水利水電工程項目施工管理論文
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根據(jù)上文針對當前水利水電工程項目施工管理的基本特征以及原則等進行研究，可以明確工作的難點和重點。下文將針對水利水電工程項目施工管理之中的合同管理、施工管理、技術管理等進行系統(tǒng)性的分析，旨在更好的實現(xiàn)相關事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展改革。
1.1提升監(jiān)督管理效應
水利水電工程的施工維修需要技術含量較高技術的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設備的提升重點放在改進工程設備的技術水平上面，并運用最科學的檢測技術對工程設備進行檢測維修，保證水利水電工程實施具備良好的技術條件，以加強水利水電工程實施效率。水利水電工程施工要依據(jù)國家法律法規(guī)，同時結合工程施工情況來制定相關管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對已制定制度進行相應修改與完善，以確保符合工程實際管理情況。同時以管理制度為規(guī)范在施工工程中時刻加強運行管理。為了更好的實現(xiàn)水利水電工程項目施工管理預期的投資以及建設目標并且真正意義上發(fā)揮出投資的基本效應，應當加監(jiān)督效應管理，這一點相當關鍵，只有全面的實現(xiàn)了對監(jiān)督機制的合理控制才能夠很好的避免工作中出現(xiàn)突破工作限額的情況，并且更好的實現(xiàn)設計以及施工等項目的完善，為更好的實現(xiàn)物力以及人力財力的管理奠定堅實基礎，保證企業(yè)的最佳效益，并且為企業(yè)獲取最佳的社會效益奠定堅實基礎。所以在實踐之中還應當加強水利水電工程項目施工管理中造價管理以及控制，加強全過程的監(jiān)督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不斷的實現(xiàn)相關項目的創(chuàng)新與改革。
1.2加強技術的組織
在水利水電工程實施過程中要對工程技術進行分級管理，即建立場站、班組、車間技術管理系統(tǒng)。施工技術組織在水利水電工程當中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經常開展技術交流，組織施工技術人員針對施工問題展開分析，并建立全面技術組織管理制度，確保工程強大的技術支持。在施行全面的管理體制改革之后，我國當前水利水電工程項目施工管理工作之中的管理思想和政策相當明確，并且在當前的發(fā)展環(huán)境趨勢影響之下，相關人員的管理制度也將得到不斷的健全和全面的完善，相關水利工程維護的經費渠道將全面的拓展，這一點對于保證施工的質量奠定了堅實的基礎。
1.3加強進度和評價管理
施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進度控制的標準，而整體施工目標是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進度來制定的，并在具體施工過程中進行適當調整，以實現(xiàn)施工進度的管理。相關管理人員應對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。
2結束語
總的來講加強水利水電工程項目施工管理相當關鍵，正如上文所分析到的，隨著當前建筑行業(yè)改革工作的不斷深入發(fā)展，相關產業(yè)的轉型也成為了發(fā)展的主要方向。綜上所述，根據(jù)對當前現(xiàn)代化的水利水電工程項目施工管理控制等思想等進行綜合性的分析，從實際的角度著手對工作的指導思想以及基本的原則宗旨等進行綜合性的研究，旨在更好的實現(xiàn)相關事業(yè)的改革，更好的促進工作的建設邁向一個嶄新的高度。
作者：赫蘭波 單位：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣烏雙管理站
