó)北京、上海、廣州、西安、南京、拉薩等200多個(gè)城市和海外香港、美國(guó)設(shè)立分公司及辦事處。2010年集團(tuán)作為中國(guó)人力資源唯一代表企業(yè)入選國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)“2010年全球外包100強(qiáng)”,是目前國(guó)內(nèi)唯一獲得國(guó)際認(rèn)可,具有中國(guó)最大全球網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商。

核心邏輯:易才人力極限擴(kuò)張全國(guó)網(wǎng)絡(luò),建立自有的各種專業(yè)人力資源儲(chǔ)備,首創(chuàng)以人力資源租賃為核心的整體服務(wù)鏈,為客戶提供使用空間與時(shí)間靈活、管理成本極限降低的人力資源解決方案。

優(yōu)視科技 占位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一入口

企業(yè)全稱:優(yōu)視科技有限公司

掌 門 人:俞永福

主營(yíng)業(yè)務(wù):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

年度亮點(diǎn):這是一家在全國(guó)手機(jī)第三方瀏覽器市場(chǎng)占有率超過70%的公司,其全球用戶超過1億、每月網(wǎng)頁(yè)瀏覽量(PV,PageView)超過500億,堪稱全球第一大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

核心邏輯:優(yōu)視科技十分信奉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域典型的“二流理論”,也就是先有人流,再有現(xiàn)金流。優(yōu)視科技認(rèn)為,目前最好的策略仍然是繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模與范圍,并且持續(xù)在開發(fā)與技術(shù)方面投入,等時(shí)機(jī)成熟后再考慮盈利模式的事情。當(dāng)然,優(yōu)視科技的人流戰(zhàn)略也并不是說對(duì)盈利模式的完全排斥,優(yōu)視科技已經(jīng)在移動(dòng)廣告和移動(dòng)的增值服務(wù)上做一些嘗試,與淘樂網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的嘗試性布局,也一直沒有停止。

優(yōu)談網(wǎng) 經(jīng)營(yíng)幸福的SNS網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)全稱:上海禹容網(wǎng)絡(luò)有限公司

掌 門 人:李瑜

主營(yíng)業(yè)務(wù):心理溝通類SNS網(wǎng)絡(luò)

年度亮點(diǎn):2010年,李瑜放棄中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域第一女掌門的職位,其丈夫陳曜也放棄諾亞舟教育控股有限公司執(zhí)行副總裁的職務(wù),他們一同追尋內(nèi)心的沖動(dòng),創(chuàng)辦優(yōu)談網(wǎng),網(wǎng)站尚未上線,便完成天使融資千萬元。

核心邏輯:每個(gè)人對(duì)物質(zhì)的欲望各不相同,但是對(duì)于幸福與快樂的需求卻相對(duì)統(tǒng)一。優(yōu)談網(wǎng)是以傳播快樂為途徑,將人與人連接起來的新型互聯(lián)網(wǎng)圈子。優(yōu)談網(wǎng)50%是傳統(tǒng)的SNS,50%是全新的東西,網(wǎng)站能幫助用戶更好的管理自己的情緒,最終以互聯(lián)網(wǎng)的方式舒緩壓力。李瑜堅(jiān)信,幸福是一種理想,幸福也可以是一份事業(yè)。

中企動(dòng)力 中小企業(yè)IT外包服務(wù)商

企業(yè)全稱:中企動(dòng)力科技股份有限公司

掌 門 人:陳丹

主營(yíng)業(yè)務(wù):中小企業(yè)IT外包服務(wù)

年度亮點(diǎn):連續(xù)六年獲得中國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)本土企業(yè)第一名,與IBM、HP共居中國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)前三位。

核心邏輯:針對(duì)中小企業(yè)缺乏IT專業(yè)技術(shù)人員、信息化投資預(yù)算低的難題,通過為中小企業(yè)提供IT外包服務(wù),將企業(yè)的信息化需求按功能拆分成不同的模塊,以標(biāo)準(zhǔn)化組件的形式集成在技術(shù)平臺(tái)上,企業(yè)客戶可以按需選用、按使用付費(fèi),運(yùn)營(yíng)商則提供持續(xù)的維護(hù)、升級(jí)等運(yùn)營(yíng)服務(wù),最終低成本滿足企業(yè)信息化需求。

豬八戒網(wǎng) 創(chuàng)意產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)

企業(yè)全稱:重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司

掌 門 人:朱明躍

主營(yíng)業(yè)務(wù):互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意服務(wù)交易平臺(tái)

年度亮點(diǎn):豬八戒網(wǎng)現(xiàn)有超過百萬名威客,他們主要為各種機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體以及個(gè)人提供在線創(chuàng)意工作服務(wù)。目前已為20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的20000多家大、中、小型客戶提供創(chuàng)意服務(wù)解決方案。

第2篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

（一）對(duì)外投資快速發(fā)展，實(shí)際發(fā)生額名列全國(guó)首位。2010年，我省新核準(zhǔn)境外投資企業(yè)94家，合同投資總額53.43億美元，同比增長(zhǎng)約10倍，其中，中方合同投資額11.93億美元，同比增長(zhǎng)約5倍，超過歷年對(duì)外投資中方合同投資額的總和；對(duì)外投資實(shí)際發(fā)生額10.16億美元，同比增長(zhǎng)約1.2倍，位居全國(guó)首位。一是跨國(guó)并購(gòu)成為對(duì)外投資的新亮點(diǎn)。我省大型優(yōu)勢(shì)國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)積極把握金融危機(jī)中并購(gòu)成本下降的歷史性機(jī)遇，以獲取國(guó)外資源、技術(shù)和市場(chǎng)為主要目標(biāo)，在跨國(guó)并購(gòu)中頻頻出手，共發(fā)生6起并購(gòu)，合計(jì)中方合同投資額達(dá)9.9億美元，占同年度全省境外投資總額的83%。投資目的國(guó)主要為澳大利亞、加拿大、意大利、德國(guó)、荷蘭、英國(guó)等。如華菱集團(tuán)以8.23億美元收購(gòu)澳洲FMG公司17.34%的股份，并購(gòu)后華菱集團(tuán)成為FMG的第二大股東。此次并購(gòu)行為是湖南迄今最大的并購(gòu)項(xiàng)目，也是我國(guó)去年第二大并購(gòu)項(xiàng)目。通過并購(gòu)，解決了長(zhǎng)期困擾華菱集團(tuán)的鐵礦石資源供應(yīng)問題。株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司成功收購(gòu)加拿大上市公司DynexPower公司75%的股權(quán)項(xiàng)目，并購(gòu)后，時(shí)代電氣在功率半導(dǎo)體器件的實(shí)力得到明顯加強(qiáng)，也進(jìn)一步提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率。二是投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，資源開發(fā)成為我省對(duì)外投資的支柱領(lǐng)域。2009年，我省新核準(zhǔn)境外企業(yè)分布在澳大利亞、老撾、越南、泰國(guó)、香港、美國(guó)、加拿大、新加坡、韓國(guó)、荷蘭等22個(gè)國(guó)家（地區(qū)）。投資領(lǐng)域主要為資源開發(fā)、加工制造、服務(wù)貿(mào)易、醫(yī)療保健、建筑建材等，其中資源開發(fā)類境外投資合同投資總額為51.09億美元，中方合同投資額為9.76億美元，分別占全省總額的96%和82%，成為我省境外投資的支柱性領(lǐng)域。三是民營(yíng)企業(yè)成為對(duì)外投資的重要力量。在國(guó)家鼓勵(lì)“走出去”的政策感召下，我省中小型民營(yíng)企業(yè)積極“走出去”投資興業(yè)。2009年，我省新核準(zhǔn)民營(yíng)對(duì)外投資企業(yè)83家，占全省新核準(zhǔn)企業(yè)數(shù)的88％，中方合同投資額達(dá)1.5億美元，占總額的13％。截止2009年底，全省由民營(yíng)企業(yè)投資設(shè)立的境外企業(yè)有265家，合同投資總額7.49億美元，中方合同投資額6.3億美元，分別占全省總額的88％、11%和30%。三一集團(tuán)在德國(guó)、香港、印度、英國(guó)、美國(guó)、新加坡、俄羅斯、西班牙、卡塔爾、約旦、南非、巴西等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了制造基地、售后服務(wù)基地和投資公司。以邵東民營(yíng)企業(yè)為代表的中小企業(yè)在老撾、泰國(guó)、越南、緬甸等東盟國(guó)家投資興業(yè)，抱團(tuán)發(fā)展，創(chuàng)辦了幾百家企業(yè)，并在老撾、泰國(guó)先后成立了湖南商會(huì)，在泰國(guó)設(shè)立了我省首個(gè)境外工業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和大批勞動(dòng)力走出國(guó)門。

（二）對(duì)外承包工程受金融危機(jī)影響出現(xiàn)萎縮，但對(duì)新興市場(chǎng)開拓能力不斷增強(qiáng)。由于受國(guó)際金融危機(jī)和去年中南勘察設(shè)計(jì)院特大型項(xiàng)目拉高基數(shù)的影響，2010年對(duì)外承包工程新簽合同額出現(xiàn)了較大幅度下滑，營(yíng)業(yè)額也出現(xiàn)小幅下降。全年新簽項(xiàng)目45個(gè)，合同額6.33億美元，同比下降59%，完成營(yíng)業(yè)額5.48億美元，同比下降5％，但仍然有不少創(chuàng)新之處。一是市場(chǎng)布局更趨合理。2009年我省新簽的45個(gè)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，分布在非洲、亞洲、歐洲、大洋洲和拉丁美洲的27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在我省傳統(tǒng)承包工程市場(chǎng)非洲、東盟出現(xiàn)萎縮的情況下，我省對(duì)歐洲、大洋洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)開拓取得不俗成績(jī)，新簽項(xiàng)目達(dá)13個(gè)。雖然項(xiàng)目合同額不大，但說明我省企業(yè)近年拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)邁出了可喜的一步。二是一批設(shè)計(jì)院所異軍突起。2009年，我省一批設(shè)計(jì)院所在國(guó)際承包工程市場(chǎng)嶄露頭角，承擔(dān)國(guó)際項(xiàng)目的能力增強(qiáng)。如中南勘察設(shè)計(jì)院、中冶長(zhǎng)天、湖南交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院、湖南省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究總院等。湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院除在老撾簽下近1億美元的大單外，在伊朗首都德黑蘭環(huán)城高速公路8億多美元的項(xiàng)目談判進(jìn)入最后階段，還在跟蹤跨馬六甲海峽大橋項(xiàng)目。三是對(duì)外承包工程方式不斷創(chuàng)新，開始嘗試帶資承包。通過在國(guó)際承包工程市場(chǎng)上的鍛煉，我省一些有實(shí)力的企業(yè)2009年開始嘗試帶資承包，以擴(kuò)大對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)。如湖南省建工集團(tuán)在非洲加納承接的一億美元的農(nóng)網(wǎng)改造BOT項(xiàng)目，就是由加納政府擔(dān)保、中國(guó)銀行貸款的項(xiàng)目。湖南省水利水電設(shè)計(jì)研究總院在緬甸跟蹤一個(gè)水電站BOT項(xiàng)目，也已進(jìn)入談判掃尾階段。

