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一、煤炭經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

針對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不足和經(jīng)營(yíng)觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營(yíng)管理中的潛在問(wèn)題不能及時(shí)解決。其次，財(cái)務(wù)管理體系有待完善，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在對(duì)部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時(shí)代進(jìn)展的步伐，公司員工沒(méi)有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所下降。

二、煤炭經(jīng)營(yíng)管理策略

（一）管理意識(shí)和觀念的樹(shù)立

煤炭經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題多是由于管理意識(shí)的缺乏和管理觀念的陳舊、過(guò)時(shí)。因此，針對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者要具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，要對(duì)社會(huì)中先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行吸收，隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)及觀念為主，在對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤(rùn)，并將其想法切實(shí)落實(shí)到日常成本投資過(guò)程中。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)此給予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞過(guò)多。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國(guó)家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況有針對(duì)性和和合理性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善。同時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的監(jiān)督力度

針對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績(jī)效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績(jī)效管理方面，對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，不恰當(dāng)?shù)姆绞酵鶗?huì)導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的差錯(cuò)。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，儲(chǔ)存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實(shí)際核算時(shí)僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動(dòng)，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對(duì)文化的管理

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團(tuán)結(jié)一致地為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。重視對(duì)企業(yè)文化的管理，將對(duì)煤炭的經(jīng)營(yíng)管理起到輔助作用，以實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更好的效果。結(jié)語(yǔ)：煤炭企業(yè)作為國(guó)家能源供應(yīng)企業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開(kāi)國(guó)家政策體制與法律法規(guī)的支持，更需要管理經(jīng)營(yíng)者的智慧。本文希望通過(guò)對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的探討與對(duì)策的分析，讓管理者了解到當(dāng)前煤礦經(jīng)營(yíng)的管理需要改進(jìn)，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進(jìn)一步完善。更希望給一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。

作者：黃忠偉 單位：鄭州煤電股份有限公司超化煤礦