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摘要：本文從新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務(wù)報表分析中存在的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出制定明確的財務(wù)指標，科學(xué)管理醫(yī)院收入；建立健全的財務(wù)分析制度，加強成本管控力度等有效分析方法。希望醫(yī)院在實際的發(fā)展過程中，能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，開展合理的財務(wù)報表分析工作，結(jié)合新醫(yī)院會計制度的要求，加強財務(wù)管控力度，避免不必要的風(fēng)險問題發(fā)生，進而為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度；醫(yī)院財務(wù)報表；預(yù)算編制；成本核算

1引言

醫(yī)院編制財務(wù)分析報表屬于一種綜合性的財務(wù)管理，涉及到醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)報告，對醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展方案進行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，采取針對性較強的措施，完善財務(wù)管控模式，進而為醫(yī)院的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)?；谛箩t(yī)院會計制度背景下，財務(wù)報表呈現(xiàn)出的內(nèi)容更加全面，主要含括收入支出表、資產(chǎn)負債表、藥品明細表等。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實際情況，對如何做好醫(yī)院的財務(wù)報表編制工作展開探究，為醫(yī)院的健康長遠發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務(wù)報表分析中存在的問題

2.1缺乏完善的財務(wù)控制體系

隨著市場環(huán)境的不斷變化，新的會計制度逐漸實行。但就實際情況進行分析，在新醫(yī)院會計制度背景下，財務(wù)控制體系還不夠完善。因此，許多醫(yī)院的財務(wù)核算作用并沒有發(fā)揮出來，財務(wù)管控沒有落實到數(shù)據(jù)核算當(dāng)中，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)控制質(zhì)量無法保證。與此同時，許多醫(yī)院對財務(wù)核算的重視程度不足，僅僅注重預(yù)算審核工作，進而對醫(yī)院財務(wù)質(zhì)量的提升造成直接的影響。

2.2會計科目更新不及時

從我國大多數(shù)醫(yī)院的實際情況進行分析，沒有設(shè)定專門的會計科目，即使有的醫(yī)院設(shè)定了會計科目，但是存在更新不及時的問題，導(dǎo)致醫(yī)院無法滿足新會計制度的規(guī)定。與此同時，醫(yī)院的管理者針對于邏輯與條款不清楚的科目沒有進行整理，進而對財務(wù)核算的準確性造成一定的影響。因此，為了促進醫(yī)院的發(fā)展與進步，應(yīng)當(dāng)摒除落后的會計及科目，引進適合醫(yī)院財務(wù)需求的會計科目，進而保證財務(wù)報表分析的有效性。

3新醫(yī)院會計制度下加強醫(yī)院財務(wù)報表分析路徑

3.1明確財務(wù)指標，科學(xué)管理醫(yī)院收入

基于新醫(yī)院會計制度背景下，開展財務(wù)報表分析會有許多敏感性指標。例如固定資產(chǎn)折舊等，在不同的階段這些指標都會存在一定的差異，若財務(wù)人員能夠明確財務(wù)指標，加強監(jiān)督力度，就能夠?qū)︶t(yī)院的收入進行科學(xué)化的管理。在此過程中，相關(guān)的工作人員要對醫(yī)院的負債情進行分析，并制定解決危機的方案，對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，逐步構(gòu)建合理的收費管理標準。通過對醫(yī)院的藥品費用與醫(yī)療費用進行管控，構(gòu)建健全的檢查用藥違章機制，對各個部門進行約束。在對醫(yī)院資產(chǎn)進行合理配置的過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：①財務(wù)預(yù)算基金②醫(yī)院的預(yù)算③事業(yè)基金④現(xiàn)有資金。與此同時，醫(yī)院的財務(wù)人員要明確自身基本職責(zé)，不斷細化財務(wù)管理工作。結(jié)合新醫(yī)院會計制度，借鑒原有的固定資產(chǎn)核算方式，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)準確，創(chuàng)新核算方式，對醫(yī)院的資產(chǎn)進行管控。

3.2建立健全的財務(wù)分析制度，加強成本管控力度

首先，醫(yī)院在實際的運營過程中，全面推行新的會計制度，需要進行一系列的成本核算工作，并對于醫(yī)院的成本進行管控，進而將醫(yī)療成本的支出降到最低。醫(yī)院在加強財務(wù)報表分析的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全的財務(wù)分析制度，實現(xiàn)財務(wù)集中管理的目標。但就實際情況進行分析，醫(yī)院的財務(wù)管理信息化仍然處于起步階段，醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)明確操作規(guī)程，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作，對資金流與信息流進行基層與分享。在實現(xiàn)財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，滿足新醫(yī)院會計制度的要求，加快信息的傳遞速度，并利用信息化技術(shù)編制財務(wù)報表，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性。與此同時，建立健全的績效考核體系，從醫(yī)院的債償能力、發(fā)展能力及資產(chǎn)運營等方面入手，加強成本控制力度。在開展財務(wù)管理工作的過程中，評價經(jīng)營成果指標，進而提供更加客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)?；诖?，醫(yī)院的管理層務(wù)必要意識到在落實新醫(yī)院會計制度的過程中，加強成本控制力度具有一定的現(xiàn)實意義。通過提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全的預(yù)測管理機制，制定成本費用分析機制，注重事前的風(fēng)險評估與事中的延伸管理，進而加強醫(yī)院成本的預(yù)算管理工作，醫(yī)院的實際成本不會與預(yù)算成本存在較大的差異，還能夠減少人力成本的支出。經(jīng)過新醫(yī)院會計制度的改革，對具體的費用進行了變更，將醫(yī)院的資產(chǎn)有形化。不僅在一定程度上體現(xiàn)出來醫(yī)院的發(fā)展情況，還豐富了資產(chǎn)內(nèi)容。通過對財務(wù)報表的分析工作，利用合理的措施對醫(yī)院的成本進行管理，在一定程度上降低病患的就醫(yī)費用，從根本上解決看病貴、看病難的問題，將醫(yī)院的公益性有效的發(fā)揮出來，為醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

4結(jié)束語

總而言之，新醫(yī)院會計制度在醫(yī)院的財務(wù)部門中廣泛推行，也對財務(wù)報表的分析工作提出了更加明確的要求。但就實際情況進行分析，大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)控制體系不夠完善。要想避免這些問題發(fā)生，相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)加強對會計部門的管控力度，對財務(wù)敏感指標進行深入分析，利用適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方式，使管理者能夠更加直觀的了解到醫(yī)院的財務(wù)狀況，使財務(wù)報表的分析質(zhì)量顯著提升，進而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]胡晶晶.新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務(wù)報表分析研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，495（21）：97-98.

[2]周金鎖.新醫(yī)院財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018，No.362（12）：125+128.

作者：林妙 單位：浙江省麗水市中心醫(yī)院