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第1篇：施工企業(yè)考察報(bào)告范文

我校新校區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)名的施工企業(yè)非常多(分別達(dá)113家和75家),魚目混珠,實(shí)力參差不齊。對(duì)此采取了以下辦法層層過篩,以去偽存真,汰劣擇優(yōu)。

1.嚴(yán)格資格初審。召開招標(biāo)工作組成員會(huì)議,確定資格審查原則,決定對(duì)近三年來,有質(zhì)量不良記錄、發(fā)生重大安全事故、拖欠農(nóng)民工工資、社會(huì)信譽(yù)不好的企業(yè)予以淘汰。

2.認(rèn)真進(jìn)行考察。通過資格初審的報(bào)名企業(yè)中不乏掛靠、包裝的“投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理”或者虛報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)等情況存在,需要通過考察辨明真?zhèn)?。在正式考察?為保證企業(yè)報(bào)名資料的準(zhǔn)確性,要求這些建筑企業(yè)據(jù)實(shí)再次填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及近三年的工作業(yè)績(jī),密封后報(bào)送校紀(jì)委。其間有些企業(yè)由于弄虛作假,未再報(bào)資料。為了能夠考察到企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)情況,考察組由招標(biāo)組和校紀(jì)委分別指派兩個(gè)大組分擔(dān)不同的考察任務(wù),進(jìn)行“背靠背”的考察,即負(fù)責(zé)企業(yè)考察的若干個(gè)小組(公開考察組)和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目考察的若干個(gè)小組(暗訪組)。

公開考察組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)本部進(jìn)行了公開考察,主要考察內(nèi)容是:查驗(yàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、三大體系認(rèn)證、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、獲獎(jiǎng)證明及其對(duì)應(yīng)的合同等資料的原件;企業(yè)注冊(cè)資本金及財(cái)務(wù)狀況;企業(yè)形象及綜合實(shí)力;企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理模式;企業(yè)對(duì)我校項(xiàng)目的重視程度;擬派項(xiàng)目經(jīng)理是否為該企業(yè)員工;查驗(yàn)企業(yè)及擬派項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的合同原件等。由校紀(jì)委專人負(fù)責(zé)從所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)中抽取其中一項(xiàng)業(yè)績(jī),只將其中項(xiàng)目名稱及所在地具置提出,交考察人員。暗訪組只知道工程項(xiàng)目的所在地,需要通過暗訪了解到工程項(xiàng)目的真實(shí)性、該項(xiàng)目的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、管理水平等情況。每個(gè)考察組都按要求出具考察報(bào)告,并對(duì)企業(yè)實(shí)力及業(yè)績(jī)作出了排序?？疾旖Y(jié)束后,招標(biāo)組把兩個(gè)考察組對(duì)每個(gè)企業(yè)的考察情況進(jìn)行對(duì)照整理,把考察到的實(shí)際情況與其所報(bào)業(yè)績(jī)不符、企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)、考察排名靠后的企業(yè)列出,在技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)提交給專家評(píng)委。

3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審提前。通過對(duì)新校區(qū)一期工程招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),教工周轉(zhuǎn)房工程招標(biāo)將技術(shù)標(biāo)評(píng)審提前在資格預(yù)審階段進(jìn)行,其目的是為在開標(biāo)階段節(jié)省時(shí)間,使專家評(píng)委能夠集中精力評(píng)審商務(wù)標(biāo),更主要的目的是為了杜絕一切人為因素帶來的評(píng)審傾向性,維護(hù)評(píng)標(biāo)的公正性。資格預(yù)審采用專家預(yù)審方式,實(shí)行合格制。資格預(yù)審專家由校紀(jì)委派人監(jiān)督從大項(xiàng)辦專家?guī)熘须S機(jī)抽取5名,同時(shí)還有業(yè)主代表2人。預(yù)審前向?qū)＜医M提供了我們對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考察情況,供專家審核。通過資格預(yù)審,企業(yè)所報(bào)業(yè)績(jī)不實(shí)的;所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)績(jī)與考察結(jié)果不相符的;企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)的;考察排名靠后的均淘汰掉了。

