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摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化及政府會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院的實(shí)施，國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求越來(lái)越高，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。但是，目前仍然有很多公立醫(yī)院并不在意醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，這使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開(kāi)展和提高嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)法正常進(jìn)行。再加上公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，當(dāng)前還存在一系列問(wèn)題迫切需要解決。本文首先研究了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展狀況，再在此基礎(chǔ)上給出對(duì)應(yīng)的解決策略，希望對(duì)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展有一定的參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；發(fā)展對(duì)策

隨著我國(guó)醫(yī)改的不斷深化及政府會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院的實(shí)施，國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求越來(lái)越高。為進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。利用信息化技術(shù)使醫(yī)院業(yè)財(cái)高度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息資源共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的“保駕護(hù)航”作用,增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是,由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，當(dāng)前依然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待解決。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的情況

（一）醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不予以重視當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)公立醫(yī)院的管理人員還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作加以重視，財(cái)務(wù)管理信息化仍停留在事后核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式階段，片面以為財(cái)務(wù)部門(mén)才是管理財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主體部門(mén)，而并未正確意識(shí)到醫(yī)院管理決策工作中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，也因此導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒(méi)有足夠的資金支持加以建設(shè)，更沒(méi)有相關(guān)政策予以支持和保障，導(dǎo)致該建設(shè)工作一直止步不前，這對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息細(xì)化建設(shè)極為不利。

（二）欠缺擁有綜合能力的財(cái)務(wù)信息化人才醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開(kāi)展信息化建設(shè)要求財(cái)務(wù)工作人員也要具備良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)操作能力以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?？墒牵?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的工作能力多數(shù)停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)上，盡管具備香相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，但是并沒(méi)能夠掌握專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)使用知識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作難以開(kāi)展，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到嚴(yán)重阻礙。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃盡管現(xiàn)階段我國(guó)很多公立醫(yī)院已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理信息化工作提上建設(shè)日程，可是真正開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，并未能根據(jù)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作做出科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，有的醫(yī)院甚至盲目借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，造成許多工作出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正常開(kāi)展了無(wú)法順利進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平一直無(wú)法得到提升，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化作用和優(yōu)勢(shì)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視在醫(yī)改新形勢(shì)下，醫(yī)院管理人員要正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展和對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化升級(jí)，醫(yī)院管理人員作為醫(yī)院的中間力量，要對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展做出優(yōu)先考慮，進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃?；趧?chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)的前提下，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化體系，明確指示財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與我國(guó)醫(yī)改和政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施要求一致，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，我的手機(jī)促進(jìn)醫(yī)院各類(lèi)管理工作都符合現(xiàn)代化信息管理，要求。此外，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，對(duì)于軟件的安全性與實(shí)用性要加以充分的考慮。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，其工作水平和能力高低會(huì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展好壞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要財(cái)務(wù)人員的積極推動(dòng)。為此要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)很關(guān)鍵。首先，醫(yī)院要培養(yǎng)或引進(jìn)既懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又具備計(jì)算機(jī)操作技能的復(fù)合型人才，而且要通過(guò)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方式充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。其次，財(cái)務(wù)人員要更新觀念，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展自己視野，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的綜合能力，以適應(yīng)由財(cái)務(wù)核算型向管理型轉(zhuǎn)型的綜合能力的要求。再就是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與臨床業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，深入了解臨床業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)在醫(yī)改新形勢(shì)下，為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是必經(jīng)之路，也是當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，公立醫(yī)院必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)（如HRP系統(tǒng)），使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，即“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息資源共享，真正達(dá)到業(yè)務(wù)的事前預(yù)算籌劃，事中控制監(jiān)督，事后核算分析。通過(guò)建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，把以會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理延伸到醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，將其他各業(yè)務(wù)模塊的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成到財(cái)務(wù)管理模塊中，深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)更多會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)工作效率。一是會(huì)計(jì)系統(tǒng)與HIS收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，可實(shí)現(xiàn)門(mén)診、住院收入，門(mén)診、住院病人預(yù)交金、出院結(jié)算等會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成。二是會(huì)計(jì)系統(tǒng)與物資、藥品、固定資產(chǎn)、薪酬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，材料、藥品出入庫(kù)信息自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)系統(tǒng)；固定資產(chǎn)出入庫(kù)信息和維修、折舊等信息自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)系統(tǒng)；薪酬的計(jì)提、扣款、發(fā)放等信息均可自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，上述業(yè)務(wù)均能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，并可在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中聯(lián)查相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的電子信息。三是會(huì)計(jì)系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，月末會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)賬后直接將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到成本核算系統(tǒng)中，自動(dòng)生成成本報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，伴隨醫(yī)改的不斷深化改革與發(fā)展,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化不但是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的必要途徑，而且是新時(shí)代現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然選擇。因此公立醫(yī)院應(yīng)緊跟形勢(shì)，打破傳統(tǒng)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，引進(jìn)或培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)共享，跟上當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展步伐，提升公立醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院有序高效運(yùn)行，健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：李香杰 單位：山東省聊城市人民醫(yī)院