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摘要：在國家積極推動管理會計朝著中國特色方面進行轉(zhuǎn)型的全新背景下，財務的信息化建設作用也日漸突出。在這種情況下，有必要基于價值創(chuàng)造型的財務管理戰(zhàn)略目標，建立起包含核算系統(tǒng)、資產(chǎn)、預算等財務信息化相關體系，保證財務管理工作能夠真正適應企業(yè)業(yè)務的大規(guī)模發(fā)展進程，實現(xiàn)財務管理的外延。以此保證能夠真正發(fā)揮出財務管理的作用，保證能夠通過有效的財務管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：價值創(chuàng)造；財務管理轉(zhuǎn)型；信息化建設

2014年，為了全面推進管理會計的體系建設進程，保證中國特色管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，財政部門引發(fā)了關于建設管理會計體系的指導意見，促使企業(yè)財務工作開始朝著價值創(chuàng)造型的管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在這種形式下，以往財務工作已經(jīng)不能夠適應快速發(fā)展的要求，需要及時的進行創(chuàng)新，促使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。因此，有必要對在這種背景下的財務信息化建設進行研究和分析，制定出切實可行的建設建議，保證財務管理工作能夠真正發(fā)揮出作用，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展提供支持。價值創(chuàng)造型財務管理概述價值創(chuàng)造型的企業(yè)財務管理，是企業(yè)實施價值管理工作體系中的一個分支，總體來看，財務管理創(chuàng)造價值主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：一，直接創(chuàng)造的價值，具體可以體現(xiàn)在財務管理工作中的價格管理、成本管理、爭取政府補貼等活動中。二，間接的創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在財務管理活動，參與企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策以及對經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制工作。三，保證企業(yè)的實際價值不受到損失，其從本質(zhì)上看也是間接創(chuàng)造價值的一種。如財務管理工作中的內(nèi)控管理、風險管理以及績效考核工作中。

財務管理發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的實際路徑和工具

1.從活動內(nèi)容分析

想要幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或者是實現(xiàn)價值的增長，需要提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量情況，其中包含提升企業(yè)投入資本的收益情況、保證投入的資本超過平均成本、提升資本的增長率等，并且要降低企業(yè)的平均成本，其中包含對個別資本成本進行降低、對資本結構進行優(yōu)化等，此外，還需要保證企業(yè)在很長一段時間內(nèi)具備一定的競爭優(yōu)勢。將這些理念應用在實際的財務管理工作中，保證企業(yè)實現(xiàn)價值增長的具體路徑主要有以下幾種：一，從各種融資活動的角度分析，需要通過降低融資的成本，對融資結構進行優(yōu)化，保證對自有資金、負債資金進行合理的分配，以此保證能夠降低企業(yè)的平均成本。同時，需要按照企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)，提升對于籌集資金的使用效率，方式可以是運用在投資中或者是企業(yè)實際運營過程中。二，從投資管理的角度分析，企業(yè)主要可以集中在增加投資的方面，需要保證追加投資的收益情況要比當前平均成本更高。三，從資本管理的角度分析，需要提升對于企業(yè)資金的利用效率，降低資金的閑置率，以此保證能夠?qū)①Y金轉(zhuǎn)向收益率更好的模塊中。四，從成本管理的角度出發(fā)，降低企業(yè)的成本，提升資金的實際使用效率，在目標上是一致的。

2.從財務管理分支角度分析

在傳統(tǒng)的財務管理工具支持下，根據(jù)企業(yè)價值的實際驅(qū)動因素，財務管理工具主要可以分為以下幾種：一，控制工具主要包括全面預算、投資決策、經(jīng)營預測、基礎管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個運行環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，不僅包含所有的關鍵性問題，同時也可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標的正確引導下，更加順利有序的開展財務管理相關工作；全面預算主要包含對業(yè)務活動的平臺進行完善、制定反饋機制、完善執(zhí)行分析相關機制、全面適合的預算信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出具備一定特色的全面預算管理文化；經(jīng)營預測主要是指通過分析企業(yè)現(xiàn)有的實際經(jīng)濟條件、企業(yè)歷史的相關資料，使用專門的方式，對企業(yè)未來經(jīng)營趨勢、情況進行預計和測算；投資決策主要是指通過相對比較完善的相關評價模型以及數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，配合合理有效的評價流程，真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業(yè)對成本，實施生命周期形式的管理，重點關注對成本的實際控制，而標準的成本管理是指對企業(yè)制定的項目耗費標準進行指導，并且針對差異建立起合理有效的分析機制，完善考核體系，通過標準成本對成本價值進行分析，促使業(yè)務流程能夠?qū)崿F(xiàn)標準化、精細化。二，評價工具主要有EVA驅(qū)動相關體系、平衡計分卡。其中EVA是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價中權重最高的一項，在該工具的支持下，主要是針對驅(qū)動因素進行研究，完善業(yè)績相關考核體系，編制出驅(qū)動路徑的實際預算表，并且與平衡計分卡有效結合在一起，創(chuàng)建出具備綜合價值創(chuàng)造的全新管理體系。在這個體系中，通過對驅(qū)動因素進行分解，可以保證企業(yè)找到關鍵點，提升企業(yè)在價值創(chuàng)造方面的能力。三，輸出工具也就是企業(yè)內(nèi)部的報告，有效的內(nèi)部報告相關制度，能夠真正提升財務信息在企業(yè)制定管理決策中的有效性，在價值創(chuàng)造性的財務管理模式中，盈利結構表、EVA驅(qū)動路徑表是整個內(nèi)部報告的重要組成內(nèi)容。準確、科學的內(nèi)部報告可以幫助企業(yè)的決策者真正發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題，保證其能夠針對性的制定策略，真正將問題解決，為決策層提供更加準確的信息支持。