4.收取履約保證金。在同等條件下,工程是否能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成,很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平等綜合能力,要求不得更換項(xiàng)目經(jīng)理。規(guī)定履約保證金由工期保證金、質(zhì)量保證金和項(xiàng)目經(jīng)理保證金組成,這樣就能夠?qū)κ┕挝辉诠て?、質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理方面形成制約。為了保證有實(shí)力的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),我們提高了投標(biāo)的門檻,即提高履約保證金數(shù)額。要求投標(biāo)單位在指定時(shí)間內(nèi)按每個(gè)標(biāo)段將一定數(shù)額的保證金打入指定賬戶,有些實(shí)力不強(qiáng)的施工單位在此環(huán)節(jié)選擇了退出,使得投標(biāo)單位進(jìn)一步得到優(yōu)化。

5.抽簽決定投標(biāo)人競(jìng)標(biāo)分組及競(jìng)標(biāo)標(biāo)段。決定采取抽簽的辦法確定投標(biāo)人競(jìng)標(biāo)分組及競(jìng)標(biāo)標(biāo)段,抽簽分3次進(jìn)行:第一輪抽簽:投標(biāo)人參加抽簽會(huì)簽到時(shí)抽取“抽簽順序簽”,即抽到幾號(hào)簽就第幾個(gè)抽下一輪簽。第二輪抽簽:投標(biāo)人按所抽取的“抽簽順序簽”抽取“競(jìng)標(biāo)分組”,決定都是哪些投標(biāo)人分在一組。第三輪抽簽:由投標(biāo)人代表抽取每一組對(duì)應(yīng)的標(biāo)段號(hào)。抽簽過程公開透明,得到投標(biāo)單位的高度認(rèn)同。

6.實(shí)行合理低價(jià)原則。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,在保密狀態(tài)下由校審計(jì)處和紀(jì)委分別委托兩家造價(jià)咨詢公司背靠背的進(jìn)行工程造價(jià),并將結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)比較,對(duì)差異大的項(xiàng)目進(jìn)行重新核算,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和公正。招標(biāo)組根據(jù)調(diào)研情況和當(dāng)前高層住宅項(xiàng)目建筑企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)空間,研究決定將工程造價(jià)下浮8%作為攔高價(jià)。為防止惡意競(jìng)標(biāo),工程造價(jià)下浮14%作為攔底價(jià),適時(shí)向投標(biāo)人公布。投標(biāo)報(bào)價(jià)高于攔高價(jià)或低于攔底價(jià)的,都視為無效報(bào)價(jià),作廢標(biāo)處理,同一標(biāo)段有效投標(biāo)報(bào)價(jià)加權(quán)平均后的數(shù)額作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。

第2篇：施工企業(yè)考察報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；前期管理；控制；策劃

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

基于海外項(xiàng)目管理的特殊性,筆者就國(guó)際工程項(xiàng)目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線實(shí)踐作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的目的

國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的目的是為了有效降低海外項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過程中決策方向。通過項(xiàng)目管理策劃的編制，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、物資設(shè)備配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、紅線成本測(cè)算、稅務(wù)籌劃、重大危險(xiǎn)源控制、合同管理和二次經(jīng)營(yíng)策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項(xiàng)目決策的方向性,為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

按工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司管理模式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配置，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)

按合同約定和工程特點(diǎn)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等。

2.3制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

依據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

2.4確定重、難點(diǎn)施工技術(shù)方案，編制計(jì)劃表

通過對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟(jì)合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案清單及編制計(jì)劃表。

2.5臨時(shí)設(shè)施和過渡工程策劃

明確項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)。

2.6項(xiàng)目作業(yè)層和勞動(dòng)力配置計(jì)劃

結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)配置作業(yè)層人員。擬定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及擬定作業(yè)層來源。

