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第1篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一所學(xué)校要想有所發(fā)展，需要團(tuán)結(jié)的班子、教師隊(duì)伍。怎么來實(shí)現(xiàn)和諧呢？我們主要從以下兩方面入手：

1.追求公正：真正絕對(duì)的公平是沒有的，但學(xué)校是教書育人的地方，我們要盡可能追求公平，小到分課，大到評(píng)職稱、配班子在你能左右了的情況下給大家一個(gè)公平，做什么事情照我們通俗的的說法（都可以拿到桌面上說）。具體做法是：一是待遇上的公正。不管是政治待遇，入黨提干、評(píng)職評(píng)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)，還是會(huì)議上的表揚(yáng)、批評(píng)都要以無私的眼光對(duì)待每一位老師，不可以任人唯親，隨心所欲。經(jīng)濟(jì)利益的分配也是如此，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)利益的分配不是平均主義、平攤，要秉著實(shí)事求是、按勞分配、公開公正的原則。二是教師使用上的公正。要想公正使用老師，首先得了解他的能力和品行，其次合理的使用，同時(shí)要公正地對(duì)待他們的付出，決不能讓老實(shí)人吃虧。 三是情感分配上的公正。教師這個(gè)群體有他的特殊性，特別是我校三分之二的老師是來自外地他鄉(xiāng)的特崗教師，情感上的尊重、安慰有時(shí)比經(jīng)濟(jì)上的支持更重要。作為學(xué)校要以同樣的態(tài)度，同樣的熱情對(duì)待每一位老師，濟(jì)貧助困、噓寒問暖要一視同仁，使得同事間和諧相處，能夠安心于此工作。

2.善待老師：一是生活上，我們學(xué)校的大部分老師來自外縣，有的甚至來自外省、市、縣，家住在____的、水家湖的占少數(shù)，在考勤上周一可以課間操后簽到，周五下午可以一節(jié)課后簽退、甚至可以下午不簽退，如果遇到婚喪嫁娶我們制度更寬松，（這些時(shí)間段的課都由班子成員、黨員、家住附近的承包了，沒怨言！因?yàn)檫@些老師在校的時(shí)間也給他們提供方便。）在吃住上，我們一直辦著學(xué)生、老師食堂，現(xiàn)在運(yùn)行十分規(guī)范，條件還說的過去，特殊節(jié)日在校的外地老師安排簡(jiǎn)單的工作餐。在沒有公租房前，我們給每位在校住的老師提供免費(fèi)住房，同時(shí)配備生活用品。二是在業(yè)務(wù)能力提升上給他們提供廣闊的空間，因?yàn)榇蟛糠掷蠋熓切吕蠋?，除了適當(dāng)?shù)男１九嘤?xùn)，我們也經(jīng)常安排他們外出學(xué)習(xí)，甚至找名師到學(xué)校指導(dǎo)；我們學(xué)校地處偏僻，社會(huì)環(huán)境不是很好，很多老師都是外地人，他們都向往有一天能夠走出去或者回到自己的家鄉(xiāng)，所以他們自己很刻苦，對(duì)于這些我們都積極鼓勵(lì)，甚至給他們創(chuàng)造條件。三是工作環(huán)境上，首先盡可能改善他們的辦公條件，我們?cè)跁?huì)議室、校務(wù)委員辦公室、甚至校長(zhǎng)室沒有裝空調(diào)之前，給教師辦公室裝了空調(diào)，教學(xué)上需要的設(shè)備我們盡可能滿足。這里社會(huì)環(huán)境不是很好，我們會(huì)盡最大的能力營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最主要是讓他們?cè)谶@工作有安全感、歸屬感，不讓任何學(xué)生家長(zhǎng)或社會(huì)上的人傷害我們的老師。通過以上的做法學(xué)校和諧了，學(xué)校和諧了，學(xué)校的精神也就有了，我們的精神：我在____中我盡力，____中在我們盡力！

校園文化就是師生生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境并改變創(chuàng)造這一環(huán)境，讓這環(huán)境盡可能適應(yīng)師生的終身發(fā)展。____1年我校被縣局推薦、創(chuàng)建首批市體育藝術(shù)“2+1”示范校，在創(chuàng)建過程中盡管我們面臨師資少、器材匱乏等因素，但我們不困難，想盡一切辦法使各項(xiàng)活動(dòng)有序?qū)嵤?。在全體師生的共同努力下，現(xiàn)在的校園不再是以前靜態(tài)的、重復(fù)的、呆板的校園文化了，在大課間、社團(tuán)活動(dòng)、課外活動(dòng)時(shí)處處可見運(yùn)動(dòng)的身影、藝術(shù)的氛圍，整個(gè)學(xué)校充滿了朝氣和活力，師生的精神面貌也發(fā)生了很大的變化。經(jīng)過三年的探索與推行，我們學(xué)校全體女同學(xué)、女老師的健美操已經(jīng)成為一道美麗的風(fēng)景，全體男同學(xué)、男教師的二十四式太極拳也基本成形；音樂、美術(shù)興趣班也初見成效；體育小項(xiàng)目練習(xí)也已經(jīng)開始。達(dá)到今天的效果離不開我們艱辛的付出！為了做好這項(xiàng)工作我們的做法是：

首先，讓全體師生從思想上認(rèn)識(shí)到它的科學(xué)性、重要性，這個(gè)工作從一開始做，到現(xiàn)在還在繼續(xù)，基本上都能接受了。大家知道我們培養(yǎng)的學(xué)生將來沒有幾個(gè)能通過升學(xué)找到一份我們理想中的一份工作，我們培養(yǎng)的大多是最基層勞動(dòng)者，這些人要讓他們能快樂的生活，掌握2項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能，一項(xiàng)藝術(shù)才能是多么的重要啊！這是一項(xiàng)終身受益，幸福一生的工程。

其次，落實(shí)到實(shí)處，真正把它做起來，開展起來。我們開始以集體項(xiàng)目入手，培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣，在鍛煉習(xí)慣培養(yǎng)起來以后，再開展小項(xiàng)目。為了這項(xiàng)工程的推進(jìn)，我們要求全體教師，包括后勤人員全員參與，沒有專長(zhǎng)的可以在操場(chǎng)上走。如今，在大課間時(shí)間，整個(gè)教學(xué)樓空無一人，全體師生在操場(chǎng)、廣場(chǎng)開展各項(xiàng)活動(dòng)。

第三,人力、物力上想辦法，農(nóng)村學(xué)校搞這項(xiàng)工作，最大的困難是師資，如果是城里學(xué)校可以利用社會(huì)資源，而農(nóng)村沒有那么多的資金從城里聘請(qǐng)老師，怎么辦？就地取材，發(fā)掘?qū)W校有這方面特長(zhǎng)的老師，或者有潛力的送他們?nèi)ヅ嘤?xùn)；在場(chǎng)地、器材 ，甚至服裝上我們也是盡量滿足師生的需求：每個(gè)學(xué)生一根跳繩、每班十副羽毛球拍、十副乒乓球拍，學(xué)校還配備了其他體育器材，音樂、美術(shù)教室縣局也配置齊全。雖然我們做了很多努力，師資

