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一、增強物資管理意識，強調(diào)物資管理制度保障

在管理發(fā)展過程中，企業(yè)必須站在時展的新視角，深化認識各階段經(jīng)濟活動開展中的物資管理，在把握物資管理新要求以及各層次問題的基礎(chǔ)上重新審視物資管理加強、經(jīng)濟效益提升二者具體關(guān)系，增強物資管理意識，有效開展各項物資管理工作，在解決物資管理實際問題中提升物資管理綜合能力，實現(xiàn)“長、中、短”期物資管理目標(biāo)，為經(jīng)濟效益提升以及持續(xù)性發(fā)展提供根本性保障。同時，物資管理工作高效開展離不開制度保障，在深化物資管理過程中，企業(yè)要從實際出發(fā)科學(xué)強調(diào)制度保障，在完善各項制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建長效機制，最大化發(fā)揮制度效用的同時提升各類物資利用率。企業(yè)要針對物資采購、倉儲、應(yīng)用等環(huán)節(jié)管理情況，合理化完善并補充物資管理制度，比如，《物資采購管理規(guī)程》、《物資倉儲管理辦法》，確保和自身物資管理具體情況吻合，能夠從源頭上規(guī)范物資管理各方面，促使各類物資得到高層次應(yīng)用。在此過程中，企業(yè)要圍繞物資管理制度保障，優(yōu)化物資管理流程、要點等，制定可行的責(zé)任追究制度，明確日常經(jīng)濟活動開展中不同部門以及崗位工作人員在物資管理方面的具體權(quán)限以及懲處辦法，在落實各項職責(zé)過程中防止物資管理工作開展中出現(xiàn)崗位交叉或者重疊問題，在強化內(nèi)部全體員工物資管理意識的過程中落實物資管理制度。企業(yè)在分析物資管理因素的過程中以階段性物資管理目標(biāo)為出發(fā)點，制定行之有效的物資管理監(jiān)督制度，實現(xiàn)對物資管理的全過程監(jiān)督，尤其是物資審批、招標(biāo)、驗收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，在制度保障作用下，實時約束并規(guī)范部門崗位職工物資采購、使用、管理等行為，深層次加強物資管理，順利提高經(jīng)濟效益。

二、規(guī)范化制定物資計劃，注重物資供應(yīng)商與采購成本、方法

1.規(guī)范化制定物資采購計劃

物資采購計劃規(guī)范化制定是企業(yè)加強物資管理的必要基礎(chǔ)，對經(jīng)濟效益提升會產(chǎn)生直接影響，可以在提升企業(yè)生產(chǎn)安全性的同時使其獲取更多的經(jīng)濟利潤。企業(yè)要綜合分析并總結(jié)之前物資采購計劃制定以及執(zhí)行方面存在的各類問題，做好物資市場調(diào)研工作，隨時準(zhǔn)確把握各類物資行情、價格等，在加強內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)聯(lián)系的基礎(chǔ)上結(jié)合庫存情況，落實物資預(yù)算統(tǒng)計工作，規(guī)范化制定各類物資月度以及年度采購需求計劃，明確需要采購的物資類型以及數(shù)量等，明確物資采購方向，避免出現(xiàn)“重復(fù)、過量”等采購現(xiàn)象，便于及時供應(yīng)以及合理儲備物資。企業(yè)要強調(diào)物資采購計劃制定以及執(zhí)行的合理化審核，及時發(fā)現(xiàn)、分析并處理存在的問題，提升物資采購計劃科學(xué)性、可行性，防止經(jīng)濟活動開展出現(xiàn)物資短缺或者積壓情況，科學(xué)控制采購成本的同時流動資金順利周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理中風(fēng)險發(fā)生率，為物資管理以及經(jīng)濟效益最優(yōu)化提供強有力保障。