2.7物資、設(shè)備采購及運(yùn)輸計(jì)劃

主要施工設(shè)備配置方案。通過市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合工程特點(diǎn)確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)初步期限。通過對(duì)主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測(cè)結(jié)合公司在國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購置或租賃計(jì)劃。

對(duì)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國(guó)主要物資資源情況和價(jià)格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價(jià)格水平、預(yù)算材料費(fèi)總額和物資采購方案。

2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理

除進(jìn)行常規(guī)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，分析項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確卡控要點(diǎn)，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對(duì)措施外，還要針對(duì)工程所在國(guó)地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性的職業(yè)健康管理策劃方案。

2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營(yíng)方向策劃

根據(jù)合同特點(diǎn)及所在國(guó)環(huán)境分析，根據(jù)合同價(jià)款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度分析。對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營(yíng)的方向，進(jìn)行策劃分析。

2.10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案

海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案是項(xiàng)目策劃最重要的一項(xiàng)工作，根據(jù)海外項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究政治、法律、市場(chǎng)、財(cái)稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施。

3. 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的方法和步驟

3.1成立策劃工作小組

成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項(xiàng)目策劃的順利開展和項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。

3.2研究相關(guān)文件信息

認(rèn)真研究工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主支付能力、海外項(xiàng)目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價(jià)水平等；研究關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、利潤(rùn)、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)及海外項(xiàng)目所在國(guó)政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。對(duì)相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對(duì)相應(yīng)特殊條款進(jìn)行分析，兌現(xiàn)合同承諾。

3.3進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查

結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，有必要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘測(cè)，對(duì)文件信息中提及的相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。

3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件

在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場(chǎng)條件后，根據(jù)公司在所在國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等管理目標(biāo)。

根據(jù)確定的各種管理目標(biāo)，結(jié)合公司管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、各種資源的調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析，查找項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)。對(duì)安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，編制各項(xiàng)預(yù)案和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項(xiàng)預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目所需人、材、機(jī)進(jìn)行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運(yùn)輸方案，初步形成項(xiàng)目策劃草案。

初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對(duì)項(xiàng)目策劃草案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項(xiàng)目。

4.國(guó)際工程項(xiàng)目策劃需注意的問題

國(guó)際工程項(xiàng)目策劃，看似一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃，但實(shí)施起來確非常繁瑣，對(duì)后期經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來講，決定著項(xiàng)目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個(gè)方面的問題：

4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過程中對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國(guó)的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃。

4.2研究所在國(guó)和業(yè)主特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目較國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目并非是簡(jiǎn)單的自然條件的變化，而是受所在國(guó)法律、法規(guī)，人文、社會(huì)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)資源供應(yīng)、業(yè)主項(xiàng)目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項(xiàng)目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，雖然所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，但他們項(xiàng)目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國(guó)家的留學(xué)經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念不同。這也要求項(xiàng)目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國(guó)和業(yè)主的特點(diǎn)，制定出符合所在國(guó)項(xiàng)目管理習(xí)慣、符合國(guó)際管理、符合合同約定的項(xiàng)目管理策劃。

4.3加強(qiáng)合同研讀和分析

合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項(xiàng)目管理過程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項(xiàng)目的一切經(jīng)營(yíng)行為都要依據(jù)合同進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)過程中一切爭(zhēng)端、爭(zhēng)議的解決也是依據(jù)工程合同。

在編制項(xiàng)目管理策劃中，要對(duì)合同采取的條款進(jìn)行認(rèn)真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過對(duì)合同的研讀，對(duì)項(xiàng)目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實(shí)施過程中因工作繁忙而忽視。有時(shí)候一句很短的條款，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來很大的麻煩。比如有些項(xiàng)目對(duì)道路采用標(biāo)線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標(biāo)線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標(biāo)線當(dāng)作為常溫標(biāo)線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對(duì)進(jìn)度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營(yíng)中按照通用條款的習(xí)慣，去做準(zhǔn)備，會(huì)給項(xiàng)目造成損失。在特殊條款中，對(duì)索賠時(shí)限個(gè)別項(xiàng)目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時(shí)，如果對(duì)特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。

