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摘要:中小型水利工程是我國工程建設(shè)重點項目之一，應(yīng)用價值不可估量，其施工技術(shù)關(guān)系到工程施工進度以及質(zhì)量。然而，從現(xiàn)實情況來看，當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)依然存在技術(shù)很多不足，阻礙水利工程的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文針對中小型水利工程施工技術(shù)不足問題，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗，提出對應(yīng)的技術(shù)改進措施，目的為中小型水利工程施工技術(shù)管理提供有效借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:中小型水利工程；施工技術(shù)；管理

中小型水利工程是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到國民生計，它在推進國民經(jīng)濟進步和發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。水利工程是一個系統(tǒng)龐大工程，建設(shè)復(fù)雜難度大，施工技術(shù)關(guān)系到工程的質(zhì)量［1］。為此，加強施工技術(shù)管理對于提高工程的質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義。

1當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)管理存在不足

1．1技術(shù)管理落后

對于中標(biāo)的單位來說，他們都屬于承包資質(zhì)的公司，把部分水利工程被項目給施工承包并簽訂施工合同后，技術(shù)管理的主動權(quán)落在包工頭身上，工程竣工驗收的時候，包工頭為了應(yīng)付技術(shù)工程師想盡各種辦法，加之很多技術(shù)工程師并不是特別重視技術(shù)控制而是比較關(guān)注控制結(jié)果。為此，各種技術(shù)問題不斷顯現(xiàn)出來。在工程施工隊伍中，施工人員技術(shù)參次不齊，綜合素質(zhì)不高。三個基本因素(技術(shù)人員、設(shè)備的配置、是熟練技工)之間的配置比例決定了施工隊伍的整體水平，而施工隊伍的整體水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)。從現(xiàn)實的情況來看，很多中小型水利工程隊伍技術(shù)人員未能達到行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，三個基本因素的配置未能符合要求，加之設(shè)備配置不完善，使得整體技術(shù)水平受限，加大了技術(shù)管理難度［2］。

1．2技術(shù)意識淡薄

中小型水利工程建設(shè)的過程中，只有加強技術(shù)創(chuàng)新，才能確保工程質(zhì)量。然而，從現(xiàn)實的情況來看，部分企業(yè)的施工技術(shù)人員技術(shù)意識較為淡薄，給工程質(zhì)量造成了阻礙［3］。此外，存在資金投入不足以及技術(shù)要求的現(xiàn)實矛盾，企業(yè)了追求更大的利益，減少成本，一般都會選擇放棄技術(shù)提高與完善，而是選擇較少資金的投入。

1．3頻繁更改設(shè)計方案

經(jīng)驗豐富的工程師以及訓(xùn)練有素的技工是施工企業(yè)的骨架，若這個骨架不完整則會導(dǎo)致施工毫無秩序，出現(xiàn)各種不必要的常識性錯誤。對于中小型企業(yè)來說，由于部分工程師經(jīng)驗、水平有限，設(shè)計方案缺乏科學(xué)合理性，對于設(shè)計不夠重視，設(shè)計方案缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致與實際施工要求不符合，不得不頻繁對設(shè)計方案進行更改，與此同時，也會導(dǎo)致各種施工設(shè)備隨之變化，這種不穩(wěn)定因素情況容易發(fā)生技術(shù)失誤現(xiàn)象，浪費資金，阻礙水利工程順利發(fā)展［4］。

1．4單項工程量較小

大型水利工程與中小型水利工程質(zhì)量唯一區(qū)別就是專業(yè)、項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模的不同。對于很多工程量來說，其在單項工程當(dāng)中比較小，增加了工程建設(shè)管理的難度。例如:在基礎(chǔ)處理以及整治邊坡的時候，雖然大型水利工程建設(shè)規(guī)模、對于技術(shù)要求水平比較高，但可采用先進的施工設(shè)備以及專業(yè)的施工人員完成。但是當(dāng)當(dāng)工程量達未達到的時候，則無法對這些條件進行利用，僅能采用簡化的手段，由于非專業(yè)施工隊伍來進行，以至于無法包成工程建設(shè)質(zhì)量。

1．5資金投入不足

中小型水利工程具有單價低、工期短等特點，多數(shù)是由地方投資建設(shè)的，若在建設(shè)的早期發(fā)生失控的情況，為了彌補損失則需要不停的趕工，嚴(yán)重影響到了工程技術(shù)管理。與此同時，技術(shù)管理資金投入缺乏，難以實現(xiàn)采用專業(yè)化設(shè)備。此外，由于資金緊張，技術(shù)部門人力配置也會因此不足，進而形成各種技術(shù)管理漏洞。