價值創(chuàng)造型財務管理轉(zhuǎn)型下的財務信息化建設相關策略

1.延伸財務信息系統(tǒng)，構建全過程內(nèi)控體系

對于財務系統(tǒng)來說，在傳統(tǒng)的印象中，一般會將其局限在會計核算系統(tǒng)中，因此，在全新的轉(zhuǎn)型背景下，基于財務的信息化建設，保證對財務信息系統(tǒng)的范圍進行延伸，并且與財務管理工作結合在一起，真正實現(xiàn)全過程的財務管理。由于管理會計工作中，主要是將核算管理、預算管理、管理分析等各種方式，對企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進行完善，以此保證能夠為管理者提供更多有價值的信息，為管理者制定各種決策提供支持。因此，在開展信息化建設工作的過程中，需要保證系統(tǒng)涵蓋多個系統(tǒng)，如核算系統(tǒng)、成本費用管理系統(tǒng)以及預算管理系統(tǒng)等，為實現(xiàn)全過程的財務管理提供支持。

2.打破傳統(tǒng)系統(tǒng)限制，實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤?/p>

一般情況下，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)需要由企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門帶頭進行建設，因此在實際的信息化建設過程中，由于沒有統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)與溝通，各個系統(tǒng)之間無法真正實現(xiàn)連通。在這種情況下，財務信息相關系統(tǒng)就會成為一座“孤島”，無法與各種業(yè)務數(shù)據(jù)真正結合在一起，不僅影響了信息的共享效率，同時也影響了財務管理工作更加準確、有效的開展。而管理會計主要強調(diào)的就是業(yè)財融合，因此，在轉(zhuǎn)型的全新背景下，需要建立起保證業(yè)財實現(xiàn)一體化的相關信息系統(tǒng)，真正打通業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)二者之間的溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通。以此保證財務數(shù)據(jù)在分析的過程中，能夠與業(yè)務實際情況結合在一起，保證分析工作變得更加精細化，提升分析結果的真實性和可行性，真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)財務管理工作中的實際作用，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

3.完善財務管理基礎，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程

信息化的建設工作，不僅保證業(yè)務操作變得更加信息化，真正提升了業(yè)務工作的效率和質(zhì)量，同時也是重新對業(yè)務流程是否規(guī)范合理進行檢驗的一種手段。在傳統(tǒng)人工管理的工作中，一些工作人員為了能夠更加快速的處理各種工作，經(jīng)常會出現(xiàn)各種例外情況以及便捷處理情況，這些“意外”不僅影響了整體的管理效率，同時也不利于企業(yè)更加有效的控制財務風險，導致企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量得不到保障。因此，為了能夠更加有效的開展信息化建設，保證業(yè)務流程變得更加合理和規(guī)范，需要按照信息系統(tǒng)中的規(guī)范化和標準化要求，通過建設財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程進行重新梳理和檢查。以此保證能夠更加準確發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種問題，進而促使管理的基礎能夠不斷完善，真正將提升管理水平落實在實處。

4.提升相關人員素質(zhì)，發(fā)揮財務信息化最大價值

信息化建設的全過程都離不開人才的支持，不管是在系統(tǒng)操作還是系統(tǒng)維護工作中，都需要人為進行操作。因此，想要保證信息化管理更加順利的開展，最重要的就是提升相關人員的素質(zhì)，以此保證能夠發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的最大作用，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。首先，在信息系統(tǒng)的應用方面，準確的開展數(shù)據(jù)信息填報工作，是保證系統(tǒng)高效運行的基礎，這就對財務從業(yè)人員的個人素質(zhì)，提出了更加嚴格的要求，不僅要求其具備專業(yè)的財務知識，同時還對財務人員的操作能力提出了比較嚴格的要求。與傳統(tǒng)的操作相對比，信息化系統(tǒng)的操作必然會導致財務人員操作習慣發(fā)生改變，因此，為了保證企業(yè)內(nèi)部財務人員能夠更加快速的適應工作變化，企業(yè)需要制定科學合理的培訓計劃，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓相關體系，促使財務人員能夠能夠通過具備一定針對性的培訓工作，熟悉系統(tǒng)中的各項功能，熟練的操作系統(tǒng)，提升工作的質(zhì)量和效率。其次，想要保證通過財務的信息化建設，實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型，最重要的就是要增強財務人員對于業(yè)務的滲透能力，提升其對于數(shù)據(jù)的敏感性，保證財務人員能夠通過對財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的綜合分析工作，更加有效的開展財務管理工作。這就需要財務人員針對性的培養(yǎng)自身能力，提升財務人員的整體綜合素質(zhì)，以此保證能夠最大限度的發(fā)揮出信息化系統(tǒng)實際價值和作用。財務的信息化建設是一個比較漫長的過程，不僅需要完善系統(tǒng)、制度方面的不足，同時也需要對人員提出全新的要求，使其能夠適應全新的財務工作環(huán)境。因此，為了保證基于價值創(chuàng)造型財務管理轉(zhuǎn)型背景下的財務信息化建設，能夠更加有效的開展，企業(yè)可以通過對系統(tǒng)范圍進行延伸、實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜诤?、完善管理的基礎、提升人員素質(zhì)等方式，不斷的推動信息化建設，保證其能夠更加有效的發(fā)揮作用，促使企業(yè)實現(xiàn)更加健康、長遠的發(fā)展。

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作者：文曼曼 單位：廣東科士達工業(yè)科技有限公司