4.4加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系拓展

商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項(xiàng)目的決策。在策劃時(shí)要對(duì)各種資源供應(yīng)做好溝通。國(guó)際工程中，往往物資采購是供方市場(chǎng)，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時(shí)所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)問題，在策劃時(shí)，要加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系的拓展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)給予提醒。

4.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳盡調(diào)查

詳盡的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是編制項(xiàng)目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目策劃的水平。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工安排組織，離不開工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護(hù) 、水源、取棄土場(chǎng)位置及質(zhì)量、采石場(chǎng)、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查。

4.6做好管理經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，往往需要多個(gè)人共同完成，也對(duì)策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴(kuò)大，往往存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。有必要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個(gè)共享平臺(tái),迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。通過經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時(shí)在項(xiàng)目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項(xiàng)目策劃管理的水平。

5.結(jié)束語

綜上所述,在近年多的海外項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營(yíng)。策劃管理團(tuán)隊(duì)主體已基本成形,項(xiàng)目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國(guó)際工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理工作，努力提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹聰慧.施工企業(yè)的成本管理問題及其對(duì)策[J].科學(xué)之友(B版).2007(12)

第3篇：施工企業(yè)考察報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】智能建筑；智能化系統(tǒng)；智能化工程；工程建設(shè)

引言

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，建筑智能化系統(tǒng)工程在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但也已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在大量的建筑中得到了應(yīng)用，并取得了非常好的效果。但智能化系統(tǒng)是一個(gè)涉及到多專業(yè)、多子系統(tǒng)的系統(tǒng)工程，具有工程專業(yè)技術(shù)比較復(fù)雜，且綜合性非常強(qiáng)等特點(diǎn)，因此時(shí)至今日，我國(guó)還沒有形成較為權(quán)威和完善的對(duì)對(duì)建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)和實(shí)施全面把控的方法和程序，如當(dāng)前智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)存在著“拍腦袋”的現(xiàn)象，在將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)體的過程中也存在著大量問題，這些問題往往導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的功用大打折扣甚至失效，造成嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

1、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施中存在的問題

1.1 項(xiàng)目前期對(duì)智能化系統(tǒng)工程定位不清

在發(fā)達(dá)國(guó)家建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展已較為成熟，但國(guó)內(nèi)仍有很多人對(duì)智能化系統(tǒng)缺乏深入了解，只是迷戀于智能化概念，但對(duì)建筑自身需要什么類型的功能卻不清楚，因此也無法提出明確的需求分析。在這種情況下，由于前期缺乏對(duì)智能化工程的準(zhǔn)確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計(jì)、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問題隱患。

1.2 智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低

建筑智能化工程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非?？?，對(duì)設(shè)計(jì)師提出了非常高的業(yè)務(wù)要求。但我國(guó)當(dāng)前智能化設(shè)計(jì)人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計(jì)院不愿意在智能化部分投入過多的人力資源，因此這些設(shè)計(jì)院所出來的智能化設(shè)計(jì)往往屬于一些簡(jiǎn)單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個(gè)建筑單體可能存在的特殊性，這導(dǎo)致了建筑智能化工程設(shè)計(jì)成果的適用性和深度經(jīng)常達(dá)不到實(shí)際的需求。

1.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高

建筑智能化工程施工過程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會(huì)出現(xiàn)各種問題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等文件指導(dǎo)，還有施工單位對(duì)智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問題積累在一起，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在具體施工過程中涌現(xiàn)出大量問題，對(duì)系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。

1.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護(hù)管理人員

工程竣工時(shí)不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運(yùn)行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因?yàn)橹挥性诹己玫墓芾硐拢悄芑到y(tǒng)才能維持正常工作，整個(gè)工程投資才能得到預(yù)期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對(duì)日常管理和持續(xù)維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成了較大問題。

2 、對(duì)智能化系統(tǒng)實(shí)施的建議

2.1 改善設(shè)計(jì)管理

（1）前文已經(jīng)講過，建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中存在諸多問題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計(jì)時(shí)就埋下了很多問題隱患，因此選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等幾個(gè)慣常方面，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)單位過往設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或者設(shè)計(jì)能力明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)需求的設(shè)計(jì)單位。