不足、器材匱乏仍然是制約我校體育藝術(shù)“2+1”進(jìn)一步發(fā)展規(guī)范的最大困難，教師總量少，教學(xué)任務(wù)重，每人每周12節(jié)以上，還要分擔(dān)體育活動(dòng)。但困難再大，條件再艱苦，我們也會(huì)堅(jiān)持下去。因?yàn)轶w藝活動(dòng)和校園文化不僅不影響教學(xué)質(zhì)量，反而有效的拉近了師生關(guān)系、學(xué)生之間的關(guān)系，彼此之間多了了解與溝通的機(jī)會(huì)，構(gòu)建了和諧的校園。學(xué)生身心的健康發(fā)展更加有效地促進(jìn)了教育教學(xué)的提升。____中學(xué)的學(xué)生公寓樓是____縣最早的民生工程之一。鑒于____中學(xué)地處偏遠(yuǎn)，服務(wù)半徑大，交通落后，留守兒童較多,所以盡量滿足家遠(yuǎn)的留守兒童,沒人在家照顧，我們來照顧，為孩子們提供更多的關(guān)愛。我們?yōu)榱俗宊___片的孩子能夠真正及時(shí)受惠于黨的政策，我們?cè)趯W(xué)生公寓樓建成后的當(dāng)年（____0）就投入使用至今已有六個(gè)年頭了。國家投資幾百萬，我們不能浪費(fèi)了，更重要的是這里的孩子確實(shí)需要寄宿，不少孩子家離校20里以外，冒著寒暑、泥濘的小路來上學(xué)，為了教育的良心，我們克服一切困難、頂著安全的壓力、不畏師資的不足，毅然決定投入使用，保障公寓樓安全有序的啟用。學(xué)校安排教師輔導(dǎo)晚自習(xí)，值班教師六點(diǎn)鐘到教室輔導(dǎo)早自習(xí)，晚上堅(jiān)持到10點(diǎn)鐘看著學(xué)生熄燈入睡才離開，晚上除了固定的生活管理員外，校務(wù)委員和班主任輪流與寄宿生同吃同睡，從早晨學(xué)生醒來直到夜晚學(xué)生們?nèi)肯粜菹⑷膛惆?。今年不少女教師懷孕了，但沒有一個(gè)有怨言的接受這些工作，為了學(xué)生們，一切都值得！

正是教師們無私的奉獻(xiàn)精神，受到家長(zhǎng)、學(xué)生們的一致好評(píng)，取得了非常大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，貧困寄宿生享受了貧困補(bǔ)助，在生活上得到了一定的幫助，同時(shí)寄宿生的學(xué)習(xí)時(shí)間得到了有效的保障，成績(jī)得到了極大的提升，寄宿辦學(xué)的社會(huì)口碑越來越好。

良好的行為習(xí)慣是做好以上工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以養(yǎng)成教育培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣為抓手，通過精細(xì)化管理促學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成，特別是對(duì)畢業(yè)班工作的探索，因此特做了如下工作：

1.校行政領(lǐng)導(dǎo)深入到每個(gè)畢業(yè)班班級(jí)。每一個(gè)校行政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)一個(gè)班級(jí)并擔(dān)任該班副班主任，學(xué)校專門每周五開一節(jié)課讓副班主任與學(xué)生們溝通交流，參與日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育教學(xué)管理和指導(dǎo)，積極與班主任配合，盡力解決學(xué)生思想、學(xué)習(xí)等方面存在的問題，使之精力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)上來。

2.定期召開畢業(yè)班教師會(huì)。任課教師在一起商討一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的問題及教學(xué)方法的改進(jìn)，大家一起出謀劃策，提高課堂效率，力爭(zhēng)向課堂要質(zhì)量。

3.進(jìn)一步抓好午間靜校管理制度。這里的孩子大多數(shù)離家較遠(yuǎn)，為了孩子們能夠安全且得到休息，學(xué)校就制定了午間靜校制度，隨著不斷的探索，午休制度越來越完善。以往是每班一個(gè)教師看學(xué)生休息，這樣會(huì)占用太多人力，而今全校只要每日三位當(dāng)天值班老師即可管理整個(gè)教學(xué)樓。學(xué)生們?cè)谶@段時(shí)間內(nèi)必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室，并且保持安靜，期間可以午睡、寫作業(yè)，這樣做既保證了學(xué)生的安全，也培養(yǎng)了學(xué)生們良好的行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣，也是文明禮儀教育——入室即靜。這一制度收到了很好的效果，得到了家長(zhǎng)們的肯定。

4.加強(qiáng)寄宿生管理。每位校務(wù)委員、教師要每周深入結(jié)對(duì)班級(jí)的學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的休息、睡眠、飲食、衛(wèi)生等方面情況，抓好寄宿生管理工作。同時(shí)教師還利用晚自習(xí)給學(xué)生們輔導(dǎo)功課，很多時(shí)候不看晚自習(xí)的老師們放棄休息時(shí)間也會(huì)留在辦公室給學(xué)生們解答問題，一直陪伴到學(xué)生自習(xí)結(jié)束，學(xué)生們求知的眼光讓老師們遺忘了一天的疲憊，而這一切都是老師們自愿和無償?shù)摹?/p>

5.開展一包兩紙行動(dòng)。即每個(gè)學(xué)生必須有一個(gè)書包，隨身攜帶草稿紙和衛(wèi)生紙。此項(xiàng)活動(dòng)自從我擔(dān)任該校校長(zhǎng)以來已實(shí)行了8個(gè)年頭，效果很顯著，不僅規(guī)范了學(xué)生的行為習(xí)慣，也有助于學(xué)習(xí)和衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。良好的習(xí)慣養(yǎng)成是一個(gè)人成功的基礎(chǔ)，能夠很好約束自己的人，還會(huì)擔(dān)心他學(xué)習(xí)不好？還會(huì)擔(dān)心他不懂感恩之心？

行為習(xí)慣與教學(xué)兩手都要抓，各種活動(dòng)的開展最終還是要為教學(xué)服務(wù)，以規(guī)范教學(xué)管理為手段，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)工作。

1.加強(qiáng)課堂教學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)比拼促成長(zhǎng)。

首先學(xué)校制定了實(shí)施教學(xué)提升的推進(jìn)方案。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，反思自己在教學(xué)過程中的行為，找不足，制定出實(shí)施的措施，并付諸實(shí)踐，這樣為全面推開教學(xué)比拼的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是教導(dǎo)主任多次帶隊(duì)到其他先進(jìn)的兄弟學(xué)校去學(xué)習(xí)參觀，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，外出學(xué)習(xí)的老師回來后都能拿出書面的心得體會(huì)，與全體老師共享，使老師們共同提高自身素質(zhì)。三是學(xué)校對(duì)全體教師進(jìn)行了聽課、評(píng)課的交流，授課教師結(jié)合課堂教學(xué)效果作出了課后反思，提出自己教學(xué)實(shí)踐中困惑的地方，然后大家各抒己見，每人發(fā)表了自己的意見，最后達(dá)成共識(shí)。通過組織開展教研活動(dòng)，隨機(jī)聽課，定期抽查等形式，幫助教師在課堂高效上下功夫。四是積極組織教師參加市、縣局、朱巷片組織的教學(xué)業(yè)務(wù)大練兵，并取得了很好的成績(jī)，如陳晨老師、周存躍老師等在市級(jí)比賽中獲得了名次。

2.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

教育教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的存亡，因此我們把教學(xué)質(zhì)量放在首位，常抓不懈。我們從教師的教學(xué)過程入手，把質(zhì)量貫穿于各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)之中。在備、講、批、輔、考常規(guī)教學(xué)上下功夫。

