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摘要:文章從電力企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的意義、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問(wèn)題以及電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的有效對(duì)策幾個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀和對(duì)策提出了個(gè)人的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;規(guī)范化管理

1引言

無(wú)論是任何企業(yè)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作是否規(guī)范都在很大程度上決定著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且在日常的管理當(dāng)中會(huì)計(jì)也發(fā)揮著很重要的作用。近些年我國(guó)的電力企業(yè)內(nèi)部管控正向著更加規(guī)范和科學(xué)的方向改革，而且也取得了比較可觀(guān)的成效。隨著社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力的需求和要求越來(lái)越高，對(duì)電力企業(yè)而言也代表著更大的挑戰(zhàn)，所以必須要對(duì)內(nèi)部的管制加以完善，才能確保各方面工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理，這將直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是因?yàn)閮?nèi)外部諸多不可控因素的影響，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，如何才能保證管理的規(guī)范和有效進(jìn)行已經(jīng)成為相關(guān)人員所要重視的問(wèn)題。

2電力企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的意義

電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中財(cái)務(wù)是最為重要的，在規(guī)范化的基礎(chǔ)工作中不僅可以提高各方面信息的精準(zhǔn)度，而且能為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提出相應(yīng)的理論借鑒，這樣整個(gè)電力企業(yè)都能在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督和管理下實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范了，相應(yīng)的企業(yè)管理水平便會(huì)明顯的提升，包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)、憑證以及審批業(yè)務(wù)等。此外，最突出的就是財(cái)務(wù)工作的管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范下能夠極大地降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，再加上核算、資金跟蹤以及投資等方面的有效管理，這些都表明電力企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理有著重要意義。

3電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作在電力企業(yè)當(dāng)中是不可或缺的一部分，而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果和它們之間是緊密連接的。從整體上來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在管理的專(zhuān)業(yè)化程度上與其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)還是有著一定差距的，但是面對(duì)著新時(shí)期下多元化的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展和提升的空間很大。在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)大部分電力企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的管理工作上也是不斷地優(yōu)化和改革，所顯現(xiàn)的效果比較明顯，但會(huì)計(jì)工作事務(wù)并不像其他的工作那般簡(jiǎn)單，往往會(huì)將諸多工作結(jié)合在一起并極度考驗(yàn)工作人員的綜合素養(yǎng)，稍有不慎就會(huì)對(duì)公司的各方面管理工作造成不可挽回的負(fù)面影響，這些都是需要進(jìn)一步深入分析和解決的［1］。

4電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

4.1對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不足

很多地區(qū)的電力企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的管理在思想上存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的做個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表或者提供信息，就算出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不準(zhǔn)確也不對(duì)此加強(qiáng)重視程度，而且在面對(duì)工作上出現(xiàn)的問(wèn)題也不及時(shí)的解決與糾正，基本上都視為小問(wèn)題不去重視。還有就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程的支持，就算有著國(guó)家制定的一些操作規(guī)范企業(yè)也不強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員不嚴(yán)格要求自身工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終造成內(nèi)部的資金和各方面信息都非?；靵y，會(huì)計(jì)工作也不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，時(shí)間久了電力企業(yè)內(nèi)部的管理缺陷就會(huì)逐漸暴露出問(wèn)題，同時(shí)阻礙了自身的發(fā)展。

4.2電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理從廣義上來(lái)看可以分成兩個(gè)方面:第一個(gè)是操作的流程制度管理，第二個(gè)是監(jiān)管工作制度。因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多電力企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的管理上有所松懈，而且沒(méi)有確立標(biāo)準(zhǔn)化程序，這樣就出現(xiàn)了很多會(huì)計(jì)人員在日常工作的時(shí)候?qū)Ω鞣矫嫘畔⒌挠?jì)算和整理依舊靠著自己的習(xí)慣或者是經(jīng)驗(yàn)去判斷，沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作為參照，如此就會(huì)讓電力企業(yè)在各方面運(yùn)營(yíng)上投入更多的物資和財(cái)力。除此之外，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在監(jiān)督方面也存在著形式化的情況，因?yàn)闆](méi)有建立健全的監(jiān)管體系，再加上執(zhí)行不徹底，逐漸導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者管理規(guī)范化有所缺失。