（三）對(duì)外勞務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，勞務(wù)結(jié)構(gòu)得到改善。2010年全省對(duì)外勞務(wù)合作累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額5.31億美元，同比增長(zhǎng)11%；當(dāng)年外派勞務(wù)3.27萬人，同比增長(zhǎng)37%；月末在外4.1萬人，同比增長(zhǎng)6%。一是勞務(wù)合作市場(chǎng)仍以非洲和亞洲為主。2009年新簽對(duì)外勞務(wù)合作項(xiàng)目分布在亞洲、非洲、歐洲、北美洲、大洋洲的40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。亞洲、非洲仍為我省勞務(wù)輸出的主要目的地，分別輸出勞務(wù)人員23424人和8246人，占全省總額的72%和25%。二是勞務(wù)結(jié)構(gòu)有所改善，加工制造業(yè)成為我省外派勞務(wù)的主要行業(yè)。去年以來，我省進(jìn)一步加大勞務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，外派勞務(wù)結(jié)構(gòu)由過去的建筑、紡織等低層次勞務(wù)為主逐步向加工制造、海員、工廠管理、護(hù)師等高層次勞務(wù)發(fā)展。加工制造類派出1.8萬人，占總額的53%。株洲市積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)集中、技術(shù)人才多的優(yōu)勢(shì)，通過株洲基地縣和中國(guó)南方航空動(dòng)力機(jī)械公司、株洲冶煉集團(tuán)有限公司、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)株洲車輛廠、田心機(jī)車廠等國(guó)有大型企業(yè)合作，外派技能型勞務(wù)人員達(dá)700余人，使外派勞務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提高。三是外派勞務(wù)基地縣和培訓(xùn)基地建設(shè)加強(qiáng)。目前，全省外派勞務(wù)基地縣達(dá)到21個(gè)，外派勞務(wù)培訓(xùn)基地達(dá)52個(gè)，衡陽、湘鄉(xiāng)獲批國(guó)家行業(yè)外派勞務(wù)基地縣，湘北女子學(xué)校成為國(guó)家外派勞務(wù)培訓(xùn)基地。當(dāng)年派出人數(shù)達(dá)1000人以上的基地縣和培訓(xùn)基地達(dá)4個(gè)，500人以上的14個(gè)，涌現(xiàn)出株洲縣、邵陽縣、湘鄉(xiāng)縣、平江縣、祁陽縣、瀏陽縣等一批外派勞務(wù)大縣強(qiáng)縣。

（四）依托優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，對(duì)外援助工作取得新進(jìn)展。一是援外經(jīng)營(yíng)主體和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。2010年，我廳進(jìn)一步加大了援外項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，以舉辦中國(guó)雜交水稻技術(shù)對(duì)外合作部長(zhǎng)級(jí)論壇為契機(jī)，依托我省農(nóng)業(yè)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、建筑、工程機(jī)械等方面優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)家援外項(xiàng)目建設(shè)。承擔(dān)援外工程項(xiàng)目3個(gè)，爭(zhēng)取援外設(shè)計(jì)標(biāo)12個(gè)；承辦各類援外培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)來自亞洲、非洲、拉美等30多個(gè)國(guó)家官員和技術(shù)人員近200多人；山河智能等三家企業(yè)分別獲得援外物資資質(zhì)和援外成套工程資質(zhì)；隆平高科榮獲全國(guó)首個(gè)由商務(wù)部直接授牌的“中國(guó)雜交水稻援外培訓(xùn)基地”。二是援非農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心項(xiàng)目進(jìn)展順利。我省隆平高科、湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院分別承擔(dān)了援利比里亞“農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心”項(xiàng)目和援馬達(dá)加斯加“雜交水稻示范中心”項(xiàng)目建設(shè)。目前兩個(gè)項(xiàng)目正按照計(jì)劃有序推進(jìn)，進(jìn)展順利，我們將力爭(zhēng)建成我國(guó)援非農(nóng)業(yè)示范中心最好的項(xiàng)目之一。

第3篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

文章簡(jiǎn)單分析了成都青羊綠洲的設(shè)計(jì)方案，從總平面設(shè)計(jì)角度出發(fā)，分析了設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，從整體設(shè)計(jì)與美觀方向上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了深入的剖析，指出了世紀(jì)舞廣場(chǎng)與生態(tài)環(huán)境和諧共存的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

關(guān)鍵字：指導(dǎo)思想、整體設(shè)計(jì)、世紀(jì)舞廣場(chǎng)、生態(tài)環(huán)境、和諧共存。

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引文：

成都青羊綠洲?E區(qū)世紀(jì)舞項(xiàng)目為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)公園的組成部分，擔(dān)負(fù)著非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)的展覽、慶典等重要功能，該項(xiàng)目重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了組團(tuán)的功能適用性、形象標(biāo)志性。此工程通過嶄新的整體形象建立起項(xiàng)目本身的標(biāo)識(shí)性和片區(qū)的標(biāo)志性，成為片區(qū)發(fā)展的一個(gè)重要象征。

一、總平面布置凸顯設(shè)計(jì)的合理性與環(huán)境的和諧共存性

整個(gè)青羊綠洲工程的主體工程項(xiàng)目之一主要由非物質(zhì)遺產(chǎn)文化公園組成。該非遺公園世紀(jì)舞組團(tuán)分為東西兩個(gè)地塊，兩地塊之間為大型廣場(chǎng)。從設(shè)計(jì)的合理性出發(fā)，在世紀(jì)舞組團(tuán)西側(cè)設(shè)立了非遺公園的酒店，該酒店的功能主要集中于接待外來游客與商務(wù)觀光和商務(wù)會(huì)議。與此同時(shí)，為了將商業(yè)功能與酒店更好地銜接，西地塊主要用于商業(yè)運(yùn)作之需，東地塊則用于展覽館及標(biāo)志塔。將展覽館與標(biāo)志塔建設(shè)成為青羊綠洲工程的標(biāo)志性建筑，同時(shí)又做到與環(huán)境和諧共存。

從整體布局來看，由于兩個(gè)地塊均處于整個(gè)非遺公園園區(qū)內(nèi)，與地塊周邊均為開放式布局，中心廣場(chǎng)以及外側(cè)道路、廣場(chǎng)均與建筑直接相連，因此，在設(shè)計(jì)上，除了機(jī)動(dòng)車出入口，總圖人行出入無特定區(qū)域，人行可通過建筑周邊廣場(chǎng)進(jìn)入地塊。東地塊與園區(qū)道路之間設(shè)有三個(gè)機(jī)動(dòng)車出入口，西地塊與園區(qū)道路之間設(shè)有兩個(gè)機(jī)動(dòng)車出入口。這樣的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以人為本的精神的重要含義：人與環(huán)境的和諧共存，不僅體現(xiàn)在建筑環(huán)境對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)上，更體現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧共生。人們?cè)诔鲂猩系谋憷闶谴隧?xiàng)目科學(xué)與合理，人文與生態(tài)共存的良好體現(xiàn)。

從生態(tài)美觀與設(shè)計(jì)的視覺感受來說，總平面設(shè)計(jì)做到了視覺與生態(tài)美觀的和諧共生。主要表現(xiàn)在：在兩地塊之間的中心廣場(chǎng)南北兩側(cè)，設(shè)有兩組景觀大門，用于將中心廣場(chǎng)與園區(qū)分隔開來，以滿足廣場(chǎng)舉行大型活動(dòng)時(shí)的管理需要。這不僅能夠在建筑工程竣工后，為管理上的工作提供便利，同時(shí)也為周圍環(huán)境的保護(hù)做好了保障。中心廣場(chǎng)與景觀的分區(qū)，有利于景觀的保護(hù)，也更加有利于人們的休閑娛樂。此外，在展覽館的北端，與北大門相鄰的部分，是整個(gè)組團(tuán)的游客接待中心。對(duì)于旅游旺季時(shí)，能夠很好的做到分流人群的重要作用。而且東西地塊之間南北兩側(cè)，分別各設(shè)一座景觀大門，用于分隔中心廣場(chǎng)和園區(qū)。在緊急情況下，消防車可通過兩座大門進(jìn)入中心廣場(chǎng)，從而與園區(qū)道路形成消防環(huán)路。這樣一來，建筑的消防防護(hù)措施也沒有破壞景觀周圍的環(huán)境，真正做到了建筑與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

二、展覽館與標(biāo)志塔設(shè)計(jì)的前衛(wèi)與時(shí)代特點(diǎn)。

青羊綠洲的展覽館是整個(gè)工程的核心建筑之一。從展覽館的外形設(shè)計(jì)來說，該展覽館的建筑的表皮以幕墻為主，而且展覽館部分東側(cè)立面與屋頂大量采用了棕紅色的鋁板幕墻，同時(shí)又在不破壞建筑體量感的前提下，劃分出了呈自由曲線的形式飄逸的玻璃幕墻。除此之外，還有呈現(xiàn)隨機(jī)布置的狹長(zhǎng)水平條窗，使得立面在保持完整的整體體量感的同時(shí)表現(xiàn)出豐富的立面構(gòu)成元素。這樣的外形設(shè)計(jì)，可以說是充滿了時(shí)代的潮流，不僅前衛(wèi)、精致，而且是匠心獨(dú)運(yùn)，體現(xiàn)了新時(shí)代建筑物引領(lǐng)潮流的時(shí)代特點(diǎn)。