在備課方面，我校除教委組織的教案檢查外還組織了4次全面檢查，每次都針對(duì)個(gè)人指出成功和不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺點(diǎn)。

在講課方面，校長(zhǎng)、主任帶領(lǐng)同科教師多次親臨課堂聽課，課后及時(shí)評(píng)課研討、反思，交流。

在作業(yè)批改方面，我們通過檢查發(fā)現(xiàn)老師們特別是新教師只是注重對(duì)學(xué)生配套資料上的批改，而對(duì)作業(yè)本上的作業(yè)注重程度不夠，于是我們及時(shí)召開教師會(huì)糾正了這種不良現(xiàn)象。

在考試方面實(shí)行檢測(cè)分析制度，每次質(zhì)量檢測(cè)后，老師們都要寫出質(zhì)量分析報(bào)告，以便學(xué)校及時(shí)掌握教師的教學(xué)效果，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，有針對(duì)性的提出改進(jìn)意見。

第2篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫徶迷O(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對(duì)比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度

第3篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，建立健全收費(fèi)稽查機(jī)制。

稽查工作是保證收費(fèi)作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是提高收費(fèi)管理水平，保障通行費(fèi)征收計(jì)劃順利完成的關(guān)鍵所在。為了解決“效率高，運(yùn)轉(zhuǎn)靈”的問題，我站首先從管理模式上入手，建立了“頭頭抓、抓頭頭”的金字塔式的管理模式，突出中層骨干的作用，形成了一套橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，營造了“事事有人管，人人都有責(zé)”的管理氛圍，針對(duì)收費(fèi)管理工作中的臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)，我站推行了“首辦責(zé)任制”，即：第一個(gè)接受命令的人，要善始善終，不允許中途退出或無果而終。其次，我們制定了《收費(fèi)稽查實(shí)施細(xì)則》，完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了稽查人員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和要求，明確了稽查的范圍和具體內(nèi)容、稽查方式、事件的處理程序以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法。

二、抓基礎(chǔ)，整章建制，收費(fèi)稽查工作不折不扣。

今年年初，我們首先根據(jù)收費(fèi)稽查內(nèi)容，進(jìn)行了仔細(xì)羅列，并對(duì)照公司下達(dá)的《工作目標(biāo)書》逐一進(jìn)行了對(duì)照，并根據(jù)我站收費(fèi)稽查工作需要，先后制定了《收費(fèi)站特殊情況處置預(yù)案》、《收費(fèi)站控制查處逃費(fèi)車輛制約機(jī)制》、《收費(fèi)站控制舞弊行為制約機(jī)制》、《收費(fèi)站防止ic卡流失監(jiān)督約束機(jī)制》、《收費(fèi)站特殊交易時(shí)事件審核規(guī)定》、《收費(fèi)關(guān)于規(guī)范收費(fèi)工作中不合格服務(wù)處理程序的規(guī)定》、《收費(fèi)站進(jìn)一步規(guī)范文明用語強(qiáng)化文明服務(wù)的通知》、《收費(fèi)站關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集裝箱車輛管理的通知》等各類制度、程序、方案，基本囊括了收費(fèi)稽查管理工作的各個(gè)方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴(yán)格稽查程序，詳細(xì)調(diào)查、核實(shí)有關(guān)事件，并會(huì)同有關(guān)部門提出處理意見，準(zhǔn)確把握違章、違紀(jì)處理尺度，盡力做到公平、公正，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們還明確了工作重點(diǎn)，制定了稽查工作計(jì)劃和稽查方案，同時(shí)還堅(jiān)持組織稽查人員召開稽查例會(huì)，對(duì)工作中的問題進(jìn)行分析、匯總、及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)稽查工作的情況。

三、抓環(huán)節(jié)，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。

為了確?；楣ぷ鞯拿芏群托Ч?，我們?cè)诨闀r(shí)做到不預(yù)告、不定點(diǎn)、不定時(shí)、不形成規(guī)律，要求稽查人員對(duì)所有形式的稽查都做好詳細(xì)記錄，認(rèn)真填寫稽查記錄，實(shí)行稽查簽字制度，對(duì)查處的事件堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查取證。在稽查過程中，我們對(duì)稽查人員的著裝也有嚴(yán)格的規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)在夜間進(jìn)行稽查時(shí)，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精，我們按照站領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)一樣”要求，采取了多種切合實(shí)際的稽查方式。第一、明查，即在當(dāng)班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數(shù)。第二、暗查，即通過對(duì)過往車輛對(duì)本站收費(fèi)人員的文明用語使用、文明服務(wù)的反饋等進(jìn)行調(diào)查。第三、重點(diǎn)查，即對(duì)票、款、卡有出入的情況進(jìn)行細(xì)查，并加強(qiáng)特殊時(shí)段的稽查力度，對(duì)舉報(bào)情況及時(shí)核實(shí)調(diào)查。第四、聯(lián)查，即與其他兄弟單位進(jìn)行聯(lián)合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過以上稽查方式，我們根據(jù)《××公司收費(fèi)人員“××”考核辦法》和《收費(fèi)站“××”考核補(bǔ)充辦法（施行）》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不少于_次的稽查，其中包括依法收費(fèi)、文明服務(wù)、票證管理、監(jiān)控情況、遵章守紀(jì)、軍容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)秩序、安全生產(chǎn)、交接班、通行能力、差錯(cuò)率、設(shè)備管理及維修項(xiàng)目，特別是在收費(fèi)作業(yè)稽查、文明服務(wù)稽查、安全管理、站容站貌稽查、監(jiān)控、票證、維修、電工稽查中更是堅(jiān)持精、細(xì)，從中找出問題與不足，及時(shí)進(jìn)行整改，保證收費(fèi)工作的正常開展。

四、抓細(xì)節(jié)，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細(xì)化。

我們的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是無止境的，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的職責(zé)，按照“形象工程，窗口建設(shè)”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務(wù)環(huán)境，為了使收費(fèi)廣場(chǎng)形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對(duì)收費(fèi)車道、收費(fèi)崗?fù)みM(jìn)行稽查，并根據(jù)站內(nèi)詳細(xì)繪制的《收費(fèi)站車道收費(fèi)設(shè)備、設(shè)施平面圖》作為稽查的標(biāo)準(zhǔn)，力求從形象外觀上體現(xiàn)出“窗口更亮麗”。此外，為了體現(xiàn)收費(fèi)站軍事化管理的要求，加強(qiáng)全體收費(fèi)人員內(nèi)務(wù)管理，樹立良好的收費(fèi)形象，我站還及時(shí)制定出《收費(fèi)站形象工程實(shí)施方案》、《收費(fèi)站衛(wèi)生考核辦法》等規(guī)章制度，特別是在衛(wèi)生考核中，大到辦公樓的公共衛(wèi)生，小到宿舍內(nèi)的墻角，都有了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并以此來嚴(yán)格要求收費(fèi)人員。

