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摘要：在我國社會的進步與發(fā)展中，企業(yè)的進步已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的關(guān)鍵推動力。但是在我國企業(yè)管理中，財務管理地位還應加強，其中存在的問題也日漸凸顯，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其中最為突出的就是企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏明確的發(fā)展方向，對財務管理的不重視，以及財務管理制度不完善等。根據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，探析在當下企業(yè)財務管理中，如何解決其管理中存在的問題，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)財務管理；問題；對策

市場經(jīng)濟體制改革的推進，促使我國企業(yè)迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中對社會的經(jīng)濟貢獻也逐漸加強，并且企業(yè)的發(fā)展為更多的人提供了就業(yè)機會，很大程度上推動了我國社會的發(fā)展，以及人民生活水平的提高。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國更是有很多中小型企業(yè)為推動我國進出口事業(yè)的發(fā)展做出極大的貢獻。但隨著全球經(jīng)濟競爭的逐漸加強，企業(yè)若想在經(jīng)濟競爭日益激烈的今天立于不敗之地，增強其市場競爭力，就必須不斷地完善自身的管理體制，總結(jié)經(jīng)驗以及借鑒先進企業(yè)的經(jīng)營理念，尤其是在財務管理部分，應建立完善的制度，才能為企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理觀念有待更新

在我國很多企業(yè)中，由于企業(yè)的領(lǐng)導者對財務管理的認識不到位，并且很多財務部門的管理者以及工作人員專業(yè)能力有待加強，導致企業(yè)的管理理念較為落后。在很多中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者自身觀念落后，不愿將資金管理與企業(yè)整體進行整合，導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)風險。除此之外，在很多企業(yè)中以盈利為主要目的，沒有在企業(yè)管理中注重財務的管理以及受內(nèi)外環(huán)境的影響，在極端地追尋利益最大化的過程中不注重企業(yè)的長遠發(fā)展，動搖了企業(yè)的根本，使企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營模式中，很難形成企業(yè)自身的發(fā)展理念以及發(fā)展戰(zhàn)略，增加了企業(yè)的投資風險，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.財務管理機構(gòu)以及財務人員素質(zhì)有待提高

我國的很多企業(yè)對財務管理人員素質(zhì)方面沒有嚴格的要求，致使其財務管理人員不夠?qū)I(yè)，甚至在中小企業(yè)中存在財務管理人員在多家企業(yè)就職的狀況，每個月只在固定的財務結(jié)算時才去企業(yè)進行工作。更有甚者，在企業(yè)內(nèi)部甚至沒有設置專門的財務管理機構(gòu)。對于企業(yè)財務管理人員素質(zhì)來說，還存在著專業(yè)能力不強、素質(zhì)不高的情況。這主要是由于企業(yè)對財務管理人員缺乏專業(yè)的培訓以及財務知識的更新，以及企業(yè)為減少支出等各種原因，縮減財務管理人員崗位，很多財務管理人員在企業(yè)內(nèi)部身兼數(shù)職，缺少工作中應該具備的責任心，使企業(yè)的財務管理效率降低。

3.企業(yè)的風險意識較為薄弱

企業(yè)的財務風險是影響一個企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)穩(wěn)定的至關(guān)重要的因素。在企業(yè)的財務管理中加強財務管理控制，降低企業(yè)運行以及投資風險，有助于企業(yè)立足于社會長遠發(fā)展。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)風險意識薄弱，對流動資金的管理以及固定資產(chǎn)的評估沒有完善的體制，沒有突出企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的非盈利甚至虧損部分。除此之外，企業(yè)還存在著對資金的使用及計劃不完善的狀況，很容易出現(xiàn)資金鏈的斷裂，導致企業(yè)資金運行癱瘓。在企業(yè)的風險投資以及生產(chǎn)運行中也沒有發(fā)揮財務管理的作用，對企業(yè)的投資以及生產(chǎn)狀況做出科學的評價。甚至由于沒有較強的財務風險意識，導致企業(yè)負債運行，甚至使用短期貸款進行長期投資，為企業(yè)帶來不可估量的風險。