除此之外，展覽館西側(cè)立面采用了玻璃幕墻，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部展廳的自然采光，不僅可以滿足自然采光對(duì)光線的需求，也在心理上滿足了人們與自然接近的愿望，于此同時(shí)，也滿足了室內(nèi)外景觀視線的相互貫通，并和東側(cè)鋁板外墻形成對(duì)比，給人以不斷變化的視覺效果。這種設(shè)計(jì)無論從視覺效果上來講，還是設(shè)計(jì)的風(fēng)格來說，都是心理與自然，環(huán)境與建筑的和諧共存。

標(biāo)志塔作為組團(tuán)乃至整個(gè)園區(qū)最重要的地標(biāo)性建筑，其立面設(shè)計(jì)追求與園區(qū)內(nèi)其他建筑截然不同的標(biāo)識(shí)性。修長(zhǎng)的塔身外部，依靠懸浮在結(jié)構(gòu)表面的棕紅色鋁合金菱形網(wǎng)格，塑造出優(yōu)美的曲線輪廓。塔身中部為整個(gè)立面曲線收分的最窄部，頂部和底部則沿立面曲線適當(dāng)放大，塑造出了具有強(qiáng)烈雕塑感的建筑形體。在塔的上部，結(jié)合觀景咖啡廳，通透的金屬網(wǎng)格和網(wǎng)格后面的玻璃幕墻形成了豐富的光影變化的效果。同時(shí)，在咖啡廳樓層高度的位置，東西兩邊各有對(duì)稱的實(shí)體體量以非遺節(jié)標(biāo)志的形式凸出塔身，賦予了標(biāo)志塔獨(dú)特的文化涵義。

三、綠化景觀“借景生情”的設(shè)計(jì)風(fēng)格更顯獨(dú)特。

青羊綠洲項(xiàng)目工程由于用地較小，建筑密度較高，故用地內(nèi)除建筑外，沒有大的集中景觀。設(shè)計(jì)上采用了借景的方式，用廣場(chǎng)和園區(qū)景觀連接和過渡，將景觀用地?cái)U(kuò)展到用地以外，強(qiáng)調(diào)建筑與環(huán)境的融合關(guān)系，并在南北大門形成了景觀視線的通透穿越，將中心廣場(chǎng)和景觀融合起來，形成了豐富的景觀體驗(yàn)。這樣的設(shè)計(jì)方式從視覺感受來說都帶給人身心愉悅的感受，從設(shè)計(jì)的風(fēng)格來說更是匠心獨(dú)運(yùn)。在建筑綠化用地有限的情況下，充分利用周圍景觀來增添整個(gè)工程的綠化率，是設(shè)計(jì)的一個(gè)創(chuàng)新，也是建筑風(fēng)格的一個(gè)重大突破。這種“借景生情”的綠化方式真可以說是獨(dú)樹一幟。

商業(yè)建筑與周圍環(huán)境的和諧共生，是此次設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)所在。

此次的商業(yè)建筑體現(xiàn)了與周圍環(huán)境的和諧共生。首先，青羊綠洲的商業(yè)的建筑體量比展覽館略小，在立面設(shè)計(jì)時(shí)，采用了和展覽館截然不同的方式。整個(gè)建筑立面均采用玻璃幕墻。為了營(yíng)造出活潑而豐富多彩的商業(yè)氣氛，商業(yè)西側(cè)面向園區(qū)的玻璃幕墻，通過不同的玻璃分格、質(zhì)感以及顏色，形成了不斷變化，絢麗時(shí)尚的外觀效果。和西側(cè)外立面不同，東側(cè)靠中心廣場(chǎng)一面，則采用了形式和展覽館西側(cè)基本一致的玻璃幕墻，使的展覽和商業(yè)之間形成了呼應(yīng)，并讓中心廣場(chǎng)周邊的建筑界面取得了統(tǒng)一的效果。這樣一來，整個(gè)商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與其他建筑群達(dá)到和諧統(tǒng)一，更與周圍環(huán)境做到了和諧共生。

結(jié)論：

文章分析了青羊綠洲工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)思路，從設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與環(huán)境的和諧性出發(fā)，重點(diǎn)從整體性設(shè)計(jì)、標(biāo)志性建筑、綠化景觀以及商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)“語言”以及設(shè)計(jì)方案的獨(dú)特性剖析，指出了設(shè)計(jì)上的匠心獨(dú)運(yùn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 潘志宏，李愛群．《住宅建筑工業(yè)化與新型住宅結(jié)構(gòu)體系》［J］．2008，37( 2)。

第4篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

今年2月24日，浙江大學(xué)軟件學(xué)院院長(zhǎng)陳純、北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)研究中心研究部主任楊冰之、中科院上海微系統(tǒng)研究所所長(zhǎng)助理王營(yíng)冠等六位專家接過寧波北侖區(qū)委副書記、北侖區(qū)區(qū)長(zhǎng)、梅山保稅港區(qū)管委會(huì)主任胡奎頒發(fā)的聘用證書，從這時(shí)候開始，他們將作為智慧梅山創(chuàng)建專家咨詢委員會(huì)的專家，為智慧梅山的發(fā)展提供參謀和咨詢，提升智慧梅山創(chuàng)建的科學(xué)性、針對(duì)性和前瞻性。

提出“智慧科技島” 愿景

2008年2月24日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立寧波梅山保稅港區(qū)，這是繼上海洋山、天津東疆、大連大窯灣、海南洋浦之后的中國(guó)第五個(gè)保稅港區(qū)。寧波梅山臨近港口海濱，自然稟賦優(yōu)異，同時(shí)也是寧波市較早對(duì)外開放的開發(fā)區(qū)。

進(jìn)入2013年以來，梅山保稅港區(qū)順應(yīng)全球化、信息化和城市化發(fā)展趨勢(shì)，謀劃借助新興信息技術(shù)完善城市建設(shè)和管理模式，加快推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展，緊扣“智慧城市”、“低碳生態(tài)”兩個(gè)主題，以應(yīng)用為導(dǎo)向，積極營(yíng)造優(yōu)良生活休閑環(huán)境，優(yōu)化口岸與企業(yè)服務(wù)環(huán)境，有意識(shí)地采用智慧手段建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的濱海新城。

2014年3月，《智慧梅山創(chuàng)建行動(dòng)綱要（2014-2018）》正式編制完成，綱要明確提出了基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、城區(qū)環(huán)境優(yōu)化提升、智慧應(yīng)用試點(diǎn)示范、美麗新城綠色節(jié)能、智慧產(chǎn)業(yè)融合提升等五大工程的重點(diǎn)任務(wù)。

據(jù)梅山經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)人廖忠鈴介紹，這五大工程將在圍繞“魅力梅山、活力梅山、美麗梅山”的規(guī)劃定位基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)智慧梅山創(chuàng)建的目標(biāo)提升：信息化基礎(chǔ)建設(shè)和應(yīng)用水平處于全國(guó)領(lǐng)先；城區(qū)環(huán)境建設(shè)取得突破性進(jìn)展；政府治理能力和公共服務(wù)水平進(jìn)一步提升；區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著成效。

比如在基礎(chǔ)設(shè)施共建共享方面，推動(dòng)泛在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施跨越發(fā)展，采用“三網(wǎng)融合”技術(shù)建設(shè)區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)，寬帶技術(shù)廣泛應(yīng)用，無線網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋，寬帶接入率達(dá)到99%以上，信息資源開發(fā)利用成效明顯，形成完善的信息資源共享和交換機(jī)制。

加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境優(yōu)化提升。在分布式能源建設(shè)、水環(huán)境治理、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)框架體系和一體化休閑旅游平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目上取得突破，采用新興技術(shù)改善和保持區(qū)域自然和人文環(huán)境，大幅提高城區(qū)建設(shè)和治理領(lǐng)域的現(xiàn)代化水平，從而提高梅山的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)在智慧旅游方面，梅山將提升游艇碼頭、梅山灣休閑區(qū)、水上樂園、慢行系統(tǒng)等休閑旅游項(xiàng)目，全面整合區(qū)域“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”信息資源，構(gòu)建智慧梅山一體化休閑旅游服務(wù)平臺(tái)，為居民和游客提供快捷、全面、準(zhǔn)確的智慧服務(wù)。

作為與智慧同步的舉措，綠色低碳也是梅山“科技島”的重點(diǎn)之一。據(jù)介紹，梅山“美麗綠色節(jié)能工程”全面推進(jìn)智能樓宇與綠色建筑建設(shè)，區(qū)域內(nèi)建筑廣泛使用綠色建筑材料，采用包括太陽能、風(fēng)能、LNG發(fā)電等清潔能源，推廣使用LED照明設(shè)備，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；參照國(guó)家、省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定綠色建筑建設(shè)及維護(hù)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)則。

在拉動(dòng)智慧產(chǎn)業(yè)提升方面，《智慧梅山創(chuàng)建行動(dòng)綱要（2014-2018）》也提出促進(jìn)現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展，加快發(fā)展“三位一體”港航物流服務(wù)體系，推進(jìn)大宗商品交易領(lǐng)域的智慧應(yīng)用，推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易電子化，支持發(fā)展移動(dòng)支付、一卡通等新興業(yè)務(wù)，促進(jìn)智慧貿(mào)易和金融體系建設(shè)，幫助企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間；構(gòu)建跨境貿(mào)易電子商務(wù)交易平臺(tái)，推動(dòng)跨境貿(mào)易電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展模式。

推廣重點(diǎn)智慧應(yīng)用

梅山保稅港區(qū)和上海洋山保稅港區(qū)雖然地處同一經(jīng)濟(jì)區(qū)，但兩者各有側(cè)重。特別是在當(dāng)前國(guó)家長(zhǎng)三角戰(zhàn)略全面實(shí)施的背景下，設(shè)立寧波梅山保稅港區(qū)不僅能夠大大增強(qiáng)寧波-舟山港的服務(wù)范圍和服務(wù)功能，而且有利于上海―寧波兩大主體港在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有效發(fā)揮“雙中心作用”，更好地維護(hù)長(zhǎng)三角地區(qū)以及沿長(zhǎng)江流域的經(jīng)濟(jì)安全和產(chǎn)業(yè)安全，為長(zhǎng)三角地區(qū)乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。