五、堅(jiān)持有理有據(jù)，聯(lián)手查逃堵漏，維護(hù)收費(fèi)正常秩序。

第4篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一般來說，勞動(dòng)密集型企業(yè)是指資本有機(jī)構(gòu)成低從而使得勞動(dòng)者占用固定資產(chǎn)的數(shù)額相對(duì)較低，在產(chǎn)品成本中勞動(dòng)所占比重較大，同時(shí)具有技能要求相對(duì)低、一定行業(yè)內(nèi)附加值低等特點(diǎn)的企業(yè)，如紡織、家具、服裝類企業(yè)。而所謂落后企業(yè)也是一個(gè)相對(duì)概念，通常是指生產(chǎn)工藝、技術(shù)、管理水平與社會(huì)發(fā)展需求及該行業(yè)的整體水平或先進(jìn)水平相比存在一定差距的企業(yè)，如一定時(shí)期內(nèi)工藝和技術(shù)相對(duì)落后的企業(yè)、相對(duì)于節(jié)能要求的高能耗企業(yè)、相對(duì)于環(huán)保要求的高污染企業(yè)，等等。

從中可以看出，勞動(dòng)密集型企業(yè)與落后企業(yè)，具有一定的相對(duì)性特征。正是由于勞動(dòng)密集型企業(yè)的一些特點(diǎn)與落后企業(yè)具有一定吻合性，加上從產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化的時(shí)間角度來看，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一定程度上可被資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)所替代，使得人們誤以為可以在勞動(dòng)密集型企業(yè)與落后企業(yè)之間劃上等號(hào)，認(rèn)為勞動(dòng)密集型企業(yè)就是低端的、落后的企業(yè)。

其實(shí)就勞動(dòng)密集型企業(yè)本身而言，作為維系經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，這種類型的企業(yè)提供了大量的生活產(chǎn)品，容納了眾多的普通勞動(dòng)力，在我國的市場(chǎng)鏈條中還承擔(dān)了服務(wù)高端企業(yè)、擴(kuò)大外貿(mào)交易總量的功能。勞動(dòng)密集型企業(yè)具有的相對(duì)落后性，并不一定意味著它就是落后企業(yè)。具體來說，可以從以下兩方面來進(jìn)行分析：

1、從技術(shù)角度來看，評(píng)價(jià)企業(yè)是否先進(jìn)主要看其技術(shù)水平的高低。俗話說，只有落后的技術(shù)，沒有落后的企業(yè)。首先，勞動(dòng)密集型企業(yè)同樣可以利用現(xiàn)代高新技術(shù)，如在傳統(tǒng)紡織企業(yè)中推行機(jī)器更新和信息管理系統(tǒng)應(yīng)用，用高新技術(shù)改造或裝配傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，使這些企業(yè)獲得持續(xù)生命力乃至競(jìng)爭(zhēng)力。其次，新興的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，內(nèi)在地蘊(yùn)涵著豐富的技術(shù)和創(chuàng)新元素。如計(jì)算機(jī)軟件等高度依賴人力資本的研發(fā)型或知識(shí)密集型企業(yè)，同樣屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。

事實(shí)上，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前我國具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，因此不能生硬地把發(fā)揮勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)與技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)立起來。關(guān)鍵的問題，是考慮如何在勞動(dòng)密集型企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及鼓勵(lì)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升。從這個(gè)意義上來說，我國的相關(guān)企業(yè)，有必要從低附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向高附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

2、勞動(dòng)密集型企業(yè)是否屬于落后企業(yè)，還應(yīng)從國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和社會(huì)需求角度來判斷。改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)通過勞動(dòng)力紅利和資本積累實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)的奇跡。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國相對(duì)豐富的勞動(dòng)力資源仍然比較明顯。特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)所引發(fā)的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，這一因素理應(yīng)受到重視。對(duì)此，前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，必須實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全方位促進(jìn)就業(yè)增長(zhǎng)，確保就業(yè)形勢(shì)基本穩(wěn)定。因而，在現(xiàn)階段一味強(qiáng)調(diào)淘汰勞動(dòng)密集型企業(yè)、發(fā)展高新尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅不現(xiàn)實(shí)，而且會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性和社會(huì)安定。:

第5篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、提高思想認(rèn)識(shí)，樹立網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)管理新理念

網(wǎng)吧隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)吧的出現(xiàn)方便了人們的學(xué)習(xí)、交流和信息傳遞，它作為一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，推動(dòng)了商業(yè)化發(fā)展。然而，我們也清醒地看到，網(wǎng)吧也給我們帶來了諸多問題，比如接納未成年人上網(wǎng)等社會(huì)問題。我們從提高思想認(rèn)識(shí)入手，對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行全面、認(rèn)真和客觀分析，查找根源，趨利避害。一是在對(duì)網(wǎng)吧業(yè)主的宣傳教育中，組織學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》，學(xué)習(xí)中央下發(fā)的兩個(gè)若干意見。通過組織參加全縣凈化文化市場(chǎng)工作會(huì)議，端正思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立管理網(wǎng)吧新理念，文明經(jīng)營，守法經(jīng)營。二是以“凈化社會(huì)環(huán)境，保護(hù)未成年人身心健康”為主題，在未成年人思想道德建設(shè)測(cè)評(píng)中，引導(dǎo)網(wǎng)吧業(yè)主規(guī)范行為，以自己的實(shí)際行動(dòng)，自覺地為未成年人健康成長(zhǎng)營造良好的環(huán)境。三是各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)講政治、講大局，對(duì)文化市場(chǎng)管理工作高度重視，對(duì)每次集中整治行動(dòng)都作出具體安排部署，并對(duì)執(zhí)法責(zé)任等各項(xiàng)制度的制定、落實(shí)提出要求?？h里有關(guān)部門堅(jiān)持并實(shí)行“三負(fù)責(zé)原則”，即誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)；誰接入，誰負(fù)責(zé)。建立完善了“三聯(lián)合的執(zhí)法機(jī)制”，即聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)合巡查制度、聯(lián)合管理制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，形成上下步調(diào)一致，整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。

二、加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管，切實(shí)做到“四個(gè)到位”

一是日常監(jiān)管落實(shí)到位。首先，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)國家對(duì)網(wǎng)吧的整治要求。確保對(duì)18家網(wǎng)吧檢查次數(shù)每月不低于4次，對(duì)重點(diǎn)的網(wǎng)吧檢查每星期不低于2次。做好《執(zhí)法檢查日志》記錄，對(duì)每家網(wǎng)吧每次檢查都有詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括時(shí)間、網(wǎng)吧名稱、檢查人員、檢查情況等。填寫檢查記錄的檢查人、被檢查人都要求本人簽名確認(rèn)。對(duì)文化市場(chǎng)管理辦公室的兩個(gè)中隊(duì)的《執(zhí)法檢查日志》進(jìn)行不定期的抽查，確保檢查責(zé)任落實(shí)到人。其次，落實(shí)節(jié)假日巡查制度。針對(duì)未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧相對(duì)集中的時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域，以學(xué)校周邊的網(wǎng)吧作為重點(diǎn)，進(jìn)行突襲式檢查。三是建立網(wǎng)吧信用檔案。對(duì)網(wǎng)吧的名稱、地址、法人、規(guī)模以及受處罰情況等登記在冊(cè)。同時(shí)，完善監(jiān)控手段，通過“凈網(wǎng)先鋒”監(jiān)控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)違規(guī)經(jīng)營行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)查處。

