前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了貿易戰(zhàn)下的農業(yè)企業(yè)管理困境與發(fā)展范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

中國與美國在經(jīng)濟基礎、國家體制、經(jīng)濟理念等方面存在差異，因而產生貿易摩擦在所難免。自2019年9月起，中美兩國的貿易摩擦升級，對經(jīng)濟產生了較大影響。農業(yè)發(fā)展企業(yè)化是經(jīng)營主體和農業(yè)經(jīng)營組織未來重要的經(jīng)濟發(fā)展方向，如何有效進行農村企業(yè)管理，減少土地、環(huán)境、氣候對農業(yè)的制約，促使農業(yè)企業(yè)的生產、銷售、分配各個環(huán)節(jié)接續(xù)進行，為企業(yè)贏得效益、尋找農業(yè)企業(yè)管理方式，日益成為大眾關注的焦點。由吳一平、張正河等編著的《農業(yè)企業(yè)管理》（高等教育出版社，2015年3月版）一書，詳細探討了我國農業(yè)企業(yè)管理的論題，為解決企業(yè)發(fā)展面臨的困境，探究新的發(fā)展道路提供了思想指導?？傆[全書，呈現(xiàn)出以下特點。

一、知識系統(tǒng)全面，利于了解當前農業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

人的知識接受順序有一定規(guī)律，一般是先從已知的知識去認識陌生的、未知的內容。該書從“總論”“經(jīng)營策劃”“資源管理”“生產運作”“營運分析”5個層面，構建了一個新的體系框架，第一篇先整體介紹了農業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度、農業(yè)組織類型和經(jīng)營管理等農業(yè)企業(yè)管理的基礎概念，由大眾所熟悉的知識過渡到未知的內容；第二篇“經(jīng)營策劃”先對農業(yè)企業(yè)管理的核心進行探討，再深入到農業(yè)企業(yè)內部的供應、生產、銷售、分配等經(jīng)營過程；第三篇“資源管理”是從供應角度敘述；第四篇“生產運作”從生產角度敘述；第五篇“營運分析”從銷售分配角度敘述。該書構建的總-分的理論體系，在兼顧整體系統(tǒng)知識的同時，以企業(yè)經(jīng)營過程為線進行更為細致的敘述，能夠詳細了解農業(yè)企業(yè)當前現(xiàn)狀、困境、問題，并為著手解決這些問題提供可能。

二、展現(xiàn)創(chuàng)新意識，利于構建農業(yè)企業(yè)管理新體系新形式

該書重新設計現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)管理的構架體系，先總論知識，再按照企業(yè)經(jīng)營過程敘述，思路清晰，能夠適應農業(yè)企業(yè)管理的新需要；再是對前人觀點遺漏或不足的地方進行補充，同時又將如“強化大農業(yè)”“綠色農業(yè)”“循環(huán)農業(yè)”“生態(tài)農業(yè)”“休閑觀光農業(yè)”這些伴隨著新生事物產生的新內容、新概念收錄，體現(xiàn)了創(chuàng)新意識；最后是形式的新穎，以灰色底框框出的“知識鏈接”小欄目對正文出現(xiàn)的知識鏈接補充，如第一章緒論敘述農業(yè)企業(yè)的內涵發(fā)展時，將“現(xiàn)代農業(yè)”以知識鏈接的形式進行補充，顯得井井有條。在第一章第一節(jié)“農業(yè)企業(yè)”中，在“知識鏈接”中介紹“漯河雙匯集團”這一國內知名農業(yè)企業(yè)，為“農業(yè)企業(yè)經(jīng)營類型和經(jīng)營模式”提供典型實例。再者，作者充分運用流程圖、表格、模型圖、矩陣圖等，如在第二章企業(yè)制度與組織設計中，對有限責任公司常見的職能型和參謀型的兩種組織形式，以流程圖展現(xiàn)“股東會”“董事會”“總經(jīng)理”“監(jiān)事”以及“生產”“財務”等關系的不同；用新穎的模型圖諸如第三章戰(zhàn)略與經(jīng)營決策中用波特的“五力模型”來分析行業(yè)吸引力。這些圖表能激發(fā)創(chuàng)新思維，沖破農業(yè)企業(yè)發(fā)展的思想拘囿，更新以往的老舊模式。

三、提供現(xiàn)實指導，利于實踐農業(yè)企業(yè)管理思路模式

該書探究了農業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，為擺脫農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展容易受貿易戰(zhàn)影響的困境、加強現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)管理提供指導。如在第三篇“資源管理”中，從“土地資源管理”“資金物資設備管理”生產資料角度和“人力資源與技術管理”的勞動者角度，對諸如土地的特性管理原則、土地權歸屬、土地資源合理利用提出專門指導，人力資源管理和技術資源管理也提出相應的操作方法。再如給出農業(yè)下轄的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)實案例，先綜合分析種植業(yè)生產以植物為生產對象，土地為基本生產資料，生產時間有季節(jié)性的特點，養(yǎng)殖業(yè)生產的雙重突出性、周期性明顯、飼料成本高等特點，以此為基點制定嚴密的生產計劃，指導農業(yè)再種植計劃、機械作業(yè)計劃、動物周轉計劃等，能夠使現(xiàn)實生產遵循基本的線索和脈絡，而不至于混亂無序，影響經(jīng)濟效益。綜上，該書知識系統(tǒng)全面，利于了解當前農業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀；展現(xiàn)了創(chuàng)新意識，利于構建農業(yè)企業(yè)管理新體系新形式；提供了現(xiàn)實指導，利于實踐農業(yè)企業(yè)管理思路模式，利于走出農業(yè)企業(yè)管理困境，更新管理思路，最終促進農業(yè)企業(yè)效益持續(xù)增加。

作者：顧以傳 單位：淮陰師范學院