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摘要:近幾年，我國(guó)水利工程事業(yè)迅猛發(fā)展，水利工程數(shù)量呈現(xiàn)逐年增加的發(fā)展趨勢(shì)，因此，水利工程施工必須加強(qiáng)管理，發(fā)揮水利工程的社會(huì)價(jià)值。水利工程施工單位必須做好管理，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃方案，制定有針對(duì)性的管理機(jī)制，建立完善的質(zhì)量保障體系，提高施工單位的質(zhì)量控制意識(shí)，保證水利工程施工管理效率。針對(duì)水利工程施工管理過程中的不足之處進(jìn)行分析，提出與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;不足;優(yōu)化措施

水利工程施工中，管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，做好施工工序的質(zhì)量控制，并對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督，健全質(zhì)量保障體系，為施工管理提供有效的制度保障，這樣才能營(yíng)造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。水利工程施工建設(shè)中，必須做好質(zhì)量管控工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量管理方案進(jìn)行優(yōu)化，使之滿足水利工程施工建設(shè)需求。

1水利工程施工環(huán)節(jié)的常見問題

1.1管理體系不完善

水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，很多時(shí)候會(huì)受質(zhì)量保障體系問題的影響，比如:質(zhì)量保障體系不健全、監(jiān)理單位質(zhì)控機(jī)制不完善、質(zhì)量監(jiān)管體系存在漏洞等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落實(shí)缺乏制度保障，很難對(duì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，致使水利工程施工管理效率無法提高。此外，管理工作人員的工作積極性被削弱，無法履行自身職責(zé)，降低了質(zhì)控水平。不僅如此，也有部分施工單位內(nèi)部管理缺少組織力度，加之質(zhì)檢評(píng)定內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致質(zhì)量控制無法全面落實(shí)，工藝措施的滯后性，使得質(zhì)量控制形同虛設(shè)，無法有效提高施工管理效率，最終引發(fā)各類施工監(jiān)管問題［1］。

1.2質(zhì)量管理意識(shí)不足

水利工程施工建設(shè)過程中，大部分施工單位將工程質(zhì)量作為施工的最終目標(biāo)，格外注重質(zhì)量控制工作的開展，盡可能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終方可達(dá)到預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)。但是，也有少部分水利工程施工單位，在實(shí)際施工建設(shè)環(huán)節(jié)未能提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，他們的管理能力不足，不具備正確的管理理念，無法在工作中肩負(fù)自身職責(zé)，為了提前完成工程建設(shè)任務(wù)，更多地選擇加快施工進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量控制的重要性與必要性。特別是在水利工程建設(shè)中，存在經(jīng)費(fèi)短缺情況時(shí)，忽視了質(zhì)量?jī)?yōu)先的要求，不惜偷工減料完成工程進(jìn)度，埋下了諸多的安全隱患，這樣的管理方式有悖于水利工程施工管理目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)削弱施工管理的價(jià)值，很難發(fā)揮其實(shí)際作用［2－3］。

1.3質(zhì)量檢測(cè)不全面，控制管理不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范，普遍存在誠(chéng)信缺失的問題，市場(chǎng)中假冒偽劣產(chǎn)品盛行，許多商家受利益驅(qū)使，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到水利工程建設(shè)要求。在水利工程施工中應(yīng)用此類材料，必然會(huì)埋下諸多的安全隱患。部分施工單位未能實(shí)施有效管理，應(yīng)用假冒偽劣產(chǎn)品，以求減少資金投入，降低施工成本，逐步導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部形成低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)模式，而應(yīng)用偽劣產(chǎn)品必然會(huì)降低水利工程質(zhì)量。除此之外，也有部分施工管理人員未能肩負(fù)自身職責(zé)，在材料進(jìn)場(chǎng)中檢驗(yàn)檢測(cè)工作落實(shí)不到位，無法對(duì)材料的相關(guān)參數(shù)及性能給予足夠重視，致使檢測(cè)力度不足、數(shù)量不夠，質(zhì)檢過程把關(guān)不嚴(yán)，使得不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，給工程質(zhì)量帶來隱患。