二是部門聯(lián)動(dòng)配合到位。建立完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，在工作中積極發(fā)揮牽頭部門的作用，按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)工商、公安等部門，把專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管結(jié)合起來，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)。建立起部門之間信息傳遞、快速反應(yīng)的通報(bào)機(jī)制，如去年以函件的方式把查處的“黑網(wǎng)吧”移交給工商部門依法取締。去年暑假我們與有關(guān)部門在中學(xué)生中開展了“平安假期”等活動(dòng)，教育學(xué)生從自身做起“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，遠(yuǎn)離娛樂場(chǎng)所”。通過系列聯(lián)合活動(dòng)，把網(wǎng)吧監(jiān)管的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三是嚴(yán)管重罰措施到位。嚴(yán)格執(zhí)法是網(wǎng)吧監(jiān)管工作的核心和關(guān)鍵。接納未成年人進(jìn)入、超時(shí)經(jīng)營等問題比較突出。為此，我們依據(jù)《條例》相關(guān)規(guī)定以及14部委的文件，嚴(yán)厲查處接納未成年人進(jìn)入、超時(shí)經(jīng)營等違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)國家對(duì)網(wǎng)吧的整治要求，對(duì)違規(guī)網(wǎng)吧依照相關(guān)規(guī)定實(shí)施行政處罰，該停業(yè)整頓的堅(jiān)決停業(yè)整頓，保證處罰到位。我們采取了三項(xiàng)具體行動(dòng)。一是日常檢查行動(dòng)，由各中隊(duì)組織實(shí)施。二是集中行動(dòng)，由文化市場(chǎng)管理辦公室組織各中隊(duì)，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署開展行動(dòng)。三是突擊行動(dòng)，如近期開展的“零點(diǎn)行動(dòng)”。我們還將完善《處罰額度量化標(biāo)準(zhǔn)》和《案件審理委員會(huì)制度》等規(guī)章制度，為實(shí)施處罰細(xì)化和量化了標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了處罰尺度，排除了查處過程中一些外部因素的干擾。

四是輿論宣傳和社會(huì)監(jiān)督到位。我們以退休老干部為主體，建立起社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，積極協(xié)調(diào)縣教育局，組織中小學(xué)生舉行告別網(wǎng)吧宣誓儀式，由校方出面動(dòng)員家長(zhǎng)教育學(xué)生不到網(wǎng)吧上網(wǎng)。對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營實(shí)行監(jiān)督，充分發(fā)揮“12318”舉報(bào)電話的作用，廣泛向社會(huì)宣傳，并建立完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。定期向社會(huì)公示網(wǎng)吧市場(chǎng)檢查情況和查處結(jié)果，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。在法制宣傳日，我們走向街頭對(duì)廣大群眾發(fā)放印有《條例》的宣傳單進(jìn)行宣傳，對(duì)群眾提出的疑問耐心解答。對(duì)危害大，造成惡劣影響，事實(shí)清楚的典型案件，通過媒體公開曝光，始終保持對(duì)違規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧的高壓態(tài)勢(shì)。

三、強(qiáng)化行業(yè)自律，充分發(fā)揮網(wǎng)吧協(xié)會(huì)作用

作為主管部門引導(dǎo)網(wǎng)吧協(xié)會(huì)自我約束，自我管理。通過制定自律規(guī)章，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、健全市場(chǎng)要素、維護(hù)合法權(quán)益。指導(dǎo)網(wǎng)吧協(xié)會(huì)正確地履行職能，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，教育經(jīng)營業(yè)主遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營。自去年以來，組織召開了6次網(wǎng)吧業(yè)主大會(huì)，以“文明辦網(wǎng)，文明上網(wǎng)”為主題，組織評(píng)選“綠色網(wǎng)吧”活動(dòng)，增強(qiáng)了守法經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)了抵制違法違規(guī)經(jīng)營的自覺性。

第6篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、圍繞“三個(gè)突出”，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作

一是突出抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨組書記任組長(zhǎng)，局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他黨組成員為成員的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)由各科室負(fù)責(zé)人為成員的辦公室，指導(dǎo)全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作的開展。同時(shí)，系統(tǒng)各縣市工商局也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體落實(shí)所在局的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作。

二是突出抓好調(diào)研工作，精心制定實(shí)施方案。事前組成由紀(jì)檢組長(zhǎng)帶領(lǐng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作專門調(diào)研組，深入縣市工商局認(rèn)真開展調(diào)研，廣泛聽取系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工對(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作的意見和建議，形成了有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理調(diào)研報(bào)告。

在此基礎(chǔ)上，擬定了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作的常態(tài)制度性文件《××工商系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理辦法》和階段性的《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》，廣泛征求意見，反復(fù)修訂，最后經(jīng)××工商局_次黨組會(huì)議討論通過正式，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是突出抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“三個(gè)結(jié)合”。

（一）是與當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)相結(jié)合。在全系統(tǒng)中掀起“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理”總動(dòng)員、大討論活動(dòng)，要求全系統(tǒng)層層召開動(dòng)員會(huì)，通過召開動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)、調(diào)研會(huì)等形式，促進(jìn)廣大工商干部充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理這一新概念，認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識(shí)，形成“風(fēng)險(xiǎn)大家談”的良好氛圍；

（二）是與“建立適應(yīng)工商部門特點(diǎn)的垂直管理體制下的反腐倡廉機(jī)制”調(diào)研活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)動(dòng)廣大工商干部認(rèn)真分析研究工商行政管理機(jī)關(guān)行使權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極撰寫調(diào)研文章；

（三）是與“開展科學(xué)規(guī)范發(fā)展年”活動(dòng)相結(jié)合。以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作的實(shí)際成效增強(qiáng)黨性觀念，推進(jìn)科學(xué)規(guī)范發(fā)展。

二、把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的查擺階段中，以查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為突破口，重點(diǎn)把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行自查。

一是部門自查。以科室、隊(duì)為單位，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位，特別是具有干部人事權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)、內(nèi)務(wù)管理權(quán)、財(cái)物管理權(quán)的部門，細(xì)化分析風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，查深、查透、查清、查準(zhǔn)各單位（部門）的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二是個(gè)人自查。依照個(gè)人目前的崗位職責(zé)、職務(wù)安排定位等情況，對(duì)照履職、執(zhí)行制度的實(shí)際，細(xì)化分析存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及表現(xiàn)形式，查深、查透、查清、查準(zhǔn)個(gè)人及其崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)各級(jí)工商部門的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)查找涉及職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題；針對(duì)具有干部人事權(quán)和財(cái)物管理權(quán)的人員，重點(diǎn)查找涉及崗位風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題；針對(duì)具有行政審批權(quán)、市場(chǎng)巡查監(jiān)管權(quán)、違法行為查辦權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)和內(nèi)務(wù)管理權(quán)的人員，重點(diǎn)查找涉及執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題。

三是內(nèi)外公示。針對(duì)各單位、各部門和個(gè)人查找出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在內(nèi)外網(wǎng)開辟一個(gè)公告欄向全系統(tǒng)、全社會(huì)分批、分次予以公示，各縣（市）局、直屬分局也采取各種途徑進(jìn)行公示，接受各方面的監(jiān)督。

三、構(gòu)筑“三道防線”，有重點(diǎn)有針對(duì)性開展風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作

第7篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、實(shí)施情況

大學(xué)生村官計(jì)劃,就是為提高農(nóng)村基層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，在高校畢業(yè)生中選拔人才，并派駐到農(nóng)村黨支部和村委會(huì)任職的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。它對(duì)于優(yōu)化農(nóng)村基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，具有舉足輕重的作用。我村委會(huì)結(jié)合我村實(shí)際探索和建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制和相應(yīng)的管理辦法，讓大學(xué)生“村官”引得進(jìn)，留得住，用得好。

