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【摘要】當(dāng)今社會，群眾文化迅速而又蓬勃的發(fā)展，日益明顯的凸顯出傳統(tǒng)群眾文化管理模式在群眾文化管理行業(yè)的局限性。因此，探索基于構(gòu)建群眾文化中的人力資源的管理體系已經(jīng)成為群眾文化單位必不可少的一個任務(wù)。在這樣的大環(huán)境之下，群眾文化中的人力資源與管理已經(jīng)是當(dāng)前社會無法避免且急需解決的一個問題。

【關(guān)鍵詞】群眾文化；人力資源與管理；策略；方法

引言

古往今來，因為人所具有的勞動能力，創(chuàng)造能力，都蘊含著巨大潛能，正因為如此，人才成為所有資源中最獨一無二、與眾不同的資源。所以，對人才進行合理且高效的管理，才能更好的利用人才這一“資源”，提高群眾文化單位的工作效率。這一想法看似簡單，但在實施過程中，卻有諸多阻力。在人力資管理的過程中，絕大多數(shù)單位對節(jié)目質(zhì)量和獲獎數(shù)量的關(guān)心遠大于管理水平本身，因此，人們往往忽視最基礎(chǔ)的人力資源管理工作，而更愿意做好表面工作，享受一種徒有其表的繁榮。

一、人力資源管理在群眾文化單位落后的因素

傳統(tǒng)體制的不足之處在迅速發(fā)展的群眾文化中被不斷暴露，管理者并沒有有意識的將自己與單位的發(fā)展看成一個體，而是將其看作相互分散的個體。因為大多數(shù)群眾文化單位的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者都是政府或是上級組織部門直接任命的。這就使得他們產(chǎn)生一種不甚積極的工作心態(tài)，受人之托，卻難以忠人之事，抱著一種不積極的的心態(tài)。缺乏了興趣和愛好，這就使得他們從根源上導(dǎo)致了工作的被動性，走馬上任，求得是完成任務(wù)，而并非發(fā)展業(yè)務(wù)，而且在某種程度上，管理者對工作的不甚熟練，會直接影響創(chuàng)新團隊的積極性，大家都會抱著一種得過且過”,無過便是功的無所謂心態(tài)。長此以往，工作效率降低，團隊的凝聚力也降低，管理效果自然越來越差[1]。大多數(shù)群眾文化單位都是事業(yè)單位，受政府任命體制的影響較深，過度的看中人際關(guān)系，而忽略對群眾文化單位發(fā)展更為重要的業(yè)務(wù)能力。對單位領(lǐng)導(dǎo)者，決策者的任命過度的強調(diào)政治表現(xiàn)而非業(yè)務(wù)能力，這就導(dǎo)致大多數(shù)的業(yè)務(wù)骨干因為人際關(guān)系這一功課不夠出眾而備受冷待，而業(yè)務(wù)能力一般卻人際關(guān)系好的人卻能憑借這一優(yōu)勢屢屢高升。在這樣的氛圍之中，員工也消極怠工，不注重實效，不考慮市場需求，單位創(chuàng)作與市場嚴(yán)重脫節(jié)，群眾日益增長的文化需求得不到滿足，群眾對群眾文化單位的信任危機也隨之而來。

二、順應(yīng)時展需求，貫徹“以人為本”的發(fā)展理念

（一）使群眾文化單位與人力資源管理戰(zhàn)略高度統(tǒng)一

單位的發(fā)展離不開人力資源的管理，人才的運輸和供應(yīng)為單位的發(fā)展和進步提供強有力的支持，離開了人才，一切的發(fā)展戰(zhàn)略都是霧里看花，水中望月。所以，人才的管理與規(guī)劃一定要有一個明確的布局，要與單位的發(fā)展高度結(jié)合[2]。

（二）實現(xiàn)人力資源管理模式由傳統(tǒng)型到創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變