加入智慧城市試點(diǎn)以來，信息化將扛起這顆長(zhǎng)三角地區(qū)明珠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)提升的重任。經(jīng)過重點(diǎn)考察國(guó)內(nèi)外智慧城市的經(jīng)驗(yàn)，公開向社會(huì)征求智慧城市建設(shè)方案，梅山智慧城市如今已經(jīng)初見成效。目前，梅山已委托軟通動(dòng)力、航天科工、華信通訊研究院、中科院廣州軟件所等機(jī)構(gòu)對(duì)智慧梅山的頂層設(shè)計(jì)、信息基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、智慧路燈等項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和設(shè)計(jì)，其中信息基礎(chǔ)設(shè)施共建共享項(xiàng)目列入寧波市智慧城市建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，一批重點(diǎn)的智慧應(yīng)用如“智能水道管理系統(tǒng)”、“智慧城市體驗(yàn)中心”、“WIFI全覆蓋”、“三網(wǎng)融合”等項(xiàng)目已開始啟動(dòng)調(diào)研和建設(shè)，加快形成新型信息化的城市形態(tài)，為打造價(jià)值型“創(chuàng)新智慧島”打好了基礎(chǔ)。

同時(shí)在智慧城市建設(shè)過程中，梅山積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)化，將電子通訊錄、招商資料等做成APP方便用戶使用，謀劃公眾宣傳和服務(wù)平臺(tái)的微信、APP一體化建設(shè)和應(yīng)用，大力推廣梅山的投資環(huán)境和進(jìn)口汽車、進(jìn)口商品等特色平臺(tái)。近期在 2014“中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)暨中國(guó)移動(dòng)媒體論壇玉斧獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)上，梅山憑借其鄰近港口海濱、自然稟賦優(yōu)異、開發(fā)理念先進(jìn)、開發(fā)模式嶄新等方面的優(yōu)勢(shì)獲得“智慧應(yīng)用?最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)”。

第5篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

千余年來，正定商流滾滾，東至長(zhǎng)安，南至江南，北至塞外，是歷代北國(guó)商貿(mào)中心。

改革開放以來，正定發(fā)展并形成了以化工、電子、機(jī)械、食品、飼料、建材為主要產(chǎn)業(yè)的工業(yè)體系，集聚了誠(chéng)峰熱電、納愛斯日化、華潤(rùn)紡織等一大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

正定有南水北調(diào)調(diào)蓄工程、汊河改造、滹沱河人工濕地建設(shè)

及兩岸的防護(hù)林帶等構(gòu)成的綠色生態(tài)園區(qū)。

正定，還是世界乒乓球運(yùn)動(dòng)的神秘圣地。從中國(guó)正定乒乓球訓(xùn)練基地出征的國(guó)家乒乓球隊(duì)，奪得了46項(xiàng)世界冠軍，14項(xiàng)奧運(yùn)冠軍。

提到正定，主席曾興奮地說，正定是個(gè)好地方，那里出了個(gè)趙子龍。

再過不久，一提起正定，人們就會(huì)想到那里的正定國(guó)際小商品市場(chǎng)，想到正定國(guó)際小商品市場(chǎng)里豐富多彩的商品，熙熙攘攘的人流和熱火朝天的交易場(chǎng)面。

正定國(guó)際――現(xiàn)代化的商業(yè)環(huán)境

石家莊正定國(guó)際小商品市場(chǎng)，是正定落實(shí)石家莊建設(shè)華北重要商埠規(guī)劃的開端工程，是正定大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的開端工程。正定國(guó)際小商品市場(chǎng)也是河北省、石家莊市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

石家莊正定國(guó)際小商品城，占地8萬平方米，建筑總面積20萬平方米，投資總額5.6億元。市場(chǎng)區(qū)由小商品批發(fā)區(qū)和商業(yè)街組成。

小商品批發(fā)區(qū)主體建筑，由三層封閉式商場(chǎng)構(gòu)成，建筑面積17萬平方米，分為小商品國(guó)內(nèi)批發(fā)區(qū)和國(guó)際貿(mào)易區(qū)。

商城主營(yíng)工藝禮品、五金、文體用品、紡織和食品等，為我國(guó)北方小商品的現(xiàn)代交易平臺(tái)和國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)。

商業(yè)街，寬18米，長(zhǎng)500米，建筑面積3萬平方米，由中高檔日用品的銷售區(qū)和娛樂、健身、旅游區(qū)組成。

項(xiàng)目共設(shè)商位5000個(gè)，建成后將成為石家莊華北重要商埠的特色商貿(mào)區(qū)。

正定國(guó)際小商品市場(chǎng)建有旋轉(zhuǎn)式結(jié)構(gòu)車輛通道，每層設(shè)有汽車通道和停車泊位。主停車場(chǎng)在三層頂部，設(shè)計(jì)停車泊位2500個(gè)，為華北地區(qū)商貿(mào)設(shè)施最大屋頂停車場(chǎng)。

批發(fā)區(qū)室內(nèi)配有中央空調(diào)、消防監(jiān)控、客貨電梯、因特網(wǎng)寬帶接口等系統(tǒng)，是目前我國(guó)北方硬件設(shè)施和配套功能最完好的現(xiàn)代化批發(fā)市場(chǎng)。

正定國(guó)際小商品市場(chǎng)瀕臨107國(guó)道和京廣鐵路。距正定火車站500米，距石家莊火車站17公里。京太、石太 、石張等六條高速公路在這里交匯，京深高速公路出口離正定小商品交易市場(chǎng)僅2公里。

正定國(guó)際――良好的發(fā)展機(jī)遇

正定小商品交易市場(chǎng)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。

全國(guó)流通工作會(huì)議提出了加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宗旨、《商務(wù)部、國(guó)家開發(fā)銀行支持流通業(yè)發(fā)展開發(fā)性金融合作協(xié)議》、《商務(wù)部關(guān)于加快我國(guó)社區(qū)商業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》、《商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于開展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的通知》、《商務(wù)部關(guān)于開展“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)的通知》，國(guó)家對(duì)商貿(mào)流通工作的高度重視，給正定國(guó)際小商品市場(chǎng)建設(shè)提供了方向性的政策引導(dǎo)。

石家莊建設(shè)華北重要商埠規(guī)劃給正定國(guó)際小商品市場(chǎng)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)：規(guī)劃中石家莊城區(qū)是石家莊商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展核心區(qū)，集中體現(xiàn)華北重要商埠功能的重點(diǎn)。城區(qū)商業(yè)布局調(diào)整舉措之一是實(shí)施空間調(diào)整與功能調(diào)整并舉，突出中心區(qū)高檔零售商業(yè)和其他商務(wù)功能用置換方式疏解中心區(qū)的商品批發(fā)功能。規(guī)劃還確定傳統(tǒng)的、低層次的綜合批發(fā)市場(chǎng)已過發(fā)展的高漲期，要控制一般綜合交易市場(chǎng)興建，集中力量培育一批具有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、城鄉(xiāng)連接、區(qū)域幅射功能的大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

正定縣作為建設(shè)中的石家莊商貿(mào)功能區(qū)，為正定小商品交易市場(chǎng)提供了區(qū)域優(yōu)勢(shì)的支持：石家莊主城區(qū)商貿(mào)功能定位與正定縣區(qū)域商貿(mào)功能的定位相對(duì)接，正定國(guó)際小商品市場(chǎng)可以承接或置換中心商業(yè)區(qū)疏解的商品批發(fā)功能，與石家莊市區(qū)商品交易市場(chǎng)集群形成功能銜接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成雙贏。

正定縣建設(shè)文化旅游商貿(mào)區(qū)的規(guī)劃，確定了商貿(mào)產(chǎn)業(yè)為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃配套建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)中心和物流中心，將對(duì)商品經(jīng)營(yíng)者，產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和采購(gòu)商、營(yíng)銷者形成巨大吸引，對(duì)正定國(guó)際小商品市場(chǎng)建設(shè)是極好的外部條件。

正定國(guó)際――科學(xué)的市場(chǎng)定位

正定國(guó)際小商品市場(chǎng)借助石家莊得天獨(dú)厚的華北重要商埠的品牌優(yōu)勢(shì)，為自己確定了科學(xué)的市場(chǎng)定位：

核心商圈――以正定為中心50公里范圍，包括正定、石家莊市區(qū)和城市、靈壽縣、鹿泉市部分地區(qū)，人口約400萬，社會(huì)消費(fèi)品零售總額456億元。是河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快和消費(fèi)購(gòu)買力最大地區(qū)之一。核心商圈是正定國(guó)際小商品市場(chǎng)的主要商品消費(fèi)區(qū)。

基本商圈――以正定為中心50公里―200公里范圍經(jīng)濟(jì)區(qū)，包括定州、曲陽、唐縣、望都、深澤、辛集、深州、安平、寧晉、新河、臨城、隆堯、內(nèi)丘、柏鄉(xiāng)14個(gè)縣市及保定、衡水、邢臺(tái)、邯鄲和山西陽泉等地區(qū)，為中原北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，是具有較強(qiáng)購(gòu)買力的市場(chǎng)輻射基本商圈。

商圈――以正定為中心,200-600公里范圍商圈，除覆蓋了環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)外，還囊括了河南、內(nèi)蒙、山東、遼寧、陜西等省部分地區(qū)，人口超過3億。環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈是繼珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲之后最具經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)。

國(guó)際商圈――包括國(guó)際交易平臺(tái)、國(guó)際貨物集散地、國(guó)際性銷售市場(chǎng)。

――根據(jù)產(chǎn)業(yè)基地建立國(guó)際交易平臺(tái)。河北省2004年外貿(mào)出口達(dá)到98億美元，其中多數(shù)為輕工產(chǎn)品。正定國(guó)際小商品市場(chǎng)將集聚部分工業(yè)企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，逐步培育國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。

―― 根據(jù)輻射范圍建立國(guó)際貨物集散地。河北地處北方要塞，根據(jù)交通條件可以輻射蒙古、朝鮮、韓國(guó)、俄羅斯及東歐諸國(guó)，正定國(guó)際小商品市場(chǎng)將逐步培育與上述國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)聯(lián)系，建立我國(guó)中原北部區(qū)的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)。