9月，同志到我村任村條助理一職。日常從事的工作主要有對(duì)村委會(huì)的黨建材料整理和保管、及時(shí)記錄各種會(huì)議學(xué)習(xí)的筆記，撰寫各類計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，管理遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，培訓(xùn)農(nóng)民。開辦宣傳欄，參與調(diào)解村民糾紛，為農(nóng)民引進(jìn)致富項(xiàng)目，參與政府組織的、村官之間自發(fā)舉行的各種形式的座談?dòng)懻?、調(diào)研等。半年多來，同志在工作崗位上發(fā)揚(yáng)了“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的服務(wù)精神，，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，做了大量工作，取得了優(yōu)異的口碑，受到鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的肯定和贊揚(yáng)。

二、具體做法及成效

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不缺“官”的領(lǐng)導(dǎo)，缺的是“員”的服務(wù)。因此，應(yīng)充分利用大學(xué)生村官知識(shí)豐富或一技之能，引導(dǎo)他們兼當(dāng)農(nóng)村急需的政策輔導(dǎo)員、信息解讀員、技術(shù)“放樣”員、資金融通員等。要明確服務(wù)對(duì)象，明確服務(wù)內(nèi)容，讓大學(xué)生村官充分地把“才智”釋放出來。

（一）積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，營造良好環(huán)境。我村接到村官上任的通知以后，在認(rèn)真調(diào)查，落實(shí)服務(wù)崗位的同時(shí)，主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。云中鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，出臺(tái)了有關(guān)文件，成立了“村官管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記王萬波同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并專門制定了實(shí)施意見及管理辦法，對(duì)村官管理工作在我鎮(zhèn)的實(shí)施情況進(jìn)行了及時(shí)的安排部署，對(duì)村官的接待、安置、住宿等工作作了具體的安排，并明確各村一名領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓該項(xiàng)工作。我村積極協(xié)調(diào)，免費(fèi)為村官提供食宿，讓村官能全身心投入建設(shè)農(nóng)村扎根農(nóng)村的工作。

（二）周密安排，切實(shí)抓好培訓(xùn)工作，為村官到崗位上能順利開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，鎮(zhèn)里及時(shí)召開培訓(xùn)會(huì)，村委會(huì)也分教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)科技、青年中心4個(gè)方面對(duì)同志進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)及村情教育，村委會(huì)負(fù)責(zé)人同志結(jié)合本村實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行深入淺出的講解，讓同志迅速適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色。

（三）嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，確保村官到村任職的工作順利開展。

村委會(huì)成員熱情關(guān)心村官，作好村官的思想工作。有問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有困難及時(shí)給予幫助。同志到我村上任時(shí)，恰逢中秋佳節(jié)，“每逢佳節(jié)倍思親”，我村村委會(huì)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行慰問，讓同志感受到組織的溫暖。春節(jié)前，村委會(huì)專門召開“迎新座談會(huì)”，對(duì)村官進(jìn)行了慰問，并對(duì)過春節(jié)作了妥善安排。平時(shí)，村委會(huì)主動(dòng)與村官建立動(dòng)態(tài)溝通機(jī)制，隨時(shí)解決村官遇到的問題。村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與村官互相知道電話號(hào)碼，隨時(shí)通過電話聯(lián)系的方式進(jìn)行溝通。在村委會(huì)的熱心服務(wù)和有效管理下，同志嚴(yán)格要求自己，不計(jì)個(gè)人得失，立足本職崗位，盡已 所能，積極為我村作貢獻(xiàn)。

（四）積極為村官提供發(fā)展空間，按要求協(xié)調(diào)落實(shí)村官兼職或?qū)Ｂ毠芾砺殑?wù)，為村官提供展示才能和鍛煉的舞臺(tái)，讓村官在管理崗位上得到鍛煉。同志把自己在大學(xué)里掌握到的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，從小事做起，從身邊事做起，展示了才能，鍛煉了自己，為改變農(nóng)村的面貌作出了一定貢獻(xiàn)。她在成為村官以前，基本沒有農(nóng)村實(shí)際工作和組織活動(dòng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，但到我村工作后，擔(dān)任培訓(xùn)農(nóng)民，宣傳政策法規(guī)的工作，她積極主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，吃苦耐勞，多次深入到農(nóng)民家中家訪，普及法律知識(shí)，為群眾解答法律問題，調(diào)解矛盾糾紛。為群眾實(shí)實(shí)在在做好事，群眾增強(qiáng)了法律意識(shí)，化解了矛盾糾紛，減少了人民群眾因矛盾沖突導(dǎo)致的損失。并組織了幾次大型活動(dòng)，全面鍛煉了自己的組織、協(xié)調(diào)及其他工作才能，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

（五）積極組織村官立足工作崗位開展調(diào)查研究，讓村官在社會(huì)活動(dòng)中了解社會(huì)，得到鍛煉。雖然村官上任時(shí)間還不是很長(zhǎng)，但是鎮(zhèn)里和村里緊抓每一個(gè)機(jī)會(huì)，讓村官深入農(nóng)村，到農(nóng)民中去體驗(yàn)農(nóng)村的生活，感受農(nóng)民群眾醫(yī)療衛(wèi)生、生產(chǎn)生活條件的艱難，讓村官自覺增強(qiáng)服務(wù)農(nóng)村，改變農(nóng)村面貌的信念。

（六）充分肯定村官的工作成績(jī)。通過宣傳他們的事跡，肯定他們?nèi)〉玫某煽?jī)，爭(zhēng)取社會(huì)各方面支持，在村里大力倡導(dǎo)大學(xué)生村官無私奉獻(xiàn)的精神，為大學(xué)生村官帶領(lǐng)農(nóng)民致富，為農(nóng)民謀福利的計(jì)劃繼續(xù)順利實(shí)施創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

第8篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、抓改革，搞好組織發(fā)動(dòng)工作

====年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，====年市計(jì)生藥具站又召開多次藥具改革專題會(huì)議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后，區(qū)計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開會(huì)研究計(jì)劃生育藥具工作改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了=個(gè)單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn)，投入專項(xiàng)資金預(yù)以保障，又安排了一名年富力強(qiáng)的干部專門負(fù)責(zé)藥具工作，要求每個(gè)社區(qū)設(shè)一名藥管員，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計(jì)劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況，經(jīng)過一系列改革，在=個(gè)單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，====年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責(zé)、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。=、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計(jì)劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制。考核指標(biāo)包括：藥具管理人員配備、社區(qū)計(jì)劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的建設(shè)、藥具站倉儲(chǔ)硬件和制度建設(shè)、藥具財(cái)務(wù)管理等。=、建立健全了藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅(jiān)持每年把藥具管理工作納入目標(biāo)管理之中，和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo)，確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在==%以上，重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到==%以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達(dá)到===%。

