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1概述

管理項目如同居家過日子一樣從中標那一刻開始，要從點滴做起不要大手大腳的花費，即使有金山銀山，長此以往也將會“家徒四壁”；在現(xiàn)今國家政策嚴管、建筑市場縮減的情況下，中一個標很艱辛,在這中標期間不知要投入多少精力與血汗，當中到一個標要倍加珍惜、精心管理,力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在社會經(jīng)濟發(fā)展越來越好的情況下，招投標也逐漸透明化，加之合同單價低、物價、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費,粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至將企業(yè)逼進“死胡同”，故企業(yè)要生存發(fā)展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊模式管理。此模式于2009年下半年伊始，由局各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當多的工點取得顯著成效。

2架子隊模式的特點與組成

架子隊模式的特點是由內(nèi)部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復(fù)的各級管理層,具有針對性；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，這種模式好管理，效率高；材料把關(guān)嚴格，工程質(zhì)量可以得到良好的控制。

3現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理及分工

首先由各工區(qū)技術(shù)員擔(dān)任各工班班長，施工隊帶班任副班長。俗話說“事故來源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長不僅要懂管理、懂技術(shù)更要重視安全，要高度重視“質(zhì)量為本，安全第一”這一基本方針。工班長每天要進行早點名交代當日工作的重難點以及相關(guān)安全知識，這也給各點面工人打一劑“提醒針”；同樣這也是我們施工作業(yè)安全、順暢有序進行的一種保障；實踐證明早點名效果很好，不僅可以保證施工安全進行，同時也與項目榮譽、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區(qū)由架子隊長組織召開至少兩次以上中層干部會議；全體員工不少于一次例會。大家共同坐下來分析過去一周工作的得與失以及下周工作計劃與安排。其次是人員及隊伍選用，建議對現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)強、經(jīng)驗豐富、不驕不躁、務(wù)實能干、穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊伍予以保留加以培養(yǎng)長期雇傭；對能力不強且在其中搗亂、拉幫結(jié)派、渾水摸魚、中飽私囊的隊伍堅決清除，以樹正氣之風(fēng)，使企業(yè)施工進入良性循環(huán)健康發(fā)展；對有責(zé)任心、能吃苦、專業(yè)知識強、一心為企業(yè)著想、不欺上瞞下，有事?lián)屧谇暗母刹考皢T工要予以重用并給予相對應(yīng)的經(jīng)濟、福利待遇。以開挖施工這一工序，有幾點需要考慮：a.開挖的人員分配；b.掌子面地質(zhì)如何、是否與設(shè)計相符？c.圍巖設(shè)置參數(shù)與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少？d.怎樣控制超欠挖，現(xiàn)場實際地質(zhì)與設(shè)計的合理調(diào)配等諸多問題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現(xiàn)場掌子面情況，不僅影響我們的施工進度與銜接，也會增加下一工序的材料損耗，導(dǎo)致超挖或別的因素產(chǎn)生這樣直接就把成本拔高。

4材料管理細則

在施工過程中，工程材料費用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個成本的大頭，對項目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的需要。施工物資數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜、物資供應(yīng)難度較大，為確保工程順利進行，適時、適地、經(jīng)濟合理地提供強有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經(jīng)濟效益。我們要制定出適應(yīng)本項目的物資管理辦法和各項規(guī)章制度，要依據(jù)這些規(guī)定具體操作。關(guān)鍵是要抓制度的落實，不要總是“紙上談兵”，要落實在行動中。另外，外購材料必須由材料員、工程部、財務(wù)部，統(tǒng)一核定后工地確實需要方可采購，不要盲目采購。購買的材料、配件統(tǒng)一放入工區(qū)庫房由物資部保管員保管，凡出入庫材料必須要有臺賬；要有材料員、領(lǐng)用人雙方簽字。對可循環(huán)利用的器具，物資部有追回權(quán)。對人為損壞的要按原價賠償，對于現(xiàn)場工程廢料要定期由物質(zhì)部統(tǒng)一處理、入賬，嚴禁他人私自倒賣。綜上所述：針對物資管理歸納為以下幾點：

4.1認識到位，夯實基礎(chǔ)，增強物資管理責(zé)任心

它和工程技術(shù)、計財、安質(zhì)、試驗等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質(zhì)量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。

4.2搞好成本控制

成本管理的重點是工、料、機，要嚴格控制物耗，緊緊抓住物資這個成本大頭，工程完工后要加強整修、保養(yǎng)、維護延長其使用壽命，入庫登記放置，以便下個標段循環(huán)使用降低成本費用。

4.3根據(jù)工程涉及類型

可在施工現(xiàn)場適宜的地方設(shè)材料庫和鋼筋加工廠。集中驗收，統(tǒng)一將鋼材加工成半成品供應(yīng)給作業(yè)點。

4.4現(xiàn)場機械設(shè)備配備管理

各工區(qū)要根據(jù)自己的現(xiàn)有設(shè)備組織上場，現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求的，一是需要購買大型專用設(shè)備一定要購買；二是要利用社會上的大型設(shè)備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要；三是要充分利用分包單位的大型設(shè)備，在工程分包合同中強制性要求配備相應(yīng)的施工大型設(shè)備。

4.5明確分工、責(zé)任到人

物資消耗是與施技、計財、物設(shè)、試驗部門密切相關(guān)的整體，單個部門是無法控制整體消耗水平的。項目部要明確材料消耗的分工，責(zé)任落實到每個部門。架子隊長是材料消耗和物資管理的第一責(zé)任人，要高度重視物資總需求計劃的核算，項目上場后，架子隊長要立即組織技術(shù)人員認真查找圖紙，核算材料數(shù)量，要加大各部門協(xié)調(diào)力度，確保上場后盡快提供材料需求數(shù)量。

4.6嚴格驗收，加強儲運

驗收是把住進場材料質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)口，驗收把關(guān)不嚴是項目虧損重要因素之一，材料虛方驗收或采購不合格的材料，將會導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失。建立健全驗收制度，明確材料員和保管員的職責(zé)，驗收由材料員、保管員共同進行，材料員不能同時兼任保管員。工程所需材料，必須到達施工現(xiàn)場卸車存放到位后進行驗收，禁止到供方倉庫或途中驗收。

4.7總量控制，限額發(fā)料

嚴格控制材料消耗?，F(xiàn)場材料消耗是工程項目的重要環(huán)節(jié)，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵?，F(xiàn)場工程所需材料，一律由項目部集中采購統(tǒng)一供應(yīng)，嚴禁施工隊伍自行采購材料。項目部供分包隊的材料要單獨建立收支明細帳，發(fā)料單由分包隊伍經(jīng)辦人和負責(zé)人簽字認可，作為工程結(jié)算扣款的依據(jù)。工程開工前，各工區(qū)必須核定工程材料數(shù)量，按實際量發(fā)放。工程變更要按程序及時核算增加或減少消耗數(shù)量。材料消耗是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項目整體效益。

結(jié)束語

本文論述了架子隊管理模式的特點和組成，并分析了其在具體工程項目的施工中現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理及分工，工程材料管理細則等，只有結(jié)合具體的工程項目，具體問題具體分析，將架子隊管理模式與其他模式綜合起來使用，可以嚴格控制工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。

作者：李文國 單位：齊齊哈爾中恒集團有限公司