―― 根據(jù)WTO開放程度，組織國(guó)際性銷售市場(chǎng)。按照WTO 規(guī)定，我國(guó)從2005年起允許WTO成員國(guó)企業(yè)入住中國(guó)境內(nèi)從事相關(guān)商業(yè)活動(dòng)。目前，韓國(guó)、新加坡和臺(tái)灣、香港一些國(guó)家和地區(qū)的居民，已經(jīng)開始大量申請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)辦理經(jīng)商手續(xù)，正定國(guó)際小商品市場(chǎng)將積極試驗(yàn)國(guó)際性銷售市場(chǎng)的培育。

正定國(guó)際――誘人的市場(chǎng)亮點(diǎn)

正定國(guó)際小商品市場(chǎng)獨(dú)特的市場(chǎng)亮點(diǎn)會(huì)對(duì)境內(nèi)外商貿(mào)流通業(yè)人士形成強(qiáng)烈吸引。

現(xiàn)代的建筑形態(tài)――正定國(guó)際小商品市場(chǎng)建筑采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，主體建筑與步行街結(jié)合；現(xiàn)代化配套設(shè)施，電子商務(wù)平臺(tái)，三樓旋轉(zhuǎn)式車輛通道，將體現(xiàn)出中國(guó)北方現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)的新形象。

全程的專業(yè)運(yùn)作――按照開發(fā)商與經(jīng)營(yíng)管理相分離原則，正定國(guó)際小商品市場(chǎng)的策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理、招商組市、物業(yè)管理等全部實(shí)行專業(yè)部門實(shí)施的專業(yè)化運(yùn)作。

資質(zhì)的經(jīng)銷商戶――正定國(guó)際小商品市場(chǎng)招商入住的經(jīng)商戶依次是：品牌商品生產(chǎn)企業(yè)及其商；一般商品生產(chǎn)企業(yè)及其商；外資企業(yè)、外貿(mào)商；商業(yè)企業(yè)；外國(guó)企業(yè)、外國(guó)商品商；國(guó)內(nèi)外個(gè)體工商經(jīng)營(yíng)戶。

穩(wěn)定的采購(gòu)組織――正定國(guó)際小商品市場(chǎng)的采購(gòu)組織包括批發(fā)商、團(tuán)體采購(gòu)商、網(wǎng)絡(luò)交易、配送、物流、連鎖、跨國(guó)采購(gòu)等。市場(chǎng)還引進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程項(xiàng)目采購(gòu)中心、城鎮(zhèn)加盟店聯(lián)合中心、義烏副食品配送公司、上海跨國(guó)采購(gòu)中心、石家莊國(guó)際物流園采購(gòu)中心、石家莊國(guó)際航空物流中心等，在正定國(guó)際小商品市場(chǎng)設(shè)立分中心或建立采購(gòu)基地開展采購(gòu)業(yè)務(wù)。

國(guó)內(nèi)外的兩個(gè)市場(chǎng)――按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，正定國(guó)際小商品市場(chǎng)要建立國(guó)內(nèi)外兩個(gè)商品交易市場(chǎng)，引進(jìn)國(guó)外經(jīng)營(yíng)商進(jìn)口商品在市場(chǎng)經(jīng)銷。同時(shí)建立國(guó)際商貿(mào)業(yè)務(wù)合作機(jī)制，組織國(guó)際采購(gòu)團(tuán)隊(duì)采購(gòu)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷往國(guó)外。

商戶的培訓(xùn)中心――正定國(guó)際小商品市場(chǎng)按照新的商業(yè)理念，把培育現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)家、營(yíng)銷專業(yè)人員和職業(yè)商業(yè)經(jīng)理人，作為市場(chǎng)的核心任務(wù)，市場(chǎng)計(jì)劃聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)專家組建營(yíng)銷培訓(xùn)中心，對(duì)入住經(jīng)銷商進(jìn)行專業(yè)化的素質(zhì)培訓(xùn)。

良好的配套設(shè)施――正定國(guó)際小商品市場(chǎng)會(huì)不斷拓寬和延伸市場(chǎng)功能，向管理規(guī)范化、服務(wù)多樣化發(fā)展。電子結(jié)算、物流中心、貨運(yùn)中心和加工配送中心等將成為市場(chǎng)服務(wù)的主要內(nèi)容。

多種的優(yōu)惠政策――目前，正定縣政府制定了對(duì)正定國(guó)際小商品市場(chǎng)商戶，推出了三年內(nèi)各種稅費(fèi)每平方米月只交1元，不足部分由市場(chǎng)管委會(huì)統(tǒng)一交納；外地經(jīng)營(yíng)戶（含子女）不收費(fèi)用可遷居正定居住；對(duì)商戶需要辦理的各種證件手續(xù)實(shí)行一站式服務(wù)；對(duì)長(zhǎng)住商戶子女實(shí)行就近定點(diǎn)學(xué)校入學(xué)就讀；正定國(guó)際小商品市場(chǎng)攤位出售 “五證”齊全等特殊政策，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)吸引力。

未來的產(chǎn)業(yè)支撐――縣委、縣政府規(guī)劃：實(shí)施與浙江商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，借南產(chǎn)北移之勢(shì)，發(fā)展本地產(chǎn)品；實(shí)施小商品市場(chǎng)與古城旅游開發(fā)的結(jié)合，增加旅游景點(diǎn)，集聚人流物流。

正定國(guó)際――富民、強(qiáng)縣、興市的最終目標(biāo)

富民的基本途徑，是幫助人們進(jìn)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中耕耘、收獲。石家莊正定國(guó)際小商品市場(chǎng)的建設(shè)，為石家莊及正定人增添了一條致富的途徑。石家莊正定國(guó)際小商品市場(chǎng)20萬的建設(shè)規(guī)模，可提供2萬人從業(yè)經(jīng)商的空間。2萬商戶的批發(fā)市場(chǎng)，可以帶動(dòng)2萬人從事相關(guān)配套服務(wù)。

石家莊正定國(guó)際小商品市場(chǎng)是正定縣的強(qiáng)縣工程，它將大幅度提高正定的人流、物流、資金流。正定旅游業(yè)會(huì)因小商品市場(chǎng)而吸引更多的游客，正定的特色商業(yè)文化、教育事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，宗教事業(yè)都會(huì)因此得到迅速發(fā)展，正定區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)得到迅速增強(qiáng)。

第6篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣第十二次黨代會(huì)提出的建設(shè)和諧新*的總體目標(biāo)，按照“集約高效、宜居宜業(yè)、環(huán)境友好、協(xié)調(diào)和諧”的城市發(fā)展總要求，全面實(shí)施“南改、北聯(lián)、中突破”城市發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善城市規(guī)劃，優(yōu)化城鎮(zhèn)體系；進(jìn)一步拉開城市框架，擴(kuò)大城市規(guī)模；進(jìn)一步完善城市功能，拓展城市內(nèi)涵，有力提升城市檔次和品位，努力打造組團(tuán)式、生態(tài)型的現(xiàn)代化中等城市。

（二）主要工作目標(biāo)

——新建道路5公里。動(dòng)工建設(shè)回竹中路；貫通興海路，建成興海路梅林延伸段，建成興海路南大橋；啟動(dòng)西環(huán)線，優(yōu)化城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；完成時(shí)代大道東段及唐安李防洪渠道，進(jìn)一步完善建城區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

——推進(jìn)新世紀(jì)環(huán)島節(jié)點(diǎn)改造。B地塊世貿(mào)中心項(xiàng)目，主建筑層高100米，總建筑面積13萬平方米?？偼顿Y6億元，*年完成投資4億元，世貿(mào)大樓主體工程出形象；C地塊金融商務(wù)區(qū)總投資2億元，*年下半年動(dòng)工建設(shè)；商品房開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)；D地塊完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，完成企業(yè)收購(gòu)，力爭(zhēng)土地掛牌出讓。

——建成區(qū)綠化率40%，人均公綠面積18平方米。

——廉租住房覆蓋面達(dá)到100%，居民低收入家庭住房做到應(yīng)保盡保。

——新建鎮(zhèn)鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站1座，保潔面覆蓋率達(dá)95%。

——基本完成東門66—70號(hào)區(qū)塊舊城改造工作，適時(shí)啟動(dòng)條件成熟地塊的舊城拆遷改造。

——基本完成汪家、前后張三村的城中村改造工作；啟動(dòng)實(shí)施唐安李村搬遷改造；實(shí)施橋下潘村拆遷，啟動(dòng)新行政中心區(qū)建設(shè)。

——土地收儲(chǔ)工作重點(diǎn)從征地為主轉(zhuǎn)向土地資源整合為主，新征收土地800畝，推出經(jīng)營(yíng)性用地250畝～300畝，確保商品房市場(chǎng)的供求平衡，控制房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)。

——安全生產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)保持“零增長(zhǎng)”。

（三）工作重點(diǎn)

1、全面實(shí)施“南改、北聯(lián)、中突破”城市發(fā)展戰(zhàn)略，加快城市中心區(qū)建設(shè)。

中心城區(qū)是統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的龍頭，推進(jìn)城市化的引擎和樞紐。最近幾年，“南改、北聯(lián)、中突破”的城市發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)是突出城市中心區(qū)建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，提高我縣的城市化水平，有力把*打造成依山臨海、生態(tài)優(yōu)美、功能完善、經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)代化中等城市。