二、抓調(diào)研，推進(jìn)工作上新臺(tái)階

我們利用半年的時(shí)間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對(duì)性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問題，我們從====年開始，先后對(duì)全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對(duì)所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識(shí)、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等=個(gè)欄目。通過匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女===,===人，其中：有工作的==,===人，下崗女工==,===人，無業(yè)人員=,===人，純居民=,===人，流動(dòng)人口=,===人。采取避孕措施結(jié)扎=,===人，上環(huán)===,===人，使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位××街道辦事處的=個(gè)社區(qū)、××街道辦事處的=個(gè)社區(qū)對(duì)已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識(shí)的占××%，想了解性知識(shí)的占%，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動(dòng)人口，三資企業(yè)職工，個(gè)體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領(lǐng)取免費(fèi)藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能，滿足群眾的需求。

三、抓重點(diǎn)，努力拓展免費(fèi)渠道

首先，我區(qū)以調(diào)整充實(shí)免費(fèi)藥具發(fā)放渠道的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。區(qū)藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲(chǔ)功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項(xiàng)藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點(diǎn)放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對(duì)各家逐一進(jìn)行指導(dǎo)，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計(jì)報(bào)表入手，實(shí)行微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=：=的匹配資金，充實(shí)了==臺(tái)可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨(dú)使用，全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到===%，真正實(shí)現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于==種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。

其次，為了使育齡群眾能夠及時(shí)、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個(gè)方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對(duì)各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計(jì)劃執(zhí)行、倉儲(chǔ)條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過目標(biāo)管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對(duì)下崗、失業(yè)人員及流動(dòng)人員使用避孕藥具的情況調(diào)查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從"空間"上補(bǔ)缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立，人戶分離現(xiàn)象突出，區(qū)計(jì)生局購置了==臺(tái)藥具免費(fèi)領(lǐng)取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們?cè)谑?bào)業(yè)大廈和省報(bào)社安裝后，許多記者對(duì)我們反映：以前，記者們經(jīng)常要到外面采訪，工作不定時(shí)，時(shí)常無法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的工作，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)免費(fèi)安裝了===臺(tái)自動(dòng)售套機(jī)，實(shí)行==小時(shí)服務(wù)，我們?cè)谥饕致钒卜抛詣?dòng)售套機(jī)后，群眾反響強(qiáng)烈，商城的業(yè)戶對(duì)我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了?！?/p>

四、抓載體，滿足避孕需求

我們以社區(qū)為載體，把社區(qū)作為育齡群眾服務(wù)的窗口，突出抓好了四個(gè)方面的建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。過去，我們成立社區(qū)后，因資金、人員等各方面原因，社區(qū)一直以原有的居委會(huì)形式存在。今年，各辦事處大動(dòng)手術(shù)，把社區(qū)的辦公用房都進(jìn)行了重新翻擴(kuò)建，花費(fèi)資金上萬元，社區(qū)辦公房面積均達(dá)到==平方米以上，而且社區(qū)設(shè)有單獨(dú)的計(jì)生辦。二是完善各項(xiàng)制度，保證改革暢通。為使這項(xiàng)工作有章可循，更有規(guī)范性，我們制定并完善了避孕藥具各項(xiàng)制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度等，通過這些制度的建立，使我們按章行事，對(duì)育齡婦女的需求及發(fā)放中出現(xiàn)的具體問題，有了及時(shí)、全面的了解。同時(shí)按照調(diào)查情況，及時(shí)準(zhǔn)確制定藥具需求計(jì)劃。三是狠抓藥具管理員隊(duì)伍建設(shè)，為了將重心下移，我們?cè)谌珔^(qū)=個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、==個(gè)街道辦事處，==個(gè)社區(qū)、==個(gè)行政村共培訓(xùn)了===名藥管員，統(tǒng)一進(jìn)行考試，考試合格后，實(shí)行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)藥管員登記造冊(cè)，及時(shí)掌握藥管人員變動(dòng)情況和領(lǐng)藥人群，消除空白點(diǎn)。四是多種渠道，滿足避孕需求。對(duì)流動(dòng)人口按照現(xiàn)居住地為主的管理要求，對(duì)流動(dòng)人口育齡人員實(shí)行同宣傳、同管理、同服務(wù)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計(jì)劃生育生殖保健綜合服務(wù)站設(shè)立了==個(gè)外來流動(dòng)人員藥具發(fā)放點(diǎn)，為社區(qū)內(nèi)的外來流動(dòng)人口領(lǐng)取避孕藥具提供了方便。今年的=月份我們依托社區(qū)，面向家庭，開展了中老年人生殖健康知識(shí)講座，為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點(diǎn)的避孕方法。我們還結(jié)合“男性生殖健康”活動(dòng)，組織男性進(jìn)行生殖健康體檢，為男性提供避孕藥具，深受男性育齡群眾的歡迎。

五、抓服務(wù)，不斷拓寬新領(lǐng)域

首先是開展了形式多樣的避孕藥具宣傳活動(dòng)。區(qū)藥具管理站加強(qiáng)宣傳教育力度，向全區(qū)發(fā)放了由市藥具站統(tǒng)一印制的“致已婚育齡婦女的一封信”和“藥具免費(fèi)發(fā)放卡”，做到了每名育齡群眾都能看到這封信，都能領(lǐng)到這張卡，深受百姓的贊揚(yáng)，說我們工作實(shí)，工作細(xì)，是把黨的溫暖送到了千家萬戶。我區(qū)還自行組織編印了=萬份“免費(fèi)發(fā)放避孕藥具知識(shí)介紹”下發(fā)育齡群眾手中，使群眾充分掌握常用藥具知識(shí)，了解在哪里可獲得避孕藥具；開通了區(qū)計(jì)劃生育藥具咨詢熱線，及時(shí)解答廣大群眾在生活中碰到的各種避孕節(jié)育問題，熱線開通的第一天，我們就收到了==多個(gè)咨詢電話，群眾反映很強(qiáng)烈。我們又利用社區(qū)豐富多彩的文化生活，宣傳避孕節(jié)育知情選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在中央大街文化廣場(chǎng)，組織了計(jì)劃生育專場(chǎng)演出。

其次是努力普及避孕節(jié)育藥具知識(shí)，搞好服務(wù)。與區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦"緊急避孕培訓(xùn)班"，全區(qū)各計(jì)生指導(dǎo)站==名工作人員接受了開展緊急避孕的正規(guī)培訓(xùn)。在抓好主渠道發(fā)放工作的同時(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,走出了一條適合自己發(fā)展的新路。國家在大學(xué)期間允許結(jié)婚的政策出臺(tái)后，我們?cè)谏虡I(yè)大學(xué)開展了“正確對(duì)待婚姻觀，科學(xué)把握生育關(guān)”的大討論，許多大學(xué)生都認(rèn)為時(shí)代在進(jìn)步，觀念在更新，在大學(xué)校園里打開避孕藥具發(fā)放渠道勢(shì)在必行，為我們今后的工作鋪好了路。我們還在職業(yè)高中進(jìn)行了“青春期生殖健康大討論”，高中生以“自尊自愛、珍視生命”為主題，積極參與生殖健康活動(dòng)。我們還結(jié)合“世界艾滋病宣傳日”，把提高的易得性作為實(shí)事項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地制訂了一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的管理辦法，為避孕藥具的使用和推廣，提供了輿論上、組織上、物質(zhì)上的保證，滿足群眾日益增長(zhǎng)的生殖保健需求。

六、抓發(fā)展，努力提高藥具管理水平

未來==年，是我國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要認(rèn)真貫徹====年全國計(jì)劃生育工作會(huì)議所確立的"一二三四"奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，根據(jù)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步完善工作制度，使藥具管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