（2）方案設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、實(shí)用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應(yīng)，不能脫離實(shí)際追求高標(biāo)準(zhǔn)。要仔細(xì)琢磨國(guó)內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前的工程調(diào)研，要對(duì)技術(shù)上的可行性、單項(xiàng)技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進(jìn)行針對(duì)性的構(gòu)思，從而設(shè)計(jì)出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。

2.2 嚴(yán)格按圖施工，保質(zhì)保量完成

按圖施工是施工的最基本準(zhǔn)則，是施工單位最基本的義務(wù)，也是項(xiàng)目各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，這在無數(shù)的工程實(shí)踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進(jìn)一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格依照施工圖進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核制度對(duì)不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

2.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和計(jì)劃糾偏

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。

2.4 改進(jìn)建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作

前文已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了建筑智能化系統(tǒng)工程發(fā)展日新月異，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，監(jiān)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)的第三方，在監(jiān)督質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面發(fā)揮著重要的作用，因此要讓建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量有較大的改觀，監(jiān)理就是其中一個(gè)重要的工具。但當(dāng)前監(jiān)理隊(duì)伍與設(shè)計(jì)、施工方面存在著同樣的問題，隊(duì)伍的知識(shí)更新達(dá)不到智能化系統(tǒng)本身的發(fā)展，對(duì)這一專業(yè)的知識(shí)涉獵也較少，經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，在一定程度上限制了監(jiān)理充分發(fā)揮其作用，因此也要求監(jiān)理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，提高監(jiān)理能力，進(jìn)一步拓寬自己的專業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮自己的作用。

3 、結(jié)語

隨著我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)的進(jìn)一步普及和發(fā)展，當(dāng)前存在的一些問題必然會(huì)得到改善和解決，但這一過程的實(shí)現(xiàn)需要建筑智能化系統(tǒng)各方各面的努力和支持，需要建設(shè)主管部門大力推進(jìn)，也需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程的從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的工程知識(shí)，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的重要性進(jìn)行深入了解，共同為推動(dòng)建筑智能化系統(tǒng)工程邁上新的臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：施工企業(yè)考察報(bào)告范文

2.廣西制糖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范朱世杰，藍(lán)擁軍，韋雋群

3.北部灣南珠產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析郭恩松，牛春光

4.全球背景下泛北部灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作何

5.電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略淺析何玉瑩

6.淺論當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)黃延君，閻倫，蘭慧京

7.梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展探析賴小冬，蒙靈爽，方志軍

8.論全球金融危機(jī)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)盧妮，王節(jié)，胡宇航

9.淺談中國(guó)高校網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想孟小莙，李媛，沈飛岑

10.金融危機(jī)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇閔敏，蔣皓

11.構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)推動(dòng)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展的意義及建議寧衛(wèi)東，凌玲，黃紅霆

12.電力需求預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性魏炎初，蔣建波

13.探索企業(yè)戰(zhàn)略雙向動(dòng)態(tài)管理模式廣西大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版何永權(quán)，林革，王璐

14.中國(guó)醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析翁宇

15.房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)及檢查方法研究楊玉冰，李建國(guó)，于璐璐

16.我國(guó)對(duì)外貿(mào)易模式所面臨的挑戰(zhàn)張維，陳欽

17.輻射理論在廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用的思考周丹，蘇騰

18.近期信貸投放刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后的隱憂分析周月嫻

19.創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)治理初探吳云德

20.淺談全球背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)李俊雙

21.金融風(fēng)暴對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的啟示韓俊麗，馬燕

22.論知識(shí)管理在軟件企業(yè)中的應(yīng)用李賓

23.建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本分析與控制許穎，楊智慧

24.淺談中國(guó)即時(shí)通訊的發(fā)展張守凱，李鑫霞

25.臺(tái)州市民政局信息化建設(shè)現(xiàn)狀和對(duì)策黃銘，楊玉莉，梁景輝

26.國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究——以南寧市為例黃孝林

27.從"重農(nóng)抑商"政策探中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)思想黃雅青，李婷，劉芳