4.3電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)存在缺陷

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)電力企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中內(nèi)部的管理工作從銷(xiāo)量上來(lái)看，與會(huì)計(jì)工作人員自身的綜合素養(yǎng)也有著緊密的聯(lián)系，尤其是在個(gè)人水平上參差不齊，這些都是電力企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。雖然現(xiàn)代化企業(yè)改革如火如荼地進(jìn)行和信息化的普及，但很多會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作者的工作理念還是停留在傳統(tǒng)的方式上，而且在工作的方式上也和行業(yè)的發(fā)展不成正比，這些都給管理工作帶來(lái)很大的困難。

4.4缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善至關(guān)重要，但是目前國(guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)在這一方面還是存在著很多的缺陷，主要的原因是沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為支持，所以會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及成本計(jì)算等工作上還是需要投入人力、物力以及資源去補(bǔ)充，這樣不僅無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的水平，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。甚至有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上只從形式化上做起，這也逐漸導(dǎo)致員工對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理問(wèn)題也很常見(jiàn)。如果任其發(fā)展下去，不僅財(cái)務(wù)管理工作的效率會(huì)受到制約，還會(huì)讓公司的財(cái)務(wù)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中［2］。

5電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的有效對(duì)策

5.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理監(jiān)督力度

對(duì)于會(huì)計(jì)工作規(guī)范化制度的建設(shè)是為了確保工作的質(zhì)量有所保證，但是僅僅依靠制度還是沒(méi)有辦法完全保證會(huì)計(jì)工作者的效率，還要提高對(duì)工作人員的監(jiān)督，使他們能夠在日常的工作上有所約束，進(jìn)而嚴(yán)格地要求自己認(rèn)真仔細(xì)的工作。而經(jīng)過(guò)監(jiān)督這一方式會(huì)把會(huì)計(jì)的所有基礎(chǔ)工作程序都融入檢查當(dāng)中，也能根據(jù)他們的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)加以評(píng)價(jià)，這樣就能確定賠償和處罰的設(shè)立。如果說(shuō)會(huì)計(jì)工作人員日常工作非常努力就能夠獲得企業(yè)所頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)，但是表現(xiàn)的不好業(yè)績(jī)也不高就會(huì)相應(yīng)的受到懲處，通過(guò)這種激勵(lì)和懲罰的制度可以最大化地激發(fā)會(huì)計(jì)工作者的工作積極性。與此同時(shí)，需要定期對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作者進(jìn)行檢查，按照實(shí)際情況為其指明工作方向和修正錯(cuò)誤，以此來(lái)提升工作的質(zhì)量并確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.2增強(qiáng)規(guī)范化管理的意識(shí)