2.注重物資供應(yīng)商與采購成本、方法

企業(yè)需要圍繞制定的物資采購計劃以及具體采購要求，科學(xué)完善構(gòu)建的物資供應(yīng)商資料庫，以業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，深化物資采購機制，物資采購中要向業(yè)績較好的供應(yīng)商傾斜。在訂貨過程中，企業(yè)盡可能避免向中間商訂貨，防止物資采購成本超過預(yù)算范圍，定期召開不同類型的考評會議，從不同角度入手合理考評物資供應(yīng)商，比如，供貨進度、物資質(zhì)量，對物資供應(yīng)商結(jié)構(gòu)體系進行規(guī)范化調(diào)整，確保采購的各類物資質(zhì)量達標(biāo)。企業(yè)要在合理選擇物資供應(yīng)商的過程中深化物資采購成本管理環(huán)節(jié)，在比價、定價等采購制度作用下，綜合考慮供應(yīng)商各方面情況，比如，技術(shù)能力、設(shè)備狀況，相同物資要比較質(zhì)量，質(zhì)量相同的物資要比較價格等，在保障物資采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最小化采購成本。在此過程中，企業(yè)要從供應(yīng)商、物資價格等方面入手優(yōu)化采用的物資采購方法，深化審批環(huán)節(jié)的同時拓寬訂貨渠道。如果屬于需求量大、消耗量穩(wěn)定的物資，企業(yè)要采用招標(biāo)采購方法，采用物資供方競爭手段，達到質(zhì)優(yōu)價廉的目的，如果需求量較小的臨時供應(yīng)物資，企業(yè)可以采用網(wǎng)上詢價、市場調(diào)查二者有機作用下的比價采購方法，堅持擇優(yōu)采購的原則，有效降低物資采購環(huán)節(jié)成本，滿足經(jīng)濟活動開展中物資需求的同時提升利潤獲取空間。

三、調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)物資高效應(yīng)用

1.調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)

在強化物資管理過程中，企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段作用下的智能化物資管理平臺，在監(jiān)督、跟蹤各類物資采購、管理以及應(yīng)用的基礎(chǔ)上合理化調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物資儲備環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)物資大量積壓現(xiàn)象，增加物資管理成本。企業(yè)要借助智能化平臺，動態(tài)化管控各類物資入庫驗收環(huán)節(jié)，采購計劃、規(guī)格型號、總數(shù)量等模糊化的物資不得入庫，包括質(zhì)量不達標(biāo)的物資，在源頭上保障物資質(zhì)量。在入庫之后，企業(yè)要在智能化平臺作用下實現(xiàn)對各類物資保管的全過程監(jiān)控，要求相關(guān)人員必須按時清倉查庫，實時保養(yǎng)質(zhì)量下降的物資，比如，變形、銹蝕，更新各類物資庫存信息數(shù)據(jù)，促使庫存的各類物資得到高效應(yīng)用的同時為物資合理化采購提供重要依據(jù)。此外，企業(yè)要嚴(yán)格控制物資出庫與發(fā)放環(huán)節(jié)，構(gòu)建基于各部門的層級出庫與發(fā)放制度，實時完善制定的出庫與發(fā)放流程，利用信息化手段，構(gòu)建規(guī)范化的發(fā)放領(lǐng)用臺賬，針對該環(huán)節(jié)存在的問題，不斷完善制定的責(zé)任追究制度，依法追究物資錯、漏發(fā)放等責(zé)任，在高層次控制物資管理過程中深化調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)，有效提高物資應(yīng)用以及運營管理效益。

2.實現(xiàn)物資高效應(yīng)用

在加強物資管理過程中，物資高效應(yīng)用也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要巧用物資管理智能化平臺，在監(jiān)督管理、風(fēng)險評估等作用下科學(xué)配置各類物資，合理化制定各類物資消耗定額，采用確切可行的手段，動態(tài)化、精細化管理經(jīng)濟活動開展中各類物資應(yīng)用情況，及時預(yù)警出現(xiàn)的風(fēng)險隱患問題，科學(xué)處理的同時加大對風(fēng)險高發(fā)點的管控，實現(xiàn)各類物資高效應(yīng)用，防止實際應(yīng)用中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。企業(yè)也可以根據(jù)各類物資應(yīng)用情況，優(yōu)化物資采購、庫存等環(huán)節(jié)，高層次控制作用到物資各環(huán)節(jié)的成本。以此，不斷深化內(nèi)部構(gòu)建的資金鏈，實時發(fā)揮物資各方面作用，促使物資管理水平、經(jīng)濟效益二者同步提高。

四、結(jié)語

總而言之，在運營管理過程中，企業(yè)要同等重視物資管理與經(jīng)濟效益，將物資管理貫穿到經(jīng)濟效益提升各環(huán)節(jié)，促使經(jīng)濟活動開展中各類物資得到有效應(yīng)用，在深化內(nèi)部信息流、資金流等基礎(chǔ)上實現(xiàn)各階段、各層次經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標(biāo)，將在經(jīng)濟效益提升到新的高度，在強化市場核心競爭力中更好地朝著持續(xù)性方向邁進，全面穩(wěn)步推動社會經(jīng)濟高速發(fā)展。

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作者：劉雅菊 單位：大同煤業(yè)金鼎活性炭有限公司