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摘要：激勵策略是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要手段，對于激發(fā)員工的工作積極性、提升企業(yè)歸屬感有積極作用。近年來，油田企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想提升核心競爭力，除了需要在設(shè)備、技術(shù)等硬件方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢外，還必須重視人力資源的潛在價值。文章首先指出了油田企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的現(xiàn)狀，隨后在概述激勵決策重要作用的基礎(chǔ)上，就油田企業(yè)如何進(jìn)行激勵決策的優(yōu)化提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營管理；激勵決策；優(yōu)化方法

油田企業(yè)各項經(jīng)營工作的開展離不開高素質(zhì)人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業(yè)都建立了專門的人才管理體系，例如營造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎勵等，鼓勵員工在本職工作崗位上創(chuàng)造、創(chuàng)新，給企業(yè)帶來更多的利潤和價值。但是也有部分油田企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目光，只顧短期經(jīng)濟(jì)利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵決策的優(yōu)化對策，從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

一、油田企業(yè)激勵決策的現(xiàn)狀分析

1.缺乏對個體差異的正確認(rèn)識

油田企業(yè)內(nèi)部的各個員工，在性格特點、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業(yè)在實施激勵決策時，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵決策能夠取得預(yù)期目標(biāo)。許多油田企業(yè)雖然重視員工激勵工作，但是沒有掌握科學(xué)的方法，忽視了員工個體間的差異，采用“一刀切”式的激勵決策。例如，對于企業(yè)的中層管理干部，他們有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，往往追求更好的發(fā)展機(jī)遇，或是有更大的舞臺施展個人才華。如果企業(yè)仍然以物質(zhì)獎勵作為激勵目標(biāo)，則不能對他們產(chǎn)生較大的吸引力。

2.缺乏完善和透明的激勵機(jī)制

激勵決策是一把雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用得當(dāng)，既可以發(fā)揮正向激勵作用；反之，則容易導(dǎo)致員工之間相互猜疑，引發(fā)員工的不滿。理論上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具體的激勵流程和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，這樣才能確保激勵決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業(yè)沒有公開考核標(biāo)準(zhǔn)，而是直接確定獎勵人員的名單，最終結(jié)果難以服眾。除此之外，我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”后，油田企業(yè)也面臨體制機(jī)制的改革，配套的激勵機(jī)制也需要進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)行的激勵機(jī)制不夠完善，也是影響油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。

3.激勵決策缺乏長遠(yuǎn)性

許多企業(yè)管理者認(rèn)為物質(zhì)激勵操作簡便、效果明顯，因此長期以來都是采用單一的物質(zhì)激勵手段。容易產(chǎn)生兩種弊端：其一是員工產(chǎn)生依賴性。物質(zhì)激勵具有疊加性，即為了保持物質(zhì)刺激效果，需要不斷的增加物質(zhì)激勵的上限。從長遠(yuǎn)來看，必然會給油田企業(yè)帶來沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。其二是物質(zhì)激勵的標(biāo)準(zhǔn)難以界定。油田企業(yè)內(nèi)的各個崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵標(biāo)準(zhǔn)。如果采用整齊劃一的激勵標(biāo)準(zhǔn)，則必然會損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵標(biāo)準(zhǔn)，又容易引發(fā)員工的不滿。

二、油田企業(yè)實施激勵決策的重要性

早在20世紀(jì)30年代，德國、法國等老牌資本主義國家就提出了企業(yè)激勵決策的相關(guān)概念，并逐步形成了物質(zhì)激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵等多種形式的激勵體系。20世紀(jì)80年代，激勵決策開始在國內(nèi)一些大中型企業(yè)得到應(yīng)用，經(jīng)過近40年的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸探索出符合我國國情的激勵決策方法，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高管理效率起到了積極作用。從實際應(yīng)用效果來看，激勵決策的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，激勵決策能夠提升員工責(zé)任感，激發(fā)員工能動性。以往的油田企業(yè)工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保證本職工作保質(zhì)保量的完成，但是缺乏創(chuàng)新精神和探究意識，難以推動油田企業(yè)的發(fā)展。通過實施激勵決策，根據(jù)員工的具體崗位設(shè)置不同的激勵目標(biāo)，一方面可以使員工朝著目標(biāo)不斷努力，提高工作的效益；另一方面當(dāng)員工達(dá)成目標(biāo)后，還可以給予相應(yīng)的獎勵，對于增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和向心力也有積極作用。其次，激勵決策還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的確立，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了必要的參考和良好的環(huán)境，油田企業(yè)也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實施激勵決策，能夠吸引并留住一大批專業(yè)的員工，從而為企業(yè)各項經(jīng)營工作的高質(zhì)量開展提供人力支持，幫助油田企業(yè)降成本、提利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、油田企業(yè)優(yōu)化激勵決策的幾點建議

1.物質(zhì)激勵

物質(zhì)需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點：一要有針對性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對于有經(jīng)濟(jì)壓力的員工來講，物質(zhì)需求是其主要的需求，可以根據(jù)其在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)激勵；二要定量，由于人的物質(zhì)需求無法徹底得到滿足。因此，企業(yè)的物質(zhì)激勵必須是有限的，必須根據(jù)員工在工業(yè)中的表現(xiàn)、業(yè)績等因素進(jìn)行量化，并平衡好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與員工需求之間的關(guān)系。

2.精神激勵

企業(yè)應(yīng)該適時地給予員工精神獎勵表彰其對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵的方式有：樹立員工標(biāo)桿、肯定員工為公司所做的貢獻(xiàn)以及榮譽獎勵等。企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，要豐富員工的業(yè)余文化生活，企業(yè)管理者要注重與員工之間進(jìn)行有效的溝通，此外，還要提倡團(tuán)隊精神，增強(qiáng)團(tuán)隊向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可，對工作的熱愛，達(dá)到激勵的作用。

四、結(jié)語

激勵決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，實施科學(xué)的激勵決策對于提升企業(yè)工作效率和創(chuàng)造更高價值有重要作用。為了提升激勵效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵目標(biāo)和多樣化的激勵形式，從而使企業(yè)內(nèi)部每位員工都能夠找到努力的目標(biāo)，進(jìn)而在完成本職工作的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營管理科