2水利工程施工管理方案

2.1制定完善的監(jiān)管機(jī)制，為安全施工提供保障

水利工程施工建設(shè)中，要求管理人員必須根據(jù)具體情況，制定健全的管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，確定管理目標(biāo)，同時(shí)，嚴(yán)格參照規(guī)章制度中的要求，肩負(fù)自身職責(zé)，約束管理行為，對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，確保施工工作有序、規(guī)范開展。管理人員也要發(fā)揮自身的價(jià)值，完善施工安全生產(chǎn)機(jī)制，秉承安全第一的原則，實(shí)施全面管理，嚴(yán)格參照制度規(guī)范與安全生產(chǎn)規(guī)范中的內(nèi)容，明確常見的安全事故，總結(jié)事故發(fā)生的誘因。組建安全管理小組，提高小組內(nèi)部成員的安全意識(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，要求小組內(nèi)成員在實(shí)施管理的過程中明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制中的漏洞與缺陷，使之與施工管理要求相一致。要重視安全教育，對(duì)安全管理小組與施工管理人員實(shí)施二次教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，遇到安全事故后要及時(shí)解決，降低事故帶來的損失。同時(shí)，要求施工管理人員強(qiáng)化宣傳，組織各類宣傳講座及宣傳活動(dòng)，確保安全管理工作的有效性，滿足水利工程施工建設(shè)要求［4－5］。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與管理

水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量管理，不僅涉及工程施工環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)也包括機(jī)械設(shè)備選用及材料購(gòu)置方面的管理。這就要求管理人員必須提高質(zhì)量檢測(cè)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)與管理。第一，重視設(shè)備的檢測(cè)與把控。機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，設(shè)備的運(yùn)行效率將直接影響施工進(jìn)度，若設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)給工程質(zhì)量埋下隱患。因此，施工管理人員一定要在設(shè)備選擇與購(gòu)買過程中，安排專業(yè)的技術(shù)人員完成此項(xiàng)工作，以保證設(shè)備應(yīng)用的適用性，確保設(shè)備運(yùn)行效率，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第二，要加強(qiáng)材料購(gòu)置環(huán)節(jié)的管理。在施工工作開展前，管理人員應(yīng)與預(yù)算人員主動(dòng)溝通，首先明確工程預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)材料購(gòu)置方案進(jìn)行考評(píng)，再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過有效的對(duì)比，盡可能選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，簽訂合同，避免因施工材料不合格、不達(dá)標(biāo)而造成不必要的質(zhì)量問題。施工管理人員應(yīng)盡可能提高專業(yè)素質(zhì)，做好自我定位，要對(duì)材料購(gòu)置的實(shí)際情況進(jìn)行全面記錄，確保數(shù)據(jù)記錄的完整性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性。第三，要對(duì)施工方案進(jìn)行管理。有效的施工方案不僅可以減少施工工序，還能縮短工期，提高工程質(zhì)量。特別是面對(duì)突發(fā)安全事故時(shí)，也能提高施工人員及管理人員的應(yīng)對(duì)能力，參照設(shè)計(jì)方案處理施工問題，保證工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。

2.3提高施工管理人員的業(yè)務(wù)能力

施工管理人員的綜合能力直接影響著水利工程施工進(jìn)度，也關(guān)系著施工質(zhì)量，因此，施工管理人員必須具備較強(qiáng)的職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極肩負(fù)自身職責(zé)，視保障工程建設(shè)質(zhì)量為己任，積極參與各類培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高管理能力。要重點(diǎn)關(guān)注新設(shè)備、技術(shù)與材料的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，與預(yù)算管理人員、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作交流，將其應(yīng)用于工程施工，減少資金投入，提高施工質(zhì)量，降低管理難度。管理人員必須參照規(guī)章制度，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于施工管理的全過程，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，提出切實(shí)可行的建議，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)語

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐年提升，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也在提高，國(guó)家相關(guān)部門增加了對(duì)水利工程建設(shè)的資金投入，推動(dòng)了水利工程事業(yè)的發(fā)展，突破了以往的發(fā)展模式，大大提高了工程施工效率。越來越多的施工單位意識(shí)到質(zhì)量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定有針對(duì)性的管理方案，提高水利工程質(zhì)量。

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作者：劉藝平 單位：四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院