28.中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)觀念與信用卡惡意套現(xiàn)行為探析黃映艷，唐靜，禤彥玲

29.加強(qiáng)成本核算促進(jìn)廣播電視行業(yè)發(fā)展蔣琰，莫曉嵐

30.關(guān)于建立職工遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)系統(tǒng)的探索管葉霞，王翠花，何桂珍

31.淺談經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展吳莉萍，張彤

32.中國(guó)銀都發(fā)展戰(zhàn)略研究許以平，周順家，王健

33.泛珠,促進(jìn)西南經(jīng)濟(jì)發(fā)展鐘貞，嚴(yán)波，陳海燕

34.低迷期的人力資本管理李平，韓莉，吳磊

35.淺析中國(guó)汽車金融發(fā)展前景及存在問題周向華，湯振興

36.我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀及策略研究徐人生，葛學(xué)，田原源

37.從上海市擬啟動(dòng)"交通擁擠收費(fèi)政策"引發(fā)的思考蔣海娟，滕偉寧

38.南寧市農(nóng)民工返鄉(xiāng)原因及就業(yè)創(chuàng)業(yè)對(duì)策研究易玲，鄭軍

39.人力資源管理是車間提高效率的有效途徑陳國(guó)局

40.CECA認(rèn)知差異及兩岸經(jīng)濟(jì)合作的若干戰(zhàn)略問題吳業(yè)明

41."工教結(jié)合先導(dǎo)工學(xué)結(jié)合"的人才培養(yǎng)模式芻議范貴德

42.談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)凝聚力高楓，楊凱

43.金融危機(jī)下高職畢業(yè)生如何應(yīng)對(duì)就業(yè)問題黃蓓佳，梁靜，文雯

44.整合資源走管理擴(kuò)張型公路施工總承包企業(yè)之路探析段美旺，吳劍鋒，雷衍純

45.淺析中國(guó)汽車工業(yè)的未來之路張明俏，邱利軍，沈鍵

46.借鑒廣東經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展廣西經(jīng)濟(jì)——廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展考察報(bào)告羅建國(guó)

47.在金融海嘯下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展韋薇，文雯，黃蓓佳

48.我國(guó)中小企業(yè)融資研究分析馮文光，伍敏

49.對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于WTO保障措施的建議樊慧霞，羅峰，李松

50.淺談我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的問題與對(duì)策牛思源，姜曉坤，廖曉華

51.我國(guó)國(guó)債發(fā)行與通貨膨脹相關(guān)性研究何蘭濤

52.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的探討翁冬青，甘宏記，陳劍文

53.金融危機(jī)下玉柴集團(tuán)成功之道陳曼華

54.關(guān)于中小企業(yè)銀行融資方式創(chuàng)新的探討陳蓮，徐翀妤，何春林

55.上市公司信息披露研究韓文靜

56.淺談如何在廣西的國(guó)有投資集團(tuán)中建立品牌危機(jī)防范機(jī)制韓皓，李嘉

57.關(guān)于江州區(qū)發(fā)展蔗糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思考——對(duì)湘桂糖業(yè)有限公司發(fā)展蔗糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研報(bào)告廖應(yīng)燦，蔡健

58.薪酬的公平性原理淺析黃艷，陸智群

59.國(guó)際金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)的生存思考李東

60.金融危機(jī)過后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)李敏，陳樟城，潘軍

61.淺談電視節(jié)目成本核算朱海娟，羅澤宇

62.全球化背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雷堅(jiān)

63.淺論廣西中小企業(yè)融資問題丘恩明，覃剛

64.企業(yè)征信系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)中小企業(yè)融資的啟示喬玉梅

65.廣西大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與對(duì)策何楊光，岳建民，張健

66.搶抓機(jī)遇,迎接新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)——廣西合資鐵路發(fā)展戰(zhàn)略研究廖剛，劉仁會(huì)