突破城市中心區(qū)建設(shè)重點(diǎn)要抓好*和桃源兩個(gè)片區(qū)的建設(shè)，大力提升*片區(qū)的功能，形成集商貿(mào)、金融、旅游服務(wù)、文化教育、生活居住等功能完善的綜合性區(qū)塊，把桃源片區(qū)打造成主要承擔(dān)城市中心區(qū)的公共服務(wù)和先進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)的功能板塊。在“南改、北聯(lián)、中突破”城市發(fā)展戰(zhàn)略中，“南改”和“北聯(lián)”都要緊緊圍繞和服務(wù)“中突破”這個(gè)中心，“中突破”重點(diǎn)是優(yōu)化規(guī)劃新行政中心區(qū)建設(shè)，城市重要節(jié)點(diǎn)商貿(mào)商務(wù)區(qū)建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)化城市空間布局、增強(qiáng)城市承載能力、緩解老城區(qū)人口和交通壓力，再造一個(gè)具有極強(qiáng)集聚輻射能力的城市增長(zhǎng)極。要進(jìn)一步細(xì)化新行政中心區(qū)規(guī)劃，加大力度啟動(dòng)實(shí)施桃源街道橋下潘村搬遷，為建成回竹中路，加快新行政中心區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)保證；延伸回竹東路，為完成竹口三大村改造掃清障礙；貫通回竹西路，為火車場(chǎng)站建設(shè)創(chuàng)造條件。結(jié)合物流中心建設(shè)，建成與現(xiàn)代物流業(yè)相對(duì)接的鐵路站前商貿(mào)區(qū)。加快新世紀(jì)環(huán)島節(jié)點(diǎn)改造，完成新世紀(jì)環(huán)島節(jié)點(diǎn)C、D地塊企業(yè)收購(gòu)，完成華山村舊村改造，加快新世紀(jì)環(huán)島周邊地塊開發(fā)，努力把新世紀(jì)環(huán)島節(jié)點(diǎn)地塊建成世貿(mào)中心、高檔寫字樓、高檔星級(jí)酒店等一批設(shè)計(jì)理念新、智能化程序高的商務(wù)樓宇，建成集金融、商貿(mào)、大型購(gòu)物CBD商圈等綜合性大型功能區(qū)塊，打造成能展示*城市新形象的靚麗名信片，經(jīng)典的城市建設(shè)樣板。

“南改”重點(diǎn)是實(shí)施舊城改造、城中村改造和城中村舊村改造，以老城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部村莊為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)城市改造提升，改善居民生活居住出行條件，提升城市整體形象和品位。加快舊城改造步伐，抓好東門69、70號(hào)地塊拆遷改造掃尾工作，20*年基本完成東門整個(gè)區(qū)塊舊城改造工作，67—68號(hào)地塊安置房工程全面竣工，拆遷戶安置完成，66號(hào)地塊安置房動(dòng)工建設(shè)，69—70號(hào)地塊通過規(guī)劃建設(shè)設(shè)計(jì)方案論證。積極開展水角凌等地塊的拆遷調(diào)研，適時(shí)啟動(dòng)條件成熟區(qū)塊的拆遷工作。有序推進(jìn)城中村改造，完成汪家前后張三村安置小區(qū)建設(shè)，個(gè)人自建房完成80%以上，基本完成前后張村搬遷拆除，全面完成汪家三村搬遷改造工作。啟動(dòng)實(shí)施唐安李村舊村改造，唐安李村安置小區(qū)動(dòng)工建設(shè)；基本完成檀樹頭村安置小區(qū)建設(shè)。謀劃深化溪南片區(qū)建設(shè)規(guī)劃，適時(shí)啟動(dòng)溪南片城中村改造和相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

“北聯(lián)”重點(diǎn)就是實(shí)施城市北擴(kuò)工程，切入點(diǎn)是建設(shè)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施“北聯(lián)”，對(duì)推進(jìn)城市中心區(qū)和整個(gè)城市的發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略作用。近幾年，著重要抓好城市老組團(tuán)間的交通道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成金水東路和時(shí)代大道東面延伸段等城市組團(tuán)間的主要市政道路的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流園區(qū)的開發(fā)和塔山園區(qū)的建設(shè)，貫通興海路，建設(shè)興海路梅林延伸段，加快推進(jìn)梅林、橋頭胡組團(tuán)的開發(fā)建設(shè)，推進(jìn)梅林片區(qū)與城市中心區(qū)的相向發(fā)展，加速城市組團(tuán)之間的聯(lián)系與融合。深化完善梅橋片區(qū)建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步明確主體功能定位和空間形態(tài)。改造提升梅林、橋頭胡中心街區(qū)，使形象、功能與新城區(qū)相協(xié)調(diào)。積極拓展“北聯(lián)”范圍，推進(jìn)城市北擴(kuò)工程，“十一五”期間要進(jìn)一步擴(kuò)大城市組團(tuán)規(guī)模，向北拓展到西店、強(qiáng)蛟，結(jié)合*市*港環(huán)港公路建設(shè)，謀劃建設(shè)環(huán)灣濱海大道，使*灣成為主城區(qū)的一個(gè)標(biāo)志景觀帶和城市亮點(diǎn)。向北延伸興海路工程，連接梅橋路，加快謀劃深化環(huán)灣濱海大道的規(guī)劃實(shí)施，構(gòu)建城區(qū)快速交通道。啟動(dòng)西環(huán)線建設(shè)，實(shí)施甬臨線西遷工程。

2、進(jìn)一步完善城市功能，提升城市對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和服務(wù)能力。

完善的功能是現(xiàn)代城市的標(biāo)志。在新一輪城市發(fā)展中，要牢牢抓住城市功能這個(gè)根本，不斷提升城市對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和服務(wù)能力。大力推進(jìn)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強(qiáng)城市的承載力。加大力度建設(shè)回竹路等市政主干道。優(yōu)化發(fā)展城市公共交通設(shè)施，加快建設(shè)一批停車場(chǎng)（位），充分挖掘和利用地下空間潛力，規(guī)劃落實(shí)小區(qū)建設(shè)停車場(chǎng)預(yù)案，按照“十一五”期間新建公共停車場(chǎng)（位）2000個(gè)的要求，著力解決行車難和停車難問題。扎實(shí)推進(jìn)“凈化大地、美化家園”活動(dòng)，新建鎮(zhèn)鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站5座，完善三級(jí)垃圾處理網(wǎng)絡(luò)，垃圾無害化處理率達(dá)到95%以上。加快建設(shè)融山、水、城為一體，宜居宜業(yè)的生態(tài)城市。引綠入城，加快建設(shè)和改造*山公園、徐霞客公園、南門防洪景觀工程建設(shè)和*山人行游步建設(shè)，加強(qiáng)集中綠地建設(shè)，合理配置公園和廣場(chǎng)，形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合的多層次、開放式綠化格局，力爭(zhēng)人均公綠面積達(dá)到18平方米，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%。按照科學(xué)有序、協(xié)調(diào)高效的要求，著力構(gòu)建城市環(huán)衛(wèi)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)衛(wèi)動(dòng)態(tài)管理模式，不斷提升城區(qū)物流有序度、環(huán)衛(wèi)清潔度、街容美化度和設(shè)施完善度。不斷鞏固“兩城聯(lián)創(chuàng)”工作成果，在成功創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生縣城的基礎(chǔ)上，為省示范文明縣城的創(chuàng)建成功作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、充分發(fā)揮土地儲(chǔ)備平臺(tái)作用，努力擴(kuò)大城市建設(shè)資金融資規(guī)模。

進(jìn)一步整合盤活已收儲(chǔ)土地資源，建立健全儲(chǔ)備土地資源庫(kù)，建立儲(chǔ)備土地資源資料檔案目錄。新增收儲(chǔ)土地800畝，計(jì)劃推出土地250畝～300畝。充分發(fā)揮儲(chǔ)備土地資源的融資平臺(tái)作用，積極采取項(xiàng)目包裝等手段，加強(qiáng)“政銀”合作，加強(qiáng)城市建設(shè)項(xiàng)目與財(cái)政性資金、信貸資金的銜接和引導(dǎo)工作，努力拓寬融資渠道，積極爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行政策性貸款的支持。目前，國(guó)家開發(fā)銀行已在我縣建立辦事處，我們要謀劃一批事關(guān)全縣發(fā)展后勁，提升城市功能、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改善人民生活的重大項(xiàng)目，以及帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大、附加值高、輻射能力強(qiáng)的生產(chǎn)性項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行貸款立項(xiàng)，確保城市建設(shè)資金的需要。

4、進(jìn)一步培育健全房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)定發(fā)展我縣房地產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理，積極開展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，出臺(tái)商品房預(yù)測(cè)繪成果備案管理辦法，全面推行商品房預(yù)測(cè)繪成果說明會(huì)。充分掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，健全房地產(chǎn)市場(chǎng)信息體系。加強(qiáng)政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，把好房地產(chǎn)土地投入閘門。根據(jù)我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)供需狀況，科學(xué)合理制訂土地出讓計(jì)劃，區(qū)分近期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，區(qū)分地域級(jí)差類別，有計(jì)劃地推出土地，穩(wěn)定我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格，有效遏制房地產(chǎn)價(jià)格的過快增長(zhǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。未來二年，測(cè)算房地產(chǎn)市場(chǎng)可推出房源近5000套，基本可以滿足居民的購(gòu)房需要。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善城市住房保障體系建設(shè)，構(gòu)建以商品住房為主體、經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房為補(bǔ)充“三位一體”的城鎮(zhèn)住房供應(yīng)保障體系，堅(jiān)持以貨幣補(bǔ)貼為主，實(shí)物配租為輔的廉租住房保障方式，擴(kuò)大廉租住房制度實(shí)施覆蓋面和受益面，著力解決城市低收入家庭住房困難問題，實(shí)現(xiàn)低保家庭住房困難戶廉租住房“應(yīng)保盡?！?。繼續(xù)貫徹落實(shí)“國(guó)六條”精神，確保套型建筑面積90平方米以下住房面積所占比重達(dá)到開發(fā)建設(shè)總面積的70%以上，增強(qiáng)普通商品住房的有效供應(yīng)，切實(shí)解決中低收入階層的住房困難。

第7篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

根據(jù)企業(yè)黨委的分工,我全面主持行政、商務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。

一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是強(qiáng)化爭(zhēng)一流的意識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊(duì)，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。

二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，比上年同期利潤(rùn)304萬元增加了96萬元，完成師下達(dá)全年利潤(rùn)指標(biāo)160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終于打破。民營(yíng)股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時(shí)間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長(zhǎng)。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營(yíng)合同；二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者答訂合同；三是對(duì)德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場(chǎng)進(jìn)行全面裝修，對(duì)下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對(duì)蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長(zhǎng)期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對(duì)商貿(mào)城四樓餐飲閑置場(chǎng)地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對(duì)商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節(jié)約費(fèi)用243300元。

（三）推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國(guó)家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取到了國(guó)家140萬元的資金支持，用210萬元的低價(jià)回購(gòu)了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項(xiàng)目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。

