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【摘要】自21世紀(jì)起，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱和主要經(jīng)濟(jì)增長點。在房地產(chǎn)行業(yè)高度發(fā)展的同時，消費(fèi)者對房地產(chǎn)的開發(fā)的質(zhì)量要求也在不斷提升。如何有效在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理成為施工企業(yè)的研究重點。論文指出了當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)施工管理存在的主要問題，并提出解決方案。旨在通過研究房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，指出專業(yè)性的施工管理方案，提升我國房地產(chǎn)開發(fā)水平。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場管理；施工工藝

1房地產(chǎn)開發(fā)施工管理難點

1.1難以有效控制施工進(jìn)度，資源分配不合理

施工進(jìn)度管理是施工進(jìn)度控制的重點與難點，控制施工進(jìn)度不僅是保障業(yè)主利益的需求，同時也是提升企業(yè)綜合效益的保障。然而由于部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目開發(fā)管理過程中對市場缺乏深入調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)對市場行情變化缺乏應(yīng)有的敏感度，忽視了施工進(jìn)度管理對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，在施工過程中，部分開發(fā)商對市場資源的調(diào)研存在紕漏，使項目管理人員在整體項目建設(shè)中難以發(fā)揮有效作用。由于施工過程缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)施工更加粗放化，難以保障施工進(jìn)度[1]。此外，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，參與的建設(shè)部門十分復(fù)雜，直接或間接投入建設(shè)的人員繁多，由于缺乏規(guī)范化的資源分配設(shè)計，使整體項目的建設(shè)效率受到嚴(yán)重限制，造成勞動資源的浪費(fèi)。

1.2房地產(chǎn)工程造價管理水平有待提高

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程造價控制直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，部分開發(fā)商出于逐利目的，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)重違背了市場原則，在缺乏對房地產(chǎn)項目進(jìn)行周密的審核和規(guī)劃的情況下，草率地對項目造價進(jìn)行定位，以便在競標(biāo)過程中以較低的價格中標(biāo)，但缺乏客觀驗證的造價管理必然限制了房地產(chǎn)項目開發(fā)的資金來源，導(dǎo)致在實際施工過程中，即便實際工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，開發(fā)商依然拒絕調(diào)整原設(shè)計方案，導(dǎo)致施工部門在建設(shè)過程中只能偷工減料以控制造價成本，最終造成嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。除上述原因，由于工程設(shè)計的頻繁更改，導(dǎo)致設(shè)計方案以和造價的變動，也是當(dāng)前房地產(chǎn)工程開發(fā)過程中的普遍現(xiàn)象[2]。

2提升房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理水平的有效方案

2.1加強(qiáng)項目進(jìn)度控制，促進(jìn)資源合理分配

對施工進(jìn)度的有效控制是保障房地產(chǎn)項目質(zhì)量的基本要求，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，應(yīng)在施工管理過程中明確項目經(jīng)理的作用，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。施工項目開始前，項目經(jīng)理應(yīng)與開發(fā)商和建筑團(tuán)隊進(jìn)行溝通，在合同允許范圍內(nèi)，對項目施工圖設(shè)計和工期規(guī)劃進(jìn)行審計整理，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要確認(rèn)方案的可行性，并將整個施工方案分割為多個建設(shè)模塊，將各個模塊的交付期標(biāo)記為工程節(jié)點，在每個工程節(jié)點內(nèi)，對項目做好基本的控制管理，保障施工人員嚴(yán)格遵守工程設(shè)計周期進(jìn)行作業(yè)。在整個項目推進(jìn)過程中，應(yīng)注重對各環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)，并對誤差進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)的作用在于對整個參與施工過程的多個部門和團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通和管理，進(jìn)而避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)各部門資源的合理分配。組織管理的重要性在于促使施工管理現(xiàn)場的分工明確，避免因涉及部門過多導(dǎo)致的管理混亂，通過制定周密的管理計劃，使施工企業(yè)脫離粗放化管理局面，加快落實質(zhì)量管控，保障施工項目按期角度，將施工項目進(jìn)度控制上升到一個新的層次[3]。

2.2有效規(guī)劃工程項目資金，降低造價成本

工程造價控制一直是房地產(chǎn)項目開發(fā)的難點，做好工程造價的有效控制，降低施工成本，有以下方法：（1）在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，嚴(yán)格限制因管理疏忽導(dǎo)致的設(shè)計方案變更，這要求施工管理團(tuán)隊在項目開始前對施工圖進(jìn)行全面的審核，詳細(xì)勘察現(xiàn)場施工環(huán)境，對方案的可行性做好調(diào)研，選擇最優(yōu)設(shè)計方案，進(jìn)而避免項目進(jìn)入施工后，由于各種主觀或客觀原因使房地產(chǎn)項目規(guī)劃的被動修改，由于工程設(shè)計變更導(dǎo)致造價的變更和管理混亂，導(dǎo)致造價成本難以受到有效控制，需要在項目經(jīng)理和造價管理人員的共同控制下對方案變更進(jìn)行管理；（2）一旦需要進(jìn)行方案變更，務(wù)必在項目經(jīng)理、開發(fā)商、工程監(jiān)理人員的共同參與下進(jìn)行，進(jìn)而使工程項目變更具備統(tǒng)一性，為項目資金調(diào)整預(yù)留余地。

2.3提升施工管理人員專業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理應(yīng)在項目完全專業(yè)化的情況下完成，不僅需要施工人員具備高水平的專業(yè)施工工藝和技能，同時對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，對施工管理人員而言，不僅需要具備專業(yè)的管理學(xué)理論儲備，使其對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對資源的合理調(diào)配和控制，同時施工管理人員要具備一定的施工技術(shù)，使其分擔(dān)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理職能，在施工現(xiàn)場，對建設(shè)過程進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以保障施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期舉行能力測試與培訓(xùn)活動，檢驗施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊整體專業(yè)化程度。

3結(jié)語

我國部分房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場施工管理存在資源分配不均，進(jìn)度管理失衡、造價控制難、項目核算不精準(zhǔn)的問題，需要有關(guān)部門喚醒對施工管理的正確認(rèn)識，以精細(xì)化管理理念加強(qiáng)對施工進(jìn)度的有效控制，從而保障工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使造價成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程項目整體效益。望本文的研究能得到相關(guān)企業(yè)及施工單位的重視，正確認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中的難點，加強(qiáng)施工工藝管理實踐研究，為更好地提升我國房地產(chǎn)行業(yè)整體開發(fā)水平提出建設(shè)性意見。

【參考文獻(xiàn)】

【1】史飛.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,25(1):728.

【2】吳值棟.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法分析[J].工程技術(shù)(文摘版),2016,35(12):190.

【3】覃福通.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,24(9):61.

作者:梁洪磊 單位:青島安興置業(yè)有限公司