2提高中小型水利工程技術(shù)管理對應(yīng)措施

2．1做好施工前各項準(zhǔn)備

做好施工前的各項準(zhǔn)備是確保中小型水利工程順利完成的重要前提。首先，需要填好《開工申請表》，把各種情況(機械設(shè)備配置、施工方案、施工計劃、材料、進場人員、)需注明清楚，然后向上級部門申報審批。相關(guān)部門審批合格之后，則會給予批復(fù)準(zhǔn)予［5］。此外，施工單位還需要把工程的施工技術(shù)方法、具體實施等向技術(shù)工程師提交審批，審批合格后方能施工，以此來保證施工質(zhì)量。

2．2建立合理完善的施工技術(shù)管理體系作為指導(dǎo)

要想進一步提高施工技術(shù)管理水平，需要建立一套合理完善的施工技術(shù)管理體系，以此作為監(jiān)督和管理依據(jù)，確保各項施工技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。根據(jù)實際情況，建立合理的施工技術(shù)管理體系，并在整個計劃實施的過程中不斷完善。在日常技術(shù)管理中，依據(jù)施工技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，履行好技術(shù)部門的主要職能，積極檢查公共承包商技術(shù)是否健全，再沒有得答復(fù)之前，禁止簽發(fā)開工令。做好檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)工作。所謂的檢查主要是指對工程運行的結(jié)果進行考核;所謂的監(jiān)督主要是指對工程技術(shù)體系、各種違規(guī)行為進行監(jiān)督;指導(dǎo)主要是指把各種技術(shù)指導(dǎo)意見向承包商提出來。

2．3加強施工過程各個環(huán)節(jié)監(jiān)控力度

加強施工過程技術(shù)監(jiān)控是提高施工技術(shù)管理水平有效措施，此方法可判斷施工技術(shù)是否符合規(guī)范、是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對應(yīng)措施進行返工、改進，防止隱患擴大，避免耽誤工期。在建立水利工程的過程當(dāng)中，還需要檢測、評定施工工序后，主動對質(zhì)量進行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況。除此之外，需要結(jié)合工程實際情況，實際需要，工程特點以及經(jīng)驗，積極分析容易發(fā)生的問題，明確技術(shù)控制要點。對于技術(shù)管理部門來說，對施工的情況進行嚴(yán)格的控制，涉及到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，對施工的情況進行嚴(yán)格的控制。一般來說，監(jiān)控的環(huán)節(jié)主要包括五個方面(設(shè)備安全、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測、質(zhì)量檢測、記錄)，確保各個施工緩解緊密銜接在一起，從根本上提高施工技術(shù)管理效率和質(zhì)量。

2．4提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

水利工程是是一項龐大的系統(tǒng)工程，受到各種氣候、環(huán)境等各種因素的影響，施工復(fù)雜難度大，對于施工技術(shù)人員的要求非常高。為此，相關(guān)管理部門必要重視施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提供更多學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高其理論、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)。采取獎勵機制，激發(fā)其上盡心，增強其責(zé)任心，嚴(yán)格律己，按照行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高技術(shù)人員的競爭意識，積累豐富經(jīng)驗，在實際施工中合理運用施工技術(shù)，從根本上提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2．5技術(shù)部門做好定位，加強配合

技術(shù)管理部門必須要找準(zhǔn)定位，樹立權(quán)威，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理部門的監(jiān)督作用，對施工技術(shù)進行嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)，做到公平、公正公開。對各方的利益進行合理的調(diào)節(jié)，讓各個部門都能夠充分認(rèn)識到水利工程建設(shè)的過程中，技術(shù)管理的的重要性，明確各個職責(zé)權(quán)限，分工合作，通力配合。此外，加強與政府部門溝通，獲取更多的支持，在各種優(yōu)惠政策的扶持之下，促進水利工程的開展實施。，加大水資源研究技術(shù)的開發(fā)，對水利工程的盈利模式積極進行探討，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟、社會效益。

3結(jié)束語

技術(shù)管理是中小型水利工程中建設(shè)中的重點、難點。當(dāng)前，很多中小型水利工程依然存在如技術(shù)管理不到位、技術(shù)意識淡薄、頻繁的更改設(shè)計方案、單項工程量較小、資金投入不足以及技術(shù)水平有效等問題，嚴(yán)重制約了工程的進度和質(zhì)量。在積極分析這些不足基礎(chǔ)之上，與時俱進，改進技術(shù)管理觀念，采取對應(yīng)有效的措施，才能從根本上提高施工技術(shù)管理水平，確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，推進中小型水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］蒲川．關(guān)于小型水利工程施工技術(shù)措施的探討［J］．廣東科技，2016，23(12):990－993．

［2］魯芳芳．中小型水利工程施工質(zhì)量控制問題研究［J］．黑龍江科技信息，2016，21(2):183－185．

［3］趙立云，邢艷霞，董偉．水利工程施工技術(shù)措施［J］．山西建筑，2016，24(10):145－147．

［4］劉孟開．對水利工程施工技術(shù)管理的探討［J］．廣東科技，2015，38(16):245－247．

［5］劉佳云．水利工程建設(shè)施工技術(shù)的探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，28(4):551－554.

作者:張雯寧