4.企業(yè)融資來源單一，融資困難

在很多企業(yè)中，家族式的企業(yè)掌控使得很難接受外部人員的投資，此種情況阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有些不是家族式的企業(yè)，在發(fā)展中由于領(lǐng)導者眼光狹隘，認為融資就是將企業(yè)利益與他人分享，導致企業(yè)融資有限阻礙企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還存在著融資困難的問題，這主要是由于很多企業(yè)負債經(jīng)營，加大了企業(yè)融資難度。銀行作為企業(yè)融資的主要渠道，針對很多非國營企業(yè)由于沒有專門的財務機構(gòu)進行銀行融資貸款申請，造成融資難度加大，以及對融資程序不了解，使企業(yè)融資周期延長。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)加強財務管理的對策

1.更新企業(yè)財務管理觀念

身為企業(yè)的經(jīng)營者，在財務管理的觀念上應棄除傳統(tǒng)的財務管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的收入與支出的流水賬式財務管理觀念。提高對財務管理的重視程度，意識到企業(yè)的財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。確立專業(yè)化的管理理念，注重企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展過程中的風險規(guī)避。只有樹立正確的風險意識，運用科學的財務管理手段，才能降低風險對企業(yè)帶來的影響，促使企業(yè)利益最大化。在企業(yè)的資金回收方向上，應確立正確的資金回收模式，為企業(yè)的正常運行做出有效的保障。除此之外，經(jīng)營者應正確對待資金的流動，準確把握資金的走向，建立完善的資金流動預測，為企業(yè)資金鏈提供完善的保障。

2.完善財務機構(gòu)，提高財務人員素質(zhì)

企業(yè)的管理者應正視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，設立完善的企業(yè)財務制度，建立完整的企業(yè)財務管理體系。在企業(yè)的財務管理人員應嚴格地進行篩選，避免一人在多家公司任職的情況，加強企業(yè)財務管理的專業(yè)程度。同時，在相關(guān)的財務人員設置上，避免身兼數(shù)職的情況發(fā)生。對企業(yè)的財務管理人員進行專業(yè)的財務管理專業(yè)知識培養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)程度，明確每個人崗位應盡的職責，建立各崗位間的監(jiān)督機制，確保企業(yè)財務資產(chǎn)安全。建立完善的企業(yè)財務管理部門用人制度，制定科學的辦法對財務管理人員進行工作效益評定，促進財務管理人員形成競爭意識，更好地為企業(yè)服務，促進企業(yè)發(fā)展。

3.增強企業(yè)風險意識

在企業(yè)的資金流向以及投資管理中，管理人員應該明確資金運行是存在風險的，并且應該確立風險意識，企業(yè)的投資方向以及發(fā)展方向不僅僅是管理層的決策，更是財務管理部門的職能，財務管理部門應根據(jù)專業(yè)的風險評估機制進一步降低企業(yè)發(fā)展的風險，為企業(yè)投資提供強有力的科學依據(jù)。加強對固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)的評估，對效益較差的或是經(jīng)營虧損的資產(chǎn)進行變賣租賃或者整改，整體提高企業(yè)資金的利用率。除此之外，部分的企業(yè)領(lǐng)導者應改變企業(yè)流動資金越多越好的觀念，增加企業(yè)的固定資產(chǎn)，使流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)相配合，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

4.增加企業(yè)融資渠道，進行科學投資

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，應明白“眾人拾柴火焰高”，增加企業(yè)的多種融資渠道，為企業(yè)發(fā)展帶來足夠的資金支持，并且為企業(yè)制造利益的同時，帶動更多的人共同富裕。除此之外，企業(yè)在投資時，應制訂規(guī)范的投資計劃，降低企業(yè)投資風險，提高企業(yè)的形象，吸引更多的資金注入。減少單項投資為企業(yè)帶來的大風險，進行多方向的投資，分化企業(yè)投資風險，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更好地適應社會的發(fā)展趨勢。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展以及壯大過程中，只有確立正確的企業(yè)財務管理觀念，正視財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金保障，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。針對企業(yè)財務管理中存在的對財務管理意識不強，企業(yè)的財務管理制度不完善，以及財務管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部的風險投資意識薄弱，融資困難等問題，應研究出相應的對策，提高企業(yè)的管理者對企業(yè)財務管理的意識，提高財務管理人員素質(zhì)，建立完善的財務管理制度，充分地發(fā)揮財務管理功能，降低企業(yè)的投資風險，使企業(yè)在經(jīng)營過程中的利益最大化。只有這樣才能在激烈的市場競爭下使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最終達成企業(yè)以及社會的雙方面共贏。

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作者：羅菲菲 單位：廣東省高明監(jiān)獄財務部