知識大爆炸的時代，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的，不斷提升的時代，及時補充新的知識，彌補自身不足應(yīng)該成為所有人一種自覺的習(xí)慣和意識。物競天擇，適者生存。不進步的人遲早會被社會淘汰。而對于不斷尋求進步的人而言，會擁有更廣闊的天空，更多的機會和選擇，而員工自身實力的提高，也可以彌補人才不足的現(xiàn)狀。競爭可以使人進步，而競爭的氛圍可以使人保持斗志，單位的風(fēng)氣影響員工的心態(tài)，一種競爭的氛圍，在一定程度上能激起員工的斗志，共同競爭，方可共同進步[3]。而集思廣益，群策群力是優(yōu)秀作品得以產(chǎn)生的基本條件。墨守成規(guī)只會成為制約單位發(fā)展的阻力。

三、建設(shè)吸引人才的優(yōu)秀和諧文化

優(yōu)秀的群眾文化文化對群眾文化員工有凝聚和催化的作用。群眾文化文化是一個群眾文化精神力和向心力的表現(xiàn)，好的群眾文化文化可以提高群眾文化員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并且營造和諧的員工關(guān)系。而相對傳統(tǒng)甚至滯后的團隊文化，不僅無法起到凝聚力的作用，群眾文化的員工在某些方面甚至?xí)a(chǎn)生分歧和爭執(zhí)。在這樣的大環(huán)境之下，群眾文化更應(yīng)該把團隊經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都放在以人為本的重心上，這樣在吸引更多人才的同時，也能同時實現(xiàn)群眾文化單位的創(chuàng)新與進步。

四、人力資源管理與規(guī)劃

（一）建立合理有效的人力資源管理模式

決策層，人力資源管理部門，職能經(jīng)理這三者是人力資源管理方面具有決定性因素的模塊，此三者一方面需要高效的完成各自負責(zé)的人力資源管理項目，另一方面也需要相互協(xié)作，形成一個系統(tǒng)的、有一定體系的人力資源管理模式。

（二）制定有前瞻性的人力資源計劃

以單位的戰(zhàn)略大局為主，根據(jù)實際情況，制定具有前瞻性的人力資源管理計劃，是構(gòu)建單位競爭力不可或缺的一部分。既可樹立單位形象，又可規(guī)劃單位的人力資源。在單位核心競爭力的外部條件處于絕對優(yōu)勢的情況下，滿足單位對人才人力需求的目標(biāo)的同時，應(yīng)對戰(zhàn)略的突變，起到預(yù)防性的作用。

（三）樹立“人本”、“差異”的管理思想

將職能經(jīng)理運用到人力資源管理體系之中，正確認識并深入了解人本管理，資源管理，團隊管理的思想。職能經(jīng)理在人力資源管理方面的職能與權(quán)利使得其對所有員工有相當(dāng)透徹且全面的了解。因此，職能經(jīng)理能準(zhǔn)確判斷每一個員工的適合工作和適合崗位，準(zhǔn)確評估每一個員工的價值。員工需要職能經(jīng)理的賞識，同樣的，職能經(jīng)理也需要單位最高決策層的肯定。而單位最高決策層對人力資源管理的高度關(guān)注與積極參與也是對人力資源專業(yè)部門和職能經(jīng)理的工作一種變相的肯定[4]。

結(jié)束語

群眾文化單位的人力資源管理與單位未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是否存在緊密聯(lián)系，在招聘人才方面更是具有相當(dāng)重要的作用。人才的優(yōu)劣與否，對單位在其行業(yè)的地位有舉足輕重的作用，更是決定我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要因素.經(jīng)濟繁榮發(fā)展推動文化藝術(shù)的繁榮發(fā)展，而文化的發(fā)展也會影響經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]于海娜.群眾文化的社會功能和文化價值研究[J].人力資源管理,2016(6):236-237.

[2]諸葛菁.面向基層社會管理的群眾文化活動與創(chuàng)新途徑[J].人力資源管理,2017(10):415-416.

作者：薛亞楠 單位：青島西海岸新區(qū)文化館