確保對(duì)人們的正常供電和提高經(jīng)濟(jì)效益是電力行業(yè)的核心，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是對(duì)公司當(dāng)中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)加以管理和核算，所以會(huì)計(jì)工作者的管理意識(shí)如何對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都有著重要影響，如果加上一些規(guī)范的程序作為約束也是推動(dòng)企業(yè)自身良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必要條件。因此，電力企業(yè)的管理人員目前應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)范管理加以重視，隨時(shí)查看會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)際情況，再按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章管理和政府的扶持政策推動(dòng)工作的有效進(jìn)行。第一，管理者要深入地對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用價(jià)值進(jìn)行分析，并意識(shí)到規(guī)章制度的設(shè)立和標(biāo)準(zhǔn)化程序的推動(dòng)性作用，也要不斷地完善知識(shí)，這樣才能讓會(huì)計(jì)人員工作上有所保障，并確保各方面業(yè)務(wù)的高質(zhì)量。尤其是財(cái)務(wù)管理上工作者自身的態(tài)度和實(shí)踐是最為重要的，因此當(dāng)科學(xué)規(guī)范化的管理意識(shí)建立以后，電力企業(yè)亦可以穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。從以上所述可以看出，電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基本工作嚴(yán)格要求并重視管控，可以逐漸發(fā)現(xiàn)一些不足之處和存在的問(wèn)題，再將其優(yōu)化和創(chuàng)新，如此就能確?；竟ぷ鞯膬?yōu)質(zhì)化。第二，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作范疇有所不同，需要將其劃分清楚，也就是實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，比方說(shuō)把核算會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)管理，只要肩負(fù)起本職工作即可，企業(yè)再設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管隊(duì)伍對(duì)這些會(huì)計(jì)工作者全方位的監(jiān)管，并定期突擊檢查，生成記錄，如果出現(xiàn)了問(wèn)題就要把責(zé)任歸咎于個(gè)人。從加強(qiáng)規(guī)范管理就能得出每一名會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作者在潛意識(shí)上會(huì)嚴(yán)格地要求和約束自我，盡最大可能避免錯(cuò)誤出現(xiàn)，從而提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化［3］。

5.3加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制力度

首先，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)內(nèi)部的控制體系，結(jié)合運(yùn)營(yíng)中的各方面科學(xué)合理化要求踐行，在實(shí)踐環(huán)節(jié)更要通過(guò)部分激勵(lì)去調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的工作積極性，確保內(nèi)控制度順利普及。其次，在內(nèi)控制度實(shí)施之前，需要把各部門(mén)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作者職能劃分清楚，避免出現(xiàn)責(zé)任推脫和沖突等問(wèn)題。最后，完善考核機(jī)制，按照會(huì)計(jì)工作的方向和會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)來(lái)確定考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員可以受到嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)成員對(duì)內(nèi)部控制制度的參與積極性。

5.4提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)

在信息化技術(shù)不斷普及的基礎(chǔ)上，現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)和各種新型科技已經(jīng)融入了電力企業(yè)當(dāng)中，這些是新時(shí)期下各行業(yè)未來(lái)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化除了在辦公上能提高相應(yīng)的效率，同時(shí)在監(jiān)督和管理上也能更全面和節(jié)約工作成本。就像會(huì)計(jì)工作者在整理信息和核算等任務(wù)的時(shí)候，都能借助計(jì)算機(jī)自動(dòng)化完成，無(wú)論是速度還是精準(zhǔn)度都能提高很大一個(gè)層次。所以，電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，除了對(duì)日常工作內(nèi)容上的強(qiáng)化，還要從計(jì)算機(jī)操作能力、業(yè)務(wù)流程以及個(gè)人修養(yǎng)等方面加以強(qiáng)化，以此來(lái)確保各方面工作的基礎(chǔ)規(guī)范性［4］。

6結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)的電力行業(yè)不斷發(fā)展和完善，大部分企業(yè)已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理模式過(guò)渡，這標(biāo)志著我國(guó)的電力發(fā)展也進(jìn)入了新紀(jì)元。但是在這一階段中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還是會(huì)存在著很多的不足之處，尤其是會(huì)計(jì)工作者自身的工作能力和各方面素養(yǎng)，這些都相應(yīng)地提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化加強(qiáng)重視程度，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)水平、提高培訓(xùn)力度、設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化工序等來(lái)保證自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，這也是電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。

參考文獻(xiàn):

［1］岳紅梅，鄭鑫.民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化問(wèn)題及對(duì)策研究［C］．沈陽(yáng):第十七屆沈陽(yáng)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2020:1186－1190.

［2］許寧，馬麗麗，劉清政，等.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理可視化手冊(cè)［J］．國(guó)企管理，2019(13):100－107.

［3］宋端慧.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體策略分析［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020(2):104－105.

［4］許寧，馬麗麗，劉清政，等.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理可視化手冊(cè)［J］．國(guó)企管理，2019(13):100－107.

作者:鄭直 單位:宜昌供電公司客服中心