（四）拓展經(jīng)營(yíng)，連鎖直營(yíng)店建設(shè)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場(chǎng)，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)12個(gè)團(tuán)場(chǎng)600多個(gè)連隊(duì)進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，已經(jīng)有150戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗(yàn)收，爭(zhēng)取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營(yíng)模式，先后在庫(kù)爾勒市區(qū)、糖廠、21團(tuán)、31團(tuán)、34團(tuán)建設(shè)了10家直營(yíng)超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營(yíng)店共實(shí)現(xiàn)銷售收入400余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近2萬元。目前公司的經(jīng)營(yíng)模式已由原來的單一租賃經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營(yíng)。向國(guó)家申報(bào)配送中心建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，取得國(guó)家90余萬元的資金支持。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)每季度到期攤位、門面房等一律上會(huì)集體研究確定租價(jià)。二是加強(qiáng)對(duì)攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)。三是對(duì)即將到期的租賃合同提早做好市場(chǎng)調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點(diǎn)對(duì)接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時(shí)攤位、攤點(diǎn)，提高收入。今年集團(tuán)公司僅租賃收入一項(xiàng)增加效益100余萬元。

（六）投資帶動(dòng)，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達(dá)成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營(yíng)管理。建成后，不但經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時(shí)年增效益400余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。

第8篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

政府行政效率建設(shè)是時(shí)展的需要，是干事創(chuàng)業(yè)的需要，是落實(shí)又快又好、更快更好發(fā)展要求的需要。根據(jù)政府行政效率建設(shè)的要求，就分管工作講以下意見，請(qǐng)有關(guān)部門、有關(guān)街辦參考，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)

以商貿(mào)流通為主的服務(wù)業(yè)在*地位特殊，它是全區(qū)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”、“商貿(mào)興區(qū)”兩*發(fā)展戰(zhàn)略之一，是今年我區(qū)重點(diǎn)調(diào)度的財(cái)政稅收、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)二項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在地方稅收的比重已經(jīng)超過二分之一，是我區(qū)發(fā)展的方向所在、優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在，必須加快發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)。今年計(jì)劃總投資27億元，建設(shè)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目14個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目6個(gè)，其中投資過億元的重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，到年底，全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到22億元，增長(zhǎng)18%；力爭(zhēng)完成22.5億元，增長(zhǎng)20%。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額31.6億元，增長(zhǎng)16%；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)32億元，增長(zhǎng)18%。市場(chǎng)交易額力爭(zhēng)達(dá)到150億元，增長(zhǎng)33%。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)相當(dāng)艱巨。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，突出抓好以下五個(gè)方面：

一是必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要做到以人為本，滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化、精神、人性需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展為目的，就要從以下幾個(gè)方面把握好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)：1、視野要寬，既要立足*實(shí)際，又要放眼*優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，放眼現(xiàn)在消費(fèi)和未來消費(fèi)，放眼*半島城市群和半島制造業(yè)基地建設(shè)，放眼國(guó)家環(huán)*經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展建設(shè)，規(guī)劃確定一批影響*、帶動(dòng)強(qiáng)，效益高的*項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。2、項(xiàng)目要好，就是要按照服務(wù)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，科學(xué)論證，審慎確定，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，避免急于求成，盲目確定，造成資源浪費(fèi)。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)要精，建設(shè)一批從外到內(nèi)，展示華美、高雅、*氣、高貴的精品工程，成為城市建設(shè)的亮點(diǎn)工程、精品工程。4、建設(shè)速度要快，項(xiàng)目一旦確定，就要倒排工期，按照建筑周期，在最短時(shí)間內(nèi)建成。5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理要活而規(guī)范，從而真正使三產(chǎn)服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，財(cái)政收入的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，城市形象的全面繁榮。

二是制定全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展意見。近日，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，組織有關(guān)部門在充分學(xué)習(xí)上級(jí)政策、學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合*實(shí)際，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，確定服務(wù)業(yè)發(fā)展的地位與目標(biāo)，方向與重點(diǎn)，規(guī)劃與布局，政策與措施，督查與考核，服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)，形成全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見，加快全區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展速度，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)水平，推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)健康有序發(fā)展。

三是加快三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。以市場(chǎng)集群和商貿(mào)流通為龍頭，以樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，*力發(fā)展休閑娛樂業(yè)，積極推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)的區(qū)域服務(wù)功能，構(gòu)筑功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型服務(wù)體系。首先，加快市場(chǎng)建設(shè)步伐。做*汽車汽配、紡織品、電子信息等*型專業(yè)市場(chǎng)，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的優(yōu)化升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善市場(chǎng)配套服務(wù)功能，增強(qiáng)市場(chǎng)輻射力、影響力和帶動(dòng)力。其次，*力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“城中村”改造和城市道路拓寬的機(jī)遇，盤活土地資源，沿勝利街、東風(fēng)街、健康街、文化路等規(guī)劃建設(shè)一批*型商務(wù)樓宇；積極吸引周邊地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外具有一定規(guī)模實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來我區(qū)設(shè)立營(yíng)銷總部、研發(fā)總部、投資總部和行政總部，打造金融樓宇、商貿(mào)樓宇、信息樓宇、服務(wù)樓宇等，形成產(chǎn)業(yè)集群。第三，突出抓好休閑娛樂業(yè)。按照*市中心城區(qū)休閑娛樂業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)休閑娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，整合現(xiàn)有資源，*力發(fā)展綜合性、系列化、高檔次的休閑娛樂中心和特色街區(qū)，努力開創(chuàng)休閑娛樂業(yè)發(fā)展的新局面。第四，加快發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。積極推進(jìn)社區(qū)服務(wù)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、電子信息業(yè)，以及金融保險(xiǎn)、信息咨詢、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)等新興行業(yè)發(fā)展。

四是搞好商貿(mào)流通企業(yè)改制工作。在原來有效工作的基礎(chǔ)上，做好友誼商場(chǎng)、東方商場(chǎng)兩個(gè)困難企業(yè)的盤活文章。抓住道路拓寬及城市規(guī)模擴(kuò)*的機(jī)遇，推動(dòng)*商貿(mào)、*餐飲等企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。努力推進(jìn)供銷、物資系統(tǒng)企業(yè)改制工作，使企業(yè)盡快走出困境。

五是加*協(xié)調(diào)服務(wù)力度。各相關(guān)職能部門要強(qiáng)化*局意識(shí)，在法律和政策允許范圍內(nèi)，只要有利于服務(wù)業(yè)的發(fā)展，盡量給予支持和配合。要積極探索建設(shè)繁榮發(fā)展服務(wù)業(yè)的管理機(jī)制和服務(wù)體系，加強(qiáng)規(guī)范化管理與服務(wù)，推動(dòng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升，使三產(chǎn)服務(wù)業(yè)成為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、教育工作

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作，強(qiáng)化措施，深化改革，加快解困工程建設(shè)和教育布局調(diào)整步伐，促進(jìn)全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一是加*素質(zhì)教育實(shí)施力度。將素質(zhì)教育與應(yīng)試教育結(jié)合起來，加強(qiáng)教學(xué)管理和科研工作，改革教育教學(xué)模式，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和升學(xué)率，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，全面發(fā)展。

二是*力推進(jìn)全區(qū)中小學(xué)“解困工程”。加*協(xié)調(diào)力度，積極籌措資金，努力完成*十中、幸福街小學(xué)解困工程建設(shè)任務(wù)。按照政府常務(wù)會(huì)議確定的意見，做好櫻園中學(xué)、十一中解困工程項(xiàng)目的論證、規(guī)劃和施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

三是繼續(xù)深化兩項(xiàng)改革。繼續(xù)推行中小學(xué)人事制度改革，深化校長(zhǎng)職級(jí)管理，建立健全配套措施，完善管理方法，造就專家型、職業(yè)型校長(zhǎng)隊(duì)伍。繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，抓好新課程的各類培訓(xùn)，做好課程資源開發(fā)工作，探索新課程背景下的多元評(píng)價(jià)方法和有效的評(píng)價(jià)制度。

四是全面優(yōu)化教育資源配置。結(jié)合城市開發(fā)和城中村改造，科學(xué)論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快教育布局調(diào)整步伐，解決部分小學(xué)班額過*問題。*力宣傳我區(qū)教育優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮國(guó)辦優(yōu)質(zhì)教育資源作用，積極吸引社會(huì)投資，完善民辦學(xué)校運(yùn)行模式。年內(nèi)建成*區(qū)金寶雙語小學(xué)，實(shí)現(xiàn)招生和規(guī)范辦學(xué)。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

要加快發(fā)展，政府就要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。公安、消防、工商、司法、等部門要盡職盡責(zé)，創(chuàng)造*安全穩(wěn)定的投資環(huán)境。

一是創(chuàng)造安定的治安環(huán)境。公安部門要按照“構(gòu)建和諧公安機(jī)關(guān)、打造*公安品牌、樹立隊(duì)伍嶄新形象”的總要求，在近期有效工作的基礎(chǔ)上，圍繞“跨入全市先進(jìn)行列，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)、全省優(yōu)秀公安局”的奮斗目標(biāo)，牢牢把握基層基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)兩條主線，在維護(hù)政治穩(wěn)定、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧、打擊刑事犯罪以及社會(huì)治安防控體系建設(shè)等方面創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二是創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。政府法制部門要加*行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、規(guī)范性文件的制定審查以及行政復(fù)議等方面的工作力度，使政府工作走上規(guī)范化、法制化軌道。司法部門在做好普法依法治理工作和法律服務(wù)工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)干警隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)法水平，為我區(qū)良好的法律環(huán)境提供有力保障。

三是創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。工商部門要突出食品安全整治，深入整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。*力實(shí)施商標(biāo)興區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)造一批具有*特色的服務(wù)業(yè)商標(biāo)品牌。集中開展以社區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)的區(qū)域執(zhí)法檢查，以商場(chǎng)、超市和集貿(mào)市場(chǎng)為重點(diǎn)的自律制度專項(xiàng)執(zhí)法檢查，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，建立安全預(yù)警、快速反應(yīng)的處置機(jī)制。以打擊傳銷和反欺詐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲查處商業(yè)欺詐案件。以查處無照經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范化管理為重點(diǎn)，維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

