前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了論電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)工作有章可循，避免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)次序混亂、財(cái)務(wù)人員違法亂紀(jì)、賬目不明確等現(xiàn)象的產(chǎn)生。然而，有些單位和部門在執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)仍然存在一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理人員養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣，他們不求創(chuàng)新，不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及其重要性。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是負(fù)責(zé)單位的日常收支，不需要過多地關(guān)注。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，也不提倡對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，沒有給企業(yè)會(huì)計(jì)人員營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，導(dǎo)致進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)有很多方面與現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)相背離的現(xiàn)象，難以發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

1.2沒有明確目標(biāo)

由于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理不夠重視，所以企業(yè)制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，更沒有制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作的松弛可能會(huì)導(dǎo)致一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如財(cái)務(wù)人員貪污受賄、濫用職權(quán)、偷稅漏稅、私設(shè)“小金庫(kù)”、偽造變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等。

1.3崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

為加強(qiáng)管理力度，電力企業(yè)制定了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是企業(yè)的崗位責(zé)任制劃分尚不明確，管理崗位授權(quán)不充分，造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作根本無(wú)人監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督職能難以發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)得不明確，或者僅僅是形式上的安排，敷衍了事，監(jiān)察不全面且不夠深入，沒有重點(diǎn)，更沒有明確的檢查指標(biāo)。對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的配備、會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行情況不能提出建設(shè)性的意見，造成一些員工形成長(zhǎng)期懶散現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞冷眼旁觀，一味地聽從上級(jí)的工作安排，毫無(wú)主觀意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度形同虛設(shè)。

1.4內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

電力企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，沒有構(gòu)成強(qiáng)有力的約束性，內(nèi)部審計(jì)部門作用發(fā)揮不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督過于形式化，認(rèn)為電力企業(yè)是政府扶持企業(yè)，不用承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制仍然停留在原始階段，認(rèn)為制定了各項(xiàng)規(guī)章制度就是進(jìn)行了內(nèi)部控制，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致電力企業(yè)的執(zhí)行人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成內(nèi)部控制制度坐而論道，無(wú)實(shí)際意義。

1.5會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，在現(xiàn)代化企業(yè)背景下，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，有些電力企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高，會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷和高職稱的會(huì)計(jì)人員占全部會(huì)計(jì)人員的比例不高，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員缺乏工作實(shí)踐，沒有手工記賬的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大量的財(cái)務(wù)工作難以應(yīng)付，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在電算化的大時(shí)代背景下，加強(qiáng)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)記賬的學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)工作，切實(shí)提高自身職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。

二、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作科學(xué)化管理的對(duì)策

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理，全面落實(shí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和企業(yè)相關(guān)規(guī)定建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化管理部門的監(jiān)督職能，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.1做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的難度也不斷加深，所以要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是十分有必要的。要嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行情況，包括會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用情況、填制的原始憑證和記賬憑證、賬簿的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)檔案的管理等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，大力宣傳《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，讓管理者和會(huì)計(jì)人員從思想上全面提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的工作水平。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視性，是企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提條件。另外，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期給會(huì)計(jì)人員做“會(huì)計(jì)規(guī)范講壇”，進(jìn)行思想上的灌輸。會(huì)計(jì)人員不但要掌握財(cái)務(wù)上的應(yīng)用，更要了解會(huì)計(jì)法、稅法、西方財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)電算化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)掌握，這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有忠于值守、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔奉公的職業(yè)道德情操，堅(jiān)持自我約束和自我改造，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不為利益所動(dòng)搖，不斷提高自身的職業(yè)修養(yǎng)才能更好地服務(wù)于企業(yè)。

2.3建立健全的企業(yè)規(guī)章制度

為了保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及電力企業(yè)自身情況等相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，作為對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)性章程。明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的部門著重監(jiān)管。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核和獎(jiǎng)罰，以確保財(cái)務(wù)人員的積極性。明確規(guī)定各個(gè)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，以便分清其責(zé)任范圍，讓財(cái)務(wù)人員各施其職，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既可以相互審查，又能高效有序地完成財(cái)務(wù)工作。

2.4加強(qiáng)管理部門的監(jiān)督力度

針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職的會(huì)計(jì)人員，并定期對(duì)該執(zhí)行人員的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督審查，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的真實(shí)性和可靠性。監(jiān)管部門如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出修改意見，規(guī)范其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)的主管監(jiān)督部門應(yīng)發(fā)揮其作用，全面落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行情況，并加強(qiáng)追究責(zé)任力度，確保其監(jiān)督職責(zé)的有效發(fā)揮。

2.5強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展，離不開有效的內(nèi)部控制制度，它是企業(yè)的基礎(chǔ)框架，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》以及企業(yè)自身狀況，建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，劃分崗位責(zé)任制。通過對(duì)內(nèi)部制度的檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，才能不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理制度。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的審查時(shí)，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的審計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于利用職務(wù)上的便利為非作歹、徇私舞弊的違法亂紀(jì)人員給予嚴(yán)重處罰，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。將企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來(lái)，尊重人才，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，全方位地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的人文形象。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是確保企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作的前提，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展起到促進(jìn)作用。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：胡昀 單位：湖北省超能超高壓電力科技開發(fā)有限公司