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一、樹立人力資源管理發(fā)展新理念

國有企業(yè)在進行人力資源管理中，一方面要制定完善的現代人力資管理戰(zhàn)略，另一方面就是要更多為社會提供就業(yè)崗位，保障國有企業(yè)的人力資源得到充分合理利用，這就需要國有企業(yè)樹立現代人力資源發(fā)展新理念。樹立現代人力資源發(fā)展新理念就是要將國有企業(yè)人力資源管理對國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、決定性意義認識清楚，將其放在國有企業(yè)發(fā)展的首要位置。作為一項龐大、復雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)人力資源管理涉及到很多不同文化背景、宗教背景、價值觀的行為主體，在進行人力資源管理上要涉及到培訓、人事、升遷等相關具體事務，所以更需要樹立現代人力資源發(fā)展新理念，指導國有企業(yè)制定長遠的人力資源發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標，才能夠更好協(xié)調國有企業(yè)各個部門，凝聚國有企業(yè)各個方面的力量，來提高國有企業(yè)人力資源管理的質量，全面提升國有企業(yè)人力資源的素質。樹立現代人力資源發(fā)展新理念需要充分結合我國國有企業(yè)的情況和發(fā)展階段，圍繞國有企業(yè)發(fā)展目標來推進人力資源管理，調整人力資源管理結構使其與國有企業(yè)發(fā)展步伐相結合。以臺塑集團進行的人力資源管理為例，臺塑集團就是首先樹立了正確的人力資源管理理念，在正確理念的前提下開展企業(yè)人力資源管理。作為臺灣最大的工業(yè)集團，臺塑集團內部有員工幾萬余人，臺塑集團董事長王永慶就非常重視現代人力資源管理，重視對人才的挖掘、培養(yǎng)、使用、激勵，董事長的重視為臺塑集團的成功起到了很好的推動作用。在臺塑集團，以董事長王永慶為首的高層領導都認為企業(yè)的成敗發(fā)展與人力資源的關系非常密切，人的經驗、管理、知識、道德、觀念等是企業(yè)發(fā)展的重要無形資源，擁有優(yōu)秀的人力資源企業(yè)才有繁榮發(fā)展的前提，反之企業(yè)則會衰敗。在王永慶曾經一番講話中，“企業(yè)的興衰系于人才，人才在哪里?很多企業(yè)覺得自己企業(yè)沒有人才，需要到外面去找，但是外面不一定找得到就到國外去找，而這種情況是應該檢討的，作為企業(yè)的領導者，我并不反對尋找人才，但是很多企業(yè)家對自己企業(yè)內部基本工作情況都一無所知，……必須保證人才管理合理化、管理上軌道……”，從這里我們可以看出作為大企業(yè)，首先就要樹立正確人力資源觀念，才能夠做好對人才的管理、競爭，加上豐富的現代人力資源管理經驗，讓臺塑集團得到了快速的發(fā)展。

二、提高人力資源管理水平

國有企業(yè)要實行有效的人力資源管理，一個重要條件就是要切實提高人力資源管理水平。提高人力資源管理水平，可以從以下方面入手：

（一）建立高效的管理團隊。

建立一支高效的管理團隊，才能承擔起國有企業(yè)人力資源管理的重任，提高人力資源管理水平。高效的管理團隊能夠更好掌握人力資源管理的新理念、新發(fā)展趨勢，更好把握人力資源管理的新動態(tài)，更快更好領悟人力資源相關的法律法規(guī)，高效管理團隊在理論水平、綜合素養(yǎng)、法律意識、方式方法掌握、創(chuàng)新能力上都更勝一籌，更有利于做好人力資源管理。

（二）運用現代電子技術提高管理水平。

隨著現代科技、電子技術、計算機技術、互聯(lián)網技術的發(fā)展，可以將現代電子技術引入國有企業(yè)的人力資源管理之中，實現自動化的人力資源管理，提高國有企業(yè)人力資源管理水平。比如利用現代電子技術進行人才招聘、薪酬、培訓、教育、獎懲等管理，建立電子化檔案，為企業(yè)員工提供更多便捷人力資源服務，并且利用現代電子技術能夠讓國有企業(yè)的人力資源管理打破傳統(tǒng)的時間、地域、空間的限制，保障國有企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一性和連貫性，并且讓國有企業(yè)人力資源管理更快更好對市場環(huán)境變化做出反應，及時調整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略計劃，推動企業(yè)發(fā)展。利用現代電子技術進行人力資源管理，一方面可以大量節(jié)約國有企業(yè)的人力、物力、財力，另一方面也能夠提高國有企業(yè)人力資源管理水平。

（三）運用科學方式提高人力資源管理水平。

國有企業(yè)要追求利益的最大化，人力資源管理就是發(fā)展的一項重要投資，提高人力資源管理科學化水平，可以有效降低人力資源管理成本?？茖W方式進行人力資源管理，首先需要建立和諧、奮進的企業(yè)氛圍，營造出一個和諧、團結、友好的企業(yè)氛圍，讓員工在其中樂于奉獻，愿意被管理，也能夠提高人力資源管理水平。另一方面落實責任制度，將人力資源管理責任分派到指定的人頭，讓各個相關人員有動力愿意付出更大的關注去執(zhí)行優(yōu)質的人力資源管理，提升人力資源管理水平，降低管理成本。

作者：吳治鵬 單位：陜西國際商貿學院商學院