=、要以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，深化避孕藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！叭齻€(gè)代表”思想體現(xiàn)在藥具工作方面，主要看藥具供應(yīng)的可保障性，可獲得性和可持續(xù)性。廣大育齡群眾對(duì)計(jì)劃生育藥具的需求除“避孕”和“方便”外，更希望達(dá)到“易接受”、“副反應(yīng)小”的綜合目的，我們要把提供可靠的計(jì)劃生育藥具產(chǎn)品和提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)水平作為落實(shí)“三為主”的重要措施，積極參與和開展使用避孕藥具后出現(xiàn)的不良反應(yīng)收集和分析工作，為育齡群眾提供更多可供選擇的安全、有效、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的避孕節(jié)育方法和技術(shù)，把黨對(duì)群眾的關(guān)心送到育齡群眾的家里，心坎里，讓老百姓得到實(shí)惠，感受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

=、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入。做好計(jì)劃生育藥具管理工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。我們要把藥具管理工作納入重要工作日程，在人口與計(jì)劃生育目標(biāo)考核中，加大對(duì)藥具工作的考核力度。經(jīng)常深入基層定期研究、解決藥具管理中的難點(diǎn)問題。藥具管理工作是一項(xiàng)“公益性”事業(yè)，積極爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政的支持，確保藥具機(jī)構(gòu)、編制、人員三落實(shí)，以適應(yīng)全區(qū)藥具改革發(fā)展新形勢(shì)，保證藥具免費(fèi)發(fā)放工作順利開展，切實(shí)做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。

=、深化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)藥具免費(fèi)發(fā)放管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和改革的深化，現(xiàn)有的免費(fèi)藥具發(fā)放管理工作面臨許多新情況：出現(xiàn)大量流動(dòng)人口、人戶分離等特殊人群；未婚先孕等現(xiàn)象增多；人們對(duì)生殖健康產(chǎn)品的需求水平提高；使藥具發(fā)放的工作半徑加大。這些問題使原有的免費(fèi)發(fā)放體制不能適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的要求，迫切需要在藥具發(fā)放管理體制，工作方法和服務(wù)手段等方面進(jìn)行制度和方法的改革，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改進(jìn)藥具供應(yīng)方式，制訂適應(yīng)現(xiàn)代化國際大都市需求的藥具發(fā)放工作改革方案。確保育齡群眾能夠及時(shí)、方便、就近得到免費(fèi)藥具。流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理是當(dāng)前人口計(jì)生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照現(xiàn)居住地管理的要求，加強(qiáng)同宣傳、同管理、同服務(wù)，進(jìn)一步做好對(duì)外來流動(dòng)人員的藥具免費(fèi)發(fā)放工作，切實(shí)降低外來人員的計(jì)劃外懷孕。

=、堅(jiān)持宣傳教育先行。利用各種大眾媒介和宣傳方法，在努力宣傳計(jì)劃生育方針、政策和人口知識(shí)的同時(shí)，普及藥具管理和藥具知識(shí)，使群眾充分掌握各種藥具，了解藥具管理政策，熟悉在哪里可獲得藥具，掌握常用藥具使用知識(shí)，切實(shí)做到育齡群眾能及時(shí)獲得所需的避孕藥具。

第9篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

__縣針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所“人多事少”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“人少事多”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)想管站所無抓手、站所管理機(jī)制不暢、站所服務(wù)管理與行政管理脫節(jié)、站所干部績(jī)效考核機(jī)制不完善和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)負(fù)著維穩(wěn)與發(fā)展的雙重壓力等問題，試點(diǎn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所全部下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，破解了多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事權(quán)下放“下責(zé)不下權(quán)、管事不管人、管人無抓手”的難題，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局、整合力量和服務(wù)群眾的能力，真正為基層“增人”，為基層干部“減負(fù)”，夯實(shí)基層執(zhí)政基礎(chǔ)，筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安根基。

圍繞社會(huì)穩(wěn)定抓整合，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)工作聚合力。針對(duì)維穩(wěn)工作壓力較大，將下放站所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)指揮部，站所負(fù)責(zé)人列入領(lǐng)導(dǎo)干部每日坐班接訪行列，主動(dòng)參與包案、重點(diǎn)人員幫教轉(zhuǎn)化、社情民意信息收集等工作，站所工作人員全部集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓辦公，統(tǒng)一編入鄉(xiāng)民兵應(yīng)急分隊(duì)，統(tǒng)一訓(xùn)練、巡邏，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所維穩(wěn)資源，清理和預(yù)防維穩(wěn)工作盲點(diǎn)，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)工作“千斤重任人人擔(dān)、維穩(wěn)鐵壁人人筑”的良好局面。

“三個(gè)硬招”抓焦點(diǎn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站所有抓手。硬性下放人事管理權(quán)。出臺(tái)《__縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所管理與考核辦法（試行）》、《__縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所考核實(shí)施細(xì)則》，把站所干部全員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理體系，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部同考勤、同管理、同考核。建立站所人動(dòng)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定等以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見為主，站所主管部門為輔的管理機(jī)制。硬性下放固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理權(quán)。統(tǒng)一把站所人員的工資納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)，由縣財(cái)政直接撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。辦公經(jīng)費(fèi)、自收自支收入由縣財(cái)政統(tǒng)一撥付至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，站所主管部門只負(fù)責(zé)按規(guī)定列出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)縣財(cái)政并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示，同時(shí)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所固定資產(chǎn)全部移交至鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。硬性嚴(yán)格督查落實(shí)。為確保站所事權(quán)下放落到實(shí)處，縣委將鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事權(quán)下放作為第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)首批立查立改重要任務(wù)，限期一個(gè)月內(nèi)完成5個(gè)站所人財(cái)物下放工作。由紀(jì)檢、組織、編委、財(cái)政、審計(jì)等部門聯(lián)合督查，對(duì)照《__縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事權(quán)下放工作方案》嚴(yán)格督查督辦，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事權(quán)下放工作全面及時(shí)落實(shí)。

方便群眾抓服務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)群眾更便利。將下放站所的干部全部整合到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中辦公，把分散在鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍的站所全部整合到鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民一站式服務(wù)大廳，設(shè)立站所服務(wù)辦事流程圖公示欄目，將服務(wù)項(xiàng)目、辦事流程、辦結(jié)時(shí)限等納入一站式服務(wù)公示體系，實(shí)行績(jī)效評(píng)定、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施站所“服務(wù)履職”坐班制度。站所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一站式集中辦公既整合了辦公資源，提升了辦事效率，又切實(shí)減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)。改變了以往群眾找站所辦事不是鎖門、就是沒人，辦一件事鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站所兩頭來回跑等現(xiàn)象，站所單件事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)間由以前的1-2天，縮減到20分鐘以內(nèi)，群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站所的服務(wù)效率、辦事滿意度明顯提高，干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。

截至目前，已將“人口和計(jì)劃生育健康服務(wù)站、畜牧獸醫(yī)站、農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政所、勞保所”五個(gè)站所人、財(cái)、物管理權(quán)一并下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一次性向12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)移交站所下放干部451名。去年以來，先后有15名站所干部被納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部隊(duì)伍，4名長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作、表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀站所干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。切實(shí)解決了站所干部以前“干好干壞一個(gè)樣”的問題，讓干得好的站所干部工作上有奔頭，生活上有甜頭。