67.論全球經(jīng)濟(jì)背景下非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作李硯哲

68.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人力資源管理工作的創(chuàng)新李燕，胡永紅

69.企業(yè)年金與金融危機(jī)形式下的人力資源策略梁靖，李琨，張敏

70.廣西集團(tuán)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及優(yōu)化之路劉媛，莫弋翔

71.客戶關(guān)系生命周期管理探討——淺析廣州移動(dòng)客戶關(guān)系生命周期管理羅有攀，謝素靜，江其文

72.商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的思考馬雷，顏盧，林風(fēng)

73.金融危機(jī)下對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資本投資管理的思考梁曉曦

74.企業(yè)中有效激勵(lì)的研究馬武立，付鳳英，杜思璇

75.工程勞務(wù)分包管理的探索莫寧

76.從保民生角度看中國(guó)就業(yè)問題穆竟男

77.華爾街金融危機(jī)引出的深層思考錢鳳茵，張婷婷，史小莉

78.淺析如何建立服務(wù)型企業(yè)的績(jī)效考核體系彭桂明，許楊苑

79.論加大基礎(chǔ)設(shè)施投入形勢(shì)下監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展沈志獻(xiàn)，陳俊飛，黃清葉

80.中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能減排——以中央空調(diào)節(jié)能為例譚鴻雁，曲衛(wèi)濤，鐘淑杰

81.我國(guó)汽車工業(yè)地區(qū)專業(yè)化水平實(shí)證分析王雅坤，馮娟，周新檸

82.整合及利用財(cái)政干部培訓(xùn)資源問題研究肖東海，梁昊，張曉露

83.促就業(yè)是保民生的根本唐語，趙劍萍，曾志軍

84.新形勢(shì)下廣西小水泥出路何在王瑞燕，賴炳，唐小軍

85.國(guó)企改革中的管理創(chuàng)新探析謝丞，謝利坤

86.論談判風(fēng)格對(duì)商務(wù)談判的影響和適調(diào)蘇春華

87.跨國(guó)石油企業(yè)在蘇丹面臨的雇員管理問題王海霞

88.人力資源管理在XX公司的應(yīng)用夏湘泠，王興燕

89.關(guān)于如何建立規(guī)范有效的人力資源管理機(jī)制探討——以A企業(yè)人力資源管理存在問題為例邵黎軍，方曉敏，巨辰

90.國(guó)際金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理新探潘昌文，曾強(qiáng)

91.淺析金融危機(jī)對(duì)廣西高職教育的影響梁志明，韋佳慧

92.西江流域物流節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與比較法選址模型黃飛宇，韋春香

93.網(wǎng)吧的服務(wù)營(yíng)銷策略探討雷慶文，梁文清

94.金融危機(jī)下現(xiàn)代物流對(duì)出口型企業(yè)的影響雷震霄，張君良

95.探析鋼材市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)下的技術(shù)營(yíng)銷沈建濤，裴榮，王皎潔

96.廣西沿海港口物流發(fā)展模式探析唐鳳范，趙昱

97.結(jié)構(gòu)化面試程序及其應(yīng)用楊強(qiáng)榮，張華，朱維勇

98.部門預(yù)算改革研究葉修廷，馮磊

99.論工程施工企業(yè)資金管理廣西大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版張鈴

100.優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力——以廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司為例朱小潔

101.會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工心理契約問題初探張程，莫堯

102.中國(guó)郵政電子商務(wù)下第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略研究蘇宇建

103.大型制造業(yè)生產(chǎn)基地選址影響因素淺析——以《武鋼江北鋼材加工配送基地項(xiàng)目》選址為例黃曉紅

104.電子制造業(yè)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)績(jī)效評(píng)估研究王強(qiáng)林，歐陽志軍

105.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理謝琳，陶秀萍

106.論中國(guó)3G發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景王薇

107.北部灣發(fā)展戰(zhàn)略下廣西高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)謝子春