四是創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。部門要深入開展《條例》宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，加*對(duì)“三訪”案件的治理力度，妥善處理群眾反映的問題。消防部門要加*人員密集場(chǎng)所消防安全，規(guī)范消防執(zhí)法活動(dòng)，構(gòu)建安定和諧的社會(huì)環(huán)境。

第9篇：工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)范文

大家好！

我的發(fā)言分三個(gè)部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是2005年項(xiàng)管部工作總結(jié)、三是2006年項(xiàng)管部工作規(guī)劃。

第一部分、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司參加2006年工作會(huì)，工作會(huì)開完后，原創(chuàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢(shì)看好，形勢(shì)逼人；都能體會(huì)到，如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項(xiàng)目標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運(yùn)行。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來，因?yàn)槿鄙僮誀I(yíng)項(xiàng)目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解了管理體系在公司的運(yùn)行的情況，對(duì)一些疑問請(qǐng)教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)與理解更加深刻。管理體系的有效運(yùn)行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。

三、通過參觀在建工程，旁聽項(xiàng)目班子述職，感受到公司項(xiàng)目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強(qiáng)，工作不做老好人，不走過場(chǎng)。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項(xiàng)管部參觀了長(zhǎng)沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)項(xiàng)目，并聽了格蘭康都項(xiàng)目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項(xiàng)目管理，也能深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目的精心策劃、精心管理與維護(hù)，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項(xiàng)目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對(duì)項(xiàng)目的日常管理效率高，對(duì)項(xiàng)目的檢查密度大，方法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場(chǎng)，在述職中提問尖銳，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。工作會(huì)開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃，各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項(xiàng)目、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng)目的檢查中，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項(xiàng)目的述職會(huì)議上，因項(xiàng)目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)是讓人服氣的、是尖銳的，對(duì)項(xiàng)目的處罰力度是空前的，項(xiàng)目部能誠(chéng)懇地接受處罰與批評(píng)，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好的效果，否則就會(huì)打折扣，我想，作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)），基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫(kù)。在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對(duì)口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫(kù)，對(duì)我以后的工作大有幫助。

七、本次學(xué)習(xí)的不足

對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)3、沒有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理4、因信息不靈通，錯(cuò)過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

以上心得與各位同仁共享。

第二部分、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)

我于2005年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理，在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短，對(duì)前一段的工作情況不是很了解。總的來說，去年的項(xiàng)目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損項(xiàng)目與管理問題，在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。

一、2005年生產(chǎn)情況

去年在建項(xiàng)目八個(gè)，去年總施工產(chǎn)值，年初計(jì)劃營(yíng)業(yè)額，去年新竣工項(xiàng)目三個(gè)，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠A標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個(gè)項(xiàng)目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項(xiàng)目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算。2005年新開項(xiàng)目二個(gè)，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實(shí)際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項(xiàng)目，合同額220萬元。

去年在項(xiàng)目管理上有二大亮點(diǎn)，一是白龍港項(xiàng)目獲上海市市政工程金獎(jiǎng)，這是五局在上海的第一個(gè)市政金獎(jiǎng)工程；二是晨鳴項(xiàng)目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎(jiǎng)。

去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村項(xiàng)目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建項(xiàng)目五個(gè)，分別為合肥供電新村項(xiàng)目、湖州大洋電子廠房工程項(xiàng)目、嘉興馬克西馬項(xiàng)目、嘉興東方新家園項(xiàng)目、溫洲楊府山工程。自年初開始計(jì)算，以上項(xiàng)目總計(jì)末完工作量約5200萬元。

二、2005年10月后，項(xiàng)目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長(zhǎng)期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人員，四個(gè)崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對(duì)部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，基本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對(duì)其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時(shí)出臺(tái)了一些工作流程與工作制度，項(xiàng)管部的工作在有序的運(yùn)行。

2、以二書一報(bào)為著力點(diǎn)，新開項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項(xiàng)目均由項(xiàng)管部牽頭，制定了項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實(shí)施。尤其是針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司《項(xiàng)目月報(bào)表》出臺(tái)后，項(xiàng)管部要求每個(gè)項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，所有項(xiàng)目均已上報(bào)了今年一、二月份月報(bào)，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)管部力量充實(shí)后，對(duì)上海地區(qū)周邊項(xiàng)目每月最少進(jìn)行了一次檢查，對(duì)合肥項(xiàng)目與溫州項(xiàng)目進(jìn)行了一次檢查。對(duì)區(qū)域周邊的項(xiàng)目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項(xiàng)目體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項(xiàng)管部基本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工作在提升，風(fēng)險(xiǎn)在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書，對(duì)簽訂責(zé)任書的湖州大洋電子項(xiàng)目部與嘉興馬克西馬項(xiàng)目堅(jiān)持每月進(jìn)行了考核。

5、組織分公司對(duì)三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。去年項(xiàng)管部組織了二次對(duì)三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會(huì)。分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織例會(huì)，并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)問題。原創(chuàng)：

第二部分：2006年工作規(guī)劃

根據(jù)孫總的工作報(bào)告，公司項(xiàng)目管理研討會(huì)精神與王總工作報(bào)告，結(jié)合年度工作目標(biāo)，今年的合同額要達(dá)到1.6億、營(yíng)業(yè)額要達(dá)到1個(gè)億，要完成本年度營(yíng)業(yè)額工作目標(biāo)，在建工程末完工作量約5200萬，新開工項(xiàng)目至少要完成4800萬元，對(duì)營(yíng)銷工作、項(xiàng)目管理的壓力是很大的，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理與能獨(dú)擋一面的管理人員是相對(duì)緊缺的。2006年項(xiàng)目管理部主要要做好如下工作。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

1、去年我們對(duì)三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)，在分公司機(jī)關(guān)層面已全面按體系要求在運(yùn)行，去年新開項(xiàng)目的管理也基本符合體系要求。今年在項(xiàng)目管理上，我們要嚴(yán)格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，明確各部門與項(xiàng)目的職責(zé)與權(quán)限，讓項(xiàng)目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

2、“管理無邊界、溝通無障礙”是一個(gè)較高的管理境界，就第二句話來說，我認(rèn)為是一個(gè)工作氛圍的建設(shè)問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的開展和工作效率的提高，有益于決策者對(duì)形勢(shì)的把握，有利于各項(xiàng)制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽了格蘭康都項(xiàng)目部的述職，格蘭康都項(xiàng)目目前是五局在長(zhǎng)沙地區(qū)體量最大的自營(yíng)項(xiàng)目，上次局重點(diǎn)工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個(gè)項(xiàng)目，整體給人的感覺很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒有項(xiàng)目在CI與現(xiàn)場(chǎng)管理方面達(dá)到這個(gè)水平，但是在近一段時(shí)間因?yàn)槲拿魇┕づc安全管理出現(xiàn)了一些問題，公司項(xiàng)管部召集項(xiàng)目部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過提問回答的方式，先問你的工作職責(zé)，再問你出現(xiàn)的這些問題中負(fù)有何種責(zé)任，然后問如何改進(jìn)我們的管理，最后總結(jié)時(shí)說，這次述職是指出問題，項(xiàng)目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時(shí)如果沒有改進(jìn)，就是項(xiàng)目班子調(diào)整的時(shí)候了。然后宣布處罰決定，項(xiàng)目經(jīng)理罰款五千、項(xiàng)目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理與我交流時(shí)很坦誠(chéng)的說，就是要這樣搞，動(dòng)真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的項(xiàng)目管理一定要培育這種氛圍，一定要強(qiáng)力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。

二、做好二書一報(bào)工作，提升項(xiàng)目管理與監(jiān)控水平。二書一報(bào)即項(xiàng)目前期策劃書、項(xiàng)目責(zé)任承包書與項(xiàng)目月報(bào)表。去年新開工項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任承包書，今年元月分開始，所有項(xiàng)目均上報(bào)了項(xiàng)目月報(bào)表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報(bào)不規(guī)范，利用本次機(jī)會(huì)，我們將召開專們的項(xiàng)目研討會(huì)，對(duì)二書一報(bào)做一個(gè)宣貫工作，以后如再有對(duì)二書一報(bào)不重視的項(xiàng)目，我們也將項(xiàng)目班子成員召回述職，也要處罰。

三、以公司管理體系為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目“二書一報(bào)”、法人管項(xiàng)目、三集中管理為核心，以過程檢查、專項(xiàng)檢查、召回述職、更換項(xiàng)目管理人員、加大考核獎(jiǎng)罰力度為手段，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全面提升項(xiàng)目管理水平與盈利能力。今年項(xiàng)管部計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核與檢查力度，對(duì)上海周邊二小時(shí)車程范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)管部每月組織一次綜合考評(píng)，距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)管部每二個(gè)月組織一次綜合考評(píng)，對(duì)檢查結(jié)果要有通報(bào)、有整改、有反饋、有獎(jiǎng)罰。

四、全力培育新的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升項(xiàng)目管理水平。2006年如有較好載體，計(jì)劃創(chuàng)一個(gè)CI金獎(jiǎng)工程，為2007年創(chuàng)一個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。2006年計(jì)劃推出一個(gè)優(yōu)秀QC活動(dòng)小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建項(xiàng)目嘉興東方新家園創(chuàng)市標(biāo)化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標(biāo)化工地。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負(fù)責(zé)工程檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫工作，公司要求每個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒有歸檔的項(xiàng)目不得發(fā)放項(xiàng)目所有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，對(duì)沒有獎(jiǎng)金的項(xiàng)目則進(jìn)行處罰。去年竣工的三個(gè)項(xiàng)目目前無一在公司歸檔，今年必須加強(qiáng)項(xiàng)目資料的檢查力度，同時(shí)將去年的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔完畢。原創(chuàng)：

六、質(zhì)量安全管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。去年的教訓(xùn)是慘痛的，我們?cè)跁?huì)后要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，今年我們會(huì)加大質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查力度，增加質(zhì)安人員配置，確保全年無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

七、積極配合、參與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作。今年是市場(chǎng)營(yíng)銷年，我們要積極配合營(yíng)銷工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目考查接待工作與技術(shù)標(biāo)書的編制工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，部門齊心合力，項(xiàng)目大力支持與理解，共同來將的項(xiàng)目管理工作做好，希望2006年項(xiàng)目管理能得到較大的提升。