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摘要:由于之前很多企業(yè)集團沒有建立結(jié)算中心,不僅導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率低下,而且也會影響企業(yè)內(nèi)部的管理決策。因此,通過建立結(jié)算中心,加強對于企業(yè)資金的管理,有效促進企業(yè)的決策和發(fā)展。故而,本文主要通過對于結(jié)算中心在企業(yè)集團資金管理中的應(yīng)用進行研究,結(jié)合具體的資金管理情況,針對存在的問題,提出一些有益的策略,以期更好的發(fā)揮結(jié)算中心的應(yīng)用效果,促進企業(yè)集團的資金管理更加科學(xué)和完善。
關(guān)鍵詞:結(jié)算中心;企業(yè)集團;資金管理;應(yīng)用
經(jīng)過多年的改革發(fā)展,結(jié)算中心開始在很多企業(yè)集團建立起來,這對于之前企業(yè)集團內(nèi)部各分公司的資金管理,以及整個集團的決策發(fā)展都具有非常重要的影響,促進了企業(yè)集團的進一步發(fā)展。盡管,很多企業(yè)集團建立了結(jié)算中心,逐漸發(fā)揮一定的作用,但是仍然存在管理不完善,應(yīng)用效率不高等問題,因此,本文主要通過對于結(jié)算中心在企業(yè)集團資金管理中的應(yīng)用進行研究,結(jié)合具體的情況,提出一些有益的對策,以期進一步提升計算中心的應(yīng)用效率,促進企業(yè)集團的資金管理更加合理。
1企業(yè)集團結(jié)算中心的概況
1.1結(jié)算中心的內(nèi)涵
結(jié)算中心主要就是企業(yè)集團成立的資金管理部門,通過對于企業(yè)內(nèi)部各分公司或直屬機構(gòu)的資金管理和監(jiān)督,從而有效利用企業(yè)的資金,準確掌握企業(yè)的各項運營情況,為企業(yè)集團的決策和發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。通過企業(yè)集團結(jié)算中心在資金管理中的應(yīng)用,可以有效促進企業(yè)的發(fā)展,但是在應(yīng)用管理過程中,還存在一些問題,需要采取有效的措施,進行提升。
1.2結(jié)算中心在應(yīng)用中存在問題
隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入,很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的結(jié)算中心,但是在具體的應(yīng)用過程中,存在一些問題,其具體表現(xiàn)如下:首先,沒有建立有效的管理體系。盡管很多企業(yè)集團都建立了結(jié)算中心,但是并沒有完善相應(yīng)的管理體系,不能有效發(fā)揮計算中心在應(yīng)用中的效果。同時,對于分公司以及其他直屬機構(gòu)的資金管理,也沒有按照銀行賬戶相應(yīng)的管理辦法進行統(tǒng)一管理,這樣就使得結(jié)算中心的具體應(yīng)用不能有效對于資金的管理和監(jiān)督,不能發(fā)揮有效的作用。其次,對于資金使用的數(shù)據(jù)不能有效掌握。由于很多分公司或直屬機構(gòu)在銀行設(shè)立很多賬戶,這些賬戶的資金運行,不能有效被結(jié)算中心監(jiān)管。同時,企業(yè)集團內(nèi)部的很多分公司,也存在財務(wù)結(jié)算情況,很多分公司或部門為了本單位的自身利益,沒有如實上報資金使用情況從而影響到結(jié)算中心對于企業(yè)集團整體資金管理的數(shù)據(jù)進行有效的掌握,不能對于企業(yè)的而決策提供有效的依據(jù)。
2提升結(jié)算中心在企業(yè)集團資金管理中的應(yīng)用策略
為了有效提升結(jié)算中心的管理效率,發(fā)揮好結(jié)算中心的應(yīng)有作用,需要采取有效的策略,具體如下:
2.1建立完善的管理體系
對于結(jié)算中心在企業(yè)集團資金管理過程中的應(yīng)用,需要建立完善的管理體系,促進管理效率和質(zhì)量的提升。在具體的操作過程中,一方面加強對于結(jié)算中心的管理,建立完善的管理制度;另一方面就是對于分公司或是直屬機構(gòu)的管理,將其經(jīng)營的財務(wù)情況都能納入到結(jié)算中心進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。這樣就能有效確保結(jié)算中心的管理運行,更加持續(xù)可靠,而且還可以促進對于分公司以及直屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管,掌握有效的財務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)集團整體的運行和發(fā)展,提供數(shù)據(jù)幫助和支持。
2.2對于結(jié)算中心進行網(wǎng)絡(luò)化管理
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,結(jié)算中心應(yīng)該進行網(wǎng)絡(luò)化管理,確保整個計算體系能夠科學(xué)、高效運行。在具體的運行過程中,一方面對于結(jié)算中心進行網(wǎng)絡(luò)化管理,將各種資金管理的信息和數(shù)據(jù),都用專業(yè)軟件進行管理和分析,從而為企業(yè)的決策和管理,提供有效的數(shù)據(jù)支持;另一方面搭建信息化管理的平臺,及時對于掌握的信息和數(shù)據(jù)進行研究和分析,確保各項數(shù)據(jù)和信息,能夠及時為企業(yè)服務(wù),從而提升結(jié)算中心的管理運行效率。同時,企業(yè)集團對于結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)過程中,還需要將各分公司以及直屬機構(gòu)的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化,并且都要納入企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理中,這樣便于結(jié)算中心對于數(shù)據(jù)的收集和整理。
2.3對于企業(yè)資金進行優(yōu)化管理
結(jié)算中心對于企業(yè)集團資金管理的最大優(yōu)勢就是能夠收集、匯總各方面的數(shù)據(jù)和信息,從而可以對于資金的管理提供優(yōu)化的策略,這樣才能有效促進企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和管理效率。例如,在很多分公司中都有很多分散的小資金,得不到合理的利用,結(jié)算中心可以通過數(shù)據(jù)整理,準確找出這些資金的位置,然后進行集中管理,發(fā)揮最大的效用。同時,對于資本的整體運作,企業(yè)集團也可以利用結(jié)算中心,進行有效的管理,提升企業(yè)的資金管理效率,擴大企業(yè)的投資回報。
2.4加強對于結(jié)算中心人才的管理
為了提升結(jié)算中心的資金管理效率,采用網(wǎng)絡(luò)化管理措施,這就需要結(jié)算中心在人才管理過程中,需要加強對于財務(wù)和網(wǎng)絡(luò)方面人才引進和利用。在具體的操作過程中,一方面需要加強高新人才的引進,提升結(jié)算中心的管理效率;另一方面還需要加強對于人才的培訓(xùn),提升工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),從而促進整個結(jié)算中心的高效運行。
3結(jié)論
綜上所述,結(jié)算中心在企業(yè)集團資金管理中的應(yīng)用,一方面可以提升企業(yè)資金的管理效率,促進企業(yè)資金的運作更加科學(xué)合理;另一方面通過網(wǎng)絡(luò)化的資金管理,可以有效對于企業(yè)集團內(nèi)部各分公司以及直屬機構(gòu)的經(jīng)營狀況以及資金運作等,進行有效的監(jiān)督,確保企業(yè)集團整體運行的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,需要企業(yè)集團根據(jù)自身的情況,加強對于結(jié)算中心的管理,提升其運行質(zhì)量和效率。
參考文獻
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作者:康鯤鵬 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司